第一篇：《做最好的中層》摘記及讀后感

《做最好的中層》摘記及讀后感

（一）在處罰的問題上應該貫徹“80 /20原則”，即管理上說的“關鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)”。既然20%的干部起了80%的作用，那么出了問題，責任的承擔也應照此處理才對。讀后感：很有道理。在教育領域我想這一原則也同樣應該貫徹，但現(xiàn)實情況卻不是這樣。

在奧康集團，下級犯錯，上級必須負連帶責任。

下屬犯了錯誤，一定有上級的疏忽。

權(quán)利越大，要承擔的責任也越大。

一流的中層管理者清楚地懂得，對集體負責，對工作負責，對上級和下屬負責，其實恰恰就是對自己最大的負責，能為自己獲得最大的發(fā)展機會。

讀后感：這些道理雖然人人都懂，但從書上看到依然能激發(fā)讀者的斗志，同時對調(diào)整心態(tài)也有一定作用，不知道這是不是自欺欺人。

別人最不愿做的事你愿意做，才能體現(xiàn)你的境界。

別人最不敢做的事你敢做，才能顯示你的才能和魄力。

讀后感：讀到這兩句話，讓我激動了一陣。

一流的中層必是最有承擔力的中層，他們不但對自己工作范疇之內(nèi)的事情盡職盡責，更會主動承擔額外的工作。??它能夠加速我們的發(fā)展，使我們迅速脫穎而出，成為組織的棟梁之才！

讀后感：有理！

忠誠是可貴的，但愚忠卻是要不得的。它包含兩層意思：

一是沒有能力，無法獨立行事；二是沒有原則，永遠都無條件地服從權(quán)威，即便是權(quán)威錯的時候。

當領導的決策出現(xiàn)失誤或偏差時，中層管理者應當站出來指出癥結(jié)，為領導和組織保駕護航。

一流的中層管理者，不是忠于領導，而是忠于組織。從組織目標出發(fā)，只做有利于組織的事。

讀后感：這幾句話應該連起來讀，然后思考什么是“忠誠”。

第二篇：做最好的中層讀后感

讀《做最好的中層》受益匪淺

中層領導是一個單位領導系統(tǒng)中的中間環(huán)節(jié)，是單位領導處理問題、解決矛盾的“緩沖地段”，也是單位領導聯(lián)系基層干部、群眾的橋梁和紐帶。中層領導是單位領導系統(tǒng)中的重要支撐點，是各項具體工作任務的直接組織者，也是完成各項工作任務的中堅力量。

做一個中層分幾種類型：

1、做一個平庸的中層（不干事兒，也不惹事兒）

2、做一個合格的中層（能合格完成上級交給的任務）

3、做最好的中層（有開拓精神，能超額完成任務）

《做最好的中層》這本書從幾個方面根本的闡述了中層在工作和生活中如何去想去做、去升華。讀完這本書使我對中層的理解更深刻了，清晰了以前模糊的概念，糾正了以前一些不成熟的想法和做法，使我的目標更加高遠和清晰，激發(fā)了我更深層次的責任感。

下面我從幾個方面談談自己的心得，希望領導和同仁給與批評和指正：

一、最好的中層如何去想

書中談到要有大的境界才會有大的發(fā)展，這句話很深刻，原來在其它書上看過“只有你想不到的，沒有你做不到的”這個意思跟書上說的有點兒類似，敢于把自己的理想和目標定的遠大，然后為此而努力奮斗，讀萬卷書、行千里路、廣交朋友、不恥下問開闊自己的眼界，努力工作為單位的發(fā)展和本部門的工作的拓展做貢獻。書中還談到“要忠，還要能”看過一部電視劇名字叫“忠誠”跟書上談的很相似，一流的人才=忠誠+能力。忠誠于組織、忠誠于領導是一流中層要做的，當然這里的忠誠不是愚忠，要學會獨立思考，把對組織和領導的忠誠升華，給領導的決策提出合理的建議、完善和豐富組織和領導的決策而不是盲目的順從。書中還談到一流中層應該是領頭羊和指揮家。這個理解很深刻，我以前的理解只是前面一個層次是帶領大家開拓進取的領頭羊。對于指揮家的理解還是欠缺的，從書中吸取到指揮家應對自己本部門的工作和人員了如指掌，積極與上級溝通，在得到上級支持和幫助的前提下指揮好每一項，用好每一個人，做到既有戰(zhàn)術水平，又有戰(zhàn)略思維。其中在用人上也學到了好多方法，比如贊美激勵法、認可激勵法、指導激勵法、榮譽激勵法等。做到關心所有人，關注幾個人，使每一個人都不斷進步，不同的人得到不同的發(fā)展，培養(yǎng)出多個精兵強將，打造過硬團隊。書中談到管理團隊過緊或者過松都有弊端，要有嚴格的獎罰制度，還能夠嚴肅執(zhí)行獎罰制度，做到讓下級有制度可依、樹立自己的威信該罰的罰，該獎的獎，如果罰錯了和獎錯了也敢于成人自己的錯誤并立刻糾正。

