第一篇：2007年礦黨委工作報(bào)告

文章標(biāo)題：2007年礦黨委工作報(bào)告

加強(qiáng)黨的建設(shè)　打造和諧文化

全面構(gòu)建億噸級(jí)和諧礦區(qū)

──公司黨委工作報(bào)告

同志們：

剛才，***總經(jīng)理代表公司行政做了工作報(bào)告，對(duì)2007年的項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及主要工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排。下面，我代表公司黨委做工作報(bào)告。

一、二OO六年黨

委工作簡(jiǎn)要總結(jié)

2006年，是公司建設(shè)億噸級(jí)煤炭基地關(guān)鍵年，也是公司黨委“四個(gè)**”建設(shè)推進(jìn)年。一年來(lái)，公司各級(jí)黨組織立足科學(xué)發(fā)展，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深入創(chuàng)建“安全**、綠色**、節(jié)約**、陽(yáng)光**”，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全面促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。公司全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**億元，改革發(fā)展取得了驕人成績(jī)，兩個(gè)文明建設(shè)效果明顯，獲得了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”和國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)。

（一）落實(shí)安全責(zé)任，全面創(chuàng)建“安全**”

公司各級(jí)黨組文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有!認(rèn)真履行抓安全、管穩(wěn)定的職責(zé)，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于創(chuàng)建安全**的實(shí)施意見(jiàn)》。強(qiáng)化安全培訓(xùn)，舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班100多期，培訓(xùn)職工8700人次。編寫(xiě)了獨(dú)具特色的安全詩(shī)歌、順口溜、打油詩(shī)、漫畫(huà)等，使“安全發(fā)展”、“安全就是效益”的等安全文化理念深入人心。強(qiáng)化“雙基”工作，落實(shí)安全責(zé)任，層層簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任狀，將安全管理的重點(diǎn)放在班組和個(gè)個(gè)，從行為上規(guī)范安全工作。黨、政、工團(tuán)、家屬、子女全員參與，各自管好自己的防線(xiàn)，開(kāi)展了“黨員身邊無(wú)事故”、“五個(gè)一”、“共產(chǎn)黨員先鋒號(hào)”、“共產(chǎn)黨員先鋒崗”、“優(yōu)秀群監(jiān)網(wǎng)員”、“青年文明號(hào)”和“模范青安崗”、職工互保、家屬聯(lián)保等競(jìng)賽活動(dòng)，收到良好效果。建立健全了《安全管理辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法》、《三違及事故處罰管理辦法》等具體規(guī)章制度，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)肅查處各類(lèi)事故及相關(guān)責(zé)任人，共進(jìn)行安全大檢查11次，查出隱患450條，整改432條，整改率達(dá)到96以上。全面落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，成立礦山保衛(wèi)中心，加強(qiáng)治安防范，共查處治安案件28起、刑事案件11起，處理各類(lèi)違法人員80多人，挽回經(jīng)濟(jì)損失30多萬(wàn)元。

（二）弘揚(yáng)企業(yè)文化，深入創(chuàng)建“綠色**”

認(rèn)真落實(shí)以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，充分樹(shù)立生態(tài)、資源、環(huán)保、和諧的理念，努力打造綠色企業(yè)文化。通過(guò)礦區(qū)綠化、復(fù)墾及土地綜合開(kāi)發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)生態(tài)重建，完成綠化面積約133萬(wàn)平方米，復(fù)墾面積196萬(wàn)平方米，栽種各類(lèi)喬、灌木180余萬(wàn)株，礦區(qū)環(huán)境面貌煥然一新。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開(kāi)展礦區(qū)風(fēng)化煤改良土壤及中藥材、有機(jī)無(wú)土生態(tài)型栽培種植試驗(yàn)，開(kāi)展了礦區(qū)石材、種養(yǎng)殖項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作。同時(shí)，創(chuàng)造和諧周邊環(huán)境，動(dòng)員和組織約300余人參加礦區(qū)的綠化、復(fù)墾工作。立足崗位，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，深入推進(jìn)“藍(lán)青工程”、“素質(zhì)工程”和“四好班子”、“五好班組”建設(shè)，開(kāi)展了多層次、多渠道的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)比武，有20個(gè)工種，近2000名技術(shù)工人參加技術(shù)比武，有力地促進(jìn)了職工素質(zhì)的提高。組織開(kāi)展了一系列文化體育活動(dòng)，如消夏文化廣場(chǎng)、街頭文藝匯演、職工籃球賽、棋牌賽等，活躍了職工文化生活。

（三）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，大力創(chuàng)建“節(jié)約**”

為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，公司各級(jí)黨組織深入開(kāi)展創(chuàng)建“節(jié)約**”活動(dòng)，制定了方案，明確了具體目標(biāo)。加大宣傳，突出資源節(jié)約主題,倡導(dǎo)珍惜每一滴水、每一度電、每一張紙，每一滴油,形成濃了節(jié)約氛圍，打造具有**特色的節(jié)約文化。大力實(shí)施各種節(jié)約資源工程，收到良好的效果，僅礦區(qū)水資源綜合利用和集中供熱工程，每年可置換清水574萬(wàn)立方米、節(jié)約費(fèi)用1億多元。以“技術(shù)創(chuàng)新”和“雙增雙節(jié)”為主題，以“五小”和“十個(gè)一”為載體，廣泛征集合理化建議，深入開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。如**公司，強(qiáng)化管理，挖潛堵漏，節(jié)支200多萬(wàn)元。**中心優(yōu)化煤種，降耗增效，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)節(jié)約。**礦井進(jìn)行技術(shù)革新50多項(xiàng)，節(jié)支4000多萬(wàn)元。**中心修舊利廢43項(xiàng)，節(jié)約150多萬(wàn)元。其它各單位也分別根據(jù)實(shí)際情況，開(kāi)展了多項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了較好的成績(jī)。

（四）立足以人為本，努力創(chuàng)建“陽(yáng)光**”

堅(jiān)持以人為本，深入創(chuàng)建“陽(yáng)光**”，著力營(yíng)造和諧友善的環(huán)境。充分發(fā)揮職工代表大會(huì)作用，審議通過(guò)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，組織職工代表就安全、集體合同等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行巡視。對(duì)148份職工代表提案，進(jìn)行了認(rèn)真落實(shí)和反饋。規(guī)范企務(wù)公開(kāi)工作，全年共制作企務(wù)公開(kāi)欄237期，接受職工監(jiān)督。繼續(xù)深化“暖心工程”，籌備設(shè)立了職工大病醫(yī)療互助基金，解決了大病職工看病難的問(wèn)題。同時(shí)，積極開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，全年看望、慰問(wèn)各類(lèi)困難職工531人次，發(fā)放慰問(wèn)金和困難補(bǔ)助

14.3萬(wàn)元，安排各類(lèi)療養(yǎng)896人，減免了14名職工遺屬的水電費(fèi)用，體現(xiàn)了黨的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

（五）全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，始終保持黨的先進(jìn)性

不斷鞏固先進(jìn)性教育成果，落實(shí)整改方案，制定了《建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的總體思路》，著重從加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活、黨建工作督導(dǎo)檢查等七個(gè)方面建立健全

制度，鞏固和擴(kuò)大了先進(jìn)性教育活動(dòng)成果。

強(qiáng)化宣傳教育，深入開(kāi)展了“八榮八恥”系列教育活動(dòng)，以及學(xué)習(xí)《黨章》和十六屆六中全會(huì)精神活動(dòng)，采取個(gè)人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、專(zhuān)題輔導(dǎo)等形式，做到了時(shí)間、內(nèi)容、效果三落實(shí)。組織開(kāi)展了“當(dāng)好主力軍，建功十一五”大討論活動(dòng)，解放了思想，凝聚了人心。不斷創(chuàng)新黨組織活動(dòng)形式，推動(dòng)“三高”黨員隊(duì)伍和“三強(qiáng)”黨組織建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”系列活動(dòng)，選樹(shù)命名了一批共產(chǎn)黨員先鋒號(hào)、共產(chǎn)黨員先鋒崗、紅旗黨組織、紅旗黨支部書(shū)記等先進(jìn)典型。同時(shí)，舉辦了基層黨支部書(shū)記和入黨積極分子培訓(xùn)班，140多名支部書(shū)記和103名入黨積極分子參加了培訓(xùn)，召開(kāi)了兩次安全專(zhuān)題民主生活會(huì)，進(jìn)行了交流和討論，制定了整改方案，收到良好效果。

深入貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》，構(gòu)建反腐倡廉大宣教格局。播放廉政警示片、教育片等43部，登載廉政法規(guī)、案例剖析等文章15期，并組織廣大黨員觀(guān)看學(xué)習(xí)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層簽訂了責(zé)任書(shū)，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員親屬?gòu)臉I(yè)情況進(jìn)行了登記備案，完善廉政檔案202份，對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行了廉政勤政十條承諾，組織了黨風(fēng)廉政建設(shè)考核和民主測(cè)評(píng)，提出整改意見(jiàn)36條。積極開(kāi)展三項(xiàng)清理工作，清理不合理收入**萬(wàn)元。開(kāi)展效能監(jiān)察**項(xiàng)，節(jié)約資金**萬(wàn)元。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也要看到存在的問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：一是觀(guān)念、作風(fēng)不完全在狀態(tài)。個(gè)別干部上崗不履職，在位不作為、亂作為、扯皮、推諉的現(xiàn)象仍然存在，大局意識(shí)、國(guó)企意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)仍然不強(qiáng)。二是個(gè)別基層組織工作落實(shí)不到位。工作雖有計(jì)劃和安排，但落實(shí)力度不夠，檢查考核不力，起不到應(yīng)有的效果。三是企業(yè)內(nèi)部還存在許多不穩(wěn)定因素，礦區(qū)治安還存在許多問(wèn)題。四是企業(yè)文化建設(shè)有待加強(qiáng)，職工的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。五是黨員的學(xué)習(xí)教育力度不夠，黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和黨員的先鋒模范作用未得到充分發(fā)揮。這些問(wèn)題都制約了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，必須加以改進(jìn)和完善。

二、二OO七年黨委工作重點(diǎn)

2007年，是集團(tuán)公司產(chǎn)量過(guò)億噸的第一年，也是公司考核管理年。集團(tuán)成功進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，所募集資金將大部分用于**的項(xiàng)目發(fā)展。**公司內(nèi)部規(guī)模形成和產(chǎn)能的提升，以及體制的完善、管理的加強(qiáng)、技術(shù)的成熟和集團(tuán)的支持等等，都為我們快速發(fā)展提供了新的歷史機(jī)遇。作為億噸級(jí)大型集團(tuán)的主戰(zhàn)場(chǎng)，我們的前途光明，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。公司各級(jí)黨組織和各級(jí)管理人員一定要認(rèn)清使命，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，自我加壓，全面保證各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

公司大改革、大發(fā)展也帶來(lái)了職工思想的大活躍、觀(guān)念大碰撞、矛盾突顯等諸多問(wèn)題，能否將**干部職工的思想統(tǒng)一起來(lái)，形成共同的理想信念和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)，就必須有強(qiáng)力的精神支撐和良好的文化條件。因此，我們?cè)谧ジ母镏\發(fā)展的同時(shí)，必須下大力氣抓好企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)，打造愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)的核心價(jià)值觀(guān)，培育文明風(fēng)尚，規(guī)范道德行為，打造和諧人氣，形成和諧融洽、充滿(mǎn)友愛(ài)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的良好氛圍，努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

2007年，公司黨委工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹十六屆五中、六中全會(huì)精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，加強(qiáng)思想政治工作，以創(chuàng)建“四個(gè)**”為載體，以打造和諧文化為主線(xiàn)，提升標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新理念，完善機(jī)制，全面構(gòu)建和諧**，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為建設(shè)億噸基地提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

面對(duì)新任務(wù)，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，公司黨委確定2007年為和諧文化年，主要目標(biāo)是：打造和諧文化，構(gòu)建和諧**。具體任務(wù)是：樹(shù)立四種理念，推進(jìn)兩項(xiàng)工程，打造三種環(huán)境，開(kāi)展兩項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)四個(gè)建設(shè)。總的工作要求是：進(jìn)狀態(tài)、負(fù)責(zé)任、抓落實(shí)。為此，我們重點(diǎn)要抓好以下幾方面的工作：

（一）樹(shù)立和諧理念，為創(chuàng)建和諧**奠定基礎(chǔ)

“和諧”既是一種倫理道德，也是一項(xiàng)文化理念。以“和諧理念”為指導(dǎo)，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，是創(chuàng)建和諧企業(yè)的基石和保障。**改革發(fā)展中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，大多是理念上的問(wèn)題，隨著改革發(fā)展的深入，如何樹(shù)立新的適應(yīng)企業(yè)與時(shí)代發(fā)展要求理念，已迫在眉睫，刻不容緩。

1、樹(shù)立以人為本的理念。職工是企業(yè)中最具有創(chuàng)造活力的部分。在國(guó)家和**改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)社會(huì)利益關(guān)系更加多變復(fù)雜，新情況、新問(wèn)題和各類(lèi)矛盾層出不窮的局面，要構(gòu)建和諧企業(yè)，就要重視職工的發(fā)展、管理和塑造，把我們工作的方方面面與職工緊密聯(lián)系在一起，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的理想信念教育，以科學(xué)的理論武裝人，以崇高的理想培育人，以堅(jiān)定的信念凝聚人，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，增強(qiáng)職工的精神力量，把全體職工的思想統(tǒng)一到建設(shè)億噸級(jí)礦區(qū)的大目標(biāo)上來(lái)，認(rèn)真落實(shí)廣大職工的政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)利和責(zé)任，充分發(fā)揮職工的潛能，尤其是創(chuàng)新能力的發(fā)揮。

2、樹(shù)立追求發(fā)展的理念。發(fā)展是硬道理，也是企業(yè)和諧的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著集團(tuán)公司上市，**已經(jīng)步入了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的行列。要在國(guó)際舞臺(tái)上立于不敗之地，打造百年老店，就必須把推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造最佳效益作為共同的目標(biāo)，把效益最大化作為永恒的追求，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，集全體職工的智慧和力量，通過(guò)廣大干部職工的努力，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)，以此不斷滿(mǎn)足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化追求，化解各種矛盾和問(wèn)題。

3、樹(shù)立改革創(chuàng)新的理念。改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。從建礦至今，**取得的所有成績(jī)，都是改革創(chuàng)新的結(jié)果。面對(duì)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的局面，我們必須樹(shù)立改革創(chuàng)新的理念，進(jìn)一步理順關(guān)系，優(yōu)化配置各種資源，深化人事、用工、分配制度改革，推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化改革，同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)體制、機(jī)制和科技創(chuàng)新，努力提高自主創(chuàng)新能力。要以管理創(chuàng)新為本，以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理為前提，加強(qiáng)考核和分配創(chuàng)新，不斷解放生產(chǎn)力，最大限度地提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，改進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，打造品牌，闖出新路。

4、樹(shù)立良性競(jìng)爭(zhēng)的理念。企業(yè)的發(fā)展是人才的競(jìng)爭(zhēng)，個(gè)人的發(fā)展是才能的競(jìng)爭(zhēng)。我們必須樹(shù)立上崗靠本領(lǐng)、收入靠貢獻(xiàn)的良性競(jìng)爭(zhēng)理念，繼續(xù)全面深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，特別是加大分配制度改革力度，全面建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮排隊(duì)激勵(lì)效應(yīng)、末位淘汰和懲罰效應(yīng)，真正把職工群眾的積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來(lái)，做到人人爭(zhēng)上游、事事有考核、貢獻(xiàn)有收益，使那些為企業(yè)改革發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人經(jīng)濟(jì)上有好處、政治上有榮譽(yù)、企業(yè)中有地位，最大限度地減少那些不思進(jìn)取、無(wú)所作為、只圖索取、不求貢獻(xiàn)者的生活土壤和空間，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。

（二）規(guī)范和諧行為，為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供保障

建設(shè)和諧企業(yè)，必須按照六中全會(huì)的要求，從節(jié)約資源入手，全面推進(jìn)“節(jié)約工程”和“文化工程”，規(guī)范企業(yè)行為，建設(shè)和諧文化，促進(jìn)企業(yè)循環(huán)發(fā)展。

1、深入推進(jìn)“節(jié)約工程”。建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，既是中央的要求，也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和自身發(fā)展的需要。今年，**公司成本目標(biāo)高，壓力大，我們必須圍繞創(chuàng)建“節(jié)約**”，深入推進(jìn)“節(jié)約工程”。一是大力培育節(jié)約文化，把節(jié)約辦企業(yè)的理念貫穿各項(xiàng)工作中，充分利用各種有效途徑，通過(guò)開(kāi)展資源節(jié)約專(zhuān)題的文藝演出、知識(shí)競(jìng)賽、演講等廣泛宣傳，倡導(dǎo)珍惜每一滴水、每一度電、每一張紙，每一滴油，形成濃厚氛圍，打造具有特色的節(jié)約文化，并內(nèi)化為員工的自覺(jué)行為。二是廣泛開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)，積極參加“千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)”，以“建功‘十一五’，當(dāng)好主力軍”為主題，大力開(kāi)展各種形式的增收節(jié)支和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展群眾性的技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作和技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)等方面的先進(jìn)科技成果，努力降低能源和資源消耗。三是充分發(fā)揮工會(huì)等群眾組織的積極作用，引導(dǎo)職工廣泛開(kāi)展小改、小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議等“五小”活動(dòng)，并大張旗鼓地進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，依靠科技進(jìn)步，降低生產(chǎn)成本，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值能耗降低20的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

