第一篇：試用期員工管理規(guī)定

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試用期員工管理制度

第一節(jié)總則

第一條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時(shí)明確新員工在試用期期間，人力資源部門、所在部門、指導(dǎo)人員和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，制定本制度。

第二條所有通過外部招聘加入公司的員工都要進(jìn)行新崗位試用期考察。

第三條試用期員工由人力資源部門及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核，并由用人部門指定新員工的指導(dǎo)人。

公司對(duì)新員工實(shí)行指導(dǎo)人指導(dǎo)與考核的管理辦法。

一、指導(dǎo)人對(duì)試用期員工的指導(dǎo)內(nèi)容：

（一）引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人。

（二）安排新員工參加公司舉辦的新員工的相關(guān)培訓(xùn)。

（三）根據(jù)部門工作目標(biāo)，與新員工共同制定工作計(jì)劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標(biāo)。

（四）在日常工作中，定期同新員工進(jìn)行正式面談，根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績(jī)與不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)。

（五）試用期期間對(duì)新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。

第四條責(zé)任與權(quán)限

一、人力資源部：

（一）制定新員工指導(dǎo)與考核方面的制度，并對(duì)各部門提供技術(shù)支持。1

（二）對(duì)于轉(zhuǎn)正材料填寫不符合規(guī)定要求的，有權(quán)要求用人部門重新整理、修改。

（三）按期審核、匯總轉(zhuǎn)正材料，為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

二、用人部門：

（一）部門主管人員有權(quán)按期檢查、督促本部門指導(dǎo)人實(shí)施指導(dǎo)工作。

（二）有責(zé)任及時(shí)向人力資源部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料，同時(shí)審核材料填寫的完整、正確性。

三、指導(dǎo)人與新員工：

（一）指導(dǎo)人有責(zé)任對(duì)新員工實(shí)施指導(dǎo)。

（二）新員工有責(zé)任按時(shí)填寫并提交轉(zhuǎn)正材料。

（三）因指導(dǎo)人或新員工本人原因而造成試用人員不能及時(shí)報(bào)全轉(zhuǎn)正材料、辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的，責(zé)任由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

第五條試用期員工管理流程

一、新進(jìn)員工在上崗3天內(nèi)須提供身份證原件及復(fù)印件（原件驗(yàn)證后歸還）；員工學(xué)歷、職稱、資格等證明原件及復(fù)印件（原件驗(yàn)證后歸還）；員工個(gè)人簡(jiǎn)歷；員工近期2寸相片2張。并保證所提供的資料真實(shí)無誤，否則由此出現(xiàn)的后果自負(fù)。有關(guān)材料交由公司人事部統(tǒng)一管理。

二、在員工入職半個(gè)月后，由人力資源部門和部門負(fù)責(zé)人分別與其談話，評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解員工需要的支持。

三、新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成工作總結(jié)，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部門提交該員工轉(zhuǎn)正有關(guān)資料，提出具體的人事建議，包括轉(zhuǎn)正待遇等，并簽署轉(zhuǎn)正意見。

四、人力資源部門審核新員工的轉(zhuǎn)正資料，轉(zhuǎn)報(bào)公司總經(jīng)理審批。

五、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部門向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。

六、公司總經(jīng)理沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部門辦理辭退手續(xù)。

第二節(jié)試用期員工日常管理

第六條試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及規(guī)章制度，并接受考察措施。

第七條 部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)人為新員工交接、指導(dǎo)工作，使其能盡快適應(yīng)工作。

第八條部門負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)和新員工就工作、生活方面情況進(jìn)行溝通，了解員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在問題。每月不少于2 次談話，并做好記錄。

第九條福利待遇

工資標(biāo)準(zhǔn)按入職時(shí)簽訂的勞動(dòng)合同（協(xié)議）執(zhí)行，核算時(shí)間從到崗工作之日起計(jì)算。

第十條休假

一、試用期內(nèi)實(shí)行單休，每個(gè)星期六為上崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間。其它國(guó)家法定節(jié)假日與正式員工一致。

二、試用期內(nèi)原則上不予請(qǐng)事假，特殊情況請(qǐng)事假需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，但累計(jì)不能超過兩天，請(qǐng)假程序與正式員工一致。

三、可持相關(guān)證明請(qǐng)病假，但不能超過三天，請(qǐng)假程序與正式員工一致。

四、不可請(qǐng)婚產(chǎn)假。

第三節(jié)試用期員工的考核管理

第十一條試用期為一個(gè)月者，由員工寫出本月工作總結(jié)，填寫《員工試用期考核表》、填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，指導(dǎo)人和部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況作出綜合鑒定，考核為合格者方可轉(zhuǎn)正，考核為不合格者予以辭退或延長(zhǎng)試用期。考核情況報(bào)人力資源部門備案； 第十二條試用期為兩個(gè)月以上者，第一月由員工寫出本月工作總結(jié)，填寫《員工試用期考核表一》，指導(dǎo)人和部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況作出綜合鑒定，考核為合格者繼續(xù)試用，考核為不合格者調(diào)崗或予以辭退?？己饲闆r報(bào)人力資源部門備案；第二個(gè)月由員工寫出兩個(gè)月工作總結(jié)、用《員工試用期考核表二》自評(píng)打分、填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，指導(dǎo)人和部門經(jīng)理根據(jù)員工兩個(gè)月來的綜合表現(xiàn)作出評(píng)分和綜合鑒定。新員工考核合格后方可轉(zhuǎn)正，考核不合格則予以辭退，考核情況報(bào)人力資源部門備案。

