第一篇：2009年度目標(biāo)責(zé)任考核工作報(bào)告大會(huì)

2009年度目標(biāo)責(zé)任考核工作報(bào)告大會(huì)

主 持 詞

池 軍 旺

（2010年1月8日）

同志們：

今天，市考核組一行來(lái)我縣進(jìn)行年終考核，現(xiàn)在召開(kāi)工作報(bào)告大會(huì)。參加今天大會(huì)的市考核組領(lǐng)導(dǎo)有：考核組組長(zhǎng)、市委組織部副部長(zhǎng)、老干局局長(zhǎng)劉文峰；副組長(zhǎng)、市林業(yè)局紀(jì)檢組長(zhǎng)魏雷；副組長(zhǎng)、市委人才辦副主任譚建岐；考核組成員、市考核辦縣區(qū)考核科科長(zhǎng)曹云；市委宣傳部副調(diào)研員侯西安；市委組織部培訓(xùn)科副科長(zhǎng)、主任科員田向陽(yáng)；市委組織部組織科科員何國(guó)望；市紀(jì)委廉政室副主任屈孟浩；市發(fā)改委經(jīng)貿(mào)科副主任科員谷欣；市政府法制辦科長(zhǎng)梁光榮；市委市政府督查室科長(zhǎng)孫彥彬；市維穩(wěn)辦科長(zhǎng)郭湦；市安監(jiān)局?；瓶崎L(zhǎng)劉航；市招商局秘書(shū)科科員王耀奇。讓我們以熱烈的掌聲對(duì)市考核組一行來(lái)我縣檢查指導(dǎo)工作表示歡迎！我縣參加今天大會(huì)的有：縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)及縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子成員；縣法院、縣檢察院，縣委、縣政府工作部門(mén)，人民團(tuán)體主要負(fù)責(zé)人；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人。應(yīng)邀列席的代表有：縣黨代表、人大代表、政協(xié)委員各20人。

下面，大會(huì)正式開(kāi)始：

第一項(xiàng)：請(qǐng)市考核組劉組長(zhǎng)進(jìn)行考核動(dòng)員，大家歡迎！......第二項(xiàng)：觀看電視專(zhuān)題片；

......第三項(xiàng)：請(qǐng)縣委書(shū)記李曉靜同志匯報(bào)長(zhǎng)武縣2009年度目標(biāo)任務(wù)完成情況；

......第四項(xiàng)：進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、社會(huì)評(píng)價(jià)和民主推薦。請(qǐng)工作人員清點(diǎn)人數(shù)；

......參加今天會(huì)議民主測(cè)評(píng)的應(yīng)到人，實(shí)到人。其中，參加社會(huì)評(píng)價(jià)的應(yīng)到人，實(shí)到人；參加民主推薦的應(yīng)到人，實(shí)到人。

現(xiàn)在請(qǐng)考核組指導(dǎo)工作人員向全體參會(huì)人員發(fā)放《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)表》；向縣黨代表、人大代表、政協(xié)委員加發(fā)《長(zhǎng)武縣年度目標(biāo)責(zé)任考核社會(huì)評(píng)價(jià)表》和《縣組織工作民主測(cè)評(píng)表》；向參會(huì)的縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)人員及縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子成員；縣法院、縣檢察院，縣委、縣政府工作部門(mén)，人民團(tuán)體主要負(fù)責(zé)人；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)加發(fā)《民主推薦正副縣級(jí)后備干部推薦表》；向參會(huì)的副縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)加發(fā)《市級(jí)部門(mén)年度目標(biāo)責(zé)任考核社會(huì)評(píng)價(jià)表》。

請(qǐng)工作人員將剩余測(cè)評(píng)表當(dāng)場(chǎng)撕毀；

請(qǐng)考核組魏組長(zhǎng)講解社會(huì)評(píng)價(jià)表填表的有關(guān)要求；......請(qǐng)考核組譚組長(zhǎng)講解民主測(cè)評(píng)表的填表要求和民主推薦后備干部的要求；

......請(qǐng)工作人員收表；

......會(huì)后，考核組要進(jìn)行個(gè)別談話和查閱資料，請(qǐng)相關(guān)人員不要遠(yuǎn)離。請(qǐng)參會(huì)同志和縣黨代表、人大代表、政協(xié)委員暫不要離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。

