第一篇：試用期員工管理制度

試用期員工管理

編寫：審核：批準(zhǔn)：生效日期：

1目的規(guī)范試聘期員工的學(xué)習(xí)、工作及動態(tài)跟蹤工作。

2范圍

適用于控股公司本部和下屬各公司的試聘期員工管理工作。

3職責(zé)

3.1 人力資源部

3.1.1 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)以外人員的試聘安排與跟進(jìn)工作

3.1.2 負(fù)責(zé)匯總?cè)舅性嚻溉藛T的動態(tài)跟進(jìn)情況，提交行政總監(jiān)審核后向總

裁匯報(bào)

3.1.3 負(fù)責(zé)將總裁對試聘人員跟進(jìn)的反饋傳達(dá)至相關(guān)總監(jiān)、系統(tǒng)管理部和入職引

導(dǎo)人

3.1.4 負(fù)責(zé)入職引導(dǎo)人的溝通和培訓(xùn)。

3.1.5 負(fù)責(zé)經(jīng)手、初審生產(chǎn)、物流系統(tǒng)以外人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)，復(fù)核生產(chǎn)、物流系

統(tǒng)人員轉(zhuǎn)正手續(xù).3.2 系統(tǒng)管理部

3.2.1 負(fù)責(zé)組織所屬系統(tǒng)人員的崗前培訓(xùn)和試聘跟進(jìn)

3.2.2 負(fù)責(zé)經(jīng)手和初審所屬系統(tǒng)人員轉(zhuǎn)正手續(xù)

3.3 入職引導(dǎo)人

3.3.1 負(fù)責(zé)編制《新員工試聘期培訓(xùn)及工作安排計(jì)劃表》并按要求提交人力資源

部.3.3.2 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促試聘人員試聘工作并提交工作評價(jià)，對試聘人員試聘期間的工作質(zhì)量和結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。

3.3.3 負(fù)責(zé)為試聘人員提供工作聯(lián)絡(luò)和共享資源指引。

3.3.3 負(fù)責(zé)審核試聘人員的轉(zhuǎn)正申請。

3.4 行政總監(jiān)

3.3.1 負(fù)責(zé)審核全公司《試聘期員工周動態(tài)跟蹤表》

3.3.2 負(fù)責(zé)執(zhí)行層以上人員的試聘跟進(jìn)

3.3.2 會簽其他系統(tǒng)操作層人員轉(zhuǎn)正手續(xù)，批準(zhǔn)行政系統(tǒng)操作層人員轉(zhuǎn)正手續(xù)，’

復(fù)核執(zhí)行層人員轉(zhuǎn)正手續(xù)，審核管理層人員轉(zhuǎn)正手續(xù)。

3.5 總裁

3.5.1 負(fù)責(zé)聽取試聘人員動態(tài)跟蹤匯報(bào)逼并提供反饋指導(dǎo)

3.5.2 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)營銷系統(tǒng)以外執(zhí)行層、所有管理層領(lǐng)導(dǎo)層人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)

4相關(guān)文件

4.1《招聘和錄用管理程序》P4103

4.2《人力資源業(yè)務(wù)垂直管理辦法》W410109

4.3《崗前培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》W43010

15相關(guān)記錄

序號

5.1

5.2

5.3

5.4記錄名稱 《員工轉(zhuǎn)正通知書》 《員工面試、錄用評鑒表》 《試聘期員工周動態(tài)跟蹤表》 《新員工試聘期培訓(xùn)及工作安排表》 表格編號 F410305-01 F4103-05 F4103-09 F4103-10 保存部門 人力資源部 人力資源部 人力資源部門 人力資源部門 保存期限 離職后1年 離職后1年 1月 員工離職后1年

6程序

6.1 試聘時(shí)間:

新員工自報(bào)到之日起進(jìn)入試聘期，試聘期原則上不超過三個(gè)月。

6.1.1 對試聘期間工作業(yè)績突出的人員，可適當(dāng)縮短試聘期，對直接引進(jìn)的特殊人才，可經(jīng)總裁特批后直接聘用，無須經(jīng)過試聘期。

6.1.2 特殊情況如需推遲，需經(jīng)行政總監(jiān)、總裁批準(zhǔn)，且最多推遲一個(gè)月，一個(gè)月后必

須由系統(tǒng)總監(jiān)會同人力資源部出具結(jié)論。

6.1.3 對試聘期間轉(zhuǎn)崗的人員，必須確保在轉(zhuǎn)崗崗位上的試聘期不少于一個(gè)月。

6.2 試聘過程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間控制

6.2.1 崗前培訓(xùn)及考試必須在入職后三天內(nèi)完成。

6.2.2 熟悉相關(guān)情況必須安排在入職后一周內(nèi)完成，如需異地出差實(shí)習(xí)的，不能超過兩

周，遇特殊情況需要超過兩周的，需在《新員工試聘期培訓(xùn)及工作安排計(jì)劃表》說明，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6.2.3 入職半個(gè)月后，必須由入職引導(dǎo)人根據(jù)崗位承擔(dān)的職責(zé)，協(xié)助新員工制訂工作計(jì)

劃，讓其逐步參與、承擔(dān)實(shí)際工作，并在工作中，進(jìn)行有意識地考察。

6.2.4 入職兩個(gè)半月，必須由用人部門會同人力資源部對試聘人員作出適崗性評價(jià)，得

出是否正式聘用的決定。

6.3試聘期員工動態(tài)管理

6.3.1 人力資源部門與用人部門一起對試聘人員進(jìn)行全過程動態(tài)跟蹤和考核,以便在試聘

結(jié)束時(shí)能就員工與公司、員工與所處崗位的適配性做出正確科學(xué)的判定。

6.3.2 試聘過程中實(shí)行層次管理模式，逐級負(fù)責(zé)。具體職責(zé)分工見《人力資源業(yè)務(wù)垂直

管理辦法》。

6.3.3 對控股本級操作層試聘人員，由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)試聘管理；

對控股本級執(zhí)行層及以上試聘人員，由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)試聘管理；

