第一篇：公司的自我評價

篇一：企業(yè)自我評價

附件1 企業(yè)自我評價

昆明市高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦公室：

根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦法》（下稱《認定辦法》）《、高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作指引》（下稱《工作指引》），我公司經(jīng)過認真細致的工作，對照《認定辦法》和《工作指引》的規(guī)定和要求，已完成了高新技術(shù)企業(yè)認定材料的組織和準備，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

1．我公司于 年 月 日成立，地址：，注冊資本： 萬元，經(jīng)營范圍為：。通過 研發(fā)等方式，共擁有核心自主知識產(chǎn)權(quán) 項，技術(shù)訣竅 項，取得方式為 取得，權(quán)利范圍為 權(quán)利。其中： 年-年 專利 項；省級、計劃單列市立項項目 項：國家項目 項。（見附件 頁）

2．公司所有形成的 產(chǎn)品都屬于《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》,具體為：。（見附件 頁）3．截止 年 月，公司現(xiàn)有職工 人，其中具有大學?？埔陨蠈W歷的科技人員為 人，占職工總數(shù)的 %；研發(fā)人員為 人，占職工總數(shù)的 %。(見附件 頁）

4．公司在200-200 年度，持續(xù)進行了研究開發(fā)活動。經(jīng) 會計師事務(wù)所進行專項審計鑒證，出具了 年

— 年研發(fā)費用專項審計報告，報告表明近三個會計年度投入的研究開發(fā)費用總額占銷售收入總額的比例為 %，近一年公司高新技術(shù)產(chǎn)品（產(chǎn)品）銷售和服務(wù)收入占企業(yè)當年總收入的比例為 %。（見附件 頁）

5．公司的研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)成長性等指標符合《工作指引》的要求。（見附件 頁）

每個項目產(chǎn)品開發(fā)前都有立項報告（見附件 頁）； 建立了研究開發(fā)費用投入核算體系（見附件 頁）； 與 開展了“產(chǎn)學研”合作的研發(fā)活動（見附件 頁）；

公司內(nèi)部有進行研究開發(fā)的 等研發(fā)機構(gòu)，有進行研究開發(fā)活動所需要的相應設(shè)備、設(shè)施（見附件 頁）；

建立了包括對研究開發(fā)人員在內(nèi)人員的績效考核獎勵制度（見附件 頁）。

6．科技成果轉(zhuǎn)化能力：公司 年前研發(fā)成果 項、共 項 %進行了成果轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化形式分別為。此外，在成果轉(zhuǎn)化的過程中，形成并擁有和使用的“技術(shù)訣竅”達到 個。（見附件 頁）。

7．近三年公司總資產(chǎn)和銷售增長率指標。年— 年總資產(chǎn)分別為 萬元、萬元、萬元，年— 年

銷售額分別為 萬元、萬元、萬元。（見附件

頁）。

總資產(chǎn)增長率=1/2*（萬元/ 萬元+ 萬元/ 萬元）-1 = 銷售增長率=1/2*（萬元/ 萬元+ 萬元/ 萬元）-1 = 8．公司自我評價情況

1）核心自主知識產(chǎn)權(quán)（30）（見附件 頁）

公司擁有等核心自主知識產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)為 項，考核為 分。

2）科技成果轉(zhuǎn)化能力（30）（見附件 頁）

最近3年內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化的年平均數(shù)為 項，考核為分。

3）研究開發(fā)的組織管理水平（20）（見附件 頁）

（a）制定了研究開發(fā)項目立項報告;（見附件 頁）

（b）建立了研發(fā)投入核算體系；（見附件 頁）

（c）開展了產(chǎn)學研合作的研發(fā)活動；（見附件 頁）

（d）設(shè)有研發(fā)機構(gòu)并具備相應的設(shè)施和設(shè)備；（見附件 頁）

（e）建立了研發(fā)人員的績效考核獎勵制度。（見附件 頁）

考核為 分。4）總資產(chǎn)和銷售額成長性指標（20）（見附件 頁）

總資產(chǎn)增長率＝。

銷售增長率＝ ；

考核為 分。

以上考核加總為 分。

綜上所述，公司已基本達到了高新技術(shù)企業(yè)認定的條件，現(xiàn)將高新技術(shù)企業(yè)認定申報的相關(guān)材料呈上，請對我公司及申報材料進行審核，并給予我公司“高新技術(shù)企業(yè)”認定。

二○○ 年 月

篇二：企業(yè)自我評價表說明 自主知識產(chǎn)權(quán)、研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、以及資產(chǎn)與銷售額成長性的具體評價方法

知識產(chǎn)權(quán)、科技成果轉(zhuǎn)化能力、研究開發(fā)的組織管理水平、成長性指標等四項指標，用于評價企業(yè)利用科技資源進行創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和取得創(chuàng)新成果等方面的情況。該四項指標采取加權(quán)記分方式，須達到70分以上（不含70分）。四項指標權(quán)重結(jié)構(gòu)詳見下表：

（一）指標計算與賦值說明

1．四項指標賦予不同的數(shù)值（簡稱“賦值”）；企業(yè)不擁有核心自主知識產(chǎn)權(quán)的賦值為零。2．每項指標分數(shù)比例分為六個檔次(a,b,c,d,e,f)，分別是：0.80-1.0、0.60-0.79、0.40-0.59、0.20-0.39、0.01-0.19、0；

3．各項指標實際得分＝本指標賦值?分數(shù)比例；

[例]某指標賦值20，指標評價檔次為“b”，分數(shù)比例評為0.7，則：實際得分＝20分×0.7=14分 4．評價指標以申報之日前3個年度的數(shù)據(jù)為準。如企業(yè)創(chuàng)辦期不足3年，以實際經(jīng)營年限為準。

5．各項指標的選擇均為單選。

（二）各單項指標的測算依據(jù)

1．核心自主知識產(chǎn)權(quán)（30）

企業(yè)擁有的專利、軟件著作權(quán)、集成電路布圖設(shè)計專有權(quán)、植物新品種等核心自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量（不含商標）。

□a.6項，或１項發(fā)明專利 □b.5項 □c.4項，□d.3項 □e.1～2項 □f.0項

最近3年內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化的年平均數(shù)。

□a.4項以上 □b.3～4項（不含3項）

□c.2～3項（不含2項）□d.1～2項（不含1項）□e.1項

□f.0項

（1）制定了研究開發(fā)項目立項報告;（2）建立了研發(fā)投入核算體系；（3）開展了產(chǎn)學研合作的研發(fā)活動；（4）設(shè)有研發(fā)機構(gòu)并具備相應的設(shè)施和設(shè)備；（5）建立了研發(fā)人員的績效考核獎勵制度。

□a.5項都符合要求 □b.4項符合要求 □c.3項符合要求 □d.2項符合要求 □e.1項符合要求 □f.均不符合要求

4．總資產(chǎn)和銷售額成長性指標（20）

此項指標是對反映企業(yè)經(jīng)營績效的總資產(chǎn)增長率和銷售增長率的評價（各占10分），具體計算方法如下 ：

總資產(chǎn)增長率＝1/2?（第二年總資產(chǎn)額÷第一年總資產(chǎn)額＋第三年總資產(chǎn)額÷第二年總資產(chǎn)額）－1。

銷售增長率＝1/2?（第二年銷售額÷第一年銷售額＋第三年銷售額÷第二年銷售額）－1；

用計算所得的總資產(chǎn)增長率和銷售增長率分別對照下表指標評價檔次（abcde）評出分數(shù)比例，用分數(shù)比例乘以賦值計算出每項得分，兩項得分相加計算出總資產(chǎn)和銷售額成長性指標實際得分。

1.在計算會計年度內(nèi)企業(yè)未產(chǎn)生銷售收入或成長性指標為負的按0計算；第一年銷售收入為0的，按兩年計算；第二年銷售收入為0的，都按0計算。

2.此項指標計算所依據(jù)的數(shù)據(jù)應以具有資質(zhì)的中介機構(gòu)鑒證的企業(yè)財務(wù)報表為準。篇三：企業(yè)自我評價表

