第一篇：質(zhì)量安全文明檢查常見問題

建筑安全文明施工

根據(jù)濟(jì)南市濟(jì)建質(zhì)安監(jiān)字[2013]1號，現(xiàn)將檢查常見問題進(jìn)行整理匯總。

一、施工現(xiàn)場

1、施工現(xiàn)場無圍擋

2、工地周邊道路揚(yáng)塵，積雪積水。

3、未按規(guī)定對車行道路采取路面硬化等降塵措施；

4、無車輛沖洗設(shè)施，5、對易產(chǎn)生揚(yáng)塵的建筑材料未采取密閉存儲、設(shè)置圍擋等防塵措施；

6、現(xiàn)場建筑垃圾未清理外運(yùn)，材料堆放亂；

7、樓內(nèi)建筑垃圾未清理；

8、生活區(qū)隨意堆放廢鋼筋等建筑材料和閑置機(jī)械設(shè)備；

9、施工現(xiàn)場積雪積水未清理。

10、建筑材料和料具堆放混亂，未掛牌標(biāo)識；

二、腳手架

1、腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求，2、支模腳手架掃地桿設(shè)置不全，部分立桿搭接。

3、腳手架作業(yè)層鋪板不全，架體拉結(jié)點(diǎn)少；

4、懸挑式外腳手架連墻件較少，5、懸挑腳手架錨固段長度不足，6、立網(wǎng)封閉不嚴(yán)。

7、腳手架安全平網(wǎng)和立網(wǎng)不符要求，8、架內(nèi)層間防護(hù)不到位，隨層網(wǎng)設(shè)置不全，9、架體未固定，10、雜物較多，存在高處墜落的安全隱患；

11、基礎(chǔ)底座和墊木不符要求；

12、卸料平臺設(shè)置不牢固；

13、無施工操作層，平網(wǎng)設(shè)置不足，三、臨時(shí)電

1、部分開關(guān)箱未接保護(hù)零線，局部電纜拖地亂掛

2、現(xiàn)場施工用電達(dá)不到三級配電，使用不合格配電箱，存在嚴(yán)重用電隱患；

3、部分施工機(jī)具未設(shè)置開關(guān)箱，重復(fù)接地不符合規(guī)范要求；

4、塔機(jī)接地未按要求重復(fù)對角接地。

四、基坑防護(hù)

1、基坑臨邊未采用硬質(zhì)材料進(jìn)行防護(hù)；基坑易發(fā)生坍塌事故。

2、基坑回填不及時(shí)；

3、深基坑開挖無專家論證方案，無支護(hù)措施，臨邊防護(hù)不牢，坑邊堆放大量物品；

五、消防

1、消防措施不到位，現(xiàn)場無消防措施；

2、存在火災(zāi)隱患較多；

3、現(xiàn)場消防設(shè)施、器材配備數(shù)量不足，動火使用前未履行動火審批制度；

六、安全

1、塔機(jī)未檢測使用；

2、樓層、樓梯等各種臨邊擋腳板設(shè)置不全，管道井，電梯井安全防護(hù)不到位；臨邊防護(hù)不到位。

3、防護(hù)門未按《圖集》要求設(shè)置，4、無安全通道，現(xiàn)場施工人員未佩戴安全帽；

5、安全施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底不全，無針對性；

6、高空作業(yè)人員未按要求佩戴安全帶，特殊工種人證不一致；

7、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全目標(biāo)管理的落實(shí)不到位；

8、安全通道、鋼筋和木工防護(hù)棚防護(hù)不符要求；

9、模板工程立柱間距不均勻，底部墊板不符要求。

10、模板支撐系統(tǒng)部分無底座，墊板，未按規(guī)定設(shè)置縱向掃地桿、小橫桿、剪刀撐；

11、塔機(jī)無月檢表，基礎(chǔ)排水不暢。

七、合同與管理

1、無承包合同，無項(xiàng)目經(jīng)理、無安全員，2、未辦理工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)。

3、施工單位項(xiàng)目部管理混亂；

4、施工現(xiàn)場文明施工條件差；

5、項(xiàng)目經(jīng)理及安全員未在現(xiàn)場履行職責(zé)；

6、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)等人證不符，八、臨時(shí)設(shè)施

1、施工人員住帳篷集裝箱屋，室內(nèi)衛(wèi)生差，使用電飯鍋等大功率用電器具；

2、食堂無衛(wèi)生許可證，操作人員無健康證；

3、生活區(qū)衛(wèi)生清理不及時(shí)，積雪積冰積水，環(huán)境差；宿舍衛(wèi)生差，宿舍內(nèi)有使用大功率電器現(xiàn)象；

4、宿舍衛(wèi)生差，私自使用燃?xì)庠?，食堂衛(wèi)生差，宿舍內(nèi)電線亂拉扯。

5、道路不通暢，材料堆放亂，食堂宿舍衛(wèi)生條件差，九、質(zhì)量控制

1、混凝土試塊留置與養(yǎng)護(hù)不到位，2、砼澆筑未測入模溫度，3、未及時(shí)進(jìn)行混凝土進(jìn)場檢驗(yàn)

