第一篇：關(guān)于實(shí)行新入職員工試用期管理規(guī)定的通知09.8.13

關(guān)于實(shí)施《新入職員工試用期管理規(guī)定》的通知

公司各部門、分公司、項(xiàng)目服務(wù)中心：

為加強(qiáng)對(duì)新入職員工管理，更好地掌握新入職員工在試用期的工作狀況，正確引導(dǎo)新入職員工盡快地適應(yīng)工作崗位，為各用人單位配置適合的人才。經(jīng)公司研究決定，自2009年9月1日起實(shí)行《新入職員工試用期管理規(guī)定》。

特此通知。

附件：《新入職員工試用期管理規(guī)定》

新入職員工試用期管理規(guī)定

為加強(qiáng)對(duì)新入職員工管理，更好地掌握新入職員工在試用期的工作狀況，正確引導(dǎo)新入職員工盡快地適應(yīng)工作崗位，為各用人單位配置適合的人才，特制定本規(guī)定。

1.0 適用范圍

本規(guī)定適用于公司總部、分公司、服務(wù)中心所有試用期員工。2.0 管理層次類別

對(duì)試用期員工的管理分為以下三個(gè)層次：

2.0.1 管理層：各服務(wù)中心副經(jīng)理（含）以上人員

2.0.2 執(zhí)行層：各級(jí)主管、助理、公司總部；分公司職員、服務(wù)

中心管理員

2.0.3 操作層：各服務(wù)中心工程員、秩序維護(hù)員、保潔員、綠化

員

3.0 管理時(shí)效與周期

凡新入職員工辦理入職手續(xù)后一周至約定的試用期滿，人力資源管理部均安排專人對(duì)其進(jìn)行入職后的跟進(jìn)管理。管理周期分別為：管理層半個(gè)月一次；執(zhí)行層10天一次；操作層一周一次。4.0 管理方式

4.0.1 電話溝通：由人力資源管理部指定專人與新入職操作層

員工及其直屬上級(jí)進(jìn)行電話回訪溝通。

4.0.2 面談溝通：由人力資源管理部指定專人，約請(qǐng)新入職員

工及其直屬上級(jí)或下級(jí)、同事面談溝通。

4.0.3 座談溝通：由人力資源管理部指定專人，深入到各用人

單位召集新入職員工的下級(jí)或同事進(jìn)行新入

職員工崗位適應(yīng)狀況的座談溝通。

5.0 管理事項(xiàng)（內(nèi)容）

5.0.1 入職后對(duì)本崗位工作職責(zé)和流程的了解程度；

5.0.2 入職后對(duì)公司規(guī)章制度的熟悉情況；

5.0.3 入職后對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度；

5.0.4 入職后在崗位上遇到的問(wèn)題及個(gè)人想法；

5.0.4 為能更好地發(fā)揮個(gè)人才能，需要公司給予哪些方面的支

持？

5.0.5 對(duì)新入職員工的總體印象如何？

5.0.6 新入職員工的適應(yīng)性如何？

5.0.7 新入職員工的責(zé)任心如何？

5.0.8 新入職員工的工作能力如何？

5.0.9 新入職員工的紀(jì)律性如何？

5.0.10新入職員工的親和力如何？

5.0.11新入職員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)如何？

6.0 管理結(jié)果及效用

新入職員工試用期管理結(jié)果將作為其轉(zhuǎn)正的參考依據(jù)。凡在試用管理期間兩次不達(dá)標(biāo)者，將延長(zhǎng)其試用期；三次以上不達(dá)標(biāo)者將終止對(duì)其的試用。

7.0 其他

7.0.1 本規(guī)定由人力資源管理部解釋。

7.0.2 本規(guī)定由人力資源管理部根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行相應(yīng)修

改。

7.0.3 本規(guī)定經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)

后生效。

第二篇：財(cái)務(wù)部新入職員工管理規(guī)定

XXXX財(cái)務(wù)部新員工入職規(guī)范及相關(guān)要求

為落實(shí)XXXX酒店制訂頒發(fā)的《XXXX酒店新員工入職規(guī)范相關(guān)要求》，加強(qiáng)對(duì)新入職員工的管理，全力營(yíng)造親和力氛圍，最大限度的留住每一個(gè)新員工的心，以穩(wěn)定財(cái)務(wù)部員工隊(duì)伍，特制定以下規(guī)定：

1.接到行政人事部有關(guān)新入職員工時(shí)通知時(shí)，由部門主管迎接新員工。首先致部門歡迎詞，并先向新員工做自我介紹。詢問(wèn)新員工是否愿意隨主管參觀一下酒店。每到一個(gè)部門都熱情的向每一個(gè)同事介紹他，讓他感受到部門對(duì)他的重視。到相應(yīng)的營(yíng)業(yè)點(diǎn)告訴他以后他可能在這當(dāng)班之類?？臻e時(shí)間可以向他推薦酒店的特色菜及客房，讓他知曉。

2.參觀完酒店由主管帶新員工到收銀辦公室或工作場(chǎng)所，向其介紹酒店的文化，隨便聊下興趣愛(ài)好之類、加入部門微信群等，讓新員工跟部門主管建立好同事關(guān)系。能更好的了解新員工對(duì)酒店的印象及心里動(dòng)向，以便日后好開(kāi)展工作。

3.到用餐時(shí)間為避免新員工拘束，由主管和經(jīng)理陪同吃第一餐員工工作餐。第二餐規(guī)定必須由主管及領(lǐng)班陪同用餐，以后由師傅陪同用餐。

4.用餐完畢，由部門主管帶新員工安排寢室為其整理床單之類。由主管帶領(lǐng)新員工熟悉宿舍的環(huán)境及相關(guān)規(guī)定。并告訴新員工宿舍附近的大型超市公園等。余下時(shí)間讓新員工自行休息，整理內(nèi)務(wù)。并告知他明天的上班時(shí)間。晚上讓住寢室的老員工到寢室慰問(wèn)新