企業(yè)自我評價表

企業(yè)自我評價表

企業(yè)內(nèi)部總體條件評價表是服務(wù)于戰(zhàn)略制定的一個分析工具。利用它可以概括和評價企業(yè)在資源、管理和供應、生產(chǎn)、營銷、開發(fā)方面的長處和短處，為企業(yè)戰(zhàn)略的主攻方向以及了解企業(yè)的個經(jīng)營領(lǐng)域在戰(zhàn)略制定中的重要性提供了一個基礎(chǔ)。

目錄

使用企業(yè)內(nèi)部條件評價表可以分五個步驟進行：

識別企業(yè)內(nèi)部條件的主要因素

1，識別企業(yè)內(nèi)部條件的主要因素，其途徑一般有以下幾種：

（1）從企業(yè)自身的歷史發(fā)展中識別主要因素。任何企業(yè)在經(jīng)營實踐過程中總有成功和失敗的經(jīng)歷，使之積累了一定的經(jīng)驗。這些經(jīng)驗通常能使企業(yè)很敏銳的覺察哪些方面的因素是企業(yè)逞能共和失敗所在，從而作為影響企業(yè)長期發(fā)展的主要因素和依據(jù)之一。

（2）從所屬行業(yè)的特征識別主要因素。企業(yè)要在行業(yè)中取得成功，就應該根據(jù)行業(yè)中的成功關(guān)鍵因素的要求，來識別企業(yè)內(nèi)部預制相適應的因素，這些因素就是企業(yè)的主要因素。

（3）從與競爭對手的比較中識別主要因素。企業(yè)在與競爭對手的較量的成功與失敗當中，也很容易發(fā)現(xiàn)內(nèi)部條件的主要因素。（4）從企業(yè)設(shè)想中識別主要因素。企業(yè)設(shè)想描述了期望中的未來企業(yè)，它與當前的企業(yè)有一定的差距，這一差距從根本上說是表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部條件上。要彌補差距，就要內(nèi)外結(jié)合，找出產(chǎn)生差距的主要條件因素。由于企業(yè)設(shè)想是各種綜合要素平衡的結(jié)果，因此，通過這種途徑識別內(nèi)部主要因素，還能直接檢察內(nèi)部要素與外部環(huán)境的配合狀況，為企業(yè)確定其機會核威脅、優(yōu)勢和劣勢提供依據(jù)。

上面介紹的四種方法可以結(jié)合起來使用，如下表所示：

確定每一主要因素的權(quán)數(shù)

2，確定每一主要因素的權(quán)數(shù)。權(quán)數(shù)表明某一因素在企業(yè)管理中的重要程度。實際上，第一步的工作已經(jīng)為主要因素的重要性提供了一些定性的依據(jù)，這一步驟是進一步將其定量化。如果某一因素對戰(zhàn)略的影響十分重要，無論它是長處還是短處，都要給它較高的權(quán)數(shù)。所有因素權(quán)數(shù)之和等于1.0。

確定每一主要因素的分值

3，確定每一主要因素的分值。某一因素的分值是一定量的方法表明該因素的狀態(tài)。分值從-3~+3。正數(shù)表示長處，負數(shù)表示短處，分值越高，說明該因素的狀態(tài)越好。由于分值一般是采用相對比較法來確定的，便存在以什么為標準的問題。如果是企業(yè)內(nèi)部各因素比較來確定分值，則是以內(nèi)部某個因素為標準。即獻給這個因素一個分值，再把其他各因素的狀態(tài)與之相比較來確定每一因素的分值。如果是競爭對手之間的相互比較，則是以競爭對手的某個相關(guān)因素為標準。如果是與環(huán)境因素相對照，則是要看某一內(nèi)部條件因素與環(huán)境因素的協(xié)調(diào)行為標準，但這時每一因素的得分是一加權(quán)值，因為他們同時受著多種外部因素不同程度的影響。確定每一主要因素的分值

4，將每一因素的權(quán)數(shù)乘醫(yī)德分辨得到每個因素的權(quán)數(shù)就得到每一因素的加權(quán)數(shù)。加權(quán)數(shù)反映了每一因素的狀態(tài)對企業(yè)的影響程度，如果某一因素的加權(quán)值的絕對值越大，那么，這一因素對企業(yè)的影響就越大。加權(quán)數(shù)相加得到整個企業(yè)的總加權(quán)數(shù)

5，將每一因素的加權(quán)數(shù)相加得到整個企業(yè)的總加權(quán)數(shù)?？偧訖?quán)數(shù)是反映企業(yè)總體狀況的一個綜合值。如果一個企業(yè)的總加權(quán)值接近-3，那么

這個企業(yè)的綜合條件實力很差，相反，如果這個企業(yè)的總加權(quán)數(shù)接近于+3，表明這個企業(yè)的綜合條件實力很好。

編輯本段

企業(yè)內(nèi)部總體條件評價表舉例

圖片下面是企業(yè)內(nèi)部總體條件評價表的一個實例：

從商標可以看出，質(zhì)量、利潤率、市場占有率、凝聚力、資金分等是企業(yè)的長處，而計劃、組織、科研開發(fā)等是企業(yè)的短處。該企業(yè)的總加權(quán)數(shù)為1.24，表明該企業(yè)的總體條件較好。篇四：公司自我評價-1 精工博益 明以致新

許可考核必備條件的自我評價

一．計量法制管理

公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點和內(nèi)部控制要求設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)，并分配了相應人員，明確了職責權(quán)限，將權(quán)利與責任落實到各責任部門及責任人。

首先，公司在起初引進計量設(shè)備之后，就對其進行了檢定及相應的調(diào)試，并做了穩(wěn)定性及重復性實驗，確定了鐘罩式氣體流量標準裝置及音速噴嘴式氣體流量標準裝置的性能及測量的可行性，取得了相應的型式批準證書及檢定證書，已確認兩種計量設(shè)備能夠正常投入使用。

其次，在產(chǎn)品標識、產(chǎn)品合格證及調(diào)整控制方面也進行了相關(guān)的設(shè)計，根據(jù)規(guī)范要求制作了適于自己的產(chǎn)品的一套標識及合格證；對于產(chǎn)品的封印也采用了鉛封的形式，并配備了防拆帽，保證了產(chǎn)品的防拆卸功能。

二．人力資源的完善

公司自成立以來，根據(jù)自身的特點，建立、完善了各職能部門及崗位，依據(jù)崗位的特殊性，又分配了相應的負責人員、技術(shù)人員、計量人員及操作人員，并對各崗位人員進行了具體培訓工作，對培訓做了詳細的記錄和文件控制；在負責人秦庚福（技術(shù)總監(jiān)）和李元麟（生產(chǎn)總監(jiān)）的帶領(lǐng)下，秉承自身多年的經(jīng)驗，采取授課指導及親自操作指導的方式，使員工明確了自己的崗位職責，細化了各自的工作任務(wù)；在讓員工掌握了技術(shù)知識的同時能夠?qū)崿F(xiàn)獨立工作；全體人員均經(jīng)過了嚴格的培訓和考核，確定其工作崗位。包括張欣欣，寇龍德等三位同志也在進過培訓考核之后，取得了相應的計量檢定員證書，對產(chǎn)品的計量檢定工作提供了保障。

生產(chǎn)部在綜合管理部的嚴格督導下，進行了設(shè)備操作、維護，計量檢定規(guī)程，工藝文件等的培訓，并以考試的方式進行了考核，并且全員通過考核。在設(shè)備操作方面，對車間

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全體員工進行了實際操作演練，是每一個員工都基本掌握了所有的生產(chǎn)設(shè)備操作要領(lǐng)，都能夠獨立操作并能夠保證質(zhì)量。

作為公司的核心部門，技術(shù)部在起步到現(xiàn)在，包攬了一切技術(shù)的相關(guān)事務(wù)，集研發(fā)、測試、作業(yè)指導、技術(shù)支持等為一體，為公司產(chǎn)品的開發(fā)提供了一條創(chuàng)新之路，為將來公司產(chǎn)品的一條龍生產(chǎn)提供了可能。我們構(gòu)建了一批優(yōu)良的年輕化隊伍，有著豐厚的專業(yè)知識和獨到見解；

