第一篇：述職報(bào)告隊(duì)長最新

述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好；

我叫賈戰(zhàn)民，現(xiàn)任米村礦巷修隊(duì)隊(duì)長，現(xiàn)將一年來履行職責(zé)情況做如下匯報(bào)，敬請(qǐng)?jiān)u議。

作為一隊(duì)之長，我始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”安全方針。緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”三大目標(biāo)。經(jīng)常深入井下靠前指揮，現(xiàn)場管理。自我加壓，不等不靠。在工作中密切聯(lián)系職工，不斷創(chuàng)新管理方法。力推小改小革和區(qū)隊(duì)文化建設(shè)。及時(shí)協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)中的多種疑難問題。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?！耙粋€(gè)好領(lǐng)導(dǎo)、一幫好伙計(jì)、一個(gè)好家庭”。在狠抓安全管理的同時(shí)，不斷建立健全我隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度。著眼實(shí)際，力求創(chuàng)新，強(qiáng)化落實(shí)。我?guī)ь^遵守，不搞特殊。使我隊(duì)安全管理多次目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)，步步提升。2011年度，我隊(duì)累計(jì)擴(kuò)修巷道1975余米，回收進(jìn)尺4000多米。擴(kuò)修加固21軌道巷、28煤柱外段大斷面十字頭10余個(gè)，對(duì)—150內(nèi)外環(huán)560米水倉進(jìn)行掛網(wǎng)、噴漿、架棚、錨索、注漿全方位加固。實(shí)了—150水倉巷道和部分區(qū)域巷道開幫卸壓小改小革項(xiàng)目創(chuàng)新5余次。砌筑28煤柱工作面等大型擋水墻10余堵。輔助安裝拆除21091、260051等工作面6個(gè)。突擊完成了礦安排的一些達(dá)標(biāo)工程和重點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)了三零目標(biāo)。保質(zhì)保量完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

廉潔自律，接受監(jiān)督，創(chuàng)建和諧連隊(duì)，在工作中和睦相處，互相尊重，生活上互禮互讓，關(guān)照入微，以高風(fēng)亮節(jié)的風(fēng)范，引領(lǐng)著副隊(duì)長及班組管理人員，相互溝通，相互理解，相互支持，榮譽(yù)面前不爭奪，福利面前不伸手，職工利益至上，無論大事、小事，不搞一言堂，堅(jiān)持民主集中制的原則。隊(duì)中重要事務(wù)都要經(jīng)過隊(duì)委會(huì)、民管會(huì)集體研究決定。工資管理上，嚴(yán)格堅(jiān)持“三公開”“兩監(jiān)督” 工資分配制度，每月工資必須張貼公布，讓職工放心，滿意。

2011年，不管出現(xiàn)多大困難，我始終和礦領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作雷厲風(fēng)行，不講價(jià)錢，不打折扣的想辦法完成。取得了一定的成績。但是還存在著缺點(diǎn)和不足：一學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠扎實(shí)，理論水平還有待于進(jìn)一步提高，二是有時(shí)工作原則性不強(qiáng)，有好人主義思想存在，沒有拋開情面的處理問題。

今后工作打算：

①、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，創(chuàng)新管理，認(rèn)真抓好頂板管理、工程質(zhì)量管理、技術(shù)管理等涉

及安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題。做好生產(chǎn)中的科學(xué)謀劃，嚴(yán)密組織，方法得當(dāng)，規(guī)范施工。

②、認(rèn)真落實(shí)孟董事長對(duì)安全工作的要求。強(qiáng)化“六個(gè)注重”“九個(gè)堅(jiān)持不懈”的學(xué)習(xí)貫徹。要帶頭學(xué)，帶頭執(zhí)行。在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，要不斷學(xué)習(xí)黨的理論上級(jí)方針改革，進(jìn)一步提升綜合素質(zhì)，為更好地做好各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。

