第一篇：《做最好的中層》讀后感2014字

隨著讀書活動漸漸深入，我已讀過四本書了，覺得本本精彩，而且這些書都有一個共同點，那就是怎么打造優(yōu)秀的團隊。但《做最好的中層》一書，個人認(rèn)為不似其他幾本書在講管理方法時那樣的枯燥，而是用了一個個生動的例子和在管理中簡而易行的方法，條理清楚的講述了一個中層應(yīng)該在團隊中發(fā)揮的作用和怎樣帶好一支團隊。通過正反的對比，通過幾個著名企業(yè)行之有效的管理方法和著名企業(yè)中比較典型中層代表的事跡，讓我們更深入的理解了怎么做中層？怎么做一流的中層？這本書讓我愛不釋手的同時受益匪淺。我誠意的向大家推薦希望大家有機會都讀一下這本書。

什么是團隊？團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合。真正的團隊，是由一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、上傳下達的作用，是一個團隊中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團隊離不開一流的中層，帶領(lǐng)全團隊的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知，才能朝著同一個方向努力，才能產(chǎn)生高績效。如何才能成為一流的中層？以下方法讓你成為最好的中層。

一、不強調(diào)個性

每一位中層管理者都身兼管理者和被管理者的雙重角色，如果連自己都要一味地強調(diào)個性，不服從管理，那么又如何讓自己帶的團隊齊心協(xié)力，聽從指揮呢？對任何組織來說，成員的能力和個性是不能完全畫等號的，個性需要服務(wù)于整個組織。作為一名企業(yè)的中層管理者，在工作中，我們肯定經(jīng)常碰到各種“釘子”，這就需要我們用一個非常健康的心態(tài)去對待了。甚至我們有時候還要自己去找“釘子”碰。主動深入基層，既能看到組織中存在的問題，也能看到自己身上存在的問題，“不要省略走向成功的每一個步驟”。盡管有時候我們處在一個很高的起點，能力能及時的被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可從而委以重用。但從最基本的東西做起，仍然是非常重要的，它可以讓我們熟悉每一個環(huán)節(jié)，每一個人，這對于我們以后工作的開展、管理、決策都是相當(dāng)有用的。

二、敢于承擔(dān)

中層管理者如何才能更快的發(fā)展呢？要想有大發(fā)展，必須要敢于承擔(dān)，因為承擔(dān)是發(fā)展的加速器。而作者認(rèn)為：承擔(dān)包含三方面內(nèi)容：

1．毛遂自薦

2．敢做別人不愿做的事情

3．承擔(dān)得越多，獲得的信任越大

“責(zé)任心鑄造高品質(zhì)”這是一句很普通的廣告語，但它卻道出了具有強烈的責(zé)任感，不敷衍、不推卸責(zé)任的中層管理者將是一個企業(yè)團隊的棟梁干部。當(dāng)我們的下屬犯了錯的時候，如果我們的中層能勇敢地承擔(dān)自己的責(zé)任，視責(zé)任如生命，就不會存在“三拍”現(xiàn)象，對集體負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)，對上級和下屬負(fù)責(zé)，其實真的恰恰就是對自己最大的負(fù)責(zé)，能為自己獲得更大的發(fā)展空間。如果我們能對自己工作范疇之內(nèi)的事情盡職盡責(zé)以外還主動承擔(dān)額外的工作，這種承擔(dān)力，會讓我們獲得更快速的發(fā)展機會。

三、做有忠有能的中層

有忠有能的中層，才是領(lǐng)導(dǎo)者眼中最好的中層。“忠”無疑是一流的品格，要忠，但不能要愚忠！我們忠不是忠于領(lǐng)導(dǎo)，而是忠于組織，從組織目標(biāo)出發(fā)，只做有利于組織的事，這樣一來就可避免一味順從領(lǐng)導(dǎo)所帶的危害。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的決策出現(xiàn)失誤或偏差時，我們能站出來指出癥結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)和組織保駕護航。但也應(yīng)該注意選擇適當(dāng)?shù)姆绞?、時間、地點。只有敬上、尊上、助上，才會有優(yōu)勢，才會有機會活躍在事業(yè)的大舞臺上。中層管理者，絕不是“死干活”、流血流汗、老黃牛似的干部，我們更要懂得運用智慧來解決問題。有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實踐，終生學(xué)習(xí)，做智慧型中層，就不是什么難事。善于總結(jié)，善于匯報，重點突出，抓關(guān)鍵點，條理清晰，與組織決定和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持一致。主動創(chuàng)新，不逃避責(zé)任。

四、善溝通

溝通是管理的最大問題。對于我們而言，溝通牽涉到上級、下級、同級、及其他有關(guān)方面的溝通。在工作中出現(xiàn)摩擦和誤會是常有的事，而且它會出現(xiàn)在各級之間。主動與上級溝通，很多問題很可能就會被上級淡化甚至忘記。讀懂上級，有一雙善于發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點的眼睛，不在意上級的“傻”，只在意自己的工作是否到位。理解萬歲：先理解上級的不理解。想成功，一定要懂得先付出；要才高八斗，但又不能傲氣沖天，拉近與上級的距離，將會使我們具有美好的發(fā)展前景。

第二篇：做最好的中層讀后感

篇一：做最好的中層讀后感

暑假期間學(xué)習(xí)了《做最好的中層》這本書，感受頗深。該書緊緊圍繞“最好”這兩個字做文章，重點解決中層管理者所面臨的這種尷尬處境，提出中層應(yīng)有的三種精神境界：是“夾心餅”，更是棟梁；要忠，還要能；是領(lǐng)頭羊，更是指揮家。必備的4大核心能力：有效與上級溝通、保證完成任務(wù)、做解決問題的高手、打造高績效團隊。永葆優(yōu)秀的3個超越之道：超越你的優(yōu)秀、超越你的部門、超越你的位置。

中層是企業(yè)乃至所有組織里連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，但是如何成為優(yōu)秀的中層，大多數(shù)人還在自我摸索而不得其法，甚至還面臨著兩頭不討好的困境。書中說到中層有三類：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動擔(dān)起公司的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。

首先，學(xué)校不同于普通企業(yè)，作為教研組長，我在工作中常常會受到來自各方面的壓力：學(xué)校的發(fā)展愿景和現(xiàn)實的矛盾，工作中執(zhí)行力度的把握，工作任務(wù)完成質(zhì)量等。在工作中也常常會碰到一些困難，感覺不堪重負(fù)。但有句古話說得好：“不忍辱焉能負(fù)重？”所以一流的中層管理者正是懂得這個道理，在面對問題時，往往會懂得忍耐。他們首先想到的不是自己的面子，以及打開新工作局面的困難，而是如何以此為契機，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問題的高手。

