第一篇：巴士公司企業(yè)管理部2014年上半年工作總結(jié)

2014上半年企業(yè)管理部工作總結(jié)

2014年上半年，在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的幫助指導(dǎo)下，在部門全體人員的共同努力下，公司企業(yè)管理部以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求為準(zhǔn)則，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我部門年度工作總結(jié)如下：

一、勞動(dòng)力配置與管理

人力資源管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，勞動(dòng)力的節(jié)約是最大的節(jié)約。為此，年度伊始，我們根據(jù)集團(tuán)公司的部署，汲取上一年度勞動(dòng)力管理經(jīng)驗(yàn)，組織各車隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2012年下發(fā)的94號(hào)【青島公交集團(tuán)有限責(zé)任公司職工考勤制度】文件精神，加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，優(yōu)化職工隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范了請(qǐng)假考勤制度，使勞動(dòng)力的管理工作更加趨于完善，配合集團(tuán)公司對(duì)長期勞保、工傷、病假人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，敦促動(dòng)員以上人員進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定，符合大部分喪失勞動(dòng)力的按公司規(guī)定轉(zhuǎn)換崗位，上半年共使4人重新回到工作崗位。廣大職工基本能按照國家新勞動(dòng)合同法的規(guī)定享受帶薪年假、應(yīng)得公休等，由于一線駕駛員的短缺，部分車隊(duì)出現(xiàn)了公休日加班，我部門配合車隊(duì)嚴(yán)格按照營運(yùn)班次，堅(jiān)決杜絕不合理加班，控制了加班費(fèi)的增長。同時(shí)，嚴(yán)格了職工獎(jiǎng)懲制度和企業(yè)規(guī)章制度，尤其是全月病

假、受處分人員次年緩漲工資的規(guī)定實(shí)施后，全月病假人員有一定程度減少，使勞動(dòng)出勤率較上一年度有所增長。

二、ERP薪資程序正式運(yùn)行

2012年，集團(tuán)公司將巴士公司作為ERP薪資管理系統(tǒng)的試點(diǎn)單位，我科室全力配合。工資員經(jīng)過集團(tuán)信息中心工作人員的培訓(xùn)和實(shí)踐操作，已經(jīng)掌握了ERP薪資系統(tǒng)的操作方法。經(jīng)過近兩年多ERP薪資系統(tǒng)的試運(yùn)行，今年3月份正式使用ERP薪資程序計(jì)發(fā)工資、打印工資匯總表等主要報(bào)表。

為了保證職工工資計(jì)發(fā)的準(zhǔn)確，維護(hù)職工利益，工資員依舊使用原來的DOS系統(tǒng)進(jìn)行比對(duì)，由于兩套薪資系統(tǒng)并行，每月相當(dāng)于計(jì)發(fā)兩次工資，工作量相當(dāng)于平時(shí)的兩倍，我部門工資員任勞任怨，積極配合上級(jí)部門，團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助、加班加點(diǎn)努力克服ERP薪資系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。

目前將繼續(xù)實(shí)行新舊薪資系統(tǒng)并行制度，以應(yīng)對(duì)工資計(jì)算中出現(xiàn)的各種情況，使ERP薪資管理系統(tǒng)更加完善，并適時(shí)棄用舊有DOS薪資系統(tǒng)，使公司薪資管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化和智能化。

三、工資分配與發(fā)放

一直以來，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)工資政策，做好工資的分配與發(fā)放工作。工資分配與職工的切身利益密切相關(guān)，也是處理好二者利益關(guān)系的重要手段，對(duì)調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益起著重要的作用。為此，公司各

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，獎(jiǎng)金會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)真分析各路隊(duì)、各方面的生產(chǎn)情況，使分配更加趨于合理，同時(shí)協(xié)同各部門按集團(tuán)公司考核要求，制訂了經(jīng)營業(yè)績考核以及路隊(duì)管理工作考核制度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，使工資分配的杠桿作用得到了充分發(fā)揮。

四、駕駛員工資套改試點(diǎn)

