第一篇：無極縣工業(yè)企業(yè)大力開展對標(biāo)活動(dòng)

無極縣工業(yè)企業(yè)大力開展對標(biāo)活動(dòng)

無極縣工業(yè)促進(jìn)局為把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)引向深入，在全縣化工、醫(yī)藥、皮革、木線、裝備制造五大行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)中積極開展對標(biāo)管理。

參加對標(biāo)管理的企業(yè)紛紛結(jié)合公司品牌發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作的需要，建立對標(biāo)組織保障體系、完善對標(biāo)工作機(jī)制、加大宣傳力度和明確對標(biāo)目標(biāo)。主要做好以下三項(xiàng)工作：一是從組織上確保對標(biāo)工作的落實(shí),建立“橫向到邊，縱向到底”的保障體系；二是從宣傳上提高員工的認(rèn)知度，大力營造開展對標(biāo)活動(dòng)的濃厚氛圍和企業(yè)文化；三是做好對標(biāo)工作計(jì)劃，制定公司2010年對標(biāo)的總體目標(biāo)、基本目標(biāo)和階段目標(biāo)。

組織實(shí)施對標(biāo)活動(dòng)，通過標(biāo)桿比較，加強(qiáng)過程基礎(chǔ)管理，開展以課題為主的多種形式的創(chuàng)新管理和攻關(guān)活動(dòng)。中冀正元化工公司通過學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)本企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要，確定對標(biāo)指標(biāo)的標(biāo)桿和重點(diǎn)控制指標(biāo)，運(yùn)用創(chuàng)新方法和手段進(jìn)行課題攻關(guān)。今年該公司投資1000萬元新上10萬噸煤棒項(xiàng)目現(xiàn)已完工，年產(chǎn)煤棒10萬噸，散煤變型煤，增加了燃燒效率，年可節(jié)約資金1000萬元。

開展對標(biāo)工作階段性檢查，采取“綜合和專業(yè)”相結(jié)合的檢查方式。要加強(qiáng)階段性的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作中的不足，為持續(xù)改進(jìn)和提升品牌質(zhì)量水平提供充分的依

據(jù)。和合化工化肥公司為增加主導(dǎo)產(chǎn)品硫酸的市場競爭力，繼續(xù)加大硫磺摻燒新工藝的研發(fā)和改進(jìn)，在提高質(zhì)量的同時(shí)使噸硫酸成本下降47元，占據(jù)了市場競爭的制高點(diǎn)。僅此一項(xiàng)年可節(jié)約資金600多萬元。正元公司實(shí)施“科技興企和清潔生產(chǎn)”，公司新上35噸“三廢”混燃爐，項(xiàng)目總投資1350萬元，年可減排固廢6000噸，節(jié)約標(biāo)煤10094噸，節(jié)水53.4萬噸。成本消耗大幅度下降。

認(rèn)真做好總結(jié)，不斷提升管理水平。一是明確考核內(nèi)容，采取“過程和年度”兩種考核形式。二是持續(xù)改進(jìn)，有效推進(jìn)。通過開展“對標(biāo)“和“創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)”活動(dòng)，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平在持續(xù)改進(jìn)中不斷得到提升，確保企業(yè)品牌的內(nèi)外在質(zhì)量水平再上新臺階，為企業(yè)品牌走出一條差異化路線，增強(qiáng)市場競爭力，提供前提保障。為全面推進(jìn)“企業(yè)上水平”各項(xiàng)工作，打造百年企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止到4月底全縣規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)完成產(chǎn)值455706萬元，同比增長35%；累計(jì)完成利稅32251萬元，同比增長25%；累計(jì)完成銷售收入442401萬元，同比增長44%。

第二篇：工業(yè)企業(yè)對標(biāo)工作總結(jié)

工業(yè)企業(yè)對標(biāo)作總結(jié)

**年，我們以黨的十八大、省委八屆五次全會(huì)和周本順書記在**調(diào)研時(shí)的重要講話精神為指導(dǎo)，以“解放思想，改革開放，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹省市工業(yè)發(fā)展會(huì)議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)推動(dòng)，服務(wù)企業(yè)，不斷將對標(biāo)行動(dòng)推向深入，有力地促進(jìn)了全區(qū)工業(yè)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

一、對標(biāo)工作開展情況

（一）明確對標(biāo)工作思路和工作重點(diǎn)。我們把對標(biāo)行動(dòng)做為推動(dòng)工業(yè)企業(yè)上水平的核心工作來抓，列入重要議事日程。從我區(qū)實(shí)際出發(fā)，明確了全年對標(biāo)工作思路，制定了對標(biāo)工作要點(diǎn)。確定了工業(yè)企業(yè)對標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)一步完善了激勵(lì)約束機(jī)制，并全面落實(shí)對標(biāo)行動(dòng)專項(xiàng)資金，保證對標(biāo)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）加大宣傳力度，濃厚對標(biāo)工作氛圍。我們利用召開經(jīng)委主任會(huì)、企業(yè)經(jīng)營管理者座談會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等形式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)省、市對標(biāo)工作會(huì)議精神，大張旗鼓地宣傳對標(biāo)行動(dòng)的重要意義，方法和步驟。堅(jiān)持用主體主動(dòng)、政策驅(qū)動(dòng)、環(huán)境促動(dòng)、典型引動(dòng)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步深化和拓展對標(biāo)行動(dòng)，組織引導(dǎo)企業(yè)向國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)找標(biāo)桿、找差距、找路徑、找動(dòng)力，明確追趕超越目標(biāo)。

