第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員考核調(diào)研材料

**鎮(zhèn)公務(wù)員考核調(diào)研材料

自2008年《公務(wù)員考核規(guī)定》文件實(shí)施以來(lái)，我們**鎮(zhèn)強(qiáng)化組織，扎實(shí)工作，公務(wù)員考核工作取得了一定成效?，F(xiàn)就我鎮(zhèn)近年來(lái)公務(wù)員考核工作的主要做法、成效、存在的主要問題以及今后公務(wù)員考核工作思考淺析如下：

一、我鎮(zhèn)公務(wù)員考核工作的基本情況：

我鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)核定公務(wù)員編制數(shù)為76名，2008年年末鎮(zhèn)實(shí)有公務(wù)員人數(shù)為72名，參加考核人數(shù)為72名，通過個(gè)人述職，民主測(cè)評(píng)，綜合評(píng)價(jià)，主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒，考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，評(píng)出優(yōu)秀公務(wù)員10名，占單位總?cè)藬?shù)的13.89%，稱職60名，占單位總?cè)藬?shù)的83.33%，2名為新招錄公務(wù)員不定等次，占單位總?cè)藬?shù)的2.78%； 2009年年末鎮(zhèn)實(shí)有公務(wù)員人數(shù)為68名，通過測(cè)評(píng)，評(píng)出優(yōu)秀公務(wù)員11名，占單位總?cè)藬?shù)的16.18%，稱職60名，占單位總?cè)藬?shù)的88.88%，2名為新錄用公務(wù)員不定等次，占單位總?cè)藬?shù)的2.94%；2010年年末鎮(zhèn)實(shí)有公務(wù)員65名，通過測(cè)評(píng)，評(píng)出優(yōu)秀公務(wù)員11名，占單位總?cè)藬?shù)的15.9%，稱職57名，占單位總?cè)藬?shù)的82.6%，1名為新招錄公務(wù)員不定等次，占單位總?cè)藬?shù)的1.5%。

二、考核工作中的主要做法：

（一）堅(jiān)持五個(gè)原則：

一是堅(jiān)持實(shí)事求是原則。公務(wù)員考核工作做到實(shí)事求是，堅(jiān)持公平、公正、公開，進(jìn)行陽(yáng)光操作，并實(shí)行保密和回避制度，平等對(duì)待每一位公務(wù)員。

二是堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主的原則。通過征求意見、民主評(píng)議、民主測(cè)評(píng)等方式，全面了解公務(wù)員的實(shí)際情況，并邀請(qǐng)企事業(yè)單位、垂直管理單位、村級(jí)基層代表參加考核，切實(shí)做到考核面廣、擴(kuò)大范圍，力求全面、全方位的對(duì)公務(wù)員進(jìn)行考核。

三是堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)的原則。采取平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合的方式，對(duì)其工作完成情況、實(shí)績(jī)大小做到有依據(jù)評(píng)價(jià)。

四是堅(jiān)持按章考核的原則。每年結(jié)合實(shí)際情況，制定機(jī)關(guān)公務(wù)員目標(biāo)管理考核意見，做到嚴(yán)格按照考核意見進(jìn)行考核，不打和牌，不隨意取消和更改考核結(jié)果。

五是堅(jiān)持多方面考核的原則。做到多種方式、多層次、多角度、多渠道，全方位進(jìn)行考核，具體抓好四個(gè)結(jié)合：上級(jí)考核與下級(jí)考核相結(jié)合，群眾公認(rèn)與自我評(píng)價(jià)相結(jié)合，平時(shí)考察與定期考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合。

（二）創(chuàng)新考核辦法，努力提高公務(wù)員考核的準(zhǔn)確性和合理性。

明確被考核對(duì)象，全體在職機(jī)關(guān)中層干部及工作人員，副鎮(zhèn)級(jí)以上干部由市委組織部統(tǒng)一組織考核?？傮w上按照“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面要求進(jìn)行考核，突出以下重點(diǎn)內(nèi)容：

（1）從制度入手，規(guī)范平時(shí)考核工作。將平時(shí)考核體現(xiàn)在日常管理的細(xì)微處。以制度規(guī)范平時(shí)考核的各項(xiàng)指標(biāo)。我鎮(zhèn)要求在平時(shí)考核的共性基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，制定切合實(shí)際的管理制度，并以此作為平時(shí)考核的內(nèi)容。如每年年初都及時(shí)出臺(tái)《機(jī)關(guān)干部工作目標(biāo)管理考核意見》和《部門單位目標(biāo)考核意見》，有效規(guī)范公務(wù)員工作。考核工作還實(shí)行末位輪崗制、談心談話制等制度，使得平時(shí)考核有據(jù)可依、有章可循。

（2）從操作環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)年度考核工作力度。我鎮(zhèn)十分重視年度考核工作的可操作性，在量化考核標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核程序、提高考核質(zhì)量方面作了一些嘗試。細(xì)化量化考核指標(biāo)。在考核中我們對(duì)德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面作了細(xì)化，逐層分解成多個(gè)指標(biāo)，使大家在德、能、勤、績(jī)、廉的掌握上有一個(gè)統(tǒng)一的參考標(biāo)準(zhǔn)，考德：干部政治覺悟和思想品德。

考能：組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力、解決分析問題的能力、獨(dú)擋一面的工作和管理能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、專業(yè)知識(shí)水平、身體健康狀況等。

考勤：工作積極性和主動(dòng)性、組織紀(jì)律性、工作責(zé)任感、工作在崗率和工作效率。

考績(jī)：統(tǒng)籌工作實(shí)績(jī)，做到平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，實(shí)行滾動(dòng)考核。

