第一篇：安徽天安藥業(yè)產(chǎn)品保健方案[小編推薦]

安徽天安藥業(yè)產(chǎn)品保健方案

高熱病的保健方案

方案一，強(qiáng)力康+氟力健+混感血清+高熱混感康 拌料

高熱專家+混感博士肌注 連用三天

方案二，黃芪西林+混感血清+增免抗毒肽+免疫肽 拌料

壯觀頭孢+黃芪血凝素 肌注

方案三，高熱混感1+1連用三天

呼吸道疾病的方案

方案一 咳喘立咳+黃芪藍(lán)園康+免疫肽 拌料

喘呼特佳+天安神針或黃芪血凝素 肌注

方案二咳喘舒+附弓連絕拌料

混感一號(hào)+菌毒特好 肌注

方案三氟力健+強(qiáng)力康+免疫肽 拌料

呼必清+菌毒特號(hào) 分點(diǎn)肌注

母豬產(chǎn)前產(chǎn)后保健

方案一，產(chǎn)前產(chǎn)后康100g+黃芪藍(lán)園康100g+高熱混感康100g拌料100斤，產(chǎn)前7天道產(chǎn)

后5天連續(xù)飼喂可以有效減少母豬產(chǎn)后感染和產(chǎn)后無乳癥以及產(chǎn)后便秘的情況產(chǎn)后母子安肌注連用3天

方案二，免疫肽100g+阿莫靈100g+高熱混感康100g拌料200斤，連用一周，壯觀頭孢+黃芪血凝素肌注 1-3次

腹瀉拉稀保健方案

方案一，天安痢克+絕痢黃金拌料

痢毒白金+傷寒痢特 肌注

方案二，瀉痢速停+絕痢黃金+ 免疫肽拌料

痢毒白金+腸炎絕痢 肌注

第二篇：天安地產(chǎn)業(yè)主聯(lián)誼會(huì)方案

坐看日落月笙 讓快樂點(diǎn)燃生活

——天安地產(chǎn)業(yè)主主題聯(lián)誼會(huì)策劃方案

一、策劃意圖

1． 通過聯(lián)誼會(huì)的活動(dòng)形式，鞏固和提高企業(yè)品牌形象，凸顯企業(yè)人文關(guān)懷精神，為企業(yè)的后期宣傳制造亮點(diǎn)；

2.聯(lián)誼會(huì)由公司策劃引導(dǎo)，業(yè)主主體參與，營造一個(gè)典雅、和諧、溫馨的居家氛圍； 3． 本次聯(lián)誼會(huì)力求創(chuàng)新和突破，大體說一是用美食和美酒來滿足業(yè)主物質(zhì)層面上的需求，再一是通過匠心獨(dú)具的現(xiàn)場布置和文化元素，豐富業(yè)主的精神需求;4． 本著“花同樣的錢，辦更多的事”的原則，不可避免的硬性支出除外，部分現(xiàn)場布置和文化元素可借助、整合社會(huì)資源達(dá)成。

二、聯(lián)誼會(huì)主題

坐看日落月笙 讓快樂點(diǎn)燃生活——天安地產(chǎn)業(yè)主主題聯(lián)誼會(huì)策劃方案

三、參加人員

購房業(yè)主、登記的意向客戶及特邀嘉賓

四、聯(lián)誼會(huì)時(shí)間

7約中旬至7月底的周六或周日，傍晚6：00——8：30，150分鐘

五、主題活動(dòng)（按時(shí)間順序）1.總致辭（5-10分鐘）2.自助啤酒燒烤

擬邀請(qǐng)知名飯店資深廚師講解美食訣竅（10分鐘）3.現(xiàn)場有獎(jiǎng)問答（30分鐘）

設(shè)置“搶答題”和“自主提問”兩部分，“問答題”主要圍繞天安地產(chǎn)設(shè)置題目，“自主提問”由業(yè)主現(xiàn)場提問，我方現(xiàn)場答復(fù)。凡答題/提問的業(yè)主，均給予獎(jiǎng)品以資鼓勵(lì)。4.家居藝術(shù)畫賞析及現(xiàn)場臨摹表演（20分鐘）擬邀請(qǐng)美術(shù)院校專業(yè)團(tuán)隊(duì)提供畫作及現(xiàn)場演繹。5.歌舞表演（30-60分鐘）

街舞、二人轉(zhuǎn)、流行歌曲、時(shí)裝表演等，擬整合社會(huì)商業(yè)機(jī)構(gòu)達(dá)成。6.業(yè)主獻(xiàn)藝（30分鐘）

