第一篇：分公司2010年工會工作匯報

分公司2010年工會工作匯報

分公司現(xiàn)有職工398人，其中女職工155人。2010年，分公司工會在分公司黨總支和集團工會的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮工會組織的職能作用，服務(wù)職工，服務(wù)企業(yè)，做了許多富有成效的工作。

一是扎實有效開展學(xué)習(xí)教育。通過各種有效途徑，對?三級?職代會精神，黨的十七屆四中、五中全會精神，中央、中石油及油田領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》等，進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，加強思想政治教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變意識觀念，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。適時開展形勢任務(wù)教育，不斷激發(fā)職工斗志，今年4月份，在張書記的帶領(lǐng)下，我們對職工隊伍思想狀況進(jìn)行調(diào)研，教育職工面對分公司存在的暫時困難，要堅定信心，鼓足干勁，從實際出發(fā)，扎實做好各項工作。

二是大力開展崗位練兵，加強技術(shù)技能培訓(xùn)。我們抓住員工技術(shù)運動會機會，在廣大干部職工中掀起?爭做學(xué)習(xí)型員工?的熱潮，6月底7月初，分公司首次舉辦了工種全、人數(shù)多、規(guī)模大的技術(shù)運動會（7個競賽工種，216名參賽選手，30多名考評人員，5個分賽區(qū)），舉辦這樣一場技術(shù)運動會，既是選拔參加集團技術(shù)運動會參賽選手，也是檢驗我們崗位練兵的成果，選樹崗位能手，技術(shù)尖兵。比賽成績揭曉后，我們舉行了隆重的總結(jié)表彰大會，對大賽優(yōu)勝者進(jìn)

行表彰，激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)的積極主動性。我們還堅持開展?安康杯?競賽活動，加強安全健康教育培訓(xùn)。重點以?爭創(chuàng)‘安康杯’競賽優(yōu)秀班組?活動為切入點，不斷提高職工安全環(huán)保意識，提高安全素質(zhì)和安全技能，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)工作。

三是做好民主管理工作，提高職工參與企業(yè)建設(shè)、管理的創(chuàng)造性和主動性。分公司工會始終堅持?依靠職工辦企業(yè)?的原則，做好民主管理工作。堅持職代會制度，加強民主管理力度。今年4月，組織召開了一屆三次職工代表大會。聽取和審議了馬經(jīng)理工作報告，聽取分公司業(yè)務(wù)招待費使用情況報告，財務(wù)預(yù)決算報告，簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書和內(nèi)部經(jīng)營考核責(zé)任合同。會議期間收集和解答了職工提案，民主評議了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。通過堅持職代會制度，進(jìn)一步促進(jìn)了分公司的民主管理。堅持廠務(wù)公開制度，加強民主監(jiān)督力度。對企業(yè)發(fā)展的重大問題和群眾普遍關(guān)心的熱點問題，以及涉及職工切身利益等問題，都堅持了公開，并通過意見反饋箱實施閉環(huán)管理，保證職工的參與權(quán)，知情權(quán)，監(jiān)督權(quán)。

四是堅持開展“建家”活動，為職工營建溫馨港灣。開展建家活動是工會的一項重要工作，分公司工會把建家活動作為凝聚職工力量，關(guān)愛職工學(xué)習(xí)生活的有效途徑，通過開展建家活動讓職工感受溫暖、體會幸福，享受歡樂，使工會組織成為職工信賴的朋友、依靠的港灣。分公司工會為建家

活動提供平臺、提供支持，結(jié)合?讀書勵志、崗位成才活動?為職工購買圖書，豐富職工圖書角，動員職工積極登錄讀書論壇，上報家庭征文32份。還為職工購了買球類、棋類、跳繩、撲克等文體用品，為簡易職工活動室配備引水機、拖鞋、衣柜等用品，創(chuàng)建良好的娛樂環(huán)境，讓職工充分享受到建家的樂趣。

五是積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，為職工辦好事辦實事。按照油田公司文件要求，我們對職工生活狀況進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查摸底，建立了困難職工檔案，積極做好扶貧幫困工作，并進(jìn)行走訪慰問。關(guān)心職工日常生活，做到?三必訪?。在職工療養(yǎng)方面，2010年，為5名職工申請辦理了病療，54人享受了健康療養(yǎng)待遇。在豐富職工文體活動方面，我們積極組織職工參與集團組織的籃球賽、臺球賽等活動，并取得了籃球賽冠軍和臺球賽團體亞軍的好成績，同時分公司還舉辦了2010年新春茶話會、第三屆職工籃球賽等活動。尤其是7月份，舉辦了分公司首屆員工趣味運動會，受到廣大干部職工的一致好評。

近一年來，我們雖然做了一些工作，取得了一定成績，但是，按照分公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的要求及職工的期望，仍有不足之處：

一是工作創(chuàng)新不夠。目前，分公司工會工作還僅僅停留在完成上級布臵的各項工作上。存在執(zhí)行多，創(chuàng)新少，甚至

是沒有創(chuàng)新及特色活動，還有待于進(jìn)一步加強;

二是工會信息上報情況不好。今年分公司工會開展了一些活動，也做了一些工作，但存在的問題是未能及時將活動開展情況上報集團工會，這種工作意識有待于進(jìn)一步加強；

三是工作缺乏積極性、缺乏熱情。一些常規(guī)性工作，如困難員工調(diào)查統(tǒng)計、工會年報等，每年都有固定的上報時間，工作中存在滯后現(xiàn)象，應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備工作，但往往因事務(wù)性工作多，還停留在推一步走一步上，這一點我們以后要加以改進(jìn)；

四是自身綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。分公司成立近五年時間，雖然有一定的工作經(jīng)驗但在組織、溝通、協(xié)調(diào)及寫作能力方面還有一定差距，需要加強，更好的適應(yīng)本職工作。

第二篇：嘉興市分公司工會工作匯報材料

嘉興市分公司工會工作匯報材料

多年來，嘉興市分公司堅持把職工之家建設(shè)作為工會工作的一條主線，緊緊圍繞公司中心工作，制定職工之家建設(shè)的具體方案和規(guī)章制度，不斷增強民主管理和民主監(jiān)督力度，認(rèn)真履行工會的各項職能，最大限度地調(diào)動員工的積極性和主動性，充分發(fā)揮了工會組織的橋梁和紐帶作用，為全市系統(tǒng)完成各項工作任務(wù)，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將2010全市系統(tǒng)工會工作情況匯報如下：

一、暢通渠道建設(shè)，推進(jìn)“民主治家”

加強民主管理，組織廣大職工參政議政，充分發(fā)揮主人翁精神和工作積極性，保護職工群眾的合法權(quán)益，是建“家”的重要內(nèi)容。

一是堅持和完善以職工大會為基本形式的民主管理制度，認(rèn)真落實職工大會各項職權(quán)。2010年8月，嘉興市分公司召開了全市系統(tǒng)三屆一次職代會，評選出了新一屆職工代表，新當(dāng)選的88位代表還向大會提交了30份提案。同時會議聽取并審議了公司上半年工作報告、上屆工會工作報告、09工會經(jīng)費使用情況報告和提案審查報告，選舉了新一屆工會委員會、女職工委員會、經(jīng)費審查委員會，并對今后系統(tǒng)工會工作提出了思路和要求。

