第一篇：羅莊聯(lián)社“改革發(fā)展回頭看”活動(dòng)總結(jié)

羅莊區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社

“改革發(fā)展回頭看”活動(dòng)總結(jié)

按照省聯(lián)社臨沂辦事處工作部署，羅莊聯(lián)社以深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為主線，圍繞改革、發(fā)展、管理三大要?jiǎng)?wù)，全面開展了“改革發(fā)展回頭看”活動(dòng)，推動(dòng)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作全面發(fā)展?，F(xiàn)將活動(dòng)開展情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、“改革發(fā)展回頭看”活動(dòng)開展情況

根據(jù)辦事處印發(fā)的魯農(nóng)信聯(lián)臨沂辦[2007]274號(hào)《關(guān)于在全市農(nóng)村信用社深入開展“改革發(fā)展回頭看”活動(dòng)的通知》精神，羅莊聯(lián)社成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織，制定了活動(dòng)實(shí)施方案，組織全系統(tǒng)員工認(rèn)真落實(shí)宣傳動(dòng)員、查擺分析、整改提高、全面總結(jié)四個(gè)階段的活動(dòng)要求，較好地完成了“改革發(fā)展回頭看”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

（一）在宣傳動(dòng)員階段，聯(lián)社深入動(dòng)員，廣泛發(fā)動(dòng)，分別召開了黨委會(huì)、社務(wù)會(huì)、動(dòng)員大會(huì)，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，對(duì)“改革發(fā)展回頭看”活動(dòng)進(jìn)行部署動(dòng)員，提高了廣大員工對(duì)開展本次活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，確保廣大員工認(rèn)真對(duì)待，積極參與。還組織開展了集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，聯(lián)社機(jī)關(guān)每周六上午、基層信用社每周一晚上集中學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話、聯(lián)社及上級(jí)部門下發(fā)的規(guī)章制度等，提高了理論知識(shí)水平，奠定了思想理論基礎(chǔ)。同時(shí)，結(jié)合聯(lián)社實(shí)際，認(rèn)真安排部署

1各階段任務(wù)，明確了各階段所要達(dá)到的效果，增強(qiáng)了活動(dòng)的針對(duì)性，保證了活動(dòng)開展的效果。

（二）在查擺分析階段，聯(lián)社根據(jù)“改革發(fā)展回頭看”活動(dòng)總體要求，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，深入分析查找各單位、各部門在改革發(fā)展中存在的問(wèn)題和差距。活動(dòng)中，印發(fā)調(diào)查問(wèn)卷500余份，收集意見和建議30余條。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子還分組到基層社進(jìn)行調(diào)查研究，找職工談話，了解職工思想狀況以及對(duì)聯(lián)社考核辦法的意見等，為決策提供依據(jù)。另外，組織召開了骨干會(huì)、業(yè)務(wù)分析會(huì)、內(nèi)部管理會(huì)等會(huì)議，集思廣益，分析問(wèn)題，研究措施。另外，還組織開展各類檢查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題和不足。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)職能部室積極制定行之有效的解決方法和整改措施，為下一階段活動(dòng)打好基礎(chǔ)。

（三）在整改提高階段，聯(lián)社根據(jù)查擺分析階段制定的方法、措施進(jìn)行整改提高，聯(lián)社各職能部室對(duì)各項(xiàng)工作的整改措施進(jìn)行了分類梳理，明確整改工作的著力點(diǎn)，切實(shí)提高整改的效果，解決好突出問(wèn)題。對(duì)整改措施落實(shí)不到位、整改效果不明顯的問(wèn)題，繼續(xù)深入調(diào)查研究，認(rèn)真分析原因，在充分討論的基礎(chǔ)上，提出切實(shí)可行的解決辦法，進(jìn)一步抓好落實(shí)。對(duì)整改后新出現(xiàn)的問(wèn)題，明確了整改時(shí)限，落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人員，及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)因客觀原因暫時(shí)解決不了的問(wèn)題，制定了整改計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件抓好整改。

（四）在全面總結(jié)階段，聯(lián)社組織人員到基層社進(jìn)行檢查，對(duì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題提出了整改意見。同時(shí)，組織各部

室和各信用社進(jìn)行了全面總結(jié)，既總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，又明確了下一步發(fā)展方向。在問(wèn)題方面主要表現(xiàn)在：一是員工隊(duì)伍的思想政治工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力需進(jìn)一步提高。二是業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡問(wèn)題比較突出。臨時(shí)性的經(jīng)營(yíng)理念還很有市場(chǎng)，急功近利的行為仍然存在。三是不良貸款控制的難度大，前清后增的態(tài)勢(shì)未得到有效遏制。四是頂冒名貸款和違規(guī)違紀(jì)貸款屢禁不止，貸款風(fēng)險(xiǎn)和案件隱患仍然大量存在。五是管理措施、管理制度的執(zhí)行還不到位，“老好好”現(xiàn)象還不同程度地存在。六是網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)需要不斷強(qiáng)化，服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。對(duì)于以上問(wèn)題，聯(lián)社堅(jiān)持用發(fā)展的眼光去看待，需要通過(guò)加強(qiáng)管理、深化改革和創(chuàng)新發(fā)展來(lái)逐步加以解決和克服。

