第一篇：項目部--試驗室2009年工作總結(jié)

試驗室工作總結(jié)

2009年****************高速***項目部試驗室既是忙碌又是充實的一年，試驗室時時遵守公司及項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護集體榮譽，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。試驗室全體人員工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己。在這一年里，試驗室有困難也有收獲，2009年******共完成澆筑混凝土14.47、萬m3（其中場地硬化0.75萬m3），路基填方186萬m3，試驗室資料完成率100%，資料簽認(rèn)率100%，取得這樣的成果其中是有試驗室每位員工認(rèn)真工作的結(jié)果，同時也是完成了個人職責(zé)，加強了自身能力。下面將這一年工作總結(jié)如下：

一、試驗室具體完成的工作情況

試驗室在本標(biāo)段工程量大，試驗人員少、流動性大的情況下，主要完成試驗次數(shù)如下：

1、土工：

土的含水率268次（主要）

液塑限試驗25次

擊實124次

土的篩分 25次

土的CBR試驗

2、集料 25次

篩分（粗、細(xì)）1360次

密度（粗、細(xì)）1350次

含泥量（粗、細(xì)）1350次

壓碎值

針片狀含量

3、無機結(jié)合料

石灰試驗522次

灰劑量8026次 260次 600次

灰土擊實268次

4、水泥及水泥砼

水泥品質(zhì)661次

砼坍落度3015次

砼、凈漿抗壓強度43893次

砼、凈漿配合比22次

砂漿配合比3次

5、鋼筋及鋼筋焊接

鋼筋拉伸、彎曲459次

焊接接頭試驗427次

硬度試驗6156點

6、現(xiàn)場試驗

路基壓實度13011次

地基承載力16次

泥漿性能1051次

二、工程質(zhì)量控制情況

1、對原材料的控制

凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。

2、對于路基填筑和臺背回填的控制

路基填筑和臺背回填施工選擇的土料含水率要求最佳，填土每層的鋪土厚度按規(guī)范分層壓實,不得漏壓，逐層驗收。經(jīng)試驗合格后,才能進行下一步填筑，否則施工隊伍要進行返工處理。

3、對混凝土的控制

作為混凝土主控質(zhì)量的部門試驗室，每日對原材料進行檢測，把好原材料檢驗關(guān)，從源頭抓起確保原材料供貨質(zhì)量。在每天的生產(chǎn)過程中，由試驗室每天對砂石料進行取樣篩分和含水率測定后開具施工配合比通知單，直接發(fā)送至攪拌站負(fù)責(zé)人手中，如果取樣后發(fā)現(xiàn)粒徑有變化，則進行相應(yīng)調(diào)整。試驗室嚴(yán)格按照國家規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，開具施工配合比通知單，控制好每盤混凝土拌合物的工作性，保證出站混凝土的質(zhì)量。

4、對現(xiàn)場技術(shù)操作人員進行考核

凡進入施工現(xiàn)場操作的焊工，其所在的施工隊伍必須在工程開工前,將焊工的技術(shù)等級證書及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進行考核。出具試驗合格報告后,焊工才可進行正式操作，以確保結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量。

三、試驗室工程資料的情況

1、工程試驗資料是工程的重要組成部分，同時也是指導(dǎo)施工、進行質(zhì)量評定和計量支付的重要依據(jù)，試驗資料是否規(guī)范直接反映工程建設(shè)的管理水平。（1）非常重視試驗資料的規(guī)范完整性，多次組織試驗資料專項檢查，對試驗資料逐份進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求限期整改。（2）在做試驗資料工作中，遇到“意見”不統(tǒng)一、分歧較大等問題，特組織召開了試驗資料整理專題研討，最后統(tǒng)一了思想，保證了試驗資料的規(guī)范、統(tǒng)一。（3）工程施工中，我們始終保持試驗資料與工程進度同步，沒有滯后的現(xiàn)象，保證了試驗資料的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。（4）2009年在我們?nèi)w試驗人員的努力下，我們的試驗資料得到了駐地辦、總監(jiān)辦的好評和認(rèn)可。