考廉：干部廉潔自律情況，樹立清廉形象。從而使測(cè)評(píng)過程能更充分地體現(xiàn)民主化的要求，對(duì)提高干部考核工作的針對(duì)性、準(zhǔn)確性起到了積極的作用。

（3）從激勵(lì)作用的發(fā)揮入手，注重考核結(jié)果的使用。考核的效果，一是以考有成效為方向，進(jìn)一步規(guī)范平時(shí)考核工作。沒有規(guī)矩，不成方圓。實(shí)踐證明，平時(shí)考核必須形成規(guī)章，建立制度，我們?cè)谡{(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定一個(gè)完善平時(shí)考核工作的意見，以規(guī)范平時(shí)考核工作。二是以考有所據(jù)為支點(diǎn)，進(jìn)一步完善年度考核標(biāo)準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)在公務(wù)員考核中至關(guān)重要，我鎮(zhèn)現(xiàn)行的年度考核以德、能、勤、績(jī)、廉為基礎(chǔ)，主要考核干部的工作成效、工作作風(fēng)和廉潔自律等情況，三是以考有所用為目標(biāo)，進(jìn)一步完善考核工作的“三個(gè)機(jī)制”。干部考核工作必須建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制、反饋機(jī)制和回訪機(jī)制，只有這樣，才能構(gòu)筑完整的年

度考核體系，才能真正有助于干部的工作和成長(zhǎng)。

三、工作成效：

經(jīng)過幾年的考核實(shí)踐，我鎮(zhèn)充分認(rèn)識(shí)到，考核工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，在公務(wù)員管理中起到了關(guān)鍵性的作用，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1、通過考核，加快了我鎮(zhèn)公務(wù)員管理的制度化建設(shè)。從我鎮(zhèn)公務(wù)員管理的運(yùn)行情況看，考核工作作為公務(wù)員管理的中心環(huán)節(jié)，使得公務(wù)員管理制度中的各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)系。考核貫穿于公務(wù)員管理的全部過程，它既是一種評(píng)價(jià)方式，也是一種監(jiān)督手段，考核作為任免獎(jiǎng)懲的依據(jù)，使得公務(wù)員管理有了一個(gè)尺度和杠桿，也增強(qiáng)了公務(wù)員管理的可操作性?？己斯ぷ髯龅煤?，公務(wù)員管理也就更加有據(jù)可循、合理公正。

2、通過考核，加強(qiáng)了我鎮(zhèn)公務(wù)員的能力建設(shè)?？己舜龠M(jìn)了機(jī)關(guān)工作人員的政治素質(zhì)和思想道德水準(zhǔn)及業(yè)務(wù)能力的提高。通過加強(qiáng)對(duì)“德”的考核，使機(jī)關(guān)工作人員樹立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，保持了勤奮廉潔、積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神面貌。同時(shí)，考核還促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作人員業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力的提高。通過加強(qiáng)對(duì)“能”的考核，在機(jī)關(guān)掀起了學(xué)習(xí)的熱潮。機(jī)關(guān)工作人員的文化層次普遍提高，目前，我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員大專以上學(xué)歷已占96%以上。機(jī)關(guān)公務(wù)員的法律意識(shí)也明顯提高，工作效率和工作能力也進(jìn)一步增強(qiáng)。

3、通過考核，加大了我鎮(zhèn)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建設(shè)步伐。近年來(lái)，通過做好考核工作，在我鎮(zhèn)初步形成了促進(jìn)干部成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制。從操作層面來(lái)看，考核結(jié)果的合理使用，對(duì)廣大公務(wù)員起到了鞭策作用，在任免、獎(jiǎng)懲、工資、福利等方面，“干好干壞”

不再一個(gè)樣了，這對(duì)于廣大公務(wù)員來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)積極的導(dǎo)向，考核對(duì)公務(wù)員工作績(jī)效的檢查、評(píng)價(jià)，促使大家忠于職守、改進(jìn)工作、提高效率，從而為競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成和完善提供了條件。

四、考核工作中存在的主要問題：

自2008年實(shí)施公務(wù)員考核規(guī)定以來(lái)，我們就考核工作的改進(jìn)和完善也做了一些思考，采取了一些措施，但在操作中，我們?nèi)园l(fā)現(xiàn)了一些亟待解決的問題。

1、考核內(nèi)容缺少量化指標(biāo)，難以保證考核結(jié)果準(zhǔn)確性。公務(wù)員分布在不同的崗位，工作的內(nèi)容及工作的性質(zhì)不一樣，公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)也不一樣。定性有余，定量不足，把握有難，操作不易，難以保證考核結(jié)果全面、客觀、準(zhǔn)確。

2、平時(shí)考核時(shí)緊時(shí)松。平時(shí)考核是公務(wù)員考核的重要組成部分，是年度考核的重要基礎(chǔ)。但是偏重年度考核，輕平時(shí)考核，未能把平時(shí)考核貫穿公務(wù)員考核始終，對(duì)平時(shí)考核的標(biāo)準(zhǔn)不具體，未能如實(shí)的體現(xiàn)績(jī)效管理的內(nèi)容。

3、考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用發(fā)揮不夠。考核的目的在于激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，考核結(jié)果的合理使用，能進(jìn)一步提高考核工作的影響力，增強(qiáng)考核工作的權(quán)威性。然而，我鎮(zhèn)在“獎(jiǎng)優(yōu)懲劣”方面有了一些突破，但做得還不盡到位，具體表現(xiàn)在考核結(jié)果尚未充分運(yùn)用到識(shí)人用人之中，真正做到以實(shí)績(jī)選人、憑德才用人，“下”的問題也未能在考核工作中得到充分體現(xiàn)，只是簡(jiǎn)單的輪崗交流處理。

