第一篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告制度

公司政工部：

依照5月10日下發(fā)的關(guān)于建立職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告制度的通知要求，我中心經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)討論、結(jié)合實(shí)際工作已做出部署，并依照文件精神建立該項(xiàng)制度。

具體做法是依托民主生活會(huì)了解黨員群眾思想，通過(guò)交心談心掌握群眾動(dòng)態(tài)，通過(guò)深入調(diào)查研究，摸清企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素，將其解決在萌芽狀態(tài)。圍繞

企業(yè)發(fā)展和改革的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，關(guān)注職工的思想行為動(dòng)態(tài)和反應(yīng)。對(duì)于重大突發(fā)事件，及時(shí)掌握情況，歸口上報(bào)。務(wù)必要深入實(shí)際，實(shí)事求是，突出重點(diǎn)，切忌形式主義和表面文章，做到不漏報(bào)瞞報(bào)。

對(duì)于該項(xiàng)工作，我們決心要保證和群眾思想交流和信息溝通渠道的暢通，加強(qiáng)黨與群眾之間的有機(jī)聯(lián)系。注意收集職工群眾在改革創(chuàng)新工作中的思想反映和意見(jiàn)建議，及時(shí)向黨委匯報(bào)。隨時(shí)掌握干部職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地解決職工思想上存在的突出問(wèn)題，維護(hù)穩(wěn)定局面。今年我們擬召開(kāi)職工思想動(dòng)態(tài)專題匯報(bào)會(huì)1—2次。

第二篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告制度

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告制度

為了切實(shí)增強(qiáng)思想政治工作的前瞻性、針對(duì)性和實(shí)效性，及時(shí)了解公司各部門員工的思想動(dòng)態(tài)，有效掌握輿情信息，為黨委經(jīng)理室科學(xué)決策提供依據(jù)，促進(jìn)公司健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。現(xiàn)就員工思想動(dòng)態(tài)的收集、分析和書面上報(bào)工作提出如下要求：

一、報(bào)告的主要內(nèi)容

1、經(jīng)營(yíng)管理一線員工普遍關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；

2、員工提出的本部門解決有困難，需要公司協(xié)助解決的問(wèn)題；

3、基層班組/員工對(duì)最近公司實(shí)施的新制度/要求等的落實(shí)或反饋情況；

4、員工生活上、工作上、個(gè)人發(fā)展上對(duì)公司提出的建議或要求；

5、其他員工關(guān)心關(guān)注、影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問(wèn)題。

二、報(bào)告程序

工會(huì)是公司員工思想動(dòng)態(tài)管理工作的主管部門。

（一）部門工會(huì)每月5日前（節(jié)假日順延）匯總并向公司工會(huì)上報(bào)上月員工思想動(dòng)態(tài)。

（二）公司工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)部門工會(huì)上報(bào)的員工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告材料進(jìn)行收集整理，分類匯總后于8日前上報(bào)公司黨委經(jīng)理室。

三、有關(guān)工作要求

（一）工會(huì)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、實(shí)施，提高對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，高度重視員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，確保本項(xiàng)工作落到實(shí)處，切實(shí)加強(qiáng)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”思想保證，進(jìn)一步營(yíng)造“風(fēng)清氣

正、政通人和、健康發(fā)展”的良好氛圍。

（二）嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)告原則和程序，部門工會(huì)要深入基層、深入班組、深入一線，深入細(xì)致地展開(kāi)調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取員工反映的問(wèn)題和要求，確保工作質(zhì)量。

（三）對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)反映的各種問(wèn)題、意見(jiàn)和建議，部門工會(huì)要進(jìn)行分類整理和調(diào)查分析，按照“反映問(wèn)題——提出解決方案——反饋意見(jiàn)——落實(shí)跟蹤”的流程進(jìn)行閉環(huán)管理。即凡是由于員工不了解情況造成的誤解或誤會(huì)，工會(huì)要及時(shí)做好溝通解釋工作；屬于本部門應(yīng)該解決的問(wèn)題，工會(huì)要積極聯(lián)系溝通，協(xié)助解決落實(shí)。對(duì)于員工提出的需要由公司解決的問(wèn)題，及時(shí)跟蹤落實(shí)情況，一時(shí)不能解決的，要及時(shí)向員工做好釋疑解惑和宣傳引導(dǎo)工作。

