第一篇：信息化工作會議(簡報10)

我市召開工程建設領域項目信息公開和

誠信體系建設試點工作會議

為落實中央、省關于開展工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設試點工作的有關要求，4月30日，我市召開工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設試點工作會議。會議部署了我市開展工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設試點工作，明確了試點工作的任務和目標。江岸、武昌、東西湖區(qū)治工辦主任、區(qū)有關部門和市信息產(chǎn)業(yè)辦、市發(fā)改委、市城建委、市水務局等有關單位參加了會議。會議由市信息產(chǎn)業(yè)辦主任黃長清主持，市監(jiān)察局副局長、市治理工程建設領域突出問題領導小組辦公室副劉生華同志出席會議并提出了有關要求。

根據(jù)中央治理工程建設領域突出問題工作領導小組及其辦公室的安排，湖北省被確定為全國工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設試點工作10個省份之一。4月20日，省里召開了專門會議，對試點工作進行部署，把我市作為全省3個試點城市之一。為盡快啟動試點工作，市治工辦會同市信息產(chǎn)業(yè)辦、市發(fā)改委等有關主管部門專題研究，制定了《武漢市工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設試點工作方案》，確定在市發(fā)改委、市交委、市城建委、市國土規(guī)劃局和市水務局等5個市直部門，以及江岸區(qū)、武昌區(qū)和東西湖區(qū)3個區(qū)開展工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設的試點工作。同時 －1－

還制定了《工程建設領域項目信息公開基本指導目錄》、《工程建設領域信用信息基本指導目錄》、《工程建設領域項目信息和信用信息公開共享規(guī)范》等試點工作的指導文件。

會上，印發(fā)了《武漢市工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設試點工作方案》，明確了試點工作的目標、原則、任務要求和時間安排。

劉生華同志就做好試點工作提出了有關要求。一是要充分認識做好試點工作的重要性和必要性。開展工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設是專項治理工作的重要內容，是深入推進懲防腐敗體系建設的重要任務，是構建社會信用體系的迫切需要，必須按時完成、優(yōu)質出色地完成。二是要突出重點，抓住關鍵，精心組織開展試點工作。即分三個階段實施，明確四項基本任務，抓好五個關鍵環(huán)節(jié)。第一，要分三個階段實施。試點工作在總體步驟安排上分為調查研究階段、實施階段、總結和鞏固成果階段。試點工作要按照每個階段的目標和任務進行。第二，要明確四項基本任務。要編制和發(fā)布工程建設領域項目信息公開目錄和信用信息目錄，明確公開的內容、范圍和形式；要建立“工程建設領域項目信息公開專欄”，大力推進信息公開；要構建統(tǒng)一的項目公開服務平臺，探索實現(xiàn)公開信息整合服務；要促進從業(yè)單位和人員不良行為信息公開共享，建立和完善守信激勵制度和失信懲戒制度。第三，要抓好五個關鍵環(huán)節(jié)。即要制訂工作方案、開展調查研究、建立公開專欄、構建信息公開共享平臺、形成長效機制。三是要加強組織領導，完善工作機制，確保試點工作取得明顯成效。

第一，要加強組織領導，建立分級負責的責任機制。5個試點市直部門和3個試點區(qū)都要成立試點工作領導小組和辦公室，市信息產(chǎn)業(yè)辦作為牽頭單位要負總責，各有關區(qū)和市直部門治工辦要加強督促檢查，不定期對試點工作進展情況進行檢查。第二，要盡快鋪開工作，建立行動迅速的落實機制。各區(qū)各部門要切實把握中央和省里對這項工作的總體要求，抓緊制定試點工作方案，嚴格按照市試點工作方案的要求，分階段完成好各項任務。在5月上旬以前完成組建專班、制定方案、開展調研、編制公開目錄的任務；5月底以前完成開設“工程建設領域信息公開專欄”，公開工程建設領域項目信息，構建誠信體系，并做好總結梳理工作，準備迎接中央和省里的檢查。第三，要加強信息溝通，建立及時便捷的調研指導機制。市、區(qū)有關牽頭部門要及時研究和解答各區(qū)、各有關部門試點工作中的問題，總結推廣經(jīng)驗，協(xié)助解決工作中的管理和技術問題，各區(qū)、各有關部門在試點工作中碰到的問題和困難，要及時上報市治工辦研究解決。同時，要積極發(fā)揮新聞媒體的作用，加強對試點工作的宣傳報道。第四，要處理好四個關系，建立齊抓共管的合作機制。要處理好試點工作與全年工作的關系、處理好試點工作與治工工作的關系、處理好試點單位和非試點單位的關系、處理好探索與創(chuàng)新的關系。市治工辦）

第二篇：信息化簡報

電廠信息化工作匯報情況

按照《****發(fā)電有限公司第一季度信息工作會的相關要求，我公司對信息化工作進行全面檢查，現(xiàn)將我公司二季度信息化工作情況及三季度工作計劃安排匯報如下：

