第一篇：長(zhǎng)寧縣幼兒園中層干部考核、任用管理辦法

長(zhǎng)寧縣幼兒園中層干部考核、任用管理辦法

為了進(jìn)一步深化學(xué)園人事制度改革，規(guī)范學(xué)園中層后備干部選拔培養(yǎng)、中層干部選拔任用管理制度，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出與能上能下的選人用人機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)園中層干部隊(duì)伍建設(shè)，提高學(xué)園管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量。根據(jù)徐匯區(qū)教育黨工委的相關(guān)文件精神，特制定本管理辦法。

一、選拔任用的原則

堅(jiān)持 黨管干部、民主集中制、依法辦事原則，公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)、任人唯賢。

二、選拔任用的條件

德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、業(yè)績(jī)突出的，具備已經(jīng)培訓(xùn)結(jié)業(yè)的市級(jí)以上學(xué)科帶頭人或骨干教師并擔(dān)任過(guò)班主任或教研組長(zhǎng)（累計(jì)達(dá)3年以上），學(xué)歷為本科或本科以上。

三、中層機(jī)構(gòu)設(shè)置

根據(jù)上級(jí)文件規(guī)定，幼兒園設(shè)置教導(dǎo)主任、總務(wù)主任、教研室主任等中層機(jī)構(gòu)設(shè)置和干部。

四、中層干部選拔任用程序和辦法

1、選拔任用。①選拔任用學(xué)園中層干部，必須經(jīng)過(guò)民主推薦確定考察對(duì)象。民主推薦采取會(huì)議投票推薦和組織推薦相結(jié)合辦法。要把民主推薦的結(jié)果作為確定考察對(duì)象的重要依據(jù)之一，原則上要選擇會(huì)議投票推薦和個(gè)人談話(huà)推薦兩者都比較集中的人選，作為考察對(duì)象。學(xué)園在民主推薦的基礎(chǔ)上，集中研究確定考察對(duì)象。②考察任命。對(duì)確定的考察對(duì)象，學(xué)園依據(jù)干部選拔任用條件和不同崗位的職責(zé)要求，全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉，注重考察其工作實(shí)績(jī)。經(jīng)學(xué)園領(lǐng)導(dǎo)組集體研究確定并公示五天后，決定任命。

2、競(jìng)爭(zhēng)上崗。園長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際需要提出中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，經(jīng)學(xué)園領(lǐng)導(dǎo)班子集體審議。①公布職位。通過(guò)教職員工大會(huì)宣傳競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的意義，張榜公布競(jìng)爭(zhēng)職位、任職條件以及競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序、辦法等事項(xiàng)。②公開(kāi)報(bào)名。原則上必須是中層后備干部人選方可報(bào)名，倘若條件特別優(yōu)秀的，還可采用園長(zhǎng)推薦、群眾舉薦或個(gè)人自薦等辦法報(bào)名。③資格審查。根據(jù)條件要求組織進(jìn)行資格審查，并公布審查合格的競(jìng)爭(zhēng)人員名單。④召開(kāi)全體教職工或代表大會(huì)，競(jìng)聘

者競(jìng)聘⑤民主測(cè)評(píng)，書(shū)面投票。⑥考核打分，確定考察人選⑦組織考察?？疾靸?nèi)容包括德能勤績(jī)廉，考察應(yīng)結(jié)合學(xué)年、學(xué)月考核和平時(shí)考察進(jìn)行。考察組對(duì)中層干部候選人進(jìn)行考察，形成書(shū)面材料，向?qū)W園領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)；考察優(yōu)秀者在總分上加10分，一般者加5分。決定任命。集體研究，確定總分高者為公示、報(bào)批人選，公示五天后報(bào)教育局審批備案，如無(wú)異議決定任命。

五、考核辦法。

（一）基本工作項(xiàng)。（80分）

平時(shí)月考核平均分的80℅計(jì)分。

（二）民主測(cè)評(píng)項(xiàng)。（20分）

每年度組織中層干部述職，并開(kāi)展民主測(cè)評(píng)。稱(chēng)職率在90℅以上得20分；稱(chēng)職率在80℅-90℅得15分；稱(chēng)職率在70℅-80℅得10分；稱(chēng)職率在70℅以下不得分。

（三）加分項(xiàng)。

1、工作突出，加3-5分。

2、工作或個(gè)人受到上級(jí)部門(mén)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，國(guó)家、省、市、縣政府獎(jiǎng)勵(lì)分別加5、4、3、2分/次，國(guó)家、省、市、縣上級(jí)教育行政部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)分別加4、3、2、1分/次。

3、在國(guó)家正式刊物上發(fā)表相關(guān)專(zhuān)業(yè)教育管理論文或由上級(jí)教育行政部門(mén)組織的論文評(píng)比中獲獎(jiǎng)的，加分標(biāo)準(zhǔn)為：國(guó)家級(jí)3分，省級(jí)2分，市級(jí)1分；在上級(jí)教育行政部門(mén)組織的課堂教學(xué)或基本功大賽中獲獎(jiǎng)的，加分標(biāo)準(zhǔn)為：國(guó)家級(jí)5分，省級(jí)4分，市級(jí)3分，縣級(jí)2分；本項(xiàng)總分值不得超過(guò)10分。

六、選拔任用的紀(jì)律監(jiān)督

學(xué)園選拔任用中層干部，必須嚴(yán)格執(zhí)行本意見(jiàn)的各項(xiàng)規(guī)定。如因特殊情況需要破格提拔者須報(bào)區(qū)教育局同意后方可辦理任職手續(xù)。

七、附則

本辦法由學(xué)園黨支部負(fù)責(zé)解釋。

本辦法自下發(fā)之日起試行。

長(zhǎng)寧縣幼兒園黨支部

2012.2.25

第二篇：醫(yī)院中層干部選拔任用管理辦法

中層干部選拔任用管理辦法

為更好地調(diào)動(dòng)激發(fā)廣大干部的積極性和創(chuàng)造性，規(guī)范完善選人、育人和用人機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》和國(guó)務(wù)院《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》及上級(jí)黨委相關(guān)文件精神，制定本辦法。

