第一篇：公司中層管理人員考核辦法

隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類人員的績效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類人員績效考核工作。

一、被考核人員范圍

1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；

2.隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；

3.崗位重要的科級(jí)人員。

二、考核程序

1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理；

2.崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。

三、考核方法

1.所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判的方法，每季度、年終進(jìn)行一次；

2.述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；

3.上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

四、考核時(shí)間

1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案；

2.年度考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。

注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。

五、考核內(nèi)容

1.崗位職責(zé)考核

指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

2.能力考核

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3.品德考核

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4.學(xué)識(shí)考核

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。

5.組織紀(jì)律考核

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

六、考核等級(jí)

1.a級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分　工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；

2.b級(jí)（良好級(jí)）85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出；

3.c級(jí)（合格級(jí)）75—84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；

4.d級(jí)（較差級(jí)）60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；

5.e級(jí)（極差級(jí)）64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）

1.季度績效考核

季度考核成績將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

1.1考核成績?yōu)閍級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%；

1.2考核成績?yōu)閎級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；

1.3考核成績?yōu)閏級(jí)者，享受全額工資；

1.4考核成績?yōu)閐級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；

1.5考核成績?yōu)閑級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的100%，并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格，給予辭退處理；

1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績?yōu)閍，或全年累計(jì)3個(gè)a者，下年工資額增加5%；

1.7全年業(yè)績考核成績達(dá)到4個(gè)a者，下年度工資額增加10%。

2.年度績效考核

年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。

2.1年度考核成績?yōu)閍級(jí)者，享受a類年終獎(jiǎng)；

2.2年度考核成績?yōu)閎級(jí)者，享受b類年終獎(jiǎng)；

2.3年度考核成績?yōu)閏級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受c類年終獎(jiǎng)；

2.4年度考核成績?yōu)閐級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)；

2.5年度考核成績?yōu)閑級(jí)者，辭退，不享受年終獎(jiǎng)。

八、考核紀(jì)律

1.考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)相關(guān)部屬予以過高評(píng)價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；

2.各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎(jiǎng)金；

3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的15%；

4.扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正；

5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。

第二篇：公司中層管理人員考核辦法

隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類人員的績效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類人員績效考核工作。

一、被考核人員范圍

1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；

2.隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；

3.崗位重要的科級(jí)人員。

二、考核程序

1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理；

2.崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。

三、考核方法

1.所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判的方法，每季度、年終進(jìn)行一次；

2.述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；

3.上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

四、考核時(shí)間

1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案；

注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。

五、考核內(nèi)容

1.崗位職責(zé)考核

指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

2.能力考核

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3.品德考核

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4.學(xué)識(shí)考核

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。

5.組織紀(jì)律考核

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

六、考核等級(jí)

1.A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；

2.B級(jí)（良好級(jí)）85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出；

3.C級(jí)（合格級(jí)）75—84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；

4.D級(jí)（較差級(jí)）60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；

5.E級(jí)（極差級(jí)）64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）

1.季度績效考核

季度考核成績將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

1.1考核成績?yōu)锳級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%；

1.2考核成績?yōu)锽級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；

1.3考核成績?yōu)镃級(jí)者，享受全額工資；

1.4考核成績?yōu)镈級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；

1.5考核成績?yōu)镋級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的100%，并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格，給予辭退處理；

1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績?yōu)锳，或全年累計(jì)3個(gè)A者，下年工資額增加5%；

1.7全年業(yè)績考核成績達(dá)到4個(gè)A者，下工資額增加10%。

2.績效考核

考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。

2.1考核成績?yōu)锳級(jí)者，享受A類年終獎(jiǎng)；

2.2考核成績?yōu)锽級(jí)者，享受B類年終獎(jiǎng)；

2.3考核成績?yōu)镃級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受C類年終獎(jiǎng)；

2.4考核成績?yōu)镈級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)；

2.5考核成績?yōu)镋級(jí)者，辭退，不享受年終獎(jiǎng)。

八、考核紀(jì)律

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1.考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)相關(guān)部屬予以過高評(píng)價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；

2.各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎(jiǎng)金；

3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的15%；

4.扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正；

5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。

第三篇：事業(yè)單位中層管理人員考核辦法

公共事業(yè)單位中層管理人員考核辦法

隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類人員的績效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類人員績效考核工作。

一、被考核人員范圍

1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員； 2.隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員； 3.崗位重要的科級(jí)人員。

二、考核程序

1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理；

2.崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。

三、考核方法

1.所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判的方法，每季度、年終進(jìn)行一次； 2.述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；

3.上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

四、考核時(shí)間

1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案；

2.考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。

注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。

五、考核內(nèi)容

1.崗位職責(zé)考核

指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)。基本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。2.能力考核

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。3.品德考核

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。4.學(xué)識(shí)考核

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。5.組織紀(jì)律考核

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

六、考核等級(jí)

1.A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分 工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；

2.B級(jí)（良好級(jí)）85—94分

工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出； 3.C級(jí)（合格級(jí)）75—84分

工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；

4.D級(jí)（較差級(jí)）60—74分

工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到； 5.E級(jí)（極差級(jí)）64分以下

工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）1.季度績效考核

季度考核成績將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。1.1考核成績?yōu)锳級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%； 1.2考核成績?yōu)锽級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；

1.3考核成績?yōu)镃級(jí)者，享受全額工資；

1.4考核成績?yōu)镈級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；

1.5考核成績?yōu)镋級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的100%，并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格，給予辭退處理； 1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績?yōu)锳，或全年累計(jì)3個(gè)A者，下年工資額增加5%； 1.7全年業(yè)績考核成績達(dá)到4個(gè)A者，下工資額增加10%。2.績效考核

考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。2.1考核成績?yōu)锳級(jí)者，享受A類年終獎(jiǎng)； 2.2考核成績?yōu)锽級(jí)者，享受B類年終獎(jiǎng)；

2.3考核成績?yōu)镃級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受C類年終獎(jiǎng)； 2.4考核成績?yōu)镈級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)； 2.5考核成績?yōu)镋級(jí)者，辭退，不享受年終獎(jiǎng)。

八、考核紀(jì)律

1.考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)相關(guān)部屬予以過高評(píng)價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；

2.各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎(jiǎng)金；

3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的15%； 4.扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正； 5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。

唐?？h公共事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度

一、流動(dòng)資金管理

1、現(xiàn)金：

現(xiàn)金管理人員應(yīng)按照國家《財(cái)務(wù)制度》和《財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》的要求輸現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)。每日終了應(yīng)當(dāng)盤存現(xiàn)金余額?，F(xiàn)金結(jié)存額不得超過500元，財(cái)產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)金短缺或溢余，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益，如為現(xiàn)金短缺屬于應(yīng)由責(zé)任人賠償?shù)牟糠荩瑧?yīng)由責(zé)任人賠償。

2、銀行存款：

企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵照國家《財(cái)務(wù)制度》和《財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》的規(guī)定核算企業(yè)存入銀行的各種存款。企業(yè)“分行存款日記帳”應(yīng)定期與“銀行對(duì)帳單”核對(duì)，月度終了，小企業(yè)銀行存款帳面余額與銀行對(duì)帳單余額之間如有差額，必須逐步查明原因，并按月編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”調(diào)節(jié)相符。

3、應(yīng)收帳款：

應(yīng)由收款是企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品提供勞務(wù)等，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或至少每年終了，對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行全面檢查，并合理計(jì)提壞帳準(zhǔn)備。

企業(yè)對(duì)于不能收回的應(yīng)收帳款應(yīng)當(dāng)查明原因，對(duì)確實(shí)無法收回的應(yīng)當(dāng)報(bào)方管部門批準(zhǔn)，在壞帳損失科目核銷。壞帳損失科目無余額時(shí)，應(yīng)當(dāng)在“管理費(fèi)用——壞帳損失”科目核銷。

4、其他應(yīng)收款：

企業(yè)其他應(yīng)收款科目是指企業(yè)撥出的備用金、應(yīng)收的各種賠款、罰款，應(yīng)向職工收取的各種墊付款項(xiàng)等。

其他應(yīng)收款應(yīng)按不同的債務(wù)人設(shè)置明細(xì)帳進(jìn)行明細(xì)核算。

企業(yè)應(yīng)隨時(shí)催收其他應(yīng)收款項(xiàng)，保證國家財(cái)產(chǎn)的安全。

5、材料：

企業(yè)庫存的各種材料，包括原料及主要材料、輔助材料、外購半成品（外購件）、修理用備件（備品備件）、燃料、包裝物等。

材料成本價(jià)格由買件、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗，購入材料負(fù)擔(dān)的稅金等組成。

本企業(yè)發(fā)出材料的實(shí)際成本采用加權(quán)平均法。

企業(yè)的各種材料應(yīng)當(dāng)在每季二十五號(hào)進(jìn)行定期清查盤點(diǎn)。盤盈的各種材料，接材料的市價(jià)或同類，沖減當(dāng)期管理費(fèi)用。盤虧或毀損的材料在減去過失人或者保險(xiǎn)公司等賠款和殘料價(jià)值之后，屬于自然災(zāi)害造成的，計(jì)入當(dāng)期營業(yè)外支出，屬于其他情況的計(jì)入當(dāng)期管理費(fèi)用。

6、低值易耗品：

低值易耗品是指標(biāo)作為固定資產(chǎn)的各種用量物品，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在經(jīng)營過程中的周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等。

本企業(yè)對(duì)供值易耗品（500元以下）實(shí)行一次攤銷。對(duì)500元以上的低值易耗品采用分次攤銷。

二、固定資金管理：、1、固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)指為生產(chǎn)產(chǎn)品提供勞務(wù)出租或經(jīng)營管理而持有的使用年限越過一年，單位價(jià)值較高的資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，包括買價(jià)進(jìn)口關(guān)稅等稅金，運(yùn)輸和保險(xiǎn)等相關(guān)費(fèi)用，以及為使固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所必要的支出。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立“固定資產(chǎn)登記薄”和“固定資產(chǎn)卡片”按固定資產(chǎn)類別，使用部門和每項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行明細(xì)核算。

企業(yè)采用年限平均法對(duì)固定資產(chǎn)提取累計(jì)折舊。

企業(yè)對(duì)自建的固定資產(chǎn)在“在建工程”科目核算，待工程完畢后把握工程實(shí)際成本轉(zhuǎn)作固定資產(chǎn)。

企業(yè)應(yīng)在每季的二十五日根據(jù)固定資產(chǎn)帳薄和固定資產(chǎn)卡片對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。企業(yè)于生產(chǎn)經(jīng)營期間 4 產(chǎn)生的固定資產(chǎn)清理凈收益，應(yīng)計(jì)入“營業(yè)外收入”盤虧毀損的固定資產(chǎn)，在減去過失人或者保險(xiǎn)公司等賠償和殘料價(jià)值之后計(jì)“營業(yè)外支出”科目。

辦公室崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定和廠部決定、決議、協(xié)調(diào)各科車間，為保證本廠各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施作出積極努力。