為了更好的發(fā)揮工資分配在生產(chǎn)中的積極作用，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工工資收入，確保職工在生產(chǎn)中體現(xiàn)出多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的原則，并做到公平，公正。根據(jù)集團(tuán)公司的指示精神，巴士公司作為駕駛員計(jì)件工資套改試點(diǎn)單位，我部門全體成員積極參與全力配合、群策群力、分工協(xié)作，到基層所屬路隊(duì)調(diào)研駕駛員工資構(gòu)成的實(shí)際情況和影響因素，充分聽取各方意見，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，分析研究，總結(jié)提出駕駛員實(shí)行工資分配辦法改革的具體方案。

改革方案需要數(shù)據(jù)的支撐和驗(yàn)證，為了得到真實(shí)的數(shù)據(jù)，我部門聯(lián)系路隊(duì)工作人員，每日上傳駕駛員每日的工作指標(biāo)數(shù)據(jù)，由工資員進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的繁多，數(shù)據(jù)繁雜，為了完成每月數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總，我部門職員經(jīng)常加班加點(diǎn)，于2014年5月份完成了首個(gè)月份的駕駛員工資套改模擬計(jì)算。

五、勞動(dòng)關(guān)系管理

2014年因公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，上半年面向社會(huì)新招108，其中駕駛員104人，專業(yè)技術(shù)人員1人；共解除勞動(dòng)合同14人。其中，曠工違紀(jì)解合4人，本人申請(qǐng)10人。辦理退休13人，在辦

理過程中，想職工之所想，急職工之所急，確保職工的個(gè)人利益不受損害。

在進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理制度方面，堅(jiān)持能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)錄用的原則，對(duì)合同期滿、續(xù)簽合同的職工進(jìn)行合同期內(nèi)的出勤及工作任務(wù)完成情況等方面綜合考評(píng)，以確定是否繼續(xù)留用，增強(qiáng)了職工的憂患意識(shí)，使職工的整體素質(zhì)不斷提高，公司對(duì)乘客的整體服務(wù)水平得到了明顯的提升。

六、職工教育和培訓(xùn)

2014年上半年，公司企業(yè)管理部圓滿的完成了各項(xiàng)員工培訓(xùn)和教育工作，我部門科學(xué)合理的安排新招職工的崗前培訓(xùn)、在職職工的在崗培訓(xùn)和后期持續(xù)教育工作。今年4月份，積極配合集團(tuán)公司要求，選拔部分修理工進(jìn)行“金藍(lán)領(lǐng)”技師的培訓(xùn)，并積極參與并協(xié)助其他部門舉辦的職工技能考試和技能職稱的登記、考核與管理。

七、各類臺(tái)帳管理

建立并且維護(hù)好各類臺(tái)帳，是做好企業(yè)管理工作的重要保障。在日常工作中，部門全體工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)致耐心，做好做對(duì)每一項(xiàng)工作，對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分類，并把每一項(xiàng)工作電子存儲(chǔ)。按照計(jì)劃的去做，按照做的去記錄分析，找到問題的不足之處和改進(jìn)方法。

我部門認(rèn)真對(duì)待新招職工公積金和社保賬戶開戶和轉(zhuǎn)移等方面工作，對(duì)于遇見的棘手問題，科室工作人員，積極主動(dòng)，努

力保障職工的利益。對(duì)于調(diào)出、調(diào)入人員公積金的啟封、封存、轉(zhuǎn)移嚴(yán)格按程序辦事。

八、積極做好信訪接待工作

隨著青島市經(jīng)濟(jì)適用房的大批開建，公司職工申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)適用房的數(shù)量日漸增多，因此開具經(jīng)濟(jì)適用房收入證明，成了日常工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)加大了企業(yè)管理部的工作量。在此項(xiàng)工作當(dāng)中，科室人員能想職工之所想、急職工之所急，積極配合此項(xiàng)工作的開展，為職工提供了方便。

工作中，科室全體員工嚴(yán)格按勞動(dòng)政策辦事，認(rèn)真做好職工的咨詢、接待、信訪工作，按政策規(guī)定辦事，對(duì)咨詢、來訪的職工熱情接待、耐心講解政策法規(guī)，解答職工的疑難問題。如不能馬上給予答復(fù)或辦理的，告訴職工科室電話并記下職工聯(lián)系方式，以方便聯(lián)系。讓每一位職工滿意而歸，受到職工的好評(píng)。

