第一篇：公司員工工作會議簡報

公司員工工作會議簡報

**總公司于2月22日召集公司總部全體員工及所屬招標公司、燕山酒店、華南油品公司中層以上干部在燕山大酒店召開2013年工作會議。

會議首先由公司黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理田陸屏同志傳達集團公司總經(jīng)理熊群力同志1月19日在集團公司2013年工作會議和2013年黨建暨紀檢監(jiān)察工作會議上所做的題為“深入貫徹落實黨的十八大精神，深化改革，加速發(fā)展，開創(chuàng)全面轉(zhuǎn)型新局面”的工作報告,以及集團公司黨組書記樊友山同志代表集團公司黨組所做的題為“深入貫徹十八大精神，全面推進體系建設(shè)，為集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力保證”的黨建工作報告和集團公司紀檢組長毛遠建同志所做的“體系牽引，量化有效，著力提升紀檢監(jiān)察工作水平”的報告主要精神和相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合遠東公司發(fā)展實際，從六個方面強調(diào)了公司黨委2013年的工作要點。其主要內(nèi)容：一是強化理論武裝，不斷增強思想引領(lǐng)保證；二是以求真務(wù)實為要，不斷促進工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變；三是創(chuàng)新工作方法，加強干部隊伍建設(shè)；四是以懲防體系建設(shè)為主線，切實加強內(nèi)控監(jiān)督；五是千方百計化解矛盾，高度重視維穩(wěn)工作；六是以人為本，加強對職工群眾工作的領(lǐng)導(dǎo)。

會議的第二項內(nèi)容是由公司總經(jīng)理黃國強同志就遠東公司新一年的主要工作做報告。他說，今天，我們濟濟一堂，共商遠東發(fā)展大計，話題并不輕松。從今天的會議議程和會期的安排上，大家也能感受到，會期縮短到僅有一天，形式簡約。關(guān)鍵是我們的議程，只有傳達集團工作會議的精神和由我來報告工作，剩下半天時間就是座談，用座談的形式集思廣益，群策群力，圍繞著集團工作的要點，圍繞著遠東發(fā)展的思路，結(jié)合著本單位的實際情況，想方設(shè)法，探索一條復(fù)興遠東之路。

接著，通過數(shù)字列舉2012年中央企業(yè)、集團公司和電科國際的經(jīng)營狀況，對比遠東公司在過去幾年的經(jīng)營現(xiàn)狀，進行知彼知己的分析后，對今后遠東的長遠發(fā)展提出了一些思路。黃國強同志認為，盡管遠東公司當前確實面臨著不少問題，甚至可以說遠東到了最危險的時候，黃金時刻已去，但比黃金更金貴的時期到來了，這就是信息化，信息革命的高潮即將到來，這對集團對遠東都是利好消息。

他在會上提出，遠東正面臨著一個極為難得的機遇期，理由有三：一是遠東獨立運作經(jīng)營。遠東還是我們了解他，熟悉他，喜歡他。有了這樣一個獨立的空間，我們可以用我們的智慧、聰明把他梳妝打扮得美麗動人。二是去年集團通過一系列的干部隊伍調(diào)整和資源整合，首次確立了軍品、民品、外貿(mào)、投資、薪酬與福利等專項預(yù)算納入全面預(yù)算管理并啟動實施，形成了軍品、民品貿(mào)易相互促進，協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局，我們生正逢時，貿(mào)易、海外貿(mào)易和工程是集團今后幾年發(fā)展的重點，熊總第一次表態(tài)，要和大家一起開拓市場。強調(diào)做企業(yè)就是做市場，做市場就會有風(fēng)險，在風(fēng)險中才有機遇，才有發(fā)展。沒有做風(fēng)險迎接風(fēng)險的意識是做不成企業(yè)的。貿(mào)易、市場，這恰恰是遠東公司所具有的傳統(tǒng)優(yōu)勢，雖說我們的企業(yè)和員工有點“廉頗老矣，尚能飯否”的狀態(tài)，但是經(jīng)驗閱歷豐富，業(yè)務(wù)熟悉的各位，只要振作精神，行動起來，只要摩拳擦掌，不惜力、不怕苦，照樣能夠重返市場。在這一方面上，應(yīng)該說，我們比有些科研院所有優(yōu)勢。這個機遇期，對集團重要，對遠東尤為重要，生正逢時，多難得呀，這樣的時候，就是天賜良機。集團的胡總就告訴我們，遠東要放開手腳，國際貿(mào)易能做多大就是多大，做什么都可以。當然，我的注釋是，加強與電科國際的業(yè)務(wù)聯(lián)系合作，可以有交叉，但絕不對立更不能內(nèi)訌，通過協(xié)調(diào)、商量、溝通來工作。三是年近而立的遠東有著開拓市場的基礎(chǔ)，有著不畏艱險，頑強拼搏的傳統(tǒng)，有著攻堅克難的勇氣，有著抱團取曖、共創(chuàng)未來的團結(jié)協(xié)作精神??這么多的利好，讓遠東起死回生，重振我們遠東雄風(fēng)是能夠做到的。