員工，問(wèn)其能適應(yīng)環(huán)境，有什么可以幫助他的。

5.考慮到新員工轉(zhuǎn)到一個(gè)新環(huán)境針對(duì)班次的安排：餐廳收銀要求：前四天，只安排相對(duì)輕松容易上手的大堂吧早班跟班學(xué)習(xí)。前臺(tái)收銀：主管查看會(huì)議團(tuán)隊(duì)單以確定早班不忙的情況安排新員工前四天上早班，這樣作息時(shí)間正常一些。如果太忙安排上中班。6.第二天由領(lǐng)班、主管一起迎接新員工到崗。因餐廳班次原因無(wú)法安排班前會(huì)，改期到每周的會(huì)。（五個(gè)班次五個(gè)不同的上班時(shí)間段）領(lǐng)班做自我介紹。前四天盡量安排領(lǐng)班帶新員工。中午用餐安排在十二點(diǎn)由主管帶領(lǐng)用餐。

7.領(lǐng)班帶新員工的主要任務(wù)是：了解部門產(chǎn)品，人員、酒店產(chǎn)品、管理制度，酒店文化、職業(yè)操守等。每天下班情況允許，主管要親自慰問(wèn)新員工。

8.四天以后要求領(lǐng)班指認(rèn)一個(gè)思想道德良好、業(yè)務(wù)技能過(guò)硬、具有較好的溝通交流能力的老員工作為新員工的師傅。老員工必須當(dāng)面承諾全心全意帶好徒弟，全心全意地向徒弟傳授技能。9.師傅帶出一名合格的徒弟后享有酒店100元獎(jiǎng)勵(lì)金，并且部門季度及評(píng)優(yōu)評(píng)先享有優(yōu)先權(quán)。

10.在新員工面前必須實(shí)行“三捧原則”：部門所有員工不得在新員工面前講酒店、部門及團(tuán)隊(duì)的壞話，必須在新員工面前捧酒店、部門和團(tuán)隊(duì)。

11.在部門周例會(huì)上為新到員工舉行一個(gè)歡迎儀式。把新員工介紹給部門每一個(gè)員工，每個(gè)老員工必須向新員工做自我介紹，并有一

句簡(jiǎn)短的祝福送給新員工。

12.主管必須根據(jù)不同的新員工制定一個(gè)個(gè)性化得培訓(xùn)計(jì)劃，并督促領(lǐng)班落實(shí)。

本部門上述規(guī)定自酒店發(fā)布《華悅大酒店新員工入職規(guī)范相關(guān)要求》之日起開(kāi)始實(shí)施，并由本部門全體員工監(jiān)督執(zhí)行，如有未按規(guī)定執(zhí)行將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

XXX財(cái)務(wù)部 XX年XX月XX日

第三篇：?jiǎn)T工入職管理規(guī)定

員工入職管理規(guī)定目的規(guī)范pAS&GELS公司員工入職工作流程，幫助新員工消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，順利將其導(dǎo)入公司的文化氛圍中，在試用期內(nèi)對(duì)新員工的工作進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，為員工轉(zhuǎn)正提供依據(jù)，同時(shí)有效規(guī)范用工風(fēng)險(xiǎn)。適用范圍

適用于pAS&GELS公司所有員工的入職工作。關(guān)鍵詞

3.1　入職：是指員工被單位錄用，接到錄取通知并按時(shí)到錄取公司辦理入職手續(xù)，雙方正式建立勞動(dòng)關(guān)系，只完成公司相關(guān)規(guī)章制度等入職培訓(xùn)，還沒(méi)有被指派到崗位上接受崗位職責(zé)和工作試用。

3.2　上崗：是指員工與錄取公司正式確定勞動(dòng)關(guān)系后，完成人力資源部安排的公司相關(guān)規(guī)章制度方面的入職培訓(xùn)，由人力資源部引并轉(zhuǎn)交用人部門負(fù)責(zé)人，由用人部門負(fù)責(zé)人指定崗位，明確崗位職責(zé)，確定指導(dǎo)老師，開(kāi)始崗位培訓(xùn)和崗位試用。

3.3　試用期培訓(xùn)：新員工在辦理完相關(guān)入職手續(xù)后，由公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃表展開(kāi)一系列試用期培訓(xùn)工作，主要包括公司介紹、企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，通過(guò)培訓(xùn)使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，使他們明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、知識(shí)、技能，從而更快地融入公司文化氛圍中，順利展開(kāi)工作。

3.4　試用期評(píng)估：通過(guò)對(duì)新員工在試用期間的跟蹤、觀察和訪談，從工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等全方位做出客觀評(píng)價(jià)，以確定新員工是否符合公司要求。入職通知

4.1　最終面試負(fù)責(zé)人確定員工是否錄用，將被錄用人員的隸屬部門、崗位名稱、薪資待遇、入職時(shí)間、其它特殊事項(xiàng)通知人力資源部。

4.2　人力資源專員接到以上的信息后，以電話聯(lián)系的方式將入職通知告知被錄用人員，通知內(nèi)容包括隸屬部門、崗位名稱、入職時(shí)間、入職所需資料、其它（如個(gè)人用品）等。入職準(zhǔn)備

在新員工入職的前一天，與員工入職工作相關(guān)的部門提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，以順利迎接新員工的到來(lái)。

