第一篇：阿克蘇甫鄉(xiāng)綜治辦加強落實巡邏防控工作Word 文檔

阿克蘇甫鄉(xiāng)加強落實巡邏防控工作

為了加強落實轄區(qū)“網格化”巡邏防控工作，進一步提高鄉(xiāng)綜治人員的思想認識，3月5日晚該鄉(xiāng)綜治辦召開了巡邏防控工作部署會議，該鄉(xiāng)派出所成員、聯防隊、十戶長、“紅、黃”袖標等人員參加了此次會議。

會議的主要內容為：總結近期該鄉(xiāng)開展維穩(wěn)清查工作的情況，按照一級響應的要求，該鄉(xiāng)進一步加強了24小時巡邏防控力度，共出動34人次對鄉(xiāng)內重點路段、區(qū)域進行了不間斷巡邏，有效的保證了該鄉(xiāng)的治安狀況；傳達了尉犁縣委《關于進一步做好安全防范工作的緊急通知》文件精神，使參會人員的思想認識得到提升，為今后開展工作奠定了基礎；布置后續(xù)工作，要求全體參會人員要保持良好的精神狀態(tài)，提高警惕，認真開展各項工作，并將會議安排及時落實到位。

該鄉(xiāng)派出所所長在會議部署完成后，帶隊進行了夜查，在夜查中發(fā)現一名醉酒人員，并將其及時送回家，避免了其酒后鬧事，擾亂治安。

在今后的工作中，該鄉(xiāng)綜治辦將繼續(xù)與鄉(xiāng)派出所、聯防等單位緊密配合加強落實“網格化”巡邏防控工作，做到經常性巡邏和不定期巡邏相結合，巡邏防護和定點執(zhí)勤相結合，落實巡邏防控力量全部到位，以確保本該鄉(xiāng)的治安穩(wěn)定。

第二篇：巡邏防控工作

如何開展巡邏防控工作

1、巡邏力量：我隊8人，分為4組，每組2人，2組車巡，2組步巡，交替進行。十支義務巡邏隊，由社區(qū)治保會成員、社區(qū)積極分子、享受低保人員等人組成，每支義務巡邏隊有5人。

2、巡邏范圍：六條主干道、52個居民住宅小區(qū)、34個重點單位、19個重要目標、案件高發(fā)地。

3、巡邏時間：全天候巡邏，重點時段：22:00-3:00,5:00-7:00.4、巡邏模式：白天見警察，晚上見警燈；車巡、步巡相結合；小區(qū)、道路相結合；所內巡邏隊與義務巡邏隊相結合。

5、巡邏宣傳：在特行場所，沿街門店發(fā)放預警信息；在居民小區(qū)進行防盜、防搶、防火等安全防范宣傳。

第三篇：XX鄉(xiāng)巡邏防控工作方案

光明路社區(qū)“網格化”巡邏防控工作方案

為進一步完善社會治安防控體系，鞏固轄區(qū)治安防范工作，不斷提升新形勢下全縣社會面巡邏防控工作水平，提高駕馭社會治安局勢能力，維護社會大局持續(xù)平穩(wěn)，根據縣政法委《ZZ縣“網格化”巡邏防控工作方案（試行）》，結合我鄉(xiāng)實際，細化方案，制定XX鄉(xiāng)社會面“網格化”巡邏防控工作方案如下：

一、社會面“網格化”巡邏防控的基本思路

以縣為單位，“定格、定點、定人、定責”，構筑“一網三級，一級多格，一格多點”的新型巡邏防控網絡?！耙痪W”即鄉(xiāng)巡邏防控網。由鄉(xiāng)綜治辦牽頭，綜治、公安具體組織實施，武裝部全力配合。“三級”即：鄉(xiāng)巴扎、村二級?！耙患壎喔瘛薄ⅰ耙桓穸帱c”即：鄉(xiāng)巴扎轄區(qū)為一級網格；公安派出所轄范圍為二級網格；各村所轄范圍為三級網格。三級網格為巡邏工作的基礎網格，各基礎網格內每個學校、站所進一步劃分若干個小的內部巡邏網點。每級網格設置格長一名，有派出所民警擔任；副格長由綜治干部擔任，綜治成員單位積極分子等群防群治力量作為格員。