會議最后組織全體與會人員分組進行討論，圍繞著這次會議的主要內(nèi)容，特別是結(jié)合集團公司提出的思維方式，組織方式和工作方式三個轉(zhuǎn)變的總體要求，座談討論如何提高公司核心競爭力，為公司的長遠發(fā)展建言獻策。會上，與會人員討論氣氛熱烈，大家暢所欲言，各抒已見，使大家的思想高度統(tǒng)一，謀求長遠發(fā)展的信心得到進一步的鞏固和增強。

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第二篇：工作會議簡報

簡

報

編

年月日

發(fā)展與困難并存 機遇與挑戰(zhàn)同在 ——公司召開 年年中工作會議

年 月日，公司年年中工作會議在 召開，會期半天。會議的主題是“認清形勢，科學(xué)面對困難與問題；堅韌不拔，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展”。會議首先聽取了各業(yè)務(wù)公司上半年工作總結(jié)和下半年工作思路的匯報；接著，總裁做了關(guān)于公司目前形勢和任務(wù)的主題報告；最后，董事長做了重要講話。會議由 常務(wù)副總裁主持，公司總部總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)公司的主要負責(zé)人等30余人參加了會議。

一、關(guān)于公司業(yè)務(wù)工作情況總結(jié)

等五家公司的領(lǐng)導(dǎo)分別做了上半年工作總結(jié)和下半年工作思路的匯報?？傮w來看，和 基本完成了預(yù)算指標，IT板塊三家公司雖然仍處于虧損狀態(tài)，但各項工作都取得了積極進展。

在上半年不僅取得了抗擊非典的勝利，在生產(chǎn)經(jīng)營方面也取得了較好的成績。1－6月份綜合經(jīng)營額完成全年計劃的47.5％；開復(fù)工面積完成全年計劃的84.7%；新開面積完成全年計劃的53.9%，各項主要指標比去年均有較大幅度的提高。下半年公司將進一步強化內(nèi)部管理，抓緊 的銷售工作，加強后續(xù)項目的開發(fā)和土地儲備，積極備 戰(zhàn) 項目，確保各項經(jīng)營指標的完成。

按照“專業(yè)化業(yè)務(wù)管理平臺和職業(yè)化基礎(chǔ)管理平臺”的管理目標，上半年銷售收入完成全年的51%，實現(xiàn)利潤比去年同期略有增長。受非典影響，公司 在5月中下旬達到銷售高峰，是正常銷量的3倍，但同時 的銷售急劇下滑，這種不利影響可能將持續(xù)到9月，給公司完成利潤目標帶來很大壓力。公司下半年將繼續(xù)落實目標績效管理，保持公司可持續(xù)發(fā)展；加大營銷力度，尤其是 的銷售力度，努力把上半年的影響減少到最小程度。

公司上半年在戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)、完善產(chǎn)品系列、內(nèi)部管理方面做了積極的努力，并取得了一定成績。公司不僅正式中標 等幾個示范性工程，而且，公司的軟件產(chǎn)品還贏得了 等業(yè)內(nèi)巨人的認可，成為這些公司投標項目選用的產(chǎn)品。下半年公司將加強產(chǎn)品成熟度開發(fā)，加強銷售力度，爭取在第四季度實現(xiàn)正現(xiàn)金流，進入公司良性運營狀態(tài)。