（五）注重聯(lián)系實(shí)際，拓展活動(dòng)效果。一是把活動(dòng)開展與貫徹落實(shí)十七大精神相結(jié)合?；顒?dòng)開展期間，聯(lián)社把學(xué)習(xí)貫徹十七大精神擺在重要議程,高度重視,周密安排,制定了《配檔表》, 并認(rèn)真組織集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，專門訂購(gòu)了《黨的十七大報(bào)告學(xué)習(xí)輔導(dǎo)百問(wèn)》、《十七大黨章修正案學(xué)習(xí)問(wèn)答》、《高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利學(xué)習(xí)讀本》等學(xué)習(xí)材料供各黨支部和廣大黨員群眾學(xué)習(xí)，以十七大精神統(tǒng)一廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)，用黨的十七大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作又好又快發(fā)展。二是把活動(dòng)開展與貫徹執(zhí)行《山東省農(nóng)村信用社營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)文明服務(wù)規(guī)范手冊(cè)》相結(jié)合。將省聯(lián)社制定下發(fā)的《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)文明服務(wù)規(guī)范手冊(cè)》及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)貫徹，對(duì)服務(wù)環(huán)境、服務(wù)禮儀、服務(wù)行為、服務(wù)技能、服務(wù)紀(jì)律、處理客戶投訴等作了規(guī)范?！盎仡^看”活動(dòng)期間，還組織開展了“文明服務(wù)宣傳促進(jìn)月”活動(dòng)，各信用社結(jié)合查擺分析、整改提高階段的工作要求，對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)文明服務(wù)中存在的問(wèn)題進(jìn)行徹底地檢查，并嚴(yán)格按照《規(guī)范手冊(cè)》的要求進(jìn)行整改，同時(shí)，組織開展“文明服務(wù)標(biāo)兵”和“文明服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)”評(píng)選活動(dòng)，促進(jìn)了文明規(guī)范服務(wù)水平的提高。三是把活動(dòng)開展與完成好全年各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排，努力通過(guò)開展“回著看”活動(dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。聯(lián)社組織召開了旺季工作會(huì)議，總結(jié)了全區(qū)信用社2007年前10個(gè)月的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，分析了存在的問(wèn)題，安排部署了年前任務(wù)目標(biāo)及重點(diǎn)工作措施。同時(shí)，聯(lián)社制定了《2007年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)小段考核辦法》，并與各信用社簽定了《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》，為較好地完成全年的任務(wù)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、鞏固活動(dòng)成果，認(rèn)真謀劃2008年工作

為進(jìn)一步鞏固活動(dòng)成果，聯(lián)社于2008年1月10日組織召開了2007年度總結(jié)表彰暨2008年人事用工制度改革動(dòng)員會(huì)，對(duì)2007年各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，表彰了各類先進(jìn)，明確了2008年工作思路、任務(wù)目標(biāo)和措施。同時(shí)，為推進(jìn)聯(lián)社經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，對(duì)2008年人事用工制度改革作了深入動(dòng)員，統(tǒng)一了全員思想認(rèn)識(shí)。1月11日-20日，聯(lián)社穩(wěn)步推進(jìn)全區(qū)信用社系統(tǒng)人事用工制度改革，組織進(jìn)行了中層干部競(jìng)聘和員工優(yōu)化組合，共有64名員工競(jìng)聘上了中層干

部崗位，其中原副職競(jìng)聘正職4人，一般員工競(jìng)聘副職10人，原中層交流崗位21人，落聘7人，跨社交流員工82人，社內(nèi)交流78人，整合了人力資源，進(jìn)一步提高了隊(duì)伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，打響了經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的前奏，為實(shí)現(xiàn)全區(qū)信用社又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在全區(qū)信用社干部職工的共同努力下，現(xiàn)已全面完成了“改革發(fā)展回頭看”活動(dòng)各階段任務(wù)，收到了較好成效，下一步我們將采取如下措施鞏固好活動(dòng)成果：一是以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，加快業(yè)務(wù)拓展。二是以提高資產(chǎn)質(zhì)量為重點(diǎn)，不斷加大清收盤活工作的力度。三是以建立長(zhǎng)效機(jī)制為重點(diǎn)，全面提高內(nèi)控管理水平。四是以加強(qiáng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)為重點(diǎn)，全面提升文明規(guī)范服務(wù)水平。五是以增收節(jié)支為重點(diǎn)，努力提高經(jīng)營(yíng)效益。六是以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，提高員工整體素質(zhì)。通過(guò)以上措施，確保全區(qū)信用社改革、發(fā)展、管理順利推進(jìn)。

二00八年一月二十八日

第二篇：山東省羅莊聯(lián)社聯(lián)動(dòng)體系

山東省羅莊聯(lián)社：上下聯(lián)動(dòng)塑合規(guī)文化(1)

關(guān)鍵詞: 羅莊聯(lián)社 聯(lián)社 山東省

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【本文摘要】 今年5月份以來(lái)，為進(jìn)一步塑造合規(guī)文化，促進(jìn)農(nóng)村信用社安全穩(wěn)健運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展，山東省羅莊聯(lián)社按照監(jiān)管部門及上級(jí)管理部門的工作要求，在全區(qū)信用社范圍內(nèi)組織開展了“合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理”活動(dòng)。

今年5月份以來(lái)，為進(jìn)一步塑造合規(guī)文化，促進(jìn)農(nóng)村信用社安全穩(wěn)健運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展，山東省羅莊聯(lián)社按照監(jiān)管部門及上級(jí)管理部門的工作要求，在全區(qū)信用社范圍內(nèi)組織開展了“合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理”活動(dòng)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真搞好宣傳發(fā)動(dòng)

在“合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理”活動(dòng)的準(zhǔn)備動(dòng)員階段，為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，聯(lián)社成立了以黨委書記、理事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，以聯(lián)社主任、監(jiān)事長(zhǎng)、副主任、主任助理等同志任副組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，具體負(fù)責(zé)全區(qū)農(nóng)村信用社“合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理”活動(dòng)的組織實(shí)施，辦公室根據(jù)上級(jí)要求制定了《羅莊區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)實(shí)施方案》。按照實(shí)施方案的實(shí)施步驟，聯(lián)社在6月19日召開了全區(qū)農(nóng)村信用社“合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)全區(qū)農(nóng)信系統(tǒng)“合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到“合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理”活動(dòng)的重要性和必要性，為本次活動(dòng)的深入開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、完善合規(guī)機(jī)制，建立健全合規(guī)管理體系

