第一篇：基層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查表

基層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

培訓(xùn)是企業(yè)給員工的福利之一，公司能給予員工的不僅僅是一個薪酬待遇，而是能夠給予一種職業(yè)技能與職業(yè)精神的培訓(xùn)，一種文化與道德的熏陶。

為更好的開展2011年的基層管理培訓(xùn)工作，加強公司的培訓(xùn)與人才開發(fā)及個人職業(yè)規(guī)劃力度，請您根據(jù)實際情況配合我們完成此項調(diào)查問卷。

這對您自己是非常有意義的。我們將在了解全體員工培訓(xùn)需要的基層上制定培訓(xùn)方案。請在您的選項上勾選“√”即可。（注：選項均可多選，培訓(xùn)發(fā)展部保證調(diào)查結(jié)果的保密性）

店面：姓名：

職務(wù)名稱：工作年限：

一、你認(rèn)為基層管理者的職責(zé)應(yīng)包括哪些內(nèi)容：

□督促、指導(dǎo)員工

□溝通——主管必須具有善處人際關(guān)系、處事應(yīng)變的能力和解決日常業(yè)務(wù)中突發(fā)事件的能力?！鯀f(xié)調(diào)——現(xiàn)場工作與各部門之間關(guān)系密切，主管人員必須具有較強的橫向聯(lián)系能力和協(xié)調(diào)能力。

□計劃與實施——主管人員應(yīng)配合經(jīng)理擬訂各項計劃并負(fù)責(zé)具體組織實施。

□控制——掌握各項業(yè)務(wù)工作并使之按程序、按規(guī)格正常地開展和進行。

□培訓(xùn)——主管人員就是員工的教師，應(yīng)懂得培訓(xùn)的方法，對服務(wù)知識、態(tài)度、技巧、職業(yè)習(xí)慣應(yīng)有深刻的理解，并能給員工做出榜樣。凡是要求員工應(yīng)達到的各項服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，都能準(zhǔn)確地示范和作出圓滿的解釋。

□鼓勵——主管應(yīng)以身作則，樹立良好榜樣，隨時引發(fā)下屬積極創(chuàng)新，從而產(chǎn)生敬業(yè)精神?！踉u估——主管人員應(yīng)身先士卒，工作在第一線，對產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作表現(xiàn)應(yīng)有充分的了解，作出公正評價并以此作為對員工進行獎、罰、升、降的依據(jù)。

二、以上選項哪些是您需要提高：

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

三、您認(rèn)為基層管理者應(yīng)具備哪些素質(zhì)：

□以身作則□業(yè)務(wù)素質(zhì)□公平、公正□坦誠相待□學(xué)習(xí)能力

□培訓(xùn)能力□分析、判斷能力□責(zé)任心□溝通、協(xié)調(diào)能力□語言能力

□應(yīng)變能力□觀察力□組織能力

四、以上選項哪些是您需要提高：

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

五、你認(rèn)為培訓(xùn)頻率多久一次比較合適：

□一周□二周□一月□一季 □其他_______________________

六、您的近期目標(biāo)（目標(biāo)可以是掌握某種技能、承擔(dān)某種職責(zé)、擔(dān)任某種職務(wù)、達到多少

年收入等）

七、清醒的認(rèn)識自己現(xiàn)有能力及目標(biāo)能力之間的差距，有利于您在以后的工作和生活中有

針對性的進行學(xué)習(xí)。以彌補自己能力的差距，以盡早達到自己的目標(biāo)。請客觀分析自己能力的差距（能力差距=目標(biāo)能力-現(xiàn)有能力），與近期目標(biāo)的差距：

八、您認(rèn)為在個人職業(yè)生涯規(guī)劃中公司應(yīng)起到的作用為（或您需要的幫助是）：

九、請將該問卷中沒有提到的，但您認(rèn)為有必要寫的內(nèi)容寫在下面

十、我們列舉了一些課程，請拋開您是否有時間參加的顧慮，只根據(jù)您自己的情況參考選

擇自己需要培訓(xùn)的內(nèi)容（注，選擇的課程不一定今年都會講授，我們會依據(jù)課程被選比重來安排）

第二篇：中基層培訓(xùn)需求調(diào)查表

培訓(xùn)需求調(diào)查表（適用于中層管理）

為使公司的培訓(xùn)工作更具有針對性和實用性，并以便各部門對公司培訓(xùn)工作看法、實際需求、建議和期望，現(xiàn)開展培訓(xùn)需求調(diào)查。調(diào)查結(jié)果將作為制訂公司培訓(xùn)計劃重要依據(jù)。您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們會認(rèn)真閱讀并對您提供的信息嚴(yán)格保密。請您在2017年3月1日前填報完畢，特此感謝。第一部分基本信息

