第一篇：公司董事長(總經理)在工會代表大會上的講話

公司董事長（總經理）

在公司工會第2009年 月日

各位領導、代表：

江陰有限公司工會第次會員代表大會，經過與會全體代表的共同努力，完成了預定的各項任務。我代表公司，向新當選的公司工會委員會、經費審查委員會和女職工委員會的各位委員表示熱烈的祝賀！向出席會議的全體代表，并通過你們，向奮戰(zhàn)在生產第一線的廣大職工致以親切的問候和崇高的敬意！

各位代表，目前，全球金融危機正沖擊各行各業(yè)，行業(yè)正處在調整、組合的重要歷史時期，如何戰(zhàn)勝金融危機，創(chuàng)造機遇，發(fā)展公司，是我們全體公司同仁的共同目標。公司將認真貫徹黨的十七大精神，堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，團結帶領廣大職工與時俱進、頑強拼搏，建設新型現(xiàn)代企業(yè)，進一步推進企業(yè)民主建設，做出新的更大貢獻。

一、堅持依靠方針，實現(xiàn)公司計劃目標

全心全意依靠工人是公司一貫堅持的方針。要把公司的宏偉藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，我們必須堅定不移地貫徹落實好這一方針，帶頭實踐“發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展惠及職工”的指導原則，充分發(fā)揮廣大職工在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中的主力軍作用，加快實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。要教育引導職工深刻領會公司發(fā)展規(guī)劃的重要戰(zhàn)略意義，提高認識境界，增強責任意識，把實現(xiàn)規(guī)劃轉化為自覺行動，為企業(yè)

1實現(xiàn)目標、盡快建成優(yōu)強企業(yè)建功立業(yè)。要把科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展作為工作第一要務，緊緊圍繞生產經營中心，積極開展具有時代特征的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)競賽，特別是“安康杯”安全生產競賽活動，推動企業(yè)經濟增長方式轉變，推動安全型企業(yè)創(chuàng)建，推動精神文明及和諧企業(yè)建設，把職工集結在創(chuàng)業(yè)的大旗下，把力量聚合在發(fā)展的目標下，真正形成全體員工齊心協(xié)力謀發(fā)展的生動局面。

二、深化爭創(chuàng)活動，打造最具競爭力的品牌職工隊伍

企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，人的素質高低決定著企業(yè)的興衰成敗。要以“職業(yè)道德好、業(yè)務技術精、執(zhí)行能力強”為目標，大力實施職工素質提升工程，打造最具競爭力的品牌職工隊伍。公司工會要開展好各項創(chuàng)建活動，明確工作目標，建立保障措施，健全考評體系，落實創(chuàng)建責任，建成一到兩個品牌示范班組，通過不懈努力，帶動職工隊伍整體素質的躍升。要開展“爭創(chuàng)創(chuàng)新型企業(yè)，爭做知識型職工”活動，在全公司掀起學技術、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，激勵廣大職工成為現(xiàn)代新型勞動者。要推行規(guī)范管理，深入開展職工崗位行為規(guī)范教育，強化安全操作規(guī)范，建立安全教育長效機制，加快推進安全型企業(yè)創(chuàng)建。

三、健全職代會制度，推進和諧企業(yè)建設

堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度。凡企業(yè)改革發(fā)展的重大決策，凡涉及職工切身利益的重大問題提交職代會審議通過，以切實保障職工民主權利和合法權益。要以勞動關系和諧為重點，依法建立平等協(xié)商和集體合同制度，完善協(xié)商、履約和監(jiān)督機制。調

解勞動爭議，維護職工權益，把矛盾解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)。

同時要深入做好扶貧幫困工作。要擴大幫扶范圍，建立健全公司困難職工救助機制，推進困難職工救濟、幫扶的動態(tài)化、規(guī)范化。開展互助互濟、特困優(yōu)助和送溫暖活動，實施動態(tài)跟蹤幫扶，提高扶貧幫困工作水平。

各位代表，我們正站在新的歷史起點上，肩負神圣而艱巨的使命。希望公司工會新一屆委員會和全體會員代表，更加努力工作，更加務實創(chuàng)新，團結和動員廣大職工奮發(fā)進取，創(chuàng)造無愧于時代的嶄新業(yè)績，譜寫公司發(fā)展史上新的篇章！

最后，祝各位代表身體健康，工作順利，萬事如意！

謝謝大家！

第二篇：在工會代表大會上的講話

各位代表、同志們：

xx鎮(zhèn)總工會成立暨第一次代表大會經過全體代表的共同努力，已經～完成了各項議程，馬上就要勝利閉幕了。大會開得隆重、熱烈，～、成功，是一次務實鼓勁、團結奮進的大會，必將鼓舞全鎮(zhèn)職工以主人翁的精神和主力軍的姿態(tài)投身到和諧社會建設的偉大實踐中去。在此，我代表鎮(zhèn)黨委、政府向新當選的鎮(zhèn)總工會第一屆工會委員會和經費審查委員會表示熱烈的祝賀。

過去的幾年中，在鎮(zhèn)黨委和縣總工會的領導下，鎮(zhèn)工會始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，自覺服從全鎮(zhèn)工作大局，認真履行維護職工合法權益的基本職責，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理機制；全面貫徹《工會法》、《勞動法》，建立健全勞動關系三方協(xié)調會議制度，扎實推進平等協(xié)商工作，積極推動企業(yè)欠薪預警制度建設和職工養(yǎng)老、工傷、生育等社會保險的擴面工作；不斷深化送溫暖活動，深入開展“安康杯”競賽活動，廣泛開展多種形式的勞動競賽，努力提高職工素質；充分發(fā)揮村、企基層工會的組織作用，扎實推進自身改革和建設，在協(xié)調勞資矛盾、維護職工權益、促進企業(yè)和社會和諧穩(wěn)定等方面都發(fā)揮了積極作用。特別是今年上半年，鎮(zhèn)工會在全鎮(zhèn)范圍內開展了人本化維權試點工作，積極探索立足基層、以人為本、源頭維護、全程維權的工會維權工作新路子，試點經驗得到市、縣總工會的贊譽，并加以推廣，使我鎮(zhèn)的工會工作又上了一個新的臺階。

鎮(zhèn)總工會第一屆工會委員會即將任期的五年，正處于全面建設小康社會的重要戰(zhàn)略時期，也是我鎮(zhèn)經濟社會攻堅越坎的關鍵時期。這五年是工會工作充滿機遇和挑戰(zhàn)的五年，也是工會工作大有作為的五年。鎮(zhèn)總工會必須充分認識肩負的重大歷史責任，以更高的標準、更有效的措施、更扎實的作風，切實做好工會各項工作，努力開創(chuàng)xxxx工會工作新局面。下面，借此機會，我代表鎮(zhèn)黨委提三點希望與要求：