（三）打造對標(biāo)交流平臺。我們積極開展對標(biāo)觀摩交流活動(dòng)，先后組織轄區(qū)新華玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工貿(mào)有限公司、大華夏神農(nóng)科技有限公司、鑄鼎建設(shè)集團(tuán)等重點(diǎn)企業(yè)赴承德市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、保定市長城汽車股份有限公司進(jìn)行對標(biāo)參觀考察，使企業(yè)家豐富了頭腦，開闊了視野，堅(jiān)定了對標(biāo)先進(jìn)，奮力趕超的信心和決心。

（四）實(shí)施全方位對標(biāo)培訓(xùn)。我們制定了**區(qū)《**年工業(yè)企業(yè)對標(biāo)培訓(xùn)暨企業(yè)管理提升工程實(shí)施方案》，以企業(yè)中高級經(jīng)營管理人員為對象，采取上下聯(lián)動(dòng)、分層培訓(xùn)、分批實(shí)施的方式，緊緊圍繞現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全管理、品牌營銷等內(nèi)容開展了多層次、全方位的對標(biāo)培訓(xùn)活動(dòng)。集中舉辦企業(yè)經(jīng)營管理者主題培訓(xùn)班1期，參訓(xùn)人數(shù)80余人；邀請專家為企業(yè)會(huì)診2場次，參訓(xùn)200多人；組織重點(diǎn)骨干企業(yè)經(jīng)理，邀請北京實(shí)踐家教育集團(tuán)教授蒞臨新立粉末涂料有限公司、京南食品有限公司進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，逐一為企業(yè)提供專業(yè)咨詢、把脈診斷和政策建議，對企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。組織企業(yè)家到清華大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，參加的企業(yè)家有15人。組織開展工業(yè)企業(yè)對標(biāo)暨企業(yè)管理提升知識競賽1次。全區(qū)各工業(yè)企業(yè)如東方富達(dá)機(jī)械有限公司、恒泰印務(wù)有限公司等也積極行動(dòng)起來，開展了多層次、立體式的培訓(xùn)活動(dòng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全區(qū)累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1000人。

（五）大力培育對標(biāo)典型示范企業(yè)。在成功培樹農(nóng)標(biāo)普瑞納為市級對標(biāo)優(yōu)秀示范企業(yè)的基礎(chǔ)上，積極鼓勵(lì)企業(yè)對標(biāo)行業(yè)高端，從“對標(biāo)、達(dá)標(biāo)”向“超標(biāo)、制標(biāo)”邁進(jìn)，努力創(chuàng)建一批行業(yè)“第一”或“唯一”項(xiàng)目。東方富達(dá)機(jī)械有限公司對標(biāo)奧的斯電梯有限公司推行6s現(xiàn)場管理，帶動(dòng)了公司產(chǎn)值增長率、主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率、安全生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證等各項(xiàng)工作指標(biāo)全面提升，被評為市級示范企業(yè)，有力地提高了企業(yè)市場競爭力。企業(yè)順利通過了ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001：20xx環(huán)境管理體系認(rèn)證；榮獲“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”稱號和“高新技術(shù)”企業(yè)認(rèn)證；通過了英國BSI、美國CSA、加拿大CWB認(rèn)證、韓國MARK認(rèn)證，成為OTIS全球采購戰(zhàn)略計(jì)劃中的重要一員。目前，公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場占有率達(dá)到40%，預(yù)計(jì)**年可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值5.2億元。

（六）抓好對標(biāo)促進(jìn)工程。我們以對標(biāo)行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，將對標(biāo)行動(dòng)貫穿于工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，全力抓好新上項(xiàng)目、創(chuàng)新研發(fā)、技術(shù)改造、淘汰落后、產(chǎn)業(yè)聚集、安全生產(chǎn)、人力資源、兩化融合和企業(yè)融資等各項(xiàng)工作。

第三篇：工業(yè)企業(yè)對標(biāo)工作總結(jié)

工業(yè)企業(yè)對標(biāo)作總結(jié)

**年，我們以黨的十八大、省委八屆五次全會(huì)和周本順書記在**調(diào)研時(shí)的重要講話精神為指導(dǎo)，以“解放思想，改革開放，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹省市工業(yè)發(fā)展會(huì)議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)推動(dòng)，服務(wù)企業(yè)，不斷將對標(biāo)行動(dòng)推向深入，有力地促進(jìn)了全區(qū)工業(yè)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。預(yù)計(jì)全年

全區(qū)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值36.5 億元，營業(yè)收入 135.5 億元，利潤 11.2 億元，上交稅金6.6 億元，分別比去年增長19.3 %、**%、30.7 %和29.9 %。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、對標(biāo)工作開展情況

（一）明確對標(biāo)工作思路和工作重點(diǎn)。我們把對標(biāo)行動(dòng)做為推動(dòng)工業(yè)企業(yè)上水平的核心工作來抓，列入重要議事日程。從我區(qū)實(shí)際出發(fā)，明確了全年對標(biāo)工作思路，制定了對標(biāo)工作要點(diǎn)。確定了工業(yè)企業(yè)對標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)一步完善了激勵(lì)約束機(jī)制，并全面落實(shí)對標(biāo)行動(dòng)專項(xiàng)資金，保證對標(biāo)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，依托各行業(yè)協(xié)會(huì)和標(biāo)桿企業(yè)，建立了對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫和轄區(qū)對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，做到資料完備，查詢便捷。