2、計量試驗資料方面：試驗室積極配合項目部合同計量部門，試驗室做到了每期計量試驗室不允許有一份試驗資料影響計量工作;且在材料預(yù)付款計量工作中，試驗室更是積極、及時的報檢原材料，保證了工程前期工作的順利進展。

四、試驗室人員工作的情況

1、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當(dāng)中，我們一直相信一份耕耘，會有一份收獲，所以我們一直在不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作的投入。有效利用工作時間，堅守崗位。在工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責(zé)任心強，充分發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

2、崗位職責(zé)

認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策；確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法及有關(guān)規(guī)定。做到每項檢驗都有法可依。及時做好項目檢驗，資料，反饋等工作；做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目繁多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位非常關(guān)鍵，避免試驗人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進度。

3、試驗技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛濃厚

試驗室為提高試驗人員的試驗技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，通過對所有人員進行培訓(xùn)和考試的方式，督促試驗人員加強試驗技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，這樣逐漸在試驗室內(nèi)建立起講學(xué)習(xí)，比業(yè)務(wù)的風(fēng)氣，大家積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)和摘抄各類規(guī)范、操作方法內(nèi)容。一方面，工作之余就開始靜心學(xué)習(xí)，另一方面，也是緩解野外施工沒有業(yè)余生活的好辦法。再就是試驗室采用“調(diào)崗”的工作方式，讓大家都能學(xué)習(xí)全面的試驗技術(shù)，同時也解決了只干一種試驗工作的枯燥性，讓大家對試驗工作更加熱愛。

4、外部溝通取得可喜成績

和諧是現(xiàn)代企業(yè)必須堅持的理念。試驗室內(nèi)部要和諧，與項目部其它部門關(guān)系也要和諧，與業(yè)主、監(jiān)理、施工隊的關(guān)系也要和諧，和諧能使工作開展順利，和諧也是生產(chǎn)力。在與業(yè)主、監(jiān)理、施工隊的交往中，本著真誠友善、熱情周到、不卑不亢的原則，建立起和諧、自然、友好的外部環(huán)境。

五、試驗室存在的不足

1、主要問題就是本標(biāo)段工程量大，試驗人員變化大且又少，在這種量大、人少、工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)重情況下，人的積極性、責(zé)任心難免有所打擊，建議公司從待遇方面有所考慮。

2、再就是試驗室的辦公用品申請有阻力，試驗室本身就是資料繁雜、量大，申請一些像***********曲別針、筆芯常用之物都非常困難。

3、還有就是試驗室的打印機墨盒太不方便，一臺打印機就一個墨盒，等著墨盒沒墨了再去灌墨就得等半天，甚至一天，建議有備用墨盒。

六、下一年度的工作計劃安排

1、明年任務(wù)重、工期緊，面臨著防護工程、互通導(dǎo)改工程的開工，現(xiàn)在這些方面的人員不足，建議公司再增加2名試驗員。

2、現(xiàn)試驗室所有配合比已試配完畢，對明年新開工程不會產(chǎn)生影響。

3、現(xiàn)試驗室全體人員正在組織試驗技能培訓(xùn)，對自己進行“充電”，增強自己的專業(yè)技術(shù)水平，為明年更好的工作而準(zhǔn)備。

回顧2009年，雖然我們做出了些成績，但相對于公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)們對我們的重托和期望還有差距。在以后的工作中，我們會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，努力的為公司作出更大的貢獻。

**************項目部試驗室 二零一零年元月五日

第二篇：項目部工作總結(jié)

音河明珠項目部2013工作總結(jié)

2013年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司各項規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達的任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

2013年我按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行。

一、完成工程項目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎(chǔ)工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強工程質(zhì)量管理，做到無質(zhì)量隱患

堅持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制（誰施工誰負(fù)責(zé)）。要求各個工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們堅持百年大計，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。項目部做好施工全過程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)

