第一篇：可持續(xù)發(fā)展社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

可持續(xù)發(fā)展才是硬道理

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為核心的發(fā)展觀念在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也給人類帶來(lái)了許許多多的問(wèn)題。人口、資源、環(huán)境和發(fā)展之間出現(xiàn)了各種矛盾，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生。可持續(xù)發(fā)展的核心思想就是如何協(xié)調(diào)這些矛盾體的相互關(guān)系，既在不損害他人和后代利益的前提下追求發(fā)展。

2010年10月26日，諾基亞發(fā)布了首份中文版《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》。通過(guò)《報(bào)告》可以看出，近年來(lái)諾基亞在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域取得了一系列巨大成就：

在過(guò)去十年中，諾基亞充電器的平均空載能耗降低了80%以上，而最好的充電器降幅超過(guò)95%。10年來(lái)，以可比較的產(chǎn)品來(lái)計(jì)算，諾基亞移動(dòng)終端對(duì)環(huán)境的影響減少了65%；

自2006年采用更小巧的包裝以來(lái)，減少了二分之一的卡車運(yùn)輸——總計(jì)超過(guò)12000輛！僅2年內(nèi)，這一舉措就節(jié)約了逾5億歐元和大量的紙張消耗。

2009年，諾基亞工作場(chǎng)所排放的二氧化碳比2006年減少了12%。同年諾基亞在全球共回收了373噸廢棄手機(jī)及附件，其中包含470萬(wàn)部廢棄手機(jī)。

在中國(guó)，諾基亞建立了星網(wǎng)工業(yè)園，與12家合作伙伴毗鄰而居，此舉每年可節(jié)約相當(dāng)于45000噸煤炭的能源以及50萬(wàn)噸水資源。

《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》具有重要的意義，它不僅是對(duì)諾基亞的信念、責(zé)任和成就的總結(jié)，更是傳播可持續(xù)發(fā)展理念的重要載體。”在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，作為領(lǐng)軍人物的諾基亞必能在“可持續(xù)發(fā)展”之路上走得更遠(yuǎn)、走得更好。

作為移動(dòng)通訊行業(yè)的領(lǐng)軍者，諾基亞以其成功的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)證明：可持續(xù)發(fā)展才是硬道理。中國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，同時(shí)也是一個(gè)資源大國(guó)，可是一旦除以13億，中國(guó)就成了一個(gè)資源貧乏的國(guó)家了。倘若我們還實(shí)行傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式，那么用不了多久我們的資源就會(huì)枯竭，人口、資源、環(huán)境和發(fā)展之間的矛盾就會(huì)惡化，我們將無(wú)法對(duì)子順后代交代。走可持續(xù)發(fā)展之路關(guān)系中華民族生存和發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，作為當(dāng)代有知識(shí)、有理想的大學(xué)生我們必須把它落到實(shí)處，為我們的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)鋪就和諧發(fā)展之路。

第二篇：社會(huì)實(shí)踐報(bào)告低碳生活與可持續(xù)發(fā)展

低碳生活與可持續(xù)發(fā)展

中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系實(shí)踐調(diào)查報(bào)告

曾幾何時(shí)，“一粥一飯，當(dāng)思來(lái)之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞。曾幾何時(shí)，偉大詩(shī)人喬治·鉑金·斯莫里斯擲地有聲的一句話：“樵夫，別砍那棵樹(shù)?！敝敢鴰状藶榄h(huán)保而奮斗?，F(xiàn)如今，為了一己私利而肆意妄為的我們，早已破壞了大自然的生態(tài)平衡。沙丘吞噬了萬(wàn)頃良田，洪水沖毀了可愛(ài)的家園，大自然的報(bào)復(fù)讓人類尷尬啞然。梅水溪曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，沒(méi)有自然，便沒(méi)有人 類。一味地掠奪自然，征服自然，只會(huì)破壞生態(tài)系統(tǒng)，咎由自取。人不給自然留面子，自然當(dāng)然也不會(huì)給人留后路。

2009年12月7日，聯(lián)合國(guó)氣候變化大會(huì)在丹麥?zhǔn)锥几绫竟匍_(kāi)。此次峰會(huì)自開(kāi)幕以來(lái)，就被冠以“有史以來(lái)最重要的會(huì)議”、“改變地球命運(yùn)的會(huì)議”等各種重量級(jí)頭銜。這次會(huì)議試圖建立一個(gè)溫室氣體排放的全球框架，意味著人類開(kāi)始反思當(dāng)前的生產(chǎn)和生活方式。一時(shí)間，低碳生活成為當(dāng)下的流行語(yǔ)。而低碳生活到底是什么呢？是指要盡力減少生活作息時(shí)所耗用的能量，從而減低二氧化碳的排放量，是人類社會(huì)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)對(duì)氣候變化的根本要求，也是人類的消費(fèi)行為與消費(fèi)結(jié)構(gòu)更加科學(xué)化的必然選擇。其實(shí)質(zhì)是以低碳為導(dǎo)向的一種共生型生活模式，是使人類社會(huì)在環(huán)境系統(tǒng)工程的單元中能夠和諧共生、共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)代際公平與代內(nèi)公平。

低碳生活著力于解決人類生存的環(huán)境危機(jī)，當(dāng)生存都是問(wèn)題的時(shí)候，又有何能力談發(fā)展談文明了？ 轉(zhuǎn)向低碳經(jīng)濟(jì)、低碳生活方式的重要途徑之一，是戒除以高耗能源為代價(jià)的“便利消費(fèi)”嗜好?！氨憷笔乾F(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷和消費(fèi)生活中流行的價(jià)值觀。不少便利消費(fèi)方式在人們不經(jīng)意中浪費(fèi)著巨大的能源。比如，據(jù)制冷技術(shù)專家估算，超市電耗70%用于冷柜，而敞開(kāi)式冷柜電耗比玻璃門冰柜高出20%。由此推算，一家中型超市敞開(kāi)式冷柜一年多耗約4。8萬(wàn)度電，相當(dāng)于多耗約19噸標(biāo)煤，多排放約48噸二氧化碳，多耗約19萬(wàn)升凈水。上海約有大中型超市近800家，超市便利店6000家。如果大中型超市普遍采用玻璃門冰柜，顧客購(gòu)物時(shí)只需舉手之勞，一年可節(jié)電約 4521萬(wàn)度，相當(dāng)于節(jié)省約1。8萬(wàn)噸標(biāo)煤，減排約4。5萬(wàn)噸二氧化碳。在中國(guó)，年人均CO2排放量2.7噸，但一個(gè)城市白領(lǐng)即便只有40

平居住面積，開(kāi)1.6L車上下班，一年乘飛機(jī)12次，碳排放量也會(huì)在2611噸。由此看來(lái)，節(jié)能減排勢(shì)在必行。如果說(shuō)保護(hù)環(huán)境、保護(hù)動(dòng)物、節(jié)約能源這些環(huán)保理念已成行為準(zhǔn)則，低碳生活則更是我們急需建立的綠色生活方式。

“戒除嗜好！面向低碳經(jīng)濟(jì)”的環(huán)境日主題提示人們，“低碳經(jīng)濟(jì)”不僅意味著制造業(yè)要加快淘汰高能耗、高污染的落后生產(chǎn)能力，推進(jìn)節(jié)能減排的科技創(chuàng)新，而且意味著引導(dǎo)公眾反思哪些習(xí)以為常的消費(fèi)模式和生活方式是浪費(fèi)能源、增排污染的不良嗜好，從而充分發(fā)掘服務(wù)業(yè)和消費(fèi)生活領(lǐng)域節(jié)能減排的巨大潛力?！暗吞忌睢彪m然是個(gè)新概念，提出的卻是世界可持續(xù)發(fā)展的老問(wèn)題，它反映了人類因氣候變化而對(duì)未來(lái)產(chǎn)生的擔(dān)憂，世界對(duì)此問(wèn)題的共識(shí)日益增多。全球變暖這一不爭(zhēng)的事實(shí)，此類問(wèn)題正在頻繁的衍生著。人類意識(shí)到生產(chǎn)和消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的過(guò)量碳排放是形成氣候問(wèn)題的重要因素之一，因而要減少碳排放就要相應(yīng)優(yōu)化和約束某些消費(fèi)和生產(chǎn)活動(dòng)。盡管仍有學(xué)者對(duì)氣候變化原因有不同的看法，但由于“低碳生活”理念至少順應(yīng)了人類“未雨綢繆”的謹(jǐn)慎原則和追求完美的心理與理想，因此“寧可信其有，不愿信其無(wú)”，“低碳生活”理念也就漸漸被世界各國(guó)所接受。