總之，在過去的半年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，在今后的工作中我們將一如既往的踏踏?shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真，進(jìn)一步提高部門人員業(yè)務(wù)能力，更好的樹立窗口形象，更好的發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務(wù)職能，努力開拓創(chuàng)新，認(rèn)真貫徹落實(shí)和完成2014年的年度計(jì)劃指標(biāo)，爭優(yōu)創(chuàng)先，為公交事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

巴士公司企業(yè)管理部

2014年6月26日

第二篇：公司印刷部××年工作總結(jié)

我們印刷部一年來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在配合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢下，為認(rèn)真努力完成公司制定的經(jīng)營目標(biāo)，緊緊圍繞公司中心工作，完成全年利潤目標(biāo)，與各部門緊密配合，努力做好每一項(xiàng)工作，在全年的工作中取得了較好成績，為公司全年工作目標(biāo)盡心盡責(zé)的做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年來印刷部工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)水平：

⒈我們印刷部首先針對(duì)部門業(yè)務(wù)范圍，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的全年任務(wù)及方針政策，認(rèn)真討論目標(biāo)的完成，并制定相關(guān)的執(zhí)行措施；為努力完成全年工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各類有關(guān)文件。堅(jiān)持結(jié)合本職工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)的理論學(xué)習(xí)，在工作的實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)技能水平。合理的安排生產(chǎn)，做到接到訂單及時(shí)調(diào)度、合理組織，工作嚴(yán)謹(jǐn)有序，使每批活件產(chǎn)品按時(shí)完成交付，并做好客戶的滿意評(píng)價(jià)。

⒉印刷部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品印刷調(diào)度，工藝。

品成品發(fā)出前，認(rèn)真組織抽查人員到現(xiàn)場進(jìn)行開箱或開包按比例逐一仔細(xì)檢驗(yàn)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，使出廠產(chǎn)品達(dá)到客戶的滿意，為公司贏得了信譽(yù)。

⒉印刷部全體人員在組織各類印刷生產(chǎn)中，與公司相關(guān)部門緊密配合，并得到各部門的工作支持。為完成每一項(xiàng)印刷生產(chǎn)工作，我們印刷部合理認(rèn)真安排好每次印刷工作，并根據(jù)印刷活件的緊緩程度有序的合理組織，堅(jiān)持深入生產(chǎn)第一線，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，使每批活件達(dá)到客戶的要求，如承接的××、××、××等大宗業(yè)務(wù)，在印刷成品制作等方面都達(dá)到客戶的滿意，得到客戶的好評(píng)。

⒊今年我公司生產(chǎn)能力不斷提高運(yùn)轉(zhuǎn)以來，為更好的發(fā)揮印刷設(shè)備效能，我們印刷部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，積極向外承攬印刷業(yè)務(wù)，積極承接了××公司各類××、××印制工作。為做好××印刷、檢封工作，公司總經(jīng)理親自主持印刷部及生產(chǎn)車間管理人員會(huì)議，做了精心的組織工作，要求在印刷質(zhì)量、數(shù)字管理嚴(yán)格按制度執(zhí)行，確保產(chǎn)品安全，印刷部積極安排生產(chǎn)，嚴(yán)密的組織生產(chǎn)。為做好第一批××的印刷、檢封工作，為打好第一仗，我們印刷部全體人員深入車間生產(chǎn)一線進(jìn)行加強(qiáng)管理與指導(dǎo)，通過全體人員的辛勤努力，加班加點(diǎn)，忘我工作，順利完成了第一批支票任務(wù)，并做到了產(chǎn)品數(shù)字安全準(zhǔn)確。經(jīng)××公司的出廠檢驗(yàn)抽查，對(duì)我們完成的產(chǎn)品給予了肯定的評(píng)價(jià)，達(dá)到了客戶的滿意，并且為以后的生產(chǎn)能力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

⒋我們印刷部緊密圍繞公司經(jīng)營管理中心工作，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)做了大量的工作。全年截止月日已完成個(gè)訂單，個(gè)品種，其中煙標(biāo)生產(chǎn)完成大箱，折套，銷售收入元；××電池商標(biāo)完成枚，銷售收入元；××完成萬份，收入元；××完成本，收入元；支票存單、存折封面印刷完成色令，收入元。以上成績是通過印刷部及公司全體人員共同努力而取得的，而且更加說明我們通源公司是一支能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，也更加體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)造力。