③、把工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化擺在突出位置，制定標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，細(xì)化考核。杜絕工作中的“差不多”。向精品工程看齊。要抓好技術(shù)管理工作和工程施工前準(zhǔn)備及收尾工作。及時(shí)排查隱患、整改隱患。

④、加強(qiáng)工資透明度和工資化改革，實(shí)現(xiàn)工資向一線傾斜。實(shí)現(xiàn)班組按效考核，不斷提高職工工作積極性。

⑤、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，強(qiáng)化職工安全思想教育。崗位操作能力，自主保安能力。規(guī)范操作行為，構(gòu)筑安全防線為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

述職完畢，謝謝大家！

述職人：賈戰(zhàn)民

2011年12月19日

述職報(bào)告

單 位：巷修隊(duì)姓 名：賈戰(zhàn)民

第二篇：述職報(bào)告隊(duì)長

隊(duì)長述職報(bào)告

現(xiàn)就本人三月來的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報(bào)一下。三月來，認(rèn)真履行運(yùn)輸隊(duì)長崗位職責(zé)，緊緊圍繞工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，堅(jiān)持以人為本，抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了工區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。通過學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。

一、抓管理機(jī)制，提高工作效率。

三個(gè)月來，我在隊(duì)組管理上重點(diǎn)抓了三個(gè)方面：一是部分管理人員在工作崗位上安全意識(shí)差、工作拖拉、競爭意識(shí)不強(qiáng)、思想上存在著“干好干壞一個(gè)樣”等消極認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)管理人員的工作熱情和進(jìn)取精神，我在全隊(duì)敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長在安全生產(chǎn)中，由于工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位，給安全工作造成被動(dòng)局面，被給予了警告。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，重新修訂了隊(duì)伍管理規(guī)定，在原先的基礎(chǔ)了增加了很多有利于職工工作的規(guī)定。從6月份開始，我隊(duì)加強(qiáng)了班前、班后會(huì)及二五安全會(huì)議的管理，班后所有職工都必須回到班前會(huì)，由跟班隊(duì)長對(duì)本班的生產(chǎn)、標(biāo)化情況做一總結(jié)，并由隊(duì)長做出點(diǎn)評(píng)。7月下旬由于夜班東膠帶工作人員現(xiàn)場巡查不到位，導(dǎo)致梭車鋼絲繩的一個(gè)頭被掠起50米。當(dāng)日8點(diǎn)班正好是我跟班，我?guī)ьI(lǐng)叉繩人員及綜合隊(duì)的技術(shù)人員，一直從早餐的7點(diǎn)換到晚上6點(diǎn)半，4點(diǎn)班人員先讓其去其他地點(diǎn)提料，堅(jiān)決在8點(diǎn)班不處理完故障前不交班，鍛煉了職工們的處理隱患的能力，凝聚了一個(gè)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。三是加強(qiáng)材料管理，實(shí)行領(lǐng)多少交多少，杜絕浪費(fèi)材料及超成本的情況發(fā)生，嚴(yán)把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)，我和隊(duì)班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊(duì)管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費(fèi)。另一方面，我教育職工從節(jié)約每一分錢、回收復(fù)用每一塊道木、每一根鐵絲，人人都算經(jīng)濟(jì)帳；同時(shí)，我根據(jù)每月的生產(chǎn)銜接任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)化工程情況，計(jì)算出應(yīng)消耗的材料費(fèi)用，采取生產(chǎn)任務(wù)及標(biāo)化工程與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個(gè)職工，采取“誰超支、誰受罰、誰節(jié)余、誰得獎(jiǎng)”的辦法嚴(yán)加考核。今年5-7月份，全隊(duì)開鉤數(shù)每月都比上月有增長，材料消耗始終控制在指標(biāo)內(nèi)，并有部分節(jié)余。