5.1　行政部

5.1.1　工位確定（與用人部門溝通）。

5.1.2　辦公工具（如辦公電腦及辦公椅），在新員工入職前一天安置好。

5.1.3　公司郵箱、RTX、CRM相關(guān)賬號(hào)與權(quán)限設(shè)置的開(kāi)通。

5.1.4　筆記本、簽字筆、文件夾、書(shū)架、垃圾桶等辦公用品。

5.1.5　門禁卡。

5.1.6　培訓(xùn)資料（電子版或紙版）。

5.2　人力資源部

5.2.1　勞動(dòng)合同（一式兩份）。

5.2.2　保密協(xié)議（一式兩份）。

5.2.3　入職手續(xù)清單（一份）。

5.2.4　入職登記表（一份）。

5.2.5　培訓(xùn)資料（電子版或紙版）。

5.2.6　新員工入職前一天將其入職時(shí)間通知行政部和用人部門。

5.3　用人部門

5.3.1　工位衛(wèi)生清理。

5.3.2　電腦軟件配置。

5.3.3　崗位說(shuō)明書(shū)。

5.3.4　指導(dǎo)老師。

5.3.5　培訓(xùn)資料（電子版或紙版）。

5.4 入職員工

5.4.1　身份證原件及復(fù)印件4份。

5.4.2　畢業(yè)證原件及復(fù)印件1份。

5.4.3　學(xué)位證原件及復(fù)印件1份（如果有）。

5.4.4　資格證書(shū)原件及復(fù)印件1份（如果有）。

5.4.5　離職證明原件1份。

5.4.6　體檢證明原件1份（視情況而定）。

5.4.7　彩色1寸照片2張。

5.4.8　個(gè)人用品（如水杯等必需品）。入職報(bào)到

6.1　新入職員工按照入職通知中約定的報(bào)到時(shí)間，帶齊所有資料準(zhǔn)時(shí)到公司進(jìn)行報(bào)到，公司前臺(tái)（或行政專員）熱情接待并對(duì)新員工的到來(lái)表示歡迎，然后將引領(lǐng)新員工至人力資源部。

6.2　人力資源專員首先對(duì)新員工的到來(lái)表示歡迎，與新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的寒暄，以接近距離感。將入職流程向新員工進(jìn)行講解，以方便其辦理相關(guān)手續(xù)。入職手續(xù)辦理

新員工入職報(bào)到后，由人力資源專員安排新員工進(jìn)行入職手續(xù)辦理的工作。辦理次序依次為：人力資源部——行政部——用人部門。

7.1人力資源部

根據(jù)入職手續(xù)清單，逐項(xiàng)辦理以下工作，每完成一項(xiàng)打“√”注明。其中7.1.1-7.1.8項(xiàng)由人力資源專員負(fù)責(zé)，7.1.9項(xiàng)由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)。

7.1.1　收取并審核員工提供的資料，原價(jià)審核后交還新員工，復(fù)印件存檔。如果材料不齊全，與員工約定補(bǔ)齊時(shí)間，一般為1個(gè)月，到期仍舊無(wú)法補(bǔ)齊者，按照勸退處理。如果發(fā)現(xiàn)證件不真實(shí)，取消其入職資格。

7.1.2　安排新員工填寫(xiě)入職登記表。

7.1.3　簽署勞動(dòng)合同和保密協(xié)議。

7.1.4　確認(rèn)有關(guān)檔案、戶口是否需要轉(zhuǎn)入事項(xiàng)，如有確定轉(zhuǎn)入時(shí)間。

7.1.5　收集員工工資卡號(hào)（工行），如果沒(méi)有告知員工及時(shí)去辦理。

7.1.6　引領(lǐng)新員工至行政部，連同入職清單與行政部進(jìn)行移交。

7.1.7　發(fā)布新人入職公告。

7.1.8　整理員工個(gè)人檔案。每個(gè)員工各有一份，以單獨(dú)的檔案袋歸檔存放。內(nèi)容包括員工簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘登記表（含照片）、試題及答案、面試評(píng)價(jià)表、入職登記表、入職清單、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件、學(xué)位證書(shū)復(fù)印件（如果有）、資格證書(shū)復(fù)印件（如果有）、離職證明、體檢證明、試用期面談?dòng)涗浖霸u(píng)估表、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)測(cè)評(píng)表，在職期間所有的工作異動(dòng)情況（包括職務(wù)變動(dòng)、職等和薪等的調(diào)整變化、福利待遇、獎(jiǎng)懲、集體戶口狀況、檔案存放情況等）、放棄交納五險(xiǎn)一金的聲明、離職申請(qǐng)、離職工作交接單等所有資料。

7.1.9　將新員工的入司時(shí)間、隸屬部門、崗位名稱、薪資待遇、工資卡號(hào)通知財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。

7.2行政部

行政專員在接到人力資源部移交來(lái)的新員工后，首先對(duì)新員工的到來(lái)表示歡迎。根據(jù)入職清單，逐項(xiàng)辦理以下工作，每完成一項(xiàng)打“√”注明。

7.2.1　根據(jù)工作清單逐項(xiàng)發(fā)放辦公用品，并協(xié)助新員工進(jìn)行搬運(yùn)。

7.2.2　將新員工指紋錄入考勤系統(tǒng)，發(fā)放門禁卡（一周內(nèi)完成）。

7.2.3　將新員工引領(lǐng)至其工位，并進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。

7.2.4　通知管理員開(kāi)通公司郵箱、RTX、CRM相關(guān)賬號(hào)與權(quán)限設(shè)置。

7.2.5　對(duì)工位介紹完畢后將新員工連同入職清單移交用人部門負(fù)責(zé)人。

7.2.6　收集名片印制所需的相關(guān)信息，擬需要進(jìn)行名片的印制工作。

7.2.7　將新員工的通訊方式填入《公司員工通訊錄》，并E-mail給公司全體員工。

7.3用人部門

用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)入職清單，逐項(xiàng)辦理以下工作，每完成一項(xiàng)打“√”注明。

7.3.1　用人部門負(fù)責(zé)人首先進(jìn)行自我介紹，然后將本部門員工向新員工一一進(jìn)行介紹。

7.3.2　用人部門負(fù)責(zé)人將指定的指導(dǎo)老師向新員工進(jìn)行介紹，并簡(jiǎn)述指導(dǎo)老師的責(zé)任。

7.3.3　在召開(kāi)部門例會(huì)時(shí)，向新員工的加入表示熱情的歡迎。

7.3.4　引領(lǐng)新員工至人力資源部，將新員工及入職清單移交人力資源專員。

8試用期培訓(xùn)

入職手續(xù)按以上程序辦理完畢后，由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃表展開(kāi)新員工的入職培訓(xùn)工作。次序依次為：人力資源部——行政部——監(jiān)察部——用人部門。其中人力資源部、行政部和監(jiān)察部培訓(xùn)時(shí)間共半天，用人部門培訓(xùn)時(shí)間為１周。

