第一篇：國有企業(yè)工會工作的對策及建議

國有企業(yè)工會工作的對策及建議

隨著國有企業(yè)改革不斷深化，國有企業(yè)工會工作將面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)，工會參與協(xié)調(diào)社會利益關(guān)系和勞動關(guān)系的責(zé)任將更為繁重，為切實做好當(dāng)前形勢下的國有企業(yè)工會工作，特提出以下建議：

1、加大對國有企業(yè)工會支持和服務(wù)力度

要通過媒體大力宣傳工會工作在推動經(jīng)濟建設(shè)、基層民主政治建設(shè)、先進文化建設(shè)和諧社會建設(shè)中的重要作用，大力開展法制意識教育，為加強國有企業(yè)工會建設(shè)營造強大的思想輿論氛圍。通過建立健全調(diào)查研究制度、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層責(zé)任制度，推動各級工會領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)做到“眼光圍著基層轉(zhuǎn)”、“工作貼近基層干”，切實轉(zhuǎn)變工會機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方式。通過積極做好協(xié)調(diào)工作，會同有關(guān)方面，切實解決國有企業(yè)工會經(jīng)費被長期截留、工會資產(chǎn)被隨意侵占挪用等問題，保障國有企業(yè)工會工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，為國有企業(yè)工會開展活動、履行職能創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件。

2、創(chuàng)建企業(yè)工會工作新模式，增強工會組織活力 要積極探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工會工作新模式。企業(yè)工會要理順工作機制，進一步建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工作模式，真正代表和維護廣大職工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮企業(yè)工會的作用。要建立起科學(xué)、系統(tǒng)的工作機制，力爭使各項工作有突破、有影響、有實效，在工會工作的活動方式上，要全面推動群眾化、民主化、法制化和科學(xué)化進程，使工會工作的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作方式、運行機制和組織形式都能更加貼近基層、貼近實際、貼近職工。重點要依法指導(dǎo)職工簽好勞動合同，通過與企業(yè)進行以工資為核心內(nèi)容的集體協(xié)商并簽訂集體合同，建立和完善職代會制度，通過平等協(xié)商集體合同制度和勞動爭議調(diào)解制度、勞動關(guān)系預(yù)警制度、職工法律援助等制度，建立起維護職工物質(zhì)利益和精神文化權(quán)益的機制。

3、要盡快制定出臺新的《職工代表大會條例》 我國現(xiàn)有的《職工代表大會條例》是在１９８６年制定的，它已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)目前形勢的要求，需要盡快制定出臺新的條例，明確“無論任何性質(zhì)的企業(yè)，都要毫無例外地實行以職工代表大會制度為基本形式的民主管理”。新的《條例》應(yīng)根據(jù)變化了的實際，對不同企業(yè)職代會的職權(quán)，職代會與股東會、董事會、監(jiān)事會的關(guān)系，職工董事、職工監(jiān)事的選舉和產(chǎn)生等一系列問題做出明確規(guī)定，增強可操作性。要強化和拓寬職代會職權(quán)，把國有企業(yè)改制、重組、兼并、破產(chǎn)、出售等重大改革方案和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工資（年薪）納入職代會的審議通過范圍。

4、科學(xué)制定國企工會建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，積極開展標(biāo)準化國有企業(yè)工會建設(shè)活動

任務(wù)和目標(biāo)的制定要緊緊圍繞實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以職工為本，深入組織職工，廣泛動員職工，真心依靠職工，熱忱服務(wù)職工，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好企業(yè)職工群眾的根本利益。積極教育引導(dǎo)職工提高職業(yè)技能，增強創(chuàng)新能力，推動經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道。要把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于工會工作的各個方面，以科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作，檢驗成效。要不斷擴大為會員服務(wù)的領(lǐng)域，提高為會員服務(wù)的實效性，增強工會組織對會員的凝聚力和親和力。

要會同黨政有關(guān)部門，開展建設(shè)標(biāo)準化國有企業(yè)工會活動，以加強基層工會組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、工作制度建設(shè)。

5、健全工會工作組織，配齊工作人員

調(diào)查中我們感到工會干部精減是大勢所趨，但應(yīng)該有個限度，精減的幅度應(yīng)與工會擔(dān)負的職能相適應(yīng)，要堅決制止國有企業(yè)在改制過程中隨意合并撤銷工會組織的現(xiàn)象。工會主席應(yīng)按黨政副職一級干部選配，是黨員的，進黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)常委的進常委班子。

6、要確保工會經(jīng)費的收繳

各地要主動爭取財政、稅務(wù)、工商等部門的支持，實行工會經(jīng)費的代扣代繳?？偣苍诜e極運作，與各地方稅務(wù)部門積極協(xié)商代繳代扣工會經(jīng)費事宜，盡快出臺相應(yīng)的辦法，依法督促企業(yè)行政按時足額撥繳工會經(jīng)費，并按規(guī)定的比例及時足額上解工會經(jīng)費。堅持依法管理工會資產(chǎn)，防止工會資產(chǎn)流失，健全和完善工會資產(chǎn)管理制度，明確管理責(zé)任，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，確保資產(chǎn)安全。

第二篇：新形勢下國有企業(yè)工會工作存在的問題及對策建議思考

新形勢下國有企業(yè)工會工作存在的問題及對策建議思考

國有企業(yè)工會工作在當(dāng)前新形勢下面臨著更高要求，但是因為受到多方面因素影響，工會工作開展?fàn)顩r并不是特別理想，面臨著較多的困難和壓力，工作成效往往不足，如此也就需要予以切實優(yōu)化完善。基于此，文章以國有企業(yè)工會工作作為研究對象，首先從國有企業(yè)、國有企業(yè)員工以及工會組織三個方面分析了當(dāng)前面臨的困難，然后又具體探討了相關(guān)應(yīng)對措施，以供參考。

在現(xiàn)階段我國國有企業(yè)發(fā)展中，工會依然是不容忽視的重要組成部分，在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理方面發(fā)揮著重要作用，并且在社會發(fā)展新形勢下面臨著更高的要求，需要接受更大挑戰(zhàn)。雖然當(dāng)下國有企業(yè)工會工作確實取得了不錯的發(fā)展，整體水平明顯提升，但是面臨著更為復(fù)雜的發(fā)展形勢，在多個方面依然存在問題和不足，尤其是以國有企業(yè)為工作開展平臺、以國企員工為工作開展對象的工會組織，更容易出現(xiàn)一些難點，影響工會的工作價值，需要予以深入全面探究。