二、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。

要搞好隊(duì)組安全生產(chǎn)工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。今年，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行處黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合在全公司開展的干部作風(fēng)教育整頓工作，對(duì)全隊(duì)干部及管理人員在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、上存在的主要問題進(jìn)行了教育整頓，嚴(yán)格要求隊(duì)管理人員不得利用職務(wù)之便，向職工吃、拿、卡、要，用嚴(yán)格的制度規(guī)范干部及管理人員的工作行為，保持了一個(gè)好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個(gè)好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實(shí)際出發(fā)，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實(shí)事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。

三、工作中不足的方面。

通過上次的東膠帶鋼絲繩掠繩事件后，我深刻地感覺到了自身和整個(gè)隊(duì)組操作技能的不足。

四、今后的工作、打算和努力方向。

三個(gè)月以來，在學(xué)中干，干中學(xué)的工作中，我感到自己的不足,要適應(yīng)平舒公司大集團(tuán)、大戰(zhàn)略的發(fā)展，必須要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。今后的努力方向

1、提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)黨政決定，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，帶好隊(duì)伍。

3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

4、廉潔自律，維護(hù)廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。

5、發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。

第三篇：隊(duì)長述職報(bào)告

述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

時(shí)光如梭，大半年的時(shí)光轉(zhuǎn)眼就過去了，在這一段時(shí)間之中我們每個(gè)人都在***這個(gè)集體之中收獲了成長與自信，作為這個(gè)集體之中的一份子，我也開始慢慢的找準(zhǔn)了自己的定位，在提升自己各方面的能力的同時(shí)，也在工作之中實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。今天，我就將自己在2013下半年的工作做如下的總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評(píng)與建議。

在戒毒所工作的這幾個(gè)年頭之中，作為解讀戰(zhàn)線之中的一份子，我深深的感受到肩上的責(zé)任與使命，在實(shí)際的工作之中更是不敢懈怠絲毫，特別是在擔(dān)任隊(duì)長之后，面對(duì)著工作量的增加，我也開始重新審視這一份工作之中所裹含著的責(zé)任與使命，努力的在中投入更多的耐心、細(xì)心以及信心。在干部隊(duì)伍管理、教育改造以及習(xí)藝生產(chǎn)方面取得了一定的進(jìn)步。

干部隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)是我們?nèi)箨?duì)取得進(jìn)步的一個(gè)關(guān)鍵所在，在這大半年的工作之中三大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)班子充分的發(fā)揮“火車頭”的作用，全面推薦隊(duì)中各項(xiàng)工作的全面開展。面對(duì)著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子并沒有慌亂，而是戒驕戒躁的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前強(qiáng)戒工作想要取得新的進(jìn)展、新的突破，就必須要轉(zhuǎn)變發(fā)展關(guān)鍵，樹立責(zé)任、服務(wù)意識(shí)，做到與時(shí)俱進(jìn)。在十八大三種全會(huì)落下帷幕之后，陳東錦大隊(duì)長就迅速的組織了大隊(duì)民警認(rèn)真的學(xué)習(xí)會(huì)議精神，扎實(shí)的開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、解難題、強(qiáng)服務(wù)、促發(fā)展”的活動(dòng)。另外還在大隊(duì)之中積極的推行“六個(gè)走在前列”的大競賽活動(dòng)，在隊(duì)中形成了一個(gè)帶領(lǐng)全隊(duì)民警爭創(chuàng)一流業(yè)績的強(qiáng)有力的“龍頭”，而在活動(dòng)之中也涌現(xiàn)出了非常優(yōu)秀而的先進(jìn)者，不僅積極的配合活動(dòng)的開展，更將這一種全新的學(xué)習(xí)理念帶入到隊(duì)伍管理之中。一年以來，在全隊(duì)民警的共同努力之下，大隊(duì)民警熱誠工作、拼搏奉獻(xiàn)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。而我們的干部隊(duì)伍更是沿襲著多年來隊(duì)伍之中的優(yōu)良傳統(tǒng)，全隊(duì)民警沒有出現(xiàn)任何違紀(jì)違法心想，大批的先進(jìn)個(gè)人開始涌現(xiàn)，先后有李紹龍、夏露等多名民警獲得市政府、市司法的嘉獎(jiǎng)與表彰。