三、開發(fā)創(chuàng)新、盡心盡責(zé)

⒈印刷部在開發(fā)創(chuàng)新中，努力配合公司對(duì)××的開發(fā)、打樣到試印刷，全過程進(jìn)行了全程跟蹤、并精心組織。為打好每一批樣品，部門經(jīng)理親自深入機(jī)臺(tái)連續(xù)工作十幾個(gè)小時(shí)不休息晚上加班加點(diǎn)第二天繼續(xù)堅(jiān)持上班。雖然大家很累但心中有一個(gè)信念為公司的發(fā)展提高再苦再累也無怨無悔這就是我們印刷部扎實(shí)的工作作風(fēng)

⒉為做好公司的發(fā)展工作，為提高生產(chǎn)效益，做好客戶滿意工作，我們印刷部在人員緊，任務(wù)重的情況下，對(duì)每批產(chǎn)品做了精心的協(xié)調(diào)安排，合理的組織生產(chǎn)，尤其對(duì)客戶急需的產(chǎn)品，如××刮刮卡的生產(chǎn)任務(wù)急，時(shí)間緊，為做好這項(xiàng)工作，我們印刷部兩位老同志更是盡心盡責(zé)。從印刷到外協(xié)加工，兩位老同志按各自的職責(zé)積極努力的工作。

第三篇：2011年新區(qū)巴士公司黨支部工作總結(jié)

2011年新區(qū)巴士公司黨支部工作總結(jié)

2011年，新區(qū)巴士公司黨支部上級(jí)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大四中、五中全會(huì)為指針，深入貫徹各項(xiàng)方針政策，認(rèn)真完成上級(jí)黨委布置的各項(xiàng)任務(wù)，以“打造優(yōu)秀公交，建設(shè)和諧企業(yè)”為主線，深入開展主題活動(dòng)，推進(jìn)支部工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新局面。

2011年新區(qū)巴士公司根據(jù)上級(jí)黨委基層支部工作規(guī)范和基本任務(wù)要求，做了以下工作：

一、黨的建設(shè)：

1、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，以創(chuàng)建黨員先鋒崗為平臺(tái)，在一線宣傳教育廣大黨員積極發(fā)揮模范帶頭作用，在“文明行車，規(guī)范服務(wù)，讓乘客滿意”服務(wù)質(zhì)量規(guī)范年活動(dòng)中，兌現(xiàn)承諾，充當(dāng)先鋒。

2、組織黨員和管理服務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)胡總書記“七一”講話精神，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理想和政治觀念，與黨組織保持一致，提高思想素質(zhì)和政治素質(zhì)，利用辦公會(huì)和生產(chǎn)分析會(huì)講解和評(píng)析各管理崗位業(yè)務(wù)水平技能，組織參加了有限公司主辦的管理知識(shí)培訓(xùn)，極大提高了管理人員業(yè)務(wù)水平，拓寬了各崗管理思路。

3、按照支部建設(shè)規(guī)范要求，召開了支部大會(huì)2次，支委會(huì)四次，支部民主生活會(huì)3次，黨課教育2次，全體黨員均按時(shí)交納了黨費(fèi)。

4、認(rèn)真開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗活動(dòng)，線路車輛有黨員先鋒崗4個(gè)，調(diào)度室黨員先鋒崗一個(gè)，車間黨員先鋒崗一個(gè)，其崗位黨員通過創(chuàng)建示范，較好的帶動(dòng)了員工積極性和工作責(zé)任心，促進(jìn)了三個(gè)效益的提高。

5、積極培養(yǎng)積極分子，做好組織發(fā)展工作，今年發(fā)展黨員一人，培養(yǎng)積極分子三名，收到入黨申請(qǐng)書一份。

6、開展建黨90周年慶祝活動(dòng)，組織和參加了市、局、公司“頌歌獻(xiàn)給黨”歌詠比賽，提高了黨員群眾的愛國熱情和忠誠。

二、思想整治工作：

1、加強(qiáng)員工思想政治工作，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展形勢，結(jié)合工作實(shí)際，大力宣傳教育員工敬業(yè)愛崗，誠信守信，做好規(guī)范服務(wù)工作，按照“兩超前、三主動(dòng)”，“五必談、五必訪”思想政治工作要求，解決對(duì)工作中的問題，思想上的矛盾，生活中的困難，打好企業(yè)和諧和穩(wěn)定基礎(chǔ)，今年以來，班子和車隊(duì)一級(jí)通過“談、訪”工作100余人次，對(duì)各項(xiàng)工作開展起到了很好作用。