其次，要想做領(lǐng)導(dǎo)信任的一流中層管理者，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒；領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復(fù)雜問題能力強，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作充滿激情，勤奮務(wù)實，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。我很欣賞書中的一句話：“不充電，就不會放電“。自己在這幾年的工作中也有同感，當(dāng)今世界知識爆炸，要掌握先進的方法和教育屆的敏感話題，不斷的充電，才不至于在歷史的浪潮中落后。記得在幾年前，我在向楊校長匯報工作時，楊校長問我最近在干什么？我說我在學(xué)習(xí)維修家用電器，學(xué)會了維修家用電器，維修學(xué)校的電教設(shè)備和電學(xué)儀器就沒有問題了。楊校長鼓勵我好好學(xué)習(xí)，用專業(yè)技術(shù)為學(xué)校服務(wù)。實際上我是一方面看見學(xué)校的電教員不懂電教設(shè)備維護維修技術(shù)，另一方面我也想多學(xué)習(xí)，多掌握一門專業(yè)技術(shù)，不斷地給自己充電，也好帶動全組人員在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己。給自己書中有這樣一句名言：“如果你有智慧，請奉獻你的智慧；如果你沒有智慧，請奉獻你的汗水??”。是的，智能型的中層管理者是組織和領(lǐng)導(dǎo)最看重的、最需要的。現(xiàn)代科技知識日新月異，過去書本學(xué)的很多東西已過時，對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的理解，提高了自己持之以恒地學(xué)習(xí)新知識、新工藝的決心和信心，保證了工作效率。

作為教研組長，要能夠為學(xué)校分憂解難，把本部門的工作當(dāng)成自己的事情。我想，即使碰到最大的困難，都會去想盡一切辦法，付出自己最大的努力，把學(xué)校交付的任務(wù)不打折扣的完成。這樣，會在工作中感受到工作的快樂。今年暑假，為適應(yīng)學(xué)校課堂改革的需要，充分利用現(xiàn)代教育技術(shù)為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)，學(xué)校將所有教室安裝上多媒體設(shè)備。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)將該工程的質(zhì)量監(jiān)控工作任務(wù)交給了我，于是我在整個暑假都把心思和時間放在這個工程上，與電教員李保成老師一起，每天都在工地現(xiàn)場，對施工方進行質(zhì)量監(jiān)控：線材質(zhì)量如何、連接頭質(zhì)量如何、幕布質(zhì)量如何、焊接質(zhì)量如何、安裝質(zhì)量如何、音箱質(zhì)量如何、投影機是否符合標(biāo)書要求等，我們都一一去進行質(zhì)量監(jiān)督和把控，把學(xué)校工程當(dāng)成自己家在搞裝修，當(dāng)成自己家的事情在干，當(dāng)然，該工程最后的安裝質(zhì)量確實很好。其實，每個人都以這樣的心態(tài)去對待工作的話，都能將本職工作做好。只有能做好現(xiàn)在工作的人，才能超越自我，有更大的發(fā)展。

澆灌智慧，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。約翰？洛克菲勒說：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進，不要踏上已被成功人士踩爛的道路?！币涣鞯闹袑硬粌H是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應(yīng)澆灌智慧，塑造高績效思維，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。

一流的中層管理者不但是忠臣，更是能臣，他必須充分發(fā)揮自身的聰明才智，塑造高績效思維，進而為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟效益。“管理學(xué)之父”彼得？德魯克有一個著名的觀點“在制定任何決策、采取行動時，管理層必須把經(jīng)濟績效放在首位。管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟成果來證明自己存在的價值和權(quán)威”。在市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的新時代，高績效越來越被組織和領(lǐng)導(dǎo)者所重視，是否能以最低的投入，換取最有效率的結(jié)果，將是衡量是否優(yōu)秀的最根本標(biāo)準(zhǔn)。

歸零自己，超越自我葆優(yōu)秀。能夠站在中層位置的人，毫無疑問都是十分優(yōu)秀的。但即使這樣，很多中層管理者還是面臨著同一個問題，那就是——超越你的優(yōu)秀！因為沒人能夠原地踏步，將已有的優(yōu)秀固守一輩子，今天優(yōu)秀，并不意味著明天還優(yōu)秀。優(yōu)秀只有在不斷超越中才能保持。因此只有調(diào)整自己的心態(tài)，勇于將已有的優(yōu)秀歸零，才能輕裝前進，吸取更多的能量，獲得更大的發(fā)展！

最后，做最好的中層，要打造一支優(yōu)秀的團隊，團隊是心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持、相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有工作向往的人們結(jié)合在一起的人群集合體?？梢娪泄餐瑑r值觀共同文化認(rèn)同的團隊精神是多么的靈魂，而中層的個性很大程度決定該團隊的文化。在這個氛圍中，中層不僅要因人施管激發(fā)每個人的潛力，更要保持團隊和諧溝通，建立一支高績效的團隊，總之“一個人只是單翼天使，兩個人抱在一起才能展翅高飛”。

篇二：做最好的中層讀后感

有幸在國慶休假期間，靜下心來閱讀了監(jiān)獄黨委親力推薦的《做最好的中層》一書，讀過后使我感受頗深、受益匪淺。書中說到中層有三類：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是單位的中流砥柱，主動擔(dān)起單位的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。作為一名中層，我也有同感。諸如監(jiān)獄黨委所期望的那樣，讀過這本書之后，我對自己在本職崗位上出色地完成工作、拓展基礎(chǔ)有了更強的信心和更明晰的指引。同大家一樣，我相信學(xué)以致用這本書，將會對自己素質(zhì)和能力的提升起到很大的幫助作用。

