第一篇：全縣工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動簡報第五期

冀中能源張礦集團(tuán)懷來礦業(yè)

五大措施力促對標(biāo)見成效

冀中能源張礦集團(tuán)懷來礦業(yè)有限公司為省屬國有控股企業(yè)，產(chǎn)品主要為工業(yè)用煤。

2010年，我縣開展對標(biāo)的同時，張礦集團(tuán)內(nèi)部也在進(jìn)行對標(biāo)。懷礦公司為深入開展對標(biāo)行動，經(jīng)過研究提出了“三年再造新懷礦，五年實現(xiàn)雙百萬”宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，以五大措施推動對標(biāo)扎實開展，取得了初步成效。

一、制定方案，全員發(fā)動

該公司立足礦井長遠(yuǎn)發(fā)展，積極營造氛圍，理清工作思路，制定《對標(biāo)管理實施方案》，將對標(biāo)管理工作高位啟動，迅速展開。通過層層分解指標(biāo)，層層落實責(zé)任，狠抓執(zhí)行力，建立起了公司、分廠、車間、班組四個層面的對標(biāo)體系，形成了對標(biāo)挖潛縱向到底、橫向到邊，千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)的全員發(fā)動、全員參與的態(tài)勢。

二、細(xì)化指標(biāo)，全面對標(biāo)

該公司根據(jù)對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，遵照“逐級負(fù)責(zé)，分級管理”的原則，從自身基礎(chǔ)和條件出發(fā)，本著積極可行的原則，將集團(tuán)公司對該公司下達(dá)的考核指標(biāo)作為標(biāo)桿目標(biāo)值。原煤產(chǎn)量：26萬噸，奮斗目標(biāo)30萬噸；銷量：確保實現(xiàn)50萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺：確保15000米，力爭16000米，開拓進(jìn)尺確保2000

米，力爭2200米；利稅：實現(xiàn)2000萬元；安全: “全礦無工亡、無重傷、杜絕二級以上非傷亡事故，輕傷千人負(fù)傷率控制在6以下”，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

三、建立機制，安全生產(chǎn)

該公司嚴(yán)格遵循“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。深入開展4221工程（“四個創(chuàng)新”、“兩個落實”、“兩個重點”和“一個建設(shè)”），建立安全管理長效機制。一方面強化了班組長安全培訓(xùn)工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“白國周”管理法及在班組中的應(yīng)用，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實，進(jìn)一步加強班組建設(shè)，另一方面是圍繞“三級事故隱患排查”重點對頂板、后路維護(hù)、瓦斯防治和放炮管理，做好前追后究管理落實工作。通過努力，該礦工傷事故同比減少54人次，下降幅度達(dá)53%；安全單位成本由09年的5.18元/噸下降到3.88元/噸，下降幅度為25%。

四、創(chuàng)新管理，強化績效

一是全面深化精細(xì)化管理，促進(jìn)管理上水平。把精細(xì)化管理列為公司重要課題，成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要牽頭負(fù)責(zé)，打破科室限制，建立有效的工作組織結(jié)構(gòu)，切實研究、制定出目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、操作性強的推進(jìn)方案，有效推動精細(xì)化管理的全面落實。重點完善設(shè)備維護(hù)、物資采購與領(lǐng)用等重點工作，認(rèn)真結(jié)合權(quán)力運行監(jiān)控機

制的辦法，從工藝、工序入手，細(xì)化每一項工作，設(shè)定每一項流程，確立管控風(fēng)險，制定管控標(biāo)準(zhǔn)、完善制度依據(jù)，制定出適應(yīng)公司發(fā)展的精細(xì)化管理體系。二是完善考核激勵機制，提高管理執(zhí)行力。切實完善科室績效考核管理機制，把日常性工作、三位一體目標(biāo)、科室思想建設(shè)以及主管業(yè)務(wù)四者充分結(jié)合，通過明確指標(biāo)和效果，建立一套完整的有效的考核激勵機制，獎優(yōu)罰劣，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工工作的主動性和積極性。截止到目前單位完全成本為256.62元/噸，比計劃降低3.95元/噸，降幅為1.5%。