KTV、笑話、單人表演等，引導(dǎo)和鼓勵(lì)業(yè)主展現(xiàn)自我才華。7.結(jié)束致辭

六、前期準(zhǔn)備 1．內(nèi)部組織：

A、文字類：前后致辭、主持、現(xiàn)場標(biāo)語、新聞發(fā)布稿。

B、物品類：標(biāo)志、號(hào)牌、請(qǐng)柬、、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品。

C、人員類：組織協(xié)調(diào)人員、節(jié)目表演人員、輔助服務(wù)人員。

2．外部聯(lián)系：

A、活動(dòng)場所：時(shí)間、地點(diǎn)、、音響燈光設(shè)備，會(huì)場布置，物料、人員準(zhǔn)備。

B、節(jié)目準(zhǔn)備：主持人，文藝表演人員的來源、條件、協(xié)調(diào)要素。

C、新聞媒體：當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ膱?bào)紙電視聯(lián)系。

七、費(fèi)用預(yù)算 1．物品費(fèi)用：

A、基礎(chǔ)費(fèi)用：海報(bào)、請(qǐng)柬、標(biāo)牌、橫幅制作、燈光音響，控制在5000元內(nèi)。B、禮/獎(jiǎng)品費(fèi)用：控制在3000元內(nèi)。

C、酒水、食物、燒烤材料等費(fèi)用：按人均50元計(jì)，控制在15000元內(nèi)（300人）。D、其他費(fèi)用：5000元。

費(fèi)用合計(jì)：30000元左右。

注：本方案僅為方向性草案，具體流程詳案可在聯(lián)誼會(huì)前10天完成。

第三篇：保健方案

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豬場全面盈利方案

一、種豬

每個(gè)月在飼料中添加0.2%的“荊防敗毒散（圓藍(lán)瘟毒康散）”+0.2%的“黃連解毒散（美可凈）”連續(xù)使用7天?？裳a(bǔ)氣養(yǎng)血、健脾除濕，便于種豬及時(shí)發(fā)情、配種、受胎、妊娠等一切繁殖活動(dòng)，從而提高豬場經(jīng)濟(jì)效益。

每年7月份、9月份在飼料中添加0.2%“白頭翁散”（圓藍(lán)血蟲凈）連喂7天，可有效改善豬群體表血液循環(huán)，減少種豬體表皮屑，降低皮膚病的發(fā)生率。

二、保育豬

保育豬從斷奶之日起，在飼料中添加0.2%的“扶正解毒散（圓藍(lán)重癥康散）”+0.2%的“百草精華”，連用7天；間隔20天后，再在飼料中添加0.2%的“扶正解毒散（圓藍(lán)重癥康散）”+0.2%的“百草精華”，連用7天。可有效提高保育豬的生長速度，改善皮毛顏色，提高豬群免疫力，降低疾病發(fā)生率。

備注：

1、使用上述保健方案，必須首先做好豬場的飼養(yǎng)管理工作；

2、以上方案與任何疫苗均無拮抗作用，使用上述方案保健能有效提高疫苗免疫應(yīng)答水

平，但以上方案不能代替任何疫苗。

3、對(duì)于呼吸道疾病嚴(yán)重的豬場，在保育豬的保健時(shí)，可同時(shí)添加0.1%的“頭孢益健”或

0.1%的“氟星”。

豬場常見問題的解決方案

一、呼吸道疾?。翰∝i咳嗽、流鼻涕、呼吸加快、喘氣等癥，可使用如下方案：

方案一：威佳+嚴(yán)敵，氟星；

方案二：威佳+嚴(yán)敵，宜舒；

方案三：瘟毒益健，易?。?/p>

以上方案任選其一，按照0.2ml/kg用量，連續(xù)注射三天。同時(shí)在飼料中添加0.2%克獨(dú)+0.2%氟星散，連續(xù)飼喂7天。

二、多病原混合感染：病豬體溫升高，全身或局部皮膚發(fā)紅，耳朵發(fā)紫，可使用下列方案：

方案一：圓藍(lán)重癥康注射液，易健，氟星分別肌肉注射；

方案二：圓藍(lán)瘟毒康針+頭孢曲松（人用），宜舒；

以上方案任選其一，按照0.2ml/kg用量，連續(xù)注射三天，間隔24小時(shí)后接種豬瘟細(xì)胞苗25頭份/頭。同時(shí)在飲水中添加0.1%的“圓藍(lán)瘟疫寧顆?！?0.1%的“頭孢益健”+0.3%的葡萄糖，每天集中飲水，連續(xù)使用7天。

