第一篇：2013年河北省工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作要點(diǎn)
2013年河北省工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作要點(diǎn)
2013年是全面深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是加快推進(jìn)“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略的重要一年。全省工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的總體思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以助推工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略為目標(biāo)，深入貫徹黨的十八大、省第八次黨代會(huì)和中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以“求實(shí)、求新、求長(zhǎng)效”為指導(dǎo)思想，把對(duì)標(biāo)行動(dòng)貫穿到企業(yè)管理提升、創(chuàng)新研發(fā)、技術(shù)改造、新上項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)集聚、節(jié)能減排、品牌創(chuàng)建、兩化融合等各項(xiàng)重點(diǎn)工作當(dāng)中，重點(diǎn)圍繞“對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、超標(biāo)、制標(biāo)”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深化、拓展和延伸對(duì)標(biāo)行動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)上水平、產(chǎn)品提檔次、企業(yè)增效益，努力實(shí)現(xiàn)我省工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
按照上述總體思路，今年我省工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)主要任務(wù)是：完善“兩個(gè)機(jī)制”，拓展“三個(gè)平臺(tái)”，開展“四項(xiàng)工程”，抓好“十個(gè)促進(jìn)”。
一、完善兩個(gè)機(jī)制
1.政策驅(qū)動(dòng)機(jī)制。充分發(fā)揮各級(jí)政府的推動(dòng)作用，研究對(duì)標(biāo)行動(dòng)激勵(lì)政策，在專項(xiàng)資金、項(xiàng)目立項(xiàng)、用地指標(biāo)、融資信貸和政府采購等方面給予傾斜。
責(zé)任單位：省工信廳、省財(cái)政廳牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。
2.督導(dǎo)考核機(jī)制。推動(dòng)將對(duì)標(biāo)納入地方政府和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)體系以及企業(yè)員工績(jī)效考核體系，建立完善對(duì)標(biāo)督導(dǎo)檢查、定期通報(bào)和考核制度。
責(zé)任單位：省工信廳牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。
二、拓展三個(gè)平臺(tái)
1.網(wǎng)上對(duì)標(biāo)平臺(tái)。大力推動(dòng)對(duì)標(biāo)與信息化相結(jié)合，推進(jìn)以計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備、生產(chǎn)、營銷、供應(yīng)鏈、人力資源等環(huán)節(jié)為重點(diǎn)的對(duì)標(biāo)管理信息化，引導(dǎo)企業(yè)建立完善網(wǎng)上對(duì)標(biāo)平臺(tái)，健全對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)科學(xué)對(duì)標(biāo)、在線對(duì)標(biāo)、實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)。
責(zé)任單位：省工信廳牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。
2.培訓(xùn)交流平臺(tái)。圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理等內(nèi)容，開展管理對(duì)標(biāo)系列專題培訓(xùn)，組織全面預(yù)算管理、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、六西格瑪管理等專題培訓(xùn)班。組織多種形式的對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，召開企業(yè)對(duì)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，定期組織到省內(nèi)外、國內(nèi)外進(jìn)行對(duì)標(biāo)考察，為企業(yè)搭建交流平臺(tái)。
責(zé)任單位：省工信廳牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。
3.咨詢服務(wù)平臺(tái)。組建企業(yè)管理和對(duì)標(biāo)專家?guī)欤M織行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)化管理咨詢機(jī)構(gòu)和管理經(jīng)驗(yàn)豐富的志愿者及專家，選擇部分中小企業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和管理診斷，幫助中小企業(yè)改進(jìn)管理。支持信譽(yù)好、水平高、管理規(guī)范的管理咨詢機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)。
責(zé)任單位：省工信廳牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。
三、開展四項(xiàng)工程
1.管理提升工程。組織實(shí)施《企業(yè)管理提升計(jì)劃》，按照“企業(yè)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)”的原則，通過政策引導(dǎo)、典型示范和加強(qiáng)服務(wù)等方式，支持和引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)管理和管理創(chuàng)新。鼓勵(lì)企業(yè)通過質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康與安全管理認(rèn)證，積極推行全面預(yù)算管理、卓越績(jī)效管理、六西格瑪管理、供應(yīng)鏈管理等國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法，注重創(chuàng)新發(fā)展理念，優(yōu)化經(jīng)營機(jī)制，形成獨(dú)具特色的管理模式。
責(zé)任單位：省工信廳、省國資委牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。
2.標(biāo)桿示范工程。開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)和管理創(chuàng)新示范企業(yè)創(chuàng)建工作，推廣先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。指導(dǎo)各設(shè)區(qū)市選擇一個(gè)管理創(chuàng)新典型企業(yè)、開一個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)推廣會(huì)、創(chuàng)新一套管理對(duì)標(biāo)實(shí)施方案。
責(zé)任單位：省工信廳牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。
3.品牌創(chuàng)建工程。開展品牌示范交流、品牌專家行等活動(dòng)，與省內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)和知名品牌產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)標(biāo)。指導(dǎo)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)中國馳名商標(biāo)、河北省著名商標(biāo)或省級(jí)以上名牌產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號(hào)，并進(jìn)行一對(duì)一幫扶，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。鼓勵(lì)支持企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加大企業(yè)自有品牌的創(chuàng)建、培育、維護(hù)力度，以品牌建設(shè)推動(dòng)產(chǎn)品提檔次、企業(yè)增效益。
責(zé)任單位：省工信廳、省質(zhì)監(jiān)局、省工商局牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。
4.能效對(duì)標(biāo)工程。指導(dǎo)企業(yè)參照《河北省工業(yè)能效對(duì)標(biāo)指南》（http://004km.cn），充分挖掘在能源梯級(jí)利用、信息技術(shù)促進(jìn)節(jié)能減排、管理節(jié)能等方面的潛力，做好能效對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)工作。組織能耗污染大戶、環(huán)保重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)開展節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)對(duì)標(biāo)。
責(zé)任單位：省工信廳、省發(fā)展改革委、省環(huán)保廳牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。
四、抓好十個(gè)促進(jìn)
1.以對(duì)標(biāo)促進(jìn)新上項(xiàng)目。圍繞技術(shù)、裝備、能耗、排放、質(zhì)量、效益等項(xiàng)目要素，對(duì)標(biāo)國內(nèi)外高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，按照產(chǎn)業(yè)政策，謀劃、篩選和優(yōu)化新上項(xiàng)目，確?？茖W(xué)決策。要著眼于對(duì)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐作用，著眼于對(duì)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的重要引領(lǐng)作用，著眼于對(duì)打造兩大增長(zhǎng)極的重要示范作用，堅(jiān)持謀劃儲(chǔ)備一批、開工建設(shè)一批、培育壯大一批。
責(zé)任單位：省發(fā)展改革委、省工信廳牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。
2.以對(duì)標(biāo)促進(jìn)創(chuàng)新研發(fā)。通過對(duì)標(biāo)行動(dòng)引導(dǎo)企業(yè)以自主創(chuàng)新和先進(jìn)適用技術(shù)推廣應(yīng)用為重點(diǎn)，以成長(zhǎng)性好、帶動(dòng)力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)品為突破口，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，指導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入，建立企業(yè)工程實(shí)驗(yàn)室、工業(yè)設(shè)計(jì)中心和技術(shù)研發(fā)中心，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，加快實(shí)現(xiàn)由“河北制造”向“河北創(chuàng)造”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
責(zé)任單位：省科技廳、省工信廳牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。
3.以對(duì)標(biāo)促進(jìn)技術(shù)改造。堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)先行、技改跟進(jìn)”，指導(dǎo)幫助企業(yè)通過對(duì)標(biāo)行動(dòng)，查找制約企業(yè)技術(shù)升級(jí)的瓶頸和短板，明確技術(shù)、裝備、工藝改造提升的方向和重點(diǎn)，加大技術(shù)改造工作力度，實(shí)施千項(xiàng)技改項(xiàng)目，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高附加值產(chǎn)品。
責(zé)任單位：省工信廳牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。4.以對(duì)標(biāo)促進(jìn)淘汰落后。通過對(duì)標(biāo)加快淘汰落后的工藝和裝備，落實(shí)淘汰落后產(chǎn)能計(jì)劃，提升工藝裝備水平，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)力布局，加快落后產(chǎn)能的退出。
責(zé)任單位：省工信廳牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。
5.以對(duì)標(biāo)促進(jìn)兩化融合。培育100家省級(jí)兩化融合重點(diǎn)企業(yè)、15家省級(jí)兩化融合示范企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)2-3家國家級(jí)兩化融合示范企業(yè)。通過對(duì)標(biāo)著力推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合，推動(dòng)工業(yè)向敏捷制造、網(wǎng)絡(luò)化制造、精細(xì)化管理發(fā)展，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高信息化水平。
責(zé)任單位：省工信廳牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。
6.以對(duì)標(biāo)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。圍繞做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)標(biāo)國內(nèi)外標(biāo)桿集群，推進(jìn)工業(yè)聚集區(qū)建設(shè)，延伸和完善產(chǎn)業(yè)鏈條。實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群示范工程，培育100個(gè)營業(yè)收入超百億元的產(chǎn)業(yè)集群，重點(diǎn)扶持200家龍頭骨干企業(yè)項(xiàng)目，積極打造20個(gè)省級(jí)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌。
責(zé)任單位：省工信廳牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。
7.以對(duì)標(biāo)促進(jìn)貫標(biāo)達(dá)標(biāo)。繞標(biāo)準(zhǔn)、品牌、質(zhì)量開展對(duì)標(biāo)，加大標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳力度，引導(dǎo)企業(yè)自覺貫徹執(zhí)行國際、國家、地方或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，支持企業(yè)主導(dǎo)或參與國際、國家、地方或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，鼓勵(lì)企業(yè)執(zhí)行高于國標(biāo)、行標(biāo)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。樹立省級(jí)“質(zhì)量標(biāo)桿”10家，制修訂工業(yè)類地方標(biāo)準(zhǔn)20項(xiàng)以上，引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)積極參與國標(biāo)、行標(biāo)制修訂30項(xiàng)以上。