2、負(fù)責(zé)本廠文書處理（包括文稿、總結(jié)、文件打印、收發(fā)、辦理），中層以上干部考勤、辦理招工、定級(jí)、離退休工作、信息收集處理、圖書、資料、檔案管理。

3、負(fù)責(zé)本廠職工人事、勞資管理和對(duì)中層以下干部的考核工作。

4、在廠黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助工作、共青團(tuán)開展各項(xiàng)工作。

5、負(fù)責(zé)廠規(guī)、廠紀(jì)的制定、實(shí)施督促檢查，及時(shí)掌握了解有關(guān)情況，協(xié)調(diào)與有關(guān)方面的關(guān)系，認(rèn)真做好上傳下達(dá)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和做好保密工作。

6、負(fù)責(zé)本廠精神文明建設(shè)和思想政治工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)宣傳教育工作（包括形勢(shì)、任務(wù)、時(shí)事、政策、好人好事等），協(xié)助工會(huì)辦好職工政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和文件活動(dòng)的組織實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)本科室人員的思想教育，努力提高其政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，定期學(xué)習(xí)時(shí)事和黨的路線、方針、政策，培養(yǎng)“四有”職工。

部門負(fù)責(zé)人：季軍 聯(lián)系電話：0550-5014011

客服中心崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度，著裝整齊，儀表端莊，精神飽滿。

2、堅(jiān)守崗位，熱情服務(wù)，百問不煩愛崗敬業(yè)，履行自己的職責(zé)，按時(shí)收繳水費(fèi)，執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制。

3、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，經(jīng)常查對(duì)外來托收，并及時(shí)處理有關(guān)事項(xiàng)。做到勤查勤問往來匯單，當(dāng)日收取的現(xiàn)金，一定要當(dāng)日存入指定銀行，嚴(yán)禁將現(xiàn)金帶回家中或挪作私用。做好增值稅等各類發(fā)票領(lǐng)用管理，及時(shí)做好新增戶的表卡錄入工作，做好用水性質(zhì)變更情況記錄，按時(shí)打印匯總各類報(bào)表。確保水費(fèi)的及時(shí)收繳和各項(xiàng)工作的正常開展。及時(shí)辦理用戶接水事宜，接到用戶要求接水申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，居民戶接水三日內(nèi)，單位及集中用戶十日內(nèi)組織相關(guān)人員勘測(cè)、設(shè)計(jì)聯(lián)系落實(shí)?？⒐ず蠹皶r(shí)辦理發(fā)證、立戶手續(xù)、不得刁難用戶。對(duì)水費(fèi)難收的單位，個(gè)人要做到細(xì)致工作；對(duì)個(gè)別難收的用戶及時(shí)向有關(guān)部門和廠部反映。

做好來人、來訪、來電的接待和登記工作，并及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系落實(shí)。按廠財(cái)經(jīng)管理有關(guān)規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確辦理指定財(cái)務(wù)帳戶。

部門負(fù)責(zé)人：金文進(jìn) 聯(lián)系電話：0550-5032777

供水管網(wǎng)設(shè)施服務(wù)中心崗位職責(zé)

本部門是負(fù)責(zé)室內(nèi)、外供水工程及管理工程的安裝服務(wù)單位。同時(shí)，也是本廠對(duì)外的一個(gè)窗口，負(fù)有安裝和服務(wù)的雙重責(zé)任。

1、負(fù)責(zé)工礦、樓舍、居民一般工藝、技術(shù)性要求的室內(nèi)、外管線、工程施工和負(fù)責(zé)輸配水管網(wǎng)的安裝施工。負(fù)責(zé)用戶總表的尺寸裝配和表井砌筑安裝。

2、工作在本部門領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在業(yè)務(wù)上必須尊重生技科技術(shù)，嚴(yán)格遵守安裝管理規(guī)定，對(duì)廠負(fù)責(zé)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。

3、加強(qiáng)對(duì)職工的職業(yè)道德教育，不得向用戶索要財(cái)物，嚴(yán)禁多算用戶工程、土方費(fèi)，不吃用戶人情酒，完工后剩余材料及時(shí)退交用戶或倉庫。違者扣除獎(jiǎng)金并給予罰款，同時(shí)牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，工程要求優(yōu)質(zhì)低耗。

4、負(fù)責(zé)完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量指標(biāo)，工作有計(jì)劃、有步驟，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)單元產(chǎn)值、利潤消耗、質(zhì)量指標(biāo)的考核，及時(shí)作好預(yù)決算工作。

5、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，切實(shí)加強(qiáng)組織紀(jì)律性，同生技科保持密切聯(lián)系。

6、必須加強(qiáng)職工法制教育，不得有任何違法違紀(jì)，違反廠紀(jì)廠規(guī)的事件發(fā)生。同時(shí)，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)教育。

7、嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于供水章程及有關(guān)項(xiàng)目規(guī)定，不循私情，對(duì)待用戶一視同仁。

8、工程竣工后，必須將工程的決算表（附工程的施工量草圖）送有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)一份用以審核。否則，財(cái)務(wù)不予決算。

部門負(fù)責(zé)人：王強(qiáng) 聯(lián)系電話：0550-5012330

營業(yè)所崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)路線、方針、政策，在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全所的管理工作。

2、認(rèn)真履行職責(zé)，依據(jù)《營業(yè)所生產(chǎn)管理制度》執(zhí)行好崗位責(zé)任制，帶領(lǐng)全所人員完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《供水管理?xiàng)l例》和廠有關(guān)規(guī)定、制度，切實(shí)加強(qiáng)管網(wǎng)管理和用戶管理。

4、教育職工提高職業(yè)道德觀念，不以水卡人，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。

5、及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題，并廣泛征求用戶意見，提高服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，塑造服務(wù)形象。

6、加強(qiáng)對(duì)職工的組織紀(jì)律性教育，協(xié)調(diào)好本所內(nèi)及外部的關(guān)系，按期按規(guī)定上報(bào)報(bào)表。

7、加強(qiáng)對(duì)文件資料、臺(tái)帳、憑證、用戶檔案用水性質(zhì)的管理，及時(shí)整理歸檔。

部門負(fù)責(zé)人：趙慶勝 聯(lián)系電話：0550-5012426

生產(chǎn)技術(shù)科崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行廠部決議，負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)和科技事業(yè)的發(fā)展。

2、加強(qiáng)廠內(nèi)生產(chǎn)的計(jì)劃實(shí)施、協(xié)調(diào)、開發(fā)科技負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)大綱，定每月一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，深入生產(chǎn)崗位，切實(shí)解決生產(chǎn)的疑難問題，及時(shí)采用先進(jìn)技術(shù)，搞好革新、挖潛、改造，做好節(jié)能降耗工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量，安裝質(zhì)量，外協(xié)件、設(shè)備、材料質(zhì)量的檢查鑒定。

4、負(fù)責(zé)給排水安裝工程，鄉(xiāng)鎮(zhèn)小水廠，每年供水管網(wǎng)圖的勘察、設(shè)計(jì)、圖繪、歸檔，以及技術(shù)信息的收集。

5、負(fù)責(zé)對(duì)全廠的計(jì)量、設(shè)備、電器工作的管理，制定實(shí)施周期檢定，確保正常生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)對(duì)各種生產(chǎn)、質(zhì)量事故的調(diào)查，報(bào)告處理。

6、切實(shí)抓好定額管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作，每年對(duì)各種生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料消耗、工作規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的考核，規(guī)定科學(xué)的管理數(shù)據(jù)，努力提交我廠的生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。

7、加強(qiáng)生產(chǎn)方面統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)向廠長和主管廠長提供可靠的依據(jù)，及時(shí)寫出月、季、的生產(chǎn)報(bào)告和總結(jié)。

8、加強(qiáng)對(duì)本科室人員的思想教育，定期學(xué)習(xí)時(shí)事和黨的路線、方針和政策；努力提高政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，培養(yǎng)“四有職工”，使之在“兩個(gè)文明”建設(shè)中勝任本職工作；負(fù)責(zé)對(duì)本 廠，崗位工人每年有計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提高全員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

部門負(fù)責(zé)人：吳守忠 聯(lián)系電話：0550-5016001

化驗(yàn)室崗位職責(zé)

為了加強(qiáng)水質(zhì)的檢驗(yàn)工作，保證優(yōu)質(zhì)供水，提高水質(zhì)檢測(cè)的責(zé)任感，制訂如下職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，按國家飲用水的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好本職工作。

2、嚴(yán)格掌握水質(zhì)情況，按國家及有關(guān)規(guī)定按時(shí)檢測(cè)分析濁度，氯量、末梢余氯，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上問題及時(shí)與車間當(dāng)班人員聯(lián)系，在技術(shù)上解決指導(dǎo)工作。

3、認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)對(duì)每天化驗(yàn)水質(zhì)情況如實(shí)填寫報(bào)表，堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，不得弄虛作假。

4、在季節(jié)、氣候及水質(zhì)的變化情況，及時(shí)提供加氯量、加礬量。用數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，當(dāng)好生產(chǎn)的參謀。

5、做到安全生產(chǎn)，對(duì)電爐，烘箱、蒸餾器、消毒器等設(shè)備在工作時(shí)操作人員不離開工作現(xiàn)場(chǎng)，防止發(fā)生事故。

6、對(duì)化驗(yàn)的藥品，妥善保管，對(duì)使用的設(shè)備精心保養(yǎng)，對(duì)計(jì)量器具合理使用。

7、積極開展競(jìng)賽，把堅(jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé)、作風(fēng)正派、辦事公正、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明生產(chǎn)、作為競(jìng)賽內(nèi)容。

8、班組開展業(yè)務(wù)知識(shí)、政治時(shí)事，職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，不斷提高全員的政治水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

9、建立水質(zhì)匯報(bào)制度，每日?qǐng)?bào)表上報(bào)生產(chǎn)科每周統(tǒng)計(jì)水質(zhì)綜合率報(bào)表，如實(shí)反映上報(bào)廠部。

10、搞好室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，室內(nèi)藥品放置整齊，保持清潔。

部門負(fù)責(zé)人：范遠(yuǎn) 聯(lián)系電話：0550-5014955

蘭溪市公共事業(yè)單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)

辦公室工作職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)擬定和完善公司規(guī)章管理制度；

二、負(fù)責(zé)工作協(xié)調(diào)、聯(lián)系、督查、落實(shí)和調(diào)查研究工作；

三、負(fù)責(zé)擬定公司綜合性文字材料及科室對(duì)外文字材料的審核工作；

四、負(fù)責(zé)往來文件收發(fā)、登記、傳閱、歸檔和檔案管理工作；

五、負(fù)責(zé)各種會(huì)議記錄和會(huì)務(wù)安排工作；

六、負(fù)責(zé)行政管理、信息報(bào)道、人事勞資、員工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、后勤服務(wù)、安全保衛(wèi)、車輛管理工作；