二、做最好的中層怎樣做

書中談到與上級有效的溝通，我個人的出發(fā)點是必須尊重自己的上級，我認為上級能夠做到這么高的位置，必有他獨到的一面，能力肯定很突出，這只是我平時大體的理解，書中詳細談到如何跟上級有效的溝通，讀懂上級，了解上級欣賞哪種做事的方式，上級對我的期望和要求是什么，理解上級的難處，謙虛、謹慎做事一絲不茍，關心上級給上級留下很好的印象。著眼全局看問題，避免過于理想化的建議、不摻雜個人感情，語氣緩和，提出問題，同時提出解決問題的方案讓領導更容易采納自己的建議。當領導對自己有成見時，找出領導對自己有成見的原因，理解領導的難處，不輕言放棄、不急于申辯通過實際行動做出業(yè)績改變領導對自己的成見。做最好的中層還要保證完成任務。抓住完成任務的“關鍵點”善于借用各種力量，不走彎路，用盡全力，創(chuàng)造條件不弄虛作假把任務完成。每天我們會遇到各種各樣的問題，那么我們會去想辦法解決各種各樣的問題如何合理有效的解決這個問題是我們努力的方向。我們要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題盡全力解決問題，善于用更多更好的辦法解決問題，多角度思考，抓住問題的核心，設想更多的可能性以雙贏甚至多贏的方式處理問題，善于變阻力為助力，沒有絕對的阻力，關鍵是看你如何轉(zhuǎn)化。最好的中層還要打造高績效團隊。做到人人高效才是真正的高效，發(fā)揮團隊成員間相互

幫助的精神，承擔團隊中所有的人，一位上級領導對我的教誨辯證的使用權(quán)力，不要把自己太當回事兒，也不要把自己太不當回事兒，以團隊的和諧為原則，善用獎罰二律，辯證的控權(quán)與授權(quán)做到權(quán)責一體。

三、做最好的中層如何超越

書中談到如何超越你的優(yōu)秀，會不斷充電和放電，做管理者一定要有自己的原則，不能說好人就是好的管理者。做最好的中層還要超越你的部門，從大的環(huán)境入手，是自己的部門與其他部門和諧互助，把自己部門的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相掛鉤。超越自己的位置，站在上級的高度思考問題，站在下級的位置去解決問題，墊高別人，放低自己。

書中談到的都是我們經(jīng)常遇到的問題和困惑，讀了此書后我們對中層如何去想，如何去做，如何超越有了更深層次的理解，對我們以后工作中遇到的問題，我們會根據(jù)實際情況，具體分析，把握問題的關鍵點，靈活運用各種方法最終圓滿解決問題。

技術處王榮燕2009-10-21

第三篇：做最好的中層讀后感

做最好的中層讀后感

——最好的中層怎么想

我是年初由一名管理人員，被公司提拔到了技術設備部副部長的崗位，成為了公司中層管理者的一員，如何做好中層、如何成長為最好的中層是我的渴望。恰逢此時，集團公司為我們發(fā)了一本書——《做最好的中層》，在最近幾周我利用業(yè)余時間認真反復閱讀了第一單元——最好的中層怎么想，感觸頗多，使我受益匪淺，深有體會，對自己的素質(zhì)和能力提升幫助很大。

中層是“夾心餅”更是棟梁。中層要有大境界才有大發(fā)展，在工作面前要首先考慮公司利益，領導者提拔你肯定認為你是是棟梁，中層是管理者，也是被管理者。中層不僅要帶好自己的團隊，還要融入公司這個大團隊。不忍辱怎能負重，作為一個中層必須要有為公司服務，公司利益大于一切的心境，才能做到時時為公司著想。勇于承擔，別人不愿意做的事你愿意做，才能體現(xiàn)你的境界；別人最不敢做的事你敢做，才能顯示你的才能和魄力。承擔的越多，獲得的信任也就越多。

