第一篇：關(guān)于公司聚餐管理規(guī)定(草案)

關(guān)于公司聚餐管理規(guī)定（草案）

為了更好的促進公司積極健康的聚餐文化，既達到增強團隊凝聚力、促進溝通交流的效果，又要遵循安全、節(jié)約的原則?，F(xiàn)根據(jù)公司目前的情況，特針對聚餐特作以下規(guī)定：

一、食品安全

1、聚餐組織者應(yīng)事先對聚餐的地點環(huán)境衛(wèi)生進行相對應(yīng)的考察；

2、選擇正規(guī)、安全、衛(wèi)生的餐廳，禁止在有安全隱患的地方進行聚餐；

3、禁止食用變質(zhì)的食品，防止食品中毒的發(fā)生。

二、飲酒問題

1、聚餐時可以提供員工安全衛(wèi)生的酒水；

2、不能喝的過量，以防出現(xiàn)酒精中毒等安全隱患；

3、嚴禁強迫他人飲酒，不要進行勸酒，喝酒時應(yīng)遵循個人能喝多少就喝多少的原則，避免讓聚餐時的飲酒成為員工的負擔；

4、應(yīng)養(yǎng)成文明飲酒的好習(xí)慣；

三、費用問題

1、要秉著既要員工滿意又不浪費的原則；在同等條件下，選擇費用較低的地點進行聚餐；

2、原則上公司的聚餐是每月一次，平均費用額度應(yīng)控制在六十元/人以內(nèi)；

四、聚餐申請

1、確定聚餐時，應(yīng)事先填寫費用申請表，向公司提出書面申請，在公司對聚餐申請審批后，方可進行；

2、沒有得到審批的聚餐，公司將不予認可，費用自理，同時給予相關(guān)組織者處罰；

成都快一周鞋業(yè)有限公司

人力資源部

二○一一年六月二十日

第二篇：公司QQ群管理規(guī)定-草案

工作QQ群管理規(guī)定-草案

第一章總則

1.為了方便公司各部門發(fā)布通知和各類信息，更好地做好公司內(nèi)部信息共享，加強部門與部門之間的聯(lián)系，充分發(fā)揮現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)通訊優(yōu)勢，實行無紙辦公，特別建立工作QQ群“吉米專業(yè)藝術(shù)學(xué)院”，群號：188097165（以下簡稱：QQ群）。

2.為了使全體員工有一個文明、和諧的交流環(huán)境，更好地發(fā)揮QQ群的作用，特制定本管理規(guī)定，以便規(guī)范在QQ群中對信息的發(fā)布、接收和處理。

3.凡加入吉米專業(yè)藝術(shù)學(xué)院工作QQ群的所有成員，必須遵守本制度。

4.各部門以及部門員工可以利用QQ群互相交流工作經(jīng)驗，咨詢有關(guān)工作問題，反映本部門的合理訴求，報送部門有關(guān)資料等。

5.QQ群的管理堅持“相互尊重、服從規(guī)定、健康正能量”的原則。

第二章QQ群管理員職責(zé)

1.人事行政部為QQ群的主管部門，負責(zé)員工入群資格審查、批準，統(tǒng)計整理員工QQ號及密碼，回收離職員工QQ號及密碼，控制整理群空間容量。

2.群管理員應(yīng)及時發(fā)布公司內(nèi)部的工作公告及相關(guān)通知，維護好群內(nèi)秩序，正確引導(dǎo)員工參與討論，熱心回答和積極幫助員工解決問題。

