第一篇：預(yù)制廠工會(huì)工作交流材料及意見和建議

圍繞廠中心做好工會(huì)各項(xiàng)工作

促進(jìn)企業(yè)全面和諧發(fā)展

（2011年工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料-------預(yù)制廠）

2011年上半年，預(yù)制廠在局黨組和局工會(huì)的直接關(guān)懷下，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，預(yù)制廠工會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中五中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，積極履行工會(huì)職能，把維護(hù)和實(shí)現(xiàn)員工的具體利益與維護(hù)和實(shí)現(xiàn)公司的整體利益統(tǒng)一起來，圍繞廠中心、貼近職工、多辦實(shí)事；推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)預(yù)制廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展，著力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。

一、辦實(shí)事、解難題、送溫暖，慰問困難員工，關(guān)愛員工身心健康

本著“以人為本”的理念，廠領(lǐng)導(dǎo)一貫十分注重員工的身心健康。

1、夏季入伏以來，氣溫一直高居不下，廣大一線職工堅(jiān)守崗位，因廠生產(chǎn)任務(wù)非常重，工作十分辛苦，工會(huì)組織及時(shí)安排了每年5月開始組織職工進(jìn)行體檢，并根據(jù)職工工種不同著重檢查因工作關(guān)系易發(fā)生職業(yè)病的因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)治療，同時(shí)各種工作的勞動(dòng)防護(hù)用品用具都及時(shí)足額發(fā)放。6月-9月派專人定時(shí)為職工發(fā)放防暑降溫物品，全力以赴做好后勤保障-1-

工作。

2、同時(shí)，堅(jiān)持做到每年春節(jié)、五

一、中秋、國慶堅(jiān)持為全體職工發(fā)放節(jié)日福利；對職工的婚喪嫁娶，給予慰問；每有職工生病或住院，會(huì)同分管領(lǐng)導(dǎo)一起前去看望。這些為員工做的一樁樁、一件件看得見、享受得到的好事、實(shí)事，員工們都看在眼里記在心中，深切感受到廠大家庭的溫暖。

3、春節(jié)前夕，工會(huì)組織了困難職工送溫暖活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自先后走訪、慰問困難職工家庭，了解家庭生活情況，并安排配偶在我廠工作，盡一切可能幫助職工。

二、溝通了解職工訴求，改善職工福利待遇，增強(qiáng)公司凝聚力

工會(huì)是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，職工盼望能夠適當(dāng)增加工資，了解到職工這一訴求后，廠主要領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，先進(jìn)行了詳細(xì)周密的調(diào)查摸底，然后針對職工們的實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的提高績效工資的方案，并迅速落實(shí)。職工收入提高了，工作敬業(yè)度和積極性也增強(qiáng)了。

三、以開展文體活動(dòng)為載體，豐富職工的精神生活，展現(xiàn)職工健康向上的風(fēng)貌

廠工會(huì)注重圍繞單位中心工作，組織和舉辦形式多樣的各類活動(dòng)，鼓舞和激發(fā)廣大員工的工作斗志，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)工作熱情，以及團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，從而推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展。

在一年一度的“五?一”國際勞動(dòng)節(jié)，為豐富“五一”節(jié)期間文化生活，廠工會(huì)組織大家進(jìn)行了技能“大比武”活動(dòng)。其

中，預(yù)制班進(jìn)行了電桿生產(chǎn)比賽，比賽分別從生產(chǎn)進(jìn)度快慢、是否按質(zhì)量規(guī)范要求進(jìn)行操作等決出勝負(fù).鋼筋班女工進(jìn)行了電焊比賽，在比賽中大家踴躍參與，踴躍競爭的場面，非常壯觀，很鼓舞人心，進(jìn)一步推動(dòng)了大家的工作熱情。在進(jìn)行了“大比武”之后，廠工會(huì)為全廠職工發(fā)放了大米、清油、面粉、白砂糖、茶葉等福利品。

