第一篇：公司領導班子自我評價

****公司領導班子自我評價

****公司新一屆領導班子組建于2011年6月，現(xiàn)由3人組成，即：總經(jīng)理1名、黨委書記1名、副總經(jīng)理3名。2011年 公司領導班子在市局的正確領導下，認真學習貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，始終堅持團結奮進、務實進取的團隊精神，立足企業(yè)實際，帶領干部職工狠抓各項工作的落實，保證了企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)，健康發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定。

一、思想政治水平

本屆領導班子始終把思想建設放在首位，堅持黨的各項方針政策，時刻與市局保持一致，工作中著眼全局，關注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營活動中，首先考慮是否維護企業(yè)和職工利益，想方設法保障職工權益，在企業(yè)十分困難的情況下，積極調(diào)動職工積極性,著力培育職工對企業(yè)的歸屬感，不搞形象工程，力求干一件事，成一件事，在職工中具有較高的威信。

工作中，領導班子能夠堅持民主集中制，黨政主要領導相互支持、配合默契，注重聽取班子成員的意見，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利。班子成員間坦誠相待，工作中相互配合，不局限各自分工，能夠做到相互“補位”。

領導班子能夠把學習做為加強自身建設的重要方法，不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓、而且以非常認真的態(tài)度對待每一次中心組學習，能夠按照創(chuàng)建學習型黨組織的要求，積極開展學習讀書活動，虛心聽取職工意見和建議，不斷改進經(jīng)營工作。

二、領導能力

公司領導班子成員不斷提升總攬全局的能力，能夠站在發(fā)展****行業(yè)的高度科學謀劃企業(yè)的發(fā)展思路。

與**集團的合作經(jīng)營經(jīng)過近一年的探索已初步形成規(guī)模，并開始投入試生產(chǎn)經(jīng)營。對社會流動人員的收編管理是****公司占領行業(yè)陣地的一項長期工作任務，總公司設專門機構開展工作，今年繼續(xù)完善管理方式，為企業(yè)轉制后全面鋪開再生資源網(wǎng)絡建設奠定基礎。

公司領導密切關注國有企業(yè)改制相關政策的出臺與實施，與市政府相關部門溝通及時，充分利用優(yōu)惠政策為企業(yè)和職工爭取資金。依法實施基層企業(yè)破產(chǎn)，減少資產(chǎn)損失300萬元，千方百計捍衛(wèi)企業(yè)和職工利益。就兩家基層企業(yè)動遷與****區(qū)政府多次協(xié)商，最終達成了比較合理的補償方案。并且由于前期準備工作充分，在約定時間內(nèi)，總公司組織完成了企業(yè)院內(nèi)2家鋼材市場65戶鋼材經(jīng)營業(yè)戶的搬遷工作，共搬走鋼材5000余噸，設備百余臺，順利完成與****區(qū)動遷辦的交接。

下半年，總公司利用動遷補償款開始陸續(xù)償還部分職工

債務。****公司近20年特困，近2千名職工基本人人都有企業(yè)應償還的欠款，為使有限的資金分配最大限度地趨于合理，總公司多次召開專門會議研究償還方案，認真審核、規(guī)范操作，截止12月末共償還職工債務1600多萬元，同時為退休職工辦理了多年未解決的醫(yī)療保險，從根本上解決了退休職工的后顧之憂，使全公司退休職工醫(yī)保覆蓋面達到100%。

償債工作雖然得到職工們的高度認可，但是職工要求還款的心情過于迫切，使得總公司接訪壓力猛增。今年以來，初步統(tǒng)計，總公司接待上訪人數(shù)達1,000多人次，其中集體上訪10批次300多人。為更好地做好解釋工作，領導班子成員人人懂政策，人人接上訪，沒有拖諉扯皮現(xiàn)象，保證了職工的穩(wěn)定企業(yè)的和諧。

三、廉政建設

總公司領導班子嚴格執(zhí)行中紀委《關于國有企業(yè)領導干部廉潔自律“七個不準”的規(guī)定》，自覺接受群眾監(jiān)督。領導班子重大問題集體決策，各項制度民主透明，選人用人程序規(guī)范，職工信息反饋渠道暢通，嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，正確對待權力，認真履行好職責，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。

四、存在不足

理論學習不夠深入，政治理論水平有待提高。

二0一一年十二月二十八日

第二篇：幼兒園領導班子自我評價

幼兒園領導班子自我評價

按著科學發(fā)展觀學習教育活動對照檢查階段工作的要求，結合我園工作實際對領導班子的情況加以分析

一、自我評價

1、領導班子有一定的凝聚力。堅持依法治園，認真執(zhí)行法律法規(guī)，健全組織機構，建立完善了各項規(guī)章制度，園長親自抓，層層落實到位。班子成員樹立以人為本的意識，本著“領導為教師服務”的宗旨，為教師辦實事，解決教師生活中的實際問題。本著民主集中制的原則，落實了園務公開制度，做到真公開、全公開、常公開，各種制度、承諾，公開形式有創(chuàng)新。班子成員樹立主人翁意識，自覺奉獻，早來晚走，與教師同甘共苦，在教師中樹立良好的形象，贏得大家的認同，有一定的威信，幼兒園工作上下順暢。

2、加強教師師德園風建設。幼兒園組織全體教職工認真學習有關現(xiàn)代教育教學理論，開展師德師風和廉潔從教的教育，促使教師自覺地為人師表，進一步形成良好的師風、教風和園風。幼兒園建設體現(xiàn)了特色的環(huán)境，突出了以人為本的文化氛圍。

3、教學工作取得較大成績。園長親自抓，保教主任組織教研活動，指導教學，幼兒園各種教學活動開展井然有序。先后承擔了各種市、區(qū)教學研討活動的接待工作，教師的專業(yè)成長有了較大提高。

二、存在的主要問題

1、缺乏學習。領導班子平時雖說比較注重學習，組織的各項活動和學習都能積極參加，并且認真記錄、認真思考，但經(jīng)常拘于日常事務工作，主動學習的自覺性不高。在學習上側重于與本職工作有關的內(nèi)容，只滿足完成本職工作，沒有自覺地去學習，結合自己的思想實際的少，思想政治素質(zhì)還不完全適應形勢發(fā)展的要求。

2、思想解放程度不夠。思維方式方面受條條框框束縛太多，按部就班，創(chuàng)新精神差。在困難和矛盾面前，心存急燥，缺乏開放性、發(fā)散性思維。對不良行為有的不能理直氣壯地作斗爭。