（四）分析上報(bào)應(yīng)實(shí)事求是，主題明確，簡(jiǎn)明扼要。

（五）對(duì)于重大信息實(shí)行隨時(shí)上報(bào)、急事早報(bào)制度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的可能影響公司和員工穩(wěn)定的苗頭、傾向性問(wèn)題要提前反映上來(lái)，使公司能夠及時(shí)采取措施，消除不穩(wěn)定因素和隱患。

（六）本部門本月員工思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，沒(méi)有需要匯報(bào)事項(xiàng)的，部門工會(huì)每月也要向公司工會(huì)進(jìn)行書面說(shuō)明。篇二：職工思想動(dòng)態(tài)分析制度

職工思想動(dòng)態(tài)分析制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，全面分析廣大職工的思想現(xiàn)狀，了解廣大職工的真實(shí)想法，把握廣大職工的思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)職工思想道德教育的針對(duì)性和實(shí)效性，激發(fā)廣大職工敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)的動(dòng)力，為保證企業(yè)穩(wěn)定和諧健康有序發(fā)展，特制定本制度。

一、公司黨委每季度召開(kāi)一次職工思想動(dòng)態(tài)分析例會(huì)，由黨委書記主持，各黨支部書記和工會(huì)、團(tuán)委負(fù)責(zé)人參加。專題進(jìn)行職工思想動(dòng)態(tài)分析研究，有針對(duì)性的做好思想政治工作。

二、各黨支部每季度進(jìn)行一次職工思想動(dòng)態(tài)分析，由各黨支部書記主持，了解、收集職工反映較大的問(wèn)題及意見(jiàn)，特別是熱點(diǎn)、難點(diǎn)、敏感問(wèn)題，在匯總分析的基礎(chǔ)上，寫出思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，并于每季度第一個(gè)月初報(bào)黨群工作部。

三、職工思想動(dòng)態(tài)分析的重點(diǎn)：

1、各黨支部在貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織決策部署，履行“三大責(zé)任”、提升“三大業(yè)績(jī)”、確?！八膫€(gè)安全”、落實(shí)“四個(gè)著力”過(guò)程中，有效發(fā)揮思想政治工作作用的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法；

2、各部門在推動(dòng)公司改革發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧中出現(xiàn)的具有良好的社會(huì)或行業(yè)影響力的先進(jìn)人物或事件；

3、職工對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改革重要舉措、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要活動(dòng)的思想反映；

4、職工所關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)和敏感、疑慮問(wèn)題；

5、黨建、群團(tuán)工作開(kāi)展的情況；

四、黨群工作部在各黨支部分析基礎(chǔ)上，結(jié)合職工思想反映，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行匯總、篩選，及時(shí)報(bào)公司黨委。

五、職工思想動(dòng)態(tài)分析必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則、切忌主觀片面性，力求客觀、準(zhǔn)確地反映問(wèn)題，既要分析存在問(wèn)題的原因，又要提出解決問(wèn)題的辦法。

六、對(duì)職工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，各黨支部能解決的，要千方百計(jì)解決，能解釋的一定要解釋，不能解決的要及時(shí)向有關(guān)部門反映，公司黨委要針對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)分析反映出的問(wèn)題，研究確定教育、疏導(dǎo)、防范措施，千方百計(jì)的做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。篇三：干部職工思想動(dòng)態(tài)分析制度

干部職工思想動(dòng)態(tài)分析制度

為及時(shí)掌握干部職工思想情況，有針對(duì)性地做好思想政治工作，使社區(qū)干部職工以良好精神面貌完成各項(xiàng)工作，特制定本制度。

一、干部職工思想動(dòng)態(tài)分析由各單位（黨小組）、各黨支部、綜合處負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行。

二、各黨小組通過(guò)日常工作、黨小組生活會(huì)、個(gè)別談心以及聽(tīng)取同志們反映等多種形式，及時(shí)了解和掌握本單位干部職工的思想動(dòng)態(tài)，每季度分析一次，由黨小組長(zhǎng)書面或口頭報(bào)黨支部。

三、每季度第一個(gè)月的5日以前各支部將上一季度各黨小組的思想分析情況進(jìn)行一次綜合分析，并形成書面材料報(bào)綜合處，特殊情況隨時(shí)報(bào)告。

四、綜合處每季度第一個(gè)月上旬，召開(kāi)一次思想分析會(huì)，并綜合各黨支部的分析情況，寫出干部職工思想分析情況報(bào)告，上報(bào)局黨委，特殊情況要隨時(shí)報(bào)告。

五、思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告應(yīng)符合以下要求

（一）要有定性、定量分析。分清是政治覺(jué)悟、思想認(rèn)識(shí)、道德意識(shí)還是精神負(fù)擔(dān)、思想情緒等問(wèn)題；分清是多數(shù)人、少數(shù)人還是個(gè)別人的問(wèn)題，以及問(wèn)題的輕重程度等。

