第一篇：2014年總經(jīng)理發(fā)言稿《管理越簡單越易被人接受》

管理越簡單越易被人接受

有一個腦筋急轉(zhuǎn)彎智力的游戲：一個啞巴到雜貨店里買一把剪刀，伸出右手的二個手指比劃了半天才使店員知道他要買剪刀。后面來了一個聾子，他想買一把錘子，想想聾子該怎么表達(dá)？很多人都會脫口而出說聾子可以握緊拳頭，錘錘打打地比劃，店員一定就會明白。其實沒有這么復(fù)雜，聾子又不是啞巴，直接說自己要一把錘子不就可以了嘛！企業(yè)管理也是如此它并不是什么特別復(fù)雜的問題，企業(yè)成功的重要因素就是保持簡單化，管理者只需做三件事就足矣！哪三件事呢？畫餅、畫圈、畫叉。簡單解釋一下：

畫餅，其中心是策略，它包括：定戰(zhàn)略、樹目標(biāo)，建立企業(yè)文化和精神，給下屬指明前景。

畫圈，其中心是用人，它包括：給下屬圈定職責(zé)范圍，任其自主地放開手腳于，把事情做正確，比如授權(quán)、管理松緊適度問題，選人、培養(yǎng)人才等方面。

畫叉，其中心是日常管理，它包括：令行禁止，絕不能留情面，主要指規(guī)章制度的各方面。

一個企業(yè)如果將這三個方面——方向明確、人才運(yùn)用得當(dāng)、制度令行禁止——貫徹到位，其發(fā)展一定是一步一個臺階，步步高升。

但有些管理人員卻常常將簡單問題復(fù)雜化，比如一家企業(yè)規(guī)

章制度非常詳細(xì)，訂了整整五本，結(jié)果卻是員工作風(fēng)散漫，上班下班該千什么，不該干什么，都沒個標(biāo)準(zhǔn)。為什么會出現(xiàn)這種狀況？規(guī)章制度過于繁雜，哪個員工能記得??？記不住就等于沒有，倒不如簡單幾條，規(guī)定清楚，人人明白，個個都會遵守。所以，簡單化常常是解決問題的最佳方法。管理者要力求簡單，做好“嚼餅、畫圈、畫叉”三個方面，將有限的資源運(yùn)用到最好，相信一定會終有所成。

總歸一句話，少就是多，多就是少，簡單思維、簡單管理，往往更可行、更有效力。

第二篇：2014年總經(jīng)理發(fā)言稿《管理越簡單越易被人接受》

管理越簡單越易被人接受

有一個腦筋急轉(zhuǎn)彎智力的游戲：一個啞巴到雜貨店里買一把剪刀，伸出右手的二個手指比劃了半天才使店員知道他要買剪刀。后面來了一個聾子，他想買一把錘子，想想聾子該怎么表達(dá)？

很多人都會脫口而出說聾子可以握緊拳頭，錘錘打打地比劃，店員一定就會明白。其實沒有這么復(fù)雜，聾子又不是啞巴，直接說自己要一把錘子不就可以了嘛！企業(yè)管理也是如此它并不是什么特別復(fù)雜的問題，企業(yè)成功的重要因素就是保持簡單化，管理者只需做三件事就足矣！哪三件事呢？畫餅、畫圈、畫叉。簡單解釋一下：

畫餅，其中心是策略，它包括：定戰(zhàn)略、樹目標(biāo)，建立企業(yè)文化和精神，給下屬指明前景。

畫圈，其中心是用人，它包括：給下屬圈定職責(zé)范圍，任其自主地放開手腳于，把事情做正確，比如授權(quán)、管理松緊適度問題，選人、培養(yǎng)人才等方面。

畫叉，其中心是日常管理，它包括：令行禁止，絕不能留情面，主要指規(guī)章制度的各方面。

一個企業(yè)如果將這三個方面——方向明確、人才運(yùn)用得當(dāng)、制度令行禁止——貫徹到位，其發(fā)展一定是一步一個臺階，步步高升。

但有些管理人員卻常常將簡單問題復(fù)雜化，比如一家企業(yè)規(guī)章制度非常詳細(xì)，訂了整整五本，結(jié)果卻是員工作風(fēng)散漫，上班下班該千什么，不該干什么，都沒個標(biāo)準(zhǔn)。為什么會出現(xiàn)這種狀況？規(guī)章制度過于繁雜，哪個員工能記得?。坑洸蛔【偷扔跊]有，倒不如簡單幾條，規(guī)定清楚，人人明白，個個都會遵守。