四、勇于實(shí)踐、積極探索，開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高職工整體素質(zhì)

企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展離不開一支強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，廠里員工人數(shù)也不斷增加，為了更好的團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)這支員工隊(duì)伍，半年來，工會(huì)配合黨總支、計(jì)劃合同部進(jìn)一步強(qiáng)化職工的政治、業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)，組織職工學(xué)政治、學(xué)技術(shù)，同時(shí)，在日常工作中，注重將企業(yè)文化與廉政文化融入一體，開展教育活動(dòng)，為提高全體員工的文化素質(zhì)和職業(yè)道德水平，充分發(fā)揮文化教育、引領(lǐng)、鼓舞作用。

五、對公司工會(huì)工作的意見和建議

1、葛新局工會(huì)要切實(shí)抓好事務(wù)公開這一企業(yè)民主管理的重要形式，在堅(jiān)持職代會(huì)制度這一基本形式的同時(shí)，積極通過事務(wù)公開欄、企業(yè)小報(bào)、集團(tuán)和基層公司網(wǎng)站等形式進(jìn)行公開。要豐富事務(wù)公開內(nèi)容，逐步創(chuàng)造條件向企業(yè)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等領(lǐng)域拓展。

2、上級(jí)工會(huì)和各基層分（子）公司要按集團(tuán)公司《企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》的要求，每年兩次定期公開相關(guān)內(nèi)容，無論是企業(yè)的重大決策、企業(yè)內(nèi)部的投資動(dòng)態(tài)、工程項(xiàng)目的招投標(biāo)，還

是企業(yè)內(nèi)部的人事任免等重要事項(xiàng)，都必須在第一時(shí)間內(nèi)向職工發(fā)布，以贏得職工群眾的信任，激發(fā)職工群眾參與企業(yè)發(fā)展、改革的積極性。

3、工會(huì)幫扶工作是工會(huì)組織履行職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)、社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要實(shí)踐。上級(jí)工會(huì)要深入基層、貼近職工，多聽取職工群眾的意見和建議，多傾聽職工的心聲和呼聲，充分發(fā)揮葛洲壩員工幫困互助會(huì)的作用，多為困難職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事，真正使工會(huì)組織成為全體職工的“互助組、合作社”。

總之，半年來，在葛新局工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下、在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的重視下，在全廠員工的不懈努力下，預(yù)制廠的工會(huì)工作收到了實(shí)效。

1、根據(jù)工會(huì)工作多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，如果工會(huì)工作做得到位，抱著時(shí)時(shí)刻刻為職工著想的目的，就會(huì)得到職工大力支持，促進(jìn)了職工的工作積極性，增強(qiáng)了責(zé)任心。

2、我們對搞好2011年的工會(huì)工作充滿信心，在今后的工作中，我們一定積極配合局工會(huì)，配合公司黨總支，結(jié)合我廠實(shí)際，抓緊抓實(shí)員工理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)一步保障員工的合法權(quán)益，增強(qiáng)公司的凝聚力，為推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2011年7月18日

圍繞廠中心做好工會(huì)各項(xiàng)工作

促進(jìn)企業(yè)全面和諧發(fā)展

（2011年工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料-------預(yù)制廠）

葛洲壩新疆工程局（有限公司）預(yù)制廠

二〇一一年七月十八日

第二篇：對工會(huì)工作的意見和建議

對學(xué)院工會(huì)工作的意見和建議

陳曉樺

近年來，學(xué)院工會(huì)開展了一系列富有成效的工作，解決教師的后顧之憂，維護(hù)職工的合法權(quán)益，開展了豐富多彩的文化活動(dòng)。認(rèn)真做好了工會(huì)各項(xiàng)工作，全面履行工會(huì)職能。

