第一篇：會(huì)計(jì)學(xué)案例分析

2011138411國(guó)貿(mào)3班朱子心

案例一現(xiàn)金股利與股票股利，何者更好？

【背景資料】

中勝公司是一家上市的股份有限公司，在2011年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表上，其股東權(quán)益部分如下：

股本（普通股10 000 000）10 000 000元

資本公積（股本溢價(jià)）6 000 000元

盈余公積8 000 000元

未分配利潤(rùn)5 000 000元

股東權(quán)益合計(jì)29 000 000元

中勝公司在過(guò)去的3年中，每年每股發(fā)放現(xiàn)金股利0.18元。公司考慮今后開(kāi)發(fā)市場(chǎng)過(guò)程中流動(dòng)資金需要的現(xiàn)金流，經(jīng)董事會(huì)研究決定了2012年的利潤(rùn)分配方案，并在股東大會(huì)上宣告以每10股送2股的方式發(fā)放股票股利。在股票股利發(fā)放以后的當(dāng)年財(cái)務(wù)報(bào)告中報(bào)披露中，公司又宣告發(fā)放現(xiàn)金股利，每股為0.15元。證券投資者李林在幾年前曾以每股30元購(gòu)得該公司的普通股1 000股。

【問(wèn)題思考】

1.中勝公司發(fā)放股票股利前后的凈資產(chǎn)是否有變化？為什么？

2.李林2012年收到的現(xiàn)金股利與以前年度收到的現(xiàn)金股利是否一樣？

3.請(qǐng)分別從公司與股東的角度來(lái)評(píng)價(jià)現(xiàn)金股利與股票股利的優(yōu)劣。

【參考提示】現(xiàn)金股利與股票股利的分配原理及會(huì)計(jì)處理方法是不同的。

【解答】

1.沒(méi)有變化，因?yàn)榧词拱l(fā)放股票股利，公司只是股票總數(shù)發(fā)生變化，并沒(méi)有涉及資金的變化，所以中勝公司的凈資產(chǎn)并沒(méi)有發(fā)生變化。

2.李林2012年收到的現(xiàn)金股利與以前年度收到的現(xiàn)金股利是一樣的，2012年以前獲得的現(xiàn)金股利是1000*0.18=180元，在2012年以后，他的股票數(shù)是1000+1000/10*2=1200股，現(xiàn)金股利是1200*0.15=180元，現(xiàn)金股利是一樣。

3.公司發(fā)放股票股利時(shí)，公司的凈資產(chǎn)并不會(huì)發(fā)生變化，相當(dāng)于每股股價(jià)降低了，即使分配了股票股利，當(dāng)年的凈資產(chǎn)并不會(huì)減少，對(duì)公司是有利的。

但對(duì)股東而言，當(dāng)年只是股數(shù)增加，但在公司所占的份額依然與從前一樣，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的變化，但對(duì)以后而言，若每年分派的現(xiàn)金股利每股股利不變或增加，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度上，對(duì)股東有優(yōu)勢(shì)而對(duì)公司不利，因?yàn)楣疽院罂赡芤峙涓^(guò)的現(xiàn)金股利給股東。

但是如果以后公司分配現(xiàn)金股利時(shí)每股股利減少，即如同題目一樣則可能不變甚至?xí)峙涓偷墓衫?，此時(shí)對(duì)公司有優(yōu)勢(shì)而對(duì)股東只有劣勢(shì)。