三、強化安全管理，做到安全生產(chǎn)無事故

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目部在安排施工任務(wù)時，并同時做好安全技術(shù)交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立了安全生產(chǎn)實施方案，并且組織全體人員進行了學(xué)習(xí)和有效傳達，要求各個工種正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，嚴(yán)格落實施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。

四、強化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進場材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度

3.施工成本控制：一是嚴(yán)格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預(yù)防因設(shè)計失誤而造成浪費，及時與設(shè)計部門溝通工作。

4.加強施工管理，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強施工進程的技術(shù)質(zhì)量驗收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措

六、抓好項目部建設(shè)

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責(zé)任心，積極參與配合公司的各項工作。

七、總結(jié)經(jīng)驗加強學(xué)習(xí)，努力做個合格管理生產(chǎn)者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識儲備和層次。進一步理解新時期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風(fēng)等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領(lǐng)導(dǎo)身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做一個合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項目管理水平有待提高

1．質(zhì)量控制方法手段需要改進，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ)，在過去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調(diào)動各分包隊伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場管理中對施工隊伍要求不嚴(yán)格造成的。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強：

管理協(xié)調(diào)能力，對項目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預(yù)見性方面需加強。

（二）項目部管理職能應(yīng)加強

1．制度建設(shè)及規(guī)范化管理，推進水平不高。

加強項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高

項目經(jīng)理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)不及時，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標(biāo)

2013年是值得我們吸取經(jīng)驗的一年，是我們在困難當(dāng)中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規(guī)章制度，先進的管理理念和模式，讓我們在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大。

2014年施工項目中，項目部要發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻項目部一份力量。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各部門

對項目部給予支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項目

2014年1月5日

第三篇：項目部工作總結(jié)

工作總結(jié)

我項目部施工的農(nóng)七師130團集中供熱工程，自2011年7月進入工地至2011年12月止，在公司各部門及項目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下和項目部人員的協(xié)助配合下，圓滿的完成了公司今年的任務(wù)，經(jīng)項目部全體工作人員討論總結(jié)，對這一年來工作總結(jié)如下：

1、在管理方面，我項目部人員各司其職，立足崗位，干好本職工作，同事之間相互交流學(xué)習(xí)，相處融洽，上下一心，積極配合協(xié)助項目經(jīng)理做好各項工作，由于今年工程量大，任務(wù)重，勞務(wù)工流動性大，材料供應(yīng)緊缺，勞務(wù)隊素質(zhì)有限，我項目部針對以上因素，重點控制，材料的需求量做到從公司到項目部人員一體控制，隨時掌握人員的流動情況，以保證工程順利有序的進行，另外由于勞務(wù)隊的工人素質(zhì)參差不齊，這給項目部管理帶來很大的麻煩，針對這一情況，我項目部對整個施工現(xiàn)場進行分塊管理，形成以項目經(jīng)理—技術(shù)負(fù)責(zé)—各班組長—組員組成的管理體系，深入了解各施工隊工人情況，及時與其溝通交流，并把有關(guān)情況向項目經(jīng)理反饋。

2、在技術(shù)方面，由于項目部以年輕的大學(xué)生居多，在實際經(jīng)驗上有欠缺，在工作中也出現(xiàn)了許多問題，但我項目部人員發(fā)揮優(yōu)勢，積極主動學(xué)習(xí)，及時向項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)虛心請教，同時之間相互探討交流，較快的提升了我項目部人員的專業(yè)技術(shù)，為工程的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)，針對技術(shù)上的難點和重點部位，我項目部在技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下進行重點控制，對工程中的質(zhì)量通病以預(yù)防為主，力求消滅在事前階段，另外使技術(shù)人員增強責(zé)任心，不斷總結(jié)經(jīng)

驗教訓(xùn)，在以后的工作中使自己的專業(yè)技能上新臺階。

3、在工作中存在的不足，作為年輕人，無論在管理還是技術(shù)上都經(jīng)驗欠缺，需進一步學(xué)習(xí)總結(jié)，加強專業(yè)技能的提高，同時完善自我，在管理勞務(wù)隊方面，要講方法和技巧，合理的處理矛盾和突發(fā)事件，增強責(zé)任心和吃苦耐勞的精神。