3、工作作風還沒有完全做到深入細致。工作方法簡單，工作缺乏全面、深入細致地了解和掌握，在知人、知事、知情上還有一定差距。深入基層調(diào)查研究、指導工作不夠細致。同時對教師關心不夠。在工作中，安排工作多，壓任務、壓擔子多，與教師思想交流少，組織的溫暖沒有得到充分體現(xiàn)。

4、工作方法方面還沒有完全做到統(tǒng)籌兼顧。在工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，務虛的多，抓實的少;實際工作中注重抓硬任務、硬指標的多，抓思想工作少，尤其是在整體工作的安排布置上，雖然都能盡量做到周密細致，有布置、有檢查，但有時受一些階段性工作的影響，工作有虎頭蛇尾的現(xiàn)象。

5、班子內(nèi)部有時有了問題不能及時的相互補臺，有互相推卸責任的現(xiàn)象。

三、存在問題的主要原因

1、領導班子成員年輕、他們有工作熱情，不怕吃苦，肯付出，但經(jīng)驗不足，管理方法、管理水平都有待于在工作中不斷摸索和加強。

2、對于班子的要求和管理不夠，對班子成員管的松，干部管理制度不完善

四、今后努力方向

進一步加強領導班子建設，通過學習提高整體素質(zhì)，提高管理水平和管理藝術，建設一支能夠適應新形勢，不怕吃苦，敢于創(chuàng)新，政治水平高、業(yè)務素質(zhì)強的領導集體。

1、加強理論學習，在建設學習型班子上下功夫。堅持學習的制度化、正?；瑢W習貫穿到解放思想、更新觀念、拓寬思路、改進方式、提升服務的各個方面;不斷拓寬視野，增強大局意識和創(chuàng)新意識，注重培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力。堅持統(tǒng)籌兼顧，正確處理好開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動與做好當前各項工作的關系。發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，克服教條主義和本本主義，針對影響全局科學發(fā)展的重大問題，認真學習與深入研究，用科學的理論來指導實際工作，從而達到學以致用的目的。進一步激發(fā)廣大黨員和干部群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性，把開展學習實踐活動作為推動各項工作的重要動力，作為提升科學發(fā)展水平的重要抓手，努力做到兩不誤、兩促進。

2、堅持學用結合，在實踐中解放思想。班子成員要進一步更新觀念，開拓創(chuàng)新，求真務實，努力做到政治堅定，作風優(yōu)良，工作過硬，牢固樹立全心全意為人民服務的意識。做到慎權、慎欲、慎言、慎行，樹立正確的人生觀、世界觀、權利觀、利益觀、地位觀。做到理論聯(lián)系實際，增強運用理論指導實踐的能力。領導班子成員要把精力集中到謀事創(chuàng)業(yè)上，帶頭把精力放到謀劃科學發(fā)展上來。要帶頭講奉獻，把謀大局、干實事、要把群眾的滿意作為第一追求，扎扎實實為群眾辦實事，讓群眾得實惠。以身作則要做到做好，身先士卒，身體力行，抓好抓細抓出成效。

3、加強自身修養(yǎng)，強化思想作風建設。首先，班子成員要正確對待自己手中的權利，權利來自于人民，應該服務于人民，這是為官者的基本行為準則，也是我們每個人對自身最大的負責任，所以我們要把精力放在做好本職工作上，而不是放在爭權奪利上，要時刻牽掛著群眾的冷暖。其次，正確對待自己的能力，客觀地看待自己的成績，清醒地認識自己的不足，要經(jīng)受得住榮辱的考驗，要體現(xiàn)一種平常心態(tài)，不要把自己看得妄自高大，也不要妄自菲薄。第三，要樹立“一榮俱榮，一損俱損”的整體意識和團隊精神，工作是大家干的，也只有靠大家共同努力，才能干好工作。同時要正確對待別人的長處，別人總有比自己強的地方，不要持己之長，鄙人之短，要胸懷寬廣，海納百川，取長補短，在學習實踐中不斷豐富自己。

4、健全制度，建立有利于科學發(fā)展的長效機制。進一步建立健全各種工作制度，用制度管人、以制度促事。要繼續(xù)完善各種工作制度和激勵機制，建立健全各項工作的考核責任制，嚴格兌現(xiàn)獎懲，實行“能者上、庸者下”的任用機制，同時嚴格加強督查考核，讓多干事、干成事的人有位子、有臺子。促進全園工作的整體推進。

第三篇：幼兒園領導班子自我評價

按著科學發(fā)展觀學習教育活動對比檢查階段工作的要求，結合我園工作實際對領導班子的情況加以分析

一、自我評價

1、領導班子有一定的凝聚力。堅持依法治園，認真執(zhí)行法律法規(guī)，健全組織機構，建立完善了各項規(guī)章制度，園長親身抓，層層落實到位。班子成員建立以人為本的意識，本著領導為教師服務的宗旨，為教師辦實事，解決教師生活中的實際題目。本著民主集中制的原則，落實了園務公然制度，做到真公然、全公然、常公然，各種制度、承諾，公然情勢有創(chuàng)新。班子成員建立主人翁意識，自覺奉獻，早來晚走，與教師同甘共苦，在教師中建立良好的形象，贏得大家的認同，有一定的威望，幼兒園工作上下順暢。

2、加強教師師德園風建設。幼兒園組織全體教職工認真學習有關現(xiàn)代教育教學理論，展開師德師風和廉潔從教的教育，促使教師自覺地為人師表，進一步構成良好的師風、教風和園風。幼兒園建設體現(xiàn)了特點的環(huán)境，突出了以人為本的文化氛圍。

3、教學工作獲得較大成績。園長親身抓，保教主任組織教研活動，指導教學，幼兒園各種教學活動展開井然有序。前后承當了各種市、區(qū)教學研討活動的接待工作，教師的專業(yè)成長有了較大進步。

二、存在的主要題目

1、缺少學習。領導班子平時雖然說比較重視學習，組織的各項活動和學習都能積極參加，并且認真記錄、認真思考，但常常拘于平常事務工作，主動學習的自覺性不高。在學習上側重于與本職工作有關的內(nèi)容，只滿足完本錢職工作，沒有自覺地往學習，結合自己的思想實際的少，思想政治素質(zhì)還不完全適應情勢發(fā)展的要求。