述職述廉報(bào)告請(qǐng)留在座位上，不要帶走，報(bào)告大會(huì)現(xiàn)在結(jié)束。

第二篇：目標(biāo)責(zé)任考核

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系設(shè)定科學(xué)化的分析報(bào)告

實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核，是評(píng)價(jià)鑒別領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)優(yōu)劣行之有效的手段，也是近年來(lái)省、市委為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓工作落實(shí)的一項(xiàng)重大舉措。增強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任考核的科學(xué)性，必須以擴(kuò)大民主為取向，在考核的主要環(huán)節(jié)納入民意評(píng)價(jià)，努力提升考核結(jié)果的公信度和滿意度。近期，我們對(duì)近年來(lái)我市在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系設(shè)定科學(xué)化方面進(jìn)行了總結(jié)分析和調(diào)研，并就如何進(jìn)一步改進(jìn)和完善我市目標(biāo)考核民意評(píng)價(jià)機(jī)制作了一些思考。

一、我市目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定的特點(diǎn)和成效

1、考核指標(biāo)圍繞全市中心工作進(jìn)行確定。在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)定中，我們主要根據(jù)省委、省政府下達(dá)我市的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo)，依據(jù)市委工作要點(diǎn)、市政府工作報(bào)告和市委、市政府的有關(guān)部署，以及各區(qū)縣自身特點(diǎn)、市直各部門(mén)的職能和工作要點(diǎn)，圍繞全市中心工作進(jìn)行確定。既確保省委、省政府下達(dá)我市的目標(biāo)任務(wù)全面納入，又突顯市委、市政府中心工作的實(shí)現(xiàn)。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)突出了生產(chǎn)總值、財(cái)政收入等指標(biāo)，主要從調(diào)整分值所占的權(quán)重上得以體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)了工作的重點(diǎn)。在社會(huì)事業(yè)指標(biāo)中，結(jié)合省上下達(dá)的“民生八大工程”內(nèi)容，將市委、市政府確定的為民辦實(shí)事的采煤沉陷區(qū)治理工程和棚戶區(qū)改造工程納入民生工程之中，變?yōu)椤懊裆蠊こ獭?，使市委、市政府的決策通過(guò)考核指標(biāo)的引領(lǐng)，得以實(shí)現(xiàn)。

2、確定考核指標(biāo)采取上下左右結(jié)合的形式反復(fù)論證。在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定中，被考核單位圍繞全市中心工作，結(jié)合自身特點(diǎn)和工作要點(diǎn)，按區(qū)縣、黨群系統(tǒng)、政府部門(mén)三個(gè)類(lèi)別分別向市委督查室、市政府督辦室報(bào)送考核指標(biāo)。市委督查室和市政府督辦室根據(jù)各自職能，對(duì)各區(qū)縣和市直各部門(mén)的考核指標(biāo)進(jìn)行初步審核；隨后，送市直業(yè)務(wù)對(duì)口部門(mén)，結(jié)合省上下達(dá)我市的目標(biāo)任務(wù)、我市重點(diǎn)工作以及各區(qū)縣、市直各部門(mén)的職能和特點(diǎn)對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)一步審核；復(fù)審以后，各指標(biāo)審核部門(mén)將考核指標(biāo)報(bào)市考核辦，匯總后先后提交市政府常務(wù)會(huì)、市目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)審查后，最后報(bào)請(qǐng)市委常委會(huì)研究確定，并以市委、市政府正式文件下發(fā)。這樣既突出了省上下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和市上確定的重點(diǎn)工作，又兼顧了各區(qū)縣和市直部門(mén)的實(shí)際情況。

3、單位和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的考核指標(biāo)同時(shí)制定，共同考核。市考核領(lǐng)導(dǎo)小組制定下達(dá)各區(qū)縣和市直部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)時(shí)，同時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人考核指標(biāo)。敦促各區(qū)縣、部門(mén)建立負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、承辦科室和具體人員“三位一體”的工作責(zé)任制，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到人到崗，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部擁有明確的奮斗目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的目標(biāo)任務(wù)制定，以領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人崗位職責(zé)為基準(zhǔn)，經(jīng)班子和市級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，作為年終考核依據(jù)。年終考核時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)任務(wù)中，工作任務(wù)占75分，思想政治素質(zhì)占7分，組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和工作能力占8分，工作作風(fēng)占5分，廉潔自律占5分。這樣，年終考核結(jié)果就能夠充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績(jī)、廉等各方面的實(shí)際情況。在實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核時(shí)，將班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核同時(shí)安排，同時(shí)進(jìn)行。在考核過(guò)程中，目標(biāo)任務(wù)的考核不僅考核單位目標(biāo)指標(biāo)的完成情況，同時(shí)也要考核領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人指標(biāo)完成情況。