第二篇：金明安簡介

姓名：金明安

職務(wù)：德勝門中醫(yī)院呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師 國際哮喘疾病研究學(xué)會會員 中醫(yī)藥學(xué)會呼吸病常務(wù)委員 DMS-經(jīng)絡(luò)雙聯(lián)平衡療法核心成員之一

畢業(yè)院校：北京中醫(yī)藥大學(xué)

專業(yè)擅長：對呼吸系統(tǒng)常見疾病如：哮喘、氣管炎、肺氣腫、分新兵、支氣管擴(kuò)張、間質(zhì)性肺炎、肺纖維化等呼吸系統(tǒng)疾病有獨(dú)到之處。

專家簡介：金明安，女，現(xiàn)任德勝門中醫(yī)院呼吸內(nèi)科主任。曾在中三大學(xué)醫(yī)學(xué)部，北京中醫(yī)藥大學(xué)深造，有較強(qiáng)的理論和時(shí)間能力，從事呼吸內(nèi)科臨床37年，為“DMS-經(jīng)絡(luò)雙聯(lián)平衡療法”的核心研究人員之一。并且金主任為中國哮喘病呼吸系統(tǒng)疾病聯(lián)盟委員會成員之一，曾多次應(yīng)邀到美國、德國、加拿大等地進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，治愈康復(fù)患者40000余例。學(xué)術(shù)論文：

曾發(fā)表論文及綜述、專題60余篇，其中以第一作者及通訊作者發(fā)表論文30篇。參與編寫論著10余部。論文登載在《中國臨床醫(yī)學(xué)研究》書刊中，各篇論文經(jīng)評審榮獲一等獎(jiǎng)。豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的治療方案深受患者的一致好評。承擔(dān)七年制、五年制診斷學(xué)、內(nèi)科學(xué)呼吸病學(xué)的部分授課內(nèi)容，正在指導(dǎo)碩士研究生6名，指導(dǎo)已畢業(yè)碩士研究生2名，協(xié)助指導(dǎo)已畢業(yè)博士生 數(shù)名。同時(shí)獲“2000年中華醫(yī)學(xué)科技獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)”和“2003年科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)”，多次獲得慢性呼吸系統(tǒng)疾病相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)及殊榮。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：

金主任多年一直在臨床一線，多次搶救哮喘重?；颊?，使其轉(zhuǎn)危為安。她說：“我和患者的關(guān)系，好似大樹離不開泥土?！苯鹬魅螐尼t(yī)37年，通過“DMS-經(jīng)絡(luò)雙聯(lián)平衡療法”，挽救了一個(gè)又一個(gè)寶貴的生命，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)醫(yī)療奇跡。正是這種治病救人為己任的崇高道德，他多次獲得國家、社會頒發(fā)的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，贏得了廣大患者交口稱贊的口碑。

第三篇：質(zhì)量管理體系運(yùn)行常見問題

質(zhì)量管理體系運(yùn)行常見問題

一個(gè)企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證并取得證書，是否就說明該企業(yè)的質(zhì)量體系在有效運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量就能很好地滿足顧客的需求了呢？回答顯然是否定的。在通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)中，有的面貌依舊，有的產(chǎn)品質(zhì)量平平。究其原因，除認(rèn)證本身的客觀因素外，主要根源還在企業(yè)自身。

質(zhì)量體系的核心是“程序”，即按規(guī)定的“標(biāo)準(zhǔn)”來約束自己的行為。這就要求企業(yè)的所有人員,建立“標(biāo)準(zhǔn)”，并依照“標(biāo)準(zhǔn)”行事，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干并持之以恒。質(zhì)量體系有效運(yùn)行的最根本要求是：“各項(xiàng)要求都要程序化，程序必須要執(zhí)行，執(zhí)行時(shí)要形成記錄。”這三條基本要求看似簡單，但在全員執(zhí)行起來，總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題：