2007年黨的十七大報(bào)告提出：“要建設(shè)生態(tài)文明，基本形成節(jié)約能源資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)方式、消費(fèi)模式”。倡導(dǎo)低碳生活，是踐行生態(tài)文明的具體舉措，在本質(zhì)上也是一致的。二者都是以尊重和維護(hù)生態(tài)環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)人與自然、人與人、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展；以可持續(xù)發(fā)展為依托；以生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好為基本原則；以人的全面發(fā)展為最終目標(biāo)。因此，在觀念上樹(shù)立低碳理念，即是貫徹生態(tài)文明、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的最好體現(xiàn)。

或許有人會(huì)提出，低碳生活意味著將減少能源的使用，那如此是否會(huì)遏制經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)與人類社會(huì)文明的進(jìn)步了？

低碳生活是一種全新的生活質(zhì)量觀，與發(fā)展并不矛盾，而且相互促進(jìn)。在較高發(fā)展水平的情況下也可以實(shí)現(xiàn)低碳生活。如在使用核能為主的法國(guó)，人均碳排放比發(fā)達(dá)國(guó)家的平均水平低一半；北歐絕大部分國(guó)家依賴可再生能源，如丹麥基本上依靠風(fēng)電，挪威和瑞典則依靠水電。這些國(guó)家碳排放很低，但生活水平卻很高。低碳就是在對(duì)環(huán)境影響更小或有助于改善環(huán)境的情況下，給人們提供舒適的生活并最大限度地保護(hù)人體健康。所以低碳不但不會(huì)降低人們的生活質(zhì)量，相反它會(huì)將人類的生活提高到更高的水平。

“低碳經(jīng)濟(jì)”的理想形態(tài)是充分發(fā)展“陽(yáng)光經(jīng)濟(jì)”、“風(fēng)能經(jīng)濟(jì)”、“氫能經(jīng)濟(jì)”、“生物質(zhì)能經(jīng)濟(jì)”。但現(xiàn)階段太陽(yáng)能發(fā)電的成本是煤電水電的5-10倍，一些地區(qū)風(fēng)能發(fā)電價(jià)格高于煤電水電；作為二次能源的氫能，目前離利用風(fēng)能、太陽(yáng)能等清潔能源提取的商業(yè)化目標(biāo)還很遠(yuǎn)；以大量消耗糧食和油料作物為代價(jià)的生物燃料開(kāi)發(fā)，一定程度上引發(fā)了糧食、肉類、食用油價(jià)格的上漲。從世界范圍看，預(yù)計(jì)到2030年太陽(yáng)能發(fā)電也只達(dá)到世界電力供應(yīng)的10%，而全球已探明的石油、天然氣和煤炭?jī)?chǔ)量將分別在今后40、60和100年左右耗盡。因此，在“碳素燃料文明時(shí)代”向“太陽(yáng)能文明時(shí)代”（風(fēng)能、生物質(zhì)能都是太陽(yáng)能的轉(zhuǎn)換形態(tài)）過(guò)渡的未來(lái)幾十年里，“低碳經(jīng)濟(jì)”、“低碳生活”的重要含義之一，就是節(jié)約化石能源的消耗，為新能源的普及利用提供時(shí)間保障。特別從中國(guó)能源結(jié)構(gòu)看，低碳意味節(jié)能，低碳經(jīng)濟(jì)就是以低能耗低污染為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。2010年4月22日是第41屆世界地球日，中國(guó)的主題為“珍惜地球資源，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，倡導(dǎo)低碳生活”。在低碳意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈的今天，低碳生活倡導(dǎo)人們從點(diǎn)滴做起，減少生活中的能量消耗，從而減低二氧化碳的排放量。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，嘗試各種新型的低碳生產(chǎn)方式成為關(guān)注焦點(diǎn)，在這其中，“產(chǎn)地生態(tài)”以其構(gòu)建和諧生態(tài)圈的理念廣為各界所認(rèn)同，為促進(jìn)中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了新的思路。產(chǎn)地生態(tài)環(huán)境是自然天成的資源，是不可復(fù)制和再生的，合理的開(kāi)發(fā)和利用，以及充分的保護(hù)是生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)化模式的基本前提。有專家認(rèn)為，隨著“產(chǎn)地生態(tài)”建設(shè)的不斷深入，其帶來(lái)的將不僅是生產(chǎn)方式、消費(fèi)方式甚至生活方式的改變，而且進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了人們崇尚自然、追求健康、注重環(huán)保、節(jié)約資源的愿望。在探索新型生產(chǎn)方式的潮流中，“產(chǎn)地生態(tài)”不但成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳生產(chǎn)的重要方式之一，而且更將加快人與環(huán)境友好的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程！

低碳生活，聽(tīng)上去好像離普通人的生活很遙遠(yuǎn)，我們到底能做些什么？

聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署2008年6月5日“世界環(huán)境日”發(fā)布的《改變生活方式：氣候中和聯(lián)合國(guó)指南》，告訴我們什么是“低碳生活方式”：

1、用傳統(tǒng)的發(fā)條式鬧鐘替代電子鐘，每天可減少48克的二氧化碳排放量；

2、把在電動(dòng)跑步機(jī)上45分鐘的鍛煉改為到附近公園慢跑，可減少將近1公斤的二氧化碳排放量；

3、搭乘火車或地鐵來(lái)取代開(kāi)車，在8公里的里程內(nèi)可減少1.7公斤的二氧化碳排放量；

4、不用洗衣機(jī)甩干衣服，而是讓其自然晾干，可減少2.3公斤的二氧化碳排放量；

5、將60度的燈泡換成節(jié)能燈，可將二氧化碳排放量減少4倍；

6、在午餐休息時(shí)間和下班后關(guān)閉電腦及顯示器，可將這些電器的二氧化碳排放量減少三分之一

7、改用節(jié)水型淋浴噴頭，不僅可以節(jié)約10公升水，還可以把3分鐘熱水淋浴所導(dǎo)致的二氧化碳排放量減少一半。

低碳生活對(duì)于我們普通老百姓來(lái)說(shuō)，是一種態(tài)度，而不是能力，我們應(yīng)該積極提倡并去實(shí)踐低碳生活，注意節(jié)電、節(jié)油、節(jié)氣，從點(diǎn)滴做起。對(duì)占主流、有共識(shí)的“低碳生活”理念主旨可以概括為“適度吃、住、行、用，不浪費(fèi)，多運(yùn)動(dòng)”。如以中國(guó)傳統(tǒng)文化來(lái)解釋這一理念的主要內(nèi)涵，還可再簡(jiǎn)化為“勤、儉”二字。

“低碳生活”向人類提出的是前所未有的問(wèn)題，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)、理論與選擇模式，我們唯一的選擇就是創(chuàng)新，創(chuàng)新我們的生活模式，以保護(hù)地球家園、為人類未來(lái)造福為宗旨。

第三篇：公司可持續(xù)發(fā)展報(bào)告

可持續(xù)發(fā)展

公司可持續(xù)發(fā)展，是指公司在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，既要考慮公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高公司市場(chǎng)地位，又要保持公司在已領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來(lái)擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長(zhǎng)和能力的提高。所以為保證我公司未來(lái)的良好持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該從公司內(nèi)部入手，結(jié)合可持續(xù)發(fā)展理論，逐步對(duì)公司的內(nèi)部管理、人力資源、經(jīng)營(yíng)模式、公司文化、技術(shù)水平等方面進(jìn)行系統(tǒng)改革，建立全面的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。為了能夠建立合理、完善的發(fā)展戰(zhàn)略，以下將就這一問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的報(bào)告：

一、可持續(xù)發(fā)展理論

隨著社會(huì)環(huán)境的變化，公司面對(duì)著變化迅速的環(huán)境很難適應(yīng)，如何使公司能夠一直保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，越來(lái)越引起公司的重視。而這就是各公司所面臨的一個(gè)基本問(wèn)題——持續(xù)性發(fā)展問(wèn)題。就理論而言，可持續(xù)發(fā)展是既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又要考慮未來(lái)發(fā)展的需要；不能以犧牲后期的利益為代價(jià)，來(lái)?yè)Q取現(xiàn)在的發(fā)展，滿足現(xiàn)在利益。它的基本理論是強(qiáng)調(diào)信息管理、客戶管理、人員管理、公司內(nèi)部管理、市場(chǎng)管理以及各方面人員相互之間的溝通，要求建立網(wǎng)絡(luò)式、多元化的發(fā)展計(jì)劃，要有前瞻性。

二、公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

要建立全面的公司可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，首先要分析公司某些要素的增長(zhǎng)與公司發(fā)展之間的聯(lián)系與區(qū)別。公司的發(fā)展，更多地表現(xiàn)為公司整體上轉(zhuǎn)化資源、增加價(jià)值的能力的提高，這種能力的提高，既有量的變化，又有質(zhì)的變化。實(shí)際中較為常見(jiàn)的，公司的可持續(xù)發(fā)展是按照“調(diào)整”的方式實(shí)現(xiàn)的。在調(diào)整過(guò)程中，公司的資源、工藝、組織