（二）加大宣傳力度，濃厚對標(biāo)工作氛圍。我們利用召開經(jīng)委主任會(huì)、企業(yè)經(jīng)營管理者座談會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等形式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)省、市對標(biāo)工作會(huì)議精神，大張旗鼓地宣傳對標(biāo)行動(dòng)的重要意義，方法和步驟。堅(jiān)持用主體主動(dòng)、政策驅(qū)動(dòng)、環(huán)境促動(dòng)、典型引動(dòng)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步深化和拓展對標(biāo)行動(dòng)，組織引導(dǎo)企業(yè)向國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)找標(biāo)桿、找差距、找路徑、找動(dòng)力，明確追趕超越目標(biāo)。區(qū)對標(biāo)辦全年累計(jì)編發(fā)簡報(bào)15期，及時(shí)總結(jié)推廣對標(biāo)企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)和做法，從而調(diào)動(dòng)了企業(yè)認(rèn)識對標(biāo)，參與對標(biāo)，主動(dòng)對標(biāo)的積極性，在全區(qū)工業(yè)企業(yè)中形成了向高端看齊，與強(qiáng)勢企業(yè)對標(biāo)的濃厚氛圍。

（三）打造對標(biāo)交流平臺。我們積極開展對標(biāo)觀摩交流活動(dòng)，先后組織轄區(qū)新華玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工貿(mào)有限公司、大華夏神農(nóng)科技有限公司、鑄鼎建設(shè)集團(tuán)等重點(diǎn)企業(yè)赴承德市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、保定市長城汽車股份有限公司進(jìn)行對標(biāo)參觀考察，使企業(yè)家豐富了頭腦，開闊了視野，堅(jiān)定了對標(biāo)先進(jìn)，奮力趕超的信心和決心。全區(qū)共確定雙匯集團(tuán)、長城汽車股份有限公司、美國嘉吉飼料有限公司等15家國內(nèi)外名優(yōu)企業(yè)做為標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（四）實(shí)施全方位對標(biāo)培訓(xùn)。我們制定了**區(qū)《**年工業(yè)企業(yè)對標(biāo)培訓(xùn)暨企業(yè)管理提升工程實(shí)施方案》，以企業(yè)中高級經(jīng)營管理人員為對象，采取上下聯(lián)動(dòng)、分層培訓(xùn)、分批實(shí)施的方式，緊緊圍繞現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全管理、品牌營銷等內(nèi)容開展了多層次、全方位的對標(biāo)培訓(xùn)活動(dòng)。集中舉辦企業(yè)經(jīng)營管理者主題培訓(xùn)班1期，參訓(xùn)人數(shù)80余人；邀請專家為企業(yè)會(huì)診2場次，參訓(xùn)200多人；組織重點(diǎn)骨干企業(yè)經(jīng)理，邀請北京實(shí)踐家教育集團(tuán)教授蒞臨新立粉末涂料有限公司、京南食品有限公司進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，逐一為企業(yè)提供專業(yè)咨詢、把脈診斷和政策建議，對企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。組織企業(yè)家到清華大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，參加的企業(yè)家有15人。組織開展工業(yè)企業(yè)對標(biāo)暨企業(yè)管理提升知識競賽1次。全區(qū)各工業(yè)企業(yè)如東方富達(dá)機(jī)械有限公司、恒泰印務(wù)有限公司等也積極行動(dòng)起來，開展了多層次、立體式的培訓(xùn)活動(dòng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全區(qū)累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1000人。通過培訓(xùn)，企業(yè)家整體素質(zhì)有了顯著提升，企業(yè)經(jīng)營管理理念得到更新，企業(yè)員工素質(zhì)明顯提高，促進(jìn)了企業(yè)建立科學(xué)的管理體系，提高了企業(yè)管理水平和生產(chǎn)效率，增加了企業(yè)整體效益。

（五）大力培育對標(biāo)典型示范企業(yè)。在成功培樹農(nóng)標(biāo)普瑞納為市級對標(biāo)優(yōu)秀示范企業(yè)的基礎(chǔ)上，積極鼓勵(lì)企業(yè)對標(biāo)行業(yè)高端，從“對標(biāo)、達(dá)標(biāo)”向“超標(biāo)、制標(biāo)”邁進(jìn)，努力創(chuàng)建一批行業(yè)“第一”或“唯一”項(xiàng)目。東方富達(dá)機(jī)械有限公司對標(biāo)奧的斯電梯有限公司推行6s現(xiàn)場管理，帶動(dòng)了公司產(chǎn)值增長率、主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率、安全生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證等各項(xiàng)工作指標(biāo)全面提升，被評為市級示范企業(yè)，有力地提高了企業(yè)市場競爭力。企業(yè)順利通過了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證；榮獲“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”稱號和“高新技術(shù)”企業(yè)認(rèn)證；通過了英國BSI、美國CSA、加拿大CWB認(rèn)證、韓國MARK認(rèn)證，成為OTIS全球采購戰(zhàn)略計(jì)劃中的重要一員。目前，公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場占有率達(dá)到40%，預(yù)計(jì)**年可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值5.2億元。培樹京南食品公司、新華玻璃公司、調(diào)料廠、新立塑粉公司為區(qū)級示范企業(yè)。

（六）抓好對標(biāo)促進(jìn)工程。我們以對標(biāo)行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，將對標(biāo)行動(dòng)貫穿于工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，全力抓好新上項(xiàng)目、創(chuàng)新研發(fā)、技術(shù)改造、淘汰落后、產(chǎn)業(yè)聚集、安全生產(chǎn)、人力資源、兩化融合和企業(yè)融資等各項(xiàng)工作。今年我區(qū)實(shí)施建設(shè)投資億元以上項(xiàng)目72個(gè)，工業(yè)項(xiàng)目5個(gè)，總計(jì)投資22.6億元，已完成投資21.3億元。全區(qū)全