五、今后改進(jìn)和完善公務(wù)員考核思考方向：

1.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。平時(shí)考核是指導(dǎo)、檢查、激勵(lì)、鞭策公務(wù)員正確履行職責(zé)、努力提高素質(zhì)，保證完成任務(wù)的重要手

段。建立健全平時(shí)考核制度是公正評(píng)價(jià)公務(wù)員工作實(shí)績(jī)和德才表現(xiàn)的客觀需要。注重平時(shí)考核，加大平時(shí)考核力度是避免年度考核工作走向虛化、考核功能走向弱化的有效途徑。只有加強(qiáng)平時(shí)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全公務(wù)員平時(shí)考核制度，加大平時(shí)考核工作力度，將平時(shí)考核與年度考核有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮合力效應(yīng)，考核的功能和作用才能更好地發(fā)揮。

2.在考核方法上求突破。目前公務(wù)員考核仍停留在定性考核階段，必須逐步向定量考核與定性考核、日?？己伺c定期考核相結(jié)合的方向努力。要根據(jù)部門的職能特點(diǎn)，把業(yè)績(jī)量化劃分為若干單元，設(shè)定完成日常工作績(jī)效和質(zhì)量的量化值、創(chuàng)新工作量化值、創(chuàng)優(yōu)工作量化值等，強(qiáng)化業(yè)績(jī)的量化考核考評(píng)?？傊?，德、能、勤、績(jī)、廉等方面能量化的指標(biāo)盡可能量化，避免考核工作憑印象，評(píng)優(yōu)評(píng)先搞平衡的做法。同時(shí)，要根據(jù)考核目標(biāo)體系，搞好平時(shí)、季度、半年考核工作，發(fā)現(xiàn)公務(wù)員履職中存在的問題和不足，及時(shí)指出糾正，防止年終考核算總賬。總之，做到平時(shí)業(yè)績(jī)考核與年度考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，建立起以業(yè)績(jī)考核為導(dǎo)向的績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法，這樣才能增強(qiáng)考核的針對(duì)性與有效性。

3.加大對(duì)考核結(jié)果的使用。與評(píng)先表彰、職務(wù)晉升掛鉤。在評(píng)選先進(jìn)、職務(wù)晉升時(shí)，優(yōu)先考慮平時(shí)考核優(yōu)秀的公務(wù)員，對(duì)基本稱職、不稱職以及末位公務(wù)員要組織提高培訓(xùn)，建立待崗、降職機(jī)制，以加大考核工作的激勵(lì)、鞭策作用。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員考核方案

鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員考核方案

鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員考核方案是怎樣的，以下是小編精心整理的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助!鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員考核方案

一、指導(dǎo)思想

考核總的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，按考核文件規(guī)定的方法、程序、內(nèi)容和要求，對(duì)干部的“德、能、勤、績(jī)、廉”實(shí)行公開民主測(cè)評(píng)，嚴(yán)格掌握優(yōu)秀等次的分配比例，不搞組織平衡照顧，切實(shí)把考核工作落到實(shí)處。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證考核工作順利進(jìn)行，特成立××鎮(zhèn)公務(wù)員考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由×××同志擔(dān)任組長(zhǎng)，×××同志為副組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為成員。

三、考核內(nèi)容

公務(wù)員考核工作是貫徹實(shí)施公務(wù)員法的具體體現(xiàn)，是正確評(píng)價(jià)公務(wù)員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)的重要手段，通過考核工作的激勵(lì)作用激發(fā)公務(wù)員在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、科學(xué)發(fā)展工作中的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。我鎮(zhèn)在考核工作中，以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面，重點(diǎn)考核公務(wù)員在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn) “試驗(yàn)區(qū)”建設(shè)、加快推進(jìn)災(zāi)后重建和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中的工作實(shí)績(jī)。

四、方法、步驟及時(shí)間安排

考核工作堅(jiān)持客觀公正、民主公開、實(shí)事求是的考核工作原則?？己朔绞缴喜扇€(gè)人總結(jié)、群眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行?？己诉^程中注重實(shí)績(jī)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，個(gè)人考核與單位工作目標(biāo)考核相結(jié)合。

五、等次的劃分及優(yōu)秀等次指標(biāo)的分解辦法

等次的劃分嚴(yán)格按照市人事局文件的規(guī)定執(zhí)行。考核等次確定后，將及時(shí)向被考核人告知考核結(jié)果。對(duì)于確定為優(yōu)秀等次的人員，將在民主生活會(huì)上通報(bào)情況，本單位優(yōu)秀等次名額按組織、人事部門核定的指標(biāo)為準(zhǔn)。

六、有關(guān)考核紀(jì)律

在考核工作中，嚴(yán)禁弄虛作假。要本著從工作出發(fā)，對(duì)同志負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是的評(píng)定等次，不得借公務(wù)員考評(píng)之機(jī)打擊報(bào)復(fù)。整個(gè)考評(píng)工作遵循公開、公平、公正的原則，不搞暗箱操作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員考核方案

根據(jù)考核工作有關(guān)文件要求，XXXX公務(wù)員工作人員考核工作方案如下：

一、確定工作成績(jī)及測(cè)評(píng)

1、工作成績(jī)確定

按德30分、能15分、勤15分、績(jī)30分、廉10分，根據(jù)平時(shí)考核和群眾測(cè)評(píng)予以確定。

2、分?jǐn)?shù)確定。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾測(cè)評(píng)相結(jié)合、平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合的方法，平時(shí)考核占70%，民主量化測(cè)評(píng)占30%計(jì)入總分。