8.1人力資源部入職培訓(xùn)

8.1.1　培訓(xùn)方式：采取授課和員工學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。

8.1.2　培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室。

8.1.3　培訓(xùn)時(shí)間：1小時(shí)。

8.1.4　培訓(xùn)講師：人力資源主管或?qū)T（如無(wú)，暫由人力資源總監(jiān)代講）。

8.1.5　培訓(xùn)內(nèi)容

（1）明確告知員工培訓(xùn)內(nèi)容將作為員工試用期評(píng)估的一種依據(jù)，并且需要填寫(xiě)培訓(xùn)記錄表。

（2）公司簡(jiǎn)介。

（3）組織架構(gòu)及人員構(gòu)成。

（4）公司的愿景、使命、價(jià)值觀。

（5）薪資、福利待遇。

（6）人事規(guī)章制度。

（7）財(cái)務(wù)相關(guān)制度，包括出差、借款、報(bào)銷等規(guī)定。

以上1-4項(xiàng)采取授課的方式向員工進(jìn)行宣講，5-6項(xiàng)采取要點(diǎn)講述和員工學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，首先由培訓(xùn)老師將其要點(diǎn)進(jìn)行講授，然后將相關(guān)制度以郵件形式發(fā)送給員工，由員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

8.1.6　培訓(xùn)結(jié)束前給員工留出15分鐘左右的提問(wèn)時(shí)間，雙方進(jìn)行詳細(xì)的溝通，以達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果。

8.1.7　培訓(xùn)結(jié)束時(shí)請(qǐng)員工在培訓(xùn)紀(jì)錄上逐項(xiàng)填寫(xiě)，由員工和培訓(xùn)講師雙方共同簽字確定。

8.1.8　培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)講師在入職清單上打“√”注明。

8.1.9　人力資源部培訓(xùn)紀(jì)錄表由人力資源專員放入員工個(gè)人檔案里，歸檔保管。

8.2行政部入職培訓(xùn)

人力資源專員通知行政部培訓(xùn)時(shí)間，并將新員工、入職清單、空白培訓(xùn)紀(jì)錄表一起移交至行政部。

8.2.1　培訓(xùn)方式：采取授課和員工學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。

8.2.2　培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室。

8.2.3　培訓(xùn)時(shí)間：1小時(shí)。

8.2.4　培訓(xùn)講師：行政主管或?qū)T。

8.2.5　培訓(xùn)內(nèi)容

（1）明確告知員工培訓(xùn)內(nèi)容將作為員工試用期評(píng)估的一種依據(jù)，并且需要填寫(xiě)培訓(xùn)記錄表。

（2）工時(shí)和考勤、外出規(guī)定。

（3）請(qǐng)銷假規(guī)定。

（4）辦公用品的申領(lǐng)、保管、維修規(guī)定。

（5）會(huì)議注意事項(xiàng)和手機(jī)使用等相關(guān)規(guī)定。

（6）公司周邊環(huán)境、交通、就餐等。

（7）其它行政管理規(guī)定。

以上1-6項(xiàng)采取授課的方式向員工進(jìn)行宣講，第7項(xiàng)采取要點(diǎn)講述和員工學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，首先由培訓(xùn)老師將其要點(diǎn)進(jìn)行講授，然后將相關(guān)制度以郵件形式發(fā)送給員工，由員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

8.2.6　培訓(xùn)結(jié)束前給員工留出15分鐘左右的提問(wèn)時(shí)間，雙方進(jìn)行詳細(xì)的溝通，以達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果。

8.2.7　培訓(xùn)結(jié)束時(shí)請(qǐng)員工在培訓(xùn)紀(jì)錄上逐項(xiàng)填寫(xiě)，由員工和培訓(xùn)講師雙方共同簽字確定。

8.2.8　培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)講師在入職清單上打“√”注明。并將員工、入職清單和培訓(xùn)紀(jì)錄表一起移交至人力資源專員。

8.2.9　行政部培訓(xùn)紀(jì)錄表由人力資源專員放入員工個(gè)人檔案里，歸檔保管。

8.3財(cái)務(wù)部入職培訓(xùn)

人力資源專員通知財(cái)務(wù)部培訓(xùn)時(shí)間，并將新員工、入職清單、空白培訓(xùn)紀(jì)錄表移交至財(cái)務(wù)部。

8.３.1　培訓(xùn)方式：采取授課和員工學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。

8.３.2　培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室。

8.３.3　培訓(xùn)時(shí)間：1小時(shí)。

8.３.4　培訓(xùn)講師：財(cái)務(wù)人員。

8.2.5　培訓(xùn)內(nèi)容

（1）明確告知員工培訓(xùn)內(nèi)容將作為員工試用期評(píng)估的一種依據(jù)，并且需要填寫(xiě)培訓(xùn)記錄表。

（2）財(cái)務(wù)部與員工直接相關(guān)的規(guī)章制度。

以上1項(xiàng)采取授課的方式向員工進(jìn)行宣講，第２項(xiàng)采取要點(diǎn)講述和員工學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，首先由培訓(xùn)老師將其要點(diǎn)進(jìn)行講授，然后將相關(guān)制度以郵件形式發(fā)送給員工，由員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

8.2.6　培訓(xùn)結(jié)束前給員工留出15分鐘左右的提問(wèn)時(shí)間，雙方進(jìn)行詳細(xì)的溝通，以達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果。

8.2.7　培訓(xùn)結(jié)束時(shí)請(qǐng)員工在培訓(xùn)紀(jì)錄上逐項(xiàng)填寫(xiě)，由員工和培訓(xùn)講師雙方共同簽字確定。

8.2.8　培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)講師在入職清單上打“√”注明。并將員工、入職清單和培訓(xùn)紀(jì)錄表一起移交至人力資源專員。

