第一篇：做最好的中層讀后感1800字

pdca是質(zhì)量管理學(xué)上經(jīng)典之一，最近幾年隨著管理理念發(fā)展與完善，sdca也逐漸被大家接受。無論在各個(gè)領(lǐng)域，現(xiàn)在基本上都有各自的s(標(biāo)準(zhǔn))，我們只需要在這些理論與經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，個(gè)性化就可以了，而《做最好的中層》就給我們對做最好的中層的s做了很好的探討，與自己的實(shí)踐相結(jié)合，相信每個(gè)人都有各自的很深啟迪…..該書從最好的中層如何定位、怎樣去做、更好發(fā)展等三個(gè)層面做了很精辟的闡述。

如何定位哪？我聽過著名的臺(tái)灣培訓(xùn)師余世維的幾乎所有課程，他前期講管理主要內(nèi)容是各種管理能力和技巧，而現(xiàn)在關(guān)注在管理者的“根性”，“根性”就是根本性格，仿佛一棵大樹，從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉。性格決定命運(yùn)，人們的失敗，往往并不是因?yàn)槟芰Φ牟蛔?，而是由于性格的缺陷。“根性”如沉穩(wěn)、細(xì)心、膽識(shí)、積極、大度、誠信、擔(dān)當(dāng)?shù)鹊?，只有這些有大的境界，才能有大的發(fā)展，所以中層修身養(yǎng)性是必要的，一日三省吾身。對于企業(yè)來講，中層的能力決定企業(yè)的核心競爭力。中層就是要在沉穩(wěn)擔(dān)當(dāng)、忠誠智慧“根性”上不僅要發(fā)揮領(lǐng)頭羊更是指揮家的角色。“沒有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，作為承擔(dān)團(tuán)隊(duì)所有人的中層，承上啟下，如何才能掌握好自己手中的指揮棒呢？根據(jù)對世界500強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀管理者素質(zhì)能力統(tǒng)計(jì)分析，品德如以身作則是第一，第二就是前瞻性或者策略性，戰(zhàn)術(shù)決定團(tuán)隊(duì)行事的技巧，而戰(zhàn)略決定團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向，也就決定團(tuán)隊(duì)走向成功還是平庸。中層從全局從戰(zhàn)略制定明確有效的目標(biāo)之后，積極地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，得到他的支持和幫助，對團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員特長和弱點(diǎn)充分了解，然后把確定的目標(biāo)細(xì)分，制定smart的實(shí)施計(jì)劃，準(zhǔn)確合理布局每個(gè)人。在組織領(lǐng)導(dǎo)過程，關(guān)心每個(gè)人，關(guān)注幾種人：最優(yōu)秀的、最落后的、想成功但處于瓶頸的人，在用贊美、認(rèn)可、指導(dǎo)、榮譽(yù)等激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，用活獎(jiǎng)罰兩根指揮棒，進(jìn)而達(dá)到“治大國如烹小鮮”的境界。

怎樣去做呢？第一就是與上級(jí)有效溝通，管理學(xué)上一個(gè)觀點(diǎn)，70%的管理問題就是溝通問題。上面一根針，下面千根線，所以下級(jí)更要做主動(dòng)有效溝通的主人。首先要了解讀懂上級(jí)，然后把一些著眼全局、合理意見并有三個(gè)以上解決方案的問題在合適地點(diǎn)合適方式合適語氣與上級(jí)溝通；尊重上級(jí)，即使溝而不通，也要理解上級(jí)的不理解，不輕言放棄，不急于申訴，用業(yè)績和堅(jiān)韌隨著時(shí)間改變成見，基督山伯爵的名言“人類所有的智慧都在這五個(gè)字里：等待和希望”；第二，商場如戰(zhàn)場，著名的西點(diǎn)軍校最流行的一句話就是“noexcuse”，即使沒有條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件執(zhí)行并完成任務(wù)是中層存在的價(jià)值根本：事先要詳細(xì)計(jì)劃，有條不紊的分派任務(wù)實(shí)施，親自監(jiān)督，以免意外情況及時(shí)調(diào)整，在這個(gè)pdcacycle中，中層應(yīng)該充分借助各種力量，整合各種資源，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，以最高效完成工作；第三做解決問題的高手，方法總比問題多，非常之事亦會(huì)有非常之法，多角度思考問題，抓住問題核心，用雙贏多贏方式處理，還要用辯證觀點(diǎn)，阻力處理方法得力，往往也可以變成助力的；第四，真正的團(tuán)隊(duì)是一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持、相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有工作向往的人們結(jié)合在一起的人群集合體。可見有共同價(jià)值觀共同文化認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)精神是多么的靈魂，而中層的個(gè)性很大程度決定該團(tuán)隊(duì)的文化。在這個(gè)氛圍中，中層不僅要因人施管激發(fā)每個(gè)的潛力，更要teamwork變?yōu)楹狭?；用dass(描述、承認(rèn)、具體化、給團(tuán)隊(duì)帶來的利益…)影響法保持團(tuán)隊(duì)和諧溝通，同時(shí)善于大棒+胡蘿卜、合理控權(quán)與授權(quán)靈活使用權(quán)力，建立一支高績效的團(tuán)隊(duì)，總之“一個(gè)人只是單翼天使，兩個(gè)人抱在一起才能展翅高飛”。

最后，作為中層如何超越進(jìn)一步發(fā)展哪？從部門層面，“誰都不是一座島嶼，自成一體；每個(gè)人都是那廣袤大陸的一部分。如果海浪沖刷掉一塊土塊，歐洲就少了一點(diǎn)；如果一個(gè)海角，如果你朋友或你自己的莊園被沖掉，也是如此。任何人的死亡都使我受到損失。因?yàn)槲野性谌祟愔小Ｋ詣e去打聽喪鐘為誰而鳴，他為你敲響”(《戰(zhàn)地鐘聲》扉頁)，中層務(wù)必把部門發(fā)展與企業(yè)總體發(fā)展緊密掛鉤，用“第三只眼睛”(第一只眼睛看自己長處與短促；第二只眼睛看對象，如下級(jí)、上級(jí)、合作者、客戶等)看環(huán)境，系統(tǒng)看周圍所有的人以及由他們構(gòu)成的整體環(huán)境，我們的行為會(huì)給外在環(huán)境帶來什，反之亦然，如果考慮不周全，很可能使自己的部門陷入孤立無援的困境中；從個(gè)人層面，中層時(shí)刻站在上級(jí)的角度思考問題，站在下級(jí)的角度聰明的解決問題，處理好的出乎上級(jí)意料，但是甘于平凡，放低自己，墊高別人，成為離不開更有價(jià)值的“tee”(高爾夫“tee-up”法則，tee是打高爾夫球用的小支球托，up就是把它墊高起來的意思)

第二篇：做最好的中層讀后感

篇一：做最好的中層讀后感

暑假期間學(xué)習(xí)了《做最好的中層》這本書，感受頗深。該書緊緊圍繞“最好”這兩個(gè)字做文章，重點(diǎn)解決中層管理者所面臨的這種尷尬處境，提出中層應(yīng)有的三種精神境界：是“夾心餅”，更是棟梁；要忠，還要能；是領(lǐng)頭羊，更是指揮家。必備的4大核心能力：有效與上級(jí)溝通、保證完成任務(wù)、做解決問題的高手、打造高績效團(tuán)隊(duì)。永葆優(yōu)秀的3個(gè)超越之道：超越你的優(yōu)秀、超越你的部門、超越你的位置。