(1)平時(shí)考核成績(jī)

平時(shí)考核指標(biāo)由共性指標(biāo)、個(gè)性指標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)構(gòu)成，采取個(gè)人打分，領(lǐng)導(dǎo)審定方法，先由本人根據(jù)實(shí)際履行工作崗位職責(zé)及取得的業(yè)績(jī)，提出本人的得分情況，交科協(xié)機(jī)關(guān)公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合平衡，審查認(rèn)定，按70%計(jì)入總分。

(2)民主量化測(cè)評(píng)由單位領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)和同級(jí)評(píng)點(diǎn)、下級(jí)評(píng)議測(cè)評(píng)的考評(píng)方式，直接為被考核人打分，民主量化測(cè)評(píng)分按30%計(jì)入總分。

3、計(jì)分方法

考核所得總分=平時(shí)考核分+民主量化測(cè)評(píng)分

4、考核成績(jī)層次確定：優(yōu)秀總分在90分以上;稱職71—90分之間;基本稱職在60—70分之間;不稱職在60分以下。

二、優(yōu)秀指標(biāo)的申報(bào)比例分解辦法

按照比例審批標(biāo)準(zhǔn),XX機(jī)關(guān)指標(biāo)按18%比例申報(bào)2名，XX15%比例申報(bào)1名。

三、考核組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員組成情況

X考核領(lǐng)導(dǎo)小組由X人組成，其中群眾代表X人。

組長(zhǎng)：XXX(黨組書記、主席)

成員：XXX(黨組副書記、支部書記)、XXX(副主席)、群眾代表2人

四、時(shí)間安排

1、準(zhǔn)備階段(XX年11月30日)

(1)XX年11月30日前，學(xué)習(xí)貫徹考核工作有關(guān)文件精神，推選、成立單位考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，上報(bào)審批考核方案;

(2)XX年1月10日前，完成個(gè)人總結(jié)。

2、實(shí)施階段(XX年1月10日—31日)

(1)召開全體職工會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職，個(gè)人總結(jié)，群眾測(cè)評(píng)。

(2)領(lǐng)導(dǎo)小組核定被考核人員平時(shí)成績(jī)，統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)，認(rèn)定被考核人考核等次，簽署意見，公示考核人員考核等次。

(3)填寫有關(guān)表格，簽署意見并驗(yàn)印，寫出總結(jié)材料，報(bào)有關(guān)部門備案。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員管理工作調(diào)研座談

鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員管理工作調(diào)研座談

2014-4-

211-

1、公務(wù)員隊(duì)伍基本情況

2、公務(wù)員管理中的突出問題：重工作而非公務(wù)員自身，考核多憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、印象和感覺。

3、下步意見建議：加強(qiáng)公務(wù)員改革，行政職務(wù)與工資職級(jí)脫鉤，對(duì)各類公務(wù)員實(shí)行不同的管理制度，從根本上提振整個(gè)公務(wù)員隊(duì)伍的“精氣神”。

1、公務(wù)員考錄情況

2、考錄的公錄員是否適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作需要：大多數(shù)錄用者表現(xiàn)良好，適應(yīng)能力較強(qiáng)，工作積極性很高。

3、公務(wù)員考錄存在的問題：工資低、壓力大、空間窄，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的生存狀態(tài)。年輕公務(wù)員通過層層考試進(jìn)來(lái)，他們可能不怕收入低，但對(duì)未來(lái)有期待，多年提升無(wú)望，難免會(huì)混沌度日，得過且過，拿工作撒氣，甚至于利用職權(quán)謀私利，走上歪路?！班l(xiāng)鎮(zhèn)留不住年輕人?！笨紒?lái)的公務(wù)員不少人被縣里的部門看上，抽調(diào)上去了。

4、公務(wù)員考錄意見建設(shè)：基層公務(wù)員的考錄有選拔任用條例，除了工作能力、學(xué)歷、年齡等必要條件，應(yīng)最大限度排除機(jī)遇、人緣、甚至社會(huì)關(guān)系、家庭背景等因素的影響。

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員管理特點(diǎn)、難點(diǎn)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員權(quán)利有限，責(zé)任無(wú)限。即有崗位職責(zé)，又有包村工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府承擔(dān)的任務(wù)，最后都有公務(wù)員的推動(dòng)、參與，常常是一崗多責(zé)。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員常常交叉任職，職權(quán)不好界定，考核又做到一人一考，即使做到了，也是誰(shuí)承擔(dān)的任務(wù)多，誰(shuí)的不是多，考核也顯失公允。

2、影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員穩(wěn)定的因素：①工資收入低。鎮(zhèn)、村就屬于人情社會(huì)，紅白事特別多，剛?cè)肼殨r(shí)工資低不夠用。多數(shù)公務(wù)員上有老、下有小，生活中有許多困難需要克服。②工作繁重壓力大。公務(wù)員常年在一線，工作模式是“5+2”，“白加黑”，直接面對(duì)各種矛盾糾紛，工作上忙碌瑣碎，不是接待辦事的群眾，就是信訪維穩(wěn)，從早忙到晚，沒有周末公休，沒有法定節(jié)假，一年之中除了春節(jié)外，“全天24小時(shí)都是公家的”，單看勞動(dòng)強(qiáng)度，在基層就有這樣的順口溜：女的當(dāng)男的用，男的當(dāng)驢用，小青年談對(duì)象都沒時(shí)間。③晉升空間窄。很多公務(wù)員熬白頭也只能到個(gè)副科，如果能力不拔尖，關(guān)系不過硬，基本不可能提拔出鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因而產(chǎn)生倦怠情緒就不難理解。