第四篇：河北工業(yè)企業(yè)對標(biāo)交流論壇

河北省對標(biāo)行動(dòng)專家輔導(dǎo)暨企業(yè)對標(biāo)交流論壇（第五期）

邀請函

中國全行業(yè)對標(biāo)管理的首推者--全面標(biāo)桿管理之父陳泓冰親自輔導(dǎo)

一、輔導(dǎo)交流會(huì)背景:

在河北省政府的政令要求下，河北工業(yè)企業(yè)已全行業(yè)開展對標(biāo)行動(dòng)，在成效巨大的背后，也暴露出而部分企業(yè)對標(biāo)工作開展的不理想。主要原因是河北省很多企業(yè)并未真正了解對標(biāo)實(shí)際操作方法。僅依靠形式化的工作和指標(biāo)數(shù)值很難取得真正的成績。很多企業(yè)組織了各種培訓(xùn)，請了各種“專家”，卻往往把工作越搞得形式化，問題出在哪里？找到真正的權(quán)威專家才可以做到對標(biāo)行動(dòng)簡單高效。

立標(biāo)創(chuàng)標(biāo)達(dá)標(biāo)

自04年起，陳泓冰教授在各大學(xué)總裁班、國資委系統(tǒng)各類會(huì)議上首推全面標(biāo)桿管理的概念起，各行業(yè)均掀起了對標(biāo)行動(dòng)熱潮，尤其是電力和煙草系統(tǒng)由陳教授親自輔導(dǎo)之后取得驕人成績，每年降本增效數(shù)百億元，標(biāo)桿管理理念成為全國企業(yè)的追求。這種熱潮挖掘了企業(yè)需求的同時(shí)也招致了不少冒牌專家的產(chǎn)生。很多所謂對標(biāo)“專家”僅憑其所了解的粗淺標(biāo)桿管理常識，不斷地為企業(yè)做培訓(xùn)和咨詢。在目前漠視知識產(chǎn)權(quán)的環(huán)境下，及國內(nèi)專家資質(zhì)無法認(rèn)證的法制條件下，理論與身份一樣魚龍混雜，導(dǎo)致企業(yè)上當(dāng)也不自知。自北大、清華多期高級研修班學(xué)員經(jīng)陳泓冰老師輔導(dǎo)后才理解如何真正展開對標(biāo)實(shí)踐，而且簡單易行，經(jīng)河北省企業(yè)多次強(qiáng)烈要求，陳泓冰老師抽出時(shí)間專門為河北省企業(yè)展開專項(xiàng)輔導(dǎo)并提供交流平臺，助力河北經(jīng)濟(jì)騰飛。

為此，陳泓冰老師代表由全球多家大學(xué)學(xué)者及頂級企業(yè)高管聯(lián)合成立的國際標(biāo)桿管理研究會(huì)專家委員會(huì)，正式為河北企業(yè)提供標(biāo)桿管理輔導(dǎo)。此對標(biāo)交流論壇同時(shí)為河北企業(yè)提供對標(biāo)交流及考察洽商機(jī)會(huì)，將安排對標(biāo)技術(shù)中的標(biāo)桿四法培訓(xùn)、分專項(xiàng)研討答疑與專門小范圍輔導(dǎo)等主題活動(dòng)。

二、參與人員：

對標(biāo)河北省企業(yè)對標(biāo)負(fù)責(zé)人、高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

三、主辦單位介紹：泓冰標(biāo)桿管理顧問機(jī)構(gòu)

泓冰標(biāo)桿管理顧問機(jī)構(gòu)（全球標(biāo)桿管理網(wǎng)）是美國“國際標(biāo)桿管理研究會(huì)專家委員會(huì)”授權(quán)在中國大陸的唯一合法共享其知識產(chǎn)權(quán)的下屬機(jī)構(gòu)，具有授權(quán)與認(rèn)證國際標(biāo)桿管理專家的資格，中國權(quán)威管理學(xué)家陳泓冰先生則是該研究會(huì)創(chuàng)始成員之一。致力于全行業(yè)同業(yè)對標(biāo)管理、全面標(biāo)桿管理、標(biāo)桿思想的研究，以及標(biāo)桿管理輔導(dǎo)、標(biāo)桿管理培訓(xùn)、標(biāo)桿管理軟件開發(fā)、以及全球聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)桿管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。擁有與完整的標(biāo)桿管理體系有關(guān)的國際學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與核心知識產(chǎn)權(quán)，并設(shè)知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)中心抑制非標(biāo)準(zhǔn)的偽學(xué)術(shù)在中國大陸的蔓延與非信用的服務(wù)行為。本機(jī)構(gòu)全部業(yè)務(wù)用于解決各類企事業(yè)單位、政府及公共部門效能問題，建立組織全面標(biāo)桿管理模式，助力實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿績效，并終身致力于提供系統(tǒng)化的解決方案使追求效益型組織實(shí)現(xiàn)大幅降本增效，為全球社會(huì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)進(jìn)步。

四、論壇形式與內(nèi)容：

專題培訓(xùn)、案例分析、現(xiàn)場交流、專家輔導(dǎo)實(shí)踐轉(zhuǎn)化 第一天全天：陳泓冰對標(biāo)管理專題培訓(xùn)與對標(biāo)技術(shù)解析