責(zé)任單位：省質(zhì)監(jiān)局、省工信廳牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。
8.以對(duì)標(biāo)促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。引導(dǎo)企業(yè)對(duì)標(biāo)國內(nèi)外優(yōu)秀人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和薪酬福利改善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工科學(xué)發(fā)展、共同發(fā)展，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系公平、民主、誠信、活力。推動(dòng)企業(yè)人力資源管理全面優(yōu)化，逐步提高職工補(bǔ)充保險(xiǎn)和生活福利水平，職工工資形成正常增長(zhǎng)制度和機(jī)制，達(dá)到互利共贏促和諧的良好氛圍。
責(zé)任單位：省人社廳牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。
9.以對(duì)標(biāo)促進(jìn)安全生產(chǎn)。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，加大企業(yè)全員培訓(xùn)力度，不斷提高員工安全素質(zhì)。鼓勵(lì)企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入，逐步提高企業(yè)本質(zhì)安全生產(chǎn)水平。督導(dǎo)企業(yè)認(rèn)真落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為。
責(zé)任單位：省安監(jiān)局牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。
10.以對(duì)標(biāo)促進(jìn)企業(yè)融資。加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)融資協(xié)調(diào)服務(wù)工作，指導(dǎo)企業(yè)通過股票上市、發(fā)行債券等拓展融資渠道，提升企業(yè)融資能力。積極做好銀企對(duì)接，為企業(yè)搭建融資平臺(tái)。
責(zé)任單位：省金融辦牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。
第二篇：全縣工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)第五期
冀中能源張礦集團(tuán)懷來礦業(yè)
五大措施力促對(duì)標(biāo)見成效
冀中能源張礦集團(tuán)懷來礦業(yè)有限公司為省屬國有控股企業(yè)，產(chǎn)品主要為工業(yè)用煤。
2010年，我縣開展對(duì)標(biāo)的同時(shí)，張礦集團(tuán)內(nèi)部也在進(jìn)行對(duì)標(biāo)。懷礦公司為深入開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，經(jīng)過研究提出了“三年再造新懷礦，五年實(shí)現(xiàn)雙百萬”宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，以五大措施推動(dòng)對(duì)標(biāo)扎實(shí)開展，取得了初步成效。
一、制定方案，全員發(fā)動(dòng)
該公司立足礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極營造氛圍，理清工作思路，制定《對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》，將對(duì)標(biāo)管理工作高位啟動(dòng)，迅速展開。通過層層分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，狠抓執(zhí)行力，建立起了公司、分廠、車間、班組四個(gè)層面的對(duì)標(biāo)體系，形成了對(duì)標(biāo)挖潛縱向到底、橫向到邊，千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)的全員發(fā)動(dòng)、全員參與的態(tài)勢(shì)。
二、細(xì)化指標(biāo)，全面對(duì)標(biāo)
該公司根據(jù)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，遵照“逐級(jí)負(fù)責(zé)，分級(jí)管理”的原則，從自身基礎(chǔ)和條件出發(fā)，本著積極可行的原則，將集團(tuán)公司對(duì)該公司下達(dá)的考核指標(biāo)作為標(biāo)桿目標(biāo)值。原煤產(chǎn)量：26萬噸，奮斗目標(biāo)30萬噸；銷量：確保實(shí)現(xiàn)50萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺：確保15000米，力爭(zhēng)16000米，開拓進(jìn)尺確保2000
米，力爭(zhēng)2200米；利稅：實(shí)現(xiàn)2000萬元；安全: “全礦無工亡、無重傷、杜絕二級(jí)以上非傷亡事故，輕傷千人負(fù)傷率控制在6以下”，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
三、建立機(jī)制，安全生產(chǎn)
該公司嚴(yán)格遵循“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。深入開展4221工程（“四個(gè)創(chuàng)新”、“兩個(gè)落實(shí)”、“兩個(gè)重點(diǎn)”和“一個(gè)建設(shè)”），建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。一方面強(qiáng)化了班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“白國周”管理法及在班組中的應(yīng)用，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，另一方面是圍繞“三級(jí)事故隱患排查”重點(diǎn)對(duì)頂板、后路維護(hù)、瓦斯防治和放炮管理，做好前追后究管理落實(shí)工作。通過努力，該礦工傷事故同比減少54人次，下降幅度達(dá)53%；安全單位成本由09年的5.18元/噸下降到3.88元/噸，下降幅度為25%。
四、創(chuàng)新管理，強(qiáng)化績(jī)效
一是全面深化精細(xì)化管理，促進(jìn)管理上水平。把精細(xì)化管理列為公司重要課題，成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要牽頭負(fù)責(zé)，打破科室限制，建立有效的工作組織結(jié)構(gòu)，切實(shí)研究、制定出目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、操作性強(qiáng)的推進(jìn)方案，有效推動(dòng)精細(xì)化管理的全面落實(shí)。重點(diǎn)完善設(shè)備維護(hù)、物資采購與領(lǐng)用等重點(diǎn)工作，認(rèn)真結(jié)合權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)
制的辦法，從工藝、工序入手，細(xì)化每一項(xiàng)工作，設(shè)定每一項(xiàng)流程，確立管控風(fēng)險(xiǎn)，制定管控標(biāo)準(zhǔn)、完善制度依據(jù)，制定出適應(yīng)公司發(fā)展的精細(xì)化管理體系。二是完善考核激勵(lì)機(jī)制，提高管理執(zhí)行力。切實(shí)完善科室績(jī)效考核管理機(jī)制，把日常性工作、三位一體目標(biāo)、科室思想建設(shè)以及主管業(yè)務(wù)四者充分結(jié)合，通過明確指標(biāo)和效果，建立一套完整的有效的考核激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工工作的主動(dòng)性和積極性。截止到目前單位完全成本為256.62元/噸，比計(jì)劃降低3.95元/噸，降幅為1.5%。
五、健全體系，增強(qiáng)意識(shí)
該公司對(duì)能耗單位及科室進(jìn)行能耗指標(biāo)的總量控制和總量考核，各能耗單位及科室根據(jù)公司考核的要求，制定本單位的能耗管理及考核辦法，將能耗指標(biāo)層層分解，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。同時(shí)加大了耗能指標(biāo)完成情況的獎(jiǎng)罰力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。經(jīng)過努力，比上年同期降耗34.4萬度，單位電力成本為9.95元/噸，比上年降低0.08元/噸。同時(shí)該公司通過工會(huì)、宣傳科等部門針對(duì)節(jié)能減排，倡導(dǎo)低炭生活，進(jìn)行多種渠道的宣傳，以增強(qiáng)職工的節(jié)電意識(shí)。如人走燈滅，電腦等辦公設(shè)備及時(shí)關(guān)閉等等。
第三篇：河北省人民政府關(guān)于在全省工業(yè)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施意見
河北省人民政府關(guān)于在全省工業(yè)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施意見
各設(shè)區(qū)市人民政府，各縣(市、區(qū))人民政府，省政府各部門: 為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的決策部署和省委七屆五次全會(huì)精神，加快構(gòu)建符合河北實(shí)際的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，省政府決定從2010年起，組織引導(dǎo)全省工業(yè)企業(yè)普遍開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)。為推動(dòng)對(duì)標(biāo)行動(dòng)深入開展，確保取得扎實(shí)成效，特制定本實(shí)施意見。
一、開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的重要意義
加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是黨中央作出的一項(xiàng)重大決策部署，對(duì)于我省尤為重要和緊迫。近年來，我省工業(yè)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但仍然存在一些突出矛盾和問題，主要是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，初級(jí)產(chǎn)品和低附加值產(chǎn)品多，優(yōu)質(zhì)和高附加值產(chǎn)品少。解決這些矛盾和問題，核心是通過科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，全面提升行業(yè)技術(shù)水平，關(guān)鍵是要落實(shí)到每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)。
對(duì)標(biāo)行動(dòng)是企業(yè)在研發(fā)、制造(生產(chǎn))、經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)，與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行全面比較，找出差距和原因，制定跟進(jìn)趕超的路線圖和時(shí)間表，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新超越的實(shí)踐活動(dòng)。開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，不僅是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需要，而且是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要抓手。特別是在繼續(xù)應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)沖擊的復(fù)雜形勢(shì)下，開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)對(duì)于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)全省工業(yè)的實(shí)力、活力和競(jìng)爭(zhēng)力，具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。各級(jí)各部門和各企業(yè)一定要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)把對(duì)標(biāo)行動(dòng)作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)，抓緊抓好、抓出成效。
二、指導(dǎo)思想和基本原則
(一)指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以創(chuàng)新理念、技術(shù)裝備、研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝保障、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能減排、經(jīng)營機(jī)制、規(guī)模水平和人力資源等為重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，全面提升企業(yè)技術(shù)和管理水平，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
(二)基本原則。一是堅(jiān)持以企業(yè)為主體與政府組織推動(dòng)、協(xié)會(huì)指導(dǎo)服務(wù)相結(jié)合。突出企業(yè)在對(duì)標(biāo)行動(dòng)中的主體作用，發(fā)揮各級(jí)政府的組織推動(dòng)作用，強(qiáng)化行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)服務(wù)作用，形成企業(yè)、政府和協(xié)會(huì)三位一體的推進(jìn)模式。二是堅(jiān)持全面展開與重點(diǎn)推進(jìn)、典型引路相結(jié)合。在引導(dǎo)企業(yè)普遍開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的同時(shí)，著力抓好重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)行動(dòng)，選樹先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)、示范和帶動(dòng)作用。三是堅(jiān)持高標(biāo)定位與創(chuàng)新超越、持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)同行業(yè)同類型高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)趕超和跨越，搶占行業(yè)制高點(diǎn)。在實(shí)施過程中，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展條件，進(jìn)行階梯式對(duì)標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng) 指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)。
三、主要目標(biāo)
通過3至5年的努力，逐步縮小我省工業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平的差距，一批優(yōu)勢(shì)企業(yè)達(dá)到或接近國際同行業(yè)先進(jìn)水平，一批大中型企業(yè)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，促進(jìn)全省工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益明顯改善。