3.群管理員有權(quán)對違反QQ群管理規(guī)定的員工視情節(jié)給予批評、警告等行政處罰。

4.群管理員不得將自己的QQ號與密碼借與他人使用。

第三章QQ群成員

1.吉米專業(yè)藝術(shù)學(xué)院工作QQ群必須為本公司在職員工。

2.QQ群成員群昵稱須使用“部門名稱-個人真實姓名”。

3.人事行政部要及時指導(dǎo)新員工申請QQ號碼并加入QQ群。

4.群成員需將QQ號及密碼報人事行政部存檔，如更改密碼，需及時告知人事行政部更新。

5.群成員不得將自己的QQ號與密碼借與他人使用。

6.群成員離職時由人事行政部回收QQ號碼和密碼。

第四章群管理規(guī)定

1.QQ群是員工對公司發(fā)展建言獻策的公眾交流平臺，各部門可在此平臺上進行工作事務(wù)的聯(lián)系或交流；

2.群成員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注群公告、群空間，并將公告和空間內(nèi)容及時傳達給本部門領(lǐng)導(dǎo)及同事知曉；

3.嚴禁在QQ群上發(fā)布未經(jīng)查實的信息或個人情緒化言論，如有個人意見，可直接向相關(guān)部門反映；

4.嚴禁在QQ群上發(fā)布破壞公司員工團結(jié)，影響公司正常經(jīng)營秩序的信息及言

論；

5.嚴禁惡意刷屏，影響他人交流，嚴禁在群內(nèi)及通過QQ郵件向群員散播非法

商業(yè)廣告和不健康的信息，嚴禁在群內(nèi)發(fā)送盜號網(wǎng)站和傳播病毒的網(wǎng)站鏈接；

6.嚴禁使用怪異字體，QQ群字體統(tǒng)一為宋體黑色11號，群管理員使用宋體藍

色11號，各部門發(fā)布正式通知使用宋體綠色11號。

7.群內(nèi)僅限討論公司內(nèi)部工作及相關(guān)業(yè)務(wù)的內(nèi)容，嚴格遵守國家有關(guān)法律法

規(guī)，尤其嚴格遵守如下規(guī)定，否則清理出群，并給與相應(yīng)的處罰：

（1）發(fā)表或轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容不得違反國家憲法所確定的基本原則；

（2）禁止發(fā)表或轉(zhuǎn)發(fā)暴力、反動或不符合有關(guān)法律法規(guī)的各種言論；

（3）在發(fā)表或轉(zhuǎn)發(fā)的文章或圖片中，不得含有影射攻擊黨或國家領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)容。不談?wù)撋婕爸卮竺舾械恼螁栴}以及國家政體政黨等敏感話題。

（4）不得破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信；

（5）禁止煽動民族仇恨和民族歧視，破壞民族團結(jié)；

（6）不得捏造或者歪曲事實，散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定

（7）嚴禁散布淫穢、色情、賭博、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的內(nèi)容；

（8）不得談?wù)摗l(fā)布淫穢信息或使用污穢語言。

8.群內(nèi)發(fā)布通知等信息時，相應(yīng)員工需回復(fù)文字“收到”以做正式確認，不得

以QQ表情或圖片等代替。

9.群成員的言辭僅代表其個人意見，不代表吉米專業(yè)藝術(shù)學(xué)院工作QQ群立場，其言辭所造成的一切直接或間接后果，均由成員自身承擔。

10.群空間包括群相冊和群共享，群相冊僅供群成員上傳公司活動照片，群共享

僅供各部門上傳辦公文件。群空間按照節(jié)約空間容量與保持高效的原則使用，發(fā)文人優(yōu)先使用臨時發(fā)文，并定期清理歷史發(fā)文，除公司制度、常用工作表格等文件外，群空間文件保存時間最長為一年。

11.群成員之間及群空間的辦公文件的發(fā)送、接收、使用、管理、保密等要求遵

照《文件管理制度》，除另有說明外，發(fā)送文件視同已得到部門負責(zé)人認可。

12.重要及緊急信息傳遞根據(jù)情況增加特別確認的方式，如另行增加企業(yè)郵箱郵

件、電話、紙質(zhì)文件傳達。

13.所有群成員必須服從群管理員管理，有異議的可向公司上級領(lǐng)導(dǎo)投訴。

第三篇：公司年休假規(guī)定(草案)