8.2.9　賬務(wù)部培訓(xùn)紀(jì)錄表由人力資源專員放入員工個(gè)人檔案里，歸檔保管。

8.4監(jiān)察部入職培訓(xùn)

人力資源專員通知監(jiān)察部培訓(xùn)時(shí)間，并將新員工、入職清單、空白培訓(xùn)紀(jì)錄表移交至監(jiān)察部。

8.2.1　培訓(xùn)方式：采取授課和員工學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。

8.2.2　培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室。

8.2.3　培訓(xùn)時(shí)間：1小時(shí)。

8.2.4　培訓(xùn)講師：監(jiān)察員。

8.2.5　培訓(xùn)內(nèi)容

（1）明確告知員工培訓(xùn)內(nèi)容將作為員工試用期評(píng)估的一種依據(jù)，并且需要填寫(xiě)培訓(xùn)記錄表。

（2）監(jiān)察部主要職責(zé)及監(jiān)察方式。

（3）工作郵件同步抄送QA規(guī)定。

（4）監(jiān)察部出臺(tái)的相關(guān)制度。

以上1-3項(xiàng)采取授課的方式向員工進(jìn)行宣講，第4項(xiàng)采取要點(diǎn)講述和員工學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，首先由培訓(xùn)老師將其要點(diǎn)進(jìn)行講授，然后將相關(guān)制度以郵件形式發(fā)送給員工，由員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

8.2.6　培訓(xùn)結(jié)束前給員工留出15分鐘左右的提問(wèn)時(shí)間，雙方進(jìn)行詳細(xì)的溝通，以達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果。

8.2.7　培訓(xùn)結(jié)束時(shí)請(qǐng)員工在培訓(xùn)紀(jì)錄上逐項(xiàng)填寫(xiě)，由員工和培訓(xùn)講師雙方共同簽字確定。

8.2.8　培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)講師在入職清單上打“√”注明。并將員工、入職清單和培訓(xùn)紀(jì)錄表一起移交至人力資源專員。

8.2.9　監(jiān)察部培訓(xùn)紀(jì)錄表由人力資源專員放入員工個(gè)人檔案里，歸檔保管。

8.5用人部門上崗培訓(xùn)

人力資源專員通知用人部門新員工上崗培訓(xùn)時(shí)間，并將新員工、入職清單、空白培訓(xùn)紀(jì)錄表移交至用人部門。

8.4.1　培訓(xùn)方式：采取指導(dǎo)老師幫帶和一對(duì)一講授的方式。

8.4.2　培訓(xùn)地點(diǎn)：工作崗位。

8.4.3　培訓(xùn)時(shí)間：１周。

8.4.4　培訓(xùn)講師：用人部門負(fù)責(zé)人和指導(dǎo)老師。

8.4.5　培訓(xùn)內(nèi)容

（1）明確告知員工培訓(xùn)內(nèi)容將作為員工試用期評(píng)估的一種依據(jù)，并且需要填寫(xiě)培訓(xùn)記錄表。

（2）由部門負(fù)責(zé)人向新員工講解崗位職責(zé)，發(fā)放崗位說(shuō)明書(shū)。

（3）由部門負(fù)責(zé)人安排新員工的工作交接任務(wù)。

A、有直接交接人時(shí)，部門負(fù)責(zé)人作為監(jiān)交人，監(jiān)督協(xié)助交接雙方進(jìn)行交接；無(wú)直接交接人時(shí)，部門負(fù)責(zé)人作為交接人與新員工進(jìn)行工作交接。

B、交接內(nèi)容形成書(shū)面交接清單，交接人、受接人和監(jiān)交人分別簽字確定。交接清單一式三份，一份由交接人保留，一份由受接人保留，一份報(bào)送人力資源部歸檔保管。

C、交接內(nèi)容主要包括：該崗位主要工作任務(wù)和內(nèi)容、已完成工作任務(wù)、待完成工作任務(wù)及其進(jìn)度、任務(wù)交叉部門或員工、注意事項(xiàng)、相關(guān)責(zé)任人、工作文件和資料（包括電子檔和紙質(zhì)）、財(cái)務(wù)內(nèi)容（包括借款、應(yīng)收款等）、產(chǎn)品狀況（收發(fā)貨、維修、退貨等）等。

（4）指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工機(jī)器設(shè)備、開(kāi)發(fā)環(huán)境搭建等事宜。

（5）用人部門進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)各部門的培訓(xùn)資料。

（6）業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)由用人部門組織培訓(xùn)內(nèi)容考核，考核采取會(huì)議考評(píng)、部門負(fù)責(zé)人不定期提問(wèn)考察、卷面考試等相結(jié)合的方式。

8.4.6　培訓(xùn)結(jié)束時(shí)由員工在培訓(xùn)紀(jì)錄上逐項(xiàng)填寫(xiě)，由員工和培訓(xùn)講師雙方共同簽字確定。

8.4.7　培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)講師在入職清單上打“√”注明。并將入職清單和培訓(xùn)紀(jì)錄表一起移交至人力資源專員。

8.4.8　用人部門培訓(xùn)紀(jì)錄表由人力資源專員放入員工個(gè)人檔案里，歸檔保管。

9轉(zhuǎn)正評(píng)估

在新試用期間，各相關(guān)部門隨時(shí)關(guān)注新員工的工作表現(xiàn)，及時(shí)解決其需求。通過(guò)對(duì)員工專業(yè)技能、品格、態(tài)度等全方位的評(píng)估，既是公司進(jìn)行人員優(yōu)化的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)也是對(duì)新員工的一次肯定和認(rèn)可，給員工提供了重新認(rèn)識(shí)自我及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工進(jìn)行自我提升。

轉(zhuǎn)正評(píng)估總分值＝評(píng)估表分值*40%+卷面分值*60%。無(wú)卷面考核的轉(zhuǎn)正評(píng)估總分值為評(píng)估表分值。

9.1　試用期面談

在試用期滿一個(gè)月時(shí)，由人力資源部總監(jiān)或主管提前3-5個(gè)工作日與新員工進(jìn)行正式面談，做好面談?dòng)涗?，約談人和被約談人分別簽字確認(rèn)，作為新員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)的一個(gè)重要依據(jù)。面談內(nèi)容見(jiàn)附件。