(一)全省R&D投入占GDP的比重力爭(zhēng)達(dá)到全國平均水平，大中型企業(yè)研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入的比重達(dá)到1.5%以上，在支柱性、先導(dǎo)性行業(yè)形成一批國內(nèi)一流研發(fā)機(jī)構(gòu)。
(二)培育100個(gè)以上生產(chǎn)規(guī)模大、市場(chǎng)占有率高的中國名牌產(chǎn)品，各類名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值占全省規(guī)模以上工業(yè)的比重提高5至8個(gè)百分點(diǎn)。(三)打造2至3家銷售收入超過1000億元、8至10家銷售收入超過500億元的大型企業(yè)集團(tuán)，形成一大批資源消耗低、污染排放少、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)。
(四)基本建成具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵強(qiáng)省，裝備制造業(yè)和石化工業(yè)成為新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支柱，輕工、食品、醫(yī)藥、建材、紡織等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全面改造升級(jí)，新能源、電子信息和生物等新興產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率大幅提升，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
四、對(duì)標(biāo)重點(diǎn)
(一)創(chuàng)新理念。圍繞發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)全球一體化進(jìn)程，積極樹立企業(yè)創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)超越自已、超越同行、超越同類產(chǎn)品、超越眼前市場(chǎng)。
(二)技術(shù)裝備。圍繞生產(chǎn)裝備升級(jí)換代，引進(jìn)和開發(fā)運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備，加快消化吸收和再創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度，全面提升產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和企業(yè)的技術(shù)裝備水平。(三)研發(fā)設(shè)計(jì)。圍繞提高產(chǎn)品技術(shù)含量，深入開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明，保護(hù)專利發(fā)明，加快產(chǎn)品升級(jí)換代和新產(chǎn)品開發(fā)。加大研發(fā)投入，加強(qiáng)工業(yè)設(shè)計(jì)，建立企業(yè)技術(shù)中心，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。
(四)工藝保障。圍繞生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，改進(jìn)和再造生產(chǎn)工藝流程，提高工藝裝備的先進(jìn)性，推進(jìn)工藝保障的完整性與合理性。加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制和計(jì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系。
(五)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。圍繞產(chǎn)品提檔升級(jí)，全面開展國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)活動(dòng)，積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)及國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，制定更高層次的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的全面提升。
(六)節(jié)能減排。圍繞企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，加快節(jié)能環(huán)保先進(jìn)適用技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)能源管理中心等節(jié)能降耗項(xiàng)目建設(shè)，努力降低能耗、減少排放，提高資源綜合利用率。
(七)經(jīng)營機(jī)制。圍繞企業(yè)降本增效，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施扁平化管理、供應(yīng)鏈管理和價(jià)值鏈管理 效銜接。重視戰(zhàn)略決策和營銷管理，大力實(shí)施品牌工程。
(八)規(guī)模水平。圍繞增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，按照加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，技術(shù)水平跨越。以經(jīng)濟(jì)規(guī)模謀求規(guī)模效益提高和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。
(九)人力資源。圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和提高勞動(dòng)者素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)人才激勵(lì)政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成吸引人才、留住人才、用好人才的良性機(jī)制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍的知識(shí)化、技能化、專業(yè)化。
五、實(shí)施步驟
(一)現(xiàn)狀分析。企業(yè)對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對(duì)標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的關(guān)鍵指標(biāo)。
(二)選定標(biāo)桿。企業(yè)根據(jù)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，從自身基礎(chǔ)和條件出發(fā)，本著積極可行的原則，合理選定標(biāo)桿企業(yè)，全面采集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。(三)制定方案?？偨Y(jié)借鑒標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究制定對(duì)標(biāo)方案和趕超路線圖、時(shí)間表，科學(xué)選擇自主創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)等路徑，明確改進(jìn)指標(biāo)的具體措施，成立對(duì)標(biāo)行動(dòng)專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并把目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和具體責(zé)任人。
(四)組織實(shí)施。嚴(yán)格落實(shí)對(duì)標(biāo)方案，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。組織動(dòng)員全體員工立足崗位積極參與技術(shù)改造和創(chuàng)新，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、爭(zhēng)創(chuàng)金牌工人等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值如期實(shí)現(xiàn)。
(五)改進(jìn)提高。企業(yè)圍繞超標(biāo)、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等級(jí)，制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)評(píng)估。未達(dá)標(biāo)的要認(rèn)真分析原因，制定改進(jìn)措施，加快趕超進(jìn)度;已達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的，要重新確立更高一層的標(biāo)桿企業(yè)和目標(biāo)值，通過持續(xù)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，努力達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平。
六、推進(jìn)措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。省政府成立以常務(wù)副省長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管工業(yè)的副省長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng)，有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志為成員的省工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全省工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在省工業(yè)和信息化廳，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促落實(shí)。各市、縣(市、區(qū))政府也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，抓緊制定對(duì)標(biāo)方案，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位，推動(dòng)對(duì)標(biāo)行動(dòng)扎實(shí)深入開展。
(二)強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)。實(shí)行分級(jí)分類指導(dǎo)，省級(jí)主要抓年銷售收入200億元以上鋼鐵、50億元以上石化、30億元以上裝備制造重點(diǎn)企業(yè)，以及年銷售收入10億元以上生物醫(yī)藥、電子信息、新能源、輕工、食品、建材、紡織服裝重點(diǎn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)行動(dòng)。按照省政府推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃責(zé)任分工，省發(fā)展改革委在搞好總牽頭、總協(xié)調(diào)的同時(shí)，具體負(fù)責(zé)鋼鐵、石化、裝備制造和新能源產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)企業(yè);省工業(yè)和信息化廳具體負(fù)責(zé)其他行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)，并會(huì)同省國資委負(fù)責(zé)抓好全省國有工業(yè)企業(yè)的“對(duì)標(biāo)行動(dòng)”;省科技廳具體負(fù)責(zé)研究提出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖及鋼鐵等行業(yè)節(jié)能減排技術(shù)路線圖，提出重點(diǎn)企業(yè)創(chuàng)新能力及創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)方面的對(duì)標(biāo)方案并指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施;省人力資源和社會(huì)保障廳具體負(fù)責(zé)提出人才隊(duì)伍建設(shè)方面的對(duì)標(biāo)方案并指導(dǎo)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)實(shí)施;領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員單位要按照自身職責(zé)，細(xì)化各項(xiàng)措施，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，為企業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步提供有效的條件、支撐和保障。各市、縣(市、區(qū))也要結(jié)合各自實(shí)際，選擇一批企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)推動(dòng)。各行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)本行業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的具體指導(dǎo)，確定標(biāo)桿值選取原則，組織制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，動(dòng)態(tài)更新并向社會(huì)公布，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)測(cè)和總結(jié)評(píng)估。
(三)建立激勵(lì)約束機(jī)制。對(duì)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)成效突出的企業(yè)要定期向社會(huì)公告，符合條件的，優(yōu)先安排省產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金等省級(jí)專項(xiàng)資金，優(yōu)先推薦申報(bào)國家技術(shù)改造、中央財(cái)政清潔生產(chǎn)等各類專項(xiàng)資金和產(chǎn)品出口配額，優(yōu)先安排項(xiàng)目立項(xiàng)、用地指標(biāo)、融資信貸和政府采購，優(yōu)先保障煤電油氣運(yùn)等生產(chǎn)要素，優(yōu)先提供商標(biāo)注冊(cè)、專利申請(qǐng)、質(zhì)量管理、信息技術(shù)等各方面服務(wù)。對(duì)不參加對(duì)標(biāo)行動(dòng)，技術(shù)裝備、工藝水平落后的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，在財(cái)政資金、項(xiàng)目建設(shè)、要素保障等方面不予支持，提高貸款風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，限制信貸投放，取消企業(yè)及其法定代表人各種評(píng)比表彰資格。
(四)抓好典型示范。各級(jí)各部門要注重發(fā)現(xiàn)和培育典型，確立一批典型示范企業(yè)，開展多種形式的培訓(xùn)和示范交流活動(dòng)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。要把對(duì)標(biāo)行動(dòng)與創(chuàng)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)、“兩化”融合示范區(qū)、新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地等結(jié)合起來，拓展對(duì)標(biāo)領(lǐng)域，擴(kuò)大示范效果。各新聞媒體要開辟專欄，大力宣傳先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，營造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。
(五)嚴(yán)格考核督導(dǎo)。研究制定對(duì)標(biāo)行動(dòng)考核辦法，對(duì)各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)開展情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果納入設(shè)區(qū)市政府綜合考核評(píng)價(jià)體系。建立定期通報(bào)制度，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度向省委、省人大、省政府、省政協(xié)報(bào)告各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)開展情況，對(duì)重視不夠、組織不力、效果較差的，及時(shí)報(bào)請(qǐng)省政府通報(bào)批評(píng)、責(zé)令整改。對(duì)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)成效突出、接近或達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平的企業(yè)，省政府將給予表彰。