還記得在多年前，自己在醫(yī)院工作時，從一名護士長成長為醫(yī)院副院長，進入中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的我，對如何做好醫(yī)院行政后勤工作，起到中層領(lǐng)導(dǎo)的作用，認(rèn)識是很膚淺的。當(dāng)時醫(yī)院行政后勤工作十分繁雜，除了做好醫(yī)院物資的采購，還要負(fù)責(zé)對所有醫(yī)療器械的維修、醫(yī)用氧氣的供給，環(huán)境的清潔，對工人的使用管理等等，一切都要進行合理和統(tǒng)籌的安排，這樣才能做到心中有數(shù)和使各項工作有條不紊的進行。當(dāng)時醫(yī)院負(fù)責(zé)的環(huán)境衛(wèi)生和和洗衣房的幾位工人，職責(zé)不清，工作目標(biāo)不明確，特別是對于臨時分配的工作，相互推諉，工作缺乏主動性，多做的有意見、少做的又沒有什么辦法來處罰，這樣一來，憑著自己的興趣，高興時多做一點，不想做時就不做，常常就扎堆吹牛沒有人管，這種現(xiàn)象一直沿續(xù)著，很難管理。怎樣調(diào)動她們的積極性，成了我當(dāng)時上任要解決的難題。記得當(dāng)時為調(diào)動她們的積極性，自己首先要起表率作用，每天早上七時半，我提前來到醫(yī)院，對環(huán)境進行清掃，想以此來帶動她們的工作積極性，沒想到我這樣做，并不是解決問題的根本，收效也不大。

經(jīng)過認(rèn)真分析個中的原因后，我決定從關(guān)心她們著手，作為剛上任的中層管理者，我想，應(yīng)對她們進行深入細(xì)致的了解，掌握她們的思想、工作和家庭情況非常必要的。對于她們來說，中層的位置是在高處，員工對中層當(dāng)然很敬畏，有什么問題和想法也怕跟領(lǐng)導(dǎo)說，無形中也減少了我們傾聽問題的機會，如果我們能會放下自己的架子，主動深入她們中間，傾聽她們對工作的態(tài)度和想法，征求她們對中層領(lǐng)導(dǎo)工作的意見，通過相互交流和溝通，縮小領(lǐng)導(dǎo)與群眾的距離，做為承上啟下的中層管理者，在上下級、同事還有其他諸多方面的溝通顯得至關(guān)重要。溝通可以使團隊之間更協(xié)調(diào)，管理更通暢，工作效率更高。恰當(dāng)、有效地溝通可以消除彼此間的誤解，避免給自己、他人和組織帶來不必要的麻煩。想到這些，我改變工作方式，積極主動與她們進行溝通。果然，經(jīng)過積極、有效地溝通，她們對自己原來的工作有了重新的認(rèn)識，工作態(tài)度有了很大的改變。第二步，我趁熱打鐵，給每個人劃定工作范圍、分清工作職責(zé)。這樣一來，每個人工作做到心中有數(shù)，目標(biāo)明確，工作起來也就有了勁頭，醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生和行政后勤工有了一定的改觀。

幾年后，由于工作的需要，我到工會任女職委主任，成了中層正職領(lǐng)導(dǎo)，在任職幾年中對我的鍛煉很大，體會就更深：要當(dāng)好管理者、先要當(dāng)好被管理者。這一句至關(guān)重要，只有學(xué)會當(dāng)好一個被管理者，才能當(dāng)好一個管理者；其次每個人都必須學(xué)會承擔(dān)責(zé)任和服從管理的制度?！安荒苋倘琛⒃跄茇?fù)重” 作為群眾組織的工會工作，平時就要學(xué)會傾聽來自各方面的意見，即使是一些比較尖銳和刻薄的意見，就是要表現(xiàn)出極大的耐心，就如常言說的那樣：不能忍受屈辱，又怎么能夠擔(dān)負(fù)重任呢？這句話對于我們所有中層管理者來說尤為重要，因為很多時候中層管理者在工作中常常會受到來自各方面的壓力，上級的責(zé)難、同事的誤會，甚至下級的抵觸和不明的責(zé)罵。這時候不是：發(fā)脾氣！抱怨！一走了之所能解決問題，或許還會因一時的沖動，讓自己陷入被動的局面之中。一流的管理者：在面對羞辱時他們往往會懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此為契機讓自己的能力和素養(yǎng)得到快速的提升，和超越自我，有著博大的胸襟。

“小不忍，則亂大謀”。辱是我們成長最好的老師，因為“辱”有一另一層含義：是我們本身就沒有到位的地方，當(dāng)受到批評甚至辱罵時我們應(yīng)該立即自我反省、放下架子，讓“辱”引導(dǎo)我們改正缺點，完善自己迅速成長！“生氣不如爭氣 ”。也許我們所受的“辱”是不白之冤，但與其生氣、不如爭氣。不妨用行動和事實來改變現(xiàn)狀。當(dāng)我們做出成績時，不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看出我們的能力，更能看出我們的胸襟與氣度?！俺袚?dān)是發(fā)展的加速器”。在領(lǐng)導(dǎo)者眼中，中層管理者的承擔(dān)力尤為重要，它代表了一位中層管理者的水平。也顯了自身的潛力，毛遂自薦、敢做別人不愿做的事情、承擔(dān)得越多，獲得的信任越大?！爸腔蹃碜詫嵺`，也應(yīng)用于實踐”。整天坐在辦公室的干部，眼光只能局限在小范圍中，而好點子好方法多是來源于工作現(xiàn)場。這也提醒了我們工會干部，一定要深入基層一線，多傾聽基層群眾的呼聲，多為群眾辦好事、實事，為他們排憂解難，成為職工群眾的知心人、貼心人。

讀了此書后讓我明白：一個善于學(xué)習(xí)的中層領(lǐng)導(dǎo)，才能擁有不竭的智慧之源。記得愛因斯坦所說：“智慧并不產(chǎn)生于學(xué)歷，而是來自對知識的終生不渝的追求！”灌智慧，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。約翰？洛克菲勒說：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進，不要踏上已被成功人士踩爛的道路?！币涣鞯闹袑硬粌H是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應(yīng)澆灌智慧，塑造高績效思維，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。只有敬上、尊上、助上，才會有優(yōu)勢，才會有機會活躍在事業(yè)的大舞臺上。有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實踐，終生學(xué)習(xí)，做智慧型中層，就不是什么難事。善于總結(jié)，善于匯報，重點突出，抓關(guān)鍵點，條理清晰，與組織決定和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持一致。主動創(chuàng)新，不逃避責(zé)任。特別是在二十一世紀(jì)社會高度發(fā)展的今天，舉國上下在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下都在努力于建立富強民主文明和諧的現(xiàn)代化國家，實現(xiàn)神舟飛船遨游太空、“嫦娥登月”等民族復(fù)興的偉大工程，以及眼下我們監(jiān)獄正努力朝建設(shè)現(xiàn)代化文明監(jiān)獄的目標(biāo)邁進，實現(xiàn)這些宏偉的目標(biāo)，不是僅憑幾個人或一部份人的努力就能一蹴而就的，而是需要發(fā)揚全獄警察職工團結(jié)一心，自強不息、銳意進取、開拓創(chuàng)新精神，更需要發(fā)揮全獄警察職工的聰明才智和敢于戰(zhàn)勝一切困難的勇氣信心，甚至需要經(jīng)過幾代人不懈的努力奮斗再加上多種有利因素才能達到的。不團結(jié)奮斗，就沒有任何出路，將一事無成！就不能達到我們的宏偉目標(biāo)。