第十三條如員工考核優(yōu)秀，可由部門書面申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

第四節(jié)試用期員工轉(zhuǎn)正管理

第十四條新員工轉(zhuǎn)正報(bào)批流程

一、準(zhǔn)備材料：新員工試用期滿前，并經(jīng)考核符合崗位要求的，新員工與指導(dǎo)人需準(zhǔn)備以下材料。

（一）《試用期工作總結(jié)》，由新員工填寫。

（二）《試用人員轉(zhuǎn)正表》，由新員工與指導(dǎo)人共同填寫。

二、以上材料填寫完畢后，統(tǒng)一由部門人力資源部交總經(jīng)理審核。

三、人力資源部對(duì)其材料進(jìn)行審核匯總，通知新員工轉(zhuǎn)正結(jié)果。

第十五條特殊情況的規(guī)定

一、提前轉(zhuǎn)正：如果新員工在試用期表現(xiàn)突出，指導(dǎo)人可以向部門提出提前轉(zhuǎn)正要求并填寫《提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》，經(jīng)部門經(jīng)理以及總經(jīng)理審批同意后，連同《試用期工作總結(jié)》、《試用人員轉(zhuǎn)正表》一起報(bào)人力資源部。

二、終止試用或崗位調(diào)整：若新員工經(jīng)考核在試用期不符合崗位錄用要求，部門可終止試用；如認(rèn)為新員工適合部門其他崗位，可對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整。

第五節(jié)辭職、辭退規(guī)定

第十六條試用期員工自動(dòng)辭職，由本人提出申請(qǐng)并填寫《員工辭職申請(qǐng)表》，自批準(zhǔn)之日起辦理完工作交接手續(xù)即可離崗。入職不滿半個(gè)月，公司不支付如何任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；入職超過半個(gè)月不滿一個(gè)月，工資按照半個(gè)月結(jié)算。

第十七條試用期不符合錄用標(biāo)準(zhǔn)的人員，公司將予以辭退。由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并結(jié)算工資，工資結(jié)算至離崗日。

第六節(jié)附則

第十八條附則

在法律許可范圍內(nèi)，本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自二0一0年一月一日起實(shí)施。

第二篇：試用期員工管理規(guī)定

試用期員工管理規(guī)定

一、目的：

為了規(guī)范新入職員工的試用期管理，使新員工能夠盡快地融入公司和崗位，熟悉工作環(huán)境、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供人才支持，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍：

本規(guī)定中的試用期員工，是指通過招聘，包括外部招聘和內(nèi)部競(jìng)聘，新入職處于試用期內(nèi)的員工，包括中高層管理人員。

三、試用期限：

3.1所有新入職的員工，都要進(jìn)行試用考察，通過試用，對(duì)員工的適崗能力和素質(zhì)進(jìn)行考核。

3.2員工的試用期，是指員工從入職培訓(xùn)考核之日起，至轉(zhuǎn)為公司正式員工之日止，稱為員工的試用期。

3.3員工在接受入職培訓(xùn)期間，算試用期，此期間的工資，按照每天50元，根據(jù)培訓(xùn)出勤情況核發(fā)。

3．4員工的試用期限，根據(jù)崗位職級(jí)的不同而不同，具體規(guī)定為：

（1）對(duì)于內(nèi)聘職員，試用期一般為1個(gè)月，最長(zhǎng)不超過3個(gè)月。（2）對(duì)于部門職員，試用期一般為3個(gè)月，最長(zhǎng)不超過4個(gè)月。（3）對(duì)于中高層管理人員，試用期一般為3-5個(gè)月，最長(zhǎng)不超過6個(gè)月。

四、提前轉(zhuǎn)正：

4.1在規(guī)定的試用期內(nèi)，員工可以填寫《提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，申請(qǐng)?zhí)崆敖Y(jié)束試用期。對(duì)于員工提出的提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部需根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)，逐級(jí)嚴(yán)格審核，最后提報(bào)總經(jīng)理審批。

4.2為嚴(yán)格規(guī)范試用期，對(duì)于提前轉(zhuǎn)正，人力資源部特作如下限定：

（1）內(nèi)聘員工試用期不得低于1個(gè)月；

（2）部門職員試用期不得低于2個(gè)月；

（3）中高層管理人員試用期不得低于3個(gè)月。

五、試用期的培訓(xùn)：

5.1 同一批入職的新員工人數(shù)超過5人的，由人力資源組織，進(jìn)行集中的培訓(xùn)；低于5人的，可以單獨(dú)做簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)，然后在一個(gè)月內(nèi)，在人力資源的組織下，集中做一次入職培訓(xùn)。

5.2 新員工的試用期培訓(xùn)，按照《博飛騏信息技術(shù)有限公司管理制度》中的相關(guān)規(guī)定實(shí)施。部門應(yīng)配合人力資源部門，共同做好新員工的培訓(xùn)工作。