七、負(fù)責(zé)公司所屬部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制訂和考核工作；

八、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

黨辦工作職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)做好公司黨總支的各項(xiàng)政治活動(dòng)；

二、負(fù)責(zé)組織黨員參加“三會(huì)一課”政治學(xué)習(xí)；

三、負(fù)責(zé)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)檢工作；

四、負(fù)責(zé)公司精神文明建設(shè)和員工思想教育工作；

五、負(fù)責(zé)公司黨員組織發(fā)展工作；

六、負(fù)責(zé)做好黨費(fèi)收繳工作；

七、協(xié)助書記做好工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)、老年協(xié)會(huì)等群眾團(tuán)體工作；

八、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部工作職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)擬定公司財(cái)務(wù)管理制度；

二、負(fù)責(zé)擬定財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析報(bào)告工作；

三、負(fù)責(zé)編制月、季、會(huì)計(jì)報(bào)表；

四、負(fù)責(zé)公司信貸辦理、水價(jià)測(cè)算和債務(wù)催繳工作；

五、負(fù)責(zé)公司所屬經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算部門財(cái)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督和審計(jì)工作；

六、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理工作；

七、負(fù)責(zé)公司與財(cái)稅、金融、審計(jì)、物價(jià)等部門的聯(lián)系工作；

八、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

企劃部工作職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)制定供水發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度工作；

二、負(fù)責(zé)擬定公司企業(yè)管理規(guī)章制度和供水應(yīng)急預(yù)案的制定實(shí)施工作；

三、負(fù)責(zé)做好企業(yè)發(fā)展研究、科技進(jìn)步和技術(shù)改造工作；

四、負(fù)責(zé)做好安全供水、優(yōu)質(zhì)供水和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作；

五、負(fù)責(zé)做好計(jì)量管理、供水統(tǒng)計(jì)、用水量波動(dòng)和三耗用量分析工作；

六、負(fù)責(zé)液氯、硫酸鋁等制水物品的采購供應(yīng)工作；

七、負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員持證上崗的培訓(xùn)管理工作；

八、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部工作職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)擬定公司管道安裝管理規(guī)章制度；

二、負(fù)責(zé)管道工程安裝的規(guī)劃審批和道路審批工作；

三、負(fù)責(zé)工程勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)、管道安裝、維護(hù)搶修和巡查聽漏工作；

四、負(fù)責(zé)公司管道安裝工程的招投標(biāo)、合同簽訂、安全質(zhì)量監(jiān)督和竣工驗(yàn)收工作；

五、負(fù)責(zé)用戶接水申請(qǐng)的受理、調(diào)派、安裝和反饋工作；

六、負(fù)責(zé)工程資料歸檔、工程預(yù)決算等工作；

七、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。營銷部工作職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)擬定公司營銷管理規(guī)章制度；

二、負(fù)責(zé)制定供水營銷計(jì)劃和營銷策劃工作；

三、負(fù)責(zé)與用水大戶的營銷聯(lián)絡(luò)和上門促銷工作；

四、負(fù)責(zé)抄表、水費(fèi)收繳工作；

五、負(fù)責(zé)供水營業(yè)窗口的服務(wù)工作；

六、負(fù)責(zé)水表定位、周檢、修復(fù)、校驗(yàn)工作；

七、負(fù)責(zé)供水矛盾糾紛的協(xié)調(diào)處理工作；

八、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

水質(zhì)檢測(cè)部工作職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)擬訂公司水質(zhì)檢測(cè)方面的管理制度和操作規(guī)程；

二、負(fù)責(zé)對(duì)源水、出廠水、管網(wǎng)水的檢測(cè)工作；

三、負(fù)責(zé)各類水質(zhì)指標(biāo)分析化驗(yàn)、送檢和抽檢工作；

四、負(fù)責(zé)做好化學(xué)藥劑、化驗(yàn)設(shè)備的采購、更新維護(hù)和管理工作；

五、負(fù)責(zé)水質(zhì)化驗(yàn)的原始記錄、數(shù)據(jù)匯總工作；

六、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

清泉熱線(8927110)工作職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)與公安局“110”聯(lián)動(dòng)工作。

二、負(fù)責(zé)服務(wù)熱線電話24小時(shí)值班工作。

三、負(fù)責(zé)熱線電話的接聽、登記、調(diào)度、落實(shí)、督查和反饋工作。

四、負(fù)責(zé)市民來電報(bào)告供水管網(wǎng)破漏的報(bào)漏獎(jiǎng)登記支付工作。

五、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

法制室工作職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)擬定公司法制宣傳教育規(guī)章制度；

二、負(fù)責(zé)法律法規(guī)的宣傳教育工作；

三、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的擬定及審核工作；

四、負(fù)責(zé)對(duì)外行政訴訟案件的處理協(xié)調(diào)工作；

五、負(fù)責(zé)各種勞務(wù)糾紛、投訴及申訴的調(diào)解處置工作；

六、做好公司法律咨詢和信訪工作；

七、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

開發(fā)辦工作職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)做好公司存量土地規(guī)劃設(shè)計(jì)的審批等前期工作。

二、負(fù)責(zé)做好公司存量土地的開發(fā)利用工作。

三、負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理工作。

四、負(fù)責(zé)公司出租物業(yè)的租金收繳工作。

五、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工會(huì)工作職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)開展工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng);

二、負(fù)責(zé)選舉職工代表、組織召開職代會(huì)；

三、負(fù)責(zé)審議公司工作計(jì)劃；

四、負(fù)責(zé)做好廠務(wù)公開工作；

五、負(fù)責(zé)做好員工權(quán)益的維權(quán)和矛盾糾紛的調(diào)解處置工作；

六、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。婦女工作職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)組織開展婦女活動(dòng)；

二、負(fù)責(zé)抓好職工計(jì)劃生育工作；

三、負(fù)責(zé)維護(hù)女職工的合法權(quán)益；

四、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

制水廠工作職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)做好本廠的安全供水和優(yōu)質(zhì)供水工作；

二、負(fù)責(zé)做好本廠的安全生產(chǎn)工作和水源保護(hù)工作；

三、負(fù)責(zé)供水設(shè)備技改、維護(hù)和檢修工作；

四、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)運(yùn)行臺(tái)帳的記錄、統(tǒng)計(jì)、匯總上報(bào)工作；

五、負(fù)責(zé)廠區(qū)安全保衛(wèi)、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作；

六、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

管道安裝有限公司工作職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)制定和完善公司規(guī)章管理制度。

二、負(fù)責(zé)制定公司管道安裝工程計(jì)劃。

三、負(fù)責(zé)管道安裝工程施工管理工作。

四、負(fù)責(zé)管道安裝工程的安全、質(zhì)量管理，工程資料收集歸檔工作。

五、負(fù)責(zé)參與招投標(biāo)、對(duì)外開拓市場(chǎng)工作。

六、負(fù)責(zé)公司的物資采購、供應(yīng)和保管工作。

七、按時(shí)完成總公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

青湖公園管理處工作職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)擬定公園管理規(guī)章制度；

二、負(fù)責(zé)公園基礎(chǔ)設(shè)施配套工作；

三、負(fù)責(zé)公園綠化養(yǎng)護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)工作；

四、負(fù)責(zé)公園營業(yè)房出租、場(chǎng)地租用管理工作；

五、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公共事業(yè)單位：對(duì)外服務(wù)崗位職責(zé)

株洲政府門戶網(wǎng)站 004km.cn 編稿時(shí)間： 2008-09-17 16:15:54 字體: 大 中 小(雙擊滾屏)來源: 株洲市政府門戶網(wǎng) 瀏覽次數(shù)：

一、業(yè)務(wù)受理員

1、崗位職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)用戶用水報(bào)裝受理、水表注銷、過戶受理、用水性質(zhì)變更受理、水表檢定、低保優(yōu)惠等業(yè)務(wù)受理，通知并安排現(xiàn)場(chǎng)查勘。

1.2 負(fù)責(zé)收繳查勘設(shè)計(jì)預(yù)收費(fèi)用，下設(shè)計(jì)通知單。

1.3 負(fù)責(zé)簽訂供用水合同的準(zhǔn)備工作，供用水合同的簽訂、謄寫、錄入、整理、歸檔。

1.4 辦理開戶、建卡手續(xù)，保證MIS系統(tǒng)記錄完整性。

1.5 做好“一戶一表”改造及新建宣傳工作，用戶接水業(yè)務(wù)以及各種供水業(yè)務(wù)程序宣傳。

2、服務(wù)規(guī)范

2.1 必須熟知各自崗位的服務(wù)范圍、內(nèi)容及用水業(yè)務(wù)的辦理程序。

2.2 必須著工作制服、掛牌上崗，保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。

2.3 站姿端正，不叉腰、不抱胸、不背靠它物。坐姿端正，不倚背、不伸腿，不能趴在工作臺(tái)上休息。行走輕穩(wěn)，不邊走邊大聲談笑喧嘩，不在大廳內(nèi)奔跑追逐。

2.4 必須積極主動(dòng)接聽來電、接待投訴、處理投訴。接待用戶要禮貌熱情，態(tài)度平和自然、精神飽滿、彬彬有禮，有問必答、語氣誠懇、解釋耐心，不與客戶爭(zhēng)辯，工作有差 12 錯(cuò)時(shí)必須誠懇接受客戶批評(píng)，并當(dāng)面向客戶道歉。

2.5 提供供水服務(wù)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)向客戶提供服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)時(shí)限、服務(wù)規(guī)范、投訴咨詢等內(nèi)容的服務(wù)，公布《社會(huì)服務(wù)承諾制》接受客戶監(jiān)督。

二、110服務(wù)熱線值班員

1、崗位職責(zé)

1.1 接聽用戶打來的報(bào)漏、停水、維修及有關(guān)用水咨詢等方面的電話，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄用戶反映的問題。

1.2 解答用戶咨詢，幫助用戶查詢。

1.3 將用戶反映的管網(wǎng)方面問題及水質(zhì)問題及時(shí)提交相關(guān)技術(shù)部門處理。

1.4 定期根據(jù)用戶來電記錄做好電話回訪。

1.5 及時(shí)發(fā)布停水信息。

2、服務(wù)規(guī)范

2.1 110服務(wù)熱線值班人員在電話響一聲后，三聲以內(nèi)接聽電話。電話接聽后使用普通話向用戶問好，如“您好！110服務(wù)熱線×××號(hào)為您服務(wù)”，問候完畢后等待用戶提出問題并進(jìn)行回答。

2.2 接待咨詢電話，按公司的相關(guān)文件制度進(jìn)行回答，直到用戶滿意；如果回答不清楚，請(qǐng)用戶留下聯(lián)系方式，待向公司相關(guān)部門了解清楚后，再及時(shí)給用戶答復(fù)。

2.3 接到維修電話，先按接警記錄表認(rèn)真記錄，再根據(jù)報(bào)警內(nèi)容下達(dá)處理任務(wù)單，各責(zé)任單位或部門在服務(wù)承諾時(shí)間內(nèi)處理完畢后，迅速將處理結(jié)果反饋給110服務(wù)熱線，由110服務(wù)熱線回復(fù)用戶。

