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      公司管理規(guī)劃草案(范文模版)

      時(shí)間:2019-05-12 17:10:42下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:公司管理規(guī)劃草案(范文模版)

      偉順公司管理模式規(guī)劃草案

      宇宙間的事物都是充滿矛盾的,事物的內(nèi)部矛盾及每一個(gè)側(cè)面各有其特殊性,由此構(gòu)成一事物區(qū)別于其他事物的特殊的本質(zhì)。矛盾的性質(zhì)不同,解決的方法也應(yīng)不同。

      因此,一個(gè)國家,要制定出正確路線、方針、政策,必須分析國情,一個(gè)企業(yè),要建立科學(xué)的管理制度,也必須具體地分析自已的廠情。

      企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過程,只有在發(fā)展過程的每一個(gè)階段的環(huán)節(jié)都能相互配合、相互銜接,才能不斷取得成功。

      一、由無序到有序:制定推出、細(xì)化各種規(guī)章制度,做到有規(guī)可依,由人治到法治。

      二、有序到形成系列:通過與提升ISO9001(2000版)國際質(zhì)量體系認(rèn)證,以國際標(biāo)

      準(zhǔn)來要求公司,全面提高企業(yè)的管理水平,質(zhì)量管理由有序向完整的、系統(tǒng)的控制體系發(fā)展,質(zhì)量意識(shí)普遍被員工接受,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定上升,新產(chǎn)品開發(fā)速度加快,向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品的頻次和品種將成為市場(chǎng)導(dǎo)向型新產(chǎn)品。

      三、由系列到高度:通過治理整頓,強(qiáng)化過程的控制才能實(shí)現(xiàn)對(duì)結(jié)果的控制,實(shí)現(xiàn)目

      標(biāo)管理方法,聯(lián)系周工作報(bào)表與年、季、月度報(bào)表相結(jié)合的管理體系,這一階段邁出是為發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)而組建集團(tuán)事業(yè)部制成立。

      四、由高度到延伸:這一時(shí)期是實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略和延伸,在管理上,企業(yè)的管理體系與

      理念不斷延伸,將從質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等提出或完善至生存理念、用人理念、資本運(yùn)營理念、服務(wù)理念、職能工作服務(wù)理念、競(jìng)爭理念等管理理念,形成公司特有的企業(yè)文化。

      五、由延伸到戰(zhàn)略:

      具體計(jì)劃如下:

      1、對(duì)公司進(jìn)行企業(yè)診斷(人力、物力、財(cái)力、設(shè)備、環(huán)境):通過對(duì)企業(yè)諸環(huán)節(jié)的運(yùn)行、實(shí)施的實(shí)際情況和管理效果進(jìn)行調(diào)查評(píng)估、分析各工作的性質(zhì)、特點(diǎn)和存在的問題,提出合理的改革方案以使企業(yè)的工作達(dá)到各方面動(dòng)態(tài)適應(yīng)性的一種顧問服務(wù)活動(dòng)。

      2、成立公司改革與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組或經(jīng)營委員會(huì):是公司改革與發(fā)展的根本保證,是公司的管理核心層,是公司的決策層、智慧層,能把握公司的方向。

      3、確定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略:根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定追求的企業(yè)整體效果(以

      企業(yè)的全局為對(duì)象),企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化而確立的長期基本不變的行動(dòng)目標(biāo)

      和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的行動(dòng)方案,與對(duì)手的激烈競(jìng)爭中能取得優(yōu)勢(shì)地位,進(jìn)而戰(zhàn)勝對(duì)手而制定經(jīng)營戰(zhàn)略的,其應(yīng)有一套如何與競(jìng)爭的對(duì)手相抗衡的行動(dòng)方案,企業(yè)總體的長遠(yuǎn)目標(biāo),發(fā)展方向和重點(diǎn),以及所采取的基本行動(dòng)方針,重大措施及基本步驟,都是原則性、概括性的現(xiàn)象。

      4、確立公司的組織結(jié)構(gòu):這是一個(gè)組織目標(biāo)、管理活動(dòng)和組織機(jī)構(gòu)完成目標(biāo)的重

      要保障機(jī)制。確定公司3-5年的經(jīng)營目標(biāo)及每年度的經(jīng)營計(jì)劃,每年公司決策層都需進(jìn)行檢討,采用事業(yè)部制的方式,同時(shí)借助SUB管理結(jié)構(gòu),讓每個(gè)部門都是有客戶的方式形成公司特有的組織結(jié)構(gòu)。

      5、對(duì)企業(yè)的運(yùn)作管理模式進(jìn)行重新整合:由紡錘式企業(yè)過渡至啞鈴式

      企業(yè),最終整合為服裝品牌終端零售為王的杠桿式企業(yè),目前公司采用“二條腿”走路的形式,加工與品牌的權(quán)重隨公司的結(jié)構(gòu)而調(diào)整。

      6、公司組織原則的確立:組織原則對(duì)公司非常重要,是一個(gè)組織的靈魂,盡快健

      全,公司系統(tǒng)化、文件化后的每位進(jìn)公司新員工都應(yīng)該明確,老員工深入心中,盡管公司無形中也形成一些組織原則,但不全面,不系統(tǒng),一個(gè)組織如果沒有明確的組織原則,那么這個(gè)原則會(huì)顯得蒼白無力,就和人沒有骨頭一樣。

      7、確立公司經(jīng)營目標(biāo):公司是一個(gè)年輕的公司,并力圖在本行業(yè)中找到恰當(dāng)?shù)奈?/p>

      置,基于公司的經(jīng)營戰(zhàn)略的需要,將確立適合本企業(yè)目標(biāo)與任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo),其主要目標(biāo)是營業(yè)額、成本、利潤。

      8、確定公司當(dāng)年度的工作計(jì)劃:結(jié)合當(dāng)年度的經(jīng)營目標(biāo),確定企業(yè)當(dāng)年度的工作

      計(jì)劃,企業(yè)高層應(yīng)起到?jīng)Q定性的作用,這樣要引導(dǎo)企業(yè)員工“做正確的事”,防止企業(yè)走錯(cuò)路或走偏了方向,有利于公司的績效管理。

      9、各部門的職責(zé)確定:有利于工藝鏈的確定,有利于權(quán)責(zé)的分開。

      10、進(jìn)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理:為了合理利用公司資金,避免資金閑置與

      挪用,保證公司的資金流量的正常運(yùn)行,同時(shí)用來規(guī)劃公司年度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其成果,財(cái)力部門執(zhí)行成本費(fèi)用開支的必備條件,審計(jì)部門實(shí)施經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)控的重要依據(jù),人力資源建立績效管理的重要標(biāo)準(zhǔn),有利于各部門確定工作目標(biāo)和方向,有利于公司年度總體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      11、各部門人力戰(zhàn)略規(guī)劃配備的確定:人力成本是公司最大的變動(dòng)成本,所以管理人也是管理人力成本的一個(gè)重要組成部分,同時(shí)也是保障部門獨(dú)立核算完成的基礎(chǔ)。

      12、ISO體系的提升:生產(chǎn)管理作業(yè)的跟進(jìn),參與提高生產(chǎn)效率、勞動(dòng)

      增值含量、管理成本、材料成本、產(chǎn)品質(zhì)量的提升,啟動(dòng)TQM計(jì)劃,追求完美質(zhì)量,同時(shí)將生產(chǎn)線建成同行業(yè)一流的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線,作為

      加工企業(yè)模擬示范基地。

      13、財(cái)務(wù)制度的健全:建立公司的損益表、現(xiàn)金流量表、負(fù)債表,推動(dòng)

      各部門的從成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心,從服務(wù)功能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?、?/p>

      詢功能,形成月度、季度、年度分析報(bào)告,為公司提供財(cái)務(wù)決策性

      建議。

      14、職層、職級(jí)、職別的劃分,設(shè)計(jì)職員工的職業(yè)生涯:職級(jí)、職層、職別的整合根據(jù)職類職層的劃分標(biāo)準(zhǔn)與定義,確定各職類在職層上的對(duì)應(yīng)跨度,為提煉任職者的職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)以及確立相應(yīng)的薪酬區(qū)間提供基礎(chǔ),這樣解決了各職種的任職者在職層上對(duì)應(yīng)的發(fā)展通道有多“長”的問題。

      15、各部門主管級(jí)以上人員的財(cái)權(quán)、人事權(quán)的審批權(quán)的劃分:有利于權(quán)

      責(zé)分開,更有利于提高工作效率,加強(qiáng)各級(jí)管理人員的綜合分析判斷能力及責(zé)任心。

      16、確定公司品牌的定位:對(duì)商品風(fēng)格、品牌宣傳、終端服務(wù)、商品更

      新等進(jìn)行系列規(guī)范化。

      17、各部門人員的任職資格分析:基于戰(zhàn)略的任職資格體系是以企業(yè)戰(zhàn)

      略和企業(yè)文化為出發(fā)點(diǎn),戰(zhàn)略決定企業(yè)需要什么樣的流程、組織及什么樣的人才。

      18、公司績效工資的切入:從現(xiàn)有的工資體系結(jié)合同行業(yè)、社會(huì)的消費(fèi)

      水平,根據(jù)職層、職級(jí)、職別等綜合評(píng)估,形成現(xiàn)有公司的工資體系,以便過渡至與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤的職能工資。

      19、相關(guān)制度的出臺(tái)執(zhí)行:從強(qiáng)調(diào)公平、公正、公開的規(guī)章制度建設(shè),強(qiáng)化以法治廠、以德治廠作用,強(qiáng)調(diào)企業(yè)由“人治”進(jìn)化為“法治”,使各個(gè)員工都知道在崗位上該干什么,不該干什么,激勵(lì)和提倡干什么,反對(duì)和禁止干什么,有據(jù)可循,各司其職,定能保證公司各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