5.3入職培訓(xùn)期間，行政人事部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)教材的發(fā)放、保管、回收，以及培訓(xùn)滿意度調(diào)查和培訓(xùn)考試工作。

六、新員工轉(zhuǎn)正：

6.1新員工轉(zhuǎn)正由員工自己申請(qǐng)，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，報(bào)人力資源部審核。

6.2人力資源部根據(jù)員工試用期的培訓(xùn)考核成績(jī)，綜合部門對(duì)員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度、工作能力、對(duì)公司和崗位適應(yīng)狀況，以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現(xiàn)，對(duì)新員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)總經(jīng)理審批。

6.3如有必要，人力資源部將對(duì)新員工的轉(zhuǎn)正薪資進(jìn)行調(diào)整，與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通后，提交總經(jīng)理審核。

6.4 對(duì)于因各種原因沒有通過轉(zhuǎn)正審核的員工，可以根據(jù)情況，填寫《新員工試用期延長(zhǎng)申請(qǐng)表》，在原崗位繼續(xù)試用，但最長(zhǎng)不得超過規(guī)定期限，否則辭退。

七、新員工的試用期考核；

7.1 員工在試用期內(nèi)的考核，主要是考核員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和工作能力，以及與公司文化的融合和認(rèn)同程度，依據(jù)的是崗位對(duì)員工的能力素質(zhì)要求。

7.2 員工的試用期考核，主要采用定性主觀評(píng)價(jià)和量化業(yè)績(jī)指標(biāo)的方式，由用人部門、人力資源部共同負(fù)責(zé)。

7.3 員工如對(duì)考核結(jié)果，如有異議，可以向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級(jí)申訴，直至分管副總。對(duì)于特殊崗位的員工，如有必要，則實(shí)行特殊的考核方式，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

7.4 新員工的試用期考核，實(shí)行月度考核。除公司考核外，新員工每個(gè)月需提交一份工作總結(jié)。

八、試用期待遇：

8.1原則上，試用期員工的工資為轉(zhuǎn)正后崗位工資的80%。對(duì)于重要、關(guān)鍵的崗位或者是中高層管理人員，試用期工資實(shí)行延期支付的方式，即確定試用期工資后，實(shí)際發(fā)放時(shí)不全額發(fā)放，而是只發(fā)放部分工

資，差額部分待轉(zhuǎn)正后逐月予以補(bǔ)足。具體由人力資源部與員工溝通確定后，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

8.2還沒有取得畢業(yè)證，在公司內(nèi)頂崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生，在畢業(yè)前統(tǒng)稱為實(shí)習(xí)生，工作期間統(tǒng)稱為實(shí)習(xí)期，實(shí)習(xí)期間不核發(fā)工資，但是可以給予實(shí)習(xí)補(bǔ)助，具體數(shù)額另行規(guī)定。對(duì)于雖然還沒有畢業(yè)的，但是實(shí)際全職工作的應(yīng)屆生，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核通過的，則不再有實(shí)習(xí)期，而直接轉(zhuǎn)入試用期。

8.3 應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前在公司實(shí)習(xí)的時(shí)間，畢業(yè)后實(shí)習(xí)期可以轉(zhuǎn)換為試用期。如實(shí)習(xí)期達(dá)到或者超過試用期時(shí)間，則不再重新計(jì)算試用期，可以直接申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。如實(shí)習(xí)期不足規(guī)定的試用期限，則必須補(bǔ)足試用期限后方可轉(zhuǎn)正。

8.4 處于試用期內(nèi)的員工，原則上不享受公司的節(jié)假福利。如有特殊情況，則特殊處理，由行政人事部報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

九、試用期員工的辭退、辭職：

9.1 員工在試用期內(nèi)，有下列行為之一的，公司將停止試用，予以辭退：（1）違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益；（2）嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度；（3）能力素質(zhì)達(dá)不到崗位要求；（4）沒有通過培訓(xùn)考核最低要求；（5）試用期考核不達(dá)標(biāo)的。

9.2 試用期內(nèi)員工提出辭職的，需提前7天填寫《離職申請(qǐng)單》，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級(jí)審核通過后，辦理離職手續(xù)，若員工在未通過培訓(xùn)十個(gè)工作日內(nèi)自動(dòng)離職者，則沒有工資。

9.3 沒有通過公司試用期考核，被公司辭退的員工，工資中的差額部分，原則上不予以返還。

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第三篇：?jiǎn)T工試用期管理規(guī)定

員工試用期管理管理考核辦法

一、目的

規(guī)范新員工試用期管理，員工試用期管理工作有章可循，為新員工指導(dǎo)與考核提供依據(jù)；引導(dǎo)新員工盡快熟悉工作，盡快融入公司企業(yè)文化，促使員工的發(fā)展同醫(yī)院的目標(biāo)有效結(jié)合，確保員工符合醫(yī)院要求，特制定本辦法。

二、名詞解釋

1、試用（見習(xí)）期：根據(jù)崗位性質(zhì)和工作表現(xiàn)，時(shí)間一般為一至三個(gè)月。

2、轉(zhuǎn)正：指新員工試用期滿，達(dá)到崗位要求，并按時(shí)向人事部提交轉(zhuǎn)正材料后，成為醫(yī)院的正式員工。

3、試用期主要針對(duì)從社會(huì)招聘的新員工。

4、見習(xí)期主要針對(duì)從大專院校招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生。

三、適用范圍

本制度適用于所有處于試用期或見習(xí)期的新員工。

外聘員工的試用期一般為3個(gè)月，部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門負(fù)責(zé)人可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，最短不少于1個(gè)月。