所以，簡單化常常是解決問題的最佳方法。管理者要力求簡單，做好“嚼餅、畫圈、畫叉”三個方面，將有限的資源運(yùn)用到最好，相信一定會終有所成。

總歸一句話，少就是多，多就是少，簡單思維、簡單管理，往往更可行、更有效力。

第三篇：管理越簡單越好讀后感

管理越簡單越好

彼得?杜拉克曾說過，沒有一個有效管理者是天生的，他們之所以有效只是由于在實踐中學(xué)會了一些有效的管理習(xí)慣?？梢哉f《管理越簡單越好》這本書就以最簡單的語言教給了我們最經(jīng)典有效的管理方法，通過學(xué)習(xí)，我最大的感觸便是以下三點：

一、用簡單的方法去管理

首先，這本書使我學(xué)會思考一些涉及企業(yè)的根本性問題，而不是細(xì)枝末節(jié)的單個流程的優(yōu)化和不遺余力的執(zhí)行。事實上，很多時候，忙碌的不一定有效率，如果整個部門，整個企業(yè)的瓶頸沒得到解決又或者管理者的決策本身與企業(yè)目標(biāo)相違背，即使是再勤奮的、再聽話的員工去執(zhí)行又能如何？因此，任何企業(yè)的管理者都應(yīng)自上而下的學(xué)會用最簡單的方法找到阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸，去主動改變，力求卓越。

許多有效的管理者，也許能力不同、性格不同；做事的方法、原則不同；個性、志趣和知識深度也不盡相同，但他們都有一個共同點，就是都有能發(fā)揮簡單性和有效性的能力。因此，作為集團(tuán)的中層干部，首先就要讓自己的管理方法簡單，有效。

通過學(xué)習(xí)我意識到，在實踐工作中，我必須時刻知道什么才是企業(yè)最需要改變的，而這些改變，哪些是要我所在的部門去為企業(yè)做的，想清楚了這一點，管理目標(biāo)馬上變得簡單明了。簡單管理的精髓是效率，是以結(jié)果為導(dǎo)向，能用一句話說清的，沒有必要多說?？梢哉f安全保衛(wèi)是企業(yè)生存的重中之重，因此在管理中，我只需時刻強(qiáng)調(diào)這一點并要求部門員工將這一理念落到實處，具體的工作則放心的交給下屬，讓他們放手去做，在實踐工作中發(fā)掘部門每個人的能力和潛力。

二、用簡單的方法去做人

簡單管理的另一個精髓就是簡單做人，記得總經(jīng)理在例會中說

過，我們之所以成為管理者，也許只是我們的機(jī)會更好，而并非我們的實力最強(qiáng)，因此在管理中，我時刻提醒自己，杜絕官僚，杜絕幫派，給下屬最為廣闊的發(fā)展空間，一心一意為企業(yè)把事情做好。

在日常工作中，管理者要時刻以身作則，站在一線，要與員工同甘共苦，決不能以一副高高在上的姿態(tài)面對員工。同時，要做一個簡簡單單，胸懷寬廣的管理者，絕不以私人喜好來判斷是非，拉幫結(jié)派，當(dāng)部門內(nèi)或是部門之間出現(xiàn)矛盾時，一切以大局為重，用最簡單的方法在第一時間讓大事化小，小事化了，讓整個管理變得透明，公開，讓自己和身邊的人都能心無芥蒂，同心協(xié)力的為了企業(yè)發(fā)展，努力工作。

三、簡單卻不簡化 拋卻一切繁雜，讓管理變得簡單，然而這簡單卻不意味著簡化，而是找到工作中的問題，以此來提高系統(tǒng)效率、持續(xù)改進(jìn)管理。我的文化程度并不是很高，但是我深刻懂得，在企業(yè)保衛(wèi)工作中，必須把握的流程絕對不能簡單。我們無法把企業(yè)中的每一種資源都發(fā)揮到極致，只有抓住關(guān)鍵，循序漸進(jìn)。這種程序不僅要有流程，而且還必須科學(xué)，才能提高企業(yè)的效率。任何工作都是一個有始有終的首尾一脈相承的鏈條，不能任意割裂，真正需要的程序和環(huán)節(jié)是不能跳過去的，我們簡掉的，只是那些多余的環(huán)節(jié)。