案例二解讀資產(chǎn)負(fù)債表

【背景資料】

ABS是美國(guó)一家汽車(chē)配件生產(chǎn)公司，由于看好中國(guó)的生產(chǎn)能力及水平，準(zhǔn)備將其生產(chǎn)的重要部件之一轉(zhuǎn)移到中國(guó)生產(chǎn)。為了更好地適應(yīng)中國(guó)的企業(yè)文化及社會(huì)環(huán)境，ABS決定采用同中方合資的方式組建在中國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)。ABS在中國(guó)江蘇省與順達(dá)金屬制造實(shí)業(yè)公司進(jìn)行了洽談，雙方商定，由ABS和順達(dá)共同出資5 000萬(wàn)美元，引進(jìn)全套生產(chǎn)線，興建一個(gè)合資企業(yè)（中方出資1 500萬(wàn)美元，外方出資3 500萬(wàn)美元），產(chǎn)品將以ABS品牌全部出口美國(guó)。同時(shí)，順達(dá)公司為了表示對(duì)此項(xiàng)合作的誠(chéng)意，決定將自己現(xiàn)有的已經(jīng)擁有十余年歷史的生產(chǎn)類(lèi)似產(chǎn)品（全部用于國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售）的萬(wàn)順金屬配件加工有限責(zé)任公司，無(wú)償贈(zèng)送給未來(lái)的合資企業(yè)。ABS的財(cái)務(wù)顧問(wèn)在得知有關(guān)情況后認(rèn)為，必須對(duì)萬(wàn)順金屬配件加工有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審查。萬(wàn)順金屬配件加工有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示：企業(yè)資產(chǎn)總額1億元，其中，應(yīng)收賬款2 000萬(wàn)元，估計(jì)回收率為50%，土地和房屋為5 000萬(wàn)元；負(fù)債為1.3億元，所有者權(quán)益為﹣0.3億元。對(duì)此，ABS的財(cái)務(wù)顧問(wèn)認(rèn)為，萬(wàn)順金屬配件加工公司已經(jīng)處于資不抵債狀態(tài)，如果再考慮到應(yīng)收賬款50%的回收率所帶來(lái)的壞賬損失1 000萬(wàn)元，萬(wàn)順金屬配件加工公司的凈資產(chǎn)實(shí)際只有﹣4 000萬(wàn)元。這就是說(shuō)，如果接受萬(wàn)順金屬配件加工公司，即使順達(dá)公司再入資4 000萬(wàn)元，其對(duì)合資企業(yè)的貢獻(xiàn)也是零。因此，建議ABS不應(yīng)接受這種“贈(zèng)送”。

【問(wèn)題思考】

1.你認(rèn)為順達(dá)金屬制造實(shí)業(yè)公司將萬(wàn)順金屬配件加工有限責(zé)任公司無(wú)償贈(zèng)送的意圖可能是什么？

2.在得知ABS方財(cái)務(wù)顧問(wèn)的意見(jiàn)后，你作為順達(dá)金屬制造實(shí)業(yè)公司的談判代表，你將以什么理由支持順達(dá)公司的建議？

【參考提示】

1.萬(wàn)順金屬配件加工有限責(zé)任公司目前的財(cái)務(wù)狀況是長(zhǎng)期虧損導(dǎo)致凈資產(chǎn)為負(fù)數(shù)。

2.按照有關(guān)規(guī)定，公司合并時(shí)，合并各方的債權(quán)債務(wù)，應(yīng)當(dāng)由合并后存續(xù)的公司或者新設(shè)的公司繼承。

3.符合資產(chǎn)定義且同時(shí)滿(mǎn)足確認(rèn)條件的資源才能確認(rèn)為資產(chǎn)，并在資產(chǎn)負(fù)債表中列示。（資產(chǎn)確認(rèn)條件：與該資源有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；該資源的成本或者價(jià)值能夠可靠地計(jì)量）

4.資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)的計(jì)量有幾種方式：一是以謹(jǐn)慎性為原則，以歷史成本為計(jì)量基礎(chǔ)，對(duì)存在減值狀況的資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備，如應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等；二是以公允價(jià)值為計(jì)量的依據(jù)，資產(chǎn)的價(jià)值隨公允價(jià)值的變化而變動(dòng)，如某些金融資產(chǎn)及投資性房地產(chǎn)（指為賺取租金而出租的房屋建筑物及土地使用權(quán)；準(zhǔn)備增值后轉(zhuǎn)讓的土地使用權(quán)）等。

【解答】

1.從材料中可以了解到，ABS公司是一家具有跨國(guó)生產(chǎn)能力的經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的企業(yè)，而萬(wàn)順金屬配件加工有限責(zé)任公司已經(jīng)處于資不抵債的狀態(tài)，面臨著即將破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。順達(dá)金屬制造實(shí)業(yè)公司將萬(wàn)順金屬配件加工有限責(zé)任公司無(wú)償贈(zèng)送給ABS公司，可以順利地將萬(wàn)順的一切債務(wù)轉(zhuǎn)移給ABS公司，同時(shí)贈(zèng)送公司也可以作為對(duì)合資企業(yè)的投資?？梢哉f(shuō)這樣做對(duì)于順達(dá)公司來(lái)說(shuō)是百利而無(wú)一害的。