一、國有企業(yè)工會工作面臨的困難分析

（一）國企改制帶來的困難

國有企業(yè)工會工作在現(xiàn)階段面臨的困難首先來自于國有企業(yè)自身，尤其是伴隨著國有企業(yè)實施改革和改制，在很多方面都出現(xiàn)了較為明顯的變化，如此也就必然會對工會工作產(chǎn)生影響，其中最為直接的影響就是導(dǎo)致工會工作職能受到弱化。在傳統(tǒng)國有企業(yè)運營管理中，工會的受重視程度以及工作職能都比較理想，工會工作人員不僅僅可以較好實現(xiàn)思想政治工作的有序開展和落實，還能夠在保護國企員工權(quán)益方面發(fā)揮重要作用。但是在當(dāng)下國有企業(yè)改制的背景下，工會工作受到了明顯制約和影響，一方面，受重視程度正在明顯降低，無論是國有企業(yè)管理人員，還是國有企業(yè)員工，都越來越難以意識到工會工作的重要性，給予的支持以及配合力度同樣受損，無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用價值；另外一方面，在國企改制背景下，工會工作同樣也面臨著更多新的工作任務(wù)和難題，傳統(tǒng)工作模式已經(jīng)很難適應(yīng)，如果不能夠進行及時調(diào)整和創(chuàng)新改進，必然形成不良影響。

（二）國企員工方面的困難

國有企業(yè)工會工作在當(dāng)前面臨的困難還表現(xiàn)在工作對象上，來自于國企員工方面的不良影響和干擾問題同樣也不容忽視。基于國企員工方面的困難進行分析，其主要表現(xiàn)在員工的多元化發(fā)展趨勢上，因為員工的勞動關(guān)系以及地位出現(xiàn)了明顯變化，進而也就給工會工作開展帶來了較大難度。比如從當(dāng)前國有企業(yè)員工構(gòu)成上來看，往往涉及到了多種不同地位的員工，比如管理層員工、技術(shù)型人才、基層職工以及“臨時工”等，這些不同崗位和地位的員工往往在工作中存在的問題各不相同，如此也就必然給工會工作增加了難度，也成為工會工作人員需要在未來解決的重要困難所在。另外，在當(dāng)前社會發(fā)展中，國企員工往往接受到的外界信息更為繁雜，尤其是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，國企員工的思想意識出現(xiàn)了明顯變化，對于國企崗位的認同度同樣不如原有高，如此也就容易出現(xiàn)更多不穩(wěn)定因素，產(chǎn)生的利益糾紛也更多，國企工會工作壓力更大。

（三）工會自身存在的困難

國有企業(yè)工會工作面臨的困難往往還和自身有關(guān)，因為工會自身工作機制難以適應(yīng)于當(dāng)前新形勢下的高要求，進而也就會形成嚴重工作缺陷，無法發(fā)揮應(yīng)有作用價值。比如從國企工會組織機構(gòu)方面來看，因為其在當(dāng)前的受重視程度不高，必然也就會導(dǎo)致其在崗位配置以及人員綜合素質(zhì)方面存在一些欠缺，依托現(xiàn)有工會工作人員很難貫徹落實各項工會職責(zé)，在解決上述難題時也容易出現(xiàn)較為嚴重的不適應(yīng)問題。另外，從當(dāng)前國企工會工作開展方式上來看，依然存在過多的形式化表現(xiàn)，僅僅依靠傳統(tǒng)的說服教育以及灌輸式培訓(xùn)手段，不僅僅難以贏得國企員工的認可，自身工作開展實際效益也會明顯受損，無法發(fā)揮應(yīng)有作用價值。對于當(dāng)前工會工作開展中可供選擇應(yīng)用的一些新技術(shù)和新渠道，不具備積極接納和引入效果，難以促使工會工作創(chuàng)新優(yōu)化調(diào)整，由此帶來的問題同樣不容忽視。

二、國有企業(yè)工會工作優(yōu)化措施

（一）積極適應(yīng)國企改制發(fā)展趨勢

國有企業(yè)工會工作的優(yōu)化發(fā)展必然需要首先體現(xiàn)較強的適應(yīng)性，能夠結(jié)合國企改制發(fā)展趨勢進行及時調(diào)整，以促使自身更好服務(wù)于國有企業(yè)運營發(fā)展，避免出現(xiàn)嚴重滯后性問題?；诖?，國有企業(yè)工會干部應(yīng)該切實加大對于國企研究力度，針對改制以及改革訴求進行深入分析，重點探討當(dāng)下國有企業(yè)運營管理模式和傳統(tǒng)運營管理模式的差異，如此也就能夠針對自身工作進行調(diào)整和改進，促使國企工會工作更為適宜可行。針對當(dāng)前國企工會工作受重視程度越來越低的問題，工會干部應(yīng)該積極開展自身宣傳活動，要求國企領(lǐng)導(dǎo)及其員工清晰意識到自身工作的重要價值，明確工會工作對于維系國有企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展以及維護國企員工利益的作用貢獻，如此也就能夠為后續(xù)工會工作的開展創(chuàng)造理想條件，促使國有企業(yè)更為支持工會工作，國企員工也能夠給予大力配合。

國有企業(yè)工會為了更好適應(yīng)當(dāng)前國有企業(yè)改制以及其他方面的創(chuàng)新發(fā)展形勢，還需要重點圍繞著相關(guān)法律規(guī)范進行詳細解讀，了解《工會法》以及國有企業(yè)自身相關(guān)規(guī)定，進而也就可以根據(jù)這些法律法規(guī)來明確自身未來工作的開展方向和要求，確保工會工作的構(gòu)建和發(fā)展更為合理，避免自身走偏路、走錯路。

（二）重點加大國企員工關(guān)注力度

國有企業(yè)工會工作的優(yōu)化發(fā)展往往還需要重點關(guān)注于自身工作對象，針對國有企業(yè)及其員工進行高度關(guān)注，同時進行深入研究，為自身后續(xù)工作開展以及相關(guān)活動的制定提供可靠支持。在國有企業(yè)員工方面的調(diào)查了解中，工會工作人員往往需要深入群眾，針對國有企業(yè)內(nèi)部所有工作人員進行全面系統(tǒng)調(diào)查，了解不同崗位和地位的工作人員存在的常見問題以及基本訴求，如此也就能夠促使自身工作開展更具目的性。比如在進行思想政治教育相關(guān)工作開展時，就需要以普遍問題及其當(dāng)下突發(fā)問題作為出發(fā)點，利用新理念和相關(guān)案例進行教育。