三、表現(xiàn)神經(jīng)癥狀的疾病，可使用下列方案：

林泰+青霉素（每天兩次），連鍵，分別肌肉注射，連打三天，間隔24小時(shí)后接種偽狂犬雙基因缺失苗1.5——2頭份。

四、跛行、關(guān)節(jié)腫脹等病豬的治療方案：

易健、宜舒分別肌肉注射，連用三天。

五、腹瀉病豬的治療方案：

方案一：衛(wèi)尼康肌肉注射，連用三天；

方案二：林泰+宜舒混合肌肉注射，連用三天。

第四篇：科技局—安徽貝克藥業(yè)股份有限公司調(diào)研報(bào)告

安徽貝克聯(lián)合制藥有限公司調(diào)研報(bào)告

太和縣科技局 郭玉占

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為目前世界上發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一，多年來一直保持快速增長，在國際上被公認(rèn)為“永不衰落的朝陽產(chǎn)業(yè)”。人口老齡化趨勢及對(duì)創(chuàng)新療法的不斷需求，更為全球藥品市場增長注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。我國人口眾多，新就診患者數(shù)量龐大，慢性病發(fā)病率增加，這對(duì)藥品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展頗具吸引力，預(yù)示著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將成為21世紀(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)之一。

安徽貝克聯(lián)合制藥股份有限公司作為我縣醫(yī)藥企業(yè)的亮點(diǎn)已引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。為此我們也進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。調(diào)研后我們認(rèn)為，該企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新投入、管理和產(chǎn)出等方面都有較好的經(jīng)驗(yàn)，特別是企業(yè)在自主創(chuàng)新能力建設(shè)方面成效顯著，他們?cè)谕苿?dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的一些做法，值得借鑒。

一、安徽貝克聯(lián)合制藥股份有限公司發(fā)展歷程

作為一家致力于抗艾滋病和抗乙肝藥物研發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)，安徽貝克藥業(yè)從2002年成立到2011年，僅僅用了9年的時(shí)間已經(jīng)發(fā)展成為總資產(chǎn)超過五個(gè)億，年銷售收入超過一個(gè)億的安徽省知名制藥企業(yè)。2007年8月，安徽貝克藥業(yè)有限公司與英屬Q(mào)VTFUNDLP合資成立安徽貝克聯(lián)合制藥有限公司，注冊(cè)資金755萬美元，外資以600萬美元占公司19%的股份，中方以全部資產(chǎn)投資持有81%的股份。貝克聯(lián)合成立后，在太和縣工業(yè)園購臵了166.6畝地用于公司原料藥基地建設(shè)。目前基地已基本建設(shè)完畢，和生物制藥技術(shù)，以研發(fā)抗艾滋病原料藥及中間體和治療乙肝的原料藥為導(dǎo)向，通過人才、技術(shù)、管理和銷售等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，做大做強(qiáng)做實(shí)企業(yè)，建立了企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)了多項(xiàng)國家、省、市創(chuàng)新項(xiàng)目。到2011年底，該企業(yè)已有十多項(xiàng)科研成果分別獲國家、省、市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，其中“中間體CME合成工藝”獲得安徽省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，阜陽市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，太和縣科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)；“手性藥物中間體雙脫氧硫代胞苷水楊酸鹽合成工藝”獲得安徽省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)；“氨基醇琥珀酸鹽合成工藝”獲安徽省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)；“噻唑活性酯合成工藝”獲得阜陽市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。2009年獲得“全球中小企業(yè)創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)”；2010年被評(píng)為“中國（中部）最具投資潛質(zhì)創(chuàng)新企業(yè)”；2011年被授予“2011化學(xué)制藥行業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)品牌十強(qiáng)”和“中國乙肝原料藥生產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)”稱號(hào)。最近起草的“富馬酸替諾福韋二吡呋酯”標(biāo)準(zhǔn)獲國家食品藥品管理局批準(zhǔn)發(fā)布。

（二）全方位引進(jìn)人才，多舉措留住人才

人才是企業(yè)最大的資本，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的源泉所在。對(duì)于一個(gè)依靠科技投入發(fā)展的企業(yè)，凝聚人才隊(duì)伍尤為關(guān)鍵。

安徽貝克聯(lián)合制藥有限公司作為高科技企業(yè)，一方面急需優(yōu)秀的科技人才；另一方面，由于整個(gè)阜陽地區(qū)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，使其在吸引人才方面先天處于劣勢。人才隊(duì)伍建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此，他們采取了全方位的措施，引進(jìn)、培養(yǎng)、穩(wěn)定和使用人才。