姓名：__________ 部門：__________ 在本公司工作年限：__________ 現(xiàn)任職務(wù)：__________ 部門現(xiàn)有人數(shù)：__________ 第二部分 培訓(xùn)認(rèn)同度

1、上您參加的各類培訓(xùn)的總次數(shù)是多少？

□0次 □1-3次 □3次以上

2、您認(rèn)為基層管理人員是否需要培訓(xùn)：

□非常需要 □需要 □一般 □不需要

3、您認(rèn)為公司是否應(yīng)該加強培訓(xùn)工作？： □是 □否，理由是: ___________

4、您認(rèn)為自己對于企業(yè)培訓(xùn)需求的迫切程度如何： □非常迫切 □比較迫切

□有一些培訓(xùn)需求，不是那么緊迫

□無所謂，可有可無

□沒有培訓(xùn)需求

5、目前您獲得崗位所需的專業(yè)技能的途徑主要為什么？（可多選）

□個人工作中積累 □部門內(nèi)訓(xùn)交流 □公司組織培訓(xùn) □其他___________

6、關(guān)于以下培訓(xùn)理念，您比較認(rèn)同哪些選項（可同時選擇三項以內(nèi)）：

□培訓(xùn)很重要，公司逐步發(fā)展壯大，應(yīng)該逐步發(fā)展和完善培訓(xùn)體系，幫助員工成長，吸引和留住人才。

□作為公司，業(yè)績最重要，培訓(xùn)對員工而言是一種負(fù)擔(dān)，會占用到員工的工作時間、休息時間?！跻怨拘袠I(yè)特點而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營狀況與業(yè)務(wù)特點，培訓(xùn)也不會有什么效果。

□公司招聘來的員工基本上都是有經(jīng)驗的員工，已經(jīng)符合公司的要求，不需要花大成本去進行培訓(xùn)。

□主要依靠公司內(nèi)部的培訓(xùn)力量就夠了，讓經(jīng)驗豐富的員工或經(jīng)理來擔(dān)任講師，他們熟悉公司的情況。

□培訓(xùn)的費用和成本較高，員工的流失會給企業(yè)帶來損失。□其他：__________

7、2016年參加過的培訓(xùn)有哪些？效果如何？請列舉（包括公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、個人深造、參加外部培訓(xùn)班等）:

第三部分：培訓(xùn)的組織和安排

8、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么?請選出您認(rèn)為最有效的3種：

□邀請外部講師到公司進行集中講授 □安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練 □由公司內(nèi)部有經(jīng)驗的人員進行講授 □部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流與分享討論 □光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí)□建立公司圖書庫，供借閱 □其他：_____________

9、您認(rèn)為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么?請選出您認(rèn)為最有效的3種： □課堂講授 □案例分析 □模擬及角色扮演 □音像多媒體播放 □游戲競賽 □分享交流會

□其他：_____________

10、您認(rèn)為培訓(xùn)時間安排在什么時間段比較合適： □上班期間，如周五下午2-3小時 □工作日下班后2-3小時 □周末1天 □雙休日2天

□無所謂，看課程需要來定 □其他：_____________

11、您希望或者所能接受的培訓(xùn)頻率是多少： □每周一次 □半月一次 □每月一次

□兩月一次 □每季度一次 □其他：_____________

12、您認(rèn)為培訓(xùn)的測評方式應(yīng)當(dāng)采?。ǎ?/p>

書面考試 口頭考試 撰寫心得體會 課下討論、分享 其他：__________

13、您希望公司組織的培訓(xùn)，對于每次測評較好的受訓(xùn)員工給予何種獎勵？（禮品獎勵（≤50元）書籍獎勵（≤50元）口頭表揚 其他 第四部分 培訓(xùn)需求信息

14、您希望通過培訓(xùn)達到什么目的？

□提高業(yè)務(wù)績效 □提高管理水平□提高團隊協(xié)作能力 □發(fā)展企業(yè)文化 □提高員工個人能力 □其他__________

15、您心目中的理想培訓(xùn)應(yīng)該是什么樣子？

□與部門和公司發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略性培訓(xùn) □相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)和制度培訓(xùn)

□基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn) □直接針對工作中實際問題的方法培訓(xùn) □其他_____________）