此外，國企工會工作的一個重要任務(wù)就是維護員工權(quán)益，在支持員工維權(quán)過程中，同樣也應(yīng)該切實做好針對性處理，秉持經(jīng)濟公平和政治平等的基本要求，促使員工的應(yīng)有權(quán)益能夠得到較好保障，積極協(xié)調(diào)國有企業(yè)和員工的關(guān)系，切實解決相關(guān)矛盾問題，力求在贏得國企員工高度支持和認可的基礎(chǔ)上，維系國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善工會工作機制

對于未來國有企業(yè)工會工作優(yōu)化開展而言，往往還需要重點從自身入手，打鐵還需自身硬，借助于完善可行的工會工作機制，實現(xiàn)對于各項工作的優(yōu)化落實。從工會組織機構(gòu)方面來看，當(dāng)前需要重點圍繞著工會工作任務(wù)要求進行合理配置，要求相關(guān)工作人員能夠從數(shù)量以及綜合素質(zhì)方面得到較好滿足，避免受限于工會工作人員，最終導(dǎo)致工會工作效果受損。

另外，為了更好優(yōu)化國有企業(yè)工會工作價值，往往還需要重點圍繞工會工作方法和技術(shù)進行創(chuàng)新調(diào)整，力求借助于新穎可行的方式手段，在提高國有企業(yè)工作人員參與度的基礎(chǔ)上，確保自身工作價值得到更好凸顯。比如針對當(dāng)前國有企業(yè)員工較為關(guān)注的微博、微信公眾號、抖音短視頻平臺等新媒體，就需要引起工會工作人員的高度重視，力求借助于這些新渠道實現(xiàn)自身工作的優(yōu)化落實，提高工會工作開展的便捷性和靈活性，增強吸引力。

三、結(jié)語

在當(dāng)前國有企業(yè)工會工作開展中，因為面臨著社會發(fā)展新形勢，從國有企業(yè)、國企員工以及工會工作自身層面均存在著較多的困難需要解決，這也就需要未來國企工會工作能夠有效適應(yīng)國企改制發(fā)展要求，重點加大員工調(diào)查了解力度，借助于優(yōu)化完善的工作機制，促使工會工作能夠表現(xiàn)出更強的作用價值。

第三篇：國有企業(yè)工會工作存在的問題及對策_

錫高新工會工作中若干問題的思考

隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加劇，我國經(jīng)濟全面與國際接軌，勞動關(guān)系也將打破地域、疆域的界限，呈現(xiàn)出國際一體化。這些變化的反映和解決，不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，同時也關(guān)系著我國的社會和政治穩(wěn)定。如何把新型股份制國有企業(yè)的員工最大限度地組織到工會中來，代表和維護員工的利益，起到黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，將對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮重要支柱和主力軍作用。

但是，近年來，隨著市場競爭壓力的加大，錫高新在生產(chǎn)經(jīng)營運行機制、勞動關(guān)系、職工地位等方面都發(fā)生了一些變化，這些變化也使錫高新分工會工作產(chǎn)生了一些新的問題。

一、在發(fā)展、經(jīng)營生產(chǎn)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)輕視工會組織

領(lǐng)導(dǎo)對工會工作都不是十分重視。領(lǐng)導(dǎo)對工會工作也采取應(yīng)付和實用態(tài)度，上級要求企業(yè)建立分工會組織，并賦予分工會一定的法律地位和權(quán)利，企業(yè)迫于上級的行政壓力不得不按上級的要求去辦。但是，相對于企業(yè)日常的其他行政工作，分工會工作的作用、地位、職能并不是明晰。在錫高新機構(gòu)設(shè)置中，可能仍然有領(lǐng)導(dǎo)對工會工作仍存有“有之不多，無之不少”的偏見，片面追求生產(chǎn)、經(jīng)營的經(jīng)濟效益，沒有認識到工會在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的作用。雖然，《工會法》有對工人的權(quán)益和組織作出規(guī)定，但企業(yè)內(nèi)部，為精減機構(gòu)，定編定員，分工會仍然成為第一個被合并、精減的組織，分工會干部全部轉(zhuǎn)為兼職，有的身兼數(shù)職，分工會骨干和積極分子流失。基層工會干部由于兼職過多沒有時間和精力研究和思考分工會工作，分工會成為了黨群工作部里的一塊應(yīng)付差事的“牌子”，在某種意義上講分工會工作被削弱了。

二、工會在企業(yè)中地位比較低，導(dǎo)致工會作用弱化

中國工會的社會地位比較低，影響了企業(yè)工會工作的開展，在我國。尤其是許多新建立、轉(zhuǎn)制的企業(yè)，工會被認為是可有可無的組織。長期以來，工會一直在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和獨立自主開展工作兩者之間找尋自己的工作位置。與許多計劃經(jīng)濟體制下的工會一樣，在新型國有企業(yè)，工人對工會實際能起的作用也并不抱太大的期望。

在工人們的眼中，工會組織干的主要工作是：勞動競賽、計劃生育、困難補助、問喪訪病。在維護權(quán)益，福利分配和調(diào)解勞動糾紛方面的作用卻沒有深入的顯現(xiàn)，在工會代表職工民主參與管理方面，不少職工認為，參與管理僅僅是出席

參加職工代表大會。職工并沒有從心里頭把工會當(dāng)成是自己利益的維護者，工會脫離群眾現(xiàn)象比較嚴重，不少職工認為，工會在工作心目中影響不大。因為工會不能幫助工人解決工作中的實際問題。因此，在許多國有企業(yè)，工人在工作、生活中出現(xiàn)了問題，幾乎沒有人會想到找工會組織幫助解決，而是找企業(yè)經(jīng)理、董事、行政領(lǐng)導(dǎo)解決?！豆ā芬?guī)定不得隨意調(diào)動、罷免任期未滿的工會主席、副主席。

三、職工隊伍分化為不同群體，使工會工作對象變得復(fù)雜

在過去計劃經(jīng)濟體制下，無論是國有企業(yè)還是集體企業(yè)，職工的成份相對簡單，職工的政治地位基本平等，經(jīng)濟收入差距很小，工會工作對象能夠涵蓋整個職工隊伍。

隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，職工隊伍在悄無聲息中分化，出現(xiàn)了不同利益的職工群體，表現(xiàn)在政治地位和經(jīng)濟待遇有了明顯的差距。主要包括：經(jīng)營管理者群體、“白領(lǐng)”員工群體、普通職工群體以及打工者群體。職工隊伍結(jié)構(gòu)上發(fā)生的這些新變化，導(dǎo)致職工群體所處的地位不同，自身需求不同，為企業(yè)工會工作帶來管理上困難。

四、職工收入差距的不斷拉大，使工會維權(quán)工作難度加大

隨著企業(yè)分配制度的改革，過去的“平均主義”和“大鍋飯”已被徹底打破，現(xiàn)在國有企業(yè)實行的是經(jīng)營者年薪制、股權(quán)制或期權(quán)制和職工的崗位等級制，同時資本、技術(shù)等要素進入分配領(lǐng)域，企業(yè)內(nèi)部分配方式和工資檔次呈現(xiàn)出多樣化。在當(dāng)前競爭異常激烈的市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)更加注重人才和知識，為了吸引和留住高級管理人才和科技人員，在分配上制定出一系列向管理、科技人員傾斜的政策，這使得企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距拉大，大多數(shù)從事一般工作的普通職工群體處于低收入狀態(tài)，而這個群體一旦遇到天災(zāi)人禍，就會陷入困難或特困之中。在這樣現(xiàn)實面前，工會無論從經(jīng)濟實力上，還是方法手段上，都沒有力量解決職工就業(yè)、提高收入等根本問題。工會關(guān)心和維護弱勢群體的具體利益，也只能是參與、協(xié)調(diào)和幫助；只能救助部分特困職工。維護的難度越來越大，經(jīng)常出現(xiàn)“不能不維護，又不能多維護”的尷尬局面。

以上問題集中反映了現(xiàn)階段新型國有企業(yè)工會對新時期工會工作發(fā)展規(guī)律的認識不足，對工作中遇到的現(xiàn)實和理論問題研究的不夠，導(dǎo)致矛盾和問題的產(chǎn)生。筆者認為，國有企業(yè)工會要做好新時期工會工作，重點是加強和完善工會組織的建設(shè)，不斷創(chuàng)新，促使工會組織不斷適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制企業(yè)穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展的需要。

一、健全完善工會領(lǐng)導(dǎo)組織體系

工會的組織體系是工會開展各項工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。首先，要按照《工會法》第十條之規(guī)定，在企業(yè)25人以上的車間、隊、站建立基層工會委員會；在廠（公司）、處級單位建立工會委員會，形成自下而上多級別、多層次的企業(yè)工會組織。要重點對重組改制單位工會組織進行重建或改建，實現(xiàn)工會組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。其次，在健全組織的同時，要發(fā)揮工會協(xié)管干部的職責(zé)，積極與各級黨組織協(xié)商，按照精干高效、德才兼?zhèn)浜汀八幕钡臉?biāo)準，大力選拔那些年輕有為、熱心工會工作、富有開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)人才或復(fù)合人才充實到工會干部隊伍中來，為完成新的歷史條件下的工作任務(wù)提供良好的人才保證。第三，要完善企業(yè)工會接受地方工會和同級黨委領(lǐng)導(dǎo)的有效機制，注重體現(xiàn)企業(yè)工會的優(yōu)勢和特色，發(fā)揮好企業(yè)工會獨立自主地開展工作的自主權(quán)，這樣更有利于突出維護職能；企業(yè)工會要堅持雙重領(lǐng)導(dǎo)、各有側(cè)重、便于發(fā)揮作用的原則，以形成任務(wù)明確、各負其責(zé)、自主高效、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的科學(xué)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。

二、發(fā)揮工會組織在國有企業(yè)改革中的積極作用

我國《公司法》中規(guī)定，“公司研究決定有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題、制訂重要規(guī)章制度時，應(yīng)當(dāng)聽取工會和職工的意見和建議?！薄肮狙芯抗韭毠で猩砝娴膯栴}時，應(yīng)當(dāng)事先聽取公司工會和職工的意見，并邀請公司工會和職工代表列席會議?！边@充分說明了在我國現(xiàn)有經(jīng)濟體制下，工會地位的重要和特殊性。根據(jù)當(dāng)前國有企業(yè)正處于重組改制、轉(zhuǎn)軌變形的實際。國有企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際，不斷豐富和充實職代會內(nèi)容，創(chuàng)新職代會組織形式，特別要探索國有控股、參股企業(yè)實現(xiàn)民主管理的途徑和方式，重點處理好股東會、董事會、監(jiān)事會與黨委會、工會和職代會之間的關(guān)系。同時要建立平等協(xié)商、集體合同制度，把平等協(xié)商作為簽訂和履行集體合同的法定程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)不同單位的具體情況，不斷充實和調(diào)整集體合同的內(nèi)容，使合同條款與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際、與職工關(guān)心的經(jīng)濟利益緊密結(jié)合。加強對集體合同的履約監(jiān)督，依法追究違約責(zé)任。在新時期，國有企業(yè)工會工作還要建立參與涉及職工切身利益的政策制定，與企業(yè)及有關(guān)部門建立聯(lián)系會議制度。通過宏觀參與機制的建立，使工會與行政的溝通渠道更加暢通，最終實現(xiàn)宏觀維護的目的。此外，就是要深入基層和職工群眾，了解新情況，分析新問題，拿出新思路，讓工會的工作始終貼近實際，貼近職工，具有時代特色與活力。

三、不斷創(chuàng)新，健全工會工作管理面

在新的歷史時期，國有企業(yè)工會只有徹底擺脫舊的工作模式，以與時俱進，開拓創(chuàng)新的精神開展工作，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為了不斷發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)日益多樣化，工會要

在多樣化經(jīng)濟格局中發(fā)揮作用，必須在復(fù)雜的客觀環(huán)境中，以變應(yīng)變，找準位置，尋求最佳結(jié)合點，體現(xiàn)出變化的態(tài)勢。要學(xué)會根據(jù)不同的企業(yè)類型，確立工會的工作內(nèi)容、活動方式、工作重點，體現(xiàn)出針對性、特色性、靈活性和實效性。要結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)工會工作的重要性、復(fù)雜性、獨立性顯著提高，工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴展和延伸，比如，代表職工與行政協(xié)商談判，簽訂集體合同，勞動法律法規(guī)的監(jiān)督，促進下崗職工再就業(yè)等工作，涉及的領(lǐng)域廣，專業(yè)知識強，工會要想完成這些繁重而艱巨的任務(wù)，必須加快工會干部隊伍專業(yè)化進程，更好地把握工作的主動性，履行好自己的職責(zé)。