2.4 接到意見投訴電話，應(yīng)先穩(wěn)定用戶情緒，態(tài)度誠懇，耐心傾聽用戶陳述，并認(rèn)真做好記錄，最后請(qǐng)用戶留下聯(lián)系方式，在承諾時(shí)限內(nèi)向公司相關(guān)部門落實(shí)并處理后，再及時(shí)給用戶答復(fù)。

2.5 110服務(wù)熱線值班人員在接到投訴處理崗轉(zhuǎn)來的用戶回訪任務(wù)后，必須在48小時(shí)內(nèi)回訪完畢。每天每班必須對(duì)6——8戶用戶進(jìn)行電話回訪，填寫好用戶調(diào)查表，并如實(shí)做好記錄。

2.6 對(duì)于回訪發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)到相關(guān)部門進(jìn)行處理，同時(shí)向營銷服務(wù)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

2.7 對(duì)于解決不了的問題，必須及時(shí)向營銷服務(wù)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

2.8 110服務(wù)熱線值班人員必須熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度、文件、公司及各部門業(yè)務(wù)工作流程、公司服務(wù)規(guī)范，公司各部門及主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系電話。

2.9 110服務(wù)熱線值班人員接到用戶電話后，必須認(rèn)真記錄，不得叫用戶再撥打其它電話進(jìn)行咨詢、報(bào)修、意見投訴等。

三、開票員

1、崗位職責(zé)

1.1 開票員做好水費(fèi)發(fā)票及繳費(fèi)單、催繳單等開票工作，并嚴(yán)格執(zhí)行國家水價(jià)價(jià)格。

1.2 開票員開出的票據(jù)進(jìn)行復(fù)核后再開托收單編制應(yīng)收?qǐng)?bào)表后，移交結(jié)算員辦理托收手續(xù)。

1.3 開票員及時(shí)做好儲(chǔ)蓄代扣工作，做到日清月結(jié)。

2、服務(wù)規(guī)范

2.1 提供供水服務(wù)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)的法律法規(guī)和制度。

2.2 要樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念，在對(duì)客戶實(shí)際服務(wù)過程中，努力在“一切為了客戶”上下功夫，有為事業(yè)吃苦耐勞精神、為企業(yè)高度敬業(yè)精神、為客戶誠信服務(wù)精神。

2.3 服務(wù)必須禮貌、熱情、耐心、周到，不擅離職守或做與工作無關(guān)的事，耐心解答用戶提出的問題，語言親切，不推諉扯皮。

四、收費(fèi)、催收員

1、崗位職責(zé)

1.1 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)現(xiàn)金管理制度。

1.2 負(fù)責(zé)全市水費(fèi)欠費(fèi)催收工作，掌握欠費(fèi)用戶經(jīng)營狀況。

1.3 辦理銀行水費(fèi)托收手續(xù)。

1.4 保管好催收設(shè)備和憑證。

1.5 付款憑證和收回現(xiàn)金作到日清月結(jié)，不得挪用水費(fèi)。

1.6 做到當(dāng)天收回現(xiàn)金當(dāng)天存入銀行。

2、服務(wù)規(guī)范

2.1 上崗必須佩戴服務(wù)標(biāo)志，儀表大方、舉止文明、保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。

2.2 提供供水服務(wù)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)向客戶提供服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)時(shí)限、服務(wù)規(guī)范、投訴咨詢等內(nèi)容的服務(wù)，公布《社會(huì)服務(wù)承諾制》接受客戶監(jiān)督。

2.3 服務(wù)必須禮貌、熱情、耐心、周到，不擅離職守或做與工作無關(guān)的事，耐心解答用戶提出的問題，語言親切，不推諉扯皮。

2.4 收費(fèi)人員必須嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度，按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定收取水費(fèi)，收費(fèi)時(shí)精力要集中，收費(fèi)金額要準(zhǔn)確，票據(jù)打印不出差錯(cuò)。

2.5 上門服務(wù)人員上門服務(wù)時(shí)必須有禮、有利、有節(jié)。敲門輕重適度，主動(dòng)表明身份來意，如“您好，我是公共事業(yè)單位收費(fèi)員XXX”，對(duì)用戶開門配合應(yīng)致謝，工作完畢，禮貌道謝。

五、結(jié)算員

1、崗位職責(zé)

1.1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度。

1.2 做好水費(fèi)托收工作，同時(shí)對(duì)托收的退票及時(shí)過給催收員，使資金能盡快收回。

1.3 結(jié)算員在月底做好與催收員的對(duì)帳工作，并按時(shí)編制欠費(fèi)單位欠費(fèi)報(bào)表，并協(xié)助用戶做好水費(fèi)查詢工作。

2、服務(wù)規(guī)范

2.1 上崗必須佩戴服務(wù)標(biāo)志，儀表大方、舉止文明、保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。

2.2 服務(wù)必須禮貌、熱情、耐心、周到，不擅離職守或做與工作無關(guān)的事，耐心解答用戶提出的問題，語言親切，不推諉扯皮。

2.3 必須熟悉供水規(guī)章制度，國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度。嚴(yán)格財(cái)務(wù)手續(xù)，現(xiàn)金、票據(jù)、帳卡三相符，收據(jù)、帳卡整潔無涂改。

六、抄表員

1、崗位職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)抄表任務(wù)的及時(shí)完成。

1.2 負(fù)責(zé)水量數(shù)據(jù)、用水狀態(tài)的及時(shí)準(zhǔn)確錄入。

1.3 掌握表井、表箱、井內(nèi)設(shè)施（水表、閥門、管道等）的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

1.4 了解用戶的用水情況和規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)上報(bào)。

1.5 保管好抄表工具和表本。

2、服務(wù)規(guī)范

2.1 上崗必須佩戴標(biāo)志，儀表大方、舉止文明。

2.2 敲門輕重適度，主動(dòng)報(bào)明身份及來意，對(duì)用戶開門配合應(yīng)致謝，禮貌道別。

2.3 抄表及時(shí)到位，準(zhǔn)確抄讀，發(fā)現(xiàn)水表或水量有疑問，應(yīng)在表本上做好記錄，及時(shí)與用戶聯(lián)系，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2.4 抄好地下表后，應(yīng)蓋好表井蓋，確保行人、車輛的安全。

2.5 抄表不弄虛作假，不刁難、要挾、報(bào)復(fù)。

七、勘察設(shè)計(jì)員

1、崗位職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)市區(qū)新建住宅、小區(qū)的用水勘察設(shè)計(jì)。

1.2 負(fù)責(zé)工程勘察、工程設(shè)計(jì)與工程預(yù)算的編制。

1.3 負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)、預(yù)算的解釋說明。

1.4 負(fù)責(zé)對(duì)須變更的工程進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

2、服務(wù)規(guī)范

2.1 上崗必須佩戴服務(wù)標(biāo)志。

2.2 上門查勘服務(wù)主動(dòng)表明身份，說明來意，舉止文明。

2.3 對(duì)用戶提出的接水申請(qǐng)或圖紙不符規(guī)定時(shí)，要耐心解釋，熱情指導(dǎo)。

2.4 對(duì)用戶接水報(bào)告秉公辦理，不得借機(jī)向用戶“索、拿、卡、要”。

2.5 按照國家設(shè)計(jì)規(guī)范，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)變更率低于10%。

2.6 接到轉(zhuǎn)來的用戶登記表及有關(guān)手續(xù)后，一周內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，中小型給水設(shè)計(jì)15日完成，大型設(shè)計(jì)按合同要求執(zhí)行。

八、測(cè)繪員

1、崗位職責(zé)

1.1 認(rèn)真做好管網(wǎng)測(cè)繪和工程測(cè)量，依據(jù)用戶要求和管網(wǎng)的分布情況合理勘測(cè)。

1.2 搞好管網(wǎng)的普查工作，對(duì)管線、閘門、水表進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、整理、歸檔，對(duì)管線變遷和新鋪必須及時(shí)對(duì)管網(wǎng)圖進(jìn)行補(bǔ)充修測(cè)。

1.3 嚴(yán)格保管圖紙。

2、服務(wù)規(guī)范

2.1 上崗必須佩戴服務(wù)標(biāo)志。

2.2 上門服務(wù)表明身份，說明來意，舉止文明。

2.3 搞好管網(wǎng)普查工作，對(duì)管線、閘門、水表進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、整理、歸檔，對(duì)管線變遷和新鋪管線必須及時(shí)對(duì)管網(wǎng)圖進(jìn)行補(bǔ)充修測(cè)。

2.4 嚴(yán)格保管圖紙，定期保養(yǎng)。

九、巡視、檢漏管道工

1、崗位職責(zé)

1.1 巡查管線、查找暗漏，做好對(duì)疑難漏水點(diǎn)的定位工作，及時(shí)做好相關(guān)工作記錄，及時(shí)上報(bào)。

1.2 協(xié)助管網(wǎng)搶修、維修，協(xié)助人員開展工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量監(jiān)督。

1.3 負(fù)責(zé)查漏設(shè)備的管理，指導(dǎo)查漏人員正確地使用查漏設(shè)備，隨時(shí)掌握各種設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證查漏設(shè)備的正常使用。

1.4 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)違章建壓，偷盜水或破壞供水設(shè)施現(xiàn)象，及時(shí)制止，做好記錄工作，同時(shí)上報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)，通知執(zhí)法部門依照相關(guān)法律條例進(jìn)行處理。

1.5 負(fù)責(zé)管道巡查工作總結(jié)分析，并把分析結(jié)果及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。

2、服務(wù)規(guī)范

2.1 上崗必須佩戴服務(wù)標(biāo)志。

2.2 按路線循環(huán)巡查管線，及時(shí)上報(bào)管網(wǎng)及附屬設(shè)施故障、漏點(diǎn)。

2.3 定期定點(diǎn)對(duì)消防栓、尾水測(cè)壓。

2.4 到用戶家中或單位上門服務(wù)時(shí)，必須有禮、有利、有節(jié)。敲門輕重適度，主動(dòng)表明身份來意，對(duì)用戶開門配合應(yīng)致謝，工作完畢，禮貌道謝。

十、閘門管道工

1、崗位職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)閘門管理，建立全市閥門、井的資料，掌握主干道上閥門的位置及狀況。

1.2 負(fù)責(zé)對(duì)全市的閥門、井進(jìn)行清淤、維護(hù)及養(yǎng)護(hù)。

1.3 負(fù)責(zé)辦理停水有關(guān)事宜，定出停水范圍、停水時(shí)間、需啟、閉的閥門，做好停水的詳細(xì)記錄及分析。

2、服務(wù)規(guī)范

2.1 上崗必須佩戴服務(wù)標(biāo)志。

2.2 做好停水、送水、調(diào)配水工作，做到開關(guān)準(zhǔn)確，操作無誤。

2.3 全市閘門、消防栓的維護(hù)、維修做到及時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

十一、水表裝拆工

1、崗位職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)全市在線水表的檢查、清洗、裝拆、維護(hù)等。