1、積極開展了文體活動(dòng)，豐富教職工的課余生活。工會(huì)組織教職工參加了各種文體活動(dòng)，為學(xué)院工作帶來了生氣和活力，同時(shí)更進(jìn)一步活躍了教職工生活，促進(jìn)了教職工身心健康，增強(qiáng)了凝聚力和向心力，使廣大教職工精神愉快、生氣勃勃、團(tuán)結(jié)一致地投入到工作中去，為學(xué)院的改革發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

2、學(xué)院堅(jiān)持教代會(huì)制度，充分發(fā)揮了工會(huì)組織的橋梁、紐帶作用，支持教職工以主人翁精神參與學(xué)校的民主生活和民主監(jiān)督。

3、關(guān)心教職工生活，營造溫暖的“教工之家”。工會(huì)十分學(xué)注重發(fā)揮全體教職員工的主觀能動(dòng)性，不僅關(guān)心教職工的工作，更關(guān)心教職工的生活，切實(shí)幫助教職工解決實(shí)際困難，把工會(huì)辦成真正的教職工之家。意見和建議：

1、加強(qiáng)工會(huì)干部的理論學(xué)習(xí)和工會(huì)干部的培訓(xùn)工作。進(jìn)一步加大對二級(jí)分工會(huì)干部的培養(yǎng)、培訓(xùn)、教育力度，提高部門工會(huì)干部的政策理論水平，組織宣傳能力。使他們盡快熟悉工會(huì)業(yè)務(wù)，以便于更好的服務(wù)教職工。

2、設(shè)學(xué)院工會(huì)郵箱，長期接收教職工的意見和建議，方便學(xué)院教職工為工會(huì)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。另外可以開通學(xué)院工會(huì)微信平臺(tái)、微博平臺(tái)，將學(xué)院工會(huì)信息同步更新，便于教職工瀏覽，有益于信息的傳遞。

3、創(chuàng)新心理咨詢制度，加大對教職工的心理危機(jī)干預(yù)工作。將心理咨詢工作與思想教育工作相結(jié)合，利用現(xiàn)有的管理框架，讓管理骨干接受培訓(xùn)，成為心理輔導(dǎo)員，將以前枯燥的思想教育工作中融入心理疏導(dǎo)，年輕人易于接受，達(dá)到幫助和教育的效果。同時(shí)，開設(shè)心理咨詢熱線，邀請專業(yè)心理咨詢師為員工進(jìn)行團(tuán)體輔導(dǎo)工作，引導(dǎo)員工正確調(diào)節(jié)心態(tài)，實(shí)施員工幫助計(jì)劃解決員工心理問題，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

4、民主管理與維權(quán)相結(jié)合，既服務(wù)大局，又維護(hù)職工的合法權(quán)益，保證職工的知情權(quán)，也利于學(xué)院中心工作的順利開展。

5、加強(qiáng)工會(huì)在教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)中的作用。工會(huì)可會(huì)同有關(guān)部門積極開展“教風(fēng)”工程建設(shè)，通過積極評選及參與評選各級(jí)“師德標(biāo)兵”、“ 優(yōu)秀教師”及各類積極分子，做好有關(guān)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的推薦、評選和表彰工作，以此促進(jìn)教風(fēng)師德建設(shè)的不斷深入。

第三篇：對工會(huì)工作的意見和建議

對《學(xué)校工會(huì)工作報(bào)告》的意見和建議

張家集鎮(zhèn)中心學(xué)校教代會(huì)

近年來，學(xué)校工會(huì)開展了一系列富有成效的工作，解決教師的后顧之憂，維護(hù)職工的合法權(quán)益，開展了豐富多彩的文化活動(dòng)。認(rèn)真做好了工會(huì)各項(xiàng)工作，全面履行工會(huì)職能。

1、積極開展了文體活動(dòng)，豐富教職工的課余生活。工會(huì)組織教職工參加了各種文體活動(dòng)，為學(xué)校工作帶來了生氣和活力，同時(shí)更進(jìn)一步活躍了教職工生活，促進(jìn)了教職工身心健康，增強(qiáng)了凝聚力和向心力，使廣大教職工精神愉快、生氣勃勃、團(tuán)結(jié)一致地投入到工作中去，為學(xué)校的改革發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

