第一篇：工會(huì)民主管理與勞動(dòng)競(jìng)賽工作匯報(bào)

工會(huì)民主管理與勞動(dòng)競(jìng)賽工作匯報(bào)

我廠切實(shí)加強(qiáng)民主管理工作，使職工充分行使對(duì)企業(yè)的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分尊重和聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，在制度上保證了廣大職工對(duì)企業(yè)的管理，不斷加大職工群眾對(duì)企業(yè)工作和領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督力度。

（一）堅(jiān)定不移地執(zhí)行職代會(huì)制度

民主管理的主要載體是職工代表大會(huì)。1979年12月，制定通過(guò)的《設(shè)備制造廠職工代表大會(huì)試行條例》經(jīng)過(guò)多年不斷補(bǔ)充修訂，逐步完善。二十多年來(lái)，我們始終堅(jiān)持職代會(huì)制度不動(dòng)搖，每年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，以及重大決定、改革方案和重大決策的出臺(tái)，都必須嚴(yán)格按照職代會(huì)程序經(jīng)過(guò)職工代表充分討論后表決通過(guò)，真正做到讓職工當(dāng)家做主。

（二）大力推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作

廠務(wù)公開(kāi)是民主管理的重要內(nèi)容。針對(duì)群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)干部的通訊費(fèi)用，我們制定了《設(shè)備制造廠關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》、《設(shè)備制造廠關(guān)于嚴(yán)格控制通訊費(fèi)用的暫行規(guī)定》。為使辦法和規(guī)定得以真正貫徹執(zhí)行，我們明確職責(zé)，由廠辦為組織協(xié)調(diào)部門(mén)，紀(jì)委和工會(huì)為評(píng)議監(jiān)督部門(mén)，通過(guò)職代會(huì)、公開(kāi)欄、自辦報(bào)紙、廠情發(fā)布會(huì)、信訪接待日等多種形式，公開(kāi)各單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)人員通訊費(fèi)；針對(duì)形勢(shì)不斷發(fā)展出現(xiàn)的各種新情況、新問(wèn)題，我們不斷對(duì)辦法和規(guī)定進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，作為補(bǔ)充和完善，制定了《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理的補(bǔ)充規(guī)定》，下發(fā)了《關(guān)于從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的通知》，用落實(shí)貫徹制度，用制度約束行為。

（三）廠情發(fā)布會(huì)

近年來(lái)，在廠務(wù)公開(kāi)工作中我們突出抓住讓職工“了解廠情，關(guān)注廠情”這一重點(diǎn)，每年定期召開(kāi)兩次廠情發(fā)布會(huì)，及時(shí)讓職工了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和形勢(shì)，通過(guò)職工代表與廠領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面對(duì)話，由職工代表將從基層收集的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生活福利等熱點(diǎn)問(wèn)題，直接向廠領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)，廠領(lǐng)導(dǎo)則當(dāng)面給予解答。這種形式深受職工歡迎。目前，我們正準(zhǔn)備將廠情發(fā)布會(huì)推廣到各車(chē)間、支部，在更廣泛的范圍內(nèi)，讓更多的職工參與到民主管理中。廠情發(fā)布會(huì)制度使我廠廠務(wù)公開(kāi)工作從相對(duì)單一型向上下聯(lián)動(dòng)型的雙向型方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙向交流，拓寬了廠務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)域。

（四）民主評(píng)議干部

為促進(jìn)中層干部更好地工作，我們制定了《民主評(píng)議科級(jí)干部辦法》，每年對(duì)全廠所有科干從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行全面考評(píng)，公開(kāi)評(píng)議內(nèi)容，公開(kāi)評(píng)議方法，將評(píng)議結(jié)果在我廠內(nèi)部局域網(wǎng)上予以公開(kāi)，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)前十名予以表彰，對(duì)后三名給予處罰。

（五）借鑒ISO9000質(zhì)量管理體系開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作

為更好的開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，結(jié)合實(shí)際，我們將職代會(huì)制度與ISO9000質(zhì)量管理體系有機(jī)結(jié)合。我廠ISO9000質(zhì)量管理體系中明確說(shuō)明：職工的意見(jiàn)和建議可通過(guò)書(shū)面形式、各層次會(huì)議、信訪等形式傳輸。廠部通過(guò)職工大會(huì)、廠情發(fā)布會(huì)對(duì)職工的意見(jiàn)或建議的處理情況進(jìn)行通報(bào)。

充分認(rèn)識(shí)并借鑒ISO9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)民主管理，是現(xiàn)代企業(yè)的必然趨勢(shì)，建立廠務(wù)公開(kāi)管理體系，有利于廠務(wù)公開(kāi)民主管理與企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結(jié)合，融入現(xiàn)代企業(yè)制度之中。我們本著公開(kāi)是前提、監(jiān)督是關(guān)鍵、組織是保證的原則，制定了一系列配套制度，并與其他管理制度相互滲透，相得益彰。

三、有法可依，有法必依，用集體合同規(guī)范企業(yè)和職工的行為

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系必然會(huì)發(fā)生深刻變化，企業(yè)和職工作為勞動(dòng)關(guān)系的主體雙方，由于各自利益同時(shí)存在一致性和不一致性，甚至出現(xiàn)對(duì)抗性的一面，必然會(huì)引起一些矛盾和糾紛。及時(shí)避免和化解這些矛盾，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，有利于營(yíng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。平等協(xié)商集體合同制度，是維護(hù)職工勞動(dòng)關(guān)系最有效手段，是協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系靈活有效的機(jī)制，也是企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的重要保證。1996年我廠五屆六次職代會(huì)上，由工會(huì)代表全廠職工與行政簽定了《設(shè)備制造廠職工集體合同》。2000年六屆六次職代會(huì)上，簽定了第二輪《設(shè)備制造廠集體合同》，2004年七屆七次職代會(huì)上，再次續(xù)簽了第三輪《設(shè)備制造廠集體合同》。

《設(shè)備制造廠集體合同》共有總則、集體合同、勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)與福利、女職工和未成年工特殊保護(hù)、職工技能培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、集體合同的變更和終止、合同的訂立與合同期限、雙方約定的其他事項(xiàng)、簽章與簽字共十四章。對(duì)職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的具體事項(xiàng)作出了詳細(xì)的規(guī)定。例如第五章第二十二條明確規(guī)定：勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，新建、改造、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。第七章第二十九條中規(guī)定職工享有合法的戀愛(ài)、結(jié)婚和生育權(quán)力，享有國(guó)家規(guī)定的生育休假權(quán)利。廠方應(yīng)當(dāng)對(duì)女職工給予特殊保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行“五期”保護(hù)規(guī)定。廠方不得安排未成年工從事有毒有

害、國(guó)家規(guī)定的第四級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)和其他禁忌從事的勞動(dòng)。1996年以來(lái)，我廠集體合同履行情況良好，并形成了定期向職代會(huì)報(bào)告履約情況的制度。2003年，我廠被**省總工會(huì)評(píng)為“推進(jìn)集體合同先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。集體合同作用的充分發(fā)揮，標(biāo)志著我廠維護(hù)職工合法權(quán)益的行為步入法制化軌道。

四、建立規(guī)則，科學(xué)運(yùn)作，使勞動(dòng)競(jìng)賽成為生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)動(dòng)機(jī)

多年來(lái)，我們緊緊圍繞年度方針目標(biāo)和主攻方向，全面開(kāi)展具有本廠特色和有實(shí)效的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，為促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。我廠勞動(dòng)競(jìng)賽主要分為長(zhǎng)途賽和短途攻關(guān)賽。

（一）長(zhǎng)途賽

長(zhǎng)途賽是全年12個(gè)月不間斷開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽，五年來(lái)累計(jì)共投入競(jìng)賽資金約52萬(wàn)元。