四、入職程序

1、經(jīng)審查、面試合格后方可試用，員工試崗前應(yīng)到人事部辦理報(bào)到入職手續(xù)，入職手續(xù)包括以下內(nèi)容：

須交驗(yàn)學(xué)歷證明、戶口冊(cè)、身份證、職稱證書、培訓(xùn)證書等崗位要求的其他證件（正本）； 與人事部簽訂《員工試用見習(xí)期合同》； 接受人事部負(fù)責(zé)的入職條塊崗前培訓(xùn)。

2、報(bào)到入職手續(xù)辦理完畢后，人事部為報(bào)到試用期員工開具《員工試用通知單》，帶領(lǐng)新進(jìn)員工到其工作部門，交由用人部門領(lǐng)導(dǎo)安排其進(jìn)行進(jìn)一步的崗前培訓(xùn)。當(dāng)新進(jìn)人員為主任級(jí)及以上人員時(shí)，人事部還應(yīng)負(fù)責(zé)將其介紹給醫(yī)院所有相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。

3、用人部門接收新員工后應(yīng)做的工作 為新員工進(jìn)行進(jìn)一步的崗前培訓(xùn)；

為新進(jìn)員工做職前介紹，幫助其做好上崗前準(zhǔn)備，盡快進(jìn)入工作角色； 帶領(lǐng)新員工到行政部辦理食宿手續(xù)； 幫助新員工申領(lǐng)辦公用具、用品；

向新進(jìn)員工收集其本人相關(guān)證件的復(fù)印件（身份證、戶口冊(cè)、學(xué)歷證書、職稱證書、培訓(xùn)證書等）及1寸免冠照片3張；

5、新員工在試用期間，必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，服從各項(xiàng)工作分配。

7、員工試用期間必須認(rèn)真接受醫(yī)院人事管理部門安排的一切培訓(xùn)。

8、試用期員工因不符合醫(yī)院崗位要求可隨時(shí)予以辭退。由所在試用部門填寫《試用期員工辭退審批表》，由主管領(lǐng)導(dǎo)出具辭退意見，人事管理部門統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。

9、試用期員工辭職，由本人提出申請(qǐng)并填寫《員工辭職申請(qǐng)表》，自批準(zhǔn)之日起辦理完工作交接手續(xù)即可離崗。

3、員工試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定：

4.2 試用期管理程序

第四條 員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：

1)外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部門為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，同時(shí)組織簽定試用期合同；

2)有關(guān)需求部門負(fù)責(zé)人為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)； 3)在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部門和部門負(fù)責(zé)人分別與其談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；

4)新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向醫(yī)院人力資源部門提交該員工的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報(bào)告》，提出具體的人事建議，包括轉(zhuǎn)正待遇等，并簽署轉(zhuǎn)正意見。5)人力資源部門審核新員工的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報(bào)告》，轉(zhuǎn)報(bào)醫(yī)院分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。

6)醫(yī)院分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部門向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。7)醫(yī)院分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部門安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。

8)員工對(duì)試用評(píng)價(jià)或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的，應(yīng)在得到人力資源部門通知的工作日內(nèi)，按醫(yī)院投訴程序進(jìn)行投訴或申請(qǐng)復(fù)議。醫(yī)院按投訴處理程序進(jìn)行處理，并將最終結(jié)果在2個(gè)工作日內(nèi)通知員工和部門。

第五條 試用期的員工由人力資源部門及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。

第六條 在試用期內(nèi)，醫(yī)院或員工可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，但須履行完成工作交接等相關(guān)手續(xù)。第七條 試用期員工應(yīng)將個(gè)人人事檔案調(diào)入醫(yī)院，以備醫(yī)院驗(yàn)證員工勞動(dòng)資格的合法性。

醫(yī)院?jiǎn)T工試用期考核管理辦法 第一章總則

一、目的

第一條、完善現(xiàn)有的考評(píng)體系，明確醫(yī)院的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)醫(yī)院的整體核心力。

第二條、通過對(duì)試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解醫(yī)院，明確崗位需求，融入醫(yī)院文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。

二、定義

第三條、試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)醫(yī)院要求及工作需要。同樣，勞動(dòng)者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為1—6個(gè)月，最長(zhǎng)不超過6個(gè)月（含培訓(xùn)時(shí)間）。

三、適用范圍

第四條、本考核管理辦法適用于醫(yī)院所有新入職員工。

第五條、新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

四、考核原則

第六條、事實(shí)求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。

第七條、區(qū)別對(duì)待原則：相對(duì)于正式員工的績(jī)效改進(jìn)考核而言，對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況，勞動(dòng)態(tài)度和工作時(shí)效做全面的評(píng)價(jià)。

第八條、考、評(píng)結(jié)合原則：對(duì)于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求客觀、公正、全面。

第九條、效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試用期，解除勞動(dòng)關(guān)系。管理者未按醫(yī)院規(guī)定而隨意辭退員工或者符合醫(yī)院辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第十條、考核以重能力、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

