欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      2012年三級員工年中考核工作報告

      時間:2019-05-15 00:11:34下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《2012年三級員工年中考核工作報告》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《2012年三級員工年中考核工作報告》。

      第一篇:2012年三級員工年中考核工作報告

      為了了解各分公司三級員工XX年上半年工作情況,行政人事部依據(jù)XX年度工作計劃安排和XX年8月7日下發(fā)的《關(guān)于下發(fā)〈績效考評管理規(guī)范〉的通知》(xx字【XX】42號)的文件,組織成立了三級員工年中考評小組,并于XX.年7月19日至22日對股份公司各分公司三級員工進行年了中考評?,F(xiàn)就本次考評工作情況作如下匯報分析:

      一、考核方法

      鑒于公司目前考核體系尚不健全,員工考核意識淡薄,本次考核主要采用360度考核法。360度考核法又稱全方位考核法,是指從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息,并以此對被考核者進行全方位、多維度的績效評估的過程。

      被考核者的信息來源包括:來自上級監(jiān)督者的自上而下的反饋(直接上級);來自下屬自下而上的反饋(直接下級);來自平級同事的反饋(平級同事);來自企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作部門和供應(yīng)部門的反饋;來自企業(yè)內(nèi)部和外部的客戶的反饋(服務(wù)對象)以及來自本人的反饋。結(jié)合公司的具體情況,本次考核工作主要采用了其四個方面來進行考核,分別是直接上級、直接下級、平級同事和個人述職。

      二、考核目的本次考核的目的主要是了解各分公司三級員工的工作情況,包括工作能力、工作態(tài)度和工作成果,為下一輪的人員配置、員工績效管理等人力資源工作打下良好基礎(chǔ)。

      三、考評小組成員與被考核成員名單

      1.考評小組成員

      組長:xxx

      成員:xx、xx、xx、xx、xx

      2.被考核對象:

      各分公司三級員工(22人)

      四、考核時間

      XX年7月19日-XX年7月23日

      五、考核過程分析

      1.考核指標(biāo)的選取

      在本次考核指標(biāo)選取的過程中,考評小組采用了統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合的考評指標(biāo),具體體現(xiàn)在平級考評(周邊績效考評)和下級考評(管理績效考評)均采用了統(tǒng)一的考核指標(biāo);上級考評均(任務(wù)績效和工作態(tài)度考評)采用靈活性指標(biāo),即除了工作態(tài)度采用統(tǒng)一考評指標(biāo)外,其它考評指標(biāo)均由分公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理自己決定。各考評 指標(biāo)具體如下:(具體考核表見附件1、2、3)

      (1)管理績效考評指標(biāo):溝通效果、工作分配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、下屬發(fā)展、管理力度

      (2)周邊績效考評指標(biāo):主動性、響應(yīng)時間、解決問題時間、信息反饋及時、服務(wù)質(zhì)量

      (3)工作態(tài)度考評指標(biāo):積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性

      2.考核實施

      在本次考核過程中,具體任務(wù)分工為:xx和xx負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督整個考核過程,xx和xx負(fù)責(zé)員工個人述職報告和上級考評,xx和xx負(fù)責(zé)下級考評和周邊好評。具體步驟如下:

      (1)被考核者進行個人述職

      (2)考評小組成員邀請被考核者直接下級部屬和周邊同級同事填寫考評表

      (3)被考核者直接上級對其進行任務(wù)績效考核和工作態(tài)度考核

      (4)考評小組根據(jù)收集的考核評分表加權(quán)匯總得分

      3.考核結(jié)果分析

      表一 XX年三級員工年終考評匯總表

      分公司

      姓名

      考核指標(biāo)(權(quán)重)

      得分

      排名

      任務(wù)績效(50%)

      工作態(tài)度(10%)

      管理績效(20%)