3、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)采取的穩(wěn)定措施：①?gòu)?qiáng)化學(xué)習(xí)，端正態(tài)度。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐教育相結(jié)合，堅(jiān)定公務(wù)員的政治信仰和公仆意識(shí)。②廉政勤政，常抓不懈。近年來(lái)，我們?cè)诹ㄔO(shè)上保持了高壓態(tài)勢(shì)，在純潔隊(duì)伍的同時(shí)也培養(yǎng)出了大批充滿激情、積極奉獻(xiàn)的優(yōu)秀干部，并贏得了民心。③提高技能，增強(qiáng)素質(zhì)。堅(jiān)持部計(jì)于群眾，服務(wù)于群眾，多一項(xiàng)技能就多一份資本。

1、什么人更適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作需要：最需要的就是細(xì)膩，冷靜，理性和沉著，有良好的心態(tài)。

2、如何拓寬選拔渠道：放寬優(yōu)秀干部報(bào)考條件，適當(dāng)降低報(bào)考門檻。實(shí)行公務(wù)員聘任制。

1、從基層遴選公務(wù)員的看法：一是公務(wù)員隊(duì)伍更加年輕化，為整個(gè)機(jī)關(guān)增加了青春與活力，新的血液必定帶來(lái)新的思想。二是公務(wù)員選拔更加科學(xué)合理，公務(wù)員整體素質(zhì)更加提高。三是公務(wù)員更加貼近群眾。從基層遴選的公務(wù)員，他們有與群眾面對(duì)面打交道的經(jīng)歷，他們掌握民生、親近百姓、體察民情、能準(zhǔn)確把握群眾心聲，隨時(shí)向群眾收集信息，并向上級(jí)及時(shí)反饋情況，更好的為群眾服務(wù)。

2、從基層遴選公務(wù)員的意見建議：建議在選調(diào)崗位的專業(yè)要求上宜粗不宜細(xì)、宜寬不宜緊，如果不是本專業(yè)但有專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的也可以。

1、公務(wù)員培訓(xùn)情況

6-2急需提升的能力素質(zhì)：對(duì)青年干部的培訓(xùn)，要切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、工作方法的培訓(xùn)，不斷加深對(duì)公共行政、法律法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)化科技和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高他們的實(shí)際工作能力。

3、公務(wù)員培訓(xùn)的意見建議：加強(qiáng)教學(xué)管理，正確處理好工學(xué)矛盾。當(dāng)前，要把消除官本位的思想作為反對(duì)官僚主義的切入點(diǎn)。隨著反“四風(fēng)”成效不斷顯現(xiàn)，公務(wù)員的灰色收入減少、享受特權(quán)減少、奢靡之風(fēng)不在等，規(guī)范部分公務(wù)員言行。

7-1根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作特點(diǎn)開展平時(shí)考核

公務(wù)員績(jī)效考核可以加強(qiáng)公務(wù)員管理，改變干部工作作風(fēng)，提高辦事效率，在實(shí)際操作中容易和諧，干的好不如說(shuō)的好，成績(jī)都是當(dāng)頭的，過錯(cuò)都是當(dāng)兵的。要讓績(jī)效考核深得人心，健康持久地開展下去，必須真正做到三點(diǎn)。首先，考核要真正保證其“客觀性”，徹底剔除人為因素，以實(shí)績(jī)事實(shí)說(shuō)話，嚴(yán)肅處置抱團(tuán)打分行為。其次，考核要真正保證其“公正性”。再次，績(jī)效考核要真正保證其“公開性”，考核過程要公開，考核結(jié)果要公開，獎(jiǎng)罰理由要公開，讓考核經(jīng)得起事實(shí)檢驗(yàn)。

1、長(zhǎng)期扎根基層、實(shí)績(jī)突出的公務(wù)員典型

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案

鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案

為進(jìn)一步完善公務(wù)員考核制度，加強(qiáng)公務(wù)員日常管理和監(jiān)督，全面客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，有效激勵(lì)公務(wù)員履職盡責(zé)，不斷提高公務(wù)員管理工作科學(xué)化水平，根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》、《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》、《公務(wù)員平時(shí)考核辦法(試行)》、《湖南省公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施辦法（試行）》和有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定如下考核實(shí)施方案。

一、考核原則

公務(wù)員平時(shí)考核，堅(jiān)持依法管理原則，平時(shí)考核與考核相結(jié)合原則，定性與定量相結(jié)合原則，分級(jí)分類考核原則，激勵(lì)與約束并重原則，客觀公正、注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行原則。

二、考核對(duì)象

平時(shí)考核對(duì)象為機(jī)關(guān)單位全體公務(wù)員

三、考核內(nèi)容

平時(shí)考核以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，及時(shí)記錄公務(wù)員德、能、勤、績(jī)、廉等方面的日常表現(xiàn)，突出工作實(shí)績(jī)的考核，以公務(wù)員履行崗位職責(zé)、完成階段目標(biāo)任務(wù)、工作質(zhì)量和工作表現(xiàn)等方面情況作為平時(shí)考核的重點(diǎn)內(nèi)容，體現(xiàn)考核對(duì)象的工作作風(fēng)和完成工作的難易程度、數(shù)量質(zhì)量、效率效果等。

（一）考德。

主要考核公務(wù)員思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)；

（二）考能。

主要考核公務(wù)員履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，包括政治鑒別能力、依法行政能力、公共服務(wù)能力、調(diào)查研究能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力、調(diào)適能力等；