2、思想解放程度不夠。思惟方式方面受條條框框束縛太多，循序漸進，創(chuàng)新精神差。在困難和矛盾眼前，心存急燥，缺少開放性、發(fā)散性思惟。對不良行為有的不能理直氣壯地作斗爭。

3、工作作風還沒有完全做到深進細致。工作方法簡單，工作缺少全面、深進細致地了解和把握，在知人、知事、知情上還有一定差距。深進基層調(diào)查研究、指導工作不夠細致。同時對教師關心不夠。在工作中，安排工作多，壓任務、壓擔子多，與教師思想交換少，組織的暖和沒有得到充分體現(xiàn)。

4、工作方法方面還沒有完全做到兼顧統(tǒng)籌。在工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，務虛的多，抓實的少;實際工作中重視抓硬任務、硬指標的多，抓思想工作少，特別是在整體工作的安排布置上，固然都能盡可能做到周到細致，有布置、有檢查，但有時受一些階段性工作的影響，工作有虎頭蛇尾的現(xiàn)象。

第四篇：領導班子自我評價材料

2015領導班子自我評價材料

2015年，是**公司發(fā)展史上極不平凡的一年，也是**公司生產(chǎn)經(jīng)營極為困難的一年。面對市場活源萎縮，歷史包袱沉重，資金極度緊張的多重壓力，公司班子團結和帶領廣大職工，緊緊圍繞年初確定的工作目標，堅持以安全生產(chǎn)經(jīng)營為中心，淡化“三個差別”，深入開展“扭虧控虧增效”活動，各項工作取得了較好成績?，F(xiàn)對照**公司2015基層領導班子考核內(nèi)容自我評價如下：

一、政治素質(zhì)方面

1、政治堅定。能夠堅定貫徹黨的路線、方針、政策，努力踐行黨的群眾路線，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。認真落實**公司黨委中心組學習制度，在時間上堅持每月不少于兩個半天學習時間，在方法上采取集中學習和自學相結合，在內(nèi)容上體現(xiàn)前瞻性和實用性。做到了學習有計劃，有記錄，有討論，有考核。堅持理論聯(lián)系實際，學用結合，用先進的理論武裝領導班子的頭腦，班子成員的“三種能力”素質(zhì)有了新的提高。用科學理論指導工作實踐。建立健全黨委班子成員抓基層聯(lián)系點制度，按照職責分工，班子成員對分管支部實行“三定三包”，黨委的政治核心作用得到了充分發(fā)揮。

2、黨的建設。緊緊圍繞“融入中心做工作，進入管理起作用”的工作思路，大力加強黨的組織建設。通過加強黨委自身建設，基層支部建設和黨員隊伍建設，積極探索新時期企業(yè)黨建工作新思路，全面夯實基礎工作。認真貫徹黨員教育管理長效機制，深入開展黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員承諾制主題實踐活動，黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。

3、全局觀念。堅持從**公司的整體利益出發(fā)，不折不扣地貫徹執(zhí)行**公司的決策指令和各項規(guī)章制度。首先，**公司領導班子在工作實踐中，牢固樹立全局意識，做到**公司服從**公司整體利益。尤在是在工程投標等方面都優(yōu)先考慮**公司整體利益。其次，嚴格執(zhí)行**公司的各項決策性指令和規(guī)章制度，能夠做到百折不撓，令行禁止。

二、經(jīng)營業(yè)績方面

1、工作業(yè)績。預計全年完成產(chǎn)值**萬元，完成年計劃的**%；全員年人均勞動生產(chǎn)率**萬元；預計職工年人均收入**余元；實現(xiàn)了火災事故、重大設備事故、質(zhì)量事故、我方負主要責任的交通事故、環(huán)境污染事故“零”的目標。

2、經(jīng)營管理。一是工程施工管理進一步規(guī)范。工程施工著力向經(jīng)營型、效益型、規(guī)模型、集約型轉變。全年完成混凝土拆除**m3，澆注混凝土樁基**m3，道路**m2，鋼樁**t工程施工節(jié)點完成率**%。二是市場開發(fā)取得了新的成績。全年參與工程投標**項，中標**項，中標金額**萬元；簽定合同**份（含議標），合同金額**萬元。三是經(jīng)營機制改革邁出了堅實的第一步。成立**中

心，不僅壓縮了機關、精簡了機構，更重要的是縮短了管理流程。四是盤活閑置資產(chǎn)初見成效。全年通過對閑置設備實行抵賬、報廢、租賃等方式創(chuàng)收**余萬元。五是人力資源優(yōu)化工作取得了實效。將**名富余人員分別向**公司進行了轉移安置，減少人工成本**萬余元。六是安全和質(zhì)量管理有了新進步。全員安全培訓率達**%，組織各類檢查**次，辨識整改危險源**處，全年投入安全資金**萬元；全年分項工程質(zhì)量合格率達到**%；合理化建議和科技創(chuàng)效**余萬元。七是綜合管理水平得到了新的升華。全年調(diào)整交流科級干部**人次，從青年大學生中公開招聘基層項目部生產(chǎn)、技術副經(jīng)理*人，配備了科級后備干部*名，其中*名同志被聘任到正科級崗位；現(xiàn)場臨時勞務用工嚴格落實“三級聯(lián)審”制度，勞務用工進一步規(guī)范；全年舉辦各類培訓*期，參加三類培訓培**人次，職工隊伍的綜合素質(zhì)普遍得到了提高。

三、團結協(xié)作方面

1、決策民主。公司班子堅持民主集中制原則，認真貫徹議事規(guī)則和決策程序。嚴格執(zhí)行**公司黨委工作規(guī)則，堅持重大問題提交班子集體討論決策。充分調(diào)動班子成員的積極性和創(chuàng)造性，通過集體討論，統(tǒng)一思想，形成共識，擇優(yōu)從善，從而保證了決策的科學性。主要領導民主意識強，善于集中班子成員智慧，能夠正確處理黨政之間、正副職之間的關系，大事講原則、小事講風格，發(fā)揮班子集體功能，盡心竭力為企業(yè)發(fā)展作貢獻。

2、分工協(xié)作。班子在工作中處處體現(xiàn)了分工合作的關系，班子成員既分工明確、各負其責、努力完成各自本職工作，又能以高度負責的精神，對交叉、相容、滲透的工作積極關心協(xié)調(diào)。做到相互理解，相互配合，相互支持，相互幫助，相互補充。特別是在復雜形勢和關鍵時刻，班子之間不分心、不分力，同譜共唱生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的主旋律，成為公司的脊梁和砥柱。

