第一篇：員工試用期考核管理辦法

試用期員工管理辦法

一、目的為規(guī)范試用期員工的目標(biāo)培養(yǎng)、績效考核以及轉(zhuǎn)正，加強對試用期員工的管理，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有試用期員工，各分公司參照執(zhí)行。

公司試用期員工指入職之后，轉(zhuǎn)為正式員工之前，處于試用階段的員工。

三、目標(biāo)制定與培養(yǎng)

1、試用期員工到部門報到后，由部門負(fù)責(zé)人確定員工試用期目標(biāo)、績效考評內(nèi)容及方式。

2、部門負(fù)責(zé)人向員工明確其試用期目標(biāo)、績效考評內(nèi)容與方式。

3、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工試用期目標(biāo)，制定試用期員工“ 目標(biāo)培養(yǎng)輔導(dǎo)計劃 ”，填寫《試用期員工培養(yǎng)計劃表》，隨同績效考評方案于三天內(nèi)提交人事部。

4、人事部審核并存檔。

5、部門負(fù)責(zé)人安排人員根據(jù)計劃對員工進(jìn)行目標(biāo)培養(yǎng)，并進(jìn)行相關(guān)考核與評估。

6、人事部每月對試用期員工培養(yǎng)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤并做相關(guān)記錄。

四、績效考評

1、人事部根據(jù)試用期員工入職時間，統(tǒng)計新員工試用期到期員工名單，并將名單于每 月15日前，發(fā)送至部門。

2、部門負(fù)責(zé)人通知試用期員工對試用期間工作進(jìn)行總結(jié)。

3、員工就試用期間工作進(jìn)行總結(jié)，提交部門負(fù)責(zé)人。

4、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)試用期員工的工作行為、考評成績、績效業(yè)績、《個人工作總結(jié)》，對員工進(jìn)行績效綜合評估。

五、轉(zhuǎn)正

1、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工績效考評結(jié)果，給出轉(zhuǎn)正建議。轉(zhuǎn)正建議可以分為：轉(zhuǎn)為正式員工、延長錄用期、終止錄用三種。

2、部門負(fù)責(zé)人向人事部提交轉(zhuǎn)正建議與員工的《績效考核評價》、《工作總結(jié)》。

3．人事部審核轉(zhuǎn)正建議，并將延長錄用期和不予轉(zhuǎn)正的試用期員工備案。

4、對建議轉(zhuǎn)正的試用期員工，人事部核定轉(zhuǎn)正人員工資，送報財務(wù)部批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正人員名單。

5、人事部將轉(zhuǎn)正結(jié)果反饋給部門。

6、部門安排員工進(jìn)行正式工作，員工正式轉(zhuǎn)正，試用期結(jié)束。

六、試用期管理流程

員工試用期管理流程（草稿）.doc

七、相關(guān)表格1、2、

第二篇：員工試用期考核管理辦法

貴州新富農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司

試用期員工考核及管理辦法

第一章、總則

第一條適用范圍

本辦法適用于貴州新富農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司所有處于試用期間的全體員工，根據(jù)員工層級制定不同的考核辦法。

第二章中高層試用期考核管理辦法

第二條 試用期中高層員工考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)確定

1、所有進(jìn)入公司的中高層員工，從入職第一天起由直接上級及公司人力資源部會同提供其崗位說明書，入職起5天內(nèi)熟悉本崗位說明書，了解其工作內(nèi)容熟悉公司情況。

2、入職第5天后，結(jié)合本崗位說明書及熟悉的公司基本情況，自己提出本崗位當(dāng)月工作計劃，交直接上級及公司審核、平衡，并結(jié)合公司情況最終確定其在進(jìn)入公司后第一各工作月度的工作計劃，由公司營運管理部參照《貴州新富農(nóng)公司計劃考核管理辦法》拿出相對量化的考核工作標(biāo)準(zhǔn)。

第三條 試用期中高層員工計劃考核實施

根據(jù)各試用期中高層員工確定的以上量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，遵照考核標(biāo)準(zhǔn)由公司總裁、總裁助理、副總裁等高管評出計劃的最終得分，并作為試用期中高層員工轉(zhuǎn)正及核發(fā)薪酬的依據(jù)。

第四條 試用期中高層員工轉(zhuǎn)正依據(jù)