第二天上午：同業(yè)交流、考察洽商、預(yù)訂行程、對標(biāo)兄弟單位簽訂備忘錄、專家答疑 第二天下午：分組輔導(dǎo)，現(xiàn)場制定各單位對標(biāo)改善方案，專家備案后續(xù)跟蹤輔導(dǎo)

參與形式：各單位可自由報(bào)名參與第一天培訓(xùn)及第二天上午交流洽商，參與第二天下午的專家輔導(dǎo)需提前預(yù)訂

第一天上午：對標(biāo)管理實(shí)踐

1、糾正對標(biāo)中的錯(cuò)誤認(rèn)知——正確理解對標(biāo)管理及其最終追求

2、避免將對標(biāo)管理復(fù)雜化

3、對標(biāo)管理的實(shí)施過程與簡單易行的經(jīng)典實(shí)操案例

4、、對標(biāo)管理的第一種方法：剪刀思維（分解）法，對標(biāo)中的情報(bào)分析法

第一天下午：標(biāo)桿四法與對標(biāo)工具路徑——測量分析與改進(jìn)、提升業(yè)績指標(biāo)的方法

1、對標(biāo)的第二種方法：深度對標(biāo)、從根本上改善的責(zé)任層級法

? ? ? 對標(biāo)管理中的問題六查法 優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)建中的六個(gè)絕不放過

案例解析：對標(biāo)中國內(nèi)一流公司如何做了什么：對標(biāo)的成效與操作辦法

2、對標(biāo)管理的第三種方法：指標(biāo)分解的要素建模法，爭創(chuàng)全環(huán)節(jié)行業(yè)第一

3、對標(biāo)中的第四種方法：協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法與爭創(chuàng)行業(yè)第一的指標(biāo)體系

第二天上午：企業(yè)交流洽商

? 對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流 ? 對標(biāo)考察意向洽商

? 簽訂對標(biāo)考察、兄弟單位結(jié)對幫扶備忘錄 ? 專家現(xiàn)場答疑

第二天下午：部分單位的輔導(dǎo)與創(chuàng)一流方案現(xiàn)場研討出臺

? 企業(yè)瓶頸問題確定 ? 分組專項(xiàng)輔導(dǎo) ? 方案專家點(diǎn)評與完善 ? 專家備案后續(xù)免費(fèi)跟蹤輔導(dǎo)

五、主講專家介紹：陳泓冰（國際標(biāo)桿管理研究會(huì)專家委員會(huì)認(rèn)證標(biāo)桿管理專業(yè)七段）? 全球標(biāo)桿（基準(zhǔn)）管理之父、基準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)學(xué)奠基人；

? 核電、發(fā)供電、石油石化、煙草、電信、金融、郵政、國資委所屬企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等中國全行業(yè)對標(biāo)管理啟動(dòng)者、首席專家；

? 清華、北大、中科大客座、特聘教授，美國紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)、佐治亞州立大學(xué)標(biāo)桿管理學(xué)術(shù)小組聯(lián)合研究學(xué)者，國際標(biāo)桿管理研究會(huì)成員；“黃炎培中國十大通用管理專家”之一；因“標(biāo)桿環(huán)”理論而被同業(yè)譽(yù)為中國第一位國際級管理大師；國際上屈指可數(shù)的研究管理哲學(xué)實(shí)踐方法論與組織文化實(shí)施并取得成效的管理專家之一； ? 標(biāo)桿績效實(shí)踐研究者；數(shù)十家500強(qiáng)及行業(yè)第一企業(yè)標(biāo)桿管理及組織文化首席顧問；數(shù)十家國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)及管理咨詢公司高級合伙人、首席顧問；

? 陳泓冰老師公開承諾：500強(qiáng)及大型企業(yè)高層兩天版的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，應(yīng)用“標(biāo)桿四法”，培訓(xùn)現(xiàn)場出臺的方案實(shí)施后，直接創(chuàng)造上千萬至數(shù)億元的利潤；其理論及方法已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機(jī)構(gòu)采納并服務(wù)于其咨詢實(shí)踐；“標(biāo)桿四法”的價(jià)值正逐步被全球企業(yè)界、管理學(xué)術(shù)界、公共機(jī)構(gòu)所認(rèn)知、重視與推崇；

地

點(diǎn)：河北省

時(shí)

間： 2011 年 6 月28日

—

29日

與會(huì)人員費(fèi)用：4800元/人（三人以上4500元/人 五人以上4000元/人）開課地點(diǎn)：河北?。ň唧w地點(diǎn)另行通知）

交費(fèi)方式：學(xué)員在收到《報(bào)名確認(rèn)函》后匯款至指定帳戶。

特別說明：匯款后請將匯款憑證復(fù)印件傳至招生辦公室。確認(rèn)到款后開班時(shí)統(tǒng)一開發(fā)票。報(bào)名程序：將報(bào)名表傳真至：010-60246627 劉莉鋒 收，或E-mail至wawjzgr @163.com 即發(fā)放《報(bào)名確認(rèn)函》。

報(bào) 名 表

======================== 參會(huì)地點(diǎn)：北京 參會(huì)人員：

公司名稱： 企業(yè)規(guī)模/人數(shù)： 發(fā)票抬頭：： 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 2 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 3 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 4 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 6 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 主要聯(lián)系人：：姓名：_________________部門：___________________職位________________ 電話和手機(jī)：_______________________ 郵箱：________ QQ：___________________ 付款方式：