二、社會名“網格化”巡邏防控網格劃分

全鄉(xiāng)自上而下劃分二級巡邏防控網絡，即：鄉(xiāng)巴扎、村二級。按照村的分布，全鄉(xiāng)設置11個。全鄉(xiāng)巡邏防控網絡

各下設二級巡邏防控網絡，形成無縫銜接巡邏防控網絡。

（一）一級巡邏防控網：由鄉(xiāng)綜治辦牽頭，綜治成員但能為參與，成立巡邏防控工作人、財、物等方面的保障，確保巡防工作人員到位、裝備到位、經費保障到位。巡邏隊伍管理及勤務只會由派出所統一只會。下設二級巡控網格：

一級巡控網格：格長由派出所所長擔任，副格長由鄉(xiāng)派出所指導員擔任，各維穩(wěn)力量為格員。第一網格：武裝部負責第一片區(qū)(A區(qū))巡邏防控工作，即Z村路口至農場村防護林邊界、G東至F村交界處。夜間配備綜治辦巡邏車輛1輛，巡邏隊員5名。第二網格：派出所負責第二片區(qū)（B區(qū)）巡邏防控工作，即XX鄉(xiāng)周邊站所及F村、Y村。夜間配備派出所巡邏車輛1輛，派出所帶隊領導1名，公安干警2名，民兵2名。第三網格：綜治辦負責第三片區(qū)（C區(qū)）巡邏防控工作，即Q村、L村、T村。夜間配備武裝部巡邏車輛1輛，巡邏隊員5名。第四網格：農村經濟辦、精神文明辦負責第四片區(qū)（D區(qū)）巡邏防控工作，即J村、B村、H村。夜間配備巡邏車輛1輛。各單位輪流帶隊領導1名，巡邏隊員4名。

二級巡邏防控網：格長由村支部書記當任，駐村警務室牽頭，治保主任協調，每天分別從本網格內聯防隊員、紅袖標義務巡邏隊、“五支力量”指派一至三名配合巡邏，采取步巡的方式在網格內24小時不間斷開展巡控工作。

三、社會面“網格化”巡邏防控的工作任務和職責

1、開展巡邏、清理、清查、蹲點守候等工作，切實預防、控制、減少發(fā)案，增強群眾安全感，提高群眾滿意率。

2、在巡防當日實行24小時“包保”責任制，杜絕和預防在各網格的發(fā)案，真正做到“零發(fā)案”。

3、認真清理、清查網格內的出租房、廢舊金屬收購點等行業(yè)場所，依法查處賭博和各種違法行為，發(fā)現、查獲違法犯罪人員的落腳點、我臟點、銷贓點。

4、按照“逢疑必查”的原則，加強對可疑人員和機動車輛的核查，認真盤查疑人、疑事、疑物。

5、在巡邏防范中加強“四防”安全宣傳，提高人民群眾的安全意識。

四、工作要求

1、在巡邏防控工作中必須規(guī)范、文明巡邏和盤查，杜絕違紀、違規(guī)的事件發(fā)生。

2、在巡邏防控過程中，發(fā)現任何可疑情況和抓獲違法犯罪嫌疑人，必須及時向上一級巡控網格或者派出所報告。

3、在巡邏防控過程中，查獲的疑物、疑人、疑車燈必須嚴格登記造冊，依法處理，不得隨意處理。

4、在巡邏防控中必須注意安全，不得飲酒。

5、各網格直接、警便之間要日常工作聯系和案件移交

工作機制。

6、按照“2分鐘內巡邏力量到達本級網格、巡區(qū)內任何位置”的要求，各級巡邏網格所屬巡控力量要相互共同、密切配合，遇有報警火出現突發(fā)緊急事件，網格內所屬維穩(wěn)力量，無論是車巡、步巡人員，必須在2分鐘內趕至發(fā)案現場進行處置。