（二）要有原因分析。從主觀和客觀兩個(gè)方面對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行原因分析。分清是社會(huì)因素、工作因素、家庭因素還是個(gè)人的因素。

（三）要提出建議和對(duì)策。各支部和綜合處要有針對(duì)性的提出解決辦法、措施和建議并分工專人負(fù)責(zé)抓落實(shí)。

花卉東路社區(qū)居委會(huì) 2011年1月10日篇四：職工思想動(dòng)態(tài)分析上報(bào)制度

職工思想動(dòng)態(tài)分析上報(bào)制度

為加強(qiáng)和改進(jìn)**公司系統(tǒng)思想政治工作，增強(qiáng)思想政治工作的前瞻性、針對(duì)性和實(shí)效性，確保穩(wěn)定和諧的良好局面，根據(jù)**公司系統(tǒng)實(shí)際情況，特制定本制度。

一、職工思想動(dòng)態(tài)分析的內(nèi)容

職工思想動(dòng)態(tài)分析分為定期分析和“事故”調(diào)查分析。定期分析是指黨支部（總支）每月分析、公司黨委季度分析?！笆鹿省闭{(diào)查分析是指發(fā)生本制度規(guī)定的“事故”后，各基層黨支部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)從思想政治工作方面組織對(duì)“事故”進(jìn)行的調(diào)查分析。

（一）定期分析的內(nèi)容

各基層黨支部（總支）要圍繞企業(yè)的中心工作和職工生產(chǎn)工作生活中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題定期進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)分析。要通過(guò)分析摸清職工隊(duì)伍的主要思想傾向以及可能影響職工積極性發(fā)揮和企業(yè)穩(wěn)定的各種傾向性、苗頭性問(wèn)題，研究提出應(yīng)對(duì)措施，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真解決。

（二）“事故”調(diào)查分析的內(nèi)容

發(fā)生以下“事故”之一的，各基層黨支部（總支）要及時(shí)開(kāi)展“事故”調(diào)查分析，了解當(dāng)事人、責(zé)任人的思想根源，查找日常職工思想政治工作的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施。1． 發(fā)生企業(yè)精神文明建設(shè)特大、重大“事故”。精神文明建設(shè)特大“事故”包括：（1）部門（單位）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)觸犯國(guó)家法律法規(guī)，違反**公司或本單位(部門)的相關(guān)規(guī)章制度，造成惡劣社會(huì)影響或嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；（2）單位(部門)領(lǐng)導(dǎo)班子成員有違法違紀(jì)行為，受到法律、黨紀(jì)、政紀(jì)處分；（3）職工違法構(gòu)成重大政治、經(jīng)濟(jì)、刑事犯罪；職工聚眾鬧事或因集體上訪、越級(jí)上訪而造成惡劣社會(huì)影響；（4）由于工作失誤、瀆職或其他原因被新聞媒體曝光，造成惡劣的社會(huì)影響，對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生嚴(yán)重負(fù)面影響；（5）影響企業(yè)形象、職工隊(duì)伍穩(wěn)定的突發(fā)事件和危急情況；（6）職工違反計(jì)劃生育政策，出現(xiàn)計(jì)劃外生育。

精神文明建設(shè)重大“事故”包括：（1）單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)觸犯國(guó)家法律法規(guī)，違反**公司或本單位(部門)的相關(guān)規(guī)章制度，情節(jié)較輕、損失較小的；（2）部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)生違法違紀(jì)行為；（3）職工發(fā)生違法違紀(jì)行為，情節(jié)嚴(yán)重，涉及面廣，影響惡劣的；（4）職工發(fā)生違反職業(yè)道德在社會(huì)和企業(yè)造成不良影響，或違反社會(huì)公德，情節(jié)嚴(yán)重，影響惡劣的事件。

2． 發(fā)生**生產(chǎn)特大、重大事故。**生產(chǎn)事故及等級(jí)按照《**公司**生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》（國(guó)家**安監(jiān)〔2005〕145號(hào)），由**公司安監(jiān)部門認(rèn)定。

3． 發(fā)生其他突發(fā)事件或危急情況。

二、職工思想動(dòng)態(tài)分析的形式

（一）基層黨支部（總支）分析

每月召開(kāi)一次職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，會(huì)議由黨支部（總支）書記主持，參加人員為：支部委員、部門行政負(fù)責(zé)人。必要時(shí)可擴(kuò)大到班組長(zhǎng)及生產(chǎn)一線有關(guān)人員。