公司上半年調(diào)整工作思路，大力發(fā)展移動互聯(lián)業(yè)務(wù)，壓縮其他業(yè)務(wù)的規(guī)模。目前移動互聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭較好，包月用戶達到190萬，緩解了現(xiàn)金流困境，但虧損仍然比較嚴重。下半年公司將在重點發(fā)展移動互聯(lián)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步發(fā)展移動位置服務(wù)、奧星秘書服務(wù)和行業(yè)應(yīng)用服務(wù)，爭取年底實現(xiàn)扭虧目標。

上半年重新理清公司定位和發(fā)展思路，定位于IT服務(wù)運營商，把提高客戶滿意度作為基本方針。公司領(lǐng)導(dǎo)與員工交流溝通，提高員工士氣，節(jié)約開支，增強銷售力量，積極開展新的增值業(yè)務(wù)，上半年業(yè)務(wù)有緩慢增長，但經(jīng)營情況仍然不容樂觀。公司下半年將加強知識管理，加強員工培訓(xùn)，增強技術(shù)儲備，同時要進一步進行新業(yè)務(wù)開發(fā)，加強銷售力度，堅持廣泛聯(lián)合，尋求新的業(yè)務(wù)增長點。

二、關(guān)于公司目前的形勢和任務(wù)

總裁在聽取各業(yè)務(wù)公司工作匯報后，做了大會主題報告，通報了公司目前的形勢和任務(wù)。他說，今年公司年報披露后，由于公司虧損以及存在的財務(wù)風(fēng)險問題，受到 的關(guān)注。困難確實存在，但并不是那么可怕。公司目前的情況可用一句話概括：發(fā)展與困難并存，機遇與挑戰(zhàn)同在?？偸紫确治隽藛栴}出現(xiàn)的原因，一是 項目受國家政策的影響，在前期投入巨大資金后不能繼續(xù)介入，但在轉(zhuǎn)交過程中談判艱難，至今未能妥善解決，給公司造成巨大的財務(wù)負擔(dān)；二是公司IT板塊三家公司大幅虧損，但這里存在一個客觀規(guī)律，就是IT公司通常要經(jīng)歷多年的市場煎熬才能迎來市場的成熟。除此以外，公司的資產(chǎn)質(zhì)量都是很好的，我們可以通過盤活資產(chǎn)的辦法來緩解公司的財務(wù)壓力，并提出了盤活資產(chǎn)的一些具體思路。同時，他要求IT板塊的三家公司要努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，盡早擺脫虧損局面。板塊要加緊 的銷售，爭取資金盡早回籠； 則要調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展思路，突破現(xiàn)有規(guī)模，取得更大發(fā)展。總之，全公司上下要調(diào)動一切力量，做出艱苦努力，在積極應(yīng)對財務(wù)壓力的前提下尋求新的發(fā)展。

董事長稱贊這次會議主題明確，精簡高效。他說，上半年公司的各項工作進展很好，下半年還要加大工作力度，落實各項任務(wù)。董事長強調(diào)了執(zhí)行的重要性，要求各單位要把戰(zhàn)略目標變成現(xiàn)實的業(yè)績，千方百計保證計劃的實現(xiàn)。他強調(diào)，越是在困難的時候，越要團結(jié)一致。只要上下擰成一股繩，就一定能夠克服困難，創(chuàng)造新的輝煌。

第三篇：班主任工作會議簡報

花朝小學(xué)校班主任開學(xué)培訓(xùn)會簡報

班主任工作是學(xué)校德育工作的靈魂人物，是教學(xué)工作的核心力量。為全面提高班主任的德育水平，推動和促進班主任隊伍的建設(shè)，切實提高班級管理的有效性，營造和諧、文明、奮進的校園文化氛圍，9月6日中午，兩江新區(qū)花朝小學(xué)校在五樓會議室召開了本學(xué)期第一次班主任工作會議。會議由分管領(lǐng)導(dǎo)白利娜副校長主持。

首先，大隊輔導(dǎo)員何孟芯老師就少先隊工作以及班級文化建設(shè)作了概述，并提出了具體要求。德育處范玉碧主任對班主任常規(guī)管理工作提出了具體的要求，并分別從文明、衛(wèi)生、運動三方面進行了量化說明。

其次，白校長對學(xué)生行為規(guī)范方面進行了特別說明，對朝會、隊會、升旗儀式、午間唱、值周班級事務(wù)作了補充，強調(diào)學(xué)生行為習(xí)慣與衛(wèi)生習(xí)慣重要性，強調(diào)午間管理是每天管理的時間短板，需加強管理，并提醒各項制度要落實到位。