一、要以“時不我待”的責任意識統(tǒng)攬工會工作的全局

工會是工人階級的群眾組織，是黨聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁和紐帶，肩負著聯(lián)系團結職工、組織教育職工的歷史重任，履行著維護、建設、參與、教育的重要職能，發(fā)揮著協(xié)調勞動關系，穩(wěn)定職工隊伍的特殊作用，是黨的工作中一個重要組成部分。鎮(zhèn)總工會的成立，不是光僅僅從字面上加了一個“總”字，而是實現(xiàn)了從派出機構到領導機構的提升，這一提升對鎮(zhèn)工會工作提出了不同的要求。希望新成立的鎮(zhèn)總工會面對新形勢、新要求，要擺正工會工作的位置，找準工作的切入點，把握好工作的重點，自覺地服從、服務于大局；要切實加強自身建設，總工會班子要善于學習，勤于思考，扎實工作，樂于奉獻，不斷增強研究新情況，解決新問題的能力，真心實意服務職工，真抓實干推進工作；要進一步貫穿科學發(fā)展的主線，堅持服務大局，服務職工，做到融入市場經濟發(fā)展大潮，融入黨委政府工作大局，融入廣大職工群眾之中，以“時不我待”的責任意識統(tǒng)攬工會工作的全局。

二、要以“以人為本”的理念行使好工會的責權

在大力發(fā)展社會主義市場經濟的新形勢下，經濟成份多元化，勞動關系復雜化，勞動分配方式多樣化等，對工會工作提出了新的課題和新的要求，工會面臨的任務更繁重。我鎮(zhèn)是紹興縣經濟強鎮(zhèn)，鎮(zhèn)內經濟的發(fā)展主要依靠工業(yè)的發(fā)展，而工業(yè)的發(fā)展則依賴于一大批顧大局、善經營的企業(yè)家和無數(shù)默默奉獻的企業(yè)職工。由于目前正處于社會轉型期，各類矛盾會比較復雜，因此，鎮(zhèn)總工會既要積極協(xié)調企業(yè)與員工之間的利益，促進構建和諧的勞動關系，維護工人的合法權益，又要以促進職工的全面發(fā)展為目標，以優(yōu)化職工隊伍的整體素質為重點，大力提高勞動者的整體素質，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，最大限度地把廣大職工群眾團結和凝聚起來，以“以人為本”的理念善待職工，把職工的積極性保護好、發(fā)展好。

三、要以“只爭朝夕”的精神完成好各項任務

鎮(zhèn)總工會是鎮(zhèn)一級的地方工會，是鎮(zhèn)所轄基層工會的領導機關，鎮(zhèn)黨委將全力支持總工會的工作，在人力、物力、財力上予以支持。希望鎮(zhèn)總工會以“只爭朝夕”的精神努力在服務全局工作中發(fā)揮新優(yōu)勢，在打造和諧社會中創(chuàng)出新路子，在爭創(chuàng)一流業(yè)績中尋求新突破，通過工會組織，把廣大職工群眾緊密地團結在黨的周圍，充分發(fā)揮好黨委政府的助手作用和社會關系的協(xié)調作用，為積極推動xxxx經濟社會更快更好發(fā)展作出應有貢獻。

各位代表，同志們，回顧過去，令人鼓舞；面向未來，任重道遠。大會結束以后，同志們又要回到各自的工作崗位，希望大家把大會的精神帶回去，組織職工認真學習和貫徹落實好本次大會的精神，按照大會提出的工作目標任務，認真對照本單位的工會工作實際，理清思路，振奮精神，腳踏實地地做好各自的本職工作。讓我們以“三個代表”重要思想為指導，團結帶領全鎮(zhèn)廣大職工，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為我鎮(zhèn)經濟社會實現(xiàn)更快更好發(fā)展譜寫新的篇章，建立新的功勛。

第三篇：黨委書記在工會代表大會上的講話

在中心第四屆工會代表大會上的講話

同志們：

今天，召開中心第四屆工會代表大會，總結第三屆工會工作，選舉第四屆工會委員會，現(xiàn)在大會議程已經全部進行完畢，大會取得了圓滿成功。我代表中心黨委對第三屆工會委員以及全體會員這些年來所做的貢獻表示感謝，也對新產生的第四屆工會委員會表示祝賀。

剛才工會主席代表中心第三屆工會委員會在大會上作的報告，實事求是地總結了過去五年工會工作取得的成績，并且提綱挈領地部署了今后五年工會工作的主要任務。報告用具體的事例體現(xiàn)了科學發(fā)展觀對工會工作的新要求，展示了新的時代條件下工會工作的特色，也反映了中心廣大工會干部根據(jù)職工群眾的期待所作出的貢獻。

中心工會和各基層工會在各級黨組織的領導下，在工會干部的努力和廣大會員的參與下，開展了很多卓有成效的工作。

工會動員廣大職工發(fā)揚主人翁精神，積極投身改革開放和各項事業(yè)，深入開展創(chuàng)建學習性組織活動，提高了職工的思想道德和職業(yè)技能素質，一大批先進職工登上了各種獎項的領獎臺。近年來，全國五一勞動獎章、工人先鋒號、全國技術能手、市三八紅旗手、市十大讀 1

書明星、市學習型先進企業(yè)等榮譽稱號為中心員工獲得，充分展示了中心職工的精神風采，也展示了中心職工隊伍的實力。

工會積極地推動了基層工會的組建和會員的發(fā)展工作。在中心職工隊伍不斷擴大，非事業(yè)編制職工數(shù)量不斷增多的情況下，中心下屬單位采用協(xié)助勞務公司建立工會并接受委托管理會員的辦法，使企業(yè)編制的職工也有了自己的工會組織。還有一些單位也在近年建立了工會，中心工會的覆蓋面有所擴大，工會的凝聚力也在不斷地增強。隨著工會的組建和會員的發(fā)展，工會作為黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用日益明顯。

工會堅持以職工為本，抓住和諧勞動關系這條主線，把維護職工權益落實到各項事務中。定期召開職代會，開展廠務公開，健全和實施勞動合同制度，積極參與“安康杯”競賽等，都很好地發(fā)揮了工會作為企事業(yè)單位支柱，促進民主管理的作用。

工會積極開展各種形式的送溫暖活動，把企業(yè)和政府的關懷送給職工。高溫季節(jié)的慰問、每年一次的休養(yǎng)與體檢、職工醫(yī)療互助基金的擴資與資助幅度的提升、患病職工和老同志的慰問等，在各基層工會均得到了落實。中心各級工會還積極承擔社會義務，為災區(qū)捐款捐物，主動結對幫困助學，為塑造中心的社會形象做出了貢獻。