此外，工會要承擔(dān)起維護客觀上處于弱勢地位的職工群眾的合法權(quán)益，必須運用法律武器，以法律為準繩，堅持依法建會、依法治會、依法維權(quán)。工會干部要學(xué)深、學(xué)透相關(guān)法律，達到每一條款都能夠熟悉運用，成為依法維護職工合法權(quán)益的專家。通過深入基層，深入職工，了解情況，研究問題，提出對策，向黨政反映職工群眾的呼聲和要求，最大限度地調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，干黨政所需、職工所求、工會所能的實事。

四、協(xié)調(diào)分配制度，積極推動工會工作和諧統(tǒng)一

在現(xiàn)階段，國有企業(yè)工會組織要履行好基本職責(zé)，筆者認為，首先要建立健全協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的有效機制，將職工勞動關(guān)系涉及的問題解決在萌芽狀態(tài)。其次，針對社會實際，加強工會基本職責(zé)，即維護勞動者合法權(quán)益的落實，認真研究工人隊伍的結(jié)構(gòu)狀況，把維權(quán)工作突出來。

工作過程中，企業(yè)要認真調(diào)查了解企業(yè)不同職工群體的實際情況，了解他們不同的思想動態(tài)、收入來源、生活情況以及迫切需求，既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢，又要從微觀上關(guān)注職工個體的具體狀況；既要關(guān)心他們不同的經(jīng)濟利益，又要關(guān)心他們共同的政治權(quán)利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對性的開展工作。同時，要積極參與協(xié)調(diào)企業(yè)不同職工群體間的利益關(guān)系。目前，企業(yè)職工隊伍分化為不同的職工群體已成為不爭的實事，由于政治待遇、經(jīng)濟分配的差異，不同職工群體間時常產(chǎn)生矛盾，工會要按照經(jīng)濟上兼顧公平，注重效率；政治上相互平等的原則，來協(xié)調(diào)不同職工群體間的利益關(guān)系，幫助企業(yè)化解內(nèi)部矛盾、理順職工情緒，調(diào)動各方面的積極性，推動企業(yè)的發(fā)展。此外，在國有企業(yè)中，工會組織更要為職工爭取利益，出謀劃策，通過平等協(xié)商和集體勞動合同制保護職工權(quán)益，把一線職工作為主要工作對象，把低收入職工、困難職工作為突出維護職能的重點。只有把這部分職工的利益維護好，工會的基本職責(zé)才能得到充分的體現(xiàn)，工會組織才能在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中找準位置，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

對國有大中型企業(yè)進行現(xiàn)代企業(yè)制度改造，建立公司制企業(yè)，是黨的十四屆三中全會提出的改革目標(biāo)。在國有企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，從根本上扭轉(zhuǎn)國有企業(yè)政企不分，權(quán)責(zé)不明的局面，增強企業(yè)活力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。國有企業(yè)工會要實踐好“三個代表”重要思想，要清醒地認識和研究當(dāng)前工會工作所遇到的新情況、新問題，以與時俱進的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，這樣才能探索出適應(yīng)新形勢要求的企業(yè)工會工作新路子。

第四篇：國有企業(yè)工會工作面臨的問題及改進對策

國有企業(yè)工會工作面臨的問題及改進對策

楊萬德

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，改革開放的不斷深化，我國國有企業(yè)也逐漸向國際化發(fā)展，逐步構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，國有企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，給國有企業(yè)的發(fā)展及工會工作帶來了新的挑戰(zhàn)。面對新形勢，國有企業(yè)工會工作必須不斷理清問題，加強改進，創(chuàng)新工作，才能實現(xiàn)社會經(jīng)濟及國有企業(yè)共發(fā)展的雙重要求。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；工會工作；問題；對策

一、新形勢下國有企業(yè)工會工作面臨的主要問題

1.國有企業(yè)職工在政治地位和經(jīng)濟待遇上發(fā)生顯著變化 隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，改革開放的不斷深化，我國國有企業(yè)也逐漸向國際化發(fā)展，逐步構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度。在此背景下，國有企業(yè)職工被劃分為不同利益群里，其政治地位與經(jīng)濟待遇較之以往發(fā)生了顯著變化。一是管理者群體，他們位于企業(yè)最高層，實行年薪制或股權(quán)制。二是專業(yè)技術(shù)人才，他們是國有企業(yè)中堅力量，部分參與企業(yè)管理，享受較高經(jīng)濟待遇。三是普通職工，作為企業(yè)最龐大的群體，他們一般處于生產(chǎn)前線，靠具體的工作技能獲取工資，處于企業(yè)基層，也是容易出現(xiàn)問題，較難管理的群體。四是臨時工作人員，他們是國有企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)要求，臨時性招收的農(nóng)民協(xié)議工、勞務(wù)工、季節(jié)工等，大多沒有生產(chǎn)技能，靠具體勞動來獲取報酬，也是最不穩(wěn)定的一個群體。

2.職工就業(yè)方式呈現(xiàn)多樣化，勞動關(guān)系協(xié)調(diào)難度增大

市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)打破了“鐵飯碗”，企業(yè)職工實行聘任制，職位的不確定性造成了企業(yè)的所有者、經(jīng)營者與勞動者之間的矛盾日益增大，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是隨著技術(shù)的不斷進步，國有企業(yè)對高素質(zhì)的技術(shù)型人才的需求增大，對普通職工的需求減少，不斷裁員，出現(xiàn)難以調(diào)和的矛盾。二是企業(yè)群體性勞動爭議和突發(fā)性事件日漸增多，呈現(xiàn)出由個人勞動爭議向群體性勞動爭議轉(zhuǎn)變，由具體利益受侵犯造成的勞動爭議向因企業(yè)改革中利益調(diào)整引發(fā)的勞動爭議轉(zhuǎn)變的新特點。