要做一名有忠有能的中層。對企業(yè)的忠誠，對領導的忠誠是一名中層管理的基本要求，但僅僅忠而沒有能力是不能成為一名合格的中層管理者的。因此在今后的工作中，一方面加強專業(yè)技能的學習和提高，使自己專業(yè)素質(zhì)不斷提高，更好適應公司的發(fā)展。另一方面虛心向其他中層管理者學習，學習他們處理解決問題的方法，不斷提高自己的管理水平。不要滿足當領頭羊，更要成為指揮家。作為一個部門的中層，不僅要成為部門的領頭羊，帶領大家完成各項任務，而要學會指揮，成為指揮家。協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部每位同志的工作，協(xié)調(diào)好與公司其他部門的關系，才能形成合力，為公司的發(fā)展貢獻一份力。

自醒自己，與一流的中層還有不小的差距。在今后的工作中，著眼于公司大局去考慮問題，站在下級的位置去解決問題；學會有效溝通，積極和主管領導回報工作，與各部門中層間搞好團結(jié)，技術設備部的工作不是孤立的，需要多方團結(jié)協(xié)作，以多贏的方式處理問題；打造一支人人高效的團隊，是我的目標；努力學習，創(chuàng)造性的去工作，爭取做一流的中層，為公司的發(fā)展盡責盡力！

技術設備部

姚建文

2011年6月5日

第四篇：做最好的中層讀后感

《做最好的中層》讀后感

——股份公司融資部陳波

我是2002年南大研究生畢業(yè)來到公司融資部的，回想當初選擇華東醫(yī)藥的初衷，就是想找準好行業(yè)，找家好公司，踏實工作，發(fā)揮專長，也確實沒想過什么遠大的職業(yè)理想。到了華東，正好趕上公司二次創(chuàng)業(yè)大發(fā)展的關鍵時期，是李總和公司對我的培養(yǎng)，通過融資部這個平臺，使自己從一名普通員工成長為中層干部。回想這短短的7年，我覺得華東有很多像我這樣幸運的70后和80后，趕上了公司發(fā)展的好時機，讓我們在一個相對寬松的工作氛圍里迅速成長，但離李總對公司全體干部所提出的期望和要求，我想自己還是有很多東西需要學習和提高。以下就是我學習《做最好的中層》的一些個人體會。

體會

一、中層管理者要有大境界

李總工作報告和《做最好的中層》中都談到，決定中層管理者發(fā)展的根本因素是大境界。大境界，我的理解就是真誠坦率的做人，認真投入的做事，舍棄私心雜念，走正規(guī)路子，靠個人努力去獲得成功。我認為一個人的發(fā)展，不僅取決于個人的能力，更取決于自身的心態(tài)，內(nèi)心從容和對自身正確的把握，就可以讓我們做人、做事能夠擔當，能夠做到最好。如何做到心態(tài)晴朗，做到大境界，我想李總就是最好的榜樣。由于工作性質(zhì)的關系，李總對我們?nèi)粘９ぷ髦笇У谋容^多，我也想在這里談談自己的體會。

大家都知道，遠大集團是華東醫(yī)藥股份公司的控股股東，但華東在整個遠大醫(yī)藥系統(tǒng)中，地位是十分特殊的：華東是遠大下屬控股公司中唯一一個沒有派人參與管理的公司，這不僅是因為華東遙遙領先

1的業(yè)績，更重要的是遠大對李總為人的一貫信任和肯定，這對整個華東是十分有利的。我們?nèi)谫Y部在公司董事會運作以及大的收購項目中和遠大接觸的比較多，比如股權(quán)分置改革、楊歧房產(chǎn)收購、研究所重點新產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓等一些重大事項，由于涉及各方切身利益，有時候一些問題往往比較敏感，其中的矛盾也比較尖銳。這些問題矛盾交織在一起，加上李總特殊的地位，可以想象李總承擔了多少常人所不知的壓力。

