第一篇：2011年度中干考核工作總結(jié)

2011年度中干考核工作小結(jié)

為了全面準(zhǔn)確的掌握中干2011年度工作的現(xiàn)實表現(xiàn)，經(jīng)院務(wù)會決定對我院中干進(jìn)行了全面考核?，F(xiàn)將考核情況匯報如下：

一、考核工作基本情況

這次考核鑒于我院中層干部的實際情況，堅持客觀公正、注重實績、群眾公認(rèn)、全面考核、綜合評定的原則，對全院30名中層干部的德才表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和履行職責(zé)情況進(jìn)行了全面考核評價。采取在個人總結(jié)的基礎(chǔ)上，被考核對象對照考核內(nèi)容和崗位職責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行了工作總結(jié)。分別進(jìn)行了民主測評、院領(lǐng)導(dǎo)分別與中干及相關(guān)人員談話，人力資源部計算匯總各項評價得分，提出考核評定等次意見。這次考核評定結(jié)果為：中干30人，平均分值為91.25分，其中優(yōu)秀等次21人，占考核人數(shù)的70%；良好的等次6人，占考核人數(shù)的20%；合格等次2人，占考核人數(shù)的6%。不合格等次1人，占考核人數(shù)的4%。（詳細(xì)民主測評得分情況見統(tǒng)計表）

二、本次考核工作的特點

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為做好考核工作提供了保證。為使這項工作達(dá)到預(yù)期的目的，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的考核方案，對考核工作進(jìn)行全面安排部署，保證了考核工作的順利完成。二是思想認(rèn)識到位，為做好考核工作打下了基礎(chǔ)。全院職工能夠充分認(rèn)識和理解干部考核的重要意義，都能夠本著對干部

負(fù)責(zé)、對計量院建設(shè)和發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，真實地反映每一個情況，準(zhǔn)確地評價每一位干部；各部（所）在年終事情比較多的情況下，妥善安排工作，認(rèn)真組織考核協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項考核規(guī)定；被考核對象能夠以考核為動力，認(rèn)真反思，對照自己的工作，積極查找個人存在的問題和不足。三是工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，為做好考核工作創(chuàng)造了良好氛圍。這次考核一大突出特點是院班子領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行考察談話。院領(lǐng)導(dǎo)克服了分管工作業(yè)務(wù)繁忙的困難，做到分管工作和考核工作兩不誤。工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、工作作風(fēng)扎實、工作紀(jì)律嚴(yán)明，本著對計量院、對考核對象高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀公正地評價每一位考核對象。人力資源部能夠及時匯總有關(guān)數(shù)據(jù)，細(xì)致審核，規(guī)范備案，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，并做到了嚴(yán)守紀(jì)律、保守秘密，在規(guī)定的時限內(nèi)高質(zhì)高效地完成了考核任務(wù)。四是創(chuàng)新考核方法，提高了考核結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性?？己斯ぷ鲊?yán)格按照“民主公開、注重實績、德才兼?zhèn)洹⑷婵己恕钡脑瓌t，注重了綜合考核評價，考核內(nèi)容全面，創(chuàng)新考核方法，完善考察方式，提高了考核質(zhì)量。考核中根據(jù)中干的不同崗位職責(zé)，采取不同的考核辦法，并通過不同的考核層次和層面，實行量化打分，通過民主測評、談話交流等多種形式參與考核過程，使考核結(jié)果綜合反映各方面的意見，營造了公開、公正、寬松的環(huán)境，提高了考核結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

三、本次考核存在的問題

總的看院里中干隊伍的情況是好的，大多數(shù)同志思想素質(zhì)