2、認(rèn)真研究和總結(jié)新形勢下企業(yè)發(fā)展和管理工作，提交探討管理工作論文2篇，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

三、教育培訓(xùn)工作：

1、今年以來，按照有限公司統(tǒng)一部署，在人員緊張情況下，切實(shí)加強(qiáng)一線員工職業(yè)培訓(xùn)教育，對(duì)三年以內(nèi)員工進(jìn)行了脫產(chǎn)培訓(xùn)。

2、新區(qū)巴士公司根據(jù)安全工作要求和服務(wù)要求，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)三批培訓(xùn)，對(duì)安全運(yùn)營工作和消防安全工作結(jié)合實(shí)際案例，利用現(xiàn)場事故錄像、圖板圖標(biāo)，進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)教育和演練，會(huì)員培訓(xùn)率達(dá)到98%。

四、管理干部作風(fēng)建設(shè)：

切實(shí)加強(qiáng)二級(jí)班子管理和建設(shè)，按期召開班子民主生活會(huì)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題和矛盾及時(shí)統(tǒng)一思想，溝通解決，同時(shí)對(duì)車隊(duì)一級(jí)班子加強(qiáng)監(jiān)管，定期集體談話，及時(shí)誡勉，做到思想一致、步調(diào)一致，一級(jí)落實(shí)一級(jí)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)。結(jié)合廉政目標(biāo)計(jì)劃和管理人員職責(zé)召集一線職工代表進(jìn)行了民主評(píng)議，及時(shí)調(diào)查了不稱職管理人員三人。

五、精神文明建設(shè)：

1、充分發(fā)揮11路青年文明號(hào)線路創(chuàng)建排頭兵模范作用，加強(qiáng)車廂文化建設(shè)，星級(jí)車組評(píng)比，開展先進(jìn)線路和先進(jìn)車隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，今年共增添更新車廂文化宣傳牌50多塊，獲獎(jiǎng)線路、車隊(duì)、車組和員工20多人次。開展技術(shù)比武和安全、消防知識(shí)競賽四次。

2、樹立培養(yǎng)優(yōu)秀員工典型，對(duì)參加管理人員競聘的員工列入新區(qū)公司管理后備人員和優(yōu)秀骨干進(jìn)行培養(yǎng)和考察，定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，成為培養(yǎng)優(yōu)秀員工的源頭。

六、宣傳報(bào)道工作：

建立健全宣傳報(bào)道工作，由辦公室主管專職負(fù)責(zé)，及時(shí)將每期公交報(bào)分發(fā)到各車隊(duì)、調(diào)度室，同時(shí)對(duì)寫稿、收集報(bào)道信息進(jìn)行量化列入每月份辦公會(huì)通報(bào)，積極參加協(xié)助政工部下達(dá)的各項(xiàng)宣傳政治任務(wù)，較好完成了今年各項(xiàng)宣傳報(bào)道工作。

七、工會(huì)共青團(tuán)工作：

1、加強(qiáng)工會(huì)工作，健全各工會(huì)制度，發(fā)揮工會(huì)民主監(jiān)督作用，召開職代會(huì)2次，合理化建議200多份，廠務(wù)公開做到及時(shí)、真實(shí)，有錯(cuò)必糾，有漏必補(bǔ)，讓員工明白，讓員工可查。關(guān)心關(guān)愛員工，及時(shí)解決上下班通勤車問題，加強(qiáng)食堂每天及時(shí)供餐和質(zhì)量，受到員工好評(píng)。

2、利用節(jié)假日開展文體活動(dòng)2次。

3、支持團(tuán)的工作，在人力、財(cái)力、物力上給予提供方便，在青年文明號(hào)線路人員選拔上嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不稱職人員及時(shí)調(diào)查，加強(qiáng)日常關(guān)注和管理。

八、及時(shí)完成了上級(jí)黨委布置各項(xiàng)工作任務(wù)。

新區(qū)巴士公司黨支部 2011年12月20日

第四篇：企業(yè)管理部上半年工作總結(jié)