（三）技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新相結(jié)合，開展多種技術(shù)創(chuàng)新模式 9年來，安徽貝克聯(lián)合制藥有限公司先后引進(jìn)了拉米夫定、利托那韋、恩替卡韋、洛匹那韋等十幾個(gè)治療乙肝和艾滋病的產(chǎn)品。引入成熟技術(shù)或品種從短期來看，也許在搶占市場戰(zhàn)略上可以打個(gè)“短、平、快”，但是人人可以生產(chǎn)最終將陷入激烈的市場競爭中。只有擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)才能掌握自己的命運(yùn)，搶到制高點(diǎn)。隨著產(chǎn)品生命周期的縮短和市場競爭的加劇，傳統(tǒng)的低成本和差異化戰(zhàn)略已經(jīng)不足以維持企業(yè)在市場上的領(lǐng)先地位，企業(yè)的競爭優(yōu)勢越來越依賴于其創(chuàng)新能力。貝克人深諳此理，因此對(duì)引進(jìn)的技術(shù)，貝克不是機(jī)械的照搬，而是在引進(jìn)的同時(shí)，從工藝的起始原料開始，逐步改進(jìn)工藝，通過消化、吸收、再創(chuàng)新，最終形成公司自己獨(dú)特的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量遠(yuǎn)超歐洲和美國藥典標(biāo)準(zhǔn)。2011年5月，在國家疾控中心艾滋病藥物招標(biāo)中心，公司成功擊敗國外競爭對(duì)手，成為2012年中國艾滋病患者服用的拉米夫定片唯一供應(yīng)商。

激烈的競爭環(huán)境，為安徽貝克聯(lián)合制藥有限公司提供了開展自主研發(fā)和自主創(chuàng)新的動(dòng)力，企業(yè)的競爭基礎(chǔ)開始前移至以發(fā)展自主創(chuàng)新能力為重點(diǎn)的環(huán)節(jié)。公司已經(jīng)成功研發(fā)出抗乙肝藥物新制劑恩替卡韋分散片、替諾福韋片；抗艾滋病藥物齊多夫定片、拉米齊多雙夫定片、奈韋拉平片、洛匹那韋—利托那韋片；治療帕金森氏癥藥物鹽酸司來吉蘭膠囊、治療神經(jīng)系統(tǒng)藥物NGF（國家一類新藥）等。其中齊多-拉米雙夫定片、鹽酸司來吉蘭膠囊已

國內(nèi)外理論和實(shí)踐業(yè)已證明，企業(yè)要想快速提升創(chuàng)新能力，通過產(chǎn)學(xué)研合作形成優(yōu)勢互補(bǔ)是必要的，但企業(yè)必須強(qiáng)化在創(chuàng)新中的主體地位，發(fā)揮在要素的組合過程中的主導(dǎo)力量，這是不可跨越的階段。安徽貝克聯(lián)合制藥有限公司技術(shù)中心根據(jù)實(shí)際發(fā)展的需要，建立健全了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，設(shè)臵了合理的組織機(jī)構(gòu)，制定了健全的管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使本企業(yè)技術(shù)中心的運(yùn)行走上了規(guī)范化，制度化的軌道。技術(shù)中心由董事長王志邦親自掛帥，并聘請(qǐng)外單位專家和公司技術(shù)骨干組成了專家委員會(huì)，由科室?guī)ь^人組成技術(shù)委員會(huì)。本中心下設(shè)五個(gè)部門，各部門之間相對(duì)獨(dú)立又相互協(xié)作，共同完成新產(chǎn)品的研制開發(fā)任務(wù)。藥物研究所下設(shè)8個(gè)研究室，對(duì)藥物的小試、中試藥理等進(jìn)行研究。財(cái)務(wù)管理辦負(fù)責(zé)整個(gè)中心的財(cái)務(wù)工作。技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)將研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的中介工作，下設(shè)信息調(diào)研、課題招標(biāo)、對(duì)外協(xié)作、新藥申報(bào)、新產(chǎn)品投產(chǎn)、技改設(shè)備、環(huán)保研究、工程管理、專利申請(qǐng)等9個(gè)辦公室。行政管理辦公室負(fù)責(zé)中心人員行政管理和人員培訓(xùn)等工作。質(zhì)量控制部下設(shè)檢測一室、二室、儀器計(jì)量、質(zhì)量研究四個(gè)室，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品質(zhì)量控制的研究和管理工作。整個(gè)中心機(jī)構(gòu)健全，分工明確，為新產(chǎn)品的順利開發(fā)提供了最基本、最有效的保障。另外，技術(shù)中心每年都邀請(qǐng)國內(nèi)外專家學(xué)者來廠參觀工作，協(xié)助本廠技術(shù)人員進(jìn)行科研攻關(guān)。