五、健全體系，增強意識

該公司對能耗單位及科室進(jìn)行能耗指標(biāo)的總量控制和總量考核，各能耗單位及科室根據(jù)公司考核的要求，制定本單位的能耗管理及考核辦法，將能耗指標(biāo)層層分解，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。同時加大了耗能指標(biāo)完成情況的獎罰力度，實行重獎重罰。經(jīng)過努力，比上年同期降耗34.4萬度，單位電力成本為9.95元/噸，比上年降低0.08元/噸。同時該公司通過工會、宣傳科等部門針對節(jié)能減排，倡導(dǎo)低炭生活，進(jìn)行多種渠道的宣傳，以增強職工的節(jié)電意識。如人走燈滅，電腦等辦公設(shè)備及時關(guān)閉等等。

第二篇：工業(yè)企業(yè)對標(biāo)工作總結(jié)

工業(yè)企業(yè)對標(biāo)作總結(jié)

**年，我們以黨的十八大、省委八屆五次全會和周本順書記在**調(diào)研時的重要講話精神為指導(dǎo)，以“解放思想，改革開放，創(chuàng)新驅(qū)動，科學(xué)發(fā)展”大討論活動為契機，認(rèn)真貫徹省市工業(yè)發(fā)展會議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實推動，服務(wù)企業(yè)，不斷將對標(biāo)行動推向深入，有力地促進(jìn)了全區(qū)工業(yè)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

一、對標(biāo)工作開展情況

（一）明確對標(biāo)工作思路和工作重點。我們把對標(biāo)行動做為推動工業(yè)企業(yè)上水平的核心工作來抓，列入重要議事日程。從我區(qū)實際出發(fā)，明確了全年對標(biāo)工作思路，制定了對標(biāo)工作要點。確定了工業(yè)企業(yè)對標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)一步完善了激勵約束機制，并全面落實對標(biāo)行動專項資金，保證對標(biāo)工作正常運轉(zhuǎn)。

（二）加大宣傳力度，濃厚對標(biāo)工作氛圍。我們利用召開經(jīng)委主任會、企業(yè)經(jīng)營管理者座談會、培訓(xùn)會等形式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)省、市對標(biāo)工作會議精神，大張旗鼓地宣傳對標(biāo)行動的重要意義，方法和步驟。堅持用主體主動、政策驅(qū)動、環(huán)境促動、典型引動、協(xié)調(diào)聯(lián)動，進(jìn)一步深化和拓展對標(biāo)行動，組織引導(dǎo)企業(yè)向國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)找標(biāo)桿、找差距、找路徑、找動力，明確追趕超越目標(biāo)。

（三）打造對標(biāo)交流平臺。我們積極開展對標(biāo)觀摩交流活動，先后組織轄區(qū)新華玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工貿(mào)有限公司、大華夏神農(nóng)科技有限公司、鑄鼎建設(shè)集團(tuán)等重點企業(yè)赴承德市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、保定市長城汽車股份有限公司進(jìn)行對標(biāo)參觀考察，使企業(yè)家豐富了頭腦，開闊了視野，堅定了對標(biāo)先進(jìn)，奮力趕超的信心和決心。

（四）實施全方位對標(biāo)培訓(xùn)。我們制定了**區(qū)《**年工業(yè)企業(yè)對標(biāo)培訓(xùn)暨企業(yè)管理提升工程實施方案》，以企業(yè)中高級經(jīng)營管理人員為對象，采取上下聯(lián)動、分層培訓(xùn)、分批實施的方式，緊緊圍繞現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全管理、品牌營銷等內(nèi)容開展了多層次、全方位的對標(biāo)培訓(xùn)活動。集中舉辦企業(yè)經(jīng)營管理者主題培訓(xùn)班1期，參訓(xùn)人數(shù)80余人；邀請專家為企業(yè)會診2場次，參訓(xùn)200多人；組織重點骨干企業(yè)經(jīng)理，邀請北京實踐家教育集團(tuán)教授蒞臨新立粉末涂料有限公司、京南食品有限公司進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，逐一為企業(yè)提供專業(yè)咨詢、把脈診斷和政策建議，對企業(yè)整體經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)。組織企業(yè)家到清華大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，參加的企業(yè)家有15人。組織開展工業(yè)企業(yè)對標(biāo)暨企業(yè)管理提升知識競賽1次。全區(qū)各工業(yè)企業(yè)如東方富達(dá)機械有限公司、恒泰印務(wù)有限公司等也積極行動起來，開展了多層次、立體式的培訓(xùn)活動，據(jù)統(tǒng)計，全區(qū)累計培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1000人。