公司年休假規(guī)定

為了合理安排公司在職員工的工作和休息時間，調(diào)動工作積極性，根據(jù)勞動法的有關(guān)規(guī)定，特制定本公司年休假規(guī)定如下：

第一條 ：在本公司連續(xù)工作滿1年以上的在職員工（以下簡稱職工，不包括鐘點工），享受帶薪年休假（以下簡稱年休假）。職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資福利待遇。

第二條 ：職工在本公司累計連續(xù)工作滿1年不滿10年的，年休假為

5天；已滿10年不滿20年的，年休假為10天；已滿20年及以上的，年休假為15天。

1、國家法定休假日、休息日不計入年休假假期。

2、當年職工請事假累計20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的，不再享受當年的年休假。

3、累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的，不再享受當年的年休假。

4、累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的，不再享受當年年休假。

5、累計工作滿20年的職工，請病假累計4個月以上的，不再享受當年的年休假。

第三條 ：年休假在1個內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一

般不跨安排。確有必 要跨安排職工年休假的，可以跨1個安排。

第四條 ：公司實施細則如下：

1、職工享受年休假條件中的連續(xù)工作滿一年的起始日從其入職日開始計算。

2、各商場由文員（如無則應(yīng)安排專人），每月統(tǒng)計符合享受年休假的員工人數(shù)和名單，提交給商場經(jīng)理制定員工年休假安排計劃，分批分時段安排職工的年休假。

3、總部由人力資源部員工關(guān)系組負責(zé)，每月統(tǒng)計符合享受年休假的員工人數(shù)和名單，反饋給部門經(jīng)理制定員工年休假安排計劃，分批分時段安排職工的年休假。

4、商場/部門每月1日將本部門的休假安排計劃提前向員工公布，與員工進行年休假安排確認后實行（年休假統(tǒng)計表和計劃安排表請見附件），休假人員名單和計劃商場/部門妥善歸檔留存?zhèn)洳椤?/p>

5、職工年休假的實施手續(xù)采用公司的《電腦調(diào)休信息系統(tǒng)》，經(jīng)商場/部門經(jīng)理批準并確認休假時間和天數(shù)后，可作為考勤憑據(jù)。休假后的員工名單和休假日期、剩余天數(shù)等相關(guān)記錄由專人負責(zé)維護備查。

6、商場值班經(jīng)理、總部主任以上干部的休假計劃由其直接上司作統(tǒng)籌安排，經(jīng)報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)批準后下發(fā)實行，抄送薪酬組、員工關(guān)系組備案。

7、如有職工在應(yīng)享受年休假內(nèi)未休完規(guī)定年休假期的，所在商場/部門需要在其跨的第一個月內(nèi)匯總報給員工關(guān)系組，報告中應(yīng)注明該內(nèi)不能安排其完成年休假的具體原因和跨后的安排計劃；以后每季度跟進匯報一次該員工休假計劃的執(zhí)行情況，直至休假完成。

8、如確因工作需要，在跨一個后仍不能按照規(guī)定安排職工休年休假的，將按照《職工帶薪年休假條例》的規(guī)定支付相應(yīng)工資沖抵。

第五條 ：本規(guī)定自2008年 1月1 日起施行。

第四篇：公司管理思路草案

公司管理思路草案

一、現(xiàn)狀分析

1、結(jié)合市場，對公司進行診斷（人力、物力、財力、設(shè)備、環(huán)境），通過對企業(yè)各環(huán)節(jié)的運行、實施的實際情況和管理效果進行調(diào)查評估、分析，對存在的問題，提出合理的改革方案并執(zhí)行。

2、分析公司的優(yōu)勢及不足之處，根據(jù)分析結(jié)果制定公司的戰(zhàn)略目標，市場定位以及經(jīng)營策略，并制定相應(yīng)的行動實施計劃，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，彌補公司的不足。

二、體制管理

1、建立完善的人力資源管理體系，明確公司組織架構(gòu)及各部門職能、崗位職責(zé)，實行定崗定定員，有計劃的啟用人才，培訓(xùn)人才。

2、制度體系的建立，細化各種規(guī)章制度并培訓(xùn)宣傳，做到有規(guī)可依，由人治到法治。有效地推行各項制度的實施，堅決維護各項制度的有效性、權(quán)威性，使各個員工都知道在崗位上該干什么，不該干什么，激勵和提倡干什么，反對和禁止干什么，有據(jù)可循，各司其職，定能保證公司各項工作的有序進行。