2、全面推進(jìn)“文化工程”。一是加大宣傳力度，加強(qiáng)理想信念教育，積極倡導(dǎo)愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義思想，大力開(kāi)展“八榮八恥”榮辱觀(guān)和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，倡導(dǎo)愛(ài)崗、敬業(yè)、無(wú)私、奉獻(xiàn)等道德風(fēng)尚，確立**職工普遍認(rèn)同的價(jià)值準(zhǔn)則和道德要求，潛移默化，凈化靈魂，形成善待企業(yè)、善待自己、善待他人的良好社會(huì)風(fēng)尚。二是適應(yīng)集團(tuán)公司上市的要求，以中煤文化為統(tǒng)領(lǐng)，以中煤核心價(jià)值理念為指導(dǎo)，打造具有**特色的企業(yè)文化。要出臺(tái)《**和諧文化年實(shí)施方案》，重點(diǎn)規(guī)范公司的理念識(shí)別和行為識(shí)別系統(tǒng)，制定《**人道德規(guī)范》和《**人行為規(guī)范》，編制《**公司文化工作手冊(cè)》，構(gòu)建時(shí)代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng)、符合公司實(shí)際的文化體系，并形成一套行之有效的制度體系，貫徹到基層，落實(shí)到班組。三是繼續(xù)打造“藍(lán)青工程”、“素質(zhì)工程”，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)型職工為目標(biāo)，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,努力創(chuàng)造有利于人人成才的良好環(huán)境，為員工提供充分施展才華和發(fā)揮作用的空間，使追求事業(yè)、愛(ài)崗奉獻(xiàn)成為廣大職工共同的價(jià)值理念。要深化技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，提升標(biāo)準(zhǔn)和水平，擴(kuò)大比武工種和參賽人數(shù)，并和職工技能鑒定結(jié)合起來(lái)，造就一批重點(diǎn)工種、重點(diǎn)工藝、重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手。通過(guò)一系列的培養(yǎng)、考評(píng)、認(rèn)定工作，最終形成一支高水平的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、一支具有自主創(chuàng)新能力的科技人員團(tuán)隊(duì)和一支高技能的操作技工團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）倡導(dǎo)和諧生活，為創(chuàng)建和諧**營(yíng)造良好氛圍

建設(shè)和諧企業(yè)，就要用和諧理念倡導(dǎo)科學(xué)化、生態(tài)化、簡(jiǎn)單化、人性化的生活方式，構(gòu)建良好的生活環(huán)境、和諧的人際環(huán)境與穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，形成生動(dòng)活潑、安定團(tuán)結(jié)的良好氛圍。

1、創(chuàng)建和諧生活環(huán)境。一是以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)全國(guó)文明社區(qū)為目標(biāo)，充分利用職工文化活動(dòng)中心、青少年活動(dòng)中心、青年文化廣場(chǎng)等活動(dòng)陣地，加大投入，提高檔次和水準(zhǔn)，廣泛開(kāi)展多種形式的文化活動(dòng)，打造精品，樹(shù)立品牌，吸引廣大職工主動(dòng)參與，為職工營(yíng)造良好的生活環(huán)境。繼續(xù)推廣全員健身活動(dòng)，杜絕“黃賭毒”，努力形成科學(xué)、健康的良好生活方式。二是以解決危害職工健康和影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問(wèn)題為重點(diǎn)，深入建設(shè)“綠色**”，積極推廣清潔生產(chǎn)，加大礦區(qū)水資源保護(hù)、廢棄物治理和生態(tài)環(huán)境建設(shè)力度，從源頭上控制環(huán)境污染，充分利用礦區(qū)復(fù)墾土地進(jìn)行綠化和綜合利用，打造工業(yè)生態(tài)旅游觀(guān)光礦區(qū)。三是繼續(xù)推進(jìn)“安全**”創(chuàng)建活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“安全為天，生命至尊”的理念，從制度和行為入手，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展全員“反三違”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全措施，抓好基礎(chǔ)管理，完善立體防線(xiàn)，確保安全生產(chǎn)。四是完善社會(huì)治安防控體系，廣泛開(kāi)展“平安車(chē)間、平安班組、平安樓院、平安社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，全面落實(shí)社會(huì)治安綜合治理措施，嚴(yán)厲打擊違法犯罪行為，保證公司生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，職工生活安定。

2、構(gòu)建良好人際環(huán)境。一要通過(guò)深入細(xì)致的思想政治工作，做一點(diǎn)一滴、一人一事的工作，促進(jìn)干群之間、職工之間的溝通與交流，要大力倡導(dǎo)和諧的思想觀(guān)念，引導(dǎo)職工用和諧的思想認(rèn)識(shí)企業(yè)，用和諧的態(tài)度對(duì)待問(wèn)題，用和諧的方式處理矛盾，使崇尚和諧、維護(hù)和諧成為全體職工的共同追求。二是堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度、信訪(fǎng)工作制度、領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，認(rèn)真落實(shí)員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，進(jìn)一步健全制度、拓展形式，暢通民主參與渠道。對(duì)職工的提案要認(rèn)真落實(shí)，經(jīng)采納取得良好成效要予以獎(jiǎng)勵(lì)。三是進(jìn)一步深化企務(wù)公開(kāi)，重點(diǎn)做好分配公開(kāi)工作，要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格公開(kāi)程序，全方位接受職工群眾的監(jiān)督，在公開(kāi)的項(xiàng)目、過(guò)程、結(jié)果等方面全方位考核檢查，做到真考核、硬獎(jiǎng)懲，確保取得實(shí)效。

3、打造穩(wěn)定社會(huì)環(huán)境。穩(wěn)定是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)。和諧不是平均主義，也不是沒(méi)有法制和原則，而是不斷解決矛盾和問(wèn)題的動(dòng)態(tài)過(guò)程。**的和諧是建立在實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展大目標(biāo)基礎(chǔ)上的，離開(kāi)這個(gè)大目標(biāo)，一切都是空話(huà)。因此，我們必須從打造穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境入手，努力建設(shè)和諧企業(yè)。一是深刻認(rèn)識(shí)**在發(fā)展過(guò)程引起的諸多矛盾及產(chǎn)生深刻根源，認(rèn)識(shí)建設(shè)和諧企業(yè)不是沒(méi)有矛盾，不是把職工的胃口吊得太高，而只能從最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最突出的問(wèn)題出發(fā)，量力而行，盡力而為。我們必須探討在改革發(fā)展帶來(lái)的利益格局變化時(shí)，如何建立有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制，正確把握職工利益和企業(yè)穩(wěn)定的結(jié)合點(diǎn)，拓寬企情民意表達(dá)渠道。二是在完善領(lǐng)導(dǎo)接待日制度、信訪(fǎng)工作制度的同時(shí)，利用職工信箱等有效方法，健全信訪(fǎng)信息系統(tǒng)，搭建多種形式的溝通平臺(tái)，把職工的利益訴求納入制度化、規(guī)范化、法制化的軌道。三是公司各級(jí)管理人員經(jīng)常和職工群眾交心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，分析問(wèn)題的本質(zhì)和成因，及時(shí)化解矛盾、把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。四是堅(jiān)持依法辦事、按政策辦事，職工要懂法守法，企業(yè)要維護(hù)廣大職工的根本利益，積極預(yù)防和妥善處置群體性突發(fā)事件，確保礦區(qū)穩(wěn)定。

（四）煅造和諧品質(zhì)，樹(shù)立**和諧的企業(yè)形象

企業(yè)內(nèi)在的品質(zhì)是企業(yè)的生命。要樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象，就必須強(qiáng)化法制教育，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，在為職工謀取更大利益的同時(shí)，多做實(shí)事，滿(mǎn)懷真誠(chéng)，奉獻(xiàn)愛(ài)心，為社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)，樹(shù)立守誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任、有效率的企業(yè)形象。

1、強(qiáng)化法制教育活動(dòng)。一是圍繞“五五”普法教育規(guī)劃，全面加強(qiáng)法制宣傳教育工作，在全體職工中有針對(duì)性地開(kāi)展常規(guī)法律培訓(xùn)和各種短期適用性法律培訓(xùn)，努力提高公司員工的法律意識(shí)和法律素質(zhì)，讓每位職工都能按照法律的規(guī)定辦事、行事。二是積極開(kāi)展“法律進(jìn)單位”、“法律進(jìn)社區(qū)”、“法律進(jìn)家庭”活動(dòng)，設(shè)立法制宣傳櫥窗，成立法制宣傳隊(duì)伍，積極開(kāi)展全員法律教育，爭(zhēng)取使全員法律培訓(xùn)率達(dá)到100。三是注重法制教育的實(shí)效，把學(xué)法用法與加強(qiáng)企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)，與依法維護(hù)自身權(quán)益結(jié)合起來(lái)，真正樹(shù)立依法治企、依法維權(quán)的理念，將各項(xiàng)工作納入法制化、規(guī)范化的軌道，讓法治成為每個(gè)人的生活準(zhǔn)則。

2、深化送溫暖活動(dòng)。讓職工群眾過(guò)上更加富足的生活，是建設(shè)和諧企業(yè)的主要任務(wù)。一是進(jìn)一步深化“暖心工程”，從經(jīng)濟(jì)、思想、技能、業(yè)務(wù)等方面體現(xiàn)企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，努力解決職工群眾最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題和實(shí)際困難。公司各單位要在各種節(jié)日期間，開(kāi)展各種形式的送溫暖和便民慰問(wèn)活動(dòng)。各級(jí)班子成員要選擇一名特困戶(hù)結(jié)成幫扶對(duì)子，幫助解決生活和工作中的實(shí)際困難。二是充分發(fā)揮黨政工團(tuán)各級(jí)組織的力量，充分發(fā)揮困難職工幫扶中心作用，依照有關(guān)規(guī)定和程序，合理利用大病互助基金，真正幫助困難職工擺脫困境，走向小康和富裕。三是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我發(fā)展的同時(shí)，有善心、有善意、有善舉地回報(bào)社會(huì)，積極支持公益、慈善、殘疾人福利事業(yè)，開(kāi)展救助失學(xué)、貧困兒童等活動(dòng)，展示中央企業(yè)負(fù)擔(dān)社會(huì)責(zé)任的良好形象，促進(jìn)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧。

（五）加強(qiáng)黨的建設(shè)，為創(chuàng)建和諧**提供堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵在于黨的領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)思想政治工作，必須充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工，最大限度地激發(fā)企業(yè)活力，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

1、加強(qiáng)基層組織建設(shè)。一是進(jìn)一步健全基層黨的組織，充實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，進(jìn)一步完善黨內(nèi)議事規(guī)則，建立好各項(xiàng)制度。狠抓基層支部建設(shè)，落實(shí)“三會(huì)一課”等各項(xiàng)制度，并經(jīng)常開(kāi)展活動(dòng)，努力收到成效。抓緊籌備第四次黨代會(huì)，爭(zhēng)取盡早召開(kāi)大會(huì)，全面推進(jìn)公司黨的建設(shè)。二是重視和加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮群眾組織的橋梁紐帶作用。特別是發(fā)揮工會(huì)在平等協(xié)商和簽定集體勞動(dòng)合同等方面的作用，維護(hù)職工合法權(quán)益，在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中，多做溝通和化解矛盾的工作，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。三是繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，進(jìn)一步落實(shí)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的有關(guān)規(guī)定，把黨的先進(jìn)性建設(shè)融入公司各項(xiàng)具體工作中，體現(xiàn)在具體工作崗位和實(shí)際行動(dòng)上，有效地發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

2、深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。**的大改革、大發(fā)展，對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子提出了新的更高要求。公司作為全國(guó)國(guó)有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體，今年仍要按照創(chuàng)建“四好”班子的總體要求，在做好自身建設(shè)的同時(shí)，突出各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

一是加強(qiáng)選聘和培訓(xùn)。要按照集團(tuán)公司提出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要具備所從事崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和企業(yè)基層工作經(jīng)歷；具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略決策能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、識(shí)人用人能力和開(kāi)拓創(chuàng)新能力；具有相應(yīng)的任職資格，主動(dòng)維護(hù)出資人的利益；具有較高的政策、理論水平和較豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；具有較強(qiáng)的表達(dá)能力和溝通能力等五條標(biāo)準(zhǔn)，加大各級(jí)管理人員選聘的力度。凡是新提拔的管理人員和機(jī)構(gòu)組合的上崗管理人員都必須進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘。同時(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員認(rèn)真開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)、法律、現(xiàn)代科技、資本運(yùn)營(yíng)、外語(yǔ)等方面的知識(shí)，努力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)和能力。

二是完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)。2007年，公司二級(jí)班子成員的收入，要與所簽定的市場(chǎng)鏈管理目標(biāo)完成情況全面掛鉤，每月兌現(xiàn)一次。同時(shí)，對(duì)各二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)行全面考評(píng)，打分排隊(duì)，排隊(duì)情況予以公示，對(duì)排隊(duì)后五名者誡勉談話(huà)。各基層管理人員及員工由各單位根據(jù)自身情況制定具體考核辦法，進(jìn)行考評(píng)，打分排隊(duì)，排隊(duì)結(jié)果與每名員工的收入掛鉤，引導(dǎo)各單位建立更加完善的“重業(yè)績(jī)、講回報(bào)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的工作機(jī)制。

三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。要學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書(shū)記在中紀(jì)委第七次全會(huì)上的重要講話(huà)，倡導(dǎo)踐行八種良好風(fēng)氣，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。各級(jí)管理人員必須要廉潔自律、一身正氣，真正做到“腦清、手凈、腳勤”，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和經(jīng)營(yíng)工作“十條禁令”、“十不準(zhǔn)”，管好自己的親屬、配偶、子女。要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員的監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告和收入申報(bào)等制度，探索監(jiān)督管理人員八小時(shí)以外生活圈的有效辦法。

3、深入推進(jìn)“五好”班組建設(shè)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)工作就是抓班組建設(shè)。我們要在“五好”班組建設(shè)上，加大力度，提升標(biāo)準(zhǔn)和水平，力爭(zhēng)使全公司“五好”班組達(dá)到60。一是要高度重視班組建設(shè)，選拔責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、敢抓敢管、處事公正、職工認(rèn)可的優(yōu)秀員工尤其是優(yōu)秀青年員工擔(dān)任班組長(zhǎng)。從今年起凡是選任班組長(zhǎng)，都必須進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，公開(kāi)條件和要求，公開(kāi)、公平、公正地進(jìn)行選聘。同時(shí)，要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的任期考核考評(píng)。二是要充分發(fā)揮公司各類(lèi)教育資源的作用，加大對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍教育培訓(xùn)的投入，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班等形式，著力提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)、工作水平和履職能力，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為優(yōu)秀的基層生產(chǎn)指揮者。三是開(kāi)展班組崗位立功、“愛(ài)我**、奉獻(xiàn)崗位”、流動(dòng)紅旗班組等競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)各個(gè)班組的積極性、創(chuàng)造性，使各個(gè)班組爭(zhēng)創(chuàng)工作新業(yè)績(jī)、新水平，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的班組要給予獎(jiǎng)勵(lì)表彰，樹(shù)立班組典型。

4、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，全面開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)人員廉政承諾活動(dòng)，凡是發(fā)生違法亂紀(jì)等腐敗行為的單位和主要領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行相應(yīng)處罰。二是加大效能監(jiān)察的力度，重點(diǎn)治理工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)、外委承包、外購(gòu)煤炭、資金支付等易發(fā)生腐敗的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，規(guī)范從業(yè)行為，嚴(yán)格工作程序，努力遏制商業(yè)賄賂發(fā)展蔓延的勢(shì)頭。三是加大案件查辦工作力度。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要堅(jiān)持有案必查，加強(qiáng)案件查辦工作。重點(diǎn)對(duì)住房分配中弄虛作假，把住房分配或轉(zhuǎn)移給子女、親屬的；參與賭博或以?shī)蕵?lè)為名變相賭博，以及借婚喪嫁娶收錢(qián)斂財(cái)?shù)模唤栉镔Y采購(gòu)、招標(biāo)投標(biāo)之機(jī)，弄虛作假，暗箱操作，與供應(yīng)商、投標(biāo)商相勾結(jié)獲取利益“吃回扣”的；借委托他人理財(cái)?shù)拿x獲取不正當(dāng)利益的；為本人、配偶、子女和其他親友謀取不正當(dāng)利益的；頂風(fēng)違紀(jì)，私設(shè)賬外賬、“小金庫(kù)”的；買(mǎi)官賣(mài)官、跑官要官等問(wèn)題，要嚴(yán)肅查處，并視情節(jié)作出組織處理或紀(jì)律處分，涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。

(六)振奮精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保證完成全年各項(xiàng)任務(wù)

作風(fēng)和狀態(tài)決定企業(yè)成敗。要完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，任務(wù)艱巨、壓力空前。關(guān)鍵是要樹(shù)立信心，振奮精神，調(diào)整狀態(tài)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正把思想和精力用在企業(yè)改革發(fā)展上，這關(guān)系著公司2007年各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，也關(guān)系著集團(tuán)過(guò)億噸目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。公司各級(jí)組織必須抓住這個(gè)重點(diǎn)，盡快調(diào)整人氣，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力，保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。