企管部2011年上半年工作總結(jié)

及下半年工作打算

今年上半年以來，企管部在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司2011年工作的總體思路和工作重點(diǎn)，認(rèn)真履行企管部各項(xiàng)工作職能，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方式，不斷創(chuàng)新與改善，按要求完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：

一、工程

(一)平地土建工程

審計(jì)工程預(yù)算書共84份，審計(jì)總金額為11111797.92元，審減金額126466.47元。審計(jì)工程決算書共48份，審計(jì)總金額為8356782.52元，審減金額133940.91元。建筑材料市場考查8次，涉及20多個(gè)建材品種?？⒐を?yàn)收7次，歷時(shí)19天，共驗(yàn)收58項(xiàng)工程。隱蔽驗(yàn)收295次，填寫驗(yàn)收單296張，驗(yàn)收項(xiàng)目1000多小項(xiàng)。

（二）井巷工程

審計(jì)總金額13952854.12元，審減金額744076.05元。其中：

（1）厚夾矸工程共參加驗(yàn)收70隊(duì)次，審計(jì)金額：3206900.48元。其中：炭煤礦60隊(duì)次，審計(jì)金額2823706.62元，審減金額205207.84元；小關(guān)一礦10隊(duì)次，審計(jì)金額383193.86元，審減金額18459.12元。

（2）計(jì)劃外工程共驗(yàn)收10隊(duì)次，審計(jì)金額2427191.64元。其中： 1

炭煤礦6隊(duì)次，審計(jì)金額1994879.16元，審減金額13726.74元；小關(guān)一礦4隊(duì)次，審計(jì)金額432312.48元。

（3）季度進(jìn)尺驗(yàn)收：炭煤礦2010年第三季度進(jìn)尺，結(jié)算金額1639500.00元；小關(guān)一礦2010年第四季度進(jìn)尺，結(jié)算金額415500.00元。

（4）華泰煤業(yè)井巷工程共驗(yàn)收2次，結(jié)算金額6263762.00元，審減金額19123.00元。其中：河南煤建1561292.00元；浙江中宇2502328.00元；修護(hù)隊(duì)795619.00元；綜掘隊(duì)1404523.00元。

（三）機(jī)電設(shè)備安裝、架空線路工程

審計(jì)機(jī)電設(shè)備安裝、架空線路預(yù)算書4份，審計(jì)金額1403342.30元，審減金額131241.91元。審計(jì)機(jī)電設(shè)備安裝、架空線路決算書6份，審計(jì)金額774070.56元，審減金額29738.74元。

（四）礦建工程

審計(jì)礦建工程預(yù)算書2份，審計(jì)金額8571.00元，審減金額1811.00元。審計(jì)礦建工程決算書2份，審計(jì)金額563194.80元，審減金額66251.00元。

（五）孝大鐵路專線工程

審計(jì)孝大鐵路專線維護(hù)材料費(fèi)用共81項(xiàng)，審計(jì)金額224827.00元，其中專項(xiàng)列支5項(xiàng)，金額87087.50元。

二、合同審理

審理合同及協(xié)議共計(jì)138份，其中：合同119份，礦群補(bǔ)償協(xié)議19份。審理內(nèi)容涵蓋建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同、建設(shè)工程施工合同、技術(shù)服務(wù)合同、維修合同、測繪合同、工業(yè)產(chǎn)品買賣合同、煤炭買賣合同、軟件開發(fā)合同等。

三、工資獎(jiǎng)金

審計(jì)集團(tuán)公司工資、獎(jiǎng)金等共計(jì)750份。其中：工資306份；安全補(bǔ)貼204份；3-5人聯(lián)保204份；一線監(jiān)督員18份；職能補(bǔ)貼18份。

四、分管指標(biāo)部分

審理集團(tuán)公司各部門分管指標(biāo)報(bào)銷單共458份。其中：黨政辦287份；財(cái)務(wù)部18份；指揮中心9份；機(jī)電部6份；人力資源部8份；內(nèi)審辦9份；安監(jiān)部2份；項(xiàng)目部4份；后勤部23份；保衛(wèi)部18份；居委會(huì)2份；供應(yīng)處17份；銷售公司55份等。