16、您認(rèn)為哪些還不是很清楚或想進一步了解？（可多選）□公司發(fā)展歷程及前景 □企業(yè)文化 □員工行為規(guī)范

□薪酬福利保險政策 □本崗位職責(zé) □公司組織架構(gòu)

□規(guī)章制度 □法律法規(guī) □其他： ___________

17、未來一年您最需要參加的管理通識類培訓(xùn)是什么？（多選，每人最多3項）□戰(zhàn)略管理 □領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) □決策力 □危機與沖突管理

□變革管理 □管理基本技能 □執(zhí)行力 □非人力資源的人力資源管理

□績效管理 □溝通藝術(shù) □團隊建設(shè)與激勵 □下屬激勵 □其他____________

18、您認(rèn)為您所了解的公司同事，誰可以擔(dān)任內(nèi)部講師，他能為大家?guī)硎裁凑n程？ 講師1：姓名：__________ 課程方向：____________________ 講師2：姓名：__________ 課程方向：____________________

19、如有有機會，哪些課程，您覺得可以擔(dān)任內(nèi)部講師，向員工分享您的經(jīng)驗？請在課程前面打“√”。

□管理角色認(rèn)知 □高效時間管理 □管理者的有效溝通 □高效團隊建設(shè) □如何有效授權(quán) □問題分析與決策 □沖突管理 □員工激勵 □目標(biāo)與績效管理 □培育下屬 □贏在執(zhí)行 □壓力與情緒管理 □成功領(lǐng)導(dǎo)的六種思維方法

□商務(wù)禮儀 □專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧 □從專業(yè)人才走向管理 □新員工培養(yǎng)與成長 □企業(yè)項目化管理實踐 □excel使用 □word使用 □PPT高效制作 □其他：______________ 第五部分 具體特殊需求

20、考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請您針對本部門的業(yè)務(wù)特點及管理重點，以文字進行描述。

1）您認(rèn)為本部門員工在日常工作中常遇到哪些問題和困難？需要提升哪些方面的能力？需要公司提供哪些培訓(xùn)？ 2）您本人在日常工作中（包括個人與管理能力）經(jīng)常遇到哪些問題或困難？希望提升哪些方面的能力？獲得哪些方面的培訓(xùn)或支持？（列舉三項）

21、除本問卷所涉及到的內(nèi)容，您對公司培訓(xùn)還有哪些建議和期望？或者是您還期望學(xué)到哪些方面的知識？

感謝您參與此次調(diào)查，相信有了您的參與，我們的培訓(xùn)工作一定能越做越好。如果您還有什么建議和意見，歡迎您隨時與公司人力資源部溝通！

第三篇：基層員工培訓(xùn)需求調(diào)查表

基層員工培訓(xùn)需求調(diào)查表

部門：填表日期：年月日 首先，非常感謝你參與此次培訓(xùn)需求調(diào)查，填表前請你仔細(xì)閱讀以下說明。1.以下所列內(nèi)容僅供參考，在你同意項目的對應(yīng)框內(nèi)打鉤，若有需要補充的內(nèi)容，請在相應(yīng)的表格欄里予以說明。2.若篇幅有限，必要時可另附紙說明。

第四篇：培訓(xùn)需求調(diào)查表

附件3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

為更好的服務(wù)于集團廣大員工的培訓(xùn)工作，同時提高集團員工的綜合素質(zhì)，集團公司人力資源部正在進行“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)研”，希望您認(rèn)真對待并做出準(zhǔn)確分析。您的每一個判斷，將是公司制定未來培訓(xùn)方案的重要依據(jù)。

調(diào)查問卷也為您提供了一個能表達您自己的建設(shè)性意見的平臺。此次調(diào)查采用匿名方式進行，懇請您坦率而自由地發(fā)表意見。非常感謝您的合作與支持！

一、選擇，并在選擇項前的括號內(nèi)打√

1.您在公司工作的時間 *

()剛?cè)肼?)半年()1年—2年()2年以上

2.您現(xiàn)在的職位 *

()普通員工()部門主管()部門負(fù)責(zé)人()總經(jīng)理及以上

3.您從事本職位的時間 *

()1年及以下()1—3年(含3年)()3—5年(含5年)()5年以上

4.您愿意選擇的培訓(xùn)時間 *

()周一至周五()周六、日()無偏好，依培訓(xùn)需求而定()其它：請注明＿＿

5.您認(rèn)為每次培訓(xùn)多長時間合適 *

()1小時()2小時()半天及以上()無偏好，依培訓(xùn)需求而定

6.您認(rèn)為目前公司應(yīng)加強哪些方面的培訓(xùn) * [多選]