1、流動(dòng)紅旗賽

2000年開(kāi)始，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上拔高指標(biāo)，開(kāi)展“流動(dòng)紅旗爭(zhēng)奪賽”。對(duì)五個(gè)主體車(chē)間進(jìn)行一月一考核，一月一獎(jiǎng)勵(lì)。從高分到低分評(píng)出2個(gè)先進(jìn)單位，第一名即為“流動(dòng)紅旗單位”，第二名即為“先進(jìn)單位”。各個(gè)單位的考核總分帶到年底，參加年度評(píng)比表彰?！傲鲃?dòng)紅旗賽”的特點(diǎn)是：突出產(chǎn)量，考核分占40；抓住成本，考核分占30；安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理各占10；治安綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律也一并納入其中。

2、登臺(tái)階競(jìng)賽

在爭(zhēng)奪流動(dòng)紅旗賽的基礎(chǔ)上，單獨(dú)拎出產(chǎn)量任務(wù)予以考核。超出當(dāng)月計(jì)劃的單位給予人均9元的獎(jiǎng)勵(lì)。極大地鼓舞了職工的斗志，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。

3、崗位能手賽

為鼓勵(lì)職工敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮學(xué)習(xí)技術(shù)，堅(jiān)持崗位成才，立足崗位作奉獻(xiàn)，每月在生產(chǎn)崗位和輔助崗位由職工評(píng)選出28名優(yōu)秀崗位能手，一次性給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)多年的崗位能手評(píng)選，激發(fā)了職工好學(xué)肯干的熱情，涌現(xiàn)出一大批能工巧匠，熟練地駕馭著一些關(guān)鍵崗位，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）短途攻關(guān)賽

為解決生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，廠工會(huì)適時(shí)開(kāi)展各種短途攻關(guān)賽。五年來(lái)，我們共組織各種短途攻關(guān)賽16項(xiàng)，投入資金近20萬(wàn)元。

二00一年，我們?cè)诙?chē)間開(kāi)展產(chǎn)品指標(biāo)比賽。要求所有產(chǎn)品必須符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，為生產(chǎn)提供了良好條件，解決了工序之間的生產(chǎn)平衡問(wèn)題。

二00二年，廠工會(huì)在三車(chē)間開(kāi)展穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)賽。該車(chē)間專(zhuān)門(mén)成立了攻關(guān)組進(jìn)行添加劑配方試驗(yàn)并加強(qiáng)了管理，使產(chǎn)品合格率達(dá)到91以上，切實(shí)保證了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的信譽(yù)。

二00三年，新的工藝建成，為了盡快發(fā)揮效益，廠工會(huì)在新工藝開(kāi)展了噸時(shí)投料賽，到年底由剛投產(chǎn)時(shí)的每小時(shí)55噸料提升到60噸料。

（三）安康杯競(jìng)賽

近年來(lái)，通過(guò)組織安康杯競(jìng)賽，大大降低了事故發(fā)生率。工會(huì)組織把勞動(dòng)保護(hù)看成是維護(hù)職工合法權(quán)益的大事，積極主動(dòng)參與安全措施的制定和平時(shí)安全工作的督察，受到職工的普遍歡迎。從而也大大增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)。創(chuàng)造了連續(xù)12年無(wú)重傷和死亡事故的記錄，在全國(guó)同行業(yè)里也是十分罕見(jiàn)的。2001年2月，我廠被**省安全生產(chǎn)委員會(huì)、省經(jīng)貿(mào)委、省勞動(dòng)廳、省總工會(huì)聯(lián)合授予“**省安康杯競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。

（四）五年來(lái)，我們充分發(fā)揮職工當(dāng)家做主的主人翁精神，每年5月份為合理化建議月，參加人數(shù)達(dá)1000多人次，收集整理合理化建議256件，采納202件，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近1200萬(wàn)元。2000年4月，我廠榮獲集團(tuán)公司“合理化建議活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。

第二篇：工會(huì)民主管理與勞動(dòng)競(jìng)賽工作匯報(bào)

工會(huì)民主管理與勞動(dòng)競(jìng)賽工作匯報(bào)

我廠切實(shí)加強(qiáng)民主管理工作，使職工充分行使對(duì)企業(yè)的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分尊重和聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，在制度上保證了廣大職工對(duì)企業(yè)的管理，不斷加大職工群眾對(duì)企業(yè)工作和領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督力度。

（一）堅(jiān)定不移地執(zhí)行職代會(huì)制度

民主管理的主要載體是職工代表大會(huì)。1979年12月，制定通過(guò)的《設(shè)備制造廠職工代表大會(huì)試行條例》經(jīng)過(guò)多年不斷補(bǔ)充修訂，逐步完善。二十多年來(lái)，我們始終堅(jiān)持職代會(huì)制度不動(dòng)搖，每生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，以及重大決定、改革方案和重大決策的出臺(tái)，都必須嚴(yán)格按照職代會(huì)程序經(jīng)過(guò)職工代表充分討論后表決通過(guò)，真正做到讓職工當(dāng)家做主。

（二）大力推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作

廠務(wù)公開(kāi)是民主管理的重要內(nèi)容。針對(duì)群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)干部的通訊費(fèi)用，我們制定了《設(shè)備制造廠關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》、《設(shè)備制造廠關(guān)于嚴(yán)格控制通訊費(fèi)用的暫行規(guī)定》。為使辦法和規(guī)定得以真正貫徹執(zhí)行。

工大會(huì)、廠情發(fā)布會(huì)對(duì)職工的意見(jiàn)或建議的處理情況進(jìn)行通報(bào)。

充分認(rèn)識(shí)并借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)民主管理，是現(xiàn)代企業(yè)的必然趨勢(shì)，建立廠務(wù)公開(kāi)管理體系，有利于廠務(wù)公開(kāi)民主管理與企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結(jié)合，融入現(xiàn)代企業(yè)制度之中。我們本著公開(kāi)是前提、監(jiān)督是關(guān)鍵、組織是保證的原則，制定了一系列配套制度，并與其他管理制度相互滲透，相得益彰。

三、有法可依，有法必依，用集體合同規(guī)范企業(yè)和職工的行為

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系必然會(huì)發(fā)生深刻變化，企業(yè)和職工作為勞動(dòng)關(guān)系的主體雙方，由于各自利益同時(shí)存在一致性和不一致性，甚至出現(xiàn)對(duì)抗性的一面，必然會(huì)引起一些矛盾和糾紛。及時(shí)避免和化解這些矛盾，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，有利于營(yíng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。平等協(xié)商集體合同制度，是維護(hù)職工勞動(dòng)關(guān)系最有效手段，是協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系靈活有效的機(jī)制，也是企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的重要保證。1996年我廠五屆六次職代會(huì)上，由工會(huì)代表全廠職工與行政簽定了《設(shè)備制造廠職工集體合同》。2000年六屆六次職代會(huì)上，簽定了第二輪《設(shè)備制造廠集體合同》，2004年七屆七次職代會(huì)上，再次續(xù)簽了第三輪《設(shè)備制造廠集體合同》。

《設(shè)備制造廠集體合同》共有總則、集體合同、勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)與福利、女職工和未成年工特殊保護(hù)、職工技能培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、集體合同的變更和終止、合同的訂立與合同期限、雙方約定的其他事項(xiàng)、簽章與簽字共十四章。對(duì)職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的具體事項(xiàng)作出了詳細(xì)的規(guī)定。例如第五章第二十二條明確規(guī)定：勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，新建、改造、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。第七章第二十九條中規(guī)定職工享有合法的戀愛(ài)、結(jié)婚和生育權(quán)力，享有國(guó)家規(guī)定的生育休假權(quán)利。廠方應(yīng)當(dāng)對(duì)女職工給予特殊保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行“五期”保護(hù)規(guī)定。廠方不得安排未成年工從事有毒有害、國(guó)家規(guī)定的第四級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)和其他禁忌從事的勞動(dòng)。1996年以來(lái)，我廠集體合同履行情況良好，并形成了定期向職代會(huì)報(bào)告履約情況的制度。2003年，我廠被××省總工會(huì)評(píng)為“推進(jìn)集體合同先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。集體合同作用的充分發(fā)揮，標(biāo)志著我廠維護(hù)職工合法權(quán)益的行為步入法制化軌道。