很多時候，我見識了李總處理棘手問題的方法和技巧，非常敬佩李總謙虛、忍讓和折中的處事方式，也十分理解他為了華東的整體利益在一些事情上做出局部犧牲的良苦用心，甚至也非常同情李總為了平衡各方利益所遭受的誤解和委屈。但是無論情況多么不利，進展多么艱難，每一次緊要關頭都是李總親歷親為地去溝通，去協(xié)調(diào)關系，化解矛盾，最終為企業(yè)發(fā)展做成事，做大事，這就是身為華東當家人的大境界。

所以我們有時候開玩笑說，華東有李總這樣撲心撲肝的領導對我們壓力是很大的。更慚愧，很多事情沒能真正做到為李總分憂，為公司解難。但是至少使我強烈地意識到：在今后的工作中，要學習李總的謙虛、忘我、積極、堅持，要心胸開闊，善于共事，最終把事情做好。我想這是目前自己期望能達到的心態(tài)和境界。

體會

二、做最好的中層，我認為要準確把握好兩個角色定位：

1.在領導面前，做一個負責任的下屬；2.在下屬面前，做好表率并充當領路人。

面對自己的領導，中層應該是一個負責任的下屬。中層是在大政

方針既定的條件下做事，對上需要讀懂領悟，對下需要貫徹傳達。在做事的過程中要站在上級的角度看問題，不能簡單的從局部或部門利益出發(fā)。能迅速、及時地為上級領導分擔工作和困難，不折不扣去完成任務，做一名合格的執(zhí)行者。還要注意在自己職權(quán)范圍內(nèi)做事，要到位不越位，不耍小聰明，把自己的全部能力用到有利于公司的事情上。

在下屬面前，中層作為上級，擔負著啟發(fā)教育的職責。中層是下屬心態(tài)的建設者，要做好帶頭和表率作用。正人先正己，做事先做人。只有自己充滿熱情，真抓實干，才能鼓舞和帶動下屬。另外，中層還需要多考慮部門員工的發(fā)展空間，學會激勵和授權(quán)下屬，在工作中積極創(chuàng)造機會，發(fā)揮年輕管理骨干的積極性和創(chuàng)造性，提升部門員工的責任心和執(zhí)行力，讓他們勇于承擔工作壓力和重擔，更好的培養(yǎng)和發(fā)揮他們的個人特長，增強團隊整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。這方面，我要像老領導鮑建平學習，他歷來重視部門員工的個人發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，通過鍛煉培養(yǎng)，這幾年我們部門已經(jīng)有三名同志成長為管理部門的負責人，并向公司下屬投資企業(yè)的重要管理崗位輸送了兩名人才，為這些企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。今后，我們還要把這項工作繼續(xù)堅持下去。

體會

三、做最好的中層還要注重學習，全面提升能力，實現(xiàn)自我超越

當前，華東上下正通過改革商業(yè)模式，開拓創(chuàng)新，以落實四年聯(lián)動發(fā)展規(guī)劃。這無論對公司，各個部門，乃至個人都是最好的突破、提升和超越契機。

在公司未來發(fā)展中，我們?nèi)谫Y部作為股份公司資產(chǎn)管理核心部門和資本運作執(zhí)行部門，將面臨許多新的機會和挑戰(zhàn)，也在進一步思考如何利用上市公司的機制優(yōu)勢和資本運作平臺，完成公司在資本市場的再融資、新的資本運作和資產(chǎn)重組工作。同時，作為股份公司對外交流聯(lián)系以及和遠大集團的主要業(yè)務聯(lián)系部門，也需要力所能及的協(xié)助李總協(xié)調(diào)好公司和監(jiān)管部門、大股東、投資者之間的各種關系，尤其是做好和控股股東遠大集團的溝通協(xié)調(diào)工作，日常事項勤溝通，重大事項早溝通，配合遠大妥善處置和解決好股改承諾等歷史遺留問題，取得包括遠大在內(nèi)的公司各方股東對公司經(jīng)營工作的理解和支持，以減輕李總的工作壓力。平時也要積極關注行業(yè)和市場動態(tài)，為公司經(jīng)營管理和項目投資提供決策建議，以支持公司的未來發(fā)展。

要做到這些，我必須清楚地認識到自身存在的缺點和局限，要通過不斷學習，把工作本身當作一個系統(tǒng)的學習過程，全面提升各方面能力。要用平和的心態(tài)和創(chuàng)新的思維去面對一切困難，把個人發(fā)展、部門發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，這樣才能創(chuàng)造出最大的效益。才能帶領融資部整個團隊，在今后具體工作中眼界更寬，辦法更多，煩惱更少，并通過全體華東人的共同努力，使公司未來效益更好，發(fā)展更快，成為廣大投資者愿意長線投資的績優(yōu)藍籌醫(yī)藥上市公司。