教育管理能力的提升更是這大半年來我們大隊(duì)之中一個(gè)較為有代表性的成長之處，通過將教育改革深入到教學(xué)管理的各個(gè)部分，實(shí)現(xiàn)對(duì)強(qiáng)戒人員的綜合教化，提升其各個(gè)方面的能力。而且今年也是司法部“教育質(zhì)量提升年”，我們強(qiáng)戒大隊(duì)結(jié)合實(shí)際的情況安排和組織所有的學(xué)員開展政治、技術(shù)以及文化教育這三大課程的教育活動(dòng)，另外還會(huì)組織傳統(tǒng)文化教育以及專項(xiàng)主題教育此類的教學(xué)任務(wù)，保證每一個(gè)強(qiáng)戒人員都能夠得到全面的教育。比如說，我們會(huì)在每周一、三、五的時(shí)候組織強(qiáng)戒人員進(jìn)行集中遠(yuǎn)程教學(xué)，每周二、四全體的民警根據(jù)自身專長給強(qiáng)戒人員進(jìn)行課堂的教學(xué)活動(dòng)，而全年“三課教育”都開滿了課時(shí)，強(qiáng)戒人員的出勤率均達(dá)到了100%。在這些的活動(dòng)之中強(qiáng)戒人員們?cè)趯W(xué)習(xí)文化知識(shí)的同時(shí)，也在慢慢的轉(zhuǎn)變其認(rèn)識(shí)事物的角度，重新的建造其人生觀、價(jià)值觀以及世界觀。另外，我們還開展有對(duì)已經(jīng)解除強(qiáng)戒的人員進(jìn)行處所教育，通過從心理、文化、綜合素質(zhì)等方面的指導(dǎo)和教育，為其重新的進(jìn)入到社會(huì)之中建立起一個(gè)良好的心態(tài)。其實(shí)，在教育方面最為重要的一個(gè)方面就是能夠作為潛移默化的進(jìn)行熏陶和感染，因此我隊(duì)以“忠孝”文化為中心進(jìn)行教育環(huán)境的打造，在草坪、學(xué)員宿舍走廊等不同的地點(diǎn)進(jìn)行文化走廊的打造和布置，在無形之中為強(qiáng)戒人員們創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍，將忠孝文化深入到學(xué)員生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中，而不只是僅僅在課堂上進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，將教育常態(tài)化這一教育理念真正的貫徹到實(shí)際的教學(xué)

之中。

保持習(xí)藝生產(chǎn)的穩(wěn)定更是我們工作的重要目標(biāo)，在我隊(duì)民警的努力之下，大半年來沒有出現(xiàn)一例事故和吳工的現(xiàn)象，全隊(duì)民警和強(qiáng)戒學(xué)員們一起在三大隊(duì)之中收獲了非常多。對(duì)于強(qiáng)戒學(xué)員們來講，在勞動(dòng)之中不僅可以找到自我價(jià)值的定位，更可以在實(shí)際的工作的之中鍛煉各個(gè)方面的能力，提升自身的素質(zhì)，為其日后走入社會(huì)崗位奠定一定的基礎(chǔ)。而對(duì)于我們民警來講，在實(shí)際的工作之中除了要做好自己的本職工作以外，還要了解到強(qiáng)戒人員各個(gè)方面的情況，主要是身體和心理這兩個(gè)方面，保證能夠盡早的發(fā)現(xiàn)問題并且找到解決方案。比如說，在實(shí)際的工作之中有一些的學(xué)員會(huì)有抵觸的情緒，這個(gè)時(shí)候就要了解清楚為什么會(huì)產(chǎn)生這一種情緒。當(dāng)然也會(huì)遇到學(xué)員不配合我們工作的情況，但是在這個(gè)時(shí)候我們都會(huì)用自己的耐心與細(xì)心來發(fā)現(xiàn)問題的所在，努力的解決問題。這也是我們習(xí)藝生產(chǎn)穩(wěn)定的一個(gè)重要條件，這一點(diǎn)也被作為是我們工作的重點(diǎn)被隊(duì)里的民警們所重視。而在管理之中，車間的建設(shè)以及現(xiàn)場管理的穩(wěn)定更是我們隊(duì)中的工作重點(diǎn)，我們?cè)诿總€(gè)車間之中都配備有中隊(duì)的民警，對(duì)其所管理的區(qū)域進(jìn)行全面的管理，保證習(xí)藝場所的安全和穩(wěn)定。

