第一篇：人事局公務(wù)員考核工作總結(jié)

考核工作總結(jié)

為全面、系統(tǒng)、客觀、公正地做好全校教職工考核工作，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)教職工履行崗位職責(zé)情況，充分調(diào)動(dòng)全校教職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升學(xué)校管理水平和工作業(yè)績(jī)，全面推動(dòng)學(xué)?！耙婪ㄖ涡！⒚裰髦涡?、科學(xué)治校”的進(jìn)程，根據(jù)教代會(huì)通過、校長(zhǎng)辦公室研究決定予以頒布實(shí)施的《重慶藝術(shù)學(xué)校教職工2011年度考核實(shí)施辦法》，同時(shí)與主管局自然年度考核時(shí)間同步，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，舉行年度考核工作。目的在于通過不斷優(yōu)化年度考核程序，完善考核內(nèi)容和方式，不斷提高考核質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力，提升學(xué)校工作的效率和效能，促進(jìn)學(xué)校持續(xù)、健康、快速地發(fā)展。在這個(gè)過程中取得了一定的成就，同時(shí)也存在一些不足的地方需要完善和提高。

一、創(chuàng)新考核機(jī)制，建立以績(jī)效考核為主要內(nèi)容的考核制度

績(jī)效考核，是對(duì)工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等進(jìn)行全面考核，作為對(duì)評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、任用的重要依據(jù)。通過績(jī)效考核，分出了工作的成效與優(yōu)劣，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了干部的積極性。不少干部感覺到，績(jī)效考核使自己壓力增大了，工作動(dòng)力增強(qiáng)了。但同時(shí)也存在考核方法不健全，措施不扎實(shí)，照搬照抄上年考核辦法，考核項(xiàng)目設(shè)計(jì)不太合理，與工作結(jié)合不緊甚至脫節(jié)；考核方式仍停留在日常考勤上，甚至以考勤代替考核，缺乏應(yīng)有的力度。少數(shù)干部考核記實(shí)手冊(cè)一片空白，或簡(jiǎn)單記錄“上班”、“開會(huì)”，缺乏實(shí)績(jī)記載，一月工作下來，自己不知干了些什么，感覺空虛無聊。有的單位以分管領(lǐng)導(dǎo)休假、中心工作太忙為由，荒廢了考核制度，考核工作沒有專人負(fù)責(zé)，處于停滯狀態(tài)，使隊(duì)伍建設(shè)得不到加強(qiáng)，工作水平得不到提升?？己藳]有力度，應(yīng)付了事，制度形同虛設(shè)，執(zhí)行不了，結(jié)果是貽誤了工作，挫傷了干部的積極性。

二、健全考核辦法，建立以績(jī)效考核論工作優(yōu)劣的評(píng)價(jià)手段

績(jī)效考核是綜合考核的核心內(nèi)容?？?jī)效考核為優(yōu)秀，綜合考核才具備評(píng)優(yōu)資格，而績(jī)效考核不稱職或基本稱職，綜合考核必定為不稱職或基本稱職。可以制定績(jī)效考核細(xì)則，按工作量確定各個(gè)崗位的權(quán)重，建立工作人員每周工作安排、每月自查考評(píng)、季度考核測(cè)評(píng)制度，由個(gè)人對(duì)照工作完成情況扣分并分析原因，科室長(zhǎng)進(jìn)行審核，并根據(jù)臨時(shí)布置工作完成情況進(jìn)行加分，年終計(jì)算總分，確定考核結(jié)果?；蛘邔⒛甓裙ぷ髂繕?biāo)任務(wù)分解到各季度、細(xì)化到人、責(zé)任到崗，重點(diǎn)工作實(shí)行每季專項(xiàng)述職制，根據(jù)工作完成好壞量化評(píng)分，衡量工作實(shí)績(jī)。也可建立干警政績(jī)檔案，將業(yè)務(wù)知識(shí)考試、執(zhí)法質(zhì)量考核、體能和技能考核和計(jì)算機(jī)知識(shí)考核列入績(jī)效管理內(nèi)容。同時(shí)在考核工作中要注重考核內(nèi)容的靈活性，將績(jī)效考核與確保各項(xiàng)中心工作完成結(jié)合起來，克服了干部評(píng)價(jià)上的究德不究庸、究誤不究懶等不良傾向。注重將個(gè)人評(píng)優(yōu)與分管工作評(píng)優(yōu)結(jié)合起來，促使工作爭(zhēng)先進(jìn)位。將目標(biāo)責(zé)任量化到崗、到人，確立每個(gè)崗位的系數(shù)，按考核分?jǐn)?shù)確定考核等次，打破了吃大鍋飯的局面，充分調(diào)動(dòng)了干部積極性。

三、建立激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿促考核

績(jī)效考核對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化，根據(jù)工作任務(wù)完成情況，以考核得分發(fā)放獎(jiǎng)金，解決了干好干壞、干多干少一個(gè)樣的弊端，不少單位依據(jù)考核得分計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金或拉開各考核

等次的獎(jiǎng)金分配差距10%-20%，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)工作積極性。建立了完整的績(jī)效考核體系，實(shí)行考核效益工資制，制定了工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定打分辦法，實(shí)績(jī)考核分?jǐn)?shù)直接與月工資掛鉤，工資待遇與分值掛鉤，與業(yè)績(jī)對(duì)等，拉開收入分配差距，實(shí)行按勞取酬，調(diào)動(dòng)了員工積極性，增強(qiáng)了隊(duì)伍活力。

運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿抓考核，拉開獎(jiǎng)金分配差距，這是激活干部潛能，增強(qiáng)隊(duì)伍活力的有效手段。根據(jù)單位情況和干部承受能力，適當(dāng)拉開獎(jiǎng)金分配分配差距，考核才有一定的震動(dòng)作用。

四、強(qiáng)化考核督查，確保目標(biāo)任務(wù)全面落實(shí)

督查是確?？己诵Ч挠辛κ侄?。各單位由成立了考核督查組，開展經(jīng)常性的督查和抽查，促進(jìn)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)?？捎蓪W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督查工作，每月定期或不定期，依據(jù)各辦月工作計(jì)劃與機(jī)關(guān)管理制度，對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)督查，對(duì)重點(diǎn)問題和難點(diǎn)問題展開專項(xiàng)督查督辦，促進(jìn)各項(xiàng)工作按期完成。每月參加例會(huì)，聽取工作匯報(bào)和點(diǎn)評(píng)。同時(shí)對(duì)考核情況進(jìn)行不定期抽查，檢查考勤情況、制度執(zhí)行情況和工作開展情況。對(duì)干部任務(wù)完成情況、履行職責(zé)情況、遵規(guī)守紀(jì)方面情況進(jìn)行通報(bào)，使績(jī)效考核資料翔實(shí)，說服力強(qiáng)。

五、加強(qiáng)教育監(jiān)督，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷增強(qiáng)

各單位注重通過績(jī)效考核，將工作壓力轉(zhuǎn)化為干部做好工作的動(dòng)力，促使干部狠抓學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)，增強(qiáng)工作本領(lǐng)抓住保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的契機(jī)，引導(dǎo)干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、促進(jìn)工作。同時(shí)，在考核中強(qiáng)調(diào)以人為本，力戒考核搞形式，務(wù)求考核出實(shí)效。注重以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度抓考核，摒棄了要求長(zhǎng)篇大論寫述職報(bào)告、述職講套話空話的做法，采用工作研討、工作點(diǎn)評(píng)等形式，對(duì)工作進(jìn)行反思探討，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管科室和個(gè)人工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，使考核工作更加簡(jiǎn)便高效，更加管用實(shí)在。還可建立了群眾舉報(bào)制度，公布舉報(bào)電話，虛心接受群眾和服務(wù)對(duì)象監(jiān)督，擴(kuò)大考核測(cè)評(píng)的參與面，邀請(qǐng)教職工代表參與對(duì)干部的測(cè)評(píng)打分，除對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行打分，還對(duì)干部的不良形為進(jìn)行反測(cè)評(píng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，確保了考核結(jié)果真實(shí)合理，群眾公認(rèn)。

六、實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，干部隊(duì)伍活力不斷增強(qiáng)

通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，促使人員在單位內(nèi)部輪換崗位，增強(qiáng)隊(duì)伍活力，變領(lǐng)導(dǎo)要我干為主動(dòng)請(qǐng)纓干，有力地促進(jìn)了工作的發(fā)展和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。推行中層干部任職資格制度，取得中層干部任職資格證書才具備擔(dān)任中層崗位職務(wù)的資格。永和鎮(zhèn)實(shí)行“兩打破，兩推行”，即打破身份界限，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，打破平均主義，推行績(jī)效管理，做到了“上者服眾，下者服氣”。同時(shí)對(duì)待崗人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，明確上崗條件，由各辦公室年內(nèi)兩季度考核末位的與之調(diào)換。