（五）大力培育對標(biāo)典型示范企業(yè)。在成功培樹農(nóng)標(biāo)普瑞納為市級對標(biāo)優(yōu)秀示范企業(yè)的基礎(chǔ)上，積極鼓勵企業(yè)對標(biāo)行業(yè)高端，從“對標(biāo)、達(dá)標(biāo)”向“超標(biāo)、制標(biāo)”邁進(jìn)，努力創(chuàng)建一批行業(yè)“第一”或“唯一”項目。東方富達(dá)機械有限公司對標(biāo)奧的斯電梯有限公司推行6s現(xiàn)場管理，帶動了公司產(chǎn)值增長率、主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率、安全生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證等各項工作指標(biāo)全面提升，被評為市級示范企業(yè)，有力地提高了企業(yè)市場競爭力。企業(yè)順利通過了ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001：20xx環(huán)境管理體系認(rèn)證；榮獲“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”稱號和“高新技術(shù)”企業(yè)認(rèn)證；通過了英國BSI、美國CSA、加拿大CWB認(rèn)證、韓國MARK認(rèn)證，成為OTIS全球采購戰(zhàn)略計劃中的重要一員。目前，公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場占有率達(dá)到40%，預(yù)計**年可實現(xiàn)年產(chǎn)值5.2億元。

（六）抓好對標(biāo)促進(jìn)工程。我們以對標(biāo)行動為統(tǒng)領(lǐng)，將對標(biāo)行動貫穿于工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，全力抓好新上項目、創(chuàng)新研發(fā)、技術(shù)改造、淘汰落后、產(chǎn)業(yè)聚集、安全生產(chǎn)、人力資源、兩化融合和企業(yè)融資等各項工作。

第三篇：工業(yè)企業(yè)對標(biāo)工作總結(jié)

工業(yè)企業(yè)對標(biāo)作總結(jié)

**年，我們以黨的十八大、省委八屆五次全會和周本順書記在**調(diào)研時的重要講話精神為指導(dǎo)，以“解放思想，改革開放，創(chuàng)新驅(qū)動，科學(xué)發(fā)展”大討論活動為契機，認(rèn)真貫徹省市工業(yè)發(fā)展會議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實推動，服務(wù)企業(yè)，不斷將對標(biāo)行動推向深入，有力地促進(jìn)了全區(qū)工業(yè)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。預(yù)計全年

全區(qū)工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)增加值36.5 億元，營業(yè)收入 135.5 億元，利潤 11.2 億元，上交稅金6.6 億元，分別比去年增長19.3 %、**%、30.7 %和29.9 %?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、對標(biāo)工作開展情況

（一）明確對標(biāo)工作思路和工作重點。我們把對標(biāo)行動做為推動工業(yè)企業(yè)上水平的核心工作來抓，列入重要議事日程。從我區(qū)實際出發(fā)，明確了全年對標(biāo)工作思路，制定了對標(biāo)工作要點。確定了工業(yè)企業(yè)對標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)一步完善了激勵約束機制，并全面落實對標(biāo)行動專項資金，保證對標(biāo)工作正常運轉(zhuǎn)。同時，依托各行業(yè)協(xié)會和標(biāo)桿企業(yè)，建立了對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫和轄區(qū)對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，做到資料完備，查詢便捷。