4、在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)定上，增加了對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)。明確評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的主要目的是為了客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)難以量化的目標(biāo)任務(wù)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由被考核單位提出后，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門(mén)審核后報(bào)市考核辦。它對(duì)各項(xiàng)工作每個(gè)階段完成的評(píng)價(jià)要點(diǎn)做了明確規(guī)定，尤其是對(duì)于難以量化的指標(biāo)任務(wù)從實(shí)際出發(fā)提出了明確的時(shí)限、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等具體要求。年終考核時(shí)，考核組將依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真核查，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)予以打分。充分做到能夠量化的指標(biāo)客觀公正的反映得分，不能量化的指標(biāo)最大限度的反映真實(shí)情況，使考核結(jié)果能夠科學(xué)真實(shí)地反映各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成效果。

二、目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定中存在的突出問(wèn)題

目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定時(shí)，既要做到科學(xué)合理、恰當(dāng)可行，又要體現(xiàn)出讓被考核單位“跳起來(lái)摘桃子”的要求，結(jié)合實(shí)際工作，我們認(rèn)為還存在以下幾個(gè)問(wèn)題需要研究解決。

1、指標(biāo)量化的科學(xué)性不易把握。一是存在低報(bào)指標(biāo)任務(wù)的現(xiàn)象。一些單位為了保證自己能夠輕松地完成年

度目標(biāo)任務(wù)，有意壓低上報(bào)指標(biāo)，審核機(jī)關(guān)并不能完全掌握每個(gè)被考核單位所有工作的實(shí)際情況，因此，指標(biāo)制定有時(shí)難以反映客觀實(shí)際。二是上級(jí)下達(dá)的個(gè)別指標(biāo)簡(jiǎn)單的逐年加碼，缺乏充分的科學(xué)論證。有的指標(biāo)甚至完全不切合基層實(shí)際，即使付出再大努力，也無(wú)法完成。如我市的節(jié)能降耗指標(biāo)，因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局以及原基數(shù)較低等原因，使發(fā)展與資源環(huán)境指標(biāo)矛盾劇烈。三是超額完成工作任務(wù)和創(chuàng)新工作的加分在實(shí)際工作中不好把握。

2、指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還不夠精確。在確定目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)制定過(guò)程中，大都只明確指標(biāo)任務(wù)完成的數(shù)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)完成這項(xiàng)工作所進(jìn)行的投入和代價(jià)以及工作完成時(shí)限要求卻缺乏具體明確的規(guī)定。另外相同工作任務(wù)由多個(gè)單位承擔(dān)的，無(wú)法界定各自在完成工作過(guò)程中的效能。定性指標(biāo)的量化賦分更是憑印象、憑感覺(jué)操作，彈性比較大。

3、考核分類(lèi)還不夠科學(xué)細(xì)致。雖然在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定上，對(duì)被考核單位按照區(qū)縣、黨群系統(tǒng)和政府部門(mén)分為三個(gè)類(lèi)別，但由于各區(qū)縣在區(qū)域發(fā)展特點(diǎn)和市直各部門(mén)的工作特點(diǎn)差異較大，這就造成了在目標(biāo)指標(biāo)設(shè)置上出現(xiàn)一刀切的情況。

4、指標(biāo)體系分值權(quán)重過(guò)于均衡，難以突出重點(diǎn)工作。有些業(yè)務(wù)部門(mén)為了提高對(duì)自身業(yè)務(wù)工作的重視，千方百計(jì)要求將自己的工作納入目標(biāo)責(zé)任考核，使得指標(biāo)越來(lái)越細(xì)，內(nèi)容越來(lái)越繁雜，分值越來(lái)越分散，導(dǎo)致市委、市政府部署的重點(diǎn)工作權(quán)重不夠突出。