XX鄉(xiāng)維護穩(wěn)定工作領導小組辦公室

2012年1月18日

喬

達 鄉(xiāng) 網 格 化 巡 邏 防 控

工 作方 案

XX鄉(xiāng)維護穩(wěn)定工作領導小組辦公室

2012年1月18日

第四篇：巡邏防控工作調研報告

巡邏防控工作調研報告

按照公安局黨委的要求和統一安排部署，在局黨委委員、副局長的帶領下，我局各業(yè)務部門民警一行12人于2015年4月9日至4月14日分別對各縣市進行交流學習，通過實地調研考察，使我對巡邏防控工作有了更全面認知的同時，也清醒地認識到我大隊與其他縣市巡邏防控大隊（支隊）各項工作中存在的差距，以及我大隊的優(yōu)勢和存在的共性問題。

一、工作中的優(yōu)勢

（一）高位推進，巡控工作運行規(guī)范

縣委、政法委、公安局黨委高度重視巡邏防控工作，在人員、場地、裝備、資金等方面給予了大力的支持和幫助，確保了巡邏防控工作的扎實推進。

（二）人員構成比例科學合理

我大隊目前實有人數148人，大隊干部5人，自治區(qū)事業(yè)編10人，隊員133人（其中1人為公益性崗位招錄人員），大專以上文化程度與退伍軍人的比例為2:1，民漢比例約為2:1，科學人員配比為大隊開展各項工作提供了有力的支撐。

（三）隊員待遇高，隊伍穩(wěn)定

在縣委、政府的大力支持下，我大隊隊員的職級待遇完全參照事業(yè)編執(zhí)行，隊員平均工資（除五險一金）約3000元，與其他縣市巡防隊員同比高出500元左右，極大的降低了人員的流動性，給大隊的教育訓練和巡邏執(zhí)勤工作打下了堅實的基礎。

