第一篇：百日安全無(wú)事故

仲景商城“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)

實(shí)

施

方

案

為切實(shí)開(kāi)展好“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)；強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全，努力做好年末歲尾的安全工作，為明年安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定本實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想及活動(dòng)目標(biāo)

以“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題，強(qiáng)化意識(shí)、查找隱患、確保安全；樹(shù)立“我要安全”理念，提高全員安全意識(shí)，消除事故隱患，杜絕個(gè)人不安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保組織到位、人員到位、措施到位。組成人員如下： 組 長(zhǎng)：白平均 副組長(zhǎng)：張學(xué)敏 閆加軍

成員：王林 吳廷珍 胡許南 孫玉鵬 周建軍 錢(qián)立新 白先鋒 下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，王林任辦公室主任。

三、活動(dòng)時(shí)間：2011年10月10日至2012年元月10日

四、活動(dòng)內(nèi)容：

1、利用黑板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等形式開(kāi)展好宣傳發(fā)動(dòng)工作。

2、制作以“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為內(nèi)容的橫幅開(kāi)展員工、商戶(hù)百人簽字活動(dòng)。

3、發(fā)動(dòng)員工和商戶(hù)，為安全管理群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極開(kāi)展安全合理化建議征集活動(dòng)，提高本市場(chǎng)安全管理整體水平。

4、通過(guò)不間斷的檢查考核，嚴(yán)格制度落實(shí)，確保在日常安全生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中人人掌握禁令、人人自覺(jué)遵守禁令，養(yǎng)成尊章守紀(jì)的自覺(jué)性。

5、開(kāi)展“安全六個(gè)一”活動(dòng)，即：“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全教育方面的書(shū)籍的活動(dòng)。

6、開(kāi)展自查、整改活動(dòng)，查找事故隱患、個(gè)人不安全行為，查出的問(wèn)題立即整改。把消除個(gè)人不安全行為作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。努力提高員工和商戶(hù)安全意識(shí)，消除麻痹思想。

7、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，每個(gè)員工對(duì)分包商戶(hù)從貨物擺放、煤爐使用、線(xiàn)路規(guī)范情況、滅火器有效期、消防安全通道、店內(nèi)“三合一”、“二合一”等方面逐戶(hù)排查，并做好記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)解決，及時(shí)整改，確保市場(chǎng)安全。

8、執(zhí)行全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)檢查、抽查、暗查、監(jiān)控設(shè)備檢查相結(jié)合的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正“違章”行為，全面消除安全隱患。

9、層層簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，建立健全考核機(jī)制，把年終考評(píng)、個(gè)人評(píng)先等掛鉤，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。

10、完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力，正在進(jìn)行的《應(yīng)急預(yù)案》完善簡(jiǎn)化工作要及時(shí)完成，并及時(shí)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每位員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，明確掌握自己在應(yīng)急活動(dòng)中的位置和職責(zé)。

11、對(duì)“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，有那些成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、先進(jìn)事跡及存在的不足，形成文字材料歸檔。對(duì)表現(xiàn)突出的給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。推廣典型經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動(dòng)成果，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)商城安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

宛運(yùn)仲景商城

2011年10月10日

第二篇：百日安全無(wú)事故2011

質(zhì)量安全總結(jié)

2011年三分公司施工項(xiàng)目19個(gè)，在全年工作中分公司緊緊圍繞公司整體工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹公司精神，積極落實(shí)公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，由于制度完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，職工的質(zhì)量、安全防范意識(shí)都有很大的提高，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)無(wú)質(zhì)量安全事故。