公司2009年被省科技廳批準(zhǔn)建立了安徽省手性藥物工程技術(shù)研究中心，2010年被評(píng)為安徽省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。對(duì)抗乙肝、有限公司產(chǎn)品不侵犯他人專利的結(jié)論。2011年1月6日，在合肥中級(jí)人民法院舉行聽證會(huì)上，安徽貝克聯(lián)合制藥有限公司提供有力的證據(jù)，證實(shí)葛蘭素公司的專利權(quán)已于2010年12月30日被國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局復(fù)審無效。至此，葛蘭素公司計(jì)劃以專利為由對(duì)安徽貝克聯(lián)合制藥有限公司實(shí)施生產(chǎn)禁令的企圖徹底失敗。2011年4月20日，安徽貝克聯(lián)合制藥有限公司自己的拉米夫定片劑制備專利獲得國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)，至此，貝克藥業(yè)成功打破國外藥企對(duì)拉米夫定制劑的壟斷。

通過近兩年的拉米夫定專利工作，使貝克對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。公司充分學(xué)習(xí)西方國家藥企的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式，對(duì)于核心產(chǎn)品、核心技術(shù)制定專利戰(zhàn)略，形成專利鎖鏈，建造專利池，同時(shí)，公司還設(shè)立了專向資金用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，建立了專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和獎(jiǎng)勵(lì)制度及負(fù)責(zé)制度落實(shí)工作，提高公司產(chǎn)品在國內(nèi)外市場中的競爭力。

（七）著眼于未來，全面規(guī)劃

企業(yè)的發(fā)展不可能在一種模式下線性前進(jìn)，要經(jīng)過幾次重大的發(fā)展關(guān)口，經(jīng)受住考驗(yàn)的企業(yè)會(huì)有質(zhì)的飛躍，經(jīng)受不住的則會(huì)被淘汰。因此，著眼未來，全面規(guī)劃，并進(jìn)行前瞻性的部署，是考察一個(gè)企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展能力的重要方面。

“十二五”期間，安徽貝克聯(lián)合制藥有限公司制定的目標(biāo)是：

1、FDA原料基地形成3000噸/年的產(chǎn)能，年產(chǎn)值超過50億元，立全面合作關(guān)系，還是共建研發(fā)中心、實(shí)驗(yàn)室、博士后工作站、技術(shù)入股共建成果轉(zhuǎn)化實(shí)體，都是企業(yè)充分開發(fā)利用創(chuàng)新資源、縮短研發(fā)周期、降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、提高創(chuàng)新成效的最佳方式。大力推進(jìn)以企業(yè)為主體的各種產(chǎn)學(xué)研合作，完善合作機(jī)制，是加快科技成果轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效舉措。

2、科技人才與投入是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新的關(guān)鍵因素 企業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)或轉(zhuǎn)型，需要先進(jìn)的技術(shù)和人才支撐。而要獲得先進(jìn)的技術(shù)和人才，無論是自主研發(fā)、培養(yǎng)，還是引進(jìn)、合作研發(fā)都需要充足的科技投入保障。研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比重、科技人員占全部員工的比例也是衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力以及是加工生產(chǎn)型還是科技型的主要標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新，加速產(chǎn)品更新、企業(yè)升級(jí)的重要任務(wù)和目標(biāo)。

3、政策環(huán)境是增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力的根本保障

大量的案例表明，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力主要來自于企業(yè)家的追求、市場競爭的壓力及政策環(huán)境的導(dǎo)向。當(dāng)前在國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和加工貿(mào)易政策的調(diào)整,以及人民幣升值,土地資源緊張,勞動(dòng)力、原材料成本不斷上升等因素的作用下，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力不斷上升。進(jìn)一步完善落實(shí)鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的政策，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)家創(chuàng)新意識(shí)，提高公共科技服務(wù)能力，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，112-

第五篇：“百天安全無事故”活動(dòng)方案

“百日安全無事故”活動(dòng)方案

為切實(shí)開展好9月7日公司召開安全生產(chǎn)工作會(huì)中提出“百日安全無事故”活動(dòng)，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上的號(hào)召；為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的觀念；同時(shí)為更好的落實(shí)《機(jī)電總承包管理策劃》《機(jī)電工程安全策劃》中工作內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全，切實(shí)整改和消除各種危險(xiǎn)有害因素，堅(jiān)決防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)情況，經(jīng)機(jī)電項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在珠江新城國際項(xiàng)目工程開展“百日安全無事故”活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想和活動(dòng)目標(biāo)

指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” “落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”的工作方針，強(qiáng)化意識(shí)、查找隱患、確保安全，提高全體施工人員安全意識(shí)，杜絕個(gè)人不安全行為，切實(shí)消除安全隱患，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