一要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)入狀態(tài)。為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，2007年公司推進(jìn)精細(xì)化管理和市場(chǎng)鏈建設(shè)，這在全國(guó)煤炭系統(tǒng)也是第一家，沒(méi)有現(xiàn)成的模式，必須靠我們?nèi)ヌ剿?。同時(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)鏈建設(shè)的需求，我們按規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化、扁平化的要求調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)，并編制了市場(chǎng)鏈文件，加強(qiáng)市場(chǎng)鏈考核。這對(duì)各級(jí)管理人員和全體職工都提出了新要求，誰(shuí)能在最短的時(shí)間內(nèi)把自己調(diào)整到最佳的狀態(tài)，誰(shuí)就適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展，就是勝利者、成功者。我們要對(duì)照經(jīng)總提出的領(lǐng)導(dǎo)干部不在狀態(tài)的十種表現(xiàn)，及時(shí)檢查，努力解決我行我素、拖拖拉拉、無(wú)所事事、爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)、破壞團(tuán)結(jié)、不思進(jìn)取的壞毛病。變要我干為我要干，并為干工作的人撐腰鼓氣，真正起到帶頭人的作用，養(yǎng)成務(wù)實(shí)進(jìn)取的作風(fēng)，保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。

二要負(fù)起責(zé)任，恪盡職守。作為中央企業(yè)的管理人員就要切實(shí)為國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，把建設(shè)億噸級(jí)煤炭基地作為自己的人生價(jià)值和工作追求。公司的各項(xiàng)工作部署能否貫徹落實(shí)，關(guān)鍵在于各級(jí)管理人員能否負(fù)起責(zé)任、履職盡責(zé)。當(dāng)前，公司有的管理人員，許多還是中層管理人員，為官不干事，履職不作為；抓工作不深、不細(xì)，停留在表面；遇到困難和問(wèn)題就推拖，想方設(shè)法回避矛盾，對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任、對(duì)職工不負(fù)責(zé)任，也對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，這種狀態(tài)必須要改變。各級(jí)管理人員首先要做到盡責(zé)，知道自己的職責(zé)是什么，嚴(yán)格按照自己職責(zé)要求去做。其次要善責(zé)，就是要善于履行自己的職責(zé)，工作要?jiǎng)幽X筋、想辦法，把工作做到點(diǎn)子上，做出成效。第三要擔(dān)責(zé)，工作中遇到困難和問(wèn)題，出現(xiàn)失敗和挫折時(shí)，要勇于承擔(dān)責(zé)任。自己的責(zé)任自己承擔(dān)，不能推卸。敢于承擔(dān)責(zé)任，也是對(duì)工作的負(fù)責(zé)。

三要鼓足干勁，狠抓落實(shí)。集團(tuán)公司成功進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，使公司又步入一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)，對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，對(duì)公司各級(jí)管理人員提出了新的考驗(yàn)，我們能否交一份滿(mǎn)意答卷，不辜負(fù)集團(tuán)的厚望，不辜負(fù)國(guó)內(nèi)外投資者對(duì)我們的期望，就需要公司各個(gè)層面鼓足干勁，狠抓落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照分工要求，主動(dòng)抓好分管的工作；要堅(jiān)持深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，解決分管范圍的問(wèn)題。機(jī)關(guān)各部門(mén)要牢固樹(shù)立為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為基層服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的思想，加大指導(dǎo)督察和考核力度，重點(diǎn)要按照市場(chǎng)鏈的要求，認(rèn)真做好各單位和部門(mén)的考核工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓好典型，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)任務(wù)。各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子要按照機(jī)構(gòu)扁平化、專(zhuān)業(yè)化的要求，講團(tuán)結(jié)、帶隊(duì)伍、提素質(zhì)，加強(qiáng)協(xié)作，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。各基層單位要根據(jù)下達(dá)的任務(wù)和指標(biāo)，逐項(xiàng)細(xì)化、分解到班組和個(gè)人，把職工的思想、熱情、干勁集中起來(lái)，做到工作高效、紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通，保質(zhì)保量完成任務(wù)。各級(jí)管理人員，特別是基層一線(xiàn)管理人員，要有“敢于碰硬”的精神，把工作一抓到底，抓出成效。全公司的黨員、團(tuán)員和勞動(dòng)模范要發(fā)揮模范帶頭作用，主動(dòng)做好思想政治工作，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、創(chuàng)造性，形成和諧團(tuán)結(jié)、干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好氛圍。

同志們，發(fā)展催生和諧文化，發(fā)展需要和諧文化。２007年的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)已經(jīng)確定，建設(shè)億噸級(jí)煤炭基地已到了關(guān)鍵時(shí)期。過(guò)去，**人在中國(guó)煤炭史上創(chuàng)造了許多輝煌，今天，我們又為明天的騰飛而奮斗。讓我們團(tuán)結(jié)一致，大膽創(chuàng)新，培育和諧精神，倡導(dǎo)和諧理念，打造和諧人氣，以改革謀和諧，以發(fā)展促和諧，以創(chuàng)新求和諧，以穩(wěn)定保和諧，以文化塑和諧，為構(gòu)建充滿(mǎn)活力、富裕文明、和諧穩(wěn)定、環(huán)境秀美的億噸級(jí)礦區(qū)而奮斗！

謝謝大家！

《2007年礦黨委工作報(bào)告》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀2007年礦黨委工作報(bào)告。

第二篇：礦黨委工作報(bào)告檔

黨 委 工 作 報(bào) 告

——在潘二煤礦二屆一次職代會(huì)暨工作會(huì)議上

黨委書(shū)記 劉宗喜(2011年1月26日)

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我向大會(huì)作黨委工作報(bào)告。

2010年，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全礦各級(jí)黨組織、廣大黨員、干部職工，銳意進(jìn)取，迎難而上，戮力同心，奮力拼搏，生產(chǎn)原煤360萬(wàn)噸，超計(jì)劃20萬(wàn)噸，再創(chuàng)歷史新高，確保了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。職工收入得到新增長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)。改善和提升了礦井內(nèi)外形象，實(shí)現(xiàn)了礦井穩(wěn)定和諧發(fā)展。

2010年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 充分體現(xiàn)了“兩個(gè)作用”的發(fā)揮

過(guò)去的一年，黨建思想政治工作按照年初確定的工作思路，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)中心工作，有的放矢，層層展開(kāi)。

——?jiǎng)?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)選準(zhǔn)載體開(kāi)展活動(dòng)。按照集團(tuán)公司黨委要求，我們堅(jiān)持?目標(biāo)看得見(jiàn)、工作能落實(shí)、黨員好參加?的思路，制定了活動(dòng)實(shí)施方案，召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)?四強(qiáng)??四優(yōu)?活動(dòng)及?創(chuàng)崗建區(qū)?、?五好區(qū)隊(duì)?、職工職業(yè)道德教育等主題實(shí)踐活動(dòng)，取得了顯著成效。全年編發(fā)活動(dòng)《簡(jiǎn)報(bào)》9期，推廣了15家單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法。掛牌命名4個(gè)黨支部?安全責(zé)任區(qū)?和150個(gè)?黨員示范崗?。評(píng)出1491名職業(yè)道德好職工，152名職業(yè)道德標(biāo)兵。召開(kāi)了2次支部書(shū)記井下現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織了2次支部書(shū)記外出學(xué)習(xí)調(diào)研，從黨建工作的角度推進(jìn)了各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。

——價(jià)值觀(guān)方法論學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)效果凸顯。在礦黨委的統(tǒng)一安排下，各級(jí)干部積極踐行價(jià)值觀(guān)方法論，并進(jìn)行創(chuàng)造性的運(yùn)用，進(jìn)一步拓展了管理思路，改進(jìn)了管理方法，提升了管理水平。抽排隊(duì)形成了?抓創(chuàng)新解難題、抓質(zhì)量樹(shù)標(biāo)桿?的工作思路，多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新被集團(tuán)公司推廣應(yīng)用，創(chuàng)建的品牌鉆場(chǎng)再次得到了集團(tuán)公司的高度贊譽(yù)，并被集團(tuán)公司授予?紅旗區(qū)隊(duì)?光榮稱(chēng)號(hào)。采煤二隊(duì)探索出?遇到困難想點(diǎn)子、跟班把關(guān)補(bǔ)漏子、善于創(chuàng)新有點(diǎn)子、見(jiàn)人見(jiàn)事有膽子、統(tǒng)籌兼顧找路子?的工作方法，成為了礦第一個(gè)年產(chǎn)153萬(wàn)噸的采煤隊(duì)，超過(guò)年初確定的150萬(wàn)噸奮斗目標(biāo)。保運(yùn)工區(qū)推行了?軍銜制?管理方法，現(xiàn)場(chǎng)誰(shuí)的?銜?最高，賦予現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮權(quán)，就近處理問(wèn)題，使得問(wèn)題得以高效解決。

——兩規(guī)范及手指口述穩(wěn)步推進(jìn)。嚴(yán)格按照4號(hào)文《關(guān)于繼續(xù)加強(qiáng)和深化兩規(guī)范及“手指口述”工作的實(shí)施意見(jiàn)》要求，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作入手，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，堅(jiān)持?日常動(dòng)態(tài)檢查、月度動(dòng)態(tài)考核、季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲?，并深入開(kāi)展?手指口述?示范職工評(píng)選活動(dòng)。做到了用結(jié)果促進(jìn)基礎(chǔ)，用結(jié)果檢驗(yàn)業(yè)績(jī)，有效地促進(jìn)了礦井基礎(chǔ)性工作的開(kāi)展。

——職工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升。在抓好日常培訓(xùn)工作的同時(shí)，舉辦了支部書(shū)記培訓(xùn)班、第二輪電工素質(zhì)培訓(xùn)班，組織開(kāi)展了班隊(duì)長(zhǎng)的輪訓(xùn)，其中126人參加集團(tuán)公司班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班，235人參加礦班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班。深入開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，從1500多名參加礦技術(shù)比武的選手中選拔了17個(gè)工種、41名優(yōu)秀選手參加集團(tuán)公司第九屆職工技術(shù)比武活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績(jī)，包括：電機(jī)車(chē)司機(jī)第一名，安全儀器監(jiān)測(cè)工、煤質(zhì)化驗(yàn)工第二名，液壓支架工、電焊工第三名等。開(kāi)展大拿結(jié)對(duì)子、青工拜師學(xué)技活動(dòng)，全年共結(jié)師徒對(duì)子130對(duì)，評(píng)出優(yōu)秀師徒50對(duì)。

——督察督辦促進(jìn)了工作的有效落實(shí)。堅(jiān)持督察督辦工作機(jī)制，黨群部門(mén)與安監(jiān)、調(diào)度形成互動(dòng)，每周對(duì)干部作風(fēng)、跟值班以及勞動(dòng)紀(jì)律等方面，進(jìn)行動(dòng)態(tài)督察。全年督察50次，下發(fā)《督察通報(bào)》50期，查安全隱患576項(xiàng)，查處?三違?55人次。圍繞礦井要項(xiàng)工作召開(kāi)督辦例會(huì)45次、下發(fā)《督辦信息》45期，明確部門(mén)責(zé)任實(shí)施跟蹤督辦320件，下發(fā)《督辦聯(lián)系書(shū)》47份，全部按照定項(xiàng)目、定工期、定單位、定責(zé)任人的要求，閉合落實(shí)。

——內(nèi)學(xué)外調(diào)拓展了工作思路。圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、上級(jí)安排和職工關(guān)心的事項(xiàng)，確定調(diào)研課題，由黨群部門(mén)牽頭，相關(guān)職能部門(mén)參與，開(kāi)展內(nèi)部調(diào)研10余次。為開(kāi)闊視野、改進(jìn)工作，分口組織科級(jí)管理人員、班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)人員，到兄弟礦井進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研，做到帶著問(wèn)題去，形成方案回，為礦井決策提供了可靠依據(jù)。

——黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化。制定了《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員廉潔從業(yè)的實(shí)施細(xì)則》和《關(guān)于重申廉潔從業(yè)談話(huà)有關(guān)制度的通知》，召開(kāi)了以廉潔從業(yè)為主題的礦科兩級(jí)班子民主生活會(huì)以及黨風(fēng)通報(bào)會(huì)。播放反腐倡廉教育片50期，受教育人員達(dá)1000人次。堅(jiān)持個(gè)人重大事項(xiàng)申報(bào)制度，全年共有150多名科級(jí)干部對(duì)個(gè)人購(gòu)房、購(gòu)車(chē)等情況進(jìn)行了申報(bào)。堅(jiān)持逐級(jí)廉潔從業(yè)談話(huà)制度，強(qiáng)化鉆孔施工、廢舊物資出售等方面的效能監(jiān)察，進(jìn)一步促進(jìn)了管理人員廉潔從業(yè)。

——職工文化建設(shè)保持昂然生機(jī)。按照?有主線(xiàn)、月月有重點(diǎn)、周周有活動(dòng)、節(jié)慶推高潮?的思路，開(kāi)展職工文化建設(shè)，滿(mǎn)足職工精神需求。去年，選拔120多名運(yùn)動(dòng)員參加了集團(tuán)公司第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，獲得了女子羽毛球比賽三塊金牌，圍棋團(tuán)體第二名，總分榜第八名的較好成績(jī)。成功舉辦礦第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，承辦了中國(guó)煤礦文工團(tuán)來(lái)礦慰問(wèn)演出，編發(fā)了《跨越》雜志，在工廣道路兩旁增設(shè)了?十大標(biāo)兵?先進(jìn)事跡宣傳櫥窗，開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)。礦井連續(xù)6年被集團(tuán)公司命名為企業(yè)文化建設(shè)?十個(gè)一工程?基地。

回顧2010年，成績(jī)值得肯定，但差距不容忽視。主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部大局觀(guān)念不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高；管理有制度、工作有安排，執(zhí)行起來(lái)卻打折扣；干部嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)和工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)，部分干部的責(zé)任心缺失，以及學(xué)習(xí)氛圍不濃、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等。對(duì)于這些問(wèn)題，必須高度重視，認(rèn)真加以解決。

以三基為主線(xiàn) 以作風(fēng)做保證 為完成2011年各項(xiàng)任務(wù)提供強(qiáng)力支撐

2011年，是建黨90周年，是?十二五?規(guī)劃的開(kāi)局之年。新的一年，寓示著新的起點(diǎn)、新的高度。作為國(guó)有煤礦企業(yè)，必須充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，以三基工作為主線(xiàn)，以干部作風(fēng)做保證，全面加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，為順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、組織保證、作風(fēng)保證。

面對(duì)新的工作目標(biāo)，全礦上下必須把?團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的總要求。

團(tuán)結(jié)——團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)促和諧，提人氣。全礦黨員干部、職工要胸懷全局，心想一處，勁使一處。

奮進(jìn)——對(duì)待工作，充滿(mǎn)激情，堅(jiān)定信心；落實(shí)任務(wù)，雷厲風(fēng)行，不打折扣。珍惜和鞏固現(xiàn)有成果，堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)，樹(shù)立不進(jìn)則退的意識(shí)，不斷增強(qiáng)攻堅(jiān)克難、加壓奮進(jìn)的干勁和斗志。

務(wù)實(shí)——?jiǎng)?wù)思想之實(shí)，務(wù)作風(fēng)之實(shí)，務(wù)工作之實(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)，克服形式主義，不虛、不浮、不躁，確保各項(xiàng)工作立的住、抓的緊、重實(shí)效、出成果。

創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，創(chuàng)新出方法、出成果。圍繞機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及黨建工作創(chuàng)新，集全礦之力，匯群體智慧，促創(chuàng)新發(fā)展。

新的一年，必須切實(shí)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一、持之以恒，全面強(qiáng)化安全三基工作

三基工作是煤礦安全生產(chǎn)的治本之策、固本之道。我們必須以抓三基為主線(xiàn)，把三基作為企業(yè)文化來(lái)抓，鎖定目標(biāo)，持之以恒，形成氣勢(shì)。

抓三基要明確責(zé)任，齊抓共管。分管領(lǐng)導(dǎo)、副總的垂直管理，職能部門(mén)的日常監(jiān)管，基層單位的自主管理，要逐層嚴(yán)格落實(shí)，形成合力。

抓三基要輿論先行，營(yíng)造氛圍。充分發(fā)揮宣傳輿論作用，使全礦干部職工對(duì)三基目標(biāo)、要求、措施，能夠銘記于心、扎根現(xiàn)場(chǎng)。抓三基要抓住重點(diǎn)，確保實(shí)效。各單位要結(jié)合實(shí)際、各有側(cè)重，細(xì)化、量化措施，用工作效果檢驗(yàn)三基工作。

抓三基要突出目標(biāo)，嚴(yán)格考核。要把控工傷、反‘三違’、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)和職工培訓(xùn)、兩規(guī)范、手指口述作為重要內(nèi)容，圍繞目標(biāo)抓過(guò)程。

抓三基要選準(zhǔn)載體，扎實(shí)推進(jìn)。要圍繞目標(biāo)，設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，做到與?四無(wú)班隊(duì)?競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合、與?創(chuàng)崗建區(qū)?活動(dòng)相結(jié)合、與職工職業(yè)道德教育活動(dòng)相結(jié)合、與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)，不走虛，不走偏，不搞形式，抓好過(guò)程促結(jié)果。

（一）抓基層，重點(diǎn)是以創(chuàng)建五好區(qū)隊(duì)（班組）為載體，促進(jìn)班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)

要把創(chuàng)建?五好區(qū)隊(duì)?作為區(qū)隊(duì)（班組）建設(shè)的著力點(diǎn)，抓好?選用、管理、培訓(xùn)、待遇?等環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)班隊(duì)自主管理，提升安全基礎(chǔ)管理水平。