（二）加大宣傳力度，濃厚對標(biāo)工作氛圍。我們利用召開經(jīng)委主任會、企業(yè)經(jīng)營管理者座談會、培訓(xùn)會等形式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)省、市對標(biāo)工作會議精神，大張旗鼓地宣傳對標(biāo)行動的重要意義，方法和步驟。堅持用主體主動、政策驅(qū)動、環(huán)境促動、典型引動、協(xié)調(diào)聯(lián)動，進(jìn)一步深化和拓展對標(biāo)行動，組織引導(dǎo)企業(yè)向國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)找標(biāo)桿、找差距、找路徑、找動力，明確追趕超越目標(biāo)。區(qū)對標(biāo)辦全年累計編發(fā)簡報15期，及時總結(jié)推廣對標(biāo)企業(yè)的典型經(jīng)驗和做法，從而調(diào)動了企業(yè)認(rèn)識對標(biāo)，參與對標(biāo)，主動對標(biāo)的積極性，在全區(qū)工業(yè)企業(yè)中形成了向高端看齊，與強勢企業(yè)對標(biāo)的濃厚氛圍。

（三）打造對標(biāo)交流平臺。我們積極開展對標(biāo)觀摩交流活動，先后組織轄區(qū)新華玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工貿(mào)有限公司、大華夏神農(nóng)科技有限公司、鑄鼎建設(shè)集團(tuán)等重點企業(yè)赴承德市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、保定市長城汽車股份有限公司進(jìn)行對標(biāo)參觀考察，使企業(yè)家豐富了頭腦，開闊了視野，堅定了對標(biāo)先進(jìn)，奮力趕超的信心和決心。全區(qū)共確定雙匯集團(tuán)、長城汽車股份有限公司、美國嘉吉飼料有限公司等15家國內(nèi)外名優(yōu)企業(yè)做為標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（四）實施全方位對標(biāo)培訓(xùn)。我們制定了**區(qū)《**年工業(yè)企業(yè)對標(biāo)培訓(xùn)暨企業(yè)管理提升工程實施方案》，以企業(yè)中高級經(jīng)營管理人員為對象，采取上下聯(lián)動、分層培訓(xùn)、分批實施的方式，緊緊圍繞現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全管理、品牌營銷等內(nèi)容開展了多層次、全方位的對標(biāo)培訓(xùn)活動。集中舉辦企業(yè)經(jīng)營管理者主題培訓(xùn)班1期，參訓(xùn)人數(shù)80余人；邀請專家為企業(yè)會診2場次，參訓(xùn)200多人；組織重點骨干企業(yè)經(jīng)理，邀請北京實踐家教育集團(tuán)教授蒞臨新立粉末涂料有限公司、京南食品有限公司進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，逐一為企業(yè)提供專業(yè)咨詢、把脈診斷和政策建議，對企業(yè)整體經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)。組織企業(yè)家到清華大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，參加的企業(yè)家有15人。組織開展工業(yè)企業(yè)對標(biāo)暨企業(yè)管理提升知識競賽1次。全區(qū)各工業(yè)企業(yè)如東方富達(dá)機械有限公司、恒泰印務(wù)有限公司等也積極行動起來，開展了多層次、立體式的培訓(xùn)活動，據(jù)統(tǒng)計，全區(qū)累計培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1000人。通過培訓(xùn)，企業(yè)家整體素質(zhì)有了顯著提升，企業(yè)經(jīng)營管理理念得到更新，企業(yè)員工素質(zhì)明顯提高，促進(jìn)了企業(yè)建立科學(xué)的管理體系，提高了企業(yè)管理水平和生產(chǎn)效率，增加了企業(yè)整體效益。

（五）大力培育對標(biāo)典型示范企業(yè)。在成功培樹農(nóng)標(biāo)普瑞納為市級對標(biāo)優(yōu)秀示范企業(yè)的基礎(chǔ)上，積極鼓勵企業(yè)對標(biāo)行業(yè)高端，從“對標(biāo)、達(dá)標(biāo)”向“超標(biāo)、制標(biāo)”邁進(jìn)，努力創(chuàng)建一批行業(yè)“第一”或“唯一”項目。東方富達(dá)機械有限公司對標(biāo)奧的斯電梯有限公司推行6s現(xiàn)場管理，帶動了公司產(chǎn)值增長率、主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率、安全生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證等各項工作指標(biāo)全面提升，被評為市級示范企業(yè)，有力地提高了企業(yè)市場競爭力。企業(yè)順利通過了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證；榮獲“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”稱號和“高新技術(shù)”企業(yè)認(rèn)證；通過了英國BSI、美國CSA、加拿大CWB認(rèn)證、韓國MARK認(rèn)證，成為OTIS全球采購戰(zhàn)略計劃中的重要一員。目前，公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場占有率達(dá)到40%，預(yù)計**年可實現(xiàn)年產(chǎn)值5.2億元。培樹京南食品公司、新華玻璃公司、調(diào)料廠、新立塑粉公司為區(qū)級示范企業(yè)。