3、建立績效管理體系，將公司的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為詳盡的、可以測量的標準，細化到具體的工作職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析原因并改善，幫助公司落實戰(zhàn)略目標。

4、建立一種與生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)成本、損耗直接掛鉤，以績效管理為核心，按勞分配為依據(jù)的工資體系，不斷提高員工在工資分配上的公正感和滿足感，使員工在勞動與工資之間達成動態(tài)平衡，感受到公平和滿足，以達到調(diào)動員工積極性，提高工作效率，促進公司發(fā)展的目的。

三、公司流程梳理

1、建立公司標準化流程，嚴格進行過程控制，主要的業(yè)務(wù)流程、訂單管理、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)作業(yè)標準編制、物料需求計劃、采購計劃、財務(wù)管理等進行優(yōu)化，并制定相應(yīng)的保證保證措施（如質(zhì)量控制方法等）。

2、制定產(chǎn)品清單及用量標準，依訂單計劃進行合理采購，減少庫存積壓及呆滯物料，提高物料的利用率。

3、啟動公司年、月、周工作計劃及總結(jié)會議，刺激中高層管理人員的主觀能動性，及時避免工作的盲目性，將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門具體的行動計劃，不斷檢討、改進，做到有計劃、有目的、有步驟的開展工作。

4、對工廠場地、設(shè)施進行合理的規(guī)劃及產(chǎn)能評估，人員評估，減少各工作環(huán)節(jié)的資源亂費，并建立設(shè)備日常維護點檢制度，保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)及安全生產(chǎn)

四、財務(wù)預(yù)算制度的建立、開源節(jié)流。

1、為了合理利用公司資金，避免資金閑置與挪用，保證公司的資金流量的正常運行，所有計劃出臺前必須進行嚴格的費用預(yù)算，財務(wù)依預(yù)算進行日常的費用管理。

2、加強對生產(chǎn)制造成本，采購成本及日常管理費用等的控制，提出節(jié)約成本的項目，相關(guān)的部門制定相應(yīng)的控制或節(jié)約計劃。

3、各部門每月提出持續(xù)改善項目，預(yù)防問題的發(fā)生，以提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本。

4、建立公司合理化建議制度，啟發(fā)員工創(chuàng)造能力，發(fā)掘員工才能、技能，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

五、企業(yè)文化建設(shè)

1、定期開展員工活動，豐富員工的業(yè)余生活。

2、堅持對職員工進行有計劃、有成效、持續(xù)的培訓(xùn)，以正確的理念指引人，以促進企業(yè)的快速、高效發(fā)展，提升企業(yè)的形象與知名度，并讓參與者都充分理解并執(zhí)行到位，真正做到公司于員工雙贏的局面。

以上管理思路正式實施時，將會根據(jù)公司的實際情況形成具體的先后實施計劃。

2012年3月27日

第五篇：公司管理規(guī)定

公司管理規(guī)定

一、員工考勤制度

1、工作作息

上午：9:00-12:00

下午：13:00-17:00

做值日提前到公司,不要影響工作

2、違紀界定

員工違紀分為：遲到、曠工、脫崗等三種，管理程序如下：

（1）、遲到：指未按規(guī)定達到工作崗位；第一次遲到超過五分鐘罰款50元，以此類推。（非人為因素除外）

（2）、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的，按自動離職處理；

（3）、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。

二、業(yè)績考核制度

考核分兩類：

1、業(yè)績1萬，且電話量50個及發(fā)帖量50個（當天完成電話量及發(fā)帖網(wǎng)站發(fā)至郵箱）

2、業(yè)績1萬，且簽15筆合同

如未完成業(yè)績和工資掛鉤

三、本制度自公司公布之日執(zhí)行