9.2　員工自評(píng)

員工自評(píng)共包括兩大項(xiàng)。一項(xiàng)為員工意見(jiàn)，包括關(guān)于工作的意見(jiàn)、關(guān)于指導(dǎo)老師的意見(jiàn)、關(guān)于直接經(jīng)理的意見(jiàn)、關(guān)于公司管理的意見(jiàn)。一項(xiàng)為員工為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量及效率所制訂的工作改進(jìn)計(jì)劃。每項(xiàng)各占分值5分。合計(jì)分值為10分。

9.3　用人部門評(píng)估

用人部門對(duì)新員工的評(píng)估共分兩項(xiàng)，一項(xiàng)是卷面考核，另一項(xiàng)是試用期評(píng)估表中的部門評(píng)價(jià)。

9.3.1　卷面考核

在員工試用期滿1個(gè)月時(shí)，由用人部門負(fù)責(zé)人提前3-5個(gè)工作日安排新員工進(jìn)行卷面考核，試題見(jiàn)附件。卷面份值為100分，占員工總評(píng)估分值的60%。

9.3.2　部門經(jīng)理評(píng)估

用人部門對(duì)新員工的評(píng)估由部門經(jīng)理（無(wú)部門經(jīng)理時(shí)由其直接上司代替）負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作技能、分析判斷能力和學(xué)習(xí)能力。分值共計(jì)55分。部門經(jīng)理或直接上司通過(guò)對(duì)新員工在試用期的觀察和監(jiān)督，在評(píng)估的同時(shí)做出是否轉(zhuǎn)崗使用和是否提前轉(zhuǎn)正的意見(jiàn)，一起報(bào)送人力資源部。

9.4　監(jiān)察部評(píng)估

監(jiān)察部對(duì)新員工的評(píng)估工作，由分管人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括工作效率、服從精神、獎(jiǎng)懲行為。分值合計(jì)為15分。

9.5　人力資源部評(píng)估

人力資源部對(duì)新員工的評(píng)估，濟(jì)南公司由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)，北京公司由人力資源專員負(fù)責(zé)。主要評(píng)價(jià)內(nèi)容包括品格、團(tuán)隊(duì)合作能力、解決問(wèn)題能力、溝通能力。同時(shí)通過(guò)與新員工指導(dǎo)老師和部門經(jīng)理的深度溝通，提出是否轉(zhuǎn)崗試用及能否提前轉(zhuǎn)正意見(jiàn)。以供人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核和審批轉(zhuǎn)正時(shí)作參考。

10轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理

人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)接到員工試用期評(píng)估表和試用期面談?dòng)涗浐?，進(jìn)行全面審核，并作出意見(jiàn)，上報(bào)總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部進(jìn)行轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理。

10.1　轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?zhí)釄?bào)

10.1.1　人力資源部統(tǒng)計(jì)試用期員工入職時(shí)間，形成試用期員工花名冊(cè)，在新員工入職滿1個(gè)月時(shí)，提前3-5個(gè)工作日展開(kāi)轉(zhuǎn)正評(píng)估程序。

10.1.2　人力資源部首先與新員工部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，將新員工入司時(shí)間告知部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理決定是否發(fā)起新員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

10.1.3　部門經(jīng)理通知可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的新員工寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告，部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，報(bào)送人力資源部。

10.1.4　人力資源部將試用期員工評(píng)估表發(fā)送新員工本人、用人部門經(jīng)理（或其直接上司）、監(jiān)察部分管人員，收集整理各相關(guān)部門報(bào)送的試用期評(píng)估表，匯總成一張總表，并統(tǒng)計(jì)出分值，連同試用期面談紀(jì)錄表報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

10.2　轉(zhuǎn)正審批

10.2.1　審批權(quán)限：主管級(jí)（含）以上人員轉(zhuǎn)正上報(bào)總經(jīng)理審批；主管級(jí)以下員工轉(zhuǎn)正報(bào)送人力資源分管副總審批。

10.2.2　主管級(jí)（含）以上人員的轉(zhuǎn)正評(píng)估完成后，人力資源總監(jiān)將評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總后報(bào)送人力資源分管副總，人力資源分管副總根據(jù)人力資源部提報(bào)的資料進(jìn)行分析，并做出意見(jiàn)說(shuō)明，上報(bào)總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理對(duì)新員工的轉(zhuǎn)正與否做出明確批示。

10.2.3　主管級(jí)以下人員的轉(zhuǎn)正評(píng)估完成后，由人力資源總監(jiān)將評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總后報(bào)送人力資源分管副總，由人力資源副總以其轉(zhuǎn)正與否做出明確批示。

10.3　薪資調(diào)整和社保、公積金的辦理

10.3.1　人力資源部接到總經(jīng)理或人力資源分管副總同意轉(zhuǎn)正的批示后，及時(shí)將轉(zhuǎn)正信息報(bào)送財(cái)務(wù)部，以便財(cái)務(wù)部調(diào)整員工轉(zhuǎn)正后的薪資待遇；同時(shí)反饋轉(zhuǎn)正員工本人。

10.3.2　人力資源部對(duì)新轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行社保和公積金的增員和繳納工作。每月08日前轉(zhuǎn)正的員工，公司為其繳納當(dāng)月社保和公積金。08日以后轉(zhuǎn)正的員工，社保和公積金的繳納自次月執(zhí)行。制度修訂

11.1　本制度將隨著公司戰(zhàn)略調(diào)整與運(yùn)營(yíng)發(fā)展不斷調(diào)整；并在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中不斷修訂完善；