三．生產(chǎn)場所的建立

公司現(xiàn)已具備了與制造的燃氣表相適應的固定生產(chǎn)場所，明確劃分了生產(chǎn)、檢驗、包裝和儲存等區(qū)域，根據(jù)許可考核必備條件所規(guī)定的要求進行了規(guī)劃和隔離，并配備了相應的輔助設(shè)施；在實驗室安置了空調(diào)器、高原動槽式壓力計、溫度計和濕度檢測儀，通過實時檢測溫度，濕度等環(huán)境因素來控制實驗室測試環(huán)境，保證了計量檢定和檢測工作的正常實施和測量數(shù)據(jù)的準確性。

四．生產(chǎn)設(shè)施的完善

生產(chǎn)作為輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程，生產(chǎn)設(shè)備則作為轉(zhuǎn)化工具，對產(chǎn)品的生產(chǎn)至關(guān)重要。公司根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的需要，配備了符合技術(shù)要求的生產(chǎn)設(shè)備、檢驗設(shè)備及相關(guān)的輔助設(shè)備，如：超聲波焊接機（兩臺）、全自動涂膠機（兩臺）、機芯密封性檢查裝置、機芯誤差曲線測試裝置等多種設(shè)備，已充分滿足生產(chǎn)需要；

在購入設(shè)備之后，我們又對設(shè)備的性能進行了測試，確認了設(shè)備性能的完整性，并對一系列設(shè)備進行了驗證和校準（對音速噴嘴式氣體流量裝置和鐘罩式氣體流量標準裝置進行了檢定，并已取得相應的檢定證書）；進過多次試驗和校對，確定計量標準器具及配套設(shè)備滿足量值溯源要求，且取得了相應的計量標準考核證書；經(jīng)過長期的培訓和實戰(zhàn)，使操作人員及技術(shù)人員均掌握了各類設(shè)備的操作要領(lǐng)，對設(shè)備的性能參數(shù)做好了記錄；經(jīng)過校對及試驗之后，對設(shè)備建立了臺帳及管理和維護制度，還針對設(shè)備的建立了操作規(guī)程，指導操作人員正確化作業(yè)。

五．檢驗項目敘述

為嚴格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，確定產(chǎn)品合格出廠，本公司在完善了檢驗場所和檢驗設(shè)備后，經(jīng)培訓考核確定，配備了足夠的檢驗人員，并對其進行定期培訓和考核，學習貫徹質(zhì)量管理程序及質(zhì)量管理制度等文件，加強質(zhì)量管理能力；通過計量法等法律法規(guī)的學習，了解

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計量、檢定工作的重要性，以此重視產(chǎn)品質(zhì)量；再由燃氣表國家標準、行業(yè)標準及檢定規(guī)程等文件的學習，掌握產(chǎn)品檢驗涉及到的標準和檢驗方法，以此衡量產(chǎn)品質(zhì)量，并依據(jù)標準及規(guī)程要求做好產(chǎn)品檢驗記錄，確保產(chǎn)品量值溯源傳遞的可靠性；為此，分配技術(shù)部相關(guān)人員負責進行長期的檢驗監(jiān)督和指導工作，更加確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

六．技術(shù)文件的準備

在進行技術(shù)文件的準備時，工作人員更是付出了大量的心血去搜集、制定、整理和審核所有相關(guān)技術(shù)文件，制定了相應的標準、圖樣（包含了圖樣目錄、標準件、外購件、零部件明細表、總裝圖、電路圖、零部件圖等，）、工藝文件（包含裝配、檢驗的工藝規(guī)程和作業(yè)指導書）和使用說明書等大量技術(shù)文件，還通過多次檢驗收集了各檢驗記錄，并對其進行了數(shù)據(jù)分析和工藝的整改，提高了檢驗結(jié)果的準確性和有效性。

除此之外，通過設(shè)備信息的收集，制定了生產(chǎn)設(shè)備、檢驗設(shè)備和出廠檢驗設(shè)備一覽表，實現(xiàn)了設(shè)備信息的明晰化，其信息內(nèi)容更加完善；同時，辦公自動化的實施也大大提高了我們的辦公效率；這不僅僅體現(xiàn)在辦公活動中，尤其是在檢驗過程中，音速噴嘴式氣體流量標準裝置和機芯密封性檢驗裝置通過計算機控制實現(xiàn)，這在降低勞動力的同時，保證了檢定數(shù)據(jù)的準確性，還依靠數(shù)據(jù)自動保存和數(shù)據(jù)備份功能，提高了工作效率和數(shù)據(jù)保存的安全性。

七．管理制度的建立 公司依據(jù)技術(shù)要求及管理需要，特制定了計量管理制度和質(zhì)量管理制度，已形成文件，并以授課的方式傳達至各計量鑒定人員、檢驗人員等，通過質(zhì)量管理人員負責實施。建立的計量管理制度已包含以下內(nèi)容：

(1)計量器具（測量設(shè)備）的配備、使用和維護管理制度；

(2)計量器具（測量設(shè)備）的周期檢定/校準管理制度；

(3)計量標準和出廠檢驗設(shè)備管理制度；

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(4)原始數(shù)據(jù)、記錄管理制度；

(5)證書、標識管理制度；

(6)計量人員崗位責任、培訓和考核管理制度；

(7)檢驗實驗室管理制度；

（8）計量技術(shù)檔案和資料保管制度。

建立的質(zhì)量管理制度已包含以下內(nèi)容：

（1）原材料、外協(xié)件、外購件進廠驗收和管理制度；

（2）零部件檢驗和產(chǎn)品出廠檢驗制度：

（3）成品、廢品、返修品管理制度；

（4）設(shè)備、工裝管理制度；

（5）用戶服務(wù)制度；

（6）質(zhì)量崗位責任制度；

（7）質(zhì)量管理持續(xù)改進制度；

（8）售后服務(wù)和質(zhì)量投訴處理制度等。

八．售后服務(wù)體系的建立

為樹立公司形象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度最大化，最大限度的保護客戶的利益；本公司根據(jù)自身特點，制定了相應的售后服務(wù)管理制度，并依據(jù)管理制度要求具體實施，最大化的提升售后服務(wù)能力，保證客戶滿意度，并對客戶投訴建立了流程及處理記錄，以保證客戶投訴的及時反映和解決。對服務(wù)人員更是嚴格要求，使其掌握較強的專業(yè)技術(shù)知識，具備有良好的溝通交流能力，能夠準確找出癥結(jié)所在，規(guī)范操作，提高客戶對產(chǎn)品的信任度。

九．產(chǎn)品質(zhì)量的控制

技術(shù)文件的控制：常言道：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。為提高本公司經(jīng)濟效益，減少浪費，最大限度地滿足用戶需要，我們根據(jù)法律法規(guī)及標準的要求，對產(chǎn)品進行了持續(xù)不斷的質(zhì)量改進，在充分考了慮顧客要求、法規(guī)規(guī)定和安全標準要求的基礎(chǔ)上，制定了針對自己產(chǎn)品的企業(yè)標準，設(shè)計出了一套符合標準、技術(shù)先進，且經(jīng)濟使用的一套產(chǎn)品。對圖紙、工藝規(guī)程等重要技術(shù)文件進行會簽、審核，并實行有效的控制。

生產(chǎn)加工過程的質(zhì)量控制：依照產(chǎn)品工藝，特制定了作業(yè)指導書，張貼于對應工位，精工博益 明以致新

以便讓操作人員方便獲得操作要領(lǐng)，保證了操作準確無誤；針對各類設(shè)備制定了相關(guān)的管理制度，并督導遵守執(zhí)行，確保設(shè)備合理使用，精心保養(yǎng)，定時檢查，及時維修，使機械實時符合工序質(zhì)量的要求；嚴格工藝紀律，制止不按工藝文件的操作；嚴格工序間的轉(zhuǎn)序檢驗并記錄，不合格件不得轉(zhuǎn)序，并嚴格隔離。除此之外，倉庫管理更是井井有條，我對原材料和成品表放置嚴格劃分了區(qū)域，并由專人進行保管，完善了入庫、出庫手續(xù)，制定了倉庫管理制度，庫內(nèi)器材已明確歸類并堆放整齊，倉庫產(chǎn)品也是嚴格按先進先出的原則，杜絕存放時間過長，影響產(chǎn)品質(zhì)量管理；在產(chǎn)品包裝上面同樣的做的周到，產(chǎn)品經(jīng)擦拭過之后用塑料袋封裝，再裝入墊有泡沫的紙箱中進行打包，辦理入庫手續(xù)。所有流程均由專人進行附則實施，且已形成記錄。