3、堅強有力。班子內(nèi)部講黨性，講團結，互相諒解，互相溝通，及時化解自身存在的問題。班子成員之間，黨政之間，上下級之間通過經(jīng)常協(xié)調(diào)工作，通報情況，交流思想，謀求共同語言，形成共識。在工作中容人之短，取人之長，并通過班子民主生活會，從團結的愿望出發(fā)，開展批評與自我批評，把問題擺到桌面，及時化解內(nèi)部矛盾，使領導班子堅強有力。

四、作風形象方面

1、求真務實。一是領導班子作風深入，深入實際，深入現(xiàn)場，深入群眾調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)和及時解決工作中的問題。按照職責分工，班子成員定期深入工作聯(lián)系點，對分管基層單位實行“三定三包”。即：定期參加基層會議，包整體功能發(fā)揮；定期到基層找班子談話，包基層班子團結協(xié)作；定期到基層調(diào)查研究，包及時發(fā)現(xiàn)解決問題。二是認真落實各項制度，嚴格管理，敢于碰硬。尤其工程施工中，公司不斷加大管理力度，對違章違紀和安全隱患，采取現(xiàn)場抓拍曝光手段，并做到獎罰分明。三是堅持正 4

確的政績觀，誠實守信，對工作業(yè)績特別是對**公司考核的主要經(jīng)濟指標，實事求是，不弄虛作假。

2、清正廉潔。全面落實**構建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施計劃，落實領導班子黨風廉政建設責任制，班子成員認真貫徹執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔自律的若干規(guī)定》和**的相關規(guī)定，帶頭廉潔自律，在班子成員中無違法違紀行為。班子成員能夠牢固樹立社會主義榮辱觀，具有較高的道德修養(yǎng)和思想境界。

3、維護職工利益。一年來，公司盡心竭力維護職工利益。在資金極度緊張，生產(chǎn)經(jīng)營極其困難的情況下，千方百計提高職工生活質(zhì)量，保證了職工收入基本穩(wěn)定；職工勞保品按時足額發(fā)放；開展經(jīng)常性“送溫暖”活動，幫助本單位職工解決生活中的實際困難，慰問傷、病、住院職工**人次，費用**余元；元旦、春節(jié)等重大節(jié)日走訪慰問、救濟困難黨員和職工合計**人次，支付救濟金**余元；開展“金秋助學”活動，為**名考上大學的職工子女發(fā)放了助學金；為職工進行了全員健康體檢；開展了昂揚向上的“五一”職工登山比賽和“十一”職工毽球健身活動。

五、存在問題

一是黨建思想政治工作還不能完全適應目前負責穩(wěn)定的要求，在發(fā)揮作用、凝心聚力，提供保證上有待進一步創(chuàng)新。二是個別干部和職工的“大鍋飯”思想還沒有徹底根除，“等靠要”的作風還沒有徹底轉變。三是市場開發(fā)效果不理想，地基工程的市場占有份額，與其在公司未來戰(zhàn)略發(fā)展中的主導地位相差甚遠；四是個別干部職工的市場意識和危機意思不強，觀念滯后，工作

被動，與公司的要求存在較大差距。

二○一五年十二月二十六日

第五篇：公司自我評價

篇一：企業(yè)自我評價

企業(yè)自我評價

根據(jù)渝辦發(fā)[2010]192號《重慶市微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持管理辦法(試行)》，（下稱《認定辦法》）、《重慶市人民政府關于大力發(fā)展微企業(yè)（下稱《大力扶持》），我銷售中心經(jīng)過認真細致的工作，對照《認定辦法》和《大力扶持》的規(guī)定和要求，已完成了重慶市微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持管理辦法認定材料的組織和準備，現(xiàn)將有關情況匯報如下：

1．我公司于 2010年 12月 30日成立，地址：重慶市長壽區(qū)宴家鎮(zhèn)宴濱路131號，注冊資本：一十萬元，代理范圍為：松本電及tcl工開關以及明裝盒、燈具、led照明節(jié)能燈、led水晶燈、led平板燈、正泰電工等空開；自己加工及研發(fā)：3w-105w節(jié)能燈、(1w-10w)led天花燈、(1w-10w)led筒燈、臺燈、落地燈、廚衛(wèi)燈、羊皮燈、led鏡前燈、(1w-3w)led熒光棒、餐吊燈、(60w-200w)led路燈等。通過自主研發(fā)等方式，共擁有核心自主知識產(chǎn)權3項，技術訣竅20項.2．公司所有形成的代理范圍為以及自己加工及研發(fā)：松本電及tcl工開關以及明裝盒、燈具、led照明節(jié)能燈、led水晶燈、led平板燈、正泰電工等空開；自己加工及研發(fā)：3w-105w節(jié)能燈、(1w-10w)led天花燈、(1w-10w)led筒燈、臺燈、落地燈、廚衛(wèi)燈、羊皮燈、led鏡前燈、(1w-3w)led熒光棒、餐吊燈、(60w-200w)led路燈等 產(chǎn)品都屬于《重慶市微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持管理辦法(試行)》。

3．重慶市長壽焰秀燈飾銷售中心以終端消費者為中心，針對他們居室環(huán)境，裝修風格及個人喜好。推出“一站式”的銷售計劃，十二大系列產(chǎn)品，涵蓋你家居照明的每一個角落?？蛷d，餐廳，臥室，兒童房，書房，廚房，衛(wèi)生間等各式燈具應有盡有。除了各種燈具外，連家居生活中的小物件：開關、插座、光源??等等在重慶市長壽焰秀燈飾銷售中心都能一次性買到，這樣既讓消費者省時，省力，省錢，省心，又能讓經(jīng)營者擴大銷售。

“重慶市長壽焰秀燈飾銷售中心”是以品牌為適應我市燈飾市場發(fā)展的需要，而面向國內(nèi)外消費者推出的以家居照明燈飾為主的燈飾品牌。產(chǎn)品以“簡約，時尚，個性，節(jié)能，健康，環(huán)?！睘樵O計理念，集時尚性，裝飾性和實用性于一體，十二大系列近1000 款產(chǎn)品，能滿足高，中，低檔不同消費層次人群的需求。通過強有力的市場營銷和動態(tài)的產(chǎn)品策略，引領著我市燈飾消費的流行趨勢。