（六）抓好對標(biāo)促進(jìn)工程。我們以對標(biāo)行動為統(tǒng)領(lǐng)，將對標(biāo)行動貫穿于工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，全力抓好新上項目、創(chuàng)新研發(fā)、技術(shù)改造、淘汰落后、產(chǎn)業(yè)聚集、安全生產(chǎn)、人力資源、兩化融合和企業(yè)融資等各項工作。今年我區(qū)實施建設(shè)投資億元以上項目72個，工業(yè)項目5個，總計投資22.6億元，已完成投資21.3億元。全區(qū)全

第四篇：全省國有工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動實施方案

河北省工業(yè)和信息化廳河北省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會印發(fā)《全省國有工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動實施方案》的通知

冀工信產(chǎn)業(yè)〔2009〕271號

各設(shè)區(qū)市工業(yè)主管部門，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門，有關(guān)行業(yè)協(xié)會，省屬國有企業(yè)：

為貫徹落實省委七屆五次全會和張云川書記重要講話精神，加快構(gòu)建我省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，經(jīng)研究，省工業(yè)和信息化廳、省國資委決定在全省國有工業(yè)企業(yè)開展對標(biāo)行動，現(xiàn)將《全省國有工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動實施方案》印發(fā)你們，請認(rèn)真組織實施。

省工業(yè)和信息化廳聯(lián)系人：尚林海、韓非

電話：0311-87908705、*** 省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會聯(lián)系人：彭宏計

電話：0311-87904415、***

二〇〇九年十一月二十六日

全省國有工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動實施方案

省委書記張云川在省委七屆五次全會上指出，要組織引導(dǎo)各行業(yè)、各企業(yè)，開展與行業(yè)高端和強勢企業(yè)“對標(biāo)行動”，在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營管理、人才隊伍等方面，逐項查找差距，制定追趕、跨越的路線圖和時間表。為貫徹落實云川書記指示精神，加快構(gòu)建我省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，省工業(yè)和信息化廳、省國資委確定自2009年12月份開始，在全省國有工業(yè)企業(yè)開展企業(yè)對標(biāo)行動。為確?；顒禹樌七M(jìn)、取得實效，制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

以構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系為目標(biāo)，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以保增長為主要任務(wù)，著眼于實現(xiàn)有內(nèi)涵的發(fā)展，大力開展對標(biāo)行動，著重抓好技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造、產(chǎn)品升級換代，全面提高產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)技術(shù)水平和管理水平，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，提升企業(yè)綜合競爭力。

二、工作目標(biāo)

通過收集近三年來國內(nèi)外行業(yè)高端和強勢企業(yè)在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能降耗、經(jīng)營管理、人才隊伍等方面的關(guān)鍵參數(shù)，建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。分行業(yè)、分層次、分步驟組織我省國有工業(yè)企業(yè)開展對標(biāo)行動，查找企業(yè)目前的差距，分析存在問題的原因，提出改進(jìn)方案和措施，組織企業(yè)制定追趕、跨越的路線圖和時間表。通過一段時間的努力，使大部分企業(yè)逐步縮小與國內(nèi)、省內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，使優(yōu)勢企業(yè)各項指標(biāo)能夠達(dá)到或接近國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平，推進(jìn)全省工業(yè)整體水平的跨越提高。

三、基本原則

一是堅持企業(yè)主體原則。企業(yè)是對標(biāo)行動的實施主體，應(yīng)按照省委省政府的有關(guān)要求，積極開展對標(biāo)行動。企業(yè)要認(rèn)真查找與標(biāo)桿企業(yè)之間的差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對策措施，不斷提高整體水平。