競(jìng)爭(zhēng)上崗已發(fā)展成為職務(wù)晉升、職位輪換、確定熱門職位人選的一種制度化、規(guī)范化的選人用人方式。各單位均把競(jìng)爭(zhēng)職位、任職條件、競(jìng)爭(zhēng)程序、考試成績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果向群眾公開，同時(shí)接受紀(jì)檢、監(jiān)察部門的監(jiān)督。從過去靠熬年頭、拉關(guān)系謀取職位的路走不通了，現(xiàn)在必須靠素質(zhì)、靠實(shí)干、靠本事。想?yún)⑴c競(jìng)爭(zhēng)就必須刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，增長(zhǎng)才干?！备?jìng)爭(zhēng)上崗給原有的黨政機(jī)關(guān)選人用人機(jī)制帶來了新的變化，“論資排輩”、“平衡照顧”的陳舊用人觀念被打破，能力平庸、不求進(jìn)取的人被調(diào)整下來，有才能的人得到了選拔、晉升，激發(fā)了干部提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動(dòng)力，為建設(shè)一支高素質(zhì)的替換隊(duì)伍，促使優(yōu)秀人才脫穎而出發(fā)揮了積極作用。

第二篇：人事局公務(wù)員考核工作總結(jié)

人事局公務(wù)員考核工作總結(jié)

6月中旬，市人事局組織對(duì)各部門開展公務(wù)員考核的情況進(jìn)行了督促檢查，從考核情況來看，各部門各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視考核工作，充分運(yùn)用考核這一有力武器，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，基本形成了干部經(jīng)常受教育的機(jī)制，考出了壓力、考出了動(dòng)力、考出了活力，促進(jìn)了目標(biāo)任務(wù)完成，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

一、創(chuàng)新考核機(jī)制，建立以績(jī)效考核為主要內(nèi)容的考核制度

績(jī)效考核，是對(duì)公務(wù)員的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等進(jìn)行全面考核，作為對(duì)公務(wù)員評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、任用的重要依據(jù)。

市現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)園與永安鎮(zhèn)機(jī)關(guān)合署辦公后，出臺(tái)量化考核辦法，對(duì)月度工作任務(wù)完成情況，重點(diǎn)工程、中心工作、聯(lián)村工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況實(shí)行量化記分，得分80以上才具備評(píng)優(yōu)資格，60分以下為不合格，員工積極性得到充分調(diào)動(dòng)，一種不甘平庸、奮發(fā)進(jìn)取的干部作風(fēng)已在產(chǎn)業(yè)園形成，帶動(dòng)了園區(qū)建設(shè)的飛速發(fā)展。棖沖鎮(zhèn)運(yùn)用績(jī)效考核手段，促使干部服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾、促進(jìn)發(fā)展。為做好涉軍維穩(wěn)工作，80多名干部深夜到聯(lián)系戶家中做工作，老同志也不例外；并啟動(dòng)了幫扶措施，每季為聯(lián)系戶辦一件實(shí)事，倡導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口幫扶,切實(shí)解決好實(shí)際問題。鎮(zhèn)頭鎮(zhèn)、官橋鄉(xiāng)、蕉溪鄉(xiāng)注重考核干部實(shí)績(jī)，每月由黨委書記檢查工作記實(shí)手冊(cè)并加蓋印章，干部每天都將實(shí)績(jī)逐條記錄在冊(cè)，作為工作量化考核的依據(jù)。鎮(zhèn)頭鎮(zhèn)為確立績(jī)效考核方案，主要領(lǐng)導(dǎo)到十多家單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，制定了雙百分量化考核辦法，突出考核績(jī)效。三口鄉(xiāng)實(shí)行考核千分制，量化績(jī)效，科學(xué)評(píng)價(jià)。市工業(yè)經(jīng)濟(jì)局、沿溪鎮(zhèn)、古港鎮(zhèn)將目標(biāo)責(zé)任層層分解，黨政領(lǐng)導(dǎo)與中層干部簽?zāi)繕?biāo)管理責(zé)任書，中層干部與一般干部簽?zāi)繕?biāo)管理責(zé)任書，目標(biāo)明確，責(zé)任上肩，考核重點(diǎn)突出，針對(duì)性強(qiáng)。

通過績(jī)效考核，分出了工作的成效與優(yōu)劣，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了干部的積極性。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部感覺到，績(jī)效考核使自己壓力增大了，工作動(dòng)力增強(qiáng)了，雖然今年起全面免征農(nóng)業(yè)稅，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部并不感到無所事事，而是自覺地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)農(nóng)民，爭(zhēng)創(chuàng)實(shí)績(jī)，多作貢獻(xiàn)。相對(duì)少數(shù)市直單位而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部考核工作更有成效，力度更大，效果更好，考出了活力，推動(dòng)了一方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。然而，也有個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)仍不夠重視，沒有運(yùn)用考核這一有力武器，抓隊(duì)伍管理，促工作發(fā)展；有的單位考核方法不健全，措施不扎實(shí)，照搬照抄上年考核辦法，考核項(xiàng)目設(shè)計(jì)不太合理，與工作結(jié)合不緊甚至脫節(jié)；考核方式仍停留在日?？记谏希踔烈钥记诖婵己?，缺乏應(yīng)有的力度。少數(shù)干部考核記實(shí)手冊(cè)一片空白，或簡(jiǎn)單記錄“上班”、“開會(huì)”，缺乏實(shí)績(jī)記載，一月工作下來，自己不知干了些什么，感覺空虛無聊。有的單位以分管領(lǐng)導(dǎo)休假、中心工作太忙為由，荒廢了考核制度，考核工作沒有專人負(fù)責(zé)，處于停滯狀態(tài)，使隊(duì)伍建設(shè)得不到加強(qiáng)，工作水平得不到提升。個(gè)別單位對(duì)下屬單位的考核工作抓得有條有理，對(duì)本機(jī)關(guān)考核卻未提到應(yīng)有的高度，政工科與辦公室相互推諉，考核機(jī)構(gòu)不健全，職能不明確。還有的單位實(shí)行“松散式管理”，怕得罪人，做好好先生，搞“一團(tuán)和氣”，你好、我好、他也好，考核沒有力度，應(yīng)付了事，制度形同虛設(shè)，執(zhí)行不了，結(jié)果是貽誤了工作，挫傷了干部的積極性。

二、健全考核辦法，建立以績(jī)效考核論工作優(yōu)劣的評(píng)價(jià)手段

績(jī)效考核是綜合考核的核心內(nèi)容。績(jī)效考核為優(yōu)秀，綜合考核才具備評(píng)優(yōu)資格，而績(jī)效考核不稱職或基本稱職，綜合考核必定為不稱職或基本稱職。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音004km.cn網(wǎng)。

大瑤鎮(zhèn)建立績(jī)效管理臺(tái)帳，實(shí)行績(jī)效選優(yōu)制，按四個(gè)季度考核得分之和排名順序確定績(jī)效考核的結(jié)果，并以此作為確定考核結(jié)果的依據(jù)。市委組織部制定績(jī)效考核細(xì)則，按工作量確定各個(gè)崗位的權(quán)重，建立工作人員每周工作安排、每月自查考評(píng)、季度考核測(cè)評(píng)制度，由個(gè)人對(duì)照工作完成情況扣分并分析原因，科室長(zhǎng)進(jìn)行審核，并根據(jù)臨時(shí)布置工作完成情況進(jìn)行加分，年終計(jì)算總分，確定考核結(jié)果。市衛(wèi)生局將工作目標(biāo)任務(wù)分解到各季度、細(xì)化到人、責(zé)任到崗，重點(diǎn)工作實(shí)行每季專項(xiàng)述職制，根據(jù)工作完成好壞量化評(píng)分，衡量工作實(shí)績(jī)。市公安局建立干警政績(jī)檔案，將業(yè)務(wù)知識(shí)考試、執(zhí)法質(zhì)量考核、體能和技能考核和計(jì)算機(jī)知識(shí)考核列入績(jī)效管理內(nèi)容。市株樹橋水庫管理局建立層層有目標(biāo)、級(jí)級(jí)有監(jiān)督、日日有檢查、月月有結(jié)果的動(dòng)態(tài)考核網(wǎng)絡(luò)體系，將目標(biāo)考核和績(jī)效考核緊密結(jié)合，切實(shí)提高企業(yè)管理水平，考核總分排在前列的優(yōu)先選崗、優(yōu)先評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)，排末位的調(diào)換崗位。太平橋鎮(zhèn)注重考核內(nèi)容的靈活性，將績(jī)效考核與確保各項(xiàng)中心工作完成結(jié)合起來，克服了干部評(píng)價(jià)上的究德不究庸、究誤不究懶等不良傾向。七寶山鄉(xiāng)實(shí)行工作派單制，市農(nóng)業(yè)園實(shí)行下單制，將單位的主要工作以派單的形式落實(shí)到科室，明確到人，重點(diǎn)考核工作完成數(shù)量和質(zhì)量。官渡鎮(zhèn)、三口鄉(xiāng)將各線領(lǐng)導(dǎo)的考核與所管線工作在全市排名相聯(lián)系，個(gè)人評(píng)優(yōu)與分管工作評(píng)優(yōu)結(jié)合起來，促使工作爭(zhēng)先進(jìn)位。市委辦明確科室工作職責(zé)，科室長(zhǎng)、副主任向主任遞交目標(biāo)責(zé)任書，調(diào)整修訂了操作性強(qiáng)的管理制度，促進(jìn)了機(jī)關(guān)的規(guī)范化管理和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。市委黨校將目標(biāo)責(zé)任量化到崗、到人，確立每個(gè)崗位的系數(shù)，按考核分?jǐn)?shù)確定考核等次，打破了吃大鍋飯的局面，充分調(diào)動(dòng)了干部積極性。