2.從材料中可以了解到，萬(wàn)順金屬配件加工有限責(zé)任公司在國(guó)內(nèi)已經(jīng)擁有十余年歷史，因此它在國(guó)內(nèi)有著ABS公司無(wú)法比擬的較好的客戶(hù)資源。十余年的發(fā)展讓萬(wàn)順在清除債務(wù)后能夠很輕松地重新與之前的絕大多數(shù)客戶(hù)繼續(xù)建立關(guān)系，同時(shí)在ABS公司的幫助下，能夠獲取到更多新客戶(hù)的信息，從而挖掘潛在的客戶(hù)源，獲得更多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)。

在此基礎(chǔ)之上，萬(wàn)順公司的良好條件，也有利于ABS以后的生產(chǎn)能夠降低成本，從某種意義上說(shuō)，也就是增加公司的收入。

同時(shí)，萬(wàn)順公司經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，已經(jīng)形成了較成熟的一套體系，ABS接手之后能夠比其他新公司更好更快更輕松地走上持續(xù)發(fā)展的道路，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)流程可以直接跳過(guò)過(guò)渡期，縮短完成一個(gè)業(yè)務(wù)流程所耗費(fèi)的時(shí)間。而且，萬(wàn)順公司所生產(chǎn)的是與ABS相類(lèi)似的產(chǎn)品，接手之后，不僅對(duì)萬(wàn)順有利，對(duì)于ABS以及ABS和順達(dá)同樣有利。

第二篇：會(huì)計(jì)學(xué)案例分析

一、案例分析；

一、控制的最終目標(biāo)是追求企業(yè)效益最大化或支出最小化。

1、采購(gòu)：采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)由獨(dú)立的采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)。應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)與企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)密切相關(guān)，一個(gè)健全、有效的應(yīng)付帳款內(nèi)部控制制度應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）一切購(gòu)貨交易，應(yīng)填寫(xiě)訂貨單，訂貨單應(yīng)經(jīng)采購(gòu)部門(mén)及有關(guān)部門(mén)簽章批準(zhǔn)，訂貨單副本應(yīng)及時(shí)提交會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部門(mén)。（2）收到貨物并驗(yàn)收后，應(yīng)編制驗(yàn)收單，驗(yàn)收單必須順序編號(hào)，驗(yàn)收單副本應(yīng)立即送交采購(gòu)、會(huì)計(jì)部門(mén)。（3）收到購(gòu)貨發(fā)票后，應(yīng)立即送交采購(gòu)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)將購(gòu)貨發(fā)票、定貨單及驗(yàn)收單進(jìn)行比較，確定貨物種類(lèi)、數(shù)量、價(jià)格、折扣條件、付款金額及方式是否相符。（4）有關(guān)現(xiàn)金支出須經(jīng)采購(gòu)部門(mén)填知應(yīng)付憑單，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可支付貨款。（5）采購(gòu)部門(mén)應(yīng)對(duì)所收各種單據(jù)、文件加蓋收件日期時(shí)刻章。（6）應(yīng)付帳款總分類(lèi)帳和明細(xì)分類(lèi)帳應(yīng)按月結(jié)帳，并相互核對(duì)。（7）按月向供方取得對(duì)帳單，與應(yīng)付帳款明細(xì)分類(lèi)帳和未付憑單明細(xì)表相互調(diào)節(jié)，并查明發(fā)生差異的原因（8）采用總價(jià)法記錄現(xiàn)金折扣，并制定嚴(yán)格的復(fù)核制度、審查是否發(fā)生折扣損失。

2、生產(chǎn)：生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和數(shù)量一般是根據(jù)顧客定單、銷(xiāo)貨合同、市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量來(lái)確定的。通常情況下由單獨(dú)的生產(chǎn)控制部門(mén)確定并下達(dá)生產(chǎn)通知單。各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)必須制定嚴(yán)格的規(guī)則，由管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，從生產(chǎn)領(lǐng)料到產(chǎn)品完工入庫(kù)，對(duì)全過(guò)程進(jìn)行有效控制，以避免窩工和在產(chǎn)品積壓，減少殘次品。此外，生產(chǎn)部門(mén)還應(yīng)及時(shí)編制生產(chǎn)報(bào)告，通知會(huì)計(jì)部門(mén)，并采取有效措施保護(hù)原材料等物品免遭貪污盜竊。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的廢料，可能尚有一定的殘余價(jià)值，故應(yīng)將廢料存貨與在產(chǎn)品存貨分開(kāi)存放和控制。