聯(lián)社根據(jù)《山東農(nóng)村信用社合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)指導(dǎo)意見》規(guī)定的設(shè)置原則、人員配備要求，8月11日在聯(lián)社理事會(huì)上通過(guò)了設(shè)立了合規(guī)部的理事會(huì)決議，8月末設(shè)立了相對(duì)獨(dú)立的合規(guī)部，新設(shè)立的合規(guī)部與聯(lián)社稽核部合署辦公，通過(guò)雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式對(duì)合規(guī)部的負(fù)責(zé)人和工作人員進(jìn)行了選聘，擇優(yōu)選拔了工作人員3名，明確了合規(guī)管理人員的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。在完善合規(guī)部工作程序的基礎(chǔ)上，聯(lián)社內(nèi)部職能部門及各信用社均設(shè)立了兼職聯(lián)絡(luò)員，初步形成了層次分明，職責(zé)明確，工作有效的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理框架。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，梳理完善現(xiàn)行制度體系

在規(guī)章制度清理階段，聯(lián)社根據(jù)省聯(lián)社《關(guān)于深入開展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)做好規(guī)章制度梳理工作的通知》要求，采取專業(yè)分工、誰(shuí)制定誰(shuí)梳理的原則，按基本制度、管理辦法、操作規(guī)程三大層次，對(duì)現(xiàn)行制度體系進(jìn)行梳理和重整，各專業(yè)部室對(duì)制度實(shí)際執(zhí)行效力情況進(jìn)行全面、客觀評(píng)估，對(duì)執(zhí)行不到位的，找準(zhǔn)原因，深刻反思,落實(shí)責(zé)任，并切實(shí)整改到位，使合規(guī)性管理制度能覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作管理程序，能涵蓋所有從業(yè)人員的行為操守和道德規(guī)范。規(guī)章制度清理階段各專業(yè)部室共整理自九五年以來(lái)的各類管理制度、規(guī)范性文件和操作規(guī)程等共計(jì)244個(gè)，通過(guò)清理共廢止176個(gè)、保留62個(gè)、修訂6個(gè)、新增3個(gè)。

山東省羅莊聯(lián)社：上下聯(lián)動(dòng)塑合規(guī)文化(2)2008年1月9日 8點(diǎn)37分 來(lái)源：中國(guó)金融網(wǎng) 作者：李繼東 【中國(guó)金融網(wǎng)聲明：本作品系中國(guó)金融網(wǎng)獨(dú)家所有，已與中國(guó)金融網(wǎng)簽約的合作單位需轉(zhuǎn)載本文，請(qǐng)注明來(lái)自“中國(guó)金融網(wǎng)”，未授權(quán)的媒體或網(wǎng)站不得轉(zhuǎn)載。如有合作意向請(qǐng)與中國(guó)金融網(wǎng)聯(lián)系(086)010-82809548】

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聯(lián)社根據(jù)制定的《合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)自查自糾實(shí)施方案》，認(rèn)真查找本單位、員工在合規(guī)守法方面存在的突出問(wèn)題，掌握合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的部門、分支機(jī)構(gòu)、崗位、環(huán)節(jié)、人員、資金等基本情況，研究可能導(dǎo)致法律制裁、監(jiān)管處罰、重大財(cái)務(wù)損失和聲譽(yù)損失等合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式、發(fā)生規(guī)律和特點(diǎn)等。對(duì)自查出的不合規(guī)問(wèn)題，認(rèn)真研究提出整改措施，進(jìn)一步增強(qiáng)全員合規(guī)意識(shí)，端正經(jīng)營(yíng)思想，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，制定覆蓋高級(jí)管理層到基層全體員工的全員合規(guī)管理制度。對(duì)存在不符合合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)要求的單位，責(zé)令限期整改，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。通過(guò)自查自糾，取得了良好的效果。聯(lián)社在完善法人治理結(jié)構(gòu)、授權(quán)體系建設(shè)、不良資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面都能符合合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，但個(gè)別單位仍存在不能嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和管理制度現(xiàn)象，在自查自糾中共查處違規(guī)事項(xiàng)9大項(xiàng)17例，處罰違規(guī)責(zé)任人29人次，罰款金額31200元，自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題聯(lián)社及時(shí)對(duì)有關(guān)單位下發(fā)了整改通知書，督促存在問(wèn)題單位在下一步的工作中不斷改進(jìn)。

五、拓展活動(dòng)載體，積極做好結(jié)合文章

聯(lián)社在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)開展過(guò)程中注重做好結(jié)合文章，使活動(dòng)與當(dāng)前開展的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，強(qiáng)化了活動(dòng)效果。一是將活動(dòng)與三項(xiàng)治理工作相結(jié)合。聯(lián)社將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)與案件專項(xiàng)治理、員工經(jīng)商辦企業(yè)及治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在工作中不斷加強(qiáng)對(duì)不正當(dāng)交易行為和商業(yè)賄賂業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的分析研究，突出重點(diǎn)，有的放矢地開展專項(xiàng)治理，共同推動(dòng)合規(guī)管理工作的深入開展。二是與思想作風(fēng)整頓活動(dòng)相結(jié)合。根據(jù)省聯(lián)社臨沂市辦事處黨委的統(tǒng)一部署，在深入開展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的同時(shí)積極做好了思想作風(fēng)整頓活動(dòng)工作，通過(guò)“老三篇”背誦會(huì)、法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽、全員法規(guī)測(cè)試等多種形式豐富了活動(dòng)內(nèi)容。三是與業(yè)務(wù)管理工作實(shí)際相結(jié)合。聯(lián)社在活動(dòng)開展過(guò)程中結(jié)合工作實(shí)際，不斷建立健全內(nèi)部控制制度，堅(jiān)持用制度來(lái)規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，確保有章可循，切實(shí)堵住各種漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問(wèn)題。合規(guī)部針對(duì)業(yè)務(wù)管理實(shí)際工作中存在的問(wèn)題不定期對(duì)聯(lián)社高級(jí)管理層發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)提示，至今已對(duì)親屬回避、客戶授信集中度等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)提示3 今后，聯(lián)社將在全面建設(shè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理有效運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的后續(xù)工作，不斷培育合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的良好企業(yè)文化，按照省聯(lián)社“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展”的雙穩(wěn)發(fā)展理念，繼續(xù)努力推進(jìn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不斷促進(jìn)全區(qū)信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。