中層是企業(yè)乃至所有組織里連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，但是如何成為優(yōu)秀的中層，大多數(shù)人還在自我摸索而不得其法，甚至還面臨著兩頭不討好的困境。書中說到中層有三類：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起公司的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無成。

首先，學(xué)校不同于普通企業(yè)，作為教研組長，我在工作中常常會(huì)受到來自各方面的壓力：學(xué)校的發(fā)展愿景和現(xiàn)實(shí)的矛盾，工作中執(zhí)行力度的把握，工作任務(wù)完成質(zhì)量等。在工作中也常常會(huì)碰到一些困難，感覺不堪重負(fù)。但有句古話說得好：“不忍辱焉能負(fù)重？”所以一流的中層管理者正是懂得這個(gè)道理，在面對問題時(shí)，往往會(huì)懂得忍耐。他們首先想到的不是自己的面子，以及打開新工作局面的困難，而是如何以此為契機(jī)，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問題的高手。

其次，要想做領(lǐng)導(dǎo)信任的一流中層管理者，除了在政治上堅(jiān)定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒；領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復(fù)雜問題能力強(qiáng)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作充滿激情，勤奮務(wù)實(shí)，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。我很欣賞書中的一句話：“不充電，就不會(huì)放電“。自己在這幾年的工作中也有同感，當(dāng)今世界知識(shí)爆炸，要掌握先進(jìn)的方法和教育屆的敏感話題，不斷的充電，才不至于在歷史的浪潮中落后。記得在幾年前，我在向楊校長匯報(bào)工作時(shí)，楊校長問我最近在干什么？我說我在學(xué)習(xí)維修家用電器，學(xué)會(huì)了維修家用電器，維修學(xué)校的電教設(shè)備和電學(xué)儀器就沒有問題了。楊校長鼓勵(lì)我好好學(xué)習(xí)，用專業(yè)技術(shù)為學(xué)校服務(wù)。實(shí)際上我是一方面看見學(xué)校的電教員不懂電教設(shè)備維護(hù)維修技術(shù)，另一方面我也想多學(xué)習(xí)，多掌握一門專業(yè)技術(shù)，不斷地給自己充電，也好帶動(dòng)全組人員在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己。給自己書中有這樣一句名言：“如果你有智慧，請奉獻(xiàn)你的智慧；如果你沒有智慧，請奉獻(xiàn)你的汗水??”。是的，智能型的中層管理者是組織和領(lǐng)導(dǎo)最看重的、最需要的?，F(xiàn)代科技知識(shí)日新月異，過去書本學(xué)的很多東西已過時(shí)，對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的理解，提高了自己持之以恒地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工藝的決心和信心，保證了工作效率。

作為教研組長，要能夠?yàn)閷W(xué)校分憂解難，把本部門的工作當(dāng)成自己的事情。我想，即使碰到最大的困難，都會(huì)去想盡一切辦法，付出自己最大的努力，把學(xué)校交付的任務(wù)不打折扣的完成。這樣，會(huì)在工作中感受到工作的快樂。今年暑假，為適應(yīng)學(xué)校課堂改革的需要，充分利用現(xiàn)代教育技術(shù)為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)，學(xué)校將所有教室安裝上多媒體設(shè)備。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)將該工程的質(zhì)量監(jiān)控工作任務(wù)交給了我，于是我在整個(gè)暑假都把心思和時(shí)間放在這個(gè)工程上，與電教員李保成老師一起，每天都在工地現(xiàn)場，對施工方進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控：線材質(zhì)量如何、連接頭質(zhì)量如何、幕布質(zhì)量如何、焊接質(zhì)量如何、安裝質(zhì)量如何、音箱質(zhì)量如何、投影機(jī)是否符合標(biāo)書要求等，我們都一一去進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和把控，把學(xué)校工程當(dāng)成自己家在搞裝修，當(dāng)成自己家的事情在干，當(dāng)然，該工程最后的安裝質(zhì)量確實(shí)很好。其實(shí)，每個(gè)人都以這樣的心態(tài)去對待工作的話，都能將本職工作做好。只有能做好現(xiàn)在工作的人，才能超越自我，有更大的發(fā)展。

澆灌智慧，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問題的高手。約翰？洛克菲勒說：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn)，不要踏上已被成功人士踩爛的道路?！币涣鞯闹袑硬粌H是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應(yīng)澆灌智慧，塑造高績效思維，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問題的高手。

一流的中層管理者不但是忠臣，更是能臣，他必須充分發(fā)揮自身的聰明才智，塑造高績效思維，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益。“管理學(xué)之父”彼得？德魯克有一個(gè)著名的觀點(diǎn)“在制定任何決策、采取行動(dòng)時(shí)，管理層必須把經(jīng)濟(jì)績效放在首位。管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來證明自己存在的價(jià)值和權(quán)威”。在市場經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，高績效越來越被組織和領(lǐng)導(dǎo)者所重視，是否能以最低的投入，換取最有效率的結(jié)果，將是衡量是否優(yōu)秀的最根本標(biāo)準(zhǔn)。

歸零自己，超越自我葆優(yōu)秀。能夠站在中層位置的人，毫無疑問都是十分優(yōu)秀的。但即使這樣，很多中層管理者還是面臨著同一個(gè)問題，那就是——超越你的優(yōu)秀！因?yàn)闆]人能夠原地踏步，將已有的優(yōu)秀固守一輩子，今天優(yōu)秀，并不意味著明天還優(yōu)秀。優(yōu)秀只有在不斷超越中才能保持。因此只有調(diào)整自己的心態(tài)，勇于將已有的優(yōu)秀歸零，才能輕裝前進(jìn)，吸取更多的能量，獲得更大的發(fā)展！

最后，做最好的中層，要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持、相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有工作向往的人們結(jié)合在一起的人群集合體。可見有共同價(jià)值觀共同文化認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)精神是多么的靈魂，而中層的個(gè)性很大程度決定該團(tuán)隊(duì)的文化。在這個(gè)氛圍中，中層不僅要因人施管激發(fā)每個(gè)人的潛力，更要保持團(tuán)隊(duì)和諧溝通，建立一支高績效的團(tuán)隊(duì)，總之“一個(gè)人只是單翼天使，兩個(gè)人抱在一起才能展翅高飛”。

篇二：做最好的中層讀后感

有幸在國慶休假期間，靜下心來閱讀了監(jiān)獄黨委親力推薦的《做最好的中層》一書，讀過后使我感受頗深、受益匪淺。書中說到中層有三類：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是單位的中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起單位的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無成。作為一名中層，我也有同感。諸如監(jiān)獄黨委所期望的那樣，讀過這本書之后，我對自己在本職崗位上出色地完成工作、拓展基礎(chǔ)有了更強(qiáng)的信心和更明晰的指引。同大家一樣，我相信學(xué)以致用這本書，將會(huì)對自己素質(zhì)和能力的提升起到很大的幫助作用。