二、存在的差距

（一）隊伍管理

1、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不明顯；

2、按照黨規(guī)警紀、規(guī)章制度抓管理工作力度不強；

3、大隊整體形象、作風紀律有待提高；

4、值班備勤制度落實不堅決，個別時候人員在位情況不能適應遂行工作任務的需要；

5、各類檔案材料管理制度、措施不健全；

6、內務秩序不夠正規(guī)。

（二）勤務運行

1、巡控工作材料填寫不規(guī)范；

2、抓現行案件少，移交程序不規(guī)范；

3、裝備管理體系不健全，責任沒有落實到個人；

4、接處警及人員、車輛盤查未錄入。

（三）教育訓練

1、教育訓練工作有計劃、有課表，在實際操作過程中存在走樣的現象；

2、政治、業(yè)務教育和警務技能訓練時間在人力、時間上保障不到位；

3、“小三級”演練工作沒有突出重點。

（四）其他工作

1、固定資產臺賬不完善，管理制度不健全；

2、大隊炊事員沒有建立專門檔案，炊事技能還有待提高；

3、宣傳報道工作完成情況不理想。

三、改進工作的建議

（一）嚴抓隊伍管理，在筑牢政治思想防線的同時提高隊伍整體戰(zhàn)斗力

1、以績效考核為工作抓手，通過績效考核促進平時工作，進一步明確工作任務和工作目標，成立大隊績效考核領導小組，績效考核落實日檢查、月考評、月通報制度。

（1）中隊長績效考核成績與中隊排名掛鉤，中隊隊員每月績效考核的分的平均分即中隊長當月得分，中隊長月績效考核得分的總和作為評選先進中隊的依據。

（2）進一步細化大隊績效考核細則、勤務運行規(guī)范和各項規(guī)章制度，加強督導檢查力度，著力形成層層抓管理、逐級抓落實的管理模式。

（3）績效考核結果與個人經濟利益掛鉤，以個人績效考核成績?yōu)榛A，對照績效獎的發(fā)放比例，確定大隊優(yōu)秀、優(yōu)良、合格隊員人選。

（4）無故不參加大隊考核的按0分計算，因故缺考又不能參加補考的，經大隊隊務會研究通過的，記本中隊參考隊員考核分的平均分。

2、嚴格落實“三會一課” 制度和黨團活動日制度，立足大隊現有條件，豐富學習和活動的內容和形式，通過學習和集體活動，增強大隊全體人員的凝聚力，強化“以隊為家”的意識，提升參與大隊各項工作的積極性和主動性。

3、狠抓一日生活制度，嚴格按照《巡邏防控大隊作息時間表》推進工作。適時開展警容風紀檢查，利用早中晚點名前

后的時間對大隊全體人員的著裝、頭發(fā)、指甲、胡須等方面進行督導檢查，對發(fā)現的問題，跟蹤抓整改落實。

4、嚴格落實值班備勤制度，確保隨時能夠“聯得上、拉得出”。在“一級預警常態(tài)化”這個大前提下，嚴控大隊人員在位率，確保在位人數能夠保證遂行各項工作任務的需要。機動中隊成立“快反班”，確保遇有情況能夠快速反應，搶占先機；特殊時期及敏感節(jié)點機動中隊抽調一個5人戰(zhàn)斗小組（荷槍實彈），采用車輛巡邏的方式，全天候參與街面巡邏防控工作。

5、加強大隊零散人員管理，提升隊伍形象。局機關大門警衛(wèi)室、中心炸藥庫、消防大隊、援疆工作組辦公樓、大隊警衛(wèi)室由機動中隊參照“四班三運轉”的運行模式開展輪班值守工作，盡可能實現大隊全體隊員都能夠參與到大隊日常的教育訓練和巡邏執(zhí)勤工作中去。

6、大隊隊務會設“隊員思想動態(tài)分析”專項議題，掌控、研究隊員的思想動態(tài)，為合理調整各項工作提供依據。定時檢查中隊長以上人員的談心記錄，防止“談心談話”制度走形式。

7、嚴抓內務設置，按照《內務條令》和大隊內務設置管理制度的要求抓落實，著力形成整潔規(guī)范、利于戰(zhàn)備、方便生活的內部環(huán)境。

8、強化宣傳報道工作，結合大隊《績效考核細則》，將內外宣任務分解到各中隊和內勤室，定期檢查宣傳任務完成情況。并通過宣傳工作推出大隊工作中的先進事跡和先進典型，增強大隊全體人員的集體榮譽感。

（二）合理調配警力，突出勤務重點，提升巡邏防控工作質量

1、緊貼任務實際，合理調配警力。按戰(zhàn)斗小組（3人、5人組）分配大隊警力，結合大隊日常的巡邏防控工作，每個中隊分為5個戰(zhàn)斗小組，開展巡控工作時，一個中隊的5個戰(zhàn)斗小組分別負責5個警務服務站。通過各小組成員之間、小組與小組之間不斷的磨合，提高單組、多組應對巡控工作中出現突發(fā)狀況的能力。

2、細化勤務工作，定時、不定點的開展人員、車輛盤查工作，結合各巡區(qū)實際，適時調整巡邏路線和巡控方式，提高街面現行案件的發(fā)現能力，降低城鎮(zhèn)街面發(fā)案率。

3、加強各警務服務站警用裝備的管理，車輛、槍支彈藥、警械按照交接順序，結合“四班三運轉”的運行模式，每4人簽訂一份《武器裝備管理責任書》，實現流動裝備管理定人、定物、定位。