第三篇：儋州聯(lián)社發(fā)展改革調(diào)研報(bào)告

儋州市供銷合作社發(fā)展改革情況調(diào)研報(bào)告

一、基本情況

海南省儋州市是海南省西部的中心城市，全市17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，218個(gè)行政村，總?cè)丝?5萬(wàn)，其中農(nóng)業(yè)人口60萬(wàn)人，2008年全市財(cái)政收入2.68億元，城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入11263元，農(nóng)村居民家庭人均收入4524元，社會(huì)消費(fèi)品零售額20億元。儋州市供銷合作聯(lián)社下屬21個(gè)基層社，3個(gè)社有企業(yè)，全系統(tǒng)在冊(cè)干部職工1169人；全市供銷社資產(chǎn)總額6185萬(wàn)元，市聯(lián)社機(jī)關(guān)編制44人，在崗的有18人，機(jī)關(guān)人員沒(méi)有納入財(cái)政預(yù)算；2008年儋州市供銷合作社實(shí)現(xiàn)銷售額3573萬(wàn)元（其中經(jīng)營(yíng)性收入2187萬(wàn)元，租賃性收入48萬(wàn)元，基層社銷售收入1338萬(wàn)元），實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4萬(wàn)元，基本實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。

二、改革發(fā)展情況和具體工作措施

近年來(lái)，特別是省社改革發(fā)展工作會(huì)議后，我市供銷合作社在當(dāng)?shù)攸h委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，強(qiáng)力推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，加快推進(jìn)基層社、社有企業(yè)改革，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，呈現(xiàn)出勃勃的發(fā)展生機(jī)。

（一）以“新網(wǎng)工程”為契機(jī)，農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成效明顯。儋州市供銷合作社緊緊抓住“新網(wǎng)工程”和“一社一品”建設(shè)機(jī)遇，結(jié) 合基層社改造，宜改則改，宜建則建，在全市范圍內(nèi)組建網(wǎng)點(diǎn)88個(gè)（其中日用品店65個(gè)、農(nóng)資農(nóng)家店23個(gè)），網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率80%，2008年商品銷售總額1117萬(wàn)元(其中日用品銷售額639萬(wàn)元、農(nóng)資銷售總額478萬(wàn)元)，初步形成一個(gè)市、鎮(zhèn)、村三級(jí)連鎖營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；雅星、富克、木棠、光村、海頭等供銷社打造的“一社一品”工程已取得初步成效，如雅星的馬蹄筍基地、木棠的養(yǎng)雞場(chǎng)等。

（二）以助農(nóng)增收為目標(biāo)，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織蓬勃發(fā)展。儋州市供銷合作社發(fā)展的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織數(shù)量不多，但很有影響力，深受農(nóng)民歡迎，也引起了當(dāng)?shù)卣母叨戎匾?。儋州市目前發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社26個(gè)，入社農(nóng)戶667戶，帶動(dòng)農(nóng)戶1000戶，登記注冊(cè)的專業(yè)合作社1個(gè)。煙花爆竹、再生資源等專業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)4個(gè)，會(huì)員325人，在引領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了重要作用。

（三）以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，改革改制步伐明顯加快。儋州市社以現(xiàn)代流通方式對(duì)全市21個(gè)基層社進(jìn)行了不同程度的改造，首先是北部地區(qū)的峨蔓社、光村社、木棠社，中部地區(qū)的長(zhǎng)坡社，南部地區(qū)的蘭洋社，西部的海頭社都進(jìn)行引資整改，而且取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，基層社實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)占所有經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的80%；籌集資金對(duì)原有煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改，爭(zhēng)取到煙花爆竹批發(fā)經(jīng)營(yíng)權(quán)；爭(zhēng)取再生資源的回收經(jīng)營(yíng)權(quán)，采取合作形式成立儋州市3個(gè)再生資源回收集散中心,56個(gè)收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn),2008年收購(gòu)總額1500萬(wàn)元。對(duì)社屬公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，社有企業(yè)改制面100%。重點(diǎn)是加大資產(chǎn)開發(fā)力度，強(qiáng)化了對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)管，所屬市聯(lián)社利用資產(chǎn)殘值籌資新建的1400平方 米辦公大樓已于2008年底投入使用，以及13000平方米商住樓正在建設(shè)中，有望2009年投入使用，海頭供銷合作社利用閑臵土地引資300萬(wàn)元興建的海頭商業(yè)步行街，資產(chǎn)增值59萬(wàn)元。同時(shí)，出臺(tái)《資產(chǎn)管理的暫行辦法》，對(duì)資產(chǎn)的處臵嚴(yán)格程序、嚴(yán)明紀(jì)律，確保了社有資產(chǎn)的保值增值。通過(guò)改革，我社有些企業(yè)、基層社重新煥發(fā)了生機(jī)與活力。

（四）以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，全力做好為農(nóng)服務(wù)的各項(xiàng)工作。一是全力配合市委市政府工作。在儋州市委市政府直接指導(dǎo)下，08年1月組織3.1萬(wàn)噸冬季瓜菜出島，銷往北京、武漢等地；在2008年中國(guó)(海南)國(guó)際熱帶農(nóng)產(chǎn)品冬季交易會(huì)上，儋州市供銷社代表市政府與廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司簽訂金額10億元畜禽養(yǎng)殖和產(chǎn)品加工的意向合同。二是做好農(nóng)資供應(yīng)工作。投入資金對(duì)儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改,擬承接儋州市1萬(wàn)噸的化肥儲(chǔ)備任務(wù),充分利用基層網(wǎng)點(diǎn)開展農(nóng)資配送，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要做出了新的貢獻(xiàn)。三是積極對(duì)“三農(nóng)”工作提供技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)咨詢，牽頭組織農(nóng)民組建專業(yè)合作社。