二、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

組長 ***：負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的制定，組織和協(xié)調(diào)。副組長****：負(fù)責(zé)活動(dòng)目標(biāo)的分解；組織分工和細(xì)化，并落實(shí)。

副組長***：負(fù)責(zé)各項(xiàng)專項(xiàng)方案制定和實(shí)施；負(fù)責(zé)專項(xiàng)安全檢查、文明施工檢查、環(huán)境檢查、監(jiān)督整改、記錄、評(píng)比和匯報(bào)。組員***：負(fù)責(zé)各工序檢查、交接、教育工作。

組員***：負(fù)責(zé)各項(xiàng)原材料的驗(yàn)收、檢測、記錄、工作。

組員***：負(fù)責(zé)活動(dòng)的宣傳、記錄、工作。

組員***：負(fù)責(zé)活動(dòng)資料收集、整理工作。

機(jī)電項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的安全管理工作實(shí)施監(jiān)督、檢查；施工隊(duì)根據(jù)施工人數(shù)設(shè)置專職安全員，各班組長為兼職安全員負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)各班組違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為進(jìn)行檢查和糾正，負(fù)責(zé)本隊(duì)各班組安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品的落實(shí)和檢查。

三、活動(dòng)時(shí)間

從2011年9月8日到2012年1月22日

四、活動(dòng)目的通過宣傳發(fā)動(dòng)，提高對(duì)開展本次“百日安全無事故”活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，消除施工人員麻痹、厭倦的心理，形成“百日安全無事故”活動(dòng)人人參與的濃厚氛圍，以確?；顒?dòng)開展的扎實(shí)有效。

五、活動(dòng)內(nèi)容

1、召開宣傳發(fā)動(dòng)大會(huì)，傳達(dá)公司“百日安全無事故”活動(dòng)的通知精神。

2、加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度

結(jié)合本項(xiàng)目結(jié)合本項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)際情況，在活動(dòng)中堅(jiān)持“以人為本、珍惜生命、促進(jìn)發(fā)展”，在施工人員中展開警示教育活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，廣泛宣傳國家對(duì)安全生產(chǎn)的一系列方針、法規(guī)和政策。抓住正反兩方面的典型，以案說事、以案說法，營造濃厚的安全氛圍。使所有施工人員樹立“安全第一”的思想觀念，強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

3、落實(shí)崗位職責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場管理

一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)這人制度落實(shí)工作，誰主管，誰負(fù)責(zé)，落實(shí)重大作業(yè)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備的負(fù)責(zé)管理。認(rèn)真組織施工人員進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位標(biāo)注化操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的責(zé)任感和操作技能。特別是加強(qiáng)班組長的責(zé)任落實(shí)以及對(duì)特殊工種（如電氣焊工、電工）專業(yè)操作能力要求。二是執(zhí)行全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，通過現(xiàn)場常規(guī)檢查。抽查、暗查、監(jiān)控設(shè)備檢查相結(jié)合的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正“違章”行為，并快速形成《處罰通報(bào)》堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)場。

4、開展“安全六個(gè)一”活動(dòng)，提高安全意思，消除事故隱患

一是班組結(jié)合本自身生產(chǎn)特點(diǎn)，開展“查一起事故隱患、糾正一次違章

行為、提一條安全合理化建議、做一見預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全教育方便的書籍的活動(dòng)。

二是展開自查、整改活動(dòng)，查找事故隱患、個(gè)人不安全行為，查出問題立即整改。把消除個(gè)人不安全行為作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。努力提高施工人員安全意識(shí)，消除麻痹思想。

三是發(fā)動(dòng)施工人員為安全管理群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極發(fā)展安全合理化建議征集活動(dòng)，提高本部門安全管理整體水平。

5、加強(qiáng)安全技術(shù)管理

工程開工前，針對(duì)工程結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、施工機(jī)具、周邊環(huán)境和氣候特點(diǎn)，編制相應(yīng)的安全施工組織設(shè)計(jì)（安全管理方案）。對(duì)大型機(jī)械設(shè)備安裝、臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、等，必須編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)區(qū)域公司總工程師審批后，方可組織施工。

對(duì)危險(xiǎn)性較大、高溫期或冬、雨季施工期長的工程，應(yīng)單獨(dú)編制季節(jié)性施工方案，從防護(hù)上、技術(shù)上、管理上采取措施，以搞好高溫炎熱季節(jié)的防暑降溫、防食物中毒工作，搞好雨季施工的防雨、防潮、防汛、防漏電工作，搞好冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤氣中毒工作。

