第一篇：公司員工試用期考核管理辦法

公司員工試用期考核管理辦法

第一章總則

一、目的第一條、完善現(xiàn)有的考評(píng)體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心力。

第二條、通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。

二、定義

第三條、試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動(dòng)者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為1—6個(gè)月，最長不超過6個(gè)月（含培訓(xùn)時(shí)間）。

三、適用范圍

第四條、本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。

第五條、新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

四、考核原則

第六條、事實(shí)求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。

第七條、區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進(jìn)考核而言，對于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對其任職狀況，勞動(dòng)態(tài)度和工作時(shí)效做全面的評(píng)價(jià)。

第八條、考、評(píng)結(jié)合原則：對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求客觀、公正、全面。

第九條、效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試用期，解除勞動(dòng)關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，1

致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第十條、考核以重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

第二章考核形式、周期及內(nèi)容

五、考核周期、形式

第十一條、試用期員工的考核分月度考核（根據(jù)實(shí)際情況而定）、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次，試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過筆試、答辯等方法進(jìn)行。

第十二條、考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期（如果試用期為一個(gè)月的，考核采取試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告的形式操作）。

六、考核內(nèi)容

第十三條、試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項(xiàng)。

第十四條、試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求，全面考評(píng)員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力、績效、經(jīng)驗(yàn)。

第十五條、個(gè)人試用期的總結(jié)報(bào)告主要是個(gè)人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，個(gè)人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。

第十六條、具體的實(shí)施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)臵；考核、評(píng)議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況，匯集相關(guān)部門逐一對考核員工進(jìn)行績效面談。

第三章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用

七、考核信息準(zhǔn)備

第十七條、人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正的評(píng)價(jià)員工，信息來源一般有以下幾種：

1、用人部門記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件；

2、員工的培訓(xùn)記錄；

3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料；

4、同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材料；

5、相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見或證明材料；

6、用人部門與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。

八、考核結(jié)果

第十八條、無論是月度考核、試用期結(jié)束評(píng)議還是綜合評(píng)定，其考核結(jié)果都包括評(píng)語和等級(jí)（優(yōu)秀、良好、合格、不合格）兩部分。

第十九條、考核等級(jí)的定義如下：

1、優(yōu)秀（90分以上）：相對于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對試用期員工的要求；

2、良好（80—90分）：各方面超出對試用期員工的目標(biāo)要求；

3、合格（60---80分）：達(dá)到或基本達(dá)到對試用期員工的基本要求；

4、不合格（60分以下）：達(dá)不到對試用期員工的基本要求。

第二十條、考核成績達(dá)到合格者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。成績在60分以下者，結(jié)束試用期，解除勞動(dòng)合同。

第二十一條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

第二十二條、本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。

第二十三條、本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準(zhǔn)，沒有抵觸的繼續(xù)遵照執(zhí)行。

第二篇：試用期考核管理辦法

員工試用期管理辦法目的 為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求，使員工試用期管理工作有章可循，特制定本辦法。范圍 公司所有正式在編崗位新進(jìn)、異動(dòng)員工試用期管理均參照本辦法執(zhí)行；D類崗位不適應(yīng)本管理制度。工作程序

3.1錄用手續(xù)辦理

3.1.1 聘用手續(xù)詳見《員工招聘管理辦法》相關(guān)規(guī)定；

3.1.2 人力資源部與員工簽署《試用期用工協(xié)議》。

3.2崗前培訓(xùn)（詳見《員工培訓(xùn)管理辦法》）

3.3 用人部門接收新員工后應(yīng)做的工作

3.3.1由新進(jìn)員工的直接上級(jí)為其做職前介紹，幫助其做好上崗前準(zhǔn)備，盡快進(jìn)入工作角色。

3.3.2帶領(lǐng)新員工到行政后勤部辦理食宿手續(xù)；

3.3.3幫助新員工申領(lǐng)辦公用具、用品；

3.3.4向新進(jìn)員工收集為及時(shí)提交人力資源部的資料，包括但不限于，本人相關(guān)證件的復(fù)印件（身份證、戶口冊、學(xué)歷證書、職稱證書、培訓(xùn)證書等）及1寸免冠照片2張；