各級試聘人員的直接上級作為其入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)進(jìn)行入職培訓(xùn)、排定試聘計(jì)劃，指導(dǎo)并跟進(jìn)試聘期員工的工作，并定期向人力資源部門反饋試聘管理信息。

入職引導(dǎo)人應(yīng)將試聘員工每周計(jì)劃和總結(jié)提交人力資源部備案、跟進(jìn)。

6.3.4 入職引導(dǎo)人對試聘人員的引導(dǎo)職責(zé)納入月度和年終績效考核范疇，對出現(xiàn)以下情況的，在月度和年終績效考核時(shí)必須對入職引導(dǎo)人進(jìn)行績效扣分：

?不清楚試聘人員職責(zé)和工作內(nèi)容

?工作安排不到位

?工作計(jì)劃不緊湊，工作量不夠

?對試聘人員的工作缺乏必要的指導(dǎo)

?工作評價(jià)不穩(wěn)定，隨自身情緒和心態(tài)變化較大

?試聘人員工作差錯(cuò)頻繁

?試聘人員績效考核登記超過1次C或D等

?二個(gè)半月后不能作出適配性評價(jià)等

6.4 崗前培訓(xùn)：具體參考《崗前培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》。

6.5 試聘期管理的主要內(nèi)容:包括思想動態(tài)跟蹤、工作跟蹤和員工咨詢?nèi)蟛糠帧?/p>

6.5.1 工作動態(tài)管理

6.5.1.1 入職引導(dǎo)人按照公司計(jì)劃管理規(guī)定，督促試聘人員編制工作計(jì)劃和進(jìn)行工作總

結(jié)，定期將經(jīng)審核的試聘人員工作計(jì)劃和總結(jié)交人力資源部門備案、跟進(jìn)，生產(chǎn)

系統(tǒng)、物流系統(tǒng)人員通過系統(tǒng)管理部集中后統(tǒng)一提交人力資源部，其他系統(tǒng)人員

直接有入職引導(dǎo)人提交人力資源部。

6.5.1.2 試聘人員試聘期間的總體計(jì)劃由入職引導(dǎo)人在實(shí)施招聘前提交人力資源部備案，試聘人員入職前兩周的工作計(jì)劃由入職引導(dǎo)人采用《新員工試聘期培訓(xùn)及工作安 排計(jì)劃表》的形式，對前兩周的工作作出明確安排，并對后階段的工作做大體計(jì)

劃，在新員工入職前2天，由人力資源部培訓(xùn)主管匯總提交行政總監(jiān)審核；兩周后即由試聘人員采用，周或月《工作計(jì)劃》形式自行編制，提交入職引導(dǎo)人審核。

6.5.1.3 入職引導(dǎo)人通過試聘員工提交的周工作總結(jié)、周例會等形式對其工作進(jìn)展、完成質(zhì)量進(jìn)行跟進(jìn)，對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)；

6.5.1.4 對試聘期間需要進(jìn)行異地實(shí)習(xí)的，人力資源部應(yīng)會同用人系統(tǒng)明確需要異地實(shí)習(xí)的崗位、固化實(shí)習(xí)的內(nèi)容、異地實(shí)習(xí)入職引導(dǎo)人，異地實(shí)習(xí)入職引導(dǎo)人實(shí)行A、B制，試聘人員前往異地實(shí)習(xí)前，人力資源部門應(yīng)根據(jù)計(jì)劃提前與異地管理部門進(jìn)

行實(shí)習(xí)確認(rèn)，異地實(shí)習(xí)完成后，試聘人員必須提交實(shí)習(xí)總結(jié)給人力資源部，同時(shí)

異地入職引導(dǎo)人必須根據(jù)試聘人員異地實(shí)習(xí)的情況如實(shí)提交實(shí)習(xí)評價(jià)給工作地入

職引導(dǎo)人和人力資源部。

6.5.1.5 對試聘期員工同樣納入績效考核，由入職引導(dǎo)人制訂考核表，并與其本人溝通

確定，按月度實(shí)施考核工作，考核結(jié)果做為員工轉(zhuǎn)正考察的參考，但不與月度工

資掛鉤。

6.5.1.5 人力資源部門每周安排時(shí)間與試聘人員溝通，了解其工作動態(tài)，同時(shí)了解入職引

導(dǎo)人對其過去一周工作的評價(jià)，根據(jù)溝通和了解的結(jié)果編制《試聘期員工周動態(tài)

跟蹤表》經(jīng)行政總監(jiān)審核后向總裁匯報(bào)，其中：

生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)試聘人員跟蹤情況由系統(tǒng)管理部匯總后周六前交人力資源部； 各銷售公司人員由銷售公司管理部匯總后周六前交人力資源部；

其他人員由人力資源部直接跟進(jìn)。

6.5.2 思想動態(tài)管理：

人力資源部門通過定期（每周）與試聘人員溝通交流及與試聘人員的同事、入職引導(dǎo)人了解情況等方式，及時(shí)了解試聘人員的思想動向，并即時(shí)解決，溝通結(jié)果與工作動態(tài)跟進(jìn)結(jié)果一并記錄于《試聘期員工周動態(tài)跟蹤表》上提交行政總監(jiān)審核后，匯報(bào)給總裁，提交流程同6.5.1.5。

6.5.3 員工咨詢：

人力資源部門，特別是負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理的主管人員，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟公司的文化、政策與各項(xiàng)管理制度，從試聘期員工進(jìn)入公司的第一天即承擔(dān)起員工咨詢的責(zé)任。負(fù)責(zé)準(zhǔn)確及時(shí)的解答員工對公司、對部門、對所處職位等的一切疑問。及時(shí)了解其在試聘期間個(gè)人生活和工作上的疑難并積極幫助其妥善的解決，對本人或人力資源部回答不了，或解決不了的問題，應(yīng)即時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，給員工以滿意的答復(fù)，讓試聘期員工能在一個(gè)充滿人文關(guān)懷和友善的環(huán)境中工作，盡快進(jìn)入角色。

