第一篇：崗位競(jìng)聘(表決稿)（精選）

備注：

1、在綜合各方意見的基礎(chǔ)上，學(xué)校對(duì)《太乙鎮(zhèn)光榮初級(jí)中學(xué)校崗位聘任及崗位等級(jí)晉升綜合考核辦法》(征求意見稿)再次進(jìn)行修訂后形成表決稿。

2、你認(rèn)為《方案》總體可行，表示同意的請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)畫“∨”，不同意的請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)畫“×”。()

太乙鎮(zhèn)光榮初級(jí)中學(xué)校

崗位聘任及崗位等級(jí)晉升綜合考核辦法

(表決稿2011.3.24日)

為深化事業(yè)單位人事制度改革，做好我校各類崗位設(shè)置管理工作，建立重實(shí)績(jī)，比貢獻(xiàn)的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全校教職工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)學(xué)校又好又快發(fā)展，根據(jù)射府辦發(fā)【2009】43號(hào)《射洪縣事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施細(xì)則》和射人發(fā)【2009】29號(hào)《射洪縣人事局關(guān)于印發(fā)射洪縣事業(yè)單位崗位聘用實(shí)施意見的通知》等文件的精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定本辦法。

一、考核聘任范圍

符合晉級(jí)基本條件的我校在編正式工作人員(包括專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員)。

二、考核聘任原則

按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理；公開平等、依法辦事、論績(jī)晉級(jí)、崗變薪變。

三、考核量化原則

根據(jù)各類人員的工作年限和任現(xiàn)職級(jí)年限、職務(wù)情況、工作業(yè)績(jī)、獲獎(jiǎng)情況進(jìn)行定量評(píng)分考核。

1、設(shè)基礎(chǔ)分、附加分兩項(xiàng)。其中基礎(chǔ)分考核各類人員的工作年限和任現(xiàn)職級(jí)年限，體現(xiàn)各類人員的年功貢獻(xiàn)；附加分主要考核各類人員職務(wù)情況、工作業(yè)績(jī)、獲獎(jiǎng)情況，體現(xiàn)各類人員的工作實(shí)績(jī)。

2、附加分只考核近八學(xué)期情況。

四、考核量化細(xì)則

㈠、基礎(chǔ)分

1、每任滿現(xiàn)職級(jí)1年計(jì)8分；

2、根據(jù)2006年工資改革文件規(guī)定，確定各類人員的“套改年限”，每年計(jì)2分。以上1、2項(xiàng)得分之和為競(jìng)聘人員的基礎(chǔ)分，因病(事)請(qǐng)假、離崗進(jìn)修達(dá)一學(xué)期及以上、因其它原因未在崗者達(dá)一學(xué)期及以上、曠工累計(jì)每10天按上述標(biāo)準(zhǔn)扣減基礎(chǔ)分。

㈡、附加分：(總分不超過(guò)25分)

1、職務(wù)分

(1)擔(dān)任中層以上干部(含工會(huì)、團(tuán)委正副職)、班主任每任滿1年計(jì)1.5分；

(2)教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人每任滿1年計(jì)0．75分；

(3)支部(工會(huì))委員每任滿l年計(jì)0．5分。

以上(1)—(3)項(xiàng)分年考核，每年只計(jì)一項(xiàng)最高得分，不累計(jì)。

2、業(yè)績(jī)分

按縣教育局(片區(qū))期末統(tǒng)考統(tǒng)評(píng)成績(jī)，依據(jù)學(xué)校確認(rèn)業(yè)績(jī)等級(jí)：特優(yōu)計(jì)2分/期，優(yōu)秀計(jì)1.5分/期，合格計(jì)1分/期，不合格計(jì)-1.5分/期，教多班者，算其得分之和除以班數(shù)，求其平均分。

3、榮譽(yù)分(限黨委、政府、教育、人事主管部門)

(1)獲各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)依次按學(xué)校、鎮(zhèn)(片區(qū))、縣、市、省及以上分別記1分、1.5分、2分、4分、6分

(2)年度考核優(yōu)秀每次計(jì)1分。

以上(1)一(2)項(xiàng)分年考核，每年只計(jì)一項(xiàng)最高得分，不累計(jì)；名師、骨干教師、學(xué)科帶頭人等現(xiàn)任職者只認(rèn)定一次；指導(dǎo)師生參賽一律以教育行政部門組織的比賽且以發(fā)給教師的證書為準(zhǔn)，按對(duì)應(yīng)級(jí)別加分。

4、教研分：(限主管部門)

(1)各級(jí)教研課依次按學(xué)校、鎮(zhèn)(片區(qū))、縣、市、省及以上分別記1分、1.5分、2分、4分、6分

(2)各級(jí)教研論文依次按縣、市、省及以上分別記1分、1.5分、3分

以上(1)、(2)項(xiàng)每年只選擇一項(xiàng)最高級(jí)別記分，不累記。

5、師德、安全考核分

師德安全考核實(shí)行扣分制：考核結(jié)論不合格記-2.5分/期，較大安全責(zé)任事故扣5-10分/次

五、考核結(jié)果的使用

1、基礎(chǔ)分與附加分之和為各類人員考核得分。學(xué)校將考核得分作為各類人員崗位任職和晉級(jí)的依據(jù)。如考核出現(xiàn)相同則由崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組采用票決方式?jīng)Q定晉級(jí)人員。

2、近三年內(nèi)存在“較大安全責(zé)任事故”或“嚴(yán)重違反師德行為”受上級(jí)部門處理或有一期質(zhì)量不合格的，當(dāng)年不晉職晉級(jí)。

六、考核聘用程序

1、學(xué)校編制崗位說(shuō)明書；

2、本人申請(qǐng)；

3、領(lǐng)導(dǎo)小組考核，聘用；

4、公示考核聘用情況；

5、學(xué)校與教職工簽訂合同書；

6、上報(bào)審批。

七、其它

1、根據(jù)學(xué)校工作需要將逐年增加教育質(zhì)量、減小套改年限和任現(xiàn)職級(jí)年限在 考核中的比例。

2、本《辦法》在實(shí)施過(guò)程中的具體問(wèn)題，由學(xué)校崗位設(shè)置及聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。