4、針對項目部勞務(wù)隊工資發(fā)放問題，提出如下建議：

1、首先盡量選擇素質(zhì)較好勞務(wù)隊，形成與其長期合作伙伴?！?/p>

2、對勞務(wù)隊與其各班組訂立的勞務(wù)合同進行審查并備案，以○

市場價格為主導(dǎo)，掌控各班組單價，以避免勞務(wù)隊亂報，虛報單價。

3、按月或按部位對各班組完成工程量及時進行核算，確認(rèn)人○

工工資，并按比列發(fā)放。

北方建設(shè)集團廣廈公司201項目部

二零一一年十二月九日

工

作

總

結(jié)

北方建設(shè)集團廣廈公司201項目部

第四篇：項目部工作總結(jié)

2011年工作總結(jié)

劉店項目部

2011年來，劉店礦建項目部在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和關(guān)懷下，面對挑戰(zhàn)，迎難而上，團結(jié)一心，開拓進取，有力地推動了項目部各項工作的健康發(fā)展。安全生產(chǎn)與精神文明建設(shè)同步推進的同時，項目部綜合實力進一步增強，呈現(xiàn)出人心穩(wěn)定、干勁倍增的良好局面，在安全體系建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理、節(jié)能降耗等工作上都取得了較好成績。現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、主要生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)完成情況

2011年劉店礦建項目部在廣大干群的共同努力下，全年完成工程量5481米，完成工作量16000萬元，優(yōu)良品率達100%以上，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到集團公司一級水平。

二、主要工作回顧

1、工程完成情況：項目部在2011年主要完成了101采區(qū)主體巷道、76采區(qū)主體巷道、6采區(qū)主體巷道及各采區(qū)內(nèi)部巷道等重點工程。

2、全面加強質(zhì)量管理工作:為保證施工質(zhì)量，確保成巷一米，合格一米，項目部實行了每個小班進行質(zhì)量自查，自查內(nèi)容包括錨桿質(zhì)量、架U型棚質(zhì)量及其他各種支護的質(zhì)量要求。并且項目部還在每周五進行集體質(zhì)量自查，發(fā)現(xiàn)的問題下達“五定表”，并限定整改期限，到期后由安監(jiān)人員進行復(fù)查，切實做到閉合管理。依此不斷提高項目部施工水平和質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)。

3、突出抓好“一通三防”、防治水及安全管理工作，重點加強對高瓦斯掘進、巷道貫通，異常區(qū)域的監(jiān)控，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，同時針對施工中的后運環(huán)節(jié)多，迎頭頂板變化快，項目部加大上下山運輸，頂板的安全管理。

4、以具體活動為載體，深入持久地抓好安全管理。開展了“黨員身邊無事故 ”活動，在1-11月份共反饋安全信息達540余條； 開展“個人保班組、班組?？茀^(qū)、科區(qū)保廠礦、廠礦保公司”活動，制訂了具體活動措施，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和安全層級責(zé)任制，確保了項目部的生產(chǎn)安全；開展了“黨員安全責(zé)任區(qū)”活動、發(fā)揮黨員先鋒模范作用，形成以片面安全保項目部全面安全的良好形勢。開展“項目部四季度安全質(zhì)量競賽活動”積極調(diào)動各班組的積極性，以確保項目部四季度的安全生產(chǎn)。由于下山傾角大，斜巷安全管理難度較大，針對這種情況，項目部采取了相應(yīng)的具體措施，對于絞車、鋼絲繩和斜巷安全設(shè)施管理作為安全管理重點，對安監(jiān)員制定了具體的規(guī)定，實行計分制與工資掛鉤，極大的促進了安監(jiān)員的責(zé)任心和工作熱情，為項目部的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