第一章 總 則

第一條 本辦法以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想精神，依據(jù)黨的干部路線(xiàn)、方針和政策，旨在健全完善干部選拔任用和教育管理制度，有效促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。

第二條 通過(guò)健全完善和認(rèn)真落實(shí)干部管理制度，努力培育打造對(duì)黨忠誠(chéng)、個(gè)人干凈和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部，建設(shè)造就一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、管理得力、作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的管理團(tuán)隊(duì)。

第三條 醫(yī)院中層干部適用范圍為受聘于醫(yī)院行政后勤職能部門(mén)的正副主任（科長(zhǎng))、各大科（科系）的正副主任、護(hù)士長(zhǎng)、各臨床醫(yī)技類(lèi)科室的正副主任。臨床醫(yī)技科室正副護(hù)士長(zhǎng)的選拔任用，參照本辦法執(zhí)行。黨群系統(tǒng)干部的使用管理，在依據(jù)本辦法的同時(shí)，還應(yīng)履行《中國(guó)共產(chǎn)黨基層黨組織選舉工作暫行辦法》和群團(tuán)組織章程所規(guī)定的任用審批程序。

第二章 選拔任用條件

第四條 選拔原則

（一）黨管干部原則；

（二）任人惟賢、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t；

（三）群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；

（四）公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；

（五）民主集中制原則；

（六）依法辦事原則。第五條 任職基本條件

（一）政治思想堅(jiān)定，道德品行優(yōu)良，堅(jiān)持和維護(hù)馬克思主義的指導(dǎo)地位，高舉建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大旗幟，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策、國(guó)家憲法法律法規(guī)和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)制度規(guī)范，自覺(jué)培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好。

（二）具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，積極完成以醫(yī)教研防為中心的各項(xiàng)任務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，為多數(shù)群眾認(rèn)可。

（三）有勝任工作的組織管理才能、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和實(shí)踐能力，以身作則，大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)強(qiáng)，勤政廉潔。

（四）臨床、醫(yī)技科室主任、護(hù)士長(zhǎng)，須是學(xué)科帶頭人或?qū)I(yè)技術(shù)骨干，能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)科室創(chuàng)新性開(kāi)展工作。

（五）在崗職工并簽署正式勞動(dòng)（聘用）合同的員工，在本院相應(yīng)崗位連續(xù)工作滿(mǎn)五年及以上，近五年的考核獲得合格及以上等次，無(wú)不良執(zhí)業(yè)記錄。

（六）現(xiàn)任職的中層干部經(jīng)任期屆滿(mǎn)考核，考核結(jié)論應(yīng)為稱(chēng)職及以上，且符合續(xù)任或提拔任用條件的。

（七）身心健康，精力充沛，具有勝任崗位工作的身體條件。

（八）副職晉升為正職，須有2年（含）以上副職崗位工作經(jīng)歷，不含試用期工作時(shí)間。

第六條 新任中層干部任職資格

（一）行政后勤職能部門(mén)正副職的任職資格

1、應(yīng)具有大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷;

2、具備中級(jí)職稱(chēng)及以上職務(wù)；

3、年齡不超過(guò)50周歲。

（二）大科正副主任的任職資格

1、具有相應(yīng)醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷；

2、具備副高及以上技術(shù)職稱(chēng)；

3、正職年齡不超過(guò)55周歲，副職不超過(guò)50周歲；

（三）臨床、醫(yī)技業(yè)務(wù)科室正副主任的任職資格

1、原則上應(yīng)具有本科及以上學(xué)歷、副高及以上職稱(chēng)或碩士以上學(xué)歷、中級(jí)以上職稱(chēng)；

2、正職不超過(guò)55周歲，副職不超過(guò)45周歲。

（四）科室（病區(qū)）護(hù)士長(zhǎng)的任職資格

1、護(hù)士長(zhǎng)具有專(zhuān)科及以上學(xué)歷、主管護(hù)師及以上職稱(chēng)；

2、工作五年以上；

3、年齡不超過(guò)40周歲。

第七條 特別引進(jìn)特殊需要的專(zhuān)業(yè)人才擔(dān)任中層干部職務(wù)的，不受本辦法規(guī)定的基本任職條件和相關(guān)任職資格條件的限制。特殊情況或特殊崗位需要選任的對(duì)象，由院黨政聯(lián)席會(huì)確定任職資格的放寬條件。

第八條 行政后勤職能部門(mén)崗位中的醫(yī)務(wù)科、科教科、醫(yī)患關(guān)系辦、質(zhì)控辦、病案管理科、科教部、護(hù)理部、院感科中層干部的任用管理?xiàng)l件，比照臨床、醫(yī)技業(yè)務(wù)科室崗位負(fù)責(zé)人執(zhí)行。

第九條 聘任或任命在醫(yī)院院辦、黨辦、人事、宣傳、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、團(tuán)委、工會(huì)等崗位的中層干部，政治面貌須為中共黨員。

第十條 擔(dān)任黨內(nèi)職務(wù)的，除具備上述規(guī)定相應(yīng)資格、條件外，還要符合《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的3年以上黨齡要求，支部書(shū)記須有3年以上的護(hù)士長(zhǎng)及以上中層任職工作經(jīng)歷，支部副書(shū)記須有5年以上的工齡。共青團(tuán)、工會(huì)、女工委領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，要分別符合有關(guān)章程和規(guī)定。

第三章 選拔任用程序

第十一條 動(dòng)議

（一）相關(guān)部門(mén)根據(jù)工作需要，向分管院長(zhǎng)提出增崗、補(bǔ)崗、調(diào)崗需求，分管院長(zhǎng)向院委會(huì)提出匯報(bào)。

（二）院黨政聯(lián)席會(huì)根據(jù)院委會(huì)建議，審議啟動(dòng)干部選拔任用流程（選拔任用的職位及職數(shù)、條件、范圍、方式、程序等）。

（三）人事科按照院黨政聯(lián)席會(huì)會(huì)議安排，根據(jù)崗位需要、崗位職責(zé)，就選拔任用的職位及職數(shù)、條件、范圍、方式、程序等擬定初步建議方案。

（四）初步建議方案報(bào)經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)商同意，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行醞釀后，報(bào)黨政聯(lián)席會(huì)會(huì)議，形成正式工作方案。第十二條 民主推薦