3.經(jīng)濟體制的變革，增大了職工的收入差距，使工會維權(quán)工作難

度加大

市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)對高級管理人才和科技人員的需求增大。為了能夠吸引和留住這些高素質(zhì)的人才，企業(yè)在分配制度上發(fā)生了重大改變，對管理者和技術(shù)人員實行高額年薪制，而大多數(shù)從事一般工作的普通職工卻處于低收入狀態(tài)，二者之間的收入差距，使工會維權(quán)工作的難度增大。

4．國有企業(yè)實施改制、改革，使工會組織職能弱化

在國有企業(yè)機構(gòu)改革中，企業(yè)的經(jīng)營決策者對工會的職能存有偏見，認為工會就是帶領(lǐng)職工和企業(yè)作對的，并沒有認識到工會在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的重要作用，所以在企業(yè)精減人員時，工會首當(dāng)其沖，人員被大幅減少，有的甚至名存實亡。

5.企業(yè)持續(xù)重組和快速發(fā)展的新形勢與傳統(tǒng)的工會工作模式和工作方法不相適應(yīng)

為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，企業(yè)重組、改制的力度很大，企業(yè)發(fā)展速度很快，但由于企業(yè)對工會工作不重視，使企業(yè)工會無論在理論政策研究上還是在思維方式上都不能與國有企業(yè)發(fā)展相匹配。主要表現(xiàn)在工會干部隊伍思想觀念陳舊，工作方法與工作內(nèi)容顯得滯后，整體素質(zhì)不高，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。

二、改進國有企業(yè)工會工作的對策思路

針對這些問題，國有企業(yè)工會必須在履行工會職責(zé)的基礎(chǔ)上，不斷的改進和創(chuàng)新工作思路與方法，進一步強化工會職能。

1.健全工會組織，強化工會維權(quán)職能

企業(yè)改制以后，企業(yè)分配制度和職工權(quán)益都發(fā)生了變化，工會組織要維護好職工的合法權(quán)益。首先要健全工會組織，并協(xié)調(diào)好工會與企業(yè)經(jīng)營者、決策者之間的關(guān)系，這樣才能更好的為職工謀福利。其次是工會要善于運用用法律武器為職工維權(quán)，并站在公正的立場上，協(xié)調(diào)好企業(yè)和職工的關(guān)系。

2.加強學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高工會干部的整體素質(zhì)

國有企業(yè)工會組織要不斷的為工會工作者提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機會，打下牢固的理論基礎(chǔ)，并提高用科學(xué)的理論指導(dǎo)工會工作實踐的能力。工會工作者還要破除陳舊的思想觀念，與時俱進，密切聯(lián)系職

工群眾，傾聽職工的心聲，反映職工的需求，進一步提高工會干部的整體素質(zhì)。

3.抓好職工之家建設(shè)，提高職工的綜合素質(zhì)

企業(yè)工會不能只做職工的維權(quán)工作，還要做好職工的思想政治工作，使職工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機的結(jié)合起來，在為企業(yè)發(fā)展積極工作的同時能夠?qū)崿F(xiàn)職工個人目標(biāo)。這就要求工會加強對職工的宣傳教育，轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，使職工的思想觀念能跟得上形勢發(fā)展的需要。

4.創(chuàng)新工會溝通的方式

企業(yè)工會的一項重要職能就是向企業(yè)經(jīng)營者、決策者反映員工的意見、滿足員工得到尊重和自我實現(xiàn)的需求。這就要求工會在溝通方式上進行創(chuàng)新，不能只用會議或座談這樣的正式溝通方法，還要注重非正式的溝通方法，如：舞會、聚餐等等。正式和非正式溝通方式互相結(jié)合，可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種相互了解、關(guān)心的融洽氛圍。另外還要落實職工的知情權(quán)，使職工明確了解企業(yè)的需求，提高職工的滿意度，增強企業(yè)的凝聚力。

5.要創(chuàng)新工會工作方法，努力提高企業(yè)工會為職工服務(wù)的能力 市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)工會只有徹底擺脫舊的工作模式，以與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神開展工作，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在復(fù)雜的經(jīng)濟格局中，應(yīng)以變應(yīng)變，不斷創(chuàng)新工會工作。在信息化時代，工會可以利用網(wǎng)絡(luò)進行網(wǎng)上招聘或通過網(wǎng)絡(luò)宣傳國有企業(yè)工會職能，增加企業(yè)職工培訓(xùn)的機會，還可以通過網(wǎng)絡(luò)信箱形式提高職工維權(quán)的保密性和時效性。

總之，國有企業(yè)要清醒的認識到工會在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，更要在實際工作充分發(fā)揮工會的作用及職能。企業(yè)工會要認清自身面臨的問題，不斷的進行自我完善與創(chuàng)新，提高工作能力和服務(wù)水平，更好的適應(yīng)國有企業(yè)快速發(fā)展的需求。參考文獻

[1]張應(yīng)瓊.工會在和諧社會中的職能定位[J].中共貴州省委黨校學(xué)報,2007(3).[3]陳躍昌.做好新形勢下企業(yè)工會工作之我見[J].中國工運,2008(11)

第五篇：國有企業(yè)工會工作存在的問題及對策

國有企業(yè)工會工作存在的問題及對策

社會主義市場經(jīng)濟有著許多與以往不同的特點和變化。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入，國有企業(yè)的改革、改組、改制，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu)的大幅度調(diào)整，形成了新型國有企業(yè)。新型國有企業(yè)的建立和不斷增多，使社會勞動關(guān)系發(fā)生了一系列新的變化。尤其是近年來，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加劇，我國經(jīng)濟全面與國際接軌，勞動關(guān)系也將打破地域、疆域的界限，呈現(xiàn)出國際一體化。這些變化的反映和解決，不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，同時也關(guān)系著我國的社會和政治穩(wěn)定。如何把新型國有企業(yè)的員工最大限度地組織到工會中來，代表和維護員工的利益，起到黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，將對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮重要支柱和主力軍作用。

但是，近年來，在新的市場競爭形勢下，國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營運行機制、勞動關(guān)系、職工地位等方面都發(fā)生了明顯的變化，這些變化也使國有企業(yè)工作產(chǎn)生了新的問題。

一、在發(fā)展、經(jīng)營生產(chǎn)過程中，企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)輕視工會組織