好，專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平高，服務(wù)社會發(fā)展大局意識強，在群眾中有較高的威信。但也存在一些不容忽視的問題。一是少數(shù)中干缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，工作方式方法簡單;組織和管理能力、駕馭和領(lǐng)導(dǎo)全局能力、科學(xué)決策能力和改革創(chuàng)新能力不強，工作落實不到位。二是個別中干職責(zé)不清，不能嚴(yán)格執(zhí)行院里的各項規(guī)章制度，工作配合不到位，不善于溝通協(xié)調(diào)解決問題，存在干群關(guān)系緊張的問題。三是個別中干缺乏全院意識，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不強，存在著個人主義和本位主義思想，不能換位思考問題，不能從全院角度出發(fā)去思考問題。四是個別中干不善于鉆研專業(yè)知識，不善于抓主要矛盾，滿足于忙忙碌碌，工作政績不突出，還不能完全適應(yīng)我院發(fā)展的形勢。五是有的中干服務(wù)的思想還有差距，與下屬交流的少，工作上存在不耐心、不細(xì)心的問題。

四、反映的其它問題和建議

一是業(yè)務(wù)部統(tǒng)籌安排綜合所業(yè)務(wù)工作。不要時行單一進(jìn)行安排，使綜合所不好操作。這樣企業(yè)對我們的檢測工作不滿意，我們應(yīng)該是及時、高效、急企業(yè)所需。

二是能否適當(dāng)下放檢測項目。對綜合所能開展的檢測項目，應(yīng)適當(dāng)下放，有利用促進(jìn)綜合所的業(yè)務(wù)開展，也能緩解專業(yè)所的部分壓力。比如新都所提出能否將衡器所的一些項目劃片區(qū)管理，減少來回運費等成本。

三是特殊檢測設(shè)備證書標(biāo)準(zhǔn)模板的統(tǒng)一。雙流所反映同一份證書，請教院里不同的人員，回答的結(jié)果都不一致，導(dǎo)致下面無

法操作。希望質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一制作一套證書參考模板，使下面的檢測人員好操作。

四是收發(fā)室的人員加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。收發(fā)室的人員接聽電話時應(yīng)該統(tǒng)一回答口徑，比如：有客戶詢問一些設(shè)備能不能檢的問題，如何收費的問題，不要張三回答一個價，李四回答一個價，實際收多少就回答多少，不清楚如何收費的就回答按規(guī)定收費就行了。不然會與客戶之間容易起一些不必要的誤會。

五是綜合所的績效分配比例的問題。希望在充分考慮當(dāng)?shù)厝藛T的工作量、內(nèi)部管理、檢定質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、新增業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)和收入增長量的情況下來確定各所的績效考核比例。不搞一刀切，鼓勵廣大職工在保持單位穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，提倡多勞多得。

六是組織一些培訓(xùn)、特別是到外地參觀學(xué)習(xí)活動。建議擴(kuò)大人員培訓(xùn)的經(jīng)費投入，多到一些發(fā)達(dá)的地區(qū)參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)。這樣可以提高職工未來生存能力，院里可多組織一些培訓(xùn)工作，提高職工的職業(yè)技能，作為單位的技術(shù)儲備，提高職工未來生存能力。

七是合理改善基層員工生活待遇。通過小幅提高待遇，增強職工對單位歸屬感和榮譽感。

八是合理調(diào)配富余人員。金堂所人員較多，檢測業(yè)務(wù)有限，大家都希望能出來工作。

九是加強對偏遠(yuǎn)地區(qū)各所幫助和扶持力度。

第二篇：干車區(qū)中工考核標(biāo)準(zhǔn)

干車區(qū)中工考核標(biāo)準(zhǔn)

中一：①嚴(yán)格按照干車流程施工.。

2.1.1兩人組（用時15分鐘）

2.1.2工具：漆面毛巾4條、內(nèi)室毛巾2條、輪胎蠟、海綿、吸塵器、2.2.2擦漆面

AB用漆面毛巾從前擋玻璃擦→雨刮→引擎蓋→中網(wǎng)→前保險杠→前葉子板→倒車鏡→A柱前段→前半段頂棚→后側(cè)擋玻璃→后門板→后葉子板→后檔玻璃→后備箱→后保險杠→下裙