（一）民主推薦包括會(huì)議推薦和個(gè)別談話(huà)推薦，推薦結(jié)果作為選拔任用的重要參考。

（二）根據(jù)干部職位的不同情況和醫(yī)院工作實(shí)際，確定民主推薦參加人員。

（三）民主推薦程序：

1、公布推薦職位、任職條件、推薦范圍。

2、組織推薦會(huì)、填寫(xiě)推薦表和進(jìn)行個(gè)別談話(huà)推薦。

3、對(duì)推薦情況進(jìn)行綜合分析。

4、黨政聯(lián)席會(huì)會(huì)議聽(tīng)取推薦情況匯報(bào)，研究確定考察對(duì)象。第十三條 公開(kāi)選拔與競(jìng)聘上崗

公開(kāi)選拔與競(jìng)聘上崗是中層干部選拔任用的常用方式。一般情況下，中層干部職位出現(xiàn)空缺且院內(nèi)沒(méi)有合適人選的，特別是需要補(bǔ)充緊缺專(zhuān)業(yè)人才的，可以進(jìn)行公開(kāi)選拔。中層干部換屆或出現(xiàn)干部崗位空缺時(shí)，院內(nèi)符合該崗位資格條件人數(shù)較多（2人及以上）形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系者，原則上在任者和新任者均要進(jìn)行競(jìng)聘上崗。

（二）競(jìng)聘程序

1、個(gè)人報(bào)名：

符合報(bào)名條件的員工根據(jù)本人意愿，填寫(xiě)報(bào)名表在截止時(shí)間前交人事科，同時(shí)提交相關(guān)證明材料。

2、資格審查：人事科會(huì)同黨辦、院監(jiān)察室進(jìn)行資格審查，向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告審查結(jié)果，并公示資格審查名單。

3、競(jìng)聘上崗：競(jìng)聘演講和答辯。

（1）競(jìng)聘演講人員包括續(xù)聘中干崗位形成競(jìng)爭(zhēng)者，新競(jìng)聘人員。

（2）競(jìng)聘演講內(nèi)容包括個(gè)人優(yōu)勢(shì)、工作目標(biāo)、思路和保障措施（競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)人員，根據(jù)本人現(xiàn)所在科室的情況演講）。

4、民主測(cè)評(píng)和推薦：在競(jìng)聘演講會(huì)上，參會(huì)人員（中層以上干部、黨支部書(shū)記、團(tuán)支部書(shū)記、工會(huì)委員、職工代表）對(duì)每位競(jìng)聘演講人員進(jìn)行測(cè)評(píng)和推薦。

5、確定考察對(duì)象：

院黨委會(huì)根據(jù)競(jìng)聘人員測(cè)評(píng)、演講、答辯的情況，研究決定考察對(duì)象。確定考察對(duì)象，應(yīng)根據(jù)工作需要和干部的德、才條件，將民主推薦、演講答辯測(cè)評(píng)結(jié)果與平時(shí)考核、考核、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況綜合考慮，防止簡(jiǎn)單以票或以分取人。新競(jìng)聘人員民主測(cè)評(píng)不合格率超過(guò)20%的，不列入中層干部考察范圍。按崗位職數(shù)與競(jìng)聘人數(shù)１：2的比例，確定考察對(duì)象。第十四條 考察程序

1、由總支、人事科、院監(jiān)察室組織考察。

2、考察醫(yī)院中層干部人選，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：（1）組織考察組，擬訂考察方案；

（2）在一定范圍內(nèi)通過(guò)適當(dāng)方式發(fā)布干部考察預(yù)告；（3）考察采取發(fā)放《征求意見(jiàn)和民主測(cè)評(píng)表》、個(gè)別談話(huà)、實(shí)地考察、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查、查閱檔案、同考察對(duì)象面談等方式進(jìn)行。

（4）綜合分析考察情況，形成考察材料。

3、考察醫(yī)院中層干部人選，個(gè)別談話(huà)的范圍為：

（1）醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

（2）醫(yī)院有關(guān)科室負(fù)責(zé)人；

（3）考察對(duì)象所在科室人員；

（4）其他有關(guān)人員。

4、考察結(jié)束后，必須形成書(shū)面考察材料，并歸入考察對(duì)象本人檔案。考察材料必須寫(xiě)實(shí)，全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對(duì)象的情況，包括下列內(nèi)容：

（1）德、能、勤、績(jī)、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長(zhǎng)；

（2）主要缺點(diǎn)和不足；

（3）民主推薦、競(jìng)爭(zhēng)上崗、民主測(cè)評(píng)情況；（4）考察人和考察時(shí)間。

5、實(shí)行干部考察責(zé)任制?？疾旖M由兩名以上成員組成?？疾旖M必須堅(jiān)持原則，公道正派，深入細(xì)致，如實(shí)反映考察情況和意見(jiàn)，形成書(shū)面考察材料，并簽字負(fù)責(zé)。第十五條 意見(jiàn)征詢(xún)程序

為確保紀(jì)檢等部門(mén)在干部選拔任命過(guò)程中的監(jiān)督和把關(guān)作用，在院黨政聯(lián)席會(huì)議討論決議前，人事科對(duì)考察對(duì)象作意見(jiàn)征詢(xún)。

1、向醫(yī)院監(jiān)察室與紀(jì)檢委員發(fā)出書(shū)面意見(jiàn)征詢(xún)，對(duì)列入中層干部考察對(duì)象名單的人員近五年來(lái)是否存在在廉潔執(zhí)業(yè)、法紀(jì)遵從、道德謹(jǐn)守方面等是否存在問(wèn)題。

2、向醫(yī)患關(guān)系辦公室發(fā)出書(shū)面意見(jiàn)征詢(xún)，對(duì)列入中層干部考察對(duì)象名單的人員近三年來(lái)是否存在患者投訴、群眾投訴，醫(yī)患辦需將相應(yīng)情況如實(shí)書(shū)面回復(fù)。

3、向醫(yī)院計(jì)生辦發(fā)出書(shū)面意見(jiàn)征詢(xún)，對(duì)列入中層干部考察對(duì)象名單的人員近五年來(lái)是否存在違反計(jì)生政策等行為。