11.2　本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸pas & GELS公司人力資源部所有。

12附件

12.1　《員工入職手續(xù)清單》

12.2　《員工入職登記表》

12.3　《培訓(xùn)記錄表》

12.4　《工作交接清單》

12.5　《試用期面談紀(jì)錄表》

12.6　《試用期員工評(píng)估表》

第四篇：?jiǎn)T工入職離職管理規(guī)定

員工入職、離職管理規(guī)定

一、目的：

為了加強(qiáng)員工入職、離職、離任管理，規(guī)范人資作業(yè)流程，特制訂本辦法。

二、適用對(duì)象：

全公司。

三、政策規(guī)范：

1、辦公室部門職責(zé)：

辦公室負(fù)責(zé)員工入（離）職手續(xù)辦理的具體工作。

2、入職程序要點(diǎn)：

1）辦公室按用人部門最終確定的錄用人員名單通知被錄用人員報(bào)名時(shí)應(yīng)攜帶的證件、資料等。

2）新員工按錄用通知規(guī)定的時(shí)間帶齊有關(guān)證件（身份證原件及復(fù)印件、戶口簿原件及復(fù)印件、無(wú)犯罪證明原件，現(xiàn)居住地證明原件及復(fù)印件、學(xué)歷證明原件及復(fù)印件、職業(yè)資格證原件及復(fù)印件、彩色一寸藍(lán)底免冠照片兩張）到公司辦公室報(bào)到。未按入職時(shí)間報(bào)到的員工，辦公室要及時(shí)與入職人員聯(lián)系、確認(rèn)，并及時(shí)將情況反饋到用人部門。

3）辦公室檢查入職人員證件是否真實(shí)及齊備：

(1)

(2)證件齊備且真實(shí)者按正常程序辦理入職手續(xù)。證件不齊備者，應(yīng)要求員工補(bǔ)齊證件后再來(lái)報(bào)到；如暫時(shí)不能提供

身份證者應(yīng)提供戶口簿和現(xiàn)居住地證明，并在一個(gè)月內(nèi)辦理好身份證件提交到辦公室。

(3)新員工有以下情況者取消入職資格，不予辦理入職手續(xù)。? 證件不真實(shí)者；

? 不能接受調(diào)整崗位者；

? 不愿意簽訂勞動(dòng)合同者。

4）新員工入職須填寫(xiě)員工調(diào)入單，由董事長(zhǎng)簽字。

5）試用期，實(shí)習(xí)期過(guò)后簽署勞動(dòng)合同及相關(guān)協(xié)議：

（1）入職員工在通過(guò)試用期及實(shí)習(xí)期考核后應(yīng)與公司簽署勞動(dòng)合同，勞動(dòng)

合同一式兩份，公司和員工雙方簽字/蓋章后各持一份；

（2）重要崗位需要簽定《員工保守商業(yè)秘密協(xié)議書(shū)》：

（3）辦公室應(yīng)在員工簽署以上勞動(dòng)合同及協(xié)議時(shí)，向員工宣導(dǎo)《勞動(dòng)合同》

及協(xié)議各項(xiàng)條款，以及公司有關(guān)管理規(guī)定。

（4）辦理入職手續(xù)后，辦公室依據(jù)崗位屬性分別為新員工發(fā)放工服、制作

考勤、工牌、更衣柜鑰匙等，并登記確認(rèn)。

（5）辦公室應(yīng)該為所有員工建立個(gè)人人事檔案，員工人事檔案分為書(shū)面檔

案和電子檔案； 書(shū)面檔案：在職員工的檔案應(yīng)永久保管；離職員工的檔案

保管到該員工離職的一年以后，列入《人事檔案銷毀清單》后一并銷毀。對(duì)

部門經(jīng)理及以上離職員工的檔案，納入人才儲(chǔ)備庫(kù)以備用，被公司開(kāi)除或辭

退、或其他原因被列入永不錄用名單的除外。員工書(shū)面檔案的內(nèi)容應(yīng)包括但

不限于：

? 《應(yīng)聘員工登記表》

? 《入職員工會(huì)簽單》

? 《員工入職登記表》（貼有員工相片）

? 身份證/戶口簿、學(xué)歷證、職業(yè)資格證、技術(shù)等級(jí)證等證件復(fù)印件

? 《調(diào)出調(diào)入單》（如有異動(dòng)）

? 《薪資變動(dòng)審批表》（如有變動(dòng)）

? 獎(jiǎng)懲原始記錄

? 《勞動(dòng)合同》

? 社保轉(zhuǎn)移記錄

? 休假記錄

? 其他有關(guān)培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)的記錄等

電子檔案：新員工入職后，人資部門應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)將新員工檔案錄入人

資系統(tǒng)。員工離職后，應(yīng)于離職手續(xù)辦理完畢當(dāng)日在人資系統(tǒng)上進(jìn)

行離職管理作業(yè)，離職人員檔案在人資系統(tǒng)中永久保存。

6）辦公室?guī)聠T工到用人部門報(bào)到。由用人部門負(fù)責(zé)幫助新員工熟悉環(huán)

境，介紹崗位職責(zé)和工作流程。

三、參加入職培訓(xùn)

1、新員工在正式上崗前應(yīng)參加本部門和辦公室組織的入職培訓(xùn)，對(duì)公司

有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)，理解并接受公司的行為

規(guī)范以及管理制度；

2、通過(guò)培訓(xùn)使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工

作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位。

四、試用、實(shí)習(xí)：

新員工的試用期為兩個(gè)月。實(shí)習(xí)期為四個(gè)月。

五、轉(zhuǎn)正：

員工經(jīng)試用期、實(shí)習(xí)期結(jié)束后，由本人進(jìn)行工作總結(jié)，提交轉(zhuǎn)正審批表由用

人部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行綜合考核。

1、試用期考核合格的員工，自試用期結(jié)束次日起按實(shí)習(xí)期薪資計(jì)薪，實(shí)習(xí)期

結(jié)束后次日簽訂勞動(dòng)合同并辦理社會(huì)保險(xiǎn)新增作業(yè)，參保時(shí)間追溯至其轉(zhuǎn)

正入職當(dāng)月（不可補(bǔ)交的險(xiǎn)種除外）。

2、試用期、實(shí)習(xí)期考核不合格的，不予錄用。

六、離職(指辭職或辭退)