最后，李校長總結(jié)發(fā)言，她說“抓班級就是抓規(guī)范，要提起學(xué)生的精、氣、神；抓班級就是要抓扎實，抓反復(fù)，反復(fù)抓；我們要培養(yǎng)陽光、自信、有修養(yǎng)的學(xué)生?！比w班主任精神飽滿、細心聆聽，帶著對新學(xué)期的希望一起努力，去摘取現(xiàn)代教育的新碩果！

花朝小學(xué)

向?qū)W萍（供稿）

第四篇：上半年工作會議簡報

上半年工作會議簡報

2012年7月9日上午，為進一步推進xx區(qū)社會綜合治稅工作，研究分析存在的問題，小結(jié)上半年工作，做好下半年工作安排，針對有在建項目和重點項目的成員單位，在x寺鎮(zhèn)成功召開了xx區(qū)社會綜合治稅半年工作會議。

出席該會議的有以下成員單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及信息員，xx區(qū)國稅局、xx區(qū)地稅局、xx區(qū)財政局、xx區(qū)各鎮(zhèn)辦、xx區(qū)交通局、xx區(qū)城管局、xx區(qū)水利局、xx區(qū)國土分局、xx區(qū)住建局、xx區(qū)城投公司、xx高坪工業(yè)園區(qū)及xx區(qū)社會綜合治稅辦公室。

會上xx區(qū)地稅局副局長袁剛、xx區(qū)社會綜合治稅辦公室負責(zé)人張少模先后作了重要講話。

會議首先對2012上半年的工作作出了匯報：2012年元至六月共采集信息x條，其中國地稅交換信息x條，辦證信息x條，涉稅信息x條，其他信息x條。元至六月通過社會綜合治稅信息協(xié)助稅務(wù)機關(guān)征收稅款x萬元。其中，國稅征收x萬元，地稅征收x萬元，納入重點稅源跟蹤管理x個項目。

其次會議通報了今年xx區(qū)稅收工作的征納大環(huán)境，稅收任務(wù)重，任務(wù)完成具有艱巨性，形勢很嚴峻。一方面要保證國家稅收優(yōu)惠政策的貫徹執(zhí)行，另一方面要保證國家稅收資源的不被流失。

最后會議針對上半年的工作中存在的問題，對下半年工作提出具體工作思路和工作目標：要求xx區(qū)社會綜合治稅各成員單位在xx區(qū)區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求認真履行部門職責(zé)，增加工作責(zé)任心，統(tǒng)一思想，提高認識，協(xié)助稅務(wù)機關(guān)切實做好協(xié)稅護稅工作。把xx區(qū)社會綜合治稅工作做到全區(qū)一盤棋，確保財稅任務(wù)完成。

第五篇：經(jīng)濟工作會議簡報

開拓創(chuàng)新

跨越發(fā)展 積極推進企業(yè)優(yōu)化升級

-----湖北汽運召開首屆四次職代會暨經(jīng)濟工作會

為深入貫徹落實武漢新港投集團工作會議精神，湖北汽車運輸有限公司于2017年1月23日上午九點在公司會議室召開“首屆四次職代會暨2017經(jīng)濟工作會”。會議由公司副總經(jīng)理龔詩峰同志主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及控參股子公司、各單位、各部門中層干部參加會議，新港投集團總經(jīng)理胡湘建、企業(yè)管理部部長戴光文出席會議并作重要講話。

會議審議通過了湖北汽車運輸有限公司總經(jīng)理高新軍同志“經(jīng)濟工作報告”；公司監(jiān)事涂靜同志主持通過了關(guān)于簽訂《2017年勞動安全衛(wèi)生集體合同》、《女職工專項集體合同》、《職工工資協(xié)議書》等三項決議；公司財務(wù)總監(jiān)胡熙敏同志宣讀關(guān)于表彰2016“雙創(chuàng)”先進單位、班組、部門、創(chuàng)新能手以及“合理化建議”優(yōu)秀者、優(yōu)秀網(wǎng)站通訊員的表彰文件。會上新漢正西市場、金葉公司、城市配送部、安全保衛(wèi)部的代表分別作了認真發(fā)言，向參加會議的領(lǐng)導(dǎo)及參會代表匯報2016年主要工作開展情況，交流了經(jīng)營心得。