三、確保目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)定科學(xué)化的對(duì)策和建議

1、進(jìn)一步完善考核指標(biāo)制定的方式方法，既要從實(shí)際出發(fā)，又要與時(shí)俱進(jìn)。第一，考核指標(biāo)的制定要符合全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)工作的實(shí)際特點(diǎn)，既不降低標(biāo)準(zhǔn)、減輕難度，也不隨意拔高、脫離實(shí)際，必須是經(jīng)過(guò)艱苦努力能夠?qū)崿F(xiàn)的。制定符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律的目標(biāo)考核指標(biāo)，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的思想，充分體現(xiàn)“跳起來(lái)摘桃子”的精神，在指標(biāo)增長(zhǎng)幅度等方面要遵循科學(xué)發(fā)展的原則，克服和防止受利益驅(qū)動(dòng)等浮躁因素的影響出現(xiàn)避重就輕、避難就易、避實(shí)就虛和人為壓低指標(biāo)的現(xiàn)象。第二，在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定方面，要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)被考核單位的能動(dòng)性。各區(qū)縣、各部門(mén)在制定目標(biāo)考核指標(biāo)時(shí)，一定要結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo)，依據(jù)市委工作要點(diǎn)、市政府工作報(bào)告和市委、市政府的有關(guān)部署，科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)，市委督查室、市政府督辦室要嚴(yán)格把關(guān)，會(huì)同業(yè)務(wù)職能部門(mén)逐項(xiàng)論證審核，使考核指標(biāo)圍繞市委、市政府中心工作既貼合基層被考核單位的實(shí)際，又加大基層被考核單位的能動(dòng)性，同時(shí)也杜絕出現(xiàn)上級(jí)一制定下級(jí)就無(wú)法完成的考核指標(biāo)。第三，不斷完善目標(biāo)責(zé)任考核超額完成指標(biāo)任務(wù)和創(chuàng)新工作加分標(biāo)準(zhǔn)。建議對(duì)區(qū)縣和市直部門(mén)超額完成的工作任務(wù)量要放在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大平臺(tái)上進(jìn)行綜合比較，用被考核單位超額完成的任務(wù)量除以全市該項(xiàng)工作完成的任務(wù)量得出該項(xiàng)工作的超額完成系數(shù)。再用各被考核單位的超額任務(wù)與該項(xiàng)工作的超額完成系數(shù)進(jìn)行比較，高于超額系數(shù)的加相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，低于超額系數(shù)的則不加分甚至視情況減去相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。對(duì)于創(chuàng)新工作，要根據(jù)市委、市政府貫徹落實(shí)黨的十七大精神的部署，突出各項(xiàng)工作的新思路、新目標(biāo)，把創(chuàng)新工作貫穿于目標(biāo)責(zé)任考核的全過(guò)程。并建立對(duì)創(chuàng)新工作衡量和加分的標(biāo)準(zhǔn)，由相應(yīng)的業(yè)務(wù)職能部門(mén)對(duì)被考核單位單項(xiàng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新工作衡量后予以打分并報(bào)市考核辦，目標(biāo)責(zé)任考核時(shí)在被考核單位總分中給予加分。

2、科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？己酥笜?biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在設(shè)置中既要對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，也要對(duì)完成該項(xiàng)工作的投入成本、時(shí)限進(jìn)度等因素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定。對(duì)于那些為了完成某項(xiàng)工作付出的代價(jià)遠(yuǎn)大于獲得效果的目標(biāo)任務(wù)，即使在工作任務(wù)量上完成了目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)規(guī)定的工作，在實(shí)際判定上也應(yīng)該不予加分，代價(jià)過(guò)大以及造成不良影響的還應(yīng)該予以扣分。如對(duì)被考核單位的某項(xiàng)單項(xiàng)工作而言，本應(yīng)兩個(gè)月完成的工作卻用全年的時(shí)間去進(jìn)行，因而，設(shè)置該項(xiàng)工作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)賦分就不能過(guò)高。所以在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定方面就要健全指標(biāo)完成的評(píng)價(jià)內(nèi)容，從各個(gè)方面對(duì)指標(biāo)任務(wù)的完成進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，使得考核指標(biāo)的設(shè)定既要體現(xiàn)發(fā)展的規(guī)模和速度，還要體現(xiàn)發(fā)展的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)；既要體現(xiàn)產(chǎn)出效益和效率，還要體現(xiàn)投入成本和代價(jià)。

3、進(jìn)一步加大對(duì)被考核單位分類(lèi)的力度，增強(qiáng)目標(biāo)考核的可比性和針對(duì)性。就各區(qū)縣目標(biāo)責(zé)任考核指