6.6 試聘期信息反饋

6.6.1 人力資源部門與用人部門對試聘期進(jìn)行全過程管理，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)處理，如

有異常情況，須及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，提請關(guān)注。

6.6.2 試聘人員動態(tài)跟蹤的一般信息通過《試聘期員工周動態(tài)跟蹤表》傳遞，如遇異常

情況，人力資源部門應(yīng)不拘形式和時(shí)間及時(shí)反饋，系統(tǒng)管理部應(yīng)及時(shí)反饋總監(jiān)和人力資源部，人力資源部應(yīng)及時(shí)反饋行政總監(jiān)。

6.6.3 人力資源部負(fù)責(zé)將總裁對各位試聘人員的評價(jià)和處理意見及時(shí)反饋、下達(dá)給相關(guān)

系統(tǒng)總監(jiān)、系統(tǒng)管理部及入職引導(dǎo)人。

6.7 員工轉(zhuǎn)正

6.7.1 人力資源部于新員工試聘期滿前七個(gè)工作日，向其直接上級發(fā)出《員工錄用評鑒

表》，并要求該員工提交〈試聘期總結(jié)暨轉(zhuǎn)正申請表〉。人力資源部還將與新員工，尤其是部門副經(jīng)理級以上的新員工的上下級和橫向部門平級之間的同事進(jìn)行交流，務(wù)求全面掌握其試聘階段的情況。

6.7.2經(jīng)所在部門、所在系統(tǒng)鑒定，人力資源部初審，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，對符合轉(zhuǎn)正

條件的員工實(shí)行按期轉(zhuǎn)正，具體的轉(zhuǎn)正審批權(quán)限參見《人力資源業(yè)務(wù)垂直管理辦法》。

6.7.3人力資源部向獲轉(zhuǎn)正的員工發(fā)出《員工轉(zhuǎn)正通知單》和〈薪資調(diào)整通知書〉，并與

其辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)手續(xù).6.7.4聘動態(tài)考核過程中，發(fā)現(xiàn)新員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或無法勝任本職工作等情況的，由用人部門提出申請，人力資源部初審，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后中途解聘.6.7.5試聘動態(tài)考核過程中，如新員工德才出眾，工作表現(xiàn)優(yōu)秀的，可由入職引導(dǎo)人、系

統(tǒng)總監(jiān)提出提前轉(zhuǎn)正建議，審批程序同按期轉(zhuǎn)正。

6.8 員工介紹與正式聘任

6.8.1 員工在試聘期間，由人力資源部在對每周入職的新員工發(fā)布“新人榜”，介紹新

員工的基本信息。

6.8.2 對于執(zhí)行層及以上人員，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)后，由人力資源部發(fā)出正式聘任通知，特

殊情況需要在試聘期需要發(fā)出聘任通知的，需注明“試聘”字樣。

第二篇：員工試用期管理制度

藍(lán)天首飾

試用期員工管理規(guī)定

一、目的：

為了規(guī)范新入職員工的試用期管理，使新員工能夠盡快地融入公司和崗位，熟悉工作環(huán)境、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供人才支持，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍：

本規(guī)定中的試用期員工，是指除一線操作工外，通過招聘，包括外部招聘和內(nèi)部競聘，新入職處于試用期內(nèi)的員工，包括中高層管理人員。

三、試用期限：

3.1所有新入職的員工，都要進(jìn)行試用考察，通過試用，對員工的適崗能力和素質(zhì)進(jìn)行考核。

3.2員工的試用期，是指員工從通過入職培訓(xùn)考核之日起，至轉(zhuǎn)為公司正式員工之日止，稱為員工的試用期。

3.3員工在接受入職培訓(xùn)期間，不算試用期，此期間的工資，按照每天30元，根據(jù)培訓(xùn)出勤情況核發(fā)。

3．4員工的試用期限，根據(jù)崗位職級的不同而不同，具體規(guī)定為：

（1）對于內(nèi)聘職員，試用期一般為1個(gè)月，最長不超過3個(gè)月。（2）對于部門職員，試用期一般為3個(gè)月，最長不超過4個(gè)月。（3）對于中高層管理人員，試用期一般為3-5個(gè)月，最長不超過6個(gè)月。

四、提前轉(zhuǎn)正：

4.1在規(guī)定的試用期內(nèi)，員工可以填寫《提前轉(zhuǎn)正申請表》，申請?zhí)崆敖Y(jié)束試用期。對于員工提出的提前轉(zhuǎn)正申請，其上級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部需根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)，逐級嚴(yán)格審核，最后提報(bào)總經(jīng)理審批。

4.2人力資源部在審核時(shí)，要求員工必須具備以下條件，方可提前轉(zhuǎn)正：（1）公司規(guī)章制度培訓(xùn)考核得分在80分以上；（2）崗位工作規(guī)范培訓(xùn)考核得分在80分以上；（3）崗位工作技能素質(zhì)考核得分在80分以上。（4）試用期內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的情況發(fā)生。

4.3為嚴(yán)格規(guī)范試用期，對于提前轉(zhuǎn)正，人力資源部特作如下限定：（1）內(nèi)聘員工試用期不得低于1個(gè)月；（2）部門職員試用期不得低于2個(gè)月；（3）中高層管理人員試用期不得低于3個(gè)月。

五、試用期的培訓(xùn)：

5.1 同一批入職的新員工人數(shù)超過5人的，由人力資源組織，進(jìn)行集中的培訓(xùn)；低于5人的，可以單獨(dú)做簡單的入職培訓(xùn)，然后在一個(gè)月內(nèi)，在人力資源的組織下，集中做一次入職培訓(xùn)。

5.2 新員工的試用期培訓(xùn)，按照《藍(lán)天首飾培訓(xùn)管理制度》中的相關(guān)規(guī)定實(shí)施。部門應(yīng)配合人力資源部門，共同做好新員工的培訓(xùn)工作。