工會還結合行業(yè)的工作特點，開展職工技能培訓、技能鑒定和豐富多彩的文體活動。在上級工會的組織下，許多職工通過培訓和參與競賽，獲得了職業(yè)技能證書和技術能手的稱號。工會組織了運動會、歌詠比賽、百日競賽等活動，參與了中心的全員讀書活動，參與了學習型班組的交流等，使職工在各項活動中受到教育，促進了他們的身心健康。工會還健全了工會女職工組織，女職工的工作進一步加強，出現(xiàn)了多個女職工服務品牌。這些都說明工會服務基層、服務職工的意識和能力在增強。

總之，中心各級工會的工作是令人滿意的，中心第三屆工會委員會和各基層工會委員會所作出的成績是顯著的，在這里我代表中心黨委向全體職工、工會積極分子和工會干部表示敬意。

從今天起，中心新的一屆工會委員會將開始工作，將肩負廣大職工的期望，進入新的天地，做出新的貢獻。在此，提幾點希望。

一、把握時代特點，堅持正確方向。

目前，中心正處在一個關鍵的轉型時期，中心的工會工作也將面臨更多的挑戰(zhàn)。我們希望中心工會在實現(xiàn)“組織、引導、服務職工和維護職工權益”這個總目標上有出色的表現(xiàn)。

工會委員會要把堅決按照工會章程和有關法律法規(guī)獨立自主開展工作同自覺接受黨的領導緊密結合起來，把維護職工群眾具體利益同維護全體職工根本利益緊密結合起來，把服務職工、維護職工合法權益同組織職工、教育引導職工緊密結合起來，不斷提高為職工群眾服務的能力和水平。

中心的工會干部要以提升服務大局、服務職工的能力為目標，進一步增強自己的政治素質、大局意識、群眾觀念，牢牢把握工會正確的發(fā)展方向，努力找準位置，有效發(fā)揮作用，切實轉變作風，很好地詮釋工會工作的這個總目標，把它落實到各項具體的任務中去。

二、積極發(fā)展組織，創(chuàng)新運轉體制。

隨著改革的深入以及中心經濟結構和組織結構的調整，對工會組織體制、運行機制、活動方式等的創(chuàng)新提出了新任務。這都需要我們深入分析形勢，認真研究問題，切實擔負起發(fā)展組織的任務，在中心的發(fā)展大局中發(fā)揮更大的作用。

要不斷擴大覆蓋面、增強凝聚力，最大限度地把職工群眾組織起來。中心工會要不斷健全工會組織網(wǎng)絡，夯實已有工會的組織建設，在有條件的基層單位籌建工會，以更加有效地發(fā)揮各級工會組織作用，更好地滿足新形勢下職工群眾對工會組織的新要求。要積極發(fā)展會員，把更多的職工吸收到工會組織中來。

三、激發(fā)創(chuàng)造活動，動員職工奉獻。

中心工會要把激發(fā)職工創(chuàng)造活力，增強企業(yè)活力作為工作的重點，為中心調結構、促轉型做貢獻。要加強對新形勢下群眾性建功立業(yè)活動的組織領導，總結推廣成功經驗，完善考核和激勵機制，吸引更多的職工群眾參加，提高活動的針對性與實效性。

各級工會要注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才，開展爭做“工人先鋒號”、“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新型班組”、“示范窗口”等活動，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造潛能和活力，促進本單位發(fā)展重點、難點和關鍵問題的解決。要大力弘揚勞

模精神，營造學習勞模、關愛勞模的良好氛圍。要注意培養(yǎng)典型，做好模范與先進的推薦，并注意關心勞模和先進人物的生活狀況，做好相應的服務工作。

四、建設企業(yè)文化，提升職工素質。

中心各級工會要大力推進企業(yè)文化建設，堅持以先進文化陶冶職工，進一步樹立民主、法治、和諧、文明觀念，不斷提高職工身心健康素質、社會文明素養(yǎng)和科學文化素質。

對于中心每一個單位來講，企業(yè)文化建設是體現(xiàn)企業(yè)形象特點、增強凝聚力、提高競爭力的必要手段，工會要結合自身特點，參與上級工會開展的“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，通過多種形式的活動，把工會辦成一個“大學?！?，辦成一個“學習型組織”。要辦好“職工書屋”和“職工之家”，開展全員讀書活動，營造讀書學習氛圍，加強職工技能培訓，開展技術比武和勞動競賽，積極開展有利于身心健康的文體活動，使廣大職工的文化生活更加豐富多彩，精神風貌更加昂揚向上。

要立足崗位學習、崗位成才、崗位創(chuàng)新、崗位奉獻，著力建設“人人皆學、時時能學、處處可學”的教育培訓體系，不斷提高職工文化技能素質和創(chuàng)新創(chuàng)造能力。要重視企業(yè)文化和職工文化建設，五、關心職工權益，維持和諧關系。

中心工會要以收入分配、福利待遇、勞動安全衛(wèi)生等為重點，推

動職工在共建的基礎上共享企業(yè)發(fā)展成果。工會是職工利益的代表者和維護者，要圍繞職工關心的問題開展工作。

面對工會維權工作日益復雜，涉及面越來越廣的新情況，如企業(yè)編制職工的薪酬體系建設，職工的成長機會，勞動安全與衛(wèi)生環(huán)境等，需要突出重點扎實推進，在廣大職工的參與下謀求合理的實施方案。根據(jù)各單位的經濟承受能力，依法做好職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等保險，并逐步提高保障水平；要深入實施送溫暖工程，繼續(xù)開展幫困助學活動，并逐步提高幫扶水平。在全面維護職工勞動經濟權力的同時，還要注意維護職工的民主政治權利、精神文化權益和社會權益。工會要在促進企業(yè)構建和諧的勞動關系上發(fā)揮作用，與企業(yè)一同進一步完善利益協(xié)調機制、訴求表達機制、矛盾處理機制和權益保障機制。

六、加強自身建設，提高工作水平。

要加強工會干部理論和實務培訓，著重提高工會干部組織動員職工、維護職工權益、運用法律政策、協(xié)調勞動關系、開展社會活動的能力。努力建設一支素質優(yōu)良、作風扎實、結構合理、專兼結合的工會干部隊伍，為促進中心工會工作新跨越提供堅實的保障。

根據(jù)促進職工隊伍思想道德素質、科學文化素質、勞動技能素質、身心健康素質和社會文明素質的全面提升等任務的要求，工會干部要進一步突出工作重點，創(chuàng)新工作載體，深入基層，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳先進典型，在服務職工群眾、服務科學發(fā)展、服務社會和諧中發(fā)揮更

大作用。工會干部要注意提高工作水平，增強工作的責任感和使命感。不斷提高綜合分析能力、組織協(xié)調能力、調查研究能力和文字工作能力，發(fā)揚吃苦耐勞、團結協(xié)作、勇于創(chuàng)新、不斷進取的精神，努力提高工作水平，實現(xiàn)工會工作新的飛躍。