三、建立激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿促考核

績(jī)效考核對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化，根據(jù)工作任務(wù)完成情況，以考核得分發(fā)放獎(jiǎng)金，解決了干好干壞、干多干少一個(gè)樣的弊端，不少單位依據(jù)考核得分計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金或拉開各考核等次的獎(jiǎng)金分配差距10%-20%，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)工作積極性。

文家市鎮(zhèn)堅(jiān)持獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，對(duì)取得任職資格證、考取公務(wù)員的干部獎(jiǎng)勵(lì)1000元，將全年績(jī)效考核獎(jiǎng)金福利差距拉開5000元。集里街道、荷花街道運(yùn)用考核結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，拉開各等次獎(jiǎng)金分配差距2000元，并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，抓好社區(qū)、村級(jí)干部考核，促進(jìn)基層的規(guī)范化管理。市自來水公司首推考核保證金制度，對(duì)上年優(yōu)秀的，每月加獎(jiǎng)50元，上年合格的，每月提取獎(jiǎng)金的10%作為保證金，考核評(píng)為為合格以上的，全額退還并獎(jiǎng)勵(lì)1000元。市國(guó)土資源局規(guī)范考勤等一系列管理制度，實(shí)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，上半年確定2人不稱職，4人待崗半年，并建立責(zé)任追究制度，工作造成失誤的，責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)均扣除獎(jiǎng)金。市紀(jì)委對(duì)季度績(jī)效考核評(píng)為優(yōu)秀的，發(fā)放200元獎(jiǎng)金，并將工作績(jī)效與季度、評(píng)優(yōu)，目標(biāo)管理評(píng)先掛鉤。沿溪鎮(zhèn)設(shè)立了季度進(jìn)步獎(jiǎng)，鼓勵(lì)干部力爭(zhēng)上游，使業(yè)績(jī)平平的干部有了干勁。高坪鄉(xiāng)通過績(jī)效考核，上半年確定3名行政干部、5名事業(yè)干部待崗。市農(nóng)業(yè)園拉開獎(jiǎng)金分配差距30%，對(duì)優(yōu)秀科室獎(jiǎng)勵(lì)300元。市農(nóng)機(jī)局實(shí)行考核100分制，每一分對(duì)應(yīng)一定的獎(jiǎng)金數(shù)額，拉開獎(jiǎng)金差距1500元。市招商局將月獎(jiǎng)與招商任務(wù)完成情況掛鉤，未完成任務(wù)的科室和分管領(lǐng)導(dǎo)均扣除月獎(jiǎng)20%。市司法局制定績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配制度，在目標(biāo)管理獎(jiǎng)中提取3000元作為績(jī)效獎(jiǎng)，拉開分配差距40%以上。市環(huán)保局建立局領(lǐng)導(dǎo)考核績(jī)效制，各分管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金比照分管的各科室最低待遇，科室工作上不去，分管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金打折扣?！叮兀厝?qǐng)?bào)》社、市廣電局、市株樹橋水庫管理局建立了完整的績(jī)效考核體系，實(shí)行考核效益工資制，制定了工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定打分辦法，實(shí)績(jī)考核分?jǐn)?shù)直接與月工資掛鉤，工資待遇與分值掛鉤，與業(yè)績(jī)對(duì)等，拉開收入分配差距，實(shí)行按勞取酬，調(diào)動(dòng)了員工積極性，增強(qiáng)了隊(duì)伍活力。

運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿抓考核，拉開獎(jiǎng)金分配差距，這是激活干部潛能，增強(qiáng)隊(duì)伍活力的有效手段。根據(jù)單位情況和干部承受能力，適當(dāng)拉開獎(jiǎng)金分配分配差距，考核才有一定的震動(dòng)作用。然而，不少單位難以落實(shí)下去，獎(jiǎng)金仍然平均發(fā)放。這種做法，助長(zhǎng)了個(gè)別干部的惰性，使考核工作流于形式，喪失了權(quán)威，起不到應(yīng)有的作用。

四、強(qiáng)化考核督查，確保目標(biāo)任務(wù)全面落實(shí)

督查是確保考核效果的有力手段。各單位由成立了考核督查組，開展經(jīng)常性的督查和抽查，促進(jìn)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。

沿溪鎮(zhèn)由政協(xié)聯(lián)絡(luò)處主任負(fù)責(zé)督查工作，每月定期或不定期，依據(jù)各辦月工作計(jì)劃與機(jī)關(guān)管理制度，對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)督查，對(duì)重點(diǎn)問題和難點(diǎn)問題展開專項(xiàng)督查督辦，促進(jìn)各項(xiàng)工作按期完成。市委統(tǒng)戰(zhàn)部、集里街道成立政務(wù)督導(dǎo)組，聘請(qǐng)3名老同志擔(dān)任政務(wù)督導(dǎo)員，每月參加例會(huì)，聽取工作匯報(bào)和點(diǎn)評(píng)。大圍山森林管理處建立月中督查、月底考核制。沙市鎮(zhèn)由人大主席擔(dān)任督查組長(zhǎng)，針對(duì)每月黨委、政府安排的重點(diǎn)工作、中心工作和制度落實(shí)情況進(jìn)行全面督查并及時(shí)通報(bào)。市財(cái)政局熊清溪局長(zhǎng)對(duì)考核情況進(jìn)行不定期抽查，檢查考勤情況、制度執(zhí)行情況和工作開展情況。市城管局制定了城管干部“五條禁令”，不定期發(fā)布督查通報(bào)。荷花街道、太平橋鎮(zhèn)、市勞動(dòng)和社會(huì)保障局編發(fā)督查通報(bào)，對(duì)干部任務(wù)完成情況、履行職責(zé)情況、遵規(guī)守紀(jì)方面情況進(jìn)行通報(bào)，使績(jī)效考核資料翔實(shí)，說服力強(qiáng)。

五、加強(qiáng)教育監(jiān)督，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷增強(qiáng)

各單位注重通過績(jī)效考核，將工作壓力轉(zhuǎn)化為干部做好工作的動(dòng)力，促使干部狠抓學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)，增強(qiáng)工作本領(lǐng)。特別是市直單位，抓住保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的契機(jī)，引導(dǎo)干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、促進(jìn)工作。同時(shí)，在考核中強(qiáng)調(diào)以人為本，力戒考核搞形式，務(wù)求考核出實(shí)效。今年以來，多數(shù)單位注重以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度抓考核，摒棄了要求長(zhǎng)篇大論寫述職報(bào)告、述職講套話空話的做法，采用工作研討、工作點(diǎn)評(píng)等形式，對(duì)工作進(jìn)行反思探討，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管科室和個(gè)人工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，使考核工作更加簡(jiǎn)便高效，更加管用實(shí)在。不少單位還建立了群眾舉報(bào)制度，公布舉報(bào)電話，虛心接受群眾和服務(wù)對(duì)象監(jiān)督，擴(kuò)大考核測(cè)評(píng)的參與面，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、村組干部和群眾代表參與對(duì)干部的測(cè)評(píng)打分，除對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行打分，還對(duì)干部的不良形為進(jìn)行反測(cè)評(píng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，確保了考核結(jié)果真實(shí)合理，群眾公認(rèn)。