試用期中高層員工轉(zhuǎn)正依據(jù)以計劃考核得分作為主要依據(jù)，原則上公司所有員工的試用期均為3個月，但考慮到實際情況，能讓員工盡快融入企業(yè)，凡是滿足以下條件之一的員工經(jīng)本人申請均可申請轉(zhuǎn)正:

1、新入職第一個月中高層管理人員月度計劃考核最終得分在90分以上（含90分）者可直接申請轉(zhuǎn)正；入職第一個月計劃考核最終得分在80分以下者，公司可根據(jù)情況繼續(xù)試用或?qū)ζ渥鬓o退處理。

2、試用期間，連續(xù)兩個月月度計劃考核最終得分在85分（含

85分）-89分（含89分）者可申請轉(zhuǎn)正；

3、連續(xù)三個月計劃考核最終得分在80分（含80分）-84分（含80分）者可申請轉(zhuǎn)正；如連續(xù)計劃考核得分三個月都低于70分的，公司原則上作辭退處理，也可根據(jù)實際情況對其延長試用期、調(diào)整崗位和薪酬待遇進(jìn)行處理。

第五條 試用期中高層員工薪酬核定

1、試用期中高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照《新富農(nóng)發(fā)【2011】001號》文件規(guī)定，確定崗位薪級，明確固定工資、考勤工資及獎金基數(shù)。

2、根據(jù)以上第三條中規(guī)定的計劃最終考核的分?jǐn)?shù)，其獎金額度=獎金基數(shù)×計劃得分/100。

3、試用期最后工資=固定工資+考勤工資+獎金額度。

第六條 其他

試用期中高層管理人員根據(jù)《新富農(nóng)發(fā)【2011】001號》文件規(guī)定，所評定《管理人員績效獎金考評表》的最終評分作為試用期員工薪酬評級的依據(jù)。

第三章中高層以下員工試用期考核管理辦法

2、各基地其它部門中層管理員工由各事業(yè)部人力資源部組織試用期考核。

第七條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋說明。

第八條本辦法自發(fā)布之日起施行。

第三篇：員工試用期考核管理辦法

試用期員工管理辦法

一、目的為規(guī)范試用期員工的目標(biāo)培養(yǎng)、績效考核以及轉(zhuǎn)正，加強對試用期員工的管理，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有試用期員工，各分公司參照執(zhí)行。

公司試用期員工指入職之后，轉(zhuǎn)為正式員工之前，處于試用階段的員工。

三、目標(biāo)制定與培養(yǎng)

1、試用期員工到部門報到后，由部門負(fù)責(zé)人確定員工試用期目標(biāo)、績效考評內(nèi)容及方

式。

2、部門負(fù)責(zé)人向員工明確其試用期目標(biāo)、績效考評內(nèi)容與方式。

3、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工試用期目標(biāo)，制定試用期員工“ 目標(biāo)培養(yǎng)輔導(dǎo)計劃 ”，填寫

《試用期員工培養(yǎng)計劃表》，隨同績效考評方案于三天內(nèi)提交人事部。

4、人事部審核并存檔。

5、部門負(fù)責(zé)人安排人員根據(jù)計劃對員工進(jìn)行目標(biāo)培養(yǎng)，并進(jìn)行相關(guān)考核與評估。

6、人事部每月對試用期員工培養(yǎng)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤并做相關(guān)記錄。

四、績效考評

1、人事部根據(jù)試用期員工入職時間，統(tǒng)計新員工試用期到期員工名單，并將名單于每月15日前，發(fā)送至部門。

2、部門負(fù)責(zé)人通知試用期員工對試用期間工作進(jìn)行總結(jié)。

3、員工就試用期間工作進(jìn)行總結(jié)，提交部門負(fù)責(zé)人。

4、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)試用期員工的工作行為、考評成績、績效業(yè)績、《個人工作總結(jié)》，對員工進(jìn)行績效綜合評估。

五、轉(zhuǎn)正

1、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工績效考評結(jié)果，給出轉(zhuǎn)正建議。轉(zhuǎn)正建議可以分為：轉(zhuǎn)為正式

員工、延長錄用期、終止錄用三種。

2、部門負(fù)責(zé)人向人事部提交轉(zhuǎn)正建議與員工的《績效考核評價》、《工作總結(jié)》。

3．人事部審核轉(zhuǎn)正建議，并將延長錄用期和不予轉(zhuǎn)正的試用期員工備案。

4、對建議轉(zhuǎn)正的試用期員工，人事部核定轉(zhuǎn)正人員工資，送報財務(wù)部批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正人員名