成本控制是指在成本形成的過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)定成本目標(biāo)之間的差異，采取糾正措施，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，使企業(yè)成本不斷降低。成本控制的程序：事前控制、事中控制、事后控制。具體來(lái)說(shuō)就是事前目標(biāo)成本的制定；事中脫離“目標(biāo)”差異的披露和分析；將目標(biāo)成本加上或減去脫離目標(biāo)的差異，計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際成本；分析發(fā)生差異的具體原因，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力。

3、銷(xiāo)售：良好的應(yīng)收帳款內(nèi)部控制制度，應(yīng)當(dāng)貫徹不相容職務(wù)相互分離的原則，使不同的職能分別由不同的部門(mén)人員負(fù)責(zé)。良好的應(yīng)收帳款內(nèi)部控制制度應(yīng)該包括以下內(nèi)容：（1）編制銷(xiāo)貨通知單（2）批準(zhǔn)賒銷(xiāo)（3）發(fā)貨（4）運(yùn)貨（5）開(kāi)票（6）收款（7）壞帳處理（8）內(nèi)部審計(jì)。良好應(yīng)收票據(jù)內(nèi)部控制制度：（1）保管應(yīng)收票據(jù)的人員不得經(jīng)辦會(huì)計(jì)記錄（2）票據(jù)的接受、貼現(xiàn)和換新須經(jīng)保管票據(jù)以外的主管人員的書(shū)面批準(zhǔn)（3）違約票據(jù)的沖銷(xiāo)須按規(guī)定的程序批準(zhǔn)，以沖銷(xiāo)的票據(jù)應(yīng)置于會(huì)計(jì)部門(mén)的控制之下并在以后采取有效的追蹤措施

二、指標(biāo)分析：

1、償債能力分析指標(biāo)

（1）資產(chǎn)負(fù)債率：

a、公式：資產(chǎn)負(fù)債率＝負(fù)債總額

資產(chǎn)總額×100%

b、分析：對(duì)債權(quán)人而言，負(fù)債比率越小，表示所有者權(quán)益的比例越大，企業(yè)的財(cái)力就越雄厚，償債能力也就越強(qiáng)，債務(wù)的保障程度就越高，債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)也就越小，反之，債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

（2）流動(dòng)比率

a、公式：流動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)

流動(dòng)負(fù)債×100%

b、分析：從一般經(jīng)驗(yàn)看，流動(dòng)比率為200%左右時(shí)，認(rèn)為是比較合適的，此時(shí)企業(yè)的短期償債能力較強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也有利。若此比率高于200%過(guò)多，說(shuō)明企業(yè)沒(méi)有有效運(yùn)用流動(dòng)負(fù)債，短期資本管理政策偏于保守。反之，低于200%過(guò)多企業(yè)的償債能力相對(duì)比較弱。存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。該指標(biāo)越低，企業(yè)償債能力越差。

（3）速動(dòng)比率

a、公式：速動(dòng)比率＝速動(dòng)資產(chǎn)

流動(dòng)負(fù)債×100%＝流動(dòng)資產(chǎn)?存貨

流動(dòng)負(fù)債×100%

b、分析：一般經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，速動(dòng)比率為100%左右就說(shuō)明企業(yè)償債能力良好，低于100%則說(shuō)明企業(yè)償債能力不強(qiáng)。該指標(biāo)越低，企業(yè)償債能力越弱。過(guò)高或過(guò)低，都是不夠理想。

2、資金經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)能力的分析指標(biāo)

（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷(xiāo)凈額/應(yīng)收帳款余額

賒銷(xiāo)收入凈額=銷(xiāo)售收入—（銷(xiāo)售折扣+銷(xiāo)售折讓+銷(xiāo)售退回）

應(yīng)收帳款余額=（年初應(yīng)收帳款余額+年末應(yīng)收帳款余額）/2

分析：高表明公司收款迅速、資產(chǎn)流動(dòng)性高、償債能力強(qiáng)，有可能信用條件太苛刻，也可能有大量現(xiàn)銷(xiāo)，這樣將失去一些銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。太低，反映賒銷(xiāo)條件過(guò)寬和收款工作無(wú)效率，這將使流動(dòng)性打折扣。

（2）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/總資產(chǎn)平均余額 或 =銷(xiāo)售凈額/流動(dòng)資產(chǎn)余額