(六)做好保密工作。企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)資料和指標(biāo)數(shù)據(jù)等均為企業(yè)內(nèi)部資料，各相關(guān)單位要嚴(yán)格遵守國家和企業(yè)的保密制度，未經(jīng)企業(yè)許可，不得擅自對(duì)外發(fā)布，不得向社會(huì)和咨詢機(jī)構(gòu)提供。
附 1.河北省工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單 2.對(duì)標(biāo)管理參考指標(biāo)體系 3.河北省部分行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo) 4.省政府重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)名單
附件1：
[BT1]河北省工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單 [CM(5]組長(zhǎng)[CM)]:付志方〓常務(wù)副省長(zhǎng) 常務(wù)副組長(zhǎng):孫瑞彬〓副省長(zhǎng)
[CM(5]副組長(zhǎng)[CM)]:[WB]蘇銀增〓省政府常務(wù)副秘書長(zhǎng) [DW]于萬魁〓省政府副秘書長(zhǎng) [DW]沈小平〓省發(fā)展改革委主任 [DW]賈紅星〓省科技廳廳長(zhǎng) [DW]王〓昌〓省工業(yè)和信息化廳廳長(zhǎng) [CM(5]成員[CM)]:張紹廉〓省國土資源廳廳長(zhǎng) [DW]高金浩〓省發(fā)展改革委副主任 [DW]翟?；辍〗逃龔d副廳長(zhǎng) [DW]連小勇〓省科技廳副廳長(zhǎng) [DW]郭秀堂〓省財(cái)政廳副廳長(zhǎng)
[DW]趙新喜〓省人力資源和社會(huì)保障廳副廳長(zhǎng) [DW]鄒〓平〓省工業(yè)和信息化廳副廳長(zhǎng) [DW]殷廣平〓省環(huán)境保護(hù)廳副廳長(zhǎng) [DW]董志方〓省商務(wù)廳副巡視員 [DW]魏建廠〓省國資委副主任 [DW]王文濤〓省地稅局副局長(zhǎng) [DW]劉建新〓省工商局紀(jì)檢組長(zhǎng) [DW]夏延軍〓省質(zhì)監(jiān)局副局長(zhǎng) [DW]葛麗芳〓省安監(jiān)局副局長(zhǎng) [DW]周運(yùn)凱〓省統(tǒng)計(jì)局副局長(zhǎng) [DW]樊長(zhǎng)坤〓省金融辦副主任 [DW]齊建波〓省國稅局總會(huì)計(jì)師
[DW]邵延進(jìn)〓人民銀行石家莊中心支行副行長(zhǎng) [DW]魯俊芳〓省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在省工業(yè)和信息化廳，辦公室主任由王昌 同志兼任，副主任由高金浩、連小勇、鄒平同志兼任。附件2：
對(duì)標(biāo)管理參考指標(biāo)體系
根據(jù)全面性、獨(dú)立性、通用性、代表性、過程性的對(duì)標(biāo)指標(biāo) 體系確定原則，結(jié)合技術(shù)裝備、研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝保障、產(chǎn)品標(biāo) 準(zhǔn)、節(jié)能減排、經(jīng)營管理和人力資源等對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，提出以下參考 指標(biāo)體系。各級(jí)各部門和各企業(yè)可以在以下指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合 行業(yè)、企業(yè)實(shí)際，分解細(xì)化和確定指標(biāo)體系，也可按照上述原 則，自主研究選擇和確定適合本行業(yè)、本企業(yè)實(shí)際的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體 系。
一、綜合性指標(biāo) 1.凈資產(chǎn)
2.年主營業(yè)務(wù)收入(其中:出口交貨值)3.產(chǎn)品成本指標(biāo) 4.利潤(rùn)總額
5.銷售收入利潤(rùn)率(%)6.總資產(chǎn)報(bào)酬率(%)7.總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率(%)8.主要產(chǎn)品年產(chǎn)量 9.主要產(chǎn)品市場(chǎng)占有率(%)10.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
11.上述10項(xiàng)指標(biāo)的年均增長(zhǎng)率(%)12.名牌產(chǎn)品和中國馳名商標(biāo)數(shù)量
二、技術(shù)裝備水平指標(biāo)
1.裝備先進(jìn)性指標(biāo)(企業(yè)自主確定)2.工藝先進(jìn)性指標(biāo)(企業(yè)自主確定)3.產(chǎn)品技術(shù)含量指標(biāo)(企業(yè)自主確定)4.企業(yè)技術(shù)改造資金投入
三、創(chuàng)新能力指標(biāo)
1.近三年研發(fā)費(fèi)用和研發(fā)費(fèi)占銷售收入比例 2.核心技術(shù)來源及應(yīng)用 3.擁有專利的種類和數(shù)量 4.新產(chǎn)品數(shù)量及銷售額 5.研發(fā)機(jī)構(gòu)及等級(jí)
6.與大專院校、科研院所合作研發(fā)項(xiàng)目數(shù)量 7.從大專院校、科研院所引進(jìn)成果轉(zhuǎn)化數(shù)量
四、節(jié)能降耗減排指標(biāo) 1.單位產(chǎn)品能耗、水耗 2.單位產(chǎn)品物耗
3.污染物排放及工業(yè)廢物處理指標(biāo) 4.資源綜合利用率 5.環(huán)境管理體系認(rèn)證情況
五、人才隊(duì)伍指標(biāo) 1.大專以上學(xué)歷人數(shù)和比例 2.中級(jí)以上職稱人數(shù)及比例 3.研發(fā)人員數(shù)量比例
4.近3年上崗人員年終考核合格率 附件3：
河北省部分行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)
鋼鐵
指標(biāo)大類[]
指
標(biāo)
小
類[][ZB（][BHDG2，K6，K6，K] 領(lǐng)先值[] 先進(jìn)值[]平均值 [BHDG2，K3。5，K]國內(nèi)[]省內(nèi)[]國內(nèi)[]省內(nèi)[]國內(nèi)[]省內(nèi)[ZB）] [BHDG6，F(xiàn)K6，KF] 綜合效益指標(biāo)[][ZB（][BHDG2，K19，K3。5，K]噸鋼粗鋼利潤(rùn)(元／噸)[]--[]378[]--[]215[]--[]116 [BH]銷售利潤(rùn)率(％)[]7.41[]
9.5[]
4.9[]6.35[]2.43[]3.55 [BH]
噸鋼納稅額(元／噸)[]--[]
557[]--[]335[]--[]198[ZB)] [BHDG14,FK6,KF] 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)[][ZB(][BHDG4,K3,K16,K3。5,K] 燒結(jié)礦[]
燒結(jié)機(jī)利用系數(shù)(噸／平方米／小時(shí))[]
2.09[]
[BHDG4,K3,K] 高爐 煉鐵[][ZB(][BHDG2,K16,K3。5,K]綜合焦比(千克／噸)[] 459[] 484[] 498[]502[]518[]516 [BH]噴煤比(千克／噸)[] 185[] 184[] 154[]159[]138[]144[ZB)]
1.67[]1.63[]1.41[]1.41 1.95[] [BHDG4,K3,K]轉(zhuǎn)爐煉鋼[][ZB(][BHDG2,K16,K3。5,K]轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗(千克／噸)[]1046[] 1052[] 1067[]1068[]1079[]1080 [BHDG2]轉(zhuǎn)爐煉鋼氧氣消耗(立方米／噸)[]
46[]
47[]
52[]57[]57[]62[ZB)] [BHDG2,K3,K16,K3。5，K]
軋鋼[]軋鋼綜合成材率(％)[]99.28[] 98.55[] 97.54[]98.15[]95.89[]97.4[ZB)] [BHDG18,FK6,KF] 節(jié)能減排指標(biāo)[][ZB（][BHDG4，K3，K16，K3。5，K] 綜合能耗[]噸鋼綜合能耗(千克標(biāo)煤／噸)[]233[] 521[] 532[]571[]615[]609 [BHDG2]燒結(jié)[]燒結(jié)工序能耗(千克標(biāo)煤／噸)[]
39[]
45[]
51[]51[]57[]56 [BH]
煉鐵[]煉鐵工序能耗(千克標(biāo)煤／噸)[]364[] 356[] 413[]397[]439[]426 [BH]轉(zhuǎn)爐[]轉(zhuǎn)爐工序能耗(千克標(biāo)煤／噸)[]-12.5[]-3.70[]0.08[]0.75[]9.32[]8.17 [BHDG8,K3,K]軋鋼[][ZB（][BHDG2，K16，K3。5，K]線材工序能耗(千克標(biāo)煤／噸)[]
41[]
43[]
49[]47[]57[]53 [BH]中厚板工序能耗(千克標(biāo)煤／噸)[]
33[]
33[]
47[]37[]60[]47 [BH]鋼筋工序能耗(千克標(biāo)煤／噸)[]
45[]
63[]
64[]64[]77[]67 [BH][JP3]熱軋中寬帶鋼工序能耗(千克標(biāo)煤／噸)[JP][]
25[]
27[]
47[]37[]56[]47[ZB）][ZB）] [BHDG6，F(xiàn)K6，KF] 質(zhì)量指標(biāo)[][ZB（][BHDG2，K3，K16，K3。5，K]煉鐵[]生鐵一級(jí)品率(％)[]96.8[] 95.06[] 80.64[]87.78[]65.4[]78.22 [BH]煉鋼[]轉(zhuǎn)爐鋼合格率(％)[] 100[] 100[] 99.92[]99.9[]99.77[]99.79 [BH]軋鋼[]鋼材合格率(％)[] 100[] 99.99[] 99.78[]99.83[]99.52[]99.23[ZB)] [BHDG2,FKF]
水
〓〓泥 [BHDG2,FK6,K19,K9,KF]
指標(biāo)大類[]
指
標(biāo)
小
類[]
國內(nèi)平均值 [BH]
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)[]工業(yè)成本費(fèi)用利稅率(％)[]
≥20[]≥15 [BHDG4,FK6,K19,KF]
技術(shù)指標(biāo)[]主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率(％)[][ZB(][BHDG2,K9,K]
≥90(窯)[]≥85(窯)[BH] ≥65(磨)[] ≥60(磨)[ZB）] [BHDG2，F(xiàn)K6，K19，K9，KF]
質(zhì)量指標(biāo)[]熟料28天抗壓強(qiáng)度(兆帕)[]
≥55[]≥50 [BHDG10，F(xiàn)K6，KF] 節(jié)能減排指標(biāo)[][ZB（][BHDG2，K19，K9，K] 可比熟料綜合能耗(千克標(biāo)煤／噸)[]
≤114[]≤118 [BH]可比水泥綜合能耗(千克標(biāo)煤／噸)[]
≤93[]≤96 [BH]污染物排放[]符合國標(biāo)并逐年降低[]符合國標(biāo) [BH]廢渣利用率(％)[]
≥35[]≥30 [BH]噸熟料余熱發(fā)電量(千瓦時(shí))[]
≥35[]≥30[ZB）] [BHDG2*2,FKF]
平板玻璃 [BHDG2,FK6,K19,K9,KF]
指標(biāo)大類[]
指
標(biāo)
小
類[]
國內(nèi)平均值 [BHDG4，F(xiàn)K6，KF]
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)[][ZB（][BHDG2，K19，K9，K]工業(yè)成本費(fèi)用利稅率(％)[] ≥10[]≥8
[BH]總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率(％)[]
≥8[]≥6[ZB）] [BHDG2，F(xiàn)K6，K19，K9，KF]
質(zhì)量指標(biāo)[]在線監(jiān)測(cè)產(chǎn)品合格率(％)[]
≥95[]≥90 [BH] 發(fā)展指標(biāo)[]年通過新產(chǎn)品鑒定數(shù)量[]
≥2[]≥1 [BHDG6，F(xiàn)K6，KF] 節(jié)能減排指標(biāo)[][ZB（][BHDG2，K19，K9，K]單位產(chǎn)品綜合能耗(千克標(biāo)煤／重量箱)[]
≤16.5[]≤18.5 [BH]熔窯熱耗(千焦／千克玻璃液)[]
≤6500[]≤7100 [BH]煙氣脫硫率(％)[]
≥90[]≥85[ZB)] [BHDG2*2,FKF]
建筑衛(wèi)生陶瓷 [BHDG2,FK6,K19,K9,KF]
指標(biāo)大類[]
指
標(biāo)小
類[]
國內(nèi)先進(jìn)值[] [BHDG4，F(xiàn)K6，KF]
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)[][ZB（][BHDG2，K19，K9，K]衛(wèi)生陶瓷平均單件利潤(rùn)率(％)[]
≥20[]≥15 [BH]建筑陶瓷平均單件利潤(rùn)率(％)[]
≥7[]≥5[ZB）] [BHDG10，F(xiàn)K6，KF] 技術(shù)指標(biāo)[][ZB（][BHDG2，K19，K9，K]衛(wèi)生陶瓷一次燒成合格率(％)[]
≥90[]≥88 [BH]建筑陶瓷一次燒成合格率(％)[]
≥88[]≥85 [BH] 衛(wèi)生陶瓷高壓注漿產(chǎn)品比重(％)[]
≥25[]≥20 [BH]衛(wèi)生陶瓷機(jī)械手施釉產(chǎn)品比重(％)[]
≥15[]≥10 [BH]建筑陶瓷二次布料產(chǎn)品比重(％)[]
≥50[]≥40[ZB）] [BHDG6，F(xiàn)K6，KF] 發(fā)展指標(biāo)[][ZB（][BHDG2，K19，K9，K]衛(wèi)生陶瓷新產(chǎn)品銷售收入比重(％)[]
≥15[]≥10 [BH]建筑陶瓷新產(chǎn)品產(chǎn)量比重(％)[]
≥20[]≥15 [BH]衛(wèi)生陶瓷納米產(chǎn)品比重(％)[]
≥70[]≥60[ZB）] [BHDG8，F(xiàn)K6，KF] 節(jié)能降耗指標(biāo)[][ZB（][BHDG2，K19，K9，K]衛(wèi)生陶瓷綜合能耗(千克標(biāo)煤／噸)[] [BH]衛(wèi)生陶瓷綜合電耗(千瓦時(shí)／噸)[]
≤800[]≤1000 [BH]建筑陶瓷綜合能耗(千克標(biāo)煤／噸)[]
≤330[]≤340 [BH]建筑陶瓷綜合電耗(千瓦時(shí)／噸)[]
≤380[]≤400[ZB）] [BHDG2*2，F(xiàn)KF]
墻體材料
[BHDG2,FK6,K19,K9,KF]
指標(biāo)大類[]
指
標(biāo)
小
類[]
國內(nèi)平均值 [BHDG6，F(xiàn)K6，KF]
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)[][ZB（][BHDG2，K19，K9，K]工業(yè)成本費(fèi)用利稅率(％)[]
≥15[]≥13 [BH]總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率(％)[]
≥25[]≥20 [BH]全員勞動(dòng)生產(chǎn)率(萬元／人)[]
≥15[]≥13[ZB）] [BHDG2*2，F(xiàn)KF]
能耗指標(biāo)
≤700[]≤800 [BHDG4,FK25,KF]
產(chǎn)品類別[]
單位產(chǎn)品綜合能耗(千克標(biāo)煤／萬塊標(biāo)磚）[BHDG8，F(xiàn)K3，KF] 磚[][ZB（][BHDG2，K22，K]燒結(jié)實(shí)心磚(人工干燥、輪窯燒成)[]
1000 [BHDG4，K7，K]
燒結(jié)多孔磚[][ZB（][BHDG2，K15，K]人工干燥、輪窯燒成[] [BH]人工干燥、隧道窯燒成[]
800[ZB）] [BHDG2，K22，K]砼標(biāo)磚、多孔磚(蒸養(yǎng)工藝)[]
400[ZB）] [BHDG4，F(xiàn)K10，KF] 砌塊[][ZB（][BHDG2，K15，K]砼空心砌塊(蒸養(yǎng)工藝)[]400 [BH]蒸壓加氣砼砌塊[]400[ZB）] [BHDG2，F(xiàn)K22，KF] 機(jī)制墻板 [BHDG2，F(xiàn)KF] 燒
堿
[BHDG2,FK6,K19,K9,KF] 指標(biāo)大類[]指
標(biāo)
小