項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度：

工程開工前，由項(xiàng)目主管工程師根據(jù)工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向工程負(fù)責(zé)人和施工員及項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行交底。

每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，施工員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，向施工作業(yè)班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并監(jiān)督班組長將交底內(nèi)容落實(shí)倒每一位施工作業(yè)人員。

各級(jí)安全技術(shù)交底要履行簽字手續(xù)，交底內(nèi)容要全面、有針對(duì)性，交底要一式三份，由交底人、接受人及項(xiàng)目安全人員分別存檔備查。

施工作業(yè)人員必須按照交底的要求組織施工作業(yè)。

施工作業(yè)人員有權(quán)拒絕未經(jīng)安全技術(shù)交底的工作內(nèi)容。

6、安全教育保證

為提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)，防止傷亡事故，減少職業(yè)危害，必須加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成立之初，首先將安全教育納入本項(xiàng)目培訓(xùn)教育計(jì)劃和長期規(guī)劃，所需人員、資金和物資應(yīng)充分保證。

新進(jìn)場工人必須接受公司、施工隊(duì)、班組三級(jí)安全教育，并經(jīng)考核合格后方可上崗，三級(jí)安全教育的時(shí)間不得少于四十學(xué)時(shí)。

公司級(jí)安全教育由項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員組織實(shí)施（可邀請(qǐng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員參加）。

施工隊(duì)級(jí)安全教育各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施（項(xiàng)目部可以安排有關(guān)生產(chǎn)管理人員和安全員參加）。

班組級(jí)安全教育由各班組長組織實(shí)施。安全教育應(yīng)有記錄，記錄中要顯示授課人、授課內(nèi)容、授課時(shí)間及被授課人的姓名及簽字，在安全教育的基礎(chǔ)上可以簽訂安全生產(chǎn)合同，合同中應(yīng)體現(xiàn)出獎(jiǎng)罰指標(biāo)。

各單位應(yīng)采取會(huì)議、板報(bào)、標(biāo)語、印發(fā)宣傳品、圖片展覽、安全知識(shí)競賽、專場教育講座等多種形式，做好對(duì)職工的安全教育。

特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得特種作業(yè)人員操作證后，方可上崗。

從業(yè)人員調(diào)整工作崗位或離開一年后重新上崗時(shí)，必須通過相應(yīng)的施工隊(duì)及班組級(jí)安全教育。

項(xiàng)目在實(shí)施新技術(shù)、新工藝、或使用新材料、新設(shè)備時(shí)，必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的有針對(duì)性的專項(xiàng)安全教育和培訓(xùn)。

7、加強(qiáng)班前安全教育活動(dòng)

為不斷提高職工的全員安全意識(shí)，必須堅(jiān)持班組班前安全活動(dòng)的制度化、經(jīng)常化。

各班組堅(jiān)持每日班前安全活動(dòng)時(shí)間不少于15分鐘，并堅(jiān)持班前交底、班中跟蹤檢查、班后講評(píng)。

①班前安全交底

每天工作前，各班組長集合全體工人，根據(jù)當(dāng)班作業(yè)特點(diǎn)，向工人進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。交底內(nèi)容為：當(dāng)天作業(yè)環(huán)境和氣候條件，當(dāng)班主要工作內(nèi)容，各個(gè)環(huán)節(jié)的操作安全注意事項(xiàng)及質(zhì)量技術(shù)要求，可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及預(yù)防措施。

②班中安全檢查

每天開始工作后，施工隊(duì)安全員、施工員、班組長在作業(yè)面不停巡視，及時(shí)檢查上崗工人的勞動(dòng)防護(hù)情況，各個(gè)崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全，機(jī)械設(shè)備的安

全保險(xiǎn)裝置是否完好有效，以及各項(xiàng)安全技術(shù)措施是否落實(shí)。

③上崗記錄

記錄上崗前交底的主要內(nèi)容，班組分工情況。記錄上崗檢查發(fā)現(xiàn)的不安全因素，采取的措施、違章情況、事故苗頭。

④安全生產(chǎn)日活動(dòng)

班組堅(jiān)持每周組織一次安全生產(chǎn)日活動(dòng)，進(jìn)行安全生產(chǎn)交流和講評(píng)，總結(jié)一周內(nèi)班組施工過程中的安全生產(chǎn)情況及主要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對(duì)不安全因素，發(fā)動(dòng)群眾，提出整改意見。吸取教訓(xùn)，舉一反三，做到警鐘長鳴。