（二）公司黨委分析

每季度召開(kāi)一次職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，會(huì)議由黨委書記主持，參加人員為黨委成員。必要時(shí)可擴(kuò)大到黨政負(fù)責(zé)人。

遇有企業(yè)改革發(fā)展和關(guān)系職工切身利益的重大決策出臺(tái)時(shí)，應(yīng)超前或及時(shí)進(jìn)行職工思想動(dòng)態(tài)分析。

（三）“事故”調(diào)查分析

發(fā)生精神文明特大、重大“事故”，**生產(chǎn)特大、重大事故，以及其他突發(fā)事件或危急情況時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)省公司有關(guān)部門，同時(shí)由黨委書記親自組織政工部門人員深入現(xiàn)場(chǎng)，召開(kāi)針對(duì)“事故”的職工思想調(diào)查分析?！笆鹿省闭{(diào)查分析要側(cè)重了解、分析發(fā)生事故當(dāng)事人、責(zé)任人的思想根源，分析“事故”發(fā)生的原因、教訓(xùn)和責(zé)任，查找日常職工思想教育的薄弱環(huán)節(jié)，提出處理意見(jiàn)和今后應(yīng)采取的防范措施。調(diào)

查分析要做到“三不放過(guò)”，即：查不清引起“事故”的思想原因不放過(guò)；“事故”責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有采取應(yīng)對(duì)和改進(jìn)措施不放過(guò)。

三、職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告的內(nèi)容 1.各基層黨支部（總支）定期分析報(bào)告內(nèi)容包括：（1）職工思想狀況；（2）職工當(dāng)前關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題及影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的潛在因素和傾向性、苗頭性問(wèn)題；（3）存在問(wèn)題原因分析；（4）已采取或擬采取的對(duì)策、措施。2．“事故”調(diào)查分析報(bào)告內(nèi)容包括：（1）發(fā)生“事故”的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、當(dāng)事人、責(zé)任人及簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)；

（2）“事故”調(diào)查分析的過(guò)程、發(fā)生的主客觀原因及造成的損失和影響；

（3）“事故”有關(guān)部門和人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任、暴露的問(wèn)題及吸取的教訓(xùn)；

（4）對(duì)有關(guān)部門（單位）、當(dāng)事人及有關(guān)責(zé)任人的教育、處理情況；

（5）今后防止同類“事故”發(fā)生采取的對(duì)策和措施。

四、分析上報(bào)的程序 1．各黨支部（總支）深入一線班組，對(duì)職工思想狀況進(jìn)行調(diào)查、收集和整理匯總，每月分析會(huì)后向公司黨委提交分析報(bào)告。2．公司黨委對(duì)各黨支部（總支）的分析報(bào)告及時(shí)進(jìn)行歸納整理，每季度分析會(huì)后形成分析報(bào)告。分析報(bào)告于每季度第三個(gè)月份15日前上報(bào)省公司政工部。

各支部“事故”調(diào)查分析報(bào)告要在“事故”發(fā)生后10個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)公司政工部。3．**公司政工部每季度對(duì)各支部的分析報(bào)告進(jìn)行整理、分析后，報(bào)公司黨委。并根據(jù)需要，有針對(duì)性地開(kāi)展宣傳思想工作，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

五、工作要求和檢查考核 1．要從確保企業(yè)大局穩(wěn)定和建設(shè)和諧企業(yè)的高度認(rèn)識(shí)和重視職工思想動(dòng)態(tài)分析上報(bào)工作，各基層黨支部（總支）要建立和完善相應(yīng)的配套工作制度。中層干部要經(jīng)常深入基層，與職工交流談心，全面了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題及工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的困難和思想上的困惑，及時(shí)解疑釋惑，理順情緒，化解矛盾，有的放矢地做好思想政治工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)和諧發(fā)展。2．各基層黨支部民（總支）書記是本單位職工思想動(dòng)態(tài)分析上報(bào)制度執(zhí)行情況的第一責(zé)任人。3．公司思想政治政治工作部負(fù)責(zé)對(duì)公司系統(tǒng)職工思想動(dòng)態(tài)分析上報(bào)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。4．職工思想動(dòng)態(tài)分析上報(bào)制度的落實(shí)情況納入公司雙文明單位評(píng)選和先進(jìn)黨支部考核范圍。