類[]省內(nèi)先進(jìn)值[]省內(nèi)平均值 [BHDG14，F(xiàn)K6，KF] 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)[][ZB（][BHDG2，K19，K9，K] 燒堿產(chǎn)銷率(離子膜法、隔膜法)(％)[]≥98[]≥97
750 [BH]隔膜法30％堿綜合能耗(千克標(biāo)煤／噸)[]724[]767 [BH]隔膜法電解單元交流電耗(千瓦時(shí)／噸)[]2365[]2391 [BH]隔膜法電解單元原鹽消耗(千克／噸)[]1580[]1600 [BH]離子膜法30％堿綜合能耗(千克標(biāo)煤／噸)[]330[]372 [BH]離子膜法電解單元交流電耗(千瓦時(shí)／噸)[]2300[]2328 [BH]離子膜法電解單元原鹽消耗(千克／噸)[]1530[]1550[ZB）] [BHDG2，F(xiàn)KF] 合成氨
[BHDG2,FK6,K19,K9,KF] 指標(biāo)大類[]指
標(biāo)
小
類[]省內(nèi)先進(jìn)值[]省內(nèi)平均值 [BHDG18，F(xiàn)K6，KF] 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)[][ZB（][BHDG2，K19，K9，K] 產(chǎn)銷率（%）[]≥99[]≥98 [BH]綜合能耗(千克標(biāo)煤／噸)[]1314[]1507 [BH]原料煤(千克標(biāo)煤／噸)[]1120[]1169 [BH]燃料煤(千克標(biāo)煤／噸)[]16[]145 [BH]電耗(千瓦時(shí)／噸)[]1450[]1570 [BH]耗水量（噸/噸）[]10[]22 [BH]廢氣利用率（%）[]95[]85 [BH]廢渣利用率（%）[]95[]70 [BH]水循環(huán)利用率（%）[]98[]95[ZB）] [BHDG2，F(xiàn)KF] 太陽能光伏
[BHDG2，F(xiàn)K6，K19，KF] 指標(biāo)大類[]指標(biāo)小類[]國際先進(jìn)值 [BHDG6，F(xiàn)K6，KF] 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)[][ZB（][BHDG2，K19，K]銷售利潤(rùn)率（%）[]≥13% [BH]總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率（%）[]≥15% [BH]新產(chǎn)品銷售收入所占比重（%）[]≥20%[ZB）] [BHDG12，F(xiàn)K6，KF] 技術(shù)指標(biāo)[][ZB（][BHDG2，K19，K] 當(dāng)年專利技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用數(shù)[]≥2項(xiàng) [BH]壽命[]≥20年（硅電池板）
[BHDG6]光電轉(zhuǎn)換率[]18%-19%（單晶硅電池片）16%-17%[BHDG2]硅片成品率[]≥98%[ZB）] [BHDG2，F(xiàn)KF] 半導(dǎo)體照明
[BHDG2，F(xiàn)K6，K19，KF] 指標(biāo)大類[]指標(biāo)小類[]國際先進(jìn)值 [BHDG6，F(xiàn)K6，KF]
（多晶硅電池片）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)[][ZB（][BHDG2，K19，K]銷售利潤(rùn)率（%）[]≥10% [BH]總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率（%）[]≥15% [BH]新產(chǎn)品銷售收入所占比重（%）[]≥20%[ZB）]
[BHDG11*2，F(xiàn)K6，KF] 技術(shù)指標(biāo)[][ZB（][BHDG2，K19，K] 當(dāng)年專利技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用數(shù)[]≥2項(xiàng)
[BHDG6]光電效能（白光、產(chǎn)業(yè)化）2010年2011年2012年[]801lm/W[BHDG3*2]壽命[]3萬小時(shí)（燈具）6萬小時(shí)（器件）[ZB）] [BHDG2，F(xiàn)KF] 紡〓〓織
[BHDG2，F(xiàn)K6，K19，K9，KF] 指標(biāo)大類[]指標(biāo)小類[]國內(nèi)先進(jìn)值[]國際平均值 [BHDG4，F(xiàn)K6，KF] 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)[][ZB（][BHDG2，K19，K9，K] 新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率（%）[]50[]30 [BH]毛利率（%）[]12[]8[ZB）] [BHDG8，F(xiàn)K6，KF] 技術(shù)指標(biāo)[][ZB（][BHDG2，K19，K9，K] 棉紗一等品率（%）[]99.8[]98
901lm/W1101lm/W [BH]棉布一等品率（%）[]99[]97 [BH]無接頭紗（自動(dòng)絡(luò)筒）比重（%）[]80[]40 [BH]無梭布比重（%）[]60[]40[ZB）] [BHDG8，F(xiàn)K6，KF] 節(jié)能減排指標(biāo)[][ZB（][BHDG2，K19，K9，K] 棉紗折標(biāo)準(zhǔn)品用電量（千瓦時(shí)/噸）[]2100[]2400 [BH]棉布無梭織機(jī)綜合耗電量（千瓦時(shí)/百米）[]80[]100 [BH][JP3]棉布有梭織機(jī)折標(biāo)準(zhǔn)品耗電量（千瓦時(shí)/百米）[JP][]20[]30 [BH]棉花布無梭織百米綜合用工數(shù)（人/百米）[]130[]150[ZB）] [BHDG2，F(xiàn)KF] 西〓〓藥
[BHDG2，F(xiàn)K6，K19，K9，KF] 指標(biāo)大類[]指標(biāo)小類[]國內(nèi)先進(jìn)值[]國內(nèi)平均值 [BHDG6，F(xiàn)K6，KF] 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)[][ZB（][BHDG2，K19，K9，K] 銷售收入增長(zhǎng)率（%）[]24[]20 [BH]利潤(rùn)增長(zhǎng)率（%）[]25[]15 [BH]凈資產(chǎn)收益率（%）[]21[]8[ZB）] [BHDG2，F(xiàn)K6，K19，K9，KF] 技術(shù)指標(biāo)[]研發(fā)投入占銷售收入比（%）[]6[]3 [BH]節(jié)能減排指標(biāo)[]萬元產(chǎn)值能耗降低率（%）[]15[]5.5 [BHDG2，F(xiàn)KF] 乳〓制〓品
[BHDG3*2，F(xiàn)K6，K19，K5，K5，KF] 指標(biāo)大類[]指標(biāo)小類[]國際先進(jìn)值[]國內(nèi)領(lǐng)先值[]國內(nèi)先進(jìn)值 [BHDG8，F(xiàn)K6，KF] 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)[][ZB（][BHDG2，K19，K5，K5，K] 主營業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率（%）[]20[]20[]15 [BH]利潤(rùn)率（%）[]8[]5.5[]3 [BH]總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率（%）[]30[]25.5[]20 [BH]可控奶源占總用奶量的比重（%）[]100[]100[]90[ZB）] [BHDG6，F(xiàn)K6，KF] 技術(shù)指標(biāo)[][ZB（][BHDG2，K19，K5，K5，K] 新產(chǎn)品產(chǎn)值率（%）[]25[]20[]10 [BH]研發(fā)費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的比重（%）[]6[]3[]2 [BH]研發(fā)人員占職工總數(shù)的比例（%）[]10[]3[]1[ZB）] [BHDG4，F(xiàn)K6，KF] 質(zhì)量指標(biāo)[][ZB（][BHDG2，K19，K5，K5，K] 企業(yè)自檢項(xiàng)目占總檢測(cè)項(xiàng)目的比重（%）[]100[]100[]70 [BH]名牌產(chǎn)品數(shù)量（個(gè)）[]3[]2[]1[ZB）] [BHDG10，F(xiàn)K6，KF] 節(jié)能減排指標(biāo)[][ZB（][BHDG6，K5，K] 單位產(chǎn)品能耗[][ZB（][BHDG2，K14，K5，K5，K] 水（噸/噸）[]3.7[]4[]4.5[BH]電（度/噸）[]75[]80[]85[BH]煤（噸/噸）[]0.08[]0.1[]0.15[ZB）] [BHDG2，K19，K5，K5，K] 單位產(chǎn)品物耗（元/噸）[]10[]12[]13[BH]COD排放量（KI/I.）[]20[]50[]100[ZB）] [BHDG2*2，F(xiàn)KF] 白〓〓酒
[BHDG2，F(xiàn)K6，K19，K9，KF] 指標(biāo)大類[]指標(biāo)小類[]國內(nèi)先進(jìn)值[]國內(nèi)平均值 [BHDG6，F(xiàn)K6，KF] 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)[][ZB（][BHDG2，K19，K9，K] 銷售收入增長(zhǎng)率（%）[]≥20[]15 [BH]產(chǎn)值利稅率（%）[]≥25[]≥18.82 [BH]全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（萬元/人·年）[]≥35[]30[ZB）] [BHDG6，F(xiàn)K6，KF] 質(zhì)量指標(biāo)[][ZB（][BHDG2，K19，K9，K] 省名牌產(chǎn)品數(shù)量〓省著名商標(biāo)數(shù)量[]≥2[]≥1 [BH]執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)水平[]高于國家標(biāo)準(zhǔn)要求[]達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn) [BH]優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)值率（%）[]≥30[]≥25[ZB）] [BHDG14，F(xiàn)K6，KF] 技術(shù)指標(biāo)[][ZB（][BHDG4，K19，K] 淀粉出酒率（%）[][ZB（][BHDG2，K9，K]老白干香型≥50[]老白干香型≥45 [BH]濃香型≥40[]濃香型≥35[ZB）] [BHDG6，K19ZQ，K9，K] 科技人員點(diǎn)職工總?cè)藬?shù)百分比（工程師、高工、技師、高級(jí)技師、品酒師、高級(jí)品酒師）（%）[]≥12[]10 [BHDG2]科技研發(fā)費(fèi)用投入占總資產(chǎn)的比例（%）[]≥2.3[]≥2 [BH]新產(chǎn)品產(chǎn)值率（%）[]≥20[]≥15.5[ZB）] [BHDG16，F(xiàn)K6，KF] 節(jié)能減排指標(biāo)[][ZB（][BHDG4，K19，K] 取水量（t/kL）[][ZB（][BHDG2，K9，K]老白干香型≤20[]老白干香型≤25 [BH]濃香型≤30[]濃香型≤35[ZB）] [BHDG4，K19，K] 耗煤（折65度）（kg/kL）[][ZB（][BHDG2，K9，K]老白干香型≤750[]老白干香型≤1000 [BH]濃香型≤1500[]濃香型≤2000[ZB）] [BHDG4，K19，K] 電耗（折65度）（kwh/kL）[][ZB（][BHDG2，K9，K]老白干香型≤40[]老白干香型≤60 [BH]濃香型≤60[]濃香型≤80[ZB）] [BHDG4，K19，K] 綜合能耗（標(biāo)煤）（kg/kL）[][ZB（][BHDG2，K9，K]老白干香型≤800[]老白干香型≤1100 [BH]濃香型≤1800[]濃香型≤2200[ZB）][ZB）] [BHDG2*2，F(xiàn)KF] 制〓〓革
[BHDG2，F(xiàn)K6，K19，K9，KF] 指標(biāo)大類[]指標(biāo)小類[]國內(nèi)先進(jìn)值[]省內(nèi)先進(jìn)值 [BHDG8，F(xiàn)K6，K13，K] 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)[][ZB（][BHDG4，K]合格率（%）[BH]得革率（m2成品革m2原料皮）[ZB）][][ZB（][BHDG2，K6，K9，K] 牛革[]≥98[]≥97[BH]羊革[]≥99[]≥98[BH]牛革[]≥0.90[]≥0.85[BH]羊革[]≥0.95[]≥0.85[ZB）] [BHDG16，F(xiàn)K6，K13，K] 節(jié)能減排指標(biāo)[][ZB（][BHDG4，K]綜合能耗（標(biāo)煤）（kg/m2成品革）[BH]取水量（m3/m2成品革）[BH]水重復(fù)利用率（%）[BH]廢水產(chǎn)生量（m3/m2成品革）[ZB）][][ZB（][BHDG2，K6，K9，K] 牛革[]≤2.2[]≤2.3[BH]羊革[]≤2.4[]≤3.0[BH]牛革[]≤0.36[]≤0.40[BH]羊革[]≤0.27[]≤0.30[BH]牛革[]≤50[]≤40[BH]羊革[]≤50[]≤30[BH]牛革[]≤0.32[]≤0.36[BH]羊革[]≤0.20[]≤0.27[ZB)] [BHDG4,FK6,KF] 技術(shù)研發(fā)指標(biāo)[][ZB（][BHDG2，K19，K9，K] 研發(fā)投入占銷售收入比重（%）[]≥3[]≥2.5[BH]新產(chǎn)品產(chǎn)值率（%）[]≥30[]≥10[ZB）] [BHDG4,FK6,KF] 綜合效益指標(biāo)[][ZB（][BHDG2，K19，K9，K] 產(chǎn)值利稅收率（%）[]≥20[]≥15[BH]全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（萬人·年）[]≥80[]≥50[ZB）] [BHDG2，F(xiàn)KF] 焦〓〓化
[BHDG2，F(xiàn)K6，K19，K9，KF] 指標(biāo)大類[]指標(biāo)小類[]國內(nèi)先進(jìn)值[]國內(nèi)平均值 [BHDG18，F(xiàn)K6，KF] 工藝技術(shù)指標(biāo)[][ZB（][BHDG2，K19，K9，K] 噸焦耗干煤[]1.28[]1.3 [BH]焦油收率25±1%[]3.8[]3.3 [BH]粗苯收率（按入爐煤揮發(fā)分25±1%計(jì)算）[]1[]0.9 [BH]低水分熄焦[]5[]8 [BH]煤氣脫硫脫氰[]150[]300 [BH]洗脫苯[]2.5[]3.5 [BH]焦化廢水深度處理回用[]100[]150 [BH]外送煤氣排放[]達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)[]達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn) [BH]噸焦耗新水[]2[]2.5[ZB)] [BHDG8，F(xiàn)K6，KF] 節(jié)能減排指標(biāo)[][ZB（][BHDG2，K19，K9，K] 煉焦工序能耗[]140[]160 [BH]外排水COD[]100[]150 [BH]煤氣綜合利用率[]98[]--[BH]水循環(huán)利用率[]95[]--[ZB）] [BG）][HJ] 附件4：
[BT1]省政府重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)名單
一、鋼鐵(200億元以上)1.河北鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司 2.唐山國豐鋼鐵有限公司 3.河北津西鋼鐵股份有限公司
二、石化(50億元以上)1.中國石油華北石化分公司 2.中國石化石家莊煉化分公司 3.中國石化滄州分公司
4.中國旭陽煤化工集團(tuán)股份有限公司 5.唐山三友集團(tuán)有限公司
三、裝備制造(30億元以上)1.保定天威集團(tuán)有限公司 2.長(zhǎng)城汽車股份有限公司 3.中鋼邢臺(tái)機(jī)械軋輥有限公司 4.河北長(zhǎng)安汽車有限公司 5.秦皇島戴卡輪轂制造有限公司 6.華洋線纜集團(tuán)有限公司 7.風(fēng)帆股份有限公司
四、生物醫(yī)藥(10億元以上)1.石藥集團(tuán)有限公司 2.華北制藥集團(tuán)有限責(zé)任公司 3.神威藥業(yè)有限公司
五、電子信息、新能源(10億元以上)1.晶龍實(shí)業(yè)集團(tuán)
2.中航(保定)惠騰風(fēng)電設(shè)備公司 3.保定天威英利新能源有限公司 4.富士康精密電子(廊坊)有限公司 5.陽光硅谷電子科技有限公司
六、建材(10億元以上)1.河北曲寨集團(tuán)有限公司 2.新樂市石業(yè)集團(tuán) 3.中國耀華玻璃集團(tuán) 4.冀東水泥股份有限公司 5.邯鄲力爾型材有限公司
七、紡織服裝(10億元以上)1.石家莊常山紡織股份有限公司 2.河北宏潤(rùn)新型面料有限公司 3.河北三利毛紡有限公司 4.河北華斯實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司
八、輕工食品(10億元以上)1.河北五得利面粉集團(tuán)有限公司 2.今麥郎食品有限公司