2011年3月24日

第二篇：會(huì)計(jì)崗位競(jìng)聘稿

會(huì)計(jì)崗位競(jìng)聘稿

目錄

與認(rèn)識(shí)。從大的方面講，企業(yè)的效益無(wú)非來(lái)自以下兩個(gè)主要方面：

1、開源。

2、節(jié)流。開源簡(jiǎn)單的說(shuō)就是企業(yè)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及投資方向中創(chuàng)造效益的方式。每個(gè)效益好的企業(yè)在強(qiáng)調(diào)前者的同時(shí)都不能怱視節(jié)流這個(gè)環(huán)節(jié)，只有有效的將兩者結(jié)合，齊頭并進(jìn)才能使企業(yè)的效益達(dá)到最理想狀態(tài)。所以我認(rèn)為成本管理及控制在節(jié)流這個(gè)環(huán)節(jié)中不言而喻的放在首要位置，以上是我個(gè)人從廣義的角度對(duì)成本控制及管理重要性的理解。

下面談?wù)勎覐墓緦?shí)際工作的角度對(duì)成本會(huì)計(jì)崗位的認(rèn)識(shí)。① 切實(shí)建立產(chǎn)品單項(xiàng)成本計(jì)算臺(tái)帳，正確計(jì)算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

② 負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地各種物料的收、發(fā)、存的核算，審核各項(xiàng)出入庫(kù)單據(jù)的真實(shí)性、合規(guī)性。

③ 審核各種物料消耗的合理性，對(duì)非正常的物料消耗要查清原因，并及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

④ 負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地生產(chǎn)成本的控制與管理，建立成本管理控制制度，有效控制成本。要隨時(shí)跟蹤監(jiān)控產(chǎn)品成本的發(fā)生情況，對(duì)出現(xiàn)的異常變化要及時(shí)反映。

⑤ 每月定期編制產(chǎn)品和半成品明細(xì)報(bào)表，定期進(jìn)行分析和檢查。⑥ 適時(shí)組織生產(chǎn)基地倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)地盤存，并要監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)盤存的全過(guò)程，將盤點(diǎn)結(jié)果與帳面數(shù)核對(duì)，做到帳實(shí)相符。

⑦ 按時(shí)編制報(bào)送各種成本分析報(bào)表。

① 對(duì)成本會(huì)計(jì)崗位重要性及職責(zé)的正確認(rèn)識(shí)、理解。② 6年的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作閱歷。

③ 進(jìn)楚冠5年來(lái)對(duì)公司產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)特征、制作工藝、核算方法等產(chǎn)品知識(shí)的積累。

④ 3年的楚冠成本會(huì)計(jì)的本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。

⑤ 兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。

二、成本核算目前存在的主要問(wèn)題

① 注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算。

② 注重生產(chǎn)成本核算，忽視供應(yīng)成本和銷售成本核算。③ 注重產(chǎn)品成本核算，不重視責(zé)任成本核算。

三、競(jìng)聘崗位的目標(biāo)規(guī)劃

① 加強(qiáng)物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查制度。② 加強(qiáng)管理成本及責(zé)任成本的核算。

③ 努力尋求適合楚冠產(chǎn)品特征的快捷有效的成本核算方法。④ 加強(qiáng)與其它各職能部門間的橫向溝通與合作，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)，積極有效的控制產(chǎn)品周期成本。

⑤ 加強(qiáng)后期的成本分析與總結(jié)，推行成本考核制度。

四、針對(duì)公司實(shí)際情況，對(duì)總裝基地進(jìn)行有效成本控制與管理提出自已的幾條建議：

從現(xiàn)實(shí)角度，怎樣挖掘降低成本的潛力，尋找降低成本的途徑，是成本會(huì)計(jì)首要考慮內(nèi)容。我認(rèn)為具體歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面：

1、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，不僅會(huì)使生產(chǎn)過(guò)程中的活勞動(dòng)消耗得到節(jié)約，促使單位成本中的工資降低；同時(shí)也會(huì)使產(chǎn)

量增加，從而促使單位產(chǎn)品中的固定費(fèi)用下降，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就必須采用新技術(shù)、新設(shè)備，提高生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)水平；必須合理安排生產(chǎn)，改善勞動(dòng)組織，建立崗位責(zé)任制，做到均衡生產(chǎn)；必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)(在好范 文 網(wǎng)搜索更多的文章：)職工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高公司職工的素質(zhì)。

2、控制工資費(fèi)用。努力降低產(chǎn)品成本中的工資費(fèi)用，可采取以下措施：（1）制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和編制定員，以此為根據(jù)控制勞動(dòng)效率，合理配備各類人員數(shù)量；（2）制定出勤指標(biāo)，控制非生產(chǎn)工時(shí)損失；（3）實(shí)行合理的工資制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，雙重控制工資總額與平均工資。

3、降低材料的消耗。不斷降低材料的消耗是降低成本的重要途徑。因?yàn)樵诔杀局?，通常是材料成本占有很大的比重，特別是我公司的加工制作行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。在技術(shù)上應(yīng)通過(guò)不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采用新工藝和代用廉價(jià)材料，從而使材料消耗減少。在管理上應(yīng)采取有效的措施，如制定、改進(jìn)消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料成本不斷降低。

4、降低材料采購(gòu)成本。加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的控制，是節(jié)約材料費(fèi)用的一個(gè)重要途徑。降低材料采購(gòu)成本要考慮以下因素：（1）材料買價(jià)控制。在材料來(lái)源有保證、規(guī)格、質(zhì)量符合要求的前提下，盡量采購(gòu)材料單價(jià)和采購(gòu)費(fèi)用低廉單位的材料。要求采購(gòu)部門嚴(yán)格按照預(yù)測(cè)價(jià)格采購(gòu)材料；采購(gòu)部門必須對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情。（2）材料采購(gòu)費(fèi)用控制。（3）招標(biāo)批量采購(gòu)。既要考慮保