二是推進(jìn)司務(wù)公開工作，使基層公司及對外窗口部門基本做到辦事公開、透明。首先，把司務(wù)公開工作作為基層單位廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，列入黨風(fēng)廉政及反腐敗責(zé)任制量化管理考核中；其次，將司務(wù)公開工作逐步制度化、經(jīng)?；?。在經(jīng)營管理、檢查考評、評先評優(yōu)以及干部聘任等方面都做到公開、透明，并將重大事項及時在公示欄中公布。

二、服務(wù)中心工作，提倡“經(jīng)營興家”

發(fā)展業(yè)務(wù)、提高效益是公司的中心工作，業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況的好壞直接關(guān)系到每個職工的切身利益。在建“家”過程中始終堅持圍繞公司中心工作，通過組織富有成效的活動促進(jìn)業(yè)務(wù)全面健康發(fā)展。

一是緊貼業(yè)務(wù)經(jīng)營實際，開展多種形式的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，營造積極向上、團結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍。公司工會認(rèn)真落實上級工會和公司總經(jīng)理室的要求，積極配合業(yè)務(wù)部門，緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展和增強盈利能力建設(shè)的中心，以提升廣大員工服務(wù)意識、競爭意識，增強員工崗位技能、專業(yè)技能和服務(wù)技能為目的，深入開展勞動競賽，有力地推動了業(yè)務(wù)工作開展。各基層工會借助內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等載體，廣泛宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型的突出事跡，形成了學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)、創(chuàng)一流的良好氛圍。公司工會組織開展了“先進(jìn)展業(yè)團隊”、“展業(yè)能手”、“展業(yè)明星”等爭創(chuàng)活動，配合業(yè)務(wù)發(fā)展需要開展了車險、效益型險種等各業(yè)務(wù)條線勞動競賽。通過各層工會勞動競賽的組織開展，充分調(diào)動了全市系統(tǒng)廣大員工的展業(yè)熱情和工作激情，為公司全面完成各項經(jīng)營指標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。2010全市系統(tǒng)實現(xiàn)簽單保費85275萬元，同比增長28.48%，凈增保費18900萬元；實現(xiàn)實收保費85773萬元，同比增長23.95%，凈增保費16570萬元；實現(xiàn)表結(jié)利潤7700萬元，同比增長124.29%，超任務(wù)2450萬元。

二是做好宣傳工作，在公司內(nèi)網(wǎng)開辟專欄，配合公司中心工作開展宣傳，將公司的工作部署及時傳達(dá)至每一位職工，并將先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的事跡公布其中，增強了全體職工的工作積極性。

三、加強隊伍建設(shè)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)之家”

一支業(yè)務(wù)精練、素質(zhì)優(yōu)良、敬業(yè)勤勉的職工隊伍，是公司長期發(fā)展的內(nèi)在動力。市公司以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”公司為目標(biāo)，建立長效培訓(xùn)機制。制定全年培訓(xùn)計劃，將崗位培訓(xùn)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合；加大培訓(xùn)投入，整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源，同時利用內(nèi)部優(yōu)秀師資組建講師團，舉辦“深入基層，激活一線”銷售主題培訓(xùn)活動，實現(xiàn)送培訓(xùn)到基層，加強銷售能力建設(shè)之目的。將各崗位專業(yè)技能培訓(xùn)與業(yè)務(wù)競賽相結(jié)合，各職能部門先后舉辦晨（夕）會大賽、保險建議書設(shè)計大賽、財務(wù)知識競賽、理賠技能比武等活動，以賽代訓(xùn)，以賽促進(jìn)，豐富培訓(xùn)形式，提升業(yè)務(wù)技能。

四、加強文化建設(shè)，建設(shè)“文化之家”

把職工之家建設(shè)同公司兩個文明建設(shè)緊密結(jié)合起來，市公司工會在全市系統(tǒng)內(nèi)廣泛開展了“贏在創(chuàng)新”主題活動，策劃了產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計大賽、管理創(chuàng)效益征文、服務(wù)創(chuàng)新金點子征集三項活動，同時還啟動了“學(xué)先進(jìn)、找差距、定目標(biāo)、謀發(fā)展”主題活動?；顒拥纳钊腴_展，增強了干部員工對公司愿景目標(biāo)、經(jīng)營理念、市場環(huán)境的認(rèn)識，進(jìn)一步拓寬了發(fā)展思路，充分發(fā)揮了職工的主體作用，大力激發(fā)了廣大員工參與公司建設(shè)發(fā)展的熱情，為推動公司發(fā)展凝聚了智慧。

五、承擔(dān)社會責(zé)任，建設(shè)“和諧之家”

2010年，市公司廣泛開展了各類文體活動，通過租賃健身場所等，有效豐富了職工業(yè)余文化生活，鍛煉了員工身體健康，增強了隊伍發(fā)展的凝聚力。同時各級工會組織還從關(guān)心員工身心健康出發(fā)，組織員工進(jìn)行身體檢查，建立職工健康檔案；遇到職工生病或親屬亡故，及時前往探望和慰問，并為之解決一些實際困難；在重陽節(jié)、春節(jié)等節(jié)日，對離、退休老同志進(jìn)行慰問；去年，在“三.八”國際勞動婦女節(jié)100周年之際，市公司工會組織機關(guān)本部74名女職工分兩批前往素有“江南明珠”、“綠色仙境”之稱的天目湖旅游度假區(qū)兩日游，各級工會還分批組織職工前往上海世博會，參觀中國人保官，增強了職工的歸屬感和自豪感。

回顧2010年工會工作取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，主要是在新形勢下，工會工作如何開辟為公司發(fā)展、為員工權(quán)益服務(wù)的新途徑、新天地，目前我們工會工作大多靠兼職兼崗在做，很少有機會接受工會專業(yè)培訓(xùn)。同時職工之家建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，有待今后大力加強。因此，今后我們要努力克服種種困難，主動學(xué)習(xí)，不斷增強自身的工作能力，為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

今年，市公司工會仍將積極配合上級公司相關(guān)政策要求，并結(jié)合公司發(fā)展實際，爭取為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出更大貢獻(xiàn)。現(xiàn)對 2011年市公司工會工作做以下幾點規(guī)劃：

一、圍繞中心，全面深入推動勞動競賽促進(jìn)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。市公司工會將以11年市公司發(fā)展總體思路為基調(diào)，繼續(xù)推動勞動競賽活動的開展，并以上級公司制定出臺的競賽方案和相關(guān)要求為指導(dǎo)，積極響應(yīng)，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)特點和經(jīng)營目標(biāo)，制定具體的落實方案，推動形成勞動競賽的持續(xù)熱潮。

二、扎實推進(jìn)職工之家建設(shè)，努力實現(xiàn)共建共享。

一是把職工之家建設(shè)擺上更加突出的位置。開展職工之家建設(shè)，是有效發(fā)揮基層工會作用，全面提升工會工作水平的重要途徑。市公司工會將不斷增強大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，采取切實措施，努力提高建家水平和層次，逐步提高職工之家建設(shè)達(dá)標(biāo)率。