1.2 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督用戶維護(hù)管理好水表井的工作。

1.3 負(fù)責(zé)表內(nèi)閘門的維修和保護(hù)，做到開關(guān)靈活、運(yùn)行正常

2、服務(wù)規(guī)范

2.1 上崗必須佩戴服務(wù)標(biāo)志。

2.2 上門服務(wù)表明身份，說明來意，舉止文明。

2.3 接到110調(diào)度中心通知，必須嚴(yán)格按社會(huì)承諾時(shí)間完成。2.4 文明施工，保證維修質(zhì)量。正常情況下需要停水，應(yīng)事先通知用戶，施工完畢，應(yīng)立即恢復(fù)供水。

2.5 對(duì)用戶損壞供水設(shè)備的，按規(guī)定合理收費(fèi)，不損公肥私；在維修工作中，不得刁難、要挾用戶，裝拆任務(wù)單上必須有用戶簽名。

2.6 在具體的服務(wù)過程中，要真心實(shí)意為用戶著想，全心全意為用戶服務(wù)。做到“五不準(zhǔn)”，即：不準(zhǔn)吃用戶招待餐；不準(zhǔn)索要用戶物資（含工程剩余材料）；不準(zhǔn)收受用戶 20 禮品、禮金；不準(zhǔn)參與用戶提供的休閑娛樂活動(dòng)；不準(zhǔn)故意刁難用戶。

十二、供水稽查員

1、崗位職責(zé)

1.1 嚴(yán)格遵照《供水監(jiān)察大隊(duì)制度匯編》的有關(guān)規(guī)定開展工作。

1.2 積極主動(dòng)地進(jìn)行管網(wǎng)巡查，嚴(yán)厲查處違章建壓和違章用水。

1.3 熟悉執(zhí)法程序，嚴(yán)格執(zhí)法，認(rèn)真記錄每日工作情況。

1.4 嚴(yán)肅查處違反《城市供水條例》以及相關(guān)法律法規(guī)的行為，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

1.5 負(fù)責(zé)用水性質(zhì)的稽查。

2、服務(wù)規(guī)范

2.1 廉潔自律、依法行政、接受監(jiān)督。

2.2 一視同仁、不徇私情、照章辦事。

2.3 處理違章、耐心說服、以理服人。

2.4 講究禮貌、協(xié)作配合、確保安全。

門衛(wèi)崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格執(zhí)行公司員工進(jìn)出廠制度，堅(jiān)持原則，一視同仁，按制度辦事。

二、負(fù)責(zé)發(fā)放報(bào)紙、信件、電報(bào)及各類雜志等。嚴(yán)格收發(fā)登記手續(xù)，對(duì)急件、匯款單要妥善保管，及時(shí)轉(zhuǎn)送。

三、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會(huì)客制度，外來人員聯(lián)系工作，門衛(wèi)與人 21 事部聯(lián)系登記后，方可進(jìn)入，私人會(huì)客辦好登記手續(xù)。

四、上班時(shí)集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動(dòng)，更不能把傳達(dá)室當(dāng)作娛樂場(chǎng)所。

五、物資出公司要一律憑出廠放行證明，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交公司辦公室。

六、發(fā)現(xiàn)出進(jìn)廠中可疑人員，應(yīng)及時(shí)查問，并立即報(bào)告公司辦公室處理。

七、夜間必須加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)電、水、門窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并于次日?qǐng)?bào)告辦公室查處。

八、熟悉公司治安環(huán)境情況，熟練掌握使用治安、消防報(bào)警電話和消防設(shè)備。

九、忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。

十、搞好傳達(dá)室周圍之環(huán)境衛(wèi)生。

第四篇：公司中層管理人員日常管理考核辦法11（推薦）

中層管理人員日常考核管理辦法 總則

為加強(qiáng)公司中層管理人員日常行為管理，從德、能、勤、紀(jì)、廉五個(gè)方面進(jìn)一步規(guī)范中層管理人員行為，強(qiáng)化中層管理人員作風(fēng)特制訂本管理辦法。2 職責(zé)

2.1總經(jīng)理工作部（黨委工作部）作為公司行政、黨群工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司中層管理人員日常行為進(jìn)行監(jiān)督、并提出相關(guān)考核意見。

2.2公司領(lǐng)導(dǎo)作為中層管理人員個(gè)人月度績效審批人，應(yīng)在月度績效審批中參照本辦法扣除相應(yīng)考核分?jǐn)?shù)。3 管理要求 3.1德育考核

3.1.1中層管理人員必須具備良好的道德品質(zhì)，堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念，堅(jiān)持正確的政治方向；正確對(duì)待和行使手中權(quán)力，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，要敢于吃苦、勤儉節(jié)約，大力弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神；自覺遵守公司各項(xiàng)行為規(guī)范，表率在先，身正為范；自覺接受員工群眾監(jiān)督?？偨?jīng)理工作部接受員工、群眾對(duì)中層管理干部在德育方面問題的舉報(bào)，對(duì)于員工、群眾舉報(bào)的問題進(jìn)行核查，經(jīng)過核實(shí)，中層管理人員在德育方面確有問題者，除按照公司中層管理干部相關(guān)制度處理外，考核本人月度績效分值30-100分，對(duì)于問題嚴(yán)重，影響惡劣者進(jìn)行加倍考核。

3.1.2中層管理人員必須具備較高政治理論水平，要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下政治理論學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性；要通過學(xué)習(xí)，始終保持清醒的頭腦和堅(jiān)定的信念；提高研究新情況、解決新問題的能力，增強(qiáng)工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。要自覺參加黨委中心組的學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，對(duì)于學(xué)習(xí)不認(rèn)真，學(xué)習(xí)記錄不全、不細(xì)，要求上報(bào)的思想政治理論方面的分析材料不深刻、不到位，考核月度績效分值10分每次。

3.1.3中層管理人員必須具備較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，增強(qiáng)黨性觀念和宗旨、責(zé)任意識(shí)，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，恪盡職守，勤奮工作。對(duì)于公司總經(jīng)理辦公會(huì)、司務(wù)會(huì)議、公司領(lǐng)導(dǎo)等安排、部署、交辦的工作落實(shí)不力，拖延不辦、完成質(zhì)量不高，回復(fù)不及時(shí)的，考核月度績效分值2-10分，若工作進(jìn)度嚴(yán)重滯后，影響公司工作正常開展的加倍考核。3.2能力考核

3.2.1中層管理人員必須具備與自己崗位工作相適應(yīng)得管理水平和管理知識(shí)，對(duì)于因管理知識(shí)欠缺，管理水平達(dá)不到要求，造成部門內(nèi)部管理混亂，內(nèi)控流程不清晰，影響部門工作正常開展者，考核月度績效分值5分每次。對(duì)于被考核后管理工作仍無改進(jìn)者將加倍考核。3.2.2 中層管理人員必須具備與自己崗位工作相適應(yīng)的崗位技能，因崗位技能不足，盲目決策，造成工作失誤考核月度績效分值5分每次。對(duì)于被考核后崗位技能仍無提高者將加倍考核。

3.2.3 中層管理人員必須具有較強(qiáng)的組織能力，在公司、部門主辦的重大活動(dòng)中；在現(xiàn)場(chǎng)事故處理和公司應(yīng)急事故處理工作中做好組織協(xié)調(diào)工作，做到組織嚴(yán)密，處理得當(dāng)，對(duì)于組織不力造成活動(dòng)受到影響，事故處理不得當(dāng)者，考核月度績效分值10-50分每次。

3.2.4 中層管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)新的管理、專業(yè)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，始終把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的一項(xiàng)重要任務(wù)，自覺作學(xué)習(xí)筆記，總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)檢查，對(duì)于學(xué)習(xí)筆記不詳實(shí)，學(xué)習(xí)不認(rèn)真，學(xué)習(xí)力度不強(qiáng)者，考核月度績效分值5分每次。3.3勤勉考核

3.3.1 中層管理人員要帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度辦事，對(duì)于不履行制度、違反公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度的行為，考核月度績效分值5分每次。3.3.2 中層管理人員必須具備扎實(shí)肯干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，對(duì)于因工作作風(fēng)漂浮，工作態(tài)度不仔細(xì)，不了解實(shí)際情況，不做深入細(xì)致分析，不聽取有益建議，不及時(shí)完成工作任務(wù)散漫拖延者，每次考核月度績效分值5分每次。對(duì)于被考核后工作作風(fēng)、工作態(tài)度仍無明顯轉(zhuǎn)變者將加倍考核。

3.3.3 中層管理人員必須具備團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，在于相關(guān)部門共同開展工作時(shí)要相互協(xié)調(diào)配合，共同完成工作任務(wù)，對(duì)于在協(xié)調(diào)配合過程中扯皮推諉，推卸責(zé)任，不予積極配合工作，協(xié)作部門可以提出協(xié)作性考核意見，考核月度績效分值5分每次。

3.3.4 中層管理人員在勞動(dòng)紀(jì)律方面必須嚴(yán)格要求自己，起到模范表率作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤管理制度及用工管理各項(xiàng)制度，對(duì)于發(fā)生遲到、早退、曠工等違反公司考勤管理制度及用工管理各項(xiàng)制度者，按照相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)雙倍考核月度績效分值。

3.3.5 中層管理人員在參加公司早會(huì)、司務(wù)會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)等要求公司中層管理人員參加的各項(xiàng)會(huì)議時(shí)，要按時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng)，不能參加會(huì)議者因向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并告知會(huì)議組織部門備案，對(duì)于會(huì)議遲到人員考核月度績效分值1分每次，無故不參加會(huì)議者考核月度績效分值2分每次。3.4績效考核

3.4.1 中層管理人員要注重工作效率，對(duì)于主管領(lǐng)導(dǎo)交辦和公司各項(xiàng)會(huì)議安排的工作任務(wù)要抓緊落實(shí)，跟蹤督辦，即使回復(fù)，工作逾期沒有完成，考核月度績效分值2分每次。3.4.2 中層管理人員要對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作重落實(shí)、抓質(zhì)量、出成果，對(duì)于工作落實(shí)不細(xì)致，工作質(zhì)量差，工作沒有取得預(yù)期效果，達(dá)不到相關(guān)工作要求者，考核月度績效分值5分每次，被考核后工作效果仍達(dá)不到要求者將加倍考核。3.5廉潔要求

3.5.1 中層管理人員在日常工作、生活中要做到清正廉潔，自覺遵守公司有關(guān)干部管理，黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)制度，對(duì)于中層管理人員違反公司有關(guān)干部管理，黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)制度的，除按照公司相關(guān)管理制度規(guī)定處理外，考核月度績效分值50-100分每次。4 報(bào)告及記錄 無 5 附則

5.1 本制度由總經(jīng)理工作部起草，由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)解釋； 5.2 本制度從發(fā)布之日開始實(shí)施。