證生產(chǎn)不間斷，又要考慮盡可能節(jié)約儲(chǔ)存費(fèi)用和資金投入能力。

5、控制廢品損失和提高材料綜合利用能力。

6、控制制造費(fèi)用和各項(xiàng)期間費(fèi)用。

最后必須說(shuō)明，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司對(duì)降低成本應(yīng)有一個(gè)明確認(rèn)識(shí)：從觀念上看，不能消極地片面強(qiáng)調(diào)降低成本，而應(yīng)樹立降低成本要有利于提高成本效益的思想；從范圍上看，不能局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而應(yīng)將視野延伸、放開，擴(kuò)大到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段以及銷售階段和使用階段；從內(nèi)涵上看，不能局限于制造成本，而應(yīng)擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品周期的成本，包括生產(chǎn)者成本（如開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造成本、物流成本、營(yíng)銷成本）和消費(fèi)者成本（使用成本、售后服務(wù)成本）；從時(shí)效上看，應(yīng)由事中和事后成本控制擴(kuò)展到事前成本預(yù)測(cè)控制，從而對(duì)降低成本并提高成本效益起到積極的推動(dòng)作用。

作為這次競(jìng)聘的積極參與者，我希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，我相信機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人，假如領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)的話，我會(huì)以“謙虛、謹(jǐn)慎、戒驕、戒躁”的心態(tài)，在今后的工作中去摸索、學(xué)習(xí)、總結(jié)來(lái)干好這個(gè)崗位、勝任這項(xiàng)工作。

我的競(jìng)聘演講就到這里，謝謝大家！xx.3.10 日進(jìn)入祁陽(yáng)海螺以來(lái)，從在雙峰外培，到實(shí)踐操作，再到獨(dú)立上崗，已近兩年時(shí)間。歷經(jīng)了資金出納、費(fèi)用審核、材料核算、工程資產(chǎn)、總賬等崗位的歷練。

參加成本總賬主管的競(jìng)聘，我認(rèn)為我有以下競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：

1、我在學(xué)校學(xué)的就是財(cái)務(wù)管理專業(yè)，無(wú)論是從會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)核算，還是財(cái)務(wù)管理都有比較豐富的理論基礎(chǔ)。

2、通過(guò)2年來(lái)在各崗位上的鍛煉，在實(shí)踐中積累了較多的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于會(huì)計(jì)法規(guī)政策也有了較為深入的理解，在制度及政策的把握上也比較成熟。不管是在哪一個(gè)工作崗位上，我都把保持原則，細(xì)心謹(jǐn)慎，不折不扣執(zhí)行規(guī)章制度作為一項(xiàng)準(zhǔn)則，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，3、有開拓創(chuàng)新的潛能，容易接受新鮮事物，有滿腔的熱情和朝氣蓬勃的心態(tài)。

假如競(jìng)聘成功，走上會(huì)計(jì)主管的崗位，我的工作打算是：

1、嚴(yán)于律己，處處做到尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事，同時(shí)擺正自己的位置，遇事多與相關(guān)人員協(xié)商，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。發(fā)揮自己的才能，扮好自己的角色。我一定會(huì)把認(rèn)真仔細(xì)的工作作風(fēng)，吃苦耐勞業(yè)敬業(yè)精神繼續(xù)保持下去。我一定會(huì)堅(jiān)持原則、廉潔自律、維護(hù)大局、照章辦事、嚴(yán)格把關(guān)，我一定真誠(chéng)待人，真誠(chéng)服務(wù)，想員工之所想，急員工之所急。樹立財(cái)務(wù)處良好的形象。

2、在工作上，充分發(fā)揮主動(dòng)性和積極性，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。一方面，繼續(xù)搞好基建期間工程核算，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為順利完成暫估轉(zhuǎn)固及以后的工程決算做好準(zhǔn)備。另一方面，根據(jù)成本總賬的崗位職責(zé)，完成角色的轉(zhuǎn)換。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，及時(shí)了解公司的財(cái)務(wù)狀況，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及各類指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)賬務(wù)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)賬務(wù)系統(tǒng)證、帳、表的全面了解，為成本核算打下基礎(chǔ)；

3、加強(qiáng)各崗位之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，與各業(yè)務(wù)部門做好溝通交流，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

以上是我對(duì)主管會(huì)計(jì)工作的理解，假如競(jìng)聘成功，我將認(rèn)真履行崗位的職責(zé)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和期待，在今后的工作中，百尺竿頭、更進(jìn)一步。假如這次沒(méi)有競(jìng)聘成功，我也決不氣餒，這說(shuō)明我的工作離主管的要求還有一定差距，在接下來(lái)的工作中，我更要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識(shí)。謝謝大家！

參加今天的公開競(jìng)聘，我認(rèn)為，我具有以下優(yōu)勢(shì)：

帶頭貫徹執(zhí)行金融法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作程序，及時(shí)糾正不良行為，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。積極為合行的發(fā)展做貢獻(xiàn)，踏踏實(shí)實(shí)做人，兢兢業(yè)業(yè)工作，以優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)我行；

二是加強(qiáng)支行的內(nèi)部管理工作和內(nèi)勤人員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作規(guī)程，帶領(lǐng)內(nèi)勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握政策法規(guī)和各

項(xiàng)內(nèi)控制度，以集中培訓(xùn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)為主，定期對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，同時(shí)強(qiáng)化會(huì)計(jì)出納基本功訓(xùn)練，堅(jiān)持檢查與輔導(dǎo)相結(jié)合的原則，以適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，保證工作質(zhì)量以及工作效率；

三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。首先根據(jù)合行制定的營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理辦法，加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)控制費(fèi)用支出，有效杜絕費(fèi)用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象，有效的減少非正常開支，二是充分行使會(huì)計(jì)核算的職責(zé)，精打細(xì)算，增收節(jié)支，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、肯于吃苦奉獻(xiàn)的品格，維護(hù)單位的利益；