3.河北衡水老白干釀酒集團(tuán)有限公司 4.小洋人生物乳業(yè)集團(tuán)有限公司 5.定州伊利乳業(yè)有限公司 6.好麗友食品有限公司 7.三河市明慧天澤食品有限公司 8.河北梅花味精集團(tuán)有限公司 9.三河匯福糧油集團(tuán)有限公司 10.唐山雙匯食品有限公司 11.蒙牛乳業(yè)(唐山)有限公司 12.秦皇島驪華淀粉股份有限公司 13.露露集團(tuán)有限責(zé)任公司
14.承德避暑山莊企業(yè)集團(tuán)酒業(yè)有限責(zé)任公司 15.中國(沙城)長(zhǎng)城葡萄酒有限公司 16.趙縣利民淀粉集團(tuán) 17.石家莊正中陶瓷有限公司 18.新樂市電熱毯廠 19.河北銀港人造板有限公司 20.河北天同齊盛皮革股份有限公司 21.新樂市膠合板集團(tuán)
22.秦皇島市金海糧油工業(yè)有限公司
第四篇：河北省人民政府關(guān)于在全省工業(yè)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施意見
河北省人民政府關(guān)于在全省工業(yè)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施意見
冀政〔2010〕58號(hào)
各設(shè)區(qū)市人民政府，各縣（市、區(qū)）人民政府，省政府各部門：
為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的決策部署和省委七屆五次全會(huì)精神,加快構(gòu)建符合河北實(shí)際的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，省政府決定從2010年起，組織引導(dǎo)全省工業(yè)企業(yè)普遍開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)。為推動(dòng)對(duì)標(biāo)行動(dòng)深入開展，確保取得扎實(shí)成效，特制定本實(shí)施意見。
一、開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的重要意義
加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是中央作出的一項(xiàng)重大決策部署，對(duì)于我省尤為重要和緊迫。近年來，我省工業(yè)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但仍然存在一些突出矛盾和問題，主要是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，初級(jí)產(chǎn)品和低附加值產(chǎn)品多，優(yōu)質(zhì)和高附加值產(chǎn)品少。解決這些矛盾和問題，核心是通過科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，全面提升行業(yè)技術(shù)水平，關(guān)鍵是要落實(shí)到每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)。
對(duì)標(biāo)行動(dòng)是企業(yè)在研發(fā)、制造（生產(chǎn)）、經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)，與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行全面比較，找出差距和原因，制定跟進(jìn)和趕超的路線圖和時(shí)間表，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新超越的實(shí)踐活動(dòng)。開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，不僅是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需要，而且是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要抓手。特別是在繼續(xù)應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)沖擊的復(fù)雜形勢(shì)下，開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)對(duì)于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)全省工業(yè)的實(shí)力、活力和競(jìng)爭(zhēng)力，具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。各級(jí)各部門和各企業(yè)一定要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)把對(duì)標(biāo)行動(dòng)作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)，抓緊抓好、抓出成效。
二、指導(dǎo)思想和基本原則
（一）指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以創(chuàng)新理念、技術(shù)裝備、研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝保障、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能減排、經(jīng)營機(jī)制、規(guī)模水平和人力資源等為重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，全面提升企業(yè)技術(shù)和管理水平，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
（二）基本原則。一是堅(jiān)持以企業(yè)為主體與政府組織推動(dòng)、協(xié)會(huì)指導(dǎo)服務(wù)相結(jié)合。突出企業(yè)在對(duì)標(biāo)行動(dòng)中的主體作用，發(fā)揮各級(jí)政府的組織推動(dòng)作用，強(qiáng)化行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)服務(wù)作用，形成企業(yè)、政府和協(xié)會(huì)三位一體的推進(jìn)模式。二是堅(jiān)持全面展開與重點(diǎn)推進(jìn)、典型引路相結(jié)合。在引導(dǎo)企業(yè)普遍開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的同時(shí)，著力抓好重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)行動(dòng)，選樹先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)、示范和帶動(dòng)作用。三是堅(jiān)持高標(biāo)定位與創(chuàng)新超越、持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)同行業(yè)同類型高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)趕超和跨越，搶占行業(yè)制高點(diǎn)。在實(shí)施過程中，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展條件，進(jìn)行階梯式對(duì)標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)。
三、主要目標(biāo)
通過3-5年的努力，逐步縮小我省工業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平的差距，一批優(yōu)勢(shì)企業(yè)達(dá)到或接近國際同行業(yè)先進(jìn)水平，一批大中型企業(yè)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，促進(jìn)全省工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益明顯改善。
--全省R&D投入占GDP的比重力爭(zhēng)達(dá)到全國平均水平，大中型企業(yè)研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入的比重達(dá)到1.5%以上，在支柱性、先導(dǎo)性行業(yè)形成一批國內(nèi)一流研發(fā)機(jī)構(gòu)。
--培育100個(gè)以上生產(chǎn)規(guī)模大、市場(chǎng)占有率高的中國名牌產(chǎn)品，各類名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值占全省規(guī)模以上工業(yè)的比重提高5-8個(gè)百分點(diǎn)。
--打造2-3家銷售收入超過1000億元、8-10家銷售收入超過500億元的大型企業(yè)集團(tuán)，形成一大批資源消耗低、污染排放少、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)。
--基本建成具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵強(qiáng)省，裝備制造業(yè)和石化工業(yè)成為新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支柱，輕工、食品、醫(yī)藥、建材、紡織等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全面改造升級(jí)，新能源、電子信息和生物等新興產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率大幅提升，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
四、對(duì)標(biāo)重點(diǎn)
（一）創(chuàng)新理念。圍繞發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)全球一體化進(jìn)程，積極樹立企業(yè)創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)超越自己、超越同行、超越同類產(chǎn)品、超越眼前市場(chǎng)。
（二）技術(shù)裝備。圍繞生產(chǎn)裝備升級(jí)換代，引進(jìn)和開發(fā)運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備，加快消化吸收和再創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度，全面提升產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和企業(yè)的技術(shù)裝備水平。
（三）研發(fā)設(shè)計(jì)。圍繞提高產(chǎn)品技術(shù)含量，深入開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明，保護(hù)專利發(fā)明，加快產(chǎn)品升級(jí)換代和新產(chǎn)品開發(fā)。加大研發(fā)投入，加強(qiáng)工業(yè)設(shè)計(jì)，建立企業(yè)技術(shù)中心，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。
（四）工藝保障。圍繞生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，改進(jìn)和再造生產(chǎn)工藝流程，提高工藝
裝備的先進(jìn)性，推進(jìn)工藝保障的完整性與合理性。加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制和計(jì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系。
（五）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。圍繞產(chǎn)品提檔升級(jí)，全面開展國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)活動(dòng)，積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)及國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，制定更高層次的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的全面提升。
（六）節(jié)能減排。圍繞企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，加快節(jié)能環(huán)保先進(jìn)適用技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用,促進(jìn)企業(yè)能源管理中心等節(jié)能降耗項(xiàng)目建設(shè)，努力降低能耗、減少排放，提高資源綜合利用率。
（七）經(jīng)營機(jī)制。圍繞企業(yè)降本增效，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新,建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施扁平化管理、供應(yīng)鏈管理和價(jià)值鏈管理等科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接。重視戰(zhàn)略決策和營銷管理，大力實(shí)施品牌工程。
（八）規(guī)模水平。圍繞增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，按照加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，技術(shù)水平跨越。以經(jīng)濟(jì)規(guī)模謀求規(guī)模效益提高和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。
（九）人力資源。圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和提高勞動(dòng)者素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)人才激勵(lì)政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成吸引人才、留住人才、用好人才的良性機(jī)制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍的知識(shí)化、技能化、專業(yè)化。
五、實(shí)施步驟
（一）現(xiàn)狀分析。企業(yè)對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對(duì)標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的關(guān)鍵指標(biāo)。
（二）選定標(biāo)桿。企業(yè)根據(jù)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，從自身基礎(chǔ)和條件出發(fā)，本著積極可行的原則，合理選定標(biāo)桿企業(yè)，全面采集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。
（三）制定方案?？偨Y(jié)借鑒標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究制定對(duì)標(biāo)方案和趕超路線圖、時(shí)間表，科學(xué)選擇自主創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)等路徑，明確改進(jìn)指標(biāo)的具體措施，成立對(duì)標(biāo)行動(dòng)專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并把目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和具體責(zé)任人。
（四）組織實(shí)施。嚴(yán)格落實(shí)對(duì)標(biāo)方案，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。組織動(dòng)員全體員工立足崗位積極參與技術(shù)改造和創(chuàng)新，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、爭(zhēng)創(chuàng)金牌工人等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值如期實(shí)現(xiàn)。