在施工中，分公司重視施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)，對(duì)施工生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施安全監(jiān)控，制定切實(shí)可行的安全措施，避免了傷亡事故發(fā)生。另外，抓好安全教育及培訓(xùn)工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗，項(xiàng)目管理過(guò)程中堅(jiān)持定期進(jìn)行安全技術(shù)教育，班組每日由班組長(zhǎng)或安全員進(jìn)行安全交底，提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項(xiàng)，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)，另外，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，把安全工作落實(shí)到每個(gè)人。全年分公司對(duì)職工培訓(xùn)總計(jì)18次，接受培訓(xùn)人員300多人次。施工中，項(xiàng)目部注重現(xiàn)場(chǎng)管理，萊蕪雪野強(qiáng)夯項(xiàng)目部、鄒城公租房強(qiáng)夯項(xiàng)目部堅(jiān)持每周進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，消除隱患，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。凱旋新城項(xiàng)目部、西客站公租房樁基項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，項(xiàng)目經(jīng)理做到每日檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)要求做到布局合理，場(chǎng)地平整，機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，漏電設(shè)施安裝漏電保護(hù)器，保證“一機(jī)、一閘、一箱、一鎖”。為了營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)施工安全氛圍，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)都設(shè)有醒目的安全標(biāo)語(yǔ)和安全警示標(biāo)志，對(duì)“三保四口五臨邊”重要防護(hù)，三分公司

今年在公司組織的“春季安全大檢查活動(dòng)”、“安全月活動(dòng)”、“我為安全學(xué)規(guī)程活動(dòng)“及“百日安全無(wú)事故活動(dòng)“中，共制作安全條幅22條，安全警示牌36個(gè)，宣傳欄6個(gè)，投入資金4200余元。分公司在管理上還要求各項(xiàng)目部針對(duì)自己所施工項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，分析評(píng)價(jià)本工程的重大危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)的控制措施，并進(jìn)行上墻，通過(guò)這一制度的落實(shí)各項(xiàng)目部職工能明確自己施工工程的主要危險(xiǎn)源，在施工中做到有效預(yù)防。

分公司根據(jù)工程施工情況，組織開(kāi)展多種形式的安全檢查，注重收集當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突出的問(wèn)題，深入一線(xiàn)、認(rèn)真貫徹公司的值班帶班制度，到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)和建議，著力解決職工反映強(qiáng)烈，影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題。并要求項(xiàng)目部注重日常管理、日常檢查，項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、勞務(wù)人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，在規(guī)定整改期限內(nèi)進(jìn)行整改，雙方簽字確認(rèn)，整改完畢后進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)查。通過(guò)分公司的定期檢查和項(xiàng)目部的日常檢查，杜絕了很多安全隱患。六月份萊蕪航空展覽館強(qiáng)夯工程，400強(qiáng)夯機(jī)在每周的定期檢查中，發(fā)現(xiàn)變幅繩有一處由于滑輪變形，鋼絲繩斷絲嚴(yán)重，并且該處比較隱蔽，在夯機(jī)下面很難看到，爬臂后才能看到，所以，通過(guò)這次日常檢查避免了一次大的事故；另外，項(xiàng)目部在檢查過(guò)程中采取了圖文并茂，有文字，有影像資料，濰坊陽(yáng)光100支護(hù)工程，胡國(guó)明在對(duì)分包隊(duì)伍的檢查中注重小時(shí)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患用相機(jī)進(jìn)行拍攝，附上整改通知單，讓分包隊(duì)伍對(duì)照整改，復(fù)查時(shí)對(duì)照照片復(fù)查，一目了然。

分公司在今年工作中結(jié)合實(shí)際組織開(kāi)展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時(shí)消除事故隱患和苗頭，全年組織的各項(xiàng)檢查48次，共查出大小隱患問(wèn)題63個(gè)，處罰責(zé)任人13人，處罰金額3100元，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改53個(gè)，后整改10個(gè)，整改率達(dá)到98%以上，無(wú)法徹底整改的問(wèn)題，例如設(shè)備問(wèn)題，也制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。通過(guò)檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作主動(dòng)性和積極性得以提高。

“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)公司關(guān)于開(kāi)展‘百日安全無(wú)事故’活動(dòng)的通知要求，我分公司高度重視，認(rèn)真按照“活動(dòng)方案”開(kāi)展各項(xiàng)工作，并以此為契機(jī)，開(kāi)展了一系列針對(duì)開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”的安全教育和綜合檢查工作，期間我分公司未發(fā)生任何安全責(zé)任事故?，F(xiàn)將我分公司“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)匯報(bào)總結(jié)如下：