四、建立規(guī)則，科學(xué)運(yùn)作，使勞動(dòng)競(jìng)賽成為生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)動(dòng)機(jī)

多年來(lái)，我們緊緊圍繞方針目標(biāo)和主攻方向，全面開(kāi)展具有本廠特色和有實(shí)效的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，為促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。我廠勞動(dòng)競(jìng)賽主要分為長(zhǎng)途賽和短途攻關(guān)賽。

（一）長(zhǎng)途賽

長(zhǎng)途賽是全年12個(gè)月不間斷開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽，五年來(lái)累計(jì)共投入競(jìng)賽資金約52萬(wàn)元。

1、流動(dòng)紅旗賽

2000年開(kāi)始，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上拔高指標(biāo)，開(kāi)展“流動(dòng)紅旗爭(zhēng)奪賽”。對(duì)五個(gè)主體車(chē)間進(jìn)行一月一考核，一月一獎(jiǎng)勵(lì)。從高分到低分評(píng)出2個(gè)先進(jìn)單位，第一名即為“流動(dòng)紅旗單位”，第二名即為“先進(jìn)單位”。各個(gè)單位的考核總分帶到年底，參加評(píng)比表彰?！傲鲃?dòng)紅旗賽”的特點(diǎn)是：突出產(chǎn)量，考核分占40%；抓住成本，考核分占30%；安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理各占10%；治安綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律也一并納入其中。

2、登臺(tái)階競(jìng)賽

在爭(zhēng)奪流動(dòng)紅旗賽的基礎(chǔ)上，單獨(dú)拎出產(chǎn)量任務(wù)予以考核。超出當(dāng)月計(jì)劃的單位給予人均9元的獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：工會(huì)民主管理與勞動(dòng)競(jìng)賽工作匯報(bào)

工會(huì)民主管理與勞動(dòng)競(jìng)賽工作匯報(bào)

我廠切實(shí)加強(qiáng)民主管理工作，使職工充分行使對(duì)企業(yè)的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分尊重和聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，在制度上保證了廣大職工對(duì)企業(yè)的管理，不斷加大職工群眾對(duì)企業(yè)工作和領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督力度。

（一）堅(jiān)定不移地執(zhí)行職代會(huì)制度

民主管理的主要載體是職工代表大會(huì)。1979年12月，制定通過(guò)的《設(shè)備制造廠職工代表大會(huì)試行條例》經(jīng)過(guò)多年不斷補(bǔ)充修訂，逐步完善。二十多年來(lái)，我們始終堅(jiān)持職代會(huì)制度不動(dòng)搖，每生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，以及重大決定、改革方案和重大決策的出臺(tái)，都必須嚴(yán)格按照職代會(huì)程序經(jīng)過(guò)職工代表充分討論后表決通過(guò)，真正做到讓職工當(dāng)家做主。

（二）大力推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作

廠務(wù)公開(kāi)是民主管理的重要內(nèi)容。針對(duì)群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)干部的通訊費(fèi)用，我們制定了《設(shè)備制造廠關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》、《設(shè)備制造廠關(guān)于嚴(yán)格控制通訊費(fèi)用的暫行規(guī)定》。為使辦法和規(guī)定得以真正貫徹執(zhí)行，我們明確職責(zé)，由廠辦為組織協(xié)調(diào)部門(mén)，紀(jì)委和工會(huì)為評(píng)議監(jiān)督部門(mén)，通過(guò)職代會(huì)、公開(kāi)欄、自辦報(bào)紙、廠情發(fā)布會(huì)、信訪接待日等多種形式，公開(kāi)各單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)人員通訊費(fèi)；針對(duì)形勢(shì)不斷發(fā)展出現(xiàn)的各種新情況、新問(wèn)題，我們不斷對(duì)辦法和規(guī)定進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，作為補(bǔ)充和完善，制定了《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理的補(bǔ)充規(guī)定》，下發(fā)了《關(guān)于從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的通知》，用落實(shí)貫徹制度，用制度約束行為。

（三）廠情發(fā)布會(huì)

近年來(lái)，在廠務(wù)公開(kāi)工作中我們突出抓住讓職工“了解廠情，關(guān)注廠情”這一重點(diǎn)，每年定期召開(kāi)兩次廠情發(fā)布會(huì)，及時(shí)讓職工了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和形勢(shì)，通過(guò)職工代表與廠領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面對(duì)話，由職工代表將從基層收集的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生活福利等熱點(diǎn)問(wèn)題，直接向廠領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)，廠領(lǐng)導(dǎo)則當(dāng)面給予解答。這種形式深受職工歡迎。目前，我們正準(zhǔn)備將廠情發(fā)布會(huì)推廣到各車(chē)間、支部，在更廣泛的范圍內(nèi)，讓更多的職工參與到民主管理中。廠情發(fā)布會(huì)制度使我廠廠務(wù)公開(kāi)工作從相對(duì)單一型向上下聯(lián)動(dòng)型的雙向型方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙向交流，拓寬了廠務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)域。

（四）民主評(píng)議干部

為促進(jìn)中層干部更好地工作，我們制定了《民主評(píng)議科級(jí)干部辦法》，每年對(duì)全廠所有科干從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行全面考評(píng)，公開(kāi)評(píng)議內(nèi)容，公開(kāi)評(píng)議方法，將評(píng)議結(jié)果在我廠內(nèi)部局域網(wǎng)上予以公開(kāi)，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)前十名予以表彰，對(duì)后三名給予處罰。

（五）借鑒ISO9000質(zhì)量管理體系開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作

為更好的開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，結(jié)合實(shí)際，我們將職代會(huì)制度與ISO9000質(zhì)量管理體系有機(jī)結(jié)合。我廠ISO9000質(zhì)量管理體系中明確說(shuō)明：職工的意見(jiàn)和建議可通過(guò)書(shū)面形式、各層次會(huì)議、信訪等形式傳輸。廠部通過(guò)職工大會(huì)、廠情發(fā)布會(huì)對(duì)職工的意見(jiàn)或建議的處理情況進(jìn)行通報(bào)。

充分認(rèn)識(shí)并借鑒ISO9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)民主管理，是現(xiàn)代企業(yè)的必然趨勢(shì)，建立廠務(wù)公開(kāi)管理體系，有利于廠務(wù)公開(kāi)民主管理與企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結(jié)合，融入現(xiàn)代企業(yè)制度之中。我們本著公開(kāi)是前提、監(jiān)督是關(guān)鍵、組織是保證的原則，制定了一系列配套制度，并與其他管理制度相互滲透，相得益彰。

三、有法可依，有法必依，用集體合同規(guī)范企業(yè)和職工的行為

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系必然會(huì)發(fā)生深刻變化，企業(yè)和職工作為勞動(dòng)關(guān)系的主體雙方，由于各自利益同時(shí)存在一致性和不一致性，甚至出現(xiàn)對(duì)抗性的一面，必然會(huì)引起一些矛盾和糾紛。及時(shí)避免和化解這些矛盾，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，有利于營(yíng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。平等協(xié)商集體合同制度，是維護(hù)職工勞動(dòng)關(guān)系最有效手段，是協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系靈活有效的機(jī)制，也是企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的重要保證。1996年我廠五屆六次職代會(huì)上，由工會(huì)代表全廠職工與行政簽定了《設(shè)備制造廠職工集體合同》。2000年六屆六次職代會(huì)上，簽定了第二輪《設(shè)備制造廠集體合同》，2004年七屆七次職代會(huì)上，再次續(xù)簽了第三輪《設(shè)備制造廠集體合同》。

《設(shè)備制造廠集體合同》共有總則、集體合同、勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)與福利、女職工和未成年工特殊保護(hù)、職工技能培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、集體合同的變更和終止、合同的訂立與合同期限、雙方約定的其他事項(xiàng)、簽章與簽字共十四章。對(duì)職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的具體事項(xiàng)作出