市人民檢察院率先建立“八小時(shí)以外”監(jiān)督制度，制定檢察干警“八小時(shí)以外”管理規(guī)定，簽訂干警家屬廉政共建責(zé)任書，建立干警“八小時(shí)以外”活動(dòng)情況登記制度，由家屬簽字后交單位審查備案。市人民法院領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行請(qǐng)銷假規(guī)定，將績(jī)效考核與黨風(fēng)廉政、案件投訴相結(jié)合，與廉政保證金、司法質(zhì)量評(píng)比相結(jié)合，建立人大代表、政協(xié)委員評(píng)價(jià)法官制度，邀請(qǐng)當(dāng)事人對(duì)案件情況進(jìn)行回訪。市公安局成立警察夜校，對(duì)干警開展網(wǎng)上在線培訓(xùn)，并經(jīng)常組織業(yè)務(wù)考試；5月份組織90名中層后備干部進(jìn)行體能、技能測(cè)試，有6名不合格者受到淘汰。市審計(jì)局將廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定縮印成小冊(cè)子，人手一冊(cè)，隨身攜帶，嚴(yán)格實(shí)行廉政建設(shè)一票否決制，健全廉政承諾制和廉政回訪制，抓好廉政紀(jì)律公示、反饋、回訪三個(gè)環(huán)節(jié)。市委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)在例會(huì)上對(duì)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，評(píng)論工作得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以工作完成情況確定個(gè)人績(jī)效。市文化體育局建立述學(xué)、考學(xué)、評(píng)學(xué)制度，鼓勵(lì)干部職工參加學(xué)歷教育和專業(yè)技術(shù)任職資格考試，給予經(jīng)費(fèi)支持和時(shí)間保證，確定每周五進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，組織了為期2個(gè)月的中層干部培訓(xùn)班。市畜牧水產(chǎn)局面對(duì)技術(shù)力量青黃不接的問題，加強(qiáng)對(duì)青年干部、復(fù)退軍人進(jìn)行技能培訓(xùn)，與大學(xué)聯(lián)合舉辦大專班，請(qǐng)專家教授來局講課，建立青年干部下派養(yǎng)殖場(chǎng)跟班學(xué)習(xí)制度，提高了隊(duì)伍整體素質(zhì)。市工業(yè)經(jīng)濟(jì)局考核使干部心齊、勁足、氣盛，戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。古港鎮(zhèn)通過考核抓管理促工作效果十分明顯，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢(shì)頭。山田鄉(xiāng)、太平橋鎮(zhèn)、大瑤鎮(zhèn)，加強(qiáng)警示教育，設(shè)立違規(guī)公示牌，張貼公布全鄉(xiāng)干部職工的不良行為。高坪鄉(xiāng)將各項(xiàng)規(guī)章制度匯編成書，做到人手一冊(cè)，實(shí)現(xiàn)以制度管人。市旅游局從抓制度落實(shí)入手，營(yíng)造積極向上的文化氛圍，調(diào)動(dòng)干部職工的工作熱情和激情。全市干部隊(duì)伍積極抓好政治和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的本領(lǐng)不斷增強(qiáng)。

六、強(qiáng)化政務(wù)服務(wù)，機(jī)關(guān)工作效能不斷提高

隨著《公務(wù)員法》和《行政許可法》等法律法規(guī)的出臺(tái)，對(duì)公務(wù)員能力素質(zhì)提出了更高的要求，政府和職能部門必須提高服務(wù)水平和效能，公務(wù)員必須提高辦事效率、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為此，我市加快了行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位信息化與電子政務(wù)建設(shè)步伐，推進(jìn)政務(wù)公開，簡(jiǎn)化辦事程序，提高服務(wù)效率。

市委組織部、市政府辦、市委政法委、市房產(chǎn)局、市國(guó)土資源局、市科技局、市農(nóng)業(yè)局、市教育局、市政務(wù)服務(wù)中心、ＸＸ日?qǐng)?bào)社等單位均建立了政府或部門網(wǎng)站，加強(qiáng)公共服務(wù)，推進(jìn)政務(wù)公開，不斷提高辦事效率，為群眾提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)行政管理的高效、便民。市人事局機(jī)關(guān)建立電子政務(wù)辦公制度，推行無紙化辦公，工資、職稱、公務(wù)員管理、人事代理等業(yè)務(wù)工作都實(shí)現(xiàn)了電腦聯(lián)網(wǎng)操作。小河鄉(xiāng)克服地理位置弱勢(shì)，充分利用電子政務(wù)手段，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳推介，提高了辦事效率，節(jié)約了行政成本。永和鎮(zhèn)、文家市鎮(zhèn)、荷花街道、市人民法院、市房產(chǎn)局等單位明確專人利用電腦網(wǎng)絡(luò)報(bào)送信息、簽收文件，使機(jī)關(guān)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高信息化應(yīng)用水平。

七、實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，干部隊(duì)伍活力不斷增強(qiáng)

年初，市委組織部、市人事局聯(lián)合下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的通知，全市各部門各單位積極響應(yīng)，變伯樂相馬為賽場(chǎng)選馬，有60多個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位推行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，競(jìng)聘的中層職位達(dá)500多個(gè)，近千名干部報(bào)名參與了競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，促使人員在單位內(nèi)部輪換崗位，增強(qiáng)隊(duì)伍活力，變領(lǐng)導(dǎo)要我干為主動(dòng)請(qǐng)纓干，有力地促進(jìn)了工作的發(fā)展和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。

市自來水公司率先推行中層干部任職資格制度，取得中層干部任職資格證書才具備擔(dān)任中層崗位職務(wù)的資格。永和鎮(zhèn)實(shí)行“兩打破，兩推行”，即打破身份界限，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，打破平均主義，推行績(jī)效管理，做到了“上者服眾，下者服氣”。市審計(jì)局歷時(shí)一個(gè)多月，對(duì)10個(gè)中層崗位實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，有2名年輕干部提拔為中層正、副職。社港鎮(zhèn)、金剛鎮(zhèn)、關(guān)口街道、中和鎮(zhèn)、市房產(chǎn)局等單位實(shí)行全員競(jìng)聘上崗。高坪鄉(xiāng)競(jìng)崗實(shí)行準(zhǔn)入制，要求干部職工要通過統(tǒng)一考試方可參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，同時(shí)對(duì)待崗人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，明確上崗條件，由各辦公室年內(nèi)兩季度考核末位的與之調(diào)換。

競(jìng)爭(zhēng)上崗已發(fā)展成為職務(wù)晉升、職位輪換、確定熱門職位人選的一種制度化、規(guī)范化的選人用人方式。各單位均把競(jìng)爭(zhēng)職位、任職條件、競(jìng)爭(zhēng)程序、考試成績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果向群眾公開，同時(shí)接受紀(jì)檢、監(jiān)察部門的監(jiān)督。一些機(jī)關(guān)干部深有感觸地說：“過去靠熬年頭、拉關(guān)系謀取職位的路走不通了，現(xiàn)在必須靠素質(zhì)、靠實(shí)干、靠本事。想?yún)⑴c競(jìng)爭(zhēng)就必須刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，增長(zhǎng)才干?！备?jìng)爭(zhēng)上崗給原有的黨政機(jī)關(guān)選人用人機(jī)制帶來了新的變化，“論資排輩”、“平衡照顧”的陳舊用人觀念被打破，能力平庸、不求進(jìn)取的人被調(diào)整下來，有才能的人得到了選拔、晉升，激發(fā)了干部提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動(dòng)力，為建設(shè)一支高素質(zhì)的公務(wù)員隊(duì)伍，促使優(yōu)秀人才脫穎而出發(fā)揮了積極作用。

第三篇：人事局創(chuàng)新公務(wù)員管理考核工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

人事局創(chuàng)新公務(wù)員管理考核工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

考核工作是公務(wù)員管理的基礎(chǔ)工作，是公務(wù)員制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是正確評(píng)價(jià)公務(wù)員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，掌握公務(wù)員素質(zhì)狀況、實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。近幾年來，我市認(rèn)真貫徹落實(shí)《公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，規(guī)范操作，在構(gòu)建公務(wù)員考核體系，推進(jìn)公務(wù)員考核創(chuàng)新上進(jìn)

行了積極有效的探索和實(shí)踐，形成了以公務(wù)員平時(shí)考核、誠(chéng)信考核、考核為主要形式的“三位一體”考核體系，使公務(wù)員考核工作在科學(xué)化、規(guī)范化、法制化方面取得了較大進(jìn)展，在公務(wù)員隊(duì)伍管理中發(fā)揮了重要作用。

一、主要做法

考核是一門應(yīng)用領(lǐng)域的科學(xué)，而科學(xué)的發(fā)展從來就沒有頂點(diǎn)。怎樣突破長(zhǎng)期以來形成的公務(wù)員考核的傳統(tǒng)思維定勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)下公務(wù)員管理工作的新要求，我們著力在考核的形式和體系上進(jìn)行了探索，歸納起來主要有以下三個(gè)方面。

（一）平時(shí)考核強(qiáng)化敬業(yè)――從細(xì)從實(shí)