同志們，今后五年，是順利實現(xiàn)中心戰(zhàn)略目標的關鍵時期,也是工會工作乘勢而上、全面推進的重要機遇期。面對新的形勢任務，我們要在上級黨組織和工會的領導下，團結動員中心全體員工和工會干部，為中心持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展作出新的更大的貢獻。

第四篇：工會代表在三八婦女節(jié)大會上的講話

值此三八婦女節(jié)來臨之際，能代表工會組織和女工組織在大會上發(fā)言我感到很榮幸。作為女教師，我們是幸運的，也是幸福的。在xx教育的沃土上，我們與男同胞一起并肩耕耘，播灑汗水，擁有同樣廣闊的天地，擁有同樣施展才華的舞臺，并擁有更多的關愛與支持。我們深知：這一切的一切，都源于教育局領導 “以人為本” 的治教方略。在此，我謹代表全市女教師向關心、支持我們的各級領導致以誠摯的謝意，謝謝你們！

我校女教師78人，占職工總數(shù)的69.6％；在一線從事教學的女教師達59人，占職工總數(shù)的52.6％；學校24個教學班，女班主任20人，占班主任總數(shù)的86.94％。她們憑著對教育事業(yè)的熱愛與忠誠，無私忘我、勤勉奮進、勇于創(chuàng)新、敢挑重擔的精神為全體教師作出了表率。她們長期工作在教學一線，是鑄就教育輝煌業(yè)績的主力軍，她們雖沒有堅實的臂膀，卻肩挑著工作和家庭兩副重擔；她們雖沒有強健的體魄卻撐起了半壁江山；她們用微笑裝點了課堂，她們用智慧放飛著學生的希望，她們用真情照亮了教育的夢想天空。

在過去的十年中，我校先后有9名女教師被評為吉林市級優(yōu)秀教師；10名女教師被評為“全天候”教師；xx市優(yōu)秀教師17人；xx市百優(yōu)教師2人；吉林市“三八”紅旗手1人；xx市“三八”紅旗手2人；xx市師德先進個人5人；吉林市師德先進個人2人；xx市文明市民5人。

在過去的歲月里，我們取得了很多成績，但這成績只屬于昨天，今天我們還要繼續(xù)努力來迎接未來的挑戰(zhàn)。XX年是我市爭創(chuàng)省級教育先進市的關鍵之年，為確保按計劃完成黨交給的各項工作任務，我代表xx五中工會組織和女工組織，作如下表態(tài)：

1、響應局黨委號召，積極開展《做德藝雙馨教師，創(chuàng)一流工作業(yè)績》主題教育，引導教師牢牢樹立“為人師表、率先垂范、以身作則”的師德意識，爭創(chuàng)師德模范。

2、引導教師主動落實“巾幗崗位建功”活動和“三課一研”活動的目標，積極參加教育科研活動，努力做到課題工作化、工作課題化；在實踐中努力提高教師的綜合素質和專業(yè)化水平，提高教育教學質量，堅決完成“教育質量提升年”的各項計劃指標。在首批達標課教師、優(yōu)質課教師和“全天候”公開課教師的評比活動中站排頭、爭一流，做到巾幗不讓須眉。

3、加強女工自身建設，組織教師認真學習《教育法》、《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《婦女權益保護法》、《婚姻法》及《女教職工保護條例》，增強個人的法律意識，堅持依法從教、依法辦事。進一步弘揚“自尊、自信、自立、自強”的精神，自覺維護女教師的公眾形象。

4、在“和諧家庭”創(chuàng)建活動中，引導女教師努力做一個“好婆婆、好母親、好女兒、好兒媳”，做到工作、生活兩不誤。弘揚尊老敬老、奉獻愛心的傳統(tǒng)美德。

5、在為女職工服務工作中，努力為女職工辦好事、辦實事，提高服務質量，讓女職工充分感受集體的溫暖。每年按工作計劃邀請婦科醫(yī)生來校開設講座，及時幫助她們解決生理原因以及心理原因而產生的煩惱。每年都要堅持作到：教師有病住院必訪；婚喪大事必訪；有具體困難必訪；思想情緒低落必訪；家庭鄰里不和必訪，通過“五必訪”，將工會組織的溫暖送到每一位女教師以及她們的家屬的心中。

老師們、姐妹們：毋庸置疑，女教工作為教育戰(zhàn)線上重要的人力資源，在推動學校各項事業(yè)的發(fā)展中，將發(fā)揮舉足輕重的作用。年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。新的一年，新的學期，讓我們一路同行，以高尚的師德作風、高超的教學技藝，圓滿完成本的各項工作任務。為全面實現(xiàn)“爭創(chuàng)省級教育先進市”的教育發(fā)展目標而努力奮斗！

最后祝各位領導、各位同仁工作順利！祝全體女同胞們節(jié)日快樂！

第五篇：總經理在公司機關干部大會上的講話

文章標題：總經理在公司機關干部大會上的講話

2006年9月30日

同志們：

今天召開的公司機關科長以上管理人員、中級以上專業(yè)技術人員大會，是公司領導班子順利完成新老交替后召開的第一個大會，這充分體現(xiàn)了新一屆公司領導班子對機關建設的高度重視。我們要通過這次大會，提出加強機關組織建設、業(yè)務建設和思想作風

建設的新要求，動員機關全體工作人員進一步振奮精神，扎實工作，努力把公司機關建設成為素質一流的機關，效率一流的機關，作風一流的機關，更好地承擔起公司交給的各項任務。

下面，講三個方面的問題：

一、充分認識搞好機關建設的重要性和緊迫性，增強從事機關工作的光榮感和責任感。

公司機關是領導決策的參謀，發(fā)布政令的樞紐，管理創(chuàng)效的主體，對外聯(lián)系的門戶。機關工作人員整體素質、工作態(tài)度、辦事效率、服務質量的好壞，直接影響著企業(yè)工作的方方面面。機關的工作搞好了，企業(yè)的各項工作就能綱舉目張，一好帶百好。全體機關工作人員都要為此感到光榮，不斷增強干好本職工作的責任感和使命感。