二是把職代會制度建設(shè)，作為“建家”的重要環(huán)節(jié)抓緊抓好。職代會是促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展，確保重大決策依法合規(guī)、防范和化解經(jīng)營風(fēng)險的重要保障，也是職工之家建設(shè)的重要內(nèi)容。今年市公司將召開全市系統(tǒng)三屆二次職代會，各級工會要在系統(tǒng)工會的安排部署下，認(rèn)真做好提案的征集、代表的確認(rèn)等工作，確保三屆二次職代會的順利召開。

三．廣泛開展各項活動，不斷豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵。今年，市公司工會將配合上級公司相關(guān)政策要求和公司實際，積極開展 “學(xué)大連 學(xué)泊頭 展風(fēng)采 比貢獻(xiàn)”經(jīng)驗學(xué)習(xí)推廣活動，充分調(diào)動系統(tǒng)內(nèi)職工學(xué)先進(jìn)，發(fā)揮職工的主體作用，大力激發(fā)廣大員工參與公司建設(shè)發(fā)展的熱情，為公司效益發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。同時也將開展各類培訓(xùn)，搭建員工學(xué)習(xí)成長平臺，不斷提高廣大職工的職業(yè)道德和專業(yè)技能素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。此外，今年下半年，市公司將以促進(jìn)員工身心健康發(fā)展為號召，舉辦全市系統(tǒng)趣味運動會，以增強員工體育鍛煉，展現(xiàn)公司員工良好精神風(fēng)貌，不斷提高公司隊伍建設(shè)凝聚力，同時繼續(xù)落實員工關(guān)愛機制，關(guān)心員工身心健康。市公司工會將充分利用現(xiàn)有資源，不斷創(chuàng)造條件，開設(shè)健身活動場所，推動員工鍛煉健身活動的開展。注重關(guān)心員工身心健康，落實員工體檢和正常休假制度。各級工會也要因地制宜地組織員工開展各類主題實踐活動和業(yè)余文化活動，大力建設(shè)和諧奮進(jìn)、蓬勃向上的企業(yè)文化，外塑品牌形象，內(nèi)振精神士氣，

第三篇：解化化工分公司工會工作匯報材料

開遠(yuǎn)市總工會重點工作

調(diào) 研 匯 報 材 料

開遠(yuǎn)市總工會領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)開遠(yuǎn)市總工會《關(guān)于開展工會重點工作調(diào)研的通知》精神，我公司對通知中要求的五個方面的重點工作進(jìn)行了自檢自查，現(xiàn)將這五個方面的重點工作開展情況匯報如下：

一、“一法三卡”、班組建設(shè)工作

在?一法三卡?方面，以?安康杯?活動為載體，突出工會監(jiān)督檢查職能，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

一是今年我們重點抓了各分廠結(jié)合各自生產(chǎn)特點所定制的《應(yīng)急救援預(yù)案》的演練，通過一系列事故預(yù)案演練活動，加深了基層員工對《應(yīng)急救援預(yù)案》的學(xué)習(xí)了解，提高了崗位人員對事故處理的技能，自救、互救能力得到了提高，確保在發(fā)生事故后，能迅速準(zhǔn)確、有條不紊地處理和控制事故，把損失和危害減少到最低程度。

二是堅持?安全第一，預(yù)防為主?的原則，配合安環(huán)等部門采取綜合檢查、專項檢查的形式，定期或不定期組織檢查，組織開展勞動保護監(jiān)督檢查14次，對現(xiàn)場管理、事故隱患、勞保著裝等存在問題及時發(fā)現(xiàn)及時督促協(xié)調(diào)處理，消除了部分事故隱患及存在的問題，參加各類事故分析會 6 次，較好地發(fā)揮了工會在維護和保障員工安全健康利益方面的作用。

三是在安全生產(chǎn)月活動中，與分公司安環(huán)部共同組織開展了以?強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展?為主題的安全征文活動，共征集到安全征文109篇，評出優(yōu)秀征文35篇，通過活動的開展使員工安全意識得到有效提高。

四是著重對?一法三卡?制度的堅持情況進(jìn)行檢查?！耙环ㄈā笔前踩a(chǎn)管理的重要工作方法，是貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)，也是維護廣大職工群眾生命安全、職業(yè)健康，進(jìn)而動員廣大職工全方位、全過程參與生產(chǎn)管理的群眾性安全生產(chǎn)活動。自我公司開展?一法三卡? 活動以來，每年我們都定期對公司各單位實施?一法三卡?的情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，加強了員工在崗位上學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行力度，做到嚴(yán)格遵守《事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法》，把?安全檢查提示卡?、?有毒有害物質(zhì)信息卡?和?危險源點警示卡?，落實在生產(chǎn)工作中，熟知崗位物質(zhì)的特性，做到危險源清楚，檢查到位，防范措施得當(dāng)，確保生產(chǎn)裝置和人身安全，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。

在班組建設(shè)方面，今年我們以提高職工職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能為目標(biāo)，以加強班組管理為重點，深化班組建設(shè)和職工隊伍建設(shè)的措施，著力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新性、復(fù)合型人才。一是在班組建設(shè)方面高度重視，把班組建設(shè)和職工隊伍建設(shè)納入重要日程，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)班組管理的有效方法，強化班組職能，確立科學(xué)的班組建設(shè)模式，有序推進(jìn)。二是加強班組長的管理能力。班組長是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，班組長的管理能力決定了一個班組的發(fā)展方向，因此好的班組長是建設(shè)一個好班組的關(guān)鍵因素之一。三是深化

六型班組建設(shè)，不斷充實班組建設(shè)的內(nèi)涵。今年我們在公司各基層主導(dǎo)開展了以?團結(jié)和諧?型、?知識技能?型、?管理創(chuàng)新?型、?達(dá)標(biāo)爭優(yōu)?型、?標(biāo)桿模范?型、?安全文明?型?六型?班組建設(shè)活動活動，在活動中，各單位工會積極組織引導(dǎo)，各班組積極踴躍參加，因地制宜，結(jié)合崗位工作實際，發(fā)掘自身特色，共創(chuàng)建各類型班組135個，極大的推進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)的發(fā)展。今年我公司的二甲醚廠制氣四組、氨加工廠尿素車間工藝二組、合成氨廠廢氣焚燒三組、電儀公司造氣煤化工儀表維修班、檢修公司六組有五個單位的5個成績突出，作風(fēng)優(yōu)秀的班組獲得清潔能源公司工會的表彰，極大鼓舞了我公司在班組建設(shè)方面的信心，同時也為公司各級班組建設(shè)樹立了學(xué)習(xí)榜樣。

二、集體合同、工資集體協(xié)商專項合同工作

幾年來我們一直堅持簽訂集體合同，為充分發(fā)揮平等協(xié)商、集體合同制度在協(xié)調(diào)和穩(wěn)定企業(yè)勞動關(guān)系中的重要作用，我們在《集體合同》書的制訂過程中，始終以合同的簽訂和履行既要有利于企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，同時又要依法維護員工合法權(quán)益和長遠(yuǎn)利益為指導(dǎo)思想，力求做到通過《集體合同》的履行達(dá)到企業(yè)和員工?雙贏?的目的。