標(biāo)的制定來(lái)說(shuō)，對(duì)于以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展為特點(diǎn)的區(qū)縣，在考核指標(biāo)的設(shè)定上就應(yīng)當(dāng)突出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的指標(biāo)任務(wù)，同時(shí)結(jié)合該區(qū)縣的特點(diǎn)，制定符合實(shí)際、便于考核的目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)；對(duì)于以工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為特點(diǎn)的區(qū)縣，目標(biāo)責(zé)任考核就應(yīng)該引導(dǎo)其進(jìn)一步加大工業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。對(duì)于市直部門(mén)考核指標(biāo)的制定也同樣應(yīng)依據(jù)其特點(diǎn)和工作實(shí)際，堅(jiān)持區(qū)別對(duì)待，分類(lèi)設(shè)定。比如政法部門(mén)的工作相對(duì)比較單一且專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，相互之間具有一定的可比性，但它們與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)建設(shè)等方面的部門(mén)就無(wú)從比較。所以我們建議在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定上要充分考慮各區(qū)縣、市直各部門(mén)之間的差異性和區(qū)域發(fā)展的重點(diǎn)等實(shí)際情況，根據(jù)不同區(qū)縣和市直部門(mén)的功能定位和發(fā)展要求，對(duì)各區(qū)縣、市直各部門(mén)的考核指標(biāo)體系，在保持與省上的考核指標(biāo)體系原則一致的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行分類(lèi)與區(qū)分，以增強(qiáng)考核的針對(duì)性。

4、建立保持相對(duì)穩(wěn)定的目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系。在一定范圍和一定時(shí)間內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，就是要保障考核指標(biāo)發(fā)揮長(zhǎng)期的指導(dǎo)作用，突出重點(diǎn)工作。突出重點(diǎn)工作就是要選擇全局性、關(guān)鍵性的工作作為目標(biāo)，體現(xiàn)抓大事、辦實(shí)事、重實(shí)效的要求，緊緊圍繞市委、市政府當(dāng)前一個(gè)階段的中心工作和重點(diǎn)工作，突出重點(diǎn)目標(biāo)的時(shí)效性和權(quán)威性，在重點(diǎn)工作修正、引導(dǎo)和監(jiān)督方面，集中有效資源保證重點(diǎn)工作任務(wù)的完成。同時(shí)考核指標(biāo)的制定又要具有一定的前瞻性，根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要，對(duì)考核指標(biāo)內(nèi)容和要求進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整和補(bǔ)充，持續(xù)保持發(fā)展的動(dòng)力，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

總之，目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的科學(xué)制定是否符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，是否符合客觀實(shí)際，都會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、利益趨向產(chǎn)生較大影響。如何使得目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定更加科學(xué)合理、與時(shí)俱進(jìn)，保障目標(biāo)責(zé)任考核工作順利開(kāi)展，發(fā)揮更大的能動(dòng)作用，還需要我們各級(jí)考核機(jī)關(guān)不斷地探索和完善，使目標(biāo)責(zé)任考核工作上水平上臺(tái)階，為促進(jìn)地域經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)力量

第三篇：責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定

責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定

為確保工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和文明施工等責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部決定，以責(zé)任管理區(qū)域劃分，將安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和文明施工管理責(zé)任落實(shí)到人以及以后評(píng)定有據(jù)可查，特制定以下考核規(guī)定。

一、工程質(zhì)量 考核內(nèi)容：

1、各項(xiàng)工程未達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，取消獎(jiǎng)勵(lì)。

2、發(fā)生一般質(zhì)量事故或隱瞞不報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下浮10%。

3、發(fā)現(xiàn)重大事故或故意隱瞞不報(bào)，取消獎(jiǎng)勵(lì)，并按有關(guān)

規(guī)定處理。

二、安全生產(chǎn)

1、未達(dá)到無(wú)重大傷亡事故，有負(fù)傷頻率為1‰，月安全平

分未達(dá)到85分以上者或故意隱瞞不報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)下浮10%。

2、發(fā)生責(zé)任傷亡事故或隱瞞不報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下浮20%，影響嚴(yán)重者，取消獎(jiǎng)勵(lì)。

3、全年無(wú)任何事故，增加獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的5%。

三、文明施工 考核內(nèi)容

1、每次各主管部門(mén)檢查驗(yàn)收，未達(dá)標(biāo)者，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下浮