4、各中隊定專人負責警務服務站工作材料的錄入，確保當班接處警、人員、車輛盤查結果能夠及時的錄入系統。

5、制作巡防隊員執(zhí)勤工作證，證件由中隊集中管理，崗前訓示前發(fā)放工作證，崗后規(guī)整結束以后收回工作證，各中隊集中保管。

（三）嚴抓教育訓練工作，逐步提升大隊全體人員遂行各類工作任務的能力

1、結合大隊工作實際和任務需要，有針對性制定教育訓練工作計劃、制作課表，定專人負責抓工作落實。

教育訓練工作要緊貼實戰(zhàn)，教育以理想信念、優(yōu)良傳統、黨規(guī)警紀及業(yè)務理論等內容為主，訓練以單兵綜合能力、小組協同能力、人員、車輛盤查、矛盾糾紛調解、處置、突發(fā)情況應急避險等內容為主，杜絕教育訓練為其他工作讓路現象的出現。

2、每月定時開展業(yè)務工作和警務技能考核，考核成績與大隊績效考核掛鉤，考核成績連續(xù)3次不合格的大隊黨支部討論研究處理意見，上報局黨委。

3、立足現有條件，利用宿舍、走廊開展“小練兵”活動，要做到經常練、反復練，使每名隊員在思想上牢固樹立“練為戰(zhàn)”的理念。

4、大隊“小三級”演練以“刀斧砍殺、車輛沖撞碾壓、縱火、投擲爆炸物、暗殺、投毒”六種預案及“巡邏遭遇戰(zhàn)”預案為范圍，突出演練重點，通過反復推演，提高全大隊的臨戰(zhàn)意識，增強憂患意識，找出訓練中的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處并及時整改。

（四）加強后勤管理工作，提升保障服務水平

1、設后勤工作管理員，建立健全完善的后勤工作管理制度和大隊固定資產管理臺賬，負責大隊后勤物資的日常管理工作。

2、加強武器庫和警械室的管理，按照要求落實“人防、物防、技防”措施，建立完善的武器裝備管理制度和管理臺賬。設大隊武器裝備管理員，專門負責槍支、警用裝備的日常檢查、管理和維護保養(yǎng)工作。

3、建立炊事員管理檔案，內容包括：個人簡歷、政治審查情況、健康狀況、業(yè)務水平等內容；積極與縣職業(yè)技術學校取得聯系，力爭使大隊炊事員全部參加職業(yè)技術學校的專業(yè)廚師培訓，提高保障水平。

4、大隊設立專門的檔案室（柜），按中隊隊員檔案、警務服務站工作材料和音、視頻資料等，定專人負責管理。

第五篇：治安巡邏防控工作實施方案

茶葉林社區(qū)旅發(fā)大會期間

加強社會治安巡邏防控工作的實施方案

按照《鐘山區(qū)在旅發(fā)大會期間加強社會治安管理治理工作實施方案》和《荷城街道辦事處旅發(fā)大會期間加強社會治安巡邏防控工作實施方案》的要求，經茶葉林社區(qū)兩委會議研究決定，從2013年6月29日至8月30日，在轄區(qū)內開展為期兩個月的全覆蓋的巡邏防控工作，實行24小時全天候巡邏防控，加大對社區(qū)的治安防控工作，結合社區(qū)實際，特制定本方案：

一、工作目標

以迎接旅發(fā)大會為契機，實現“安全感，滿意度”雙提升為目標，把做好“旅發(fā)大會”治安巡邏防控工作作為當前各項工作的重中之重，以高度的政治責任感和歷史使命感，確保“旅發(fā)大會”順利召開。

二、組織領導

決定成立茶葉林社區(qū)“旅發(fā)大會”期間社會治安巡邏防控工作領導小組，成員如下：

組長：陳久遠鄧東平

副組長：胡頂貴

成員：歐中平錢忠艷李皓袁仁才王強王福友

三、信息報送

社區(qū)專門安排一名工作人員（錢忠艷）作為信息報送人員，以保

證在巡邏期間遇到重大事件，立即向上級部門報告，以免造成事件進一步擴大。

茶葉林社區(qū)

二0一三年六月二十九日