4．焰秀燈飾銷售中心將在2011年即今年與深圳（香港）凱標科技公司合作發(fā)展，進一步擴大將企業(yè)產(chǎn)品遠銷國外。并在阿里巴巴網(wǎng)站和慧聰網(wǎng)站以及重慶裝酷網(wǎng)建立了網(wǎng)

站

網(wǎng)

址

分

別

為 ： 1）核心自主知識產(chǎn)權（30）（見附件 頁）

公司擁有等核心自主知識產(chǎn)權、核心技術為 項，考核為 分。2）科技成果轉化能力（30）（見附件 頁）

最近3年內(nèi)科技成果轉化的年平均數(shù)為 項，考核為分。3）研究開發(fā)的組織管理水平（20）（見附件 頁）（a）制定了研究開發(fā)項目立項報告;（見附件 頁）（b）建立了研發(fā)投入核算體系；（見附件 頁）（c）開展了產(chǎn)學研合作的研發(fā)活動；（見附件 頁）

（d）設有研發(fā)機構并具備相應的設施和設備；（見附件 頁）（e）建立了研發(fā)人員的績效考核獎勵制度。（見附件 頁）考核為 分。

4）總資產(chǎn)和銷售額成長性指標（20）（見附件 頁）總資產(chǎn)增長率＝。銷售增長率＝ ； 考核為 分。

以上考核加總為 分。

綜上所述，公司已基本達到了《重慶市微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持管理辦法(試行)》認定的條件，現(xiàn)將高新技術企業(yè)認定申報的相關材料呈上，請對我公司及申報材料進行審核，并給予我公司“高新技術企業(yè)”認定。

篇二：員工自我評價

員工自我評價

時間過的很快，轉眼間，我到錦州港股份有限公司工作已經(jīng)有一年了，在這段日子里，有成功，有失敗，有歡樂，也有苦惱。在領導的關懷與指導下，在各位同事的鼎力支持幫助下，我的工作能力有了很大的提高。

“尺有所短，寸有所長”，過去自己的專業(yè)雖然是機械行業(yè)，也是跟鋼、鐵、圖紙打交道，來到錦州港以后，我知道自己的不足和該努力的方向，現(xiàn)在從事流動機械的管理工作?，F(xiàn)在的我很喜歡自己的這份工作，但我深知自己的經(jīng)驗和閱歷都很不足，實踐還很有缺陷，但是有不懂的我就問，多查閱資料，在辦公室各位同事和領導的幫助下，感覺自己這段日子學了很多，每天都很充實?，F(xiàn)將這段日子的工作做一個自我評定。

一、1、努力學習，不斷提高專業(yè)能力。在工作中，認真學習專業(yè)知識，將實踐和理論相結合，不斷積累經(jīng)驗，積極參加學習培訓，多多向?qū)I(yè)人士、技術人員請教，不斷充實自己； 2，遵章守紀，這段日子來，自己在工作中做到不怕苦、不怕累，學習優(yōu)秀員工的方法，多看多聽多想多問，認真去完成各項工作任務；

3，團結同事，共同努力，同事關系融洽，團結友愛，互幫互助，互相尊重和理解；

4，由于自己工作經(jīng)驗不足，在工作中缺乏實踐經(jīng)驗，質(zhì)量檢查

工作做得不足，通過以后的繼續(xù)學習和實踐的積累，多向同事學習，這也是我以后工作中要好好努力的方向。

二、在職業(yè)的態(tài)度方面，每個人都有一顆上進的心，我不僅僅是為公司打工，我也是為自己打工，相信自己能做好，有一顆很熱的心、一雙很勤勞的手。一方面我要不拘泥于一些東西，要善于突破、有創(chuàng)意的想法，同時又要以大局、團隊為重，不能太過于個性。然后就是以后在做事的過程中要注意方法，這樣才能讓工作效率更高、減少無謂的加班，事情也會做的更好。

在專業(yè)方面，本人自進入錦州港工作以來，在各位同事的關懷幫助下，通過個人的努力和工作相關經(jīng)驗的積累，知識領域不斷拓寬，專業(yè)工作能力取得了更多進步。

三、回顧這段日子，我認真學習港口機械的專業(yè)知識，積極參加崗位培訓，全心全意，以禮待人，熱情、耐心解答工作中出現(xiàn)的問題，并在不斷的實踐中提高自身素質(zhì)和專業(yè)水平，努力成長為一名合格的員工。這些日子里，讓我對自己的工作崗位以及公司的優(yōu)勢資源，有了更深刻的認識和了解，從而能更快的適應自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動性，.在以后的工作與生活中，我相信通過自己的努力，在以后的工作中我一定會成長為一名專業(yè)的有責任感的優(yōu)秀員工，爭取成為別人學習的對象，為錦州港作出貢獻。隨著自己工作日子的增多，同時也希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造

價值,同公司一起展望美好的未來！篇三：企業(yè)自我評價

附件1 企業(yè)自我評價

昆明市高新技術企業(yè)認定管理辦公室：

根據(jù)《高新技術企業(yè)認定管理辦法》（下稱《認定辦法》）《、高新技術企業(yè)認定管理工作指引》（下稱《工作指引》），我公司經(jīng)過認真細致的工作，對照《認定辦法》和《工作指引》的規(guī)定和要求，已完成了高新技術企業(yè)認定材料的組織和準備，現(xiàn)將有關情況匯報如下：

1．我公司于 年 月 日成立，地址：，注冊資本： 萬元，經(jīng)營范圍為：。通過 研發(fā)等方式，共擁有核心自主知識產(chǎn)權 項，技術訣竅 項，取得方式為 取得，權利范圍為 權利。其中： 年-年 專利 項；省級、計劃單列市立項項目 項：國家項目 項。（見附件 頁）

2．公司所有形成的 產(chǎn)品都屬于《國家重點支持的高新技術領域》,具體為：。（見附件 頁）3．截止 年 月，公司現(xiàn)有職工 人，其中具有大學?？埔陨蠈W歷的科技人員為 人，占職工總數(shù)的 %；研發(fā)人員為 人，占職工總數(shù)的 %。(見附件 頁）

4．公司在200-200 ，持續(xù)進行了研究開發(fā)活動。經(jīng) 會計師事務所進行專項審計鑒證，出具了 年

— 年研發(fā)費用專項審計報告，報告表明近三個會計投入的研究開發(fā)費用總額占銷售收入總額的比例為 %，近一年公司高新技術產(chǎn)品（產(chǎn)品）銷售和服務收入占企業(yè)當年總收入的比例為 %。（見附件 頁）