      20、成立提案與稽查制度:為了集思廣益,啟發(fā)員工創(chuàng)造和思考能力,借以發(fā)掘全體職工的才能、智慧和技能,倡導(dǎo)員工參與管理,加強(qiáng)公司的民主建設(shè),提高員工工作士氣、提高生產(chǎn)效率、降低不良率和成本,增進(jìn)經(jīng)營業(yè)績,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度的要求,有效地推行各項(xiàng)制度的實(shí)施,堅(jiān)決維護(hù)各項(xiàng)制度的有效性、權(quán)威性,將說出的承諾兌現(xiàn),將寫出的付諸實(shí)施。

      21、推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè):企業(yè)發(fā)展到一定階段后其中心工作就是企

      業(yè)文化的建設(shè),公司正逐步由中小型企業(yè)向中型企業(yè)發(fā)展,因此企業(yè)文化建設(shè)已刻不容緩,改造組織氛圍,激勵(lì)員工士氣,挖掘創(chuàng)造潛能,提高工作效率及豐富與延展公司品牌文化的內(nèi)涵,提升企業(yè)形象與知名度,落實(shí)企業(yè)文化精神,貫徹公司發(fā)展及改革全過程,連續(xù)推動(dòng)以科學(xué)的理論武裝人,以正確的理念指引人,以高尚的情操塑造人的精神宗旨,真正做到“我為公司增光彩,公司為我創(chuàng)前程”雙贏的局面。

      22、建立公司人力資源規(guī)劃:二十一世紀(jì)的今天,企業(yè)生存的環(huán)境已發(fā)

      生了根本性變化,已是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)未來的競(jìng)爭實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭,人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素,企業(yè)所有管理方法的實(shí)施和經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須是以充足的整體素質(zhì)良好的人力資源為前提。人才是企業(yè)最珍貴的財(cái)富,是企業(yè)的靈魂,在現(xiàn)代企業(yè)制度的建成立過程中,國內(nèi)外許多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)告訴我們,企業(yè)的發(fā)展靠產(chǎn)品,產(chǎn)品的市場(chǎng)靠品質(zhì),品質(zhì)的關(guān)鍵靠人才,人才的留用靠環(huán)境,可見在企業(yè)的發(fā)展過程中只有大膽并有計(jì)劃的啟用人才,改善工作環(huán)境、培育人才,企業(yè)才能在競(jìng)爭日益激烈的市場(chǎng)中求得生存、發(fā)展。

      23、以市場(chǎng)鏈為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程再造:從企業(yè)外部看,企業(yè)上有供應(yīng)商,下有顧客,被串在一條“市場(chǎng)鏈”上;從企業(yè)內(nèi)部看,每個(gè)工種有

      上道工序,被串在一條“工藝鏈”上,公司將把工藝鏈和市場(chǎng)鏈栓

      在了一起,使企業(yè)各環(huán)節(jié)承擔(dān)了市場(chǎng)鏈的拉力,從而形成平等的買

      賣關(guān)系、服務(wù)關(guān)系、契約關(guān)系,效利用閘口理論優(yōu)化目標(biāo)。

      24、推行部門獨(dú)立核算:在以市場(chǎng)鏈為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程再造的理念上實(shí)

      行全面的管理會(huì)計(jì)核算經(jīng)營。

      25、公司項(xiàng)目管理與推行窗口服務(wù)管理:在特定的組織環(huán)境中為有效地

      管理目標(biāo)明確的工作而制定的一整套原則、方法、輔助手段和技巧,利用一種好的服務(wù)方法,節(jié)約資源,資源共享,以公開、透明參與管理。

      26、公司每年度業(yè)務(wù)計(jì)劃整合:公司的整體工作計(jì)劃與各部門的年、季、月、周、日計(jì)劃相互檢討的工作稽查的標(biāo)準(zhǔn)。

      27、推動(dòng)BSC的方法來配合KPI績效管理:明確公司的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),注重過程,尊重結(jié)果,明確權(quán)責(zé),追求雙贏。

      28、完善工資制度,切入職能工資:現(xiàn)行的工資體系中存在同工同酬,薪高能低,干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣等不良現(xiàn)象,它越來越不適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要,而應(yīng)建立一種與生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)成本、損耗直接掛鉤,以績效管理為核心,按勞分配為依據(jù)的新工資體系,不斷提高員工在工資分配上的公正感和滿足感,使員工在勞動(dòng)與工資之間達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡,感受到公平和滿足,以達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性,提高工作效率,促進(jìn)公司發(fā)展的目的。

      29、推動(dòng)年度工作總結(jié)與年、季、月度工作計(jì)劃:工作計(jì)劃是公司與各

      部門根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)、以上級(jí)部門對(duì)今后一段時(shí)間準(zhǔn)備開展的工作安排和目標(biāo)為指導(dǎo),結(jié)合本部門的工作任務(wù)、主客觀條件和相

      應(yīng)能力為基礎(chǔ),把過去的成績和問題作為依據(jù),而對(duì)今后發(fā)展趨勢(shì)

      初步提出的步驟與措施,做出預(yù)想和安排,同時(shí)工作總結(jié)也是對(duì)工

      作計(jì)劃的全面回顧、檢查、分析、評(píng)判,對(duì)前一段的工作進(jìn)行檢驗(yàn),并高度概括其中的成績、做法、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等,以明確努力方向,達(dá)成經(jīng)驗(yàn)共享。

      30、推行周工作報(bào)告制度:提供更多的機(jī)會(huì)讓各級(jí)主管/經(jīng)理同上司進(jìn)

      行溝通對(duì)話,建立起各級(jí)人員的主人翁態(tài)度和精神,把下屬的創(chuàng)新

      思想及時(shí)反饋給上級(jí),根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃,由上司同下屬共同制定

      目標(biāo),刺激中高層管理人員的主觀能動(dòng)性,及時(shí)避免工作的盲目性,做到前有計(jì)劃、后有總結(jié),迫使每位主管至部門長冷靜下來考慮自

      己已經(jīng)完成了什么,下一步工作計(jì)劃準(zhǔn)備完成什么以及如何來完

      成,可以有計(jì)劃、有目的、有步驟的開展工作,同時(shí)建立起正常的工作秩序,明確的工作目標(biāo),也是上司指導(dǎo)、檢查,下屬監(jiān)督、審

      察工作成績的依據(jù)。

      31、培訓(xùn)體系與員工職業(yè)生涯的建立:一流的員工不是靠招進(jìn)來的,而

      是靠培訓(xùn)出來的,公司的發(fā)展始于訓(xùn)練,也終于訓(xùn)練。只要堅(jiān)持對(duì)

      職員工進(jìn)行有計(jì)劃、有成效、持續(xù)的培訓(xùn),將有助于促進(jìn)整體企業(yè)的快速、高效發(fā)展,任何制度與新的改革措施,導(dǎo)入前都必須進(jìn)行

      全面系統(tǒng)的培訓(xùn),并讓參與者都充分理解后才予以到位執(zhí)行。

      32、人力資源會(huì)計(jì)的啟動(dòng):確定人力資源管理成本項(xiàng)目,建立成本核算

      帳目,各個(gè)組織可以根據(jù)實(shí)際人才資源管理活動(dòng)的內(nèi)容和范圍,確定進(jìn)行成本核算的主要項(xiàng)目,然后將這些項(xiàng)目分類排列,形成人力資源管理成本帳目。

      33、持續(xù)改善項(xiàng)目的提出:使各部門明確持續(xù)改善的計(jì)劃、執(zhí)行持續(xù)改

      善活動(dòng)和實(shí)施糾正、預(yù)防措施,確保持續(xù)改善的項(xiàng)目得到有效的逐步的改善。

      34、商品部與策劃部體系的建立:對(duì)公司的貨品結(jié)構(gòu),市場(chǎng)信息收集,進(jìn)行售前宣傳、用戶信息的處理。

      35、品牌包裝、品牌管理、品牌推廣的完成:有利于規(guī)范管理,提升品

      牌核心競(jìng)爭力的實(shí)戰(zhàn)業(yè)績。其中品牌包裝含《品牌招商手冊(cè)》、《店鋪形象手冊(cè)》、《品牌VI手冊(cè)》、品牌管理含《零售商管理手冊(cè)》、《終端管理手冊(cè)》、《產(chǎn)品規(guī)劃手冊(cè)》、《合約文本》、品牌推廣含《品牌推廣手冊(cè)》、《產(chǎn)品陳列手冊(cè)》、《產(chǎn)品畫冊(cè)》。

      36、設(shè)施、設(shè)備及流程的策劃有效性評(píng)估報(bào)告(本報(bào)告每年評(píng)審一次):

      總體評(píng)估計(jì)劃、生產(chǎn)流程及設(shè)備產(chǎn)能、自動(dòng)化程度、人員配置、環(huán)境要求統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)流程。

      37、公司總經(jīng)辦審計(jì)部的成立:隨著企業(yè)的發(fā)展,審計(jì)越來越重要,監(jiān)

      督和服務(wù)整個(gè)公司的經(jīng)營活動(dòng),為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù),為改善企業(yè)的內(nèi)部控制服務(wù),為企業(yè)增加價(jià)值服務(wù),為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策服務(wù),為幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)。即規(guī)范公司的設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財(cái)會(huì)系統(tǒng)、質(zhì)量體系、人力資源系統(tǒng),其主要包括內(nèi)部控制的建立與執(zhí)行;業(yè)務(wù)流程的規(guī)范與實(shí)施;財(cái)務(wù)收支的控制與管理;全部資產(chǎn)的清查與分析;經(jīng)營效益的評(píng)估與分析;組織文化的建設(shè)與氛圍;企業(yè)管理的運(yùn)行與效果等。真正做到工作是一環(huán)緊扣一環(huán)。

      38、公司的管理原則:有計(jì)劃有忙,有原則不亂,有預(yù)算不窮,有實(shí)踐不敗。

      第二篇:公司管理規(guī)劃

      公司管理規(guī)劃

      一,方針:加強(qiáng)企業(yè)管理,培養(yǎng)企業(yè)人才,為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