自2012年開始，我們開展了工資集體協(xié)商工作，并堅持誠實守信，堅持公開、公平、公正的協(xié)商原則，堅持以建立和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系為目標(biāo)，兼顧企業(yè)和職工雙方利益，努力實現(xiàn)企業(yè)職工的?雙贏?。

廠務(wù)公開與集體合同、工資集體協(xié)商是用不同方法從政治和經(jīng)濟兩個方面維護員工合法權(quán)益，如果把兩項工作相互結(jié)合就能起到相互

補充，互相促進(jìn)的作用。因此，在今后的工作中，我們將把平等協(xié)商的內(nèi)容、決議和集體合同的簽訂、履行、監(jiān)督等情況逐步納入廠務(wù)公開工作中，使公司廣大員工能夠及時了解集體合同的情況。同時還要逐步探索把廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式和具體措施寫進(jìn)集體合同的辦法，不斷推動廠務(wù)公開工作向前發(fā)展。

三、“云嶺職工跨越發(fā)展先鋒活動”、“云嶺職工人才工程”工作 今年公司工會積極響應(yīng)省總工會的號召，根據(jù)上級工會的要求，在公司范圍內(nèi)積極開展?云嶺職工跨越發(fā)展先鋒活動?、?云嶺職工人才工程?相關(guān)工作，并于今年7月份成立了?云嶺職工跨越發(fā)展先鋒活動?、?云嶺職工人才工程?領(lǐng)導(dǎo)小組，并下發(fā)了關(guān)于解化化工分公司開展?云嶺職工人才工程?的活動實施意見。在公司一線職工內(nèi)，大力實施云嶺職工人才工程，并確立了每年支持70 名以上未取得職業(yè)資格證書的職工取得專項職業(yè)能力證書或初級職業(yè)資格證書，鼓勵支持已經(jīng)取得職業(yè)資格證書的職工按國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升技術(shù)等級，實現(xiàn)全省職工人人都有一技之長，整體素質(zhì)明顯提升，技術(shù)工人隊伍不斷擴大及?十二五?期間，公司建立一個較為完善的人才培養(yǎng)和儲備機制的目標(biāo)。

在實施?云嶺職工跨越發(fā)展先鋒活動?的過程中，我們一是把該項活動與企業(yè)的勞動競賽工作結(jié)合起來，今年在公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，我們在去年開展勞動競賽的基礎(chǔ)上討論研究，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對公司勞動競賽項目進(jìn)行了較大的調(diào)整：一是保持生產(chǎn)系統(tǒng)四大輪班的產(chǎn)量勞動競賽，二是針對生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)鍵點、重要環(huán)節(jié)由各廠組織開展勞動競賽，力求使活動全面覆蓋、貫穿生產(chǎn)

全過程。有效提高公司競賽的目標(biāo)，并從有限的工資基金中預(yù)留預(yù)算獎金額172萬元，為公司勞動競賽活動順利開展提供了堅實的保障。充分調(diào)動廣大職工參與的積極性，加大勞動競賽活動的深度、廣度和獎罰力度，以勞動競賽促生產(chǎn)、提效益，以達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)、提效益為目標(biāo)，確保了勞動競賽活動層層落實、全面到位。上半年總氨生產(chǎn)完成了185047噸，完成了計劃的46.3%（40萬噸計劃）；粗甲醇生產(chǎn)完成了96587噸，完成了計劃的45.9%（21萬噸計劃）。按照《解化化工分公司2013勞動競賽實施方案》，上半年勞動競賽考核兌現(xiàn)獎勵總計584300元。

二是與開展?掀起生產(chǎn)高潮，深化勞動競賽，開展技術(shù)比武?專題活動結(jié)合起來。今年5-7月，我們集中利用三個月的時間開展了此項活動，共涉及勞動競賽項目21項，各類技能比武26項，近2000人次參與，取得了較好的效果。

三是與大力實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程結(jié)合起來。一是深入推動已新建成投運項目對標(biāo)達(dá)產(chǎn)為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。二是發(fā)揮勞動模范、技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手的示范引領(lǐng)作用，在職工中大力倡導(dǎo)?誠實勞動，勤奮勞動，創(chuàng)新勞動?，營造?尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造?的良好氛圍。三是廣泛組織職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等活動，引導(dǎo)職工技術(shù)創(chuàng)新活動逐步從崗位創(chuàng)新向觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝流程創(chuàng)新、服務(wù)營銷方式創(chuàng)新等方面深化。四是將職工合理化建議活動常態(tài)化，今年在往年的基礎(chǔ)上，我們將職工合理化建議工作，納如了工會目標(biāo)的考核范圍，職工合理化建議的數(shù)量和質(zhì)量都得到了很大提高。五是我們對職工技協(xié)成員進(jìn)行重新調(diào)整和充實。

五、企業(yè)文化陣地建設(shè)

企業(yè)文化，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質(zhì)及精神財富，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵因素，只有一個對職工有高度凝聚力，能夠獲得員工深刻認(rèn)同的企業(yè)，才是真正成功的企業(yè)。今年我們主要做了以下幾項工作：

一是以協(xié)會活動為依托，使職工各項活動有組織、有支持、有延續(xù)。

近兩年來隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，原有的娛樂模式已不能滿足員工日益增長的文化需要，因此公司工會積極主導(dǎo)，牽線搭橋，引導(dǎo)職工陸續(xù)成立了各類協(xié)會11個，今年有新成立車友協(xié)會和棋牌協(xié)會。目前工會共有各類協(xié)會13個，在工會的組織引導(dǎo)下各協(xié)會成立了自己的組織管理機構(gòu)，并建立了協(xié)會活動的章程，讓協(xié)會活動更規(guī)范，同時工會對于協(xié)會活動開展好的協(xié)會會給以一定資金支持，確保協(xié)會活動開展順利。各類協(xié)會的成立為公司里志趣相投的員工找到組織，增進(jìn)員工之間相互交流，在企業(yè)中找到歸屬感，增強了企業(yè)的凝聚力。

二是進(jìn)一步加強企業(yè)文化設(shè)施的建設(shè)完善工作。

企業(yè)文化設(shè)施是企業(yè)展現(xiàn)自我文化，價值觀的標(biāo)識牌，同時也是凝聚人心的重要手段。目前公司建設(shè)有6個乒乓球室，4個棋牌室，2個游泳池，1個女職工活動中心，1個樂隊排練室，2個健美室，1個圖書室及一個閱覽室等供職工休閑娛樂場所，讓職工活動真正落到實處，有跡可循，設(shè)立了?職工作品展示室?，每年都會定期舉行職工書法繪畫攝影展，讓每個職工盡情施展自己的才能，此外工會還設(shè)立了公司?榮譽室?，將企業(yè)發(fā)展中留下的珍貴榮譽證書獎牌及老照片老物件收集陳列起來，就像一本本厚厚的解化歷史史書，對企業(yè)來