5．本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。篇五：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析的通知》，結(jié)合今年開(kāi)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)六比六看、形勢(shì)任務(wù)和規(guī)范運(yùn)作大討論、慶祝建黨90周年、學(xué)習(xí)胡錦濤總書記七一講話精神等活動(dòng)，xx公司黨委黨支部采取走訪、電話、網(wǎng)絡(luò)聊天、座談等多種形式，針對(duì)公司目前的管理現(xiàn)狀、各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r、薪酬福利待遇、員工滿意度和期望值等與廣大員工利益密切相關(guān)的問(wèn)題對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)隊(duì)伍等不同人員思想狀況進(jìn)行了解，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下: 通過(guò)對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了解，從總體上看，員工能夠積極參與、認(rèn)真對(duì)待、真摯誠(chéng)懇、實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法，對(duì)公司管理、發(fā)展，自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、職業(yè)生涯的規(guī)劃，對(duì)公司現(xiàn)存的問(wèn)題等均談了自己的所見(jiàn)、所想、所為，呈現(xiàn)出了健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢(shì)。

一、員工思想狀況

（一）員工的自我評(píng)價(jià)

絕大數(shù)員工表示，在xx這一工作面前，他們獲得的是實(shí)踐性的體驗(yàn)，工作除了獲取勞務(wù)報(bào)酬外，起決定推動(dòng)力的另一個(gè)因素是對(duì)他們能力價(jià)值的肯定，基于這樣的信任和企業(yè)環(huán)境的影響，在施工過(guò)程中，他們首先牢固樹(shù)立安全意識(shí)，認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)待工作，并對(duì)公司的發(fā)展和自身的職業(yè)生涯規(guī)劃

充滿信心。

今年5月中旬，xx公司進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，員工對(duì)上一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作給予了充分的肯定，對(duì)新班子領(lǐng)導(dǎo)工作的開(kāi)展也給予了高度評(píng)價(jià)，特別是領(lǐng)導(dǎo)層多次親臨一線，有時(shí)還是帶病堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)，極大的激發(fā)了員工的工作熱情和干勁兒。

（三）員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià) xx公司作為工程單位，員工常年在外，一個(gè)項(xiàng)目就像一個(gè)小家庭，工作生活在一起，因此，大部分員工對(duì)同事之間的關(guān)系比較看重，在這個(gè)年輕的隊(duì)伍里，他們都是以兄弟相稱，充分體現(xiàn)了他們之間的信任，也表明了和諧的工作氛圍是眾心所向。

（四）員工對(duì)開(kāi)展活動(dòng)的評(píng)價(jià)

在今年開(kāi)展的系列活動(dòng)中，大部分員工都能積極響應(yīng)。他們表示，活動(dòng)的開(kāi)展能促進(jìn)他們多方面的發(fā)展，雖然他們工作在全國(guó)各地，但是這些活動(dòng)有利于他們凝聚在一個(gè)主題下，凝聚在一個(gè)團(tuán)隊(duì)下，同時(shí)有利于加強(qiáng)他們相互之間的交流，有利于他們自身專業(yè)以外能力的體現(xiàn)和提高。

二、存在的問(wèn)題

（一）小部分員工對(duì)公司和自己所在部門的工作目標(biāo)和職能責(zé)任不明確，因此，在實(shí)際工作中也表現(xiàn)的散漫、集體

意識(shí)淡薄。

（二）員工隊(duì)伍年輕，對(duì)事情的判斷力和辨別力還有待加強(qiáng)，容易思想波動(dòng)和感情用事。

（三）大部分員工為應(yīng)屆或畢業(yè)時(shí)間在5年以內(nèi)，專業(yè)技能素質(zhì)不高。

（四）小部分員工存在執(zhí)行力不強(qiáng)、履職意識(shí)差、工作相互推諉的現(xiàn)象。

（五）在艱苦的施工條件下，員工思想容易波動(dòng)，滋生奇怪的想法。

三、加強(qiáng)員工思想建設(shè)的思路

（一）思想教育

加強(qiáng)員工政治思想的教育工作，及時(shí)集團(tuán)公司和我公司的政策方針、指導(dǎo)精神進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消除部分員工的消極思想。引導(dǎo)員工樹(shù)立集體思想和主人翁意識(shí)，激發(fā)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

（二）技能提高

強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過(guò)參加培訓(xùn)班、組織自學(xué)等形式，加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

（三）制度約束

建立健全公司崗位責(zé)任制和績(jī)效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管

理，讓員工各司其職，杜絕工作相互推諉情況的發(fā)生。

（四）骨干培養(yǎng)