第二章考核形式、周期及內(nèi)容

五、考核周期、形式

第十一條、試用期員工的考核分月度考核（根據(jù)實(shí)際情況而定）、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次，試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過筆試、答辯等方法進(jìn)行。

第十二條、考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期（如果試用期為一個(gè)月的，考核采取試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告的形式操作）。

六、考核內(nèi)容

第十三條、試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jī)效三大項(xiàng)。

第十四條、試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求，全面考評(píng)員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)。

第十五條、個(gè)人試用期的總結(jié)報(bào)告主要是個(gè)人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，個(gè)人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。

第十六條、具體的實(shí)施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)置；考核、評(píng)議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況，匯集相關(guān)部門逐一對(duì)考核員工進(jìn)行績(jī)效面談。

第三章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用

七、考核信息準(zhǔn)備

第十七條、人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正的評(píng)價(jià)員工，信息來源一般有以下幾種：

1、用人部門記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件；

2、員工的培訓(xùn)記錄；

3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料；

4、同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材料；

5、相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見或證明材料；

6、用人部門與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。

八、考核結(jié)果

第十八條、無論是月度考核、試用期結(jié)束評(píng)議還是綜合評(píng)定，其考核結(jié)果都包括評(píng)語和等級(jí)（優(yōu)秀、良好、合格、不合格）兩部分。

第十九條、考核等級(jí)的定義如下：

1、優(yōu)秀（90分以上）：相對(duì)于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)試用期員工的要求；

2、良好（80—90分）：各方面超出對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求；

3、合格（60---80分）：達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求；

4、不合格（60分以下）：達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。

第二十條、考核成績(jī)達(dá)到合格者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。成績(jī)?cè)?0分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系（辭退）。

第二十一條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

第二十二條、本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。

第二十三條、本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準(zhǔn)，沒有抵觸的繼續(xù)遵照?qǐng)?zhí)行。

第四篇：試用期管理規(guī)定

全體員工：

試用期管理及轉(zhuǎn)正考核規(guī)定

為有效利用試用期考察員工工作能力、崗位適應(yīng)性和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同程度，保證員工充分的發(fā)揮空間和施展機(jī)會(huì)，制訂本流程。

一、總則。本流程規(guī)定了新員工進(jìn)入工作崗位后自試用計(jì)劃安排、執(zhí)行情況檢查至試用期滿轉(zhuǎn)正考核各環(huán)節(jié)的職責(zé)、工作內(nèi)容和操作程序（附1）。本流程適用于人力資源部和試用期員工所在用人部門。

二、權(quán)責(zé)單位。人力資源部負(fù)責(zé)每月跟蹤試用期員工工作情況、組織試用期屆滿員工轉(zhuǎn)正考核、實(shí)施員工試用期滿轉(zhuǎn)正談話、操作試用延長(zhǎng)終止程序、辦理轉(zhuǎn)正員工人事檔案。用人部門負(fù)責(zé)制訂實(shí)施員工試用計(jì)劃、即時(shí)跟蹤員工工作情況、及時(shí)提供員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)、提出員工轉(zhuǎn)正意見。

三、試用期管理。員工試用計(jì)劃由用人部門制訂，抄送人力資源部備案。員工試用計(jì)劃包括但不限于以下內(nèi)容：試用期工作內(nèi)容與要求；階段性工作目標(biāo)；指導(dǎo)人；培訓(xùn)或?qū)W習(xí)安排；計(jì)劃執(zhí)行情況記錄。

試用計(jì)劃實(shí)施。用人部門總監(jiān)或指導(dǎo)人應(yīng)即時(shí)跟蹤試用期員工工作情況，包括員工的能力適應(yīng)性，工作主動(dòng)性，工作業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

部門總監(jiān)每月至少與試用期員工進(jìn)行一次直接溝通，用人部門應(yīng)確保在試用期員工工作遇到困難時(shí)提供及時(shí)的技術(shù)或培訓(xùn)支持。

人力資源部應(yīng)在試用期內(nèi)分別與用人部門及員工就工作情況和崗位適應(yīng)性進(jìn)行至少一次溝通，溝通內(nèi)容包括但不限于：是否清楚認(rèn)識(shí)崗位職責(zé)、工作內(nèi)容；是否能及時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)；工作進(jìn)展情況以及所遇到的困難；現(xiàn)所在團(tuán)隊(duì)為你工作提供支持及協(xié)作情況；你個(gè)人對(duì)公司管理與文化的認(rèn)識(shí)；個(gè)人崗位適應(yīng)性評(píng)價(jià)；需要公司、所在部門或人力資源部提供的支持與幫助等。試用期間，員工的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力確實(shí)無法勝任所定位工作的，人力資源部應(yīng)會(huì)同用人部門停止試用，進(jìn)入解聘程序并同時(shí)安排補(bǔ)員計(jì)劃。

四、考核與轉(zhuǎn)正申報(bào)。人力資源部應(yīng)在員工試用期滿前十天知會(huì)用人部門安排轉(zhuǎn)正考核，考核內(nèi)容包括但不限于：專業(yè)知識(shí)水平與公司公共技術(shù)掌握情況；專業(yè)工作能力；試用期具體工作業(yè)績(jī)；工作激情與勤奮程度；團(tuán)隊(duì)意識(shí)、守紀(jì)與行為規(guī)范。