從總體上看，公司機關的工作人員是一支領導靠得住、基層離不開、職工信得過的隊伍。機關的同志們在各個不同的時期，特別是在三年脫困時期，在爭取國家政策、搶抓市場機遇、深化內部改革、加強企業(yè)管理等各個方面，做出了有目共睹的貢獻。但也要看到我們存在的問題。在決定開這個會后，我把所看到的問題，或者說看到的現(xiàn)象，大致歸納了一下，請大家自我對照，看這些問題和現(xiàn)象在我們部門、我們自己身上是不是存在。一是督辦落實不力。公司作出的決定，有的縱向沒到底、橫向沒到邊，有的中途走了樣，有的被一拖再拖。二是辦事效率、辦事質量不高。舉個例子。中鋁公司在8月24日下發(fā)了一個緊急通知，要求各下屬企業(yè)做好防汛、防雷、防臺風工作。公司9月10日收文后，公司領導批示立即轉發(fā)，并要求結合公司實際提出具體措施。結果到9月21日，有關部門才把措施提出來，這時雨季、雷季、風季都過去了。另外舉個名片的例子。我們的名片不但式樣不統(tǒng)一，而且印刷質量差，弄得別人一手都是黑的油墨。三是學風不濃玩風濃。有的同志進機關多年，對公司面上的情況知之甚少，對本職工作所需的專業(yè)知識似是而非，辦起事來憑經驗，靠想象，常常出錯。而另一方面，打麻將，斗地主，上網(wǎng)聊天、玩游戲，幾乎人人都會，把時間和精力都耗費在這上面去了。四是整體業(yè)務水平呈下降趨勢。98年前后老一代業(yè)務骨干退下去以后，新生力量沒有及時接替上來，下面業(yè)務搞得好的同志由于種種原因又選拔不上來，導致不少專業(yè)管理部門的同志水平不如下面，道理講不過下面，形不成管理權威。五是下基層少，情況不明，習慣于坐在辦公室里聽匯報，看報表。管成本的不掌握下面真實的消耗情況，管更改的不掌握下面真實的作業(yè)量情況，管技術的不掌握下面真實的技術經濟指標完成情況，管勞資的不掌握下面真實的用工、分配情況，這些現(xiàn)象都不是個別的。六是大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象非常嚴重。某個部門添置了一件辦公用品，馬上就有人爭著要買；開起會來，材料一印一大本，全都是單面打印，有關無關人手一份；不管做不做事，一上班就把電腦打開；不管有人沒人，空調總是開著；本來可以用電話、傳真、電子郵件聯(lián)系的事情，卻要派人出差；一些毫無實際效果的培訓，只要見到所謂的培訓通知，總有人想方設法爭著要去，而且都是去邊遠的新疆、內蒙，甚至是臺灣、新加坡，一花就是幾千元；上下之間，部門之間，一有機會湊到一起，就要吃上一頓，標準越來越高；凡此種種，不一而足。七是工作松懈，紀律松弛。上班遲到早退，脫崗串崗的現(xiàn)象由來已久，司空見慣。前不久人力資源部隨機抽查了一次，僅經理辦就有9個遲到的。有的部門知道在查遲到，趕緊跑來說明原因，某某出差了，某某請了假，都有正當理由，這就更不好了。八是原則性不強。一些按規(guī)定不能辦的事，一番稱兄道弟，幾次軟磨硬泡就給辦了，生怕得罪人，卻全然不顧這樣不講原則，將會帶來怎樣的后果。九是保密觀念不強。公司開會研究問題，會議結果如何，某某怎樣發(fā)言，誰同意誰不同意，一散會地球人都知道了。公司領導、部門領導的手機、固定電話也是地球人都知道，結果大量的電話不是要求推銷產品就是要求參加培訓，讓人應接不暇。這還不算最嚴重的。我不敢想象的是，我們的地質資料、技術資料、營銷計劃、財務狀況，到底有多少被泄露出去了。十是，我們在廉政建設上不能評價過高。公司機關盡管有幾年沒出現(xiàn)腐敗案件了，但不等于一點問題沒有，上面講的情況有不少就屬于腐敗行為，只是程度不同而已。此外，我們每個部門，特別是與職工直接打交道的部門，有沒有門難進、臉難看、事難辦的情況？有沒有不給好處不辦事、給了好處亂辦事的情況？有沒有收受客戶回扣和下級單位紅包的情況？有沒有利用職權和工作之便為小團體、個人、親友謀好處的情況？我看都不能說滿話，打包票。

今后要作個要求，除了供銷部門外，其他部門都不要與客戶直接接觸，以免有“瓜田李下”之嫌。十一是觀念落后，理念不清。習慣于按計劃經濟時期的思路思考問題，創(chuàng)新意識不強，沒有形成符合市場經濟特點的經營理念。比如我們的分配激勵是否到位？我們的勞動合同管理是否到位？是否真正樹立了市場觀念、效益觀念？是否有符合大冶公司特點的營銷理念、資本運營理

念？十二是工作主動性不夠，習慣于領導怎么安排我怎么做。許多工作非要等到領導提出要求了才開始做工作，缺乏自我加壓、積極主動精神。我一口氣說出機關這么多不好的現(xiàn)象來，沒有半點否認大家成績的意思，只是想提醒大家不要驕傲自滿，不要對機關的差距視而不見，我們離職業(yè)化的機關工作人員應有的素質和表現(xiàn)還差得很遠，希望大家有則改之，無則加勉。

二、按照“四個滿意”的要求，打造一個分工科學、業(yè)務精湛、理念日新、清正廉潔、服務優(yōu)良的新型機關。

機關工作怎樣才算干好了？或者說，干好機關工作的標準是什么？依我看是這樣四個滿意：領導滿意，基層滿意，職工滿意，社會各界滿意。這是由機關工作為領導服務、為基層服務、為職工服務、為客戶服務的性質所決定的。

機關工作要讓領導滿意，首先要求每個部門的同志，尤其是部門的負責同志，切實擔當起公司決定的堅決擁護者和忠實執(zhí)行者。如果公司作出的正確決定首先在機關打了折扣，那就注定不能在基層得到很好的落實。其次要求各部門，尤其是綜合管理部門，不斷加強對公司決定的檢查督辦，抓好典型，以點帶面，對做得好的及時予以表揚，幫助總結經驗；對做得不好的及時提出批評，限期達到要求。三是要發(fā)揮自己的聰明才智，想領導之所想，急領導之所急，當好領導的參謀和助手，為領導出謀劃策，幫領導完善思路，關鍵時刻還要為領導分憂解難，任何時候都不給領導添亂。四是要擺正部門的位置。大的事情，公司沒有決定的事情，一定要請示匯報，不能自作主張，越俎代庖。

機關工作要讓基層滿意，首先要求機關的同志們不斷提高自身素質和業(yè)務水平，有為基層提供指導、幫助基層解決問題的能力。其次要經常深入基層，及時了解基層各方面的情況，以及基層干部的想法、意見、建議和要求，了解他們在工作中遇到了什么困難，想方設法幫助他們克服困難，切不可把領導賦予的管理職權片面理解為對基層實行管、卡、壓。任何時候，對基層的同志都要多一份熱情，多一份理解，多一份尊重，這與我們要求的嚴格管理、嚴格監(jiān)督、嚴格考評并不矛盾。

