第一篇：工商局考核工作總結(jié)

***工商局2011年度考核工作總結(jié)

為切實(shí)做好全系統(tǒng)行政事業(yè)人員2011年度考核工作，促進(jìn)勤政廉政，提高工作效能，根據(jù)*工商［2011］**號《關(guān)于做好全市工商系統(tǒng)2011年度行政事業(yè)人員考核工作的通知》要求、制定了本局2011年度考核工作通知，考核工作的具體做法是：

一、指導(dǎo)思想和目的以黨的十七屆五中、六中全會精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以打造“三個過硬”為目標(biāo)，按照客觀公正、注重實(shí)績、以人為本、團(tuán)結(jié)鼓勁的原則，對全局行政事業(yè)人員一年來的總體表現(xiàn)進(jìn)行全面考核。通過考核，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大工商人員的責(zé)任意識和敬業(yè)精神，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，為工商事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組識保障。

二、考核對象及考核內(nèi)容

考核對象是系統(tǒng)在職行政、事業(yè)人員?？己说膬?nèi)容是考核“德、能、勤、績、廉”五個方面，以工作人員的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和實(shí)際表現(xiàn)為基本依據(jù)，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

三、時間安排

考核工作定于2012年1 月 9日開始至2012年1月 13日結(jié)束。

四、方法步驟

采取年度考核與平時考核相結(jié)合、群眾參與與組織認(rèn)定相結(jié)合的方法，按照下列步驟進(jìn)行：

（一）動員部署。局成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位召開專門會議，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件和規(guī)定，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，結(jié)合本單位實(shí)際情況做好考核準(zhǔn)備工作。

（二）述職述廉與民主測評：各單位主要負(fù)責(zé)人代表所、隊(duì)在全所（隊(duì)）人員會議上進(jìn)行述職，其他人員不進(jìn)行大會述職，但須提交述職報告并接受民主測評。

（三）征求意見：由考核組隨機(jī)召集相關(guān)人員進(jìn)行個別談話，認(rèn)真聽取他們對考核對象的意見和建議，同時主動征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見。

（四）擬定等次。公務(wù)員年度考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次；事業(yè)人員和機(jī)關(guān)工勤人員年度考核分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。在等次的核定上，要嚴(yán)格按照個人述職述廉報告或個人總結(jié)、民主測評、個別談話、征求意見、考核組審核、組織確認(rèn)的程序進(jìn)

行。市局機(jī)關(guān)各股（室）、中心、協(xié)會人員的考核等次（不含科級干部）由局人教股匯總考評結(jié)果報市局黨組研究確定；各工商所（隊(duì)）、分局人員的考核等次，由市局考核組匯總考評結(jié)果并提出初步意見后，報市局黨組研究公示后確定。

五、考核結(jié)果

2011年度參加考核公務(wù)員**人，優(yōu)秀等次*人，稱職等次**人，試用期未定等次*人，事業(yè)人員*人，優(yōu)秀等次*人，合格*人，工勤稱職*人。

二0一二年一月**日

第二篇：工商局的考核評價

工商局的考核評價

對××縣工商局領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評價

一、綜合評價

××縣工商局領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。2006年該班子以三個代表重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工開拓進(jìn)去，不斷創(chuàng)新。市場監(jiān)管、執(zhí)收執(zhí)罰、行風(fēng)建設(shè)以及優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面都取

得了優(yōu)異成績，圓滿完成了市局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

二、主要特點(diǎn)好范文版權(quán)所有

1、發(fā)揚(yáng)民主團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)

該班子是一個精城團(tuán)結(jié)的班子，始終堅(jiān)持貫徹黨的民主集中制原則，實(shí)行重事項(xiàng)集體討論制度。決策民主化，班子成員經(jīng)常開展談心活動，交換意見和心得。努力做好分管的工作，牢固樹立全局觀念，分工不分家，精誠團(tuán)結(jié)。

2、廉政高效作風(fēng)優(yōu)良

該班子是一個廉潔高效的班子，班子成員從我作起，堅(jiān)持依法行政、公正執(zhí)法、廉潔從政，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極向社會開展述職述廉活動，努力打造服務(wù)型工商形家，社會各屆對淶源工商的滿意度不斷提升。、3、勤于思考開拓進(jìn)取