2、學(xué)校堅(jiān)持教代會(huì)制度，充分發(fā)揮了工會(huì)組織的橋梁、紐帶作用，支持教職工以主人翁精神參與學(xué)校的民主生活和民主監(jiān)督。

3、關(guān)心教職工生活，營造溫暖的“教工之家”。工會(huì)十分學(xué)注重發(fā)揮全體教職員工的主觀能動(dòng)性，不僅關(guān)心教職工的工作，更關(guān)心教職工的生活，切實(shí)幫助教職工解決實(shí)際困難，把工會(huì)辦成真正的教職工之家。意見和建議：

1、加強(qiáng)工會(huì)干部的理論學(xué)習(xí)和工會(huì)干部的培訓(xùn)工作。進(jìn)一步加大對二級(jí)分工會(huì)干部的培養(yǎng)、培訓(xùn)、教育力度，提高部門工會(huì)干部的政策理論水平，組織宣傳能力。使他們盡快熟悉工會(huì)業(yè)務(wù)，以便于更好的服務(wù)教職工。

2、設(shè)學(xué)校工會(huì)郵箱，長期接收教職工的意見和建議，方便學(xué)校教職工為工會(huì)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。另外可以開通學(xué)校工會(huì)微信平臺(tái)、微博平臺(tái)，將學(xué)校工會(huì)信息同步更新，便于教職工瀏覽，有益于信息的傳遞。

3、創(chuàng)新心理咨詢制度，加大對教職工的心理危機(jī)干預(yù)工作。將心理咨詢工作與思想教育工作相結(jié)合，利用現(xiàn)有的管理框架，讓管理骨干接受培訓(xùn)，成為心理輔導(dǎo)員，將以前枯燥的思想教育工作中融入心理疏導(dǎo)，年輕人易于接受，達(dá)到幫助和教育的效果。同時(shí)，開設(shè)心理咨詢熱線，邀請專業(yè)心理咨詢師為員工進(jìn)行團(tuán)體輔導(dǎo)工作，引導(dǎo)員工正確調(diào)節(jié)心態(tài)，實(shí)施員工幫助計(jì)劃解決員工心理問題，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

4、民主管理與維權(quán)相結(jié)合，既服務(wù)大局，又維護(hù)職工的合法權(quán)益，保證職工的知情權(quán)，也利于學(xué)校中心工作的順利開展。

5、加強(qiáng)工會(huì)在教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)中的作用。工會(huì)可會(huì)同有關(guān)部門積極開展“教風(fēng)”工程建設(shè)，通過積極評選及參與評選各級(jí)“師德標(biāo)兵”、“ 優(yōu)秀教師”及各類積極分子，做好有關(guān)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的推薦、評選和表彰工作，以此促進(jìn)教風(fēng)師德建設(shè)的不斷深入。

第四篇：工會(huì)工作交流

把脈自身特點(diǎn)創(chuàng)新工作思路

商 務(wù) 分 工 會(huì) 工 作 展 示

商務(wù)分工會(huì)是由工程采購部、財(cái)務(wù)控制部、人事部、董事會(huì)辦公室四個(gè)部門組成，其中工程采購部又是有原設(shè)備、采購、工程部合并而成，在舉行分工會(huì)集體活動(dòng)時(shí)活動(dòng)方向意見難統(tǒng)一，如工會(huì)旅游，原各部門所去的地方不一，針對公司的短程旅游很難定統(tǒng)一活動(dòng)地點(diǎn)，如果統(tǒng)一執(zhí)行會(huì)有很多會(huì)員不愿參加，很難體現(xiàn)分工會(huì)活動(dòng)的統(tǒng)一性。為此，分工會(huì)科學(xué)分析成員結(jié)構(gòu)和部門特點(diǎn)，有針對性地制定工作思路，讓分工會(huì)工作能落到實(shí)處。