十． 總結(jié)

我們通過扎實制度培訓與解決實際問題相結(jié)合的形式，使人員牢固樹立愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新的精神，嚴格要求，經(jīng)得起鍛煉和考驗，耐得住辛苦、勞累，在艱苦的磨練中充實自身，完善自我。有始以來，我們雖然取得了一些成績，但距離上級要求和其他企業(yè)的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認真依據(jù)公司職責，開拓創(chuàng)新，力爭把我們的工作提高到一個新的水平。

公司全體人員愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力，希望能為行業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。

第二篇：公司自我評價

篇一：企業(yè)自我評價

企業(yè)自我評價

根據(jù)渝辦發(fā)[2010]192號《重慶市微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持管理辦法(試行)》，（下稱《認定辦法》）、《重慶市人民政府關(guān)于大力發(fā)展微企業(yè)（下稱《大力扶持》），我銷售中心經(jīng)過認真細致的工作，對照《認定辦法》和《大力扶持》的規(guī)定和要求，已完成了重慶市微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持管理辦法認定材料的組織和準備，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

1．我公司于 2010年 12月 30日成立，地址：重慶市長壽區(qū)宴家鎮(zhèn)宴濱路131號，注冊資本：一十萬元，代理范圍為：松本電及tcl工開關(guān)以及明裝盒、燈具、led照明節(jié)能燈、led水晶燈、led平板燈、正泰電工等空開；自己加工及研發(fā)：3w-105w節(jié)能燈、(1w-10w)led天花燈、(1w-10w)led筒燈、臺燈、落地燈、廚衛(wèi)燈、羊皮燈、led鏡前燈、(1w-3w)led熒光棒、餐吊燈、(60w-200w)led路燈等。通過自主研發(fā)等方式，共擁有核心自主知識產(chǎn)權(quán)3項，技術(shù)訣竅20項.2．公司所有形成的代理范圍為以及自己加工及研發(fā)：松本電及tcl工開關(guān)以及明裝盒、燈具、led照明節(jié)能燈、led水晶燈、led平板燈、正泰電工等空開；自己加工及研發(fā)：3w-105w節(jié)能燈、(1w-10w)led天花燈、(1w-10w)led筒燈、臺燈、落地燈、廚衛(wèi)燈、羊皮燈、led鏡前燈、(1w-3w)led熒光棒、餐吊燈、(60w-200w)led路燈等 產(chǎn)品都屬于《重慶市微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持管理辦法(試行)》。

3．重慶市長壽焰秀燈飾銷售中心以終端消費者為中心，針對他們居室環(huán)境，裝修風格及個人喜好。推出“一站式”的銷售計劃，十二大系列產(chǎn)品，涵蓋你家居照明的每一個角落?？蛷d，餐廳，臥室，兒童房，書房，廚房，衛(wèi)生間等各式燈具應有盡有。除了各種燈具外，連家居生活中的小物件：開關(guān)、插座、光源??等等在重慶市長壽焰秀燈飾銷售中心都能一次性買到，這樣既讓消費者省時，省力，省錢，省心，又能讓經(jīng)營者擴大銷售。

“重慶市長壽焰秀燈飾銷售中心”是以品牌為適應我市燈飾市場發(fā)展的需要，而面向國內(nèi)外消費者推出的以家居照明燈飾為主的燈飾品牌。產(chǎn)品以“簡約，時尚，個性，節(jié)能，健康，環(huán)?！睘樵O(shè)計理念，集時尚性，裝飾性和實用性于一體，十二大系列近1000 款產(chǎn)品，能滿足高，中，低檔不同消費層次人群的需求。通過強有力的市場營銷和動態(tài)的產(chǎn)品策略，引領(lǐng)著我市燈飾消費的流行趨勢。

4．焰秀燈飾銷售中心將在2011年即今年與深圳（香港）凱標科技公司合作發(fā)展，進一步擴大將企業(yè)產(chǎn)品遠銷國外。并在阿里巴巴網(wǎng)站和慧聰網(wǎng)站以及重慶裝酷網(wǎng)建立了網(wǎng)

站

網(wǎng)

址

分

別

為 ： 1）核心自主知識產(chǎn)權(quán)（30）（見附件 頁）

公司擁有等核心自主知識產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)為 項，考核為 分。2）科技成果轉(zhuǎn)化能力（30）（見附件 頁）

最近3年內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化的年平均數(shù)為 項，考核為分。3）研究開發(fā)的組織管理水平（20）（見附件 頁）（a）制定了研究開發(fā)項目立項報告;（見附件 頁）（b）建立了研發(fā)投入核算體系；（見附件 頁）（c）開展了產(chǎn)學研合作的研發(fā)活動；（見附件 頁）

（d）設(shè)有研發(fā)機構(gòu)并具備相應的設(shè)施和設(shè)備；（見附件 頁）（e）建立了研發(fā)人員的績效考核獎勵制度。（見附件 頁）考核為 分。

4）總資產(chǎn)和銷售額成長性指標（20）（見附件 頁）總資產(chǎn)增長率＝。銷售增長率＝ ； 考核為 分。

以上考核加總為 分。

綜上所述，公司已基本達到了《重慶市微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持管理辦法(試行)》認定的條件，現(xiàn)將高新技術(shù)企業(yè)認定申報的相關(guān)材料呈上，請對我公司及申報材料進行審核，并給予我公司“高新技術(shù)企業(yè)”認定。

篇二：員工自我評價

員工自我評價

時間過的很快，轉(zhuǎn)眼間，我到錦州港股份有限公司工作已經(jīng)有一年了，在這段日子里，有成功，有失敗，有歡樂，也有苦惱。在領(lǐng)導的關(guān)懷與指導下，在各位同事的鼎力支持幫助下，我的工作能力有了很大的提高。

“尺有所短，寸有所長”，過去自己的專業(yè)雖然是機械行業(yè)，也是跟鋼、鐵、圖紙打交道，來到錦州港以后，我知道自己的不足和該努力的方向，現(xiàn)在從事流動機械的管理工作?，F(xiàn)在的我很喜歡自己的這份工作，但我深知自己的經(jīng)驗和閱歷都很不足，實踐還很有缺陷，但是有不懂的我就問，多查閱資料，在辦公室各位同事和領(lǐng)導的幫助下，感覺自己這段日子學了很多，每天都很充實。現(xiàn)將這段日子的工作做一個自我評定。

一、1、努力學習，不斷提高專業(yè)能力。在工作中，認真學習專業(yè)知識，將實踐和理論相結(jié)合，不斷積累經(jīng)驗，積極參加學習培訓，多多向?qū)I(yè)人士、技術(shù)人員請教，不斷充實自己； 2，遵章守紀，這段日子來，自己在工作中做到不怕苦、不怕累，學習優(yōu)秀員工的方法，多看多聽多想多問，認真去完成各項工作任務(wù)；

3，團結(jié)同事，共同努力，同事關(guān)系融洽，團結(jié)友愛，互幫互助，互相尊重和理解；

4，由于自己工作經(jīng)驗不足，在工作中缺乏實踐經(jīng)驗，質(zhì)量檢查

工作做得不足，通過以后的繼續(xù)學習和實踐的積累，多向同事學習，這也是我以后工作中要好好努力的方向。

二、在職業(yè)的態(tài)度方面，每個人都有一顆上進的心，我不僅僅是為公司打工，我也是為自己打工，相信自己能做好，有一顆很熱的心、一雙很勤勞的手。一方面我要不拘泥于一些東西，要善于突破、有創(chuàng)意的想法，同時又要以大局、團隊為重，不能太過于個性。然后就是以后在做事的過程中要注意方法，這樣才能讓工作效率更高、減少無謂的加班，事情也會做的更好。