結(jié)構(gòu)等因素的變化，都是以公司盈利能力的提高、公司的未來(lái)利益最大化為指導(dǎo)的。公司可持續(xù)性發(fā)展應(yīng)是“漸進(jìn)式”的改革戰(zhàn)略，而且這種“漸進(jìn)式”的戰(zhàn)略在目前公司中有其現(xiàn)實(shí)的接受性、操作性。公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出應(yīng)當(dāng)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，并涉及到公司的方方面面，下面就對(duì)這幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)述：

（一）創(chuàng)新與文化

創(chuàng)新是公司保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力的基本驅(qū)動(dòng)力。在管理、市場(chǎng)、組織上的創(chuàng)新是公司發(fā)展的推動(dòng)力和成果標(biāo)志。技術(shù)創(chuàng)新是公司的核心任務(wù)，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是保障和服務(wù)。創(chuàng)新是不斷否定現(xiàn)有事物的前進(jìn)腳步，而文化則是對(duì)過(guò)去和現(xiàn)有的積淀和固化。正確處理好創(chuàng)新與文化的關(guān)系，就是要處理好繼承和發(fā)揚(yáng)、傳統(tǒng)與新生、守持與變革的關(guān)系，防止邯鄲學(xué)步或新陳代謝掌握不當(dāng)，出現(xiàn)組織混亂和機(jī)能失調(diào)現(xiàn)象，甚至引發(fā)一些危機(jī)，威脅公司的生存和發(fā)展。在公司哲學(xué)和宗旨上、處理內(nèi)外事情重要性和優(yōu)先性的取舍原則上、員工的基本準(zhǔn)則、作風(fēng)，基本管理制度以及環(huán)境、風(fēng)貌等建設(shè)中，點(diǎn)點(diǎn)滴滴中提煉、催化、鞏固有利組織的公司文化，是公司培育核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵要素之一。

（二）管理與治理

在產(chǎn)品過(guò)剩、資本過(guò)剩的時(shí)代，對(duì)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，制約公司發(fā)展主要因素已經(jīng)不是資金和生產(chǎn)能力，而是公司的技術(shù)創(chuàng)新和管理能力，是公司技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小。為了增強(qiáng)公司的靈活性和應(yīng)變性，公司將不再貪大求全，應(yīng)降低管理費(fèi)用、提高管理效率、調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，公司的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)前所未有的變化----一方面是組織結(jié)構(gòu)從金字塔式更加扁平化，另一方面公司部門要根據(jù)形式的變化而不斷增減。

公司治理有外部治理和內(nèi)部治理。治理的本質(zhì)是內(nèi)外各種關(guān)系的正確協(xié)調(diào)處理。外部有社會(huì)公眾、社區(qū)、政府監(jiān)管、媒體、市場(chǎng)等，內(nèi)部則有投資者、經(jīng)營(yíng)者、監(jiān)督者在決策、執(zhí)行、監(jiān)督方面分工協(xié)作、相互制衡的機(jī)制安排。內(nèi)部治理有行為治理、財(cái)務(wù)治理以及文化治理，重在建立和完善如決策、監(jiān)督、利益、風(fēng)險(xiǎn)、行為規(guī)范、投資、籌資、審計(jì)、信息披露、資本結(jié)構(gòu)和股權(quán)管理、激勵(lì)約束等機(jī)制，機(jī)制的目的和作用根本在于提高人本和資本的效率。法人治理結(jié)構(gòu)完善了，就能充分發(fā)揮公司的智慧和人力資源，決策、執(zhí)行、監(jiān)督專門化和專業(yè)化，提高運(yùn)行效率，把事情做對(duì)做好，防范風(fēng)險(xiǎn)。

管理在廣義上包含治理，在狹義上則專指具體的經(jīng)營(yíng)管理，如戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源與組織、籌資投資、技術(shù)、公司行為等的專業(yè)化管理，以及各種基礎(chǔ)管理。廣義上的管理是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，它也被作為公司家的才能列為生產(chǎn)要素構(gòu)成，扁平化、信息化、人性化、柔性化、系統(tǒng)化、創(chuàng)新集成化是現(xiàn)代管理的趨勢(shì)。

（三）制度與應(yīng)急

制度是公司管理的具體表現(xiàn)，是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。良好全面的制度體系能夠合理的分配管理公司的各項(xiàng)資源，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，所以完善現(xiàn)有制度，并根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展計(jì)劃對(duì)制度體系進(jìn)行調(diào)整是公司可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。良好的制度體系應(yīng)該包括內(nèi)部管理、人員管理、公司運(yùn)營(yíng)、工作流程管理、信息管理、市場(chǎng)管理、客戶管理、財(cái)務(wù)管理等方面。每一個(gè)方面都應(yīng)建立獨(dú)立的管理流程和制度文件，讓日常工作有據(jù)可依。此外從公司整體角度出發(fā)，對(duì)各個(gè)方面應(yīng)綜合的形成公司制度管理總則，對(duì)所有的公司行為和工作模式的主要綱領(lǐng)和主要內(nèi)容進(jìn)行確定，從而形成統(tǒng)一的管理理念，保證公司的正常發(fā)展。并且制度體系中還應(yīng)包含應(yīng)急處理制度，對(duì)各

個(gè)方面出現(xiàn)突發(fā)事件或緊急狀況時(shí)的處理方法和工作流程進(jìn)行確定，從而保證公司在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)能夠管理有序。

（四）人才與培養(yǎng)

人是公司經(jīng)營(yíng)的第一要素，因此人力資源管理成為公司管理的重中只重，主要集中在公司的薪籌設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、工作分析、素質(zhì)模型、激勵(lì)約束、競(jìng)爭(zhēng)淘汰、招聘引進(jìn)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等方面，主要的目的是為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、凝聚力和向心力。首先要調(diào)整人才引進(jìn)政策，積極通過(guò)各種渠道引進(jìn)人才，用政策吸引人才，補(bǔ)充人力資源。

一是積極接收大學(xué)（專）畢業(yè)生，；提高大專以上學(xué)歷人員在職工總數(shù)中的比例。二是緊緊抓住公司重組、業(yè)務(wù)調(diào)整、人才交流之機(jī)，根據(jù)公司發(fā)展的需要，引進(jìn)管理、專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)成公司的骨干和中堅(jiān)力量。三是通過(guò)重點(diǎn)工作鍛煉人、培養(yǎng)人，建立全面的培養(yǎng)方案，通過(guò)科學(xué)合理的培養(yǎng)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提高員工素質(zhì)和公司管理水平。四是通過(guò)組織多層次、多技能培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工參加各類學(xué)歷教育。五是制定公平、合理的晉升制度，科學(xué)合理地調(diào)配人才，把成熟的技術(shù)、管理人才應(yīng)用到合理的崗位上，從而對(duì)人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，做到人盡其才、才盡其用。六是初步建立人力資源管理體系。通過(guò)幾年來(lái)的改革實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善了人事、用工、分配、考核等配套制度,初步建立了符合現(xiàn)代公司制度的人力資源管理體系。按照不同部門的技術(shù)類型去完善人力資源管理，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與績(jī)效管理等工作的差異化和精細(xì)化。

（五）資源與能力

核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)基本理論中，一個(gè)是資源理論，另一個(gè)是學(xué)習(xí)理論。前者主要觀點(diǎn)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自公司掌握的資源，資

源越稀缺、公司占有的越多，那公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。巧婦難做無(wú)米之炊，沒(méi)有原料，高價(jià)買進(jìn)或干脆就買不著，那自然就生產(chǎn)不出產(chǎn)品或有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。后者是強(qiáng)調(diào)公司以學(xué)習(xí)為核心的能力，公司只有不斷學(xué)習(xí)新東西并且學(xué)的比別人快，比別人好，才能做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)。這里的學(xué)習(xí)實(shí)際就是公司的各種能力，對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)，新技術(shù)的吸收開(kāi)發(fā)，管理上體制與機(jī)制的變革，流程和資源的整合，學(xué)習(xí)型組織的建立和員工素質(zhì)持續(xù)提升，文化上的調(diào)整，戰(zhàn)略上的權(quán)變等。