該班子是一個開拓進(jìn)取的班子，班子成員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。結(jié)合工作和社會實(shí)際，審時度勢，創(chuàng)造性地提出“六個不讓”即：一是不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的事在我手中延誤；二是不讓經(jīng)辦的事在我手中積壓；三是不讓工作失誤在我身上發(fā)生；四是不讓來辦事的群眾在我這里受到冷落；五是不讓不良習(xí)氣在我身上出現(xiàn)；六是不讓工商形象在我這里受損。并以此作為班子成員和全體同志立身立行的標(biāo)準(zhǔn)，在全局力倡導(dǎo)，取得了明顯實(shí)效。好范文版權(quán)所有

4、履行職能業(yè)績突出

該班子是一個業(yè)績突出的班子。2005年以來該班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局人員認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)。市場監(jiān)管、行風(fēng)建設(shè)都取得了可喜成績。特別是“一會兩站”建設(shè)和基層建設(shè)都走在了全市前列，超額完成了市局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。

5、心系百姓身體力行

該班子是一個一心為民的班子。班子成員始終牢記為人民服務(wù)的宗旨，做到“權(quán)為民所用情為民所系利為民所謀”。解決好群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題；積極開展招商引資活動；鼓勵支持個體私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；認(rèn)真落實(shí)再就業(yè)優(yōu)惠政策；支持社會公益事業(yè)，開展扶貧助教活動，贏得了社會各界高度評價，樹立了工商管理新形象。

第三篇：工商局2010年考核獎懲制度

工商局2010年考核獎懲制度

為了鼓勵廣大干部職工愛崗敬業(yè)、恪盡職守、忠于職責(zé)、遵守紀(jì)律，依據(jù)《公務(wù)員法》等有關(guān)規(guī)定，特制定如下考核獎懲制度。

一、日工資制度

1、遵循社會主義按勞分配的原則，執(zhí)行國家規(guī)定的工時制度，實(shí)施日工資管理，實(shí)行出勤有工資，不出勤沒有工資。工作人員全年出全勤天數(shù)為250天。

2、遲到、早退、擅離工作崗位超過30分鐘，1次扣本人10元。當(dāng)月內(nèi)遲到、早退、擅離工作崗位達(dá)3次者，扣本人1天日工資。重大活動、會議遲到、早退、擅離1次扣本人50元，不參加的，按曠工論處。工作期間上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股、干私活等，發(fā)現(xiàn)1次扣本人1天日工資。

3、請事假，每月累計(jì)超過3天的，每超1天扣1天日工資。

4、請病假，全年累計(jì)超過1個月的，發(fā)基本工資的100%；超過2個月的，工作年限不滿10年的，發(fā)基本工資的90%，工作年限滿10年的發(fā)基本工資的100%；超過6個月的，工作年限不滿10年的，發(fā)基本工資的70%，工作年限滿10年和10年以上的發(fā)基本工資的80%。

5、凡屬下列情況之一者按曠工論處：

（1）不上班又不履行請假手續(xù)的；

（2）請假期限已滿，不續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸的；

（3）不服從組織調(diào)動和工作分配，不按時到崗的。

曠工1天，扣1天日工資；曠工7天以上、10天以下的扣當(dāng)月全部日工資，曠工10天以上、15天以下的同時給予紀(jì)律處分。

6、有下列情形之一的予以辭退：

（1）考核中，連續(xù)兩年被確定為不稱職的；

（2）不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的；

（3）因所在單位人員變動需要調(diào)整工作，本人拒絕合理安排的；

（4）曠工或因公外出，請假期滿無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過15天，或者一年內(nèi)累計(jì)超過30天的。

7、各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位考勤工作的第一責(zé)任人?？记诤灥接涗洃?yīng)準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，不得涂改（請假的應(yīng)標(biāo)明）。每月20號，各單位將考勤表上報人教股，由人教股、監(jiān)察室根據(jù)審核后的考勤報表將應(yīng)扣日工資額書面通知財務(wù)股，由財務(wù)股統(tǒng)一扣除。對考勤簽到與日工資帳不相符、或執(zhí)行日工資制度弄虛作假者，依照目標(biāo)責(zé)任制考核辦法對相關(guān)單位和人員進(jìn)行處理。

當(dāng)月扣發(fā)工資后，其工資低于本市當(dāng)年最低生活保障補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)年最低生活保障補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。

二、請銷假制度

1、全局干部職工必須遵守紀(jì)律，恪盡職守，不得遲到、早退和擅離工作崗位。監(jiān)察、人事部門要不定期地對各單位人員的到崗情況進(jìn)行督查，并予以通報。對參加重大活動、會議遲到、早退、擅離、不參加的，按日工資制度相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

2、嚴(yán)格履行請、銷假手續(xù)。凡請假者必須書寫請假條，經(jīng)批準(zhǔn)后，到人事股登記備案。特殊情況無法履行請假手續(xù)，事后應(yīng)及時補(bǔ)辦，假期結(jié)束后要及時到人教股辦理銷假手續(xù)。