二季度工作情況

截止6月25日，本公司系統(tǒng)機房設備運行正常，未發(fā)生重大設備宕機、損壞事件；網(wǎng)絡運行平穩(wěn)，未發(fā)生通信中斷及網(wǎng)絡與信息安全事件。

1、系統(tǒng)發(fā)生一次與分公司視頻會議連接未成功事件，原因是軟視頻能開當天集團公司會議。在給分公司開會時我公司不能連接分公司軟視頻系統(tǒng)，目前考慮建設我公司硬視頻系統(tǒng)。

2、對于實時系統(tǒng)數(shù)據(jù)從DCS到第三區(qū)數(shù)據(jù)采集的工作，目前數(shù)據(jù)已經(jīng)取到本地數(shù)據(jù)庫，下一步由先一公司引到分公司。

3、加強對服務器、路由器等硬件設備進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并對硬件設備進行維護，維護工作包括清理硬件表面灰塵、對空調濾網(wǎng)的清洗等。

三季度工作計劃

1、完成我公司實時系統(tǒng)數(shù)據(jù)引入分公司系統(tǒng)中。

2、我公司準備上一套硬視頻系統(tǒng)，解決不能通話及開會沒有公司圖像展示等問題。

第三篇：工作會議簡報

簡

報

編

年月日

發(fā)展與困難并存 機遇與挑戰(zhàn)同在 ——公司召開 年年中工作會議

年 月日，公司年年中工作會議在 召開，會期半天。會議的主題是“認清形勢，科學面對困難與問題；堅韌不拔，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展”。會議首先聽取了各業(yè)務公司上半年工作總結和下半年工作思路的匯報；接著，總裁做了關于公司目前形勢和任務的主題報告；最后，董事長做了重要講話。會議由 常務副總裁主持，公司總部總監(jiān)以上領導、各業(yè)務公司的主要負責人等30余人參加了會議。

一、關于公司業(yè)務工作情況總結

等五家公司的領導分別做了上半年工作總結和下半年工作思路的匯報?？傮w來看，和 基本完成了預算指標，IT板塊三家公司雖然仍處于虧損狀態(tài)，但各項工作都取得了積極進展。

在上半年不僅取得了抗擊非典的勝利，在生產(chǎn)經(jīng)營方面也取得了較好的成績。1－6月份綜合經(jīng)營額完成全年計劃的47.5％；開復工面積完成全年計劃的84.7%；新開面積完成全年計劃的53.9%，各項主要指標比去年均有較大幅度的提高。下半年公司將進一步強化內部管理，抓緊 的銷售工作，加強后續(xù)項目的開發(fā)和土地儲備，積極備 戰(zhàn) 項目，確保各項經(jīng)營指標的完成。

按照“專業(yè)化業(yè)務管理平臺和職業(yè)化基礎管理平臺”的管理目標，上半年銷售收入完成全年的51%，實現(xiàn)利潤比去年同期略有增長。受非典影響，公司 在5月中下旬達到銷售高峰，是正常銷量的3倍，但同時 的銷售急劇下滑，這種不利影響可能將持續(xù)到9月，給公司完成利潤目標帶來很大壓力。公司下半年將繼續(xù)落實目標績效管理，保持公司可持續(xù)發(fā)展；加大營銷力度，尤其是 的銷售力度，努力把上半年的影響減少到最小程度。

公司上半年在戰(zhàn)略聯(lián)盟建設、完善產(chǎn)品系列、內部管理方面做了積極的努力，并取得了一定成績。公司不僅正式中標 等幾個示范性工程，而且，公司的軟件產(chǎn)品還贏得了 等業(yè)內巨人的認可，成為這些公司投標項目選用的產(chǎn)品。下半年公司將加強產(chǎn)品成熟度開發(fā)，加強銷售力度，爭取在第四季度實現(xiàn)正現(xiàn)金流，進入公司良性運營狀態(tài)。

公司上半年調整工作思路，大力發(fā)展移動互聯(lián)業(yè)務，壓縮其他業(yè)務的規(guī)模。目前移動互聯(lián)業(yè)務發(fā)展勢頭較好，包月用戶達到190萬，緩解了現(xiàn)金流困境，但虧損仍然比較嚴重。下半年公司將在重點發(fā)展移動互聯(lián)業(yè)務的基礎上，穩(wěn)步發(fā)展移動位置服務、奧星秘書服務和行業(yè)應用服務，爭取年底實現(xiàn)扭虧目標。

上半年重新理清公司定位和發(fā)展思路，定位于IT服務運營商，把提高客戶滿意度作為基本方針。公司領導與員工交流溝通，提高員工士氣，節(jié)約開支，增強銷售力量，積極開展新的增值業(yè)務，上半年業(yè)務有緩慢增長，但經(jīng)營情況仍然不容樂觀。公司下半年將加強知識管理，加強員工培訓，增強技術儲備，同時要進一步進行新業(yè)務開發(fā)，加強銷售力度，堅持廣泛聯(lián)合，尋求新的業(yè)務增長點。