另外，實行簡單管理一定要用市場需求來統(tǒng)領(lǐng)員工的意識和行為。一定要讓員工知道，工作不是做給領(lǐng)導(dǎo)者看的，我們所做的一切都是為創(chuàng)造價值的同時，最大限度的實現(xiàn)自我價值，讓我們和企業(yè)，一同成長。

第四篇：《管理越簡單越有效》學(xué)習(xí)總結(jié)

《管理越簡單越有效》學(xué)習(xí)總結(jié)

通過組織學(xué)習(xí)李踐的《管理越簡單越有效》，作為物流部門，結(jié)合各崗位實際工作流程重新簡化規(guī)范我們的日常工作。公司的規(guī)模在逐步擴(kuò)大，未來還將建多個分廠，如何將我們的品牌做大做強(qiáng)，就必須制定一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化流程，使得我們這十個分廠都具備一流的管理、一流的產(chǎn)品質(zhì)量、一流的服務(wù)水平。今后將把簡化日常工作流程作為日常工作重點。

其實不僅僅是在管理中，在我們平時的工作中，簡單原則也是行之有效的，早在商周時期，簡單原則就已在《周易》中被提出。世界是復(fù)雜的，但也是簡單的，只是我們常常被自己的習(xí)慣性思維所禁錮，從而把簡單的事情弄復(fù)雜了。墨菲定理說，把簡單的事情變復(fù)雜很簡單，把復(fù)雜的事情變簡單很復(fù)雜。簡單不是一味地“減少”，也并不意味著“放棄”，它需要認(rèn)真地準(zhǔn)備，認(rèn)真地體會，認(rèn)真地實踐，認(rèn)真地執(zhí)行。如此，簡單才會出效率，才能實現(xiàn)簡約、集約和高效。簡單在形式上追求簡單，在內(nèi)涵上則要求深刻、豐富，要求對事物的規(guī)律有深刻的認(rèn)識和把握。簡單是對事物做仔細(xì)的認(rèn)識，抓住事物的本質(zhì)，簡單明了、通俗易懂的表達(dá)復(fù)雜的觀點，所謂簡單，就是準(zhǔn)確找到并把握事物的規(guī)律，去偽存真，由此及彼，由表及里，將一個個復(fù)雜的工作簡單化，在深刻的了解事物的基礎(chǔ)上，找到簡單、高效的解決辦法。

不論是我們熟悉的麥當(dāng)勞、肯德基還是我們學(xué)習(xí)的江蘇大娘水餃，他們都遵循著一個簡單的道理——細(xì)節(jié)決定成功。麥當(dāng)勞為什么能營運(yùn)得靈便自如？因為簡單。他的產(chǎn)品簡單，只做快餐，標(biāo)準(zhǔn)化，顧客往哪里一坐，十幾分鐘就可以搞定一頓飯。而江蘇大娘水餃之所以在全國建300多家分店都是一個味，就是考慮10斤水餃需要多少面，多少菜，多少肉，多少調(diào)料，把這些東西都標(biāo)準(zhǔn)化了。在流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)面，我們可以向其它企業(yè)學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗、制度，但是最有效、最適合自己的應(yīng)該是公司內(nèi)部提煉出來的東西。做制度、流程，要我們每一個人積極參與，多討論，多交流。如果我們每一位員工都夠結(jié)合自身工作提出一個問題，提出合理化建議，然后在第一時間落實每一件事。那么，我們就能把制度流程建設(shè)好。

善于發(fā)現(xiàn)問題，簡化流程。公司在不斷地發(fā)展，我們每一位員工也在不斷地進(jìn)步。在進(jìn)步的過程中要不斷考慮“提煉和總結(jié)”問題。在工作中。要善于發(fā)現(xiàn)