多年工作實踐讓我懂得一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，()善于匯報的中層。是一個勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新，能讀懂上級的中層。

篇三：做最好的中層讀后感

單位向每個中層發(fā)了一本書，我的這本書是《做最好的中層》。在北京的兩個月時間，我抽空看完了這本書，感覺這本書寫得確實不錯。作者說的很多東西對于我們作為企業(yè)中層來說，的確很有幫助。所以，為了能夠加深印象，學(xué)以致用。因此，想從今天起再把這本書拿出來重新讀一遍，并做好心得。希望能夠自勉。

人家說，作為中層員工。有三苦：一苦得不到上級的信任；二苦得不到下級的擁護；三苦得不到同級的支持和配合。

仔細(xì)想想，作為中層的你是否也類似的感受和體會呢？

作者在本書中，將中層分為三類：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動地?fù)?dān)起公司的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作“夾心餅”，被動地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。

親愛的朋友，如果你現(xiàn)在的位置在企業(yè)中屬于中層，那么你希望成為哪一類的中層呢？毫無疑問，你必定會選擇做一流的中層，因為這才是最有發(fā)展前景的中層！

是的，其實我們在企業(yè)中做任何工作，處于任何崗位上，我們都要首先認(rèn)清楚，我們?nèi)绾伟炎约憾ㄎ坏?。把自己定位在什么樣的層次上，哪怕你是最基層的員工也是這樣吧？我想。

因此，我奉勸那此工作中感覺沒意思或是認(rèn)為自己工作老是沒變化或是不被認(rèn)可的同仁們，好好想想清楚吧。命運這神掌握在自己的手中。如何給自己定位，在某種意義上來說，決定了你在自己的職業(yè)道路上能夠走多遠與多好。

第三篇：做最好的中層讀后感

看之前感覺自己的定位有問題，看后腦子清晰了。我覺得自己現(xiàn)在在企業(yè)中是蝶戀花的忠臣但決稱不上能臣，自己還是在聽領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)遣而沒有去主動的工作。呵。我是有勇無謀得人，我正在這方面提升改變?，F(xiàn)在我做事情的時候已經(jīng)先考慮在行動了，不那么沖動了，我自己挺高興的，我也穩(wěn)重踏實了，呵，竟自己夸自己了，不過改變是好的，也得到客戶的更多認(rèn)可了，我要一個智慧的女人。在工作中要做一個職業(yè)管理人。我現(xiàn)在是面臨著原地踏步，不進則退，其實我知道我自己最應(yīng)該提升的，呵。我也向往有好的結(jié)果，我并不認(rèn)為我智慧但是我絕對能干和忠誠，我要把這個夾心做好的，我現(xiàn)在已經(jīng)有汗水了老黃牛型了的但是在加上我的智慧肯定會對我的事業(yè)事半功倍的，我要把我自己被動工作變成主動工作，把“讓我變”改成“我要變”，打造優(yōu)秀團隊，我不要做單翼天使，我渴望我的團隊能和我不離不棄勇往直前，靠自己的雙手去創(chuàng)造自己的未來。

我一定要做一個處理問題的高手，而且還要能預(yù)測問題的發(fā)生。超越自己現(xiàn)在原地踏步走的局面

做最好的中層領(lǐng)導(dǎo)，三種精神境界：

是“夾心餅”，更是棟梁。主動擔(dān)當(dāng)起公司重任，把被動改為主動就不是夾心餅。

要忠，還要能。對企業(yè)不僅要忠，還要發(fā)揮自身的聰明才智，我也分析一下自己并不聰明，就只有學(xué)習(xí)了，說的簡單，主要是改變以前的做法，接受有效的新方法，自己不變 結(jié)果就不會變，創(chuàng)造經(jīng)濟成果證明自身的價值。

是領(lǐng)頭羊，更是指揮家。怎樣帶領(lǐng)團隊走不重要，團隊愿意和你走走向哪里更更要。

要將自己變成解決問題的高手，如果眼睛看不到問題，說名心不在工作上，店里每天都有問題，要澆灌智慧，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手要時刻知道進步，超越自己，這樣才能自己才能確保是永葆優(yōu)秀的，績效下降或不能超越就是自己沒有提升。因人施教，每個人的激發(fā)點不同，保持團隊和諧溝通，建立一個真正的高績效團隊。

這幾天看了了凡四訓(xùn)后 就開是想好事做好事，這時才發(fā)現(xiàn)想負(fù)面的事情太多了，給自己做了以下實驗，看看每天想好的多還是負(fù)面的多，結(jié)果還是負(fù)面的多，還發(fā)現(xiàn)自己只要在坐下來沒事情的時候，想的全是負(fù)面的，這樣已測試挺可怕的，忙的時候挺好，想著解決和方法，現(xiàn)在在控制想好的事！做好事！看好書！改掉負(fù)面想法的壞毛??！

在一個企業(yè)也好，團隊也好，沒有誰最重要，也沒有誰不重要，但是企業(yè)的中層是中流砥柱，也就是那20%的人，其實每一個都可以成為這個人，就看自己怎么去評價你自己，把你自己放在什么位置上。其中有句話說：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動擔(dān)起公司的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。一樣的平臺一樣的人，不同的心態(tài)將會導(dǎo)致不同的結(jié)果，同樣是在工作，當(dāng)然是高效的結(jié)果才會不浪費資源。在我們?nèi)粘５墓ぷ鳟?dāng)中當(dāng)然會遇到各個方面的壓力，但是要明白人一出生就頂著壓力來的，就像我們現(xiàn)在的工作一樣，面臨著上級，同事，客戶，避免不了的會有摩擦，正是因為這些才會讓你提升處理問題的能力，難道不是嗎？萬事的發(fā)生必有助于我，有著這樣的心態(tài)，遇到任何事首先不會以消極的態(tài)度面對，久而久之，就會變成用頭腦賺錢的人。隨著社會的在發(fā)展，我們的內(nèi)在也必須要提升的，也就是把自己工作范圍之內(nèi)的干好，干到最好，不斷的充電，再充電，完全是攻無不克，如果你有智慧，請奉獻你的智慧；如果你沒有智慧，請奉獻你的汗水，往往有個很現(xiàn)實的現(xiàn)象，如果有智慧，他就不會去付出汗水，如果沒有智慧，必定就會比別人辛苦。兩者不可兼得，這兩者都是企業(yè)需要的人才，企業(yè)的左膀右臂。在做好本職工作之余，發(fā)揮自己其余的長處，讓自己成為企業(yè)的后備力量，把店當(dāng)成加來維護，當(dāng)成自己的事業(yè)來干，以這樣的心態(tài)一直去工作，做最好的中層，更要跟團隊一起進步，一起成長，打造一支優(yōu)秀團隊。