      周邊績效(20%)

      xx

      xx

      88

      93.4

      90.33

      0

      71.41

      1

      xx

      86.8

      91

      77.25

      0

      67.95

      2

      xx

      80

      86.2

      85

      0

      65.62

      3

      xx

      xx

      90.6

      94.8

      89.75

      93.75

      91.48

      2

      xx

      87

      84.8

      99

      88.25

      89.43

      4

      xx

      91.4

      95

      91

      91.75

      91.75

      1

      xx

      89.6

      94.6

      90.33

      91

      90.53

      3

      xx

      85.4

      84

      86.8

      89.75

      86.41

      5

      xx

      xx

      94.2

      92

      89

      84.33

      90.97

      1

      xx

      94

      95

      73.5

      87

      88.6

      2

      xx

      89

      85

      75.5

      87.33

      85.57

      3

      xx

      xx

      89

      89

      84.33

      91

      88.47

      2

      xx

      91

      97

      98.33

      91.5

      93.13

      1

      xx

      82

      88

      54.5

      84

      77.5

      3

      xx

      xx

      93.8

      95

      76.5

      91

      89.9

      1

      xx

      91.4

      92.6

      60.4

      84.5

      83.94

      2

      xx

      xx

      92

      90

      84.5

      98

      91.5

      1

      xx

      90

      90

      87.75

      96

      90.75

      2

      xx

      xx

      95.1

      95.4

      89.75

      95

      90.04

      xx

      xx

      94

      95

      94.83

      98

      95.07

      xx

      xx

      86.20

      89.2

      77.33

      70

      81.49

      2

      xx

      84.55

      89.2

      89.5

      81

      85.3

      1注:xx分公司由于xx休假回家,因而缺少周邊績效成績;xx分公司和xx分公司由于各只有一位三級員工,因而沒有排名;加權(quán)得分計算公式為:

      得分=任務(wù)績效*50%+工作態(tài)度*10%+管理績效*20%+周邊績效*20%

      從表一的數(shù)據(jù)中可以看出(由于xx分公司數(shù)據(jù)不符合要求,因而考慮剔除數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析),有16個三級員工的得分超過了85分,占有效數(shù)據(jù)的84%;有3個三級員工的得分在75分至85分之間,占有效數(shù)據(jù)的16%;有9個三級員工的得分超過90分,占有效數(shù)據(jù)的47%;有1個三級員工的得分超過95分,占有效數(shù)據(jù)的5%。依據(jù)公司《績效考評管理規(guī)范》評分等級來劃分,所有的三級員工都達到了b等級,即實際表現(xiàn)達到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求,取得比較出色的成績,說明這次三級員工的年中考核都是合格的,實現(xiàn)了這次考核的基本目標(biāo),但是由于沒有一個人的得分是低于75分以下的,說明績效考核結(jié)果的差異性不大,沒有真實反映個人工作之績效,也不能把員工的成績用好壞優(yōu)劣區(qū)分開來,沒有達到這次橫向考核的預(yù)期效果。

      六、考核總結(jié)與建議

      1.總結(jié)

      通過對上述考核的分析,結(jié)合三級員工的個人述職情況,現(xiàn)將本次考核整體工作情況總結(jié)如下:

      (1)通過考核分析可知,三級員工整體上在各自本職工作方面都有很好表現(xiàn),考核成績均合格。

      (2)在每位三級員工的個人述職方面,絕大部門員工僅介紹工作功績,極少涉及自身的不足和需要公司給予的指導(dǎo)與幫助,說明員工對年中工作考核的理解還存在誤區(qū)。

      (3)在對下級考評和評級考評過程中,員工考核意識淡薄,沒有深刻理解考核的意義,甚至還存在不敢真實評價的錯誤思想。

      2.建議

      績效考核體系相對公司來講是一個新事物,新事物在發(fā)展初期總是不完善和弱小的,它需要經(jīng)過一個磨合、改善和發(fā)展的過程。經(jīng)過這次分公司三級員工的年終考核,考評小組發(fā)現(xiàn),不管在考核本身還是在執(zhí)行過程中仍存在一些不足之處。具體如下:

      首先,考核前期工作有待改善。考核體系的運行問題做為考核本身來講,它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng),比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等,這些正是我們所缺乏的,同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。

      其次,考核指標(biāo)有待完善??己酥笜?biāo)的設(shè)計是檢驗考核工作取得成效關(guān)鍵,指標(biāo)選取的好壞,從一定程度上決定了考核的好與壞。這次我們在設(shè)計某些考核指標(biāo)時,考慮的還不是十分周全,某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。比如管理績效考核指標(biāo)設(shè)計的較籠統(tǒng),下級考評過程,許多被考核者的直接部屬不能正確理解考核指標(biāo)的含義。