經(jīng)考核，員工符合崗位要求的，申報(bào)轉(zhuǎn)正。

轉(zhuǎn)正申報(bào)。員工個(gè)人在試用期滿前七天提交個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；用人部門在試用期滿前五天簽署轉(zhuǎn)正意見；人力資源部應(yīng)在員工試用期滿前三天與用人部門溝通聘用條件；人力資源部與員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話后簽署意見。

轉(zhuǎn)正談話。在用人部門確定轉(zhuǎn)正意向后，人力資源部應(yīng)與轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行一次談話并做好記錄。談話內(nèi)容包括但不限于：個(gè)人對(duì)公司的認(rèn)識(shí)與認(rèn)同程度；部門工作安排的合理性、溝通狀況、獲得支持情況；對(duì)目前崗位定位認(rèn)同情況；個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展要求、需求公司提供的發(fā)展支持；對(duì)部門及公司業(yè)務(wù)、發(fā)展、管理等的認(rèn)識(shí)與建議。對(duì)員工提出的需求、管理建議，在征得個(gè)人同意情況下知會(huì)或與用人部門協(xié)商，在一周內(nèi)回復(fù)員工本人。

轉(zhuǎn)正報(bào)批。報(bào)批前用人部門、人力資源部應(yīng)就聘用條件提出建議。員工轉(zhuǎn)正由公司總裁審批。員工轉(zhuǎn)正時(shí)間自總裁批準(zhǔn)之日起計(jì)算。

五、解聘或延長(zhǎng)試用期。員工試用期滿經(jīng)考核不符合聘用條件的或部門總監(jiān)否決員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的，終止試用關(guān)系并按《員工離司工作流程》執(zhí)行。員工試用期滿因工作能力與業(yè)績(jī)尚未體現(xiàn)等原因需要延長(zhǎng)試用期的，由用人部門提出并附延長(zhǎng)試用計(jì)劃，計(jì)劃抄送人力資源部。

六、附則。本管理規(guī)定自發(fā)布之日起施行，此前的與本規(guī)定相抵觸的相關(guān)規(guī)定自行失效。本管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。執(zhí)行過程中如遇問題，請(qǐng)向人力資源部提出，以適時(shí)修訂。（完）相關(guān)附件

附件一：試用期管理流程圖 附件二：新員工培訓(xùn)計(jì)劃表 附件三：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 附件四：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正考核表 附件五：轉(zhuǎn)正談話表 附件六：?jiǎn)T工試用計(jì)劃

主題詞：試用期、轉(zhuǎn)正、考核、解聘、規(guī)定

發(fā)：全體員工 抄報(bào)：董事會(huì)

第五篇：試用期員工管理

試用期員工管理

編寫：審核：批準(zhǔn)：生效日期：

1目的規(guī)范試聘期員工的學(xué)習(xí)、工作及動(dòng)態(tài)跟蹤工作。

2范圍

適用于控股公司本部和下屬各公司的試聘期員工管理工作。

3職責(zé)

3.1 人力資源部

3.1.1 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)以外人員的試聘安排與跟進(jìn)工作

3.1.2 負(fù)責(zé)匯總?cè)舅性嚻溉藛T的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)情況，提交行政總監(jiān)審核后向總

裁匯報(bào)

3.1.3 負(fù)責(zé)將總裁對(duì)試聘人員跟進(jìn)的反饋傳達(dá)至相關(guān)總監(jiān)、系統(tǒng)管理部和入職引

導(dǎo)人

3.1.4 負(fù)責(zé)入職引導(dǎo)人的溝通和培訓(xùn)。

3.1.5 負(fù)責(zé)經(jīng)手、初審生產(chǎn)、物流系統(tǒng)以外人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)，復(fù)核生產(chǎn)、物流系

統(tǒng)人員轉(zhuǎn)正手續(xù)

3.2 系統(tǒng)管理部

3.2.1 負(fù)責(zé)組織所屬系統(tǒng)人員的崗前培訓(xùn)和試聘跟進(jìn)

3.2.2 負(fù)責(zé)經(jīng)手和初審所屬系統(tǒng)人員轉(zhuǎn)正手續(xù)

3.3 入職引導(dǎo)人

3.3.1 負(fù)責(zé)編制《新員工試聘期培訓(xùn)及工作安排計(jì)劃表》并按要求提交人力資源

部.3.3.2 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促試聘人員試聘工作并提交工作評(píng)價(jià)，對(duì)試聘人員試聘期間的工作質(zhì)量和結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。

3.3.3 負(fù)責(zé)為試聘人員提供工作聯(lián)絡(luò)和共享資源指引。

3.3.3 負(fù)責(zé)審核試聘人員的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

3.4 行政總監(jiān)