第四篇：民主管理工作匯報(bào)

深化科學(xué)民主管理 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

深入推進(jìn)企業(yè)民主管理，實(shí)施科學(xué)、規(guī)范的廠務(wù)公開(kāi)是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)員工合法權(quán)益的必要途徑和重要手段。分會(huì)始終堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)公司黨委、工會(huì)各項(xiàng)工作部署，時(shí)時(shí)刻刻把企業(yè)民主管理與公司經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來(lái)，不斷開(kāi)拓工作思路，豐富工作方式，注重工作實(shí)效，為公司的不斷壯大發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保障和源源不斷的智力支持。

一、堅(jiān)持以職工代表大會(huì)的形式體現(xiàn)企業(yè)民主管理 公司始終堅(jiān)持“程序規(guī)范，制度落實(shí)，保障有力”的要求，召開(kāi)職工代表大會(huì)，高度重視職代會(huì)在組織動(dòng)員全體員工服務(wù)大局、維護(hù)權(quán)益、參與管理等方面的重要作用，依法保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，通過(guò)職代會(huì)讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，成為企業(yè)的主人。2月，公司召開(kāi)了四屆一次職工代表大會(huì)，深入貫徹落公司九屆一次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議精神，職工代表以高度責(zé)任感審議并通過(guò)了總經(jīng)理工作報(bào)告，民主評(píng)議了公司領(lǐng)導(dǎo)干部，集中審議了涉及企業(yè)管理、服務(wù)質(zhì)量和員工切身利益的提案，公司通過(guò)對(duì)職代會(huì)提案的征集和審議，最大限度的調(diào)動(dòng)了員工的積極性與創(chuàng)造性，充分激發(fā)員工的聰明才智和主人翁精神，為全年任務(wù)目標(biāo)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)，有力的促進(jìn)了企

業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

二、不斷完善廠務(wù)公開(kāi)機(jī)制保障企業(yè)民主管理 公司始終秉承“重大決策科學(xué)化、隊(duì)伍建設(shè)民主化、經(jīng)營(yíng)管理程序化、重大事項(xiàng)公開(kāi)化”的廠務(wù)公開(kāi)原則。把員工利益作為“第一任務(wù)”，把員工滿(mǎn)意作為“第一追求”，將廠務(wù)公開(kāi)工作內(nèi)涵不斷延伸。以《》報(bào)、網(wǎng)站、宣傳欄和總經(jīng)理意見(jiàn)箱為窗口，對(duì)涉及員工切身利益、企業(yè)改革發(fā)展方向的重大決策進(jìn)行及時(shí)公布，使廣大員工參與到企業(yè)管理、建設(shè)中去，讓員工知情，讓員工議事，讓員工監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、員工公平對(duì)話，雙向溝通。在實(shí)際工作中，公司在人事制度管理上實(shí)行了干部任免選聘公示競(jìng)聘制度；在物資采購(gòu)上實(shí)行采購(gòu)渠道、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)結(jié)果“三公開(kāi)”制度；在品牌管理上成立了由業(yè)務(wù)部和經(jīng)營(yíng)部組成的聯(lián)合工作小組，嚴(yán)格按照招商制度和末位淘汰制度，對(duì)品牌的置換、淘汰實(shí)施綜合評(píng)定、科學(xué)管理。對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行全面完善和嚴(yán)格規(guī)定，形成閉合管理，全過(guò)程監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度和科學(xué)性。

三、全面加強(qiáng)員工關(guān)愛(ài)工程保障企業(yè)民主管理 員工是公司發(fā)展的基石，是企業(yè)真正的主人。在工作中，公司始終堅(jiān)持“以人為本”，全心全意依靠員工、服務(wù)員工、關(guān)愛(ài)員工，不斷加強(qiáng)員工關(guān)愛(ài)工程建設(shè)，維護(hù)員工合法權(quán)益。以“工作關(guān)愛(ài)”，促進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍綜合素質(zhì)提升。

認(rèn)真制定近、中、長(zhǎng)期員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確目標(biāo)，保證成效。上半年共舉辦新員工崗前培訓(xùn)、管理人員拓展培訓(xùn)、全員消防安全技能培訓(xùn)等各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)22期。繼續(xù)組織開(kāi)展管理人員授課活動(dòng)，1至6月份12名管理人員走上講臺(tái)，聽(tīng)課人員500余人次，有效的促進(jìn)了工作經(jīng)驗(yàn)的交流。積極開(kāi)展“讀一本好書(shū)”活動(dòng)，向全體員工贈(zèng)送書(shū)籍。通過(guò)內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和提升。以“生活關(guān)愛(ài)”，創(chuàng)新員工后顧解憂新形式和新載體。建立完善困難職工幫扶機(jī)制，開(kāi)展“冬送溫暖、夏送清涼”活動(dòng)，堅(jiān)持做好員工健康體檢工作。認(rèn)真辦好職工餐不斷提高就餐補(bǔ)助，不斷優(yōu)化辦公區(qū)、職工食堂和員工宿舍環(huán)境，為員工提供住行、醫(yī)療衛(wèi)生和子女入學(xué)等實(shí)際生活保障，真正使員工工作舒心、生活放心。每年堅(jiān)持傳統(tǒng)節(jié)日領(lǐng)導(dǎo)班子走訪慰問(wèn)病退職工，向困難職工發(fā)放救助金，19年來(lái)共救助70余名困難員工。通過(guò)一系列關(guān)愛(ài)舉措的開(kāi)展極大的提升了員工幸福感，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，使企業(yè)的凝聚力和向心力得到全面提高。

四、組織開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)提升企業(yè)民主管理 通過(guò)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，公司培養(yǎng)和塑造了一支高素質(zhì)的員工干部隊(duì)伍，激發(fā)了員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的積極性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年公司開(kāi)展了“我為桃源獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集活動(dòng)，讓員工的聰明才智得到充分挖

掘和發(fā)揮，這些建議涉及企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、職工權(quán)益等多個(gè)方面，充分展示出了員工對(duì)企業(yè)的高度責(zé)任感和主人翁意識(shí)，員工“金點(diǎn)子”就是企業(yè)效益的增長(zhǎng)點(diǎn)，是員工以企為家的重要體現(xiàn)。同時(shí)公司還積極開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調(diào)查活動(dòng)，以問(wèn)卷的形式了解員工的所思所想，傾聽(tīng)員工對(duì)企業(yè)的意見(jiàn)，使以人為本管理理念得到全面深化，提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度，從而最大程度激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情和工作責(zé)任心，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、認(rèn)同感。

五、不斷擴(kuò)寬文體建設(shè)力度促進(jìn)企業(yè)民主管理 先后組織開(kāi)展“元宵節(jié)”趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、“三八節(jié)”拔河比賽、“提升素質(zhì)、巾幗建功”女職工征文、員工服飾搭配比賽、安全知識(shí)競(jìng)賽等文體娛樂(lè)活動(dòng)，在豐富業(yè)余生活，增強(qiáng)員工體質(zhì)的同時(shí)，促進(jìn)了隊(duì)伍的凝聚力和向心力。通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武等活動(dòng)，評(píng)選服務(wù)明星，激發(fā)員工工作熱情，舉辦收銀業(yè)務(wù)技能比賽、員工禮儀技能比賽、爭(zhēng)做安全標(biāo)兵等活動(dòng)，促進(jìn)了服務(wù)水平的提高。以青年志愿日、低碳體驗(yàn)日和母親節(jié)為契機(jī)組織員工走進(jìn)社區(qū)為孤寡老人奉獻(xiàn)愛(ài)心，到沂河岸邊植樹(shù)造林綠化家園，開(kāi)展廢舊電池回收公益活動(dòng)，共建綠色家園，聯(lián)合沂蒙晚報(bào)開(kāi)展“陪陪母親一日游”倡導(dǎo)孝文化，構(gòu)建和諧社會(huì)。組織開(kāi)展慈心一日捐活動(dòng)，向社會(huì)困難群體奉獻(xiàn)愛(ài)心，彰顯企業(yè)精神。