身為中層的人就是店里的一個頂梁柱，不僅要自己進步，也要讓身邊的員工進步。換個角色，把店當(dāng)作成自己的店，什么事情自己先頂著。而不是把自己還看在一個員工的立場。像上面說的，21實際不充電，就不會放電，不學(xué)習(xí)就會退步。身在這個職位不僅要比員工懂得多，更重要的是沒有解決不了的難事，沒有做不成的事情。遇到問題不推辭，要自己最大的努力去解決，沒有想不到只有做不到。多學(xué)習(xí)，因為不學(xué)則退，講的是一個學(xué)習(xí)力，不一定樣樣精通，但是與工作相關(guān)的就必須要會。今天不進步，明天可能就會退步。什么事情都要主動！主動提升自己，多看書。一個人學(xué)歷不重要，但是學(xué)習(xí)力非常重要。在書里真的能學(xué)到好多！現(xiàn)在不再是單打獨一的年代了，靠自己的力量是那么的渺小，只有有一個相親相愛和諧，目標(biāo)一致的團隊才可以創(chuàng)造更好的價值！身在這個職位就要發(fā)揮團隊最大的潛能，激發(fā)每個人的能力。創(chuàng)造最有價值的成功！

做一流的中層，除了要讓自己不斷提升、成長，還要帶領(lǐng)幫助其他同事成長，把公司的事當(dāng)成自己的事干有負(fù)責(zé)人的心態(tài)才能干好每一件事情。這是我在工作中欠缺的，在以后的工作中要多看、多聽、多說，把好的分享給大家，讓團隊也去成長。把做的不好的也說出來，提醒大家不去犯錯打造優(yōu)秀的團隊。

平時要有學(xué)習(xí)意識，多學(xué)習(xí)多積累知識，不能老拿過去的一些想法不成熟的經(jīng)驗評估現(xiàn)在的事情。不學(xué)習(xí)就是退步，不充電就不會放電，要有不斷超越自己的信念這樣才能讓自己不斷進步。要做老板信任優(yōu)秀的中層，就要有老板從無到有的心態(tài)就像做自己的事情一樣，才會有更大的發(fā)展。以前在工作中我一直都在做傾注汗水的老黃牛，要想真正成長、提升，就應(yīng)該多澆灌智慧，主動承擔(dān)公司重任，鍛煉自己做解決問題的高手。

看完后心里首先想到的是團隊，要想打造一個優(yōu)秀的團隊身為中層必需有強烈的事業(yè)心與責(zé)任感，勤奮務(wù)實。更要不斷的給自己充電，才能提高自己，也要帶動團隊不斷的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在優(yōu)秀并不代表以后也一樣優(yōu)秀，優(yōu)秀只有在不斷超越中才能保持，因此只有調(diào)整自己的心態(tài)，勇于將以有的優(yōu)秀歸為零，才能輕裝前進，吸收更多得能量與能力，智能型的中層管理者是領(lǐng)導(dǎo)最看重，最需要的。其實平臺是一樣的就看自己想往哪里走，：一流的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，更是忠臣能臣，更要奉獻智慧，可是現(xiàn)在社會都很現(xiàn)實，有頭腦的不一定愿意下力，下力的不一定有頭腦。但是企業(yè)都很需要這兩種的人，作為這些中層一定要全部都得做到，才能獲得更大的發(fā)展，不僅要激發(fā)每個人的潛力，更要保持團隊的一個和諧與團結(jié)。

第四篇：做最好的中層讀后感范文

一、最好的中層就是你

一個單位的發(fā)展，絕不可能只憑老總單打獨斗。諸如“夾心餅”、兩頭不討好的困惑。一方面是領(lǐng)導(dǎo)不滿意，另一面是不知道如何變得更優(yōu)秀?！笆恰畩A心餅’，更是棟梁”、“要忠，還要能”、“是領(lǐng)頭羊，更是指揮家”。與上級有效溝通、保證完成任務(wù)、做解決問題的高手、打造高績效團隊。時刻歸零、自我超越是人才不斷成長的根本?！耙巡酥希灰巡虐辽稀?、“超越汗水型中層，做智慧型中層”、“墊高別人，放低自己”?！霸鯓酉搿啊ⅰ痹鯓幼觥?、”怎樣超越“，”一流=忠誠+能力“