（五）改進(jìn)提高。企業(yè)圍繞超標(biāo)、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等級(jí)，制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)評(píng)估。未達(dá)標(biāo)的要認(rèn)真分析原因，制定改進(jìn)措施，加快趕超進(jìn)度；已達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的，要重新確立更高一層的標(biāo)桿企業(yè)和目標(biāo)值，通過持續(xù)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，努力達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平。
六、推進(jìn)措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。省政府成立以常務(wù)副省長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管工業(yè)的副省長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng)，有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志為成員的省工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全省工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在省工業(yè)和信息化廳，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促落實(shí)。各設(shè)區(qū)市、縣（市、區(qū)）政府也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，抓緊制定對(duì)標(biāo)方案，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位，推動(dòng)對(duì)標(biāo)行動(dòng)扎實(shí)深入開展。
（二）強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)。實(shí)行分級(jí)分類指導(dǎo)，省級(jí)主要抓年銷售收入200億元以上鋼鐵、50億元以上石化、30億元以上裝備制造重點(diǎn)企業(yè)，以及年銷售收入10億元以上生物醫(yī)藥、電子信息、新能源、輕工、食品、建材、紡織服裝重點(diǎn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)行動(dòng)。按照省政府推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃責(zé)任分工，省發(fā)展改革委在搞好總牽頭、總協(xié)調(diào)的同時(shí)，具體負(fù)責(zé)鋼鐵、石化、裝備制造和新能源產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)；省工業(yè)和信息化廳具體負(fù)責(zé)其他行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)，并會(huì)同省國資委負(fù)責(zé)抓好全省國有工業(yè)企業(yè)的“對(duì)標(biāo)行動(dòng)”；省科技廳具體負(fù)責(zé)研究提出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖及鋼鐵等行業(yè)節(jié)能減排技術(shù)路線圖，提出重點(diǎn)企業(yè)創(chuàng)新能力及創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)方面的對(duì)標(biāo)方案并指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施；省人力資源和社會(huì)保障廳具體負(fù)責(zé)提出人才隊(duì)伍建設(shè)方面的對(duì)標(biāo)方案并指導(dǎo)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)實(shí)施;領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員單位要按照自身職責(zé)，細(xì)化各項(xiàng)措施，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，為企業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步提供有效的條件、支撐和保障。各設(shè)區(qū)市、縣（市、區(qū)）也要結(jié)合各自實(shí)際，選擇一批企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)推動(dòng)。各行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)本行業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的具體指導(dǎo)，確定標(biāo)桿值選取原則，組織制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，動(dòng)態(tài)更新并向社會(huì)公布，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)測(cè)和總結(jié)評(píng)估。
（三）建立激勵(lì)約束機(jī)制。對(duì)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)成效突出的企業(yè)要定期向社會(huì)公告，符合條件的，優(yōu)先安排省產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金等省級(jí)專項(xiàng)資金，優(yōu)先推薦申報(bào)國家技術(shù)改造、中央財(cái)政清潔生產(chǎn)等各類專項(xiàng)資金和產(chǎn)品出口配額，優(yōu)先安排項(xiàng)目立項(xiàng)、用地指標(biāo)、融資信貸和政府采購，優(yōu)先保障煤電油氣運(yùn)等生產(chǎn)要素，優(yōu)先提供商標(biāo)注冊(cè)、專利申請(qǐng)、質(zhì)量管理、信息技術(shù)等各方面服務(wù)。對(duì)不參加對(duì)標(biāo)行動(dòng)，技術(shù)裝備、工藝水平落后的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，在財(cái)政資金、項(xiàng)目建設(shè)、要素保障等方面不予支持，提高貸款風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，限制信貸投放，取消企業(yè)及其法定代表人各種評(píng)比表彰資格。
（四）抓好典型示范。各級(jí)各部門要注重發(fā)現(xiàn)和培育典型，確立一批典型示范企業(yè)，開展多種形式的培訓(xùn)和示范交流活動(dòng)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。要把對(duì)標(biāo)行動(dòng)與創(chuàng)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)、“兩化”融合示范區(qū)、新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地等結(jié)合起來，拓展對(duì)標(biāo)領(lǐng)域，擴(kuò)大示范效果。各新聞媒體要開辟專欄，大力宣傳先進(jìn)
典型和經(jīng)驗(yàn)，營造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。
（五）嚴(yán)格考核督導(dǎo)。研究制定對(duì)標(biāo)行動(dòng)考核辦法，對(duì)各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)開展情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果納入設(shè)區(qū)市政府綜合考核評(píng)價(jià)體系。建立定期通報(bào)制度，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度向省委、省人大、省政府、省政協(xié)報(bào)告各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)開展情況，對(duì)重視不夠、組織不力、效果較差的，及時(shí)報(bào)請(qǐng)省政府通報(bào)批評(píng)、責(zé)令整改。對(duì)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)成效突出、接近或達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平的企業(yè)，省政府將給予表彰。
（六）做好保密工作。企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)資料和指標(biāo)數(shù)據(jù)等均為企業(yè)內(nèi)部資料，各相關(guān)單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和企業(yè)的保密制度，未經(jīng)企業(yè)許可，不得擅自對(duì)外發(fā)布，不得向社會(huì)和咨詢機(jī)構(gòu)提供。
附：1.河北省工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單
2.對(duì)標(biāo)管理參考指標(biāo)體系
3.河北省部分行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)
4.省政府重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)名單
二〇一〇年四月十九日
來源：產(chǎn)業(yè)政策處
第五篇：全省國有工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案
河北省工業(yè)和信息化廳河北省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)印發(fā)《全省國有工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案》的通知
冀工信產(chǎn)業(yè)〔2009〕271號(hào)
各設(shè)區(qū)市工業(yè)主管部門，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門，有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)，省屬國有企業(yè)：
為貫徹落實(shí)省委七屆五次全會(huì)和張?jiān)拼〞浿匾v話精神，加快構(gòu)建我省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，經(jīng)研究，省工業(yè)和信息化廳、省國資委決定在全省國有工業(yè)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，現(xiàn)將《全省國有工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案》印發(fā)你們，請(qǐng)認(rèn)真組織實(shí)施。
省工業(yè)和信息化廳聯(lián)系人：尚林海、韓非
電話：0311-87908705、*** 省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)聯(lián)系人：彭宏計(jì)
電話：0311-87904415、***
二〇〇九年十一月二十六日
全省國有工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案
省委書記張?jiān)拼ㄔ谑∥邔梦宕稳珪?huì)上指出，要組織引導(dǎo)各行業(yè)、各企業(yè)，開展與行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)“對(duì)標(biāo)行動(dòng)”，在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營管理、人才隊(duì)伍等方面，逐項(xiàng)查找差距，制定追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表。為貫徹落實(shí)云川書記指示精神，加快構(gòu)建我省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，省工業(yè)和信息化廳、省國資委確定自2009年12月份開始，在全省國有工業(yè)企業(yè)開展企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)。為確?；顒?dòng)順利推進(jìn)、取得實(shí)效，制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想
以構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系為目標(biāo)，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以保增長(zhǎng)為主要任務(wù)，著眼于實(shí)現(xiàn)有內(nèi)涵的發(fā)展，大力開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，著重抓好技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造、產(chǎn)品升級(jí)換代，全面提高產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)技術(shù)水平和管理水平，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
二、工作目標(biāo)
通過收集近三年來國內(nèi)外行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能降耗、經(jīng)營管理、人才隊(duì)伍等方面的關(guān)鍵參數(shù)，建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。分行業(yè)、分層次、分步驟組織我省國有工業(yè)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，查找企業(yè)目前的差距，分析存在問題的原因，提出改進(jìn)方案和措施，組織企業(yè)制定追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表。通過一段時(shí)間的努力，使大部分企業(yè)逐步縮小與國內(nèi)、省內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，使優(yōu)勢(shì)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)能夠達(dá)到或接近國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平，推進(jìn)全省工業(yè)整體水平的跨越提高。
三、基本原則
一是堅(jiān)持企業(yè)主體原則。企業(yè)是對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施主體，應(yīng)按照省委省政府的有關(guān)要求，積極開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)。企業(yè)要認(rèn)真查找與標(biāo)桿企業(yè)之間的差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對(duì)策措施，不斷提高整體水平。
二是堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)原則。對(duì)標(biāo)行動(dòng)要以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，以資本為紐帶，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
三是堅(jiān)持政府推動(dòng)原則。各級(jí)政府工業(yè)主管部門、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，選取重點(diǎn)企業(yè)開展示范帶動(dòng)工作，充分發(fā)揮典型引路作用，推動(dòng)對(duì)標(biāo)行動(dòng)在全省國有工業(yè)企業(yè)深入開展。
四是堅(jiān)持協(xié)會(huì)服務(wù)原則。行業(yè)協(xié)會(huì)要加強(qiáng)對(duì)本行業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的協(xié)調(diào)服務(wù)，協(xié)助有關(guān)部門組織制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，確定標(biāo)桿參數(shù)選取原則，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)。