總經(jīng)理高新軍同志在“經(jīng)濟工作報告”中首先肯定了2016年我公司在各項工作中取得的成績。我司在新港投集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞企業(yè)“十三五”規(guī)劃和2016經(jīng)濟工作總體要求、指導(dǎo)方針、目標任務(wù)，抓住“一帶一路”歷史機遇，順應(yīng)社會發(fā)展新理念，堅持解放思想，積極改革創(chuàng)新，大力優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在努力推進企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上取得了較好成績，全面完成了新港投集團下達的考核目標。

高總對公司各經(jīng)營板塊、各單位及部門的全年工作進行了詳細分析與回顧，對各單位取得的成績做出了肯定，同時也提出了目前公司發(fā)展存在的問題與困難。高總要求全司干部職工必須要有積極向上的心態(tài)，鼓足干勁，敢于直面困難、挑戰(zhàn)困難、化解危機。

針對公司2017年主要經(jīng)濟目標與工作，高總強調(diào)，經(jīng)濟工作的指導(dǎo)思想是：按照中央經(jīng)濟工作會提出的認識、把握、引領(lǐng)新常態(tài)的發(fā)展理念，加快推進國有企業(yè)改革的發(fā)展要求，堅持穩(wěn)中求進的發(fā)展方針，振興實體經(jīng)濟的發(fā)展機遇，圍繞企業(yè)“十三五”規(guī)劃，開拓創(chuàng)新、跨越發(fā)展，積極推進企業(yè)優(yōu)化升級。經(jīng)濟工作的總體思路是：順應(yīng)新常態(tài)，穩(wěn)固基礎(chǔ)板塊；抓住發(fā)展機遇，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)；轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，強化內(nèi)控管理；推動產(chǎn)業(yè)升級，促進企業(yè)振興?，F(xiàn)有經(jīng)營板塊的發(fā)展定位和主線是：倉儲物流力保經(jīng)營效益，市場物業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式，檢測服務(wù)搶增市場份額，現(xiàn)代物流創(chuàng)新發(fā)展模式。

高總要求全司干部職工要有信心、有決心，在新港投集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“戰(zhàn)”為“機”，立“穩(wěn)”求“跨”，確保完成全年目標任務(wù)，積極推進企業(yè)的優(yōu)化升級，在企業(yè)振興的道路上再攀一級高峰。

湖北汽車運輸有限公司董事長、黨委書記祝華同志在會上作重要講話。祝董從2016年經(jīng)濟指標的完成、公司發(fā)展的基礎(chǔ)、制度建設(shè)、黨建工作、黨風(fēng)廉政工作、職工待遇、工會工作、穩(wěn)定工作等八個方面，對我公司在2016取得的成績作出了肯定。祝董指出，成績?nèi)〉玫耐瑫r，工作中還存在幾點不足：一是發(fā)展創(chuàng)新不足，新業(yè)務(wù)體現(xiàn)不足；二是干部工作主動性不強，擔(dān)當精神不足；三是黨建工作、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政工作上要繼續(xù)整改；四是在先進職工、一線職工療休養(yǎng)工作上的不規(guī)范，要引起廣大干部職工的警醒，不能按“慣性思維”行事。

會上，董事長祝華同志向參會人員傳達了新港投集團領(lǐng)導(dǎo)重要講話的指示精神，祝董希望會后各單位、部門認真組織學(xué)習(xí)，對工作目標層層分解，落實到人，加強創(chuàng)新舉措，努力實現(xiàn)2017年工作目標與任務(wù)。

會議最后，新港投集團總經(jīng)理胡湘建同志作重要指示，對我司2017年工作開展提出以下要求：（1）加快發(fā)展，超額完成工作目標，尋找新的經(jīng)濟增長點；（2）抓住工作重點，推進項目建設(shè)；（3）加大體制、機制改革力度，把干部職工的利益與公司利益結(jié)合起來；（4）進一步強化管理；（5）加強隊伍建設(shè)，內(nèi)部注重人才培養(yǎng)，外部引進優(yōu)秀人才；（6）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨建工作；（7）狠抓安全工作不放松。胡總希望，湖北汽車運輸有限公司全體干部職工必須利用當前的有利條件，抓住戰(zhàn)略機遇，充分利用新港投集團目前的發(fā)展條件與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展，推進項目建設(shè)，在2017再創(chuàng)佳績?。ㄎ锪髀?lián)盟部）