四是抓好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，創(chuàng)建規(guī)范服務(wù)窗口，樹立信合新形象，始終堅(jiān)持把客戶滿意作為工作的 事故。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，今天，改革的東風(fēng)把我吹到了風(fēng)口浪尖上，使我要面對(duì)這樣一個(gè)挑戰(zhàn)。我對(duì)自己有信心，我也相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事的幫助和支持，我一定能夠在新的環(huán)

境中得到鍛煉，也相信大家會(huì)給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。古人講“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志”。無(wú)論競(jìng)聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)信合工作的執(zhí)著，不會(huì)改變我對(duì)信合事業(yè)的忠誠(chéng)，更不會(huì)改變我對(duì)在座各位的尊重和熱愛(ài)。我將會(huì)以良好的心態(tài)，直面挑戰(zhàn)，笑對(duì)人生。

謝謝大家!競(jìng)聘人：潘曉黎 二〇一四年一月 規(guī)定與操作規(guī)程，掌握了經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等基本理論，深知各項(xiàng)工作從業(yè)務(wù)辦理到憑證整理歸檔的風(fēng)險(xiǎn)防范主要是在于制度的執(zhí)行與落實(shí)，知道委派會(huì)計(jì)工作的職責(zé)任務(wù)，明白做委派會(huì)計(jì)所必備的素質(zhì)和要求。假如這次我能夠競(jìng)聘成功，我將一如既往地做好委派會(huì)計(jì)工作，再接再厲，爭(zhēng)取做得更好。

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握新技能，全面提高自身素質(zhì)。隨著綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)一步完善，農(nóng)信銀、現(xiàn)代支付、銀行匯票等新金融品種的出現(xiàn)，金融服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，只

有及時(shí)學(xué)習(xí)一些新知識(shí)，新技能，才能做到未雨綢繆。

2、積極配合聯(lián)社和社領(lǐng)導(dǎo)開展工作。作為委派會(huì)計(jì)，在嚴(yán)格管理，忠于職守，搞好本職工作的同時(shí)，我將積極配合聯(lián)社和社領(lǐng)導(dǎo)開展工作，要認(rèn)真落實(shí)聯(lián)社各項(xiàng)工作要求，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；要協(xié)助社領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)管理，搞好團(tuán)結(jié)，凝聚人心和士氣；要積極參與制訂各項(xiàng)計(jì)劃，搞好分析和預(yù)測(cè)，合理建議，準(zhǔn)確決策，當(dāng)好參謀助手。

3、按規(guī)定編制上報(bào)信用社各種會(huì)計(jì)報(bào)表，真實(shí)、完整、準(zhǔn)確及時(shí)地反映經(jīng)營(yíng)成果，并向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息依據(jù)。同時(shí)做好內(nèi)控監(jiān)督工作，進(jìn)一步加強(qiáng)重要空白憑證、帳表及印章保管和會(huì)計(jì)檔案管理，防止各類隱患事故的發(fā)生。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，勤奮務(wù)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)是我的工作態(tài)度！如果能給我這次機(jī)會(huì)的話，我將不負(fù)大家所望，充分履行委派會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，以飽滿的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，使各項(xiàng)工作有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

謝謝大家！

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，法規(guī)。嚴(yán)格執(zhí)行信用社財(cái)務(wù)管理制度，正確組織核算，審核和填報(bào)各類會(huì)計(jì)報(bào)表，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

二、按月測(cè)算信貸計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，按規(guī)定做好信貸資產(chǎn)的監(jiān)測(cè)考核工作，參與編制信用社財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃。掌握業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的意見，當(dāng)好信用社主任參謀。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，履行會(huì)計(jì)反應(yīng)監(jiān)督職責(zé)，監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程。嚴(yán)格內(nèi)勤人員分工，使用行業(yè)文明用語(yǔ)，我認(rèn)為優(yōu)質(zhì)服務(wù)和出色業(yè)務(wù)能力一樣重要。

四、學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能。隨著綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)一步完善，匯迅通、農(nóng)民工卡等新金融品種的出現(xiàn)，金融服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，只有及時(shí)學(xué)習(xí)一些新知識(shí)，新技能，才能做到未雨綢繆。

五、樹立團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)整體凝聚力。多為他人著想，多做換位思考，與同事建立良好的團(tuán)結(jié)合作關(guān)系，更要妥善處理好“團(tuán)結(jié)合作”與“一團(tuán)和氣”之間的關(guān)系，在維系良好關(guān)系的同時(shí)，絕不當(dāng)老好人，要堅(jiān)持原則，秉公辦事。

言，我有信心競(jìng)聘這個(gè)崗位，也更樂(lè)意接受競(jìng)聘任賢這種方式。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是企業(yè)乃至社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有競(jìng)爭(zhēng)才能讓競(jìng)聘者覺(jué)察到職業(yè)危機(jī)感，才能解決工作中的思想惰性和。公司的每次競(jìng)聘都讓我得到寶貴的

學(xué)習(xí)機(jī)遇和鍛煉，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)自己的差距與不足之處，以此更好的改進(jìn)與完善自己。對(duì)此次競(jìng)聘，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行陳述：

一、崗位認(rèn)識(shí)與能力評(píng)估

我為什么要競(jìng)聘這個(gè)崗位呢？憑什么條件與能力來(lái)競(jìng)聘這個(gè)崗位呢？

因并及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

④ 負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地生產(chǎn)成本的控制與管理，建立成本管理控制制度，有效控制成本。要隨時(shí)跟蹤監(jiān)控產(chǎn)品成本的發(fā)生情況，對(duì)出現(xiàn)的異常變化要及時(shí)反映。

⑤ 每月定期編制產(chǎn)品和半成品明細(xì)報(bào)表，定期進(jìn)行分析和檢查。

⑥ 適時(shí)組織生產(chǎn)基地倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)地盤存，并要監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)盤存的全過(guò)程，將盤點(diǎn)結(jié)果與帳面數(shù)核對(duì)，做到帳實(shí)相符。