二是堅持市場主導(dǎo)原則。對標(biāo)行動要以市場競爭為動力，以資本為紐帶，充分發(fā)揮市場機制的作用。通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

三是堅持政府推動原則。各級政府工業(yè)主管部門、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門要加強對企業(yè)對標(biāo)行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，選取重點企業(yè)開展示范帶動工作，充分發(fā)揮典型引路作用，推動對標(biāo)行動在全省國有工業(yè)企業(yè)深入開展。

四是堅持協(xié)會服務(wù)原則。行業(yè)協(xié)會要加強對本行業(yè)對標(biāo)行動的協(xié)調(diào)服務(wù)，協(xié)助有關(guān)部門組織制定對標(biāo)指標(biāo)體系，確定標(biāo)桿參數(shù)選取原則，對重點企業(yè)對標(biāo)行動進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)。

四、對標(biāo)范圍和內(nèi)容

對標(biāo)范圍：全省鋼鐵、裝備制造、石化、食品、醫(yī)藥、建材、紡織、電子信息等行業(yè)的重點國有工業(yè)企業(yè)。

對標(biāo)內(nèi)容：建立對標(biāo)考核參考指標(biāo)體系，指標(biāo)體系主要包括綜合指標(biāo)、技術(shù)裝備指標(biāo)、產(chǎn)品研發(fā)指標(biāo)、節(jié)能降耗指標(biāo)、經(jīng)營管理指標(biāo)、人才隊伍指標(biāo)等。企業(yè)可結(jié)合自身實際，確定一項或幾項對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分階段、分步驟開展對標(biāo)。

五、工作步驟

企業(yè)對標(biāo)行動主要包括以下六個步驟：

1、現(xiàn)狀分析。企業(yè)對自身發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查摸底和深入分析，充分掌握企業(yè)的基本情況，在此基礎(chǔ)上結(jié)合對標(biāo)參考指標(biāo)體系，確定企業(yè)自身對標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)。

2、選定標(biāo)桿。對標(biāo)分為內(nèi)部對標(biāo)和行業(yè)對標(biāo)。企業(yè)根據(jù)對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，在有關(guān)部門的指導(dǎo)和行業(yè)協(xié)會的幫助下，選取企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿和行業(yè)標(biāo)桿,制定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。

3、制定方案。對標(biāo)企業(yè)分析標(biāo)桿企業(yè)在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營管理、人才隊伍等方面的優(yōu)勢，查找企業(yè)目前的差距、存在問題的原因，提出改進(jìn)方案和措施，制定追趕、跨越的路線圖和時間表。

4、對標(biāo)實踐。企業(yè)根據(jù)改進(jìn)方案、路線圖和時間表，將各項措施和目標(biāo)分解落實到各相關(guān)部門及個人，加強管理診斷，保證對標(biāo)行動落到實處。

5、對標(biāo)評估。對標(biāo)企業(yè)定期對對標(biāo)行動成效進(jìn)行自評，對指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對標(biāo)指標(biāo)評估分析報告。有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會根據(jù)企業(yè)評估分析報告，對企業(yè)對標(biāo)行動開展情況進(jìn)行綜合評估。

6、總結(jié)提高。省工業(yè)和信息化廳、省國資委適時對企業(yè)對標(biāo)進(jìn)行總結(jié)評估，對在對標(biāo)行動中成績突出的企業(yè)予以獎勵，對組織指導(dǎo)成效顯著的行業(yè)協(xié)會和地方主管部門給予表彰。同時，總結(jié)推廣先進(jìn)企業(yè)的典型經(jīng)驗，在全國和地方性媒體上進(jìn)行宣傳報道，發(fā)揮對標(biāo)企業(yè)的典型示范和輻射作用。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作要求

(一)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立省國有工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，省工業(yè)和信息化廳廳長王昌任組長，省國資委副主任魏建廠、省工業(yè)和信息化廳副廳長鄒平任副組長，省工業(yè)和信息化廳和省國資委相關(guān)處室負(fù)責(zé)同志任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在省工業(yè)和信息化廳，負(fù)責(zé)全省企業(yè)對標(biāo)行動的日常協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促，協(xié)調(diào)對標(biāo)行動中的有關(guān)重大工作事項，對對標(biāo)行動進(jìn)行總結(jié)考核等。

