第一篇：13.9.16集團中層干部培訓會小結(jié)

集團中層干部培訓會小結(jié)

為進一步提高中層干部責任意識、服從意識和團隊意識，打造集團卓越領(lǐng)導力和執(zhí)行力，集團張總于2013年9月4日上午在集團會議室進行了農(nóng)友集團中層干部培訓，集團本部、各子公司的中層干部10余人參加了培訓。

培訓會上，張總根據(jù)此前在中層崗位任職多年的工作體會及感悟，從中層干部角色定位、中層干部責任意識、如何配合領(lǐng)導、如何同級合作協(xié)調(diào)、如何引爆下屬激情、如何成就下屬業(yè)績等方面與大家交流了如何做一名合格的中層干部。

培訓會結(jié)束后，參加培訓的員工紛紛發(fā)表了自己的培訓心得體會，主要體現(xiàn)在以下方面：

一、做解決問題的高手，不斷自我提升

8小時內(nèi)求生存，8小時外求發(fā)展，機會掌握在自己的手中。只有不斷的學習，加強自己的職業(yè)技能，才能適合工作的需要，才會有更好的機遇。

綜觀社會上許多中層管理者，有的通過崗位鍛煉，僅幾年時間，就脫穎而出；有的干了一輩子也成績平平，究其原因，就是前者利用工作之余，鍛煉自己、發(fā)展自己，不斷尋找新的增長點，后者得過且過混日子。所以，一個中層管理者要在職場上永立潮頭，最重要的一點是不斷提升自己，豐富自己，最終超越自己。

一個中層管理者要有自己的主張和獨立處事能力，既干之，就干好。對集團各項任務能及時按質(zhì)完成，領(lǐng)導滿意了，員工自然也就信任。如果凡事都要領(lǐng)導給予指點，在領(lǐng)導和員工的眼里，失去了應有的信任度。長期處在這樣被動的角色背景中，中層也會喪失工作的自信心。

二、要加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法

中層管理人員最應該具備的能力就是溝通能力。要做好溝通，必須全心投入、掌握要點、及時發(fā)問，領(lǐng)導的管理思路和發(fā)展規(guī)劃能順暢的理解、執(zhí)行并向下級傳遞，使之落實到實處，同時工作狀態(tài)、進展如實向上反映，使領(lǐng)導及時掌握公司運行、發(fā)展狀態(tài)，只有這個“橋”通了，一個公司的發(fā)展道路才走的好、走順暢，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標。

協(xié)同精神也是中層管理者必須具備的，集團各個部門相輔相成，缺一不可的。

在長期的工作中，部門之間需要協(xié)同溝通的事很多，這就要求中層管理者有良好的溝通和協(xié)同能力，有效的解決問題，才能愉快的合作。當有責任時，中層管理者也要勇于承擔責任，這樣才能贏得大家的尊敬。

三、要不斷強化全局觀念和責任意識

全局觀念，是指要站在全局的立場考慮問題，一切工作，堅決服從大局。職場就是戰(zhàn)場，領(lǐng)導就是司令。有條件得完成，沒條件創(chuàng)造條件完成。不管環(huán)境如何，領(lǐng)導交待的任務一定要完成，不要抱怨，不要發(fā)牢騷。有條件了誰都能完成，但是考驗你的就是如何在艱苦的條件下順利的完成任務，對你的抗壓能力以及增加你的思維開發(fā)與整合尤為重要。

通過培訓課程，讓我們明白了作為中層的職責所在、能力所在乃至精神所在。如何能把盡心盡力和盡職盡責糅合在一起、把對企業(yè)的感情和企業(yè)賦予我們的使命糅合在一起、把企業(yè)的成敗榮辱當做個體的成敗榮辱，是每個企業(yè)員工都應深思的問題，當然如何讓員工和企業(yè)同呼吸共命運，也是企業(yè)應該重視的問題！

對上級，中層首先要認清并擺正自己的位置，明確自己的崗位職責是什么，盡心竭力履行自己的職責，努力完成這個崗位上的工作內(nèi)容，作為執(zhí)行層就是要把工作落到實處。每個人都有自己的性格特點以及處理問題的方法，適應上級領(lǐng)導的工作習慣，懂得尊重并維護領(lǐng)導，但并不意味著一味地討好、恭維，而是針對上級的意見、決策、態(tài)度，做到心中有數(shù)，而又不卑不亢。當上級與下級在工作處理中發(fā)生矛盾時，中層能夠?qū)⑿谋刃模绻约阂彩翘幵谏霞夘I(lǐng)導的位置上，會做出怎樣的決定？中層與上級應該是互相信任，互相支持，才有助于打造高效的團隊。