扎實(shí)開(kāi)展五好區(qū)隊(duì)（班組）建設(shè)。進(jìn)一步完善?五好區(qū)隊(duì)?建設(shè)和班隊(duì)長(zhǎng)管理使用辦法等相關(guān)配套制度，對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)的管理范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化、量化。每半年對(duì)五好區(qū)隊(duì)（班組）建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展情況，進(jìn)行一次考核，年終進(jìn)行總結(jié)表彰，確保五好區(qū)隊(duì)（班組）合格率達(dá)到30%。

把好班隊(duì)長(zhǎng)使用關(guān)。堅(jiān)持任人唯賢的原則，按照“管職數(shù)、管結(jié)構(gòu)、管條件、管程序”的要求，認(rèn)真抓好選、用、管等班隊(duì)長(zhǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，拓寬渠道和方式，采取口內(nèi)選聘、跨口選聘以及公開(kāi)競(jìng)選等方式，把優(yōu)秀人才選拔到班隊(duì)長(zhǎng)崗位上來(lái)。

強(qiáng)化后備班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。把近年來(lái)分配的大學(xué)生、高職生、技校生以及有經(jīng)驗(yàn)、有能力的生產(chǎn)骨干，作為班隊(duì)長(zhǎng)的后備人選，并做到與在職班隊(duì)長(zhǎng)同步考核。

強(qiáng)化班隊(duì)長(zhǎng)的管理。進(jìn)一步明確班隊(duì)長(zhǎng)自主管理的職責(zé)，總結(jié)、提煉?白國(guó)周式好班長(zhǎng)?自主管理好的經(jīng)驗(yàn)，形成具有我礦特色的班隊(duì)長(zhǎng)管理方法。實(shí)行班隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任目標(biāo)考核和考核，建立班隊(duì)長(zhǎng)淘汰置換機(jī)制。內(nèi)，未達(dá)到中級(jí)工及以上技能的，參加培訓(xùn)考試不合格的，綜合考評(píng)不合格的，堅(jiān)決給予淘汰置換，比例不低于15%。

完善班隊(duì)長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持?政治上關(guān)心、經(jīng)濟(jì)上關(guān)照、精神上關(guān)懷?，把優(yōu)秀的班隊(duì)長(zhǎng)作為科級(jí)后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，在評(píng)先、外出療養(yǎng)和外出學(xué)習(xí)上優(yōu)先，以充分調(diào)動(dòng)班隊(duì)長(zhǎng)的工作激情。

強(qiáng)化科級(jí)干部的考核。一季度，對(duì)科區(qū)級(jí)班子和科區(qū)級(jí)干部進(jìn)行考核，考核結(jié)果與素質(zhì)性淘汰相結(jié)合，內(nèi)科區(qū)級(jí)干部淘汰率不低于3%。

（二）抓基礎(chǔ)，重點(diǎn)是推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、兩規(guī)范、手指口述在現(xiàn)場(chǎng)扎根

要以杜絕重傷以上生產(chǎn)性責(zé)任事故，控制輕傷、較重工傷事故，減少?三違?，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限等安全目標(biāo)為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，一手抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)?硬件?，一手抓兩規(guī)范、手指口述、班前會(huì)這些?軟件?，量化考核，抓出成效，不斷提升安全作業(yè)的環(huán)境，規(guī)范安全管理和操作行為。

各黨總支、直屬黨支部抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，必須與?創(chuàng)崗建區(qū)?活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)組織活力和黨員的先進(jìn)性。要按照井上井下同步的要求，把品牌工程創(chuàng)建作為?創(chuàng)崗建區(qū)?的重點(diǎn)，把安全生產(chǎn)過(guò)程中難點(diǎn)作為?創(chuàng)崗建區(qū)?的著力點(diǎn)，把建設(shè)?品牌峒室、文明車(chē)間、文明大巷、優(yōu)質(zhì)工作面?作為?創(chuàng)崗建區(qū)?的亮點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化《支部安全責(zé)任區(qū)、黨員示范崗考核細(xì)則》，形成支部班子包區(qū)域，黨員干部包范圍，進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的針對(duì)性和實(shí)效性。

強(qiáng)推兩規(guī)范、手指口述在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，規(guī)范安全管理和操作行為。要進(jìn)一步完善兩規(guī)范及手指口述的實(shí)施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)，把安全質(zhì)量的硬指標(biāo)作為檢驗(yàn)兩規(guī)范及手指口述的重要依據(jù)，堅(jiān)持?日常動(dòng)態(tài)檢查、月度動(dòng)態(tài)考評(píng)、季度考核獎(jiǎng)懲?，形成礦、口、基層單位齊抓共管機(jī)制，深入開(kāi)展?手指口述?示范職工的評(píng)選活動(dòng)。

進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)。班前會(huì)必須有科級(jí)干部參加，并嚴(yán)格按照程序召開(kāi)，確保開(kāi)出質(zhì)量、開(kāi)出效果。黨群部門(mén)要按照集團(tuán)公司和礦要求，做好動(dòng)態(tài)檢查、指導(dǎo)工作，進(jìn)一步提高班前會(huì)的質(zhì)量，把好安全的源頭關(guān)。

（三）練就基本功，重點(diǎn)是強(qiáng)化培訓(xùn)工作，實(shí)學(xué)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)提素質(zhì) 必須按照集團(tuán)公司要求，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合礦井實(shí)際，摳住班隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電工等關(guān)鍵的少數(shù)，以及防治水、?一通三防?等專(zhuān)業(yè)，強(qiáng)化培訓(xùn)工作。要按照?時(shí)間服從質(zhì)量?的要求，認(rèn)真抓好培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)形式，創(chuàng)新培訓(xùn)方法。分管領(lǐng)導(dǎo)、副總要落實(shí)好管內(nèi)培訓(xùn)工作的垂直管理責(zé)任，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)?？萍?jí)干部培訓(xùn)的重點(diǎn)是價(jià)值觀(guān)、方法論、安全管理理念和工作方法等。要采取集中學(xué)習(xí)或自學(xué)的方式，并定期組織考試，以考促學(xué)、學(xué)以致用。班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)的重點(diǎn)是提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力和帶兵能力。每個(gè)季度開(kāi)展一次班隊(duì)長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)化建設(shè)考核，每半年開(kāi)展一次現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩會(huì)，每年開(kāi)展一次座談交流會(huì)，推廣優(yōu)秀的班隊(duì)長(zhǎng)自主管理好的經(jīng)驗(yàn)和做法。內(nèi)，要認(rèn)真辦好科區(qū)長(zhǎng)（支部書(shū)記）、班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班。

強(qiáng)化職工的技能培訓(xùn)。要堅(jiān)持班前?一日一題?培訓(xùn)，注重應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)習(xí)，突出技能培訓(xùn)的比重。基層單位的?一日一題?內(nèi)容既要有安全知識(shí)，也要兼顧到技能知識(shí)，比例各占50%。要繼續(xù)深入開(kāi)展職工技術(shù)比武活動(dòng)，分月排定計(jì)劃，分步組織練兵。要認(rèn)真抓好師傅帶徒弟的培訓(xùn)，完善管理考核辦法，抓好?實(shí)學(xué)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)?，動(dòng)用淘汰機(jī)制，對(duì)考核不合格的，實(shí)行崗位素質(zhì)性淘汰。并且，淘汰率要與單位黨政正職的考核掛鉤。

同時(shí)，要采取多種形式，強(qiáng)化對(duì)干部職工的礦情教育，提高干部職工對(duì)安全生產(chǎn)威脅的感性認(rèn)識(shí)和規(guī)范操作的自覺(jué)性，踐行艱苦奮斗、吃苦耐勞、能打硬仗和嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)。

二、創(chuàng)新思路，加強(qiáng)黨建思想政治工作

2011年，黨建思想政治工作要在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，強(qiáng)基礎(chǔ)，重實(shí)踐，與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合得更加緊密，結(jié)合的更加具體，落實(shí)的更加有效。

（一）強(qiáng)基礎(chǔ)，發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢(shì)

——?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織。從今年開(kāi)始，在堅(jiān)持現(xiàn)有學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，每月組織召開(kāi)一次黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)，集中學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)政策、規(guī)章制度及會(huì)議精神。每季度召開(kāi)一次黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì)，結(jié)合礦井階段性工作特點(diǎn)和要求，研究、解決問(wèn)題。同時(shí)，機(jī)關(guān)科室和基層黨組織每周要組織召開(kāi)一次學(xué)習(xí)會(huì)?？萍?jí)管理人員要增強(qiáng)緊迫感，把學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，努力提升綜合素質(zhì)，解決實(shí)際問(wèn)題，適應(yīng)崗位工作需要。

——推動(dòng)工作重心下移。要以今年總支、支部換屆選舉為契機(jī)，不斷加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)。認(rèn)真抓好?三會(huì)一課?、?五簿三冊(cè)五上墻?等基礎(chǔ)工作的同時(shí)，要善于創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)工作重心下移。圍繞一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，通過(guò)召開(kāi)黨群部門(mén)月度例會(huì)，支部書(shū)記現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、專(zhuān)題工作點(diǎn)評(píng)會(huì)等形式，貼近基層，深入基層，推動(dòng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相關(guān)部門(mén)要面向基層加大調(diào)研力度，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

——注重思想政治工作。各級(jí)管理人員要善于從思想政治的角度教育和引導(dǎo)職工。按照?五必談、五必訪(fǎng)?的要求，對(duì)職業(yè)道德后進(jìn)職工、?三違?人員等，組織?一幫

一、結(jié)對(duì)子?進(jìn)行談心和幫教，幫助糾偏思想認(rèn)識(shí)，穩(wěn)定工作情緒，改正不足，促進(jìn)工作。黨群部門(mén)要完善幫教管理辦法，建立效果評(píng)價(jià)機(jī)制，杜絕幫教過(guò)程中的形式主義。

——完善維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。重點(diǎn)是要增強(qiáng)主動(dòng)性、前瞻性。今后，在出臺(tái)制度、作出決策之前，要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)和不穩(wěn)定因素，黨群部門(mén)要主動(dòng)牽頭相關(guān)科室，采取調(diào)研、座談、問(wèn)卷調(diào)查等方式，全面了解、掌握和分析情況，并擬訂針對(duì)性的預(yù)案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)穩(wěn)定打好基礎(chǔ)。

——加大督察督辦力度。黨群部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)新督察督辦的形式和方法，圍繞階段性要項(xiàng)工作，重點(diǎn)從干部作風(fēng)、制度執(zhí)行、勞動(dòng)紀(jì)律的角度，督察督辦制度、措施在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況，敢于問(wèn)責(zé)，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，確保各項(xiàng)工作按期、保質(zhì)、保量完成。

（二）重實(shí)踐，繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題活動(dòng)

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是黨組織體現(xiàn)活力、黨員體現(xiàn)先進(jìn)性的有效形式和載體。必須按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)方案，抓實(shí)抓好，抓出成效。

——豐富創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)內(nèi)涵。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)不僅是一項(xiàng)具體的主題實(shí)踐活動(dòng)，更蘊(yùn)涵著一種銳意進(jìn)取、勇?tīng)?zhēng)一流的思想境界，一種高目標(biāo)引領(lǐng)、高標(biāo)準(zhǔn)工作的精神狀態(tài)，一種永不氣餒、昂揚(yáng)向上的工作激情！在具體實(shí)踐活動(dòng)中，各總支（支部）、廣大黨員、干部職工要深刻把握創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的內(nèi)涵，激發(fā)內(nèi)在活力，認(rèn)真實(shí)踐，做到?人人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、個(gè)個(gè)比學(xué)趕超、事事勇?tīng)?zhēng)一流?。

——實(shí)行黨委委員點(diǎn)評(píng)。要建立礦黨委委員聯(lián)系點(diǎn)制度和點(diǎn)評(píng)制度。按照?三個(gè)確保?的總體要求，以創(chuàng)建“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，堅(jiān)持日常與定期相結(jié)合，采取集中點(diǎn)評(píng)、個(gè)別點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、隨機(jī)點(diǎn)評(píng)等方式，認(rèn)真抓好點(diǎn)評(píng)準(zhǔn)備、開(kāi)展點(diǎn)評(píng)、整理填寫(xiě)點(diǎn)評(píng)登記表、整改完善和督查落實(shí)五個(gè)步驟，加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)，注重結(jié)果運(yùn)用。

——實(shí)行兩級(jí)公開(kāi)承諾。各總支（支部）每月要向職工公開(kāi)承諾安全目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、管理目標(biāo)，制定具體措施。黨員每月要向職工進(jìn)行公開(kāi)承諾，帶頭做到身邊無(wú)?三違?、無(wú)事故、無(wú)工傷、無(wú)不合格品。同時(shí)，承諾必須月度閉合，黨群部門(mén)要緊緊盯住承諾內(nèi)容，緊扣承諾目標(biāo)，進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督、季度考核測(cè)評(píng)，并運(yùn)用好考核結(jié)果。

——落實(shí)五項(xiàng)具體制度。一是落實(shí)聯(lián)系點(diǎn)制度。黨群部門(mén)要堅(jiān)持日常動(dòng)態(tài)檢查、月度動(dòng)態(tài)督導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)聯(lián)系點(diǎn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展的調(diào)查研究和指導(dǎo)檢查。二是落實(shí)檢查考核制度。每季度開(kāi)展一次檢查，每半年進(jìn)行一次考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給予糾正。三是落實(shí)月度講評(píng)制度。每月以支部或小組為單位，組織黨員及部分職工代表，開(kāi)展一次自評(píng)、互評(píng)和黨外職工評(píng)，既要找差距，幫助分析原因，又要肯定成績(jī)，選樹(shù)典型。四是落實(shí)月報(bào)制度?；鶎狱h組織以及機(jī)關(guān)部門(mén)每月月底將活動(dòng)開(kāi)展情況及經(jīng)驗(yàn)做法、典型事跡層層上報(bào)。五是落實(shí)典型宣傳制度。重點(diǎn)是?抓兩頭、帶中間?，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，對(duì)活動(dòng)涌現(xiàn)出來(lái)的好經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)行宣傳推廣。

——確?；顒?dòng)順利轉(zhuǎn)段。今年?七.一?，礦黨委將召開(kāi)慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年表彰大會(huì)，對(duì)?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)第二階段進(jìn)行全面總結(jié)，命名表彰一批先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并對(duì)?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)第三階段工作進(jìn)行全面細(xì)致安排，確保?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)有序推進(jìn)。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真執(zhí)行嚴(yán)細(xì)實(shí)的要求

各級(jí)干部必須按照?管業(yè)務(wù)，就要管思想、管作風(fēng)、管隊(duì)伍?的要求，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，踐行健康的管理思想，增強(qiáng)工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性，按照嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求，爭(zhēng)一流，爭(zhēng)先進(jìn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。副總以上領(lǐng)導(dǎo)要不打折扣的執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定，嚴(yán)格三班帶班，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)記錄，井口大屏三班公示領(lǐng)導(dǎo)人員帶班具體情況，動(dòng)態(tài)公示領(lǐng)導(dǎo)人員帶班下井計(jì)劃完成情況。帶班期間要盯重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，給基層做表率，給基層做示范。

嚴(yán)格執(zhí)行跟值班制度。各級(jí)干部要堅(jiān)持值班前下夜班制度，對(duì)管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)以及存在問(wèn)題要做到心里有數(shù)?？萍?jí)干部重點(diǎn)要跟小班、跟夜班，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

嚴(yán)格執(zhí)行作息制度。各專(zhuān)業(yè)口分管領(lǐng)導(dǎo)和副總必須保證雙休日有一人在礦，基層單位每天必須確保24小時(shí)有黨政負(fù)責(zé)人在礦，并認(rèn)真執(zhí)行每天定時(shí)匯報(bào)制度。

嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)責(zé)規(guī)定。按照集團(tuán)公司和礦文件規(guī)定，對(duì)因作風(fēng)不實(shí)、管理松弛，安全上出現(xiàn)閃失的干部，必須嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，該降的降、該免的免、該撤的撤，絕不姑息。繼續(xù)執(zhí)行管技人員累積動(dòng)態(tài)扣分制度，對(duì)內(nèi)累積扣分達(dá)到?警戒線(xiàn)?的干部，視情形分別給予談話(huà)、下書(shū)面警示、誡勉、解聘的處理。

轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。按照?對(duì)口銜接、組織創(chuàng)新、制定制度、服務(wù)監(jiān)管?的職能要求，相關(guān)單位要銜接好與集團(tuán)公司部門(mén)、地方政府、周邊村莊等方面的關(guān)系。大力推進(jìn)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。研究制定管理標(biāo)準(zhǔn)和制度等。對(duì)基層要強(qiáng)化監(jiān)管和服務(wù)，做到敢于負(fù)責(zé)，善于負(fù)責(zé)，真心為基層、真心為職工。這方面，黨群部門(mén)要帶頭樹(shù)形象、盡職責(zé)，帶頭強(qiáng)監(jiān)管、真服務(wù)。

四、綜合防控，規(guī)范干部廉潔從業(yè)行為

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范干部廉潔從業(yè)行為，是重要的政治任務(wù)、長(zhǎng)效工作。必須理直氣壯的抓實(shí)抓好，保護(hù)干部的政治生命，促進(jìn)干群關(guān)系和諧，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步發(fā)展。