      最后,考核工作的重視程度不夠。從考核通知下發(fā)開始,行政人事部就應(yīng)該組織考評小組成員商討考評工作具體實施步驟和分工,哪些是考核前的工作,哪些是考核過程中的工作、哪些是考核過的工作等等。例如,被考核者的個人述職報告因在考核工作前提交至考評小組,以便于考評小組了解其工作情況,并針對其報告提出相應(yīng)問題,以檢驗工作情況是否屬實。

      因此,在考核工作方面,我們還需要不斷加強自身素質(zhì)的建設(shè),不斷完善人力資源系統(tǒng),明確各級員工的職責(zé),提高選取和設(shè)計考核指標(biāo)的能力,加強考核工作的宣傳和培訓(xùn),提高員工的考核意識。

      綜上所述,公司的考核工作還處于不斷完善的過程,由于人力資源等因素的影響,致使工作中還存在著許多的不足,這需要我們不斷的進行總結(jié)和完善。相信通過我們不斷的學(xué)習(xí)和努力,這項工作一定會做的更好。

      第二篇:三級員工年中考核工作報告

      三級員工年中考核工作報告

      為了了解各分公司三級員工XX年上半年工作情況,行政人事部依據(jù)XX工作計劃安排和XX年8月7日下發(fā)的《關(guān)于下發(fā)〈績效考評管理規(guī)范〉的通知》(字【XX】42號)的文件,組織成立了三級員工年中考評小組,并于XX.年7月19日至22日對股份公司各分公司三級員工進行年了中考評?,F(xiàn)就本次考評工作情況作如下匯報分析:

      一、考核方法

      鑒于公司目前考核體系尚不健全,員工考核意識淡薄,本次考核主要采用360度考核法。360度考核法又稱全方位考核法,是指從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息,并以此對被考核者進行全方位、多維度的績效評估的過程。

      被考核者的信息來源包括:來自上級監(jiān)督者的自上而下的反饋(直接上級);來自下屬自下而上的反饋(直接下級);來自平級同事的反饋(平級同事);來自企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作部門和供應(yīng)部門的反饋;來自企業(yè)內(nèi)部和外部的客戶的反饋(服務(wù)對象)以及來自本人的反饋。結(jié)合公司的具體情況,本次考核工作主要采用了其四個方面來進行考核,分別是直接上級、直接下級、平級同事和個人述職。

      二、考核目的

      本次考核的目的主要是了解各分公司三級員工的工作情況,包括工作能力、工作態(tài)度和工作成果,為下一輪的人員配置、員工績效管理等人力資源工作打下良好基礎(chǔ)。

      三、考評小組成員與被考核成員名單

      1.考評小組成員

      組長:

      成員:、、、、2.被考核對象:

      各分公司三級員工(22人)

      四、考核時間

      XX年7月19日XX年7月23日

      五、考核過程分析

      1.考核指標(biāo)的選取

      在本次考核指標(biāo)選取的過程中,考評小組采用了統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合的考評指標(biāo),具體體現(xiàn)在平級考評(周邊績效考評)和下級考評(管理績效考評)均采用了統(tǒng)一的考核指標(biāo);上級考評均(任務(wù)績效和工作態(tài)度考評)采用靈活性指標(biāo),即除了工作態(tài)度采用統(tǒng)一考評指標(biāo)外,其它考評指標(biāo)均由分公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理自己決定。各考評 指標(biāo)具體如下:(具體考核表見附件1、2、3)

      (1)管理績效考評指標(biāo):溝通效果、工作分配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、下屬發(fā)展、管理力度

      (2)周邊績效考評指標(biāo):主動性、響應(yīng)時間、解決問題時間、信息反饋及時、服務(wù)質(zhì)量

      (3)工作態(tài)度考評指標(biāo):積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性

      2.考核實施

      在本次考核過程中,具體任務(wù)分工為:和負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督整個考核過程,和負(fù)責(zé)員工個人述職報告和上級考評,和負(fù)責(zé)下級考評和周邊好評。具體步驟如下:

      (1)被考核者進行個人述職

      (2)考評小組成員邀請被考核者直接下級部屬和周邊同級同事填寫考評表

      (3)被考核者直接上級對其進行任務(wù)績效考核和工作態(tài)度考核

      (4)考評小組根據(jù)收集的考核評分表加權(quán)匯總得分

      第三篇:三級員工年中考核工作報告

      為了了解各分公司三級員工XX年上半年工作情況,行政人事部依據(jù)XX工作計劃安排和XX年8月7日下發(fā)的《關(guān)于下發(fā)〈績效考評管理規(guī)范〉的通知》(字【XX】42號)的文件,組織成立了三級員工年中考評小組,并于XX.年7月19日至22日對股份公司各分公司三級員工進行年了中考評?,F(xiàn)就本次考評工作情況作如下匯報分析:

      一、考核方法

      鑒于公司目前考核體系尚不健全,員工考核意識淡薄,本次考核主要采用360度考核法。360度考核法又稱全方位考核法,是指從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息,并以此對被考核者進行全方位、多維度的績效評估的過程。

      被考核者的信息來源包括:來自上級監(jiān)督者的自上而下的反饋(直接上級);來自下屬自下而上的反饋(直接下級);來自平級同事的反饋(平級同事);來自企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作部門和供應(yīng)部門的反饋;來自企業(yè)內(nèi)部和外部的客戶的反饋(服務(wù)對象)以及來自本人的反饋。結(jié)合公司的具體情況,本次考核工作主要采用了其四個方面來進行考核,分別是直接上級、直接下級、平級同事和個人述職。

      二、考核目的本次考核的目的主要是了解各分公司三級員工的工作情況,包括工作能力、工作態(tài)度和工作成果,為下一輪的人員配置、員工績效管理等人力資源工作打下良好基礎(chǔ)。

      三、考評小組成員與被考核成員名單

      1.考評小組成員

      組長:

      成員:、、、、2.被考核對象:

      各分公司三級員工(22人)

      四、考核時間

      XX年7月19日XX年7月23日

      五、考核過程分析

      1.考核指標(biāo)的選取

      在本次考核指標(biāo)選取的過程中,考評小組采用了統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合的考評指標(biāo),具體體現(xiàn)在平級考評(周邊績效考評)和下級考評(管理績效考評)均采用了統(tǒng)一的考核指標(biāo);上級考評均(任務(wù)績效和工作態(tài)度考評)采用靈活性指標(biāo),即除了工作態(tài)度采用統(tǒng)一考評指標(biāo)外,其它考評指標(biāo)均由分公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理自己決定。各考評 指標(biāo)具體如下:(具體考核表見附件1、2、3)

      (1)管理績效考評指標(biāo):溝通效果、工作分配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、下屬發(fā)展、管理力度

      (2)周邊績效考評指標(biāo):主動性、響應(yīng)時間、解決問題時間、信息反饋及時、服務(wù)質(zhì)量

      (3)工作態(tài)度考評指標(biāo):積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性

      2.考核實施

      在本次考核過程中,具體任務(wù)分工為:和負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督整個考核過程,和負(fù)責(zé)員工個人述職報告和上級考評,和負(fù)責(zé)下級考評和周邊好評。具體步驟如下:

      (1)被考核者進行個人述職

      (2)考評小組成員邀請被考核者直接下級部屬和周邊同級同事填寫考評表

      (3)被考核者直接上級對其進行任務(wù)績效考核和工作態(tài)度考核

      (4)考評小組根據(jù)收集的考核評分表加權(quán)匯總得分

      第四篇:三級員工年中考核工作報告

      三級員工年中考核工作報告

      三級員工年中考核工作報告

      為了了解各分公司三級員工2010年上半年工作情況,行政人事部依據(jù)2010工作計劃安排和8月7日下發(fā)的《關(guān)于下發(fā)〈績效考評管理規(guī)范〉的通知》的文件,組織成立了三級員工年中考評小組,并于2010.年7月19日至22日對股份公司各分公司三級員工進行年了中考評?,F(xiàn)就本次考評工作情況作如下匯報分析:

      一、考核方法

      鑒于公司目前考核體系尚不健全,員工考核意識淡薄,本次考核主要采用360度考核法。360度考核法又稱全方位考核法,是指從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信