許多新生國有企業(yè)對工會工作都不是十分重視。領(lǐng)導(dǎo)對工會工作也采取應(yīng)付和實用態(tài)度，上級要求企業(yè)建立工會組織，并賦予工會一定的法律地位和權(quán)利，企業(yè)迫于上級的行政壓力不得不按上級的要求去辦。但是，相對于企業(yè)日常的其他行政工作，工會工作的作用、地位、職能并不是明晰，甚至工會干部都不是很了解工會工作的內(nèi)容。在企業(yè)機構(gòu)改革中，一些企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)對工會工作仍存有“有之不多，無之不少”的偏見，甚至個別企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)認為“工會工作干的越少越好，省得添亂”的思想，片面追求生產(chǎn)、經(jīng)營的經(jīng)濟效益，沒有認識到工會在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的作用。

雖然，《工會法》有對工人的權(quán)益和組織作出規(guī)定，但許多企業(yè)內(nèi)部，為精減機構(gòu)，定編定員，工會仍然成為第一個被合并、精減的組織，工會干部幾乎全部轉(zhuǎn)為兼職，有的身兼數(shù)職，工會骨干和積極分子流失。基層工會干部由于兼職過多沒有時間和精力研究和思考工會工作，工會成為了黨群工作部里的一塊應(yīng)付差事的“牌子”，在某種意義上講工會工作被削弱了。

二、工會在企業(yè)中地位比較低，導(dǎo)致工會作用弱化

中國工會的社會地位比較低，影響了企業(yè)工會工作的開展，在我國。尤其是許多新建立、轉(zhuǎn)制的企業(yè)，工會被認為是可有可無的組織。長期以來，工會一直在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和獨立自主開展工作兩者之間找尋自己的工作位置。與許多計劃經(jīng)濟體制下的工會一樣，在新型國有企業(yè)，工人對工會實際能起的作用也并不抱太大的期望。

在工人們的眼中，工會組織干的主要工作是：勞動競賽、計劃生育、困難補助、問喪訪病。在維護權(quán)益，福利分配和調(diào)解勞動糾紛方面的作用卻沒有深入的顯現(xiàn)，在工會代表職工民主參與管理方面，不少職工認為，參與管理僅僅是出席參加職工代表大會。職工并沒有從心里頭把工會當(dāng)成是自己利益的維護者，工會脫離群眾現(xiàn)象比較嚴重，不少職工認為，工會在工作心目中影響不大。因為工會不能幫助工人解決工作中的實際問題。因此，在許多國有企業(yè)，工人在工作、生活中出現(xiàn)了問題，幾乎沒有人會想到找工會組織幫助解決，而是找企業(yè)經(jīng)理、董事、行政領(lǐng)導(dǎo)解決?！豆ā芬?guī)定不得隨意調(diào)動、罷免任期未滿的工會主席、副主席。

三、職工隊伍分化為不同群體，使工會工作對象變得復(fù)雜

在過去計劃經(jīng)濟體制下，無論是國有企業(yè)還是集體企業(yè)，職工的成份相對簡單，職工的政治地位基本平等，經(jīng)濟收入差距很小，工會工作對象能夠涵蓋整個職工隊伍。

隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，職工隊伍在悄無聲息中分化，出現(xiàn)了不同利益的職工群體，表現(xiàn)在政治地位和經(jīng)濟待遇有了明顯的差距。主要包括：經(jīng)營管理者群體、“白領(lǐng)”員工群體、普通職工群體以及打工者群體。職工隊伍結(jié)構(gòu)上發(fā)生的這些新變化，導(dǎo)致職工群體所處的地位不同，自身需求不同，為企業(yè)工會工作帶來管理上困難。

四、職工收入差距的不斷拉大，使工會維權(quán)工作難度加大

隨著企業(yè)分配制度的改革，過去的“平均主義”和“大鍋飯”已被徹底打破，現(xiàn)在國有企業(yè)實行的是經(jīng)營者年薪制、股權(quán)制或期權(quán)制和職工的崗位等級制，同時資本、技術(shù)等要素進入分配領(lǐng)域，企業(yè)內(nèi)部分配方式和工資檔次呈現(xiàn)出多樣化。

在當(dāng)前競爭異常激烈的市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)更加注重人才和知識，為了吸引和留住高級管理人才和科技人員，在分配上制定出一系列向管理、科技人員傾斜的政策，這使得企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距拉大，大多數(shù)從事一般工作的普通職工群體處于低收入狀態(tài)，而這個群體一旦遇到天災(zāi)人禍，就會陷入困難或特困之中。在這樣現(xiàn)實面前，工會無論從經(jīng)濟實力上，還是方法手段上，都沒有力量解決職工就業(yè)、提高收入等根本問題。工會關(guān)心和維護弱勢群體的具體利益，也只能是參與、協(xié)調(diào)和幫助；只能救助部分特困職工。維護的難度越來越大，經(jīng)常出現(xiàn)“不能不維護，又不能多維護”的尷尬局面。

以上問題集中反映了現(xiàn)階段新型國有企業(yè)工會對新時期工會工作發(fā)展規(guī)律的認識不足，對工作中遇到的現(xiàn)實和理論問題研究的不夠，導(dǎo)致矛盾和問題的產(chǎn)生。筆者認為，國有企業(yè)工會要做好新時期工會工作，重點是加強和完善工會組織的建設(shè)，不斷創(chuàng)新，促使工會組織不斷適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制企業(yè)穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展的需要。

一、健全完善工會領(lǐng)導(dǎo)組織體系

工會的組織體系是工會開展各項工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。首先，要按照《工會法》第十條之規(guī)定，在企業(yè)25人以上的車間、隊、站建立基層工會委員會；在廠（公司）、處級單位建立工會委員會，形成自下而上多級別、多層次的企業(yè)工會組織。要重點對重組改制單位工會組織進行重建或改建，實現(xiàn)工會組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。其次，在健全組織的同時，要發(fā)揮工會協(xié)管干部的職責(zé)，積極與各級黨組織協(xié)商，按照精干高效、德才兼?zhèn)浜汀八幕钡臉?biāo)準，大力選拔那些年輕有為、熱心工會工作、富有開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)人才或復(fù)合人才充實到工會干部隊伍中來，為完成新的歷史條件下的工作任務(wù)提供良好的人才保證。第三，要完善企業(yè)工會接受地方工會和同級黨委領(lǐng)導(dǎo)的有效機制，注重體現(xiàn)企業(yè)工會的優(yōu)勢和特色，發(fā)揮好企業(yè)工會獨立自主地開展工作的自主權(quán)，這樣更有利于突出維護職能；企業(yè)工會要堅持雙重領(lǐng)導(dǎo)、各有側(cè)重、便于發(fā)揮作用的原則，以形成任務(wù)明確、各負其責(zé)、自主高效、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的科學(xué)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。