5.3入職培訓(xùn)期間，行政人事部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)教材的發(fā)放、保管、回收，以及培訓(xùn)滿意度調(diào)查和培訓(xùn)考試工作。

六、新員工轉(zhuǎn)正：

6.1新員工轉(zhuǎn)正由員工自己申請，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，報(bào)人力資源部審核。

6.2人力資源部根據(jù)員工試用期的培訓(xùn)考核成績，綜合部門對員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度、工作能力、對公司和崗位適應(yīng)狀況，以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現(xiàn)，對新員工的轉(zhuǎn)正申請進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)總經(jīng)理審批。

6.3如有必要，人力資源部將對新員工的轉(zhuǎn)正薪資進(jìn)行調(diào)整，與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通后，提交總經(jīng)理審核。

6.4 對于因各種原因沒有通過轉(zhuǎn)正審核的員工，可以根據(jù)情況，填寫《新員工試用期延長申請表》，在原崗位繼續(xù)試用，但最長不得超過規(guī)定期限，否則辭退。

七、新員工的試用期考核；

7.1 員工在試用期內(nèi)的考核，主要是考核員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和工作能力，以及與公司文化的融合和認(rèn)同程度，依據(jù)的是崗位對員工的能力素質(zhì)要求。

7.2 員工的試用期考核，主要采用定性主觀評價(jià)和量化業(yè)績指標(biāo)的方式，由用人部門、人力資源部共同負(fù)責(zé)。具體考核內(nèi)容，詳見《新員工試用期考核表》。

7.3 員工如對考核結(jié)果，如有異議，可以向上級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級申訴，直至分管副總。對于特殊崗位的員工，如有必要，則實(shí)行特殊的考核方式，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

7.4 新員工的試用期考核，實(shí)行月度考核。除公司考核外，新員工每個(gè)月需提交一份工作總結(jié)，與《新員工試用期考核表》一同存檔。

八、試用期待遇：

8.1原則上，試用期員工的工資為轉(zhuǎn)正后崗位工資的80%。對于重要、關(guān)鍵的崗位或者是中高層管理人員，試用期工資實(shí)行延期支付的方式，即確定試用期工資后，實(shí)際發(fā)放時(shí)不全額發(fā)放，而是只發(fā)放部分工資，差額部分待轉(zhuǎn)正后逐月予以補(bǔ)足。具體由人力資源部與員工溝通確定后，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

8.2還沒有取得畢業(yè)證，在公司內(nèi)頂崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生，在畢業(yè)前統(tǒng)稱為實(shí)習(xí)生，工作期間統(tǒng)稱為實(shí)習(xí)期，實(shí)習(xí)期間不核發(fā)工資，但是可以給予實(shí)習(xí)補(bǔ)助，具體數(shù)額另行規(guī)定。

對于雖然還沒有畢業(yè)的，但是實(shí)際全職工作的應(yīng)屆生，由本人提出申請，經(jīng)人力資源部審核通過的，則不再有實(shí)習(xí)期，而直接轉(zhuǎn)入試用期。

8.3 應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前在公司實(shí)習(xí)的時(shí)間，畢業(yè)后實(shí)習(xí)期可以轉(zhuǎn)換為試用期。如實(shí)習(xí)期達(dá)到或者超過試用期時(shí)間，則不再重新計(jì)算試用期，可以直接申請轉(zhuǎn)正。如實(shí)習(xí)期不足規(guī)定的試用期限，則必須補(bǔ)足試用期限后方可轉(zhuǎn)正。

8.4 處于試用期內(nèi)的員工，原則上不享受公司的節(jié)假福利。如有特殊情況，則特殊處理，由行政人事部報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

九、試用期員工的辭退、辭職：

9.1 員工在試用期內(nèi)，有下列行為之一的，公司將停止試用，予以辭退：（1）違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益；（2）嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度；（3）能力素質(zhì)達(dá)不到崗位要求；（4）沒有通過培訓(xùn)考核最低要求；（5）試用期考核不達(dá)標(biāo)的。

9.2 試用期內(nèi)員工提出辭職的，需提前7天填寫《離職申請單》，交上級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級審核通過后，辦理離職手續(xù)，具體按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9.3 沒有通過公司試用期考核，被公司辭退的員工，工資中的差額部分，原則上不予以返還。

第三篇：試用期員工管理制度

試用期員工管理辦法

為使新員工盡快熟悉工作，準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài)，幫助新員工有效地融入公司，發(fā)揮其工作潛能，彌補(bǔ)缺陷和不足，打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì)，特制定本辦法。

第一條 所有通過外部招聘加入公司的員工都要進(jìn)行崗位試用期考察。

第二條 試用期員工由人事部以及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核，用人部門指定新員工的指導(dǎo)人或主管親自指導(dǎo)；明確人事部、所在部門主管、指導(dǎo)人員和新員工本人的職責(zé)以及獎懲。

責(zé)任權(quán)限與獎懲：

人事部：

（一）責(zé)任權(quán)限：

1、新員工入職相關(guān)手續(xù)的辦理以及檔案的建立（電子版與檔案袋），考核各個(gè)階段相關(guān)表格的下發(fā)與回收。

2、入職的相關(guān)培訓(xùn)：企業(yè)介紹與企業(yè)文化培訓(xùn)、人事制度培訓(xùn)、行政制度培訓(xùn)、《員工手冊》培訓(xùn)、工作部門制度培訓(xùn)、熟悉工作環(huán)境以及認(rèn)識工作人員、崗職確認(rèn)。

3、每周五與新員工進(jìn)行面談并書面記錄：《員工面談記錄表》；定期與部門主管進(jìn)行溝通交流（至少兩周一次）。

4、按期審核、匯總轉(zhuǎn)正材料，轉(zhuǎn)正前一個(gè)星期為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。如果新員工未達(dá)到公司用人要求，應(yīng)按程序辦理辭退與離職手續(xù)。