機關工作要讓職工滿意，最根本的一條就是要了解職工的意愿和疾苦，在制定各項政策時，堅持從群眾中來，到群眾中去，充分考慮職工的整體利益和他們的承受能力。其次要嚴格約束自己的言行，不說讓職工反感的話，不做讓職工反感的事，始終與群眾打成一片，任何時候都不脫離群眾，在職工群眾面前樹立起機關干部的良好形象。第三，對職工要充滿感情。職工到機關來反映自己的困難和要求，符合政策規(guī)定的要及時辦理，不符合政策規(guī)定的要做好耐心細致的解釋工作，求得他們的理解。對極少數(shù)堅持不合理要求，甚至蠻不講理、反復上訪的職工，一定要態(tài)度冷靜，善于引導，切不可簡單粗暴，以硬對硬，導致矛盾激化。

機關工作要讓社會各界滿意，這是市場經濟對機關工作提出的新要求。讓社會各界滿意，首先是讓客戶滿意。要始終把客戶作為關注的焦點，把客戶擺在上帝的位置上。不管市場形勢如何變化，角色如何轉換，是我求于人還是人求于我，都要始終如一地與客戶保持平等、友好、親密的關系，不斷鞏固和加深與客戶的感情，任何時候都要信守承諾。切不可在有求于人家時，跪在地上當孫子，人家求我時從地上爬起來當老爺，這種勢利的態(tài)度必將極大地敗壞企業(yè)的形象。我這里講的客戶，不只是包括物資供應商和產品銷售商，還包括與我們有業(yè)務往來的金融機構、科研院所、電力部門、運輸部門，甚至包括各級黨委政府主管部門，我們都要努力與之建立良好的關系，爭取各方面對我們的支持。

為了達到“四個滿意”的要求，必須切實加強五項建設：

（一）大力加強組織建設，打造分工科學、精干高效的機關。

加強機關的組織建設，就是要把機關應當承擔的工作，科學、合理地分解到各個有關部門，并努力實現(xiàn)各部門的高效協(xié)調運轉。部室的設置和人員的配置，是機關組織建設的中心環(huán)節(jié)。當前，公司正在積極醞釀對公司機關進行機構調整，初步方案已經形成，將很快按程序提交討論，出臺實施。借此機會，我先在這里給大家吹吹風。

這次機關機構調整有三個大的背景：一是公司進行債轉股改制，要求我們按照《公司法》和《公司章程》的要求，實行資產、財務的分開管理和經營性資產與非經營性資產的分開治理；二是公司即將劃轉到中鋁，必須在管理理念上與中鋁進行融合，在組織架構上與中鋁進行對接；三是公司領導班子進行調整，要求機關建設與公司領導班子建設相適應，機關的運作與公司新班子的施政理念相適應，機關的素質與公司目前面臨的改革發(fā)展形勢相適應。

在這樣背景下的機構調整，顯然與公司以往進行的任何一次機構改革不同。最大的不同在于要設置大冶公司和有限公司兩套機構。同時，為了采用中鋁公司的崗位績效工資制，必須首先優(yōu)化勞動組織，重新定崗定員定職責。為了提高工作效率，必須實行上下聯(lián)動，要求各二級單位同步進行機構調整，并不失時機地進行資源整合和勞動關系的規(guī)范。在機構設置上，既要講求規(guī)范，做到應分則分。又要講求精干，做到宜合則合，盡可能實行一套機構、兩塊牌子。要著眼于建立母子公司運行體系，理順綜合管理與專業(yè)管理的關系，減少縱向的管理層級，實現(xiàn)組織機構的扁平化。有的部門可能要劃出機關序列，作為二級單位，同時賦予機關管理職能；有的部門可能要一分為二，甚至一分為三；有的部門可能不設科室。在人員配置上，要將管理人員、技術人員、操作（服務）人員嚴格分開，并各自劃分出不同的崗位、職務等級，重新確定崗位定員，規(guī)定崗位任職條件，實行雙向選擇、競爭上崗。希望機關的全體同志們一定要以正確的態(tài)度對待這次機構調整，并在機構調整中經受考驗，找到適合自己的發(fā)展機會。

（二）大力加強業(yè)務建設，打造業(yè)務精湛、具有權威的機關。

剛才講到，公司機關要有能力為基層提供指導。這里所講的指導主要是業(yè)務上的指導。上級機關不能為下級機關提供業(yè)務指導，還算什么上級機關？這就必須大力加強機關的業(yè)務建設。我經常講，公司機關必須要有權威，公司機關沒有權威，就是我們領導沒有權威。公司機關怎樣才能做到有權威呢？當然首先要有領導的支持，領導要善于調動部門的積極性，充分發(fā)揮部門的作用，支持部門在職權范圍內大膽進行管理。在這個問題上，我們領導要進一步統(tǒng)一思想，規(guī)范辦事程序，不要把部門撇一邊，一桿子插到底。但我想更重要的還在于我們機關工作人員要有素質，有能力，以素質和能力來贏得下面的尊重，樹立自己的權威。權威不是由別人給予的，而是靠工作業(yè)績、靠好的作風，憑學問、靠本事爭來的。

機關的業(yè)務建設怎么抓？我看主要應從以下幾方面著手：一是認真學習黨和國家的方針政策和法律法規(guī)。做業(yè)務工作不懂得黨和國家的方針政策和法律法規(guī)，將寸步難行。試想，如果搞投資的不懂國家的產業(yè)政策，搞財務的不懂稅法和會計法，搞供銷的不懂合同法和反不正當競爭法，搞勞資的不懂勞動法和國家的工資政策、社保政策，還有搞安全環(huán)保的，搞質檢計量的，如果不懂得各自專業(yè)的國家政策和法律法規(guī)，業(yè)務工作肯定沒法做。二是刻苦鉆研與所從事業(yè)務相關的專業(yè)理論知識，包括傳統(tǒng)的專業(yè)理論知識和新的專業(yè)理論知識，學的越多越好，越扎實越好，并要學會融會貫通，切不可淺嘗輒止。第三要善于借鑒兄弟企業(yè)和一切高水平企業(yè)的成功經驗。學習的方式主要是自學，立足于結合實際和崗位成才，當然也可以送出去進修培訓。我們的設想是，必須在公司機關集中一批高水平的經濟、技術和綜合管理專家。這些專家可以通過機關自己培養(yǎng)，也可以通過從二級單位和人才市場引進。一定要在公司內部，建立優(yōu)秀人才上下流動、跨單位跨部門流動的機制，拓寬優(yōu)秀人才的職業(yè)發(fā)展通道，盡快提高公司機關業(yè)務建設的水平。