5．公司的研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉化能力、自主知識產(chǎn)權數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)成長性等指標符合《工作指引》的要求。（見附件 頁）

每個項目產(chǎn)品開發(fā)前都有立項報告（見附件 頁）； 建立了研究開發(fā)費用投入核算體系（見附件 頁）； 與 開展了“產(chǎn)學研”合作的研發(fā)活動（見附件 頁）；

公司內(nèi)部有進行研究開發(fā)的 等研發(fā)機構，有進行研究開發(fā)活動所需要的相應設備、設施（見附件 頁）；

建立了包括對研究開發(fā)人員在內(nèi)人員的績效考核獎勵制度（見附件 頁）。

6．科技成果轉化能力：公司 年前研發(fā)成果 項、共 項 %進行了成果轉化，轉化形式分別為。此外，在成果轉化的過程中，形成并擁有和使用的“技術訣竅”達到 個。（見附件 頁）。

7．近三年公司總資產(chǎn)和銷售增長率指標。年— 年總資產(chǎn)分別為 萬元、萬元、萬元，年— 年

銷售額分別為 萬元、萬元、萬元。（見附件

頁）。

總資產(chǎn)增長率=1/2*（萬元/ 萬元+ 萬元/ 萬元）-1 = 銷售增長率=1/2*（萬元/ 萬元+ 萬元/ 萬元）-1 = 8．公司自我評價情況

1）核心自主知識產(chǎn)權（30）（見附件 頁）

公司擁有等核心自主知識產(chǎn)權、核心技術為 項，考核為 分。

2）科技成果轉化能力（30）（見附件 頁）

最近3年內(nèi)科技成果轉化的年平均數(shù)為 項，考核為分。

3）研究開發(fā)的組織管理水平（20）（見附件 頁）

（a）制定了研究開發(fā)項目立項報告;（見附件 頁）（b）建立了研發(fā)投入核算體系；（見附件 頁）

（c）開展了產(chǎn)學研合作的研發(fā)活動；（見附件 頁）

（d）設有研發(fā)機構并具備相應的設施和設備；（見附件 頁）

（e）建立了研發(fā)人員的績效考核獎勵制度。（見附件 頁）

考核為 分。4）總資產(chǎn)和銷售額成長性指標（20）（見附件 頁）

總資產(chǎn)增長率＝。

銷售增長率＝ ；

考核為 分。

以上考核加總為 分。

綜上所述，公司已基本達到了高新技術企業(yè)認定的條件，現(xiàn)將高新技術企業(yè)認定申報的相關材料呈上，請對我公司及申報材料進行審核，并給予我公司“高新技術企業(yè)”認定。

二○○ 年 月 篇四：企業(yè)自我評價表

企業(yè)自我評價表

企業(yè)自我評價表

企業(yè)內(nèi)部總體條件評價表是服務于戰(zhàn)略制定的一個分析工具。利用它可以概括和評價企業(yè)在資源、管理和供應、生產(chǎn)、營銷、開發(fā)方面的長處和短處，為企業(yè)戰(zhàn)略的主攻方向以及了解企業(yè)的個經(jīng)營領域在戰(zhàn)略制定中的重要性提供了一個基礎。

目錄

使用企業(yè)內(nèi)部條件評價表可以分五個步驟進行：

識別企業(yè)內(nèi)部條件的主要因素

1，識別企業(yè)內(nèi)部條件的主要因素，其途徑一般有以下幾種：

（1）從企業(yè)自身的歷史發(fā)展中識別主要因素。任何企業(yè)在經(jīng)營實踐過程中總有成功和失敗的經(jīng)歷，使之積累了一定的經(jīng)驗。這些經(jīng)驗通常能使企業(yè)很敏銳的覺察哪些方面的因素是企業(yè)逞能共和失敗所在，從而作為影響企業(yè)長期發(fā)展的主要因素和依據(jù)之一。

（2）從所屬行業(yè)的特征識別主要因素。企業(yè)要在行業(yè)中取得成功，就應該根據(jù)行業(yè)中的成功關鍵因素的要求，來識別企業(yè)內(nèi)部預制相適應的因素，這些因素就是企業(yè)的主要因素。

（3）從與競爭對手的比較中識別主要因素。企業(yè)在與競爭對手的較量的成功與失敗當中，也很容易發(fā)現(xiàn)內(nèi)部條件的主要因素。

（4）從企業(yè)設想中識別主要因素。企業(yè)設想描述了期望中的未來企業(yè)，它與當前的企業(yè)有一定的差距，這一差距從根本上說是表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部條件上。要彌補差距，就要內(nèi)外結合，找出產(chǎn)生差距的主要條件因素。由于企業(yè)設想是各種綜合要素平衡的結果，因此，通過這種途徑識別內(nèi)部主要因素，還能直接檢察內(nèi)部要素與外部環(huán)境的配合狀況，為企業(yè)確定其機會核威脅、優(yōu)勢和劣勢提供依據(jù)。

上面介紹的四種方法可以結合起來使用，如下表所示：

確定每一主要因素的權數(shù)

2，確定每一主要因素的權數(shù)。權數(shù)表明某一因素在企業(yè)管理中的重要程度。實際上，第一步的工作已經(jīng)為主要因素的重要性提供了一些定性的依據(jù)，這一步驟是進一步將其定量化。如果某一因素對戰(zhàn)略的影響十分重要，無論它是長處還是短處，都要給它較高的權數(shù)。所有因素權數(shù)之和等于1.0。

確定每一主要因素的分值

3，確定每一主要因素的分值。某一因素的分值是一定量的方法表明該因素的狀態(tài)。分值從-3~+3。正數(shù)表示長處，負數(shù)表示短處，分值越高，說明該因素的狀態(tài)越好。由于分值一般是采用相對比較法來確定的，便存在以什么為標準的問題。如果是企業(yè)內(nèi)部各因素比較來確定分值，則是以內(nèi)部某個因素為標準。即獻給這個因素一個分值，再把其他各因素的狀態(tài)與之相比較來確定每一因素的分值。如果是競爭對手之間的相互比較，則是以競爭對手的某個相關因素為標準。如果是與環(huán)境因素相對照，則是要看某一內(nèi)部條件因素與環(huán)境因素的協(xié)調(diào)行為標準，但這時每一因素的得分是一加權值，因為他們同時受著多種外部因素不同程度的影響。確定每一主要因素的分值