（二）獎懲標(biāo)準(zhǔn)：

1、如果人事專員沒有認(rèn)真執(zhí)行人事職責(zé)：第一次內(nèi)部警告與書面檢討、第二次處罰責(zé)任人10元，如繼續(xù)出錯(cuò)，加倍懲罰或辭退。

2、試用期兩個(gè)后月，發(fā)現(xiàn)新員工仍不適應(yīng)公司價(jià)值觀以及崗職要求，而人事部門沒有進(jìn)行調(diào)崗或辭退的，第一次警告加書面檢討，第二次罰款100元，如繼續(xù)出錯(cuò)，看情形是否加倍懲罰與辭退。

部門主管與指導(dǎo)人：

（一）責(zé)任權(quán)限

1、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度制定本部門的工作實(shí)施細(xì)則并對新員工進(jìn)行工作方法與工作點(diǎn)介紹以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)、行業(yè)背景與前景介紹，使其能盡快適應(yīng)工作。

2、部門主管人員有權(quán)按期檢查并督促本部門指導(dǎo)人實(shí)施指導(dǎo)工作，確?？己说恼鎸?shí)性并配合人事部進(jìn)行相關(guān)考核。

（二）獎懲標(biāo)準(zhǔn)：

1、部門主管按規(guī)定執(zhí)行責(zé)任權(quán)限，如沒有按規(guī)定執(zhí)行則：第一次內(nèi)部警告與書面檢討、第二次處罰責(zé)任人10元，如繼續(xù)出錯(cuò)則加倍懲罰。

2、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、市場部、人事部等重要部門新員工，部門主管要對其工作所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以及報(bào)表不定期進(jìn)行抽查，以確定準(zhǔn)確性，避免產(chǎn)生重大損失；如失責(zé)且其造成重大損失，以公司《獎懲制度》為準(zhǔn)。

3、試用期兩個(gè)后月，發(fā)現(xiàn)新員工仍不適應(yīng)公司價(jià)值觀以及崗職要求，而部門主管沒有進(jìn)行調(diào)崗或辭退，第一次警告加書面檢討，第二次罰款100元，如繼續(xù)出錯(cuò)，看情形是否加倍懲罰或降職。員工本人

（一）責(zé)任權(quán)限

1、試用期員工有義務(wù)接受公司規(guī)章制度的培訓(xùn)并明確培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。

2、接受本部門的工作安排以及部門主管的批評與建議，如有異議可進(jìn)行協(xié)商。

3、配合人事部門進(jìn)行試用期考核。

（二）獎懲標(biāo)準(zhǔn)

1、因失責(zé)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失且無法挽救的，公司有權(quán)進(jìn)行辭退。

2、工作中的其余表現(xiàn)以公司《獎懲制度》為準(zhǔn)。

3、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)考核郵件或紙質(zhì)雙周總結(jié)和月總結(jié)等考核表的，其當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)扣10分且罰款20元。

第三條 試用期員工管理流程

（一）整體流程

1、試用期為六個(gè)月，人事部門負(fù)責(zé)考核期考核實(shí)施，試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律以及規(guī)章制度，并接受考核。

2、（1）自新員工入職后以半個(gè)月即兩個(gè)星期為考核段，進(jìn)行一周一面談、雙周一考核、一月一總結(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，即《員工面談記錄表》、《員工試用期雙周考核表》、《員工試用期月總結(jié)表》。（2）填寫《周工作計(jì)劃表》、《周工作總結(jié)表》、《月工作計(jì)劃表》以及《月工作總結(jié)表》并通過郵件形式發(fā)給部門主管以及人事部門以便確定考核成績。

（3）表格發(fā)放與回收時(shí)間：《員工試用期雙周考核表》于新員工入職后的第二個(gè)星期一下午3:00之前下發(fā)并于當(dāng)周周四5:00之前回收，經(jīng)周五員工簽字確認(rèn)后存檔備案；《員工試用期月總結(jié)表》于當(dāng)月下旬25日下午5:00之前下發(fā)并于月底30/31日回收存檔備案。

（4）在新員工試用期前二個(gè)月內(nèi)有責(zé)任就其與公司價(jià)值觀、崗位是否匹配等與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，確定是否調(diào)崗或離職。

3、新員工轉(zhuǎn)正日的前一個(gè)月，應(yīng)完成工作總結(jié)，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人事部提交該員工轉(zhuǎn)正相關(guān)資料（《試用期員工申請與審批表》），否則公司有權(quán)與其解除勞動合同。人事部審核新員工的轉(zhuǎn)正資料，轉(zhuǎn)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人事部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。公司總經(jīng)理沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人事部辦理辭退手續(xù)。

5、員工對試用評價(jià)或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的，應(yīng)在得到人事部通知的2個(gè)工作日內(nèi)，按公司投訴程序進(jìn)行投訴或申請復(fù)議。公司按投訴處理程序進(jìn)行處理，并將最終結(jié)果在2個(gè)工作日內(nèi)通知員工和部門。

（二）特殊情況規(guī)定：

1、終止試用或崗位調(diào)整：若新員工經(jīng)考核在試用期不符合崗位錄用要求，部門可終止試用；如認(rèn)為新員工適合部門其他崗位，可對其崗位進(jìn)行調(diào)整。部門在試用期決定對新員工進(jìn)行崗位調(diào)整，以書面形式通知人事部，經(jīng)人事部報(bào)總經(jīng)理審批后，與新員工進(jìn)行面談?wù)f明調(diào)崗理由，員工協(xié)商一致后，并填寫《內(nèi)部調(diào)動申請表》，調(diào)整崗位后若新員工在試用期內(nèi)仍不能達(dá)到崗位要求，停止試用；如果員工不同意調(diào)整崗位，予以辭退。第四條 福利待遇與休假

1、工資標(biāo)準(zhǔn)按入職時(shí)簽訂的勞動合同執(zhí)行，核算時(shí)間從到崗工作

之日起計(jì)算。

2、試用期員工前兩個(gè)月工資為正式工資的80%，第三個(gè)月按正式工資發(fā)放，有特殊約定的除外，但必須書面明確指出。

3、試用期內(nèi)事假每月不能超過2天，如遇特殊情況超過兩天需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，請假程序與正式員工一致。