在這大半年的工作之中，我們?nèi)箨?duì)取得了一定的進(jìn)步，但是在實(shí)際發(fā)展和管理之中我們也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，下面是我們大隊(duì)的實(shí)際情況所提出的未來工作發(fā)展方向。

總結(jié)來講的就是四個(gè)加強(qiáng)，分別是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)教育矯治工作、加強(qiáng)大隊(duì)環(huán)境改造以及加強(qiáng)習(xí)藝管理，其中干部隊(duì)伍的建設(shè)主要是放在強(qiáng)化民警的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和政治素養(yǎng)的提高這一塊，在保證執(zhí)法工作進(jìn)一步提高的同時(shí)，努力的實(shí)現(xiàn)全面無“六防”事故，建設(shè)“四好大隊(duì)”的目標(biāo)。而在教育矯治這一塊上，主要還是以創(chuàng)新教育為主，將心理矯治和素質(zhì)提升貫穿到實(shí)際的教學(xué)之中。另外還應(yīng)該推行職業(yè)技術(shù)教育的社會(huì)化，進(jìn)一步提高教育的質(zhì)量，在教學(xué)實(shí)踐之中總結(jié)科學(xué)的教學(xué)體系。另外在大隊(duì)環(huán)境的改造上主要是加強(qiáng)物防的力度，為強(qiáng)戒人員提供一個(gè)更好的生活環(huán)境在這之中還有很多的工作細(xì)節(jié)需要進(jìn)一步的完善，比如說吸煙室飲用水系統(tǒng)、洗漱水龍頭和水管的更換上都需要進(jìn)一步的調(diào)整和更換，這些都被列為我們下一步的工作計(jì)劃之中。最后則就是在加強(qiáng)習(xí)藝環(huán)境的改造和提升上，伴隨著產(chǎn)量的提高，我們隊(duì)還將繼續(xù)的按照廠方的要，更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，在檢測環(huán)節(jié)之中做足工作，降低燈泡的返工數(shù)量。

作為強(qiáng)戒三大隊(duì)隊(duì)長，我深知肩上的責(zé)任與義務(wù)，我也會(huì)一如既往的做好自己的工作，為三大隊(duì)的發(fā)展盡自己的微薄之力。在我在職的這大半年之中，我們?nèi)箨?duì)取得了一定的成績，這些的成績也都是隊(duì)里的每個(gè)人努力的結(jié)果，但是在這一路走來也發(fā)展了很多的問題。但是在未來的道路之中，只要是我們能夠正視這些的問題，堅(jiān)持用一種正確的態(tài)度對(duì)待工作之中所出現(xiàn)的各種狀況，一定會(huì)在我們的崗位之中更好的做好自己的工作，并實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！

謝謝大家！

第四篇：隊(duì)長述職報(bào)告

2011年上半年安全述職報(bào)告

王瓊

本人現(xiàn)任油隆三處安裝隊(duì)隊(duì)長，上半年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，緊密團(tuán)結(jié)全體干部職工，圍繞隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)，嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主”HSE管理工作理念，深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)6大禁令，認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，使我隊(duì)安全工作有了較大的改觀?，F(xiàn)將工作情況和自身認(rèn)識(shí)匯報(bào)如下：