一、精心組織、積極宣傳、加強(qiáng)培訓(xùn)。

活動(dòng)通知下發(fā)后，三分公司立即召開(kāi)了管理人員會(huì)議，認(rèn)真對(duì)開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了傳達(dá)，分公司要求管理人員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，重視本次活動(dòng)開(kāi)展，結(jié)合各自分管的工作，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。分公司積極將活動(dòng)精神對(duì)廣大職工進(jìn)行宣傳，外地項(xiàng)目部及時(shí)以電話(huà)和傳真形式把活動(dòng)要求傳達(dá)到每一位職工。在活動(dòng)的第一階段，分公司制作宣傳條幅10條，安全宣傳牌22個(gè)，各項(xiàng)目部制作宣傳欄4個(gè)，通過(guò)各種形式的宣傳，營(yíng)造了很好的活動(dòng)氛圍?；顒?dòng)期間，分公司加大了對(duì)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，深入各工地進(jìn)行培訓(xùn)12次，職工培訓(xùn)率達(dá)到100%，組織管理人員、職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和國(guó)發(fā)23號(hào)文、市建委20號(hào)文等文件，通過(guò)開(kāi)展安全知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育，提高了大職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了全體員工的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)意識(shí)及技能教育，提高了其遵章守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)事故防范能力和應(yīng)急處理能力。

二、深入開(kāi)展安全檢查，消除安全隱患。

分公司根據(jù)活動(dòng)要求組織開(kāi)展多種形式的安全檢查，注重收集當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突出的問(wèn)題，深入一線(xiàn)、認(rèn)真貫徹公司的值班帶班制度，到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)和建議，著力解決職工反映強(qiáng)烈，影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題。分公司10月、11月分別對(duì)鄒城公租房強(qiáng)夯工程、西客站公租房樁基工程、黃金九九強(qiáng)夯工程進(jìn)行了安全大檢查。通過(guò)檢查，總體來(lái)說(shuō)各項(xiàng)目部對(duì)安全工作的制度落實(shí)較好，基本符合公司活動(dòng)的要求，但也發(fā)現(xiàn)有個(gè)別項(xiàng)目部存在一定的安全隱患，如西客站公租房樁基項(xiàng)目部，分包隊(duì)伍在安全用電管理上還有細(xì)節(jié)做得不到位，帳篷內(nèi)還有大功率燈泡，鄒城強(qiáng)夯項(xiàng)目部使用的滅火器個(gè)別有過(guò)期的，檢查不及時(shí)，黃金九九項(xiàng)目部安全資料的整理不齊全、有的職工對(duì)安全

知識(shí)了解不夠、安全意識(shí)不強(qiáng)等情況。針對(duì)以上問(wèn)題，分公司都非常重視，要求項(xiàng)目部立即整改。在本次活動(dòng)期間分公司共檢查出隱患32項(xiàng)，處罰責(zé)任人7人，處罰金額1950元。

三、認(rèn)真組織、積極落實(shí)

項(xiàng)目部根據(jù)公司活動(dòng)要求，積極認(rèn)真落實(shí)，并用豐富多彩的形式配合活動(dòng)的開(kāi)展，西客站公租房樁基工程項(xiàng)目部10月16號(hào)組織分包隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人、隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)等18人開(kāi)展了“安全我來(lái)管一天”的討論會(huì)，在會(huì)上，針對(duì)自己所處的崗位，如果我來(lái)管一天安全怎么管理進(jìn)行了闡述，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，一是分包隊(duì)伍說(shuō)出了自己的安全隱患源，二是通過(guò)他們自己對(duì)安全管理意識(shí)和思路，我們管理時(shí)可以對(duì)癥下藥，通過(guò)這次活動(dòng)，也增強(qiáng)了分包隊(duì)伍的安全意識(shí)，提高了他們的管理責(zé)任心。11月3日鄒城強(qiáng)夯項(xiàng)目部結(jié)合本工程實(shí)際開(kāi)展了“看事故案例，查自身隱患”活動(dòng)，項(xiàng)目部結(jié)合本工程特點(diǎn)從網(wǎng)絡(luò)上下載了3個(gè)典型的事故案例和背景，施工人員以班組為單位根據(jù)事故案例圖片分析事故的發(fā)生原因，預(yù)防類(lèi)似事故發(fā)生的措施，并闡述自己對(duì)安全事故的認(rèn)識(shí)。在討論過(guò)程中，員工當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行自我對(duì)照，講出工作中存在的不安全意識(shí)，分析危險(xiǎn)點(diǎn)及解決方案。通過(guò)這種“以案說(shuō)法、以案學(xué)規(guī)”形式的開(kāi)展，收到了很好的效果。分公司有的項(xiàng)目部為了“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”的順利進(jìn)行職工寫(xiě)下了一份“百日安全的合理化建議”和“百日安全的保證書(shū)”，在活動(dòng)中，主要以強(qiáng)