2.2.3擦門框

A與B打開車門→拿出腳墊→開后備箱與機(jī)蓋→用毛巾從前門框開始→中柱→兩門板門框→后門框→后門板門框→后備箱邊框→擦內(nèi)室→吸塵

A或B：打輪胎蠟、發(fā)動機(jī)添水及擦拭

A或B：洗腳墊

2.3 測胎壓，由打輪胎臘人員測量

②正確使用毛巾。

③擦車時間2人一組時不得超過10分鐘（隨機(jī)抽取車輛考核）。

④了解車輛的各個構(gòu)造及專業(yè)名稱（考核當(dāng)天提問）。

⑤客戶上下車應(yīng)問好。

⑥使用標(biāo)準(zhǔn)指揮手勢。

⑦每月請假不得超過3天。

⑧車輛質(zhì)檢，合格率不得低于80％（以每日質(zhì)檢員登記人員為組）

中二：以上①——⑦點全部滿足外，1.車輛質(zhì)檢，合格率不得低于85％

2.能夠簡單的處理客戶提出的問題（如去油漬、瀝青等）

3.了解前場的項目，回答簡單的美容常識。（培訓(xùn)內(nèi)容）

中三：以上①——⑩滿足外

1.能夠自行處理簡單的客訴

2.回答客戶所咨詢的全場項目問題（技術(shù)型問題可以呼叫專業(yè)技師）

3.培訓(xùn)新員工，起好榜樣作用

以上人員表現(xiàn)突出者，可以晉升組長崗位，公司給予崗位補貼。

第三篇：部門、中干考核動員大會講話提綱

根據(jù)學(xué)校《關(guān)于2008年處級領(lǐng)導(dǎo)干部和部門考核的通知》及考核工作的步驟安排，今天召開全校中干大會，作專題動員、提要求，我講四點意見。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確把握考核的要求、標(biāo)準(zhǔn)和辦法

黨委2007年13號、14號文件關(guān)于部門、中干考核辦法是考核工作的基本依據(jù)。今年部門和中干考核辦法就是依據(jù)去年黨委13號、14號

文件制定的，客觀公正、實事求是是考核總的原則和要求。各單位、中干要從目標(biāo)制定的科學(xué)性、達(dá)到的難易程度、付出的努力程度、工作成效等方面進(jìn)行總結(jié)和評價。要堅持公開性原則，增強透明度，擴(kuò)大參與面，自覺接受群眾監(jiān)督。要定性與定量分析相結(jié)合，注重平時考核與年末全面考核相結(jié)合的原則，進(jìn)行綜合分析、綜合評價，力求做到全面準(zhǔn)確。

二、突出重點、亮點和特色

2008年黨委1號文件提出了工作要點，分別提出了重點工作、主要工作、其他工作等方面的目標(biāo)、任務(wù)。隨后黨委根據(jù)情況的變化，又作了一些調(diào)整，比如上半年的抗震救災(zāi)工作，維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、奧運圣火傳遞等穩(wěn)定工作。這些都是考核、總結(jié)的重點。在考核中要在結(jié)合學(xué)校今年工作要點中重點工作、主要工作來評價部門和中干的工作業(yè)績和綜合素質(zhì)，區(qū)分業(yè)績程度。各單位、中干的自評報告也要結(jié)合這些內(nèi)容突出重點，寫出重要業(yè)績，突出亮點和特色。

機(jī)關(guān)部門都應(yīng)反思和總結(jié)自己的工作方法，是流于一般還是注意創(chuàng)造特色，創(chuàng)造在全省同類院校中的比較優(yōu)勢。