⑤建立班組安全生產(chǎn)“三上崗”、“一講評(píng)”活動(dòng)記錄。

8、落實(shí)隱患排查治理，全面消除安全隱患

項(xiàng)目管理人員組織施工人員對(duì)各崗位設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面的隱患排查，配電箱、電焊機(jī)、無齒鋸現(xiàn)場照明、配電線路、宿舍用電每周定期檢查二次，施工班組長要堅(jiān)持每天檢查一次。項(xiàng)目安全員對(duì)庫房內(nèi)的材料存放、油漆稀料的存放、氧氣乙炔的存放要定期檢查，檢查內(nèi)容包括：庫房管理員是否按相關(guān)規(guī)則制度管理庫房，庫房內(nèi)是否配備了足夠的滅火器，材料是否分類碼放，材料碼放是否在負(fù)荷承載范圍內(nèi)，油漆稀料等易燃易爆材料是否單獨(dú)固定存放，氧氣和乙炔存放是否大于5米距離等。

堅(jiān)持舉一反三的原則，從細(xì)處著手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。項(xiàng)目管理人員了解掌握崗位重大隱患，防范責(zé)任人做到明確監(jiān)管責(zé)任，掌握防范措施，嚴(yán)防死守。

一、對(duì)照《安全設(shè)備檢查表》內(nèi)容對(duì)各崗位的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，完善臺(tái)賬管理，查漏補(bǔ)缺。

9、狠抓“百日無安全事故”活動(dòng)中的檢查，督促和落實(shí)工作

在“百日安全無事故”活動(dòng)期間，由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理，每周一，對(duì)全體工人進(jìn)行一次《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律，法規(guī)及企業(yè)管理各項(xiàng)規(guī)定的學(xué)習(xí)。并總結(jié)上周制度各項(xiàng)管理和落實(shí)的不足，討論措施，進(jìn)行目標(biāo)經(jīng)驗(yàn)制度。提出具備針對(duì)性整治措施，起到宣傳、教育、落實(shí)、提高的目的。項(xiàng)目安全員每天要對(duì)現(xiàn)場重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，對(duì)施工人員定期進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。

在“百日安全無事故”活動(dòng)期間，由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理每天召開各專業(yè)班長的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、調(diào)度會(huì)，根據(jù)每天進(jìn)度，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的安全質(zhì)量教育和落實(shí)整改；每道工序展開前，均進(jìn)行交底并簽字記錄。

在“百日安全無事故”活動(dòng)期間，項(xiàng)目加強(qiáng)每日班前活動(dòng)工作，由技術(shù)員和安全員組織；進(jìn)行15-20分鐘的針對(duì)現(xiàn)場本工序的質(zhì)量、安全教育，檢查和交底工作，提高工人安全意識(shí)。

在“百日安全無事故”活動(dòng)期間，根據(jù)工程實(shí)際情況，為保障“百天安全無事故”活動(dòng)有效實(shí)施，對(duì)于項(xiàng)目資金需求可以申請(qǐng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)資金。

10、完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力

項(xiàng)目施工前已編制《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，保證每位施工人員熟悉此方案內(nèi)容，明確掌握自己在應(yīng)急活動(dòng)中的位置和職責(zé)。項(xiàng)目管理人員要組織全體施工人員針對(duì)《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》內(nèi)容進(jìn)行演練，提高施工人員應(yīng)急反應(yīng)能力，以達(dá)到“練為戰(zhàn)，以練促防”的目的。

六、活動(dòng)總結(jié)

活動(dòng)時(shí)間：從2011年9月8日到2012年1月22日

機(jī)電項(xiàng)目部應(yīng)給予“百天安全無事故”活動(dòng)足夠的重視。安全生產(chǎn)小組各成員應(yīng)對(duì)“百天安全無事故”活動(dòng)的過程進(jìn)行全員、全過程安全監(jiān)督管理，認(rèn)真做好相關(guān)記錄，并且活動(dòng)結(jié)束后每人編寫一篇“百天安全無事故”活動(dòng)總結(jié)。各班組對(duì)“百天安全無事故”活動(dòng)內(nèi)容積極參加，班組長、安全員、技術(shù)員、庫房管理員、機(jī)械管理員在活動(dòng)過程中不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，同時(shí)有經(jīng)驗(yàn)的老施工人員有義務(wù)發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”的風(fēng)格，爭取在“百天安全無事故”活動(dòng)過后自身的安全常識(shí)、技術(shù)水平有明顯提高。

機(jī)電項(xiàng)目部有監(jiān)督管理職責(zé)，“百天安全無事故”活動(dòng)全過程中，將開展對(duì)項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目施工員及各施工班組進(jìn)行檢查、考核。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員和班組進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不好的人員視情節(jié)給予通報(bào)批評(píng)或罰款處理。