第五篇：《做最好的中層》讀后感

《做最好的中層》讀后感

王國峰

最近讀了《做最好的中層》這本書，對我的觸動很大，《做最好的中層》這本書，與其說是企業(yè)管理學的著作，不如說是一本歷練人性修養(yǎng)的行動指南。結(jié)合自己的工作實際，最大的體會是：自己對什么是最好的中層的理解原先的想法完全是錯誤的，“問心無愧”、“兢兢業(yè)業(yè)”、“勤勤懇懇”、“埋頭苦干”這些只是作為一個中層干部應具備的最最基本的素質(zhì)和前提，但并非是一名優(yōu)秀的中層干部所應具備的全部素質(zhì)。

作為一個中層干部，可以說戰(zhàn)斗在公司的最前沿，特別是我們這樣一個技術型的化工企業(yè)，不光上級的決策、精神要靠我們往下傳遞，有些技術上的想法也要靠我們親自去實現(xiàn)完成，所以注定一直所承受的壓力很大，有時索性就按自己的想法去處理，個性也表現(xiàn)的淋漓盡致。但在這本書中，使我看到“每個人都有自己的個性，為人處事的原則和方式，但在職場中，這種個性和原則有時候要有所隱藏和內(nèi)斂?！弊鳛橐幻R分子，更要擁有內(nèi)涵，不要把自己的情緒、好惡帶到工作中來決定自己的命運。用意氣用事來處理與上級和下級的關系，這樣會給自己帶來很大的影響，想想自己也曾因為對某個工作的看法不同和領導的不理解而懵撞地與上級頂撞，好在領導寬宏大量能夠理解。在讀過這本書后，我明白了在處理上、下級之間的工作關系中要留有余地，不能走極端。

當好的中層不可缺少廉潔意識，否則會毀于一旦。古今中外不乏這樣的例子。廉潔問題是知易行難的問題，誰都知道什么事情該做什么事情不能為，但是因為僥幸心理，因為抗拒不了現(xiàn)實社會太多的誘惑，我而我們又不具備天生的免疫力，稍一不慎則有失足之險。所以廉潔意識的培養(yǎng)是十分重要的，要培養(yǎng)正直、無私的品質(zhì)，慎防第一次，慎于交友，培養(yǎng)健康的興趣和愛好，做到情趣高雅，永葆清廉本色。諸葛亮說過“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠”、“靜以修身，儉以養(yǎng)德”說的就是這個道理。

中層干部要勇于承擔自己的責任。責任，對中層干部來言，是一把雙刃劍。一方面，從過程看，責任是一項權(quán)利；另一方面，從后果看，責任又是一種義務、一種付出，既要求對過程盡心盡力，又要求對不良后果承擔相應的付出。“責任心鑄造高品質(zhì)”這是一句很普通的廣告語，但它卻道出了具有強烈的責任感，不敷衍、不推卸責任的中層將是一個團隊的棟梁干部。當下屬犯了錯的時候，中層能勇敢地承擔自己的責任，視責任如生命，就不會存在“三拍”現(xiàn)象，對集體負責、對工作負責，對上級和下屬負責，其實真的恰恰就是對自己最大的負責。

實際工作中，我們很多中層覺得自己太累太辛苦，也是因在無形中將自己放在了獨行俠位置上，不能與團隊很好地溝通，事無巨細均包攬，不肯取舍、不懂得或掌握不好收放這個道理。很多管理

者都喜歡抓住權(quán)力不放，一是擔心下級做不好事情，二是擔心下級搶了自己的功勞。這樣一來，管理者不擔無法打造出高效團隊，還容易讓自己陷于各種各樣、大大小小的瑣碎事務中而不能自拔，這是中層在工作中最大的忌諱！書中所述諸葛亮是最鮮明的例子，諸葛亮如果懂得放權(quán)，將眾多瑣碎事務交給下屬處理，他只需總攬全局，就能“運籌帷幄、決勝千里”。他也不會留下“出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟”的遺憾，蜀國也不會人才盡沒，三國歷史或許也會改寫！這就充分說明領導的特殊地位和作用，領導是管理者，是領頭羊，是指揮家，不需要事無巨細都親自動手，只要抓關鍵、抓要領就同樣可以獲得成功！