——教育為先，強(qiáng)化廉潔意識(shí)。堅(jiān)持廉潔從業(yè)教育不放松，組織學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》等廉潔從業(yè)規(guī)定，組織開(kāi)展案例教育，增強(qiáng)防腐拒變的意識(shí)和能力。一季度要組織召開(kāi)以廉潔從業(yè)為主題的黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)。同時(shí)，要按照集團(tuán)公司黨委要求，嚴(yán)格落實(shí)提醒談話(huà)制度。分管領(lǐng)導(dǎo)與管內(nèi)部門(mén)、基層黨政負(fù)責(zé)人每半年要進(jìn)行一次談話(huà)，進(jìn)行警示教育。

——管好自己，規(guī)范廉潔行為。各級(jí)干部必須嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。同時(shí)，要重點(diǎn)管好八小時(shí)以外的事，注意保持良好的生活圈、社交圈，把住權(quán)利關(guān)、人情關(guān)，清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。

——輪崗交流，增強(qiáng)工作活力。下一步，要加大科級(jí)管理人員的輪崗交流力度，包括機(jī)關(guān)之間，機(jī)關(guān)與基層之間，基層與基層之間，實(shí)現(xiàn)多向互動(dòng)。要高度重視權(quán)力部門(mén)、權(quán)力人的橫向和縱向交流工作。

——嚴(yán)肅查處，絕不姑息縱容。要高度關(guān)注管理中可能存在的不健康因素。紀(jì)委要圍繞鉆孔施工、工程管理、廢舊物資出售、機(jī)電設(shè)備管理等重點(diǎn)，開(kāi)展效能監(jiān)察。要關(guān)注基層單位班隊(duì)長(zhǎng)、工勤人員的使用，以及工資獎(jiǎng)金分配、病事假管理等方面，是否存在派人情活、打人情分等不規(guī)范操作問(wèn)題。對(duì)違反規(guī)定，私設(shè)?小金庫(kù)?、違規(guī)建立?小倉(cāng)庫(kù)?、克扣截留等違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。對(duì)?吃、拿、卡、要?以及職工群眾舉報(bào)和反映的問(wèn)題，堅(jiān)持?每信必問(wèn)，每案必查?，認(rèn)真組織調(diào)查處理。各級(jí)管理人員嚴(yán)禁以?喬遷、子女上學(xué)、參軍?等名義，邀請(qǐng)下屬參加宴請(qǐng)。今年，要把安監(jiān)員在安全監(jiān)管中存在不健康因素、故意刁難基層單位的行為，作為紀(jì)委監(jiān)察主要對(duì)象，查出一起，處理一起。

五、推陳出新，豐富職工文化生活

作為淮南礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)?十個(gè)一工程?基地，我們要立足層次高、品位高開(kāi)展活動(dòng)，鞏固現(xiàn)有成果，延伸和拓展形式，不斷滿(mǎn)足職工的精神文化需求，努力建成省級(jí)文明單位。

加強(qiáng)綜合體育場(chǎng)、職工活動(dòng)中心以及職工健身活動(dòng)場(chǎng)所的設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)職工文化建設(shè)的硬件基礎(chǔ)。

充分利用?廣播電視、《跨越》雜志、安全文化長(zhǎng)廊、光榮廳、內(nèi)部網(wǎng)站?等陣地，擴(kuò)大企業(yè)文化的覆蓋面。

開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，積極參加集團(tuán)公司第二屆文化藝術(shù)節(jié)，承辦好第二屆職工藝術(shù)節(jié)青年歌手大賽，舉辦好我礦第二屆職工藝術(shù)節(jié)，扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)形式的文體活動(dòng)。其中，要突出建黨90周年等節(jié)慶活動(dòng)的主題，讓職工在繁忙的工作之余，參與一系列積極、健康、向上的文體娛樂(lè)活動(dòng)。

同時(shí)，要著力抓好計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理和信訪(fǎng)穩(wěn)定工作，做好?兩堂一舍?等后勤服務(wù)管理工作，積極為職工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。

各位代表、同志們，藍(lán)圖繪就，正當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。2011年，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)，增強(qiáng)逆水行舟不進(jìn)則退的緊迫感，鼓足知難而進(jìn)的精氣神，扎實(shí)工作，為全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗！以?xún)?yōu)異成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮！

第三篇：2007年礦黨委工作報(bào)告

文章標(biāo)題：2007年礦黨委工作報(bào)告

加強(qiáng)黨的建設(shè)　打造和諧文化

全面構(gòu)建億噸級(jí)和諧礦區(qū)

──公司黨委工作報(bào)告

同志們：

剛才，***總經(jīng)理代表公司行政做了工作報(bào)告，對(duì)2007年的項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及主要工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排。下面，我代表公司黨委做工作報(bào)告。

一、二OO六年黨委工作簡(jiǎn)要總結(jié)

2006年，是公司建設(shè)億噸級(jí)煤炭基地關(guān)鍵年，也是公司黨委“四個(gè)**”建設(shè)推進(jìn)年。一年來(lái)，公司各級(jí)黨組織立足科學(xué)發(fā)展，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深入創(chuàng)建“安全**、綠色**、節(jié)約**、陽(yáng)光**”，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全面促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。公司全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**億元，改革發(fā)展取得了驕人成績(jī)，兩個(gè)文明建設(shè)效果明顯，獲得了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”和國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)。

（一）落實(shí)安全責(zé)任，全面創(chuàng)建“安全**”

公司各級(jí)黨組文章版權(quán)歸范文搜網(wǎng)作者所有!認(rèn)真履行抓安全、管穩(wěn)定的職責(zé)，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于創(chuàng)建安全**的實(shí)施意見(jiàn)》。強(qiáng)化安全培訓(xùn)，舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班100多期，培訓(xùn)職工8700人次。編寫(xiě)了獨(dú)具特色的安全詩(shī)歌、順口溜、打油詩(shī)、漫畫(huà)等，使“安全發(fā)展”、“安全就是效益”的等安全文化理念深入人心。強(qiáng)化“雙基”工作，落實(shí)安全責(zé)任，層層簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任狀，將安全管理的重點(diǎn)放在班組和個(gè)個(gè)，從行為上規(guī)范安全工作。黨、政、工團(tuán)、家屬、子女全員參與，各自管好自己的防線(xiàn)，開(kāi)展了“黨員身邊無(wú)事故”、“五個(gè)一”、“共產(chǎn)黨員先鋒號(hào)”、“共產(chǎn)黨員先鋒崗”、“優(yōu)秀群監(jiān)網(wǎng)員”、“青年文明號(hào)”和“模范青安崗”、職工互保、家屬聯(lián)保等競(jìng)賽活動(dòng)，收到良好效果。建立健全了《安全管理辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法》、《三違及事故處罰管理辦法》等具體規(guī)章制度，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)肅查處各類(lèi)事故及相關(guān)責(zé)任人，共進(jìn)行安全大檢查11次，查出隱患450條，整改432條，整改率達(dá)到96以上。全面落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，成立礦山保衛(wèi)中心，加強(qiáng)治安防范，共查處治安案件28起、刑事案件11起，處理各類(lèi)違法人員80多人，挽回經(jīng)濟(jì)損失30多萬(wàn)元。

（二）弘揚(yáng)企業(yè)文化，深入創(chuàng)建“綠色**”

認(rèn)真落實(shí)以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，充分樹(shù)立生態(tài)、資源、環(huán)保、和諧的理念，努力打造綠色企業(yè)文化。通過(guò)礦區(qū)綠化、復(fù)墾及土地綜合開(kāi)發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)生態(tài)重建，完成綠化面積約133萬(wàn)平方米，復(fù)墾面積196萬(wàn)平方米，栽種各類(lèi)喬、灌木180余萬(wàn)株，礦區(qū)環(huán)境面貌煥然一新。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開(kāi)展礦區(qū)風(fēng)化煤改良土壤及中藥材、有機(jī)無(wú)土生態(tài)型栽培種植試驗(yàn)，開(kāi)展了礦區(qū)石材、種養(yǎng)殖項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作。同時(shí)，創(chuàng)造和諧周邊環(huán)境，動(dòng)員和組織約300余人參加礦區(qū)的綠化、復(fù)墾工作。立足崗位，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，深入推進(jìn)“藍(lán)青工程”、“素質(zhì)工程”和“四好班子”、“五好班組”建設(shè)，開(kāi)展了多層次、多渠道的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)比武，有20個(gè)工種，近2000名技術(shù)工人參加技術(shù)比武，有力地促進(jìn)了職工素質(zhì)的提高。組織開(kāi)展了一系列文化體育活動(dòng)，如消夏文化廣場(chǎng)、街頭文藝匯演、職工籃球賽、棋牌賽等，活躍了職工文化生活。

（三）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，大力創(chuàng)建“節(jié)約**”

為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，公司各級(jí)黨組織深入開(kāi)展創(chuàng)建“節(jié)約**”活動(dòng)，制定了方案，明確了具體目標(biāo)。加大宣傳，突出資源節(jié)約主題,倡導(dǎo)珍惜每一滴水、每一度電、每一張紙，每一滴油,形成濃了節(jié)約氛圍，打造具有**特色的節(jié)約文化。大力實(shí)施各種節(jié)約資源工程，收到良好的效果，僅礦區(qū)水資源綜合利用和集中供熱工程，每年可置換清水574萬(wàn)立方米、節(jié)約費(fèi)用1億多元。以“技術(shù)創(chuàng)新”和“雙增雙節(jié)”為主題，以“五小”和“十個(gè)一”為載體，廣泛征集合理化建議，深入開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。如**公司，強(qiáng)化管理，挖潛堵漏，節(jié)支200多萬(wàn)元。**中心優(yōu)化煤種，降耗增效，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)節(jié)約。**礦井進(jìn)行技術(shù)革新50多項(xiàng)，節(jié)支4000多萬(wàn)元。**中心修舊利廢43項(xiàng)，節(jié)約150多萬(wàn)元。其它各單位也分別根據(jù)實(shí)際情況，開(kāi)展了多項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了較好的成績(jī)。

（四）立足以人為本，努力創(chuàng)建“陽(yáng)光**”

堅(jiān)持以人為本，深入創(chuàng)建“陽(yáng)光**”，著力營(yíng)造和諧友善的環(huán)境。充分發(fā)揮職工代表大會(huì)作用，審議通過(guò)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，組織職工代表就安全、集體合同等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行巡視。對(duì)148份職工代表提案，進(jìn)行了認(rèn)真落實(shí)和反饋。規(guī)范企務(wù)公開(kāi)工作，全年共制作企務(wù)公開(kāi)欄237期，接受職工監(jiān)督。繼續(xù)深化“暖心工程”，籌備設(shè)立了職工大病醫(yī)療互助基金，解決了大病職工看病難的問(wèn)題。同時(shí)，積極開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，全年看望、慰問(wèn)各類(lèi)困難職工531人次，發(fā)放慰問(wèn)金和困難補(bǔ)

第四篇：礦黨委秘書(shū)業(yè)務(wù)工作報(bào)告

礦黨委秘書(shū)業(yè)務(wù)工作報(bào)告

XXX，男，1984年X月出生，大學(xué)本科學(xué)歷，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員。2006年11月參加工作以來(lái)，在XXXX擔(dān)任XXX工，去年9月份調(diào)入黨群工作部擔(dān)任礦黨委秘書(shū)，通過(guò)一年多來(lái)的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)得到了不斷提高。在工作上，扎扎實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為我礦的發(fā)展做出了應(yīng)有的努力?，F(xiàn)將個(gè)人業(yè)務(wù)工作報(bào)告如下：

一、勤奮學(xué)習(xí)積極上進(jìn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

為了做好本職工作，自己堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)政治理論，努力提高思想覺(jué)悟。認(rèn)真學(xué)習(xí)礦黨委每月安排的政治理論學(xué)習(xí)，鞏固學(xué)習(xí)了馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，集中學(xué)習(xí)了十七屆五中全會(huì)的會(huì)議精神和《中國(guó)共產(chǎn)黨中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》等黨的基本理論和政策，深入學(xué)習(xí)了華能集團(tuán)、集團(tuán)公司等上級(jí)組織的重大決策部署以及集團(tuán)公司三屆一次職代會(huì)和第一次黨代會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了煤炭生產(chǎn)、安全管理、黨建質(zhì)量認(rèn)證等專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，全面學(xué)習(xí)了科技信息、政治文化等現(xiàn)代新知識(shí)，將其思想充分融入到自身工作當(dāng)中，使自己的政治理論水平得到了進(jìn)一步的提高，分析解決問(wèn)題的能力得到了不斷增強(qiáng)，自身綜合素質(zhì)能力得到了進(jìn)一步的提升。

堅(jiān)持每天觀(guān)看電視新聞，同時(shí)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，搜索有關(guān)文秘及礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，下載整理成資料備用參考。本人重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為掌握知識(shí)、增強(qiáng)本領(lǐng)，做好工作的重要手段；作為增強(qiáng)黨性，加強(qiáng)修養(yǎng)，陶冶情操的重要途徑；作為一種政治責(zé)任，一種精神追求，一種思想境界，在學(xué)習(xí)中提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)和水平。通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向同事學(xué)，向書(shū)本學(xué)，勝任本職工作，辦文辦事能力得到了加強(qiáng)和提高，全面提高自身的整體素質(zhì)，確保了文秘工作的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

二、愛(ài)崗敬業(yè)努力鉆研，認(rèn)真做好文秘工作。

在工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，始終以事業(yè)為重，以集體利益為重，自我加壓，不怕困難，在工作繁忙階段，自愿放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)熬夜工作。我堅(jiān)信，只有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，才會(huì)有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，才能忠于職守，盡職盡責(zé)，高質(zhì)高效地完成本職工作。

一是協(xié)助做好我礦黨委組織的重要活動(dòng)和重大會(huì)議的會(huì)務(wù)以及協(xié)調(diào)工作。做好我礦每次政工例會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)議以及黨委會(huì)議的會(huì)議記錄，起草有關(guān)會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿；二是協(xié)助做好我礦黨委工作總結(jié)和年初工作安排工作。緊密結(jié)合國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)和煤炭行業(yè)的當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，按照上級(jí)黨委的工作思路和我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，起草我礦今年的黨委工作安排；三是整理我礦黨群工作制度。今年起草了我礦黨建一體化考核實(shí)施方案，參與了我礦黨建質(zhì)量管理體系文件編寫(xiě)；四是做好我礦黨委有關(guān)文字材料的撰寫(xiě)上報(bào)工作。按照集團(tuán)公司黨辦、組織部和宣傳部的文件精神，及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門(mén)要求的各項(xiàng)事跡材料和數(shù)據(jù)；五是做好每個(gè)月全礦政治理論學(xué)習(xí)的資料收集和議程安排。及時(shí)收集國(guó)家、華能以及上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)法規(guī)政策、會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，把與我礦相關(guān)的材料按時(shí)印發(fā)給全礦的干部職工學(xué)習(xí)；六是參與調(diào)查研究工作。按照我礦黨群部門(mén)工作人員聯(lián)系基層單位制度，堅(jiān)持每月到基層單位對(duì)黨建工作進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，嚴(yán)格做好每月的月度動(dòng)態(tài)考核工作，為我礦不斷提高黨建工作水平作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、看到差距，找出不足，再接再厲。

回顧這一年多的工作，自己付出了很多辛勞和努力，也收獲了完成各項(xiàng)工作任務(wù)的喜悅和成就。同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足，還存在著一定的差距，工作能力和水平還有很限，有待于在今后的工作中進(jìn)一步提高。在今后工作中，自己一定要勇于創(chuàng)新，不斷改善思路，放寬眼界，向先進(jìn)單位和個(gè)人學(xué)習(xí)，更加嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)如何在新形勢(shì)下做好礦井思想政治工作，更好地完善自己，做好自己的本職工作。

第五篇：平煤集團(tuán)十二礦黨委工作報(bào)告

平煤集團(tuán)十二礦黨委工作會(huì)

議召開(kāi)

2005-4-29 http://004km.cn ark

求真務(wù)實(shí) 以人為本

推進(jìn)我礦兩個(gè)文明建設(shè)全面發(fā)展

——在2004年黨委工作會(huì)議上的報(bào)告

黨委書(shū)記 趙保安

（2004年4月8日）

同志們：

這次黨委工作會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆三中全會(huì)和集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議精神，總結(jié)2003年黨委工作，部署2004年工作任務(wù)，帶領(lǐng)全礦廣大黨員干部職工，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，堅(jiān)定不移地推進(jìn)我礦改革發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)礦黨政提出的“安全年、三億三、一萬(wàn)

六、爭(zhēng)領(lǐng)先”的奮斗目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新成績(jī)，為早日建成國(guó)家級(jí)安全高效礦井和國(guó)家級(jí)文明單位，打造礦強(qiáng)民富的小康礦而奮斗。

第一部分：2003年黨委工作回顧

2003年，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦黨委按照年初提出的工作思路，以推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展為主題，緊緊圍繞“雙高”礦井建設(shè)和國(guó)家級(jí)文明單位建設(shè)這兩條主線(xiàn)，抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)佳績(jī)，充分發(fā)揮了黨組織的“三個(gè)作用”，全年安全、產(chǎn)量、利潤(rùn)、綜合單產(chǎn)、瓦斯抽放、銷(xiāo)售收入、人均創(chuàng)利、全員工效、人均收入等10項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平，取得了驕人業(yè)績(jī)，續(xù)寫(xiě)了輝煌，向國(guó)家級(jí)“雙高”礦井和國(guó)家級(jí)文明單位又邁進(jìn)了 一大步。

一、黨的建設(shè)得到加強(qiáng)