      二,目標(biāo):1、2、3、4、施工管理能夠受到控制; 施工成本說的清楚; 施工安全(包括工程質(zhì)量)得到保障; 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

      三,管理理念:

      人本,智本,資本;安定,安全,安心;發(fā)展自己,服務(wù)社會(huì),和諧共贏,科技興企。

      企業(yè)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。加強(qiáng)管理就是要規(guī)范員工的行為,使員工在工作時(shí)間的個(gè)人活動(dòng)得以合理進(jìn)行,它是公司正常運(yùn)營、發(fā)展強(qiáng)有力的保障。管理不是目的而是手段。管理必須與人才的培養(yǎng)相結(jié)合,員工綜合素質(zhì)的提高,反過來可以促進(jìn)公司管理的發(fā)展和提高,最終達(dá)到以制度為準(zhǔn)則,員工自己管好自己的工作狀態(tài)。四,管理的原則:

      1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則

      2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則

      3、堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則

      4、堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致

      5、堅(jiān)持繁簡適度、通俗易懂的原則

      五,加強(qiáng)公司制度建設(shè):

      堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理,狠抓落實(shí)提高各項(xiàng)工作管理

      水平,進(jìn)一步完善企業(yè)制度,崗位規(guī)范,使公司管理和員工行為均有章可循,倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵(lì)約束機(jī)制,通過機(jī)制的創(chuàng)新,提高工作效率,為公司的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。

      1,制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展?!拔锔?jìng)天擇,適者生存”,在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下,我們必須結(jié)合自己的實(shí)際情況,明確公司發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),從而突出各階段的工作重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印,使公司能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀児镜陌l(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時(shí),也能提高公司的凝集力,使員工自覺融身于公司的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。

      2,突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展。目前,我們主要只發(fā)展了自接工程、勞務(wù)內(nèi)銷這很小的一塊工作。作為建筑勞務(wù)公司,我們的經(jīng)營范圍和發(fā)展空間還很廣闊,做建筑工程又是我們的專業(yè),因此在公司的發(fā)展戰(zhàn)略上,我們完全可以將其做大做強(qiáng),形成品牌優(yōu)勢(shì),同時(shí)向其他領(lǐng)域延伸。

      3,逐步健全優(yōu)化的組織機(jī)構(gòu)和切實(shí)有效的規(guī)章制度。a公司組織機(jī)構(gòu)的建制,崗位職責(zé)的擬定。b規(guī)章制度的擬定,作業(yè)規(guī)范的擬定,作業(yè)指導(dǎo)書,管理手冊(cè)的編訂。c人事行政檔案、安全檔案的建檔。d

      職業(yè)道德,安全管理技術(shù),人事行政管理,通用作業(yè)規(guī)范,通用安全規(guī)范等培訓(xùn)。E勞務(wù)合同制度,員工招聘制度,人才培訓(xùn)制度,福利待遇制度,崗位獎(jiǎng)懲制度。F財(cái)務(wù)管理制度,材料采購制度,工程預(yù)算制度,工程成本管理制度,建立工程核算統(tǒng)計(jì)體系。G印章管理、使用制度。H辦公室制度,考勤和請(qǐng)銷假制度,公司財(cái)產(chǎn)管理制度,衛(wèi)生制度。

      4,安全生產(chǎn),質(zhì)量保證。這是公司管理的重心。安全和質(zhì)量是公司發(fā)展的命脈,是公司管理的重中之重。加強(qiáng)安全、質(zhì)量教育和培訓(xùn),提高管理人員的管理方法和能力,使施工進(jìn)度得到控制的同時(shí),將被動(dòng)的施工管理(在業(yè)主、監(jiān)理、甲方指點(diǎn)、督促、告誡、罰處下的施工管理)變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)取、協(xié)調(diào)平衡的施工管理,絕對(duì)保證工程質(zhì)量,杜絕一切安全事故,提高公司信譽(yù),樹好公司形象。

      5,增強(qiáng)科技管理水平,提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率。包括電腦、網(wǎng)絡(luò)的使用,技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的提高,機(jī)械工具的使用效率,逐步實(shí)現(xiàn)材料、機(jī)械費(fèi)用發(fā)生的全過程采用計(jì)算機(jī)處理。

      五、打造企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

      企業(yè)文化是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的重要組成部分,是企業(yè)全體員工共同的價(jià)值觀體現(xiàn),其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下,激發(fā)員工活力,開發(fā)員工動(dòng)力,提高員工整體素質(zhì),推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展,因此,在企業(yè)文化建設(shè)方面,我們將努力做好以下幾方面工作:

      1、切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。從員工的思想工作入手,通過宣傳教育等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展思路,及時(shí)解決在這一進(jìn)程中的矛盾。舉

      辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動(dòng)挖掘員工思想中先進(jìn)成份,大力提倡敬業(yè)愛崗精神,引導(dǎo)員工把個(gè)人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感,以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心,使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。

      2、以發(fā)展為核心,構(gòu)建有競(jìng)爭力的企業(yè)文化。先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀,更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力,協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展,而企業(yè)的競(jìng)爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識(shí)更新。所以,要鼓勵(lì)員工爭做知識(shí)型員工,根據(jù)公司所需,采取各種方式,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),尤其是要培養(yǎng)復(fù)合性人才,使員工各項(xiàng)水平和技能有較大的提高,共創(chuàng)具有競(jìng)爭力的企業(yè)文化,推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

      3、堅(jiān)持人員上、下流動(dòng)(公司和工地),專業(yè)流動(dòng),堅(jiān)持競(jìng)聘上崗制度和選拔辭退制度,堅(jiān)持崗薪合一,以崗更薪,逐年提高員工的福利待遇。以人為本,樹先進(jìn)典型,精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。

      4、提倡企業(yè)和諧團(tuán)結(jié),不搞幫派,一視同仁。適當(dāng)在全公司范圍內(nèi)開展各種有益于身心健康的活動(dòng),培養(yǎng)員工以企為家的精神。

      5、逐步做好公司宣傳工作。包括標(biāo)語、圖片、專欄、板報(bào)、聲象資料、企業(yè)??揪W(wǎng)站,從平面到立體,從時(shí)間到空間,全方位,全時(shí)段,多形式的表現(xiàn)形式。

      6、樹立企業(yè)文化建設(shè)的基本觀念。包括團(tuán)隊(duì)理念、團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)理念、經(jīng)營理念、精細(xì)核算理念、質(zhì)量理念、文明工地“窗口”理念、科技創(chuàng)新理念、依法治企理念。精煉出適合公司實(shí)際的公司口號(hào),提煉出公司的企業(yè)色。

      7、逐步確立視覺識(shí)別體系,統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝等,實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素,做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌,在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

      8、創(chuàng)建黨、團(tuán)支部,培養(yǎng)和強(qiáng)化企業(yè)員工的政治素質(zhì)。

      第三篇:公司規(guī)劃

      建筑公司發(fā)展計(jì)劃

      一、公司主要經(jīng)營理念

      公司以"顧客所想的,是我們所做的"為基本經(jīng)營理念,以"質(zhì)量為本、爭創(chuàng)一流、服務(wù)社會(huì)"為企業(yè)經(jīng)營方針,以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的裝備、安全文明的施工,建設(shè)一流的工程、創(chuàng)建一流的企業(yè),在為服務(wù)客戶的同時(shí)壯大自己, 實(shí)現(xiàn)全體股東的利益最大化,全體員工的價(jià)值最優(yōu)化。

      二、公司的發(fā)展戰(zhàn)略

      (一)市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略

      1、"立足華東、西進(jìn)北上"華東地區(qū)作為我國最富經(jīng)濟(jì)活力的地區(qū)之一, 其基本建設(shè)規(guī)??偭繗v年來居全國之首,市場(chǎng)總量和市場(chǎng)潛力巨大。公司將繼續(xù)加大華東市場(chǎng)的開發(fā)力度,不斷提高公司建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭力,鞏固和擴(kuò)大該地區(qū)市場(chǎng)占有率。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施成功,為西北、華北地區(qū)的發(fā)展提供了契機(jī)。作為公司的戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn),公司將以北京、西安、重慶為華北、西北、西南市場(chǎng)的橋頭堡,率先進(jìn)入這三大城市的市政工程和公路工程市場(chǎng),并建立良好的市場(chǎng)信譽(yù),為公司更好的實(shí)施西進(jìn)北上戰(zhàn)略奠定礎(chǔ)。

      2、"以點(diǎn)帶面、向下延伸"中心城市業(yè)務(wù)是公司主業(yè)的重心,能夠在信息、技術(shù)、市場(chǎng)、施工等方面均可以做到與時(shí)俱進(jìn), 在城鎮(zhèn)設(shè)施由中心城市延伸至中小城市時(shí)取得經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)信譽(yù)優(yōu)勢(shì)。因此,公司確立了"從大城市到中?。⒌陌l(fā)展思路,以大城市為點(diǎn),以中小城市為面,穩(wěn)固中心城市業(yè)務(wù),并利用在中心城市積聚的施工經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù), 積極拓展中小城市市場(chǎng)。中小城市市場(chǎng)的開拓既能充分利用公司的資源, 也可以為公司帶來較大業(yè)務(wù),保持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。

      (二)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

      長期以來公司在市政工程、公路工程積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn), 保持的行業(yè)先進(jìn)水平,在主要市場(chǎng)擁有較大的業(yè)務(wù)量和較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。未來幾年內(nèi),公司將根據(jù)公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,采取包括積聚人力資源、拓寬融資渠道、加大技術(shù)投入、提高裝備水平等舉措,提升公司競(jìng)爭實(shí)力,進(jìn)一步穩(wěn)固和擴(kuò)大市政工程、公路工程建設(shè)主業(yè),并適時(shí)發(fā)展房屋建筑、建筑裝飾裝修、軌道交通等工程,并且以路橋-澤國一級(jí)公司項(xiàng)目為契機(jī),以BOT、BOOT、BLT等多種方式更加深入的進(jìn)入城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理領(lǐng)域,將公司建成以工程施工為主,其他建筑產(chǎn)業(yè)及其投資相得益彰的大型建設(shè)企業(yè)。