各設(shè)區(qū)市政府工業(yè)和信息化主管部門、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。各設(shè)區(qū)市工作方案于2009年12月底前報省活動辦公室。

（二）工作要求。各設(shè)區(qū)市各有關(guān)部門、各相關(guān)企業(yè)要把深入開展對標(biāo)行動作為當(dāng)前重要的工作任務(wù)抓緊抓好，全力以赴、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保對標(biāo)行動順利開展。

一要提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。對標(biāo)行動是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升管理水平、提高發(fā)展質(zhì)量的重要途徑，要切實抓好對標(biāo)行動，把對標(biāo)行動作為落實省委七屆五次全會精神的一項重要內(nèi)容。對照行業(yè)高端和強勢企業(yè)，查找差距，分析原因，制定措施，精心組織開展工作。要加強對標(biāo)行動的宣傳報道，及時總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，為對標(biāo)行動的廣泛深入開展?fàn)I造良好的輿論氛圍。

二要調(diào)查摸底，確立目標(biāo)。通過調(diào)查摸底充分掌握企業(yè)基本情況，制定符合自身實際的對標(biāo)指標(biāo)，并對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真查找存在的差距，制定有效措施不斷改進(jìn)和提高工作水平。要堅持從企業(yè)實際情況出發(fā)，把對標(biāo)行動轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為，把對標(biāo)行動作為“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”的重要措施，作為加強企業(yè)管理的主要任務(wù)突出抓好。

三要分解任務(wù)，抓好落實。要遵循實事求是的原則，認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題，循序漸進(jìn)、求真務(wù)實地開展工作。要按照路線圖和時間表，將制定的工作目標(biāo)和改進(jìn)措施分解落實到相關(guān)單位、部門及具體人員，同時加大考核力度，提高執(zhí)行力，要將對標(biāo)行動納入工作業(yè)績考核，保證對標(biāo)行動落到實處。

四要典型引路，全面推進(jìn)。要注重推介典型，以點帶面，充分發(fā)揮對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的示范帶動作用。各級各有關(guān)部門要確定一批對標(biāo)行動示范帶動企業(yè)，通過召開新聞發(fā)布會、經(jīng)驗交流會等形式推進(jìn)典型、交流經(jīng)驗，形成對標(biāo)行動長效機制。

各級各有關(guān)部門要高度重視企業(yè)對標(biāo)行動，建立對標(biāo)行動激勵措施，對開展對標(biāo)行動成績突出的企業(yè)，優(yōu)先列入技術(shù)改造項目、工業(yè)清潔生產(chǎn)示范項目、工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項目、信息技術(shù)推廣應(yīng)用“倍增計劃”項目等，調(diào)動各方面積極性，推動活動全面深入開展。附件：

1、《全省國有工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單》

2、《對標(biāo)考核參考指標(biāo)體系》

附件1：

全省國有工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

組 長：王 昌 省工業(yè)和信息化廳廳長 副組長：魏建廠 省國資委副主任 鄒平省工業(yè)和信息化廳副廳長

成員：張全貴 省工業(yè)和信息化廳產(chǎn)業(yè)政策處處長

眭樹品 省國資委企業(yè)管理促進(jìn)處處長

李玉民 省工業(yè)和信息化廳節(jié)能與綜合利用處調(diào)研員

楊志偉 省工業(yè)和信息化廳規(guī)劃處處長

胡 克 省工業(yè)和信息化廳軟件與信息服務(wù)業(yè)處處長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)全省企業(yè)對標(biāo)行動的日常協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促，協(xié)調(diào)對標(biāo)行動中的有關(guān)重大工作事項，對對標(biāo)行動進(jìn)行總結(jié)考核等。主任：張全貴 省工業(yè)和信息化廳產(chǎn)業(yè)政策處處長 成員：李玉民 省工業(yè)和信息化廳節(jié)能與綜合利用處調(diào)研員