根據(jù)員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn)，依據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，使工作開(kāi)展從點(diǎn)到面，到力爭(zhēng)面面俱到，充分發(fā)揮骨干人員的中堅(jiān)力量。

（五）加強(qiáng)溝通 xx公司受工作性質(zhì)影響，溝通工作顯得尤為重要，職能部門與管理層、部門之間、部門內(nèi)部、員工之間均需做好溝通工作，以保工作的順利開(kāi)展，后期也將加強(qiáng)溝通平臺(tái)的建立。

第三篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析制度

職工思想動(dòng)態(tài)分析制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，全面分析廣大職工的思想現(xiàn)狀，了解廣大職工的真實(shí)想法，把握廣大職工的思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)職工思想道德教育的針對(duì)性和實(shí)效性，激發(fā)廣大職工敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)的動(dòng)力，為保證企業(yè)穩(wěn)定和諧健康有序發(fā)展，特制定本制度。

一、公司黨委每季度召開(kāi)一次職工思想動(dòng)態(tài)分析例會(huì)，由黨委書記主持，各黨支部書記和工會(huì)、團(tuán)委負(fù)責(zé)人參加。專題進(jìn)行職工思想動(dòng)態(tài)分析研究，有針對(duì)性的做好思想政治工作。

二、各黨支部每季度進(jìn)行一次職工思想動(dòng)態(tài)分析，由各黨支部書記主持，了解、收集職工反映較大的問(wèn)題及意見(jiàn)，特別是熱點(diǎn)、難點(diǎn)、敏感問(wèn)題，在匯總分析的基礎(chǔ)上，寫出思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，并于每季度第一個(gè)月初報(bào)黨群工作部。

三、職工思想動(dòng)態(tài)分析的重點(diǎn)：

1、各黨支部在貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織決策部署，履行“三大責(zé)任”、提升“三大業(yè)績(jī)”、確?！八膫€(gè)安全”、落實(shí)“四個(gè)著力”過(guò)程中，有效發(fā)揮思想政治工作作用的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法；

2、各部門在推動(dòng)公司改革發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧中出現(xiàn)的具有良好的社會(huì)或行業(yè)影響力的先進(jìn)人物或事件；

3、職工對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改革重要舉措、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要活動(dòng)的思想反映；

4、職工所關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)和敏感、疑慮問(wèn)題；

5、黨建、群團(tuán)工作開(kāi)展的情況；

四、黨群工作部在各黨支部分析基礎(chǔ)上，結(jié)合職工思想反映，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行匯總、篩選，及時(shí)報(bào)公司黨委。

五、職工思想動(dòng)態(tài)分析必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則、切忌主觀片面性，力求客觀、準(zhǔn)確地反映問(wèn)題，既要分析存在問(wèn)題的原因，又要提出解決問(wèn)題的辦法。

六、對(duì)職工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，各黨支部能解決的，要千方百計(jì)解決，能解釋的一定要解釋，不能解決的要及時(shí)向有關(guān)部門反映，公司黨委要針對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)分析反映出的問(wèn)題，研究確定教育、疏導(dǎo)、防范措施，千方百計(jì)的做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。

第四篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

1月份建安分公司 職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

思想狀況：建安公司所有職工總體來(lái)說(shuō)是穩(wěn)定的，積極的，團(tuán)結(jié)的，進(jìn)入2018年以來(lái)，由我公司承建、還在進(jìn)行施工的項(xiàng)目有：張家口宣龐線箱橋工程、忻州市五保高速公路五臺(tái)山機(jī)場(chǎng)連接線下穿朔黃鐵路立交工程、邯鄲地區(qū)及唐山地區(qū)的平改立工程。時(shí)至臘月，天氣寒冷，尤其是張家口及忻州地區(qū)，施工現(xiàn)場(chǎng)條件異常艱苦。但由于各項(xiàng)目橋體頂進(jìn)順利，本月進(jìn)行的多為收尾工作，人員隊(duì)伍較為穩(wěn)定，經(jīng)過(guò)合理安排部署，現(xiàn)場(chǎng)人員輪流值守，所有員工都可以得到充分休息，工作積極性大為提高。黨建方面，在建安公司黨支部的帶領(lǐng)下，所有員工繼續(xù)以黨的十九大習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入推進(jìn)落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，每名黨員可以在班組中起到帶頭作用，黨支部建設(shè)、黨員管理、模范作用得到進(jìn)一步提高。