      (三)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

      公司自成立以來就注重選擇產(chǎn)品市場(chǎng), 在市政工程和公路工程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)、熟練掌握了主要施工技術(shù)并不斷提高、完善和技術(shù)創(chuàng)新, 技術(shù)水平在行業(yè)內(nèi)居先進(jìn)水平,建立了公司獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

      未來產(chǎn)品開發(fā)中,公司仍根據(jù)市場(chǎng)的變化和需要,集中力量開發(fā)市政工程產(chǎn)品、交通工程產(chǎn)品,力爭再建成一批具有大規(guī)模、高難度、高技術(shù)含量、高裝備水平的代表性、標(biāo)志性的市政、交通工程產(chǎn)品, 并形成獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),提高公司的產(chǎn)品競(jìng)爭力。同時(shí),根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和融資能力的提高,公司將適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使公司經(jīng)營領(lǐng)域能不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

      (四)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

      公司深知,與國內(nèi)大型建筑企業(yè),以及我國加入WTO 后即將進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)的外國建筑企業(yè)相比,公司的技術(shù)創(chuàng)新能力還有待進(jìn)一步提高。未來幾年內(nèi),公司將以技術(shù)研究開發(fā)中心為龍頭,不斷加大科技投入力度,并聯(lián)合相關(guān)院校、科研院所共同開發(fā)業(yè)務(wù)技術(shù),走自主開發(fā)與合作開發(fā)相結(jié)合的道路,力爭用三至五年的時(shí)間, 在施工技術(shù)和新材料、新工藝、新工法的應(yīng)用等方面走到國內(nèi)市政、交通施工企業(yè)前列, 提升企業(yè)的技術(shù)層次,增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新的能力,提高在高技術(shù)含量項(xiàng)目上的競(jìng)爭力。

      (五)內(nèi)部管理發(fā)展戰(zhàn)略

      依照現(xiàn)代企業(yè)制度整合企業(yè)資源, 按照建筑企業(yè)特點(diǎn)和國際慣例建立企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,探索項(xiàng)目法人制管理模式,進(jìn)一步健全企業(yè)組織和管理制度, 提高公司的整體決策能力,建立更加完善的工程質(zhì)量管理體系,財(cái)務(wù)核算體系和激勵(lì)約束體系。

      三、整體經(jīng)營目標(biāo)和主要業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

      (一)整體經(jīng)營目標(biāo)

      密切跟蹤市場(chǎng)變化和需求,不斷鞏固和擴(kuò)大市政工程、公路工程業(yè)務(wù),適時(shí)介入城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、建筑領(lǐng)域的投資、建設(shè)、經(jīng)營、管理領(lǐng)域,建立完整、合理的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系;不斷完善公司內(nèi)部的管理制度, 提高公司管理層的決策能力、管理能力、市場(chǎng)拓展能力和技術(shù)部門的科技開發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力, 實(shí)現(xiàn)公司"建設(shè)一流工程、創(chuàng)建一流企業(yè)"的目標(biāo)。

      (二)主要業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

      公司仍將以上海、浙江及華東地區(qū)其他省市為經(jīng)營開發(fā)重點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)6~12億元的主營業(yè)務(wù)收入近三年的奮斗目標(biāo),2002年?duì)幦?shí)現(xiàn)6億元,2003 年實(shí)現(xiàn) 8 億元 ,2004年實(shí)現(xiàn)12億元。在投資方面公司將以BOT、BT 等方式介入城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的投資,實(shí)現(xiàn)一定比例的投資業(yè)務(wù)收入,把公司建成具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力和影響力的建設(shè)公司。

      四、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

      (一)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃

      根據(jù)國家"十五計(jì)劃"和2010年遠(yuǎn)景規(guī)劃,城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以建成快速、便捷、安全的市內(nèi)交

      通樞紐網(wǎng),城市給排水網(wǎng)、完善的防災(zāi)、減災(zāi)及污染治理設(shè)施為目標(biāo),交通建設(shè)以建成"五縱七橫"國主干線和省際高等級(jí)公路網(wǎng)為重點(diǎn)。公司將瞄準(zhǔn)這一歷史機(jī)遇,力爭使公司的市政工程和在華東乃至全國處于領(lǐng)先地位,并以之為基礎(chǔ)輻射杭州、重慶、西安、北京等特大城市,建設(shè)一批標(biāo)志工程、示范工程。在新產(chǎn)品研究開發(fā)上,近期以磁懸浮軌道交通、城市立交橋、城市給排水系統(tǒng)、深水跨海大橋和高等級(jí)公路等為公司產(chǎn)品開發(fā)重點(diǎn)。

      (二)人員擴(kuò)充計(jì)劃 公司在人力資源管理上,歷來以"使用與培養(yǎng)并重 ,引進(jìn)與借腦并舉"為方針, 這一方針適應(yīng)了人才市場(chǎng)的實(shí)際情況,滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。針對(duì)近年來人才市場(chǎng)的變化,公司將通過各種途徑引進(jìn)市政、橋梁、軌道交通、公路、港口施工、投資等方面的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才,充實(shí)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才,聘請(qǐng)高級(jí)專家顧問, 增加一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù),力爭使中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才達(dá)到350人, 一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)達(dá)到50人,逐步形成符合公司發(fā)展需要的人才結(jié)構(gòu),并以項(xiàng)目為依托, 建立激勵(lì)和約束制度,形成優(yōu)勝劣汰的靈活用人機(jī)制。

      (三)技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新計(jì)劃

      技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的前提, 公司將技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新與重點(diǎn)工程施工相結(jié)合的方式,不斷提高技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。今后,公司仍將在項(xiàng)目的確定與選擇上,緊密結(jié)合項(xiàng)目施工,做到技術(shù)研究項(xiàng)目從工程項(xiàng)目中來, 技術(shù)研究成果運(yùn)用到工程項(xiàng)目中去,對(duì)重大工程項(xiàng)目中施工技術(shù)的研究開發(fā)為重點(diǎn),結(jié)合新材料、新技術(shù)、新工法等的研究,使科研成果為項(xiàng)目服務(wù),把創(chuàng)新與開發(fā)工作貫徹到公司的整個(gè)發(fā)展過程中。在開發(fā)費(fèi)用上,公司將加大對(duì)技術(shù)開發(fā)的投入力度 ,并保持一定的增長率, 爭取2004年用于技術(shù)開發(fā)的費(fèi)用達(dá)到主營業(yè)務(wù)收入的1%。在研究機(jī)構(gòu)建設(shè)上, 公司將集中力量提高技術(shù)研究開發(fā)中心技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力, 把中心納入到整個(gè)公司整體運(yùn)作機(jī)制中,適時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)人才,充實(shí)技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍。在運(yùn)作模式采用獨(dú)立開發(fā)和合作開發(fā)相結(jié)合的方式,立足于自主開發(fā),并積極開展與大專院校和專業(yè)科研單位的合作,通過合作開發(fā)、購買技術(shù)、轉(zhuǎn)化實(shí)施等多種形式提高公司的技術(shù)水平, 同時(shí)加緊對(duì)原有開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)一步更新和完善,使開發(fā)的項(xiàng)目向更高更新方向發(fā)展。

      (四)市場(chǎng)發(fā)展與營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計(jì)劃

      公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以中心城市為核心,形成輻射全國的多專業(yè),多產(chǎn)品,多領(lǐng)域,多區(qū)域的市場(chǎng)發(fā)展格局。

      1、在區(qū)域布局上:建成以上海、杭州為中心,以重慶、西安、北京為節(jié)點(diǎn)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。公司已成功進(jìn)入重慶市場(chǎng),作為西南重鎮(zhèn),公司在重慶的市場(chǎng)開發(fā)將以站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)步推進(jìn)為指導(dǎo)方針,逐步把重慶建成公司繼上海、杭州后的又一重要業(yè)務(wù)區(qū)域,并以此帶動(dòng)西南市場(chǎng)的開發(fā)。北京作為首都,其對(duì)華北、東北都有較大的影響力。西安則是開發(fā)西北地區(qū)市場(chǎng)的首選之地。公司將以合作開發(fā)、設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)等方式,開發(fā)華北、西北地區(qū)的市場(chǎng)。

      2、在專業(yè)和產(chǎn)品布局上,公司將以《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的實(shí)施為契機(jī), 堅(jiān)持以市政、公路工程為主,并力爭在建筑、裝潢工程等領(lǐng)域有新的突破,形成市政、公路工程建設(shè)重點(diǎn)突出,其他建筑專業(yè)齊頭并進(jìn)的局面。

      3、在內(nèi)部營銷網(wǎng)絡(luò)布局上,建立以公司市場(chǎng)部為龍頭,各地辦事處為主干,各項(xiàng)目管理部為補(bǔ)充的市場(chǎng)營銷體系。充分挖掘公司內(nèi)部潛力, 形成公司內(nèi)部全方位的市場(chǎng)營銷新格局。

      (五)再融資計(jì)劃

      在融資安排上,除本次發(fā)行外,公司仍將多方位擴(kuò)展融資渠道。①在保持合理負(fù)債結(jié)構(gòu)的前提下,根據(jù)市場(chǎng)需求變化,盤活公司資金存量,減少公司資金積淀,合理調(diào)度資金,提高資金運(yùn)行效率。②加強(qiáng)企合作,走產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合之路, 積極爭取商業(yè)銀行的綜合授信額度,逐步加大貸款融資的重,滿足本公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。③在大型基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域,通過權(quán)利質(zhì)押和財(cái)產(chǎn)抵押等方式,在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下探索再融資的方式和渠道。