局長請假，由××市局分管局長批準(zhǔn)；副局長請假由局長批準(zhǔn)；股、所長（含副股、所長）請假，3日以內(nèi)由分管局長簽字批準(zhǔn)，3日以上的由分管局長簽字后，報局長批準(zhǔn)；一般人員請假，1日（含1日）以內(nèi)由股所長簽字批準(zhǔn)，請假在3日（含3日）以內(nèi)的由股所長簽字后，報分管局長批準(zhǔn)，超過3日的所長、分管局長簽字后，報局長批準(zhǔn)。

凡請病假超過10日者，除有書面請假條外，需附市醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的診斷書或市醫(yī)保中心出具的住院證明復(fù)印件；有假條但沒有以上證明（或提供虛假證明）的，按事假處理。

各單位每月將請、銷假條附考勤報表及時報市局人教股存檔，作為人事考核的依據(jù)。特殊情況（如突然生?。o法履行請假手續(xù)的，應(yīng)在考勤表中注明，事后及時補(bǔ)辦。

3、婚假7天，符合晚婚規(guī)定的，享受婚假1個月，一方晚婚的一方享受。

4、機(jī)關(guān)工作人員的配偶，直系親屬、岳父母、公婆喪事，喪假7天。

5、女同志產(chǎn)假為90天，晚育產(chǎn)假為4個月，男方可享受護(hù)理假15天；產(chǎn)假期間采取長效節(jié)育措施的，享受產(chǎn)假6個月。申報獨(dú)生子女的，產(chǎn)假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、一年因病事假累計(jì)超過半年的，不參加年終考核，不享受考核獎金。

三、獎勵制度

1、全局干部職工在工作中出全勤，工作表現(xiàn)突出或成績優(yōu)異的，予以精神獎勵和物質(zhì)獎勵。

2、對于在雙休日加班或國家法定假日值班的，按相關(guān)規(guī)定給付加班補(bǔ)助。

四、附則

1、本制度適用于全局50周歲以下在崗干部、職工（含借用人員、聘用人員）。

2、對有特殊情況的，由局黨組研究決定。

3、未盡事宜按國家有關(guān)公務(wù)員管理規(guī)定執(zhí)行。

4、本制度由局人教股、監(jiān)察室負(fù)責(zé)解釋。

5、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：工商局中層干部考核管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)全系統(tǒng)中層干部考核管理，建立健全科學(xué)化、民主化、制度化的干部考核任用和管理監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)工商行政管理事業(yè)的健康快速發(fā)展，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》，特制定以下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論為指導(dǎo)，按照“xxxx”重要思想和xx大的要求，建立全局領(lǐng)導(dǎo)干部量化考核評價體系。通過考核，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)干部工作的積極性和創(chuàng)造性，提高工作的質(zhì)量和效率。樹立憑實(shí)績用干部的正確導(dǎo)向，不斷提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作效率和質(zhì)量，建設(shè)一支精干高效、作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，促進(jìn)全局各項(xiàng)重大工作任務(wù)的順利完成。

二、考核原則

(一)干部考核以實(shí)事求是、客觀公正、民主公開、注重實(shí)績?yōu)樵瓌t，堅(jiān)持德、才兼?zhèn)涞母刹繕?biāo)準(zhǔn)。

(二)干部考核要建立多角度、多方法、多層次的全方位立體考核，自我考核、領(lǐng)導(dǎo)考核、同級考核、下級考核相結(jié)合的考核機(jī)制。

(三)干部考核工作要堅(jiān)持嚴(yán)肅、嚴(yán)格的原則，避免考核工作走過場、流于形式。

(四)堅(jiān)持考核結(jié)果與獎懲掛鉤、獎罰分明的原則。認(rèn)真兌現(xiàn)獎懲，憑實(shí)績選用干部，以調(diào)動干部的積極性。

三、考核對象

機(jī)關(guān)各科室、各直屬局、各基層工商所副股級以上干部。由某工商局管理的副科級干部參照本方案考核，局黨委書面向某局報告考核結(jié)果，并建議某局進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

四、考核內(nèi)容

(一)德。主要是政治思想表現(xiàn)、個人品德、組織觀念及遵紀(jì)守法情況。主要包括①認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論、路線方針政策；②與局黨委保持高度一致，做到政令暢通、令行禁止;③認(rèn)真執(zhí)行黨委的各項(xiàng)決策和工作部署；④以身作則，率先垂范，團(tuán)結(jié)同志，能夠起到帶頭作用，有較好的群眾基礎(chǔ)。