了解自身，突破工作瓶頸經(jīng)過分析研究，我們了解到商務(wù)分工會(huì)現(xiàn)有會(huì)員172名，其中工程采購部人員占大部分，而且工程采購部除管理人員外其他為設(shè)備修理技術(shù)人員和維修工人，這些人員在公司生產(chǎn)任務(wù)忙時(shí)忙于設(shè)備修理，在公司生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí)又要忙于設(shè)備保養(yǎng)大修工作，很難抽出一定時(shí)間參加分工會(huì)的集體活動(dòng)。另外，商務(wù)分工會(huì)是一個(gè)多科室部門組建，成員有會(huì)計(jì)、管理人員、技術(shù)人員、工人，不同人員有不同興趣愛好，需求不同，大型活動(dòng)形式難統(tǒng)一，只能舉辦一些小型活動(dòng)。針對這些特點(diǎn)，為了使分工會(huì)的工作能有效開展，我們采取了相應(yīng)工作思路：

把握特征，開展勞動(dòng)競賽為了使生產(chǎn)競賽活動(dòng)切合實(shí)際，引起分工會(huì)員工最大的興趣并取得實(shí)效，我們尤其注重活動(dòng)的多樣性，盡可能吸引會(huì)員參加。例如，我們在工人間開展了技能競賽，在工人和技術(shù)人員間開展班組勞動(dòng)競賽，在財(cái)務(wù)科開展了點(diǎn)鈔技能競賽。因?yàn)榛顒?dòng)針對性強(qiáng)，大家都能踴躍參加，讓活動(dòng)起到了寓教于樂凝聚人心并有效服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營的目的。結(jié)合生產(chǎn)，進(jìn)行用電整改自從技術(shù)中心空調(diào)火災(zāi)事故后，我們部門定期或不定期對廠區(qū)進(jìn)行電氣安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并將該工作作為部門常規(guī)工作進(jìn)行。另外，為了保護(hù)設(shè)備及操作人員的安全，今年部門加大了設(shè)備接地的測試工作。

持續(xù)改進(jìn)，早作工作安排通過公司工會(huì)干部學(xué)習(xí)班，我們分工會(huì)委員都熟悉了自己的工會(huì)工作重點(diǎn)，了解了各自的工作職責(zé)，做好了后面的工作規(guī)劃。繼續(xù)和人事部一起搞好“青藍(lán)”培訓(xùn)工程，由技術(shù)人員及高級(jí)技師對部門維修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流，達(dá)到提高整體維修隊(duì)伍的技術(shù)水平。同時(shí)，我們將利用節(jié)假日安排好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和大修勞動(dòng)競賽，四季度，我們將繼續(xù)開展每年一度的冬季安全用電勞動(dòng)競賽。另外，按照年初計(jì)劃，國慶節(jié)后，我們將利用公司俱樂部舉辦一個(gè)大型的文體活動(dòng)，具體活動(dòng)形式還在討論中，爭取把這次活動(dòng)辦成分工會(huì)參與面最廣的活動(dòng)。

相信通過我們的有力組織、精心準(zhǔn)備和商務(wù)員工的認(rèn)真參與，我們的分工會(huì)工作一定會(huì)取得令人滿意的效果，從而，不僅為公司工會(huì)工作注入活力，也會(huì)公司的生產(chǎn)運(yùn)行提供助力。

公司商務(wù)分工會(huì)

2012年7月

第五篇：工會(huì)工作建議

發(fā)揮工會(huì)在安全生產(chǎn)中的作用

工會(huì)依據(jù)法律賦予的安全監(jiān)督管理職責(zé)，充分發(fā)揮對安全生產(chǎn)的保證和促進(jìn)作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段，為此，建議工會(huì)做以下工作：

1、抓源頭參與，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)