      (六)收購兼并及對(duì)外擴(kuò)充計(jì)劃

      我國建筑業(yè)的"條塊分割、地區(qū)保護(hù)"現(xiàn)象較多,隨著改革的深入和加入 WTO, 以及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的實(shí)施, 建設(shè)企業(yè)將面臨一次格局的重新調(diào)整,因此,公司在實(shí)施"立足華東、西進(jìn)北上"戰(zhàn)略中,除采用內(nèi)生性擴(kuò)張戰(zhàn)略外, 也將通過尋找合作伙伴,購并重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)同類企業(yè),推動(dòng)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大, 實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的快速擴(kuò)張。與此同時(shí),還將通過建立與相關(guān)強(qiáng)勢(shì)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟,連手投標(biāo)或承建重大項(xiàng)目,構(gòu)建跨地區(qū)、跨行業(yè)及相對(duì)穩(wěn)固的合作網(wǎng)絡(luò),為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供運(yùn)作基礎(chǔ)。

      (七)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和完善規(guī)劃

      目前,公司已經(jīng)基本建立了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司組織結(jié)構(gòu),但與制度化、規(guī)?;植皇ъ`活性的高效企業(yè)運(yùn)作機(jī)制尚有不少差距,因此,公司仍將著力對(duì)現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和完善。

      1、發(fā)揮董事會(huì)決策中心作用。公司的重大經(jīng)營決策,投資決策由董事會(huì)提出或決定并監(jiān)督實(shí)施;提高董事會(huì)的運(yùn)作效率、發(fā)揮決策中心的作用, 保證公司各項(xiàng)決策的科學(xué)性、正確性和及時(shí)性;董事會(huì)按照《公司章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》的規(guī)定進(jìn)行日常運(yùn)作,并充分發(fā)揮獨(dú)立董事和各方面專家的作用;在董事會(huì)內(nèi)部設(shè)置投資、薪酬、提名、審計(jì)等專職機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)事務(wù)的決策、管理和監(jiān)督,確保公司的經(jīng)營策略和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      2、發(fā)揮經(jīng)理層的經(jīng)營管理指揮中心用。

      公司經(jīng)理層根據(jù)董事會(huì)授權(quán)實(shí)施

      公司的經(jīng)營管理計(jì)劃和投資方案,明確經(jīng)理層的經(jīng)營管理指揮中心作用;理順高中級(jí)管理人員及一般工作人員的崗位職責(zé);理清公司總部與職能部門、業(yè)務(wù)部與項(xiàng)管部之間的關(guān)系,建立職能清晰,信息暢通,機(jī)制靈活,運(yùn)作高效的經(jīng)營管理系統(tǒng);提高總經(jīng)理工作班子的經(jīng)營管理運(yùn)作水平,充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智,充分調(diào)動(dòng)每一位管理人員的工作熱情;完善公司管理規(guī)章制度, 使公司的經(jīng)營管理步入規(guī)范化、制度化的軌道。建立人盡其才、人盡其用職責(zé)分明、賞罰有度的人事管理系統(tǒng)和高效率的用人機(jī)制。

      (八)國際化經(jīng)營的規(guī)劃

      以中國加入WTO為契機(jī),積極推進(jìn)公司國際化經(jīng)營的嘗試,打破傳統(tǒng)的資源觀念, 大膽運(yùn)用包括市場(chǎng)資源、資本資源、人力資源在內(nèi)的國際資源。按照國際化運(yùn)作慣例,在國家法律法規(guī)和行業(yè)管理政策的指導(dǎo)下,進(jìn)行管理國際化初步改造。積極開展國際合作 ,建筑業(yè)主要立足于與國際建筑承包商進(jìn)行合作,采取合資、合作、專業(yè)分包等方式開展國際建筑業(yè)務(wù)。4.28 完善公司項(xiàng)目管理制度,確保工程按時(shí)、保質(zhì)、安全完成。

      4.29 力爭

      月底完成公司資質(zhì)升級(jí)。

      4.3 公司需要的工作支持:

      4.31 半年時(shí)間內(nèi),公司需集團(tuán)支持運(yùn)作資金

      萬元。(其中包括:人員

      工資、房租、業(yè)務(wù)費(fèi)、設(shè)備折舊、水電費(fèi)等)

      ;

      4.32 公司人事權(quán):

      公司運(yùn)作過程中,公司副總及以下人員的管理、任用、考核、獎(jiǎng)懲權(quán)限。

      4.33 公司財(cái)務(wù)權(quán)限:

      公司業(yè)務(wù)開拓及其它開銷

      500 元以下的自主簽批權(quán) 限。

      4.34 公司獎(jiǎng)懲權(quán)限:公司 500 元以內(nèi)的自主獎(jiǎng)懲權(quán)限。

      4.35 工程中標(biāo)及開工費(fèi)用:此費(fèi)用單列,需集團(tuán)鼎力支持。

      4.36 遺留問題費(fèi)用單列。

      4.37 超出經(jīng)營的經(jīng)營利潤按公司規(guī)定執(zhí)行。

      2010 年行政人事工作計(jì)劃

      辦公室是協(xié)調(diào)上下,溝通左右,聯(lián)系內(nèi)外的一個(gè)橋梁。2010

      年,路政公

      司辦公室要在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,緊緊圍繞以經(jīng)營業(yè)務(wù)為大 局,牢固樹立“行政服務(wù)經(jīng)營”的理念,為經(jīng)營工作提供強(qiáng)有力的后勤保

      障,重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:

      一、進(jìn)一步車輛管理工作

      1.認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格管理車輛。

      2.定期保養(yǎng)、檢查、維護(hù)車輛,做好出車記錄。

      3.定期開展車輛相關(guān)人員的安全駕駛學(xué)習(xí),確保零事故。

      4.提高駕駛技能,節(jié)油減支。

      二、嚴(yán)格規(guī)范公文寫作及處理程序

      1.認(rèn)真學(xué)習(xí)公文管理相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)公文處理中的每道程序。

      2.做好檔案管理工作,文檔、人事檔案定期規(guī)整。杜絕各類文檔的流 失。

      3.做好文件的打印、復(fù)印工作,確保零失誤。

      三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

      定期組織辦公室人員集中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)能力。不斷增

      強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作能力和辦事效率。

      四、做好后勤保障工作

      1.辦公用品的管理 :嚴(yán)格按照規(guī)定,按月申報(bào),統(tǒng)一采購。并做好辦公用品的領(lǐng)用登記。

      2.衛(wèi)生工作:

      每日積極打掃衛(wèi)生,保持辦公室及相關(guān)區(qū)域的整潔、明

      亮,營造一個(gè)輕松、美化的辦公環(huán)境。

      五、固定資產(chǎn)的管理工作

      定期審查固定資產(chǎn),做好調(diào)撥登記。嚴(yán)格落實(shí)固定資產(chǎn)管理制度,對(duì)

      于達(dá)到報(bào)廢條件的及時(shí)上報(bào),做好固定資產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作。配合集團(tuán)做 好盤查工作。

      六、做好公司內(nèi)部及與集團(tuán)之間的信息溝通工作

      及時(shí)上報(bào)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司的各類信息,讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情

      況,確保信息暢通,保證上傳下達(dá)。

      七、安全檢查工作

      做好公司辦公區(qū)域的安全檢查工作,進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作。重點(diǎn)做好 水、電的管理及防火防盜的預(yù)防工作。定期檢查線路、水路,下班關(guān)好門

      窗,關(guān)閉電源,防患于未然。

      八、及時(shí)做好各類證照的審驗(yàn)及辦理工作

      1.營業(yè)執(zhí)照的年審

      2.資質(zhì)動(dòng)態(tài)考核的審驗(yàn)

      3.資質(zhì)的升級(jí)

      九、人事工作

      第四篇:公司規(guī)劃參考

      B區(qū)B26齊創(chuàng)電子股份有限公司行政部吳曉萍

      齊創(chuàng)電子股份有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)

      齊創(chuàng)人的精神

      以人才和技術(shù)為基礎(chǔ),創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù),為人類社會(huì)作出貢獻(xiàn)。

      與顧客同在,向世界挑戰(zhàn),創(chuàng)造出未來。

      一、公司的價(jià)值觀

      齊創(chuàng)公司高效的全球化運(yùn)營、領(lǐng)先的核心技術(shù)、遠(yuǎn)見卓識(shí)以及統(tǒng)一的價(jià)值觀是使其成為業(yè)界領(lǐng)先者的重要保證。齊創(chuàng)公司始終遵循擦以下價(jià)值理念:

      1.客戶滿意:發(fā)現(xiàn)客戶需求,給客戶帶來價(jià)值,尊重和關(guān)心客戶

      2.尊重個(gè)人:公開和誠實(shí)的溝通,時(shí)刻公平對(duì)待,相互信任、相互支

      持,接受不同事物

      3.成就感: 共同的眼光和目標(biāo),責(zé)任感,為勝利而奮斗的決心,贊譽(yù)

      4.不斷學(xué)習(xí):創(chuàng)新和勇氣,支持發(fā)展、容忍失敗,永不自滿,保持開放的思維

      這不僅是每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則,也是大家共同信守的企業(yè)哲學(xué)。齊創(chuàng)公司寬松靈活、相互協(xié)作的組織結(jié)構(gòu)鼓勵(lì)和提倡每個(gè)員工在不同的崗位充分發(fā)揮其潛力、共同迎接挑戰(zhàn)并獲得事業(yè)發(fā)展。

      為實(shí)現(xiàn)齊創(chuàng)公司的價(jià)值觀,齊創(chuàng)公司一直貫徹以下管理方針:

      1.扁平、非集中制的組織機(jī)構(gòu),令決策更有效

      2.建立在主要業(yè)務(wù)發(fā)展需求之上的一套精練有效的系統(tǒng)和程序

      3.有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和企業(yè)家的奮斗精神

      4.建立核心競(jìng)爭力

      5.公司上上下下開誠布公的溝通和協(xié)作

      6.確立目標(biāo)、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)、表彰成績的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