四、要寬宏大量，信任先行

員工構(gòu)成了企業(yè)的主體，員工都是人，是人就有感情，就有作為人的物質(zhì)的、精神的需求，員工為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)支付員工勞動報酬，這是兩者之間一個最基本的約定，員工到底應該干多少活？應該達到什么樣的質(zhì)量標準？在這里，信任開始發(fā)揮非常之大的作用，信任、認可員工，給他一個舞臺，告訴他：你能行！放手讓他去做，沒有人會無動于衷或反其道而行，信任、責任、重任這些沉甸甸的砝碼就是他拼搏的源動力、就是對員工的精神投資，張總培訓課中說的好，怕被別人信任、怕受人之托是人的弱點，——領(lǐng)導如此相信我，我怎可辜負？唯

有絞盡腦汁、傾盡全力為公司付出方能不負重托！如果中層不相信下屬，懷疑他們的能力、甚至懷疑他們對公司的忠誠度，用繁雜的制度約束他們，用一些人去監(jiān)視他們，不給他們足夠的權(quán)利，這樣的員工很難受也很難做，他們不會有成績，更不會有創(chuàng)新，他們其實就是臺前的木偶，一舉一動都不是自己的。如果是一個有責任心的人他會嘗試去改變，如果改變不了，他也許會憑著自己的良知繼續(xù)做好自己的事，也有可能會黯然離去。

五、要幫助下屬成長，打造高效率團隊

下屬的失敗就是中層管理者的失??！中層管理者既要為集團的發(fā)展負責，也要為下屬的發(fā)展負責。中層管理者應該將自己最擅長的工作教給下屬，下屬的不斷成長同時帶動部門工作效率的不斷提高，同時也能讓中層有更多的時間來處理中層應該做的事情。

對下屬的關(guān)心和幫助，最關(guān)鍵的一點是做到真誠，將下屬當做自己的兄弟姐妹一樣，在下屬有進步的時適當?shù)墓膭詈唾潛P，在下屬出現(xiàn)失誤時真誠地批評和指正。在下屬生活有困難的時候傾己所能給予幫助。只有這樣才能贏得員工的真正信任。

今后集團將在員工培訓方面加大力度，結(jié)合集團實際需要，利用各種資源，特別是集團內(nèi)部的資源，做到集團發(fā)展需要什么就培訓什么，員工成長缺什么就補什么，努力打造堅強有力的團隊，更好的為集團發(fā)展服務。

本次培訓后，張總布置參訓人員寫出自己的培訓心得提交集團行政部，只有徐海霞未提交培訓心得。

最后，推薦大家讀幾本書：

《把信送給加西亞》

《我在安達信的日子》

《每天晚走十分鐘》

《海底撈你學不會》

《把公司的事當自己的事就能遇到好老板》

第二篇：培訓會小結(jié)

非稅收入培訓小結(jié)

為切實有效開展非稅收入征管工作，為提高各單位的非稅收入管理人員業(yè)務水平，確保非稅收入及時足額入庫。2012年5月16日，XX非稅局組織全區(qū)行政事業(yè)單位非稅收入管理人員進行非稅收入收繳管理系統(tǒng)業(yè)務培訓。

會上，軟件公司的技術(shù)人員講解了系統(tǒng)的操作，通過培訓，一方面，大家對行政事業(yè)單位的非稅收入的內(nèi)容、種類，以及設(shè)立、征收、解繳、用票、使用、賬戶管理及非稅收入票據(jù)的管理有了更深一步的理解。另一方面，學習了非稅征管業(yè)務流程。非稅管理人員業(yè)務水平得以提升，為今后扎實開展非稅收入征管工作打下了良好基礎(chǔ)。

2012年5月17日

第三篇：艾滋病培訓會小結(jié)

預防艾滋病、梅毒乙肝母嬰傳播項目啟動及培訓會小結(jié)

為了順利實施全縣預防艾滋病、梅毒乙肝母嬰傳播項目工作，提高預防艾滋病、梅毒乙肝母嬰傳播工作的管理和服務能力，我縣于2011年6月15日舉辦了全縣預防艾滋病、梅毒乙肝母嬰傳播項目啟動及培訓會，縣級各醫(yī)療單位分管領(lǐng)導、社區(qū)服務站站長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、婦幼保健人員、產(chǎn)科主任、檢驗科主任共96人參加了項目啟動暨培訓會議。