轉(zhuǎn)賬

現(xiàn)金 費(fèi)用總計(jì)：￥

元（共

人參會(huì)）聯(lián) 系 人：劉莉鋒..聯(lián)系電話：57438663

***

*** 傳

真：010-60246627 郵

箱：wawjzgr@163.com

部分客戶案例：

? 中石油管道公司技術(shù)干部兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)，現(xiàn)場直接提出的技術(shù)對標(biāo)改造實(shí)施方案創(chuàng)利潤上千萬，部分技術(shù)施工、信息化方案項(xiàng)目較專業(yè)，現(xiàn)場不具備精細(xì)化測算條件，但“存儲管理項(xiàng)目”在現(xiàn)場由總工程師估算出的成本節(jié)約每年可達(dá)7—8億元； ? 唐山、廊坊、保定等郵政企業(yè)各自參與標(biāo)桿管理兩天現(xiàn)場輔導(dǎo)，下屬各專業(yè)局近千名干部參與，分別出臺各自的基準(zhǔn)創(chuàng)建方案，僅在培訓(xùn)現(xiàn)場出臺并公布的數(shù)十余套方案即可給企業(yè)帶來每年近五六千萬的營業(yè)余額（利潤）。

滄州郵政曾經(jīng)是河北省郵政公司各項(xiàng)指標(biāo)的倒數(shù)第一，自從任局長上任后狠抓標(biāo)桿管理，目前多項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到河北省前列。

河南投資集團(tuán)下屬39家子公司總經(jīng)理的一天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)培訓(xùn)，子公司安彩高科在一個(gè)回款管理環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場自主提出標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建方案，預(yù)計(jì)將為企業(yè)找回1500萬毛利潤。下屬公司鶴壁電廠總經(jīng)理現(xiàn)場提出的燃煤控制改善方案預(yù)計(jì)每年可節(jié)省成本7000多萬元，其他子公司的方案措施可創(chuàng)造效益數(shù)百萬至數(shù)千萬不等。。。

? 位列中國地產(chǎn)前20強(qiáng)的江蘇新城地產(chǎn)集團(tuán)通過兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，集團(tuán)各部門對施工管理、客戶投訴、規(guī)劃設(shè)計(jì)、信息化建設(shè)、行政效率，甚至施工中如何“鋪地磚”等各管理模塊、環(huán)節(jié)的瓶頸問題均提出了自己的易實(shí)施的對標(biāo)行動(dòng)方案，分別帶來上百萬至近億元的利潤，如：鋪地磚標(biāo)桿化可使單個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目節(jié)省120萬、停車場規(guī)劃要素標(biāo)桿化可新增項(xiàng)目利潤4500萬、窗型設(shè)計(jì)新增要素后可節(jié)省保溫材料數(shù)千萬、客戶滿意度管理對創(chuàng)標(biāo)后可降低投訴80%并間接提升銷售額。。。培訓(xùn)現(xiàn)場初步統(tǒng)計(jì)新增理論利潤2億多元，結(jié)合有關(guān)工作改善的課后任務(wù)，同等規(guī)模、市場、政策環(huán)境下可為該地產(chǎn)集團(tuán)第二的純利潤增加30%以上。

? 國家電網(wǎng)山西省供電公司處級干部經(jīng)兩小時(shí)輔導(dǎo)，現(xiàn)場提出5套改善方案，其中一項(xiàng)工程決算管理創(chuàng)標(biāo)方案初步估算將為企業(yè)降低成本3億元左右。

? 在北京大學(xué)進(jìn)修的云南紅河煙草專賣公司經(jīng)兩天的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，學(xué)員現(xiàn)場提出各自部門的十幾套標(biāo)桿管理實(shí)施方案，在國家定額定價(jià)的限制條件下，仍然可以挖潛直接利潤2000多萬元，間接效益忽略不計(jì).

第五篇：工業(yè)企業(yè)開展對標(biāo)活動(dòng)指導(dǎo)意見

工業(yè)企業(yè)開展對標(biāo)活動(dòng)指導(dǎo)意見

工業(yè)企業(yè)開展對標(biāo)活動(dòng)指導(dǎo)意見

為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，構(gòu)建符合我市實(shí)際的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，根據(jù)河北省人民政府《關(guān)于在全省工業(yè)企業(yè)開展對標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施意見》有關(guān)要求，市政府決定從2010年起，組織引導(dǎo)全市工業(yè)企業(yè)普遍開展對標(biāo)行動(dòng)。為推動(dòng)對標(biāo)行動(dòng)深入開展，確保取得扎實(shí)成效，特制定本實(shí)施意見。

一、開展對標(biāo)行動(dòng)的重要意義

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是中央和省作出的重大決策部署，對于我市工業(yè)來講尤為重要和緊迫。近年來，我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)取得了長足發(fā)展，但仍然存在一些突出矛盾和問題，主要是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)，初級產(chǎn)品和低

附加值產(chǎn)品多，優(yōu)質(zhì)和高附加值產(chǎn)品少。解決這些矛盾和問題，核心是通過科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，全面提升行業(yè)技術(shù)水平，關(guān)鍵是要落實(shí)到每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)。

對標(biāo)行動(dòng)是企業(yè)在研發(fā)、制造、經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)，與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行全面比較，找出差距和原因，制定跟進(jìn)和趕超的路線圖和時(shí)間表，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新超越的實(shí)踐活動(dòng)。開展對標(biāo)行動(dòng)，不僅是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需求，而且是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要抓手。特別是在繼續(xù)應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊的復(fù)雜形勢下，開展對標(biāo)行動(dòng)對于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)全市工業(yè)的實(shí)力、活力和競爭力，具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。各級各部門和各企業(yè)一定要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)把對標(biāo)行動(dòng)作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)，抓緊抓好、抓出成效。