4、可持相關(guān)證明請病假，請假程序和天數(shù)與正式員工一致。

5、喪假、產(chǎn)假以及國家法定節(jié)假日與正式員工一致，婚嫁轉(zhuǎn)正后與國家規(guī)定一致補(bǔ)假。

6、第三個(gè)月補(bǔ)繳前兩個(gè)月社保且開始正常繳納（當(dāng)月20號以后入職人員不補(bǔ)繳當(dāng)月社保），公積金開始正常繳納（前兩個(gè)月不補(bǔ)繳且只有城鎮(zhèn)戶口繳納）。

7、連續(xù)工作12個(gè)月以上者有年假，年假天數(shù)最低符合國家規(guī)定且基本安排在春節(jié)集中休息；工作不足一年的人員沒有年假，公司放假期間按事假處理。

8、試用期人員對《獎懲制度》與正式員工獎懲標(biāo)準(zhǔn)一致。

9、入職體檢費(fèi)用在試用期結(jié)束后可憑體檢發(fā)票報(bào)銷，試用期離職或辭退員工不進(jìn)行報(bào)銷。

第五條 試用期間員工辭職，需提前三日通知部門經(jīng)理和人事部，并提交《辭職申請》并按離職程序辦理，公司不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，離職證明在離職一個(gè)星期后開具。第六條

員工在試用期內(nèi)出現(xiàn)下列情形，屬于不符合公司錄用條件：

1、試用期的新員工考核成績在70分以下者；

2、在試用期內(nèi)遲到2次或曠工超過1日的；

3、員工出現(xiàn)懲罰制度中任何一種情形及與懲罰制度規(guī)定相當(dāng)情形的 試用期不符合錄用標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績考核不合格者，公司將予以辭退并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并結(jié)算試用期工資，工資結(jié)算至離崗日。第七條 本辦法試用六個(gè)月且最終解釋權(quán)為人力資源部。

2012年2月1日

《附件一：員工試用期雙周考核表》 《附件二：試用期員工月總結(jié)表》

《附件三：試用期員工轉(zhuǎn)正申請以及審批表》 《附件四：員工轉(zhuǎn)正通知單與回執(zhí)單》 《附件五：內(nèi)部崗位申請調(diào)動表》 《附件六：試用期人員與責(zé)任人表》 《附件七：員工面談記錄表》 《附件八：獎懲制度》

《附件九：周工作計(jì)劃表、月工作計(jì)劃表》

第四篇：試用期員工管理制度

關(guān)于醫(yī)院試用期員工的管理規(guī)定

為了讓醫(yī)院新進(jìn)員工能盡快熟悉公司的工作、生活環(huán)境，很好的融入醫(yī)院團(tuán)體，特制定本管理辦法，具體如下：

一、新進(jìn)員工的培訓(xùn)

1、由人力資源部每周統(tǒng)一對周新入職員工做以下培訓(xùn)：

★員工手冊：

1、公司業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、未來前景、經(jīng)營理念。（員工手冊）

2、企業(yè)文化：（員工手冊）

3、組織機(jī)構(gòu)及各部門的功能設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)（員工手冊）

4、員工入、離職制度、請休假制度、消防與安全保衛(wèi)制度（員工手冊）

5、薪資福利政策、績效考核制度、培訓(xùn)制度等；（員工手冊）

6、日常行為規(guī)范（員工手冊）

★醫(yī)院其他相關(guān)制度：

1、考勤制度

2、員工試用期管理制度

2、獎懲制度（附件）

3、醫(yī)院內(nèi)部員工優(yōu)惠制度（附件）

★員工注意事項(xiàng)：

1、應(yīng)屆生的角色轉(zhuǎn)換

2、責(zé)任心、執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)精神

3、學(xué)會做人，學(xué)會做事（高調(diào)做事，低調(diào)做人）（溝通與協(xié)調(diào)能力）

4、要有認(rèn)真扎實(shí)的工作態(tài)度（態(tài)度決定一切）

5、注意工作中的細(xì)節(jié)（細(xì)節(jié)決定成?。?/p>

6、私立醫(yī)院基本的營銷理念

7、私立醫(yī)院基本的危機(jī)處理流程，危機(jī)處理方式。

★財(cái)務(wù)制度：

費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用；

★實(shí)地參觀：

參觀醫(yī)院各部門以及工作娛樂等公共場所；

2、部門上崗培訓(xùn)

★由新入職員工部門主任對第一天上崗員工做以下培訓(xùn)，由人資部做監(jiān)督檢查：

①本部門職責(zé)，新員工工作描述、職責(zé)要求，新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)； ②工作流程、本部門同事及工作業(yè)務(wù)對口部門同事、上司介紹； ③工作中對客戶的禮儀、工作態(tài)度；

④必要時(shí)對相關(guān)專業(yè)技能做培訓(xùn)、考核。

二、新進(jìn)員工工作面談：

所有新員工入職后由人力資源部按計(jì)劃監(jiān)督相關(guān)部門主任與下屬員工進(jìn)行面談并形成面談記錄交人力資源部存檔。

1、在新員工入職后的三天內(nèi)，新員工部門主管必須與新員工做一次面

談，必要時(shí)做面談記錄。

①新員工在工作中的困難，權(quán)責(zé)是否清晰；

②新員工在基本生活（伙食、住宿）中的困難；

2、在新員工入職一周后的三天內(nèi)，人資部與相關(guān)部門主任必須與新員工做第二次面談并必須做面談記錄，面談內(nèi)容不少于以下內(nèi)容： ①新員工在工作中的困難，權(quán)責(zé)是否清晰；