會上，首先由保健所王玉林副所長傳達和講解了我縣預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項目實施方案。隨后，經(jīng)過省級培訓的專家講解了預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項目實施方案，介紹了目前艾滋病、梅毒、乙肝流行趨勢，縣婦幼保健所保健科專業(yè)人員就預防艾滋病母嬰傳播干預及孕產(chǎn)婦保健、妊娠合并梅毒及乙型肝炎病毒母嬰傳播的預防、艾滋病母嬰傳播中的職業(yè)暴露與防護、信息管理等內(nèi)容進行了專題培訓。

最后，縣衛(wèi)生局局長張國瑛對項目進行了安排部署，一要加強領(lǐng)導，統(tǒng)籌管理，確保項目順利開展，二要精心組織，抓好項目的重點環(huán)節(jié)，三要加強宣傳與培訓，提高項目執(zhí)行能力，四要加強資金管理，發(fā)揮項目資金最大效益，五要加強項目督導，落實項目工作，確保項目目標如期完成。

今后凡到我縣醫(yī)療保健機構(gòu)進行孕產(chǎn)期保健和分娩的孕產(chǎn)婦，都將得到免費艾滋病、梅毒和乙肝檢測、咨詢以及健康教育、艾滋病病

毒感染孕產(chǎn)婦及所生兒童的保健服務、抗病毒治療、隨訪檢測等。通過該項目的實施，將提高人群對預防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播的認識，為孕產(chǎn)婦提供預防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播的綜合防治服務，最大程度地減少因艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播造成的兒童感染，提高婦女、兒童的生活質(zhì)量及健康水平

平羅縣婦幼保健所 二0一一年六月十六日

第四篇：拓展培訓會小結(jié)

拓展培訓會小結(jié)

劉同喜

聚睿教育是一家專業(yè)從事戶外拓展訓練、體驗式管理培訓及團隊活動策劃的集團化公司。對于拓展訓練這一概念，通過下午的學習與介紹，有了一定的了解，且對于每場次的活動流程安排也有了初步的認識，但后期還需多多的學習，爭取快速的成長起來。

在今一天中，首先感謝張教練的耐心教學，讓我獲益頗多，也讓我感到該學習的地方也很多，拓展訓練這項來自國外的作為軍事性訓練的項目，而當下被我們國內(nèi)很多企業(yè)所認同和接受，并大力的推廣，足見此項目的明顯優(yōu)勢，在拓展訓練中，隨著模擬團隊的組建，繼而完成我們的活動項目，隨后讓大家在體驗中分享所得，而讓我們又回歸實踐，而使企業(yè)獲得最大收益，這是一個良性的循環(huán)。這種方式無疑是企業(yè)所追求的。我們也希望能為所服務的企業(yè)帶來這樣的結(jié)果。因為這才是拓展公司生存的宗旨。

從下午的培訓中，我個人也從張教練身上也學到不少東西，無論是知識積累，說話方式，還是控場能力，感情調(diào)動等，都是我所欠缺的，只希望后期可以多些更進。最后再次感謝張教練今天辛苦的培訓。謝謝！

2014年2月24日

第五篇：艾滋病培訓會小結(jié)

預防艾滋病、梅毒乙肝母嬰傳播項目培訓會小結(jié)

為了順利實施全鄉(xiāng)預防艾滋病、梅毒乙肝母嬰傳播項目工作，提高預防艾滋病、梅毒乙肝母嬰傳播工作的管理和服務能力，我鄉(xiāng)于2013年1月10日舉辦了預防艾滋病、梅毒乙肝母嬰傳播項目培訓會，衛(wèi)生院全體職工及村衛(wèi)生員參加培訓會議。

會上，首先由唐江院長講解會議精神。隨后，劉和彬講解了預防艾滋病、梅毒、乙肝相關(guān)知識，最后，唐江院長對會議作總結(jié)進行了安排部署，一要加強領(lǐng)導，統(tǒng)籌管理，確保項目順利開展，二要精心組織，抓好項目的重點環(huán)節(jié)，三要加強宣傳與培訓，提高項目執(zhí)行能力，四要加強資金管理，發(fā)揮項目資金最大效益，五要加強項目督導，落實項目工作，確保項目目標如期完成。

今后凡到我鄉(xiāng)進行孕產(chǎn)期保健和分娩的孕產(chǎn)婦，都將得到免費艾滋病、梅毒和乙肝檢測、咨詢以及健康教育、艾滋病病毒感染孕產(chǎn)婦及所生兒童的保健服務、抗病毒治療、隨訪檢測等。通過該項目的實施，將提高人群對預防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播的認識，為孕產(chǎn)婦提供預防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播的綜合防治服務，最大程度地減少因艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播造成的兒童感染，提高婦女、兒童的生活質(zhì)量及健康水平

金盆鄉(xiāng)衛(wèi)生院 2013年1月11日