分析：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明企業(yè)運(yùn)作總資產(chǎn)有越高的效率。隨著企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提高，在同樣的銷(xiāo)售利潤(rùn)率的水平下，企業(yè)總資產(chǎn)的回報(bào)率得到提高。

（3）存貨周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售成本/存貨余額

分析：太高有可能發(fā)生缺貨風(fēng)險(xiǎn)，太低，則應(yīng)減少停滯或積壓存貨。

（4）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售凈額/年平均固定資產(chǎn)總額

分析：越高越好。

三、獲利能力分析

（1）資本收益率=息稅前利潤(rùn)（未進(jìn)行所得稅繳納的營(yíng)業(yè)收益+利息）/年平均資產(chǎn)總額

分析：越高越好。

銷(xiāo)售利潤(rùn)率=產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)/銷(xiāo)售凈額

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/銷(xiāo)售凈額

凈利潤(rùn)率=稅后利潤(rùn)/銷(xiāo)售凈額

第三篇：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)案例

《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》案例分析

案例一

你能用400元（人民幣，下同）或不足400元成功地創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)嗎？不管你相信與否，這的確能夠做到。劉月娟是北京一所著名美術(shù)學(xué)院的學(xué)生，和其他大學(xué)生一樣，她也常常為了補(bǔ)貼日?；ㄤN(xiāo)而不得不支掙一些零用錢(qián)。最初，她為了購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)具有特別設(shè)計(jì)功能的計(jì)算機(jī)而煩惱。盡管她目前手頭僅有400元?？蓻Q心還是促使她決定于2002年12月開(kāi)始創(chuàng)辦一個(gè)美術(shù)培訓(xùn)班。她支出了120元在一家餐廳請(qǐng)朋友吃飯，幫她出主意，又根據(jù)她曾經(jīng)在一家美術(shù)培訓(xùn)班服務(wù)兼講課的經(jīng)驗(yàn)，她首先向她的一個(gè)師姐借款4000元，以備租房等使用。她購(gòu)置了一些講課所必備的書(shū)籍、靜物，并支出一部分錢(qián)用于裝修畫(huà)室，她為她的美術(shù)培訓(xùn)班取名為“周?chē)薄⒃戮曛С?00元印制了500份廣告?zhèn)鲉?，?00元購(gòu)置了信封、郵票等。8天后她已經(jīng)有了17位學(xué)員，規(guī)定每人每月學(xué)費(fèi)1800元，并且找到了一位較具能力的同學(xué)作合伙人。她與合伙人分別為“周?chē)钡陌l(fā)展擔(dān)當(dāng)著不同的角色（合伙人兼做“周?chē)钡臅?huì)計(jì)和講課教師），并獲取一定的報(bào)酬。至2003年1月末，她們已經(jīng)招收了501個(gè)學(xué)員，除了歸還師姐的借款本金和利息5000元、抵消各項(xiàng)必須的費(fèi)用外，各獲得講課、服務(wù)等凈收入30000元和22000元。她們用這筆錢(qián)又繼續(xù)租房，擴(kuò)大了畫(huà)室面積，為了擴(kuò)大招收學(xué)員的數(shù)量，她們甚至聘請(qǐng)了非常有經(jīng)驗(yàn)的教授、留學(xué)歸國(guó)者作了兩次免費(fèi)講座，為下一步“周?chē)钡陌l(fā)展奠定了非常好的基礎(chǔ)。

四個(gè)月下來(lái)，她們的“周?chē)逼骄吭抡惺諏W(xué)員39位，獲得收入計(jì)24000元，她們還以每小時(shí)的講課報(bào)酬雇用了4位同學(xué)作兼職教師。至此，她們核算了一下，除去房租等各項(xiàng)費(fèi)用，共獲利67800元。這筆錢(qián)足夠她們各自購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)非常可心的計(jì)算機(jī)并且還有一筆不小的節(jié)余。更重要的是，她們通過(guò)四個(gè)月的鍛煉，掌握了許多營(yíng)銷(xiāo)的技巧，也懂得了應(yīng)該怎樣與人合作與打交道，學(xué)到了不少在財(cái)務(wù)上的知識(shí)，獲得比財(cái)富更為寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。

案例要求：

（1）會(huì)計(jì)在這里扮演了什么樣的角色？

（2）從中你是不是獲得了有關(guān)會(huì)計(jì)方面的許多術(shù)語(yǔ)，如投資、借款、費(fèi)用、收入、盈余、投資人投資以及獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，等等。