3.3.5其它應(yīng)交待辦理的事宜。

3.4 員工試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定：

3.4.2試用期限 試用期最長為6個(gè)月，持有特殊技能證明或經(jīng)驗(yàn)豐富者，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后可縮短試用期或無試用期。

3.4.2試用期定級(jí)

3.4.2.1新進(jìn)人員試用期定級(jí)：參照《員工招聘管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

3.4.2.2員工晉升到高級(jí)別崗位，試用期間的薪資維持原級(jí)別。

3.4.3員工在試用期期間由新進(jìn)員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理。試用期滿前一周，用人部門新進(jìn)員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)規(guī)定對員工在試用期的表現(xiàn)予以考核鑒定，決定該員工是否能夠轉(zhuǎn)正。

3.4.3.1新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)良好，符合本崗位的工作要求，用人部門經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫《試用期鑒定表》，在相應(yīng)欄中簽署轉(zhuǎn)正、定級(jí)意見，并督導(dǎo)待轉(zhuǎn)正員工本人撰寫試用期間的工作總結(jié)，一并報(bào)人力資源部。

3.4.3.2員工在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀，用人部門可酌情縮短該員工的試用期，但大中專畢業(yè)生不得少于3個(gè)月，其他人員不得少于1個(gè)月，轉(zhuǎn)正審批手續(xù)執(zhí)行

3.4.3.1條款的規(guī)定。

3.4.3.3新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)不符合公司要求，用人部門經(jīng)理認(rèn)為有必要停止試用時(shí)，用人部門經(jīng)理填寫《員工離職審批表》，按照《員工異動(dòng)管理辦法》相關(guān)規(guī)定報(bào)批后，人力資源部負(fù)責(zé)向試用員工發(fā)放《終止試用通知書》，要求其立即辦理相關(guān)離職手續(xù)。

3.4.3.4員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不能完全達(dá)到崗位要求的，用人部門可以申請延長該員工的試用期限。人力資源部在收到用人部門的書面意見后，向該員工發(fā)放《延長試用期通知書》,延長試用期限最長為3個(gè)月。延長試用期滿用

人部門同意其轉(zhuǎn)正，按照3.4.3.1規(guī)定辦理；若延長試用到期后，該員工經(jīng)考核仍不適用本崗工作，參照3.4.3.3執(zhí)行。

3.4.4 員工在試用期間，因個(gè)人原因提出離職，需提前一周通知公司，按《員工異動(dòng)管理制度 》相關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)后，方可離職。

3.4.5 員工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限

3.4.5.1部門經(jīng)理以上職位及關(guān)鍵崗位人員的轉(zhuǎn)正審批需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可由人力資源部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

3.4.5.2后勤服務(wù)人員經(jīng)行政總經(jīng)理批準(zhǔn)即可由人力資源部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

3.4.5.3其余人員的聘任需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

3.4.6人力資源部負(fù)責(zé)對經(jīng)審批的《試用期鑒定表》進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后向該員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書》，協(xié)助其辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)的一切人事錄用手續(xù)。

3.5 正式錄用手續(xù)

3.5.1收回《試用期用工協(xié)議》，根據(jù)用工方式不同，簽署不同期限的《勞動(dòng)用工合同》；

3.5.2調(diào)檔 人力資源部發(fā)“調(diào)檔通知書”，要求將個(gè)人檔案調(diào)入公司在“北京市工商人才服務(wù)中心”所設(shè)立的存檔戶中，進(jìn)行統(tǒng)一管理，存檔年費(fèi)由公司負(fù)擔(dān)； 凡不能按規(guī)定調(diào)檔的，需向人力資源部做出解釋，經(jīng)行政總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可延后調(diào)檔或不進(jìn)行調(diào)檔。

3.5.3凡持外地戶口的員工，必須提供暫住證復(fù)印件及暫住地址。附表

4.1 《轉(zhuǎn)正通知書》

4.2 《延長試用期通知書》

4.3 《終止試用通知書》

4.4 《試用期鑒定表》

4.5 《調(diào)檔通知書》

第三篇：公司員工升降級(jí)考核管理辦法

公司員工升、降級(jí)考核管理辦法

為了進(jìn)一步規(guī)范、完善公司員工職級(jí)體系,強(qiáng)化員工工作熱情，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，在公司范圍內(nèi)，采用定期考核的辦法為公司員工建立正常升/降級(jí)通道，有關(guān)規(guī)定如下：