總之，公司在民主管理工作方面取得了一些的成績(jī)，但

離上級(jí)的要求尚還有距離，有些工作還存在不足。在今后的工作中，我們將在工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，多向其他兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)意識(shí)，時(shí)時(shí)了解職工的所需所想，不斷創(chuàng)新，更好的完成工會(huì)各項(xiàng)工作職責(zé)，為公司的建設(shè)和發(fā)展、為提高員工的勞動(dòng)積極性和企業(yè)凝聚力作出積極地貢獻(xiàn)。

第五篇：工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)

2014勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 2014年，xx公司工會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)和總書(shū)記系列講話精神，在集團(tuán)公司工會(huì)和xx公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，在公司行政的大力支持下，充分發(fā)揮工會(huì)組織參與作用，緊緊圍繞中心工作，在生產(chǎn)一線廣泛組織開(kāi)展以“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、抓質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”為主題的各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，公司呈現(xiàn)出生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)、經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)規(guī)范的良好發(fā)展格局。現(xiàn)將2014勞動(dòng)競(jìng)賽主要工作總結(jié)如下：

一、做好“四個(gè)結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)目標(biāo)”

在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)過(guò)程中，公司工會(huì)堅(jiān)持做好“四個(gè)結(jié)合”，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)目標(biāo)”：

（一）與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo) 2014年，xx公司承擔(dān)450萬(wàn)噸原煤產(chǎn)量、17300米掘進(jìn)進(jìn)尺的生產(chǎn)任務(wù)，面對(duì)嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，結(jié)合工作目標(biāo)，公司工會(huì)及各控股公司工會(huì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)介入和參與，在勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)決策部署下，制訂勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，在基層生產(chǎn)一線開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故”、“機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)”、“技術(shù)技能比武”等競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，大幅提高了單產(chǎn)單進(jìn)水平，確保采掘設(shè)備安全、高效運(yùn)行。同時(shí)，引導(dǎo)廣大職工正

確認(rèn)清形勢(shì)，努力降低噸煤生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。

（二）與科技創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)目標(biāo)

為了有效激勵(lì)職工創(chuàng)新意識(shí)，挖掘創(chuàng)新潛能，提高創(chuàng)新能力，動(dòng)員廣大職工為公司發(fā)展建功立業(yè)，2014年，公司工會(huì)在各基層單位繼續(xù)開(kāi)展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議為主要內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新活動(dòng)。在全年4屆活動(dòng)中，累計(jì)征集職工創(chuàng)新成果145件，14項(xiàng)專(zhuān)利完成申報(bào)，7項(xiàng)已獲國(guó)家專(zhuān)利局授權(quán)，《常壓鍋爐煙筒改造》等一批一線工人創(chuàng)新成果得到推廣應(yīng)用，在生產(chǎn)運(yùn)用中經(jīng)濟(jì)效果明顯?！拔逍　被顒?dòng)在職工中營(yíng)造了比、學(xué)、趕、幫、超良好氛圍的同時(shí)，對(duì)提高安全保障能力、提升資源利用率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面起到了良好作用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（三）與職工技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)提高全員素質(zhì)目標(biāo) 為了鼓勵(lì)廣大職工刻苦鉆研生產(chǎn)技術(shù)，2014年，公司工會(huì)在xxx公司采掘一線組織瓦檢員、電焊工、錨桿機(jī)司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)等110余名生產(chǎn)技術(shù)工人開(kāi)展了技術(shù)比武活動(dòng)。經(jīng)過(guò)理論和實(shí)踐比武，30余名各崗位工種職工成績(jī)優(yōu)異，得到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。比武活動(dòng)極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工刻苦鉆研技術(shù)的積極性，增強(qiáng)了一線職工的信心和成就感，有效提升了職工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。

（四）與企業(yè)文化塑造相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)文化興企目標(biāo)

公司工會(huì)會(huì)同公司黨委在系統(tǒng)內(nèi)繼續(xù)推行“崗位描述”活動(dòng)，公司及各控股公司工會(huì)共舉辦“崗位描述”大賽3次，涌現(xiàn)一批優(yōu)秀職工，樹(shù)立了示范崗位。組織開(kāi)展“培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，參與人數(shù)達(dá)300余人次，征集征文32篇、攝影作品320余幅。開(kāi)展各類(lèi)職工文娛活動(dòng)，組織職工籃球賽，積極參加上級(jí)工會(huì)及省上組織的職工文體賽事，在第十五屆省運(yùn)動(dòng)會(huì)上公司代表隊(duì)獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績(jī)，讓職工享有健康豐富的精神文化生活。公司工會(huì)積極引導(dǎo)職工群眾在文化建設(shè)中自我表現(xiàn)、自我教育、自我服務(wù)，增強(qiáng)文化整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立高度的文化自覺(jué)和文化自信，實(shí)現(xiàn)文化興企。2014年，隨著各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)成功舉辦，四個(gè)目標(biāo)初步實(shí)現(xiàn)，公司1人獲“陜西省優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱(chēng)號(hào)，1區(qū)隊(duì)被評(píng)為省級(jí)“工人先鋒號(hào)”，xx公司被評(píng)為全國(guó)“安康杯”優(yōu)勝單位。在一年的工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在一定的問(wèn)題和不足。

二、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)存在的問(wèn)題和不足

1、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展宣傳力度不夠；

2、職工參與覆蓋面不夠廣；

3、職工參與積極性有所減弱；

4、勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施過(guò)程中形式單

一、創(chuàng)新力度不強(qiáng)。

三、今后努力的方向

1、大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和科學(xué)發(fā)展的要求，勞動(dòng)競(jìng)賽作為工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展有著重要的意義。各控股公司黨、政、工相關(guān)部門(mén)應(yīng)加大宣傳力度，通過(guò)宣傳欄、宣傳牌、網(wǎng)站等形式，使廣大員工入耳入腦，做到人人關(guān)心，個(gè)個(gè)參與，形成積極參與競(jìng)賽的良好氛圍。

2、創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展思路。一是開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要

堅(jiān)持做到與公司發(fā)展在目標(biāo)上同步，要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新技術(shù)、提高質(zhì)量、降低成本、安全生產(chǎn)、增產(chǎn)增效等方面開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。二是要敢于打破傳統(tǒng)思維模式，注重競(jìng)賽的實(shí)效性，逐步引導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽從過(guò)去的比數(shù)量、比工期、比體力向比質(zhì)量、比效益、比智力轉(zhuǎn)變。三是競(jìng)賽形式要靈活，可以長(zhǎng)短結(jié)合、大小結(jié)合、縱橫結(jié)合、靈活運(yùn)用，做到長(zhǎng)賽不斷線、短線攻關(guān)鍵，提高競(jìng)賽的實(shí)效性。四是要堅(jiān)持以人為本的理念，突出群眾性特色，有亮點(diǎn)和新鮮感，使競(jìng)賽聽(tīng)起來(lái)心動(dòng)，做起來(lái)有勁，著力調(diào)動(dòng)廣大員工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)在動(dòng)力。

3、建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制。首先要制定科學(xué)的勞動(dòng)

競(jìng)賽的考核方案，細(xì)化考核程序、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，兼顧考核的客觀性和科學(xué)性，以公開(kāi)、公平、公正的原則，保證競(jìng)賽活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展。其次要確保競(jìng)賽活動(dòng)具有持久的生命力，活動(dòng)要有始有終，不能虎頭蛇尾，更不能走形勢(shì)，獎(jiǎng)罰要兌現(xiàn)。及時(shí)總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，不斷對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)新的形勢(shì)和要求。通過(guò)精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，激發(fā)廣大員工參加勞動(dòng)競(jìng)賽的主動(dòng)性和積極性，真正把他們動(dòng)員和組織到競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)。最后要充分借助宣傳的力量，通過(guò)媒體或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，加大對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體事跡的宣傳，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，用他們的先進(jìn)事跡來(lái)感召和激勵(lì)身邊的員工，真正起到事半功倍的效果。