說既是一種展示，更是一種激勵，成為企業(yè)的無形資產(chǎn)。

三是做好企業(yè)文化活動的宣傳工作。

利用企業(yè)刊物?風(fēng)采?、企業(yè)內(nèi)外網(wǎng)頁、解化電視臺及公司各宣傳版面及時把公司發(fā)生及開展的各項大小活動及時撰寫新聞稿件，拍成圖片及時發(fā)布到員工中去。利用報紙刊物、現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、及現(xiàn)代化的傳媒設(shè)備傳播信息迅速、快捷、及覆蓋面廣等特點，在企業(yè)里及時、有效地宣傳企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的情況，宣傳職工的精神風(fēng)貌和發(fā)布企業(yè)重大信息。使之成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工之間交互式溝通的橋梁。

四是做好工會日常文體活動組織工作。

一是組織迎新春晚會、春節(jié)游園活動。二是積極發(fā)展成立新協(xié)會。三是定期舉辦職工手工作品、書法、繪畫攝影作品展。四是積極引導(dǎo)協(xié)會開展活動并給以資金支持幫助解決協(xié)會在開展活動中遇到的實際困難。五是積極參與上級工會及各友鄰單位組織的各項活動。六是開展好本公司的特色文體項目。每年定期舉辦?解化化工杯?足球比賽。七是注重更新與選拔打造一支優(yōu)秀的文藝骨干隊伍。

六、加強女職工工作，充分發(fā)揮“半邊天”的作用

2013年在公司黨政和上級工會的高度重視下，女職工工作在上級工會的指導(dǎo)及公司一屆四次職代會精神指導(dǎo)下，深入貫徹落實2013煤化集團公司工會女職工工作會議精神，按照公司工會工作的總體部署，結(jié)合公司女職工工作實際，公司女工委在去年深入開展女職工組織規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上，以公司女職工為實施公司跨越發(fā)展建功

立業(yè)及提高女職工素質(zhì)為主線，以維護女職工合法權(quán)益和特殊利益為重點，突出工會女職工工作特色。開創(chuàng)了工會女職工工作的新局面。

（一）加強組織建設(shè)力度。

自我公司成立女工委員會以來，公司女工委員會共設(shè)有女工主任1名，女工委員5名，隨著今年女職工工作的變化，在日常工作開展中，時間緊、工作量大、人手不夠的矛盾日益突出，導(dǎo)致一些工作開展的深度和廣度都大打折扣。面臨新形勢、新問題，今年公司女工委嚴(yán)格按照中華全國總工會頒布的《工會女職工委員會工作條例》的要求：?有女會員10名以上的應(yīng)建立女職工委員會，不足10名的設(shè)女職工委員?，在符合條件的10個基層工會成立了女職工委員會，并由各單位工會委員會推選出了女工主任，在各班組車間成立女工小組。目前公司共有女職工940人，共建立各級女職工委員會11個，女工小組98個，極大增強女工組織的覆蓋面。由于各單位女工干部都是兼職工作，針對各基層單位女工主任實際情況，公司女工委還特別制定了《解化化工分公司基層工會女工主任補貼辦法》，根據(jù)各單位女職工人數(shù)的不同，根據(jù)每位基層女工主任的半年考核結(jié)果，享受不同檔次的補貼，切實維護她們的權(quán)益。

（二）加強對女職工組織規(guī)范化建設(shè)的檢查考核。根據(jù)省總對女職工組織規(guī)范化建設(shè)示范單位的考核要求，解化化工分公司女工委根據(jù)自身的實際情況制定了《解化化工分公司工會女職工組織工作規(guī)范化建設(shè)考核細(xì)則》，考核細(xì)則從組織建設(shè)、建功立業(yè)、維護權(quán)益、文宣調(diào)研工作四大方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，對考核的內(nèi)容、方法步驟、考核形式等做了具體要求，從而使女職工組織規(guī)范化建設(shè)檢查考核工作有章可循，有據(jù)可依，更加規(guī)范化、制度化。

（三）深入開展《女職工勞動保護特別規(guī)定》知識競賽活動。在開展此項活動的過程中，解化化工分公司女工委除按照上級工會的要求組織940名女職工完成答題卡知識競賽以外，還撥出專項資金，精心組織，廣泛發(fā)動，組織合成氨廠、熱動力廠、監(jiān)測中心、二甲醚廠、電儀公司、氨加工廠女工委采用專場知識競賽的形式開展《女職工勞動保護特別規(guī)定》知識競賽活動，向廣大女職工宣傳普及相關(guān)法律法規(guī)知識，在廣大女職工中掀起了一陣學(xué)法用法的高潮，營造出了關(guān)心愛護女職工的良好氛圍。

（四）巾幗建功展風(fēng)彩。深入開展巾幗建功和素質(zhì)提升活動，立足崗位，為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

今年繼續(xù)樹立以企業(yè)發(fā)展為中心的大局意識，緊緊圍繞實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的中心工作，通過參與社會主義勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動，以?巾幗文明示范崗?活動、?為依托，進(jìn)一步加強女職工崗位技能、理論知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在提高廣大女職工素質(zhì)的同時，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營為中心充分發(fā)揮半邊天作用。

一是以提高創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)優(yōu)能力為重點，組織廣大女職工積極參加?當(dāng)好主力軍、建功‘十二五’?主題勞動競賽活動。二是深入開展女職工崗位練兵、技術(shù)比武、發(fā)明創(chuàng)造和提合理化建議等。在公司工會今年5月份開展的?掀起生產(chǎn)高潮、深化勞動競賽、開展技術(shù)比武?專題活動中，在各基層工會所開展25項分廠級勞動競賽、27項技術(shù)比武項目中，女職工參與率90%以上，近1200多人次參與到活動中來，以實際行動為公司的?扭虧增盈?做出自己貢獻(xiàn)。三是繼續(xù)深入開展?54321?創(chuàng)建活動，切實提高女職工的科學(xué)文化素質(zhì)和

技術(shù)技能水平。四是做好巾幗建功先進(jìn)個人、巾幗文明示范崗、推薦評選工作，注意培育一批具有影響力的女職工先進(jìn)集體和個人，充分發(fā)揮女勞動模范和女標(biāo)兵等先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。今年3月，在全公司范圍內(nèi)共評出巾幗建功先進(jìn)個人24名，評選出優(yōu)秀女職工72人。

（五）切實維護女職工特殊權(quán)益和合法利益。

為切實維護女職工的特殊權(quán)益和合法利益，結(jié)合目前正在開展的女職工工作調(diào)研活動，5月底，公司女工委在全體女職工開展了對公司女職工委員會執(zhí)行《女職工勞動保護特別規(guī)定》、《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》情況、對公司工會女職工目前工作及今后工作的建議及意見征集活動，從征集的情況來看，大部份女職工對公司女職工工作是滿意的，認(rèn)為對《女職工勞動保護特別規(guī)定》、《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》的執(zhí)行情況是到位的，同時也提出了一些意見或建設(shè)。對收集到的這些意見和建議，公司女工委專門進(jìn)行了解答，并深入部份基層單位工會，對意見的解答及時反饋到廣大女職工，做好女職工工作相關(guān)法律法規(guī)的宣傳工作、釋疑解惑工作，在不違反國家相關(guān)法律法規(guī)、公司第二輪《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》的基礎(chǔ)上，最大限度地保護女職工的合法權(quán)益，團結(jié)動員廣大女職工在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中建功立業(yè)，充分發(fā)揮?半邊天?的作用，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