還記得在多年前，自己在醫(yī)院工作時(shí)，從一名護(hù)士長成長為醫(yī)院副院長，進(jìn)入中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的我，對如何做好醫(yī)院行政后勤工作，起到中層領(lǐng)導(dǎo)的作用，認(rèn)識(shí)是很膚淺的。當(dāng)時(shí)醫(yī)院行政后勤工作十分繁雜，除了做好醫(yī)院物資的采購，還要負(fù)責(zé)對所有醫(yī)療器械的維修、醫(yī)用氧氣的供給，環(huán)境的清潔，對工人的使用管理等等，一切都要進(jìn)行合理和統(tǒng)籌的安排，這樣才能做到心中有數(shù)和使各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。當(dāng)時(shí)醫(yī)院負(fù)責(zé)的環(huán)境衛(wèi)生和和洗衣房的幾位工人，職責(zé)不清，工作目標(biāo)不明確，特別是對于臨時(shí)分配的工作，相互推諉，工作缺乏主動(dòng)性，多做的有意見、少做的又沒有什么辦法來處罰，這樣一來，憑著自己的興趣，高興時(shí)多做一點(diǎn)，不想做時(shí)就不做，常常就扎堆吹牛沒有人管，這種現(xiàn)象一直沿續(xù)著，很難管理。怎樣調(diào)動(dòng)她們的積極性，成了我當(dāng)時(shí)上任要解決的難題。記得當(dāng)時(shí)為調(diào)動(dòng)她們的積極性，自己首先要起表率作用，每天早上七時(shí)半，我提前來到醫(yī)院，對環(huán)境進(jìn)行清掃，想以此來帶動(dòng)她們的工作積極性，沒想到我這樣做，并不是解決問題的根本，收效也不大。

經(jīng)過認(rèn)真分析個(gè)中的原因后，我決定從關(guān)心她們著手，作為剛上任的中層管理者，我想，應(yīng)對她們進(jìn)行深入細(xì)致的了解，掌握她們的思想、工作和家庭情況非常必要的。對于她們來說，中層的位置是在高處，員工對中層當(dāng)然很敬畏，有什么問題和想法也怕跟領(lǐng)導(dǎo)說，無形中也減少了我們傾聽問題的機(jī)會(huì)，如果我們能會(huì)放下自己的架子，主動(dòng)深入她們中間，傾聽她們對工作的態(tài)度和想法，征求她們對中層領(lǐng)導(dǎo)工作的意見，通過相互交流和溝通，縮小領(lǐng)導(dǎo)與群眾的距離，做為承上啟下的中層管理者，在上下級(jí)、同事還有其他諸多方面的溝通顯得至關(guān)重要。溝通可以使團(tuán)隊(duì)之間更協(xié)調(diào)，管理更通暢，工作效率更高。恰當(dāng)、有效地溝通可以消除彼此間的誤解，避免給自己、他人和組織帶來不必要的麻煩。想到這些，我改變工作方式，積極主動(dòng)與她們進(jìn)行溝通。果然，經(jīng)過積極、有效地溝通，她們對自己原來的工作有了重新的認(rèn)識(shí)，工作態(tài)度有了很大的改變。第二步，我趁熱打鐵，給每個(gè)人劃定工作范圍、分清工作職責(zé)。這樣一來，每個(gè)人工作做到心中有數(shù)，目標(biāo)明確，工作起來也就有了勁頭，醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生和行政后勤工有了一定的改觀。

幾年后，由于工作的需要，我到工會(huì)任女職委主任，成了中層正職領(lǐng)導(dǎo)，在任職幾年中對我的鍛煉很大，體會(huì)就更深：要當(dāng)好管理者、先要當(dāng)好被管理者。這一句至關(guān)重要，只有學(xué)會(huì)當(dāng)好一個(gè)被管理者，才能當(dāng)好一個(gè)管理者；其次每個(gè)人都必須學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任和服從管理的制度。“不能忍辱、怎能負(fù)重” 作為群眾組織的工會(huì)工作，平時(shí)就要學(xué)會(huì)傾聽來自各方面的意見，即使是一些比較尖銳和刻薄的意見，就是要表現(xiàn)出極大的耐心，就如常言說的那樣：不能忍受屈辱，又怎么能夠擔(dān)負(fù)重任呢？這句話對于我們所有中層管理者來說尤為重要，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候中層管理者在工作中常常會(huì)受到來自各方面的壓力，上級(jí)的責(zé)難、同事的誤會(huì)，甚至下級(jí)的抵觸和不明的責(zé)罵。這時(shí)候不是：發(fā)脾氣！抱怨！一走了之所能解決問題，或許還會(huì)因一時(shí)的沖動(dòng)，讓自己陷入被動(dòng)的局面之中。一流的管理者：在面對羞辱時(shí)他們往往會(huì)懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此為契機(jī)讓自己的能力和素養(yǎng)得到快速的提升，和超越自我，有著博大的胸襟。

“小不忍，則亂大謀”。辱是我們成長最好的老師，因?yàn)椤叭琛庇幸涣硪粚雍x：是我們本身就沒有到位的地方，當(dāng)受到批評(píng)甚至辱罵時(shí)我們應(yīng)該立即自我反省、放下架子，讓“辱”引導(dǎo)我們改正缺點(diǎn)，完善自己迅速成長！“生氣不如爭氣 ”。也許我們所受的“辱”是不白之冤，但與其生氣、不如爭氣。不妨用行動(dòng)和事實(shí)來改變現(xiàn)狀。當(dāng)我們做出成績時(shí)，不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看出我們的能力，更能看出我們的胸襟與氣度?！俺袚?dān)是發(fā)展的加速器”。在領(lǐng)導(dǎo)者眼中，中層管理者的承擔(dān)力尤為重要，它代表了一位中層管理者的水平。也顯了自身的潛力，毛遂自薦、敢做別人不愿做的事情、承擔(dān)得越多，獲得的信任越大?！爸腔蹃碜詫?shí)踐，也應(yīng)用于實(shí)踐”。整天坐在辦公室的干部，眼光只能局限在小范圍中，而好點(diǎn)子好方法多是來源于工作現(xiàn)場。這也提醒了我們工會(huì)干部，一定要深入基層一線，多傾聽基層群眾的呼聲，多為群眾辦好事、實(shí)事，為他們排憂解難，成為職工群眾的知心人、貼心人。

讀了此書后讓我明白：一個(gè)善于學(xué)習(xí)的中層領(lǐng)導(dǎo)，才能擁有不竭的智慧之源。記得愛因斯坦所說：“智慧并不產(chǎn)生于學(xué)歷，而是來自對知識(shí)的終生不渝的追求！”灌智慧，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問題的高手。約翰？洛克菲勒說：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn)，不要踏上已被成功人士踩爛的道路?！币涣鞯闹袑硬粌H是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應(yīng)澆灌智慧，塑造高績效思維，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問題的高手。只有敬上、尊上、助上，才會(huì)有優(yōu)勢，才會(huì)有機(jī)會(huì)活躍在事業(yè)的大舞臺(tái)上。有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實(shí)踐，終生學(xué)習(xí)，做智慧型中層，就不是什么難事。善于總結(jié)，善于匯報(bào)，重點(diǎn)突出，抓關(guān)鍵點(diǎn)，條理清晰，與組織決定和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持一致。主動(dòng)創(chuàng)新，不逃避責(zé)任。特別是在二十一世紀(jì)社會(huì)高度發(fā)展的今天，舉國上下在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下都在努力于建立富強(qiáng)民主文明和諧的現(xiàn)代化國家，實(shí)現(xiàn)神舟飛船遨游太空、“嫦娥登月”等民族復(fù)興的偉大工程，以及眼下我們監(jiān)獄正努力朝建設(shè)現(xiàn)代化文明監(jiān)獄的目標(biāo)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)這些宏偉的目標(biāo)，不是僅憑幾個(gè)人或一部份人的努力就能一蹴而就的，而是需要發(fā)揚(yáng)全獄警察職工團(tuán)結(jié)一心，自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新精神，更需要發(fā)揮全獄警察職工的聰明才智和敢于戰(zhàn)勝一切困難的勇氣信心，甚至需要經(jīng)過幾代人不懈的努力奮斗再加上多種有利因素才能達(dá)到的。不團(tuán)結(jié)奮斗，就沒有任何出路，將一事無成！就不能達(dá)到我們的宏偉目標(biāo)。