中層是‘夾心餅’！一苦得不到上級的信任；二苦得不到下級的擁護；三苦得不到同級的支持和配合。一流的中層，是公司的中流砥柱，二流的中層，是‘夾心餅’，被動地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。具有大境界！單位提前，自我靠后。創(chuàng)造第一，條件第二。不是一勞永逸，而是不斷超越。你這個舞臺是我們頂著巨大的壓力給你搭起來的，你不能一股勁只顧往前沖，什么事都來找我柳傳志將公布公平。是自己的年少氣盛，使工作方式太過激進；是自己的傲氣和剛硬，使人際關(guān)系太過僵硬，而自己也因此成為兩頭受氣的‘夾心餅’。拋開以往的優(yōu)秀，勇于反省自己，勇于改正缺點，這就是楊元慶的境界。只有學(xué)會當(dāng)好一個被管理者，才能當(dāng)好一個管理者。這樣做的目的是讓每一個人都去掉自我，更好的融入團隊。其次，每個人都必須學(xué)會承擔(dān)責(zé)任和服從。“是”、“不是”和“沒有任何借口”聰明、有能力、有業(yè)績，但同時也因此很自負(fù)、有個性、不甘心聽從別人的指揮。不聽從指揮的團隊，最沒有發(fā)展前途的團隊。很多中層管理者確實很有才華和能力，但也很容易產(chǎn)生自傲的心理，甚至有時候認(rèn)為自己的想法比公司的決策還要高明，因此難免對公司的策略有抵制的情緒?；蛟S你會問，難道作為一位中層管理者，就必須完全抹殺自己的個性嗎？當(dāng)然不是，在具體的實施中，你可以有自己的想法及有個性的操作方式，但是在組織的決策面前，服從永遠是第一位的。上級的責(zé)難，同事的誤會，甚至是下級的抵觸和客戶的責(zé)罵。一時的沖動，讓自己陷入被動的局面中。在面對屈辱時，他們往往會懂得忍耐。以此為契機，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍。以前的光榮都已成為過去，重要的是今后再遇上問題時要懂得如何處理、應(yīng)變。他在內(nèi)心不斷地鼓勵自己：“絕不氣餒?！比倘璨⒉淮頍o能，今天的忍辱，是為了明天能夠更好地負(fù)重。第一種，一點不能“忍”，一碰就有有“氣”，誰也說不得，誰也惹不得。顯然，這是最差勁的中層。第二種，遇到職責(zé)，認(rèn)真思考，有則改之，無則加勉。即使是別人犯了100%的錯，自己也要承擔(dān)100%的責(zé)任。第三種，主動“找氣”受。員工出于對你的敬畏，你聽到的指責(zé)聲會大大減少，同時也減少了你傾聽問題的機會，很容易飄飄然而不自知。而一流的中層管理者會放下自己的架子，主動深入基層，既能看到組織中存在的問題，也能看到自己身上存在的問題。因此，第三種中層才是一流的中層。

1、小不忍，則亂大謀。激烈爭辯甚至憤然離去，都可能會導(dǎo)致你的思想、價值無法實現(xiàn)。

2、“辱”是你成長中最好的老師。放下架子，讓“辱”引導(dǎo)我們改正缺點，完善自己，迅速成長。

3、生氣不如爭氣。當(dāng)遭遇受誤解時，不妨用行動和事實來改變現(xiàn)狀。拍腦袋決策；拍胸脯表態(tài)；拍屁股走人。不做調(diào)查，沒有研究，“拍腦袋決策”；上級詢問，胸脯一拍表示“沒問題”，這叫“拍胸脯表態(tài)”；“拍屁股走人”?！叭摹币矔o干部自己帶來極壞的影響，甚至?xí)詺俺?強烈的責(zé)任感，不敷衍，不推卸。下屬犯了錯誤，一定有上級的疏忽。權(quán)利越大，要承擔(dān)的責(zé)任也越大。要避免“三拍”，最關(guān)鍵的就是要具有高度的責(zé)任心。

1、毛遂自薦。

2、敢做別人不愿做的事情。一是提升自己的能力，而是為組織探索新的發(fā)展方向；三是讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的潛力及魄力。別人不愿意做的事情，在領(lǐng)導(dǎo)者心中，也是一個難題。此時，你若能承擔(dān)，無疑幫組上級醫(yī)好了一塊心病。別人最不愿意做的事情，在領(lǐng)導(dǎo)者心中，也是一個難題。此時，你若能承擔(dān)，無疑幫助上級醫(yī)好了一塊心病。別人最不愿做的事你愿意做，才能體現(xiàn)你的境界；別人最不愿做的事你敢做，才能顯示你的才能和魄力。

3、承擔(dān)得越多，獲得的信任越大。無論好壞。我會盡全力使他成為合格的將

軍。其一，使那位軍官對他心存感激，奮發(fā)向上，成為真正的可用之才；其二，讓其他人愿意圍在他身邊，死心塌地地聽從號令；其三，讓上級對他刮目相看，認(rèn)為他是一個不會推卸責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)好中層。對上級，巴頓無限忠誠，而對下級，又非常有承擔(dān)力。這樣的中層，上級信任，下級擁護，理所當(dāng)然地?fù)碛凶顝V闊的發(fā)展前景。

二、要忠，還要能

最好的中層，不僅是忠臣，更要是能臣！一流中層，有忠有能；二流中層，有忠無能；三流中層，無忠有能；末流中層，無忠無能。忠誠和能力都是并駕齊驅(qū)的，一樣都不能少?！坝械掠胁?，提拔重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用。”“德”，就是忠誠。不僅源于她的忠誠，更源于她的能力。一個只會順從、不會獨立思考的人。領(lǐng)導(dǎo)并非只喜歡一味聽話，順從的下屬，他們更希望自己的下屬有膽有識，能幫他們分擔(dān)更多的責(zé)任。一是沒有能力，無法獨立行事；而是沒有原則，永遠都無條件的服從權(quán)力即使是權(quán)威錯的時候。一流的中層管理者，不是忠于領(lǐng)導(dǎo)，而是忠于組織。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的決策出現(xiàn)失誤或偏差時，中層管理者應(yīng)當(dāng)站出來指出癥結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)和組織保駕護航。

1、避免當(dāng)眾提出反對意見。在任何情況下，我們都要維護領(lǐng)導(dǎo)的面子，因為那相當(dāng)于維護組織形象。

2、選擇私下當(dāng)面溝通。私下面對面的直接溝通，看到領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)和面部表情，以便即使調(diào)整自己的講話方式。喜歡按照自己的方式做事，不太懂得顧及別人。中層管理者傲上的表現(xiàn)，會使領(lǐng)導(dǎo)覺得他的尊嚴(yán)受到極大傷害，因而對你產(chǎn)生極大的敵意。他不會將你當(dāng)做自己人，你越有才華反而危險越大。只是敬上、尊上、助上，才會有優(yōu)勢。因為“上”是主宰，是給自己創(chuàng)造良好的施展才華環(huán)境的人。“如果你有智慧，請奉獻你的智慧；如果你沒有智慧，請奉獻你的汗水；如果兩者你都沒有，就請你離開公司?！蹦蔷褪侵腔?“能行！”趙曉峰的語氣中全是自信?！皵?shù)十年如一日”

1、要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。時刻想著如何解決問題。

2、智慧來實踐，也應(yīng)用于實踐。源于工作現(xiàn)場。

3、智慧有規(guī)律可循。

4、終生學(xué)習(xí)。智慧并不生產(chǎn)于學(xué)歷，而來自對知識的終生不渝的追求。精于業(yè)務(wù)；善于總結(jié)；善于匯報。

1、精于業(yè)務(wù)。對自己的業(yè)務(wù)必須要熟練、專業(yè)，不能做外行管理內(nèi)行的領(lǐng)導(dǎo)。

2、善于總結(jié)。我們常說失敗是成功之母，而總結(jié)是成功之父。一個不會總結(jié)的人，就不能從自己過去的經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)并不斷超越。