1、思想建設(shè)上，黨委認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和“兩個(gè)務(wù)必”要求，向全礦黨員提出“平時(shí)能看出來(lái)、困難時(shí)能顯出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)能站出來(lái)”的號(hào)召，要求每個(gè)黨員要以自身的模范行為，無(wú)愧于共產(chǎn)黨員的稱(chēng)號(hào)。各支部按照黨委的要求，積極組織開(kāi)展黨員先鋒工程、黨員立項(xiàng)攻關(guān)、黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員在生產(chǎn)建設(shè)和社會(huì)生活中發(fā)揮先鋒模范作用，爭(zhēng)做各項(xiàng)工作的先鋒。組織開(kāi)展了向史來(lái)賀同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)照先進(jìn)，找差距、查根源，使學(xué)習(xí)活動(dòng)真正觸及到思想，把學(xué)習(xí)先進(jìn)人物迸發(fā)出的熱情，用在落實(shí)礦黨政工作上，用在搞好兩個(gè)文明建設(shè)上，始終保持了思想的與時(shí)俱進(jìn)和安全生產(chǎn)中的先鋒。

2、基層支部建設(shè)上，一是抓好基層支部制度建設(shè)，制定實(shí)行了區(qū)隊(duì)黨支部工作量化考核辦法，每季度對(duì)基層支部工作進(jìn)行全面量化考核，考核結(jié)果在支部書(shū)記例會(huì)上通報(bào)，并作為支部評(píng)先的重要依據(jù)，對(duì)存在的共性問(wèn)題，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)剖析，增強(qiáng)了基層區(qū)隊(duì)支部書(shū)記的工作責(zé)任感。制定實(shí)行了“基層黨支部議事規(guī)則”、“支部經(jīng)費(fèi)使用范圍及管理辦法”等工作制度，明確基層支部工作職責(zé)、決策程序和責(zé)任追究，使基層支部工作有章可依，支部活動(dòng)得到保障。二是加強(qiáng)黨員管理，開(kāi)展民主評(píng)議黨員活動(dòng)，把這項(xiàng)活動(dòng)作為黨員先進(jìn)性教育的具體載體，圍繞增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)、發(fā)揮作用的要求，做好民主評(píng)議黨員活動(dòng)，全礦690名黨員參加了評(píng)議活動(dòng)，共評(píng)出優(yōu)秀黨員220名，對(duì)評(píng)議出的優(yōu)秀黨員，各支部進(jìn)行了表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)個(gè)別長(zhǎng)期不參加組織活動(dòng)、意志消退、不起作用的黨員，2人予以勸退除名，1人予以黨內(nèi)警告處分，有效地保持了黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性，增強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。三是加強(qiáng)基層班子建設(shè)，配強(qiáng)黨政正職。調(diào)整基層干部設(shè)置，對(duì)黨員少、工作單一的支部進(jìn)行了合理撤并，全礦支部由43個(gè)整合為39個(gè)，12名科隊(duì)干部、區(qū)隊(duì)黨政干部進(jìn)行了輪崗交流，培養(yǎng)既懂黨務(wù)工作、又通生產(chǎn)管理的復(fù)合型科隊(duì)黨政干部。通過(guò)合并支部和輪崗交流，解決了個(gè)別支部軟弱渙散的問(wèn)題，提高了科隊(duì)正職的整體素質(zhì)。抓好班子建設(shè)，完善礦級(jí)班子“三好”活動(dòng)考核辦法，每季度進(jìn)行評(píng)比，考評(píng)結(jié)果在礦黨政聯(lián)席會(huì)上公布。并將“三好”活動(dòng)延伸到區(qū)隊(duì)，將班子團(tuán)結(jié)、整體素質(zhì)、職工威信、工作成績(jī)作為主要內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，營(yíng)造了良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出綜采隊(duì)、掘二隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)等工作實(shí)績(jī)突出的好班子，張孝儉、王連生，韓現(xiàn)卿、黨國(guó)臣，左占亭、張?zhí)炝x等配合默契的好搭檔，范遠(yuǎn)成、李朝峰、易東平等顧全大局、工作主動(dòng)的好助手。

3、作風(fēng)建設(shè)上。一是深入開(kāi)展轉(zhuǎn)變作風(fēng)年活動(dòng)。按照集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一部署，認(rèn)真做好學(xué)教活動(dòng)每一環(huán)節(jié)的工作，礦級(jí)班子成員，對(duì)照“四風(fēng)”要求，認(rèn)真查找存在不足，制訂整改措施，落實(shí)整改責(zé)任。班子成員分頭到隊(duì)，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)開(kāi)展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”活動(dòng)，幫助區(qū)隊(duì)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，使“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”活動(dòng)在我礦扎實(shí)開(kāi)展，促進(jìn)了干部作風(fēng)的明顯轉(zhuǎn)變。二是堅(jiān)持深入基層、深入職工解決問(wèn)題。礦黨委在基層支部建立了礦級(jí)干部工作聯(lián)系點(diǎn)，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員每季度參加一次基層支部的民主生活，組織一次職工座談會(huì)，了解基層班子工作情況和職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，密切黨群干群關(guān)系。開(kāi)展了“牢記兩個(gè)務(wù)必，堅(jiān)持執(zhí)政為民”為主題的權(quán)力觀(guān)系列教育活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大黨員干部責(zé)任意識(shí)，樹(shù)牢正確的人生價(jià)值取向。對(duì)個(gè)別基層單位出現(xiàn)的侵害職工利益行為，進(jìn)行了嚴(yán)肅查處。組織開(kāi)展了全礦副科級(jí)以上干部工作業(yè)績(jī)綜合考核，通過(guò)戰(zhàn)線(xiàn)考評(píng)、組織考核、職工評(píng)議三項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)，對(duì)每名干部一年來(lái)工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)給予客觀(guān)、公正的評(píng)價(jià)。三是廣大黨員在生產(chǎn)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)上建功立業(yè)，表現(xiàn)突出。安全生產(chǎn)中，各支部以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，緊密結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，在廣大黨員中開(kāi)展黨員先鋒工程、黨員責(zé)任區(qū)、黨員立項(xiàng)攻關(guān)等活動(dòng)，在安全生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)刻和急難險(xiǎn)重工程中，率先垂范、沖鋒在前，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員風(fēng)采。綜采隊(duì)在17150大采長(zhǎng)工作面生產(chǎn)中，隊(duì)黨支部組織黨員和入黨積極分子，圍繞實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效、安全生產(chǎn)課題，開(kāi)展黨員立項(xiàng)攻關(guān)。他們克服瓦斯高、傾角大、兩巷壓力大、設(shè)備多等困難，創(chuàng)出我礦單面原煤日產(chǎn)6000噸、月產(chǎn)11.6萬(wàn)噸的新記錄，為我礦“雙高”礦井建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)文化建設(shè)有序推進(jìn)

我礦企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)之初，為增強(qiáng)區(qū)隊(duì)干部企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)，加深對(duì)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的理解與把握，聘請(qǐng)焦作工學(xué)院教授，為全礦管理干部進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)題講座，又選派部分單位書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)前往陽(yáng)煤取經(jīng)學(xué)習(xí)，親身感受了陽(yáng)煤濃厚的企業(yè)文化氛圍和先進(jìn)科學(xué)的規(guī)范化管理。隨后，以綜采隊(duì)等8個(gè)試點(diǎn)單位為龍頭，帶動(dòng)全礦各單位全面進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，期間又先后到一礦、四礦、六礦等兄弟單位學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。為確保其考核及運(yùn)行貼近實(shí)際、取得實(shí)效，推行了OPM精細(xì)管理，組織職能科室包隊(duì)，及時(shí)下隊(duì)調(diào)研，了解考核情況、掛鉤情況，及時(shí)幫助解決各單位在考核中遇到的實(shí)際問(wèn)題，幫助指導(dǎo)各隊(duì)規(guī)范進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)全面鋪開(kāi)半年來(lái)，各隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生了可喜變化，職工生產(chǎn)積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，爭(zhēng)當(dāng)A級(jí)工蔚然成風(fēng)，全礦各項(xiàng)管理呈現(xiàn)出新的氣象和活力。綜采隊(duì)以科學(xué)、規(guī)范的OPM精細(xì)管理，促進(jìn)了今年全隊(duì)工作上水平、奪高產(chǎn)；供電隊(duì)實(shí)施OPM精細(xì)管理后，全隊(duì)職工臟活、累活搶著干，文明意識(shí)、規(guī)范操作、業(yè)務(wù)技術(shù)明顯提高。

三、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)

結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)和不同時(shí)期工作重點(diǎn)，利用多種形式，深入向職工進(jìn)行安全宣傳教育，做到入情入理、深入人心，突出群眾性、連續(xù)性、長(zhǎng)效性，形成了自己的特色。在安全技術(shù)培訓(xùn)上緊扣工作實(shí)際，提高了培訓(xùn)效果，提高了職工安全技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際安全生產(chǎn)水平。在井下區(qū)隊(duì)廣泛開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，組織井下職工開(kāi)展了“憶一次事故教訓(xùn)”、“看一場(chǎng)安全錄像”、“搞一次安全簽名”等活動(dòng)，深受職工的歡迎，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，減少了人為事故的發(fā)生，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

四、精神文明建設(shè)成果顯著

1、實(shí)施國(guó)家級(jí)文明單位創(chuàng)建，礦區(qū)環(huán)境整治成績(jī)顯著。今年，我礦統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，加快了國(guó)家級(jí)文明單位創(chuàng)建步伐。礦院內(nèi)外環(huán)境改造和東湖文明小區(qū)創(chuàng)建同步進(jìn)行，拆除破舊廠(chǎng)房，修筑了多條水泥道路，種植了綠樹(shù)、草坪，建成了擁有草坪、噴泉、雕塑、亭廊的東花園，園林式礦區(qū)露出雛形；在礦上到工人鎮(zhèn)家屬區(qū)間，修筑了一條長(zhǎng)1300多米長(zhǎng)的水泥道路，在矸石山下道路邊修建了一條200余米長(zhǎng)的擋矸墻，從而結(jié)束了本礦職工上下班晴天一身土、雨天一身泥的歷史；東湖文明小區(qū)，硬化路面1600平方米，拆除了違章建筑，騰出綠化面積17000多平方米，我礦文明單位創(chuàng)建成果得到市、區(qū)和集團(tuán)公司的肯定。

2、實(shí)踐“三個(gè)代表”，切實(shí)關(guān)心職工群眾生活。黨委認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，切實(shí)關(guān)心職工生活，加強(qiáng)后勤管理和硬件投入，促進(jìn)了后勤服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平提高，改善了職工工作生活環(huán)境。做好困難職工幫扶解困工作，對(duì)困難職工實(shí)行建檔管理，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)下訪(fǎng)談心辦實(shí)事活動(dòng)，經(jīng)常深入困難職工家庭，幫助解決實(shí)際困難，使困難職工及家屬深切感受到了集體的溫暖，凝聚了人心。組織開(kāi)展了豐富多彩的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，今年先后組織了陽(yáng)春文化、消夏文化、金秋文化廣場(chǎng)系列活動(dòng)，舉辦了書(shū)畫(huà)攝影盆景展、新時(shí)期礦工風(fēng)采展示大賽、職工拉歌比賽、戲迷擂臺(tái)賽等一系列職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，活躍了廣大職工及家屬的業(yè)余文化生活。

3、加強(qiáng)民主管理，保障職工群眾民主權(quán)利。今年先后召開(kāi)了首屆六次、七次職代會(huì)和七次職代會(huì)聯(lián)席會(huì)，審議通過(guò)了集體勞動(dòng)合同等重要報(bào)告。堅(jiān)持并落實(shí)區(qū)隊(duì)職代會(huì)、班組民管會(huì)制度，就區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、工資分配等問(wèn)題征求職工意見(jiàn)；堅(jiān)持行政、工會(huì)聯(lián)系會(huì)制度，就職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行交流協(xié)商解決。今年以來(lái)，共有20多條合理化建議通過(guò)協(xié)商得到妥善解決，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。加強(qiáng)社會(huì)治安和信訪(fǎng)穩(wěn)定工作，強(qiáng)化責(zé)任、超前工作，積極疏通引導(dǎo)，及時(shí)化解矛盾，杜絕了集體上訪(fǎng)和越級(jí)上訪(fǎng)，保持了職工、家屬思想穩(wěn)定和礦區(qū)秩序穩(wěn)定，維護(hù)了我礦良好生產(chǎn)、生活秩序。

回顧2003年黨委工作，我們?cè)谄髽I(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定方面做出了一些成績(jī)。但還有不少差距和不足，主要是：個(gè)別干部理論學(xué)習(xí)不夠，素質(zhì)不高，作風(fēng)不實(shí)；個(gè)別班子合力不強(qiáng)，缺少凝聚力、戰(zhàn)斗力；一些單位缺乏創(chuàng)新精神，因循守舊，不思進(jìn)取，工作被動(dòng)、效率低下；企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，實(shí)際效果不明顯，有的單位重視程度不夠，一味應(yīng)付了事；個(gè)別支部的思想政治工作優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的不好，單位職工思想上對(duì)當(dāng)前改革、發(fā)展的形勢(shì)還存在一些模糊認(rèn)識(shí)，成本意識(shí)不強(qiáng)，等等，有待今后工作中努力改進(jìn)。

第二部分：面臨形勢(shì)和任務(wù)

2004年是我礦貫徹落實(shí)黨的十六屆三中全會(huì)精神，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)的一年，是我礦建設(shè)國(guó)家級(jí)安全高效礦井和國(guó)家級(jí)文明單位的重要一年。做好全年的工作，亟需我們認(rèn)清形勢(shì)，遵循基本礦情，理清工作思路，明確工作任務(wù)。

一是必須認(rèn)清我們面臨的改革形勢(shì)。黨的十六屆三中全會(huì)通過(guò)的《關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》和國(guó)資委《關(guān)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)改制工作的意見(jiàn)》的出臺(tái)實(shí)施，標(biāo)志著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開(kāi)放將進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段，新一輪經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期已經(jīng)到來(lái)，國(guó)有企業(yè)改革將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。這樣的客觀(guān)經(jīng)濟(jì)背景，催生了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的原動(dòng)力，煤炭企業(yè)之間合縱連橫、并購(gòu)整合，爭(zhēng)相實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略。集團(tuán)公司已確立了“實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)、加快建設(shè)小康礦區(qū)”發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃把平煤建設(shè)成國(guó)家十三個(gè)大型煤炭基地之一。集團(tuán)公司跨越式發(fā)展和產(chǎn)權(quán)制度改革的實(shí)施，必將引領(lǐng)我們的思想觀(guān)念、管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制相應(yīng)轉(zhuǎn)變，必將引領(lǐng)各生產(chǎn)礦整合資源，做大做強(qiáng)煤炭主業(yè)。面對(duì)這種改革，我們必須抓住這次重要的發(fā)展機(jī)遇，樹(shù)立與我礦改革、發(fā)展要求相適應(yīng)的思想觀(guān)念，建立與我礦改革、發(fā)展要求相適應(yīng)的管理體制和工作機(jī)制。

二是必須認(rèn)清我礦的基本礦情。近兩年，我礦推行專(zhuān)業(yè)化管理，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，整合人力資源，再造管理流程，集約生產(chǎn)格局初步形成，先進(jìn)生產(chǎn)裝備和技術(shù)管理手段日趨成熟，為我礦推進(jìn)安全高效礦井建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，受現(xiàn)有井田邊界與儲(chǔ)量限制，礦井通風(fēng)能力制約，三水平開(kāi)發(fā)周期所限，影響產(chǎn)量增長(zhǎng)空間，存在接替脫節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，不利于保持我礦持續(xù)發(fā)展能力。因此，一方面我礦積極向集團(tuán)公司爭(zhēng)取政策支持，整合資源，調(diào)整邊界，為我礦發(fā)展?fàn)幦≠Y源儲(chǔ)備，積蓄發(fā)展后勁。另一方面，組織開(kāi)發(fā)四采區(qū)，緩解大礦接替壓力，分流人員富余壓力，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三是必須認(rèn)清思想觀(guān)念上的滯后。對(duì)照我礦發(fā)展形勢(shì)的要求，我們的一些干部、工人，思想觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念仍存在很多不適應(yīng)的地方，缺乏應(yīng)有的危機(jī)意識(shí)和緊迫感。在我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連年創(chuàng)出新水平的情況下，一些干部忽視了觀(guān)念滯后帶來(lái)的阻礙，滋生了盲目樂(lè)觀(guān)思想，淡漠了認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，習(xí)慣于用老經(jīng)驗(yàn)對(duì)待新問(wèn)題；一些干部陶醉于點(diǎn)滴成績(jī)帶來(lái)的榮譽(yù)，責(zé)任感、使命感淡化，等靠要思想、得過(guò)且過(guò)思想、大鍋飯思想不時(shí)在工作中反映出來(lái)，對(duì)黨政部署的工作用形式主義來(lái)處置，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，糊弄群眾，做些有花無(wú)果的事情，磨消了職工的工作積極性。這些問(wèn)題不解決，就會(huì)成為阻礙我礦發(fā)展的精神桎梏，就會(huì)使我礦痛失發(fā)展機(jī)遇。