      息,并以此對被考核者進行全方位、多維度的績效評估的過程。

      被考核者的信息來源包括:來自上級監(jiān)督者的自上而下的反饋;來自下屬自下而上的反饋;來自平級同事的反饋;來自企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作部門和供應(yīng)部門的反饋;來自企業(yè)內(nèi)部和外部的客戶的反饋以及來自本人的反饋。結(jié)合公司的具體情況,本次考核工作主要采用了其四個方面來進行考核,分別是直接上級、直接下級、平級同事和個人述職。

      二、考核目的

      本次考核的目的主要是了解各分公司三級員工的工作情況,包括工作能力、工作態(tài)度和工作成果,為下一輪的人員配置、員工績效管理等人力資源工作打下良好基礎(chǔ)。那一世范文網(wǎng)

      三、考評小組成員與被考核成員名單

      1.考評小組成員

      組長:

      成員:、、、、2.被考核對象:

      各分公司三級員工

      四、考核時間

      2010年7月19日2010年7月23日

      五、考核過程分析

      1.考核指標(biāo)的選取

      在本次考核指標(biāo)選取的過程中,考評小組采用了統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合的考評指標(biāo),具體體現(xiàn)在平級考評和下級考評均采用了統(tǒng)一的考核指標(biāo);上級考評均采用靈活性指標(biāo),即除了工作態(tài)度采用統(tǒng)一考評指標(biāo)外,其它考評指標(biāo)均由分公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理自己決定。各考評指標(biāo)具體如下:

      管理績效考評指標(biāo):溝通效果、工作分配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、下屬發(fā)展、管理力度

      周邊績效考評指標(biāo):主動性、響應(yīng)時間、解決問題時間、信息反饋及時、服務(wù)質(zhì)量

      工作態(tài)度考評指標(biāo):積極性、協(xié)作

      性、責(zé)任心、紀(jì)律性

      2.考核實施

      在本次考核過程中,具體任務(wù)分工為:和負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督整個考核過程,和負(fù)責(zé)員工個人述職報告和上級考評,和負(fù)責(zé)下級考評和周邊好評。具體步驟如下:

      被考核者進行個人述職

      考評小組成員邀請被考核者直接下級部屬和周邊同級同事填寫考評表

      被考核者直接上級對其進行任務(wù)績效考核和工作態(tài)度考核

      考評小組根據(jù)收集的考核評分表加權(quán)匯總得分

      第五篇:三級員工考核工作報告

      三級員工考核工作報告

      結(jié)合三級員工的個人述職情況,現(xiàn)就本次考評工作情況作如下匯報分析:

      一、考核方法

      鑒于公司目前考核體系尚不健全,員工考核意識淡薄,本次考核主要采用360度考核法。360度考核法又稱全方位考核法,是指從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息,并以此對被考核者進行全方位、多維度的績效評估的過程。

      被考核者的信息來源包括:來自上級監(jiān)督者的自上而下的反饋(直接上級);來自下屬自下而上的反饋(直接下級);來自平級同事的反饋(平級同事);來自企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作部門和供應(yīng)部門的反饋;來自企業(yè)內(nèi)部和外部的客戶的反饋(服務(wù)對象)以及來自本人的反饋。結(jié)合公司的具體情況,本次考核工作主要采用了其四個方面來進行考核,分別是直接上級、直接下級、平級同事和個人述職。

      二、考核目的

      本次考核的目的主要是了解各分公司三級員工的工作情況,包括工作能力、工作態(tài)度和工作成果,為下一輪的人員配置、員工績效管理等人力資源工作打下良好基礎(chǔ)。

      三、考評小組成員與被考核成員名單 1.考評小組成員 組長: 成員:、、、、2.被考核對象:

      各分公司三級員工(22人)