4，將每一因素的權數(shù)乘醫(yī)德分辨得到每個因素的權數(shù)就得到每一因素的加權數(shù)。加權數(shù)反映了每一因素的狀態(tài)對企業(yè)的影響程度，如果某一因素的加權值的絕對值越大，那么，這一因素對企業(yè)的影響就越大。加權數(shù)相加得到整個企業(yè)的總加權數(shù)

5，將每一因素的加權數(shù)相加得到整個企業(yè)的總加權數(shù)?？偧訖鄶?shù)是反映企業(yè)總體狀況的一個綜合值。如果一個企業(yè)的總加權值接近-3，那么

這個企業(yè)的綜合條件實力很差，相反，如果這個企業(yè)的總加權數(shù)接近于+3，表明這個企業(yè)的綜合條件實力很好。

編輯本段

企業(yè)內(nèi)部總體條件評價表舉例

圖片下面是企業(yè)內(nèi)部總體條件評價表的一個實例：

從商標可以看出，質(zhì)量、利潤率、市場占有率、凝聚力、資金分等是企業(yè)的長處，而計劃、組織、科研開發(fā)等是企業(yè)的短處。該企業(yè)的總加權數(shù)為1.24，表明該企業(yè)的總體條件較好。篇五：公司自我評價-1 精工博益 明以致新

許可考核必備條件的自我評價

一．計量法制管理

公司結合自身業(yè)務特點和內(nèi)部控制要求設置內(nèi)部機構，并分配了相應人員，明確了職責權限，將權利與責任落實到各責任部門及責任人。

首先，公司在起初引進計量設備之后，就對其進行了檢定及相應的調(diào)試，并做了穩(wěn)定性及重復性實驗，確定了鐘罩式氣體流量標準裝置及音速噴嘴式氣體流量標準裝置的性能及測量的可行性，取得了相應的型式批準證書及檢定證書，已確認兩種計量設備能夠正常投入使用。

其次，在產(chǎn)品標識、產(chǎn)品合格證及調(diào)整控制方面也進行了相關的設計，根據(jù)規(guī)范要求制作了適于自己的產(chǎn)品的一套標識及合格證；對于產(chǎn)品的封印也采用了鉛封的形式，并配備了防拆帽，保證了產(chǎn)品的防拆卸功能。

二．人力資源的完善

公司自成立以來，根據(jù)自身的特點，建立、完善了各職能部門及崗位，依據(jù)崗位的特殊性，又分配了相應的負責人員、技術人員、計量人員及操作人員，并對各崗位人員進行了具體培訓工作，對培訓做了詳細的記錄和文件控制；在負責人秦庚福（技術總監(jiān)）和李元麟（生產(chǎn)總監(jiān)）的帶領下，秉承自身多年的經(jīng)驗，采取授課指導及親自操作指導的方式，使員工明確了自己的崗位職責，細化了各自的工作任務；在讓員工掌握了技術知識的同時能夠?qū)崿F(xiàn)獨立工作；全體人員均經(jīng)過了嚴格的培訓和考核，確定其工作崗位。包括張欣欣，寇龍德等三位同志也在進過培訓考核之后，取得了相應的計量檢定員證書，對產(chǎn)品的計量檢定工作提供了保障。

生產(chǎn)部在綜合管理部的嚴格督導下，進行了設備操作、維護，計量檢定規(guī)程，工藝文件等的培訓，并以考試的方式進行了考核，并且全員通過考核。在設備操作方面，對車間

精工博益 明以致新

全體員工進行了實際操作演練，是每一個員工都基本掌握了所有的生產(chǎn)設備操作要領，都能夠獨立操作并能夠保證質(zhì)量。

作為公司的核心部門，技術部在起步到現(xiàn)在，包攬了一切技術的相關事務，集研發(fā)、測試、作業(yè)指導、技術支持等為一體，為公司產(chǎn)品的開發(fā)提供了一條創(chuàng)新之路，為將來公司產(chǎn)品的一條龍生產(chǎn)提供了可能。我們構建了一批優(yōu)良的年輕化隊伍，有著豐厚的專業(yè)知識和獨到見解；

三．生產(chǎn)場所的建立

公司現(xiàn)已具備了與制造的燃氣表相適應的固定生產(chǎn)場所，明確劃分了生產(chǎn)、檢驗、包裝和儲存等區(qū)域，根據(jù)許可考核必備條件所規(guī)定的要求進行了規(guī)劃和隔離，并配備了相應的輔助設施；在實驗室安置了空調(diào)器、高原動槽式壓力計、溫度計和濕度檢測儀，通過實時檢測溫度，濕度等環(huán)境因素來控制實驗室測試環(huán)境，保證了計量檢定和檢測工作的正常實施和測量數(shù)據(jù)的準確性。

四．生產(chǎn)設施的完善

生產(chǎn)作為輸入轉化為輸出的過程，生產(chǎn)設備則作為轉化工具，對產(chǎn)品的生產(chǎn)至關重要。公司根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的需要，配備了符合技術要求的生產(chǎn)設備、檢驗設備及相關的輔助設備，如：超聲波焊接機（兩臺）、全自動涂膠機（兩臺）、機芯密封性檢查裝置、機芯誤差曲線測試裝置等多種設備，已充分滿足生產(chǎn)需要；

在購入設備之后，我們又對設備的性能進行了測試，確認了設備性能的完整性，并對一系列設備進行了驗證和校準（對音速噴嘴式氣體流量裝置和鐘罩式氣體流量標準裝置進行了檢定，并已取得相應的檢定證書）；進過多次試驗和校對，確定計量標準器具及配套設備滿足量值溯源要求，且取得了相應的計量標準考核證書；經(jīng)過長期的培訓和實戰(zhàn)，使操作人員及技術人員均掌握了各類設備的操作要領，對設備的性能參數(shù)做好了記錄；經(jīng)過校對及試驗之后，對設備建立了臺帳及管理和維護制度，還針對設備的建立了操作規(guī)程，指導操作人員正確化作業(yè)。

五．檢驗項目敘述

為嚴格把關產(chǎn)品質(zhì)量，確定產(chǎn)品合格出廠，本公司在完善了檢驗場所和檢驗設備后，經(jīng)培訓考核確定，配備了足夠的檢驗人員，并對其進行定期培訓和考核，學習貫徹質(zhì)量管理程序及質(zhì)量管理制度等文件，加強質(zhì)量管理能力；通過計量法等法律法規(guī)的學習，了解