（五）改革步伐加快，構(gòu)建社會(huì)和諧。繼續(xù)加深體制改革，加快內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，安排年滿55歲的男性、年滿50歲的女性，共13位老同志辦理內(nèi)退手續(xù)，安排有能力的青壯年人擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)，以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，提高工作效率。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家醫(yī)保政策，解決干部職工參保問(wèn)題，至2008年底，我市供銷合作社干部職工參加醫(yī)保率80%以上。積極解決存在的突出問(wèn)題。針對(duì)我市供銷合作社退伍兵職工上訪嚴(yán)重等問(wèn)題，采取有效方法合理解決，辦結(jié)率達(dá)70%，有效促進(jìn)我市供銷合作社穩(wěn)定發(fā)展。

三、存在的困難和問(wèn)題

目前，儋州市供銷合作社在改革發(fā)展過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面：一是市聯(lián)社的法人主體地位、職能及經(jīng)費(fèi)、工資待遇不明確，直接涉及到干部職工的切身利益。按中央政策規(guī)定，供銷合作社改制后原有的國(guó)家干部、職工身份不變，待遇不變，但自1994年改制至今市聯(lián)社干部職工的工資和待遇仍是以前的標(biāo)準(zhǔn)。二是干部職工的保障問(wèn)題。2000年至今，儋州市供銷社系統(tǒng)拖欠的社保費(fèi)高達(dá)1300萬(wàn)元，市社機(jī)關(guān)拖欠的社保也將近100萬(wàn)元。一些基層社、社有企業(yè)資產(chǎn)流失，職工養(yǎng)老、醫(yī)療等問(wèn)題無(wú)力解決，全靠個(gè)人繳納，而下崗職工沒(méi)有土地，生活十分困難，全系統(tǒng)領(lǐng)取低保的就有552戶、人數(shù)達(dá)1870人，特困戶195戶、人數(shù)746人，是本系統(tǒng)穩(wěn)定問(wèn)題的一大隱患。三是改革發(fā)展資金支持問(wèn)題。供銷合作社在發(fā)展網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織等方面沒(méi)有直接的資金支持；在社有企業(yè)改制中安臵職工沒(méi)有資金，只有靠變現(xiàn)資產(chǎn)；供銷合作社政策性虧損掛賬、社員股金等歷史遺留問(wèn)題沒(méi)有徹底解決；企業(yè)發(fā)展融資難、貸款難等。四是關(guān)于人才缺乏問(wèn)題。由于歷史、體制以及經(jīng)濟(jì)等方面的原因，目前我市各基層供銷合作社干部職工隊(duì)伍青黃不接，年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)老化嚴(yán)重，優(yōu)秀干部想離開或者已離開，社會(huì)人才不進(jìn)來(lái)也不想進(jìn)來(lái)，在崗人員大多數(shù)基本處于沒(méi)事可干的狀態(tài)。

四、規(guī)劃發(fā)展方向

通過(guò)調(diào)研，深深感到基層供銷合作社是整個(gè)供銷合作社系統(tǒng)改革 發(fā)展的基礎(chǔ)，涉及到供銷合作社整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，是供銷合作社能否做好為農(nóng)服務(wù)的關(guān)鍵，必須抓緊抓好。

（一）要把“新網(wǎng)工程”建設(shè)作為當(dāng)前工作的著力點(diǎn)。從調(diào)研情況看，加快“新網(wǎng)工程”建設(shè)在系統(tǒng)上下已經(jīng)形成了共識(shí)，也引起了市委市政府的重視。首先，要突出重點(diǎn)。作為我市供銷合作社最現(xiàn)實(shí)、最有可能建成網(wǎng)絡(luò)體系的就是日用工業(yè)品、農(nóng)資、煙花爆竹網(wǎng)絡(luò)，全系統(tǒng)重點(diǎn)在這三大網(wǎng)絡(luò)上下功夫，加快推進(jìn)建設(shè)步伐，力爭(zhēng)短期內(nèi)形成完整的全市網(wǎng)絡(luò)體系。其次，要加快配送中心建設(shè)。這是目前網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的關(guān)鍵，一些地方網(wǎng)點(diǎn)改造了，配送跟不上，甚至由社會(huì)企業(yè)配送，形成了供銷合作社搭臺(tái)，別人唱戲，他人受益的局面。要通過(guò)股份制、股份合作制等形式加快對(duì)社有企業(yè)的改革改制步伐，組建配送中心，真正做到連起來(lái)、鎖得住。其三，要整合社會(huì)資源。對(duì)社會(huì)上的經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，只要承認(rèn)社章、服從供銷合作社的管理、接受供銷合作社的商品配送，都可以讓其加入供銷合作社的網(wǎng)絡(luò)體系中，以此壯大供銷合作社的網(wǎng)絡(luò)組織體系。

（二）要把發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織作為為農(nóng)服務(wù)的切入點(diǎn)。儋州市供銷合作社領(lǐng)辦農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織、助農(nóng)增收的做法，成效很明顯，也得到了當(dāng)?shù)卣母叨戎匾?。作為全市供銷合作社系統(tǒng)的重點(diǎn)工作之一，就是要把發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織作為實(shí)現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)的重要途徑，切實(shí)抓出成效。一要提高認(rèn)識(shí)。發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織是黨的十七屆三中全會(huì)提出的要求，是農(nóng)民的期盼，也是推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展的重要手段。我市供銷合作社必須自覺(jué)融入農(nóng)村改革發(fā)展的大潮中去，主動(dòng) 承擔(dān)發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織的職能，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。如果單純從事流通，就不會(huì)得到政府的重視和支持。二要規(guī)范發(fā)展。我市供銷合作社領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社來(lái)看。全市目前雖然發(fā)展26家農(nóng)民專業(yè)合作社，但登記的只有1家，說(shuō)明還不符合要求。下一步，重點(diǎn)是按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的要求進(jìn)行規(guī)范、登記，否則不能以專業(yè)合作社名義開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也就不能享受有關(guān)優(yōu)惠政策。三要社農(nóng)共興。就是要注重與農(nóng)民的利益連接，領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作組織一定要有供銷合作社的股份，或者利用供銷合作社的資產(chǎn)、設(shè)施等，不然專業(yè)合作社發(fā)展起來(lái)了，變成了個(gè)人的，供銷合作社不能從專業(yè)合作社的發(fā)展中受益。