多年工作實(shí)踐讓我懂得一個(gè)最好的中層，是一個(gè)具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，()善于匯報(bào)的中層。是一個(gè)勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新，能讀懂上級(jí)的中層。

篇三：做最好的中層讀后感

單位向每個(gè)中層發(fā)了一本書，我的這本書是《做最好的中層》。在北京的兩個(gè)月時(shí)間，我抽空看完了這本書，感覺這本書寫得確實(shí)不錯(cuò)。作者說的很多東西對于我們作為企業(yè)中層來說，的確很有幫助。所以，為了能夠加深印象，學(xué)以致用。因此，想從今天起再把這本書拿出來重新讀一遍，并做好心得。希望能夠自勉。

人家說，作為中層員工。有三苦：一苦得不到上級(jí)的信任；二苦得不到下級(jí)的擁護(hù)；三苦得不到同級(jí)的支持和配合。

仔細(xì)想想，作為中層的你是否也類似的感受和體會(huì)呢？

作者在本書中，將中層分為三類：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)地?fù)?dān)起公司的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作“夾心餅”，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無成。

親愛的朋友，如果你現(xiàn)在的位置在企業(yè)中屬于中層，那么你希望成為哪一類的中層呢？毫無疑問，你必定會(huì)選擇做一流的中層，因?yàn)檫@才是最有發(fā)展前景的中層！

是的，其實(shí)我們在企業(yè)中做任何工作，處于任何崗位上，我們都要首先認(rèn)清楚，我們?nèi)绾伟炎约憾ㄎ坏摹０炎约憾ㄎ辉谑裁礃拥膶哟紊?，哪怕你是最基層的員工也是這樣吧？我想。

因此，我奉勸那此工作中感覺沒意思或是認(rèn)為自己工作老是沒變化或是不被認(rèn)可的同仁們，好好想想清楚吧。命運(yùn)這神掌握在自己的手中。如何給自己定位，在某種意義上來說，決定了你在自己的職業(yè)道路上能夠走多遠(yuǎn)與多好。

第三篇：做最好的中層讀后感

看之前感覺自己的定位有問題，看后腦子清晰了。我覺得自己現(xiàn)在在企業(yè)中是蝶戀花的忠臣但決稱不上能臣，自己還是在聽領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)遣而沒有去主動(dòng)的工作。呵。我是有勇無謀得人，我正在這方面提升改變?，F(xiàn)在我做事情的時(shí)候已經(jīng)先考慮在行動(dòng)了，不那么沖動(dòng)了，我自己挺高興的，我也穩(wěn)重踏實(shí)了，呵，竟自己夸自己了，不過改變是好的，也得到客戶的更多認(rèn)可了，我要一個(gè)智慧的女人。在工作中要做一個(gè)職業(yè)管理人。我現(xiàn)在是面臨著原地踏步，不進(jìn)則退，其實(shí)我知道我自己最應(yīng)該提升的，呵。我也向往有好的結(jié)果，我并不認(rèn)為我智慧但是我絕對能干和忠誠，我要把這個(gè)夾心做好的，我現(xiàn)在已經(jīng)有汗水了老黃牛型了的但是在加上我的智慧肯定會(huì)對我的事業(yè)事半功倍的，我要把我自己被動(dòng)工作變成主動(dòng)工作，把“讓我變”改成“我要變”，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我不要做單翼天使，我渴望我的團(tuán)隊(duì)能和我不離不棄勇往直前，靠自己的雙手去創(chuàng)造自己的未來。

我一定要做一個(gè)處理問題的高手，而且還要能預(yù)測問題的發(fā)生。超越自己現(xiàn)在原地踏步走的局面

做最好的中層領(lǐng)導(dǎo)，三種精神境界：

是“夾心餅”，更是棟梁。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起公司重任，把被動(dòng)改為主動(dòng)就不是夾心餅。

要忠，還要能。對企業(yè)不僅要忠，還要發(fā)揮自身的聰明才智，我也分析一下自己并不聰明，就只有學(xué)習(xí)了，說的簡單，主要是改變以前的做法，接受有效的新方法，自己不變 結(jié)果就不會(huì)變，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)成果證明自身的價(jià)值。

是領(lǐng)頭羊，更是指揮家。怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走不重要，團(tuán)隊(duì)愿意和你走走向哪里更更要。

要將自己變成解決問題的高手，如果眼睛看不到問題，說名心不在工作上，店里每天都有問題，要澆灌智慧，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問題的高手要時(shí)刻知道進(jìn)步，超越自己，這樣才能自己才能確保是永葆優(yōu)秀的，績效下降或不能超越就是自己沒有提升。因人施教，每個(gè)人的激發(fā)點(diǎn)不同，保持團(tuán)隊(duì)和諧溝通，建立一個(gè)真正的高績效團(tuán)隊(duì)。

這幾天看了了凡四訓(xùn)后 就開是想好事做好事，這時(shí)才發(fā)現(xiàn)想負(fù)面的事情太多了，給自己做了以下實(shí)驗(yàn)，看看每天想好的多還是負(fù)面的多，結(jié)果還是負(fù)面的多，還發(fā)現(xiàn)自己只要在坐下來沒事情的時(shí)候，想的全是負(fù)面的，這樣已測試挺可怕的，忙的時(shí)候挺好，想著解決和方法，現(xiàn)在在控制想好的事！做好事！看好書！改掉負(fù)面想法的壞毛?。?/p>