(二)能。主要是知識水平、業(yè)務(wù)能力、管理能力和工作效率。①有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，為本單位工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；②有較強(qiáng)的組織能力，充分調(diào)動本單位人員積極性，無不團(tuán)結(jié)行為發(fā)生；③有較強(qiáng)的操作能力，能使用計(jì)算機(jī)辦理業(yè)務(wù)或網(wǎng)絡(luò)辦公；④有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，熟練運(yùn)用業(yè)務(wù)法規(guī)辦理案件、監(jiān)管執(zhí)法。

(三)勤。主要是工作態(tài)度、敬業(yè)精神和出勤情況。①工作作風(fēng)扎實(shí)，對各項(xiàng)工作任務(wù)一件一件地抓，一件一件地落實(shí)。②有艱苦創(chuàng)業(yè)精神，有較強(qiáng)的責(zé)任感，想事業(yè)、干事業(yè)、干好事業(yè)。③有較強(qiáng)的敬業(yè)奉獻(xiàn)意識,恪盡職守，創(chuàng)造性地開展工作，旗幟鮮明地支持干事者，鼓勵干事者，教育無為者。④有堅(jiān)定的集體榮譽(yù)感和不甘落后的爭先創(chuàng)優(yōu)意識。

(四)績。主要是履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和業(yè)績。①無票據(jù)丟失、財物被盜、人員傷亡、車輛事故、酒后駕車等安全事故；②內(nèi)部管理制度規(guī)范，落實(shí)嚴(yán)格，請銷假無虛報漏報行為；③信息化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，運(yùn)用各系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)錄入規(guī)范；④某場監(jiān)管到位，有照率95%以上，亮照率95%以上；⑤執(zhí)收執(zhí)罰到位，完成收費(fèi)計(jì)劃，年辦理案件　起以上，罰沒款　萬元以上;⑥食品、農(nóng)資某場監(jiān)管到位，無危害群眾健康或被媒體暴光事件發(fā)生；⑦服務(wù)企業(yè)熱情周到，無被投訴、舉報行為。

（五）廉。主要是以身作則，正確行使手中權(quán)力，始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭的情況。①嚴(yán)格落實(shí)“五項(xiàng)禁令”和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；②嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定，每月公示一次；③無三亂行為，無吃拿卡要報等不廉潔行為。

五、考核步驟

(一)個人自評。每半年和年底，領(lǐng)導(dǎo)干部對照本單位確定的量化考核工作目標(biāo)任務(wù)和完成任務(wù)情況，對自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作分別進(jìn)行自評，形成局面報告，上交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

(二)組織考評。年底，由某地量化考評辦牽頭，組織量化考察組，對被考核單位及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。具體程序如下：

①被考察對象書面述職。述職的主要內(nèi)容是：領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)完成情況及德、能、勤、績、廉情況，領(lǐng)導(dǎo)干部在完成目標(biāo)過程中自己所起的作用，包括工作思路、參與決策和組織實(shí)施所取得的實(shí)績情況、分析存在的問題及原因。

②組織群眾測評。在被考核對象述職大會上，采取無記名方式，由考察組組織被考核單位與會人員對領(lǐng)導(dǎo)干部的工作進(jìn)行測評，并給予打分。

③考察談話?？己诵〗M與被考核對象所在單位部分干部群眾進(jìn)行談話，走訪轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)管服務(wù)對象，聽取他們對領(lǐng)導(dǎo)干部完成工作實(shí)績情況的意見，重點(diǎn)考察實(shí)績情況介紹是否與實(shí)績總結(jié)相一致。

六、考核結(jié)果

在全面考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作實(shí)績量化考核得分情況，確定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。

(一)優(yōu)秀等次（90分以上）：工作目標(biāo)完成良好，反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力或某地直部門重點(diǎn)工作指標(biāo)好于上年，其它各項(xiàng)事業(yè)或工作有明顯成效。

(二)稱職等次（75分—90分）：工作目標(biāo)能夠完成，部分指標(biāo)好于上年，其它各項(xiàng)事業(yè)或工作有比較明顯成效。

(三)基本稱職等次（60分—75分）：工作目標(biāo)基本完成，各項(xiàng)工作指標(biāo)成效一般。

(四)不稱職等次（60分以下）：工作目標(biāo)完成不好，在沒有其它特殊因素的情況下，有的指標(biāo)明顯后退，其它各項(xiàng)事業(yè)或工作成效較差。