⑦ 按時(shí)編制報(bào)送各種成本分析報(bào)表。

③ 努力尋求適合楚冠產(chǎn)品特征的快捷有效的成本核算方法。

④ 加強(qiáng)與其它各職能部門間的橫向溝通與合作，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)，積極有效的控制產(chǎn)品周期成本。

⑤ 加強(qiáng)后期的成本分析與總結(jié)，推行成本考核制度。

四、針對(duì)公司實(shí)際情況，對(duì)總裝基地進(jìn)行有效成本控制與管理提出自已的幾條建議：

從現(xiàn)實(shí)角度，怎樣挖掘降低成本的潛力，尋找降低成本的途徑，是成本會(huì)計(jì)首要考慮內(nèi)容。我認(rèn)為具體歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面：

1、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，不僅會(huì)使生產(chǎn)過(guò)程中的活勞動(dòng)消耗得到節(jié)約，促使單位成本中的工資降低；同時(shí)也會(huì)使產(chǎn)量增加，從而促使單位產(chǎn)品中的固定費(fèi)用下降，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就必須采用新技術(shù)、新設(shè)備，提高生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)水平；必須合理安排生產(chǎn)，改善勞動(dòng)組織，建立崗位責(zé)任制，做到均衡生產(chǎn)；必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)職工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高公司職工的素質(zhì)。

2、控制工資費(fèi)用。努力降低產(chǎn)品成本中的工資費(fèi)用，可采取以下措施：（1）制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和編制定員，以此為根據(jù)控制勞動(dòng)效率，合理配備各類人員數(shù)量；（2）制定出勤指標(biāo)，控制非生產(chǎn)工時(shí)損失；（3）雙重控制工資總額與平均工資。

3、降低材料的消耗。不斷降低材料的消耗是降低成本的重要途徑。因?yàn)樵诔杀局?，通常是材料成本占有很大的比重，特別是我公司的加工制作行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。在技術(shù)上應(yīng)通過(guò)不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采用新工藝和代用廉價(jià)材料，從而使材料消耗減少。在管理上應(yīng)采取有效的措施，如制定、改進(jìn)消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料成本不斷降低。

4、降低材料采購(gòu)成本，加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的控制。降低材料采購(gòu)成本要考慮以下因素：（1）材料買價(jià)控制。在材料來(lái)源有保證、規(guī)格、質(zhì)量符合要求的前提下，盡量采購(gòu)材料單價(jià)和采購(gòu)費(fèi)用低廉單位的材料。要求采購(gòu)部門嚴(yán)格按

成本會(huì)計(jì)競(jìng)聘稿 教師崗位競(jìng)聘稿 電信崗位競(jìng)聘稿 教師崗位競(jìng)聘稿 崗位競(jìng)聘稿 會(huì)計(jì)求職演講稿：預(yù)則立，不預(yù)則廢；信則有，不信

則無(wú)

蔡漲/johnson

各位師弟師妹們，大家好。我是化工學(xué)院高分子082班的蔡漲師兄。大四了，經(jīng)過(guò)不停歇的求職，再加上越臨近畢業(yè)，對(duì)學(xué)校、對(duì)自己大學(xué)四年，還有對(duì)自己的師弟師妹那一番感慨也逐日加深的情況，所以要謝謝會(huì)計(jì)103班給我這個(gè)可以一吐感慨的機(jī)會(huì)。謝謝！

我是才疏學(xué)淺的，懂的也不多，但我有一顆樂(lè)意與他人分享的熱心。希望這份熱心，在座各位可以體會(huì)得到。我今天要和大家分享的是自己半年來(lái)求職的心得體會(huì)，概括為大家熟知的兩句話：預(yù)則立，不預(yù)則廢；信則有，不信則無(wú)。

不知道大家認(rèn)不認(rèn)同一個(gè)觀點(diǎn)：大學(xué)四年，是為畢業(yè)后找到一份好工作而準(zhǔn)備的四年？如果認(rèn)同，那么咱們的思想是碰到一塊兒的。預(yù)則立，不預(yù)則廢；信則有，不信則無(wú)這句話，也就是建立在這個(gè)觀點(diǎn)之上，才成立的！

那么，預(yù)則立，不預(yù)則廢；信則有，不信則無(wú)這句話，是如何理解的呢？

意思很淺顯易懂。

今年XX年，有660萬(wàn)，其中廣東省有60萬(wàn)。大家可能對(duì)這個(gè)概念沒(méi)怎么了解，但去年的廣東省是39萬(wàn)。增幅如此之大，可見大家畢業(yè)那年，應(yīng)屆生是怎樣的一個(gè)天文數(shù)字吧？

如果大家清楚地明白現(xiàn)當(dāng)下的就業(yè)形勢(shì)之嚴(yán)峻，那就可以預(yù)見、推理出未來(lái)你們畢業(yè)時(shí)的就業(yè)形勢(shì)。然后你們要采取行動(dòng)，讓自己在這樣的形勢(shì)中求得一份理想的好工作。可是，偏偏許多人是蒙混過(guò)日的，他們不去采取行動(dòng)的。那么，他們也是沒(méi)有“預(yù)見”，不預(yù)則廢就是這類人的下場(chǎng)。大四到時(shí)遺憾的不僅僅是自己，還有你家庭里的爸媽。

信則有，不信則無(wú)。主要是講兩個(gè)方面：對(duì)自己是否有信心？對(duì)學(xué)校是否有信心？

進(jìn)500強(qiáng)？進(jìn)大企業(yè)或名企？考上名校研究生？考公務(wù)員？太難，不切實(shí)際嗎？

第三篇：電信崗位競(jìng)聘稿

競(jìng)聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)。我叫***，出生于**年**月，中共黨員。今天我競(jìng)聘的崗位是**崗。

之所以參加競(jìng)聘，是因?yàn)槲艺J(rèn)為自己擁有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：一是具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。參加工作18年來(lái)，我先后在五個(gè)崗位工作，熟悉電信業(yè)務(wù)知識(shí)，在計(jì)費(fèi)中心主持工作期間獲****專業(yè)技術(shù)人才稱號(hào)。