總的來(lái)說(shuō)，自開(kāi)展職工勞動(dòng)競(jìng)賽工作以來(lái)，公司職工隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提高，主人翁意識(shí)顯著增強(qiáng)，生產(chǎn)積極性普遍高漲，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。在新形勢(shì)下，職工勞動(dòng)競(jìng)賽工作面臨著新的發(fā)展和挑戰(zhàn)，需要我們不斷地與時(shí)俱進(jìn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)公司發(fā)展的新常態(tài)。篇二：孝昌縣總工會(huì)2011年勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

孝昌縣總工會(huì)2011年勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

根據(jù)孝感市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)《孝感市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)關(guān)于在全市企事業(yè)單位開(kāi)展?當(dāng)好主力軍、建功‘十二五’?勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》孝勞競(jìng)委［2011］1號(hào)文件、孝昌縣總工會(huì)下發(fā)《關(guān)于在全縣企事業(yè)單位開(kāi)展?當(dāng)好主力軍、建功‘十二五’?勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》孝昌工發(fā)［2011］4號(hào)文件精神。認(rèn)真貫徹落實(shí)組織動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)?十二五?規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)合起來(lái)，動(dòng)員廣大職工立足本職崗位、爭(zhēng)創(chuàng)一流佳績(jī)。從2011年2月起到2011年12月在全縣企事業(yè)單位開(kāi)展以?爭(zhēng)當(dāng)文明職工、創(chuàng)業(yè)模范、先進(jìn)、勞?；顒?dòng)?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一年來(lái)，全縣企事業(yè)單位積極開(kāi)展崗位練兵，把每次勞動(dòng)競(jìng)賽視作企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。企事業(yè)單位通過(guò)競(jìng)賽得到了長(zhǎng)足的發(fā)展：

一、明確勞動(dòng)競(jìng)賽的前進(jìn)方向 2011年我縣勞動(dòng)競(jìng)賽圍繞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整這一主攻 方向，在建筑、電子信息、石化、輕工、紡織、交通等產(chǎn)業(yè)以及重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目和事業(yè)單位，開(kāi)展區(qū)域性勞動(dòng)競(jìng)賽和重點(diǎn)工程、重點(diǎn)行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)等領(lǐng)域開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的新途徑，不斷推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽向非公有制企業(yè)拓展，不斷擴(kuò)大覆蓋面。繼續(xù)深入開(kāi)展?節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競(jìng)賽?和?我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?等活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹(shù)立綠色、低碳發(fā)展理念，擴(kuò)大節(jié)能減排效果。

二、促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽的具體方法

勞動(dòng)競(jìng)賽作為一項(xiàng)既傳統(tǒng) 又嶄新的工作，是充分發(fā)揮職工積極性和首創(chuàng)精神的群眾活動(dòng)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率或勞動(dòng)效率、推進(jìn)實(shí)際工作開(kāi)展的重要方法。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，能夠以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，改變職工勞動(dòng)觀念，提高工作積極性和責(zé)任心，發(fā)揮主人翁工作能動(dòng)性，提高企業(yè)的總體形象。

勞動(dòng)競(jìng)賽是全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)，要結(jié)合各自的工作實(shí) 際，堅(jiān)持賽理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實(shí)際、賽工作業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)成效、賽團(tuán)結(jié)協(xié)作與互幫互助、賽生產(chǎn)指標(biāo)與安全生產(chǎn)、賽勞動(dòng)紀(jì)律與遵紀(jì)守法、賽節(jié)能降耗與文明服務(wù)。競(jìng)賽中要做好?六比六看?，比學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，看理論聯(lián)系實(shí)際；比愛(ài)崗敬業(yè)，看工作業(yè)績(jī)與成效；比工作技能，看工作質(zhì)量與操作；比工作態(tài)度，看團(tuán)結(jié)協(xié)作；比工作責(zé)任，看安全生產(chǎn)；比勞動(dòng)紀(jì)律，看遵紀(jì)守法。通過(guò)?六比六看?的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，最大限度地把職工群眾的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好，提高質(zhì)量，降低成本，減少損失和開(kāi)支，最大限度地增加經(jīng)濟(jì)效益。

三、安排了幾項(xiàng)具體措施

一是大力開(kāi)展節(jié)能減排競(jìng)賽活動(dòng)。從節(jié)約一滴水、一升油、一張紙、一度電、一寸紗、一塊煤做起，自覺(jué)養(yǎng)成勤儉節(jié)約、珍惜公物的良好習(xí)慣。

二是營(yíng)造比工作、比效率、比奉獻(xiàn)、比正氣。立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、精益求精、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，打造高效務(wù)實(shí)的平臺(tái)和環(huán)境，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。

三是大力開(kāi)展職工技術(shù)比武活動(dòng)。把職工的技能培訓(xùn)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，采取多種形式的崗位練兵活動(dòng)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)提高職工的實(shí)際操作能力與職工隊(duì)伍的整體技能水平。

四是加強(qiáng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展工作。大力選樹(shù)職工在日常工作中結(jié)合實(shí)際發(fā)明創(chuàng)造和總結(jié)出來(lái)的先進(jìn)操作管理方法和新紀(jì)錄，提高生產(chǎn)質(zhì)量和勞動(dòng)效率，降低生產(chǎn)成本、能源消耗。

五是推廣?首席職工?制度。在技能竟賽中取得優(yōu)異成績(jī)、解決重大生產(chǎn)技術(shù)難題、處理重大安全隱患、合理化建議、雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、傳授技藝、推廣先進(jìn)操作法、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等方面做出突出貢獻(xiàn)的職工中評(píng)選出?首席職工?，并大力宣傳和表彰。

號(hào)召每位職工人人知曉、人人參與，圍繞自己的本職工作，在人與人之間、班組之間開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，在企業(yè)內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)、比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)又好又快地健康發(fā)展而努力奮斗。篇三：淺談如何做好工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作

淺談如何做好工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作

社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)群眾生產(chǎn)技術(shù)工作的主要形式，是工會(huì)組織職工群眾搞好企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，是工會(huì)維護(hù)企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措，也是工會(huì)建設(shè)職能和維護(hù)職能的具體體現(xiàn)。作為企業(yè)的工會(huì)組織如何開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽工作，并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中，已成為各級(jí)工會(huì)組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)心的熱點(diǎn)。結(jié)合工廠工作，適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作、企業(yè)文化建設(shè)、職工思想建設(shè)等項(xiàng)工作的全面發(fā)展。主要有四方面的認(rèn)識(shí)和體會(huì)：

一、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮競(jìng)賽的促進(jìn)作用 勞動(dòng)競(jìng)賽作為工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨(dú)存在，更不能關(guān)起門(mén)搞競(jìng)賽，為了競(jìng)賽而競(jìng)賽。因此，我們注重抓好三個(gè)結(jié)合，以確保針對(duì)性和實(shí)效性為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)： 一是做好勞動(dòng)競(jìng)賽的橫向結(jié)合。以強(qiáng)化合理化建議工作為切入點(diǎn)，力求使勞動(dòng)競(jìng)賽與工會(huì)日常工作緊密結(jié)合，有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術(shù)改造與創(chuàng)新等幾個(gè)方面的作用。堅(jiān)持項(xiàng)目提出與競(jìng)賽開(kāi)展的全面結(jié)合，堅(jiān)持項(xiàng)目的進(jìn)步性、可行性、效益性原則，以技術(shù)攻關(guān)和技能創(chuàng)新為活動(dòng)的主要方針，全面發(fā)動(dòng)廣大基層干部職工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使勞動(dòng)競(jìng)賽工作貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。工廠各