4、人事科匯總相應(yīng)意見(jiàn)征詢(xún)的反饋并與書(shū)面考察材料一起匯總。

第十六條 討論、決定、公示

1、醫(yī)院中層干部的任免，由黨政聯(lián)席會(huì)會(huì)議集體討論決定。

2、院黨政聯(lián)席會(huì)會(huì)議討論決定干部任免事項(xiàng)，原則上必須全部成員到會(huì)，超過(guò)2名（含2名）未到會(huì)情況不討論干部任免事務(wù)。與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見(jiàn)。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取口頭表決、舉手表決或者無(wú)記名投票等方式進(jìn)行表決。對(duì)意見(jiàn)分歧較大或者有重大問(wèn)題不清楚的，應(yīng)當(dāng)暫緩表決。對(duì)影響做出決定的問(wèn)題，會(huì)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)查清，避免久拖不決。

3、院黨政聯(lián)席會(huì)會(huì)議討論決定干部任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行：

（1）分管人事的院長(zhǎng)逐個(gè)介紹擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由以及意見(jiàn)征詢(xún)反饋情況。

（2）參加會(huì)議人員進(jìn)行討論；

（3）進(jìn)行表決，以超過(guò)黨委會(huì)會(huì)議應(yīng)到會(huì)成員半數(shù)同意形成決定。

4、需要報(bào)上級(jí)審批的擬任免人選，任免前需按照上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)規(guī)定辦理。

5、實(shí)行中層干部任前公示制。擬提任的醫(yī)院中層干部在黨委會(huì)會(huì)議討論決定后、下發(fā)任職通知前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公示。公示期五個(gè)工作日，公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。

6、在競(jìng)聘和考察中，崗位無(wú)合適人選的，由院長(zhǎng)辦公會(huì)、黨委會(huì)研究確定聘任人選。

第十七條 聘任

1、公示后符合條件的分別由黨總支和行政予以聘任，聘期3年。

2、實(shí)行任職前談話(huà)制度。由黨總支指定專(zhuān)人對(duì)決定任用的干部談話(huà)。

3、所有干部進(jìn)行任職前集體談話(huà)，并簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)和廉潔承諾書(shū)。

4、新提拔人員試用期一年，試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格者，可予續(xù)聘，不合格者不予聘任。如競(jìng)聘人員不符合崗位條件的可空崗，可由醫(yī)院指定負(fù)責(zé)人。新競(jìng)聘人員可競(jìng)聘正副職崗位，新提拔人員均為副職（正職空缺時(shí)，可主持工作）。由副職提任正職的，原則上需在副職崗位工作兩年及以上（不含試用期），并具備正職崗位的能力和素質(zhì)要求。

本著個(gè)人意愿與組織需要相結(jié)合，根據(jù)個(gè)人服從組織的原則，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動(dòng)或者交流決定的，依照有關(guān)規(guī)定予以免職或降職或不予聘任使用。

第四章 干部任期與退出機(jī)制

第十八條 中層干部任職屆期、交流調(diào)整與回避原則

（一）中層干部任職實(shí)行聘任制，每聘期為一屆，每屆期 為3年，定期換屆。

（二）中層干部交流調(diào)整原則。

1、中層干部因工作需要交流的，或需要通過(guò)交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的，或按照規(guī)定需要回避的，或因其他原因需要交流的。

2、行政、后勤、職能科室中層干部在同一職位上任職滿(mǎn)10年的，原則上應(yīng)當(dāng)輪崗。

3、在組織、人事、財(cái)務(wù)、后勤保障、物資、采購(gòu)、基建、設(shè)備、藥學(xué)等重點(diǎn)崗位的主要負(fù)責(zé)人任職滿(mǎn)2屆（6年）以上的，原則上應(yīng)當(dāng)輪崗交流，副職未交流者要進(jìn)行分工調(diào)整。

（三）中層干部任職回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以?xún)?nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。有上列親屬關(guān)系的，原則上不得在同一科室擔(dān)任有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)。

（四）實(shí)行中層干部選拔任用工作回避制度。

院黨政聯(lián)席會(huì)議討論干部任用事宜時(shí)，涉及與會(huì)人員本人及其親屬的，本人必須回避。干部考察組成員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。

第十九條 中層干部退出機(jī)制

（一）中干任職最高年齡限制

1、行政后勤職能部門(mén)正副職任職最高年齡，原則上男性不超過(guò)58周歲，女性不超過(guò)54周歲。

2、臨床醫(yī)技科室正副主任的任職最高年齡，原則上男性不超過(guò)58周歲，女性不超過(guò)55周歲。

3、科室護(hù)士長(zhǎng)的任職最高年齡，原則上不超過(guò)50周歲。

（二）任職屆滿(mǎn)時(shí)，若擬任職年齡不能超過(guò)1/2屆期者，原則上不能續(xù)任下一屆職務(wù)。

（三）臨床醫(yī)技科室主任、副主任，護(hù)士長(zhǎng)、副護(hù)士長(zhǎng)，行政后勤職能部門(mén)正副職因年齡等原因，不再繼續(xù)任職的，可根據(jù)其學(xué)術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)水平、工作能力特點(diǎn)和工作需要，可擔(dān)任相應(yīng)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)專(zhuān)員、質(zhì)控專(zhuān)員、巡查專(zhuān)員等管理崗位職務(wù)，或在一些專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)工作中繼續(xù)發(fā)揮作用，享受相應(yīng)管理崗位待遇。

（四）免職、辭職、降職

1、中層干部有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：（1）達(dá)到任職年齡界限或者退休年齡界限的。（2）受到組織處理或有關(guān)責(zé)任追究應(yīng)當(dāng)免職的。

（3）在考核中被確定為不稱(chēng)職的，因工作能力較弱、或者其他原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職務(wù)層次的。

（4）辭職或者調(diào)出的。

（5）非組織選派，離職學(xué)習(xí)期限超過(guò)一年的。（6）因工作需要或者其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。

2、實(shí)行中層干部辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。

辭職應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)規(guī)定，手續(xù)依照法律或者有關(guān)規(guī)定程序辦理。