（六）定位與發(fā)展

任何事物都不是孤立的，一般都有屬于與自己相同或類似以及相關(guān)的群體。群體中個(gè)體對(duì)其他個(gè)體的的影響力奠定了該個(gè)體在群體中的地位。公司戰(zhàn)略中我們關(guān)注的三個(gè)地位是為了分析戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，是公司在特定時(shí)點(diǎn)的靜態(tài)定位。業(yè)務(wù)在公司中、公司在行業(yè)中、行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，這三個(gè)關(guān)系的厘清與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略緊密相關(guān)。戰(zhàn)略是對(duì)未來(lái)的籌劃，而公司的未來(lái)基本上就是公司成長(zhǎng)性的表現(xiàn)。地位反映公司過(guò)去的積累和現(xiàn)在的實(shí)力，成長(zhǎng)性建立在地位和最佳走勢(shì)之上。地位一般通過(guò)主要指標(biāo)重要性反映如產(chǎn)量占行業(yè)產(chǎn)量、市場(chǎng)占有份額、產(chǎn)品的差異性和獨(dú)特性等，成長(zhǎng)性則通過(guò)增長(zhǎng)性來(lái)判斷，如收益增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)、資產(chǎn)增長(zhǎng)、權(quán)益增長(zhǎng)、銷售額增長(zhǎng)等。成長(zhǎng)性的考慮需要綜合國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、地區(qū)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展速度以及本公司的具體情況等諸多因素，是一個(gè)預(yù)測(cè)性和價(jià)值判斷的重要指標(biāo)，它涉及具體的籌資、投資和人力資源、營(yíng)銷部署等具體職能戰(zhàn)略，科學(xué)合理的成長(zhǎng)性判斷是研究公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵之一。對(duì)于成長(zhǎng)性的判斷還有重要一點(diǎn)是對(duì)其周期的考慮。經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)周期或產(chǎn)品周期、公司周期在很大程度上影響著公司的成長(zhǎng)。

（七）競(jìng)爭(zhēng)與合作

公司是一個(gè)營(yíng)利為目的經(jīng)濟(jì)組織，內(nèi)外各種關(guān)系都可以歸結(jié)為兩類。一類為有利因素，通過(guò)合作取得共同利益的合作關(guān)系；一類可歸結(jié)為不利，這種不利本質(zhì)上是爭(zhēng)搶利益，即通過(guò)互相排斥對(duì)抗來(lái)實(shí)現(xiàn)各自利益的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。處理好競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系，就是要處理好公司的公共關(guān)系，公司是各種社會(huì)關(guān)系的總和。一個(gè)公司會(huì)有同行競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、顧客關(guān)系、社區(qū)關(guān)系、資源關(guān)系、金融關(guān)系、媒體關(guān)系、政府關(guān)系、教育科研關(guān)系、國(guó)際關(guān)系、名流關(guān)系、員工關(guān)系、股東關(guān)系等各種內(nèi)外關(guān)系，不同關(guān)系面對(duì)不同特點(diǎn)的公眾，需要使用不同管理職能和溝通途徑與手段去理順關(guān)系，把握好競(jìng)爭(zhēng)與合作的尺度?，F(xiàn)實(shí)中，更多的是競(jìng)爭(zhēng)與合作的交叉關(guān)系，有利和不利的并存，妥善處理競(jìng)爭(zhēng)和合作，不僅是基本的戰(zhàn)略問(wèn)題，也是靈活多樣、與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理藝術(shù)。

第四篇：公司可持續(xù)發(fā)展報(bào)告

公司可持續(xù)發(fā)展報(bào)告

公司可持續(xù)發(fā)展，是指公司在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，既要考慮公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高公司市場(chǎng)地位，又要保持公司在已領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來(lái)擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長(zhǎng)和能力的提高。所以為保證我公司未來(lái)的良好持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該從公司內(nèi)部入手，結(jié)合可持續(xù)發(fā)展理論，逐步對(duì)公司的內(nèi)部管理、人力資源、經(jīng)營(yíng)模式、公司文化、技術(shù)水平等方面進(jìn)行系統(tǒng)改革，建立全面的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。為了能夠建立合理、完善的發(fā)展戰(zhàn)略，以下將就這一問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的報(bào)告：

一、可持續(xù)發(fā)展理論

隨著社會(huì)環(huán)境的變化，公司面對(duì)著變化迅速的環(huán)境很難適應(yīng)，如何使公司能夠一直保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，越來(lái)越引起公司的重視。而這就是各公司所面臨的一個(gè)基本問(wèn)題——持續(xù)性發(fā)展問(wèn)題。就理論而言，可持續(xù)發(fā)展是既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又要考慮未來(lái)發(fā)展的需要；不能以犧牲后期的利益為代價(jià)，來(lái)?yè)Q取現(xiàn)在的發(fā)展，滿足現(xiàn)在利益。它的基本理論是強(qiáng)調(diào)信息管理、客戶管理、人員管理、公司內(nèi)部管理、市場(chǎng)管理以及各方面人員相互之間的溝通，要求建立網(wǎng)絡(luò)式、多元化的發(fā)展計(jì)劃，要有前瞻性。

二、公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

要建立全面的公司可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，首先要分析公司某些要素的增長(zhǎng)與公司發(fā)展之間的聯(lián)系與區(qū)別。公司的發(fā)展，更多地表現(xiàn)為公司整體上轉(zhuǎn)化資源、增加價(jià)值的能力的提高，這種能力的提高，既有量的變化，又有質(zhì)的變化。實(shí)際中較為常見(jiàn)的，公司的可持續(xù)發(fā)展是按照“調(diào)整”的方式實(shí)現(xiàn)的。在調(diào)整過(guò)程中，公司的資源、工藝、組織結(jié)構(gòu)等因素的變化，都是以公司盈利能力的提高、公司的未來(lái)利益最大化為指導(dǎo)的。公司可持續(xù)性發(fā)展應(yīng)是“漸進(jìn)式”的改革戰(zhàn)略，而且這種“漸進(jìn)式”的戰(zhàn)略在目前公司中有其現(xiàn)實(shí)的接受性、操作性。

公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出應(yīng)當(dāng)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，并涉及到公司的方方面面，下面就對(duì)這幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)述：

（一）創(chuàng)新與文化

創(chuàng)新是公司保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力的基本驅(qū)動(dòng)力。在管理、市場(chǎng)、組織上的創(chuàng)新是公司發(fā)展的推動(dòng)力和成果標(biāo)志。技術(shù)創(chuàng)新是公司的核心任務(wù)，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是保障和服務(wù)。創(chuàng)新是不斷否定現(xiàn)有事物的前進(jìn)腳步，而文化則是對(duì)過(guò)去和現(xiàn)有的積淀和固化。正確處理好創(chuàng)新與文化的關(guān)系，就是要處理好繼承和發(fā)揚(yáng)、傳統(tǒng)與新生、守持與變革的關(guān)系，防止邯鄲學(xué)步或新陳代謝掌握不當(dāng)，出現(xiàn)組織混亂和機(jī)能失調(diào)現(xiàn)象，甚至引發(fā)一些危機(jī)，威脅公司的生存和發(fā)展。在公司哲學(xué)和宗旨上、處理內(nèi)外事情重要性和優(yōu)先性的取舍原則上、員工的基本準(zhǔn)則、作風(fēng)，基本管理制度以及環(huán)境、風(fēng)貌等建設(shè)中，點(diǎn)點(diǎn)滴滴中提煉、催化、鞏固有利組織的公司文化，是公司培育核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵要素之一。

（二）管理與治理

在產(chǎn)品過(guò)剩、資本過(guò)剩的時(shí)代，對(duì)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，制約公司發(fā)展主要因素已經(jīng)不是資金和生產(chǎn)能力，而是公司的技術(shù)創(chuàng)新和管理能力，是公司技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小。為了增強(qiáng)公司的靈活性和應(yīng)變性，公司將不再貪大求全，應(yīng)降低管理費(fèi)用、提高管理效率、調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，公司的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)前所未有的變化----一方面是組織結(jié)構(gòu)從金字塔式更加扁平化，另一方面公司部門要根據(jù)形式的變化而不斷增減。

公司治理有外部治理和內(nèi)部治理。治理的本質(zhì)是內(nèi)外各種關(guān)系的正確協(xié)調(diào)處理。外部有社會(huì)公眾、社區(qū)、政府監(jiān)管、媒體、市場(chǎng)等，內(nèi)部則有投資者、經(jīng)營(yíng)者、監(jiān)督者在決策、執(zhí)行、監(jiān)督方面分工協(xié)作、相互制衡的機(jī)制安排。內(nèi)部治理有行為治理、財(cái)務(wù)治理以及文化治理，重在建立和完善如決策、監(jiān)督、利益、風(fēng)險(xiǎn)、行為規(guī)范、投資、籌資、審計(jì)、信息披露、資本結(jié)構(gòu)和股權(quán)管理、激勵(lì)約束等機(jī)制，機(jī)制的目的和作用根本在于提高人本和資本的效率。法人治理結(jié)構(gòu)完善了，就能充分發(fā)揮公司的智慧和人力資源，決策、執(zhí)行、監(jiān)督專門化和專業(yè)化，提高運(yùn)行效率，把事情做對(duì)做好，防范風(fēng)險(xiǎn)。