案例二

某會(huì)計(jì)師事務(wù)所是由張新、李安合伙創(chuàng)建的，該事務(wù)所的記賬本位幣為人民幣。最近發(fā)生了以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并由會(huì)計(jì)做了相應(yīng)的處理：

1．6月10日，張淅從事務(wù)所出納處拿了380元現(xiàn)金經(jīng)自己的孩子購(gòu)買(mǎi)玩具，會(huì)計(jì)將380元記為事務(wù)所的辦公費(fèi)支出，理由是：張新是事務(wù)所的合伙人，事務(wù)所的錢(qián)也有張新的一部分。

2．6月15日，會(huì)計(jì)將6月1日至15日的收入、費(fèi)用匯總后計(jì)算出半個(gè)月的利潤(rùn)，并編制了財(cái)務(wù)報(bào)表。

3．6月20日，事務(wù)所收到某外資企業(yè)支付的業(yè)務(wù)咨詢(xún)費(fèi)2000元，會(huì)計(jì)沒(méi)有將其折算為人民幣反映，而直接計(jì)了美元賬戶(hù)中。

4．6月30日，事務(wù)所購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)電腦，價(jià)值12000元，為了少計(jì)利潤(rùn)，省繳稅，將12000元一次性全部計(jì)入了當(dāng)期管理費(fèi)用。

5．6月30日，計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，采用年數(shù)總和法，而本月前計(jì)提折舊均采用直線法。

6．6月30日，收到達(dá)成公司的預(yù)付審計(jì)費(fèi)用3000元，會(huì)計(jì)將其作為6月份的收入處理。

7．6月30日，預(yù)付下季度報(bào)刊費(fèi)300元，會(huì)計(jì)將其作為6月份的管理費(fèi)用處理。

案例要求：

根據(jù)上述資料，分析該事務(wù)所的會(huì)計(jì)在處理這些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)是否完全正確，若有錯(cuò)誤，主要違背了哪項(xiàng)會(huì)計(jì)假設(shè)或會(huì)計(jì)原則。

案例三

張士達(dá)原在某事業(yè)單位任職，月薪1500元。2002年年初張士達(dá)辭去公職，投資100000元（該100000元為個(gè)人從銀行借入的款項(xiàng)，年利率為4%）開(kāi)辦 1

了一個(gè)公司，從事餐飲服務(wù)業(yè)務(wù)。該公司開(kāi)業(yè)一年來(lái)，有關(guān)收支項(xiàng)目的發(fā)生情況如下：

（1）餐飲收入420000元；

（2）出租場(chǎng)地的租金收入50000元；

（3）兼營(yíng)小食品零售業(yè)務(wù)收入32000元；

（4）各項(xiàng)餐飲食品的成本260000元；

（5）支付的各項(xiàng)稅金21000元；

（6）支付的雇員工資145000元；

（7）購(gòu)置設(shè)備支出160000元，其中本應(yīng)負(fù)擔(dān)該批設(shè)備的磨損成本40000元；

（8）張士達(dá)的個(gè)人支出20000元。

案例要求：

確定該公司的經(jīng)營(yíng)成果并運(yùn)用你掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)評(píng)價(jià)張士達(dá)的辭職是否合適。

案例四

利得股份公司的張紅，在出納、材料會(huì)計(jì)等崗位上經(jīng)過(guò)幾年的磨練之后，又接了會(huì)計(jì)稽核工作。在近半年的稽核工作實(shí)踐中，張紅由自視頗高到虛心學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)有了很大的提高。張紅在對(duì)利得公司2002年12月份的有關(guān)憑單審核中，發(fā)現(xiàn)如下的一些記錄：

（1）利得公司在新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上公布了一款新研制的產(chǎn)品，該產(chǎn)品將在三個(gè)月以后投產(chǎn)，在會(huì)上收到了兩項(xiàng)客戶(hù)訂單及客戶(hù)預(yù)交的訂貨款500000元，記賬憑證和賬簿記錄為：