五、專項(xiàng)計(jì)劃審核

專項(xiàng)計(jì)劃方面共支出28941138.82元，其中審批專項(xiàng)計(jì)劃表142份，審計(jì)金額17617663.22元，審減金額973848.05元。辦理專項(xiàng)票據(jù)241份，累計(jì)金額12297323.65元。

六、物資采購管理

考察市場41次，審計(jì)總金額45859973.61元，審減金額1592743.22元，其中：（1）物資總進(jìn)項(xiàng)3079項(xiàng)，審計(jì)金額44078858.30元，審減金額1075326.15元（包括市場物價(jià)的波動(dòng)因素等），增值稅發(fā)票使用率達(dá)到95.00%，進(jìn)項(xiàng)增值稅抵扣率達(dá)到13.59%。（2）參加農(nóng)副產(chǎn)品驗(yàn)收31次，共收農(nóng)副產(chǎn)品158車，審計(jì)金額731790.05元，審減金額45923.25元。（3）綠化工程審計(jì)金額1049325.26元，審減金額263444.32元。（4）其他方

面審減金額207600.00元。

七、礦群賠償工作

礦群賠償總計(jì)8205203.73元，其中集團(tuán)公司賠償4724747.74元，將軍礦賠償807192.04元，小關(guān)一礦賠償432843.22元，小關(guān)二礦賠償878045.51元，搬遷賠償1329725.52元，雙樓煤礦32649.70元。

下半年工作打算

首先，在工程項(xiàng)目建設(shè)方面，繼續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審計(jì)。定期進(jìn)行對(duì)建筑市場的材料調(diào)查，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，按照定額要求，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行審核工作。

其次，在采購物資審核方面，堅(jiān)持貨比三家，對(duì)于符合要求的嚴(yán)格按招標(biāo)程序進(jìn)行操作。每月對(duì)各種材料的市場行情進(jìn)行調(diào)查了解。對(duì)于各種項(xiàng)物資價(jià)格審核嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)制度。

回顧半年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在不足，表現(xiàn)在業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)不全面，審計(jì)力度不夠，不夠及時(shí)。下半年企管部繼續(xù)按照公司思路，進(jìn)一步完善工作機(jī)制、嚴(yán)把審核關(guān)、提高效率、嚴(yán)格按程序辦、嚴(yán)格按權(quán)限辦、嚴(yán)格按規(guī)定辦，規(guī)范管理體系，發(fā)揮企管部的作用，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2011年7月15日

企管部

第五篇：企業(yè)管理部每周工作總結(jié)

慶陽能源化工集團(tuán)鉆采工程服務(wù)有限公司

企業(yè)管理部

本周工作總結(jié)暨下周工作計(jì)劃

（2015年7月31日）

一、本周主要工作

（一）合同管理方面

1.對(duì)2015采購合同金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并匯總支付周期；

2.與沃德石油技術(shù)服務(wù)有限公司簽訂了80萬元借款協(xié)議；

3.配合集團(tuán)公司2015上半年審計(jì)工作； 4.參加集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)察部和人力資源部組織的《招投標(biāo)法及實(shí)施條例管理辦法》的培訓(xùn)，并組織部門對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容做了回顧，下一步工作中予以落實(shí)；

（二）物資采購方面

1.為甘MG0735和甘M00008號(hào)兩臺(tái)車油卡充值，各3000元。

2.因試油隊(duì)生產(chǎn)需要，報(bào)送采購的雙閘板液壓防噴器與生產(chǎn)廠家鹽城大岡石油工具制造廠進(jìn)行了前期詢價(jià)工作，目前進(jìn)度為生產(chǎn)隊(duì)伍報(bào)預(yù)算，根據(jù)預(yù)算單，我部門與集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營部進(jìn)行審批備案后，按照流程進(jìn)行采購。

3.辦理50002隊(duì)鎮(zhèn)543-101常規(guī)井所需的泥漿、定向服 1 務(wù)及螺桿包井服務(wù)前期的詢價(jià)工作，目前已通過公司主管領(lǐng)的審批，落實(shí)了以上工作。