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計量、檢定工作的重要性，以此重視產(chǎn)品質(zhì)量；再由燃氣表國家標準、行業(yè)標準及檢定規(guī)程等文件的學習，掌握產(chǎn)品檢驗涉及到的標準和檢驗方法，以此衡量產(chǎn)品質(zhì)量，并依據(jù)標準及規(guī)程要求做好產(chǎn)品檢驗記錄，確保產(chǎn)品量值溯源傳遞的可靠性；為此，分配技術部相關人員負責進行長期的檢驗監(jiān)督和指導工作，更加確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

六．技術文件的準備

在進行技術文件的準備時，工作人員更是付出了大量的心血去搜集、制定、整理和審核所有相關技術文件，制定了相應的標準、圖樣（包含了圖樣目錄、標準件、外購件、零部件明細表、總裝圖、電路圖、零部件圖等，）、工藝文件（包含裝配、檢驗的工藝規(guī)程和作業(yè)指導書）和使用說明書等大量技術文件，還通過多次檢驗收集了各檢驗記錄，并對其進行了數(shù)據(jù)分析和工藝的整改，提高了檢驗結果的準確性和有效性。

除此之外，通過設備信息的收集，制定了生產(chǎn)設備、檢驗設備和出廠檢驗設備一覽表，實現(xiàn)了設備信息的明晰化，其信息內(nèi)容更加完善；同時，辦公自動化的實施也大大提高了我們的辦公效率；這不僅僅體現(xiàn)在辦公活動中，尤其是在檢驗過程中，音速噴嘴式氣體流量標準裝置和機芯密封性檢驗裝置通過計算機控制實現(xiàn)，這在降低勞動力的同時，保證了檢定數(shù)據(jù)的準確性，還依靠數(shù)據(jù)自動保存和數(shù)據(jù)備份功能，提高了工作效率和數(shù)據(jù)保存的安全性。

七．管理制度的建立

公司依據(jù)技術要求及管理需要，特制定了計量管理制度和質(zhì)量管理制度，已形成文件，并以授課的方式傳達至各計量鑒定人員、檢驗人員等，通過質(zhì)量管理人員負責實施。建立的計量管理制度已包含以下內(nèi)容：

(1)計量器具（測量設備）的配備、使用和維護管理制度；

(2)量設備）的周期檢定/校準管理制度；

(3)廠檢驗設備管理制度；

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(4)錄管理制度；

(5)理制度；

(6)責任、培訓和考核管理制度；

(7)理制度；

和資料保管制度。

度已包含以下內(nèi)容：

件、外購件進廠驗收和管理制度；

產(chǎn)品出廠檢驗制度：

返修品管理制度；

理制度；

制度；

改進制度；

量投訴處理制度等。

計量器具（測計量標準和出原始數(shù)據(jù)、記證書、標識管計量人員崗位檢驗實驗室管（8）計量技術檔案建立的質(zhì)量管理制（1）原材料、外協(xié)（2）零部件檢驗和（3）成品、廢品、（4）設備、工裝管（5）用戶服務制度；（6）質(zhì)量崗位責任（7）質(zhì)量管理持續(xù)（8）售后服務和質(zhì)八．售后服務體系

的建立

為樹立公司形象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度最大化，最大限度的保護客戶的利益；本公司根據(jù)自身特點，制定了相應的售后服務管理制度，并依據(jù)管理制度要求具體實施，最大化的提升售后服務能力，保證客戶滿意度，并對客戶投訴建立了流程及處理記錄，以保證客戶投訴的及時反映和解決。對服務人員更是嚴格要求，使其掌握較強的專業(yè)技術知識，具備有良好的溝通交流能力，能夠準確找出癥結所在，規(guī)范操作，提高客戶對產(chǎn)品的信任度。

九．產(chǎn)品質(zhì)量的控制

技術文件的控制：常言道：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。為提高本公司經(jīng)濟效益，減少浪費，最大限度地滿足用戶需要，我們根據(jù)法律法規(guī)及標準的要求，對產(chǎn)品進行了持續(xù)不斷的質(zhì)量改進，在充分考了慮顧客要求、法規(guī)規(guī)定和安全標準要求的基礎上，制定了針對自己產(chǎn)品的企業(yè)標準，設計出了一套符合標準、技術先進，且經(jīng)濟使用的一套產(chǎn)品。對圖紙、工藝規(guī)程等重要技術文件進行會簽、審核，并實行有效的控制。

生產(chǎn)加工過程的質(zhì)量控制：依照產(chǎn)品工藝，特制定了作業(yè)指導書，張貼于對應工位，精工博益 明以致新

以便讓操作人員方便獲得操作要領，保證了操作準確無誤；針對各類設備制定了相關的管理制度，并督導遵守執(zhí)行，確保設備合理使用，精心保養(yǎng)，定時檢查，及時維修，使機械實時符合工序質(zhì)量的要求；嚴格工藝紀律，制止不按工藝文件的操作；嚴格工序間的轉序檢驗并記錄，不合格件不得轉序，并嚴格隔離。除此之外，倉庫管理更是井井有條，我對原材料和成品表放置嚴格劃分了區(qū)域，并由專人進行保管，完善了入庫、出庫手續(xù)，制定了倉庫管理制度，庫內(nèi)器材已明確歸類并堆放整齊，倉庫產(chǎn)品也是嚴格按先進先出的原則，杜絕存放時間過長，影響產(chǎn)品質(zhì)量管理；在產(chǎn)品包裝上面同樣的做的周到，產(chǎn)品經(jīng)擦拭過之后用塑料袋封裝，再裝入墊有泡沫的紙箱中進行打包，辦理入庫手續(xù)。所有流程均由專人進行附則實施，且已形成記錄。

十． 總結

我們通過扎實制度培訓與解決實際問題相結合的形式，使人員牢固樹立愛崗敬業(yè)、求真務實、勇于創(chuàng)新的精神，嚴格要求，經(jīng)得起鍛煉和考驗，耐得住辛苦、勞累，在艱苦的磨練中充實自身，完善自我。有始以來，我們雖然取得了一些成績，但距離上級要求和其他企業(yè)的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認真依據(jù)公司職責，開拓創(chuàng)新，力爭把我們的工作提高到一個新的水平。

公司全體人員愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力，希望能為行業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。