引咎辭職、責(zé)令辭職和因問(wèn)責(zé)被免職的中層干部，一年內(nèi)不安排職務(wù)，兩年內(nèi)不得擔(dān)任高于原任職務(wù)層次的職務(wù)。同時(shí)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的，按照影響期的規(guī)定執(zhí)行。

3、實(shí)行干部降職制度。干部在考核中被確定為不稱(chēng)職的，因工作能力較弱、受到組織處理或者其他原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職務(wù)層次的，應(yīng)當(dāng)降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、免職、辭職、降職的干部重新提拔，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章 選拔任用工作組織領(lǐng)導(dǎo)

第二十條 組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院成立中層干部選拔任用工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，設(shè)考察工作組。

（一）中層干部選拔任用工作領(lǐng)導(dǎo)小組由書(shū)記、院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)為成員。

（二）中層干部任用工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人事科。

（三）中層干部考察工作組由黨辦、人事科、監(jiān)察室有關(guān)人員組成。

第二十一條 選拔任用工作的紀(jì)律和監(jiān)督

（一）干部競(jìng)聘工作是一項(xiàng)關(guān)系醫(yī)院發(fā)展和干部隊(duì)伍建設(shè)的重要工作，要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格條件和程序，嚴(yán)明干部任用紀(jì)律。嚴(yán)禁在民主測(cè)評(píng)、推薦和組織考察中搞拉票活動(dòng)，院總支紀(jì)檢部門(mén)、及院監(jiān)察部門(mén)要對(duì)競(jìng)聘工作進(jìn)行監(jiān)督，確保質(zhì)量和競(jìng)聘工作的順利進(jìn)行。

（二）選拔任用中層干部，必須遵守下列紀(jì)律：

1、不準(zhǔn)超職數(shù)配備中層干部，或者違反規(guī)定擅自設(shè)置職務(wù)名稱(chēng)。

2、不準(zhǔn)采取不正當(dāng)手段為本人或者他人謀取職位。

3、不準(zhǔn)違反規(guī)定程序推薦、考察、醞釀、討論決定任免干部。

4、不準(zhǔn)私自泄露動(dòng)議、民主推薦、民主測(cè)評(píng)、考察、醞釀、討論決定干部等有關(guān)情況。

5、不準(zhǔn)在干部考察工作中隱瞞或者歪曲事實(shí)真相。

6、不準(zhǔn)在民主推薦、民主測(cè)評(píng)、組織考察和選舉中搞拉票等非組織活動(dòng)。

7、不準(zhǔn)利用職務(wù)便利私自干預(yù)干部選拔任用工作。

8、不準(zhǔn)突擊提拔、調(diào)整干部。

9、不準(zhǔn)在干部選拔任用工作中封官許愿，任人唯親，營(yíng)私舞弊。

10、不準(zhǔn)涂改干部檔案，或者在干部身份、年齡、工齡、黨齡、學(xué)歷、經(jīng)歷等方面弄虛作假。

（三）加強(qiáng)對(duì)中層干部選拔任用工作的監(jiān)督檢查。自覺(jué)接受上級(jí)組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督，全院黨員、干部、職工對(duì)干部選拔任用工作中的違紀(jì)違規(guī)行為，有權(quán)向上級(jí)黨委及其組織（人事）部門(mén)、紀(jì)檢監(jiān)督機(jī)關(guān)舉報(bào)、申訴。

（四）中層干部選拔任用工作領(lǐng)導(dǎo)小組受理中層干部選拔任用工作中的舉報(bào)、申訴，制止、糾正考核工作中的違規(guī)行為，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)。

（五）考核工作組工作人員要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)定的程序完成考核，自覺(jué)遵守考核回避制，客觀、公正、真實(shí)的提供考核材料。

第六章 附 則

第二十二條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。第二十三條 本辦法由院人事科負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：醫(yī)院中層干部考核管理辦法

醫(yī)院中層干部考核管理辦法

一、中層干部的任職期限：

2年。

二、中層干部的任命：

由院務(wù)委員會(huì)集體研究決定，院長(zhǎng)任命。

三、中層干部的產(chǎn)生方式：

（一）競(jìng)聘上崗。

（二）群眾推薦。

（三）自薦。

四、中層干部的職責(zé)：

（一）遵守法律法規(guī)，執(zhí)行法律法規(guī)及部門(mén)規(guī)章對(duì)醫(yī)院的管理規(guī)定及診療操作規(guī)范。

（二）執(zhí)行醫(yī)院的決定和規(guī)章制度。

（三）以發(fā)展的觀念統(tǒng)領(lǐng)全科工作，注重人才的培養(yǎng)，打造名醫(yī)、名科，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科室內(nèi)的全面發(fā)展，又注重突出特色。

（四）注重抓好科室的兩個(gè)效益的增長(zhǎng)（社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益），社會(huì)效益體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量不斷提高、服務(wù)觀念持續(xù)轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識(shí)不斷加強(qiáng)、全科同志團(tuán)結(jié)干事。

（五）組織好交班會(huì)、術(shù)前討論會(huì)、疑難病例討論會(huì)、死亡病例討論會(huì)及科室例會(huì)。

五、中層干部的考核和考察：

由院務(wù)委員會(huì)進(jìn)行組織，科室三分之二以上成員參加，每半年進(jìn)行一次，必要時(shí)邀請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)參加?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次，分臨床科室、行政后勤科室二類(lèi)制訂具體考核細(xì)則。在考核中應(yīng)嚴(yán)格區(qū)別打擊報(bào)復(fù)行為與不履職、職工反響大的行為，鼓勵(lì)認(rèn)真干事、認(rèn)真管理。對(duì)借考核之機(jī)對(duì)被考核人打擊報(bào)復(fù)等作風(fēng)不正行為，查實(shí)一例報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理一例?？己肆?zhēng)做到公開(kāi)、透明。