在專業(yè)方面，本人自進入錦州港工作以來，在各位同事的關(guān)懷幫助下，通過個人的努力和工作相關(guān)經(jīng)驗的積累，知識領(lǐng)域不斷拓寬，專業(yè)工作能力取得了更多進步。

三、回顧這段日子，我認真學習港口機械的專業(yè)知識，積極參加崗位培訓，全心全意，以禮待人，熱情、耐心解答工作中出現(xiàn)的問題，并在不斷的實踐中提高自身素質(zhì)和專業(yè)水平，努力成長為一名合格的員工。這些日子里，讓我對自己的工作崗位以及公司的優(yōu)勢資源，有了更深刻的認識和了解，從而能更快的適應自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動性，.在以后的工作與生活中，我相信通過自己的努力，在以后的工作中我一定會成長為一名專業(yè)的有責任感的優(yōu)秀員工，爭取成為別人學習的對象，為錦州港作出貢獻。隨著自己工作日子的增多，同時也希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造

價值,同公司一起展望美好的未來！篇三：企業(yè)自我評價

附件1 企業(yè)自我評價

昆明市高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦公室：

根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦法》（下稱《認定辦法》）《、高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作指引》（下稱《工作指引》），我公司經(jīng)過認真細致的工作，對照《認定辦法》和《工作指引》的規(guī)定和要求，已完成了高新技術(shù)企業(yè)認定材料的組織和準備，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

1．我公司于 年 月 日成立，地址：，注冊資本： 萬元，經(jīng)營范圍為：。通過 研發(fā)等方式，共擁有核心自主知識產(chǎn)權(quán) 項，技術(shù)訣竅 項，取得方式為 取得，權(quán)利范圍為 權(quán)利。其中： 年-年 專利 項；省級、計劃單列市立項項目 項：國家項目 項。（見附件 頁）

2．公司所有形成的 產(chǎn)品都屬于《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》,具體為：。（見附件 頁）3．截止 年 月，公司現(xiàn)有職工 人，其中具有大學?？埔陨蠈W歷的科技人員為 人，占職工總數(shù)的 %；研發(fā)人員為 人，占職工總數(shù)的 %。(見附件 頁）

4．公司在200-200 ，持續(xù)進行了研究開發(fā)活動。經(jīng) 會計師事務(wù)所進行專項審計鑒證，出具了 年

— 年研發(fā)費用專項審計報告，報告表明近三個會計投入的研究開發(fā)費用總額占銷售收入總額的比例為 %，近一年公司高新技術(shù)產(chǎn)品（產(chǎn)品）銷售和服務(wù)收入占企業(yè)當年總收入的比例為 %。（見附件 頁）

5．公司的研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)成長性等指標符合《工作指引》的要求。（見附件 頁）

每個項目產(chǎn)品開發(fā)前都有立項報告（見附件 頁）； 建立了研究開發(fā)費用投入核算體系（見附件 頁）； 與 開展了“產(chǎn)學研”合作的研發(fā)活動（見附件 頁）；

公司內(nèi)部有進行研究開發(fā)的 等研發(fā)機構(gòu)，有進行研究開發(fā)活動所需要的相應設(shè)備、設(shè)施（見附件 頁）；

建立了包括對研究開發(fā)人員在內(nèi)人員的績效考核獎勵制度（見附件 頁）。

6．科技成果轉(zhuǎn)化能力：公司 年前研發(fā)成果 項、共 項 %進行了成果轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化形式分別為。此外，在成果轉(zhuǎn)化的過程中，形成并擁有和使用的“技術(shù)訣竅”達到 個。（見附件 頁）。

7．近三年公司總資產(chǎn)和銷售增長率指標。年— 年總資產(chǎn)分別為 萬元、萬元、萬元，年— 年

銷售額分別為 萬元、萬元、萬元。（見附件

頁）。

總資產(chǎn)增長率=1/2*（萬元/ 萬元+ 萬元/ 萬元）-1 = 銷售增長率=1/2*（萬元/ 萬元+ 萬元/ 萬元）-1 = 8．公司自我評價情況

1）核心自主知識產(chǎn)權(quán)（30）（見附件 頁）

公司擁有等核心自主知識產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)為 項，考核為 分。

2）科技成果轉(zhuǎn)化能力（30）（見附件 頁）

最近3年內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化的年平均數(shù)為 項，考核為分。

3）研究開發(fā)的組織管理水平（20）（見附件 頁）

（a）制定了研究開發(fā)項目立項報告;（見附件 頁）（b）建立了研發(fā)投入核算體系；（見附件 頁）

（c）開展了產(chǎn)學研合作的研發(fā)活動；（見附件 頁）

（d）設(shè)有研發(fā)機構(gòu)并具備相應的設(shè)施和設(shè)備；（見附件 頁）

（e）建立了研發(fā)人員的績效考核獎勵制度。（見附件 頁）

考核為 分。4）總資產(chǎn)和銷售額成長性指標（20）（見附件 頁）

總資產(chǎn)增長率＝。

銷售增長率＝ ；

考核為 分。

以上考核加總為 分。

綜上所述，公司已基本達到了高新技術(shù)企業(yè)認定的條件，現(xiàn)將高新技術(shù)企業(yè)認定申報的相關(guān)材料呈上，請對我公司及申報材料進行審核，并給予我公司“高新技術(shù)企業(yè)”認定。

二○○ 年 月 篇四：企業(yè)自我評價表

企業(yè)自我評價表

企業(yè)自我評價表

企業(yè)內(nèi)部總體條件評價表是服務(wù)于戰(zhàn)略制定的一個分析工具。利用它可以概括和評價企業(yè)在資源、管理和供應、生產(chǎn)、營銷、開發(fā)方面的長處和短處，為企業(yè)戰(zhàn)略的主攻方向以及了解企業(yè)的個經(jīng)營領(lǐng)域在戰(zhàn)略制定中的重要性提供了一個基礎(chǔ)。

目錄

使用企業(yè)內(nèi)部條件評價表可以分五個步驟進行：

識別企業(yè)內(nèi)部條件的主要因素

1，識別企業(yè)內(nèi)部條件的主要因素，其途徑一般有以下幾種：

（1）從企業(yè)自身的歷史發(fā)展中識別主要因素。任何企業(yè)在經(jīng)營實踐過程中總有成功和失敗的經(jīng)歷，使之積累了一定的經(jīng)驗。這些經(jīng)驗通常能使企業(yè)很敏銳的覺察哪些方面的因素是企業(yè)逞能共和失敗所在，從而作為影響企業(yè)長期發(fā)展的主要因素和依據(jù)之一。

（2）從所屬行業(yè)的特征識別主要因素。企業(yè)要在行業(yè)中取得成功，就應該根據(jù)行業(yè)中的成功關(guān)鍵因素的要求，來識別企業(yè)內(nèi)部預制相適應的因素，這些因素就是企業(yè)的主要因素。

（3）從與競爭對手的比較中識別主要因素。企業(yè)在與競爭對手的較量的成功與失敗當中，也很容易發(fā)現(xiàn)內(nèi)部條件的主要因素。

（4）從企業(yè)設(shè)想中識別主要因素。企業(yè)設(shè)想描述了期望中的未來企業(yè)，它與當前的企業(yè)有一定的差距，這一差距從根本上說是表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部條件上。要彌補差距，就要內(nèi)外結(jié)合，找出產(chǎn)生差距的主要條件因素。由于企業(yè)設(shè)想是各種綜合要素平衡的結(jié)果，因此，通過這種途徑識別內(nèi)部主要因素，還能直接檢察內(nèi)部要素與外部環(huán)境的配合狀況，為企業(yè)確定其機會核威脅、優(yōu)勢和劣勢提供依據(jù)。

上面介紹的四種方法可以結(jié)合起來使用，如下表所示：

確定每一主要因素的權(quán)數(shù)