（三）考勤。

主要考核公務(wù)員的工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、出勤情況等；

（四）考績(jī)。

主要考核公務(wù)員完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益，包括日常工作任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)完成情況等；

（五）考廉。

主要考核公務(wù)員遵紀(jì)守法、廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

四、考核指標(biāo)

平時(shí)考核指標(biāo)由共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)構(gòu)成。共性指標(biāo)權(quán)重一般占xx%，個(gè)性指標(biāo)權(quán)重占xx%。

共性指標(biāo)包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等方面。

個(gè)性指標(biāo)包括完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及所產(chǎn)生的效益和工作過程中表現(xiàn)出的業(yè)務(wù)能力等方面。

五、考核程序及方法

公務(wù)員平時(shí)考核按照管理權(quán)限和規(guī)定的程序進(jìn)行，根據(jù)本機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核工作方案實(shí)施，工作方案包括平時(shí)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)容、指標(biāo)、周期、方法、程序、結(jié)果使用及監(jiān)督檢查等。

平時(shí)考核一般按照確定考核指標(biāo)、設(shè)定考核周期、個(gè)人工作記實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)鑒、考核結(jié)果反饋、結(jié)果公示匯總的程序進(jìn)行。

（一）確定考核指標(biāo)。

機(jī)關(guān)結(jié)合績(jī)效管理和工作安排，將目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)分解，根據(jù)公務(wù)員職位職責(zé)和工作目標(biāo)，確定每名公務(wù)員的平時(shí)考核指標(biāo)，包括工作任務(wù)、完成時(shí)限、完成標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等。對(duì)于臨時(shí)增加的工作任務(wù)，要及時(shí)補(bǔ)充分解到有關(guān)職能部門和公務(wù)員。對(duì)于同時(shí)由多人負(fù)責(zé)的工作，要明確主辦責(zé)任和協(xié)辦責(zé)任及在工作中發(fā)揮作用情況。

（二）設(shè)定考核周期。

平時(shí)考核按季度設(shè)定考核周期，最后季度的平時(shí)考核可結(jié)合考核一并開展。

（三）領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)鑒。

主管領(lǐng)導(dǎo)在一定范圍內(nèi)聽取群眾意見，結(jié)合服務(wù)對(duì)象和社會(huì)反映情況，根據(jù)公務(wù)員個(gè)人工作實(shí)際、工作績(jī)效和日常表現(xiàn)等情況，按考核周期采用計(jì)分、等次、名次、評(píng)語(yǔ)等方式對(duì)公務(wù)員進(jìn)行審核評(píng)鑒，并給出考核結(jié)果?？己私Y(jié)果可分為“優(yōu)秀”、“較好”、“一般”和“較差”四個(gè)等次?！皟?yōu)秀”等次人數(shù)一般應(yīng)控制在參加考核人數(shù)的xx%以內(nèi)。

“優(yōu)秀”的標(biāo)準(zhǔn)：

思想政治素質(zhì)高，個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德好；

工作實(shí)績(jī)突出，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；

精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；

工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，積極進(jìn)取；

清正廉潔，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

“較好”的標(biāo)準(zhǔn)：

思想政治素質(zhì)較高，個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德較好；

工作實(shí)績(jī)較明顯，質(zhì)量較好，效率較高；

熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；

工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好；

清正廉潔，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

“一般”的標(biāo)準(zhǔn)：

思想政治素質(zhì)一般；

能基本完成本職工作，但完成的數(shù)量不足，質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；

履行職責(zé)的工作能力較弱；

工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)存在明顯不足，辦事推諉扯皮、服務(wù)態(tài)度不好、違反工作程序；

能基本做到廉潔自律，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度方面存在不足。

“較差”的標(biāo)準(zhǔn)：

思想政治素質(zhì)較差；

不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或惡劣社會(huì)影響；

業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；

工作責(zé)任心和工作作風(fēng)差；

存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。

（四）考核結(jié)果反饋。

主管領(lǐng)導(dǎo)可以采取會(huì)議點(diǎn)評(píng)、個(gè)別談話或以書面、等形式，及時(shí)向被考核人反饋考核結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，明確努力方向。

（五）結(jié)果公示匯總。

采取適當(dāng)形式在一定范圍內(nèi)公示平時(shí)考核情況，接受群眾監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室負(fù)責(zé)將公務(wù)員平時(shí)考核情況匯總留存。

六、考核結(jié)果使用

公務(wù)員平時(shí)考核是考核的客觀依據(jù)和重要基礎(chǔ)，平時(shí)考核結(jié)果在考核中所占權(quán)重應(yīng)不低于xx%?？己藘?yōu)秀等次人員應(yīng)在平時(shí)考核成績(jī)突出的公務(wù)員中產(chǎn)生，平時(shí)考核結(jié)果較差的公務(wù)員，考核應(yīng)確定為基本稱職或不稱職等次。

對(duì)平時(shí)考核成績(jī)突出的公務(wù)員，應(yīng)及時(shí)予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于平時(shí)考核成績(jī)較差的公務(wù)員，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，提出整改要求，限期改進(jìn)，經(jīng)教育后仍不改進(jìn)的，視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定給予必要的懲處。

重視平時(shí)考核結(jié)果在過程管理中的運(yùn)用，通過對(duì)平時(shí)考核結(jié)果的綜合分析，獲取各種信息，及時(shí)優(yōu)化工作部署和人員配置，改進(jìn)工作方法，推進(jìn)工作落實(shí)。