申報的特色項目要成果化、有實效，要運行一個工作周期，對部門的工作起到推動作用。屬于繼承性的成果要突出考察其新發(fā)展、新進(jìn)步。

三、把握新的變化

1、教學(xué)單位的考核要做到黨政工作同步進(jìn)行。自評報告的內(nèi)容既要包括行政工作、又要包括黨建工作。黨總支的工作既要總結(jié)如何抓好黨建自身的工作，也要總結(jié)如何圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作。在本單位述職時，系主任和總支書記可以分別從分工角度講。在學(xué)校交流會上，無論是系主任還是總支書記上臺發(fā)言，都要把黨政工作一起講。要逐步完善機(jī)制、體制，促進(jìn)黨政工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、工作交流和校級測評。所有單位負(fù)責(zé)人都要在校級測評會上交流發(fā)言，每人在10分鐘之內(nèi)。校級測評的對象只是各單位黨政一把手，當(dāng)場填寫紙質(zhì)測評表。副處級干部只參加本單位的民主測評，正處職干部既要參加本單位的測評，又要參加校級測評。

機(jī)關(guān)部門的校級測評與正處級干部的測評同時進(jìn)行。

四、幾點要求

1、統(tǒng)籌兼顧，把握好工作節(jié)奏。期末工作頭緒多、重要工作多。比如黨代會籌備工作、崗位設(shè)置聘任工作、考核、民主生活會、民主評議黨員、期末教學(xué)、考試工作、安全教育和管理等工作都要統(tǒng)籌兼顧。各單位要按照學(xué)校的統(tǒng)一部署，結(jié)合本單位的實際，制定工作方案和工作計劃。明確分工和責(zé)任，精心組織、認(rèn)真抓落實。有的工作時效性強，要分輕重緩急、把握好工作節(jié)奏。

2、做好群眾工作，化解矛盾、理順情緒、調(diào)動積極性，為黨代會的召開，為全面完成期末工作營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境和氛圍。要認(rèn)真對待群眾訴求、群眾意見，引導(dǎo)師生按照信訪工作規(guī)定合法有序地表達(dá)利益訴求。本著“事要解決”的原則，依照政策和規(guī)章制度解決問題，加強有效的溝通與交流，把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。同時要關(guān)心困難學(xué)生和教職工，盡力為他們排憂解難。

各單位要抓好安全教育和管理工作，尤其是防火、防盜和交通安全工作。杜絕重大事故發(fā)生，營造穩(wěn)定和諧校園環(huán)境。

3、要把作風(fēng)建設(shè)的要求貫徹到期末各項工作中去，進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正的校風(fēng)。公平公正、顧全大局。無論是推薦黨代表、兩委會委員候選人預(yù)備人選，還是評價部門、中干的工作都要公道、出于公心，要實事求是、客觀公正。不摻雜個人好惡、不意氣用事，要有干部和共產(chǎn)黨員應(yīng)有的胸襟和氣度。既要考慮本單位的實際，又要立足全校、顧全大局，有利于學(xué)校整體工作的推進(jìn)。

要淡泊名利、樂于奉獻(xiàn)。作為組織和領(lǐng)導(dǎo)要客觀公正地評價一個單位和干部的工作。力求準(zhǔn)確全面。作為個人來講，多想想承擔(dān)的責(zé)任和群眾的信任，多比貢獻(xiàn)和奉獻(xiàn)、不計較名利，更不能因為名利而鬧情緒。對成績和貢獻(xiàn)廣大師生員工是不會埋沒的。

要遵守紀(jì)律、以身作則。按正常渠道和方式反映問題，實名反映問題，不要發(fā)表網(wǎng)絡(luò)匿名不負(fù)責(zé)任的言論。自覺遵守廉潔自律，部門單位之間、干部之間不請吃喝，勤儉節(jié)約。

第四篇：自我介紹 中干應(yīng)聘

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位考官大家上午好！

今天能夠站在這里參加這次面試，對我來說是一次頗具意義的歷練和人生經(jīng)歷，希望通過面試能將我展示給大家。

我叫00雅安蘆山人，漢族，今年25歲。大學(xué)第一專業(yè)是數(shù)控編程，進(jìn)廠后通過公司舉辦的專升本，取得重慶理工大學(xué)工商管理專業(yè)本科學(xué)歷。