1．言行不一?！把浴敝赶嚓P(guān)程序文件或“作業(yè)指導(dǎo)書”，“行”指具體操作和操作記錄。在非關(guān)鍵過程中“言行不一”，可能是錯(cuò)誤，若在關(guān)鍵過程中“言行不一”，就可能造成產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)重不合格。“言行不一”明顯違反了“程序必須要執(zhí)行”這一準(zhǔn)則。

2．行政命令代替程序。這一現(xiàn)象普遍發(fā)生在企業(yè)的中高層管理人員身上。常出現(xiàn)某些負(fù)責(zé)人對工作程序理解不夠，習(xí)慣用現(xiàn)場指令代替既定的程序。這會使質(zhì)量體系運(yùn)作日趨困難，最終導(dǎo)致質(zhì)量體系的“名存實(shí)亡”。

3．只說不做。張瑞敏說“管理不在于知，而在于行”，我們規(guī)章制度訂了很多，程序也訂了很多，往往停留在口頭上，工作中沒按規(guī)定的要求去做，不可避免的會對最終產(chǎn)品埋下質(zhì)量隱患。

4．只做不記。主要是指工作人員在工作過程中不注意做記錄或不注意保存“原始記錄”，具體做了什么，有時(shí)連自己也不清楚，做的好壞程度也無法判定。

5．隨意性強(qiáng)。主要是指不經(jīng)過相關(guān)部門的同意和簽發(fā)變更通知單，就隨便改變操作程序、改變工藝、修改圖紙，造成產(chǎn)品質(zhì)量波動，破壞生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

6．概念模糊。內(nèi)審中某些部門在檢查文件執(zhí)行情況時(shí)理解不夠或圖省事，張冠李戴，錯(cuò)誤地把“甲”當(dāng)成“乙”。

一家企業(yè)通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證并不能證明它的質(zhì)量管理體系好，也不代表企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平高，它僅僅是企業(yè)在質(zhì)量管理方面的最低要求。最關(guān)鍵的是，要在觀念上、習(xí)慣上領(lǐng)會并執(zhí)行質(zhì)量體系文件的要求，并不斷地通過內(nèi)部審核和管理評審加強(qiáng)監(jiān)督檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決問題，形成日益精進(jìn)的改善機(jī)制，助推全員參與到質(zhì)量提升的偉大工程中來。

總裁辦王俊忠

第四篇：質(zhì)量工程師招聘常見問題

1、CPK和PPk描述一下，說下他們區(qū)別

2、供應(yīng)商來料出現(xiàn)問題，如何處理

3、對供應(yīng)商評鑒如何做，接著問評鑒到質(zhì)量體系方面時(shí)候如何展開

4、QS9000和IS9001有什么區(qū)別，TS16949與QS9000又有什么區(qū)別，現(xiàn)在用的QS9000是第幾版的？

5、用英語交流一段，介紹自己在學(xué)校所學(xué)，以及其他。

6、產(chǎn)品量產(chǎn)前，QE做了什么，量產(chǎn)后，又做哪些工作，如何切入。

7、FMEA有什么作用？

8、現(xiàn)有工作SPC如何開展？

9、問到TS具體條文，什么4.4-2之類的是說什么內(nèi)容，又什么什么的，是什么內(nèi)容？

10、QC七大手法，又具體問了直方圖，你現(xiàn)有工作用到直方圖了嗎，用在哪些方面？

在我回答了我用minitab做的時(shí)候，又問我minitab如何，現(xiàn)在minitab用的是什么版本？

11、MSA涉及哪些方面，如何評價(jià)？

12、APQP、PPQP了解多少？

13、ISO140001&OHSAS18000了解多少？

14、IE七大手法是哪些，精髓是什么，四個(gè)字？

15、5S了解多少？

16、CPk=1.33和CPk=1.67對應(yīng)的不良率是多少？

17、你如何安排組內(nèi)檢驗(yàn)員工作，如何管理他們？

18、當(dāng)我講到耐疲勞試驗(yàn)時(shí)，他問我這試驗(yàn)如何做，評價(jià)指標(biāo)？

19、控制圖如何判定是否穩(wěn)態(tài)？

第五篇：張明安全月演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事

大家好：

今天我給大家演講的題目是安全為天，警鐘長鳴安全是什么？安全就是生命!安全又意味著生命呢？對于一個(gè)人，安全意味著健康，對于一個(gè)家庭，安全意味著和睦，對于一個(gè)企業(yè)，安全又意味著發(fā)展，對于一個(gè)國家，安全又意味著強(qiáng)大.沒有安全，就沒有一切。