⑴、組織職工代表開展安全生產(chǎn)巡回檢查，并形成制度，征集職工代表對安全工作的建議和意見，促進(jìn)群眾對公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，把安全生產(chǎn)工作實(shí)效作為對領(lǐng)導(dǎo)民主評議的主要內(nèi)容。⑵、推行簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》制度，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)中“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)”的重要性，定職定責(zé)，把責(zé)任書層層簽到班組、個(gè)人，使人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)感到有壓力，保證各級(jí)人員的安全職責(zé)落實(shí)到位。

2、住安全宣傳，注重安全文化建設(shè)。

⑴、廣泛開展安全教育活動(dòng)，營造安全氛圍。企業(yè)工會(huì)要配合安全管理職能部門，組織職工觀看安全錄像，在施工現(xiàn)場張貼安全宣傳畫，安全標(biāo)語，制作宣傳欄，黑板報(bào)等，引導(dǎo)教育職工消除“違章難免”的錯(cuò)誤思想和僥幸心理。使每位職工都能牢固樹立“安全就是生命”的觀念。

⑵、以人為本，推行安全“三負(fù)責(zé)制”，從精神文明的角度激勵(lì)職工自愛，互愛情感，從行政與法律的角度樹立“對職工負(fù)責(zé)，對家人負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)”的責(zé)任感。樹立安全觀，1

不斷豐富安全文化的內(nèi)涵，促進(jìn)安全工作的開展。

3、抓班組建設(shè)，提高職工安全意識(shí)。

⑴、在班組建設(shè)中大力開展“三工”，即：工前講話，工中檢查，工后小節(jié)，和危險(xiǎn)預(yù)防活動(dòng)，是保證施工現(xiàn)場安全的有效形式，要是活動(dòng)具體化、規(guī)范化，必須做到工作內(nèi)容、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)及安全措施具體、清楚、明了。保證安全措施落實(shí)到位。認(rèn)真總結(jié)找出差距，不流于形式。根據(jù)作用條件，環(huán)境和內(nèi)容，對危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，分析評價(jià)，提出解決方案。

⑵、加強(qiáng)各類安全培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)。職工的素質(zhì)取

決于領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，職工的素質(zhì)決定了企業(yè)安全工作的質(zhì)量。因此企業(yè)工會(huì)要配合行政，抓中層領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制的落實(shí)和培訓(xùn)為主導(dǎo)，嚴(yán)格檢查考核，組織生產(chǎn)一線職工開展技術(shù)攻關(guān)，崗位技能競賽等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工正當(dāng)安全生產(chǎn)的能手。

⑶、加強(qiáng)對民技工的安全管理。堅(jiān)持“準(zhǔn)使用、準(zhǔn)管理”的原

則，嚴(yán)禁“以包代管、放任自流”，把對民技工的管理等同于對班組職工的管理。嚴(yán)格執(zhí)行“民技工作業(yè)必須有職工帶班”的制度。并明確帶班人員的安全責(zé)任，消除民技工在安全管理上的“盲區(qū)”和“死角”。

4、抓安全檢查，維護(hù)職工安全利益。

⑴、經(jīng)常開展安全大檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工現(xiàn)場操作中的違章違紀(jì)現(xiàn)象，不斷規(guī)范現(xiàn)場操作行為。工會(huì)是群眾性組織，最了解一線的實(shí)際情況，最熟悉生產(chǎn)一線的安全問題。這樣就使安全檢查更具有權(quán)威性。

⑵、《安全生產(chǎn)法》賦予工會(huì)組織監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)的權(quán)

利，把促進(jìn)企業(yè)加大安全生產(chǎn)的物質(zhì)投入作為工會(huì)維權(quán)的重要職能。職工代表是檢查安全的主人，同時(shí)檢查投入是否到位，各種福利是否按時(shí)發(fā)放等。要求公司及礦共同維護(hù)職工的切身利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

葛生堂2011-12-6