②新員工在基本生活（伙食、住宿）中的困難；

③與上司工作的磨合情況及工作按排情況

④對公司有何建議。

⑤對員工問題的答復(fù)及對員工工作建議。

3、在新進(jìn)員工試用期結(jié)束前一周內(nèi)（試用期二個(gè)月及以上的，在試用期每滿一個(gè)月后三天內(nèi)進(jìn)行一次面談，），新員工部門主任及人資部必須與新員工做第三次面談（轉(zhuǎn)正面談）并必須做面談記錄中，同時(shí)形成《試用期員工考核表》，面談內(nèi)容不少于以下內(nèi)容：

①員工在工作中的困難；

②與上司、同事工作的磨合情況及工作按排情況

③個(gè)人需要改進(jìn)、學(xué)習(xí)的地方

④對公司有何建議。

⑤對員工的綜合評價(jià)、要求與鼓勵(lì)。

3、所有員工的面談時(shí)間原則上要求不少于20－30分鐘，主任級以上人員不少于30－60分鐘。

4、所有員工面談記錄由醫(yī)院人力資源部做統(tǒng)計(jì)、存檔，并將相關(guān)意見、建議反饋給醫(yī)院總經(jīng)理、集團(tuán)人資。

三、附件：

1、《員工培訓(xùn)確認(rèn)表》

2、《新員工面談計(jì)劃表》

3、《員工面談記錄表》

4、《試用期員工考核表》

永州鳳凰婦產(chǎn)醫(yī)院

2013年9月10日

第五篇：試用期員工管理制度

試用期員工管理辦法

為使新員工盡快熟悉工作，準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài)，幫助新員工有效地融入公司，發(fā)揮其工作潛能，彌補(bǔ)缺陷和不足，打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì)，特制定本辦法。

第一條 所有通過外部招聘加入公司的員工都要進(jìn)行崗位試用期考察。

第二條 試用期員工由人事部以及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核，用人部門指定

新員工的指導(dǎo)人或主管親自指導(dǎo)；明確人事部、所在部門主管、指導(dǎo)人員和新員工本人的職責(zé)以及獎懲。

責(zé)任權(quán)限與獎懲：

人事部：

（一）責(zé)任權(quán)限：

1、新員工入職相關(guān)手續(xù)的辦理以及檔案的建立（電子版與檔案袋），考核各個(gè)階段相關(guān)表格的下發(fā)與回收。

2、入職的相關(guān)培訓(xùn)：企業(yè)介紹與企業(yè)文化培訓(xùn)、人事制度培訓(xùn)、行政制度培訓(xùn)、《員工手冊》培訓(xùn)、工作部門制度培訓(xùn)、熟悉工作環(huán)境以及認(rèn)識工作人員、崗職確認(rèn)。

3、每周五與新員工進(jìn)行面談并書面記錄：《員工面談記錄表》；定期與部門主管進(jìn)行溝通交流（至少兩周一次）。

4、按期審核、匯總轉(zhuǎn)正材料，轉(zhuǎn)正前一個(gè)星期為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。如果新員工未達(dá)到公司用人要求，應(yīng)按程序辦理辭退與離職手續(xù)。

（二）獎懲標(biāo)準(zhǔn)：

1、如果人事專員沒有認(rèn)真執(zhí)行人事職責(zé)：第一次內(nèi)部警告與書面檢討、第二次處罰責(zé)任人10元，如繼續(xù)出錯(cuò)，加倍懲罰或辭退。

2、試用期兩個(gè)后月，發(fā)現(xiàn)新員工仍不適應(yīng)公司價(jià)值觀以及崗職要求，而人事部門沒有進(jìn)行調(diào)崗或辭退的，第一次警告加書面檢討，第二次罰款100元，如繼續(xù)出錯(cuò)，看情形是否加倍懲罰與辭退。

部門主管與指導(dǎo)人：

（一）責(zé)任權(quán)限

1、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度制定本部門的工作實(shí)施細(xì)則并對新員工進(jìn)行工作方法與工作點(diǎn)介紹以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)、行業(yè)背景與前景介紹，使其能盡快適應(yīng)工作。

2、部門主管人員有權(quán)按期檢查并督促本部門指導(dǎo)人實(shí)施指導(dǎo)工作，確保

考核的真實(shí)性并配合人事部進(jìn)行相關(guān)考核。

（二）獎懲標(biāo)準(zhǔn)：

1、部門主管按規(guī)定執(zhí)行責(zé)任權(quán)限，如沒有按規(guī)定執(zhí)行則：第一次內(nèi)部警告與書面檢討、第二次處罰責(zé)任人10元，如繼續(xù)出錯(cuò)則加倍懲罰。

2、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、市場部、人事部等重要部門新員工，部門主管要對其工作所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以及報(bào)表不定期進(jìn)行抽查，以確定準(zhǔn)確性，避免產(chǎn)生重大損失；如失責(zé)且其造成重大損失，以公司《獎懲制度》為準(zhǔn)。

3、試用期兩個(gè)后月，發(fā)現(xiàn)新員工仍不適應(yīng)公司價(jià)值觀以及崗職要求，而

部門主管沒有進(jìn)行調(diào)崗或辭退，第一次警告加書面檢討，第二次罰款

100元，如繼續(xù)出錯(cuò)，看情形是否加倍懲罰或降職。

員工本人

（一）責(zé)任權(quán)限

1、試用期員工有義務(wù)接受公司規(guī)章制度的培訓(xùn)并明確培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。

2、接受本部門的工作安排以及部門主管的批評與建議，如有異議可進(jìn)行

協(xié)商。

3、配合人事部門進(jìn)行試用期考核。

（二）獎懲標(biāo)準(zhǔn)

1、因失責(zé)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失且無法挽救的，公司有權(quán)進(jìn)行辭退。

2、工作中的其余表現(xiàn)以公司《獎懲制度》為準(zhǔn)。

3、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)考核郵件或紙質(zhì)雙周總結(jié)和月總結(jié)等考核表的，其