管理在廣義上包含治理，在狹義上則專指具體的經(jīng)營(yíng)管理，如戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源與組織、籌資投資、技術(shù)、公司行為等的專業(yè)化管理，以及各種基礎(chǔ)管理。廣義上的管理是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，它也被作為公司家的才能列為生產(chǎn)要素構(gòu)成，扁平化、信息化、人性化、柔性化、系統(tǒng)化、創(chuàng)新集成化是現(xiàn)代管理的趨勢(shì)。

（三）制度與應(yīng)急

制度是公司管理的具體表現(xiàn)，是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。良好全面的制度體系能夠合理的分配管理公司的各項(xiàng)資源，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，所以完善現(xiàn)有制度，并根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展計(jì)劃對(duì)制度體系進(jìn)行調(diào)整是公司可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。良好的制度體系應(yīng)該包括內(nèi)部管理、人員管理、公司運(yùn)營(yíng)、工作流程管理、信息管理、市場(chǎng)管理、客戶管理、財(cái)務(wù)管理等方面。每一個(gè)方面都應(yīng)建立獨(dú)立的管理流程和制度文件，讓日常工作有據(jù)可依。此外從公司整體角度出發(fā)，對(duì)各個(gè)方面應(yīng)綜合的形成公司制度管理總則，對(duì)所有的公司行為和工作模式的主要綱領(lǐng)和主要內(nèi)容進(jìn)行確定，從而形成統(tǒng)一的管理理念，保證公司的正常發(fā)展。并且制度體系中還應(yīng)包含應(yīng)急處理制度，對(duì)各個(gè)方面出現(xiàn)突發(fā)事件或緊急狀況時(shí)的處理方法和工作流程進(jìn)行確定，從而保證公司在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)能夠管理有序。

（四）人才與培養(yǎng)

人是公司經(jīng)營(yíng)的第一要素，因此人力資源管理成為公司管理的重中只重，主要集中在公司的薪籌設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、工作分析、素質(zhì)模型、激勵(lì)約束、競(jìng)爭(zhēng)淘汰、招聘引進(jìn)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等方面，主要的目的是為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、凝聚力和向心力。首先要調(diào)整人才引進(jìn)政策，積極通過(guò)各種渠道引進(jìn)人才，用政策吸引人才，補(bǔ)充人力資源。

一是積極接收大學(xué)（專）畢業(yè)生，；提高大專以上學(xué)歷人員在職工總數(shù)中的比例。二是緊緊抓住公司重組、業(yè)務(wù)調(diào)整、人才交流之機(jī)，根據(jù)公司發(fā)展的需要，引進(jìn)管理、專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)成公司的骨干和中堅(jiān)力量。三是通過(guò)重點(diǎn)工作鍛煉人、培養(yǎng)人，建立全面的培養(yǎng)方案，通過(guò)科學(xué)合理的培養(yǎng)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提高員工素質(zhì)和公司管理水平。四是通過(guò)組織多層次、多技能培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工參加各類學(xué)歷教育。五是制定公平、合理的晉升制度，科學(xué)合理地調(diào)配人才，把成熟的技術(shù)、管理人才應(yīng)用到合理的崗位上，從而對(duì)人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，做到人盡其才、才盡其用。六是初步建立人力資源管理體系。通過(guò)幾年來(lái)的改革實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善了人事、用工、分配、考核等配套制度,初步建立了符合現(xiàn)代公司制度的人力資源管理體系。按照不同部門的技術(shù)類型去完善人力資源管理，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與績(jī)效管理等工作的差異化和精細(xì)化。

（五）資源與能力

核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)基本理論中，一個(gè)是資源理論，另一個(gè)是學(xué)習(xí)理論。前者主要觀點(diǎn)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自公司掌握的資源，資源越稀缺、公司占有的越多，那公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。巧婦難做無(wú)米之炊，沒(méi)有原料，高價(jià)買進(jìn)或干脆就買不著，那自然就生產(chǎn)不出產(chǎn)品或有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。后者是強(qiáng)調(diào)公司以學(xué)習(xí)為核心的能力，公司只有不斷學(xué)習(xí)新東西并且學(xué)的比別人快，比別人好，才能做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)。這里的學(xué)習(xí)實(shí)際就是公司的各種能力，對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)，新技術(shù)的吸收開(kāi)發(fā)，管理上體制與機(jī)制的變革，流程和資源的整合，學(xué)習(xí)型組織的建立和員工素質(zhì)持續(xù)提升，文化上的調(diào)整，戰(zhàn)略上的權(quán)變等。

（六）定位與發(fā)展

任何事物都不是孤立的，一般都有屬于與自己相同或類似以及相關(guān)的群體。群體中個(gè)體對(duì)其他個(gè)體的的影響力奠定了該個(gè)體在群體中的地位。公司戰(zhàn)略中我們關(guān)注的三個(gè)地位是為了分析戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，是公司在特定時(shí)點(diǎn)的靜態(tài)定位。業(yè)務(wù)在公司中、公司在行業(yè)中、行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，這三個(gè)關(guān)系的厘清與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略緊密相關(guān)。戰(zhàn)略是對(duì)未來(lái)的籌劃，而公司的未來(lái)基本上就是公司成長(zhǎng)性的表現(xiàn)。地位反映公司過(guò)去的積累和現(xiàn)在的實(shí)力，成長(zhǎng)性建立在地位和最佳走勢(shì)之上。地位一般通過(guò)主要指標(biāo)重要性反映如產(chǎn)量占行業(yè)產(chǎn)量、市場(chǎng)占有份額、產(chǎn)品的差異性和獨(dú)特性等，成長(zhǎng)性則通過(guò)增長(zhǎng)性來(lái)判斷，如收益增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)、資產(chǎn)增長(zhǎng)、權(quán)益增長(zhǎng)、銷售額增長(zhǎng)等。

成長(zhǎng)性的考慮需要綜合國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、地區(qū)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展速度以及本公司的具體情況等諸多因素，是一個(gè)預(yù)測(cè)性和價(jià)值判斷的重要指標(biāo)，它涉及具體的籌資、投資和人力資源、營(yíng)銷部署等具體職能戰(zhàn)略，科學(xué)合理的成長(zhǎng)性判斷是研究公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵之一。對(duì)于成長(zhǎng)性的判斷還有重要一點(diǎn)是對(duì)其周期的考慮。經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)周期或產(chǎn)品周期、公司周期在很大程度上影響著公司的成長(zhǎng)。

（七）競(jìng)爭(zhēng)與合作

公司是一個(gè)營(yíng)利為目的經(jīng)濟(jì)組織，內(nèi)外各種關(guān)系都可以歸結(jié)為兩類。一類為有利因素，通過(guò)合作取得共同利益的合作關(guān)系；一類可歸結(jié)為不利，這種不利本質(zhì)上是爭(zhēng)搶利益，即通過(guò)互相排斥對(duì)抗來(lái)實(shí)現(xiàn)各自利益的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。處理好競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系，就是要處理好公司的公共關(guān)系，公司是各種社會(huì)關(guān)系的總和。一個(gè)公司會(huì)有同行競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、顧客關(guān)系、社區(qū)關(guān)系、資源關(guān)系、金融關(guān)系、媒體關(guān)系、政府關(guān)系、教育科研關(guān)系、國(guó)際關(guān)系、名流關(guān)系、員工關(guān)系、股東關(guān)系等各種內(nèi)外關(guān)系，不同關(guān)系面對(duì)不同特點(diǎn)的公眾，需要使用不同管理職能和溝通途徑與手段去理順關(guān)系，把握好競(jìng)爭(zhēng)與合作的尺度?，F(xiàn)實(shí)中，更多的是競(jìng)爭(zhēng)與合作的交叉關(guān)系，有利和不利的并存，妥善處理競(jìng)爭(zhēng)和合作，不僅是基本的戰(zhàn)略問(wèn)題，也是靈活多樣、與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理藝術(shù)。

第五篇：寶潔可持續(xù)發(fā)展報(bào)告

004km.cn 新聞中心

在寶潔，我們著眼于顯著的改善，以產(chǎn)生最有意義的影響。我們的承諾源于公司的宗旨、價(jià)值和原則。可持續(xù)發(fā)展植 根于此，在系統(tǒng)性的、著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的努力方式中發(fā)揚(yáng)光大。我們力求使我們的行動(dòng)產(chǎn)生重要的影響。

寶潔的可持續(xù)性發(fā)展在中國(guó)