一、政治思想工作方面

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

認(rèn)真結(jié)合局、廠兩級(jí)黨委的各種工作會(huì)議精神，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，務(wù)求學(xué)有所得，學(xué)有所用，使自己在言行舉止上與上級(jí)黨組織的要求保持高度一致，最終堅(jiān)定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心。

2、轉(zhuǎn)換角色，抓住重點(diǎn)，工作定好位

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的真確指導(dǎo)下，使我隊(duì)各項(xiàng)安全工作得到了完善或規(guī)范。首先成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真落實(shí)，做到按制度辦事，按標(biāo)準(zhǔn)管人。嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)HSE工作，從干部到職工人人工作有職責(zé)，有章可循，針對(duì)本隊(duì)工作環(huán)境多變、人員輪換快等特點(diǎn)，始終將安全工作貫穿于各項(xiàng)生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格事故隱患“四不放過”原則。加強(qiáng)安全管理工作力度向管理要效益，二、工作情況總結(jié)

1、做好安全環(huán)保工作，突出重點(diǎn)

鑒于新轉(zhuǎn)崗調(diào)入人員較多、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況，與我隊(duì)其他干部一起，勤檢查、勤督促進(jìn)行多方面的幫助教育，提高職工安全意識(shí)，使我隊(duì)保證了年初既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了上半年年安全生產(chǎn)。積極開展了“六大禁令”的宣貫工作。按照項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署，一是針對(duì)集團(tuán)公司公布的《安全生產(chǎn)六大禁令》，進(jìn)行了宣貫；二是為深入貫徹“禁令”，使每位員工對(duì)“六大禁令”的條款能夠達(dá)到入眼、入腦、入心，實(shí)現(xiàn)認(rèn)同、理解、支持，做到知禁令、守規(guī)則、不違反，以“熱爐法則”為啟示，對(duì)員工進(jìn)行“六大禁令”的啟示性學(xué)習(xí)和引導(dǎo)性理解教育活動(dòng)

井站污染治理和事故預(yù)防是使我隊(duì)安全環(huán)保的重點(diǎn)，在組織安全生產(chǎn)時(shí)，落實(shí)執(zhí)行“各項(xiàng)作業(yè)許可制度”是否做到逐級(jí)審批、票證齊全、有無防范措施。落實(shí)現(xiàn)場安全作業(yè)制度尤為重要，積極配合上級(jí)部門，合理安排職工，發(fā)揮職工的主動(dòng)性。落實(shí)工作內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)，理順和加快安全工作進(jìn)度，保證任務(wù)的全面完成。

2、全員安全教育培訓(xùn)

結(jié)合崗位情況開展安全教育，主要針對(duì)實(shí)際工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析教育；危害識(shí)別技能方法培訓(xùn)，讓職工學(xué)會(huì)運(yùn)用危害識(shí)別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來，了解自己所處崗位有什么風(fēng)險(xiǎn)，該怎么去防范；

（1）、使崗位人員每天堅(jiān)持班前班后安全教育，內(nèi)容包括：崗位操作規(guī)程教育和針對(duì)季節(jié)、氣候、工作任務(wù)的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的注意事項(xiàng)。每月進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)。安排崗位人員

進(jìn)行事故反思討論會(huì)，大家在良好的氣氛中共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，保證安全生產(chǎn)。

（2）、抓好新轉(zhuǎn)崗職工三級(jí)教育制度，不走形式，嚴(yán)格按照廠項(xiàng)目部培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，2011上半年共有3名新員工進(jìn)隊(duì)，經(jīng)過隊(duì)、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試合格后并達(dá)到上崗條件方可上崗，并對(duì)其由專人監(jiān)護(hù)，隊(duì)上不定期對(duì)其工作情況進(jìn)行信息監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)對(duì)癥下藥，消除人為隱患，確保職工隊(duì)伍整體的安全技能素質(zhì)，從而確保安全生產(chǎn)。