七、建立檔案

建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績量化考核檔案，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績進(jìn)行跟蹤了解。每半年進(jìn)行一次考核，并將量化考核結(jié)果填入個人檔案中，作為平時考核的成績。年終考核工作結(jié)束后，由局考核小組對考核全過程形成的考核材料、工作實(shí)績數(shù)據(jù)等有關(guān)材料進(jìn)行整理，統(tǒng)一歸入干部實(shí)績檔案中，以備干部調(diào)整之用。

八、獎懲措施

(一)量化考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核評定等次的主要依據(jù)。量化考核結(jié)果不達(dá)90分以上的考核不能評為優(yōu)秀等次。

(二)把綜合量化考核結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)。考核得分達(dá)不到90分以上的不能晉升職務(wù)。

(三)經(jīng)考核結(jié)果認(rèn)定為基本稱職的，由組織進(jìn)行誡勉談話，限期改正。對于連續(xù)兩年被評為基本稱職的，予以調(diào)整。

(四)經(jīng)考核確定為不稱職等次的，予以降職、調(diào)整工作；對于不服從組織安排或表現(xiàn)不好的，按有關(guān)規(guī)定處理。

九、本《辦法》由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。

第五篇：工商局工作總結(jié)

點(diǎn)擊查看：婦聯(lián)工作總結(jié)范文試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文高中班主任個人工作總結(jié)范文 x月x日局長Xx在局小會議室召開了股、所長參加的中層領(lǐng)導(dǎo)會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了市局會議精神，要求統(tǒng)一思想，理清思路，提高認(rèn)識，把兩大工程作為重點(diǎn)工作來抓，一把手要親自抓，認(rèn)真落實(shí)定點(diǎn)幫扶制度，積極付諸實(shí)施，取得了一定的成效。

一、廣泛宣傳，營造兩大工程濃厚氛圍

市局會議精神傳達(dá)結(jié)束后，我們加大了宣傳力度，統(tǒng)一印制了1000多份兩大工程知識宣傳彩頁，制作了3塊宣傳版面，由兩大工程辦公室牽頭組織了2支宣傳隊(duì)伍，深入企業(yè)、商戶和農(nóng)村，現(xiàn)場講解兩大工程知識，現(xiàn)場接受企業(yè)、商戶、農(nóng)民的咨詢，受理農(nóng)民投訴。和電視臺聯(lián)合舉辦了4期兩大工程專題講座，增強(qiáng)了社會各界對兩大工程理解和支持，為活動的開展創(chuàng)造了良好的社會氛圍。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 健全組織嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制

我們把實(shí)施兩大工程作為一把手工程，列入首要議事日程，成立了以Xx局長為組長，班子其他成員為副組長，有關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)興企強(qiáng)縣、興農(nóng)富民辦公室，具體負(fù)責(zé)工作的落實(shí)。分別研究制訂了具體、完善、切實(shí)可行的實(shí)施方案，對兩大工程工作進(jìn)行了細(xì)化分解，逐項(xiàng)明確了責(zé)任單位和責(zé)任人。在此基礎(chǔ)上，又分別成立了宣傳報道組和督察組，對兩大工程的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤報道和督查。各工商所也成立了相應(yīng)的組織，形成了上下齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。

三、完善制度強(qiáng)化責(zé)任

首先是建立健全檔案資料，全面落實(shí)目標(biāo)管理。各工商所摸清轄區(qū)行政村底數(shù)、企業(yè)現(xiàn)有底數(shù)、已有經(jīng)紀(jì)人底數(shù)、已注冊商標(biāo)底數(shù)，建檔備案，在各工商所設(shè)立兩大工程專柜，由專人負(fù)責(zé)，建立起完備的檔案資料。然后按照圍繞幫什么、誰來幫、幫啥樣，列出清單，拿出具體的扶持措施，構(gòu)建完善的責(zé)任機(jī)制，并以此作為年終考核的主要內(nèi)容。二是建立和完善了定點(diǎn)聯(lián)系和幫扶制度。根據(jù)檔案記載的情況列出了幫扶對象，由黨組班子成員及工商所長每人聯(lián)系1－2家重點(diǎn)企業(yè)，定點(diǎn)幫扶，轄區(qū)工商所明確專人跟蹤服務(wù)，具體指導(dǎo)，以確保幫扶工作取得實(shí)效。

四、重點(diǎn)突出，全面推進(jìn)兩大工程

我們放寬市場主體準(zhǔn)入條件，降低準(zhǔn)入門檻，放寬經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式及名稱的限制。落實(shí)政務(wù)公開和政務(wù)承諾制度，采取優(yōu)惠措施，大力發(fā)展個體私營經(jīng)濟(jì)，支持國有企業(yè)改革。