六、獎(jiǎng)懲：

科室主任、護(hù)士長(zhǎng)津貼的計(jì)算方法按科室人數(shù)計(jì)算，每人每年300元/人；10人以下的科室主任津貼為每年3000元。每半年考核一次，就發(fā)放一半的科主任護(hù)士長(zhǎng)津貼?？己藶閮?yōu)秀的全額發(fā)放考核期內(nèi)科主任、護(hù)士長(zhǎng)津貼，并給予一次性1000元獎(jiǎng)勵(lì)；考核合格的，足額發(fā)放考核期內(nèi)的津貼；考核為不合格的，取消考核期內(nèi)的津貼，并進(jìn)行誡勉談話(huà)；連續(xù)兩次考核為不合格的，調(diào)離現(xiàn)工作崗位或免去其科主任或護(hù)士長(zhǎng)職務(wù)。

附件：1.《醫(yī)院中層干部評(píng)分辦法（臨床科室）》。

2.《醫(yī)院中層干部評(píng)分辦法（行政后勤科室）》。

第四篇：工商局中層干部考核管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)全系統(tǒng)中層干部考核管理，建立健全科學(xué)化、民主化、制度化的干部考核任用和管理監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)工商行政管理事業(yè)的健康快速發(fā)展，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》，特制定以下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論為指導(dǎo)，按照“xxxx”重要思想和xx大的要求，建立全局領(lǐng)導(dǎo)干部量化考核評(píng)價(jià)體系。通過(guò)考核，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)干部工作的積極性和創(chuàng)造性，提高工作的質(zhì)量和效率。樹(shù)立憑實(shí)績(jī)用干部的正確導(dǎo)向，不斷提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作效率和質(zhì)量，建設(shè)一支精干高效、作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，促進(jìn)全局各項(xiàng)重大工作任務(wù)的順利完成。

二、考核原則

(一)干部考核以實(shí)事求是、客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)?yōu)樵瓌t，堅(jiān)持德、才兼?zhèn)涞母刹繕?biāo)準(zhǔn)。

(二)干部考核要建立多角度、多方法、多層次的全方位立體考核，自我考核、領(lǐng)導(dǎo)考核、同級(jí)考核、下級(jí)考核相結(jié)合的考核機(jī)制。

(三)干部考核工作要堅(jiān)持嚴(yán)肅、嚴(yán)格的原則，避免考核工作走過(guò)場(chǎng)、流于形式。

(四)堅(jiān)持考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤、獎(jiǎng)罰分明的原則。認(rèn)真兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，憑實(shí)績(jī)選用干部，以調(diào)動(dòng)干部的積極性。

三、考核對(duì)象

機(jī)關(guān)各科室、各直屬局、各基層工商所副股級(jí)以上干部。由某工商局管理的副科級(jí)干部參照本方案考核，局黨委書(shū)面向某局報(bào)告考核結(jié)果，并建議某局進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

四、考核內(nèi)容

(一)德。主要是政治思想表現(xiàn)、個(gè)人品德、組織觀念及遵紀(jì)守法情況。主要包括①認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論、路線(xiàn)方針政策；②與局黨委保持高度一致，做到政令暢通、令行禁止;③認(rèn)真執(zhí)行黨委的各項(xiàng)決策和工作部署；④以身作則，率先垂范，團(tuán)結(jié)同志，能夠起到帶頭作用，有較好的群眾基礎(chǔ)。

(二)能。主要是知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力、管理能力和工作效率。①有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，為本單位工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；②有較強(qiáng)的組織能力，充分調(diào)動(dòng)本單位人員積極性，無(wú)不團(tuán)結(jié)行為發(fā)生；③有較強(qiáng)的操作能力，能使用計(jì)算機(jī)辦理業(yè)務(wù)或網(wǎng)絡(luò)辦公；④有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，熟練運(yùn)用業(yè)務(wù)法規(guī)辦理案件、監(jiān)管執(zhí)法。

(三)勤。主要是工作態(tài)度、敬業(yè)精神和出勤情況。①工作作風(fēng)扎實(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)一件一件地抓，一件一件地落實(shí)。②有艱苦創(chuàng)業(yè)精神，有較強(qiáng)的責(zé)任感，想事業(yè)、干事業(yè)、干好事業(yè)。③有較強(qiáng)的敬業(yè)奉獻(xiàn)意識(shí),恪盡職守，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，旗幟鮮明地支持干事者，鼓勵(lì)干事者，教育無(wú)為者。④有堅(jiān)定的集體榮譽(yù)感和不甘落后的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。

(四)績(jī)。主要是履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和業(yè)績(jī)。①無(wú)票據(jù)丟失、財(cái)物被盜、人員傷亡、車(chē)輛事故、酒后駕車(chē)等安全事故；②內(nèi)部管理制度規(guī)范，落實(shí)嚴(yán)格，請(qǐng)銷(xiāo)假無(wú)虛報(bào)漏報(bào)行為；③信息化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，運(yùn)用各系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)錄入規(guī)范；④某場(chǎng)監(jiān)管到位，有照率95%以上，亮照率95%以上；⑤執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰到位，完成收費(fèi)計(jì)劃，年辦理案件　起以上，罰沒(méi)款　萬(wàn)元以上;⑥食品、農(nóng)資某場(chǎng)監(jiān)管到位，無(wú)危害群眾健康或被媒體暴光事件發(fā)生；⑦服務(wù)企業(yè)熱情周到，無(wú)被投訴、舉報(bào)行為。

（五）廉。主要是以身作則，正確行使手中權(quán)力，始終做到清正廉潔，自覺(jué)與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)的情況。①?lài)?yán)格落實(shí)“五項(xiàng)禁令”和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；②嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定，每月公示一次；③無(wú)三亂行為，無(wú)吃拿卡要報(bào)等不廉潔行為。

五、考核步驟

(一)個(gè)人自評(píng)。每半年和年底，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)照本單位確定的量化考核工作目標(biāo)任務(wù)和完成任務(wù)情況，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作分別進(jìn)行自評(píng)，形成局面報(bào)告，上交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

(二)組織考評(píng)。年底，由某地量化考評(píng)辦牽頭，組織量化考察組，對(duì)被考核單位及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。具體程序如下：

①被考察對(duì)象書(shū)面述職。述職的主要內(nèi)容是：領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)完成情況及德、能、勤、績(jī)、廉情況，領(lǐng)導(dǎo)干部在完成目標(biāo)過(guò)程中自己所起的作用，包括工作思路、參與決策和組織實(shí)施所取得的實(shí)績(jī)情況、分析存在的問(wèn)題及原因。