中層不是一個人奮斗，而是帶領整個隊伍戰(zhàn)斗。團結(jié)就是力量，這不是一句空話。打造高效團隊，首先需要建設團結(jié)協(xié)作好的團隊，充分發(fā)揮團隊中人人的高效作用。一個民族，如果沒有團隊精神，將無所作為。一個企業(yè)，如果沒有團隊精神，如同一盤散沙，沒有任何凝聚力，將一事無成。10—11賽季的皇家馬德里隊可謂是眾星云集：C.羅、卡卡、本澤馬、伊瓜因、厄齊爾、迪瑪利亞每個人都是摧城拔寨的攻擊手，都具備隨時改變比賽結(jié)果的能力，可是最終聯(lián)賽、冠軍杯被巴塞羅那雙殺，僅僅拿到個雞肋（國王杯冠軍）聊以自慰。可是本賽季西甲開賽至今聯(lián)賽排名榜首、冠軍杯小組賽四戰(zhàn)全勝零失球，前景一片輝煌。那是因為穆里尼奧讓皇馬的眾星們懂得了團隊的力量，不再單打獨斗?！罢l都不是一座島嶼，自成一體；每個人都是那廣袤大陸的一部分。如果海浪沖刷掉一塊土塊，歐洲就少了一點；如果一個海角，如果你朋友或你自己的莊園被沖掉，也是如此。任何人的死亡都使我受到損失。因為我包孕在人類之中。所以別去打聽喪鐘為誰而鳴，他為你敲響?！薄稇?zhàn)地鐘聲》諸多實例都體現(xiàn)出了團隊的力量是無窮的。

中層管理者要有培養(yǎng)他人的能力。優(yōu)秀的管理者僅靠自身優(yōu)秀的業(yè)務素質(zhì)是遠遠不夠的，而應更多關注成員潛能的開發(fā)，鼓勵和幫助下屬取得成功。創(chuàng)造機會，安排各種經(jīng)歷以幫助他成長，提高他的能力。其實能完成好任務就是人才，所謂物盡其用，人盡其才，只要用好，人人都可以成才，人人都是好材料。海爾集團將3萬名員工變成3萬個小老板，效果大增，并讓員工業(yè)務與利益掛鉤，高績效高回報，將人才使用發(fā)揮得淋漓盡致！這就是最好的先例。只有這樣才能造就一批業(yè)務骨干，充分發(fā)揮團隊的效力。

中層干部必須要學會學習，進一步武裝自己。一個善于學習的中層領導，才能擁有不竭的智慧之源。愛因斯坦所說：“智慧并不產(chǎn)生于學歷，而是來自對知識的終生不渝的追求!”約翰?洛克菲勒說：“如果你要成功，你應該朝新的道路前進，不要踏上已被成功人士踩爛的道路?！币涣鞯闹袑硬粌H是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應澆灌智慧，塑造高績效思維，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實踐，終生學習，做智慧型中層，就不是什么難事。

中層干部要有足夠的溝通能力。溝通是管理的最大問題。對于

我們而言，溝通牽涉到上級、下級、同級、及其他有關方面的溝通。在工作中出現(xiàn)摩擦和誤會是常有的事，而且它會出現(xiàn)在各級之間。理解萬歲：先理解上級的不理解。想成功，一定要懂得先付出；要才高八斗，但又不能傲氣沖天，拉近與上級的距離，將會使我們具有美好的發(fā)展前景；也要理解下級的不理解。以長遠的眼光來看待問題，做任何事情都要留有余地。不輕言放棄，不急于申辯，通過實際行動做出業(yè)績。這才是一種積極向上的溝通方式。

讀罷這本書，掩卷而思，心潮起伏不定，他給我的感受遠不只上面這些，書中那一個個鮮活的人物，一幕幕感人的故事，鼓舞著我，激起我強烈的共鳴。人活天地間，誰不想向他們一樣，在大的舞臺，在重要的時刻，發(fā)揮重要的作用。

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！??！蹲鲎詈玫闹袑印纷x完之后令我感慨萬千，使我受益匪淺，對自己的素質(zhì)和能力提升都有很大幫助?！耙鍪?，先做人”。在紛繁復雜的工作中，積累自己，取人之長，補己之短。把自己培養(yǎng)成對企業(yè)有用的人，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

化產(chǎn)車間：王國峰

2011年11月2日