2，確定每一主要因素的權(quán)數(shù)。權(quán)數(shù)表明某一因素在企業(yè)管理中的重要程度。實際上，第一步的工作已經(jīng)為主要因素的重要性提供了一些定性的依據(jù)，這一步驟是進一步將其定量化。如果某一因素對戰(zhàn)略的影響十分重要，無論它是長處還是短處，都要給它較高的權(quán)數(shù)。所有因素權(quán)數(shù)之和等于1.0。

確定每一主要因素的分值

3，確定每一主要因素的分值。某一因素的分值是一定量的方法表明該因素的狀態(tài)。分值從-3~+3。正數(shù)表示長處，負數(shù)表示短處，分值越高，說明該因素的狀態(tài)越好。由于分值一般是采用相對比較法來確定的，便存在以什么為標準的問題。如果是企業(yè)內(nèi)部各因素比較來確定分值，則是以內(nèi)部某個因素為標準。即獻給這個因素一個分值，再把其他各因素的狀態(tài)與之相比較來確定每一因素的分值。如果是競爭對手之間的相互比較，則是以競爭對手的某個相關(guān)因素為標準。如果是與環(huán)境因素相對照，則是要看某一內(nèi)部條件因素與環(huán)境因素的協(xié)調(diào)行為標準，但這時每一因素的得分是一加權(quán)值，因為他們同時受著多種外部因素不同程度的影響。確定每一主要因素的分值

4，將每一因素的權(quán)數(shù)乘醫(yī)德分辨得到每個因素的權(quán)數(shù)就得到每一因素的加權(quán)數(shù)。加權(quán)數(shù)反映了每一因素的狀態(tài)對企業(yè)的影響程度，如果某一因素的加權(quán)值的絕對值越大，那么，這一因素對企業(yè)的影響就越大。加權(quán)數(shù)相加得到整個企業(yè)的總加權(quán)數(shù)

5，將每一因素的加權(quán)數(shù)相加得到整個企業(yè)的總加權(quán)數(shù)?？偧訖?quán)數(shù)是反映企業(yè)總體狀況的一個綜合值。如果一個企業(yè)的總加權(quán)值接近-3，那么

這個企業(yè)的綜合條件實力很差，相反，如果這個企業(yè)的總加權(quán)數(shù)接近于+3，表明這個企業(yè)的綜合條件實力很好。

編輯本段

企業(yè)內(nèi)部總體條件評價表舉例

圖片下面是企業(yè)內(nèi)部總體條件評價表的一個實例：

從商標可以看出，質(zhì)量、利潤率、市場占有率、凝聚力、資金分等是企業(yè)的長處，而計劃、組織、科研開發(fā)等是企業(yè)的短處。該企業(yè)的總加權(quán)數(shù)為1.24，表明該企業(yè)的總體條件較好。篇五：公司自我評價-1 精工博益 明以致新

許可考核必備條件的自我評價

一．計量法制管理

公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點和內(nèi)部控制要求設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)，并分配了相應人員，明確了職責權(quán)限，將權(quán)利與責任落實到各責任部門及責任人。

首先，公司在起初引進計量設(shè)備之后，就對其進行了檢定及相應的調(diào)試，并做了穩(wěn)定性及重復性實驗，確定了鐘罩式氣體流量標準裝置及音速噴嘴式氣體流量標準裝置的性能及測量的可行性，取得了相應的型式批準證書及檢定證書，已確認兩種計量設(shè)備能夠正常投入使用。

其次，在產(chǎn)品標識、產(chǎn)品合格證及調(diào)整控制方面也進行了相關(guān)的設(shè)計，根據(jù)規(guī)范要求制作了適于自己的產(chǎn)品的一套標識及合格證；對于產(chǎn)品的封印也采用了鉛封的形式，并配備了防拆帽，保證了產(chǎn)品的防拆卸功能。

二．人力資源的完善

公司自成立以來，根據(jù)自身的特點，建立、完善了各職能部門及崗位，依據(jù)崗位的特殊性，又分配了相應的負責人員、技術(shù)人員、計量人員及操作人員，并對各崗位人員進行了具體培訓工作，對培訓做了詳細的記錄和文件控制；在負責人秦庚福（技術(shù)總監(jiān)）和李元麟（生產(chǎn)總監(jiān)）的帶領(lǐng)下，秉承自身多年的經(jīng)驗，采取授課指導及親自操作指導的方式，使員工明確了自己的崗位職責，細化了各自的工作任務(wù)；在讓員工掌握了技術(shù)知識的同時能夠?qū)崿F(xiàn)獨立工作；全體人員均經(jīng)過了嚴格的培訓和考核，確定其工作崗位。包括張欣欣，寇龍德等三位同志也在進過培訓考核之后，取得了相應的計量檢定員證書，對產(chǎn)品的計量檢定工作提供了保障。

生產(chǎn)部在綜合管理部的嚴格督導下，進行了設(shè)備操作、維護，計量檢定規(guī)程，工藝文件等的培訓，并以考試的方式進行了考核，并且全員通過考核。在設(shè)備操作方面，對車間

精工博益 明以致新

全體員工進行了實際操作演練，是每一個員工都基本掌握了所有的生產(chǎn)設(shè)備操作要領(lǐng)，都能夠獨立操作并能夠保證質(zhì)量。

作為公司的核心部門，技術(shù)部在起步到現(xiàn)在，包攬了一切技術(shù)的相關(guān)事務(wù)，集研發(fā)、測試、作業(yè)指導、技術(shù)支持等為一體，為公司產(chǎn)品的開發(fā)提供了一條創(chuàng)新之路，為將來公司產(chǎn)品的一條龍生產(chǎn)提供了可能。我們構(gòu)建了一批優(yōu)良的年輕化隊伍，有著豐厚的專業(yè)知識和獨到見解；

三．生產(chǎn)場所的建立

公司現(xiàn)已具備了與制造的燃氣表相適應的固定生產(chǎn)場所，明確劃分了生產(chǎn)、檢驗、包裝和儲存等區(qū)域，根據(jù)許可考核必備條件所規(guī)定的要求進行了規(guī)劃和隔離，并配備了相應的輔助設(shè)施；在實驗室安置了空調(diào)器、高原動槽式壓力計、溫度計和濕度檢測儀，通過實時檢測溫度，濕度等環(huán)境因素來控制實驗室測試環(huán)境，保證了計量檢定和檢測工作的正常實施和測量數(shù)據(jù)的準確性。

四．生產(chǎn)設(shè)施的完善

生產(chǎn)作為輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程，生產(chǎn)設(shè)備則作為轉(zhuǎn)化工具，對產(chǎn)品的生產(chǎn)至關(guān)重要。公司根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的需要，配備了符合技術(shù)要求的生產(chǎn)設(shè)備、檢驗設(shè)備及相關(guān)的輔助設(shè)備，如：超聲波焊接機（兩臺）、全自動涂膠機（兩臺）、機芯密封性檢查裝置、機芯誤差曲線測試裝置等多種設(shè)備，已充分滿足生產(chǎn)需要；

在購入設(shè)備之后，我們又對設(shè)備的性能進行了測試，確認了設(shè)備性能的完整性，并對一系列設(shè)備進行了驗證和校準（對音速噴嘴式氣體流量裝置和鐘罩式氣體流量標準裝置進行了檢定，并已取得相應的檢定證書）；進過多次試驗和校對，確定計量標準器具及配套設(shè)備滿足量值溯源要求，且取得了相應的計量標準考核證書；經(jīng)過長期的培訓和實戰(zhàn)，使操作人員及技術(shù)人員均掌握了各類設(shè)備的操作要領(lǐng)，對設(shè)備的性能參數(shù)做好了記錄；經(jīng)過校對及試驗之后，對設(shè)備建立了臺帳及管理和維護制度，還針對設(shè)備的建立了操作規(guī)程，指導操作人員正確化作業(yè)。