2013年8月23日

第四篇：分公司工作匯報

二連測井分公司工作匯報

今年，二連測井分公司結(jié)合二連地區(qū)的勘探開發(fā)形勢及生產(chǎn)任務(wù)部署情況，合理調(diào)配參戰(zhàn)隊伍，陸續(xù)組織94人、18臺車輛參加會戰(zhàn)。在分公司及項目組的統(tǒng)一安排下，按照二連油田勘探、開發(fā)對施工作業(yè)單位的有關(guān)要求，以經(jīng)濟效益為中心，以站穩(wěn)市場為導(dǎo)向，認(rèn)真抓好兩大管理體系的宣貫、落實工作，深入細(xì)化“抓、強、樹”活動，較好的完成了二連前線的測井施工任務(wù)。

——截止到8月8日，共測完井74口，其中生產(chǎn)井57口/61井次 ,資料合格率100％，優(yōu)質(zhì)率98.8%； 探井17口/18井次，資料合格率100％，優(yōu)質(zhì)率 98.96 ％；聲放磁測井66口,資料合格率100％，優(yōu)質(zhì)率97.84%；井壁取心27口，共取949顆，收獲率86.41%；地層傾角測井16口，其中生產(chǎn)井6口，探井10口；長源距聲波測井3口；井下電視測井3口；壓裂井溫測井1口。

——按已完成工作量預(yù)測，實現(xiàn)收入達(dá)1200萬元，其中探井700萬元，開發(fā)井500萬元。已結(jié)算收入總計620萬元，其中生產(chǎn)井36口400萬元；探井6口220萬元。

我們主要做了以下幾方面的工作：

一、以經(jīng)濟效益為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，保證測井生產(chǎn)的正常運行 二連測井分公司緊緊圍繞經(jīng)濟效益這個中心，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)真分析市場環(huán)境與自身實力，積極籌劃全年工作部署，不失時機地組織職工開展形勢任務(wù)教育，把“抓住機遇，加快發(fā)展”的口號變?yōu)樽杂X行動，把“提升實力，提高效益”作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，卓有成效地推動了各項工作的順利開展。

1、視甲方利益為自身利益，向服務(wù)要效益。今年，二連項目組把“服務(wù)到位，安全第一，控降成本”作為工作切入點，樹立“今天的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是明天的發(fā)展、今天的市場就是明天的效益”的經(jīng)營理念，把維護甲方的利益落實到測井施工的每一個環(huán)節(jié)，取得良 1

好效益。繪解站為了爭取更多的服務(wù)份額，積極推銷自己，把解釋新技術(shù)介紹給甲方，得到甲方的認(rèn)可，使今年的新方法測井項目多于往年。到目前為止，共測地層傾角14口井，長源距聲波2口井，為分公司爭創(chuàng)效益近百萬元。此外，項目組從公司整體利益出發(fā)，站在公司的角度，積極推銷自己，為公司爭取了3口井下電視測井和一口壓裂井溫測井，使公司的整體效益得到提高。作為“龍頭”單位的測井工程隊，在生產(chǎn)組織上以為甲方服好務(wù)，降低成本為出發(fā)點，認(rèn)真開展“測井承諾服務(wù)”活動，全面貫徹落實公司制定的“測井標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊伍實施細(xì)則”，認(rèn)真抓好測井施工的每一個環(huán)節(jié)。一是按照“三分測井，七分準(zhǔn)備”的原則，上井前提前配接好儀器，并提前幾個小時趕到井場等待施工；二是在施工安排中，采用就近上井的原則，若一個區(qū)塊相繼完井兩口，只安排一個小隊連續(xù)施工，不再安排第二個小隊上井。這樣做，既可降低成本，也可提高安全系數(shù)。三是組合測井技術(shù)的實施，減少了工程系數(shù)，節(jié)約了成本，也為甲方縮短了建井周期。

2、提高測井時效，向質(zhì)量要效益。年初，在分公司的安排下，測井工程隊對崗位設(shè)置及人員進(jìn)行了較大調(diào)整，對新更換的所有測井設(shè)備在冀中進(jìn)行了試生產(chǎn)，及時解決了設(shè)備暴露的問題。同時對重要崗位的人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，保證了前線測井生產(chǎn)的順利進(jìn)行,今年全部采用組合測井，這樣既節(jié)省了成本又提高了測井時效。這樣第一輪所測5口井都獲得資料質(zhì)量全優(yōu)的佳績；5月份，數(shù)控11隊和數(shù)控16隊分別以連續(xù)作業(yè)70個小時測4口完井和連續(xù)作業(yè)55個小時測3口完井，創(chuàng)今年測井最高時效。儀修工程隊在生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中，精細(xì)檢查各類儀器，確保維修質(zhì)量，使各小隊的儀器下井一次成功率達(dá)95％以上，尤其是首輪5口井的儀器下井一次成功率均為100％。代表“窗口”形象的繪解站，認(rèn)真做好解釋前的準(zhǔn)備工作，規(guī)定了生產(chǎn)井資料數(shù)據(jù)隨到隨干的新制度，使生產(chǎn)井解釋只需4至8小時就能匯報討論，比甲方規(guī)定的十六小時提前一半，工作時效大大提高，得到了甲方的高度評價和贊揚。

二、做好“兩大管理體系“的宣貫和實施工作，提高HSE的管理水平

二連測井分公司內(nèi)部經(jīng)營管理工作，以全面落實“兩大管理體系”內(nèi)容為主線，在深化、細(xì)化上下功夫，狠抓兩大管理體系的宣貫、督促和落實，加大此項工作的實施力度。

1、組織會戰(zhàn)職工反復(fù)學(xué)習(xí)兩大管理體系的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合闖市場過程中的教訓(xùn)，使職工懂得什么是國際通行規(guī)則，明白自己的崗位職責(zé)和程序標(biāo)準(zhǔn)，增強了職工貫徹“兩大管理體系”的自覺性和主動性，避免違犯操作規(guī)程給自己和企業(yè)造成的嚴(yán)重后果，為做好每一項基礎(chǔ)工作提供了有力的保障。

2、在管理工作中從大局出發(fā)，做到精細(xì)、嚴(yán)格、重點突出，把抓質(zhì)量管理放在首位，成立了以項目組領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的QHSE管理網(wǎng)絡(luò)，把測井質(zhì)量、資料質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量作為生存之本，實現(xiàn)了無返工、無質(zhì)量事故的目標(biāo)。生產(chǎn)技術(shù)辦也充分發(fā)揮其職能作用，對各單位質(zhì)量安全等工作嚴(yán)格督查，堅持執(zhí)行分公司每月一次的HSE檢查和每月一次的質(zhì)量分析會制度，確保ISO9002質(zhì)量管理體系和HSE管理體系的有效運行。