問題，善于總結(jié)問題。如果我們每一位部門、員工都不求進(jìn)步，得過且過，公司不僅沒有發(fā)展，而且會在激烈的競爭中被淘汰。因此，我們要有創(chuàng)新意識，要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，還要有解決問題的能力。如果問題找對了，但是沒有解決，沒有落實，那么，一切也只是空談。平時的工作中，我們每個人都應(yīng)該手持一把“奧卡姆剃刀”，將工作的不必要的復(fù)雜剔除，在處理工作時，把握事情本質(zhì)，解決根本問題，不要人為的把事情復(fù)雜化。例如，在核對我的信息反饋表上的剩余計劃和SAP系統(tǒng)上的數(shù)字時，剛開始時，根據(jù)每一個訂單核對，這樣耗時耗力，而后來在不斷地實用摸索中，改用根據(jù)客戶編號逐一核對，然后再找訂單，這一簡單方法的使用，使我節(jié)省了不少時間，可見并不是缺少簡單的方法，缺少的是我們對事物的本質(zhì)的把握，將工作中不必要的復(fù)雜剔除，化繁為簡，提高工作效率。

總之，通過這次對《管理越簡單越有效》的學(xué)習(xí)，教會我們?nèi)绾瓮高^現(xiàn)象看本質(zhì)，充分理解管理越簡單越有效的核心意義：深入淺出，抓住重點，一針見血。我們每一位員工都是企業(yè)的一部分，公司在不斷地發(fā)展進(jìn)步，我們也應(yīng)該緊跟公司的發(fā)展步伐，學(xué)習(xí)更多的知識，掌握更多的本領(lǐng)和技能，讓自己在工作、思想、理念等方面得到更大的進(jìn)步，將《管理越簡單越有效》的管理理念切實的運(yùn)用到我們的日常工作中，始終終秉承“認(rèn)真、快、堅守承諾”的信念，并將這一信念貫徹落實到實際工作中。

第五篇：管理越簡單越有效才越完美

管理越簡單越有效才越完美

在前不久召開的“黃山國際人力資源高峰論壇”上，美國歐西泰納（OCTANNER）公司副總裁、高級人力資源專家克拉克·坎貝爾講了一堂題為“ONE PAGE PROJET MAGANER”（一頁項目經(jīng)理）的課，它的核心意思實際上是在講一個管理學(xué)上的道理：越簡單，越容易執(zhí)行；越容易執(zhí)行，越有效；越有效，越完美。由于我是學(xué)企業(yè)管理的，所以我把它的內(nèi)容統(tǒng)統(tǒng)翻譯為“管理如何簡單化”，管理如何用“一頁紙”完成。

傳統(tǒng)管理落后了

傳統(tǒng)管理的特點，為層級結(jié)構(gòu)所約束。通常企業(yè)由高層、中層、基層管理者組成一個金字塔狀的結(jié)構(gòu)。董事長和總裁位于金字塔頂，他們的指令通過一級一級的管理層，最終傳達(dá)到執(zhí)行者；基層的信息通過一層一層的篩選，最后到達(dá)最高決策者。然而，隨著相互人際關(guān)系的復(fù)雜性上升，信息真實度遞減，當(dāng)下屬人數(shù)增加到一定程度，就超越了管理者所能有效管理的范圍。而且越往高層，一個管理者所能有效管理的下屬越少。通常，基層管理者能有效管理的下屬不超過15至20人，中層管理者能有效管理的下屬不超過10人，高層管理者能有效管理的下屬不超過7人。也就是說，如果完全執(zhí)行層級管理，管理者地位越高，管理的人反而越少，信息的真實度和信息數(shù)量反而越少。這就可以解釋，緣何管理者知道的東西反倒比普通員工少。

當(dāng)一個組織的人數(shù)確定后，由于有效管理幅度的限制，就必須增加管理層次，管理層次與管理幅度呈反比。在傳統(tǒng)管理模式之下，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)大，而管理幅度又有其極限時，管理層次就會逐步增加。那些大型跨國公司的員工人數(shù)可達(dá)幾十萬人，管理層次就更多了。據(jù)說IBM管理層最多時高達(dá)18層。