注重平時(shí)考核，加大平時(shí)考核力度是避免考核工作走向虛化、考核功能走向弱化的有效途徑。我市開展公務(wù)員平時(shí)考核著重抓好公務(wù)員的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和敬業(yè)精神，強(qiáng)化“三個(gè)突出”。一是突出考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核目標(biāo)任務(wù)?？茖W(xué)合理地設(shè)定好考核內(nèi)容，制定好考核標(biāo)準(zhǔn)，是做好考核工作的基礎(chǔ)。每年年初各部門都要根據(jù)市委、市政府重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合部門職責(zé)將目標(biāo)任務(wù)層層分解到各處室和每個(gè)公務(wù)員，目標(biāo)任務(wù)分為共性目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)，共性目標(biāo)主要包括“政治態(tài)度”、“道德品質(zhì)”、“敬業(yè)精神”、“依法行政”、“工作作風(fēng)”、“廉政勤政”、“遵章守紀(jì)”等要素；業(yè)務(wù)目標(biāo)主要包括崗位責(zé)任目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)、完成的時(shí)限及質(zhì)量要求、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及產(chǎn)生的效益等要素，所制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)要求高點(diǎn)定位，將創(chuàng)新放在首位，瞄準(zhǔn)全國(guó)、全省、全市先進(jìn)水平。二是突出考核重點(diǎn)，從實(shí)抓好工作實(shí)績(jī)的考核。對(duì)公務(wù)員工作實(shí)績(jī)的考核，我們堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，一級(jí)考核一級(jí)，力求簡(jiǎn)便、務(wù)實(shí)、有效。注重《考核記實(shí)手冊(cè)》的作用，每個(gè)公務(wù)員每周必須在《考核記實(shí)手冊(cè)》上進(jìn)行記實(shí)，內(nèi)容主要包括工作項(xiàng)目、工作任務(wù)的進(jìn)展和完成情況、未完成的原因、工作表現(xiàn)等，要求抓住重點(diǎn)，記載有價(jià)值的工作內(nèi)容。每月由處室進(jìn)行月度工作總結(jié)講評(píng)，每季由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬公務(wù)員共性目標(biāo)執(zhí)行情況和業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，分析不足和問題，提出希望和要求。三是突出考核成效，從嚴(yán)抓好考核結(jié)果的使用。考核結(jié)果的有效使用不僅有利于形成正確的導(dǎo)向，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展，而且能夠鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，激勵(lì)公務(wù)員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行好上級(jí)有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，積極拓寬考核結(jié)果使用渠道，創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，在實(shí)施公務(wù)員“陽光工資”后，我們及時(shí)制定出臺(tái)了《關(guān)于認(rèn)真做好市級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)績(jī)效考核，規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼發(fā)放工作的試行意見》，將地方津補(bǔ)貼（工作津貼的40%部分）和公務(wù)員平時(shí)績(jī)效考核結(jié)果嚴(yán)格掛鉤，規(guī)定對(duì)公務(wù)員平時(shí)績(jī)效考核被確定為“一般”、“較差”等次的，分別扣除20%和50%的津補(bǔ)貼；對(duì)公務(wù)員受到處分，出現(xiàn)遲到早退、病假、事假、曠工等情形的也都要相應(yīng)扣除個(gè)人津補(bǔ)貼。通過這些剛性措施，有效解決了公務(wù)員平時(shí)績(jī)效考核無抓手、難推進(jìn)的突出問題，增強(qiáng)了公務(wù)員平時(shí)工作的責(zé)任感，激發(fā)了公務(wù)員愛崗敬業(yè)的工作熱情。

（二）誠(chéng)信考核強(qiáng)化形象――從德從行

在當(dāng)前社會(huì)急劇轉(zhuǎn)型變革的形勢(shì)下，特別是在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的同時(shí)，衍生出急功近利、道德扭曲、作風(fēng)浮飄等信任危機(jī)。而公務(wù)員作為社會(huì)的一個(gè)特殊群體，自身的行為舉止、誠(chéng)信形象對(duì)群眾有著巨大的示范、引領(lǐng)作用，他們的職業(yè)操守，包括一言一行，一舉一動(dòng)，很大程度上反映了黨和政府的形象，正是基于這樣的考慮，我們將誠(chéng)實(shí)守信納入公務(wù)員考核體系，創(chuàng)新考核形式，拓展考核領(lǐng)域，制定出臺(tái)了《xx市公務(wù)員誠(chéng)信考核工作實(shí)施意見》，將公務(wù)員考核從機(jī)關(guān)向社會(huì)延伸，從工作向生活延伸，從八小時(shí)以內(nèi)向八小時(shí)以外延伸。公務(wù)員誠(chéng)信考核主要包括職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德、個(gè)人品德四個(gè)方面，由23項(xiàng)基本指標(biāo)、11項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)、25項(xiàng)否定指標(biāo)組成，每項(xiàng)考核指標(biāo)都賦予相應(yīng)的分值，嚴(yán)格實(shí)行量化考核。在考核的方法上實(shí)行舉報(bào)查實(shí)制，通過整合組織資源、社會(huì)資源，充分發(fā)揮公共管理機(jī)構(gòu)、社區(qū)、信用服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用，多層次、多渠道、全方位地做好公務(wù)員誠(chéng)信信息采集工作。在誠(chéng)信考核結(jié)果的使用上與公務(wù)員獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降、考核、津補(bǔ)貼發(fā)放、辭退等掛鉤。通過建立公務(wù)員的道德約束機(jī)制，有效地規(guī)范了公務(wù)員的道德行為，提升了公務(wù)員的形象。

（三）考核強(qiáng)化績(jī)效――從緊從嚴(yán)

考核是對(duì)公務(wù)員一年工作的總體評(píng)價(jià)，是公務(wù)員考核工作的重頭戲。我們堅(jiān)持做到兩個(gè)“結(jié)合”、一個(gè)“嚴(yán)格”。兩個(gè)“結(jié)合”：一是緊密結(jié)合部門綜合績(jī)效考評(píng)。2006年,我市被人事部確定為全國(guó)政府績(jī)效評(píng)估工作唯一的地級(jí)市聯(lián)系點(diǎn)，市委、市

政府以此為契機(jī)，進(jìn)一步加大力度，全面深化部門綜合績(jī)效考評(píng)工作，并明確提出將部門綜合績(jī)效考評(píng)向部門處室和公務(wù)員個(gè)人延伸。為了保證部門綜合績(jī)效考評(píng)和公務(wù)員考核工作同頻共振，同步發(fā)展，我們及時(shí)跟進(jìn)，制定了一系列措施，規(guī)定部門綜合績(jī)效考評(píng)被評(píng)為先進(jìn)以上等次，公務(wù)員優(yōu)秀等次提高5%；綜合績(jī)效考評(píng)不達(dá)標(biāo)及工作有重大失誤受到市級(jí)及以上通

報(bào)批評(píng)的，公務(wù)員優(yōu)秀比例不得超過10%；部門處室被評(píng)為先進(jìn)以上等次，處室主要負(fù)責(zé)人方具有評(píng)優(yōu)資格。二是緊密結(jié)合年終總結(jié)。每年部署考核工作時(shí)，我們明確要求各地、各部門要緊密結(jié)合年終總結(jié)開展考核工作，做到同時(shí)動(dòng)員、同時(shí)布置、同時(shí)展開，不搞單打一。一個(gè)“嚴(yán)格”是：嚴(yán)格考核方法程序，確保考核工作扎實(shí)有效。規(guī)定考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，按照公務(wù)員個(gè)人總結(jié)、述職、民主測(cè)評(píng)、確定考核等次、公示、反饋的程序進(jìn)行。為了使考核結(jié)果更加客觀真實(shí)，我們一是加大對(duì)公務(wù)員述職和民主測(cè)評(píng)力度，規(guī)定不同層次公務(wù)員都要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行述職，內(nèi)容包括全年履行工作職責(zé)，完成工作任務(wù)，廉政勤政等情況。民主測(cè)評(píng)采取量化打分的形式，將政策理論水平、依法行政、工作作風(fēng)、廉潔自律等六項(xiàng)要素進(jìn)行細(xì)化，并賦予相應(yīng)的分值。二是設(shè)定考核量化打分加分和減分要素，規(guī)定凡職能工作在國(guó)內(nèi)、省內(nèi)領(lǐng)先，工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成績(jī)顯著，在全國(guó)性會(huì)議上作專題交流，受到上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的進(jìn)行適當(dāng)加分；凡受到處分，工作失誤受到市以上通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)重違反內(nèi)部規(guī)章制度的進(jìn)行減分。三是細(xì)化考核等次評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。為了解決“基本稱職”和“不稱職”等次標(biāo)準(zhǔn)難掌握的問題，我們對(duì)基本稱職和不稱職等次的衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，明確了12種基本稱職和21種不稱職等次的情形，內(nèi)容涵蓋了公務(wù)員在失職、瀆職、違規(guī)、誠(chéng)信缺失等方面的表現(xiàn)，使考核定等更加客觀公正。

二、主要成效

通過堅(jiān)持不懈、求真務(wù)實(shí)地抓公務(wù)員考核工作，公務(wù)員工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)效能建設(shè)取得明顯成效，有力地推動(dòng)和保障了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)跨越發(fā)展。

（一）工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變

通過實(shí)施有效的考核，公務(wù)員隊(duì)伍中長(zhǎng)期積淀的觀念滯后、思想保守以及形式主義、官僚主義等老大難問題得到較好解決，公務(wù)員的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)明顯增強(qiáng)，把干事創(chuàng)業(yè)作為自己的強(qiáng)烈愿望和自覺行動(dòng)，改變了過去辦事敷衍塞責(zé)，消除了僵、虛、卡、慢、推、苛等機(jī)關(guān)病，廣大人民群眾反映機(jī)關(guān)門好進(jìn)了、公務(wù)員臉好看了、態(tài)度熱情了、工作敬業(yè)了。市級(jí)機(jī)關(guān)工委定期組織公務(wù)員進(jìn)行“黨員先鋒廣場(chǎng)”活動(dòng)；市工商局、市地稅局、市公安局等部門持之以恒地開展“青年文明崗”創(chuàng)建活動(dòng)，為轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)樹立了典型。