5、創(chuàng)新職工培訓(xùn)舉措，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，今年前10個月，共開辦各類專業(yè)培訓(xùn)班5個，累計培訓(xùn)職工700多人次。嚴(yán)抓“訓(xùn)前、訓(xùn)中、訓(xùn)后”三個環(huán)節(jié)，強化培訓(xùn)質(zhì)量。合理安排教學(xué)內(nèi)容，因人施教，由項目部主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任授課教師，采取分工種、分階段、實物操作教學(xué)等靈活多樣的培訓(xùn)方式，提高職工的學(xué)習(xí)興趣和培訓(xùn)效果。

6、進一步細(xì)化精細(xì)化管理工作，推動管理創(chuàng)新，項目部為每位職工制作了崗位責(zé)任卡片、風(fēng)險管理卡片，安全確認(rèn)卡片，內(nèi)容包括工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、處罰等內(nèi)容，實現(xiàn)了“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)”。2011年為全面提升管理水平，繼續(xù)認(rèn)真推行 PAR“手指口述”安全確認(rèn)法，全面推進安全體系建設(shè)，制定了具體的實施方案，組織專人對掘進、運輸、機電、通風(fēng)、安監(jiān)分專業(yè)、分批次進行系統(tǒng)培訓(xùn)，項目部領(lǐng)導(dǎo)、管技人員還深入井下進行現(xiàn)場示范、現(xiàn)場講解、剖析操作要領(lǐng)，讓職工理解、熟悉、掌握“手指口述”的精髓。

7、在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，項目部黨支部狠抓黨規(guī)黨紀(jì)教育不放松，開展了形式多樣的教育活動，通過學(xué)習(xí)，使黨員、干部、班隊長在思想上筑起了一道廉政防線，牢固樹立按章辦事、依法辦事的觀念。此外黨支部還認(rèn)真帶領(lǐng)班隊長學(xué)習(xí)公司關(guān)于對班隊長廉潔自律若干規(guī)定，并簽寫了“班隊長廉潔自律承諾書”，進一步增強班隊長的廉潔自律意識及班隊長的責(zé)任感和使命感。

8、項目部始終堅持“一切依靠職工，一切為了職工”，做到關(guān)心職工生活，幫助他們解決實際問題。春節(jié)期間慰問困難職工及傷病職工16人，為他們送去了慰問金及油、米等，使他們感覺到項目部的溫暖。夏季，為解決井下溫度高，職工井下喝水難的問題，項目部為每班購買純凈水，為職工發(fā)放棉汗衫，組織機關(guān)后勤人員為一線職工送清涼。切實給職工辦好事、辦實事。

9、項目部始終堅持人性化管理，關(guān)心大中專畢業(yè)生的工作、生活情況，對于新分配大中專畢業(yè)生，把他們安排有空調(diào)、電視的房間，配備辦公桌椅，并且還給他們購買被子、臉盆等生活用品，讓他們真正體會到了“家”的溫暖。黨支部還做到不定期和他們進行談心，掌握思想狀況，幫助他們解決工作、生活、學(xué)習(xí)等方面遇到的各類問題。

10、綜合治理工作 項目部按照“平安單位”創(chuàng)建要求，建立單位穩(wěn)定預(yù)警機制、做好職工群眾信訪工作、廣泛開展綜合治理和治安防范工作。并加強治安防范檢查，經(jīng)常性開展對重點部位、要害場所的防火、防盜大檢查，排查做到了措施、責(zé)任、部門三落實，為項目部營造了一個穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

11、加強經(jīng)營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來，逐步建立和完善了各項材料管理制度，將核算延伸到了隊組，把材料費用標(biāo)準(zhǔn)制作成牌板吊掛在每個掘進工作面，讓他們施工過程中知道自己消耗多少材料，讓施工隊

心里有一本明賬。并且還制定了《材料管理辦法》，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。其次、加強非生產(chǎn)性支出控制，完善招待、辦公、會議、等非生產(chǎn)性支出控制、實行分解指標(biāo)，并制定費用招待指標(biāo)和具體措施，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，最大限度地降低管理費用的支出。