10%。

2、玩忽職守，責(zé)任心不強(qiáng)，不能按照項(xiàng)目決定，對(duì)遺留

問(wèn)題未進(jìn)行整改或整改不徹底者，5%獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下浮。

3、經(jīng)檢查驗(yàn)收，獲得區(qū)、市級(jí)通報(bào)表?yè)P(yáng)或獲獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)

準(zhǔn)增加10%。

四、精神文明建設(shè) 考核內(nèi)容：

1、精神文明建設(shè)達(dá)標(biāo)，未達(dá)標(biāo)者獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下浮5%。

2、職工犯罪率0.5‰以下違法率0.7‰以下。

3、杜絕“六害”無(wú)重大違紀(jì)事件，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下浮5%。

4、經(jīng)審核，受地方公安機(jī)關(guān)表?yè)P(yáng)者，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下浮5%。

五、考核

1、由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，每季度進(jìn)行一次考核。

2、考核結(jié)果由項(xiàng)目部評(píng)比公布。

3、對(duì)弄虛作假，按本責(zé)任考核規(guī)定追回獎(jiǎng)金或進(jìn)行罰款，如扣減數(shù)額超過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，則在其他收入中逐步扣除，直到扣完為止。

武隆縣江口芙蓉江大橋設(shè)施加固工程項(xiàng)目經(jīng)理部

年月日

第四篇：目標(biāo)責(zé)任考核情況匯報(bào)

目標(biāo)責(zé)任考核情況匯報(bào)

目標(biāo)責(zé)任考核情況匯報(bào)

按照市考核辦關(guān)于高新區(qū)2014工作任務(wù)指標(biāo)和區(qū)考核辦關(guān)于**街辦事處2014年目標(biāo)責(zé)任考核要求，現(xiàn)將本部門(mén)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核情況匯報(bào)如下：

1、目標(biāo)任務(wù)：開(kāi)展城中村改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

完成情況：

全區(qū)城中村四村（**）全部啟動(dòng)城中村改造，目前累計(jì)完成拆遷673戶，累計(jì)拆遷面積23.3萬(wàn)㎡，開(kāi)工建設(shè)面積134萬(wàn)㎡，概算投資37.5億元，完成投資17.6億元。

**莊村一期工程位于位于**莊村北，占地94畝，建筑面積22.5萬(wàn)㎡，住宅20萬(wàn)㎡，總投資7億元，拆遷住戶54戶，目前工程已竣工驗(yàn)收。

**村一期工程位于**西街南側(cè)，占地110.78畝，建筑面積305964㎡，住宅224122㎡，總投資7億元，拆遷117戶，目前工程?hào)|區(qū)、**正在進(jìn)行門(mén)窗、玻璃安裝、室外綠化；已完成投資6.5億元，預(yù)計(jì)明年5月交付使用；二期工程位于**街以北、太行北路以西、村內(nèi)小后街以南、新修西一環(huán)路以東，占地面積230.4畝，規(guī)劃建筑面積69.6萬(wàn)㎡，其中住宅46.9萬(wàn)㎡，總投資20億元。拆遷397戶（其中包括西一環(huán)路道路拆遷105戶），已簽訂拆遷協(xié)議377戶，完成拆遷374戶（包括西一環(huán)路道路拆遷戶105戶），土地已進(jìn)行招拍掛，目前工程正在建設(shè)中，已完成投資4億元。

**村一期工程位于北一環(huán)路南側(cè)，城西北路西側(cè)，占地38.31畝，建筑面積7.6㎡，總投資2.7億元，拆遷69戶，目前已完成投資1.85億元，1＃樓、2＃樓已竣工驗(yàn)收，4＃樓正在進(jìn)行基礎(chǔ)墊層處理。

**村：首期周轉(zhuǎn)樓項(xiàng)目位于省建高層商務(wù)樓西側(cè)，防爆集團(tuán)廠區(qū)東側(cè)，北臨新建的北一環(huán)路，南至防爆集團(tuán)住宅小區(qū)，占地23.3畝，建筑面積45710㎡（3棟樓、每棟樓11層），總投資2億元，拆遷住戶15戶。目前已完成拆遷15戶，1＃樓、2＃、3#樓已封頂，完成投資1.6億元。