      7.鼓勵(lì)員工內(nèi)部流動(dòng)、發(fā)揚(yáng)光大每個(gè)人的技能和齊創(chuàng)公司價(jià)值觀

      共6頁第 1頁2006級(jí)國際商務(wù)1班2009年12月10日

      齊創(chuàng)公司的成功有很大一部分取決于員工精湛的技術(shù)與飽滿的熱情。挑選合適的員工,放手工作,并關(guān)心其個(gè)人需求。這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),但也蘊(yùn)含著更大的機(jī)會(huì)。齊創(chuàng)公司的聘用體系是基于一套完整的薪酬方案,即考慮當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況,也考慮相關(guān)人員的技能與表現(xiàn)。齊創(chuàng)公司支持個(gè)人承擔(dān)責(zé)任、鼓勵(lì)其職業(yè)發(fā)展。采用不同的聘用方案,如靈活的工作時(shí)間、在家辦公、周期性休息。

      二、以人為本的公司文化

      通過“投資于人”這一業(yè)績管理系統(tǒng),員工的責(zé)任心得到激發(fā),從而積極影響員工的工作目標(biāo)、表現(xiàn)評(píng)定、個(gè)人發(fā)展及獎(jiǎng)勵(lì)。齊創(chuàng)公司的職業(yè)保健服務(wù)著重于工作場(chǎng)所的健康與安全,還有應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃與員工救助服務(wù),以滿足更多個(gè)人需要,或應(yīng)付突發(fā)事件。齊創(chuàng)公司鼓勵(lì)員工從進(jìn)入公司第一天起, 就能夠通過員工入職培訓(xùn)計(jì)劃、“投資于人” 業(yè)績管理系統(tǒng)、工作輪換和培訓(xùn)計(jì)劃不斷取得進(jìn)步。齊創(chuàng)公司擁有遍及全球的培訓(xùn)中心網(wǎng)絡(luò)、管理與領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),同時(shí),齊創(chuàng)公司還擁有各種電子學(xué)習(xí)工具。

      強(qiáng)大的內(nèi)部溝通能幫助齊創(chuàng)公司的員工更好地管理信息,加強(qiáng)組織關(guān)系,從而使公司的戰(zhàn)略能夠在公司內(nèi)部順利傳達(dá)。齊創(chuàng)公司相信,共同的觀點(diǎn)、共同的認(rèn)識(shí)、開放性、高速度與整體性是使之實(shí)現(xiàn)的必要條件。每日在線新聞、內(nèi)部雜志及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)提供的公司信息,是對(duì)業(yè)務(wù)部門和區(qū)域性溝通渠道的良好補(bǔ)充。

      志愿行動(dòng)在公司生活中起著舉足輕重的作用。通過齊創(chuàng)公司的援助倡議,已經(jīng)有數(shù)百名員工投身于各種公益事業(yè)。

      齊創(chuàng)公司的力量源泉之一就是多元化的員工隊(duì)伍,齊創(chuàng)公司尊重多元化,通過“傾聽您的意見”民意調(diào)查、焦點(diǎn)集體討論、在線論壇以及“投資于人”業(yè)績管理系統(tǒng),鼓勵(lì)每個(gè)員工反饋?zhàn)约旱囊庖姟?/p>

      三、公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

      (一)未來三年的總目標(biāo)

      第八年:現(xiàn)有產(chǎn)品在本地市場(chǎng)繼續(xù)市場(chǎng)滲透,同時(shí)投入開發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng),尋找新的利潤增長點(diǎn),并且為所有產(chǎn)品申請(qǐng)ISO認(rèn)證

      第九年:生產(chǎn)科技含量更高的產(chǎn)品,逐漸走向國內(nèi)和國際市場(chǎng)

      第十年:以高科技產(chǎn)品為主,力爭成為國際市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

      (二)公司的具體戰(zhàn)略目標(biāo)

      1、市場(chǎng)目標(biāo)。

      (1)產(chǎn)品目標(biāo)。以P1作為我們公司的首發(fā)產(chǎn)品,是我們公司穩(wěn)定市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)品;大力促進(jìn)電子產(chǎn)品生產(chǎn)能力上檔次、成規(guī)模、產(chǎn)業(yè)化,并以此為契機(jī),加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

      在第八年年中開始研發(fā)和投產(chǎn)P2,其背負(fù)了拓展新市場(chǎng)的使命,齊創(chuàng)公司希望通過P2突出集團(tuán)的主業(yè),爭創(chuàng)品牌。在保證在公司產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí),以市場(chǎng)為先導(dǎo),以市場(chǎng)容量決定投資總額,以市場(chǎng)份額決定產(chǎn)值產(chǎn)量,以市場(chǎng)開拓能力決定生產(chǎn)規(guī)模,保證將主要的經(jīng)營人才、廣告宣傳、開發(fā)經(jīng)費(fèi)、銷售費(fèi)用放在主營產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓上,使得公司主營產(chǎn)品的銷售逐漸占營業(yè)總額的80%以上。同時(shí),努力開辟新的經(jīng)營產(chǎn)品和經(jīng)營領(lǐng)域,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位,形成“一業(yè)為主、多點(diǎn)支撐、長短線結(jié)合、多元化發(fā)展”的格局。在主營產(chǎn)品之外,尋找可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品、項(xiàng)目,并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

      P4將是我們公司重點(diǎn)開發(fā)的特色產(chǎn)品,將力爭作為我們公司的潛力產(chǎn)品。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心是技術(shù)創(chuàng)新,不斷保持在高新技術(shù)領(lǐng)域的先導(dǎo)地位是企業(yè)立于不敗之地的根本。因此,我們將進(jìn)一步強(qiáng)化公司的研究開發(fā)部。

      (2)渠道目標(biāo)。立足本地市場(chǎng),開發(fā)國內(nèi)和國際市場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的長期發(fā)展目標(biāo)。以客戶公司作為主要銷售渠道。

      (3)全方位的廣告宣傳策略

      1.電視、互聯(lián)網(wǎng)、平面媒體、主流刊物、權(quán)威機(jī)構(gòu)等各種廣告方式全方位宣傳

      2.除了每年投入50萬元固定的廣告費(fèi)外,每季度將增加投入上次銷售額的1%的變動(dòng)成本;隨著產(chǎn)品質(zhì)量控制越來越好,銷售額將越來越大,廣告的費(fèi)用隨之增加。

      3.據(jù)初步預(yù)算我們?cè)诒镜厥袌?chǎng)投入的廣告費(fèi)將近100萬。

      2、創(chuàng)新目標(biāo)。

      (1)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。搜索、尋找、發(fā)現(xiàn)有高科技含量的、高技術(shù)附加值的、能

      形成一定市場(chǎng)規(guī)模的科技成果、產(chǎn)品、項(xiàng)目,爭取能有國內(nèi)同行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先水平。

      (2)管理創(chuàng)新目標(biāo)。建立在主要業(yè)務(wù)發(fā)展需求之上的一套精練有效的系統(tǒng)和程

      序,公司上上下下開誠布公的溝通和協(xié)作,鼓勵(lì)員工內(nèi)部流動(dòng)、發(fā)揚(yáng)光大每個(gè)人的技能和齊創(chuàng)公司價(jià)值觀。

      3、公司盈利目標(biāo)。

      (1)生產(chǎn)資源優(yōu)化,提升產(chǎn)品的合格率。

      (2)人力資源目標(biāo)。鼓勵(lì)員工通過員工入職培訓(xùn)計(jì)劃、“投資于人” 業(yè)績管

      理系統(tǒng)、工作輪換和培訓(xùn)計(jì)劃不斷取得進(jìn)步,提高員工忠誠度,減少人員流失率。

      (3)資本資源目標(biāo)。一方面,確定合理的資本結(jié)構(gòu)并盡量減少資本成本;另一

      方面,則通過資金,資產(chǎn)的運(yùn)作來獲得利潤。

      4、社會(huì)目標(biāo)。

      (1)公共關(guān)系目標(biāo)。著眼于企業(yè)形象建設(shè),建設(shè)以人為本的企業(yè)文化,贏取高的公眾滿意度和社會(huì)知名度。

      (2)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。倡議齊創(chuàng)的員工參加志愿活動(dòng),回饋社會(huì)。

      (3)政府關(guān)系目標(biāo)。齊創(chuàng)公司將主動(dòng)納稅,配合支持政府政策方針,打造和諧的政府關(guān)系。

      5、保證優(yōu)質(zhì)的后方保障

      1.專業(yè)的售后服務(wù)

      (1)設(shè)專業(yè)售后服務(wù)熱線、維修與退換產(chǎn)品部,全年無休接受產(chǎn)品回收。

      (2)設(shè)專業(yè)的經(jīng)銷商服務(wù)熱線及經(jīng)銷商網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái),24小時(shí)接受經(jīng)銷商產(chǎn)

      品預(yù)訂。

      2.高效的促銷支持

      (1)將引進(jìn)高素質(zhì)的促銷人員,配合貴公司的促銷活動(dòng)開展,每個(gè)促銷點(diǎn)都配

      備相應(yīng)的促銷人員,促進(jìn)產(chǎn)品的銷售

      (2)結(jié)合公司的廣告策略,適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用公告關(guān)系擴(kuò)大本產(chǎn)品的知名度,吸引更

      多的消費(fèi)者購買

      3.良好的信息溝通

      (1)我公司的供貨信息每季度在信息中心準(zhǔn)時(shí)發(fā)布

      (2)我公司成立專門的信息溝通機(jī)構(gòu),由專人負(fù)責(zé),與我們的客戶公司建立經(jīng)

      常性信息溝通機(jī)制

      4.一流的配送

      (1)設(shè)有獨(dú)立運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的免費(fèi)配送,本地區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商貨物首次運(yùn)送