（三）要把發(fā)展壯大社有經(jīng)濟(jì)作為科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。從調(diào)研情況看，目前我市供銷合作社經(jīng)濟(jì)實(shí)力還很薄弱，經(jīng)濟(jì)包袱沉重，下崗職工生活還很困難。必須依靠加快發(fā)展，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)解決這些問(wèn)題。一是夯實(shí)基層社基礎(chǔ)。要按照省社要求，制定基層社改革發(fā)展規(guī)劃，加快基層社改造步伐，通過(guò)開發(fā)閑臵資產(chǎn)、興辦農(nóng)村社區(qū)服務(wù)組織、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等途徑，提高基層社經(jīng)濟(jì)實(shí)力，夯實(shí)供銷合作社的組織基礎(chǔ)。二是做大做強(qiáng)社有企業(yè)。發(fā)揮社有企業(yè)業(yè)務(wù)、品牌、資產(chǎn)等優(yōu)勢(shì)，通過(guò)招商引資，加快社有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改造；依托社有企業(yè)組建商品配送中心、涉農(nóng)龍頭企業(yè)，并不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；要加強(qiáng)社有資產(chǎn)的監(jiān)管，確保社有資產(chǎn)保值增值。三是強(qiáng)化聯(lián)合合作。市供銷合作社要整合系統(tǒng)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)資源，大力培育龍頭企業(yè)，通過(guò)利益連接，實(shí)施聯(lián)合合作，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶 動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)資源共享，形成一個(gè)完整的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，從根本上解決聯(lián)合社不聯(lián)合、合作社不合作的問(wèn)題。

（四）要把人才興社戰(zhàn)略作為供銷合作社繁榮振興的支撐點(diǎn)。全系統(tǒng)特別是基層供銷合作社人才匱乏、青黃不接，嚴(yán)重制約了供銷合作社的改革發(fā)展，在這次調(diào)研中大家反應(yīng)很強(qiáng)烈，務(wù)必引起高度重視，一定要采取切實(shí)措施加以解決，為供銷合作社的可持續(xù)發(fā)展提供智力支持。一是要穩(wěn)定隊(duì)伍。首先，要解決好市聯(lián)社納入事業(yè)單位性質(zhì)管理問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題解決不好，不僅造成人才流失，而且會(huì)引起干部職工消極心里，會(huì)造成系統(tǒng)內(nèi)人心渙散。省社要積極協(xié)助理順，爭(zhēng)取盡早解決。其次，要不斷提高基層工作人員的工作生活待遇，調(diào)動(dòng)其干事創(chuàng)業(yè)的積極性，以待遇留住人才。二是要搞好培訓(xùn)。各級(jí)供銷合作社都要制定干部職工培訓(xùn)規(guī)劃，省級(jí)供銷合作社可參照全國(guó)總社的做法，力爭(zhēng)3年內(nèi)將基層社主任培訓(xùn)一遍，我市供銷合作社重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，以提高全系統(tǒng)干部職工隊(duì)伍的政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是要引進(jìn)人才。我市供銷合作社要加快用人制度改革，突破體制機(jī)制瓶頸，創(chuàng)新選人用人方式，通過(guò)公開招聘、公開選拔等形式，引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才和農(nóng)村社會(huì)能人、致富能手加入供銷合作社經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，為供銷合作社隊(duì)伍注入新的活力。

（五）要把營(yíng)造政策環(huán)境作為供銷合作社改革發(fā)展的突破點(diǎn)。供銷合作社是弱勢(shì)部門，爭(zhēng)取黨委政府及相關(guān)部門的重視與支持，是促進(jìn)供銷合作社事業(yè)健康發(fā)展的重要保證。全系統(tǒng)要共同努力，在資金、政策支持上有所突破，解決供銷合作社長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有直接支持的問(wèn) 題。一是搞好協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取支持。各級(jí)供銷合作社都要積極向黨委政府匯報(bào)工作，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，爭(zhēng)取在資金、稅收、土地、金融、職工醫(yī)療養(yǎng)老等方面應(yīng)給予政策扶持，創(chuàng)造有利于供銷合作社發(fā)展的良好環(huán)境。特別是要有項(xiàng)目意識(shí)，以項(xiàng)目爭(zhēng)取政策、資金支持。二是奮發(fā)有為，贏得支持。供銷合作社在新一輪農(nóng)村改革發(fā)展中只有找準(zhǔn)定位，不等不靠，主動(dòng)出擊，搞好服務(wù)，有所作為，才能贏得黨委政府的支持。三是統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)支持。上級(jí)社要為下級(jí)社服務(wù)，在為下級(jí)社積極爭(zhēng)取政策的同時(shí)，現(xiàn)有渠道的資金、政策等，要重點(diǎn)向基層傾斜，為基層供銷合作社的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二00九年三月三日

第四篇：“回頭看”活動(dòng)總結(jié)

專項(xiàng)整治“回頭看”工作總結(jié)

為貫徹落實(shí)北京養(yǎng)護(hù)集關(guān)于專項(xiàng)整治活動(dòng)“回頭看”活動(dòng)文件要求，瑞通養(yǎng)護(hù)中心一處積極開展和落實(shí)“回頭看”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