()公司發(fā)展史、現(xiàn)狀及展望()企業(yè)文化()薪酬福利()工作流程

()心態(tài)調(diào)適()公司制度()工作專業(yè)技能技巧()其它：請注明＿＿

7.您認(rèn)為以下哪些因素對培訓(xùn)工作的開展效果影響最大。*

()領(lǐng)導(dǎo)重視程度()培訓(xùn)方式和手段()培訓(xùn)組織與服務(wù)()培訓(xùn)內(nèi)容的實用性()講師的授課水平（）培訓(xùn)效果的跟進()其它：請注明＿＿

8.您認(rèn)為，培訓(xùn)對于提升您的工作績效，促進個人職業(yè)發(fā)展是否起到實際的幫助作用，您是否愿意參加培訓(xùn)*

（）非常有幫助，希望多組織各種培訓(xùn)。（）有較大幫助，樂意參加。

（）多少有點幫助，會去聽聽。（）基本沒幫助，不會參加。

9.您是否認(rèn)為主要依靠公司內(nèi)部的培訓(xùn)力量就夠了，讓經(jīng)驗豐富的員工和領(lǐng)導(dǎo)來擔(dān)任講師，他們會最熟悉公司的情況。

（）是（）否（）不確定

10.您目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是*

（）經(jīng)常主動學(xué)習(xí)，有計劃地進行。（）偶爾學(xué)習(xí)，但沒計劃，不能堅持。（）有學(xué)習(xí)的念頭，但沒時間。（）很少有學(xué)習(xí)的念頭。

11.鑒于公司特點，您認(rèn)為有效的培訓(xùn)方式是什么。請選出您認(rèn)為最有效的三種。（）邀請外部講師到公司進行集中授課。（）安排人員到外部培訓(xùn)機構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練。（）有公司內(nèi)部有經(jīng)驗的人員進行講授。()部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流與小組討論。（）拓展訓(xùn)練（）建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺（）視頻等聲像資料學(xué)習(xí)（）建立公司圖書庫，供借閱。（）其他：請注明＿＿

12.我希望有機會能在公眾面前進行報告、宣講和演說

（）是（）否（）無所謂

13.我能夠＿＿＿＿的使用辦公設(shè)備(計算機、復(fù)印機、傳真機、投影儀等)

（）非常熟練（）勉強滿足工作需要（）完全不能滿足工作需要

二、書面表述。字?jǐn)?shù)不限

14.結(jié)合公司實際情況，并根據(jù)崗位需要和今后個人職業(yè)發(fā)展，請您為公司培訓(xùn)提一些建設(shè)性的建議。*

感謝！

第五篇：培訓(xùn)需求調(diào)查表

培訓(xùn)需求調(diào)查表

部 門： 崗 位： 姓 名：

您好！為了能夠全面、有效地為大家提供培訓(xùn)，人事部現(xiàn)對大家的培訓(xùn)需求開展調(diào)查，請您于2018年6月30日前，完成該問卷并返回人事部，我們會認(rèn)真傾聽大家的反饋意見，并對您的問卷回答內(nèi)容嚴(yán)格保密！謝謝您的合作！

請將所選答案寫在試題后的括號里，按題型要求填寫：

1.您認(rèn)為您目前最希望通過培訓(xùn)解決哪方面的問題：（）單選

A.增加專業(yè)知識 B.提高綜合素質(zhì) C.提升工作技能 D.其他_________

2您認(rèn)為影響培訓(xùn)開展的因素有哪些：（）多選限三種

A.工作太忙沒時間培訓(xùn) B.課程對工作沒有幫助 B.C.上級不重視培訓(xùn) D.培訓(xùn)內(nèi)容難以結(jié)合實際 C.E.講師授課水平欠佳 F.其他___________ 3.您認(rèn)為較合適的培訓(xùn)時間是：（）多選限兩種