五．檢驗項目敘述

為嚴格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，確定產(chǎn)品合格出廠，本公司在完善了檢驗場所和檢驗設(shè)備后，經(jīng)培訓考核確定，配備了足夠的檢驗人員，并對其進行定期培訓和考核，學習貫徹質(zhì)量管理程序及質(zhì)量管理制度等文件，加強質(zhì)量管理能力；通過計量法等法律法規(guī)的學習，了解

精工博益 明以致新

計量、檢定工作的重要性，以此重視產(chǎn)品質(zhì)量；再由燃氣表國家標準、行業(yè)標準及檢定規(guī)程等文件的學習，掌握產(chǎn)品檢驗涉及到的標準和檢驗方法，以此衡量產(chǎn)品質(zhì)量，并依據(jù)標準及規(guī)程要求做好產(chǎn)品檢驗記錄，確保產(chǎn)品量值溯源傳遞的可靠性；為此，分配技術(shù)部相關(guān)人員負責進行長期的檢驗監(jiān)督和指導工作，更加確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

六．技術(shù)文件的準備

在進行技術(shù)文件的準備時，工作人員更是付出了大量的心血去搜集、制定、整理和審核所有相關(guān)技術(shù)文件，制定了相應的標準、圖樣（包含了圖樣目錄、標準件、外購件、零部件明細表、總裝圖、電路圖、零部件圖等，）、工藝文件（包含裝配、檢驗的工藝規(guī)程和作業(yè)指導書）和使用說明書等大量技術(shù)文件，還通過多次檢驗收集了各檢驗記錄，并對其進行了數(shù)據(jù)分析和工藝的整改，提高了檢驗結(jié)果的準確性和有效性。

除此之外，通過設(shè)備信息的收集，制定了生產(chǎn)設(shè)備、檢驗設(shè)備和出廠檢驗設(shè)備一覽表，實現(xiàn)了設(shè)備信息的明晰化，其信息內(nèi)容更加完善；同時，辦公自動化的實施也大大提高了我們的辦公效率；這不僅僅體現(xiàn)在辦公活動中，尤其是在檢驗過程中，音速噴嘴式氣體流量標準裝置和機芯密封性檢驗裝置通過計算機控制實現(xiàn)，這在降低勞動力的同時，保證了檢定數(shù)據(jù)的準確性，還依靠數(shù)據(jù)自動保存和數(shù)據(jù)備份功能，提高了工作效率和數(shù)據(jù)保存的安全性。

七．管理制度的建立

公司依據(jù)技術(shù)要求及管理需要，特制定了計量管理制度和質(zhì)量管理制度，已形成文件，并以授課的方式傳達至各計量鑒定人員、檢驗人員等，通過質(zhì)量管理人員負責實施。建立的計量管理制度已包含以下內(nèi)容：

(1)計量器具（測量設(shè)備）的配備、使用和維護管理制度；

(2)量設(shè)備）的周期檢定/校準管理制度；

(3)廠檢驗設(shè)備管理制度；

精工博益 明以致新

(4)錄管理制度；

(5)理制度；

(6)責任、培訓和考核管理制度；

(7)理制度；

和資料保管制度。

度已包含以下內(nèi)容：

件、外購件進廠驗收和管理制度；

產(chǎn)品出廠檢驗制度：

返修品管理制度；

理制度；

制度；

改進制度；

量投訴處理制度等。

計量器具（測計量標準和出原始數(shù)據(jù)、記證書、標識管計量人員崗位檢驗實驗室管（8）計量技術(shù)檔案建立的質(zhì)量管理制（1）原材料、外協(xié)（2）零部件檢驗和（3）成品、廢品、（4）設(shè)備、工裝管（5）用戶服務(wù)制度；（6）質(zhì)量崗位責任（7）質(zhì)量管理持續(xù)（8）售后服務(wù)和質(zhì)八．售后服務(wù)體系

的建立

為樹立公司形象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度最大化，最大限度的保護客戶的利益；本公司根據(jù)自身特點，制定了相應的售后服務(wù)管理制度，并依據(jù)管理制度要求具體實施，最大化的提升售后服務(wù)能力，保證客戶滿意度，并對客戶投訴建立了流程及處理記錄，以保證客戶投訴的及時反映和解決。對服務(wù)人員更是嚴格要求，使其掌握較強的專業(yè)技術(shù)知識，具備有良好的溝通交流能力，能夠準確找出癥結(jié)所在，規(guī)范操作，提高客戶對產(chǎn)品的信任度。

九．產(chǎn)品質(zhì)量的控制

技術(shù)文件的控制：常言道：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。為提高本公司經(jīng)濟效益，減少浪費，最大限度地滿足用戶需要，我們根據(jù)法律法規(guī)及標準的要求，對產(chǎn)品進行了持續(xù)不斷的質(zhì)量改進，在充分考了慮顧客要求、法規(guī)規(guī)定和安全標準要求的基礎(chǔ)上，制定了針對自己產(chǎn)品的企業(yè)標準，設(shè)計出了一套符合標準、技術(shù)先進，且經(jīng)濟使用的一套產(chǎn)品。對圖紙、工藝規(guī)程等重要技術(shù)文件進行會簽、審核，并實行有效的控制。

生產(chǎn)加工過程的質(zhì)量控制：依照產(chǎn)品工藝，特制定了作業(yè)指導書，張貼于對應工位，精工博益 明以致新

以便讓操作人員方便獲得操作要領(lǐng)，保證了操作準確無誤；針對各類設(shè)備制定了相關(guān)的管理制度，并督導遵守執(zhí)行，確保設(shè)備合理使用，精心保養(yǎng)，定時檢查，及時維修，使機械實時符合工序質(zhì)量的要求；嚴格工藝紀律，制止不按工藝文件的操作；嚴格工序間的轉(zhuǎn)序檢驗并記錄，不合格件不得轉(zhuǎn)序，并嚴格隔離。除此之外，倉庫管理更是井井有條，我對原材料和成品表放置嚴格劃分了區(qū)域，并由專人進行保管，完善了入庫、出庫手續(xù)，制定了倉庫管理制度，庫內(nèi)器材已明確歸類并堆放整齊，倉庫產(chǎn)品也是嚴格按先進先出的原則，杜絕存放時間過長，影響產(chǎn)品質(zhì)量管理；在產(chǎn)品包裝上面同樣的做的周到，產(chǎn)品經(jīng)擦拭過之后用塑料袋封裝，再裝入墊有泡沫的紙箱中進行打包，辦理入庫手續(xù)。所有流程均由專人進行附則實施，且已形成記錄。

十． 總結(jié)

我們通過扎實制度培訓與解決實際問題相結(jié)合的形式，使人員牢固樹立愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新的精神，嚴格要求，經(jīng)得起鍛煉和考驗，耐得住辛苦、勞累，在艱苦的磨練中充實自身，完善自我。有始以來，我們雖然取得了一些成績，但距離上級要求和其他企業(yè)的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認真依據(jù)公司職責，開拓創(chuàng)新，力爭把我們的工作提高到一個新的水平。

公司全體人員愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力，希望能為行業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。

第三篇：公司財務(wù)會計自我評價

財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、費用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2.在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計基礎(chǔ)工作

(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

第四篇：公司黨員自我評價

身為一名中共黨員，我擁護并貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、實踐科學發(fā)展觀。自我評價：我是合格黨員。我接受黨內(nèi)外的測評和民主監(jiān)督。

去年月至今年月，我被組織上派遣，獨自一人前往位于蘇州工業(yè)園區(qū)的合資企業(yè)任中方副總經(jīng)理。五年前，我方國有資產(chǎn)斥資xxxx萬元，與外資合作組建了這家外貿(mào)出口名列全國500強的合資企業(yè)。合資初期，我方曾派遣一位副總參與管理。然而幾個月后，由于輕信對方承諾，我方的副總撤回，從此任由對方“自由發(fā)揮”，五年中，我方不但沒有得到分文回報，連入股資金都處于嚴重失控狀態(tài)。領(lǐng)導交給我的任務(wù)是：哪怕本金打折，也要抽回我方的股份，我們不與外資玩了。