二、發(fā)揮工會組織在國有企業(yè)改革中的積極作用

我國《公司法》中規(guī)定，“公司研究決定有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題、制訂重要規(guī)章制度時，應(yīng)當(dāng)聽取工會和職工的意見和建議。”“公司研究公司職工切身利益的問題時，應(yīng)當(dāng)事先聽取公司工會和職工的意見，并邀請公司工會和職工代表列席會議?！边@充分說明了在我國現(xiàn)有經(jīng)濟體制下，工會地位的重要和特殊性。

根據(jù)當(dāng)前國有企業(yè)正處于重組改制、轉(zhuǎn)軌變形的實際。國有企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際，不斷豐富和充實職代會內(nèi)容，創(chuàng)新職代會組織形式，特別要探索國有控股、參股企業(yè)實現(xiàn)民主管理的途徑和方式，重點處理好股東會、董事會、監(jiān)事會與黨委會、工會和職代會之間的關(guān)系。同時要建立平等協(xié)商、集體合同制度，把平等協(xié)商作為簽訂和履行集體合同的法定程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)不同單位的具體情況，不斷充實和調(diào)整集體合同的內(nèi)容，使合同條款與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際、與職工關(guān)心的經(jīng)濟利益緊密結(jié)合。加強對集體合同的履約監(jiān)督，依法追究違約責(zé)任。

在新時期，國有企業(yè)工會工作還要建立參與涉及職工切身利益的政策制定，與企業(yè)及有關(guān)部門建立聯(lián)系會議制度。通過宏觀參與機制的建立，使工會與行政的溝通渠道更加暢通，最終實現(xiàn)宏觀維護的目的。此外，就是要深入基層和職工群眾，了解新情況，分析新問題，拿出新思路，讓工會的工作始終貼近實際，貼近職工，具有時代特色與活力。

三、不斷創(chuàng)新，健全工會工作管理面

在新的歷史時期，國有企業(yè)工會只有徹底擺脫舊的工作模式，以與時俱進，開拓創(chuàng)新的精神開展工作，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為了不斷發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)日益多樣化，工會要在多樣化經(jīng)濟格局中發(fā)揮作用，必須在復(fù)雜的客觀環(huán)境中，以變應(yīng)變，找準位置，尋求最佳結(jié)合點，體現(xiàn)出變化的態(tài)勢。要學(xué)會根據(jù)不同的企業(yè)類型，確立工會的工作內(nèi)容、活動方式、工作重點，體現(xiàn)出針對性、特色性、靈活性和實效性。

要結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)工會工作的重要性、復(fù)雜性、獨立性顯著提高，工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴展和延伸，比如，代表職工與行政協(xié)商談判，簽訂集體合同，勞動法律法規(guī)的監(jiān)督，促進下崗職工再就業(yè)等工作，涉及的領(lǐng)域廣，專業(yè)知識強，工會要想完成這些繁重而艱巨的任務(wù)，必須加快工會干部隊伍專業(yè)化進程，更好地把握工作的主動性，履行好自己的職責(zé)。

此外，工會要承擔(dān)起維護客觀上處于弱勢地位的職工群眾的合法權(quán)益，必須運用法律武器，以法律為準繩，堅持依法建會、依法治會、依法維權(quán)。工會干部要學(xué)深、學(xué)透相關(guān)法律，達到每一條款都能夠熟悉運用，成為依法維護職工合法權(quán)益的專家。通過深入基層，深入職工，了解情況，研究問題，提出對策，向黨政反映職工群眾的呼聲和要求，最大限度地調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，干黨政所需、職工所求、工會所能的實事。

四、協(xié)調(diào)分配制度，積極推動工會工作和諧統(tǒng)一

在現(xiàn)階段，國有企業(yè)工會組織要履行好基本職責(zé)，筆者認為，首先要建立健全協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的有效機制，將職工勞動關(guān)系涉及的問題解決在萌芽狀態(tài)。其次，針對社會實際，加強工會基本職責(zé)，即維護勞動者合法權(quán)益的落實，認真研究工人隊伍的結(jié)構(gòu)狀況，把維權(quán)工作突出來。

工作過程中，企業(yè)要認真調(diào)查了解企業(yè)不同職工群體的實際情況，了解他們不同的思想動態(tài)、收入來源、生活情況以及迫切需求，既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢，又要從微觀上關(guān)注職工個體的具體狀況；既要關(guān)心他們不同的經(jīng)濟利益，又要關(guān)心他們共同的政治權(quán)利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對性的開展工作。同時，要積極參與協(xié)調(diào)企業(yè)不同職工群體間的利益關(guān)系。目前，企業(yè)職工隊伍分化為不同的職工群體已成為不爭的實事，由于政治待遇、經(jīng)濟分配的差異，不同職工群體間時常產(chǎn)生矛盾，工會要按照經(jīng)濟上兼顧公平，注重效率；政治上相互平等的原則，來協(xié)調(diào)不同職工群體間的利益關(guān)系，幫助企業(yè)化解內(nèi)部矛盾、理順職工情緒，調(diào)動各方面的積極性，推動企業(yè)的發(fā)展。

此外，在國有企業(yè)中，工會組織更要為職工爭取利益，出謀劃策，通過平等協(xié)商和集體勞動合同制保護職工權(quán)益，把一線職工作為主要工作對象，把低收入職工、困難職工作為突出維護職能的重點。只有把這部分職工的利益維護好，工會的基本職責(zé)才能得到充分的體現(xiàn)，工會組織才能在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中找準位置，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

對國有大中型企業(yè)進行現(xiàn)代企業(yè)制度改造，建立公司制企業(yè)，是黨的十四屆三中全會提出的改革目標(biāo)。在國有企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，從根本上扭轉(zhuǎn)國有企業(yè)政企不分，權(quán)責(zé)不明的局面，增強企業(yè)活力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。國有企業(yè)工會要實踐好“三個代表”重要思想，要清醒地認識和研究當(dāng)前工會工作所遇到的新情況、新問題，以與時俱進的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，這樣才能探索出適應(yīng)新形勢要求的企業(yè)工會工作新路子。