楊志偉 省工業(yè)和信息化廳規(guī)劃處處長 胡 克 省工業(yè)和信息化廳軟件與信息服務(wù)業(yè)處處長

彭宏計 省國資委企業(yè)管理促進(jìn)處副處長

尚林海 省工業(yè)和信息化廳產(chǎn)業(yè)政策處副處長

韓 非 省工業(yè)和信息化廳產(chǎn)業(yè)政策處干部 附件2：

對標(biāo)考核參考指標(biāo)體系

對標(biāo)考核參考指標(biāo)體系主要分為國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平和國內(nèi)外同行業(yè)平均水平的綜合指標(biāo)、技術(shù)裝備指標(biāo)、產(chǎn)品研發(fā)指標(biāo)、節(jié)能降耗指標(biāo)、經(jīng)營管理指標(biāo)、人才隊伍指標(biāo)六大類。企業(yè)可根據(jù)本指標(biāo)體系，結(jié)合自身發(fā)展實際，確定自身的對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)。

（一）綜合指標(biāo)

1、注冊資金（萬元）；

2、資產(chǎn)（萬元）；

3、營業(yè)收入（萬元）；

4、利潤（萬元）；

5、納稅總額（萬元）；

6、出口額（萬美元）；

7、資產(chǎn)負(fù)債率（%）；

8、利潤率（%）；

9、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率（%）；

10、主要產(chǎn)品市場占有率（%）。

（二）技術(shù)裝備指標(biāo)

1、技術(shù)裝備水平；

2、設(shè)備新舊程度和先進(jìn)程度；

3、技改投入；

4、國產(chǎn)、省產(chǎn)首臺（套）重大技術(shù)裝備應(yīng)用情況。

（三）產(chǎn)品研發(fā)指標(biāo)

1、近三年研發(fā)費用和研發(fā)費占銷售收入比例；

2、核心技術(shù)來源及應(yīng)用；

3、自主專利的種類及數(shù)量；

4、新產(chǎn)品數(shù)量；

5、技術(shù)創(chuàng)新水平；

6、研發(fā)機構(gòu)及等級。

（四）節(jié)能降耗指標(biāo)

1、單位產(chǎn)品能耗、水耗；

2、單位產(chǎn)品物耗；

3、污染物排放及工業(yè)廢物處理指標(biāo)；

4、資源綜合利用率。

（五）經(jīng)營管理指標(biāo)

1、管理體系認(rèn)證情況；

2、信息化技術(shù)、科研成果及其他先進(jìn)技術(shù)在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的采用情況；

3、名牌產(chǎn)品和馳名商標(biāo)數(shù)量；

4、安全生產(chǎn)情況；

5、企業(yè)管理制度建設(shè)情況；

6、企業(yè)經(jīng)營理念及決策能力；

7、制度工時利用率（%）；

8、企業(yè)社會貢獻(xiàn)率（%）。

（六）人才隊伍指標(biāo)

1、從業(yè)人數(shù)；

2、大專以上學(xué)歷人數(shù)和比例；

3、中級以上職稱人數(shù)及比例；

4、研發(fā)人員數(shù)量及比例；

5、近三年全員勞動生產(chǎn)率（%）；

6、近三年企業(yè)職工國內(nèi)外培訓(xùn)人次及占總職工人數(shù)的比率；

7、近三年上崗人員年終考核合格率；

8、近三年職工失業(yè)率（%）及安置就業(yè)人數(shù)；

9、員工工資及三險完成情況。

第五篇：簡報第五期

普安縣泰安白龍古茶專業(yè)合作社

簡報

（第五期）

普安縣泰安白龍古茶專業(yè)合作社辦公室 2015年12月10日

2015年12月10日，普安縣茶葉協(xié)會王主任等人再次到我社察看短穗扦插茶苗的生長情況。

經(jīng)過細(xì)心的觀察后，王主任對我社的古茶樹短穗扦插技術(shù)給予了很好的評價，并對一些不足提出了寶貴的建議。

我社理事長馬太科對扦插苗床進(jìn)行雜草清理工作進(jìn)行了安排，并做好了茶苗的防凍工作，對我社的不足之處進(jìn)行了相應(yīng)的整改。