二是具備較高的綜合素質(zhì)。在思想修養(yǎng)方面，我不僅重視對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，而且經(jīng)常開展自我批評(píng)，遇到困難不是怨天由人，而是重視查找自身的缺點(diǎn)和不足，學(xué)會(huì)了運(yùn)用辯證唯物主義的觀點(diǎn)觀察世界，分析問(wèn)題。在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，我雖然畢業(yè)于理工科，但參加工作以后，特別注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，尤其在參加工作之后更是注重溝通和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。此外，我還具有較強(qiáng)的工作適應(yīng)能力，對(duì)于新事物能夠邊學(xué)邊干，在新的領(lǐng)域迅速形成戰(zhàn)斗力。

三是熟悉部門工作。在安裝維護(hù)部工作近兩年來(lái)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我一直關(guān)愛(ài)有加。正是依靠同志們的關(guān)心和支持，我充分利用良好的外部環(huán)境和有利條件，負(fù)責(zé)IT支撐、資源管理、維護(hù)指標(biāo)管控、代理代辦人員工資發(fā)放和BOSS系統(tǒng)后端工單維護(hù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我特別加強(qiáng)安裝維護(hù)質(zhì)量指標(biāo)管控，11年洪湖公司在荊州六個(gè)縣市分公司排名第二，圓滿完成任務(wù)。

誠(chéng)然，人無(wú)完人，我也認(rèn)識(shí)到自己的一些不足，有時(shí)工作較為急躁，不夠大膽。不過(guò)，我堅(jiān)信心在以后為工作實(shí)踐中，會(huì)不斷克服不足和自我完善的。

假如我能夠競(jìng)聘成功，我將更加努力工作。現(xiàn)在我在東片維護(hù)中心負(fù)責(zé)，希望做好兩個(gè)服務(wù)：1是為東邊9個(gè)分部做好服務(wù)工作，使維護(hù)質(zhì)量指標(biāo)更前進(jìn)一部；2是做好維護(hù)人員后勤工作，使他們無(wú)后顧之憂，以更飽滿激情投入工作。

我匯報(bào)完了，謝謝大家！

第四篇：成本會(huì)計(jì)崗位競(jìng)聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁：

大家好！

首先感謝公司給本人這次上臺(tái)競(jìng)聘成本會(huì)計(jì)崗位的機(jī)會(huì)。就本人而言，我有信心競(jìng)聘這個(gè)崗位，也更樂(lè)意接受競(jìng)聘任賢這種方式。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是企業(yè)乃至社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有競(jìng)爭(zhēng)才能讓競(jìng)聘者覺(jué)察到職業(yè)危機(jī)感，才能解決工作中的思想惰性。公司的每次競(jìng)聘都讓我得到寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)遇和鍛煉，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)自己的差距與不足之處，以此更好的改進(jìn)與完善自己。對(duì)此次競(jìng)聘，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行陳述：

一、崗位認(rèn)識(shí)與能力評(píng)估

我為什么要競(jìng)聘這個(gè)崗位呢？憑什么條件與能力來(lái)競(jìng)聘這個(gè)崗位呢？

第一個(gè)問(wèn)題我認(rèn)為要強(qiáng)調(diào)的是首先對(duì)成本會(huì)計(jì)這個(gè)崗位的理解與認(rèn)識(shí)。從大的方面講，企業(yè)的效益無(wú)非來(lái)自以下兩個(gè)主要方面：

1、開源。

2、節(jié)流。開源簡(jiǎn)單的說(shuō)就是企業(yè)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及投資方向中創(chuàng)造效益的方式。每個(gè)效益好的企業(yè)在強(qiáng)調(diào)前者的同時(shí)都不能怱視節(jié)流這個(gè)環(huán)節(jié)，只有有效的將兩者結(jié)合，齊頭并進(jìn)才能使企業(yè)的效益達(dá)到最理想狀態(tài)。所以我認(rèn)為成本管理及控制在節(jié)流這個(gè)環(huán)節(jié)中不言而喻的放在首要位置，以上是我個(gè)人從廣義的角度對(duì)成本控制及管理重要性的理解。

下面談?wù)勎覐墓緦?shí)際工作的角度對(duì)成本會(huì)計(jì)崗位的認(rèn)識(shí)。

①　切實(shí)建立產(chǎn)品單項(xiàng)成本計(jì)算臺(tái)帳，正確計(jì)算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

②　負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地各種物料的收、發(fā)、存的核算，審核各項(xiàng)出入庫(kù)單據(jù)的真實(shí)性、合規(guī)性。

③　審核各種物料消耗的合理性，對(duì)非正常的物料消耗要查清原因，并及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

④　負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地生產(chǎn)成本的控制與管理，建立成本管理控制制度，有效控制成本。要隨時(shí)跟蹤監(jiān)控產(chǎn)品成本的發(fā)生情況，對(duì)出現(xiàn)的異常變化要及時(shí)反映。

⑤ 每月定期編制產(chǎn)品和半成品明細(xì)報(bào)表，定期進(jìn)行分析和檢查。

⑥ 適時(shí)組織生產(chǎn)基地倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)地盤存，并要監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)盤存的全過(guò)程，將盤點(diǎn)結(jié)果與帳面數(shù)核對(duì)，做到帳實(shí)相符。

⑦ 按時(shí)編制報(bào)送各種成本分析報(bào)表。

第二個(gè)問(wèn)題憑什么條件與能力來(lái)競(jìng)聘這個(gè)崗位呢？我總結(jié)了以下5點(diǎn)：

①　對(duì)成本會(huì)計(jì)崗位重要性及職責(zé)的正確認(rèn)識(shí)、理解。

② 6年的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作閱歷。

③ 進(jìn)楚冠5年來(lái)對(duì)公司產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)特征、制作工藝、核算方法等產(chǎn)品知識(shí)的積累。