三、存在不足和努力方向

2011年項目部雖然取得了一定成績，但也有著一定的不足，表現(xiàn)在：

1、節(jié)能降耗工作還有較大潛力可挖，對材料消耗的管理方法還需要進一步完善。

2、對職工的安全培訓(xùn)要進一步加強，培訓(xùn)教育的方式有待進一步的更新。

3、安全質(zhì)量化水平雖然有所提高，但是和其他單位相比較還存在一定的差距。

4、職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)參差不齊，工作、勞動效率不高。這些問題，必須引起我們的高度重視，在2012年的工作中項目部將針對目前存在的問題，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全工作為中心，以提高勞動效率、節(jié)儉創(chuàng)效為重點，在項目部牢固樹立“用心每一天，干好每一件事”、“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”、“人人都可以成才，工作出色就是人才”的企業(yè)管理理念，和“能者上、平者讓、庸者下 ”的用人機制。使廣大干部職工凝心聚力，努力推進項目部的安全、穩(wěn)定發(fā)展。

今后我們要進一步加強學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗,取他人之長，補自己所短，不斷加以改進和提高工作方法，用全新的思路和方式去開展工作,努力把各項工作做的更實、更好。力爭在新的一年將項目部的各項工作再上一個新臺階。

第五篇：項目部工作總結(jié)

項目部工作總結(jié)

2004，***項目部一班人在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境惡劣等不利因素影響，順利完成了本標(biāo)段施工任務(wù)，使東港路道路工程A標(biāo)段目前已基本達到交工條件，共完成產(chǎn)值630萬元，回收工程款500萬元。

現(xiàn)將本項目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，找出不足，為以后的施工積累更多經(jīng)驗。

一、積極進行前期準(zhǔn)備工作，為順利施工創(chuàng)造條件

我項目部于2004年2月14日進入施工現(xiàn)場，進場后積極進行施工前期準(zhǔn)備工作，僅用半月時間就完成了臨建設(shè)施、三通一平、材料、設(shè)備進場等準(zhǔn)備工作，具備了開工條件，于2004年3月1日由總監(jiān)簽發(fā)開工令，正式開工。

二、合理組織施工，創(chuàng)造條件趕工期

本標(biāo)段地上、地下障礙物復(fù)雜，地上拆遷，地下弱電、自來水拆改工作尚未完成，工作面無法展開，只能見縫插針，給施工造成了困難，一度出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。面對困難，項目部迎難而上，不等不靠，主動出擊，首先解決地下各種管線（弱電、自來水、軍油）拆改問題，一方面積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、監(jiān)理管理組充分溝通，協(xié)調(diào)解決；另一方面主動與各管線單位聯(lián)系，協(xié)助其進行土方開挖等工作，促進管線拆改進程，有效地保證了工程的連續(xù)性，尤其為雨水溝施工贏得了時間，在大雨來臨前完成了全部雨水溝施工，形成了永久排水系統(tǒng)，在后期施工中未發(fā)生一次泡槽。

三、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)

1、明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自 的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責(zé)

任，作到人盡其責(zé)。

2、把項目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到班組施工層面，最終監(jiān)督落實到

施工過程之中。

3、輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度做保障：項目部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度，并在制度的軌引下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準(zhǔn)繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。

4、從質(zhì)量通病容易引起的因素著手，抓實施過程，重質(zhì)量結(jié)果。針對本工程為柔性路面，對基層質(zhì)量要求高，但本標(biāo)段地下為大量的回填建筑、生活垃圾的現(xiàn)狀，對于基底的換填成了保證工程質(zhì)量的重點，項目部積極與設(shè)計單位溝通，并進行了多處試驗段施工，為設(shè)計單位確定換填方案提供了依據(jù)。在換填施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從原材料質(zhì)量開始控制，道道工序把關(guān)，保證了換填質(zhì)量，為東港路道路工程A標(biāo)段的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定良好的基礎(chǔ)。

四、重視安全生產(chǎn)，狠抓不松懈

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作?！半[患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，這是江總書記對安全工作