（三）大力加強思想建設，打造與時俱進、理念日新的機關。

機關的思想建設，關鍵是要進一步解放思想，牢固樹立與市場經濟要求相適應的新觀念和與創(chuàng)建一流銅企業(yè)相適應的管理理念。與此相對應，要不斷破除計劃經濟時期形成的一切不符合市場經濟要求的思維方式、辦事習慣和工作方法。什么是市場經濟的要求？我看最簡明的回答就是要堅持以經濟效益為中心，在守法經營的前提下，不斷追求利潤的最大化。這個觀念樹立起來以后，我們做任何事情就會有正確的出發(fā)點，大到上什么項目，排多少產量，小到眼下這筆買賣值不值得做，今天這筆錢應不應該花，都會作出正確的判斷和決定。不要以為這些問題我們都已經解決了，事實上并非如此。比如，我們的冶煉能力究竟搞多大合適，是搞30萬噸還是40萬噸？在一定的市場條件下，我們安排多少產量，安排多少國內原料和進口原料才是最劃算的？圍繞這些問題一直存在不少爭論，有爭論就說明認識還不一致。再比如資源問題，我們似乎很早就意識它的重要性了，但卻一直沒有作出什么大的文章。主輔分離，輔業(yè)改制，出發(fā)點都是為了精干主業(yè)，分流人員，這本來是不錯的，但卻把勞動關系保留在主業(yè)，人員和工資都沒有減下來，稅倒是多交了一大塊，業(yè)務上也沒有走向市場，還是干的原來內部的那些事。由此可見，我們離真正樹立市場經濟觀念、真正堅持以經濟效益為中心，在思想認識和實際工作中，差距到底有多大。

加強機關的思想建設，當前很重要的一點是要融入中鋁公司的管理理念。中鋁公司的管理理念，在指導思想上有“嚴、細、實、新、恒、齊”六個字，在實際操作上有財務、營銷、投資、勞動人事、科技開發(fā)五個統(tǒng)一。這些我們都一再學習過了，有些工作，如財務集中管理，供銷集中管理已經著手在做，但總的來講，我們還沒有一個完整的部署。即使是我們搞了多年的財務集中管理，我們也沒有集中到中鋁那樣的程度。中鋁股份的分公司，每一分錢都處于總部的控制狀態(tài)，而我們盡管實行了財務集中管理，下面還是有很多自主權，還是有很多現(xiàn)金可以自由支配，比如二級單位辦公樓裝修一花就是幾百萬，公司卻不知道是怎么開支的。我認為，加入中鋁，馬上必須適應的就是“五個統(tǒng)一”，馬上要著手改革的也是這“五個統(tǒng)一”?！拔鍌€統(tǒng)一”以外，關鍵是要做到思想統(tǒng)一，真正認識到這是一種先進的管理理念。這樣做，下面可能覺得自主權少了，也可能覺得效率低了，但毫無疑問，企業(yè)的整體效益一定會比不統(tǒng)一好。效益好就是市場經濟的，就是先進的，就應該采納和堅持。這要作為公司明年一個重要的改革任務。從現(xiàn)在起，各有關部門就要抓緊研究如何進行集中統(tǒng)一管理的辦法。

機關思想建設的內容還包括很多方面，比如說企業(yè)文化建設，怎樣培育我們共同的價值觀念、處事原則和行為準則；采取怎樣的運作管理模式，建立怎樣的規(guī)章制度體系；怎樣貫徹以人為本的思想，處理好企業(yè)內部的生產關系等等，時間關系，就不一一展開講了。關鍵是要解放思想，與時俱進，不斷創(chuàng)新，不斷進取，善于學習和借鑒一切先進的管理思想和方法，結合自身實際，形成自己的特色，使我們的思想始終跟著時代的腳步前進。

（四）大力加強作風建設，打造處事嚴謹、清正廉潔的機關。

加強機關作風建設，公司黨委、王書記強調過很多，從總體上講效果也是不錯的。我今天只強調幾個主要觀點。

一是要切實提高辦事效率。對公司決定要辦的事，要雷厲風行地抓緊落實，不允許無故拖延，不允許互相推委，更不允許頂著不辦。公司這次專門成立了督辦室，督辦公司黨委、公司行政各項決定的落實。如果哪個部門對公司的決定落實不力，拖延了時間，貽誤了時機，影響了重點工作的進度，甚至給公司的利益造成了損害，必須追究有關人員的責任，輕的進行批評教育，重的給予行政處分，調整工作崗位，解除領導職務。要建立這樣的規(guī)章制度。

二是要切實整頓勞動紀律。人力資源部搞了一次例行檢查，發(fā)了一個1號通報，只講哪個部門有幾個人遲到，并沒有點遲到者的名，給了一回面子。但面子不能老給，到發(fā)2號通報時，必須點名，發(fā)3號通報時還要進行張貼。三次通報以后還有人遲到，那就要采取其他更為嚴厲的措施了。對職工在上班后的表現(xiàn)也要進行抽查，發(fā)現(xiàn)中途脫崗而又不能說明因公去向的，發(fā)現(xiàn)上班在網(wǎng)上聊天、玩電腦游戲的，一次警告，兩次嚴重警告，三次撤銷這個毋須設置的崗位。

三是要切實制止鋪張浪費。公司馬上要發(fā)一個關于加強管理、厲行節(jié)約，嚴格控制非生產性開支的若干規(guī)定，希望各部門都要認真遵照執(zhí)行。這個文件下發(fā)以后，各有關部門還要結合自己分管的業(yè)務，制定更加細致具體的規(guī)定。一定要從公司機關開始，帶頭把不合理、不必要的非生產性開支降下來，為基層作出表率。不要以為公司這幾年效益稍微好一點，就開始忘乎所以，大手大腳起來，把“兩個務必”扔到腦后去了。自古以來，成由勤儉敗由奢，更何況我們公司才剛剛脫困，目前面臨的風險這么大，弄不好還會重新陷入困境，我們沒有任何理由不厲行節(jié)約，過緊日子。

四是要切實做到處事嚴謹。我們做任何事情都要講規(guī)矩，按制度辦，按政策辦，按國家法律法規(guī)辦，堅持在規(guī)矩面前人人平等，任何人都不能例外。不講規(guī)矩的結果，就是制度廢弛，關系盛行，嚴重破壞社會公正，最終出現(xiàn)天下大亂。原則性與靈活性相比，前者總是第一位的。靈活性作為一種工作方法當然是必不可少的，但這種靈活性也必須依據(jù)一定的原則，而不能一講到靈活性，就什么規(guī)矩都不要了，完全按照自己的意愿來行事。請大家相信，公司領導對機關各部門在職責范圍內行使管理權限，歷來是大力支持的，你們越是堅持原則，敢抓敢管，公司領導就越高興，絕對不會怪罪大家。

五是要切實做到勤于政務。各個部門的領導都要親自過問業(yè)務，指導業(yè)務，參與業(yè)務，不能當甩手掌柜。部門領導要經常檢查下屬的工作，提出改進工作的要求和辦法，督促提高工作效率?，F(xiàn)代企業(yè)管理已經從標準化管理進化到精細管理，有一句名言叫“細節(jié)決定成敗”，我們的各項業(yè)務要不斷把它做細，充分考慮到每一個細節(jié)，精確到小數(shù)點后面的百分位、千分位，不放棄任和一個細微末節(jié)，這樣就得花費更多的時間和精力。從事機關工作，加班加點是常有的事，大家都很辛苦，今后恐怕也是這樣。