七、監(jiān)督管理

結(jié)合本單位實(shí)際，積極探索、創(chuàng)新考核方式，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)和權(quán)重，不斷完善考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)考核結(jié)果使用，切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍管理。

以公務(wù)員平時(shí)考核為基礎(chǔ)加強(qiáng)與各類考核評(píng)價(jià)工作的統(tǒng)籌管理，綜合運(yùn)用好績(jī)效管理、效能考核等評(píng)議成果，做到相互貫通、有機(jī)銜接。

公務(wù)員平時(shí)考核工作要接受紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督。對(duì)在考核過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等違紀(jì)違法行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

八、相關(guān)事宜

（一）經(jīng)批準(zhǔn)享受國(guó)家規(guī)定假期按正常出勤對(duì)待。

派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的工作人員，根據(jù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)所在單位提供的相關(guān)情況進(jìn)行考核，其中，學(xué)習(xí)培訓(xùn)未完成規(guī)定學(xué)時(shí)學(xué)分或考核不合格的，當(dāng)期平時(shí)考核不得確定為好等次。借用工作人員，納入平時(shí)考核。

（二）公務(wù)員有下列情形的，參加平時(shí)考核，不確定等次：

新錄用的公務(wù)員在試用期內(nèi)的；

病、事假累計(jì)超過當(dāng)期平時(shí)考核周期一半的；

涉嫌違法違紀(jì)被立案審查調(diào)查尚未結(jié)案的；

法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。

（三）因工傷、產(chǎn)假超過當(dāng)期平時(shí)考核周期一半的公務(wù)員，參加平時(shí)考核，一般可確定為較好等次。

（四）工作人員對(duì)平時(shí)考核結(jié)果不服，可在平時(shí)考核結(jié)果公布后一周內(nèi)提出相關(guān)復(fù)核。

提出復(fù)核的，須提供經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)所確認(rèn)的平時(shí)的考核材料。

（五）公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案從xxxx年x月x日起實(shí)施。

第五篇：2016鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員個(gè)人年底考核總結(jié)報(bào)告

2016鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員個(gè)人年底考核總結(jié)報(bào)告

篇一：20xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員個(gè)人年底考核總結(jié)報(bào)告

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平

今年以來(lái)，在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨委辦公室進(jìn)一步加強(qiáng)了理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真查找工作中存在的問題和不足，不斷創(chuàng)新工作方式方法，著力提升業(yè)務(wù)水平：一是加強(qiáng)黨委辦公室成員的日常學(xué)習(xí)，每周四組織開展一次集中學(xué)習(xí)，以各種規(guī)章制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，逐步建立規(guī)范了學(xué)習(xí)記錄，豐富了大家的理論知識(shí)，提高了政治理論水平。

二是完善創(chuàng)新管理機(jī)制，采用“月總結(jié)、月安排、旬督查、月考核、季講評(píng)”的辦法，加強(qiáng)日常規(guī)范管理，加大工作落實(shí)力度。每月25日?qǐng)?jiān)持召開政工例會(huì)，對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)對(duì)下月工作進(jìn)行安排部署;每旬按計(jì)劃要求對(duì)政工各部門工作進(jìn)展情況進(jìn)行督察落實(shí)，并將進(jìn)展情況及時(shí)匯總上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的不斷向前發(fā)展。

二、確保信訪穩(wěn)定，維護(hù)礦區(qū)良好形象

在信訪管理方面，我們堅(jiān)持大事大抓的原則。一是成立了由黨委書記任組長(zhǎng)、黨委副書記任副組長(zhǎng)、信訪相關(guān)責(zé)任部門為成員的信訪領(lǐng)導(dǎo)小組;基層區(qū)隊(duì)也相應(yīng)成立了以支部書記為組長(zhǎng)的二級(jí)信訪領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，落實(shí)措施，形成了“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的信訪工作格局。

二是深入推進(jìn)“進(jìn)家走訪”活動(dòng)，針對(duì)信訪工作不斷變化的特點(diǎn)，我們強(qiáng)化科學(xué)分析，在認(rèn)真細(xì)致地組織好月度矛盾排查的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)“六大群體”活動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)查，準(zhǔn)確掌握整體情況，為搞好信訪穩(wěn)定工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

三是抓教育化解，將“六大群體”人員按照一般人員、盲從參與人員、牽頭骨干人員進(jìn)行分類，針對(duì)不同類型的人員分別制定了相應(yīng)的工作策略。對(duì)占絕大多數(shù)的一般人員，利用開資、開會(huì)、居民學(xué)?；顒?dòng)等時(shí)機(jī)，講政策、抓教育，及時(shí)化解思想上存在的矛盾，同時(shí)，加強(qiáng)與信訪人之間的溝通交流，增強(qiáng)他們對(duì)工作人員的信任度，理順情緒、共保穩(wěn)定;對(duì)盲從參與人員采用“進(jìn)家走訪，逐戶化解”的辦法，變上訪為下訪。

對(duì)“牽頭骨干人員”采取“定期教育，重點(diǎn)防控”的辦法，主要是定期對(duì)其進(jìn)行教育，在關(guān)鍵時(shí)期嚴(yán)密進(jìn)行防控。四是抓幫扶轉(zhuǎn)化，對(duì)生活有困難的人員，通過救濟(jì)慰問、義務(wù)介紹勞務(wù)活動(dòng)，增加他們的勞動(dòng)收入，緩解家庭困難。