一、考核周期：

公司員工正常升級(jí)采用考核制，由公司綜合辦牽頭，會(huì)同公司有關(guān)部門在每年一月份、七月份各舉行一次正常升降級(jí)考核。

二、考核范圍：

1、公司部門經(jīng)理（含）以下職工；

2、公司副職以及采用談判工資的人員的考核辦法另文規(guī)定。

三、考核方式：

1、部門經(jīng)理/主任采取述職報(bào)告+考評(píng)表相結(jié)合的方式。

①、公司總經(jīng)理或授權(quán)分管副總對部門經(jīng)理/主任的述職報(bào)告進(jìn)行打分，滿分100分；

②、公司考核小組對其考評(píng)表進(jìn)行打分； 考評(píng)表主要內(nèi)容：

管理能力、專業(yè)能力、工作積極性、協(xié)調(diào)能力、全局觀念、社會(huì)工作、個(gè)人修養(yǎng)；

以上各項(xiàng)滿分均為100分，對應(yīng)權(quán)重分別為20%、20%、20%、15%、%

15、%

5、%5；

考核表得分為以上各項(xiàng)的加權(quán)平均分。

③、經(jīng)理/主任考核總得分=述職報(bào)告得分×60%+考核表得分×40%

2、公司普通職工采取個(gè)人總結(jié)+考核表相結(jié)合的方式。

①、由公司分管經(jīng)理或授權(quán)部門經(jīng)理對員工工作總結(jié)進(jìn)行考評(píng)，滿分100分；

②、公司考核小組對其考評(píng)表進(jìn)行打分； 考評(píng)表主要內(nèi)容：

工作主動(dòng)性、業(yè)務(wù)能力、服從管理表現(xiàn)、專業(yè)學(xué)習(xí)情況、遵守規(guī)章制度

情況、全局觀念；

以上各項(xiàng)滿分均為100分，對應(yīng)權(quán)重分別為25%、20%、20%、15%、15%、5%；

考核表得分為以上各項(xiàng)的加權(quán)平均分。

③、職工考核總得分=工作總結(jié)得分×35%+考核表得分×65%

四、考核結(jié)果應(yīng)用：

1、連續(xù)兩次考核成績良好以上者（80分以上），晉升一級(jí)；

2、連續(xù)兩次考核成績優(yōu)秀者（95分以上），晉升二級(jí)；

3、對考核得分低于70分者提出批評(píng)，連續(xù)兩次考核得分低于70分者降職一級(jí)；

4、考核得分低于50分者，視情況調(diào)換崗位直至辭退。

此管理辦法自公司正式發(fā)布之日起，開始實(shí)施。

xx實(shí)業(yè)有限公司

2016年10月

第四篇：試用期考核管理辦法

員工試用期管理辦法 目的 為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求，使員工試用期管理工作有章可循，特制定本辦法。范圍 公司所有正式在編崗位新進(jìn)、異動(dòng)員工試用期管理均參照本辦法執(zhí)行；D類崗位不適應(yīng)本管理制度。3 工作程序

3.1錄用手續(xù)辦理

3.1.1 聘用手續(xù)詳見《員工招聘管理辦法》相關(guān)規(guī)定； 3.1.2 人力資源部與員工簽署《試用期用工協(xié)議》。3.2崗前培訓(xùn)（詳見《員工培訓(xùn)管理辦法》）3.3 用人部門接收新員工后應(yīng)做的工作

3.3.1由新進(jìn)員工的直接上級(jí)為其做職前介紹，幫助其做好上崗前準(zhǔn)備，盡快進(jìn)入工作角色。

3.3.2帶領(lǐng)新員工到行政后勤部辦理食宿手續(xù)； 3.3.3幫助新員工申領(lǐng)辦公用具、用品；

3.3.4向新進(jìn)員工收集為及時(shí)提交人力資源部的資料，包括但不限于，本人相關(guān)證件的復(fù)印件（身份證、戶口冊、學(xué)歷證書、職稱證書、培訓(xùn)證書等）及1寸免冠照片2張；