      四、考核時間

      xx年7月19日xx年7月23日

      五、考核過程分析 1.考核指標(biāo)的選取

      在本次考核指標(biāo)選取的過程中,考評小組采用了統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合的考評指標(biāo),具體體現(xiàn)在平級考評(周邊績效考評)和下級考評(管理績效考評)均采用了統(tǒng)一的考核指標(biāo);上級考評均(任務(wù)績效和工作態(tài)度考評)采用靈活性指標(biāo),即除了工作態(tài)度采用統(tǒng)一考評指標(biāo)外,其它考評指標(biāo)均由分公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理自己決定。各考評指標(biāo)具體如下:(具體考核表見附件1、2、3)(1)管理績效考評指標(biāo):溝通效果、工作分配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、下屬發(fā)展、管理力度

      (2)周邊績效考評指標(biāo):主動性、響應(yīng)時間、解決問題時間、信息反饋及時、服務(wù)質(zhì)量

      (3)工作態(tài)度考評指標(biāo):積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性 2.考核實施

      在本次考核過程中,具體任務(wù)分工為:和負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督整個考核過程,和負(fù)責(zé)員工個人述職報告和上級考評,和負(fù)責(zé)下級考評和周邊好評。具體步驟如下:(1)被考核者進行個人述職

      (2)考評小組成員邀請被考核者直接下級部屬和周邊同級同事填寫考評表

      (3)被考核者直接上級對其進行任務(wù)績效考核和工作態(tài)度考核(4)考評小組根據(jù)收集的考核評分表加權(quán)匯總得分

      公司的考核工作還處于不斷完善的過程,由于人力資源等因素的影響,致使工作中還存在著許多的不足,這需要我們不斷的進行總結(jié)和完善。相信通過我們不斷的學(xué)習(xí)和努力,這項工作一定會做的更好。

      下載2012年三級員工年中考核工作報告word格式文檔
      下載2012年三級員工年中考核工作報告.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
      點此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進行舉報,并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        三級員工考核工作報告范文大全

        結(jié)合三級員工的個人述職情況,現(xiàn)就本次考評工作情況作如下匯報分析: 一、考核方法 鑒于公司目前考核體系尚不健全,員工考核意識淡薄,本次考核主要采用360度考核法。360度考核法......

        2011年中工作報告

        2010年中工作終報 系統(tǒng)用戶渠道項目組所駐辦事處:寧波姓名:陳剛通過去年一年時間對照明產(chǎn)品和燈光知識以及與客戶溝通技巧不斷的摸索和學(xué)習(xí),自今年開始,便明顯感覺到對各種知識......

        供電公司年中工作報告

        推進“兩個轉(zhuǎn)變”強化績效提升 確保全面完成2006年各項工作任務(wù) 同志們: 這次會議的主要任務(wù)是:全面貫徹網(wǎng)公司年中工作會議精神,總結(jié)公司2006年上半年各項工作,安排部署下半年......

        xxxx年中學(xué)工作報告

        提供一篇工作報告,為您提供幫助!老師們、同志們:我代表二中黨政工向教師大會報告一年來的工作情況。一年來,二中在鬧熱的活動中度過,我們以活動為載體落實教育方針,貫徹縣委縣政府......

        年中工作報告(五篇范文)

        工作報告 一、工作總結(jié) 上半年的主要工作內(nèi)容在于ATS的研發(fā)上。三個月以來我積極學(xué)習(xí)配電相關(guān)的專業(yè)知識,熟悉GE的產(chǎn)品系列,收集市場上關(guān)于ATS的信息。主要工作成果有: 1、 購......

        華能年中工作報告(匯編)

        奮發(fā)進取 狠抓落實 全面完成年度各項任務(wù)——在華能集團公司2012年年中工作會議暨上半年經(jīng)濟活動分析會議上的講話(摘要)華能集團公司總經(jīng)理 曹培璽一、 上半年工作回顧今年上......

        三級安全教育考核試題

        三級安全教育考核試題 單位:姓名:工種:身份證號碼: B生產(chǎn)還沒恢復(fù)不放過 一、填空題(20題,每題1分) C沒有公布處理結(jié)果不放過 1、安全生產(chǎn)法規(guī)是國家()體系5、防護欄由上、下兩道橫桿......

        2009年三級考核試卷

        2009年三級《業(yè)余電臺操作證書》試卷考核部分 ★選擇題正確答案數(shù)目由0個至4個不定,每題只要有一處涂錯,即算該題錯。共25題,每題4分。 ★試卷部分題號為1-25,請將認(rèn)為正確的答......