④ 3年的楚冠成本會(huì)計(jì)的本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。

⑤ 兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。

二、成本核算目前存在的主要問(wèn)題

① 注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算。

② 注重生產(chǎn)成本核算，忽視供應(yīng)成本和銷售成本核算。

③ 注重產(chǎn)品成本核算，不重視責(zé)任成本核算。

三、競(jìng)聘崗位的目標(biāo)規(guī)劃

① 加強(qiáng)物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查制度。

② 加強(qiáng)管理成本及責(zé)任成本的核算。

③ 努力尋求適合楚冠產(chǎn)品特征的快捷有效的成本核算方法。

④ 加強(qiáng)與其它各職能部門間的橫向溝通與合作，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)，積極有效的控制產(chǎn)品周期成本。

⑤ 加強(qiáng)后期的成本分析與總結(jié)，推行成本考核制度。

四、針對(duì)公司實(shí)際情況，對(duì)總裝基地進(jìn)行有效成本控制與管理提出自已的幾條建議：

從現(xiàn)實(shí)角度，怎樣挖掘降低成本的潛力，尋找降低成本的途徑，是成本會(huì)計(jì)首要考慮內(nèi)容。我認(rèn)為具體歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面：

1、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，不僅會(huì)使生產(chǎn)過(guò)程中的活勞動(dòng)消耗得到節(jié)約，促使單位成本中的工資降低；同時(shí)也會(huì)使產(chǎn)量增加，從而促使單位產(chǎn)品中的固定費(fèi)用下降，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就必須采用新技術(shù)、新設(shè)備，提高生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)水平；必須合理安排生產(chǎn)，改善勞動(dòng)組織，建立崗位責(zé)任制，做到均衡生產(chǎn)；必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)職工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高公司職工的素質(zhì)。

2、控制工資費(fèi)用。努力降低產(chǎn)品成本中的工資費(fèi)用，可采取以下措施：（1）制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和編制定員，以此為根據(jù)控制勞動(dòng)效率，合理配備各類人員數(shù)量；（2）制定出勤指標(biāo)，控制非生產(chǎn)工時(shí)損失；（3）實(shí)行合理的工資制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，雙重控制工資總額與平均工資。

3、降低材料的消耗。不斷降低材料的消耗是降低成本的重要途徑。因?yàn)樵诔杀局?，通常是材料成本占有很大的比重，特別是我公司的加工制作行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。在技術(shù)上應(yīng)通過(guò)不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采用新工藝和代用廉價(jià)材料，從而使材料消耗減少。在管理上應(yīng)采取有效的措施，如制定、改進(jìn)消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料成本不斷降低。

4、降低材料采購(gòu)成本。加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的控制，是節(jié)約材料費(fèi)用的一個(gè)重要途徑。降低材料采購(gòu)成本要考慮以下因素：（1）材料買價(jià)控制。在材料來(lái)源有保證、規(guī)格、質(zhì)量符合要求的前提下，盡量采購(gòu)材料單價(jià)和采購(gòu)費(fèi)用低廉單位的材料。要求采購(gòu)部門嚴(yán)格按照預(yù)測(cè)價(jià)格采購(gòu)材料；采購(gòu)部門必須對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情。（2）材料采購(gòu)費(fèi)用控制。（3）招標(biāo)批量采購(gòu)。既要考慮保證生產(chǎn)不間斷，又要考慮盡可能節(jié)約儲(chǔ)存費(fèi)用和資金投入能力。

5、控制廢品損失和提高材料綜合利用能力。

6、控制制造費(fèi)用和各項(xiàng)期間費(fèi)用。

最后必須說(shuō)明，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司對(duì)降低成本應(yīng)有一個(gè)明確認(rèn)識(shí)：從觀念上看，不能消極地片面強(qiáng)調(diào)降低成本，而應(yīng)樹立降低成本要有利于提高成本效益的思想；從范圍上看，不能局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而應(yīng)將視野延伸、放開，擴(kuò)大到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段以及銷售階段和使用階段；從內(nèi)涵上看，不能局限于制造成本，而應(yīng)擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品周期的成本，包括生產(chǎn)者成本（如開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造成本、物流成本、營(yíng)銷成本）和消費(fèi)者成本（使用成本、售后服務(wù)成本）；從時(shí)效上看，應(yīng)由事中和事后成本控制擴(kuò)展到事前成本預(yù)測(cè)控制，從而對(duì)降低成本并提高成本效益起到積極的推動(dòng)作用。

作為這次競(jìng)聘的積極參與者，我希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，我相信機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人，假如領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)的話，我會(huì)以“謙虛、謹(jǐn)慎、戒驕、戒躁”的心態(tài)，在今后的工作中去摸索、學(xué)習(xí)、總結(jié)來(lái)干好這個(gè)崗位、勝任這項(xiàng)工作。

我的競(jìng)聘演講就到這里，謝謝大家！

XX.3.10

第五篇：崗位競(jìng)聘稿22

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家早上好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事們的信任和支持，給了我一個(gè)機(jī)會(huì)莫大的機(jī)

會(huì)，讓我這樣一個(gè)初入酒店行業(yè)的新人在2010年擔(dān)任了一年的辦公室工作。所以，與其說(shuō)今天我是在參加辦公室主任崗位的競(jìng)聘，更不如說(shuō)我是在得到大家的認(rèn)可。

選拔一個(gè)勤奮好學(xué)，具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德、精技術(shù)懂

業(yè)務(wù)、有較強(qiáng)的文字駕馭能力，且善于文化管理的辦公室主任是我們

逸興大酒店的人心所向，也是酒店企業(yè)文化建設(shè)所需要的。

今天我競(jìng)聘的崗位是辦公室主任，我的主題是“舍我其誰(shuí)”。

我叫唐仲姣，現(xiàn)年28歲，大專學(xué)歷。我知道我競(jìng)聘辦公室主任，有2個(gè)不利的條件：一是我自身的硬件條件具備不夠。二是我的專業(yè)能力和社交能力有待提高。經(jīng)驗(yàn)是在不斷的實(shí)踐當(dāng)中積累的，能力是在不斷的歷練當(dāng)中提高的，我相信，我可以通過(guò)充滿積極活力的熱情和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、肯鉆肯干的態(tài)度來(lái)鍛煉自己。所以，我來(lái)了！因?yàn)槲抑?，我?個(gè)有利的條件：