層級結(jié)構(gòu)失效了

傳統(tǒng)管理理論大多是圍繞層級結(jié)構(gòu)的組織特點提出的，如“管理之父”法約爾提出的“管理十四條原則”就是如此。按照法約爾的理論，上級不能越級指揮，下級不能越級請示匯報。這在傳統(tǒng)理論中被奉為經(jīng)典。但層級結(jié)構(gòu)的組織形式和與之相適應(yīng)的經(jīng)典管理理論，遇到了強(qiáng)大的挑戰(zhàn)。如按照法約爾的理論，IBM最高決策者的指令，要通過18個管理層最后傳遞到最基層的執(zhí)行者，不但時間緩慢，而且傳遞過程中的失真、扭曲可想而知。

層級結(jié)構(gòu)的組織形式，在相對穩(wěn)定的市場環(huán)境中，是效率較高的一種組織形式。但在目前遇到了兩方面的強(qiáng)大挑戰(zhàn)，一是企業(yè)組織規(guī)模越來越龐大，企業(yè)管理層次已經(jīng)多得難以有效運(yùn)作；二是外部市場環(huán)境快速變化。美國英特爾公司董事長葛洛夫有一句經(jīng)典的話來概括這種變化：“現(xiàn)代社會，唯一不變的就是變化”。葛洛夫為此提出了“十倍速變化理論”。外部環(huán)境的快速變化要求企業(yè)快速應(yīng)變，具備極強(qiáng)的適應(yīng)性。而管理層次眾多的層級結(jié)構(gòu)所缺少恰恰是企業(yè)最需要的應(yīng)變速度。克拉克。坎貝爾在講課的時候，用了“一頁紙”，也就是他的演講題目——“ONE PAGE PROJET MAGANER”（一頁項目經(jīng)理）中提到的“一頁紙”，說來說去，就是用最少的環(huán)節(jié)干最多的事情，管理者要親自和大家溝通。尤其對于小公司或者一個項目組，本來就沒有多少人，沒必要利用人嘴，傳來傳去，難免出現(xiàn)紕漏。管理者直接下命令，中層管理者只負(fù)責(zé)實施。

虛擬扁平化時髦了

克拉克·坎貝爾認(rèn)為，計算機(jī)管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)管理失效，解決層級結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題，最有效的辦法就是扁平化。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現(xiàn)在的有效辦法是增加管理幅度。當(dāng)管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀。在因特網(wǎng)和電腦異地聯(lián)網(wǎng)成為可能之后，極大地推動了扁平化管理。舉個例子，假如一個公司有20個人分別開展兩種業(yè)務(wù)，有一個總經(jīng)理，兩個副總經(jīng)理，每個副總經(jīng)理分管一種業(yè)務(wù)和幾個人，按照傳統(tǒng)分層管理，搞不好，總經(jīng)理就管兩個人（副總經(jīng)理），而副總經(jīng)理卻管八、九個人。如果總經(jīng)理只和副總經(jīng)理溝通，久而久之，總經(jīng)理就會被“架空”，管理倒是分層了，但效果不佳，原因是副總經(jīng)理一定

要正派，而正派的人才其實是很難求的。

虛擬扁平化即在傳統(tǒng)層級結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過計算機(jī)實現(xiàn)信息共享，不必通過管理層次逐級傳遞，從而增強(qiáng)組織對環(huán)境變化的感應(yīng)能力和快速反應(yīng)能力；通過計算機(jī)快速和“集群式”的方式傳遞指令，達(dá)到快速、準(zhǔn)確發(fā)布指令的目的，避免因為正派與否的失真現(xiàn)象。也就是說，傳統(tǒng)管理寄托于中層管理者的道德水平，而現(xiàn)代化管理仰仗計算機(jī)系統(tǒng)，一個文件發(fā)到所有員工的電子信箱里面，中層管理者想借高層管理者的嘴說自己的話，是不可能的了，避免了員工和高層管理者之間的不必要的誤解，提高了高層管理者的管理速度，由此提高了他們的聲望和地位的權(quán)威性。

虛擬扁平化最典型的案例子是微軟的“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”。微軟的日常工作都在“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”之上，數(shù)字可以告訴你許多故事，幫助你決策。微軟的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)一個最大的好處是，它能讓壞消息傳得快，當(dāng)公司的肌體任何地方出了問題，不會等一級一級匯報上來、等問題大到無法解決時才被決策者發(fā)現(xiàn)。