四是必須認(rèn)清繁重的思想政治工作任務(wù)。隨著各項(xiàng)改革措施的實(shí)施，必定會(huì)引發(fā)這樣那樣的利益問(wèn)題，需思想政治工作去化解職工思想上的根結(jié)。各支部要做好解疑釋惑工作，特別是對(duì)集團(tuán)公司新出臺(tái)的管理政策，要向職工講清楚，正確認(rèn)識(shí)我們面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，層層傳遞壓力，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)。一些單位和干部，工作不求有功、但求無(wú)過(guò)，缺乏求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迫切需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)，以提高班子成員整體素質(zhì)，提高班子的戰(zhàn)斗力。

基于以上分析，根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，2004年黨委工作的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議精神，把握一個(gè)目標(biāo)，抓好兩項(xiàng)重點(diǎn)，樹(shù)立三種意識(shí)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高，把方向、建班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)素質(zhì)，奮力開(kāi)創(chuàng)我礦兩個(gè)文明建設(shè)的新局面。

一個(gè)目標(biāo)——建成國(guó)家級(jí)文明單位和國(guó)家級(jí)安全高效礦井。

兩項(xiàng)重點(diǎn)——礦隊(duì)兩級(jí)黨組織建設(shè)和學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)。

三種意識(shí)——?jiǎng)?wù)實(shí)創(chuàng)新意識(shí)，以人為本意識(shí)，全面發(fā)展意識(shí)。

四個(gè)提高——提高黨建工作水平，提高區(qū)隊(duì)管理水平，提高員工整體素質(zhì)，提高職工生活質(zhì)量。

第三部分：2004年主要工作

一、以保持黨員先進(jìn)性為切入點(diǎn)，全面加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)

（一）加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，保持黨員的先進(jìn)性。實(shí)現(xiàn)今年的奮斗目標(biāo)，迫切需要一支發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍。全礦黨員要明確肩負(fù)的重任，當(dāng)好我礦兩個(gè)文明建設(shè)的先鋒，不辱使命。圍繞增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)、發(fā)揮作用三個(gè)環(huán)節(jié)，繼續(xù)開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育和民主評(píng)議黨員活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和管理，把黨員參加組織活動(dòng)、交納黨費(fèi)、責(zé)任落實(shí)、作用發(fā)揮等情況納入黨員考核與評(píng)議內(nèi)容，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)個(gè)別意志衰退、不起作用的黨員，予以警告或勸退，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性，建設(shè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)的黨員隊(duì)伍。圍繞企業(yè)中心工作，在全礦黨員中大力倡導(dǎo)，平時(shí)能看出來(lái)、困難時(shí)能顯出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)能站出來(lái)，組織開(kāi)展黨員先鋒工程、黨員立項(xiàng)攻關(guān)、黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng)，把黨員培養(yǎng)成工作能手，把工作能手培養(yǎng)成黨員，引領(lǐng)全礦黨員在生產(chǎn)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)充分發(fā)揮先鋒模范作用，以?shī)^發(fā)向上、只爭(zhēng)朝夕的精神風(fēng)貌和出色的工作業(yè)績(jī)，爭(zhēng)做各項(xiàng)工作的先鋒，無(wú)愧于組織的要求，叫響共產(chǎn)黨員稱(chēng)號(hào)。抓好黨員的政治理論學(xué)習(xí)，適應(yīng)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，建立十二礦業(yè)余黨校，采取脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合的培訓(xùn)方式，對(duì)全礦黨員干部進(jìn)行輪訓(xùn)，解決基層支部黨員教育力量薄弱、黨員活動(dòng)單一的問(wèn)題，把廣大黨員、干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到礦黨政的工作部署上來(lái)。組織科、宣傳科、教委等部門(mén)做好籌建，力爭(zhēng)“七一”前掛牌開(kāi)課。

（二）加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，創(chuàng)新黨建工作機(jī)制。適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展形勢(shì)，積極探索發(fā)揮黨組織“三個(gè)作用”的途徑和方式。一是抓好基層支部建設(shè)。繼續(xù)實(shí)行基層支部工作量化考核，突出工作落實(shí)情況的考核，引導(dǎo)樹(shù)立狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)。做好基層支部換屆改選工作，從思想政治覺(jué)悟、工作能力、知識(shí)素養(yǎng)、年齡結(jié)構(gòu)等方面，優(yōu)化支委會(huì)人選結(jié)構(gòu)，選準(zhǔn)配強(qiáng)支部書(shū)記和支部委員。高標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)、配備、教育和管理黨支部書(shū)記，制定支部書(shū)記任職基本條件和標(biāo)準(zhǔn)，包括政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平、經(jīng)營(yíng)管理能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年齡健康等方面，提出定性定量相結(jié)合的任職條件和標(biāo)準(zhǔn)，解決個(gè)別支部工作無(wú)所作為和支部書(shū)記文化偏低、年齡偏大等問(wèn)題。對(duì)黨員少、工作單一的支部，有步驟地嘗試支部書(shū)記與行政職務(wù)一人兼任或政工科室人員兼職。做好支部書(shū)記業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高支部書(shū)記的整體素質(zhì)，增強(qiáng)基層支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極慎重做好黨員發(fā)展工作，注重把生產(chǎn)一線(xiàn)、高知群體、青工中涌現(xiàn)出的生產(chǎn)工作能手、技術(shù)尖子列為培養(yǎng)對(duì)象，不斷改善黨員分布結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。二是創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，建立與新形勢(shì)、新任務(wù)相適應(yīng)的長(zhǎng)效工作制度。探索黨代會(huì)閉會(huì)期間發(fā)揮黨代表作用的途徑和方法，試行黨代表常任制辦法，構(gòu)建黨委工作落實(shí)情況信息反饋網(wǎng)。制定健全黨委會(huì)議事規(guī)則、黨委工作督查制度、黨支部工作請(qǐng)示匯報(bào)制度等工作制度，明確工作職責(zé)，規(guī)范決策程序，提高工作效率，促進(jìn)工作落實(shí)，形成具有我礦特點(diǎn)的黨委工作管理制度體系和激勵(lì)約束機(jī)制。

（三）認(rèn)真貫徹為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持以教育為先導(dǎo)、效能監(jiān)察為重點(diǎn)、落實(shí)制度為保證、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)為手段，綜合治理，標(biāo)本兼治。一是黨風(fēng)廉政教育要以黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)和黨的宗旨為重點(diǎn)，教育黨員干部樹(shù)立正確的“三觀(guān)”，筑牢思想防線(xiàn)，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)和拒腐防變能力。各級(jí)干部必須正確對(duì)待組織賦予的權(quán)力，正確行使手中的權(quán)力，守正于心，抵住誘惑，做職工群眾的帶頭人和貼心人。二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、干部作風(fēng)中的突出問(wèn)題，作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)，督促領(lǐng)導(dǎo)干部和有關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真履行職責(zé)，堵塞管理漏洞。三是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持黨政齊抓共管、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，針對(duì)易出現(xiàn)問(wèn)題的部位和環(huán)節(jié)，健全程序嚴(yán)謹(jǐn)、制約有效的防范制度，形成防范與懲治的合力。四是做好案件查處和糾風(fēng)治亂，嚴(yán)肅查處干擾我礦正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和損害職工切身利益的瀆職者，決不允許少數(shù)人利用職務(wù)之便和崗位優(yōu)勢(shì)謀取私利，敗壞黨員干部形象。五是進(jìn)一步規(guī)范廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，增強(qiáng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的實(shí)效，使之成為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一道屏障和職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的有效途徑。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的干部隊(duì)伍

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，事關(guān)我礦全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的大局，是搞好企業(yè)各項(xiàng)工作的組織保證。要以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)和增進(jìn)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，切實(shí)搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。搞好思想政治建設(shè)是提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力的重要保證，是解決領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵性問(wèn)題，也是我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的要求。2004年，我們擔(dān)負(fù)著繁重的發(fā)展與改革任務(wù)，迫切需要礦隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子形成思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致的共同愿景。要進(jìn)一步健全礦隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，制定貼近企業(yè)工作實(shí)際、貼近領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)際的學(xué)習(xí)規(guī)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)風(fēng)，使礦隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子做到聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。堅(jiān)持民主集中制原則，健全工作制度，明確工作職責(zé)，分工協(xié)作搞好我礦兩個(gè)文明建設(shè)。提高民主生活會(huì)質(zhì)量，堅(jiān)持班子成員談心活動(dòng)，突出解決影響班子團(tuán)結(jié)和企業(yè)改革發(fā)展的問(wèn)題，把領(lǐng)導(dǎo)班子建成既有民主，又有集中，既有個(gè)人心情舒暢，又有統(tǒng)一意志的領(lǐng)導(dǎo)集體。開(kāi)展好礦隊(duì)兩級(jí)班子“三好”活動(dòng)，完善區(qū)隊(duì)“三好”活動(dòng)考核辦法，重點(diǎn)考核班子團(tuán)結(jié)、工作業(yè)績(jī)、職工威信，營(yíng)造良好的工作氛圍，使每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都成為團(tuán)結(jié)的表率、敬業(yè)的模范。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部考核建設(shè)，形成優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。一是加強(qiáng)在職干部的管理，進(jìn)一步完善副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考評(píng)辦法，完善日?？己撕涂己酥贫?，研究制定完備的考核標(biāo)準(zhǔn)，突出考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀(guān)性，加大定量標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重，盡量減少人為因素的影響，客觀(guān)、公正地考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力和工作業(yè)績(jī)，依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)干部實(shí)施獎(jiǎng)罰和調(diào)整。二是完善符合企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的干部管理機(jī)制，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的用人機(jī)制。完善黨政干部、科隊(duì)干部崗位交流和交叉任職管理辦法，培養(yǎng)既懂生產(chǎn)又懂黨務(wù)工作的復(fù)合型干部。試行科級(jí)干部任期目標(biāo)管理和聘任制，以干部任期內(nèi)工作目標(biāo)完成情況決定干部的去留，逐步實(shí)現(xiàn)干部管理由職務(wù)管理向崗位管理過(guò)渡，形成干部能上能下機(jī)制。堅(jiān)持干部使用與管理并重，有計(jì)劃、有組織地對(duì)在職干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，選拔優(yōu)秀中青年干部參加集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)和外培深造，開(kāi)闊干部的知識(shí)視野，提高干部的管理能力。三是加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，搞好后備干部培養(yǎng)。有計(jì)劃地對(duì)后備干部進(jìn)行培訓(xùn)、多崗鍛煉，營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，為我礦發(fā)展儲(chǔ)備各方面的人才。落實(shí)集團(tuán)公司《干部選拔任用條例實(shí)施細(xì)則》精神，在兩個(gè)文明建設(shè)實(shí)踐中考察、識(shí)別和選用干部，把那些德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、不事張揚(yáng)，肯干事、能干事、干成事、一心撲在工作上的人，選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

（三）切實(shí)抓好干部作風(fēng)建設(shè)。狠抓落實(shí)是做好工作的基本要求，抓不抓落實(shí)、如何抓落實(shí)，反映了干部的作風(fēng)、能力和水平。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，一靠教育，二靠制度。針對(duì)干部“四風(fēng)”建設(shè)方面存在的突出問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)黨員干部進(jìn)行黨的宗旨教育，加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)公仆意識(shí)，大力倡導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干的作風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)應(yīng)付湊合、浮躁浮漂的風(fēng)氣；大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、勇于創(chuàng)新的作風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)拖延疲塌、無(wú)所作為的風(fēng)氣，引導(dǎo)廣大干部圍繞實(shí)現(xiàn)礦黨政提出的奮斗目標(biāo)，想實(shí)招，出實(shí)勁，求實(shí)效。健全作風(fēng)建設(shè)工作制度，用制度的鋼性來(lái)規(guī)范干部行為。在堅(jiān)持落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度、職工座談會(huì)制度、下訪(fǎng)談心制度和義務(wù)勞動(dòng)制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)一些單位、干部存在的工作落實(shí)不力，造成工作棚架現(xiàn)象，制定實(shí)行工作落實(shí)督查制度，建立獎(jiǎng)勤罰懶的督查工作激勵(lì)約束機(jī)制，保證政令暢通，確保黨政工作落實(shí)到位，清除“腸梗塞”現(xiàn)象。

三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是集團(tuán)公司黨委今年提出的培育企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、文化魅力、核心競(jìng)爭(zhēng)力的新舉措，是企業(yè)文化建設(shè)的深化和拓展。

（一）認(rèn)清員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，增強(qiáng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的緊迫感。隨著我礦科技興礦戰(zhàn)略的實(shí)施，一批先進(jìn)的生產(chǎn)裝備和生產(chǎn)技術(shù)先后在我礦推廣應(yīng)用，特別是下半年我礦將推行以電腦網(wǎng)絡(luò)為載體、辦公自動(dòng)化為內(nèi)容的信息化管理，對(duì)干部職工的知識(shí)層次、管理理念、管理手段都提出了新的挑戰(zhàn)。從我礦職工隊(duì)伍文化程度構(gòu)成來(lái)看，大專(zhuān)以上文化程度人員所占比例偏低，具有獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)尖子嚴(yán)重匱乏，一些專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的崗位出現(xiàn)人才斷檔。這種現(xiàn)狀，不適應(yīng)國(guó)家級(jí)安全高效礦井和國(guó)家級(jí)文明單位創(chuàng)建要求，影響了先進(jìn)裝備效能的發(fā)揮，阻礙了先進(jìn)技術(shù)和管理方法的推廣。去年，我們提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)后，不少干部對(duì)此仍存在許多片面認(rèn)識(shí)，有的干部滿(mǎn)足于現(xiàn)有成績(jī)，缺乏學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力；有的干部滿(mǎn)足于隨大流，缺乏工作上的獨(dú)立思考；有的干部把學(xué)習(xí)當(dāng)作年輕人的事，習(xí)慣于用老眼光對(duì)待新情況。正是這些片面認(rèn)識(shí)的存在，使不少學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作流于形式，一些先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)難于推廣，一些工作制度難以落實(shí)，經(jīng)驗(yàn)管理、粗放管理與我們倡導(dǎo)的集約管理、制度管理相沖突。全礦干部應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，管理是項(xiàng)復(fù)雜勞動(dòng)，需要扎實(shí)的知識(shí)根基和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，單靠工作熱情和以往經(jīng)驗(yàn)難以做好今天的管理。全礦干部要把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任、一種追求，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的理念，把學(xué)習(xí)作為每個(gè)干部工作、生活的需要，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，形成濃厚學(xué)習(xí)氛圍。要用政治上高標(biāo)準(zhǔn)、思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效來(lái)檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)效果，激勵(lì)和引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，把學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)方針政策、學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)管理理論作為自身發(fā)展成長(zhǎng)的內(nèi)在需要，不斷提高自身的理論素養(yǎng)、系統(tǒng)思維能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，使干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作才能適應(yīng)我礦發(fā)展的需要，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，增強(qiáng)廣大職工參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的自覺(jué)性。采取多種宣傳學(xué)習(xí)手段，做好學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí)的宣傳學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，認(rèn)清對(duì)注入新的經(jīng)營(yíng)理念、完善管理模式、改善心智模式、激發(fā)群體智慧的意義。要繼續(xù)做好集團(tuán)公司“十大理念”、職工行為六規(guī)范和我礦企業(yè)精神的學(xué)習(xí)灌輸，并按“十大理念”、“六規(guī)范”的要求，修訂完善工作制度，形成具有我礦特色的工作管理制度體系，構(gòu)建全面推行OPM精細(xì)管理平臺(tái)，真正把企業(yè)文化貫穿、滲透到生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等管理過(guò)程中，充分發(fā)揮其凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)作用，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)，使之成為廣大干部職工自覺(jué)遵守和奉行的基本信念、行為準(zhǔn)則，全面提升企業(yè)管理水平。建立以黨委為主導(dǎo)、行政為主體，黨政共同負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，按照集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施方案要求，統(tǒng)籌規(guī)劃、精心組織、狠抓落實(shí)，力爭(zhēng)一年打基礎(chǔ)，三年見(jiàn)成效。研究制定符合我礦實(shí)際的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系，包括干部職工的文化程度、職業(yè)技能、精神面貌、工作成績(jī)、技術(shù)推先成果，以及礦區(qū)環(huán)境、學(xué)習(xí)培訓(xùn)陣地建設(shè)等方面，定出具體的量化指標(biāo)，形成爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部的指向，爭(zhēng)取三年內(nèi)使科隊(duì)正職具有大專(zhuān)文化或具備中級(jí)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)資格人員，由現(xiàn)在的51%，提高到80%，科隊(duì)副職具備中專(zhuān)文化或初級(jí)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)資格人員，由現(xiàn)在的52%，提高到70%，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)構(gòu)建人才平臺(tái)。

（三）積極探索和創(chuàng)新活動(dòng)方式，推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)是全員性的工作，是一個(gè)長(zhǎng)期、漸進(jìn)的過(guò)程。高品質(zhì)的學(xué)習(xí)型企業(yè)、優(yōu)秀的企業(yè)文化不會(huì)自然形成，需要從當(dāng)前做起，從每一項(xiàng)工作做起。要根據(jù)機(jī)關(guān)、基層隊(duì)的不同工作職責(zé)，提出不同的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和要求。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室，重在提高科室人員的工作創(chuàng)新能力、調(diào)研分析能力、督促檢查能力、專(zhuān)業(yè)管理能力、指揮協(xié)調(diào)能力，擴(kuò)展管理幅度，增加管理深度，適應(yīng)扁平型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求，真正發(fā)揮機(jī)關(guān)部門(mén)的智囊團(tuán)和參謀部作用。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，重在提高領(lǐng)導(dǎo)班子的工作落實(shí)能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。通過(guò)創(chuàng)建工作的實(shí)施，在全礦職工中形成勤于學(xué)習(xí)、善于思考、自我超越的局面。結(jié)合創(chuàng)建工作的新要求，制定實(shí)施創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”區(qū)隊(duì)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，注重工作實(shí)效、突出量化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行月份考評(píng)、季度獎(jiǎng)勵(lì)、表彰，形成循環(huán)完善、螺旋上升、持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)建工作機(jī)制，提升區(qū)隊(duì)自主管理水平?；鶎訁^(qū)隊(duì)要結(jié)合單位工作實(shí)際，制定完善本隊(duì)OPM精細(xì)管理考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，融入過(guò)去行之有效的管理辦法，構(gòu)建區(qū)隊(duì)精細(xì)管理平臺(tái)，激發(fā)職工參與積極性，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)我礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)工作。