職能科室作為監(jiān)督部門(mén)嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目的審定，評(píng)比，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效果，效益實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行全程跟蹤，保證了項(xiàng)目效益的最大化。勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議工作結(jié)合方式在裝置平穩(wěn)運(yùn)行、設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個(gè)方面有了質(zhì)的突破，有效促進(jìn)了日常工作的深入開(kāi)展。

二是做好勞動(dòng)競(jìng)賽的縱向結(jié)合。以安全勞動(dòng)競(jìng)賽為主線，堅(jiān)持上級(jí)工作與工廠競(jìng)賽相結(jié)合，結(jié)合工廠的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，把競(jìng)賽的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)中，通過(guò)把安全生產(chǎn)競(jìng)賽同車(chē)間、班組管理相結(jié)合的方式，完成各項(xiàng)具體安全指標(biāo)、安全任務(wù)，并且充分發(fā)揮基層單位的能動(dòng)性，根據(jù)實(shí)際情況可開(kāi)展多種形式的基層競(jìng)賽。

三是做好競(jìng)賽的長(zhǎng)短結(jié)合。以貫穿全年的競(jìng)賽活動(dòng)為依托，在百日安全活動(dòng)中開(kāi)展了“百日安全”安全生產(chǎn)競(jìng)賽、在開(kāi)展過(guò)程中作為主要組織單位的工廠工會(huì)，注意把握好競(jìng)賽開(kāi)展的密度和時(shí)間分割，防止競(jìng)賽過(guò)多造成的基層單位應(yīng)付現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)競(jìng)賽與工廠實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合。

二、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競(jìng)賽的實(shí)效作用 在競(jìng)賽的內(nèi)容上，堅(jiān)持創(chuàng)造性勞動(dòng)的原則，我們注意克服依附性，無(wú)論開(kāi)展何種勞動(dòng)競(jìng)賽，都選取影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標(biāo)。

在競(jìng)賽目標(biāo)的制訂上，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則。我們注意克服目標(biāo)制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實(shí)際情況，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，堅(jiān)決抵制閉門(mén)造車(chē)、憑空想象的情況發(fā)生，單憑著自己主觀的想法而去開(kāi)展競(jìng)賽，最終只能是離實(shí)際工作越來(lái)越遠(yuǎn)。

在競(jìng)賽的組織方法上，堅(jiān)持帶動(dòng)、吸引的原則。我們注意克服強(qiáng)制性，通過(guò)教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎(chǔ)上參加進(jìn)來(lái)，努力把競(jìng)賽變成一種自覺(jué)性的行動(dòng)。以往由于勞動(dòng)競(jìng)賽組織實(shí)施過(guò)程中不實(shí)、不細(xì)的問(wèn)題，造成了個(gè)別單位和職工認(rèn)為競(jìng)賽是形式化、走過(guò)場(chǎng)，甚至產(chǎn)生了反感，不積極參與的現(xiàn)象。通過(guò)采用教育、啟發(fā)、引導(dǎo)的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽開(kāi)展的實(shí)際意義。

在競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)上，堅(jiān)持以我為主的原則。我們注意克服無(wú)所作為和畏難情緒，發(fā)揮中心作用，協(xié)調(diào)各個(gè)參賽單位和職能單位。注意聯(lián)系主管廠領(lǐng)導(dǎo)和各專(zhuān)業(yè)科室領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平原則，協(xié)調(diào)解決競(jìng)賽過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，樹(shù)立自身的權(quán)威。有效的避免了由于實(shí)際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象。在競(jìng)賽的中間管理上，堅(jiān)持為基層服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)的原則。我們注意經(jīng)常進(jìn)行調(diào)查研究，避免只開(kāi)展活動(dòng)不注重管理的現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)基層單位的工作指導(dǎo)，及時(shí)幫助基層解決競(jìng)賽中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題。對(duì)于存在對(duì)競(jìng)賽概念有理解錯(cuò)誤的情況，認(rèn)真查找問(wèn)題根源，適時(shí)地開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)工作，確?；顒?dòng)開(kāi)展的方向性。

三、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的總結(jié)評(píng)比，發(fā)揮競(jìng)賽的激勵(lì)作用 競(jìng)賽的總結(jié)評(píng)比是經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程，也是活動(dòng)收獲成果的過(guò)程。只有進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)比，才能總結(jié)出先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到推動(dòng)全局工作。所以勞動(dòng)競(jìng)賽的表彰工作是十分重要的，因而我們?cè)诠ぷ髦凶⒁鈴?qiáng)化和實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面作用： 第一，我們注重自身評(píng)價(jià)的作用。在自我評(píng)價(jià)的過(guò)程中，無(wú)論是競(jìng)賽活動(dòng)的組織者，還是競(jìng)賽活動(dòng)的參與者都能清楚地認(rèn)識(shí)到在競(jìng)賽活動(dòng)中的不足和有益經(jīng)驗(yàn)，梳理競(jìng)賽過(guò)程中存在的問(wèn)題，評(píng)價(jià)競(jìng)賽活動(dòng)的成效好壞。在今后開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽中給以借鑒，克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問(wèn)題，從而對(duì)今后工作的開(kāi)展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。

第二，我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。職工群眾在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造了大量的先進(jìn)事物，把點(diǎn)滴的和分散的經(jīng)驗(yàn)集中起來(lái)，用專(zhuān)業(yè)知識(shí)給與必要的補(bǔ)充，最后形成規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)材料，才能看出它的重大意義。第三，我們注重激勵(lì)優(yōu)勝者的作用。競(jìng)賽開(kāi)展的最終步驟就是進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)對(duì)優(yōu)勝者、優(yōu)勝集體的獎(jiǎng)勵(lì)，可以大大的提高受獎(jiǎng)勵(lì)人或集體的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，繼續(xù)全身心的努力去 做好本職工作。我們采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的形式，同時(shí)更加注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，使獲獎(jiǎng)?wù)吆瞳@獎(jiǎng)集體有一種自身勞動(dòng)被企業(yè)認(rèn)同的感覺(jué)，在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果。對(duì)其他沒(méi)有得到獎(jiǎng)勵(lì)的職工和集體刺激爭(zhēng)勝意識(shí)，提高職工與職工間、集體與集體間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成企業(yè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

四、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的職能分工，發(fā)揮競(jìng)賽的管理作用。勞動(dòng)競(jìng)賽要卓有成效的開(kāi)展起來(lái)，并真正收到實(shí)效，光靠工會(huì)的積極性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位部門(mén)齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實(shí)效，才能使勞動(dòng)競(jìng)賽更好促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作深入開(kāi)展。

首先領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全面支持。黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作開(kāi)展的支持，能夠有力的促進(jìn)競(jìng)賽中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，能夠解決在工作協(xié)調(diào)過(guò)程中難以處理的問(wèn)題，能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。我們堅(jiān)持定期向黨委匯報(bào)、請(qǐng)示，并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自審查勞動(dòng)競(jìng)賽方案，召開(kāi)會(huì)議動(dòng)員，大大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性、創(chuàng)造性，出現(xiàn)了人人參與競(jìng)賽、人人重視競(jìng)賽的可喜局面。

其次科室監(jiān)督，全面落實(shí)。職能科室作為競(jìng)賽的監(jiān)督單位，監(jiān)督考核工作直接關(guān)系到競(jìng)賽開(kāi)展的效果，同時(shí)也起到了呈上啟下的作用。我們堅(jiān)持科室日常檢查與競(jìng)賽實(shí)際內(nèi)容相聯(lián)系，工廠行政考核與競(jìng)賽監(jiān)督相聯(lián)系。使競(jìng)賽工作全程篇四：公司工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽事跡

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)事跡材料 *********（2013年12月）2013年，*********堅(jiān)決貫徹落實(shí)市總工會(huì)和行業(yè)工會(huì)相關(guān)部署，堅(jiān)持“抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流”工作思路，以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，突出重點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，把握節(jié)奏，增強(qiáng)實(shí)效，凝聚了職工智慧，匯集了職工力量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障，公司各項(xiàng)事業(yè)取得了快速增長(zhǎng)。連續(xù)4年獲得全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠(chéng)信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體、****公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)。