二、指導(dǎo)思想和基本原則

指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以技術(shù)裝備、研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝保障、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能減排、經(jīng)營管理和人力資源等為重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外行業(yè)高端和強(qiáng)勢企業(yè)開展對標(biāo)行動(dòng)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，全面提升企業(yè)技術(shù)和管理水平，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

基本原則。一是堅(jiān)持以企業(yè)為主體與政府組織推動(dòng)相結(jié)合。突出企業(yè)在對標(biāo)行動(dòng)中的主體作用，發(fā)揮各級政府的組織推動(dòng)作用，形成企業(yè)、政府聯(lián)合推進(jìn)模式。二是堅(jiān)持全面展開與重點(diǎn)推進(jìn)、典型引路相結(jié)合。在引導(dǎo)企業(yè)普遍開展對標(biāo)行動(dòng)的同時(shí)，著力抓好重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)的對標(biāo)行動(dòng)，選樹先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)、示范和帶動(dòng)作用。三是堅(jiān)持高標(biāo)定位與創(chuàng)新超越、持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄

準(zhǔn)同行業(yè)同類型高端和強(qiáng)勢企業(yè)。鼓勵(lì)優(yōu)勢企業(yè)趕超和跨越，搶占行業(yè)制高點(diǎn)。在實(shí)施過程中，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展條件，進(jìn)行階梯式對標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)。

三、主要目標(biāo)

通過3—5年的努力，逐步縮小我市工業(yè)與國內(nèi)外、省內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平的差距，一批優(yōu)勢企業(yè)達(dá)到或接近國際同行業(yè)先進(jìn)水平，一批大中型企業(yè)達(dá)到國內(nèi)、省內(nèi)先進(jìn)水平，促進(jìn)全市工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益明顯改善。

——全市r&d投入占gdp的比重達(dá)到全省領(lǐng)先水平。

——培育150個(gè)以上生產(chǎn)規(guī)模大、市場占有率高的省名牌產(chǎn)品，各類名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值占全市規(guī)模以上工業(yè)的比重提高5個(gè)以上百分點(diǎn)；河北省著名商標(biāo)數(shù)量達(dá)到340件，中國馳名商標(biāo)數(shù)量達(dá)到30件。

——打造2家銷售收入超過500億元、5家銷售收入超過200億元的大型企業(yè)集團(tuán)，形成一批資源消耗低、污染排放少、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)。

——基本建成具有國際競爭力的醫(yī)藥強(qiáng)市，裝備制造業(yè)和石化工業(yè)成為新一輪經(jīng)濟(jì)增長的重要支柱，輕工、食品、建材、紡織等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全面改造升級，生物、電子信息和新能源等新興產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率大幅提升，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

四、對標(biāo)重點(diǎn)

技術(shù)裝備。圍繞生產(chǎn)裝備升級換代，引進(jìn)和開發(fā)運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備，加快消化吸收和再創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度，全面提升產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和企業(yè)的技術(shù)裝備水平。

研發(fā)設(shè)計(jì)。圍繞提高產(chǎn)品技術(shù)含量，深入開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明，加快產(chǎn)品升級換代和新產(chǎn)品開發(fā)。加大研發(fā)投入，加強(qiáng)工業(yè)設(shè)計(jì)，建立企業(yè)技術(shù)

中心，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

工藝保障。圍繞生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，改進(jìn)和再造生產(chǎn)工藝流程，提高工藝裝備的先進(jìn)性，推進(jìn)工藝保障的完整性與合理性。加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制和計(jì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。圍繞產(chǎn)品提檔升級，全面開展國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)活動(dòng)，積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)及國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，制定更高層次的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的全面提升。

節(jié)能減排。圍繞企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，加快節(jié)能環(huán)保先進(jìn)適用技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)能源管理中心等節(jié)能降耗項(xiàng)目建設(shè)，努力降低能耗、減少排放，提高資源綜合利用率。

經(jīng)營管理。圍繞企業(yè)降本增效，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施扁平化管理、供應(yīng)鏈管理和價(jià)值鏈管理等科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接。

重視戰(zhàn)略決策和營銷管理，大力實(shí)施品牌工程。

人力資源。圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和提高勞動(dòng)者素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)人才激勵(lì)政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成吸引人才、留住人才、用好人才的良性機(jī)制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍的知識化、技能化、專業(yè)化。

五、實(shí)施步驟

現(xiàn)狀分析。企業(yè)對自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標(biāo)行動(dòng)的關(guān)鍵指標(biāo)。

選定標(biāo)桿。企業(yè)根據(jù)對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，從自身基礎(chǔ)和條件出發(fā)，本著積極可行的原則，合理選定標(biāo)桿企業(yè)，全面采集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，確定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。

制定方案?？偨Y(jié)借鑒標(biāo)桿企業(yè)在指

標(biāo)管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究制定對標(biāo)方案和趕超路線圖、時(shí)間表，科學(xué)選擇自主創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)等路徑，明確改進(jìn)指標(biāo)的具體措施，成立對標(biāo)行動(dòng)專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并把目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和具體責(zé)任人。

組織實(shí)施。嚴(yán)格落實(shí)對標(biāo)方案，加強(qiáng)對標(biāo)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。組織動(dòng)員全體員工立足崗位積極參與技術(shù)改造和創(chuàng)新，廣泛開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、爭創(chuàng)金牌工人等爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值如期實(shí)現(xiàn)。那一世范文網(wǎng)