②組織群眾測(cè)評(píng)。在被考核對(duì)象述職大會(huì)上，采取無(wú)記名方式，由考察組組織被考核單位與會(huì)人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作進(jìn)行測(cè)評(píng)，并給予打分。

③考察談話(huà)?？己诵〗M與被考核對(duì)象所在單位部分干部群眾進(jìn)行談話(huà)，走訪(fǎng)轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)管服務(wù)對(duì)象，聽(tīng)取他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部完成工作實(shí)績(jī)情況的意見(jiàn)，重點(diǎn)考察實(shí)績(jī)情況介紹是否與實(shí)績(jī)總結(jié)相一致。

六、考核結(jié)果

在全面考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作實(shí)績(jī)量化考核得分情況，確定為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)檔次。

(一)優(yōu)秀等次（90分以上）：工作目標(biāo)完成良好，反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力或某地直部門(mén)重點(diǎn)工作指標(biāo)好于上年，其它各項(xiàng)事業(yè)或工作有明顯成效。

(二)稱(chēng)職等次（75分—90分）：工作目標(biāo)能夠完成，部分指標(biāo)好于上年，其它各項(xiàng)事業(yè)或工作有比較明顯成效。

(三)基本稱(chēng)職等次（60分—75分）：工作目標(biāo)基本完成，各項(xiàng)工作指標(biāo)成效一般。

(四)不稱(chēng)職等次（60分以下）：工作目標(biāo)完成不好，在沒(méi)有其它特殊因素的情況下，有的指標(biāo)明顯后退，其它各項(xiàng)事業(yè)或工作成效較差。

七、建立檔案

建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)量化考核檔案，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行跟蹤了解。每半年進(jìn)行一次考核，并將量化考核結(jié)果填入個(gè)人檔案中，作為平時(shí)考核的成績(jī)。年終考核工作結(jié)束后，由局考核小組對(duì)考核全過(guò)程形成的考核材料、工作實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)等有關(guān)材料進(jìn)行整理，統(tǒng)一歸入干部實(shí)績(jī)檔案中，以備干部調(diào)整之用。

八、獎(jiǎng)懲措施

(一)量化考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)定等次的主要依據(jù)。量化考核結(jié)果不達(dá)90分以上的考核不能評(píng)為優(yōu)秀等次。

(二)把綜合量化考核結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)?？己说梅诌_(dá)不到90分以上的不能晉升職務(wù)。

(三)經(jīng)考核結(jié)果認(rèn)定為基本稱(chēng)職的，由組織進(jìn)行誡勉談話(huà)，限期改正。對(duì)于連續(xù)兩年被評(píng)為基本稱(chēng)職的，予以調(diào)整。

(四)經(jīng)考核確定為不稱(chēng)職等次的，予以降職、調(diào)整工作；對(duì)于不服從組織安排或表現(xiàn)不好的，按有關(guān)規(guī)定處理。

九、本《辦法》由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋?zhuān)怨贾掌饒?zhí)行。

第五篇：XX公司中層干部選拔任用管理辦法

中層干部選拔任用管理辦法（試行）

為進(jìn)一步規(guī)范選拔任用中層管理人員工作，推進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化，使優(yōu)秀人才脫穎而出，根據(jù)《XX公司中層管理人員選拔任用管理?xiàng)l例》和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，結(jié)合公司實(shí)際，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，堅(jiān)持考試與考察相結(jié)合，堅(jiān)持個(gè)人意愿與組織安排相結(jié)合，堅(jiān)持中層管理人員公開(kāi)選拔與內(nèi)部任命的方式相結(jié)合。

二、適用范圍

本規(guī)定主要適用于選拔任用XX公司中層管理人員，包括各部門(mén)部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)助理）、各黨支部書(shū)記（副書(shū)記）。

三、選拔對(duì)象基本要求

選拔對(duì)象要求必須是思想政治素質(zhì)良好，具有優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)，積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，足以成為團(tuán)隊(duì)的榜樣和楷模。

原則上優(yōu)先從公司班組“兩長(zhǎng)五大員”中產(chǎn)生。

四、選拔任用流程

中層管理人員選拔任用工作應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：

1、提出需求，確定選拔任用方式，其中主要包括組織直接考察任命、公開(kāi)選拔任用兩種方式。

2、如果為組織直接考察任命的方式，則按照下述流程： 2.1 組織談話(huà) 2.2 任前公示

2.3 公式合格則辦理任職手續(xù)，不合格者組織談話(huà)并取消任命

3、如果采用公開(kāi)選拔任用方式，則按照下述流程： 3.1 制定公開(kāi)選拔任用方案

3.2 公布職位（在公司內(nèi)部發(fā)布公告）。

3.3報(bào)名與資格審查。

3.4考試（筆試、面試）

3.5民主測(cè)評(píng) 3.6組織考察

3.7黨總支討論決定

3.8組織談話(huà) 3.9任前公示

3.10 公式合格則辦理任職手續(xù)，不合格者組織談話(huà)并取消任命 備注：筆試、面試與民主測(cè)評(píng)的操作順序，可根據(jù)實(shí)際情況確定。

五、具體實(shí)施細(xì)則

（一）制定方案、公告、報(bào)名和資格審查

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)及黨總支聯(lián)席會(huì)討論，提出需要選拔任用的崗位和職數(shù)，并確定選拔任用方式。

2、如果為組織直接考察任命的方式，黨總支直接按照直接考察任命的流程辦理。

3、如果確定采用公開(kāi)選拔任用方式，則由黨總支聯(lián)合綜合管理部制定公開(kāi)選拔任用實(shí)施方案，經(jīng)公司黨總支及總經(jīng)理辦公會(huì)聯(lián)席會(huì)討論通過(guò)后，方可組織實(shí)施。

4、實(shí)施方案主要包括內(nèi)容：

選拔原則、競(jìng)聘職位、選拔范圍、報(bào)名條件與資格、選拔程序、筆試面試人員、時(shí)間安排、組織領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律要求等。