如何將本次“回頭看”活動(dòng)工作扎扎實(shí)實(shí)的開展好，我們重點(diǎn)做了以下三方面工作。

一、深入學(xué)習(xí)文件精神，認(rèn)認(rèn)真真地貫徹落實(shí)大檢查工作

在建立組織機(jī)構(gòu)、完善方案、落實(shí)責(zé)任的同時(shí)，我們重點(diǎn)從學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)文件精神入手，將文件的內(nèi)容化整為零、逐項(xiàng)落實(shí)。文件中“檢查內(nèi)容”共分四項(xiàng)，計(jì)十七項(xiàng)具體工作，我們把這些工作結(jié)合“回頭看”活動(dòng)地相關(guān)要求，全面開展各項(xiàng)工作。

二、成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保大檢查活動(dòng)全面開展的執(zhí)行力

我單位成立了以楊青柏經(jīng)理為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，明確班子成員的具體分工，機(jī)關(guān)相關(guān)部門、各項(xiàng)目部具體實(shí)施，安全部門監(jiān)督落實(shí)，黨支部、工會(huì)監(jiān)督促進(jìn)，形成了一把手掛帥、班子成員具體分工、有實(shí)施、有落實(shí)、有監(jiān)督的工作體系，保證本次工作全面更好的開展起來(lái)。

三、大力開展宣傳教育工作，形成全員參與的良好氣氛

召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)：明確檢查工作的總體思路，制定總體框架和總體部署；召開動(dòng)員會(huì)：對(duì)實(shí)施方案具體部署的同時(shí)達(dá)到宣傳教育和鼓動(dòng)促進(jìn)的目的。動(dòng)員會(huì)分兩層，一是由單位主管領(lǐng)導(dǎo)主持，機(jī)關(guān)各部門和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層參加，二是由分管工程項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)主持，項(xiàng)目部的管理層參加；通過(guò)教育培訓(xùn)的方式把大檢查活動(dòng)傳達(dá)到全體廣大職工群眾。

開展“回頭看”活動(dòng)活動(dòng)的具體工作：

一、“回頭看”工作落實(shí)情況

為了更好的開展本次工作，我單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，及時(shí)召開“回頭看”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，明確了分工，落實(shí)了責(zé)任，明確了重點(diǎn)檢查場(chǎng)所、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并建立了隱患工作臺(tái)帳。

通過(guò)“回頭看”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)、宣傳教育培訓(xùn)等，將檢查工作要求落實(shí)到了基層，落實(shí)到了一線的全體員工，并建立了黨支部、工會(huì)的監(jiān)督促進(jìn)機(jī)制，確保本次工作的全面落實(shí)。

二、自查自糾工作開展情況

1、承攬工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：我單位今年承接的工程項(xiàng)目共五個(gè)，到目前為止已經(jīng)完成了通順路預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工程、宋梁路預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工程、覓西路預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工程在建施工還剩余兩個(gè)，主要是路基施工、路面施工、土方運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)活動(dòng)，主要的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為機(jī)械作業(yè)、道路運(yùn)輸和交通安全，可能造成的傷害為機(jī)械傷害、車輛傷害和交通事故。

2、建立危險(xiǎn)源清單 確保隱患排查不留死角：自查自糾工作的重點(diǎn)是摸清查明每個(gè)工程項(xiàng)目存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，我們通過(guò)建立危險(xiǎn)源清單，真實(shí)細(xì)致地了解每個(gè)工程、每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)作業(yè)時(shí)間存在的安全隱患。根據(jù)不同的作業(yè)環(huán)境、隱患性質(zhì)，分析狀態(tài)、分析不安全因素、可能造成的后果進(jìn)行安全隱患評(píng)估，確定安全防范的重點(diǎn)，提出控制預(yù)防措施，使安全生產(chǎn)隱患排查工作做到全覆蓋、不留死角。

3、加強(qiáng)安全檢查 及時(shí)排查隱患：在安全檢查工作中，我們以危險(xiǎn)源清單為檢查內(nèi)容，逐一排查。特別是重點(diǎn)項(xiàng)目，如徐尹路社會(huì)車輛多、交通流量大、社會(huì)關(guān)注度高，作為我們重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見，做到現(xiàn)場(chǎng)整改、及時(shí)整改，不能馬上改正的限期整改、跟蹤整改，對(duì)排查出的隱患和問(wèn)題列出清單并建立臺(tái)帳，真正地實(shí)現(xiàn)“零容忍”的要求。

4、安全隱患排查情況、整改方案和整改結(jié)果均經(jīng)工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人簽字，并且在現(xiàn)場(chǎng)公布。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了安全隱患公示牌，注明了現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、性質(zhì)、存在部位、可能造成的傷害和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等相關(guān)信息。

5、隱患整改資金的保障情況：年初，我單位安全部就會(huì)根據(jù)工程情況集中統(tǒng)一制作、采購(gòu)保障安全生產(chǎn)必須的安全設(shè)施、防護(hù)用品等，使所需的安全用品和設(shè)施做到事前準(zhǔn)備，在有安全保障資金的情況下，對(duì)有特殊需求的安全設(shè)施和用品能夠及時(shí)的得到補(bǔ)充，對(duì)安全隱患排查所需的用品和設(shè)施，能夠得到及時(shí)地保證到位。

三、活動(dòng)的開展情況

我單位制定了活動(dòng)方案，明確了工作目標(biāo)，成立了活動(dòng)工作小組，確定了工作重點(diǎn)，根據(jù)活動(dòng)的總體部署進(jìn)行了工作安排，保證了“回頭看”活動(dòng)的順利開展。

第一階段：動(dòng)員部署階段

根據(jù)“回頭看”活動(dòng)實(shí)施方案、通州路政分局和瑞通養(yǎng)護(hù)集團(tuán)相關(guān)要求，及時(shí)召開“回頭看”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，積極宣傳活動(dòng)的重要性和必要性，通過(guò)教育培訓(xùn)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等活動(dòng)大力宣傳，做到人人皆知，全員參與。宣傳教育的范圍從機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部的管理層到工程項(xiàng)目以及公路養(yǎng)護(hù)最基層的每一個(gè)作業(yè)人員。