控制 6.2.1 崗前培訓(xùn)及考試必須在入職后三天內(nèi)完成。

6.2.2 熟悉相關(guān)情況必須安排在入職后一周內(nèi)完成，如需異地出差實(shí)習(xí)的，不能超過兩 周，遇特殊情況需要超過兩周的，需在《新員工試聘期培訓(xùn)及工作安排計(jì)劃表》說 明，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.2.3 入職半個(gè)月后，必須由入職引導(dǎo)人根據(jù)崗位承擔(dān)的職責(zé)，協(xié)助新員工制訂工作計(jì) 劃，讓其逐步參與、承擔(dān)實(shí)際工作，并在工作中，進(jìn)行有意識(shí)地考察。6.2.4 入職兩個(gè)半月，必須由用人部門會(huì)同人力資源部對(duì)試聘人員作出適崗性評(píng)價(jià)，得 出是否正式聘用的決定。6.3 試聘期員工動(dòng)態(tài)管理

6.3.1 人力資源部門與用人部門一起對(duì)試聘人員進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)跟蹤和考核,以便在試聘 結(jié)束時(shí)能就員工與公司、員工與所處崗位的適配性做出正確科學(xué)的判定。6.3.2 試聘過程中實(shí)行層次管理模式，逐級(jí)負(fù)責(zé)。具體職責(zé)分工見《人力資源業(yè)務(wù)垂直 管理辦法》。6.3.3 對(duì)控股本級(jí)操作層試聘人員，由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)試聘管理； 對(duì)控股本級(jí)執(zhí)行層及以上試聘人員，由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)試聘管理； 各級(jí)試聘人員的直接上級(jí)作為其入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)進(jìn)行入職培訓(xùn)、排定試聘計(jì)劃，指 導(dǎo)并跟進(jìn)試聘期員工的工作，并定期向人力資源部門反饋試聘管理信息。入職引導(dǎo)人應(yīng)將試聘員工每周計(jì)劃和總結(jié)提交人力資源部備案、跟進(jìn)。6.3.4 入職引導(dǎo)人對(duì)試聘人員的引導(dǎo)職責(zé)納入月度和年終績(jī)效考核范疇，對(duì)出現(xiàn)以下情況 的，在月度和年終績(jī)效考核時(shí)必須對(duì)入職引導(dǎo)人進(jìn)行績(jī)效扣分： 不清楚試聘人員職責(zé)和工作內(nèi)容 工作安排不到位 工作計(jì)劃不緊湊，工作量不夠 對(duì)試聘人員的工作缺乏必要的指導(dǎo) 工作評(píng)價(jià)不穩(wěn)定，隨自身情緒和心態(tài)變化較大 試聘人員工作差錯(cuò)頻繁 試聘人員績(jī)效考核登記超過 1 次 C 或 D 等 二個(gè)半月后不能作出適配性評(píng)價(jià)等 6.4 崗前培訓(xùn)：具體參考《崗前培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》。6.5 試聘期管理的主要內(nèi)容:包括思想動(dòng)態(tài)跟蹤、工作跟蹤和員工咨詢?nèi)蟛糠帧?.5.1 工作動(dòng)態(tài)管理 6.5.1.1 入職引導(dǎo)人按照公司計(jì)劃管理規(guī)定，督促試聘人員編制工作計(jì)劃和進(jìn)行工作總

結(jié)，定期將經(jīng)審核的試聘人員工作計(jì)劃和總結(jié)交人力資源部門備案、跟進(jìn)，生產(chǎn) 系統(tǒng)、物流系統(tǒng)人員通過系統(tǒng)管理部集中后統(tǒng)一提交人力資源部，其他系統(tǒng)人員 直接有入職引導(dǎo)人提交人力資源部。6.5.1.2 試聘人員試聘期間的總體計(jì)劃由入職引導(dǎo)人在實(shí)施招聘前提交人力資源部備案，試聘人員入職前兩周的工作計(jì)劃由入職引導(dǎo)人采用《新員工試聘期培訓(xùn)及工作安 排計(jì)劃表》的形式，對(duì)前兩周的工作作出明確安排，并對(duì)后階段的工作做大體計(jì) 劃，在新員工入職