當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)扣10分且罰款20元。

第三條 試用期員工管理流程

（一）整體流程

1、試用期為六個(gè)月，人事部門負(fù)責(zé)考核期考核實(shí)施，試用期員工必須嚴(yán)格遵

守公司考勤紀(jì)律以及規(guī)章制度，并接受考核。

2、（1）自新員工入職后以半個(gè)月即兩個(gè)星期為考核段，進(jìn)行一周一面談、雙周一考核、一月一總結(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，即《員工面談記錄表》、《員工試用

期雙周考核表》、《員工試用期月總結(jié)表》。

（2）填寫《周工作計(jì)劃表》、《周工作總結(jié)表》、《月工作計(jì)劃表》以及《月

工作總結(jié)表》并通過郵件形式發(fā)給部門主管以及人事部門以便確定考核

成績。

（3）表格發(fā)放與回收時(shí)間：《員工試用期雙周考核表》于新員工入職后的第二個(gè)星期一下午3:00之前下發(fā)并于當(dāng)周周四5:00之前回收，經(jīng)周五員

工簽字確認(rèn)后存檔備案；《員工試用期月總結(jié)表》于當(dāng)月下旬25日下午

5:00之前下發(fā)并于月底30/31日回收存檔備案。

（4）在新員工試用期前二個(gè)月內(nèi)有責(zé)任就其與公司價(jià)值觀、崗位是否匹

配等與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，確定是否調(diào)崗或離職。

3、新員工轉(zhuǎn)正日的前一個(gè)月，應(yīng)完成工作總結(jié)，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人事部提交該員工轉(zhuǎn)正相關(guān)資料（《試用期員工申請與審批表》），否則公司有權(quán)與其解除勞動合同。人事部審核新員工的轉(zhuǎn)正資料，轉(zhuǎn)報(bào)公

司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人事部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門負(fù)責(zé)

人，同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。公司總經(jīng)理沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人事

部辦理辭退手續(xù)。

5、員工對試用評價(jià)或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的，應(yīng)在得到人事部通知的2個(gè)工作日內(nèi)，按公司投訴程序進(jìn)行投訴或申請復(fù)議。公司按投訴處理程序進(jìn)行處理，并

將最終結(jié)果在2個(gè)工作日內(nèi)通知員工和部門。

（二）特殊情況規(guī)定：

1、終止試用或崗位調(diào)整：若新員工經(jīng)考核在試用期不符合崗位錄用要求，部

門可終止試用；如認(rèn)為新員工適合部門其他崗位，可對其崗位進(jìn)行調(diào)整。

部門在試用期決定對新員工進(jìn)行崗位調(diào)整，以書面形式通知人事部，經(jīng)人

事部報(bào)總經(jīng)理審批后，與新員工進(jìn)行面談?wù)f明調(diào)崗理由，員工協(xié)商一致后，并填寫《內(nèi)部調(diào)動申請表》，調(diào)整崗位后若新員工在試用期內(nèi)仍不能達(dá)到

崗位要求，停止試用；如果員工不同意調(diào)整崗位，予以辭退。

第四條 福利待遇與休假

1、工資標(biāo)準(zhǔn)按入職時(shí)簽訂的勞動合同執(zhí)行，核算時(shí)間從到崗工作

之日起計(jì)算。

2、試用期員工前兩個(gè)月工資為正式工資的80%，第三個(gè)月按正式工資發(fā)放，有特殊約定的除外，但必須書面明確指出。

3、試用期內(nèi)事假每月不能超過2天，如遇特殊情況超過兩天需報(bào)總經(jīng)理批

準(zhǔn)，請假程序與正式員工一致。

4、可持相關(guān)證明請病假，請假程序和天數(shù)與正式員工一致。

5、喪假、產(chǎn)假以及國家法定節(jié)假日與正式員工一致，婚嫁轉(zhuǎn)正后與國家規(guī)定

一致補(bǔ)假。

6、第三個(gè)月補(bǔ)繳前兩個(gè)月社保且開始正常繳納（當(dāng)月20號以后入職人員不

補(bǔ)繳當(dāng)月社保），公積金開始正常繳納（前兩個(gè)月不補(bǔ)繳且只有城鎮(zhèn)戶口

繳納）。

7、連續(xù)工作12個(gè)月以上者有年假，年假天數(shù)最低符合國家規(guī)定且基本安排

在春節(jié)集中休息；工作不足一年的人員沒有年假，公司放假期間按事假處

理。

8、試用期人員對《獎懲制度》與正式員工獎懲標(biāo)準(zhǔn)一致。

9、入職體檢費(fèi)用在試用期結(jié)束后可憑體檢發(fā)票報(bào)銷，試用期離職或辭退員工

不進(jìn)行報(bào)銷。

第五條 試用期間員工辭職，需提前三日通知部門經(jīng)理和人事部，并提交《辭職

申請》并按離職程序辦理，公司不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，離職證明在離

職一個(gè)星期后開具。

第六條員工在試用期內(nèi)出現(xiàn)下列情形，屬于不符合公司錄用條件：

1、試用期的新員工考核成績在70分以下者；

2、在試用期內(nèi)遲到2次或曠工超過1日的；

3、員工出現(xiàn)懲罰制度中任何一種情形及與懲罰制度規(guī)定相當(dāng)情形的試用期不符合錄用標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績考核不合格者，公司將予以辭退并不支付任何經(jīng)濟(jì)

補(bǔ)償。人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并結(jié)算試用期工資，工資結(jié)算至離崗日。

第七條本辦法試用六個(gè)月且最終解釋權(quán)為人力資源部。

2012年2月1日

《附件一：員工試用期雙周考核表》

《附件二：試用期員工月總結(jié)表》

《附件三：試用期員工轉(zhuǎn)正申請以及審批表》

《附件四：員工轉(zhuǎn)正通知單與回執(zhí)單》

《附件五：內(nèi)部崗位申請調(diào)動表》

《附件六：試用期人員與責(zé)任人表》

《附件七：員工面談記錄表》

《附件八：獎懲制度》

《附件九：周工作計(jì)劃表、月工作計(jì)劃表》