在一個(gè)企業(yè)也好，團(tuán)隊(duì)也好，沒有誰最重要，也沒有誰不重要，但是企業(yè)的中層是中流砥柱，也就是那20%的人，其實(shí)每一個(gè)都可以成為這個(gè)人，就看自己怎么去評(píng)價(jià)你自己，把你自己放在什么位置上。其中有句話說：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起公司的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無成。一樣的平臺(tái)一樣的人，不同的心態(tài)將會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果，同樣是在工作，當(dāng)然是高效的結(jié)果才會(huì)不浪費(fèi)資源。在我們?nèi)粘５墓ぷ鳟?dāng)中當(dāng)然會(huì)遇到各個(gè)方面的壓力，但是要明白人一出生就頂著壓力來的，就像我們現(xiàn)在的工作一樣，面臨著上級(jí)，同事，客戶，避免不了的會(huì)有摩擦，正是因?yàn)檫@些才會(huì)讓你提升處理問題的能力，難道不是嗎？萬事的發(fā)生必有助于我，有著這樣的心態(tài)，遇到任何事首先不會(huì)以消極的態(tài)度面對，久而久之，就會(huì)變成用頭腦賺錢的人。隨著社會(huì)的在發(fā)展，我們的內(nèi)在也必須要提升的，也就是把自己工作范圍之內(nèi)的干好，干到最好，不斷的充電，再充電，完全是攻無不克，如果你有智慧，請奉獻(xiàn)你的智慧；如果你沒有智慧，請奉獻(xiàn)你的汗水，往往有個(gè)很現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)象，如果有智慧，他就不會(huì)去付出汗水，如果沒有智慧，必定就會(huì)比別人辛苦。兩者不可兼得，這兩者都是企業(yè)需要的人才，企業(yè)的左膀右臂。在做好本職工作之余，發(fā)揮自己其余的長處，讓自己成為企業(yè)的后備力量，把店當(dāng)成加來維護(hù)，當(dāng)成自己的事業(yè)來干，以這樣的心態(tài)一直去工作，做最好的中層，更要跟團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步，一起成長，打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

身為中層的人就是店里的一個(gè)頂梁柱，不僅要自己進(jìn)步，也要讓身邊的員工進(jìn)步。換個(gè)角色，把店當(dāng)作成自己的店，什么事情自己先頂著。而不是把自己還看在一個(gè)員工的立場。像上面說的，21實(shí)際不充電，就不會(huì)放電，不學(xué)習(xí)就會(huì)退步。身在這個(gè)職位不僅要比員工懂得多，更重要的是沒有解決不了的難事，沒有做不成的事情。遇到問題不推辭，要自己最大的努力去解決，沒有想不到只有做不到。多學(xué)習(xí)，因?yàn)椴粚W(xué)則退，講的是一個(gè)學(xué)習(xí)力，不一定樣樣精通，但是與工作相關(guān)的就必須要會(huì)。今天不進(jìn)步，明天可能就會(huì)退步。什么事情都要主動(dòng)！主動(dòng)提升自己，多看書。一個(gè)人學(xué)歷不重要，但是學(xué)習(xí)力非常重要。在書里真的能學(xué)到好多！現(xiàn)在不再是單打獨(dú)一的年代了，靠自己的力量是那么的渺小，只有有一個(gè)相親相愛和諧，目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)才可以創(chuàng)造更好的價(jià)值！身在這個(gè)職位就要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大的潛能，激發(fā)每個(gè)人的能力。創(chuàng)造最有價(jià)值的成功！

做一流的中層，除了要讓自己不斷提升、成長，還要帶領(lǐng)幫助其他同事成長，把公司的事當(dāng)成自己的事干有負(fù)責(zé)人的心態(tài)才能干好每一件事情。這是我在工作中欠缺的，在以后的工作中要多看、多聽、多說，把好的分享給大家，讓團(tuán)隊(duì)也去成長。把做的不好的也說出來，提醒大家不去犯錯(cuò)打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

平時(shí)要有學(xué)習(xí)意識(shí)，多學(xué)習(xí)多積累知識(shí)，不能老拿過去的一些想法不成熟的經(jīng)驗(yàn)評(píng)估現(xiàn)在的事情。不學(xué)習(xí)就是退步，不充電就不會(huì)放電，要有不斷超越自己的信念這樣才能讓自己不斷進(jìn)步。要做老板信任優(yōu)秀的中層，就要有老板從無到有的心態(tài)就像做自己的事情一樣，才會(huì)有更大的發(fā)展。以前在工作中我一直都在做傾注汗水的老黃牛，要想真正成長、提升，就應(yīng)該多澆灌智慧，主動(dòng)承擔(dān)公司重任，鍛煉自己做解決問題的高手。

看完后心里首先想到的是團(tuán)隊(duì)，要想打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)身為中層必需有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，勤奮務(wù)實(shí)。更要不斷的給自己充電，才能提高自己，也要帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在優(yōu)秀并不代表以后也一樣優(yōu)秀，優(yōu)秀只有在不斷超越中才能保持，因此只有調(diào)整自己的心態(tài)，勇于將以有的優(yōu)秀歸為零，才能輕裝前進(jìn)，吸收更多得能量與能力，智能型的中層管理者是領(lǐng)導(dǎo)最看重，最需要的。其實(shí)平臺(tái)是一樣的就看自己想往哪里走，：一流的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，更是忠臣能臣，更要奉獻(xiàn)智慧，可是現(xiàn)在社會(huì)都很現(xiàn)實(shí)，有頭腦的不一定愿意下力，下力的不一定有頭腦。但是企業(yè)都很需要這兩種的人，作為這些中層一定要全部都得做到，才能獲得更大的發(fā)展，不僅要激發(fā)每個(gè)人的潛力，更要保持團(tuán)隊(duì)的一個(gè)和諧與團(tuán)結(jié)。

第四篇：做最好的中層讀后感范文

一、最好的中層就是你

一個(gè)單位的發(fā)展，絕不可能只憑老總單打獨(dú)斗。諸如“夾心餅”、兩頭不討好的困惑。一方面是領(lǐng)導(dǎo)不滿意，另一面是不知道如何變得更優(yōu)秀?！笆恰畩A心餅’，更是棟梁”、“要忠，還要能”、“是領(lǐng)頭羊，更是指揮家”。與上級(jí)有效溝通、保證完成任務(wù)、做解決問題的高手、打造高績效團(tuán)隊(duì)。時(shí)刻歸零、自我超越是人才不斷成長的根本?！耙巡酥?，不要恃才傲上”、“超越汗水型中層，做智慧型中層”、“墊高別人，放低自己”?！霸鯓酉搿啊ⅰ痹鯓幼觥?、”怎樣超越“，”一流=忠誠+能力“