寶潔公司承諾為全球消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，美化現(xiàn)在和未來(lái)世世代代的生活?？沙掷m(xù)發(fā)展作為公司的核心宗旨，貫穿落實(shí)到寶潔日常工作的每個(gè)細(xì)節(jié)。寶潔通過(guò)在產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任、員工及合作伙伴方面的五大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在中國(guó)，可持續(xù)發(fā)展的理念深入到員工每天的生活和工作中，大到環(huán)境友好產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)以及在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的節(jié)能降耗，小到員工減少紙張的使用，可以說(shuō)，可持續(xù)發(fā)展已深入到寶潔公司的血液里?？沙掷m(xù)發(fā)展可以從我們?nèi)粘Ｉ畹男∈伦銎?，少打印一張紙，少用一個(gè)紙杯，對(duì)環(huán)境更友好。

2009 年，寶潔中國(guó)深化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在原材料應(yīng)用、產(chǎn)品包裝、工廠運(yùn)營(yíng)及員工行動(dòng)中，切實(shí)節(jié)能降耗，減少對(duì)環(huán)境的足跡。同時(shí)，寶潔及旗下品牌通過(guò)各種公益活動(dòng)，履行社會(huì)責(zé)任，并很好地完成了預(yù)期目標(biāo)。

由于在可持續(xù)發(fā)展方面的出色表現(xiàn)，寶潔在2009 年榮獲“中國(guó)最佳企業(yè)公民大獎(jiǎng)”，“希望工程20 年特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“2009 志愿服務(wù)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展大獎(jiǎng)，并當(dāng)選首批“廣州市環(huán)境友好企業(yè)”，多項(xiàng)節(jié)能減排項(xiàng)目獲得政府獎(jiǎng)勵(lì)。

在未來(lái)，寶潔將繼續(xù)通過(guò)持續(xù)的努力，親近和美化每一位消費(fèi)者每天的生活。

產(chǎn)品

1.改善包裝，減少材料

產(chǎn)品包裝所需要大量的材料。為了節(jié)約材料，寶潔的包裝技術(shù)專家組成了工作網(wǎng)絡(luò)，分享創(chuàng)意、挑戰(zhàn)，尋求更優(yōu)的解決方案。從2006 年至今，產(chǎn)品包裝的改進(jìn)使寶潔減少了136,000 噸的包裝材料使用。

2009 年上市的潘婷系列數(shù)款產(chǎn)品，通過(guò)對(duì)包裝材料的優(yōu)化，材料的使用減少了10％。同樣，包裝設(shè)計(jì)人員對(duì)玉蘭油多效修護(hù)產(chǎn)品的泵式包裝進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，從而減少了10％的塑料使用。2.研發(fā)可持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品

蘭諾“一漂長(zhǎng)效柔順劑”通過(guò)“多重凈漂因子”的創(chuàng)新科技技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)三大助漂功能：中和洗衣粉殘留、防止洗滌殘留物附著、消除泡沫。消費(fèi)者只需在第一次漂洗時(shí)加入蘭諾，即可實(shí)現(xiàn)“漂洗、柔順、清香、去靜電”

一步完成，無(wú)須再用清水漂洗。大大節(jié)省了水資源。

幫寶適的研發(fā)人員精心挑選安全的材料，不停歇地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)20 多年的努力，每片紙尿褲的重量降 低了60％以上。

運(yùn)營(yíng)

1.寶潔工廠全面節(jié)能降耗 寶潔北京廠通過(guò)實(shí)施環(huán)境保護(hù)四步落實(shí)法，從減少污染源入手，取得了不錯(cuò)的環(huán)保成效。除了保障資金投入外，北京廠注重對(duì)環(huán)保項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的管理，通過(guò)持續(xù)的日常管理和跟蹤，確保所有的污染物排放都在工廠的管理監(jiān)督和控制下。從1994 年合資到現(xiàn)在，寶潔北京廠的廢水排放量從合資時(shí)期的500 噸/天，下降到目前的200噸/天以下。在寶潔黃埔廠，電力占總能源消耗近70%。黃埔廠大力推廣綠色照明和清潔生產(chǎn)，所有設(shè)備在設(shè)計(jì)安裝環(huán)節(jié)就采取節(jié)能措施，并在生產(chǎn)線上建立能源管理體系，每年減少電力消耗400 多萬(wàn)KWH。與此同時(shí)，黃埔廠還制定了詳盡的《精益能源計(jì)劃》，進(jìn)一步將綜合能耗降低。

寶潔天津廠通過(guò)節(jié)水、減噪、固體廢棄物處理等多方面持續(xù)不斷的環(huán)保投入，為建立和諧社區(qū)、綠色社區(qū)做出貢獻(xiàn)。其中通過(guò)水處理工藝改進(jìn)，將水消耗量和廢水排放量大幅減少，先進(jìn)的廢水處理系統(tǒng)可以對(duì)40%的廢水進(jìn)行重復(fù)再利用。

由于在節(jié)能減排方面的創(chuàng)新和卓越成績(jī)，寶潔北京、天津、廣州的工廠獲得了寶潔亞太區(qū)可持續(xù)發(fā)展金獎(jiǎng)，寶潔廣州黃埔工廠還獲得2009 “廣東省節(jié)能減排獎(jiǎng)勵(lì)基金”獎(jiǎng)勵(lì)。

2.在生產(chǎn)過(guò)程中有效回收利用

更換生產(chǎn)批次時(shí)，一般需要將生產(chǎn)系統(tǒng)管道中留存的半成品沖棄，然后生產(chǎn)下一批產(chǎn)品。寶潔的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了新工藝流程，用壓縮空氣帶動(dòng)一個(gè)“活塞”，將生產(chǎn)系統(tǒng)管道中留存的半成品推壓出來(lái)。這些半成品通過(guò)供應(yīng)商的回收再利用成為原料，生產(chǎn)出地板清潔產(chǎn)品、皮革護(hù)理產(chǎn)品。

生產(chǎn)化妝品需要用到去離子水。寶潔的工程技術(shù)人員與微生物專家經(jīng)過(guò)研究，優(yōu)化去離子水的供應(yīng)系統(tǒng)，一年節(jié)水近30 萬(wàn)噸。

生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢水，有些還帶有余熱。寶潔工廠的技術(shù)革新團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了一套裝置，將廢水余熱進(jìn)行回收，每年節(jié)約蒸汽上萬(wàn)噸。3.可持續(xù)發(fā)展的延伸

寶潔將運(yùn)作的可持續(xù)發(fā)展從工廠延伸到產(chǎn)品的物流。供應(yīng)部門對(duì)儲(chǔ)運(yùn)中心進(jìn)行優(yōu)化，采用“互模”運(yùn)輸方式，更多采用鐵路運(yùn)輸，一年可以減少2000 多噸的二氧化碳排放，相當(dāng)于減少兩千輛從北京開(kāi)往上海的卡車。

寶潔與供應(yīng)商合作，將生產(chǎn)衛(wèi)生巾、紙尿褲?rùn)z驗(yàn)出的廢品進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用。其中高分子材料AGM，用來(lái)生產(chǎn)工業(yè)用干燥劑，其余的紙棉材料可用于加工保水型有機(jī)肥料，用于水資源較為缺乏的地區(qū)。社會(huì)責(zé)任

從1988 年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，寶潔公司長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地通過(guò)援助希望工程寶潔 希望小學(xué)項(xiàng)目、學(xué)校健康教育項(xiàng)目以及旗下各品牌的各種公益項(xiàng)目積極參與并支持中國(guó)的社會(huì)公益事業(yè)，努力實(shí)踐企業(yè)作為社會(huì)公民對(duì)公益責(zé)任的承諾，與我們工作和生活的社區(qū)繁榮和進(jìn)步。

2009 年寶潔獲“希望工程20 年特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”

1.180 所寶潔希望小學(xué)孩子們生活，學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)的樂(lè)園 寶潔希望小學(xué) 從1996 年支持希望工程捐建第一所寶潔希望小學(xué)開(kāi)始，13 年來(lái)寶潔堅(jiān)持專注，攜手商業(yè)伙伴和員工迄今已捐建寶潔希望小學(xué)180 所，并始終堅(jiān)持參與已建180 所寶潔希望小學(xué)的后續(xù)建設(shè)和管理，致力于不斷改善學(xué)校的教學(xué)設(shè)施及學(xué)習(xí)環(huán)境。從未接觸過(guò)芭蕾舞的孩子在李佳怡的指引下翩翩起舞

2009 年9 月，第一所由寶潔大中華區(qū)全體員工共同捐建的“寶潔大中華區(qū)員工希望小學(xué)”在陜西省富平縣落成，標(biāo)志著寶潔捐建的希望小學(xué)數(shù)量增加到180 所。寶潔大中華區(qū)總裁李佳怡女士參加落成典禮并親任志愿者，以“芭蕾與夢(mèng)想”為主題，給孩子們上了一堂生動(dòng)的芭蕾課。李佳怡向孩子們教授芭蕾舞同時(shí)鼓勵(lì)孩子們擁有并追求自己的夢(mèng)想。