借：銀行存款500000

應(yīng)收賬款85000

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入500000

應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（銷(xiāo)項(xiàng)稅額）85000

（2）財(cái)務(wù)外新購(gòu)進(jìn)兩臺(tái)電腦，總價(jià)16800元，記賬憑證和賬簿記錄為：

借：管理費(fèi)用16800

貸：銀行存款16800

（3）公司新安裝一臺(tái)設(shè)備，發(fā)生工人工資費(fèi)用25000元，記賬憑證和賬簿記錄為：

借：生產(chǎn)成本25000

貸：應(yīng)付工資25000

（4）利得公司新購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備一套，購(gòu)進(jìn)價(jià)格為350000元，增值稅為59500元，安裝費(fèi)（工人工資）為12000元，有關(guān)記賬憑證和賬簿記錄為：

借：在建工程362000

應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）59500

貸：銀行存款409500

應(yīng)付工資12000

借：固定資產(chǎn)362000

貸：在建工程362000

張紅認(rèn)為，上述記錄的執(zhí)行人員在損益確認(rèn)的觀念上存在問(wèn)題，在會(huì)計(jì)主管人員的支持下，張紅和相關(guān)業(yè)務(wù)處理人員進(jìn)行了座談。在座談會(huì)上，相關(guān)人員對(duì)上述財(cái)務(wù)處理的理由陳述如下：

對(duì)于業(yè)務(wù)（1），相關(guān)人員認(rèn)為，這樣處理的原因有二，一是這500000元終究是由于銷(xiāo)售產(chǎn)品而引起的，作為銷(xiāo)售收入來(lái)處理并無(wú)太大的不當(dāng)之處；二是這樣處理有利于國(guó)家稅收。

對(duì)于業(yè)務(wù)（2），相關(guān)人員認(rèn)為，電腦使用率很高，同時(shí)也是高淘汰率產(chǎn)品，他自己在三年前購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)臺(tái)式電腦，由于信處電壓?jiǎn)栴}，買(mǎi)回的第二天即被擊毀。無(wú)奈之下，雙重新購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)，但當(dāng)時(shí)價(jià)格不菲的配置，今天已成原始武器，電腦的貶值非常之大，因此作為當(dāng)期費(fèi)用處理是可以的。

對(duì)于業(yè)務(wù)（3），相關(guān)人員認(rèn)為，由于是本企業(yè)的生產(chǎn)工人進(jìn)行的設(shè)備安裝，將這些工人的工資按慣例計(jì)入生產(chǎn)成本無(wú)可厚非。

對(duì)于業(yè)務(wù)（4）相關(guān)人員認(rèn)為，固定資產(chǎn)購(gòu)入時(shí)確實(shí)支付了增值稅，這同購(gòu)入原材料時(shí)支付的增值稅應(yīng)當(dāng)?shù)挚凼且粯拥摹?/p>

張紅在聽(tīng)了相關(guān)人員對(duì)上述財(cái)務(wù)處理的陳述后，根據(jù)自己在學(xué)校中學(xué)到的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)上述問(wèn)題作出了全面的闡述，相關(guān)人員在聽(tīng)了張紅的論述后，心悅誠(chéng)服，感到收獲很大，認(rèn)為張紅不愧是大學(xué)畢業(yè)生，他們愉快地接受了張紅的意見(jiàn)，并做了相應(yīng)的錯(cuò)賬糾正。

案例要求：

你知道張紅是怎樣闡述自己的觀點(diǎn)的嗎？假如你是張紅，請(qǐng)你指出同事們財(cái)務(wù)處理的錯(cuò)誤之處及改正方法。

第四篇：電大 本科 會(huì)計(jì)學(xué) 財(cái)務(wù)案例分析1

浙 江 廣 播 電 視 大 學(xué)

會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)（開(kāi)放本科）

《財(cái)務(wù)案例分析》作業(yè)一

一、單項(xiàng)案例分析題（每小題10分）

1．在教材案例1中，五糧液的實(shí)際理財(cái)目標(biāo)是什么？有何依據(jù)？五糧液的實(shí)際理財(cái)目標(biāo)是通過(guò)哪些理財(cái)行為實(shí)現(xiàn)的？

2．從教材案例1出發(fā)，闡述中國(guó)上市公司的理財(cái)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是什么？

3．根據(jù)教材案例2，評(píng)價(jià)建龍入股通鋼后其實(shí)際理財(cái)目標(biāo)是什么？這種理財(cái)目標(biāo)是否合理？

4．從教材案例5出發(fā)，辨析多元化經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)缺點(diǎn)？