2、目標(biāo)任務(wù)：完成**（**段）道路的征遷工作

完成情況：**路**村段道路拆遷總長(zhǎng)3200米，控制紅線寬度50米，需拆遷建筑面積12529平方米，拆遷居民住宅43戶。貫徹落實(shí)有關(guān)城市房屋拆遷、道路征遷方面的法律、法規(guī)和政策，并做好政策的解答和監(jiān)督執(zhí)行。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)和高新區(qū)管委會(huì)有關(guān)道路拆遷改造工作部署和各項(xiàng)決定，研究制定工作方案并組織實(shí)施。截止目前，發(fā)放道路拆遷補(bǔ)償費(fèi)約2900萬(wàn)元，全面完成43戶道路征遷工作。

3、目標(biāo)任務(wù)：旅游總收入3.05億元,同比增長(zhǎng)20%

完成情況：截止12月，7個(gè)旅行社、3個(gè)旅行社營(yíng)業(yè)部實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額3300萬(wàn)元，餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額8442萬(wàn)元，旅館服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)額20058萬(wàn)元，旅游收入總計(jì)3.18億元，占目標(biāo)任務(wù)的104%旅游收入。2014年被評(píng)為市級(jí)文物旅游先進(jìn)單位。

4、目標(biāo)任務(wù)：促進(jìn)教育均衡發(fā)展、全面發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展

完成情況：共有義務(wù)教育中小學(xué)校4所，其中3所小學(xué)，在校生1550人，1所普通初中（九年一貫制學(xué)校），在校生3560人；九年義務(wù)教育完成率100 %、鞏固率達(dá)到99%。

5、目標(biāo)任務(wù)：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增幅10%，20%低收入城鎮(zhèn)居民收入增幅高于本市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增幅

完成情況：城鎮(zhèn)居民全年人均可支配收入為24500元，比上年增加2560元，增長(zhǎng)12.1 %。其中20%低收入城鎮(zhèn)居民收入占平均水平比重25.2%。

6、目標(biāo)任務(wù)：創(chuàng)建1個(gè)文明社區(qū)

完成情況：創(chuàng)建**莊村社區(qū)為市級(jí)文明社區(qū)，**村社區(qū)被命名為省級(jí)文明村。

7、目標(biāo)任務(wù)：積極開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

完成情況：嚴(yán)格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，圍繞如何進(jìn)一步提高部門(mén)的辦公水平、更好地服務(wù)于民，由各包村干部到各村、社區(qū)發(fā)放問(wèn)卷，廣泛征求群眾的意見(jiàn)和建議。干部進(jìn)村、社區(qū)走訪群眾1000余人次，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷600余份，收集群眾意見(jiàn)建議280余條，解決群眾生產(chǎn)生活中遇到的困難20余個(gè)。

按領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”工作要求，“四個(gè)加強(qiáng)”落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)；二是加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)干部廉潔從政意識(shí)；三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立風(fēng)清氣正旗幟；四是加強(qiáng)制度建設(shè)，確保權(quán)力關(guān)進(jìn)“籠子里”。

8、目標(biāo)任務(wù)：監(jiān)督指導(dǎo)完成第十屆村民委員會(huì)換屆選舉工作

完成情況：認(rèn)真履行**街黨工委職責(zé)，按相關(guān)文件要求，搞好組織協(xié)調(diào)，主動(dòng)加強(qiáng)與區(qū)考察組的溝通合作，配合好督察和考察工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督措施，注重人民群眾的滿意程度。截止12月12日，四村兩委換屆工作全部完成，共有31人當(dāng)選任職，且無(wú)一人為“十個(gè)不準(zhǔn)”人員。

9、按市級(jí)下達(dá)建設(shè)進(jìn)度完成容海幼兒園建設(shè) 完成情況：市政府協(xié)調(diào)會(huì)議之后，成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案和時(shí)間表，明確部門(mén)工作職責(zé)，確定相關(guān)責(zé)任人和工作內(nèi)容。從今年開(kāi)始，想方設(shè)法、爭(zhēng)分奪秒辦理項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)手續(xù)，盡最大努力縮短施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作周期。目前已辦理完成前期各項(xiàng)手續(xù)，并于9月4日全面施工，12月底，4個(gè)主體建筑框架部分全部完成，完成投資3千萬(wàn)元，占總投資50%，工程進(jìn)度為主城區(qū)新建3所幼兒園之首。