中層是‘夾心餅’！一苦得不到上級(jí)的信任；二苦得不到下級(jí)的擁護(hù)；三苦得不到同級(jí)的支持和配合。一流的中層，是公司的中流砥柱，二流的中層，是‘夾心餅’，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無成。具有大境界！單位提前，自我靠后。創(chuàng)造第一，條件第二。不是一勞永逸，而是不斷超越。你這個(gè)舞臺(tái)是我們頂著巨大的壓力給你搭起來的，你不能一股勁只顧往前沖，什么事都來找我柳傳志將公布公平。是自己的年少氣盛，使工作方式太過激進(jìn)；是自己的傲氣和剛硬，使人際關(guān)系太過僵硬，而自己也因此成為兩頭受氣的‘夾心餅’。拋開以往的優(yōu)秀，勇于反省自己，勇于改正缺點(diǎn)，這就是楊元慶的境界。只有學(xué)會(huì)當(dāng)好一個(gè)被管理者，才能當(dāng)好一個(gè)管理者。這樣做的目的是讓每一個(gè)人都去掉自我，更好的融入團(tuán)隊(duì)。其次，每個(gè)人都必須學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任和服從?！笆恰?、“不是”和“沒有任何借口”聰明、有能力、有業(yè)績，但同時(shí)也因此很自負(fù)、有個(gè)性、不甘心聽從別人的指揮。不聽從指揮的團(tuán)隊(duì)，最沒有發(fā)展前途的團(tuán)隊(duì)。很多中層管理者確實(shí)很有才華和能力，但也很容易產(chǎn)生自傲的心理，甚至有時(shí)候認(rèn)為自己的想法比公司的決策還要高明，因此難免對公司的策略有抵制的情緒?；蛟S你會(huì)問，難道作為一位中層管理者，就必須完全抹殺自己的個(gè)性嗎？當(dāng)然不是，在具體的實(shí)施中，你可以有自己的想法及有個(gè)性的操作方式，但是在組織的決策面前，服從永遠(yuǎn)是第一位的。上級(jí)的責(zé)難，同事的誤會(huì)，甚至是下級(jí)的抵觸和客戶的責(zé)罵。一時(shí)的沖動(dòng)，讓自己陷入被動(dòng)的局面中。在面對屈辱時(shí)，他們往往會(huì)懂得忍耐。以此為契機(jī)，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍。以前的光榮都已成為過去，重要的是今后再遇上問題時(shí)要懂得如何處理、應(yīng)變。他在內(nèi)心不斷地鼓勵(lì)自己：“絕不氣餒?！比倘璨⒉淮頍o能，今天的忍辱，是為了明天能夠更好地負(fù)重。第一種，一點(diǎn)不能“忍”，一碰就有有“氣”，誰也說不得，誰也惹不得。顯然，這是最差勁的中層。第二種，遇到職責(zé)，認(rèn)真思考，有則改之，無則加勉。即使是別人犯了100%的錯(cuò)，自己也要承擔(dān)100%的責(zé)任。第三種，主動(dòng)“找氣”受。員工出于對你的敬畏，你聽到的指責(zé)聲會(huì)大大減少，同時(shí)也減少了你傾聽問題的機(jī)會(huì)，很容易飄飄然而不自知。而一流的中層管理者會(huì)放下自己的架子，主動(dòng)深入基層，既能看到組織中存在的問題，也能看到自己身上存在的問題。因此，第三種中層才是一流的中層。

1、小不忍，則亂大謀。激烈爭辯甚至憤然離去，都可能會(huì)導(dǎo)致你的思想、價(jià)值無法實(shí)現(xiàn)。

2、“辱”是你成長中最好的老師。放下架子，讓“辱”引導(dǎo)我們改正缺點(diǎn)，完善自己，迅速成長。

3、生氣不如爭氣。當(dāng)遭遇受誤解時(shí)，不妨用行動(dòng)和事實(shí)來改變現(xiàn)狀。拍腦袋決策；拍胸脯表態(tài)；拍屁股走人。不做調(diào)查，沒有研究，“拍腦袋決策”；上級(jí)詢問，胸脯一拍表示“沒問題”，這叫“拍胸脯表態(tài)”；“拍屁股走人”?！叭摹币矔?huì)給干部自己帶來極壞的影響，甚至?xí)詺俺?強(qiáng)烈的責(zé)任感，不敷衍，不推卸。下屬犯了錯(cuò)誤，一定有上級(jí)的疏忽。權(quán)利越大，要承擔(dān)的責(zé)任也越大。要避免“三拍”，最關(guān)鍵的就是要具有高度的責(zé)任心。

1、毛遂自薦。

2、敢做別人不愿做的事情。一是提升自己的能力，而是為組織探索新的發(fā)展方向；三是讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的潛力及魄力。別人不愿意做的事情，在領(lǐng)導(dǎo)者心中，也是一個(gè)難題。此時(shí)，你若能承擔(dān)，無疑幫組上級(jí)醫(yī)好了一塊心病。別人最不愿意做的事情，在領(lǐng)導(dǎo)者心中，也是一個(gè)難題。此時(shí)，你若能承擔(dān)，無疑幫助上級(jí)醫(yī)好了一塊心病。別人最不愿做的事你愿意做，才能體現(xiàn)你的境界；別人最不愿做的事你敢做，才能顯示你的才能和魄力。

3、承擔(dān)得越多，獲得的信任越大。無論好壞。我會(huì)盡全力使他成為合格的將

軍。其一，使那位軍官對他心存感激，奮發(fā)向上，成為真正的可用之才；其二，讓其他人愿意圍在他身邊，死心塌地地聽從號(hào)令；其三，讓上級(jí)對他刮目相看，認(rèn)為他是一個(gè)不會(huì)推卸責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)好中層。對上級(jí)，巴頓無限忠誠，而對下級(jí)，又非常有承擔(dān)力。這樣的中層，上級(jí)信任，下級(jí)擁護(hù)，理所當(dāng)然地?fù)碛凶顝V闊的發(fā)展前景。

二、要忠，還要能

最好的中層，不僅是忠臣，更要是能臣！一流中層，有忠有能；二流中層，有忠無能；三流中層，無忠有能；末流中層，無忠無能。忠誠和能力都是并駕齊驅(qū)的，一樣都不能少。“有德有才，提拔重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅(jiān)決不用。”“德”，就是忠誠。不僅源于她的忠誠，更源于她的能力。一個(gè)只會(huì)順從、不會(huì)獨(dú)立思考的人。領(lǐng)導(dǎo)并非只喜歡一味聽話，順從的下屬，他們更希望自己的下屬有膽有識(shí)，能幫他們分擔(dān)更多的責(zé)任。一是沒有能力，無法獨(dú)立行事；而是沒有原則，永遠(yuǎn)都無條件的服從權(quán)力即使是權(quán)威錯(cuò)的時(shí)候。一流的中層管理者，不是忠于領(lǐng)導(dǎo)，而是忠于組織。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的決策出現(xiàn)失誤或偏差時(shí)，中層管理者應(yīng)當(dāng)站出來指出癥結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)和組織保駕護(hù)航。

1、避免當(dāng)眾提出反對意見。在任何情況下，我們都要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的面子，因?yàn)槟窍喈?dāng)于維護(hù)組織形象。

2、選擇私下當(dāng)面溝通。私下面對面的直接溝通，看到領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)和面部表情，以便即使調(diào)整自己的講話方式。喜歡按照自己的方式做事，不太懂得顧及別人。中層管理者傲上的表現(xiàn)，會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)覺得他的尊嚴(yán)受到極大傷害，因而對你產(chǎn)生極大的敵意。他不會(huì)將你當(dāng)做自己人，你越有才華反而危險(xiǎn)越大。只是敬上、尊上、助上，才會(huì)有優(yōu)勢。因?yàn)椤吧稀笔侵髟?，是給自己創(chuàng)造良好的施展才華環(huán)境的人?！叭绻阌兄腔郏埛瞰I(xiàn)你的智慧；如果你沒有智慧，請奉獻(xiàn)你的汗水；如果兩者你都沒有，就請你離開公司?！蹦蔷褪侵腔?“能行！”趙曉峰的語氣中全是自信。“數(shù)十年如一日”

1、要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。時(shí)刻想著如何解決問題。

2、智慧來實(shí)踐，也應(yīng)用于實(shí)踐。源于工作現(xiàn)場。

3、智慧有規(guī)律可循。

4、終生學(xué)習(xí)。智慧并不生產(chǎn)于學(xué)歷，而來自對知識(shí)的終生不渝的追求。精于業(yè)務(wù)；善于總結(jié)；善于匯報(bào)。