平時喜歡上網(wǎng)了解新鮮事物和政治時事，喜歡打臺球和游泳。本人性格樂觀、開朗，有親和力，能和朋友同事和睦相處，具有較強的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心，工作中踏實肯干，勇于創(chuàng)新，敢于負(fù)責(zé)，有較強的事業(yè)心，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。

2007年進(jìn)廠后，在工具制造部從事數(shù)控銑、數(shù)控車和加工中心操作，先后在多工種實踐學(xué)習(xí)，掌握了一般機(jī)械加工原理。2009年通過公司招聘成為工具制造部技術(shù)員，主管刀具和量具，并先后兼職做過工時定額、工裝管理、設(shè)備管理及信息管理，并擔(dān)任部門團(tuán)支部書記，在熟悉單位日常管理和業(yè)務(wù)的同時不斷提高自己。

通過多年的學(xué)習(xí)和四年的工作實踐，我熟悉了 企業(yè)的基層管理，具有一定的協(xié)調(diào)組織能力，并養(yǎng)成了堅忍不拔的意志和頑強拼搏的精神，使我能在工作中不斷克服困難，銳意進(jìn)取。

參加這次招聘，希望能為自己爭取一個機(jī)會，能在更高更大的舞臺上展示自己的才能，實現(xiàn)自我價值。

第五篇：中干競聘演講稿

中干競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家好！

我叫****，我今天參加競聘的崗位是*****。首先，我簡單介紹一下自己。

我于2006年畢業(yè)于***大學(xué)**專業(yè)，同年6月到****公司線路工作； 2007年到生技部工作以來，身兼數(shù)職，能較好地完成公司變電運行檢修管理、綜合計劃管理、可靠性管理及小型基建管理。先后組織完成了古南變電站1#主變增容改造工程立項和項目管理工作；完成2008年-2010年公司綜合計劃編制及項目上報、審查及月度綜合計劃分析報告工作；完成2009年華中電監(jiān)局組織的供電服務(wù)檢查工作；在管理的小型基建工作中，完成2011-2016年小型基建投資項目規(guī)劃，并在生產(chǎn)調(diào)度樓項目管理中，嚴(yán)格執(zhí)行國家及公司管理制度，從項目招投標(biāo)、施工過程中嚴(yán)格按流程和規(guī)程辦事，關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)不分晝夜親自現(xiàn)場管理，能較好處理施工過程中各方關(guān)系協(xié)調(diào)。

雖然在各級領(lǐng)導(dǎo)及同仁的幫助下，工作和思想取得了一定成績，但離組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距。作為一個有追求、有報復(fù)、有理想的新時代共產(chǎn)黨員，決心參與到此次中干競聘中，以此讓自己的工作取得更高的進(jìn)步。

對于中層干部的理解：中層干部作為公司管理人員的一員，對于公司穩(wěn)定、快速發(fā)展起著橋梁紐帶作用。做一名合格的中層干部，應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)的好幫手和好參謀，能夠為公司的快速發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。而作為基層的一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何。為此，一方面，我會嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，增強拒腐防變的意識。另一方面，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到。”為此，我嚴(yán)格遵守公司的各項制度和規(guī)定，團(tuán)結(jié)同志、切實保持艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)。

對于今后工作的打算： 運行檢修中心作為公司核心業(yè)務(wù)生產(chǎn)部門，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，保持中心和諧穩(wěn)定壓力較大。個人認(rèn)為從以下幾點入手：

1、重新梳理中心內(nèi)部管理流程和職責(zé)分工，細(xì)化工作職責(zé)。

2、建立設(shè)備檔案，加強設(shè)備運行資料收集和整理。

3、加大中心人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)技能。

但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。如：組織和領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強，工作方法單一，在處理一些突發(fā)事情的時候情緒容易激動，溝通的方式比較簡單，可能給部分同志會帶來一些壓力。如果因為工作問題給大家?guī)硪欢ǖ膲毫Φ脑捨以诖吮硎旧钌畹那敢?，并為了部門的和諧愿意改變自己的溝通方式和方法，我會盡自己最大的努力在今后的工作中加以改正，也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監(jiān)督。