對(duì)于“老上訪”人員，采用“轉(zhuǎn)”的辦法，主動(dòng)吸收到各類文體協(xié)會(huì)當(dāng)中，豐富他們的精神生活，轉(zhuǎn)移他們的注意力。五是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)接訪，對(duì)各類來(lái)信來(lái)訪事件，堅(jiān)持由班子成員親自接待的原則，每一起均由分管領(lǐng)導(dǎo)與來(lái)訪者見面，面對(duì)面進(jìn)行解釋答復(fù)，做到穩(wěn)妥處理。六是抓重點(diǎn)包保。針對(duì)我礦的十個(gè)重點(diǎn)信訪人員，采取了由礦黨委委員和兩名科長(zhǎng)組成的重點(diǎn)包保小組，并制定了詳細(xì)的包保計(jì)劃，確保了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。特別是在“兩節(jié)”和黨的“xx大”召開期間，針對(duì)不斷變化的信訪形勢(shì)，我們多次召開信訪矛盾排查專題會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司關(guān)于“四杜絕”的信訪工作目標(biāo)和四項(xiàng)工作措施，并結(jié)合集團(tuán)公司有關(guān)會(huì)議精神制定了我礦“xx大”期間信訪工作安排及要求，有效地杜絕了各類信訪事件的發(fā)生。

七是抓應(yīng)急預(yù)案的制定和執(zhí)行。針對(duì)信訪工作所具有的突發(fā)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，我們堅(jiān)持“超前、主動(dòng)、有力”的工作原則，建立了重大信訪、集體上訪應(yīng)急預(yù)案，成立了應(yīng)急預(yù)案工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定了工作程序、應(yīng)急措施以及考核辦法等。做到了隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、隨時(shí)解決問題，提高了信訪防控效率。八是暢通信息渠道，在各類群體中積極發(fā)展信息員，從多方面收集有利信息，以便采取針對(duì)性的措施，保持礦區(qū)良好的信訪穩(wěn)定工作局面。

三、加強(qiáng)檔案管理，提高服務(wù)水平

在檔案管理上，本著精益求精、鞏固提高的原則，我們?cè)诮M織建設(shè)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)管理以及開發(fā)利用等方面不斷完善和創(chuàng)新，著力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。每季召開一次專兼職檔案員例會(huì)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)制人、專兼職檔案員認(rèn)真學(xué)習(xí)《檔案法》、《檔案管理?xiàng)l例》和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，充分認(rèn)識(shí)到檔案工作的重要性，為加強(qiáng)檔案管理奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是下發(fā)(xx)45號(hào)文《關(guān)于調(diào)整檔案管理領(lǐng)導(dǎo)組成員的通知》，調(diào)整了以黨委書記為組長(zhǎng)，黨委副書記為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的“檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，將檔案工作納入各項(xiàng)工作之中。三是針對(duì)檔案達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)估專家組提出的整改意見和建議，進(jìn)行“回頭看”專題會(huì)議。下發(fā)(xx)38號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理工作的安排意見》，確定了階段性工作目標(biāo)，研究探討進(jìn)一步做好檔案管理和服務(wù)。四是檔案管理規(guī)范化、制度化。

一季度完成檔案制度匯編工作，對(duì)《檔案室工作職責(zé)》、《檔案保密制度》、《檔案借閱利用制度》、《檔案歸檔制度》等13項(xiàng)制度等規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善。使檔案工作有章可循、井然有序、職責(zé)明確，提高了檔案工作的質(zhì)量和效率。五是強(qiáng)化專兼職檔案員管理。嚴(yán)

格落實(shí)《專兼職檔案員考核辦法》，根據(jù)工作現(xiàn)任履行情況，進(jìn)行排名考核，實(shí)行月度考核季度兌現(xiàn)。

通過強(qiáng)化管理增強(qiáng)了專兼職檔案員責(zé)任心，調(diào)動(dòng)工作積極性。六是認(rèn)真落實(shí)“四參加”規(guī)定，在具體過程中，由項(xiàng)目責(zé)任單位的兼職檔案員書面向檔案室進(jìn)行通知，檔案員按時(shí)參加，對(duì)不執(zhí)行規(guī)定的單位進(jìn)行考核。同時(shí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《……集團(tuán)公司重大工程建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則的通知》確保第一時(shí)間從源頭收集資料，杜絕資料丟失。七是全面收集。檔案工作人員在檔案收集的過程中務(wù)求全面，只要有保存價(jià)值的資料都必須收集起來(lái)。我們做到了平時(shí)收集與集中收集相結(jié)合，即平時(shí)各部門的兼職檔案員就要收集各種資料，保證重要資料不會(huì)遺失，同時(shí)，今年以來(lái)共收集文件資料1200余件，科技檔案25卷，短缺資料20件，會(huì)計(jì)檔案120卷。

八是把好檔案查閱關(guān)。依照新修訂的檔案管理制度的規(guī)定，嚴(yán)格履行了檔案查閱登記手續(xù)，對(duì)查閱時(shí)間、歸還時(shí)間都作了詳細(xì)記錄。九是利用……軟件管理系統(tǒng)，把1993年以來(lái)的案卷目錄、聲像目錄、實(shí)物檔案目錄和全引目錄等檢索工具，同時(shí)，在編研工作中完善《全宗介紹》、《組織機(jī)構(gòu)沿革》、《大事記》、《工程簡(jiǎn)介》、《檔案利用效果匯編》等7種編研資料。在提供利用中，做到熱情、準(zhǔn)確、迅速，全年達(dá)到利用檔案100人次，使檔案在土地問題、編寫礦史、人事、財(cái)務(wù)等項(xiàng)工作中起到了參與和作證作用。十是提高了服務(wù)工作質(zhì)量。在工作方法上變過去的被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，通過主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)和工作人員提供檔案資料，使檔案的利用效果得到明顯增強(qiáng)。