第五篇：公司中層管理人員管理辦法

公司中層管理人員管理辦法

第一章 總 則

第一條 為滿足公司改革發(fā)展和履行核心使命的需求，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下對(duì)中層管理人員的管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，打造一支忠誠敬業(yè)、激情進(jìn)取、堪當(dāng)重任的高素質(zhì)中層管理隊(duì)伍，特制定本辦法。

第二條 本辦法依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)工作的意見（試行）》、《集團(tuán)成員單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》文件規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際制定。

第三條 本辦法適用于以下人員：

（一）副總工程師、總工藝師及其他相當(dāng)職務(wù)的人員；

（二）各中層單位的行政正職、副職；

（三）各中層單位的黨總支（黨支部）書記；

（四）列入中層人員管理的其他人員。第四條 中層管理人員管理堅(jiān)持下列原則：

（一）黨管干部與董事會(huì)依法選人、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的原則；

（二）德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；

（三）長師分設(shè)，提升科技創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力，暢通各類人才發(fā)展通道的原則；

（四）民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；

（五）任人唯賢、注重實(shí)績、公信力強(qiáng)的原則；

（六）權(quán)利與責(zé)任義務(wù)統(tǒng)一、激勵(lì)與監(jiān)督約束并重的原則；

（七）選拔任用與培養(yǎng)鍛煉相結(jié)合的原則;

（八）依法、依規(guī)管理的原則。

第五條 黨委堅(jiān)持民主集中制原則，認(rèn)真貫徹黨的干部路線和方針政策，認(rèn)真履行“確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、完善制度、集體決定”等職責(zé)，在選人用人工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

第二章 資格條件

第六條 中層管理人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

（一）具有較高的政治素質(zhì)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針政策，具有為“建設(shè)高科技國際化兵器事業(yè)，打造有抱負(fù)負(fù)責(zé)任受尊重兵器團(tuán)隊(duì)”而拼搏奮斗的強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感。

（二）具有志存高遠(yuǎn)、強(qiáng)軍報(bào)國的使命意識(shí)，激情進(jìn)取、勇于改革的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，一絲不茍、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，超越自我、敢于登攀的創(chuàng)新意識(shí)，常懷遠(yuǎn)慮、未雨綢繆的憂患意識(shí)，遵守規(guī)則、廉潔從業(yè)的誠信意識(shí)和較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、管理意識(shí)

（三）熟悉理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有崗位履職所需的專業(yè)業(yè)務(wù)能力、政策運(yùn)用能力、統(tǒng)籌兼顧能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、應(yīng)對(duì)危機(jī)能力等。

（四）具有符合科學(xué)發(fā)展觀要求、推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展的較突出的工作業(yè)績。

（五）具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，遵紀(jì)守法，勤勉盡責(zé)，團(tuán)結(jié)合作，廉潔從業(yè)，自覺按制度和程序辦事，作風(fēng)形象和職業(yè)信譽(yù)好。

（六）具有能正常履職的身體素質(zhì)和良好的心理素質(zhì)。第七條 中層管理人員應(yīng)當(dāng)具備下列任職資格：

（一）提拔擔(dān)任中層正職的，應(yīng)具有中層副職兩年以上工作經(jīng)歷。

（二）提拔擔(dān)任中層副職的，應(yīng)當(dāng)具有相關(guān)崗位三年以上工作經(jīng)歷。

（三）具有大學(xué)本科及以上文化程度，具有與履職崗位相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

（四）黨委工作部門負(fù)責(zé)人、黨總支（黨支部）書記等應(yīng)符合《黨章》及有關(guān)規(guī)定的要求。按中層管理的工會(huì)負(fù)責(zé)人還應(yīng)符合《工會(huì)法》、《中國工會(huì)章程》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》等有關(guān)規(guī)定。

（五）具備本崗位《職位說明書》的其他任職資格。

（六）特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才，可以適當(dāng)放寬任職資格條件。

第三章 職數(shù)與任期

第八條 按規(guī)模的大小和承擔(dān)職責(zé)的實(shí)際情況，堅(jiān)持精 3

干高效原則，合理確定單位職數(shù)。一般情況下，每中層單位設(shè)中層正職一名，中層副職一至三名。特殊情況下，可適當(dāng)增加副職崗位。

第九條 積極探索中層單位黨政融合的管理模式，行政負(fù)責(zé)人符合條件的可擔(dān)任黨總支（黨支部）負(fù)責(zé)人。

第十條 中層管理人員實(shí)行聘（任）期制，每屆聘（任）期不超過3年，聘（任）職期間根據(jù)工作需要，可適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。聘（任）期屆滿，經(jīng)考核合格的可以連聘（任）用。黨總支（黨支部）書記、按中層管理工會(huì)負(fù)責(zé)人的任期，分別按《黨章》和《工會(huì)章程》的有關(guān)規(guī)定及公司的有關(guān)要求執(zhí)行。

第十一條 按照年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，經(jīng)歷結(jié)構(gòu)相濟(jì)互補(bǔ)、性格結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)認(rèn)同的要求，不斷優(yōu)化中層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。

（一）逐步推進(jìn)干部隊(duì)伍的年輕化，原則上不再新選拔42周歲以上的人員擔(dān)任中層正職，40周歲以上的人員擔(dān)任中層副職。

（二）按照建設(shè)高科技領(lǐng)先型企業(yè)的要求，新選拔中層領(lǐng)導(dǎo)人員以全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷為主體；對(duì)確有能力、崗位業(yè)績突出的可適當(dāng)放寬要求。

（三）在專業(yè)結(jié)構(gòu)上要適應(yīng)發(fā)展的需要，對(duì)于職能部門注重中層班子人員專業(yè)上的互補(bǔ)配備。

（四）主要業(yè)務(wù)職能部門中層管理人員原則上應(yīng)具有多崗位、復(fù)合型任職經(jīng)歷，尤其要具有基層一線工作經(jīng)歷。

第十二條 根據(jù)黨建思想政治工作需要，黨總支（黨支部）書記可單獨(dú)設(shè)置，列入中層正職人員進(jìn)行管理。

第四章 選拔與聘（任）用

第十三條 選拔中層管理人員，主要采取組織選拔、公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式進(jìn)行。拓寬選人用人視野，加大競(jìng)爭(zhēng)性選人用人力度，逐步使競(jìng)爭(zhēng)性選拔成為選拔中層管理人員的主要方式。特殊需要時(shí)，也可采取委托人才中介機(jī)構(gòu)獵取等方式進(jìn)行。

第十四條 中層管理人員的組織選拔，一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）民主推薦。在職工群眾推薦、領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人推薦（原則上從后備人員中署名推薦）、組織人事部門推薦、個(gè)人自薦等多種形式的基礎(chǔ)上，黨委工作部會(huì)同提名、薪酬與考核委員會(huì)在一定范圍內(nèi)組織民主推薦。

（二）溝通醞釀。黨委書記根據(jù)民主推薦情況，就有關(guān)推薦人選與董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)主席進(jìn)行溝通醞釀，確定考察對(duì)象。

（三）組織考察。黨委工作部會(huì)同提名、薪酬與考核委員會(huì)、人力資源部等組成考察組，制定考察方案，采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、查閱資料、聽取有關(guān)方面意見等方式進(jìn)行考察，根據(jù)考察情況，提出任用建議。

（四）集體討論決定。組織召開黨政聯(lián)席會(huì)，聽取考察組意見，按民主集中制原則，就擬任人選進(jìn)行集體討論，決定黨政工作機(jī)構(gòu)人選，推薦工會(huì)、共青團(tuán)組織的候選人，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公示。

（五）依法任免。董事會(huì)、黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層按程序形成任免決定，履行任免手續(xù)。

第十五條 中層管理人員的公開招聘一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）溝通醞釀，確定公開招聘職位，制定實(shí)施方案；

（二）職位分析；

（三）公布招聘職位、職數(shù)、職位職責(zé)、任職資格條件及有關(guān)要求；

（四）報(bào)名與資格審查；

（五）進(jìn)行知識(shí)、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的綜合測(cè)試；

（六）競(jìng)職演講、綜合答辯；

（七）根據(jù)綜合測(cè)試和演講答辯結(jié)果，擇優(yōu)確定考察對(duì)象；

（八）組織考察或通過其它適當(dāng)方式了解人選情況；

（九）聽取有關(guān)方面意見；

（十）綜合分析、提出任用建議；

（十一）召開黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定擬聘任人選，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行任前公示；

（十二）依照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。

第十六條 中層管理人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）溝通醞釀，確定競(jìng)爭(zhēng)上崗職位，制定實(shí)施方案；

（二）職位分析；

（三）公布招聘職位、職數(shù)、職位職責(zé)、任職資格條件及有關(guān)要求；

（四）報(bào)名與資格審查；

（五）視情況進(jìn)行知識(shí)、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的綜合測(cè)試；

（六）競(jìng)職演講、綜合答辯；

（七）民主測(cè)評(píng)、民主推薦；

（八）根據(jù)測(cè)試與演講答辯、民主測(cè)評(píng)與推薦情況，確定考察對(duì)象；

（九）組織考察；

（十）聽取有關(guān)方面意見；

（十一）綜合分析、提出任用建議；

（十二）召開黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定擬聘任人選，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公示；

（十三）依照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。

第十七條 根據(jù)實(shí)際情況，競(jìng)爭(zhēng)上崗可以不安排知識(shí)、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的綜合測(cè)試，直接進(jìn)行演講答辯。民主測(cè)評(píng)也可在競(jìng)職演講之前進(jìn)行，對(duì)民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀和稱職得票率低于三分之二或不稱職得票率高于20％的，取消其參加競(jìng)爭(zhēng)上崗資格，已參加競(jìng)職演講的人員取消競(jìng)爭(zhēng)上崗

資格。

第十八條 采取黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等形式研究干部任免事項(xiàng)，具體形式由黨委書記根據(jù)研究內(nèi)容確定。

第十九條 黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)討論研究中層管理人員任免、聘用或解聘事宜，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事先充分交換意見、按規(guī)定程序進(jìn)行考察并召開相關(guān)會(huì)議討論，會(huì)議必須有三分之二以上的成員到會(huì)方可舉行，并保證與會(huì)成員有足夠的時(shí)間聽取情況匯報(bào)，充分發(fā)表意見，在充分討論的基礎(chǔ)上，做出決定。

對(duì)意見分歧較大或有重大問題不清楚時(shí)，應(yīng)當(dāng)暫緩表決。對(duì)影響做出決定的問題，會(huì)后應(yīng)及時(shí)查清，避免久拖不決。

第二十條 對(duì)擬提拔任用的中層管理人員進(jìn)行任前公示，公示期一般不少于3個(gè)工作日。

第二十一條 按有關(guān)規(guī)定分別采取任命制、聘任制、選任制聘（任）用中層管理人員。

（一）對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理部門的負(fù)責(zé)人實(shí)行聘任制，分別由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理進(jìn)行聘任。