5、根據(jù)中干職位的層次、業(yè)務(wù)技能需求、人才分布情況和國(guó)家有關(guān)政策，在合理范圍內(nèi)發(fā)布公告。

6、報(bào)名人員通過(guò)組織推薦或者個(gè)人自薦等方式報(bào)名，并填寫(xiě)報(bào)名登記表。

7、公司黨總支按照公布的報(bào)名條件和資格進(jìn)行資格審查并公布結(jié)果，審查合格者準(zhǔn)予參加筆試。

（二）考 試

1、考試分為筆試和面試。

2、筆試分為公共知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，采用閉卷方式進(jìn)行。

2.1筆試主要測(cè)試應(yīng)試者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)職位所必備的基本理論知識(shí)、基本方法和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握程度，特別是運(yùn)用理論、知識(shí)和方法分析解決領(lǐng)導(dǎo)工作中實(shí)際問(wèn)題的能力。

2.2根據(jù)筆試成績(jī)和參與筆試人員的人數(shù)，從高分到低分確定面試人選。

3、面試分為演講和答辯，由面試小組負(fù)責(zé)考評(píng)和打分。

3.1面試主要測(cè)試應(yīng)試者在領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)、個(gè)性特征等方面對(duì)選拔職位的適應(yīng)程度，以及應(yīng)試者的思想理念及對(duì)任職后工作的設(shè)想。

3.2面試小組由分管干部工作的領(lǐng)導(dǎo)和招聘職位工作的分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、該職位代表等人員組成，同時(shí)面試小組中必須有熟悉選拔職位業(yè)務(wù)的人員，一般不少于5人。

3.3面試小組成員應(yīng)當(dāng)具有較高的思想政治素質(zhì)，公道正派，并熟悉人才測(cè)評(píng)工作。3.4面試前應(yīng)黨總支應(yīng)組織對(duì)面試小組成員進(jìn)行面試要求培訓(xùn)。3.5面試小組成員要實(shí)行回避制度。

4、筆試、面試成績(jī)應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知應(yīng)試者本人，并在適當(dāng)范圍內(nèi)公開(kāi)。

（三）民主測(cè)評(píng)

1、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并量化計(jì)分。

2、民主測(cè)評(píng)主要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的德才表現(xiàn)及其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)職位的適應(yīng)程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，參加民主測(cè)評(píng)人員應(yīng)由競(jìng)聘職位工作相關(guān)聯(lián)的工作人員組成。

3、民主測(cè)評(píng)內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等項(xiàng)，由參加測(cè)評(píng)人員無(wú)記名填寫(xiě)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，由公司黨總支匯總計(jì)算每位競(jìng)爭(zhēng)者的平均分?jǐn)?shù)。

4、對(duì)民主測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)過(guò)低的人員，可不列為考察對(duì)象。民主測(cè)評(píng)在筆試、面試之前的，對(duì)民主測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)過(guò)低的人員，可取消其參加筆試、面試的資格。

5、民主測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)和筆試、面試的成績(jī)，按照一定比例計(jì)入綜合成績(jī)。(四)組織考察

1、根據(jù)綜合成績(jī)和入選人數(shù)，從高分到低分確定考察人選。

2、公司黨總支依據(jù)干部選拔任用條件和選拔職位的職責(zé)要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，對(duì)考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面考察，對(duì)是否適合和勝任選拔職位做出評(píng)價(jià)?？疾熘?，要注重考察工作實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)程度。

3、根據(jù)考察對(duì)象的不同情況，通過(guò)適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)將考察對(duì)象的簡(jiǎn)要情況、考察時(shí)間、考察組聯(lián)系方式等向公司內(nèi)部進(jìn)行預(yù)告。

4、考察采取聽(tīng)取述職、個(gè)別談話(huà)、發(fā)放征求意見(jiàn)表、民主測(cè)評(píng)、查閱資料、與考察對(duì)象面談等方法進(jìn)行。

5、公司黨總支分析考察情況，形成考察報(bào)告，提出擬任人選初步方案。

（五）決定任用

1、公司黨總支根據(jù)考察情況和考試成績(jī)，研究提出任用建議，由公司黨總支和總經(jīng)理辦公會(huì)討論作出任用決定。

2、然后組織進(jìn)行選拔任用公示。

3、對(duì)競(jìng)聘任用的干部實(shí)行任職試用期。試用期滿(mǎn)后，經(jīng)考核勝任的，正式任職；不勝任的或不適合的，免去試任職務(wù)，結(jié)合前期試用前期崗位安排工作。

4、同時(shí)，對(duì)經(jīng)過(guò)考察符合任用條件但未能任用的人員，符合后備干部條件的，納入公司后備干部隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng)。

（六）紀(jì)律和監(jiān)督

1、公開(kāi)選拔競(jìng)聘工作必須遵守以下紀(jì)律： 1.1確保公開(kāi)、公平、公正。

1.2嚴(yán)格按照工作方案規(guī)定的內(nèi)容和程序操作，不準(zhǔn)在實(shí)施過(guò)程中隨意更改。1.3工作人員要嚴(yán)格遵守干部人事工作紀(jì)律，特別要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度和回避制度，不準(zhǔn)泄露考試試題、評(píng)分情況、考察情況、黨組織討論情況等。

1.4面試小組成員要客觀公正，不準(zhǔn)打人情分。

1.5報(bào)考人員要自覺(jué)遵守競(jìng)聘工作的有關(guān)規(guī)定，不準(zhǔn)弄虛作假，搞非組織活動(dòng)。

1.6參加考察人員要客觀、全面地反映和提供考察對(duì)象的真實(shí)情況，不得夸大、隱瞞或者歪曲事實(shí)。

1.7對(duì)干部競(jìng)聘工作要加強(qiáng)監(jiān)督。必要時(shí)，成立由紀(jì)檢監(jiān)員、檢察員組成的監(jiān)督小組，對(duì)干部競(jìng)聘工作進(jìn)行監(jiān)督。

2、日常工作中的干部隊(duì)伍監(jiān)督

黨總支牽頭，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)在職干部的履職監(jiān)督檢查，確保干部隊(duì)伍的純潔，提升隊(duì)伍的整體經(jīng)營(yíng)管理能力。

（七）附 則

本辦法自發(fā)文之日起施行。

XX公司黨總支