三、2011年下半年工作思路：

1.全隊(duì)人員參與制定并完善規(guī)章制度，進(jìn)行危害識(shí)別工作，使各種工作有標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，改變不好的工作習(xí)慣，從而優(yōu)質(zhì)安全的完成生產(chǎn)任務(wù)

2.收集匯總安全、清潔生產(chǎn)合理化建議，注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合實(shí)際，持續(xù)開展好創(chuàng)建綠色基層隊(duì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

3.針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)排查安全隱患，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

4.在同志們的支持、配合和幫助下，通過不斷的學(xué)習(xí)和努力工作，使自己的思想水平和工作能力進(jìn)一步提高，做好份內(nèi)工作，同時(shí)提高自身管理水平。

在今后的工作中，我要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的“五同時(shí)”，認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，確保在今后工作的安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零傷亡、零事故、零損失”的安全奮斗目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司的體系目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：隊(duì)長述職報(bào)告

述

職

報(bào)

告

綜采一隊(duì)隊(duì)長：王自學(xué)

2016-11-30

述職報(bào)告

我叫王自學(xué)，現(xiàn)任六礦二井綜采一隊(duì)隊(duì)長，一直以來以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的指示，加強(qiáng)職工思想政治教育，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我就一年來的工作，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們的述職如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

一、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)圓滿完成

在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的指示貫徹落實(shí)執(zhí)行，在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致，嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作則，保證每月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度，在任務(wù)緊、生產(chǎn)條件差的情況下，主動(dòng)連班在現(xiàn)場指揮作業(yè)抓生產(chǎn)，抓質(zhì)量，保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化，并結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，開創(chuàng)性的完成了上級(jí)交給的生產(chǎn)任務(wù)。在2016年我隊(duì)多次超額的完成了生產(chǎn)任務(wù)。工程質(zhì)量優(yōu)良，多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、始終堅(jiān)持安全第一的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理

作為一隊(duì)之長，在安全管理上，我始終堅(jiān)持安全就是職工財(cái)富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現(xiàn)我隊(duì)安全工作制定出了相應(yīng)的制度和措施，一是充分利用班前會(huì)、班后會(huì)及周二、周五安全學(xué)習(xí)的時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)的安全文件、安全指令，把上級(jí)的安全會(huì)議精神不折不扣地傳達(dá)到職工中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊(duì)施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班長安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。做到對(duì)“三違”人員的處理決不心慈手軟，對(duì)“三違”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識(shí)和自保、互保的能力。

三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)采面

質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員負(fù)責(zé)帶領(lǐng)職工在周五的技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。嚴(yán)格要求職工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，要求驗(yàn)收員把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的工程一律推倒重來。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)班子建設(shè)

在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚(yáng)民主，自己不搞一人說的算。首先，對(duì)自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實(shí)際管理能力。其次，在班子中組織學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了干部的工作作風(fēng)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，不斷提高了每個(gè)干部的自身素質(zhì)和運(yùn)用理論處理問題和解決問題的能力。三是每月組織班組長以上干部開骨干會(huì)，分析并解決我隊(duì)在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對(duì)性的解決處理，使班子形成了心往一處想，勁往一處使的良好局面。

五、克己奉公，維護(hù)職工的合法權(quán)益

今年以來在礦黨委和紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論，不斷地提高自己的理論知識(shí)水平，時(shí)刻保持清醒的頭腦，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀、人生觀、價(jià)值觀，在工資分配上做到透明，公正、公開、公平，做到班與班之間相互監(jiān)督，堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開制度，自覺接受職工的批評(píng)和監(jiān)督。同時(shí)強(qiáng)化民主管理，在黨員干部內(nèi)杜絕了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但是自身在管理上仍有許多的不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定的差距，我堅(jiān)信在明年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短，解放思想，開拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為我礦繁榮發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

綜采一隊(duì)隊(duì)長：王自學(xué)

2016-11-30

述職報(bào)告

綜采一隊(duì)隊(duì)長：王自學(xué)

2016-11-30