（二）行政效能明顯增強(qiáng)

通過對(duì)公務(wù)員工作作風(fēng)和服務(wù)效能的考核，促進(jìn)了公務(wù)員服務(wù)理念的進(jìn)一步更新，辦事態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，全市上下呈現(xiàn)出政通人和、凝心聚力抓發(fā)展的良好局面。廣大公務(wù)員主動(dòng)為群眾，為經(jīng)濟(jì)實(shí)體和基層群眾辦實(shí)事、辦好事作為第一追求。行政審批項(xiàng)目進(jìn)一步精簡(jiǎn)，辦事速度明顯加快，審批服務(wù)中心加強(qiáng)對(duì)工作人員服務(wù)質(zhì)量和辦事效率的考核，行政許可和服務(wù)事項(xiàng)總時(shí)限由1555個(gè)工作日壓縮為1323個(gè)工作日，即辦事項(xiàng)占辦結(jié)總數(shù)的90%以上。市級(jí)機(jī)關(guān)全面推行陽光政務(wù)，實(shí)行“十公開”，實(shí)施文明辦公、優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三四五”工程，服務(wù)效能和群眾滿意度全面提升。

（三）社會(huì)形象明顯提升

通過建立完善有效的誠(chéng)信考核制度，積極倡導(dǎo)公務(wù)員做遵守社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德的表率，廣大公務(wù)員自覺加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，帶頭講誠(chéng)信、樹形象，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，“以誠(chéng)實(shí)守信為榮、以見利忘義為恥”的風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。今年四川汶川發(fā)生特大地震后，廣大公務(wù)員積極響應(yīng)中央號(hào)召慷慨解囊，帶頭捐款、捐物，市建設(shè)局、市衛(wèi)生局廣大公務(wù)員主動(dòng)請(qǐng)纓，積極投身抗震一線，表現(xiàn)出了崇高的思想境界和精神風(fēng)貌，提升了公務(wù)員的公眾形象。

（四）激勵(lì)機(jī)制明顯強(qiáng)化

通過實(shí)施公務(wù)員考核，在全市上下逐步形成了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神鼓勵(lì)和能力提升等多方面的激勵(lì)體系。對(duì)部門綜合績(jī)效考評(píng)進(jìn)入先進(jìn)行列的工作人員優(yōu)秀比例提高到20%；考核確定為優(yōu)秀等次的給予嘉獎(jiǎng)，連續(xù)三年確定為優(yōu)秀等次的給予三等功獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核確定為優(yōu)秀等次的安排健康休養(yǎng)；在全市每三年開展一次“人民滿意的公務(wù)員”、“人民滿意的公務(wù)員集體”評(píng)選表彰活動(dòng)；2008年創(chuàng)造性地開展了“開拓創(chuàng)新、廉潔奉公、勤政為民、服務(wù)大局”四種類型“公務(wù)員標(biāo)兵”評(píng)選表彰活動(dòng)，并在新聞媒體上廣泛宣揚(yáng)先進(jìn)事跡。這些舉措對(duì)激勵(lì)公務(wù)員保持良好的精神狀態(tài)，高昂的斗志，積極進(jìn)取，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流，發(fā)揮了積極的作用。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和啟示

（一）必須建立科學(xué)的考核體系

公務(wù)員考核是人才評(píng)價(jià)的范疇，根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊?，從?guī)范職業(yè)分類與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)入手，建立業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力、廉政等要素構(gòu)成的公務(wù)員考核評(píng)價(jià)體系。一是緊密結(jié)合實(shí)際制定不同層次、不同類型公務(wù)員崗位職責(zé)規(guī)范，對(duì)公務(wù)員實(shí)行分類考核。二是對(duì)公務(wù)員考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。努力構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的公務(wù)員考核要素體系，同層次、同職務(wù)公務(wù)員考核內(nèi)容必須做到尺度相當(dāng)、要求統(tǒng)一、水平一致，考核的內(nèi)容要增加剛性，減少彈性，注重實(shí)效，避免隨意性，并與各方面實(shí)際緊密結(jié)合。三是考核標(biāo)準(zhǔn)要具體、量化，具有可操作性，做到定性與定量結(jié)合，形式與內(nèi)容結(jié)合，抽象與具體相融合。

（二）必須堅(jiān)持與人為本的考核方法

公務(wù)員大多具有較高的文化知識(shí)素養(yǎng)，在實(shí)施考核過程中，必須充分信任和尊重他們的人格，發(fā)揮考核的風(fēng)向標(biāo)作用，將公務(wù)員的職業(yè)精神，通過考核融于公務(wù)員的內(nèi)心深處，并變?yōu)楣珓?wù)員的職業(yè)追求和自覺行動(dòng)?？己酥幸⒅匕l(fā)揮主管領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)作用，既要避免放任自流，又要進(jìn)行合理指導(dǎo)，在考核的同時(shí)做好耐心細(xì)致的思想工作，避免把考核視為簡(jiǎn)單的行政管理，切實(shí)將考核轉(zhuǎn)化為培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)、挖掘潛能、提高能力素質(zhì)的過程，指導(dǎo)公務(wù)員卓有成效地開展工作，不斷創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績(jī)。

（三）必須重視考核結(jié)果的運(yùn)用

考核工作的目的，就是通過考核評(píng)價(jià)使用，為公務(wù)員的科學(xué)管理提供依據(jù)。必須堅(jiān)持考核結(jié)果同公務(wù)員任職、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、增資、辭退等有機(jī)結(jié)合起來，同時(shí)還應(yīng)積極拓寬考核結(jié)果的使用渠道，探索考核結(jié)果與公務(wù)員培訓(xùn)、公務(wù)員誠(chéng)信建設(shè)、公務(wù)員健康休養(yǎng)、公務(wù)員津補(bǔ)貼發(fā)放的有機(jī)結(jié)合。建立健全考核結(jié)果反饋制度，把考核結(jié)果反饋?zhàn)鳛樨瀼乜己苏吆蛯?duì)公務(wù)員激勵(lì)鞭策的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好。

（四）必須加強(qiáng)對(duì)考核工作的監(jiān)督與管理

考核工作是一項(xiàng)復(fù)雜的科學(xué)體系，有規(guī)范的程序和嚴(yán)格的法規(guī)要求，如果操作不規(guī)范，程序不堅(jiān)持，政策不公開，必然會(huì)侵害被考核對(duì)象的合法權(quán)益，考核結(jié)果就難于客觀正確，不僅起不到激勵(lì)作用，相反會(huì)挫傷公務(wù)員的積極性。所以各級(jí)人事部門必須加強(qiáng)考核政策的指導(dǎo)，建立健全考核工作監(jiān)督制度，定期開展考核檢查工作，嚴(yán)格考核紀(jì)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正考核工作中出現(xiàn)的問題，確?？己斯ぷ饕?guī)范、有序健康發(fā)展。

我市的公務(wù)員考核工作，在省人事廳的直接指導(dǎo)下，在各級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過廣大公務(wù)員的共同努力，初步走出了一條符合xx實(shí)際的考核工作新路子。但也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的難點(diǎn)問題，主要是：分類考核開展的不夠成熟，如何針對(duì)不同的機(jī)關(guān)模式和管理對(duì)象、不同職務(wù)層次和不同職位類別的人員制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)公務(wù)員的德才表現(xiàn)與工作績(jī)效，有待進(jìn)一步深入研究；考核作用的制約因素還較多，與獎(jiǎng)懲激勵(lì)、職務(wù)升降、培訓(xùn)、辭職辭退，以及廉政建設(shè)等制度掛鉤不夠緊密；考核手段的信息化、動(dòng)態(tài)化水平還不平衡，準(zhǔn)確高效、簡(jiǎn)便易行的考核方法體系需要深入探索和逐步完善。我們將按照上級(jí)要求，認(rèn)真總結(jié)，積極探索，不斷創(chuàng)新，努力開創(chuàng)我市公務(wù)員考核工作的新局面，為全面建設(shè)小康社會(huì)作出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：公務(wù)員考核工作總結(jié)

總結(jié)一：公務(wù)員考核工作總結(jié)

按照《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》，縣委宣傳部將公務(wù)員考核工作作為調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)人員積極性和創(chuàng)造性的有效載體，認(rèn)真組織開展2005公務(wù)員考評(píng)工作，達(dá)到了以評(píng)促進(jìn)工作的目的?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、基本情況