思想動(dòng)態(tài)：主要有以下三方面。

1、由于2017至今我公司承建施工項(xiàng)目改變，即由一般房建項(xiàng)目改為橋涵項(xiàng)目的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場(chǎng)管理方式也有很大的變化，但還存在一定的問(wèn)題，究其根本，主要就是因?yàn)槲曳阶鳛槭┕ぶ黧w單位，在橋涵施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中難以占據(jù)主導(dǎo)地位，主動(dòng)性被大大制約。這與橋涵施工中的不可控因素較房建施工中的多有一定的關(guān)系，但是與我單位承建橋涵專業(yè)施工項(xiàng)目較少、經(jīng)驗(yàn)不夠成熟也不可否認(rèn)。該問(wèn)題導(dǎo)致的直接結(jié)果就是在對(duì)上、對(duì)下關(guān)系的處理上使我方都處在不利的位置，對(duì)成本的控制和盈利的多少也都有一定的影響，解決此類問(wèn)題，是目前我公司所有員工所急切期望的。

2、由于人員調(diào)配方面產(chǎn)生的問(wèn)題。首先是青年干部職工的缺乏，我公司現(xiàn)共有青年干部職工11人，其中女性3人，技術(shù)管理人員相對(duì)較少，這就對(duì)我公司同時(shí)承建多個(gè)施工項(xiàng)目的能力形成現(xiàn)實(shí)的制約。具體體現(xiàn)就是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員不足，內(nèi)業(yè)資料管理混亂，一些原本需要青年職工去完成的工作只能交給中老齡職工。其結(jié)果就是各個(gè)工程項(xiàng)目的收尾工作極其拖延，即工程竣工完成，因長(zhǎng)時(shí)間不能交工，而引起了一系列保修、維修、對(duì)上結(jié)余和對(duì)下付款不能完成等問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)青年干部職工的教育培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃方面也是極為不利的。其次，我公司原本已職工老齡化嚴(yán)重，原有職工46人，50歲以上26人，2018年又將有5人退休，在此前提下，又因商品混凝土制品中心改革改制，調(diào)配到我公司5人，但這5名員工中實(shí)際能夠正常出勤工作的只有2人，這對(duì)一個(gè)原本已經(jīng)員工老齡化嚴(yán)重的公司無(wú)疑是雪上加霜的。而由于長(zhǎng)期臥病在家或有其他原因無(wú)法工作的，卻還需要占據(jù)公司工資份額的人員增加，也會(huì)對(duì)正常在職員工的工作積極性造成一定的影響。

3、由于我公司所在地搬遷引發(fā)的一系列討論。我公司地址目前位于南二環(huán)外，由于中華大街南延施工，現(xiàn)需搬遷至北二環(huán)外，由于距離跨度較大，在全體員工中也出現(xiàn)了很多不同的聲音。據(jù)了解，我公司小半員工居住于石鐵家園、鐵三十四宿舍、鐵三十一宿舍等市區(qū)較為靠南區(qū)域，也有在南三環(huán)以外居住的，上班距離的增加對(duì)這類員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑是不利的，對(duì)工作積極性產(chǎn)生影響的。

下步工作建議：針對(duì)以上問(wèn)題，我公司提出以下建議。

1、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理如何占據(jù)主動(dòng)地位的問(wèn)題，我公司建議由機(jī)關(guān)安排組織，開(kāi)展我公司與橋涵公司間的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，以學(xué)習(xí)其豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。另外由于橋涵類工程施工現(xiàn)場(chǎng)都遠(yuǎn)離城市地區(qū)，在車輛和人員的配備上給予我公司更大的支持。

2、對(duì)于青年干部職工缺乏的問(wèn)題，希望機(jī)關(guān)在新職人員的分配能夠給予關(guān)照。2014年以來(lái)，我公司新職人員有減無(wú)增，且相對(duì)彼時(shí)，施工項(xiàng)目地點(diǎn)更加分散，施工現(xiàn)場(chǎng)也是有增無(wú)減，故現(xiàn)在急需青年技術(shù)人員。關(guān)于商品混凝土制品中心改革改制的人員分配問(wèn)題，希望人力資源部再做考慮，將不能正常出勤的人員分配至員工基數(shù)較大的分公司，將因人員變動(dòng)產(chǎn)生的工資份額分配產(chǎn)生的影響控制在最小，望機(jī)關(guān)給予支持。