1、精于業(yè)務(wù)。對自己的業(yè)務(wù)必須要熟練、專業(yè)，不能做外行管理內(nèi)行的領(lǐng)導(dǎo)。

2、善于總結(jié)。我們常說失敗是成功之母，而總結(jié)是成功之父。一個(gè)不會(huì)總結(jié)的人，就不能從自己過去的經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)并不斷超越。

3、善于匯報(bào)。一來抓不住要點(diǎn)；二來體現(xiàn)不出與別人的不同之處。重點(diǎn)突出，只抓關(guān)鍵點(diǎn)，不要事無巨細(xì)；條理清晰；與組織決定和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持一致。適當(dāng)套話。公司站在成本控制的角度，為的是節(jié)省費(fèi)用開支。雖然個(gè)人在短期內(nèi)確定有些損失，但從長遠(yuǎn)來看，對雙方都是有益。具有魄力的干部，面對創(chuàng)新的阻力，他不會(huì)逃避，而是想辦法來解決。創(chuàng)新，有針對性，不能大而空。創(chuàng)新，不能過于激進(jìn)，就像一列行駛中的火車，急轉(zhuǎn)彎的后果很可能就是翻車。要對，革新對象有足夠的耐心。既不能逃避責(zé)任，也不能盲目改革。有高績效思維。

三、是領(lǐng)頭羊，更是指揮家

中國有句俗語：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩?！奔仁穷I(lǐng)頭羊，更是指揮家。勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。中層管理者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊，自己本身的工作能力、行為方式，思維方法甚至喜好都會(huì)對團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生莫大的影響。士兵什么也不是，將領(lǐng)卻是一切。將領(lǐng)所展示出來的形象，就是士兵學(xué)習(xí)的標(biāo)桿！必然是以身作則的中層。只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾。既不承擔(dān)別人，也不讓別人為自己承擔(dān)。一個(gè)獨(dú)來獨(dú)往的人，不可能和團(tuán)隊(duì)默契地合作，更不可能承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的成長和發(fā)展。你是我最器重的研究人才，可是你的管理才能我實(shí)在不敢恭維。你的主要職責(zé)就是培養(yǎng)10個(gè)，甚至100個(gè)像你這樣擅長研究的人，我相信你能做到。沒有，我的所有專家全是內(nèi)部員工！我只是把很多員工變成了專家。你有幾十個(gè)優(yōu)秀的專家，但卻沒有幾百個(gè)優(yōu)秀的員工，我正好相反！很多中層管理者，之所以覺得太累太辛苦，就是因?yàn)樵跓o形中，將自己放到了獨(dú)行俠的位置上，不愿意和團(tuán)隊(duì)溝通。這是中層管理者在工作中最大的忌諱。

1、制定有效的目標(biāo)。

2、積極地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，得到他的支持和幫助。

3、了

解團(tuán)隊(duì)每一位成員的優(yōu)勢與劣勢。

4、把目標(biāo)細(xì)分，分派適合的人負(fù)責(zé)具體的任務(wù)。要有戰(zhàn)術(shù)水平，更要有戰(zhàn)略思維。

1、遠(yuǎn)離戰(zhàn)場緊張氛圍，穩(wěn)定軍心。

2、巧打廣告，低投入，高成效。

1、根據(jù)問題制定戰(zhàn)術(shù)。

2、作好戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃。第一，戰(zhàn)略的制定。第二，戰(zhàn)略實(shí)施。第三，戰(zhàn)略控制。第一，確定目標(biāo)。第二，制定戰(zhàn)略規(guī)劃。第三，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評(píng)估、審批。如果可行，我們才會(huì)采用。再說，就算不可行，你也能夠?yàn)槲覀冮_拓思路，這有什么不好呢？公司需要的就是你們這些年輕人的意見，這樣公司才會(huì)有新鮮血液流進(jìn)來，才能不斷往前發(fā)展嘛。自信通過這次成功獲得了極大的提升，贊美激勵(lì)法，真誠的謝意，認(rèn)可激勵(lì)法，你做的太棒了，這真是一個(gè)好創(chuàng)意，這段時(shí)間你表現(xiàn)的不錯(cuò)，認(rèn)可激勵(lì)法，拍拍員工的肩膀、寫張簡短的感謝紙條，這類非正式的小小表彰，指導(dǎo)激勵(lì)法，榮譽(yù)激勵(lì)法

只要自己認(rèn)為對的事情，就非得堅(jiān)持，而且由于年輕氣盛，對什么事情都愛挑刺。如果寫表揚(yáng)稿，誰寫都可以，但如果要寫批評(píng)稿，就非你莫屬。關(guān)心所有人，關(guān)注幾個(gè)人。

第一，最優(yōu)秀的員工。第二，最落后的員工，第三，想成長但處于瓶頸的員工，這三種人，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中最需要給予關(guān)注的。一根是獎(jiǎng)勵(lì)指揮棒，一根是懲罰指揮棒，只獎(jiǎng)不罰，則容易張成軍心懈怠，只罰不獎(jiǎng)，則容易引起軍心不穩(wěn)。將在軍，君命有所不受。不論是軍隊(duì)還是企業(yè)，要想健康、正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，不但要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，而且還要有能夠嚴(yán)肅執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度的中層管理者。讓下級(jí)有制度可依。明確的獎(jiǎng)罰制度起著紅綠燈的作用，可以有效地約束團(tuán)隊(duì)。中層管理者讓團(tuán)隊(duì)成員知道綠燈的地方可以行走、快走，出色的人可以得到獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)他們工作的積極性；而紅燈的地方則不能走、不可碰，誰跨入了禁區(qū)，誰就要受到懲罰。樹立自己的威信，墻上貼著明確的制度，也只是廢紙一張，起不到任何作用。不僅如何，還會(huì)降低中層管理者在團(tuán)隊(duì)中的威信，出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員不服從管理的情況。70%的管理問題是溝通問題。因此企業(yè)的管理者和普通員工做好本職工工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。不僅對上級(jí)有著重要的作用，而且對自己也有著同樣重要的作用。對組織與上級(jí)的價(jià)值，第一，增加下屬對上級(jí)的理解，第二，團(tuán)隊(duì)更協(xié)調(diào)，管理更通暢，工作效率更高；第三，由于上級(jí)與下級(jí)員工都身心愉快地投入到工作之中，第一，清除上級(jí)對你的誤解，第二，讓你的能力和努力得到上級(jí)的高度肯定。第三，讓你有更快的發(fā)展速度和更大的發(fā)展空間。無法與上級(jí)溝通，下級(jí)要當(dāng)有效溝通的主人！中層管理者有沒有主動(dòng)和上級(jí)溝通的意識(shí)，因此導(dǎo)致在工作中產(chǎn)生了很多誤會(huì)，不僅耽誤了整個(gè)工作的進(jìn)展，而且更是自己喪失了發(fā)展的機(jī)會(huì)。是保持沉默、被動(dòng)地等待上級(jí)來找你溝通，還是有意識(shí)地主動(dòng)和上級(jí)溝通？讓自己陷在猜測和懷疑的泥淖中，而是主動(dòng)和老師溝通，向老師訴說自己心中的顧慮。讓他放下了包袱，輕裝上陣，他的主動(dòng)和誠懇，從而更加信任他，給他更多的指點(diǎn)和機(jī)會(huì)。如不能及時(shí)有效地與上級(jí)溝通，不僅會(huì)影響自己的發(fā)展，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，而且也會(huì)妨礙組織的發(fā)展。第二，避免積怒于上，積怒于下，不僅要上情下達(dá)，更要下情上達(dá)。也不能把下屬團(tuán)隊(duì)的工作情況和遇到的問題傳達(dá)給上級(jí)，那么日積月累，難免出現(xiàn)上級(jí)不滿、下屬抱怨的情況。第三，有些問題對中層管理者來說或許很重要，但對上級(jí)來說未必重要。作為中層，我真的讀懂了我的上級(jí)嗎？《楊總用人，逼你成才》作為一位中層管理者，必須有‘逼’自己成才、突破和發(fā)展的意識(shí)，否則就得不到任何發(fā)展的機(jī)會(huì)。進(jìn)入我的公司，就必須有突破和發(fā)展，我不需要一個(gè)循規(guī)蹈矩、按部就班的中層主管。才發(fā)現(xiàn)這些想法和上級(jí)的想法有太大的差距。老總最近在讀什么書，關(guān)注的焦點(diǎn)是什么，以及下一步將有怎樣的戰(zhàn)略，喜歡和什么樣的交往。用一種動(dòng)物來形容自己的老總。上級(jí)“犯傻”，有時(shí)不是他真的傻，而是一種出人意料的高明，上級(jí)“犯傻”，有時(shí)是他有意試探和考驗(yàn)?zāi)愕膬?yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，都被上級(jí)看在眼里。如果上級(jí)真的“傻”，那么正好是你最大的機(jī)會(huì)，很懂得放權(quán)給下屬，為下屬創(chuàng)造空間。一流的中層管理者應(yīng)該有