前 2 天，由人力資源部培訓(xùn)主管匯總提交行政總監(jiān)審核；兩周 后即由試聘人員采用，周或月 《工作計(jì)劃》 形式自行編制，提交入職引導(dǎo)人審核。6.5.1.3 入職引導(dǎo)人通過試聘員工提交的周工作總結(jié)、周例會(huì)等形式對(duì)其工作進(jìn)展、完成 質(zhì)量進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)； 6.5.1.4 對(duì)試聘期間需要進(jìn)行異地實(shí)習(xí)的，人力資源部應(yīng)會(huì)同用人系統(tǒng)明確需要異地實(shí)習(xí)的崗位、固化實(shí)習(xí)的內(nèi)容、異地實(shí)習(xí)入職引導(dǎo)人，異地實(shí)習(xí)入職引導(dǎo)人實(shí)行 A、B 制，試聘人員前往異地實(shí)習(xí)前，人力資源部門應(yīng)根據(jù)計(jì)劃提前與異地管理部門進(jìn) 行實(shí)習(xí)確認(rèn)，異地實(shí)習(xí)完成后，試聘人員必須提交實(shí)習(xí)總結(jié)給人力資源部，同時(shí) 異地入職引導(dǎo)人必須根據(jù)試聘人員異地實(shí)習(xí)的情況如實(shí)提交實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)給工作地入 職引導(dǎo)人和人力資源部。6.5.1.5 對(duì)試聘期員工同樣納入績(jī)效考核，由入職引導(dǎo)人制訂考核表，并與其本人溝通 確定，按月度實(shí)施考核工作，考核結(jié)果做為員工轉(zhuǎn)正考察的參考，但不與月度工 資掛鉤。6.5.1.5 人力資源部門每周安排時(shí)間與試聘人員溝通，了解其工作動(dòng)態(tài)，同時(shí)了解入職引 導(dǎo)人對(duì)其過去一周工作的評(píng)價(jià)，根據(jù)溝通和了解的結(jié)果編制《試聘期員工周動(dòng)態(tài) 跟蹤表》經(jīng)行政總監(jiān)審核后向總裁匯報(bào)，其中： 生產(chǎn)系統(tǒng) 物流系統(tǒng)試聘人員跟蹤情況由系統(tǒng)管理部匯總后周六前交人力資源部；、各銷售公司人員由銷售公司管理部匯總后周六前交人力資源部； 其他人員由人力資源部直接跟進(jìn)。6.5.2 思想動(dòng)態(tài)管理： 人力資源部門通過定期（每周）與試聘人員溝通交流及與試聘人員的同事、入職引 導(dǎo)人了解情況等方式，及時(shí)了解試聘人員的思想動(dòng)向，并即時(shí)解決，溝通結(jié)果與工 作動(dòng)態(tài)跟進(jìn)結(jié)果一并記錄于《試聘期員工周動(dòng)態(tài)跟蹤表》上提交行政總監(jiān)審核后，匯報(bào)給總裁，提交流程同 6.5.1.5。6.5.3 員工咨詢： 人力資源部門，特別是負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理的主管人員，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟公司的 文化、政策與各項(xiàng)管理制度，從試聘期員工進(jìn)入公司的第一天即承擔(dān)起員工咨詢的 責(zé)任。負(fù)責(zé)準(zhǔn)確及時(shí)的解答員工對(duì)公司、對(duì)部門、對(duì)所處職位等的一切疑問。及時(shí) 了解其在試聘期間個(gè)人生活和工作上的疑難并積極幫助其妥善的解決，對(duì)本人或人 力資源部回答不了，或解決不了的問題，應(yīng)即時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，給員工以滿意的 答復(fù)，讓試聘期員工能在一個(gè)充滿人文關(guān)懷和友善的環(huán)境中工作，盡快進(jìn)入角色。6.6 試聘期信息反饋 6.6.1 人力資源部門與用人部門對(duì)試聘期進(jìn)行全過程管理，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)處理，如

有異常情況，須及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，提請(qǐng)關(guān)注。6.6.2 試聘人

員動(dòng)態(tài)跟蹤的一般信息通過《試聘期員工周動(dòng)態(tài)跟蹤表》傳遞，如遇異常 情況，人力資源部門應(yīng)不拘形式和時(shí)間及時(shí)反饋，系統(tǒng)管理部應(yīng)及時(shí)反饋總監(jiān)和人 力資源部，人力資源部應(yīng)及時(shí)反饋行政總監(jiān)。6.6.3 人力資源部負(fù)責(zé)將總裁對(duì)各位試聘人員的評(píng)價(jià)和處理意見及時(shí)反饋、下達(dá)給相關(guān) 系統(tǒng)總監(jiān)、系統(tǒng)管理部及入職引導(dǎo)人。6.7 員工轉(zhuǎn)正 6.7.1 人力資源部于新員工試聘期滿前七個(gè)工作日，向其直接上級(jí)發(fā)出《員工錄用評(píng)鑒 表》，并要求該員工提交 〈試聘期總結(jié)暨轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表〉。人力資源部還將與新員工，尤其是部門副經(jīng)理級(jí)以上的新員工的上下級(jí)和橫向部門平級(jí)之間的同事進(jìn)行交 流，務(wù)求全面掌握其試聘階段的情況。6.7.2 經(jīng)所在部門、所在系統(tǒng)鑒定，人力資源部初審，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，對(duì)符合轉(zhuǎn)正 條件的員工實(shí)行按期轉(zhuǎn)正 具體的轉(zhuǎn)正審批權(quán)限參見，《人力資源業(yè)務(wù)垂直管理辦法》。6.7.3 人力資源部向獲轉(zhuǎn)正的員工發(fā)出《員工轉(zhuǎn)正通知單》和〈薪資調(diào)整通知書〉，并與 其辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)手續(xù).6.7.4 聘動(dòng)態(tài)考核過程中，發(fā)現(xiàn)新員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或無法勝任本職工作等情況 的，由用人部門提出申請(qǐng)，人力資源部初審，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后中途解聘.6.7.5 試聘動(dòng)態(tài)考核過程中，如新員工德才出眾，工作表現(xiàn)優(yōu)秀的，可由入職引導(dǎo)人、系 統(tǒng)總監(jiān)提出提前轉(zhuǎn)正建議，審批程序同按期轉(zhuǎn)正。6.8 員工介紹與正式聘任 6.8.1 員工在試聘期間，由人力資源部在對(duì)每周入職的新員工發(fā)布“新人榜”，介紹新 員工的基本信息。6.8.2 對(duì)于執(zhí)行層及以上人員，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)后，由人力資源部發(fā)出正式聘任通知，特 殊情況需要在試聘期需要發(fā)出聘任通知的，需注明“試聘”字樣。