四、對(duì)標(biāo)范圍和內(nèi)容
對(duì)標(biāo)范圍：全省鋼鐵、裝備制造、石化、食品、醫(yī)藥、建材、紡織、電子信息等行業(yè)的重點(diǎn)國有工業(yè)企業(yè)。
對(duì)標(biāo)內(nèi)容：建立對(duì)標(biāo)考核參考指標(biāo)體系，指標(biāo)體系主要包括綜合指標(biāo)、技術(shù)裝備指標(biāo)、產(chǎn)品研發(fā)指標(biāo)、節(jié)能降耗指標(biāo)、經(jīng)營管理指標(biāo)、人才隊(duì)伍指標(biāo)等。企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際，確定一項(xiàng)或幾項(xiàng)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分階段、分步驟開展對(duì)標(biāo)。
五、工作步驟
企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)主要包括以下六個(gè)步驟：
1、現(xiàn)狀分析。企業(yè)對(duì)自身發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查摸底和深入分析，充分掌握企業(yè)的基本情況，在此基礎(chǔ)上結(jié)合對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系，確定企業(yè)自身對(duì)標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)。
2、選定標(biāo)桿。對(duì)標(biāo)分為內(nèi)部對(duì)標(biāo)和行業(yè)對(duì)標(biāo)。企業(yè)根據(jù)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，在有關(guān)部門的指導(dǎo)和行業(yè)協(xié)會(huì)的幫助下，選取企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿和行業(yè)標(biāo)桿,制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。
3、制定方案。對(duì)標(biāo)企業(yè)分析標(biāo)桿企業(yè)在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營管理、人才隊(duì)伍等方面的優(yōu)勢(shì)，查找企業(yè)目前的差距、存在問題的原因，提出改進(jìn)方案和措施，制定追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表。
4、對(duì)標(biāo)實(shí)踐。企業(yè)根據(jù)改進(jìn)方案、路線圖和時(shí)間表，將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解落實(shí)到各相關(guān)部門及個(gè)人，加強(qiáng)管理診斷，保證對(duì)標(biāo)行動(dòng)落到實(shí)處。
5、對(duì)標(biāo)評(píng)估。對(duì)標(biāo)企業(yè)定期對(duì)對(duì)標(biāo)行動(dòng)成效進(jìn)行自評(píng)，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告。有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)根據(jù)企業(yè)評(píng)估分析報(bào)告，對(duì)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)開展情況進(jìn)行綜合評(píng)估。
6、總結(jié)提高。省工業(yè)和信息化廳、省國資委適時(shí)對(duì)企業(yè)對(duì)標(biāo)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，對(duì)在對(duì)標(biāo)行動(dòng)中成績(jī)突出的企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)組織指導(dǎo)成效顯著的行業(yè)協(xié)會(huì)和地方主管部門給予表彰。同時(shí)，總結(jié)推廣先進(jìn)企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)，在全國和地方性媒體上進(jìn)行宣傳報(bào)道，發(fā)揮對(duì)標(biāo)企業(yè)的典型示范和輻射作用。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作要求
(一)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立省國有工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，省工業(yè)和信息化廳廳長(zhǎng)王昌任組長(zhǎng)，省國資委副主任魏建廠、省工業(yè)和信息化廳副廳長(zhǎng)鄒平任副組長(zhǎng)，省工業(yè)和信息化廳和省國資委相關(guān)處室負(fù)責(zé)同志任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在省工業(yè)和信息化廳，負(fù)責(zé)全省企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的日常協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促，協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)行動(dòng)中的有關(guān)重大工作事項(xiàng)，對(duì)對(duì)標(biāo)行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)考核等。
各設(shè)區(qū)市政府工業(yè)和信息化主管部門、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。各設(shè)區(qū)市工作方案于2009年12月底前報(bào)省活動(dòng)辦公室。
（二）工作要求。各設(shè)區(qū)市各有關(guān)部門、各相關(guān)企業(yè)要把深入開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)作為當(dāng)前重要的工作任務(wù)抓緊抓好，全力以赴、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保對(duì)標(biāo)行動(dòng)順利開展。
一要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)標(biāo)行動(dòng)是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升管理水平、提高發(fā)展質(zhì)量的重要途徑，要切實(shí)抓好對(duì)標(biāo)行動(dòng)，把對(duì)標(biāo)行動(dòng)作為落實(shí)省委七屆五次全會(huì)精神的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)照行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，查找差距，分析原因，制定措施，精心組織開展工作。要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的宣傳報(bào)道，及時(shí)總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為對(duì)標(biāo)行動(dòng)的廣泛深入開展?fàn)I造良好的輿論氛圍。
二要調(diào)查摸底，確立目標(biāo)。通過調(diào)查摸底充分掌握企業(yè)基本情況，制定符合自身實(shí)際的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真查找存在的差距，制定有效措施不斷改進(jìn)和提高工作水平。要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，把對(duì)標(biāo)行動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為，把對(duì)標(biāo)行動(dòng)作為“保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)”的重要措施，作為加強(qiáng)企業(yè)管理的主要任務(wù)突出抓好。
三要分解任務(wù)，抓好落實(shí)。要遵循實(shí)事求是的原則，認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題，循序漸進(jìn)、求真務(wù)實(shí)地開展工作。要按照路線圖和時(shí)間表，將制定的工作目標(biāo)和改進(jìn)措施分解落實(shí)到相關(guān)單位、部門及具體人員，同時(shí)加大考核力度，提高執(zhí)行力，要將對(duì)標(biāo)行動(dòng)納入工作業(yè)績(jī)考核，保證對(duì)標(biāo)行動(dòng)落到實(shí)處。
四要典型引路，全面推進(jìn)。要注重推介典型，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的示范帶動(dòng)作用。各級(jí)各有關(guān)部門要確定一批對(duì)標(biāo)行動(dòng)示范帶動(dòng)企業(yè)，通過召開新聞發(fā)布會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式推進(jìn)典型、交流經(jīng)驗(yàn)，形成對(duì)標(biāo)行動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。
各級(jí)各有關(guān)部門要高度重視企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)，建立對(duì)標(biāo)行動(dòng)激勵(lì)措施，對(duì)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)成績(jī)突出的企業(yè)，優(yōu)先列入技術(shù)改造項(xiàng)目、工業(yè)清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目、工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目、信息技術(shù)推廣應(yīng)用“倍增計(jì)劃”項(xiàng)目等，調(diào)動(dòng)各方面積極性，推動(dòng)活動(dòng)全面深入開展。附件：
1、《全省國有工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單》
2、《對(duì)標(biāo)考核參考指標(biāo)體系》
附件1：
全省國有工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單
組 長(zhǎng)：王 昌 省工業(yè)和信息化廳廳長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：魏建廠 省國資委副主任 鄒平省工業(yè)和信息化廳副廳長(zhǎng)
成員：張全貴 省工業(yè)和信息化廳產(chǎn)業(yè)政策處處長(zhǎng)
眭樹品 省國資委企業(yè)管理促進(jìn)處處長(zhǎng)
李玉民 省工業(yè)和信息化廳節(jié)能與綜合利用處調(diào)研員
楊志偉 省工業(yè)和信息化廳規(guī)劃處處長(zhǎng)
胡 克 省工業(yè)和信息化廳軟件與信息服務(wù)業(yè)處處長(zhǎng)
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)全省企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的日常協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促，協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)行動(dòng)中的有關(guān)重大工作事項(xiàng)，對(duì)對(duì)標(biāo)行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)考核等。主任：張全貴 省工業(yè)和信息化廳產(chǎn)業(yè)政策處處長(zhǎng) 成員：李玉民 省工業(yè)和信息化廳節(jié)能與綜合利用處調(diào)研員
楊志偉 省工業(yè)和信息化廳規(guī)劃處處長(zhǎng) 胡 克 省工業(yè)和信息化廳軟件與信息服務(wù)業(yè)處處長(zhǎng)
彭宏計(jì) 省國資委企業(yè)管理促進(jìn)處副處長(zhǎng)
尚林海 省工業(yè)和信息化廳產(chǎn)業(yè)政策處副處長(zhǎng)
韓 非 省工業(yè)和信息化廳產(chǎn)業(yè)政策處干部 附件2：
對(duì)標(biāo)考核參考指標(biāo)體系
對(duì)標(biāo)考核參考指標(biāo)體系主要分為國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平和國內(nèi)外同行業(yè)平均水平的綜合指標(biāo)、技術(shù)裝備指標(biāo)、產(chǎn)品研發(fā)指標(biāo)、節(jié)能降耗指標(biāo)、經(jīng)營管理指標(biāo)、人才隊(duì)伍指標(biāo)六大類。企業(yè)可根據(jù)本指標(biāo)體系，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，確定自身的對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)。
（一）綜合指標(biāo)
1、注冊(cè)資金（萬元）；
2、資產(chǎn)（萬元）；
3、營業(yè)收入（萬元）；
4、利潤(rùn)（萬元）；
5、納稅總額（萬元）；
6、出口額（萬美元）；
7、資產(chǎn)負(fù)債率（%）；
8、利潤(rùn)率（%）；
9、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率（%）；
10、主要產(chǎn)品市場(chǎng)占有率（%）。
（二）技術(shù)裝備指標(biāo)
1、技術(shù)裝備水平；
2、設(shè)備新舊程度和先進(jìn)程度；
3、技改投入；
4、國產(chǎn)、省產(chǎn)首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備應(yīng)用情況。
（三）產(chǎn)品研發(fā)指標(biāo)
1、近三年研發(fā)費(fèi)用和研發(fā)費(fèi)占銷售收入比例；
2、核心技術(shù)來源及應(yīng)用；
3、自主專利的種類及數(shù)量；
4、新產(chǎn)品數(shù)量；
5、技術(shù)創(chuàng)新水平；
6、研發(fā)機(jī)構(gòu)及等級(jí)。
（四）節(jié)能降耗指標(biāo)
1、單位產(chǎn)品能耗、水耗；
2、單位產(chǎn)品物耗；
3、污染物排放及工業(yè)廢物處理指標(biāo)；
4、資源綜合利用率。
（五）經(jīng)營管理指標(biāo)
1、管理體系認(rèn)證情況；
2、信息化技術(shù)、科研成果及其他先進(jìn)技術(shù)在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的采用情況；
3、名牌產(chǎn)品和馳名商標(biāo)數(shù)量；
4、安全生產(chǎn)情況；
5、企業(yè)管理制度建設(shè)情況；
6、企業(yè)經(jīng)營理念及決策能力；
7、制度工時(shí)利用率（%）；
8、企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)率（%）。
（六）人才隊(duì)伍指標(biāo)
1、從業(yè)人數(shù)；
2、大專以上學(xué)歷人數(shù)和比例；
3、中級(jí)以上職稱人數(shù)及比例；
4、研發(fā)人員數(shù)量及比例；
5、近三年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（%）；
6、近三年企業(yè)職工國內(nèi)外培訓(xùn)人次及占總職工人數(shù)的比率；
7、近三年上崗人員年終考核合格率；
8、近三年職工失業(yè)率（%）及安置就業(yè)人數(shù)；
9、員工工資及三險(xiǎn)完成情況。
點(diǎn)擊咨詢 