10、做好農(nóng)村、社區(qū)安全穩(wěn)定和綜合治理工作

完成情況：建立健全村、辦事處兩級(jí)矛盾糾紛調(diào)處網(wǎng)絡(luò)，一年來(lái)共調(diào)處各類(lèi)矛盾糾紛52起，成功調(diào)處率95.7%，處理群眾來(lái)信來(lái)訪21起，辦結(jié)率100%；建立健全社會(huì)治安防控體系，簽訂綜合治理、維穩(wěn)、消防、信訪等工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查18次，發(fā)出整改通知36份，整改隱患36處，全年無(wú)重特大事故發(fā)生。

11、其它工作

除完成以上工作外，我局還配合建設(shè)環(huán)保局開(kāi)展了“百日攻堅(jiān)”工作，完成了經(jīng)濟(jì)適用房的審核工作；完成了農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，使全區(qū)農(nóng)村面貌和人居環(huán)境明顯改善，整體衛(wèi)生水平顯著提高，2014年被評(píng)為省級(jí)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作先進(jìn)單位；按要求完成了國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審工作，推進(jìn)了城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生一體化的管理；“8·17”事故發(fā)生后，通過(guò)安全宣傳流動(dòng)車(chē)，定點(diǎn)宣傳，入戶宣傳，共發(fā)放安全宣傳資料13萬(wàn)份，確保安全知識(shí)家喻戶曉。）

第五篇：責(zé)任護(hù)士目標(biāo)考核考核

責(zé)任護(hù)士目標(biāo)考核

責(zé)任組長(zhǎng)1、8小時(shí)上班，24小時(shí)負(fù)責(zé)。

2、對(duì)自己所包病人的護(hù)理質(zhì)量（按八項(xiàng)質(zhì)控要求）、安全及滿意度負(fù)責(zé)。消滅紅燈現(xiàn)象。

3、對(duì)本小組低年資護(hù)士有督導(dǎo)的責(zé)任（每天至少做到一次指導(dǎo)，兩次檢查。每天根據(jù)對(duì)方組病人的病情，指導(dǎo)低年資護(hù)士病情觀察要點(diǎn)、健康教育要點(diǎn)、基礎(chǔ)護(hù)理要點(diǎn)、管理方面的要點(diǎn)等，中午、下午下班之前各檢查一次落實(shí)情況。）

4、參加科內(nèi)質(zhì)控活動(dòng)。

5、完成每月指定的管理工作。

6、接受護(hù)士長(zhǎng)外出的委托。

7、負(fù)責(zé)自己所包病人、本組三年以下護(hù)士所包病人的出院病例檢查及修改任務(wù)（當(dāng)天完成）。

8、完成當(dāng)天、次天出院病人費(fèi)用核查。

代責(zé)任護(hù)士1、8小時(shí)上班，24小時(shí)負(fù)責(zé)。

2、對(duì)自己所包病人的護(hù)理質(zhì)量（按八項(xiàng)質(zhì)控要求）、安全及滿意度負(fù)責(zé)。消滅紅燈現(xiàn)象。3、3、對(duì)本小組低年資護(hù)士有督導(dǎo)的責(zé)任（每天至少做到一次指導(dǎo)，兩次檢查。每天根據(jù)對(duì)方組病人的病情，指導(dǎo)低年資護(hù)士病情觀察要點(diǎn)、健康教育要點(diǎn)、管理方面的要點(diǎn)等，中午、下午下班之前各檢查一次落實(shí)情況。）

4、參加科內(nèi)質(zhì)控活動(dòng)。

5、完成每月指定的管理工作。

6、完成當(dāng)天出院病人病例檢查及修改。

7、完成當(dāng)天及次天出院病人的費(fèi)用核查。

三年內(nèi)責(zé)任護(hù)士1、8小時(shí)上班，24小時(shí)負(fù)責(zé)。

2、對(duì)自己所包病人的護(hù)理質(zhì)量（按八項(xiàng)質(zhì)控要求）、安全及滿意度負(fù)責(zé)。消滅紅燈現(xiàn)象。

3、接受責(zé)任組長(zhǎng)及高年資責(zé)任護(hù)士的督導(dǎo)。

4、完成科內(nèi)指定的管理項(xiàng)目。

5、初步完成所包病人的出院病例的檢查修改。（醫(yī)囑單有無(wú)漏簽名、體溫單有無(wú)漏點(diǎn)，化驗(yàn)單排列是否整齊，化驗(yàn)單是否與醫(yī)囑相符）。

6、完成當(dāng)天、次天出院病人的費(fèi)用核查。