2009 年11 月6 日，寶潔參展中國(guó)連鎖店年會(huì)，再次向青基會(huì)希望工程項(xiàng)目捐款400 萬(wàn)元人民幣。這是寶潔自2007 年以來(lái)連續(xù)第3 年在該展會(huì)完成對(duì)希望工程的捐贈(zèng)，寶潔相信，攜手零售商合作伙伴共同推進(jìn)公益事業(yè)發(fā)展有助于通過(guò)整合零供上下游資源，增強(qiáng)公益事業(yè)陣營(yíng)的力量。

2009 年，寶潔還在全國(guó)的寶潔希望小學(xué)啟動(dòng)了快樂(lè)音樂(lè)年活動(dòng)，該活動(dòng)覆蓋全國(guó)180 所寶潔希望小學(xué)，包括“快樂(lè)音樂(lè)教室”器材配套捐贈(zèng)、音樂(lè)教師培訓(xùn)、音樂(lè)志愿者下鄉(xiāng)支教和校園音樂(lè)節(jié)等項(xiàng)目的開(kāi)展。

2009 年10 月22 日，安徽金寨縣三合鄉(xiāng)寶潔希望小學(xué)500 多名師生和300 多名周邊鄉(xiāng)親接受亮視點(diǎn)眼鏡公司專業(yè)的驗(yàn)光師免費(fèi)驗(yàn)光配鏡。這是寶潔與亮視點(diǎn)公司“光明校園行”活動(dòng)的首站，雙方計(jì)劃在今后三年內(nèi)深化公

益合作，向更多的寶潔希望小學(xué)提供“光明校園行”公益服務(wù)。這是繼成功與惠普公司合作在寶潔希望小學(xué)援建20 個(gè)希望電腦教室后，寶潔再次通過(guò)跨行業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的公益合作模式，集中發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)履行社會(huì)責(zé)任。

四川汶川地震災(zāi)區(qū)“5 個(gè)20”援建計(jì)劃

寶潔公司計(jì)劃在2008 至2010 年3 年內(nèi)，對(duì)四川汶川地震災(zāi)區(qū)完 成“5 個(gè)20”的援建計(jì)劃：即援建20 所希望小學(xué)，并為這20 所學(xué)校 總共配備20 個(gè)快樂(lè)體育園地、20 個(gè)快樂(lè)音樂(lè)教室、20 個(gè)電腦教室以 及20 個(gè)健康洗手池。

2009 年9 月，寶潔旗下個(gè)人護(hù)理品牌吉列、海飛絲、飄柔、舒膚 佳、佳潔士和汰漬攜手NBA 中國(guó)以及中國(guó)青基會(huì)，通過(guò)店內(nèi)捐資銷售 的方式，完成為地震災(zāi)區(qū)的希望小學(xué)援建20 個(gè)“寶潔快樂(lè)體育園地” 的計(jì)劃。

2.品牌公益 關(guān)愛(ài)更多需要幫助的人

全國(guó)學(xué)校健康教育計(jì)劃

寶潔自1997年發(fā)起“全國(guó)學(xué)校健康教育計(jì)劃”以來(lái)，針對(duì)不同年齡段和對(duì)象開(kāi)展刷牙、洗手及青春期等相關(guān)健康教育項(xiàng)目，力求讓孩子在人生初期的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上都養(yǎng)成良好的健康習(xí)慣。2009年的全國(guó)學(xué)校健康教育計(jì)劃總共覆蓋了全國(guó)25個(gè)省260多個(gè)城市3萬(wàn)7千所中小學(xué)校的超過(guò)740萬(wàn)學(xué)生，總覆蓋人次達(dá)1100萬(wàn)。

護(hù)舒寶關(guān)愛(ài)女童成長(zhǎng)

2009 年3 月，護(hù)舒寶聯(lián)合全國(guó)婦聯(lián)啟動(dòng)護(hù)舒寶心系女童教育公益項(xiàng)目，通過(guò)知識(shí)普及和教育成果總結(jié)等三個(gè)階段展開(kāi)?；顒?dòng)將持續(xù)五年，覆蓋50 個(gè)重點(diǎn)城市的1000 萬(wàn)戶家庭，呼吁社會(huì)關(guān)注青春期女童的健康成長(zhǎng)，幫助她們順利度過(guò)人生的特殊過(guò)渡期。

舒膚佳筑起健康長(zhǎng)城 2009 年7 月，在第88 個(gè)西部地區(qū)小學(xué)洗手與衛(wèi)生設(shè)施修建工程即將竣工之際，寶潔舒膚佳品牌獲“中國(guó)紅十字博愛(ài)獎(jiǎng)”。這是對(duì)舒膚佳“健康長(zhǎng)城工程”公益項(xiàng)目的極大肯定。自2007 年3 月開(kāi)始，舒膚佳攜手中國(guó)紅十字會(huì)實(shí)施“健康長(zhǎng)城工程”，通過(guò)為西部貧困農(nóng)村及小學(xué)修建水源和衛(wèi)生設(shè)施，開(kāi)展包括正確洗手在內(nèi)的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣的宣傳教育，提高大眾尤其是兒童的健康知識(shí)與健康素養(yǎng)。

2009 年10 月，舒膚佳繼續(xù)攜手中國(guó)健康教育中心及紅十字會(huì)等機(jī)構(gòu)，啟動(dòng)第二屆世界洗手日“正確洗手，預(yù)防甲流”的系列活動(dòng)。當(dāng)天，全國(guó)二十多個(gè)省市約有五萬(wàn)多所小學(xué)共一千兩百多萬(wàn)小學(xué)生，一同參加洗手教育活動(dòng)。寶潔希望借此提高公眾對(duì)甲流的防范意識(shí)，廣泛普及正確的洗手方法，提升全民族的健康衛(wèi)生意識(shí)。

佳潔士口腔健康教育

佳潔士繼續(xù)在全國(guó)的小學(xué)和幼兒園實(shí)施口腔健康教育項(xiàng)目，通過(guò)課堂教育、課外延伸和家庭教育三部分的相互結(jié)合，鞏固小朋友的口腔健康知識(shí)，幫助他們從小養(yǎng)成良好的口腔護(hù)理習(xí)慣。同時(shí)，佳潔士通過(guò)教學(xué)模式的創(chuàng)新，利用VCD、實(shí)物模型等教學(xué)工具，讓小朋友更好地吸收牙科知識(shí)。通過(guò)健康教育計(jì)劃，佳潔士10 余年來(lái)向中國(guó)600多個(gè)城市的1 億3100 萬(wàn)中國(guó)孩子傳播了保護(hù)牙齒健康的知識(shí)。

幫寶適 1 幫1 疫苗關(guān)愛(ài)計(jì)劃

2009 年9 月，為了讓貧困地區(qū)的嬰幼兒能擁有健康的第一道防線，寶潔幫寶適品牌啟動(dòng)1 幫1 貧困兒童疫苗關(guān)愛(ài)計(jì)劃，為聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)在中國(guó)開(kāi)展兒童計(jì)劃免疫項(xiàng)目募集資金。該計(jì)劃為所有希望傳遞愛(ài)心的人架起了一座橋梁，從 2009 年9 月1 日至11 月30 日，凡購(gòu)買1 包印有聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)標(biāo)志的幫寶適產(chǎn)品，就等于1 次捐款。所得善款用于支持青海貧困地區(qū)開(kāi)展兒童計(jì)劃免疫工作，主要在疫苗運(yùn)輸?shù)睦滏溤O(shè)備、接種醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)、疫苗接種宣傳教育、建立健全現(xiàn)代化兒童免疫接種管理模式等方面提供物資和技術(shù)上的支持。由于在履行社會(huì)責(zé)任的出色表現(xiàn)，該計(jì)劃獲得社會(huì)各界的好評(píng)，榮獲“2009 第一財(cái)經(jīng)?企業(yè)社會(huì)責(zé)任榜（優(yōu)秀實(shí)踐獎(jiǎng)）”。

OLAY 關(guān)愛(ài)女性生活與夢(mèng)想 2009 年6 月26 日，OLAY 通過(guò)李連杰壹基金公益基金會(huì)向四川省阿壩州的藏羌族婦女同胞捐贈(zèng)了價(jià)值197 萬(wàn)元人民幣的OLAY 護(hù)膚和沐浴乳等系列產(chǎn)品，幫助改善災(zāi)區(qū)女性的生活。