4.整理試油隊(duì)上半年外欠材料款及勞保用品應(yīng)付賬款，并與供貨商簽訂付款合同，此項(xiàng)工作預(yù)計(jì)在8月份完成。

（三）其他工作

1.根據(jù)新三板上市工作，按照正天合律師事務(wù)所輔導(dǎo)工作要求，赴工商局調(diào)取并復(fù)印集團(tuán)公司和鉆采公司成立至今的所有工商檔案及內(nèi)資信息，13份，約600頁。2.完善新三板輔導(dǎo)工作中存在的問題，共四大項(xiàng)：（1）、公司注冊資金由2000萬增資5000萬時(shí)，未獲得市國資委、集團(tuán)公司有關(guān)文件批復(fù)，缺少公司3000萬增資擴(kuò)股的評(píng)估依據(jù)、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)報(bào)告；

（2）、慶陽軍分區(qū)的租用辦公樓協(xié)議和土地使用權(quán)證（包括期限、價(jià)款）；

（3）、集團(tuán)公司商標(biāo)（圖標(biāo)）注冊證書；

（4）、集團(tuán)公司或其他行政事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體為鉆采公司與上海浦發(fā)銀行蘭州分行（LZ2014(融資)419）8000萬貸款、甘肅銀行（23010120140187）6500萬、興業(yè)銀行（興銀蘭（額保）0089）700萬、交通銀行（62701020***0）貸款提供擔(dān)保的有關(guān)擔(dān)保合同。

（四）存在的問題

6月中旬，我公司與上海寶鋼商貿(mào)有限公司為試油項(xiàng)目組采購了78噸規(guī)格型號(hào)為：73.02*5.51的N80加厚油管，每噸單價(jià)7360元，合同價(jià)款為：574,080元。在后期的生產(chǎn)施工過程中，試油項(xiàng)目組反映油管在使用過程中存在粘扣現(xiàn) 象，分析原因，存在在四點(diǎn)：一是油管本身質(zhì)量存在問題；二是工人操作不當(dāng)；三是壓裂過程中，壓力值過高；四是油管作業(yè)完畢后氣鉆絲扣上附著壓裂沙粒，從而導(dǎo)致油管施工周期減短。綜上原因，我部門與生產(chǎn)運(yùn)營部及上海寶鋼商貿(mào)有限公司會(huì)商，決定送第三方專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)檢測。目前，已于西安石油大學(xué)專家取得了聯(lián)系，該專家之前為我公司5053鉆井隊(duì)的鉆桿進(jìn)行過質(zhì)量檢測，經(jīng)過前期溝通，此批油管的單根檢測費(fèi)用為18000元/根。專家赴現(xiàn)場分批抽查的費(fèi)用為35000元/次。

需要說明的是：此批油管共計(jì)881根，目前生產(chǎn)隊(duì)伍領(lǐng)用611根了，彭原基地庫存270個(gè)根，油管單根成本價(jià)約800元。

二、下周工作計(jì)劃

一、合同管理方面

1.對(duì)上半年合同簽訂過程中存在的問題進(jìn)行匯總，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵點(diǎn)，落實(shí)問題的整改工作；

2.對(duì)借款人馬創(chuàng)文的資金使用情況進(jìn)行詢問，落實(shí)借款人能否在8月29日前還款的約定；

3.簽訂50002隊(duì)施工的鎮(zhèn)542-100井泥漿、定向服務(wù)及螺桿包井合同。

4.協(xié)調(diào)50002、50003鉆井隊(duì)生產(chǎn)用水的合同簽訂工作。這項(xiàng)工作需要生產(chǎn)運(yùn)營部與市場部配合。

5.協(xié)調(diào)50002鉆井隊(duì)生活用水的地主與村部的遺留問題。

二、物資采購方面

1.聯(lián)系上海寶鋼商貿(mào)有限公司處理試油隊(duì)油管問題。2.與機(jī)場加油站柴油供應(yīng)商核對(duì)5月19日至7月份賬目。

3.按照流程為試油隊(duì)采購雙閘板液壓防噴器。4.對(duì)玫瑰園料庫進(jìn)行盤點(diǎn)。

5.提前準(zhǔn)備50003鉆井隊(duì)搬家工作及相關(guān)物資采購工作。

三、其他工作

1.組織部門員工學(xué)習(xí)“如何提高工作效率”的材料； 2.繼續(xù)跟進(jìn)新三板上市工作，解決正天合律師事務(wù)所提出的問題。

企業(yè)管理部

2015年7月30日