      保證24小時(shí)內(nèi)到達(dá)

      (2)與最先進(jìn)的第三方物流公司建立合作關(guān)系,運(yùn)用現(xiàn)代化的物流管理系統(tǒng),使我們的貨物及時(shí)、快捷、高效到達(dá)。

      (三)公司第八年的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)

      一、企業(yè)總體目標(biāo)

      1.預(yù)定償還51萬上短期借款,保持負(fù)債比率在30%左右

      2.促進(jìn)全體員工同心協(xié)力,努力達(dá)成自主性的經(jīng)營方針。

      3.爭取公司的營業(yè)額達(dá)到3900萬。

      二、人事管理目標(biāo)

      1.全公司總?cè)藬?shù)以300人左右為標(biāo)準(zhǔn)。

      2.確立職位分類、薪金體系。

      3.設(shè)定工作說明書。

      三、采購、生產(chǎn)目標(biāo)

      1.擬訂有關(guān)采購商品的計(jì)劃,爭取不合格率在5%以下。

      2.達(dá)到應(yīng)收款回收85%的目標(biāo),并依顧客與部門制作回收的目標(biāo)圖表。

      3.按月擬訂銷售促進(jìn)計(jì)劃。

      4.把銷售重點(diǎn)放在P1、P2、P4三個(gè)產(chǎn)品上

      5.擬出更換公司貨車的計(jì)劃。

      6.爭取產(chǎn)品的合格率達(dá)到95%左右

      2.公司的總產(chǎn)量爭取達(dá)到8000個(gè)。

      四、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)目標(biāo)

      1.總資產(chǎn)盡可能控制在1,000萬元左右。

      2.加強(qiáng)企劃部門的預(yù)算控制。

      3.下須把重點(diǎn)放在資金運(yùn)用效率上,希望每月召開經(jīng)營會(huì)議時(shí),能提出月資金設(shè)計(jì)調(diào)度計(jì)劃實(shí)績對(duì)照表。

      4.將管理費(fèi)用區(qū)分為固定費(fèi)用及變動(dòng)費(fèi)用兩種,為加強(qiáng)預(yù)算控制,須擬訂代金券制度運(yùn)用方法。

      第五篇:公司、企業(yè)薪酬管理規(guī)劃方案(范文)

      第一章總則

      一、目的:

      為適應(yīng)公司發(fā)展要求,激發(fā)員工潛能,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,保證公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,明確公司價(jià)值分配導(dǎo)向,建立具有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的薪酬體制,根據(jù)公司現(xiàn)狀,特制定本管理制度。

      二、適用范圍:

      適用于與公司簽定正式勞動(dòng)合同的所有人員。

      三、制定原則:

      公司薪酬管理基本原則:

      ◆公平原則:是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異;

      ◆市場(chǎng)原則:以外部市場(chǎng)薪酬水平和市場(chǎng)普遍薪酬管理方法作為公司制定薪酬政策的基礎(chǔ),確保薪酬水平在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭力;

      ◆激勵(lì)原則:是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理,對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心;

      ◆經(jīng)濟(jì)原則:在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下,合理制定薪酬,使員工與企業(yè)能夠利益共享;

      ◆合法原則:方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。

      四、職責(zé)

      1、行政部(暫時(shí)由總經(jīng)理負(fù)責(zé))作為薪酬的直接管理部門,主要職責(zé)為: ? 薪酬制度與激勵(lì)制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行;

      ? 薪資、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的審核;

      ? 經(jīng)理級(jí)員工聘用工資建議、薪資異動(dòng)建議及復(fù)核;

      ? 員工薪酬水平的調(diào)查、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議與核定;

      ? 對(duì)各公司人力人員進(jìn)行工作指導(dǎo)與控管。

      2、各管理部及公司主管級(jí)以上人員(暫時(shí)由副總負(fù)責(zé))在薪酬計(jì)發(fā)管理方面,主要職責(zé)為:

      ? 本單位薪資、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集匯總;

      ? 員工工資條發(fā)放及簽收;

      ? 經(jīng)理級(jí)以下人員聘用工資建議、薪資異動(dòng)建議及復(fù)核;

      ? 當(dāng)?shù)匦匠晁降恼{(diào)查、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議。

      3、財(cái)務(wù)部在薪酬計(jì)發(fā)管理方面:

      ? 工資提交數(shù)據(jù)的復(fù)核及工資核算;

      ? 工資條制作;

      ? 工資發(fā)放。

      *************************************** ***************************************

      第二章 崗位類別

      根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容,公司所有崗位分類如下:

      一、管理類:指在公司生產(chǎn)/銷售等公司經(jīng)營工作中承擔(dān)一定管理責(zé)任的管理崗位。如經(jīng)理、副經(jīng)理、主管等;

      二、營運(yùn)職能類:指生產(chǎn)銷售等日常工作中對(duì)管理工作起服務(wù)及輔助性崗位,通常包括職能部門中管理系統(tǒng)的普通崗位,以及業(yè)務(wù)部門對(duì)具體業(yè)務(wù)工作起支持輔助性的崗位。如部門助理、財(cái)務(wù)人員等;

      三、技術(shù)類:指參與產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及品質(zhì)管理、設(shè)備等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,利用一定專業(yè)技術(shù)開展工作的崗位。包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管控技術(shù)、設(shè)備管控技術(shù)等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域崗位,如生產(chǎn)線員工、產(chǎn)品開發(fā)工程師、質(zhì)量工程師等。

      四、營銷類:指公司直接從事銷售并承擔(dān)具體銷售任務(wù)的崗位以及協(xié)助銷售工作進(jìn)行市場(chǎng)營銷活動(dòng)的崗位,包括直銷、渠道管理、品牌推廣、活動(dòng)策劃等相關(guān)崗位。如業(yè)務(wù)員、品牌推廣專員等。

      第三章 薪酬方式與適用范圍

      一、公司薪酬體系類型:

      1、與經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制;主要體現(xiàn)為薪酬組成中包含有獎(jiǎng)金(分紅)部分;

      2、與日常管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、后勤保障等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制;其主要組成部分即為:

      崗位固定工資+績效獎(jiǎng)金;

      3、與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制;主要體現(xiàn)為薪酬組織中包含有提成獎(jiǎng)金部分; 以下類型與各崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系具體見下表:

      崗位類別 崗位類型舉例 薪酬類型

      管理類 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及銷售系統(tǒng)總經(jīng)理級(jí)員工 年薪制職能/生產(chǎn)部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、組長等 結(jié)構(gòu)工資制

      營運(yùn)職能類 部門助理、招聘專員、部門文員、司機(jī)、出納、會(huì)計(jì)等 結(jié)構(gòu)工資制 技術(shù)類 結(jié)構(gòu)工程師、產(chǎn)品開發(fā)工程師、設(shè)備技術(shù)員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、軟件開發(fā)工程師、繪圖員等 結(jié)構(gòu)工資制

      營銷類 銷售主管、銷售員、電子商務(wù)專員等 提成工資制

      二、薪種類別及解釋:

      1、基于激勵(lì)的需要,將薪酬體系劃分為固定工資與浮動(dòng)工資兩大部分,固定工資包括崗位工資與補(bǔ)償性工資兩類,其中崗位工資包括崗位基本工資與崗位技能工資;補(bǔ)償性工資包括加班工資、工齡工資及各項(xiàng)福利津貼;浮動(dòng)工資包括績效獎(jiǎng)金、提成工資及獎(jiǎng)金以及工齡獎(jiǎng)等,具體分類明細(xì)見下表:

      薪酬結(jié)構(gòu) 明細(xì) 說明

      固定工資 崗位工資 崗位基本工資 崗位的基本保障,體現(xiàn)不同級(jí)別崗位不同能力任職者的差別。

      崗位技能工資 依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn),參考員工技能因素確定各自的崗位技能工資檔級(jí),體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工的崗位執(zhí)行能力。

      補(bǔ)償性工資 加班工資 根據(jù)公司實(shí)際情況參考

      住房公積金

      崗位津貼 是公司對(duì)員工因工作需要所給予的補(bǔ)貼,包括有交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼等;

      浮動(dòng)工資 績效獎(jiǎng)金 激勵(lì)個(gè)人績效表現(xiàn),與工作業(yè)績直接掛鉤。

      提成工資 依銷售業(yè)績所確定的提成部分,與銷售業(yè)績及銷售管理相關(guān)指標(biāo)直接相關(guān)聯(lián),用于激勵(lì)銷售業(yè)績的達(dá)成;

      分紅 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和公司績效的整體表現(xiàn),體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作文化,體現(xiàn)會(huì)業(yè)與員工共同發(fā)展的有力策施;

      工齡獎(jiǎng)金 依員工在企業(yè)任職年限所定的激勵(lì)獎(jiǎng)金。

      2、崗位工資:

      2.1崗位工資指根據(jù)管理層次、專業(yè)技術(shù)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任、地區(qū)薪酬水平等綜合因素,針對(duì)不同的崗位確定的相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資是員工的薪酬收入體系的基本固定部分。

      2.2員工由于缺勤、曠工、遲到、請(qǐng)假、嚴(yán)重違紀(jì)、承擔(dān)賠償?shù)仍?,公司將按有關(guān)規(guī)定對(duì)其崗位工資與績效工資進(jìn)行扣罰或追償。

      3、績效獎(jiǎng)金:

      3.1由于公司實(shí)行目標(biāo)與計(jì)劃管理,為確保經(jīng)營與管理目標(biāo)、計(jì)劃的達(dá)成及提升,形成約束與引導(dǎo)、鞭策與激勵(lì)、壓力與動(dòng)力的調(diào)控制衡,體現(xiàn)權(quán)責(zé)利效的有機(jī)結(jié)合,從原有工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)建立績效獎(jiǎng)金項(xiàng)目。