（二）對(duì)黨委工作部門負(fù)責(zé)人實(shí)行任命制，由黨委任命。

（三）對(duì)分黨委、黨總支（黨支部）書記按照《黨章》和中央有關(guān)規(guī)定實(shí)行任命制或選任制，由黨委任命或批復(fù)確認(rèn)選舉結(jié)果。

（四）對(duì)按中層管理的工會(huì)及共青團(tuán)負(fù)責(zé)人按照《工會(huì)章程》、《共青團(tuán)章程》等有關(guān)規(guī)定實(shí)行選任制，由黨委批復(fù)

確認(rèn)選舉結(jié)果。

第二十二條 黨委工作部會(huì)同人力資源部負(fù)責(zé)聘（任）用的具體組織實(shí)施工作。

第二十三條 對(duì)新聘（任）的中層管理人員，實(shí)行試用期制度。試用期滿后，經(jīng)考核勝任職務(wù)的，正式任職，其試用期計(jì)入任職時(shí)間；不勝任的，免去試任職務(wù)。

第二十四條 選拔任用中層管理人員，要嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用“四項(xiàng)監(jiān)督制度”（以下簡(jiǎn)稱“四項(xiàng)監(jiān)督制度”），并根據(jù)規(guī)定，對(duì)需要報(bào)告的有關(guān)事項(xiàng)，及時(shí)向集團(tuán)公司有關(guān)管理部門報(bào)告。

第五章 考核評(píng)價(jià)

第二十五條 對(duì)中層管理人員按任職崗位逐步實(shí)行差別化的考核評(píng)價(jià)，科學(xué)設(shè)置指標(biāo)和權(quán)重，建立健全促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和履行核心使命的綜合考核評(píng)價(jià)體系。

第二十六條 對(duì)中層班子和中層管理人員的綜合考核評(píng)價(jià)，分為考核評(píng)價(jià)和聘（任）期考核評(píng)價(jià)。必要時(shí)，經(jīng)黨委同意，組織有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)巡視和專項(xiàng)考核，重點(diǎn)了解中層管理班子和中層管理人員貫徹執(zhí)行公司重大決策部署、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工作的情況和德才表現(xiàn)。

第二十七條 對(duì)中層班子的考核評(píng)價(jià)突出以下內(nèi)容：

（一）工作業(yè)績，圍繞提高發(fā)展質(zhì)量、提升自主創(chuàng)新能 9

力，從當(dāng)期任務(wù)、可持續(xù)發(fā)展能力積累等方面進(jìn)行考評(píng)；

（二）政治素質(zhì)，圍繞政治責(zé)任、思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、解放思想等方面進(jìn)行考評(píng)；

（三）團(tuán)結(jié)協(xié)作，重點(diǎn)圍繞整體功能發(fā)揮、協(xié)調(diào)配合、分工協(xié)作等方面進(jìn)行考核；

（四）作風(fēng)形象，重點(diǎn)圍繞誠信務(wù)實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、聯(lián)系群眾、廉潔自律等方面的情況進(jìn)行考核。

第二十八條 對(duì)中層管理人員主要考核評(píng)價(jià)其業(yè)績、素質(zhì)、能力和廉潔從業(yè)等方面的情況，注重對(duì)執(zhí)行力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、政治品質(zhì)和道德品行等方面的考核評(píng)價(jià)。

第二十九條 考核評(píng)價(jià)采取定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，實(shí)行分類考核評(píng)價(jià)，注重鼓勵(lì)干部勇于負(fù)責(zé)、敢于管理，綜合運(yùn)用多維度測(cè)評(píng)，個(gè)別談話、調(diào)查核實(shí)、綜合分析等方式方法實(shí)施考核。

第三十條 在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委工作部牽頭，人力資源管理部門、董事會(huì)提名薪酬考核委員會(huì)及有關(guān)部門人員組成考核評(píng)價(jià)組實(shí)施對(duì)中層管理人員的考核評(píng)價(jià)工作。

第三十一條 中層班子和聘（任）期考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)；中層管理人員的和聘（任）期考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)。

考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為績效改進(jìn)、薪酬兌現(xiàn)、人員培養(yǎng)以及職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)。

聘（任）期考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為中層領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和中層

管理人員使用、培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。

第六章 激勵(lì)與監(jiān)督

第三十二條 建立健全以考核評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，與崗位職責(zé)和工作業(yè)績相掛鉤，短期激勵(lì)與中長期激勵(lì)、精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的中層管理人員激勵(lì)機(jī)制；堅(jiān)持從嚴(yán)管理，完善監(jiān)督制度，形成監(jiān)督合力，構(gòu)建體系化的監(jiān)督約束機(jī)制。

第三十三條 對(duì)中層管理人員實(shí)行以崗位績效工資制為主要形式的薪酬制度。

第三十四條 由人力資源管理部門、提名薪酬考核委員會(huì)、黨委工作部門擬訂中層管理人員的薪酬管理制度，報(bào)黨政聯(lián)席會(huì)同意后組織實(shí)施。堅(jiān)持收入唯一制度，嚴(yán)格執(zhí)行收入申報(bào)制度，除公司規(guī)定的薪酬收入外，中層管理人員不得在兼職單位領(lǐng)取薪酬、獎(jiǎng)金等任何報(bào)酬。

第三十五條 中層管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)、廉潔從業(yè)，切實(shí)維護(hù)公司的利益和職工的合法權(quán)益。按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和公司的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格廉潔自律，并自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督。

第三十六條 加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的日常監(jiān)督管理工作，堅(jiān)持預(yù)防與制度建設(shè)并重、強(qiáng)化事前監(jiān)督，通過考核評(píng)價(jià)、巡視、提醒與誡勉談話等方式實(shí)施有效監(jiān)督。

第三十七條 中層管理人員按照《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€ 11

人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》（中辦發(fā)?2010?16號(hào)）和公司有關(guān)要求，報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)。

第三十八條 對(duì)工作激情減退、事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)、不勝任和不稱職的中層管理人員，及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)敷衍塞責(zé)，缺乏進(jìn)取心，不履行或不正確履行職責(zé)，所負(fù)責(zé)的工作長期處于落后狀態(tài)，在考核測(cè)評(píng)中優(yōu)秀和稱職得票率達(dá)不到三分之二，在聽取有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職崗位的，對(duì)其進(jìn)行組織調(diào)整；對(duì)不稱職得票率超過三分之一，在聽取有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)定為不稱職的，視情況對(duì)其分別作出免職、責(zé)令辭職、降職等組織處理。

第三十九條 建立中層管理人員責(zé)任追究制度。有下列情形之一的，按照管理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)給予經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理、黨紀(jì)政紀(jì)處分；涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理：

（一）違反國家有關(guān)政策以及公司規(guī)定造成重大損失的；

（二）接受不正當(dāng)利益，或利用職權(quán)謀取私利的；

（三）泄露公司商業(yè)秘密，損害公司合法權(quán)益的；

（四）違反集團(tuán)公司或本公司規(guī)章制度、工作程序或辦事規(guī)則，造成重大損失的；

（五）因管理不善造成國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的；

（六）對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)保等重大及以上責(zé)任事故和重大群體性事件負(fù)有主要責(zé)任的；

（七）執(zhí)行公司決策、決定不到位，造成重大損失，或匯報(bào)不及時(shí)、虛報(bào)虛構(gòu)信息影響公司重大決策的；

（八）其它應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情形。

第七章 職業(yè)發(fā)展

第四十條 逐步建立適應(yīng)人才成長規(guī)律、符合戰(zhàn)略發(fā)展需要的中層管理人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和中層崗位接續(xù)計(jì)劃，有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)中層管理人員進(jìn)行教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉，推動(dòng)事業(yè)平臺(tái)和職業(yè)計(jì)劃的同步發(fā)展。

第四十一條 按照“推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施、破解重大問題、提升素質(zhì)能力、傳揚(yáng)企業(yè)文化”的原則，加強(qiáng)中層管理人員的培養(yǎng)培訓(xùn)，提高科學(xué)治企的素質(zhì)和能力。增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性，舉辦針對(duì)性強(qiáng)的專題培訓(xùn)班或適時(shí)選派優(yōu)秀人員外出深造、考察，中層管理人員每年應(yīng)參加累計(jì)不少于40學(xué)時(shí)培訓(xùn)或相當(dāng)?shù)恼n程學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)和支持中層管理人員開展有利于職業(yè)發(fā)展和事業(yè)發(fā)展的在職自學(xué)和自主學(xué)習(xí)。

第四十二條 中層管理人員既要重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，又要做學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的倡導(dǎo)者、組織者、實(shí)踐者，切實(shí)起到引領(lǐng)學(xué)習(xí)的作用。建立健全中層管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核制度，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，健全述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)制度，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況納入中層管理人員的考核評(píng)價(jià)體系。

第四十三條 建立健全中層管理人員的交流制度。交流形式包括崗位（職務(wù)）輪換、異地任職。中層管理人員應(yīng)當(dāng) 13

服從組織做出的交流決定，無正當(dāng)理由拒不服從組織安排的，視情況進(jìn)行提醒談話、誡勉談話；情節(jié)嚴(yán)重的，予以免職、降職或調(diào)整使用。

第四十四條 有下列情形之一的需進(jìn)行交流、輪崗：

（一）因工作需要交流的。綜合考慮重組融合、急難險(xiǎn)重、重點(diǎn)工程、新開拓領(lǐng)域等需要對(duì)中層管理人員進(jìn)行交流。

（二）需重點(diǎn)培養(yǎng)的。工作業(yè)績突出、有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途，需進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)和能力的優(yōu)秀年輕中層管理人員；在艱苦崗位長期工作且任勞任怨、做出貢獻(xiàn)的中層管理人員。

（三）崗位工作經(jīng)歷相對(duì)單一的。

（四）擔(dān)任同一崗位職務(wù)時(shí)間相對(duì)較長的。

（五）因回避需要交流的。

（六）其它原因需要交流的。

第四十五條 建立并逐步完善異地任職的中層管理人員在生活補(bǔ)貼、住房及探親等待遇方面的保障機(jī)制，切實(shí)解決后顧之憂，具體按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十六條 對(duì)適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，在交流崗位上做出突出貢獻(xiàn)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)先選拔使用。

第八章 中層后備人員

第四十七條 按照“重在培養(yǎng)、同樣使用、優(yōu)進(jìn)絀退、動(dòng)態(tài)管理”的原則，加強(qiáng)中層管理后備人員隊(duì)伍建設(shè)。

第四十八條 堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先，注重?shí)績、群眾公認(rèn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、好中選優(yōu)”的原則推選和確定中層后備人員，注重從基層一線、具有多崗位鍛煉經(jīng)歷、經(jīng)受實(shí)踐考驗(yàn)、取得突出業(yè)績的年輕優(yōu)秀人才中選拔中層后備人員。