5.根據(jù)教材案例6的內(nèi)容，分析公司投資項(xiàng)目可能有哪些風(fēng)險(xiǎn)？

二、綜合案例分析題（每題50分）

閱讀以下材料，思考大股東侵占問(wèn)題的危害及其治理辦法。

證監(jiān)會(huì)、國(guó)資委有關(guān)負(fù)責(zé)人2004年7月27日在接受新華社采訪時(shí)指出，大股東或?qū)嶋H控制人侵占上市公司資金的行為，已經(jīng)成為影響資本市場(chǎng)規(guī)范發(fā)展的頑疾，引起了監(jiān)管部門(mén)和市場(chǎng)各方的高度重視。

負(fù)責(zé)人是在介紹“以股抵債”試點(diǎn)工作的出臺(tái)背景時(shí)作上述表示的。這名負(fù)責(zé)人還說(shuō)，控股股東侵占上市公司資金的行為，直接侵害了上市公司和投資者的利益。侵占行為嚴(yán)重影響了上市公司的正常經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致一些上市公司陷入經(jīng)營(yíng)困境。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在連續(xù)兩年虧損的上市公司中，70%存在控股股東侵占資金行為；在已退市的15家中，其經(jīng)營(yíng)失敗的重要原因之一就是控股股東的侵占行為。一些控股股東從損害上市公司和社會(huì)公眾投資者利益的侵占行為中獲取不當(dāng)利益，如不及時(shí)糾正，將會(huì)破壞證券市場(chǎng)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。（資料來(lái)源：http://.cn 2004年07月28日06:16 中國(guó)新聞網(wǎng)）

第五篇：MBA會(huì)計(jì)學(xué)案例一

MBA會(huì)計(jì)學(xué)案例一

濰坊市城建公司貨幣資金內(nèi)部控制

1999年前后，山東省濰坊市發(fā)生了一起建國(guó)以來(lái)最大的貪污案。犯罪人年齡之輕，貪污數(shù)額之大，讓人觸目驚心。

犯罪人丁琦，24歲，1993年畢業(yè)于濰坊市第一職業(yè)中專(zhuān)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后被分到了濰坊市城市建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司，擔(dān)任出納員。但實(shí)際上她還兼任部分會(huì)計(jì)記賬工作。從1993年到1995年丁琦身兼現(xiàn)金出納和銀行出納兩職，并保管公司的全套印鑒。1995年7月后，丁琦雖然只擔(dān)任銀行出納，但仍負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票的購(gòu)買(mǎi)和使用。

由于公司財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞和丁本人的一己貪欲，在短短6年時(shí)間里，丁利用職務(wù)之便，先后貪污了人民幣1078萬(wàn)元。

丁琦的第一次貪污是在一次偶然的機(jī)會(huì)里，其將一拆遷戶(hù)交來(lái)的7000元錢(qián)在沒(méi)有入賬的前提下占為己有。在沒(méi)有被發(fā)覺(jué)的情況下，丁琦貪欲如雜草般瘋長(zhǎng)起來(lái)：她采取用現(xiàn)金支票、銀行本票提取現(xiàn)金、提取現(xiàn)金不入賬或少入賬、用轉(zhuǎn)賬支票將公款轉(zhuǎn)存到個(gè)人信用卡或銀行存折等方式傾吞公司現(xiàn)金，中飽私囊,同時(shí)采用涂改發(fā)票、做假賬的方式堵塞“漏洞”，一張600元的餐費(fèi)發(fā)票，被改為53600元；一張2000元的發(fā)票，竟被改成20萬(wàn)元。

1997年，貪污公款104萬(wàn)元；1998年628萬(wàn)元，??。其事發(fā)后查賬結(jié)果顯示，從1993年到1999年6年丁琦共非法從其單位銀行存款支出248筆，共計(jì)人民幣1078萬(wàn)元。令人震驚的是，在這段時(shí)間里，丁的犯罪行為竟然沒(méi)有引起單位里任何人的懷疑。她的同事們，同樣從事財(cái)務(wù)工作，卻從來(lái)沒(méi)有對(duì)丁的職務(wù)分工提出異議，更談不上有效地監(jiān)督和約束。身為丁的頂頭上司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，也從來(lái)沒(méi)有過(guò)問(wèn)過(guò)沒(méi)有看過(guò)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票的登記，甚至連丁是否定期核對(duì)也不知道。

思考題：

(1)此案例中，公司在內(nèi)部管理中存在哪些問(wèn)題？

(2)公司可以采用哪些方法控制這些問(wèn)題的發(fā)生？