一雙善于發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)的眼睛；一流的中層管理者應(yīng)該尊敬上級(jí)，也必會(huì)得到上級(jí)的尊重；一流的中層管理者不在意上級(jí)的“傻”，只在意自己的工作是否到位。上級(jí)也是人，不是神。上級(jí)有他偏好的思維、工作方式，不管這種方式是否完全正確；上司也有人性的弱點(diǎn)，有自己的好惡，甚至有時(shí)也會(huì)將情緒帶到工作中去。這個(gè)想法和企業(yè)的整體發(fā)展方向是否完全相符？盡管這個(gè)想法很好，但現(xiàn)在提出來是不是最佳的時(shí)機(jī)？會(huì)不會(huì)太早或者太遲？

當(dāng)我們的想法和上級(jí)的想法最接近的時(shí)候，就是我們找到最大阻力的時(shí)候。印象統(tǒng)治著世界。及時(shí)的糾正，會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)這種苗頭并加以調(diào)整。懂得成功學(xué)的先付法則，要才高八斗，但不能傲氣沖天，放低自己，墊高上級(jí)。既顯示了自己的才華，又讓上級(jí)覺得很有面子。上級(jí)也需要八小時(shí)之外的關(guān)懷。在你做這個(gè)項(xiàng)目之前，我覺得你是一個(gè)有能力的人，但這種能力大都體現(xiàn)現(xiàn)在能力。只顧自己的想法，而不看實(shí)際情況如何?？紤]現(xiàn)實(shí)的條件，提意見變成發(fā)牢騷，常常向上級(jí)大倒苦水，而任何一個(gè)上級(jí)都不喜歡只會(huì)抱怨的員工。確實(shí)有很多需要完善的地方，但事實(shí)并沒有糟糕到像他們所說的那樣。原因很簡單，我需要建設(shè)性的力量，而不需要破壞性的力量。公司歡迎大家提意見，但提意見的同時(shí)，必須帶上你的解決方案！思維方式和表達(dá)方式存在著一定的問題，導(dǎo)致上級(jí)不能采納我們的意見。著眼全局看問題，組織的頂端看問題，超越我們的業(yè)務(wù)，超越我們的部門，從大局出發(fā)提意見，而不是只提對自己有利的意見。避免提過于理想化的意見，總想一步到位，不具備可操作性和可執(zhí)行性，上級(jí)必不會(huì)接受。切忌摻雜個(gè)人情感，注意語氣緩和，不是罰牢騷，不是為了堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，反駁別人的觀點(diǎn)，而是為了組織共同的利益，達(dá)成共同的目標(biāo)。

第五篇：做最好的中層讀后感

做最好的中層讀后感

——最好的中層怎么想

我是年初由一名管理人員，被公司提拔到了技術(shù)設(shè)備部副部長的崗位，成為了公司中層管理者的一員，如何做好中層、如何成長為最好的中層是我的渴望。恰逢此時(shí)，集團(tuán)公司為我們發(fā)了一本書——《做最好的中層》，在最近幾周我利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真反復(fù)閱讀了第一單元——最好的中層怎么想，感觸頗多，使我受益匪淺，深有體會(huì)，對自己的素質(zhì)和能力提升幫助很大。

中層是“夾心餅”更是棟梁。中層要有大境界才有大發(fā)展，在工作面前要首先考慮公司利益，領(lǐng)導(dǎo)者提拔你肯定認(rèn)為你是是棟梁，中層是管理者，也是被管理者。中層不僅要帶好自己的團(tuán)隊(duì)，還要融入公司這個(gè)大團(tuán)隊(duì)。不忍辱怎能負(fù)重，作為一個(gè)中層必須要有為公司服務(wù)，公司利益大于一切的心境，才能做到時(shí)時(shí)為公司著想。勇于承擔(dān)，別人不愿意做的事你愿意做，才能體現(xiàn)你的境界；別人最不敢做的事你敢做，才能顯示你的才能和魄力。承擔(dān)的越多，獲得的信任也就越多。

要做一名有忠有能的中層。對企業(yè)的忠誠，對領(lǐng)導(dǎo)的忠誠是一名中層管理的基本要求，但僅僅忠而沒有能力是不能成為一名合格的中層管理者的。因此在今后的工作中，一方面加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和提高，使自己專業(yè)素質(zhì)不斷提高，更好適應(yīng)公司的發(fā)展。另一方面虛心向其他中層管理者學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們處理解決問題的方法，不斷提高自己的管理水平。不要滿足當(dāng)領(lǐng)頭羊，更要成為指揮家。作為一個(gè)部門的中層，不僅要成為部門的領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)大家完成各項(xiàng)任務(wù)，而要學(xué)會(huì)指揮，成為指揮家。協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部每位同志的工作，協(xié)調(diào)好與公司其他部門的關(guān)系，才能形成合力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力。

自醒自己，與一流的中層還有不小的差距。在今后的工作中，著眼于公司大局去考慮問題，站在下級(jí)的位置去解決問題；學(xué)會(huì)有效溝通，積極和主管領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)工作，與各部門中層間搞好團(tuán)結(jié)，技術(shù)設(shè)備部的工作不是孤立的，需要多方團(tuán)結(jié)協(xié)作，以多贏的方式處理問題；打造一支人人高效的團(tuán)隊(duì)，是我的目標(biāo)；努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性的去工作，爭取做一流的中層，為公司的發(fā)展盡責(zé)盡力！

技術(shù)設(shè)備部

姚建文

2011年6月5日