第二階段：自查自糾階段

按照大檢查的總體要求，為全面細(xì)致地做好自查自糾工作，我單位安全部門打破以往季度檢查、月份檢查的常規(guī)，把每周四定為安全檢查日，并將檢查出的安全隱患列出清單、建立臺(tái)帳，跟蹤監(jiān)督落實(shí)隱患排查和整改情況，直至整改落實(shí)到位，逐一消項(xiàng)，最大限度地消除安全隱患，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

本階段共進(jìn)行安全檢查 次，檢查個(gè)項(xiàng)目，查出安全隱患項(xiàng)，整改

項(xiàng)。

百日“回頭看”活動(dòng)活動(dòng)自查階段即將結(jié)束，我們將在最后的一段時(shí)間，更加做好后期的安全工作，保證本階段工作圓滿收尾。

第三階段的檢查總結(jié)階段，我們將對(duì)此次活動(dòng)認(rèn)真梳理和總結(jié)，查找不足，發(fā)揚(yáng)先進(jìn)，使今后的安全生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展，逐步提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)開展““回頭看”活動(dòng)”活動(dòng)，不僅使瑞通一處安全生產(chǎn)管理工作有了很大提高，更上一個(gè)臺(tái)階，而且增強(qiáng)了各級(jí)管理人員安全履職的責(zé)任心和責(zé)任感，提高了全員安全生產(chǎn)意識(shí)，提高了全員對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)知，使參建的員工能夠認(rèn)識(shí)到“安全第一”的重要意義，真正體會(huì)“安全無(wú)小事”的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，為真正地創(chuàng)建“平安交通”，為今后更好地開展安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

北京路橋瑞通養(yǎng)護(hù)中心一處 二O一四年十一月 四日

第五篇：XX聯(lián)社改革發(fā)展的調(diào)查提綱

XX農(nóng)信社改革發(fā)展的調(diào)查提綱

一、2006年以來(lái)，XX農(nóng)信社改革的進(jìn)展情況

（一）機(jī)構(gòu)建設(shè)變化情況

經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象及人員素質(zhì)方面發(fā)展變化情況。出臺(tái)的教育培訓(xùn)制度和規(guī)劃等措施，組織員工學(xué)習(xí)教育、崗位培訓(xùn)情況、隊(duì)伍建設(shè)情況。對(duì)外宣傳情況及社會(huì)形象變化。

（二）管理機(jī)制方面發(fā)展情況

1、農(nóng)信社公司治理發(fā)展變化情況。

（1）“三會(huì)一層”公司治理架構(gòu)發(fā)展變化情況，其中，專門委員會(huì)和辦事機(jī)構(gòu)的建立和執(zhí)行情況；了解各職責(zé)制定和執(zhí)行是否符合《公司法》等標(biāo)準(zhǔn)要求，職責(zé)邊界是否明確、合規(guī)，從股東大會(huì)到理事會(huì)再到經(jīng)營(yíng)管理層的決策傳導(dǎo)機(jī)制是否暢通、高效。

（2）“三會(huì)一層”的議事規(guī)則制定和執(zhí)行成效情況。理事會(huì)制定農(nóng)信社發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力情況；高管層按照理事會(huì)規(guī)劃執(zhí)行情況，市場(chǎng)應(yīng)變能力和創(chuàng)新情況；監(jiān)事會(huì)監(jiān)督履職情況。

（3）“三會(huì)一層”召開的會(huì)議次數(shù)，受理的提案數(shù)，收到的效果。

（4）建立薪酬與銀行效益和個(gè)人業(yè)績(jī)相聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制情況，建立公正、公開的理事、監(jiān)事、高管層成員績(jī)效評(píng)

價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序情況，信息披露情況。

2、內(nèi)控管理發(fā)展變化情況。

（1）建立和完善的內(nèi)控制度情況，是否覆蓋農(nóng)信社的各個(gè)方面及主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；信貸、資金交易、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)等主要部門建立有效的業(yè)務(wù)操作規(guī)程和管理信息系統(tǒng)情況。

（2）各項(xiàng)內(nèi)控制度執(zhí)行情況及取得的效果；

（3）建立案件風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制情況。

（4）風(fēng)險(xiǎn)防控情況：對(duì)重要業(yè)務(wù)定期開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況、壓力測(cè)試情況和風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案建立和執(zhí)行情況。

3、省、市聯(lián)社管理方面情況.省聯(lián)社是否越權(quán)管理，是否存在不作為情況。

（三）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)改善情況

1、依靠國(guó)家政策減輕歷史包袱情況。

2005年深化改革以來(lái)，石家莊市農(nóng)信社共獲得央行專項(xiàng)票據(jù)億元，至2010年12月共兌付億元。

利用央行專項(xiàng)票據(jù)共消化不良貸款億元，消化歷年累計(jì)虧損掛賬億元。

享受國(guó)家財(cái)政保值貼補(bǔ)資金億元，減免企業(yè)所得稅億元。享受省財(cái)政營(yíng)業(yè)稅即征即返資金億元，虧損社入股社員股金補(bǔ)貼億元。

2、靠自身發(fā)展化解風(fēng)險(xiǎn)情況。

3、整體發(fā)展情況

（四）電子科技信息系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展情況

綜合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、結(jié)算等業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)使用建設(shè)情況、遇到的難點(diǎn)和問(wèn)題以及今后需要解決的問(wèn)題等

（五）主要風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)升級(jí)情況

主要風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)升級(jí)工作存在的問(wèn)題、采取的措施及成效。

（六）機(jī)構(gòu)發(fā)展?fàn)顩r的分類

按照經(jīng)營(yíng)狀況及指標(biāo)分類，以各種類型中的代表性機(jī)構(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)闡述全轄情況。

二、目前影響農(nóng)信社改革發(fā)展的困難和問(wèn)題

法人治理結(jié)構(gòu)、歷史包袱、經(jīng)營(yíng)管理理念、人員素質(zhì)、等方面

三、農(nóng)信社改革發(fā)展的措施和建議