縣委宣傳部機(jī)關(guān)核定編制18名，現(xiàn)有副縣級(jí)干部1名，正科級(jí)干部5名，副科級(jí)干部6名，科員6名。在2005公務(wù)員考評(píng)中，部機(jī)關(guān)應(yīng)參加考核人數(shù)17人，實(shí)際參加考核人數(shù)17人，參預(yù)率達(dá)到了100%。按照組織發(fā)動(dòng)、個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、組織評(píng)定和公示等程序，共評(píng)定優(yōu)秀等次3人，稱職14人，沒有不稱職的人員。被評(píng)為優(yōu)秀等次的公務(wù)員中，正科級(jí)1人，副科級(jí)1人，科員1人。整個(gè)考核過程，可以說從考核準(zhǔn)備、組織實(shí)施、成績(jī)統(tǒng)計(jì)到等次評(píng)定等各個(gè)環(huán)節(jié)都做到了周密準(zhǔn)備、公平施考、嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)、公正評(píng)價(jià)，既營(yíng)造出了一個(gè)良好的考核氛圍，又考出了每個(gè)人的真實(shí)成績(jī)，圓滿完成了考核工作。

二、主要做法

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。為做好考核工作，我們通過民主推薦，成立了部機(jī)關(guān)考核委員會(huì)，由值班副部長(zhǎng)任主任，機(jī)關(guān)支部成員、科室負(fù)責(zé)人等組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督部機(jī)關(guān)考核工作，并在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上提出部機(jī)關(guān)工作人員的考核等次意見。在進(jìn)行考核前，召開了領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究制定了考核實(shí)施方案、對(duì)進(jìn)行考核工作進(jìn)行了總動(dòng)員，確保了考核工作正常進(jìn)行。

2.定量考核工作有新舉措。針對(duì)考核工作中存在缺少量化指標(biāo)的問題，我們?cè)诳己酥性黾恿肆炕u(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)容，在年初下達(dá)了《目標(biāo)任務(wù)考核意見》，上至部長(zhǎng)下至科員，人人有目標(biāo)任務(wù)，內(nèi)容涵蓋思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)和廉潔自律等五個(gè)考核項(xiàng)目，每個(gè)考核項(xiàng)目中又明確了考核內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行民主測(cè)評(píng)時(shí)，參加測(cè)評(píng)人員根據(jù)被測(cè)評(píng)人的實(shí)際表現(xiàn)和考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目，對(duì)每位干部分項(xiàng)進(jìn)行群眾民主測(cè)評(píng)，并填寫綜合評(píng)價(jià)意見。按照該評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組又以無記名投票方式，對(duì)17名干部進(jìn)行了平時(shí)成績(jī)測(cè)評(píng)。并在匯總基礎(chǔ)上由考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出考核等次意見。從考核操作情況看，該評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為部領(lǐng)導(dǎo)客觀、全面掌握干部的思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律等情況提供了較好的依據(jù)。

3.抓好總結(jié)、述職環(huán)節(jié)，強(qiáng)化考核反饋制度。在考核中，我們將干部自己述職作為群眾測(cè)評(píng)的重要內(nèi)容，要求每名公務(wù)員對(duì)自己一年來的思想、工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了全面回顧和認(rèn)真總結(jié)，仔細(xì)查找思想、工作方面存在的不足，明確今后努力的方向?？己私Y(jié)束后，主要領(lǐng)導(dǎo)與被考核人進(jìn)行了談話，反饋考核意見，肯定成績(jī)、指出不足，充分發(fā)揮了考核總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、鼓舞斗志的作用。

4.做到兩結(jié)合、三兼顧?？己似陂g，在確保各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行的情況下，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排、合理部署，將考核與年終工作總結(jié)相結(jié)合，考核與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相結(jié)合，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)三個(gè)代表重要思想和十六屆五中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，做到了學(xué)習(xí)、工作、考核三不誤、三促進(jìn)，確?？己伺c各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

三、幾點(diǎn)建議

公務(wù)員考核是國(guó)家公務(wù)員制度的重要組成部分，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，是激勵(lì)公務(wù)員積極努力地開展工作，促進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍素質(zhì)提高的重要方法。但在操作中，都普遍覺得公務(wù)員考核工作中還存在一些問題：一是平時(shí)考核制度尚未統(tǒng)一建立。組織人事部門只提出了原則性要求，沒有明確的、具體的實(shí)施辦法;二是以評(píng)代考，以票定等次。以評(píng)代考，以票定等次，導(dǎo)致出現(xiàn)誰的人緣好誰的票多，誰的票多誰就是優(yōu)秀，一定程度上影響了那些真正干工作、有政績(jī)同時(shí)也有某些缺點(diǎn)的同志的積極性;三是已連續(xù)被評(píng)為三年優(yōu)秀的同志普遍認(rèn)為，公務(wù)員考核每個(gè)人只能評(píng)1次定終身，再評(píng)沒有意義，積極性不高，評(píng)選激勵(lì)機(jī)制還有待改進(jìn)。

總結(jié)二：公務(wù)員考核個(gè)人工作總結(jié)

我叫***，1983年3月9日出生，原籍*****，xx年10月入黨，xx年6月畢業(yè)于*****，獲學(xué)士學(xué)位。xx年參加浙江省公務(wù)員考試，被錄用為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，試用期一年，工作單位**鄉(xiāng)人民政府，xx年9月正式到任，現(xiàn)任職務(wù)鄉(xiāng)黨政辦副主任、文書、公安員。

一年來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持謙虛、謹(jǐn)慎、律己的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定。現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高。

一年來，始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。熱愛祖國(guó)、熱愛黨、熱愛社會(huì)主義，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

作為一名剛踏入社會(huì)的大學(xué)畢業(yè)生，我清醒地看到人生舞臺(tái)已發(fā)生轉(zhuǎn)變，自己又缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累充實(shí)自我，才能鍛煉好為人民服務(wù)的本領(lǐng)。這一年來，始終堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)三個(gè)代表重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)其科學(xué)內(nèi)涵，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大報(bào)告及十六屆三中、四中全會(huì)精神。尤其是在今年七月開始的第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的基本知識(shí)和各種理論著作，進(jìn)一步夯實(shí)了理論基礎(chǔ)，提高了黨性認(rèn)識(shí)和思想道德素質(zhì)。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度對(duì)待業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。一年來，在指導(dǎo)老師潘鄉(xiāng)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，走村入戶，參加村民代表會(huì)議、座談會(huì)等各種會(huì)議，到生產(chǎn)、建筑實(shí)地考察，學(xué)習(xí)了許多農(nóng)村工作方法，更是直接與群眾直接接觸，真正做到深入到群眾中去。平時(shí)，多看、多問、多想，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請(qǐng)教問題，機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)會(huì)、各種工作會(huì)議都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。此外，認(rèn)真參加各類培訓(xùn)，一年來參加了公務(wù)員初任培訓(xùn)、禁毒尿檢培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn)，均以優(yōu)異的成績(jī)通過考核，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長(zhǎng)起來。

三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)。作為文書負(fù)責(zé)辦理各種證明，另外作為公安員，更是直接涉及到許多法律法規(guī)的運(yùn)用問題。結(jié)合自己的工作實(shí)際特點(diǎn)，利用業(yè)余時(shí)間，自覺加強(qiáng)了對(duì)法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，比如計(jì)劃生育、婚姻家庭、出入境管理、戶籍管理、治安管理、禁毒工作細(xì)則等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。進(jìn)一步增強(qiáng)了法律意識(shí)和法律觀念。

三、努力工作，認(rèn)真完成工作任務(wù)。

一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。由于我鄉(xiāng)工作人員很少，尤其是原先負(fù)責(zé)黨政辦及綜治辦的一位同志調(diào)走后，我的工作任務(wù)更重，現(xiàn)在的工作主要有兩大塊，一是黨政辦工作，一是綜治辦工作，另外還兼職安全監(jiān)督員、食品質(zhì)量監(jiān)督員、千百辦成員等職務(wù)。一年的工作盡職盡責(zé)、任勞任怨，努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：

(一)黨政辦工作?？梢哉f辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作，既要對(duì)外服務(wù)，也對(duì)內(nèi)服務(wù)，工作中要做到三勤即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來訪辦事時(shí)，都能主動(dòng)詢問是否有需要辦理的事，遇到辦不了的證明材料時(shí)能耐心向其解釋清楚，或幫其聯(lián)系駐村干部、經(jīng)辦人，幫其查看檔案資料等，使群眾能盡快辦好手續(xù)，樹立好政府窗口的形象;在收文發(fā)文時(shí)，總是用最短的時(shí)間把文件送達(dá)到各辦公室，并及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)批閱文件收回歸檔或傳閱到其他辦公室，從來沒有遺漏掉一份文件;在收集整理資料時(shí)，全面、準(zhǔn)確地了解各方面工作的開展情況，及時(shí)總結(jié)、匯總，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或讓領(lǐng)導(dǎo)備查，如目標(biāo)管理考核資料準(zhǔn)備等;在起草文稿時(shí)，能及時(shí)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，一年來完成各種報(bào)告70余篇，包括xx年政府工作總結(jié)、xx年上半年政府工作總結(jié)、人代會(huì)報(bào)告等文稿。同時(shí)在組織會(huì)務(wù)、后勤管理、打字復(fù)印等工作上也盡職盡責(zé)，不留下任何紕漏。