3.3.5其它應(yīng)交待辦理的事宜。3.4 員工試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定：

3.4.2試用期限 試用期最長為6個(gè)月，持有特殊技能證明或經(jīng)驗(yàn)豐富者，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后可縮短試用期或無試用期。3.4.2試用期定級(jí)

3.4.2.1新進(jìn)人員試用期定級(jí)：參照《員工招聘管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 3.4.2.2員工晉升到高級(jí)別崗位，試用期間的薪資維持原級(jí)別。

3.4.3員工在試用期期間由新進(jìn)員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理。試用期滿前一周，用人部門新進(jìn)員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)規(guī)定對員工在試用期的表現(xiàn)予以考核鑒定，決定該員工是否能夠轉(zhuǎn)正。

3.4.3.1新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)良好，符合本崗位的工作要求，用人部門經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫《試用期鑒定表》，在相應(yīng)欄中簽署轉(zhuǎn)正、定級(jí)意見，并督導(dǎo)待轉(zhuǎn)正員工本人撰寫試用期間的工作總結(jié)，一并報(bào)人力資源部。

3.4.3.2員工在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀，用人部門可酌情縮短該員工的試用期，但大中專畢業(yè)生不得少于3個(gè)月，其他人員不得少于1個(gè)月，轉(zhuǎn)正審批手續(xù)執(zhí)行3.4.3.1條款的規(guī)定。

3.4.3.3新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)不符合公司要求，用人部門經(jīng)理認(rèn)為有必要停止試用時(shí)，用人部門經(jīng)理填寫《員工離職審批表》，按照《員工異動(dòng)管理辦法》相關(guān)規(guī)定報(bào)批后，人力資源部負(fù)責(zé)向試用員工發(fā)放《終止試用通知書》，要求其立即辦理相關(guān)離職手續(xù)。

3.4.3.4員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不能完全達(dá)到崗位要求的，用人部門可以申請延長該員工的試用期限。人力資源部在收到用人部門的書面意見后，向該員工發(fā)放《延長試用期通知書》,延長試用期限最長為3個(gè)月。延長試用期滿用人部門同意其轉(zhuǎn)正，按照3.4.3.1規(guī)定辦理；若延長試用到期后，該員工經(jīng)考核仍不適用本崗工作，參照3.4.3.3執(zhí)行。

3.4.4 員工在試用期間，因個(gè)人原因提出離職，需提前一周通知公司，按《員工異動(dòng)管理制度 》相關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)后，方可離職。3.4.5 員工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限

3.4.5.1部門經(jīng)理以上職位及關(guān)鍵崗位人員的轉(zhuǎn)正審批需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可由人力資源部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

3.4.5.2后勤服務(wù)人員經(jīng)行政總經(jīng)理批準(zhǔn)即可由人力資源部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。3.4.5.3其余人員的聘任需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

3.4.6人力資源部負(fù)責(zé)對經(jīng)審批的《試用期鑒定表》進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后向該員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書》，協(xié)助其辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)的一切人事錄用手續(xù)。3.5 正式錄用手續(xù)

3.5.1收回《試用期用工協(xié)議》，根據(jù)用工方式不同，簽署不同期限的《勞動(dòng)用工合同》；

3.5.2調(diào)檔 人力資源部發(fā)“調(diào)檔通知書”，要求將個(gè)人檔案調(diào)入公司在“北京市工商人才服務(wù)中心”所設(shè)立的存檔戶中，進(jìn)行統(tǒng)一管理，存檔年費(fèi)由公司負(fù)擔(dān)； 凡不能按規(guī)定調(diào)檔的，需向人力資源部做出解釋，經(jīng)行政總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可延后調(diào)檔或不進(jìn)行調(diào)檔。