一是熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的能力是我的一個(gè)明顯優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)代社

會(huì)是信息化的社會(huì)，信息化又是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的重要基礎(chǔ)。

二是有較強(qiáng)的工作能力。

三是有學(xué)習(xí)力接受事物快。我深知在知識(shí)更新飛速的年代需要學(xué)習(xí)力與較快的接受力，只有不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己，才能在各方面提高自己，處理工作得心應(yīng)手。

四是有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。

辦公室擔(dān)負(fù)著全酒店的文秘、檔案管理、文件、等工作，是信息傳遞、落實(shí)政策、上下內(nèi)外溝通的窗口，對(duì)全酒店各項(xiàng)工作起輔助作用。所以有人說(shuō)，辦公室工作可用八個(gè)字概括，即：參與政務(wù)，管理事務(wù)，形象地說(shuō)就是上管天文地理、下管雞毛蒜皮。具體一點(diǎn)，參與政務(wù)是指參加領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大問(wèn)題的討論和決策，領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、批示；管理事務(wù)是指管理環(huán)境衛(wèi)生，組織參加各種活動(dòng)及一些瑣碎雜事等。的確，辦公室的工作是默默無(wú)聞的！沒(méi)有鏗鏘有力的數(shù)字，沒(méi)有傲人的成就建樹，每天埋頭于瑣碎雜事。所以我也曾懷疑過(guò)自己在酒店存在的價(jià)值。但是通過(guò)這一年的工作我認(rèn)為辦公室的價(jià)值不在于創(chuàng)造了多少，而是分擔(dān)了多少。下面，我談一談對(duì)公室工作的四點(diǎn)認(rèn)識(shí)與建議：

第一、認(rèn)識(shí)本位，勤于服務(wù)

眾所周知，辦公室是綜合部門，在整個(gè)企業(yè)中處于承上啟下、服務(wù)左右的位置。我認(rèn)為，辦公室就是服務(wù)部門，應(yīng)該做好三項(xiàng)服務(wù)工作：

一、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。為領(lǐng)導(dǎo)的工作服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的思想和決策服務(wù).二、為各部門服務(wù)。

三、為員工服務(wù)。

第二、工作標(biāo)準(zhǔn)化，程序慣例化

把自己更多的工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，這樣就能在有限的時(shí)間內(nèi)完成更多的工作，也有更多的剩余時(shí)間去完成其它零時(shí)性工作。比如：為了不打擾領(lǐng)導(dǎo)的工作，又能保證各類文件能及時(shí)處理，可以在每日早9點(diǎn)、下午17點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)處理文件。

第三、集中精力，批量處理

在同一時(shí)間段內(nèi)做同樣性質(zhì)的工作。如：將需要編輯打印或是復(fù)印的文件積攢在一起，在同一時(shí)間段內(nèi)去處理，這樣可以有效的利用時(shí)間，提升工作效率。

第四、開拓進(jìn)取，永無(wú)止境

作為辦公室主任要有創(chuàng)新的理念、思維，不能只是執(zhí)行者，必須具有戰(zhàn)屢的眼光、策劃的能力、與時(shí)俱進(jìn)的理念、超前的意識(shí)，在本職工作上要善于動(dòng)腦，善于主動(dòng)預(yù)測(cè)，把工作做到前面，也要敢于創(chuàng)新。對(duì)此，我們應(yīng)該開拓創(chuàng)新，有所為。

第五、精誠(chéng)合作，追求完美

辦公室作為公司的文書部門，要經(jīng)常起草大量文稿、傳達(dá)上級(jí)指示。無(wú)論是起草領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿，還是撰寫計(jì)劃或總結(jié)，需要辦公室與酒店各個(gè)部門的通力合作。在充分發(fā)揮個(gè)人才智的同時(shí)，自然地融入集體、相互協(xié)作，才能盡善盡美。

如果我有幸能繼續(xù)擔(dān)任公司辦公室主任，我將會(huì)通過(guò)以下幾個(gè)方法來(lái)提升自己的工作效率，真正當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手。

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)做好日常事務(wù)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量。只有不斷加強(qiáng)公司的各項(xiàng)管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，才能勝任崗位要求。

2．做好綜合協(xié)助、協(xié)調(diào)工作，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，確保公司的政令暢通。我將及時(shí)地傳達(dá)貫徹公司的各項(xiàng)決策，并加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)我酒店各項(xiàng)決策的落實(shí)。在行動(dòng)上必須與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，在思想上與領(lǐng)導(dǎo)同步思維。同時(shí)，還要處理好和同事之間的關(guān)系。工作上要擺正自己的位置，協(xié)助各部門管理人員。

3．發(fā)揮自己的計(jì)算機(jī)的特長(zhǎng)，幫助各部門解決問(wèn)題，做好酒店電腦的兼職維護(hù)員。雖然目前只能處理一些酒店收銀系統(tǒng)，客房客用電腦出現(xiàn)的常規(guī)問(wèn)題，但通過(guò)對(duì)軟件的熟悉電腦知識(shí)的積累、以及和軟件公司的接觸學(xué)習(xí)，我相信自己會(huì)是一名好的業(yè)余電腦維護(hù)員。在最后，我要留1分鐘時(shí)間說(shuō)“謝謝”！

謝謝，吳總、吳經(jīng)理，在我抱著試一試的心情踏進(jìn)逸興的那一天，沒(méi)有因?yàn)槲覜](méi)經(jīng)驗(yàn)，將我拒之門外，而是毫不猶豫的錄用了我，所以今天我才有機(jī)會(huì)站在這里。

謝謝，酒店每一位管理人員，在這一年里你們教會(huì)了我很多很多。

更謝謝，酒店的每一位員工，謝謝你們對(duì)我工作的支持，謝謝你們稱呼我為唐主任，因?yàn)樵谖倚闹羞@三個(gè)字不是稱謂，是認(rèn)可！