A.正常上班時間 B.午間 C.下班后 D.周末 E.其他___________ 4.您認(rèn)為合適的培訓(xùn)時長是：（）多選限兩種

A.半小時到一小時之間 B.一小時到2小時之間 C.2小時以上 5.您最希望接受的培訓(xùn)類別是：（）多選限兩種

A.通用管理類（個人團隊管理、資源運營管理）

B.專業(yè)管理類 C.專業(yè)技術(shù)類 D.學(xué)歷教育提升類

6.您最能接受的培訓(xùn)教學(xué)方法是：（）多選限三種

A.課堂講授法 B.案例研究法 C.情景模擬法

D.工作輪換法 E.參觀考察法 F.其他_____________ 7.您認(rèn)為較為理想的培訓(xùn)評估方式是：（）多選限兩種

A.培訓(xùn)組織者與受訓(xùn)者面談 B.培訓(xùn)效果問卷調(diào)查 C.寫培訓(xùn)心得 D.培訓(xùn)考核 E.受訓(xùn)者直屬領(lǐng)導(dǎo)或同事評 F.績效考核 G.其他__________ 8.您比較喜歡哪種培訓(xùn)形式：（）多選限三種

A.由公司內(nèi)部有經(jīng)驗的人員進行主題內(nèi)訓(xùn) B.外聘講師主題內(nèi)訓(xùn) C.安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練 D.拓展訓(xùn)練 E.建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺 F.部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流與分享討論 G.光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí)H.建立公司圖書庫，供借閱 I.其他_ 9.根據(jù)實際情況，您認(rèn)為2017年您部門適合開展哪些培訓(xùn)項目：（）多選限三種

A.商務(wù)禮儀 B.時間管理 C.績效管理 D.團隊建設(shè)管理 E.自我發(fā)展管理 F.費用預(yù)算管理 G.公司制度培訓(xùn) H.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn) I.業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) J.其他_______________ 10.關(guān)于培訓(xùn)的組織或開展，您還有哪些好的想法和建議呢？

11.您是否有本部門或公司內(nèi)部的培訓(xùn)講師或培訓(xùn)計劃推薦？（如果有，請寫在下方，并將相關(guān)資料轉(zhuǎn)發(fā)至行政人事部）

潮州市新成陶瓷有限公司 員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

尊敬的員工: 公司正在進行”企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)研”,公司針對此調(diào)研設(shè)計了這份調(diào)查問卷,目的是了解您對企業(yè)培訓(xùn)的看法和本人對培訓(xùn)的要求,以便進行準(zhǔn)確的分析,從而更好地完善公司的培訓(xùn)工作,調(diào)研結(jié)果將是公司制定2018培訓(xùn)方案的重要依據(jù), 此次調(diào)查采用匿名方式進行,懇請您坦率而自由地發(fā)表意見,非常感謝大家的合作和支持!

第一部分:背景資料調(diào)查 1.您的性別:----

A.男

B.女 2.您的年齡-----

A.25歲以下

B.25—30歲

C.30-40歲

D.40歲以上 3.您當(dāng)前的最高學(xué)歷-----A.小學(xué)

B.中學(xué)

C.高中/中專/職校

D.大學(xué)及以上 4.您在公司工作的時間-----A.1年以下

B.1-3年

C.3-5年

D.5年以上 第二部分:培訓(xùn)基本問題 5.您愿意選擇的培訓(xùn)時間-----A.周一至周五

B.周六日

C.無偏好,依培訓(xùn)需要 6.您認(rèn)為每次培訓(xùn)多長的時間合適-----A.一小時

B.二小時

C.半天

D.一天

E.無偏好,依培訓(xùn)需要 7.您愿意接受的培訓(xùn)頻率-----A.一個月/次

B.一季度/次

C.半年/次

D.無偏好,依培訓(xùn)需要 8.您所喜歡的培訓(xùn)方式-----A.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)

B.外出培訓(xùn)

C.資格認(rèn)證培訓(xùn)

D.光盤的多媒體培訓(xùn) E.其他

9.您認(rèn)為哪種授課方式比較適合您-----A.課程講解

B.案例分析

C.互動研討

D.其他 10.您認(rèn)為對培訓(xùn)效果影響最大的是-----A.培訓(xùn)老師

B.培訓(xùn)內(nèi)容

C.培訓(xùn)方式

D.其他 第三部分:培訓(xùn)課程

11.您認(rèn)為目前最急需哪些方面的培訓(xùn)(可多選):-----A.廠規(guī)廠紀(jì)

B.員工手冊

C.崗位技能培訓(xùn)

D風(fēng)險培訓(xùn)

E安全培訓(xùn)

F.其他-------第四部分:培訓(xùn)建議(如您對公司的培訓(xùn)有任何好的建議,請您在下面提出,謝謝!)

本問卷到此借宿,在次感謝您的人心參與和積極合作!