單。

5、人事部將轉(zhuǎn)正結(jié)果反饋給部門。

6、部門安排員工進(jìn)行正式工作，員工正式轉(zhuǎn)正，試用期結(jié)束。

第四篇：試用期員工考核管理辦法

試用期員工考核管理辦法

為讓新員工盡快熟悉工作環(huán)境，了解公司規(guī)章制度和各自崗位的要求；為公司篩選出適合崗位要求的員工，特制定本考核辦法。

一、適用范圍

公司各部門新進(jìn)的員工均適用本管理辦法。

二、薪金體系

第一個月：基本工資1200元+考評工資400元

第二個月：基本工資1600元+考評工資400元

第三個月：基本工資1800元+考評工資400元

三、試用期限及轉(zhuǎn)正

試用期原則為3個月，但也可提前轉(zhuǎn)正，業(yè)務(wù)人員當(dāng)月完成指標(biāo)任務(wù)及以上的可以當(dāng)月轉(zhuǎn)正，其他部門人員特別優(yōu)秀的也可申請轉(zhuǎn)正。

三、具體考評方法

1、由主管根據(jù)試用期員工在崗位上的工作情況填寫周考核表和月考核表。

2、主管每周與試用期員工面談一次，了解新員工對崗位操作規(guī)范的熟悉進(jìn)度及個人想法做好綜合評價。

3、主管每周六下午14:30之前把周考核表交財務(wù)存檔，每月3號之前把月考核表交財務(wù)存檔。否則第一次罰5分、第二次罰10分，即連續(xù)違規(guī)不交或遲交，每次增加5分罰款。

4、因未交考評表造成試用期人員沒有考評工資，有該主管負(fù)責(zé)。

5、具體考評內(nèi)容見附表。附表一：試用期員工周考核表，附表二：試用期員工月考核表。

******有限公司

2014年9月22日

第五篇：試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法

試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法

一、目的規(guī)范公司員工試用期考核與轉(zhuǎn)正考核的管理工作，客觀公正地評價員工的實際工作業(yè)績，及能力、意識與崗位的符合性，為公司篩選和挖掘出優(yōu)秀、有潛質(zhì)、符合我司企業(yè)文化的人才，建立良好的人力資源庫。

二、適用范圍

公司所有新進(jìn)員工

三、試用與考核

1、新員工辦理入職手續(xù)后，由綜合部人員組織新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)，職前培訓(xùn)的內(nèi)容為公司的簡介、核心人物介紹、公司架構(gòu)、過往業(yè)績等詳細(xì)介紹及規(guī)章制度的培訓(xùn)等。

2、公司新進(jìn)人員到綜合部辦理完相關(guān)報道手續(xù)后，進(jìn)入試用期階段，試用期為2-3個月不等，若用人部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時，也可報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。

3、試用期間，如新員工不符合工作要求或新員工提出終止考察，則雙方終止試用。

4、用人部門和綜合部對試用期員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定，考核主要從其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進(jìn)行。

5、新員工在試用期內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，用人部門應(yīng)以書面形式通知綜合部，經(jīng)核準(zhǔn)后可隨時予以辭退，在辦理完相關(guān)交接手續(xù)后，按其當(dāng)月實際工作天數(shù)發(fā)工資。

6、員工試用期即將結(jié)束時，需由試用員工填寫員工轉(zhuǎn)正申請表，公司根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)做相應(yīng)的人事決策。

7、試用期滿（或未滿但表現(xiàn)突出）的新員工可填寫《轉(zhuǎn)正考核表》申請轉(zhuǎn)正（或提前轉(zhuǎn)正），由用人部門和綜合部考核后確定是否予以轉(zhuǎn)正，經(jīng)考核合格者，由綜合部發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知書》；經(jīng)考核不符合公司要求者，將視情況予以辭退或延長試用期。

8、原則上，新員工在試用期內(nèi)不得請假；特殊情況下（如生病等），其試用期根據(jù)請假時間長短延續(xù)。

9、辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，同時用人部門和綜合部要做好為轉(zhuǎn)正員工定崗定級，提供相應(yīng)待遇，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作。

10、本制度由綜合部制定，經(jīng)總經(jīng)理、董事長核準(zhǔn)后實施。

11、本管理辦法自簽批之日起生效。

附件：員工轉(zhuǎn)正表