2009 年9 月，籍OLAY 進(jìn)入中國(guó)20 周年之際，“OLAY 女性創(chuàng)新與夢(mèng)想基金”繼續(xù)向來(lái)自全國(guó)的150 位在美術(shù)、音樂(lè)、設(shè)計(jì)、表演藝術(shù)和IT 等五個(gè)領(lǐng)域富有創(chuàng)新才能和成就的女大學(xué)生頒獎(jiǎng)。該項(xiàng)目由OLAY 攜手中國(guó)宋慶齡基金會(huì)及國(guó)際巨星張曼玉小姐于2007 年一同開(kāi)創(chuàng)，旨在為女大學(xué)生提供創(chuàng)新的條件和動(dòng)力，用創(chuàng)新點(diǎn)亮她們的夢(mèng)想。

目前，基金已與10 所高校建立合作關(guān)系，每年以獎(jiǎng)學(xué)金的形式幫助150 名獲獎(jiǎng)的女大學(xué)生，并通過(guò)人生導(dǎo)師計(jì)劃，創(chuàng)新夏令營(yíng)等方式，幫助她們不斷成長(zhǎng)，走向社會(huì)。員工

1.地球日，從身邊做起

從2008 年開(kāi)始，寶潔在辦公區(qū)域舉行地球日環(huán)?；顒?dòng)，鼓勵(lì)每一個(gè)員工把可持續(xù)發(fā)展的理念融入到日常工作之中。2009 年6 月開(kāi)始，寶潔大中華區(qū)總部的員工在辦公室使用自帶的水杯，一年可以減少40 萬(wàn)個(gè)紙杯，實(shí)踐“將責(zé)任帶向明天”。

寶潔鼓勵(lì)每一位員工用可持續(xù)發(fā)展的行動(dòng)讓“每天都是地球日”。在寶潔，員工們實(shí)踐著4R，即Reduce（減少）、Reuse（重復(fù)使用）和Recycle（回收利用），Reiterate（反復(fù)重申）。目前，越來(lái)越多的寶潔員工已經(jīng)把4R 貫徹到生活和工作當(dāng)中。在廣州總部，通過(guò)“綠色循環(huán)箱”活動(dòng)，對(duì)4800 多公斤的廢紙進(jìn)行回收利用并換回了69,000 張新的打印紙；耗電量也下降了10%，節(jié)約了17 萬(wàn)多度電——相當(dāng)于560 個(gè)家庭一個(gè)月的用電量。廣州總部和北京研發(fā)中心通過(guò)內(nèi)部測(cè)評(píng)，共同當(dāng)選為寶潔的“綠色”工作場(chǎng)所?? 地球日，寶潔員工參與環(huán)?；顒?dòng)

2.寶潔員工志愿者，我參與，我快樂(lè)，我奉獻(xiàn) 2009 年，不論是希望小學(xué)回訪、亞運(yùn)會(huì)城市志愿家庭，還是在抗擊臺(tái)灣“8.8 水災(zāi)”，以及寶潔各個(gè)工廠的社區(qū)活動(dòng)，總是能看到寶潔志愿者的身影。秉承“我參與，我快樂(lè)，我奉獻(xiàn)”的志愿精神，寶潔志愿者在扶貧助學(xué)、社區(qū)服務(wù)、救災(zāi)減災(zāi)、節(jié)能環(huán)保等多個(gè)方面展現(xiàn)了志愿者的風(fēng)采。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2009 年，寶潔大中華區(qū)員工參與各類志愿活動(dòng)的總數(shù)超過(guò)5000 人次，占員工總數(shù)的85%以上，其中注冊(cè)寶潔員工志愿者志愿長(zhǎng)期服務(wù)的有1500 人，占員工總數(shù)的25%；累計(jì)志愿服務(wù)小時(shí)數(shù)超過(guò)7 萬(wàn)小時(shí)，累計(jì)走進(jìn)社區(qū)200 多個(gè)，累計(jì)受助人 次達(dá)到5 萬(wàn)人。

3.“親近大自然、共建寶潔林”植樹(shù)活動(dòng)

寶潔公司從2002 年起連續(xù)七年組織員工志愿者及其家屬參與植樹(shù)造林活動(dòng)，是寶潔公司構(gòu)建和諧社區(qū)、生態(tài)社區(qū)的重要舉措之一，也讓公司員工深深體會(huì)到綠化造林、保護(hù)環(huán)境的主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任。七年來(lái)累計(jì)植樹(shù)超過(guò)5 萬(wàn)棵，超過(guò)1000 名寶潔志愿者參與植樹(shù)造林活動(dòng)。合作可持續(xù)發(fā)展

1.“啟動(dòng)百萬(wàn)力量 共植愛(ài)心綠林”——寶潔、沃爾瑪可持續(xù)發(fā)展活動(dòng) 2009 年4 月，在“地球日”前夕，寶潔與其重要合作伙伴沃爾瑪聯(lián)合舉辦了“啟動(dòng)百萬(wàn)力量 共植愛(ài)心綠林”——寶潔、沃爾瑪可持續(xù)發(fā)展活動(dòng)，雙方宣布繼續(xù)推進(jìn)共同的可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，啟動(dòng)第二期消費(fèi)者主題宣傳活動(dòng)——推廣使用大包裝。此次主題活動(dòng)不僅與國(guó)內(nèi)權(quán)威環(huán)保公益機(jī)構(gòu)――中國(guó)綠化基金會(huì)展開(kāi)合作，還正式邀請(qǐng)了環(huán)保愛(ài)心人士、香港著名影星楊采妮擔(dān)任“寶潔環(huán)保形象大使”，以其影響力倡導(dǎo)環(huán)保生活理念，號(hào)召消費(fèi)者參與到寶潔、沃爾瑪?shù)南盗泄婊顒?dòng)中。寶潔與沃爾瑪在店內(nèi)開(kāi)展消費(fèi)者系列推廣活動(dòng)，號(hào)召消費(fèi)者購(gòu)買大包裝產(chǎn)品、從而減少包裝材料的使用。由此產(chǎn)生的部分銷售收益將捐贈(zèng)給中國(guó)綠化基金會(huì)，用于造林綠化。

寶潔-沃爾瑪攜手更環(huán)保 消費(fèi)者積極參與環(huán)保行動(dòng)

2.我們的貢獻(xiàn)：綠動(dòng)中國(guó)——寶潔攜手聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署與周迅“我們的貢 獻(xiàn)”項(xiàng)目

2009 年，寶潔和聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署與周迅“OUR PART 我們的貢獻(xiàn)”項(xiàng)目攜手，共同發(fā)起“綠動(dòng)中國(guó)”行動(dòng)，在2009 年7 月至10 月期間，通過(guò)全國(guó)3300 家商場(chǎng)、超市推廣環(huán)保意識(shí)，向熱愛(ài)綠色購(gòu)物的消費(fèi)者提供超過(guò)500 萬(wàn)份的環(huán)保小物件，鼓勵(lì)大家從

生活的點(diǎn)滴開(kāi)始，從身邊環(huán)保小事做起，用簡(jiǎn)單的小行動(dòng)共同幫助我們的環(huán)境。3.分享可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

寶潔在堅(jiān)持環(huán)保創(chuàng)新的同時(shí)，也在總結(jié)并分享多年的環(huán)保經(jīng)驗(yàn)。寶潔全球固體廢棄物綜合管理研究小組的研究人員在1995 年出版了《城市固體廢棄物綜合管理――生命周期的視角》一書，從可持續(xù)發(fā)展的角度提出廢棄物管理的概念，運(yùn)用生命周期方法建立了廢棄物綜合管理的模型，匯集了他們與政府部門、研究機(jī)構(gòu)、環(huán)境和消費(fèi)者組織以及行業(yè)伙伴的研究和工作的經(jīng)驗(yàn)。我們支持國(guó)內(nèi)的學(xué)者將此書出版了中文版，為學(xué)術(shù)界、決策層、企業(yè)界和廣大讀者提供參考。在行業(yè)協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)下，寶潔與行業(yè)的其他專家一道參與編寫了《紙尿褲、環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展》報(bào)告，幫助公眾了解紙尿褲的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r。

寶潔的宗旨是“為現(xiàn)在和未來(lái)的世世代代，提供優(yōu)質(zhì)超值的品牌產(chǎn)品和服務(wù)，美化世界各地消費(fèi)者的生活。作為回報(bào)，我們將會(huì)獲得領(lǐng)先的市場(chǎng)銷售地位、不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn)和市值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會(huì)共同繁榮。”在未來(lái)，寶潔將繼續(xù)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，努力完成既定目標(biāo)。同時(shí)，寶潔期待以自身的努力及經(jīng)驗(yàn)分享，帶動(dòng)更多的消費(fèi)者及合作伙伴，踐行可持續(xù)發(fā)展，力求產(chǎn)生更有意義的影響。