必要性的精辟慨括。

我項目經(jīng)理部自進駐現(xiàn)場伊始，就把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產(chǎn)上狠抓落實，加強培訓(xùn)，認(rèn)真檢查，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立安全組織機構(gòu)，建立安全生產(chǎn)保障體系，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，管生產(chǎn)必須管安全，營造一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓安全，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)建了“專管成線，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產(chǎn)動力。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，俗語說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”，所以我標(biāo)段制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對安全管理行為進行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應(yīng)的處罰。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結(jié)合本標(biāo)段實際情況，以坑、洞口為安全重點，開展定期或不定期的專項檢查活動，按照“三不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。

現(xiàn)在，我標(biāo)段已保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，沒有出現(xiàn)重大安全事故，沒有出現(xiàn)違法、違紀(jì)問題，政治宣傳及文明施工也取得了可喜的成績，這一切確保了整個項目的順利完工。

五、工程成本方面

（1）算：重視圖紙預(yù)算及工程變更及簽證事項的及時及有效，為工程款回收創(chuàng)造了良好條

件。

（2）選：通過材料招標(biāo)及勞務(wù)招標(biāo)，有效的降低了材料采購成本及勞務(wù)分包費用。在大宗材料級砂定購中,多方進行比選,在保證質(zhì)量的前提下,選擇了最低報價19元/ m3,比內(nèi)部限價21元/m3,節(jié)約資金2.5萬元。在路緣石訂購中，因資金到位，經(jīng)我項目部多次爭取，最后與供方簽訂的合同價比公司限價低0.5元/塊，節(jié)約資金0.5萬 元。

（3）干：在施工過程中，嚴(yán)格材料控制及用工控制，避免了不必要的浪費，充分作到物盡其用、人盡其才。土方施工中利用東側(cè)閑置場地堆放土方 2500 立方，節(jié)約資金2.5萬元。充分利用原有道路級砂2000余方，節(jié)約資金 4.2萬元。瀝青砼施工中，嚴(yán)格控制攤鋪厚度，避免浪費，節(jié)約資金 10萬元。

（4）要：有效協(xié)調(diào)甲方付款額度與工程形象進度的控制之間的關(guān)系，回收工程款500 萬

元，回收率79.4％。

六、經(jīng)驗和不足

經(jīng)驗教訓(xùn)

（1）工程拆遷工作是制約工期的重大因素，開工前一定要完成，否則將影響工期；

（2）臨建設(shè)施租房比新建要好；

（3）基層發(fā)現(xiàn)裂紋采用玻纖格珊處置較好；

（4）面層施工中施工縫是影響質(zhì)量的大敵，應(yīng)盡量避免；

（5）必須嚴(yán)格控制基層平整度及標(biāo)高施工控制；

（6）應(yīng)加強夜間施工管理，盡量不進行夜間施工，特別是上面層；

（7）應(yīng)加強人行道、中間帶等附屬工程施工質(zhì)量管理；

（8）雨季施工排水暢通至關(guān)重要；

（9）城市道路地下管線較多，相關(guān)單位較多，施工中應(yīng)加強協(xié)調(diào)；

存在不足：

（1）施工前期，應(yīng)局長要求，為加快拆遷進度展開施工工作面，為東側(cè)居民搭建廁所一座，清運地面多余土方1100m3,增加成本 1.5萬元。以后應(yīng)加以避免。

（2）在水穩(wěn)施工中，為搶工期，在雨后施工，水穩(wěn)含水量大，我項目部多次向**水穩(wěn)攪拌站提出未奏效情況下，未采取果斷措施，給我項目部造成水穩(wěn)材料虧損400噸。

雖然，我項目部在施工中遇到了一定困難，但在項目部所有人員的辛勤汗水和辛苦努力下，在上級領(lǐng)導(dǎo)及公司職能部門的關(guān)心和支持下，***項目部堅定的走了過來。我們將總結(jié)項目施工中的所有經(jīng)驗和教訓(xùn)，在2005年的工程施工中，繼續(xù)團結(jié)一致，作到科學(xué)管理上層次，精心施工再創(chuàng)優(yōu)。