安全是什么？安全就是責(zé)任！安全不只是幾紙操作規(guī)程，幾條指導(dǎo)書，不只是周一學(xué)習(xí)，班前班后的幾句交代。而是我們要時(shí)刻肩負(fù)著的責(zé)任。安全責(zé)任重于泰山，誰都希望健康長壽，誰都希望生活幸福，如果沒有安全作為保障，這一切都將化為泡影。忽視安全你對不起自己，忽視安全你更對不起家人。試問下再座的各位，你的生命是屬于你自己的嗎？跟我說不！不是？你的生命并不全全屬于你自己，因?yàn)槟氵€有你的父母，還有你的妻兒，還有你的親朋好友。你在發(fā)生事故受傷甚至死亡，且不說父母、妻兒、朋友那傷心欲絕的哭聲，此時(shí)的你盡不到贍養(yǎng)父母為人子女的義務(wù)，盡不到養(yǎng)育妻兒為人父的責(zé)任，辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，還不了朋友 的情誼。你就是一個(gè)不折不扣不忠不孝不仁不義之人。因此我們要牢牢記住安全是我們義不容辭的責(zé)任。

安全是什么？安全就是天！有的人說這話說的有點(diǎn)大了，呵呵..安全怎么可能是天呢？大家可以設(shè)想一下，假如沒有安全，我們幸福生活拿什么保障。假如沒有安全，我們是生命拿什么保障；假如沒有安全我的企業(yè)效益拿什么保障。說實(shí)在點(diǎn)，沒有安全，我們談什么幸福家庭，談什么個(gè)人理想，談什么企業(yè)發(fā)展。歸根結(jié)底，安全就是我們企業(yè)的命根子，就是我們每個(gè)人的命根子。

安全是什么？安全就是由許許多多血和淚的故事所要告訴我們的。記得在今年二月的一天，我一位同事小陳，為人性格開朗大方，樂善好施大家都很喜歡他。事情是發(fā)生在即將下班打掃衛(wèi)生的過程中，他為了取捷徑去皮帶另一邊而穿越皮帶，平時(shí)警惕穩(wěn)重的他以為沒事。皮帶當(dāng)時(shí)也處于靜止?fàn)顟B(tài)，而且平時(shí)我們啟動皮帶都會打鈴，恰巧那天尾部鈴鐺也壞了，恰巧那天接班的人也提前到來了，他們照常啟動皮帶進(jìn)行設(shè)備交接，種種的巧合恰巧碰到了一起。就在小陳爬上皮帶準(zhǔn)備下跳的那一瞬間，而皮帶啟動了，小陳當(dāng)時(shí)就被摔倒在皮帶上，連同物料一起向上傳送，驚慌失措的他竟本能的想要用手抓住托輥，想要使自己的身體停下了，可是皮帶是隨著托輥轉(zhuǎn)動的....結(jié)果大家可想而知，他的雙手被攪到里面....最后搶救及時(shí)他的雙手算保住了，但已不在靈活不堪重物，不在像以前一樣飽滿而有力。直到現(xiàn)在我還能想起事發(fā)后他那雙眼神，充滿了不甘，充滿了不可置信。是呀！怎么會呢？怎么會沒有打鈴，怎么會轉(zhuǎn)呢？種種的巧合匯聚成了一起讓人慘痛的事故。

記得在去和鋼的路上看到過這樣一條交通警示語，說的是：“愛妻愛子愛家庭，無視法規(guī)等于零。是??！我們口口聲聲說的怎么怎么愛自己的老婆孩子，但時(shí)速去彪到了120碼，落入溝底的不光是你和你的車子，隨之破碎的 還有你們一家人的幸福和美好未來。等你和你的家人陰陽相隔之時(shí)恐怕愛妻愛子愛家庭只能是一句空話。我們這樣的例子還少嗎？班前會上還在和同事講自己的兒子女兒怎么怎么可愛，答應(yīng)下班后要給他們買好吃的，但是我們又有多少人讓這個(gè)承諾變的永遠(yuǎn)都無法實(shí)現(xiàn)。

朋友們，說到這或許你已經(jīng)驚醒了吧，那些發(fā)生在我們身邊由于忽視安全所造成的一幕幕悲慘場面，一點(diǎn)也會引起你的震撼吧！朋友，面對安全這個(gè)不容忽視而又不能回避的問卷，您是怎么樣填寫，怎樣回答，怎樣對待的呢？千里長堤潰之蟻穴，警惕與安全共存，麻痹與事故相連！朋友們!讓我們尊重生命，享受幸福生活的樂趣，演繹精彩的人生吧。

謝謝大家，我演講完畢。

供料：張明2012.5.30