改進(jìn)提高。企業(yè)圍繞超標(biāo)、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等級，制定評估標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對標(biāo)評估。未達(dá)標(biāo)的要認(rèn)真分析原因，制定改進(jìn)措施，加快趕超進(jìn)度；已達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的，要重新確立更高一層的標(biāo)桿企業(yè)和目標(biāo)值，通過持續(xù)開展對標(biāo)行動(dòng)，努力達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平。

六、推進(jìn)措施

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市政府成立以常務(wù)

副市長為組長，分管工業(yè)的副市長為常務(wù)副組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志為成員的市工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市工業(yè)和信息化局，負(fù)責(zé)對標(biāo)行動(dòng)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促落實(shí)。各縣、區(qū)政府也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，抓緊制定對標(biāo)方案，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位，推動(dòng)對標(biāo)行動(dòng)扎實(shí)深入開展。

強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)。實(shí)行分級分類指導(dǎo)，市級主要抓工業(yè)“5+3”企業(yè)。市工信局負(fù)責(zé)全市對標(biāo)行動(dòng)的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，并具體抓好“5+3”重點(diǎn)企業(yè)對標(biāo)工作的指導(dǎo)和督促落實(shí)；市發(fā)改委具體負(fù)責(zé)石化和新能源產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)；市國資委負(fù)責(zé)抓好全市國有工業(yè)企業(yè)的“對標(biāo)行動(dòng)”；市科技局具體負(fù)責(zé)研究提出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖，提出重點(diǎn)企業(yè)創(chuàng)新能力及創(chuàng)新平臺建設(shè)方面的對標(biāo)方案并指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施；市人力資源和社會(huì)保障局具體負(fù)責(zé)提出人才隊(duì)伍建設(shè)方面的對標(biāo)

方案并指導(dǎo)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)實(shí)施；市質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)以重點(diǎn)行業(yè)的重點(diǎn)產(chǎn)品、節(jié)能降耗產(chǎn)品、環(huán)保產(chǎn)品、出口產(chǎn)品及高新技術(shù)產(chǎn)品為重點(diǎn)，指導(dǎo)企業(yè)積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)按照國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員單位要按照自身職責(zé)，細(xì)化各項(xiàng)措施，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，為企業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步提供有效的條件、支撐和保障。各縣、區(qū)也要結(jié)合各自實(shí)際，選擇一批企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)推動(dòng)。

建立激勵(lì)約束機(jī)制。對開展對標(biāo)行動(dòng)成效突出的企業(yè)要定期向社會(huì)公告，符合條件的，優(yōu)先安排市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，并優(yōu)先推薦申報(bào)省產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金等省級專項(xiàng)資金，優(yōu)先推薦申報(bào)國家技術(shù)改造、中央財(cái)政清潔生產(chǎn)等各類專項(xiàng)資金和產(chǎn)品出口配額，優(yōu)先安排項(xiàng)目立項(xiàng)、用地指標(biāo)、融資信貸和政府采購，優(yōu)先保障煤電油氣運(yùn)等生產(chǎn)要素，優(yōu)先提供商標(biāo)注冊、專利申請、質(zhì)量管

理、信息技術(shù)等各方面服務(wù)。對不參加對標(biāo)行動(dòng)，技術(shù)裝備、工藝水平落后的企業(yè)進(jìn)行通報(bào)，在財(cái)政資金、項(xiàng)目建設(shè)、要素保障等方面不予支持，提高貸款風(fēng)險(xiǎn)等級，限制信貸投放，取消企業(yè)及其法定代表人各種評比表彰資格。

抓好典型示范。各級各部門要注重發(fā)現(xiàn)和培育典型，確立一批典型示范企業(yè)，開展多種形式的培訓(xùn)和示范交流活動(dòng)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。市確定把石鋼、華藥、以嶺、上安電廠、博深工具、河冶科技、強(qiáng)大泵業(yè)、河北白沙、石藥、安瑞科、正元化工、敬業(yè)集團(tuán)、東方熱電、冀凱集團(tuán)、鼎鑫水泥等15家企業(yè)，作為我市對標(biāo)行動(dòng)的標(biāo)桿示范企業(yè)，通過這15家企業(yè)的率先突破、率先跨越，引領(lǐng)和帶動(dòng)我市工業(yè)“5+3”企業(yè)和全市工業(yè)企業(yè)的對標(biāo)行動(dòng)。要把對標(biāo)行動(dòng)與創(chuàng)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)、“兩化”融合示范區(qū)、新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地等結(jié)合起來，拓展對標(biāo)領(lǐng)域，擴(kuò)大示范效果。各新聞媒體要開辟專欄，大力宣傳先進(jìn)典

型和經(jīng)驗(yàn)，營造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。

嚴(yán)格考核督導(dǎo)。研究制定對標(biāo)行動(dòng)考核辦法，對各縣、區(qū)對標(biāo)行動(dòng)開展情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果納入縣、區(qū)政府綜合考核評價(jià)體系。建立定期通報(bào)制度，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度向市委、市人大、市政府、市政協(xié)報(bào)告各縣、區(qū)對標(biāo)行動(dòng)開展情況，對重視不夠、組織不力、效果較差的，及時(shí)報(bào)請市政府通報(bào)批評、責(zé)令整改。對開展對標(biāo)行動(dòng)成效突出、接近或達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平的企業(yè)，市政府將給予表彰。

做好保密工作。企1 2 下一頁