3、善于匯報。一來抓不住要點；二來體現(xiàn)不出與別人的不同之處。重點突出，只抓關(guān)鍵點，不要事無巨細(xì)；條理清晰；與組織決定和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持一致。適當(dāng)套話。公司站在成本控制的角度，為的是節(jié)省費用開支。雖然個人在短期內(nèi)確定有些損失，但從長遠來看，對雙方都是有益。具有魄力的干部，面對創(chuàng)新的阻力，他不會逃避，而是想辦法來解決。創(chuàng)新，有針對性，不能大而空。創(chuàng)新，不能過于激進，就像一列行駛中的火車，急轉(zhuǎn)彎的后果很可能就是翻車。要對，革新對象有足夠的耐心。既不能逃避責(zé)任，也不能盲目改革。有高績效思維。

三、是領(lǐng)頭羊，更是指揮家

中國有句俗語：“兵熊熊一個，將熊熊一窩?！奔仁穷I(lǐng)頭羊，更是指揮家。勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。中層管理者是一個團隊領(lǐng)頭羊，自己本身的工作能力、行為方式，思維方法甚至喜好都會對團隊成員產(chǎn)生莫大的影響。士兵什么也不是，將領(lǐng)卻是一切。將領(lǐng)所展示出來的形象，就是士兵學(xué)習(xí)的標(biāo)桿！必然是以身作則的中層。只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾。既不承擔(dān)別人，也不讓別人為自己承擔(dān)。一個獨來獨往的人，不可能和團隊默契地合作，更不可能承擔(dān)團隊的成長和發(fā)展。你是我最器重的研究人才，可是你的管理才能我實在不敢恭維。你的主要職責(zé)就是培養(yǎng)10個，甚至100個像你這樣擅長研究的人，我相信你能做到。沒有，我的所有專家全是內(nèi)部員工！我只是把很多員工變成了專家。你有幾十個優(yōu)秀的專家，但卻沒有幾百個優(yōu)秀的員工，我正好相反！很多中層管理者，之所以覺得太累太辛苦，就是因為在無形中，將自己放到了獨行俠的位置上，不愿意和團隊溝通。這是中層管理者在工作中最大的忌諱。

1、制定有效的目標(biāo)。

2、積極地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，得到他的支持和幫助。

3、了

解團隊每一位成員的優(yōu)勢與劣勢。

4、把目標(biāo)細(xì)分，分派適合的人負(fù)責(zé)具體的任務(wù)。要有戰(zhàn)術(shù)水平，更要有戰(zhàn)略思維。

1、遠離戰(zhàn)場緊張氛圍，穩(wěn)定軍心。

2、巧打廣告，低投入，高成效。

1、根據(jù)問題制定戰(zhàn)術(shù)。

2、作好戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃。第一，戰(zhàn)略的制定。第二，戰(zhàn)略實施。第三，戰(zhàn)略控制。第一，確定目標(biāo)。第二，制定戰(zhàn)略規(guī)劃。第三，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批。如果可行，我們才會采用。再說，就算不可行，你也能夠為我們開拓思路，這有什么不好呢？公司需要的就是你們這些年輕人的意見，這樣公司才會有新鮮血液流進來，才能不斷往前發(fā)展嘛。自信通過這次成功獲得了極大的提升，贊美激勵法，真誠的謝意，認(rèn)可激勵法，你做的太棒了，這真是一個好創(chuàng)意，這段時間你表現(xiàn)的不錯，認(rèn)可激勵法，拍拍員工的肩膀、寫張簡短的感謝紙條，這類非正式的小小表彰，指導(dǎo)激勵法，榮譽激勵法

只要自己認(rèn)為對的事情，就非得堅持，而且由于年輕氣盛，對什么事情都愛挑刺。如果寫表揚稿，誰寫都可以，但如果要寫批評稿，就非你莫屬。關(guān)心所有人，關(guān)注幾個人。

第一，最優(yōu)秀的員工。第二，最落后的員工，第三，想成長但處于瓶頸的員工，這三種人，是一個團隊中最需要給予關(guān)注的。一根是獎勵指揮棒，一根是懲罰指揮棒，只獎不罰，則容易張成軍心懈怠，只罰不獎，則容易引起軍心不穩(wěn)。將在軍，君命有所不受。不論是軍隊還是企業(yè)，要想健康、正常地運轉(zhuǎn)，不但要有嚴(yán)格的獎罰制度，而且還要有能夠嚴(yán)肅執(zhí)行獎罰制度的中層管理者。讓下級有制度可依。明確的獎罰制度起著紅綠燈的作用，可以有效地約束團隊。中層管理者讓團隊成員知道綠燈的地方可以行走、快走，出色的人可以得到獎勵，從而調(diào)動他們工作的積極性；而紅燈的地方則不能走、不可碰，誰跨入了禁區(qū)，誰就要受到懲罰。樹立自己的威信，墻上貼著明確的制度，也只是廢紙一張，起不到任何作用。不僅如何，還會降低中層管理者在團隊中的威信，出現(xiàn)團隊成員不服從管理的情況。70%的管理問題是溝通問題。因此企業(yè)的管理者和普通員工做好本職工工作是遠遠不夠的。不僅對上級有著重要的作用，而且對自己也有著同樣重要的作用。對組織與上級的價值，第一，增加下屬對上級的理解，第二，團隊更協(xié)調(diào)，管理更通暢，工作效率更高；第三，由于上級與下級員工都身心愉快地投入到工作之中，第一，清除上級對你的誤解，第二，讓你的能力和努力得到上級的高度肯定。第三，讓你有更快的發(fā)展速度和更大的發(fā)展空間。無法與上級溝通，下級要當(dāng)有效溝通的主人！中層管理者有沒有主動和上級溝通的意識，因此導(dǎo)致在工作中產(chǎn)生了很多誤會，不僅耽誤了整個工作的進展，而且更是自己喪失了發(fā)展的機會。是保持沉默、被動地等待上級來找你溝通，還是有意識地主動和上級溝通？讓自己陷在猜測和懷疑的泥淖中，而是主動和老師溝通，向老師訴說自己心中的顧慮。讓他放下了包袱，輕裝上陣，他的主動和誠懇，從而更加信任他，給他更多的指點和機會。如不能及時有效地與上級溝通，不僅會影響自己的發(fā)展，影響整個團隊的發(fā)展，而且也會妨礙組織的發(fā)展。第二，避免積怒于上，積怒于下，不僅要上情下達，更要下情上達。也不能把下屬團隊的工作情況和遇到的問題傳達給上級，那么日積月累，難免出現(xiàn)上級不滿、下屬抱怨的情況。第三，有些問題對中層管理者來說或許很重要，但對上級來說未必重要。作為中層，我真的讀懂了我的上級嗎？《楊總用人，逼你成才》作為一位中層管理者，必須有‘逼’自己成才、突破和發(fā)展的意識，否則就得不到任何發(fā)展的機會。進入我的公司，就必須有突破和發(fā)展，我不需要一個循規(guī)蹈矩、按部就班的中層主管。才發(fā)現(xiàn)這些想法和上級的想法有太大的差距。老總最近在讀什么書，關(guān)注的焦點是什么，以及下一步將有怎樣的戰(zhàn)略，喜歡和什么樣的交往。用一種動物來形容自己的老總。上級“犯傻”，有時不是他真的傻，而是一種出人意料的高明，上級“犯傻”，有時是他有意試探和考驗?zāi)愕膬?yōu)點，缺點，都被上級看在眼里。如果上級真的“傻”，那么正好是你最大的機會，很懂得放權(quán)給下屬，為下屬創(chuàng)造空間。一流的中層管理者應(yīng)該有