勤于政務，要做到勤于動腦，深思熟慮，凡事想好了再干，這叫做預則立、不預則廢；勤于動手，精益求精，做事追求完美，不斷超越前人，超越自我；勤于動腳，多下基層，調查研究，從基層和群眾那里獲得第一手資料，吸取智慧和力量。各項政策措施的出臺一定要經過充分的調查研究，把問題考慮全面一點、深入一點，瞻前顧后，兼顧各方面利益，注意各方面反映，不斷提高我們制定政策的水平。

六是要切實加強廉政建設。要時刻繃緊廉潔自律這根弦，認真落實黨風廉政建設責任制，想問題辦事情要從公司的整體利益出發(fā)，不為私心所擾，不為物欲所惑，不為金錢所誘，不為人情所動。不要因為一些蠅頭小利，而置公司的整體利益于不顧，損公肥私，中飽私囊。特別是供銷、質檢、機動能源等部門，掌握著公司原料、物資的進出、檢驗任務，稍有閃失，就會給公司帶來巨大的損失，因此更要加強這方面的教育和管理，不要因為少數(shù)人的不法行為而損害公司全體員工的利益。

（五）大力加強形象建設，打造優(yōu)質服務、環(huán)境友好的機關。

機關是對內對外交往的門戶，是展示企業(yè)形象的窗口，人們總是通過與機關工作人員的交往和對機關環(huán)境的觀察來感知這個企業(yè)的管理水平和精神風貌。機關工作人員著裝要整潔，態(tài)度要誠懇，語言要文明，辦事要利索。辦公室要擺放有序，桌面要整潔，衛(wèi)生要保持，物品要定置。機關大院要進一步加強管理，嚴格出入登記制度，建立會客預約制度，車輛要停放有序，花草樹木要定期休整，衛(wèi)生要全天候保潔。要逐步統(tǒng)一企業(yè)標識、統(tǒng)一員工著裝、統(tǒng)一辦公用具，統(tǒng)一電子信箱，統(tǒng)一印制名片。要盡快進行這些方面的整體設計，并把它納入企業(yè)文化建設總體方案，塑造具有大冶公司特色的企業(yè)形象。

三、抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，全力以赴抓好機關當前主要工作

一是全力以赴完成好全年的生產經營任務。今年已經過去三個季度，從時間看大頭朝下，但剩下的任務異常艱巨。由于市場銅價在高位大幅震蕩，公司又是兩頭在外，大進大出，所以風險越來越大，8月份甚至出現(xiàn)了幾千萬的虧損。由于原料結構的一再調整，冶煉廠的生產難度不斷加大，這一點機關的同志們在下面勞動時都有切身感受。但無論困難多大，年初確定的生產經營計劃必須完成，“三突破”的目標必須實現(xiàn)，一定要抓緊最后一個季度的時間，確保礦山和冶化生產不出現(xiàn)大的問題，確保營銷工作不出現(xiàn)大的閃失，確保其他工作都能達到或超過年初預定的目標。

二是組織好這一次的冶化大檢修，抓緊5萬噸電解項目的安裝調試，為搞好明年的生產創(chuàng)造條件。這兩項工作雖然主要的工作量在基層，但機關各部門都要做好服務工作，要人給人，要錢給錢，要物給物，在保證質量的前提下，把工期盡量往前趕，確保按期完成檢修和安裝調試任務。

三是認真預測2007年市場走勢，制定好2007年的生產經營計劃。這項工作早就著手做了，有關部門草擬了好幾個方案，昨天公司召開了黨政聯(lián)席會，決定明年的生產任務按礦山銅噸安排，粗銅按噸安排，陰極銅按噸安排，銅價按元/噸算帳，利潤按萬元預測。在這樣的口徑下細化明年的生產經營計劃和承包方案，并要制定幾套應對市場變化的備用方案。

四是做好機關機構改革工作。實行機關機構改革是年初既定的目標，目前大體方案已基本確定，10月份要按程序進行討論11月份要實施到位。要通過機關機構改革，優(yōu)化機關崗位人員配置，選配好部室負責人，使機關面貌有一個較大的改觀。

五是搞好今年新增工資的分配，全面兌現(xiàn)全年要辦的實事，進一步調動廣大職工的積極性。新增工資分配方案，有關部門正在研究和起草。有一點可以告訴大家，公司早先承諾的人均每月增資300元一定不會改變，接下來無非是怎樣落實到人頭的問題。其他的各件實事都要抓緊辦理，確保年底結帳銷號。

六是著手抓好關系公司發(fā)展的三件大事。一是礦產資源開發(fā)工作，二是20萬噸冶化改造工程，三是稀貴金屬的綜合開發(fā)利用。這些都是關系公司生存發(fā)展的大事，一定要下大力氣把這三件大事抓上去。昨天公司召開的黨政聯(lián)席會對這三個問題作了專題研究。在礦產資源的開發(fā)問題上，公司專門成立了礦產資源部。在昨天的黨政聯(lián)席會上，公司對礦產資源部的職責作了定位，主要就是負責公司現(xiàn)有礦山的邊深部找礦和外部資源的開發(fā)。礦產資源部要切實加大工作力度，在抓好公司現(xiàn)有礦山邊深部找礦工作的同時，重點抓好鄂東南地區(qū)的的找礦工作，并注意掌握國內國外資源信息，提高公司資源控制能力。公司上下要在人力物力上給予大力支持，確保資源開發(fā)取得實質性的進展。20萬噸冶化改造，當務之急是要做好工藝方案的論證工作，在10月底前把工藝方案確定下來。并在此基礎上抓緊工程項目的報批立項工作，商定融資渠道，爭取項目早日開工建設。稀貴金屬的開發(fā)，是公司新的經濟增長點。為此，公司成立了稀貴金屬開發(fā)利用工作領導小組，要求在10月底前拿出整合方案。在現(xiàn)有基礎上進一步提高產品產量，提升產品檔次，擴大生產規(guī)模，提高經濟效益。

同志們！公司的改革與發(fā)展已經進入了一個新的歷史階段。大冶公司盡管面臨這樣那樣的困難，但前途光明。讓我們在新的公司領導班子帶領下，進一步振奮精神，堅定信心，團結奮斗，開拓創(chuàng)新，為公司“十一五”和今后更長時期的發(fā)展，為把大冶有色打造成真正一流的銅企業(yè)，作出我們全體機關工作人員應有的貢獻！

明天就是國慶節(jié)，中秋節(jié)也快要到了，祝大家節(jié)日快樂，月圓家圓，平安、幸福！

謝謝大家！

《總經理在公司機關干部大會上的講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀總經理在公司機關干部大會上的講話。