第四十九條

中層管理后備人員資格條件和結(jié)構(gòu)要求：

（一）中層后備人員原則上按照正職崗位1︰2和副職崗位1︰1的比例進(jìn)行配置。

（二）中層后備人員隊(duì)伍要具有合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。中層后備原則上不超過40周歲，以35周歲左右為主體，30周歲以下應(yīng)占一定比例；副職后備中30歲以下的應(yīng)不少于二分之一。

（三）中層后備人員隊(duì)伍要具有合理的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。中層后備原則上應(yīng)具有全日制大學(xué)本科及以上文化程度，特別優(yōu)秀或有特殊技能的可適當(dāng)放寬要求。

（四）中層后備人員隊(duì)伍要具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。經(jīng)營計(jì)劃、科技研發(fā)、工程管理、運(yùn)營管理（生產(chǎn)制造、質(zhì)量安全）、市場(chǎng)運(yùn)作（軍品管理、民品管理）、財(cái)務(wù)金融、人力資源、黨群工作等領(lǐng)域后備人員應(yīng)形成合理比例。

（五）中層后備人員要具有基層一線工作經(jīng)歷，具有多崗位鍛煉、復(fù)合型經(jīng)歷的人才優(yōu)先進(jìn)入中層后備隊(duì)伍。

第五十條 根據(jù)中層管理班子建設(shè)需要，中層后備人員一般每年集中調(diào)整補(bǔ)充一次。調(diào)整補(bǔ)充可結(jié)合中層管理人員考核工作一并進(jìn)行。

第五十一條 根據(jù)公司改革發(fā)展需要，結(jié)合中層后備人

員的發(fā)展?jié)摿?、職業(yè)領(lǐng)域及個(gè)性特點(diǎn)，加強(qiáng)中層后備人員培養(yǎng)工作，要特別注重加大后備人員實(shí)踐鍛煉的工作力度，堅(jiān)持艱苦崗位、多崗位、急難險(xiǎn)重崗位的培養(yǎng)鍛煉和脫產(chǎn)培訓(xùn)培養(yǎng)。積極鼓勵(lì)和支持后備人員參加公司的公開招聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗。

第九章 退 出

第五十二條 健全中層管理人員退出機(jī)制，完善并嚴(yán)格執(zhí)行中層管理人員免職（解聘）、撤職、辭職、退出制度，形成領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下、能進(jìn)能出”的良性機(jī)制。

第五十三條 中層管理人員有下列情形之一的，一般予以免職（解聘）或撤職，聘（任）期屆滿者不再續(xù)聘（任）用。

（一）在或聘（任）期考核評(píng)價(jià)中被確定為不稱職的，或連續(xù)兩個(gè)考核評(píng)價(jià)結(jié)果未達(dá)到稱職的。

（二）違反組織原則、在中層班子中鬧不團(tuán)結(jié)、不執(zhí)行重大決策決定，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理部門談話提醒或誡勉后，仍不能正確認(rèn)識(shí)并進(jìn)行整改的。

（三）試用期內(nèi)經(jīng)考核不勝任的。

（四）不服從組織決定的。

（五）因嚴(yán)重違紀(jì)違法被追究責(zé)任的。

（六）因健康原因不能堅(jiān)持正常工作的。

（七）達(dá)到任職年齡界限，或在同一職級(jí)任職滿六年以上且無重大創(chuàng)新舉措與管理成效、未獲得公司或上級(jí)任何表彰獎(jiǎng)勵(lì)的（單位獲得過表彰獎(jiǎng)勵(lì)視同單位管理人員獲得過獎(jiǎng)勵(lì)）。

（八）因工作需要或其它原因應(yīng)當(dāng)免職的。

第五十四條 中層管理人員有下列情形之一的，不得提出辭職：

（一）在涉及國家安全、重要機(jī)密等特殊崗位任職且不滿解密期限的。

（二）重要項(xiàng)目或重要任務(wù)尚未完成，且必須由本人繼續(xù)完成的。

（三）因其它原因由公司認(rèn)定不能立即辭職的。第五十五條 對(duì)因年齡、健康等原因不適合繼續(xù)擔(dān)任中層管理人員，將根據(jù)任職經(jīng)歷、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)、身體狀況等方面的情況安排合適工作，以最大限度地發(fā)揮作用。第五十六條 退出中層管理崗位人員的職級(jí)待遇參照國家有關(guān)政策執(zhí)行。

第五十七條 中層管理人員離職或退休后，繼續(xù)對(duì)所掌握或知悉的國家秘密、公司的商業(yè)秘密和核心技術(shù)負(fù)有保密責(zé)任和義務(wù)，保密期限按照國家及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十章 紀(jì) 律

第五十八條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及組織人事相關(guān)工作人員要嚴(yán) 17

格執(zhí)行“四項(xiàng)監(jiān)督制度”和組織人事紀(jì)律，堅(jiān)持按制度辦事、按程序用人，匡正選人用人風(fēng)氣，創(chuàng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，提高選人用人公信度。

第五十九條 公司黨委每年向集團(tuán)公司黨組專題報(bào)告中層管理人員選拔任用工作情況，并在一定范圍內(nèi)對(duì)選拔任用工作和新選拔任用的中層管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

第六十條 公司領(lǐng)導(dǎo)人員，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，主動(dòng)支持并自覺接受監(jiān)督，在工作中嚴(yán)格遵守以下“十不準(zhǔn)”紀(jì)律要求：

（一）不準(zhǔn)超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)人員或以任何其它形式變相擴(kuò)編、超編，或違反規(guī)定提高領(lǐng)導(dǎo)人員職級(jí)待遇。

（二）不準(zhǔn)以領(lǐng)導(dǎo)圈閱、碰頭會(huì)等形式代替黨委或領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策，或個(gè)人決定領(lǐng)導(dǎo)人員任用、個(gè)人改變集體研究決定。

（三）不準(zhǔn)對(duì)未經(jīng)過組織考察的人選或存在重大意見分歧的人選做出任用決定。

（四）不準(zhǔn)臨時(shí)動(dòng)議決定中層管理人員的任免。

（五）不準(zhǔn)在管理體制調(diào)整、機(jī)構(gòu)變動(dòng)、主要領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)明確即將調(diào)動(dòng)或者退出現(xiàn)職前突擊提拔調(diào)整中層管理人員。

（六）已調(diào)離原單位或已離職的領(lǐng)導(dǎo)人員，不準(zhǔn)干預(yù)或變相干預(yù)原任職單位的中層管理人員選拔任用工作。

（七）不準(zhǔn)在測(cè)評(píng)、推薦、考察、選舉中進(jìn)行拉票、賄選等違規(guī)違紀(jì)活動(dòng)和非組織活動(dòng)。

（八）不準(zhǔn)在考察、調(diào)查、核實(shí)等工作中隱瞞、歪曲事

實(shí)真相，干擾組織程序。

（九）不準(zhǔn)私自泄露民主推薦、民主測(cè)評(píng)、組織考察、溝通醞釀和集體研究討論等有關(guān)情況。

（十）不準(zhǔn)授意或要求提拔本人的配偶、子女、其他親屬及身邊工作人員，或授意、指使、強(qiáng)令組織人事部門違規(guī)選拔任用中層管理人員。

違反上述紀(jì)律所作出的人員任用決定一律無效。第六十一條 組織人事工作人員要不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，在工作中嚴(yán)格遵守以下“十不準(zhǔn)”紀(jì)律要求：

（一）不準(zhǔn)聽信、散布、傳播同黨和國家的路線方針政策決定以及集團(tuán)公司決策決定相違背的言論、小道消息。

（二）不準(zhǔn)違反組織程序、基本條件、任職資格等有關(guān)規(guī)定選拔任用中層管理人員。

（三）不準(zhǔn)在選拔任用工作中營私舞弊、打擊報(bào)復(fù)，蓄意隱瞞、歪曲事實(shí)真相。

（四）不準(zhǔn)“跑風(fēng)漏氣”，私下傳播、泄露未經(jīng)批準(zhǔn)對(duì)外公開的工作信息。

（五）不準(zhǔn)在選拔任用工作中擅自作主、隨意表態(tài)、封官許愿、討好賣乖。

（六）不準(zhǔn)為“跑官要官”者說情、打招呼、聯(lián)系和引見有關(guān)人員。

（七）不準(zhǔn)越權(quán)、違規(guī)干預(yù)下級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作。

（八）不準(zhǔn)參加任何可能影響公正履職的宴請(qǐng)、旅游和

其它消費(fèi)娛樂活動(dòng)以及收受任何單位或個(gè)人的貴重禮品、禮金、有價(jià)證券和支付憑證。

（九）不準(zhǔn)利用職務(wù)之便為本人、親友或特定關(guān)系人謀取特殊照顧或私利。

（十）不準(zhǔn)濫交友、追求享樂、貪圖錢色，違反社會(huì)主義職業(yè)道德規(guī)范。

對(duì)違反上述紀(jì)律要求，情節(jié)較輕的進(jìn)行批評(píng)教育或誡勉談話；情節(jié)較重的調(diào)離組織人事部門并依照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

第六十二條 實(shí)施組織考察和考核評(píng)價(jià)的組織人事及相關(guān)工作人員要嚴(yán)格遵守以下“十不準(zhǔn)”紀(jì)律要求：

（一）不準(zhǔn)更改、偽造民主推薦、民主測(cè)評(píng)結(jié)果。

（二）不準(zhǔn)擅自更改規(guī)定程序和范圍進(jìn)行考察。

（三）不準(zhǔn)對(duì)反映考察（考核）對(duì)象問題的舉報(bào)不如實(shí)報(bào)告，或?qū)€索清楚、內(nèi)容具體的舉報(bào)視而不見、不進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。

（四）不準(zhǔn)隱瞞、歪曲、泄露考察（考核）情況。

（五）不準(zhǔn)以任何名義接受考察（考核）對(duì)象、考察（考核）對(duì)象請(qǐng)托人或其所在單位的禮品、禮金、有價(jià)證券、支付憑證等財(cái)物。

（六）不準(zhǔn)參加任何有可能影響公正履職的宴請(qǐng)和其它消費(fèi)娛樂活動(dòng)，以及接受考察（考核）對(duì)象所在單位的特殊接待。

（七）不準(zhǔn)要求或授意考察（考核）對(duì)象所在單位違規(guī)

提高接待標(biāo)準(zhǔn)。

（八）在考察（考核）期間，不準(zhǔn)組織進(jìn)行或參加各種游覽、觀光活動(dòng)。

（九）不準(zhǔn)違規(guī)復(fù)制、留存、散布相關(guān)考察（考核）工作資料。

（十）對(duì)應(yīng)當(dāng)回避的，不準(zhǔn)以任何借口不回避。對(duì)違反上述紀(jì)律要求情節(jié)較輕的進(jìn)行批評(píng)教育或誡勉談話，情節(jié)較重的依照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

第十一章 附 則

第六十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原各地區(qū)的中層管理人員管理辦法同時(shí)廢止。

第六十四條 本辦法由黨委工作部負(fù)責(zé)解釋。