一雙善于發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點的眼睛；一流的中層管理者應(yīng)該尊敬上級，也必會得到上級的尊重；一流的中層管理者不在意上級的“傻”，只在意自己的工作是否到位。上級也是人，不是神。上級有他偏好的思維、工作方式，不管這種方式是否完全正確；上司也有人性的弱點，有自己的好惡，甚至有時也會將情緒帶到工作中去。這個想法和企業(yè)的整體發(fā)展方向是否完全相符？盡管這個想法很好，但現(xiàn)在提出來是不是最佳的時機？會不會太早或者太遲？

當(dāng)我們的想法和上級的想法最接近的時候，就是我們找到最大阻力的時候。印象統(tǒng)治著世界。及時的糾正，會及時發(fā)現(xiàn)這種苗頭并加以調(diào)整。懂得成功學(xué)的先付法則，要才高八斗，但不能傲氣沖天，放低自己，墊高上級。既顯示了自己的才華，又讓上級覺得很有面子。上級也需要八小時之外的關(guān)懷。在你做這個項目之前，我覺得你是一個有能力的人，但這種能力大都體現(xiàn)現(xiàn)在能力。只顧自己的想法，而不看實際情況如何?？紤]現(xiàn)實的條件，提意見變成發(fā)牢騷，常常向上級大倒苦水，而任何一個上級都不喜歡只會抱怨的員工。確實有很多需要完善的地方，但事實并沒有糟糕到像他們所說的那樣。原因很簡單，我需要建設(shè)性的力量，而不需要破壞性的力量。公司歡迎大家提意見，但提意見的同時，必須帶上你的解決方案！思維方式和表達方式存在著一定的問題，導(dǎo)致上級不能采納我們的意見。著眼全局看問題，組織的頂端看問題，超越我們的業(yè)務(wù)，超越我們的部門，從大局出發(fā)提意見，而不是只提對自己有利的意見。避免提過于理想化的意見，總想一步到位，不具備可操作性和可執(zhí)行性，上級必不會接受。切忌摻雜個人情感，注意語氣緩和，不是罰牢騷，不是為了堅持自己的觀點，反駁別人的觀點，而是為了組織共同的利益，達成共同的目標(biāo)。

第五篇：做最好的中層讀后感

做最好的中層讀后感

——最好的中層怎么想

我是年初由一名管理人員，被公司提拔到了技術(shù)設(shè)備部副部長的崗位，成為了公司中層管理者的一員，如何做好中層、如何成長為最好的中層是我的渴望。恰逢此時，集團公司為我們發(fā)了一本書——《做最好的中層》，在最近幾周我利用業(yè)余時間認(rèn)真反復(fù)閱讀了第一單元——最好的中層怎么想，感觸頗多，使我受益匪淺，深有體會，對自己的素質(zhì)和能力提升幫助很大。

中層是“夾心餅”更是棟梁。中層要有大境界才有大發(fā)展，在工作面前要首先考慮公司利益，領(lǐng)導(dǎo)者提拔你肯定認(rèn)為你是是棟梁，中層是管理者，也是被管理者。中層不僅要帶好自己的團隊，還要融入公司這個大團隊。不忍辱怎能負(fù)重，作為一個中層必須要有為公司服務(wù)，公司利益大于一切的心境，才能做到時時為公司著想。勇于承擔(dān)，別人不愿意做的事你愿意做，才能體現(xiàn)你的境界；別人最不敢做的事你敢做，才能顯示你的才能和魄力。承擔(dān)的越多，獲得的信任也就越多。

要做一名有忠有能的中層。對企業(yè)的忠誠，對領(lǐng)導(dǎo)的忠誠是一名中層管理的基本要求，但僅僅忠而沒有能力是不能成為一名合格的中層管理者的。因此在今后的工作中，一方面加強專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和提高，使自己專業(yè)素質(zhì)不斷提高，更好適應(yīng)公司的發(fā)展。另一方面虛心向其他中層管理者學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們處理解決問題的方法，不斷提高自己的管理水平。不要滿足當(dāng)領(lǐng)頭羊，更要成為指揮家。作為一個部門的中層，不僅要成為部門的領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)大家完成各項任務(wù)，而要學(xué)會指揮，成為指揮家。協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部每位同志的工作，協(xié)調(diào)好與公司其他部門的關(guān)系，才能形成合力，為公司的發(fā)展貢獻一份力。

自醒自己，與一流的中層還有不小的差距。在今后的工作中，著眼于公司大局去考慮問題，站在下級的位置去解決問題；學(xué)會有效溝通，積極和主管領(lǐng)導(dǎo)回報工作，與各部門中層間搞好團結(jié)，技術(shù)設(shè)備部的工作不是孤立的，需要多方團結(jié)協(xié)作，以多贏的方式處理問題；打造一支人人高效的團隊，是我的目標(biāo)；努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性的去工作，爭取做一流的中層，為公司的發(fā)展盡責(zé)盡力！

技術(shù)設(shè)備部

姚建文

2011年6月5日