3.5.3凡持外地戶口的員工，必須提供暫住證復(fù)印件及暫住地址。4 附表

4.1 《轉(zhuǎn)正通知書》

4.2 《延長試用期通知書》 4.3 《終止試用通知書》 4.4 《試用期鑒定表》 4.5 《調(diào)檔通知書》

第五篇：員工試用期考核管理辦法

貴州新富農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司

試用期員工考核及管理辦法

第一章、總則

第一條適用范圍

本辦法適用于貴州新富農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司所有處于試用期間的全體員工，根據(jù)員工層級(jí)制定不同的考核辦法。

第二章中高層試用期考核管理辦法

第二條 試用期中高層員工考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)確定

1、所有進(jìn)入公司的中高層員工，從入職第一天起由直接上級(jí)及公司人力資源部會(huì)同提供其崗位說明書，入職起5天內(nèi)熟悉本崗位說明書，了解其工作內(nèi)容熟悉公司情況。

2、入職第5天后，結(jié)合本崗位說明書及熟悉的公司基本情況，自己提出本崗位當(dāng)月工作計(jì)劃，交直接上級(jí)及公司審核、平衡，并結(jié)合公司情況最終確定其在進(jìn)入公司后第一各工作月度的工作計(jì)劃，由公司營運(yùn)管理部參照《貴州新富農(nóng)公司計(jì)劃考核管理辦法》拿出相對量化的考核工作標(biāo)準(zhǔn)。

第三條 試用期中高層員工計(jì)劃考核實(shí)施

根據(jù)各試用期中高層員工確定的以上量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，遵照考核標(biāo)準(zhǔn)由公司總裁、總裁助理、副總裁等高管評(píng)出計(jì)劃的最終得分，并作為試用期中高層員工轉(zhuǎn)正及核發(fā)薪酬的依據(jù)。

第四條 試用期中高層員工轉(zhuǎn)正依據(jù)

試用期中高層員工轉(zhuǎn)正依據(jù)以計(jì)劃考核得分作為主要依據(jù)，原則上公司所有員工的試用期均為3個(gè)月，但考慮到實(shí)際情況，能讓員工盡快融入企業(yè)，凡是滿足以下條件之一的員工經(jīng)本人申請均可申請轉(zhuǎn)正:

1、新入職第一個(gè)月中高層管理人員月度計(jì)劃考核最終得分在90分以上（含90分）者可直接申請轉(zhuǎn)正；入職第一個(gè)月計(jì)劃考核最終得分在80分以下者，公司可根據(jù)情況繼續(xù)試用或?qū)ζ渥鬓o退處理。

2、試用期間，連續(xù)兩個(gè)月月度計(jì)劃考核最終得分在85分（含

85分）-89分（含89分）者可申請轉(zhuǎn)正；

3、連續(xù)三個(gè)月計(jì)劃考核最終得分在80分（含80分）-84分（含80分）者可申請轉(zhuǎn)正；如連續(xù)計(jì)劃考核得分三個(gè)月都低于70分的，公司原則上作辭退處理，也可根據(jù)實(shí)際情況對其延長試用期、調(diào)整崗位和薪酬待遇進(jìn)行處理。

第五條 試用期中高層員工薪酬核定

1、試用期中高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照《新富農(nóng)發(fā)【2011】001號(hào)》文件規(guī)定，確定崗位薪級(jí)，明確固定工資、考勤工資及獎(jiǎng)金基數(shù)。

2、根據(jù)以上第三條中規(guī)定的計(jì)劃最終考核的分?jǐn)?shù)，其獎(jiǎng)金額度=獎(jiǎng)金基數(shù)×計(jì)劃得分/100。

3、試用期最后工資=固定工資+考勤工資+獎(jiǎng)金額度。

第六條 其他

試用期中高層管理人員根據(jù)《新富農(nóng)發(fā)【2011】001號(hào)》文件規(guī)定，所評(píng)定《管理人員績效獎(jiǎng)金考評(píng)表》的最終評(píng)分作為試用期員工薪酬評(píng)級(jí)的依據(jù)。

第三章中高層以下員工試用期考核管理辦法

2、各基地其它部門中層管理員工由各事業(yè)部人力資源部組織試用期考核。

第七條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋說明。

第八條本辦法自發(fā)布之日起施行。