1、辭職是指由員工本人申請(qǐng)終止與公司的勞動(dòng)合同。

（1）試用期內(nèi)員工應(yīng)提前三天、實(shí)習(xí)期內(nèi)員工應(yīng)提前一周、轉(zhuǎn)正后員工

應(yīng)提前十五天填寫(xiě)《員工離職審批表》，交辦公室，并以當(dāng)日開(kāi)始

計(jì)算員工提交辭職申請(qǐng)時(shí)間，否則按急辭工扣除十五天工資。

（2）員工提交《員工離職審批表》按人事權(quán)限之規(guī)定進(jìn)行審批，并在規(guī)

定的時(shí)間內(nèi)（15天內(nèi)）完成審批作業(yè)。試用期間辭職，需按100%

扣除員工服裝費(fèi)用，實(shí)習(xí)期間辭職需按80%扣除服裝費(fèi)用，入職一

年內(nèi)辭職需按50%扣除服裝費(fèi)用。

（3）離職人員本人應(yīng)在完成工作交接后到人資部門辦理相關(guān)手續(xù)并簽

訂《解除勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)》。離職手續(xù)未辦理完畢者，暫緩發(fā)放當(dāng)

月工資，直至手續(xù)辦理完畢方可于最近發(fā)薪日發(fā)放其未發(fā)工資。（工

資一律發(fā)放到工資卡內(nèi)）

（4）離職手續(xù)辦理完畢的離職人員，財(cái)務(wù)部應(yīng)停止其社保申報(bào)，并為其

辦理保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。個(gè)人檔案存檔一年以上。

2、辭退是公司根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)、員工勞動(dòng)合同和公司規(guī)章制度的有

關(guān)規(guī)定，解除與員工的勞動(dòng)關(guān)系。辭退員工按如下程序辦理：

（1）所在部門在核準(zhǔn)事實(shí)的基礎(chǔ)上，由部門負(fù)責(zé)人與辦公室研究后提出

建議，并由用人主管部門填寫(xiě)《員工離職審批表》，按照審批權(quán)限報(bào)

批。

（2）辭退建議得到批準(zhǔn)后，由辦公室通知被辭退人員與部門主管安排工

作交接，被辭退人員應(yīng)在接到通知當(dāng)日開(kāi)始辦理工作交接，于三天

內(nèi)完成工作交接并持《離職會(huì)簽單》到辦公室辦理離職手續(xù)。離職

手續(xù)未辦理完畢者，暫緩發(fā)放當(dāng)月工資，直至手續(xù)辦理完畢方可于

最近發(fā)薪日發(fā)放其未發(fā)工資。

八、其它事宜

1、辦公室對(duì)員工的個(gè)人檔案有保密義務(wù)，嚴(yán)禁私自泄漏員工人事檔案。

2、當(dāng)員工的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，須及時(shí)通知辦公室做相應(yīng)變更。

3、對(duì)不按規(guī)定履行離職手續(xù)者，公司將按擅自離職處理，并保留對(duì)其行為可

能給公司造成利益損失進(jìn)行索賠的權(quán)利。

4、對(duì)于交接不清的離職，因此給公司造成損失的，公司有權(quán)責(zé)令其賠償。

發(fā)文部門：辦公室

2011年3月10日

第五篇：入職員工試用期合同

入職員工試用期勞動(dòng)合同

甲方：

乙方： 身份證號(hào)：

根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)管理規(guī)定以及本公司員工聘用辦法，甲方招聘乙方為試用員工，雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致簽訂本試用合同，共同遵守本協(xié)議所列條款。

一、試用合同期限：

試用期為 個(gè)月，自 年 月 日至 年 月 日止。

二、根據(jù)甲方的工作安排，聘用乙方在 工作崗位。

三、甲方聘用乙方的試用期月薪為 元/月(含養(yǎng)老、醫(yī)療、住房公積金)。試用期滿后，并經(jīng)考核合格，可根據(jù)平等協(xié)商的原則，簽訂正式勞動(dòng)合同。

四、甲方的基本權(quán)利與義務(wù)： 1.甲方的權(quán)利

①有權(quán)要求乙方遵守國(guó)家法律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;②在試用期間，乙方如嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或企業(yè)規(guī)章制度，甲方有權(quán)終止合同。乙方的行為給甲方造成損失的，由乙方賠償，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任;③試用期間，乙方由于個(gè)人原因所發(fā)生的疾病以及傷殘等意外事故，乙方自行負(fù)責(zé)。2.甲方的義務(wù)

①為乙方提供必要的工作條件;②負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能及公司規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。

五、乙方的基本權(quán)利和義務(wù)： 1.乙方的權(quán)利

①享有國(guó)家法律法規(guī)賦予的一切公民權(quán)利;②享有公司規(guī)章制度規(guī)定可以享有的福利待遇的權(quán)利;③試用期間如變更單位，須提前一個(gè)月通知甲方，雙方協(xié)商終止試用合同。

2.乙方的義務(wù)

①遵守國(guó)家法律法規(guī)、當(dāng)?shù)卣?guī)定的公民義務(wù);②遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工手冊(cè)、行為規(guī)范的義務(wù);③維護(hù)公司的聲譽(yù)、利益的義務(wù)。

六、甲方的其他權(quán)利、義務(wù)

①試用期間，乙方不能勝任工作或弄虛作假不符合錄用條件，甲方有權(quán)提前解除本合同;②乙方有突出表現(xiàn)，甲方可提前結(jié)束試用，與乙方簽訂正式勞動(dòng)合同。

七、乙方的其他權(quán)利、義務(wù)

①試用期滿，有權(quán)決定是否簽訂正式勞動(dòng)合同;②具有參與公司民主管理、提出合理化建議的權(quán)利;③反對(duì)和投訴對(duì)乙方試用身份不公平的歧視。

八、本合同如有未盡事宜，雙方本著友好協(xié)商原則處理。

九、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，經(jīng)甲乙雙方簽章生效。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)： 法定代表人簽字 ： 乙方簽字： 簽約日期： 簽約日期：