(二)綜治辦工作。主要負(fù)責(zé)資料整理、報(bào)告材料起草、各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)，同時(shí)還是公安員、禁毒專管員、安全監(jiān)督員、綜治中心成員。綜治辦工作任務(wù)重、責(zé)任大、業(yè)務(wù)性強(qiáng)，準(zhǔn)備的各種資料很多，如z在禁毒工作方面，今年上半年就起草各種報(bào)告20余篇，還負(fù)責(zé)宣傳教育、查毒、禁種鏟毒、尿檢幫教等工作;又如簽訂責(zé)任書方面，年初綜治、禁毒、反xx、安全生產(chǎn)等7個(gè)方面需要起草責(zé)任書。今年上半年還負(fù)責(zé)整理了四五普法驗(yàn)收材料，接受了綜治、安全生產(chǎn)、禁毒工作半考核。另外在治安管理、抓賭幫教、糾紛調(diào)解等工作上也認(rèn)真履行好職責(zé)，做好份內(nèi)之事。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：首先，在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入，尤其是將理論運(yùn)用到實(shí)際工作中去的能力還比較欠缺;其次，在工作上，工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，尤其是在辦公室呆的時(shí)間多，深入村里的時(shí)間過少，造成調(diào)研不夠，情況了解不細(xì)，給工作帶來一定的影響，也不利于盡快成長(zhǎng);再次，在工作中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示的多，相對(duì)來說，為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法的時(shí)候少。

在以后的工作中，我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取、盡快成長(zhǎng)，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻(xiàn)做的最大。

總結(jié)三：公務(wù)員考核工作總結(jié)

為貫徹落實(shí)州委組織部《關(guān)于做好2011公務(wù)員考核工作的通知》（西組字[2011]197號(hào)）、州人社局《關(guān)于做好2011全州政府機(jī)關(guān)公務(wù)員、參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》（西人社局[2011]579號(hào)）文件精神，我局及時(shí)對(duì)考核工作進(jìn)行了安排，切實(shí)做好局機(jī)關(guān)公務(wù)員考核工作，并嚴(yán)格按照文件要求進(jìn)行考核，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成了2011考核工作，現(xiàn)將2011公務(wù)員考核工作總結(jié)如下：

一、基本情況

我局機(jī)關(guān)現(xiàn)有工作人員共25人，其中：公務(wù)員23名，工人2人，23名同志參加了考核工作。通過民主測(cè)評(píng)、科室推薦、考核領(lǐng)導(dǎo)小組開會(huì)研究及征求各黨組成員意見等程序，評(píng)出優(yōu)秀公務(wù)員6名，占應(yīng)參加考核人數(shù)的21%，其余同志為稱職等次。這次考核從考核準(zhǔn)備、組織實(shí)施、成績(jī)統(tǒng)計(jì)到等次評(píng)定等各個(gè)環(huán)節(jié)都做到了周密準(zhǔn)備、公平施考、嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)、公正評(píng)價(jià)，營(yíng)造出了一個(gè)良好的考核氛圍，又考出了每個(gè)人的真實(shí)成績(jī)，圓滿完成了考核工作。

二、主要做法

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

公務(wù)員考核工作是對(duì)公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)做出正確評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，考核結(jié)果是公務(wù)員的獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整職務(wù)、級(jí)別工資的依據(jù)。因此，考核工作關(guān)系到每位公務(wù)員的切身利益，做好考核工作，不僅有利于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮公務(wù)員的積極性和創(chuàng)造性，而且有利于培養(yǎng)一支精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊(duì)伍，提高工作效率。為加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局政工科，負(fù)責(zé)考核工作的準(zhǔn)備、組織實(shí)施、成績(jī)統(tǒng)計(jì)等工作。

（二）加強(qiáng)對(duì)考核工作的宣傳和政策了解，提高被考核人員對(duì)考核工作的認(rèn)識(shí)。在開展考核工作前，各科室負(fù)責(zé)人向每名干部宣傳公務(wù)員考核制度，使每位干部都能詳細(xì)了解考核的重要意義，明確考核的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、程序和結(jié)果的使用，認(rèn)真做好個(gè)人總結(jié)，客觀地反映工作實(shí)績(jī)，以保證我局的考核工作順利開展。

（三）加強(qiáng)考核的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查，確?？己斯ぷ髀涞綄?shí)處。嚴(yán)格按照文件要求的考核原則、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、程序及考核結(jié)果的使用等要求進(jìn)行，做到精心組織、有序?qū)嵤Ｒ蟊豢己巳苏J(rèn)真對(duì)照考核工作的各項(xiàng)要求，客觀總結(jié)自己一年來的工作情況和德、能、勤、績(jī)、廉各方面的表現(xiàn)，找出不足，做好自我總結(jié)、自我評(píng)議。

（四）制定方案，嚴(yán)格執(zhí)行, 認(rèn)真組織,確?？己斯ぷ饔行蜻M(jìn)行

為保證公務(wù)員考核工作客觀、公正、公開、民主，我們對(duì)考核工作做了認(rèn)真部署，明確考核內(nèi)容、考核時(shí)間、考核步驟和方法，以加強(qiáng)對(duì)考核工作的指導(dǎo)。制定了《海西州司法局2011公務(wù)員考核方案》，從政治思想、工作表現(xiàn)、工作效率、目標(biāo)考核、廉政意識(shí)、遵守規(guī)章制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及精神文明建設(shè)等多個(gè)方面對(duì)全體公務(wù)員進(jìn)行了全方位考核，同時(shí)由各科室上報(bào)優(yōu)秀公務(wù)員候選人員名單，經(jīng)過群眾測(cè)評(píng)和綜合考核，由考核小組最終綜合評(píng)定。一是民主測(cè)評(píng)。以科室為單位，由科長(zhǎng)組織全科室人員，對(duì)每個(gè)人德、能、勤、績(jī)、廉等方面相互之間進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并由科長(zhǎng)收集測(cè)評(píng)表報(bào)局考核小組；二是局機(jī)關(guān)考核小組對(duì)科室考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和綜合分析，研究提出考核等次建議；三是局黨組會(huì)議討論研究并確定考核等次；對(duì)全體公務(wù)員形成最后評(píng)定意見，填寫公務(wù)員考核登記表。

三、考核結(jié)果

2011年，我局實(shí)有干部職工人數(shù)25人。應(yīng)參加考核人數(shù)為23人，實(shí)際參加考核人數(shù)為23人。按20%的比例最終評(píng)定出優(yōu)秀公務(wù)員5人，分別是宋文國(guó)、白燕、劉志成、叁旦才讓、唐秀梅五名同志，其余同志均為稱職。

四、考核工作中存在的問題

一是思想認(rèn)識(shí)還不到位，考核應(yīng)付了事，個(gè)別干部在測(cè)評(píng)中沒有從實(shí)際出發(fā)，不能正確地評(píng)價(jià)自己和他人。二是優(yōu)秀公務(wù)員評(píng)選辦法不盡合理。需要在今后的工作中不斷研究，探索更加合理，更加科學(xué)的方法，使公務(wù)員考核工作更趨于公平、合理和科學(xué)化。

第五篇：公務(wù)員考核工作總結(jié)

中共黃龍縣委宣傳部

2010公務(wù)員考核工作總結(jié)

縣委組織部：

根據(jù)《陜西省國(guó)家公務(wù)員考核暫行辦法》和市委組織部、人事局及縣委組織部、人勞局關(guān)于認(rèn)真做好2010工作人員考核工作的通知精神，我部高度重視，認(rèn)真開展工作，按照規(guī)定完成了考核工作。

一、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)做好考核工作。

公務(wù)員考核工作，是加強(qiáng)人事管理的一項(xiàng)重要措施，能提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，是激勵(lì)先進(jìn)和鞭策后進(jìn)的有效舉措。我部在認(rèn)真總結(jié)近幾年考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，改進(jìn)考核辦法，完善考核程序，規(guī)范考核管理。在考核過程中，我們堅(jiān)持“講政治、重實(shí)績(jī)、看公論、以事論人，實(shí)事求是，綜合評(píng)價(jià)”的原則，實(shí)行考核方法、考核程序、考核結(jié)果公開，充分發(fā)揮考核工作的激勵(lì)作用，評(píng)出干勁，評(píng)出團(tuán)結(jié)，評(píng)出正氣。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。

為保證圓滿完成公務(wù)員考核工作，我部成立了公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，部長(zhǎng)種亞明任組長(zhǎng)，副部長(zhǎng)李向陽、王天龍為副組長(zhǎng)，并設(shè)有辦公室。

三、認(rèn)真組織，細(xì)致考核。

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根據(jù)人事部門的規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定的考核程序進(jìn)行考核。一是干部職工進(jìn)行工作述職。二是召開會(huì)議進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。三是進(jìn)行個(gè)別談話。四是公布考核結(jié)果。五是考核結(jié)果報(bào)人事部門審批。

本次考核嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)持公開、公平、公正原則，確定一名優(yōu)秀，四名稱職，報(bào)請(qǐng)縣人事部門批準(zhǔn)。

2011年3月28日

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