二、關于公司目前的形勢和任務

總裁在聽取各業(yè)務公司工作匯報后，做了大會主題報告，通報了公司目前的形勢和任務。他說，今年公司年報披露后，由于公司虧損以及存在的財務風險問題，受到 的關注。困難確實存在，但并不是那么可怕。公司目前的情況可用一句話概括：發(fā)展與困難并存，機遇與挑戰(zhàn)同在?？偸紫确治隽藛栴}出現(xiàn)的原因，一是 項目受國家政策的影響，在前期投入巨大資金后不能繼續(xù)介入，但在轉交過程中談判艱難，至今未能妥善解決，給公司造成巨大的財務負擔；二是公司IT板塊三家公司大幅虧損，但這里存在一個客觀規(guī)律，就是IT公司通常要經(jīng)歷多年的市場煎熬才能迎來市場的成熟。除此以外，公司的資產(chǎn)質量都是很好的，我們可以通過盤活資產(chǎn)的辦法來緩解公司的財務壓力，并提出了盤活資產(chǎn)的一些具體思路。同時，他要求IT板塊的三家公司要努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，盡早擺脫虧損局面。板塊要加緊 的銷售，爭取資金盡早回籠； 則要調整業(yè)務發(fā)展思路，突破現(xiàn)有規(guī)模，取得更大發(fā)展?？傊?，全公司上下要調動一切力量，做出艱苦努力，在積極應對財務壓力的前提下尋求新的發(fā)展。

董事長稱贊這次會議主題明確，精簡高效。他說，上半年公司的各項工作進展很好，下半年還要加大工作力度，落實各項任務。董事長強調了執(zhí)行的重要性，要求各單位要把戰(zhàn)略目標變成現(xiàn)實的業(yè)績，千方百計保證計劃的實現(xiàn)。他強調，越是在困難的時候，越要團結一致。只要上下擰成一股繩，就一定能夠克服困難，創(chuàng)造新的輝煌。

第四篇：信息化簡報新聞

新聞簡報

XX公司自XX年XX月信息化建設工作如火如荼的進行，目前已經(jīng)順利結束了OA辦公自動化系統(tǒng)以及財務系統(tǒng)的實施工作，目前公文的流轉、審批等絕大部分的日常工作完全通過OA系統(tǒng)完成，OA系統(tǒng)的成功應用使部門之間的溝通更加緊密、信息傳遞更加迅速，因此，各個部門的工作效率得到有效提高，實現(xiàn)了辦公管理的規(guī)范化、自動化，有效的降低了企業(yè)的管理成本。財務系統(tǒng)的實施減輕了財務工作人員的繁重工作，提高了數(shù)據(jù)處理的效率，為領導的決策快速提供財務依據(jù)。

XX年XX月我們又啟動了供應鏈、營銷項目，在集團領導的高度重視、大力支持下，各個公司領導、同事的積極配合下，項目組及信息中心完成了對公司的供應鏈、營銷系統(tǒng)調研工作，并聽取了相關領導的寶貴建議。調研工作的順利進行，為供應鏈項目的順利實施奠定了良好的基礎，為后期的整體方案設計提供良好的實際依據(jù)，在這里非常感謝各公司總經(jīng)理以及同事的大力支持與積極配合。

在下一個月的時間里，我們將繼續(xù)推進信息化建設、推動供應鏈系統(tǒng)的實施工作、完成調研報告的確認工作。

信息化建設工作任重道遠，希望在公司各個部門的配合下，在公司領導的指導下，信息中心的努力下，信息化工作能夠取得更大、更突出的成績。預祝信息化建設取得圓滿成功。

第五篇：班主任工作會議簡報

花朝小學校班主任開學培訓會簡報

班主任工作是學校德育工作的靈魂人物，是教學工作的核心力量。為全面提高班主任的德育水平，推動和促進班主任隊伍的建設，切實提高班級管理的有效性，營造和諧、文明、奮進的校園文化氛圍，9月6日中午，兩江新區(qū)花朝小學校在五樓會議室召開了本學期第一次班主任工作會議。會議由分管領導白利娜副校長主持。

首先，大隊輔導員何孟芯老師就少先隊工作以及班級文化建設作了概述，并提出了具體要求。德育處范玉碧主任對班主任常規(guī)管理工作提出了具體的要求，并分別從文明、衛(wèi)生、運動三方面進行了量化說明。

其次，白校長對學生行為規(guī)范方面進行了特別說明，對朝會、隊會、升旗儀式、午間唱、值周班級事務作了補充，強調學生行為習慣與衛(wèi)生習慣重要性，強調午間管理是每天管理的時間短板，需加強管理，并提醒各項制度要落實到位。

最后，李校長總結發(fā)言，她說“抓班級就是抓規(guī)范，要提起學生的精、氣、神；抓班級就是要抓扎實，抓反復，反復抓；我們要培養(yǎng)陽光、自信、有修養(yǎng)的學生?！比w班主任精神飽滿、細心聆聽，帶著對新學期的希望一起努力，去摘取現(xiàn)代教育的新碩果！

花朝小學

向學萍（供稿）