3、因公司地址搬遷實(shí)際上只對(duì)個(gè)別幾個(gè)員工造成了較大的影響。我公司作為施工單位，員工長(zhǎng)時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)駐守，極少有必須要到公司辦理的事務(wù)，也是去領(lǐng)取勞動(dòng)保護(hù)用品和公司下發(fā)福利品的情況。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，建議總公司在發(fā)放這類物品時(shí)可以做一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，即由我公司把路途較遠(yuǎn)的員工人名單上報(bào)，讓其直接去總公司領(lǐng)取物品。不但可以消除個(gè)別員工因公司路途變遠(yuǎn)而產(chǎn)生的情緒，還可減少因物品周轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的人力車力不必要的消耗。

建安公司

2018年1月24日

第五篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

車間2012年職工思想狀況分析

一、總體情況

截至到2012年12月31日，**車間共有職工74名，其中黨員23名，團(tuán)員 名，35歲以下青工59人?？偟目磥?lái)，車間職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心車間發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對(duì)車間的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。對(duì)車間推行“職工行為規(guī)范”、“8S管理”，黨支部開(kāi)展“四強(qiáng)四優(yōu)”、，創(chuàng)建“安全屏障”工程及“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)等表示認(rèn)同。今年以來(lái)，車間通過(guò)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“共產(chǎn)黨員崗位責(zé)任區(qū)”、“班組行為規(guī)范標(biāo)兵”、“三建三爭(zhēng)”評(píng)選等活動(dòng)，促進(jìn)了車間職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛(ài)車間，理解車間發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、當(dāng)前職工主流思想狀況

1、廣大職工心系車間，關(guān)注黨建工作

調(diào)查來(lái)看，廣大職工心系車間，十分關(guān)注車間的黨建工作，對(duì)車間推行“職工行為規(guī)范”、“8S管理”，黨支部開(kāi)展“四強(qiáng)四優(yōu)”、，創(chuàng)建“安全屏障”工程及“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)，表示關(guān)注，并對(duì)車間的未來(lái)和前景充滿信心，寄予厚望。有83.6％的職工對(duì)鐵路社會(huì)形象和鐵路職工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂(lè)觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3.6％。而在回答“對(duì)車間開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的看法”時(shí)，有60％的職工表示“起到了積極作用”，只有9.1％的職工認(rèn)為“形式大于內(nèi)容”，這說(shuō)明車間在深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活

動(dòng)還是起到了一定的效果；同時(shí)在車間文化的認(rèn)知度上有45.5％“十分認(rèn)同”，50.9％“表示認(rèn)同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。這一方面說(shuō)明絕大多數(shù)職工對(duì)車間文化很認(rèn)同，對(duì)車間未來(lái)發(fā)展很有信心。

2、多數(shù)職工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時(shí)候，23.6％的職工表示自己處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76.4％的職工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷，沒(méi)有職工表示比較輕松；職工普遍感覺(jué)壓力較大，說(shuō)明車間生產(chǎn)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，保持適度的壓力是提高車間工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平？對(duì)工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用？值得管理者思考。

三、職工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有70.9％的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心車間發(fā)展。但在期盼改革帶來(lái)生機(jī)、活力的同時(shí)，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注車間發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)。擔(dān)心車間的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。車間與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過(guò)自己的努力工作為車間做貢獻(xiàn)，同時(shí)車間為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與車間的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)車間未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。

四、影響職工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，為總成車間科學(xué)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)才智。

五、對(duì)策及建議

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容，全方位的加大對(duì)鐵路局和檢修段新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全車間每個(gè)職工都深刻了解建設(shè)“全路一流、百年不朽”的現(xiàn)代化機(jī)車檢修段艱辛過(guò)程及美好遠(yuǎn)景，同時(shí)找準(zhǔn)位臵，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)車間發(fā)展的主人。

2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jī)效考核制度，建立合理的資源配臵機(jī)制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其職工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開(kāi)職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位職工的意見(jiàn)和建議，尊重職工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開(kāi)透明，消除職工的疑慮。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作

用，激勵(lì)其他職工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1＞2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂(lè)工作、共同進(jìn)步。

4、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)車間與職工的溝通。隨著車間改革力度逐步加大，為適應(yīng)今后不斷增長(zhǎng)的生產(chǎn)任務(wù)的需要，車間將會(huì)有更多的新措施出臺(tái)，當(dāng)一項(xiàng)新措施或新制度出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，職工不了解措施或制度出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的制度也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展車間的阻力。因而，增強(qiáng)車間與職工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對(duì)于職工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)削弱職工的工作效率，因此如何為職工減壓，或如何合理地為職工設(shè)臵壓力，現(xiàn)在已引起車間領(lǐng)導(dǎo)的重視。通過(guò)變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)職工對(duì)車間的信心、對(duì)自己的信心。