我肩負“討債鬼”的使命，又是孤軍深入、單兵作戰(zhàn)，工作環(huán)境可想而知。對方的經(jīng)濟運行資料、尤其是財務(wù)報表，對我嚴格封鎖，即便我找理由索要，對方也嚴詞拒絕。上班第一天，我利用企業(yè)局域網(wǎng)上我的職務(wù)權(quán)限以及我的網(wǎng)絡(luò)技能，搜索到一份企業(yè)報給海關(guān)的《資產(chǎn)負債表》。我初步診斷：由于外資實際到賬資金不足，我方股份占有份額應該不是合同約定的25%，而是約40%;我們的入股資金沒有貶值、而是升值的。我立即備份證據(jù)并及時報告上級。最后，我配合我們國有投資方于今年月17日以升值的狀態(tài)全部收回投資資產(chǎn)。合資企業(yè)不給我個人發(fā)獎金無所謂，我畢竟協(xié)同組織實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值，值了!可以試想，延遲到金融危機的今天，如果我們的投資還沒能撤出，那外貿(mào)依存度100%的企業(yè)，資本金整體縮水程度將是慘不忍睹了。

我所在的那家合資企業(yè)，雖然沒有黨的組織，但我始終是一名受組織領(lǐng)導的共產(chǎn)黨員。我能以黨員聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，與打工者打成一片;我能以黨員特別能戰(zhàn)斗的清廉本色，不與外資所有者打成一伙。我不愧共產(chǎn)黨員的光榮稱號。

今年月，我被上級組織重新安排到學校工作，擔任學校黨組織的主要領(lǐng)導。一方面，我深知學校的主業(yè)是教學實訓工作。我把所有在冊教師的課全部聽了一遍，聽了部分外聘教師的課。我要當好老師先要當好學生。我對所有老師的長處，吸納過來為我所用、提高我的課授水平;我對所有老師的課授情況作了講評，激勵老師揚長避短。另一方面，我主動占領(lǐng)學生德育教育的舞臺，一個班級一個班級地實施人生觀、戀愛觀以及作文寫作等的講座，身體力行，力推“拇指教育”。我堅持每天巡視實訓現(xiàn)場，掌握第一手資料，或現(xiàn)場糾正，或利用計劃、總結(jié)的形式提出有針對性的整改要求。

對學校工作的保障監(jiān)督，是黨組織工作的主旨要義。通過入校以來的調(diào)查研究，我發(fā)覺學校在校務(wù)公開、財經(jīng)管理等方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)。有些屬于管理者的能力范疇，有些屬于管理者的邏輯水平，有些則屬于管理者的品格道德。鑒此，我在中層以上管理者中輔導管理規(guī)范之形式邏輯;在全體教職員工中宣導領(lǐng)導者品格道德評判層級標準，引導大家對領(lǐng)導層的監(jiān)督。我還帶頭學習倡導反腐倡廉，以至于在學校領(lǐng)導班子部分人員涉嫌經(jīng)濟罪案的情形下，我個人還是經(jīng)受住了“潛規(guī)則”、不正之風等消極因素的誘惑、出污不染。我們學校的老師盡管“收入還是那樣的少”，正常教學工作依然有條不紊;面對整合工作，教師們依然穩(wěn)定團結(jié)和諧、全身心地投入自己鐘愛的事業(yè)。

金融危機當前，我們今后的生源怎樣?我們的畢業(yè)生還會繼續(xù)是皇帝女兒不愁嫁嗎?學校發(fā)展的硬件軟件建設(shè)跟得上時代形勢發(fā)展的節(jié)奏嗎?身為學校領(lǐng)導層中一員，身為應該保持先鋒模范作用的共產(chǎn)黨員，這些問題都是明年乃至今后，我應當積極應對和義不容辭的責任。我將與全體師生共同努力，為培養(yǎng)一代又一代“能干能說能寫”的時尚新人矢志不渝!

第五篇：公司優(yōu)秀員工自我評價

公司優(yōu)秀員工自我評價

公司優(yōu)秀員工自我評價1

20xx年即將過去了,作為車間技術(shù)人員的我，在車間領(lǐng)導和同志們關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有貢獻。在過去一年中，我在工作和生活中高標準應求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來工作做以下個人鑒定:

一、過去一年的工作中，在很多前輩的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績已經(jīng)成為過去，在以后的'工作中我會加倍努力，爭取做的更好;以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”.

技術(shù)含量較高，這就要求我對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位.一切工作過程中，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性。

二、在平時工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間各項生產(chǎn)任務(wù)。

三、每月將車間生產(chǎn)情況進行一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間主材消耗進行總結(jié)，及時上交計劃處。

做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。

四、由于五長絲車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間技術(shù)員溝通，反映車間可紡性情況，并與職能處室技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕配比來提高可紡性，今年企業(yè)采取了使用多種槳粕混用辦法，大大提高了可紡性。

總之，在今后的工作與學習當中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時代和公司的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

公司優(yōu)秀員工自我評價2

本人性格開朗樂觀，積極向上，為人誠實、坦誠、與人為善、樂于助人，在兩年的工作經(jīng)歷中與領(lǐng)導和同事們的關(guān)系處理融洽，能得到同事們的信任和支持;工作責任心強，雖然在匯豐集團兩年的工作都是晚上上班為國外客戶進行服務(wù)，但不怕辛苦和疲勞，能夠以良好的精神面貌和細致條理周到的服務(wù)為客戶解決各種疑難問題。

工作態(tài)度踏實、認真、細心，在為客戶服務(wù)過程中多次發(fā)現(xiàn)客戶填寫資料的失誤，并與客戶積極溝通，幫客戶減少了困難和損失;努力工作，不斷學習，有較強的學習能力和學習意識，雖然在學校教育過程中英語水平一般，但兩年在外資銀行從事客戶服務(wù)的工作實踐和較長期的英文培訓，已具有良好的聽說讀寫能力。

做事有條理，能夠分清重點、把握方法，能夠同時處理好多項事務(wù)，工作效率高，多次得到部門領(lǐng)導表揚;具有強烈的.團隊意識，通過對新員工的培訓和與各部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，使我具有一定的團隊協(xié)作能力和較為強烈的大局意識;對于新的工作善于向前輩學習，及時掌握，適應能力和獨立能力較強。

公司優(yōu)秀員工自我評價3

時光匆匆，不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別?；厥滓荒陙淼墓ぷ骱蜕?，感悟良多。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，一年到頭，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃，是很有必要的。就這一年的工作本人做個如下小結(jié)：

一、加強學習，注重實踐

在日常工作中我認真聽取師傅的經(jīng)驗，做好記錄，并在工作中親手實踐，這樣不斷的學經(jīng)驗、親實踐中工作水平不斷得到提高。例如在修理氣柜入口閥的過程中雖然很累，但經(jīng)過親手操作，用眼觀察，從領(lǐng)導那學習到單作用氣缸的拆卸方法以及氣缸、活塞的結(jié)構(gòu)，作用方式。經(jīng)過這次氣柜入口閥的檢修我對單作用執(zhí)行器有了更加深刻的認識。

二、總結(jié)經(jīng)驗，提高效率

日常工作中有很多重復的問題出現(xiàn)，如果我們做好日常總結(jié)，解決問題起來就會事半功倍。例如經(jīng)過這兩年來的經(jīng)驗我們總結(jié)到裝置區(qū)儀表冬季需要保溫的具體情況，今年一入冬儀表工作人員就針對需要伴熱保溫的儀表(大學生村官自我評價)就采取措施，取得不錯的.效果，儀表運行非常正常。XX年我將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，提高工作效率，確保順利圓滿完成工作。

三、團結(jié)一致，做好協(xié)調(diào)

20xx年同事們之間的關(guān)系日漸親密，班上一起協(xié)調(diào)工作完成任務(wù)，下班后一塊娛樂，不覺間增強我們此之間的交集與友誼。20xx年我將更加努力做好自己，讓我和同事們的關(guān)系更進一步。

四、查找不足，精益求精

20xx年工作完成的同時我也看到自己的不足。 第一：對有些問題似是而非，了解程度不深。例如對西門子定位器以及aw系列執(zhí)行器熟悉度不夠不能很好查找出問題。