      3.2通過有計(jì)劃的績效考核,實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成、部門貢獻(xiàn)度、個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值掛鉤。推動(dòng)目標(biāo)管理機(jī)制的建設(shè)和提升,以建立公平、科學(xué)的價(jià)值評(píng)估與分配體系。

      3.3績效工資為相對(duì)浮動(dòng)的工資項(xiàng)目。用于考核部門/分公司與個(gè)人的政績、工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)、工作成效、執(zhí)行力度等。并通過實(shí)施季度與考核將原考核指標(biāo)進(jìn)行整理和調(diào)整,以提高考核的針對(duì)性、務(wù)實(shí)性、有效性,避免重復(fù)考核。

      4、效益獎(jiǎng)金:

      效益獎(jiǎng)金是指分完成全基礎(chǔ)業(yè)績目標(biāo),由公司向員工計(jì)算發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)。

      三、薪酬組合對(duì)于不同崗位序列、不同崗位等級(jí)的崗位,采用不同的薪酬組合比例劃分:

      1、薪酬中包含效益分紅的薪酬類別為年薪制,員工(銷售總監(jiān))需與公司簽訂《經(jīng)營責(zé)任書》,效益分紅需根據(jù)簽訂的責(zé)任書中目標(biāo)完成情況進(jìn)行發(fā)放。

      2、經(jīng)理級(jí)以下人員非銷售系統(tǒng)員工薪酬類別為結(jié)構(gòu)工資制,主要包括固定工資及績效工資兩薪種,其具體額度依薪級(jí)中特定的績效工資進(jìn)行核算。

      3、銷售系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人以下人員為提成工資制,原則上提成部分不設(shè)上限,分配比例依職級(jí)會(huì)有所不同,提成比例是按完成最低銷售目標(biāo)進(jìn)行說明,即完成最低銷售目標(biāo),其提成部分與固定部分的比例。

      第四章 具體薪酬結(jié)構(gòu)

      一、年薪制:

      1、年薪制工資結(jié)構(gòu)

      1.1總體結(jié)構(gòu):

      年薪總收入=基礎(chǔ)年薪+效益分紅

      1.2基礎(chǔ)年薪結(jié)構(gòu):

      基礎(chǔ)年薪=固定工資+績效獎(jiǎng)金

      1.3固定工資=崗位基本工資+崗位技能工資+固定加班工資(非銷售系統(tǒng)員工)+崗位津貼

      2、效益分紅:

      效益分紅與公司當(dāng)實(shí)際經(jīng)營效益、個(gè)人綜合考核分掛鉤

      二、結(jié)構(gòu)工資制:

      1、適用范圍

      結(jié)構(gòu)工資制適用于非銷售系統(tǒng)所有經(jīng)理級(jí)以下人員。

      2、結(jié)構(gòu)工資制整體結(jié)構(gòu):

      1.1結(jié)構(gòu)工資總收入=固定工資+績效工資

      1.2固定工資=崗位基本工資+崗位技能工資+固定加班工資+崗位津貼

      1.3績效獎(jiǎng)金:

      公司對(duì)員工工作業(yè)績情況進(jìn)行績效考核,每個(gè)崗位指定績效考核基數(shù)。不同崗位考核比例不同,職級(jí)越高、責(zé)任越大、與個(gè)人考核結(jié)果掛鉤的工資比例越高。

      三、提成工資制:

      1、適用范圍

      提成工資制適用于銷售系統(tǒng)所有經(jīng)理級(jí)以下人員。

      2、提成工資制整體結(jié)構(gòu):

      1.1提成工資總收入=固定工資+提成1.2固定工資=崗位基本工資+崗位津貼

      第五章 工齡獎(jiǎng)金

      公司工齡工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn):員工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計(jì)算本企業(yè)工齡工資,每人50元/月,之后本企業(yè)工齡每增加一年,工齡工資增加50元,增加至300元/月為止,以后不再增加,該規(guī)定以2011年1月1日為時(shí)間基點(diǎn),之前工齡已滿4年的折合成2年工齡,已滿2年的,折合成一年工齡。

      第六章 工資確定與調(diào)整

      一、確認(rèn)員工實(shí)際薪酬的“人崗匹配”原則:

      1、薪酬架構(gòu)是基于職位評(píng)估得到的崗位價(jià)值再結(jié)合市場(chǎng)付薪水平的基礎(chǔ)上建立的,是員工在滿足職位要求的前提下的一個(gè)付薪參考標(biāo)準(zhǔn);

      2、確定員工具體的薪級(jí),需要綜合考慮員工能力與崗位任職資格、經(jīng)驗(yàn)等的匹配程度,及考慮員工的績效表現(xiàn)等因素,即要考慮“人崗匹配”情況來確定員工的實(shí)際薪酬。

      3、結(jié)合薪酬對(duì)照表,每個(gè)崗位均會(huì)對(duì)應(yīng)9--12個(gè)薪級(jí),依平均分配原則,每個(gè)崗位各薪級(jí)均可分為四個(gè)區(qū)域,具體見下圖:

      *************************************** ***************************************

      二、新入職員工的起薪:

      1、用人部門在進(jìn)行新員工招聘的時(shí)候,根據(jù)新員工與崗位的匹配程度,結(jié)合新員工應(yīng)聘職位所對(duì)應(yīng)的薪酬架構(gòu),和人力資源部討論確認(rèn)新員工的起薪:原則上新入職員工對(duì)應(yīng)該崗位薪級(jí)的區(qū)域1(即1-3級(jí)),對(duì)于匹配度較好的員工,起薪需定在中間級(jí)以上,主管級(jí)及以上人員需總經(jīng)理批準(zhǔn);

      2、公司對(duì)外新招聘員工實(shí)行試用期,試用期通常為一至三個(gè)月。公司區(qū)分試用期工資和試用期滿后的正式工資。新員工入職時(shí),雙方可議定轉(zhuǎn)正工資,對(duì)于特

      殊崗位確實(shí)無法先議定轉(zhuǎn)正工資的,可先議定試用工資,試用期滿經(jīng)考核后確定轉(zhuǎn)正工資。

      三、現(xiàn)有老員工薪酬:

      老員工薪酬確定:薪酬改革過渡期,老員工以現(xiàn)有(基本工資+考核工資)后的額度按就高原則確定崗位薪資等級(jí)。

      四、薪酬調(diào)整:

      薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整:

      1、整體調(diào)整:指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,調(diào)整幅度由公司根據(jù)經(jīng)營狀況決定。

      2、個(gè)別調(diào)整:主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整,分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

      薪酬級(jí)別定期調(diào)整:指公司在年底根據(jù)績效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。

      薪酬級(jí)別不定期調(diào)整:指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。

      3、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)(暫時(shí)由總經(jīng)理負(fù)責(zé))審批,審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部(暫時(shí)由副總經(jīng)理負(fù)責(zé))執(zhí)行。

      4、調(diào)薪時(shí)間:每年12月1日至12月31日為資料申報(bào)與審查期,1月1日為公司調(diào)薪生效日。

      *************************************** ***************************************第章 工資核算與發(fā)放

      一、薪酬支付時(shí)間計(jì)算:

      1、執(zhí)行月薪制的員工,日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。

      2、薪酬支付時(shí)間:原則上員工當(dāng)月工資需在次月15號(hào)前發(fā)放,最遲不得超出次月22日,遇到雙休日及假期,提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。

      二、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除:

      1、員工工資個(gè)人所得稅;

      2、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;

      3、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);

      4、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);

      5、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

      三、工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員,當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下:

      工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下:

      應(yīng)發(fā)工資 =(基本工資+崗位津貼)—(基本工資+崗位津貼)×缺勤天數(shù)/20.8

      3四、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

      1、產(chǎn)假:按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      2、婚假:按正常出勤結(jié)算工資。

      4、護(hù)理假:(配偶分娩)不享受崗位技能津貼。

      5、喪假:按正常出勤結(jié)算工資

      6、公假:按正常出勤結(jié)算工資。

      7、事假:員工事假期間不發(fā)放工資。

      8、其他假別:按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

      第八章 薪酬組織管理

      一、薪酬管理權(quán)限:

      本制度規(guī)定了公司薪酬管理體系,具體細(xì)化內(nèi)容參考公司詳細(xì)薪酬標(biāo)準(zhǔn),公司對(duì)該管理制度擁有最終解釋權(quán)。

      二、薪酬保密管理:

      1、公司為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守,且能為公司贏利與發(fā)展積極貢獻(xiàn)的目的,實(shí)行以責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)、績效為核薪計(jì)酬依據(jù)的薪酬制度,為引導(dǎo)員工進(jìn)取精神和避免互相攀比,特加大力度推行工資保密規(guī)定。

      2、所有員工的工資薪級(jí)由行政人事部或管理部以《薪酬通知單》書面知會(huì)員工本人,并進(jìn)行確認(rèn)存檔。

      3、各級(jí)主管應(yīng)引導(dǎo)下屬養(yǎng)成不探詢他人薪資的禮貌。各級(jí)員工的工資除人力行政部/管理部負(fù)責(zé)人、人事檔案管理人員、相關(guān)核薪人員、特定主管人員外,一律保密,如有違反,如有違反,予以扣罰及行政處分,情節(jié)嚴(yán)重的可作降職、調(diào)職或解雇處分;任何員工探詢他人工資或向他人泄露工資情況的,將視為違紀(jì)行為,根據(jù)情節(jié)輕重及負(fù)面影響作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)特別嚴(yán)重、屢教不改及不聽制止的,可予降職、降薪或解雇處分。

      4、任何員工對(duì)本人工資如有疑問或異議,應(yīng)報(bào)請(qǐng)直屬主管向人力行政部/管理查明處理,不得自行理論。

      5、由人力行政部根據(jù)實(shí)際情況采取必要的保密措施,各有關(guān)部門及有關(guān)人員應(yīng)予以支持與配合。

      第九章 生效日期

      此薪酬管理制度2011年1月1日簽發(fā),從2011年3月1日開始生效。

      *************************************** ***************************************

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