3、為確保今年健康、安全、環(huán)保工作目標(biāo)的實現(xiàn)，遵照“健康至上，安全第一，環(huán)保領(lǐng)先”的原則，開展健康安全環(huán)保教育，除建立QHSE管理網(wǎng)絡(luò)外，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立了安全承包管理網(wǎng)絡(luò)，從上到下逐一簽訂了安全承包責(zé)任書，制定了《二連測井分公司HSE作業(yè)計劃書》，定期對各基層中隊進(jìn)行HSE檢查，把檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。對每位參戰(zhàn)職工進(jìn)行了HSE知識考試，達(dá)到了提高員工健康、安全與環(huán)境方面素質(zhì)的目的。另外，為加大環(huán)保工作力度，制定了二連前線《安全環(huán)保措施》，使環(huán)境保護工作進(jìn)一步制度化，規(guī)范化。在測井施工作業(yè)中，各測井小隊認(rèn)真遵守《草原保護法》有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格管理火種，不亂壓草原，做到了工完、料凈、場地清，有效地制止了有章不循和違章操作現(xiàn)

象的發(fā)生。

三、強化“三基”工作，提高隊伍素質(zhì)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成二連分公司把強化職工基本功訓(xùn)練作為提高分公司整體素質(zhì)的關(guān)鍵。為此，二連前線利用生產(chǎn)間隙，積極開展群眾性的勞動競賽活動，要求競賽內(nèi)容同“抓、強、樹”、“測井承諾服務(wù)”、設(shè)備維修會戰(zhàn)、崗位練兵與技術(shù)比賽、“三優(yōu)一滿意”等活動有機的結(jié)合起來，并把兩大體系的實施融入其中，使勞動競賽從實際出發(fā)，又落到實際中去，各基層單位按照項目組的統(tǒng)一安排，分別制定了本單位的競賽內(nèi)容、競賽形式及競賽方法，為參戰(zhàn)職工提供了相互學(xué)習(xí)、相互交流的好機會。勞動競賽的開展，使測井隊伍的整體素質(zhì)逐步提高，其成效在施工作業(yè)中得到體現(xiàn)。4月初，測井工程隊數(shù)控十三隊、數(shù)控十六隊，不畏嚴(yán)寒，戰(zhàn)勝沙塵暴，在零下十幾度的氣溫條件下，各連續(xù)完成兩口井的測井施工任務(wù)，獲得資料質(zhì)量全優(yōu)的佳績。施工中，為確保安全生產(chǎn)，兩口井施工中間，隊員們冒著狂風(fēng)在井場等待二十幾個小時。他們戰(zhàn)風(fēng)沙，斗嚴(yán)寒的拼搏精神在二連前線傳為佳話，也體現(xiàn)出測井隊伍的高素質(zhì)，再樹測井人良好形象。

四、加大科技攻關(guān)力度，提高市場科技含量，為公司、分公司 爭創(chuàng)效益

1、以科技為先導(dǎo)，積極推動分公司的技術(shù)進(jìn)步和參與競爭的能力。今年，項目組依靠測井技術(shù)的推廣與創(chuàng)新，加大科技攻關(guān)力度，提升市場競爭實力，確定了“靠先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)入市場，靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)站穩(wěn)市場”的經(jīng)營策略，并按照公司提出的“以解釋技術(shù)為核心”的要求，加強新技術(shù)、新方法的解釋應(yīng)用與研究，為甲方詳細(xì)講解地層傾角等新方法測井資料所能提供的重要地質(zhì)依據(jù)，取得甲方的信賴，使新方法測井項目大幅增加。

2、嚴(yán)格控制成本，從內(nèi)部挖潛增效。按照分公司燃材料消耗的有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)實行ABC管理辦法，嚴(yán)格領(lǐng)購料手續(xù)，堅持領(lǐng)料審批制度。對生產(chǎn)用料，在不耽誤生產(chǎn)的前提下，做到隨用隨買，不庫存，不積壓，減免浪費，經(jīng)管辦對各工程隊領(lǐng)料節(jié)超情況每月公

布一次，并與勞效工資掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，有效的控制了材料消耗。項目組領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)格控制長途電話費，兩部地方電話一律使用中國電信IP卡。今年上半年，電話費發(fā)生 0.75萬元，成逐年降低趨勢。另外，為扼制電爐取暖、做飯等非生產(chǎn)用電現(xiàn)象，實行定量用電，所有職工宿舍都安裝了電表，經(jīng)過運行，月用電量大大降低，既節(jié)省了開支，相應(yīng)也增加了效益。

五、積極做好思想政治工作，使其為前線生產(chǎn)的順利進(jìn)行發(fā)揮積極作用

二連項目組緊緊圍繞測井生產(chǎn)這個中心，以人為本，積極做好思想政治工作：

1、深入開展形勢任務(wù)教育，以新的理念迎接新的挑戰(zhàn)。項目組根據(jù)二連勘探開發(fā)公司在今年交底會上提出的工作部署和要求，以二連油田QHSE體系的有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)則，結(jié)合前線實際，提出了“管理精雕細(xì)刻，成本精打細(xì)算，技術(shù)精益求精，全員精誠合作”的新理念，認(rèn)真謀劃好全年的工作部署。項目組根據(jù)會戰(zhàn)的不同階段和甲方新的要求，及時召開基層干部會議和職工大會，傳達(dá)有關(guān)精神，各基層中隊按照分公司的要求，進(jìn)一步向職工講清新形勢、新任務(wù)，將新的理念深入到每名職工心中，鼓舞了職工的士氣，增強了職工的服務(wù)、效益、安全、質(zhì)量、成本意識，形成了人心思進(jìn)的良好格局。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。為了進(jìn)一步加強班子建設(shè)，二連前線成立了臨時黨總支，并建立健全了各種組織機構(gòu)，各項制度上墻并落到實處。日常工作中，做到了“四個同步”，即黨政班子同步配備，黨政機構(gòu)同步建立，黨政工作同步規(guī)劃，黨政功能同步到位，進(jìn)一步強化了基層黨支部參與生產(chǎn)經(jīng)營等工作的決策。項目組領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合二連工期短、運行快的會戰(zhàn)特點，經(jīng)常深入到各工程隊、班組、宿舍征求群眾的意見和建議，傾聽職工的呼聲，摸清情況，掌握職工的思想動態(tài)和脈搏，做好一人一事的思想政治工作，保證了會戰(zhàn)隊

伍的穩(wěn)定?！跋蠕h工程”活動的深化、細(xì)化，使每名黨員自覺履行黨員義務(wù)，在今年的黨員評議活動中，前線21名黨員有 7名被評議為優(yōu)秀黨員。

3、加強綜合治理工作，為前線生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。今年二連前線為加強綜合治理工作力度，一是成立了以總支書記為組長的社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了綜治工作的各項制度；與此同時，前線綜治領(lǐng)導(dǎo)小組還與各工程隊及要害部位負(fù)責(zé)人簽訂了綜治責(zé)任書。到目前為止，二連前線未發(fā)生任何刑事治安案件，維護和保持了前線正常的生產(chǎn)、生活秩序。今年5月被二連油區(qū)綜合服務(wù)處評為二連油區(qū)“綜合治理先進(jìn)單位”。二是搞好職工生活。今年分公司本著“抓生活，促生產(chǎn)”的目的，為職工食堂設(shè)了一名專職管理員，食堂全體工作人員向會戰(zhàn)職工寫出了服務(wù)承諾書，并認(rèn)真履行承諾，為職工做好了后勤保障工作，使職工感到家一樣的溫暖。三是關(guān)心職工生活，解決他們的后顧之憂。前線領(lǐng)導(dǎo)對家中有困難的職工，通過與冀中領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，及時為他們排憂解難，使他們在前線安心工作；對會戰(zhàn)職工中身體有病、住院的職工，及時慰問，使他們感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，體會到家一樣的溫暖。四是積極組織開展“植樹防沙，美化環(huán)境”活動。4月份，在二連綜合服務(wù)處有關(guān)部門的倡導(dǎo)下，分公司積極參加了錫蒙市“治沙防沙”的大型公益活動，還在院內(nèi)房前屋后空閑地帶植樹百余棵，既美化了環(huán)境，也為“治沙防沙”工程盡了一份微薄之力。