四、搞好精神文明創(chuàng)建，為我礦發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持

圍繞建設(shè)國(guó)家級(jí)文明單位這個(gè)目標(biāo)，積極開(kāi)展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)我礦兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，依靠科技和人才推動(dòng)我礦發(fā)展。近幾年，我礦生產(chǎn)建設(shè)取得顯著成績(jī)，與大力實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略密不可分，一批先進(jìn)裝備、先進(jìn)技術(shù)先后成功推廣，增加了我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的科技含量，提高了經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，我們還應(yīng)看到，隨著礦井開(kāi)采深度的延伸，又帶來(lái)許多新的管理難題，成為制約我礦發(fā)展的瓶頸。為此，一是全礦干部和廣大工程技術(shù)人員要明確肩負(fù)的使命，學(xué)習(xí)張鐵崗院士“一堅(jiān)持、三勤、三面向”的工作作風(fēng)，圍繞影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，選題攻關(guān)，貢獻(xiàn)才智，爭(zhēng)當(dāng)科技興礦的先鋒。有關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步完善科研攻關(guān)保證體系和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)礦黨政安排的重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，組織攻關(guān)組，在人財(cái)物等方面予以支持，保證重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目順利實(shí)施。二是做好全員技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。大力營(yíng)造立足本職學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍，推進(jìn)我礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進(jìn)程。改進(jìn)培訓(xùn)辦法，借鑒國(guó)家推行的職業(yè)技能鑒定制度，制定重要技術(shù)崗位職工技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)職工技術(shù)素質(zhì)現(xiàn)狀，立足生產(chǎn)需要，組織好職工培訓(xùn)和崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，注重提高職工的實(shí)際操作技能。抓好職工安全教育，落實(shí)黨的安全第一方針，改進(jìn)安全宣傳教育形式，圍繞全礦安全工作重點(diǎn)，抓好職工安全思想教育，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，提高安全技術(shù)素質(zhì)。由組織科牽頭，結(jié)合各時(shí)期的安全工作重點(diǎn)，在井下單位黨員中開(kāi)展?fàn)幃?dāng)安全標(biāo)兵活動(dòng)，帶動(dòng)身邊職工搞好安全生產(chǎn)，當(dāng)好安全生產(chǎn)排頭兵。發(fā)揮“六條線(xiàn)”作用，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)消除事故隱患。強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)示范工程、精品工程。三是堅(jiān)持黨管人才，為各類(lèi)人才施展才能搭建舞臺(tái)。牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”觀(guān)念，堅(jiān)持人才培養(yǎng)和用好人才并重，落實(shí)礦制定的鼓勵(lì)政策，對(duì)貢獻(xiàn)大的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人，政治上關(guān)心、工作上支持、生活上關(guān)照、收入上提高，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，培養(yǎng)一批各方面的業(yè)務(wù)尖子、管理狀元、技術(shù)大拿，帶動(dòng)提高全礦職工的整體素質(zhì)。

（二）積極做好職工思想政治工作，營(yíng)造以人為本的人文環(huán)境。一是發(fā)揮政研會(huì)作用，探索做好思想政治工作的有效途徑。面對(duì)繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革任務(wù)，職工的思想狀況也是復(fù)雜的，原有利益格局的調(diào)整，勢(shì)必產(chǎn)生不同的思想問(wèn)題。要認(rèn)真研究、認(rèn)識(shí)、把握新形勢(shì)下職工思想政治工作的特點(diǎn)和規(guī)律，立足于服務(wù)、服從于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，用時(shí)代的要求來(lái)審視思想政治工作，用發(fā)展的眼光來(lái)研究思想政治工作，用改革的精神來(lái)推動(dòng)思想政治工作。廣大干部要積極圍繞黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量等工作，開(kāi)展深層次的調(diào)研活動(dòng)，探討調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)工作積極性的辦法，探討實(shí)現(xiàn)我礦全面發(fā)展的途徑。二是緊扣關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、理解人的原則，營(yíng)造寬松的人性化管理氛圍?，F(xiàn)代管理十分重視心理相融的工作環(huán)境，特別是職工的自我意識(shí)增強(qiáng)的今天，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值成為職工的追求，而不再盲從于簡(jiǎn)單、粗暴的家長(zhǎng)式管理。對(duì)耍弄職權(quán)者，職工往往產(chǎn)生抵觸情緒，挫傷工作積極性。對(duì)此，一些干部并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，造成干群關(guān)系緊張，損害了干部形象，影響了管理效率，挫傷了職工的主觀(guān)能動(dòng)性。廣大干部要擺正與工人的關(guān)系，平等、公正地對(duì)待職工，帶著感情做工作，化解職工的思想“扣子”，營(yíng)造共同愿景。三是做好職工的日常思想政治工作和信訪(fǎng)穩(wěn)定工作。既重視解決職工的思想問(wèn)題，也重視解決職工的實(shí)際困難，使職工感受到集體的關(guān)愛(ài)。要進(jìn)一步落實(shí)信訪(fǎng)穩(wěn)定工作責(zé)任制，按照分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理的原則，做好超前預(yù)測(cè)、掌握動(dòng)態(tài)，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層，避免矛盾激化，維護(hù)我礦正常的生產(chǎn)、生活秩序。加強(qiáng)職工法制教育，增強(qiáng)法制意識(shí)，搞好社會(huì)治安綜合治理，實(shí)施科技強(qiáng)警，提升治安防范水平，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全。

（三）建設(shè)花園式煤礦，打造煤礦新形象。圍繞創(chuàng)建國(guó)家級(jí)文明單位，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分布實(shí)施、硬件超前、管理跟上的要求，繼續(xù)做好礦院環(huán)境二期整治，力爭(zhēng)上半年完成主要項(xiàng)目，基本建成花園式煤礦，徹底改變煤礦黑臟亂差的形象。鞏固礦院環(huán)境整治成果，制定實(shí)施相關(guān)的管理制度，規(guī)范職工行為，為職工學(xué)習(xí)、工作創(chuàng)造良好條件。繼續(xù)做好文明小區(qū)康居工程改造，增添文化娛樂(lè)設(shè)施，完善小區(qū)功能，滿(mǎn)足職工家屬居住、娛樂(lè)、休閑的需求。完善文明小區(qū)管理，實(shí)行居民自主管理和專(zhuān)職人員管理相結(jié)合。以“三德”教育為主題，開(kāi)展多種形式的公民道德教育，把東湖小區(qū)建成鄰里互助、家庭和睦、環(huán)境整潔的文明小區(qū)，營(yíng)造其樂(lè)融融的生活環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量，力爭(zhēng)今年把東湖小區(qū)建成集團(tuán)公司示范文明小區(qū)。

（四）做好先進(jìn)典型選樹(shù)工作，發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣力量。落實(shí)礦黨政《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)工作的意見(jiàn)》精神，制定實(shí)行礦級(jí)評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)和辦法，注重平常工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者以職工OPM管理月份考核結(jié)果為主要依據(jù)，先進(jìn)區(qū)隊(duì)以區(qū)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)月份考評(píng)結(jié)果為主要依據(jù)，提出候選名單，報(bào)礦黨政研究后在全礦公示，接受職工監(jiān)督，真正選樹(shù)出一批立得住、叫得響、推得開(kāi)的先進(jìn)典型，成為廣大職工心服口服的學(xué)習(xí)榜樣。

五、加強(qiáng)對(duì)職代會(huì)、工會(huì)、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮橋梁紐帶作用

落實(shí)依靠方針，搞好民主管理。一是進(jìn)一步完善職代會(huì)工作制度，堅(jiān)持企業(yè)改革方案、發(fā)展目標(biāo)必須經(jīng)職代會(huì)審議，涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度的事項(xiàng)必須由職代會(huì)討論或決定，引導(dǎo)職工參與企業(yè)管理。進(jìn)一步加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)民主政治建設(shè)，堅(jiān)持每季度一次區(qū)隊(duì)職代會(huì)和每月一次班組民管會(huì)制度，提高礦、隊(duì)、班組三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)工作實(shí)效。二是建立職代會(huì)審議決定事項(xiàng)督查制度，抓好決定事項(xiàng)的落實(shí)。三是進(jìn)一步深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，規(guī)范公開(kāi)形式、充實(shí)公開(kāi)內(nèi)容，堅(jiān)持每月一次監(jiān)督考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。四是加強(qiáng)對(duì)集體合同履行情況的監(jiān)督，改善職工生產(chǎn)環(huán)境和勞動(dòng)條件，維護(hù)職工的合法權(quán)益。通過(guò)加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)和支持職工當(dāng)家做主、行政尊重和保證職工當(dāng)家做主、工會(huì)維護(hù)和組織職工當(dāng)家做主的工作格局。

加強(qiáng)對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮橋梁和紐帶作用。一是每季度聽(tīng)取工會(huì)工作匯報(bào)，及時(shí)研究工會(huì)提請(qǐng)討論的重要問(wèn)題，指導(dǎo)支持工會(huì)依法獨(dú)立開(kāi)展工作。二是發(fā)揮橋梁和紐帶作用，堅(jiān)持職工座談會(huì)制度，宣傳礦黨政的工作部署，反饋職工群眾的建議和意見(jiàn)。堅(jiān)持行政與工會(huì)聯(lián)席會(huì)制度，增進(jìn)雙向交流和溝通。三是發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變觀(guān)念教育，著力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工為實(shí)現(xiàn)今年奮斗目標(biāo)建功立業(yè)。繼續(xù)組織好職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和文化娛樂(lè)活動(dòng)，帶領(lǐng)職工為我礦兩個(gè)文明建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。四是繼續(xù)做好困難職工幫扶工作，把礦、隊(duì)工會(huì)建成職工信賴(lài)的職工之家。創(chuàng)造條件，精心準(zhǔn)備，做好區(qū)隊(duì)工會(huì)換屆改選工作。

加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，打造兩個(gè)文明建設(shè)的突擊隊(duì)。礦團(tuán)委要圍繞礦黨政的工作重點(diǎn)，以提升青工綜合素質(zhì)為主線(xiàn)，以“雙爭(zhēng)雙效”活動(dòng)和“青崗”創(chuàng)建為重點(diǎn)，抓好共青團(tuán)建設(shè)，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員和青年，做企業(yè)改革和發(fā)展的生力軍、突擊隊(duì)，培育出更多崗位建功、敬業(yè)成才的優(yōu)秀青年。做好十二礦第二次團(tuán)員代表大會(huì)籌備工作，在適當(dāng)時(shí)間，進(jìn)行團(tuán)委換屆。

六、統(tǒng)一思想，更新觀(guān)念，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)改革再創(chuàng)新的新輝煌

做好今年的工作，保持與集團(tuán)公司同步發(fā)展，使廣大職工過(guò)上更加殷實(shí)富裕的小康生活，是礦、隊(duì)兩級(jí)干部肩負(fù)的神圣使命，也是我們落實(shí)“三個(gè)代表”思想的具體體現(xiàn)。

（一）開(kāi)展好大討論活動(dòng)，樹(shù)立與形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)的思想觀(guān)念。按照集團(tuán)公司黨委的安排，我們將集中一段時(shí)間在全礦開(kāi)展“早日實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)、加快建設(shè)小康礦區(qū)”大討論活動(dòng)，活動(dòng)目的就是以此統(tǒng)一全礦職工思想，增強(qiáng)改革發(fā)展意識(shí)，實(shí)現(xiàn)礦黨政確定的“安全年、三億三、一萬(wàn)

六、爭(zhēng)領(lǐng)先”奮斗目標(biāo)。各支部要按照礦《大討論活動(dòng)安排意見(jiàn)》的要求，采取多種形式引導(dǎo)職工參與大討論活動(dòng)；宣傳部門(mén)要結(jié)合我礦的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織撰寫(xiě)大討論學(xué)習(xí)資料，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)開(kāi)展大討論活動(dòng)。開(kāi)展大討論活動(dòng)，要避免簡(jiǎn)單的說(shuō)教，注重用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，注重用實(shí)際說(shuō)話(huà)，使廣大職工在大討論中解放思想，在解放思想中統(tǒng)一思想，在統(tǒng)一思想中推進(jìn)改革，在深化改革中實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)大討論，使廣大職工進(jìn)一步認(rèn)清我礦的礦情，明確我礦的發(fā)展目標(biāo)和方向，理清各項(xiàng)工作思路，增強(qiáng)居安思危意識(shí)，樹(shù)立不進(jìn)則退的觀(guān)念，把全礦職工的思想和注意力，統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)上來(lái)。

（二）強(qiáng)化成本意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)全成本內(nèi)部控制管理。作為集團(tuán)公司下屬生產(chǎn)礦，我們的煤炭售價(jià)非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而形成，是為了便于管理參考市場(chǎng)價(jià)格因素而確定的，銷(xiāo)售屬內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，形成的利潤(rùn)，不能準(zhǔn)確反映生產(chǎn)礦的經(jīng)營(yíng)管理水平。隨著集團(tuán)公司推行現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作，對(duì)集團(tuán)公司與生產(chǎn)礦的管理職責(zé)進(jìn)行了新的定位，生產(chǎn)礦作為成本控制中心，除安全、產(chǎn)量等主要指標(biāo)外，以成本指標(biāo)考核取代以往的利潤(rùn)指標(biāo)考核，以此來(lái)檢驗(yàn)生產(chǎn)礦的經(jīng)營(yíng)管理水平。此項(xiàng)新政策的實(shí)施，使我礦原有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。去年我礦噸煤成本144.04元，今年一季度噸煤成本148元，與集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)成本139.48元相比，存在很大差距。從成本的構(gòu)成看，工資與材料費(fèi)占很大比例，而且有些費(fèi)用具有鋼性，必須保證投入，猶如翹翹板，要提高職工收入，實(shí)現(xiàn)人均收入一萬(wàn)六目標(biāo)，只有把工資以外的其它費(fèi)用降下來(lái)。既要保證職工收入提高，又要保證目標(biāo)成本完成，是擺在全礦職工面前的一大難題。對(duì)此，全礦職工必須引起高度重視。一是做好全成本內(nèi)部控制管理體系推行工作，建立經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，把指標(biāo)細(xì)化分解到班組和個(gè)人，使每個(gè)人的收入都與成本指標(biāo)完成情況掛鉤，聯(lián)利連心，節(jié)支降耗。二是完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，以制度的鋼性規(guī)范職工的生產(chǎn)工作行為。近幾年，我礦效益比較好，一些職工過(guò)緊日子的思想有所淡漠，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。解決這個(gè)問(wèn)題，既要靠思想教育，又要靠制度去規(guī)范。在社會(huì)化大生產(chǎn)中，人的惰性弱點(diǎn)、個(gè)人表現(xiàn)欲，以及個(gè)人能力限制，與社會(huì)化生產(chǎn)管理相沖突，需要靠制度去約束、去規(guī)范。要提高工作效率降低成本，必須靠完備的管理制度去約束、去規(guī)范，保證個(gè)體服從整體，從而保證整體管理的正常運(yùn)作，減少無(wú)效勞動(dòng)，降低管理成本。缺少制度化的約束和規(guī)范，無(wú)疑會(huì)造成管理上的紊亂和沖突，抵消管理的效果，降低管理效率。三是穩(wěn)妥推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，逐步減少輔業(yè)對(duì)主業(yè)的依附，降低原煤生產(chǎn)成本壓力。實(shí)業(yè)公司要探索三產(chǎn)廠(chǎng)點(diǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革路子，爭(zhēng)取完成一至兩個(gè)改制試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。四是點(diǎn)滴做起、開(kāi)源節(jié)流。一方面，要精采細(xì)收，提高產(chǎn)量，提高資源回收率，降低單位成本；另一方面，要發(fā)動(dòng)全礦職工從自身做起，廣泛開(kāi)展群眾性的回收節(jié)約活動(dòng)，集腋成裘、聚沙成塔。全礦干部要帶頭增強(qiáng)成本意識(shí)，優(yōu)化管理，精細(xì)管理，避免人力、物力的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出。

同志們，天時(shí)人事日相催，冬至陽(yáng)生春又來(lái)。在全礦干部工人共同努力下，一季度的工作基本令人滿(mǎn)意，2004年的工作有了好的開(kāi)端。集團(tuán)公司黨政制定的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，為我礦的發(fā)展提供了機(jī)遇。全礦職工要明確形勢(shì)，抓住機(jī)遇，共謀大業(yè)，全力以赴推進(jìn)我礦的改革與發(fā)展，為把十二礦建設(shè)成為礦強(qiáng)民富的小康礦，為萬(wàn)名職工家屬創(chuàng)造更加殷實(shí)富裕的幸福生活而奮斗，開(kāi)創(chuàng)十二礦更加美好的明天