一、“三到位”保證競(jìng)賽推進(jìn)

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。我們把全員參與、全面覆蓋、全面結(jié)合、全面提升作為勞動(dòng)競(jìng)賽的基本要求，成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，工會(huì)主席和其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。把勞動(dòng)競(jìng)賽與公司重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，做到了“四同步”，即“競(jìng)賽小組同步設(shè)立、競(jìng)賽方案同步安排、競(jìng)賽過(guò)程同步推動(dòng)、競(jìng)賽過(guò)程同步考核”。同時(shí)，在公司34個(gè)基層單位和18個(gè)縣公司設(shè)立競(jìng)賽小組，為勞動(dòng)競(jìng)賽深入全面開(kāi)展提供了組織保證。

二是載體選擇到位。為使勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容與公司中心工作緊密結(jié)合，我們年初通過(guò)“職工訴求與意見(jiàn)表達(dá)渠道”建設(shè)，廣泛征集干部職工對(duì)于勞動(dòng)競(jìng)賽的意見(jiàn)和建議，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于征集到的職工意見(jiàn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研討，科學(xué)制定競(jìng)賽方案，逐個(gè)細(xì)化競(jìng)賽目標(biāo)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加大對(duì)一線職工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分發(fā)揮了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)鼓舞人、激勵(lì)人、凝聚人的作用，成為企業(yè)和諧發(fā)展的“助推器”。

三是機(jī)制保障到位。在競(jìng)賽管理機(jī)制上，我們建立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政保障、工會(huì)主導(dǎo)、全員參與、整體推進(jìn)“五位一體的工作機(jī)制，安排專(zhuān)項(xiàng)資金，確保勞動(dòng)競(jìng)賽深入開(kāi)展。在推動(dòng)工作機(jī)制上，我們積極落實(shí)“四個(gè)一”制度，每月編發(fā)一期《勞動(dòng)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)》，通報(bào)競(jìng)賽信息；每季度召開(kāi)一次競(jìng)賽推動(dòng)會(huì)，協(xié)調(diào)競(jìng)賽進(jìn)度；每半年組織一次互比互看互學(xué)交流會(huì)，督促整改提高；年終進(jìn)行總結(jié)評(píng)比表彰，授牌頒獎(jiǎng)，激勵(lì)先進(jìn)?！八膫€(gè)一”制度環(huán)環(huán)相扣，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽的持續(xù)開(kāi)展和常抓常新。

二、在競(jìng)賽中實(shí)現(xiàn)“三提升”

一是在競(jìng)賽中提升安全生產(chǎn)。我們將安全生產(chǎn)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容之一，相繼開(kāi)展了安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、“全國(guó)安全月”、“三查一整改”、安康杯“十個(gè)一”等競(jìng)賽活動(dòng)。重點(diǎn)開(kāi)展了反違章專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽，制定《領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》，各級(jí)干部主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查9300余次，4132個(gè)生產(chǎn)、基建現(xiàn)場(chǎng)保持平穩(wěn)有序，有力保障了電網(wǎng)的安全運(yùn)行，在最大負(fù)荷突破700萬(wàn)千瓦、八次刷新歷史紀(jì)錄的情況下，未發(fā)生六級(jí)及以上人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，連續(xù)安全生產(chǎn)突破2900天。二是在競(jìng)賽中提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。我們針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，組織開(kāi)展攻關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽，群策群力，不斷補(bǔ)強(qiáng)服務(wù)短板，消除業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)瓶頸。針對(duì)用電企業(yè)，上門(mén)服務(wù)，幫助優(yōu)化用電方案，打造了一批24小時(shí)送電工程；針對(duì)普通家庭客戶(hù)，開(kāi)通階梯電量短信提醒服務(wù)，推廣手機(jī)繳費(fèi)、居家繳費(fèi)等新模式；創(chuàng)新建立“兩個(gè)電話”、“三條短信”的“2+3”供電搶修閉環(huán)管理模式；深入開(kāi)展共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)競(jìng)賽，累計(jì)開(kāi)展服務(wù)9000余次、搶修1.3萬(wàn)次、處理故障1.1萬(wàn)個(gè)，組織公益活動(dòng)230余次，以實(shí)際行動(dòng)提升了服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。在全市民主評(píng)議行風(fēng)11連冠基礎(chǔ)上，獲得***市委、市政府民主評(píng)議免評(píng)資格。

三是在競(jìng)賽中提升管理水平。我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為提升工作效率的重要載體。創(chuàng)新開(kāi)展班組建設(shè)“爭(zhēng)星奪旗”競(jìng)賽，形成了人人爭(zhēng)先、群星閃耀的良性競(jìng)爭(zhēng)格局，“星級(jí)員工”的影響力、帶動(dòng)力，輻射到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域。持續(xù)開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，成立創(chuàng)新工作室8個(gè)，形成職工技術(shù)創(chuàng)新成果100項(xiàng)，連續(xù)兩年榮獲全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱(chēng)號(hào)，“縣域35千伏設(shè)備專(zhuān)業(yè)化運(yùn)檢管理新模式”獲中電聯(lián)管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。

三、“三突破”展現(xiàn)競(jìng)賽成果

一是職工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新突破。競(jìng)賽中，我們把提高職工素質(zhì)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容來(lái)抓，先后舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班115期，累計(jì)培訓(xùn)9300人次；開(kāi)展競(jìng)賽調(diào)考3522人次。同時(shí)大力構(gòu)建“四級(jí)四類(lèi)”人才職業(yè)發(fā)展通道，深入推進(jìn)人才培養(yǎng)、選拔使用、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，公司及以上優(yōu)秀專(zhuān)家人才達(dá)到87人，涌現(xiàn)出****公司專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才楊郁、****公司服務(wù)之星王昕等眾多專(zhuān)家型人才，一支管理高效、技術(shù)精湛、操作精準(zhǔn)的精銳之師逐漸形成。

二是關(guān)愛(ài)職工實(shí)現(xiàn)新突破。在競(jìng)賽過(guò)程中，我們始終把維護(hù)職工利益，改善職工生產(chǎn)生活條件放在重要位置。加快運(yùn)檢基地建設(shè)，在辦公房屋分配過(guò)程中，本著傾斜于一線、機(jī)關(guān)從緊的原則，重點(diǎn)解決好了基層單位的辦公條件?？朔掷m(xù)加大的經(jīng)營(yíng)壓力，職工收入實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。深入開(kāi)展冬送溫暖、夏送清涼，平時(shí)送幫助活動(dòng)，使干部職工感受到了家庭的溫暖和組織的關(guān)懷，極大地激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。

三是企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。在勞動(dòng)競(jìng)賽的推動(dòng)下，公司持續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，業(yè)績(jī)考核和同業(yè)對(duì)標(biāo)保持省公司第一名，同業(yè)對(duì)標(biāo)在**大型供電企業(yè)排名穩(wěn)步提升。牢牢把握大氣污染防治的有利時(shí)機(jī)，積極推動(dòng)特高壓落地，得到省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在全社會(huì)形成了加快特高壓入冀、落地***的廣泛共識(shí)。***市區(qū)變電站“十一五”遺留項(xiàng)目全面“銷(xiāo)號(hào)”、“十二五”工程有序落地、“十三五”項(xiàng)目超前推動(dòng)，勞動(dòng)競(jìng)賽已成為推進(jìn)公司發(fā)展的有力“法寶”。

面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，下一步，*********公司工會(huì)將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)市總工會(huì)和行業(yè)工會(huì)的各項(xiàng)決策和部署，結(jié)合黨的路線教育實(shí)踐活動(dòng)，積極發(fā)揮好工會(huì)“橋梁紐帶”作用，進(jìn)一步凝聚職工智 慧，匯集職工力量，調(diào)動(dòng)廣大職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再建新功勛。