4、開展各種有意活動，發(fā)揮工會、共青團的職能作用。二連前線結(jié)合單位實際，利用生產(chǎn)間隙開展了勞動競賽和崗位練兵活動；在生產(chǎn)間隙和節(jié)日期間組織了員工開展了撲克比賽、舞會等群眾性的文體活動；在第十屆“草原之夏文化藝術(shù)節(jié)”中，還參加了二連公司舉辦的籃球、足球比賽和長跑比賽，在活躍會戰(zhàn)氣氛的同時，拉近了與甲方、友鄰單位的距離，提高了測井公司在二連油區(qū)的知名度。

今年，二連測井分公司扎扎實實抓了各項工作的落實，使前線的安全生產(chǎn)、資料質(zhì)量、成本控制、思想政治工作和綜合治理工作都進(jìn)一步得到加強和提高，較好的完成了二連前線的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。今后將在公司、分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以貫徹ISO9002和HSE體系內(nèi)容為主線，強化內(nèi)部管理，提高隊伍素質(zhì)，全面完成二連前線的各項工作任務(wù)。

第五篇：分公司工會工作計劃

海關(guān)博物館項目部2010年工會工作計劃

一、建立工會組織

在4月1日的海關(guān)博物館成立大會結(jié)束后，4月15日在海關(guān)博物館會議室進(jìn)行了分會委員會成員的民主選舉活動。分公司職工27人參加了這次選舉。此次選舉確定了以寧濤、全慧焱、郭志軍三人人組成的總承包公司工會海關(guān)博物館分會。

二、2010

確、合理的履行其職責(zé)。

1)工會監(jiān)督權(quán)。單位違反職工代表大會制度和其他民主管理度工會有權(quán)要求糾正，保障職工依法行使民主管理的權(quán)利。法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交職工大會或者職工代表大會，審議、通過、決定的事項，企業(yè)、事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)依法辦理。

2)勞動合同指導(dǎo)、集體合同代簽與爭議處理。工會幫助、指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動合同。

工會代表職工與企業(yè)進(jìn)行平等協(xié)商，簽訂集體合同。集體合同草案應(yīng)當(dāng)提交職工代表大會或者全體職工討論通 過。

工會簽訂集體合同，上級工會應(yīng)當(dāng)給予支持和幫助。企事業(yè)違反集體合同，侵犯職工勞動權(quán)益的，工會可以依法要求企業(yè)承擔(dān)責(zé)任；因履行集體合同發(fā)生爭議，經(jīng)協(xié)商解決不成的，工會可以向勞動爭議仲裁機構(gòu)提請仲裁，仲裁機構(gòu)不予受理或者對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。

3)對辭退、處分職工的提出意見權(quán)。企業(yè)、事業(yè)單位處分職工，工會認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?，有?quán)提出意見。

企業(yè)單方面解除職工勞動合同時，應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會，工會認(rèn)為企業(yè)違反法律、法規(guī)和有關(guān)合同，要求重新研究處理時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)研究工會的意見，并將處理結(jié)果局面通知工會。

職工認(rèn)為企業(yè)侵犯其勞動權(quán)益而申請勞動爭議仲裁或者向人民法院提起訴訟的，工會應(yīng)當(dāng)給予支持和幫助。

4)對職工勞動權(quán)益的維護。企業(yè)、事業(yè)單位違反勞動法律、法規(guī)規(guī)定，有下列侵犯職工勞動權(quán)益情形，工會應(yīng)當(dāng)代表職工與企業(yè)交涉，要求企業(yè)采取措施予以改正；企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以研究處理，并向工會作出答復(fù)；企業(yè)拒不改正的，工會可以請求當(dāng)?shù)厝嗣裾婪ㄗ鞒鎏幚怼?/p>

1克扣職工工資的； ○

2不提供勞動安全衛(wèi)生條件的； ○

3隨意延長勞動時間的； ○

4侵犯女職工和未成年工特殊權(quán)益的； ○

5其他嚴(yán)重侵犯職工勞動權(quán)益的?！?/p>

5)對勞保和安全衛(wèi)生提出意見權(quán)。工會依照國家規(guī)定對新建、擴建企業(yè)和技術(shù)改造工程中的勞動條件和安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用進(jìn)行監(jiān)督。對工會提出的意見，企業(yè)或者主管部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真處理并將處理結(jié)果書面通知工會。

6)職工生產(chǎn)安全維護。工會發(fā)現(xiàn)企業(yè)違章指揮、強令工人冒險作業(yè)，或者生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和職業(yè)危害，有權(quán)提出解決的建議，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時研究答復(fù)；發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的情況時，工會有權(quán)向企業(yè)建議職工撤離危險現(xiàn)場，企業(yè)必須及時作出處理決定。

7)工會的調(diào)查權(quán)。工會有權(quán)對企業(yè)、事業(yè)單位侵犯職合法權(quán)益的問題進(jìn)行調(diào)查，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)予以協(xié)助。

8)工會對工傷的調(diào)查處理權(quán)。職工因工傷亡事故和其他嚴(yán)重危害職工健康問題的調(diào)查處理，必須有工會參加。工會應(yīng)當(dāng)向有關(guān)部門提出處理意見，并有權(quán)要求追究直接負(fù)責(zé)的主管人員和有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任對工會提出的意見，應(yīng)當(dāng)及時研究，給予答復(fù)。

9)對停工、怠工的協(xié)調(diào)。企業(yè)發(fā)生停工、怠工事件，工會應(yīng)當(dāng)代表職工同企業(yè)或者有關(guān)方面協(xié)商，反映職工的意見和要求并提出解決意見。對于職工的合同要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以解決。工會協(xié)助企業(yè)做好工作，盡快恢復(fù)生產(chǎn)、工作秩序。

10)工會對勞動爭議的調(diào)解。工會參加企業(yè)的勞動爭議工作。

11)職工集體福利協(xié)助。工會協(xié)助企業(yè)辦好職工集體福利事業(yè)做好工資、勞動安全衛(wèi)生和社會保險工作。

12)豐富職工文件生活。工會會同企業(yè)以企業(yè)主人翁態(tài)度對待勞動，愛護企業(yè)的財產(chǎn)，組織職工開展群眾性的合理化建議、技術(shù)革新活動，進(jìn)行業(yè)余文件技術(shù)學(xué)習(xí)和職工培訓(xùn)，組織職工開展文娛、體育活動。

13)評優(yōu)等管理職能。工會與有關(guān)部門共同做好勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者的評選、表彰、培養(yǎng)和管理工作。

3、工作計劃安排。