化作業(yè)程序和操作規(guī)程的執(zhí)行，培養(yǎng)員工良好的安全習(xí)慣為重點(diǎn)，指導(dǎo)糾偏，查遺補(bǔ)漏，加強(qiáng)對(duì)主要危險(xiǎn)源，關(guān)鍵作業(yè)，重點(diǎn)人員的預(yù)防控制。

四、落實(shí)三好和七防工作

今年一入冬，何經(jīng)理就安排人員購(gòu)買(mǎi)了棉鞋、棉帽、電暖氣、煤塊等，共計(jì)花費(fèi)8000多元，并立即把棉鞋、棉帽、送到工地，職工非常感動(dòng)，感受到了溫暖，鼓舞了干勁，增強(qiáng)了凝聚力。在“七防”工作上，也積極按照公司要求進(jìn)行落實(shí)，特別是對(duì)防火上要求各項(xiàng)目部認(rèn)真查找隱患，積極整改，如用電不規(guī)范，缺少漏電保護(hù)器，滅火器過(guò)期等問(wèn)題。在搞好各工地現(xiàn)場(chǎng)檢查的同時(shí)，對(duì)后勤車(chē)間存在的問(wèn)題也及時(shí)進(jìn)行了整改。

五、不足之處

通過(guò)這次活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)三分公司的安全管理工作起了極大的推動(dòng)作用，分公司也借此在各方面的工作上有了提高，但是在工作中還有許多進(jìn)一步改進(jìn)的地方:

1、習(xí)慣性違章還在一定范圍內(nèi)存在，安全帽佩戴不正確、高處作業(yè)不戴安全帶、違章接電和違章使用電動(dòng)工具等現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)發(fā)生，分公司雖然在對(duì)工地的檢查中比較仔細(xì)認(rèn)真，但對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管力度和處罰力度不到位，有時(shí)還是存在心慈手軟現(xiàn)像，活動(dòng)中只處罰7人次，導(dǎo)致一些常識(shí)性的、低級(jí)的安全違章行為屢屢發(fā)生，在以后的安全管理工作中要加大處罰力度，做到“寧聽(tīng)罵聲、不?？蘼暋?，不姑息遷就，切實(shí)

把安全工作抓到實(shí)處

2、個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理及部分班組交接班制度落實(shí)不到位，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全交底不及時(shí)，班組長(zhǎng)在班前會(huì)上交待安全事項(xiàng)不夠全面，安全活動(dòng)不夠深入、記錄不夠規(guī)范。

3、少數(shù)職工自我安全保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，一些操作規(guī)程掌握不透徹，安全隱患自我排查能力較差。

以上這些現(xiàn)象的存在說(shuō)明我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸訃?yán)格管理，認(rèn)真按章辦事，科學(xué)規(guī)范管理，努力提高我們的安全管理水平。

在這次的“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”中我們?cè)谛麄鞴ぷ骷敖M織實(shí)施方面增強(qiáng)了大家的安全意識(shí)，做到了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)利用安全知識(shí)，每一位職工都認(rèn)識(shí)到安全的重要，并利用安全知識(shí)來(lái)保護(hù)自己、保護(hù)他人?？傊?，我分公司在公司的關(guān)懷和幫助下，認(rèn)真把安全生產(chǎn)工作的部署和要求落到實(shí)處。無(wú)論經(jīng)營(yíng)任務(wù)再重，事情再多，壓力再大，“安全第一，預(yù)防為主”的方針始終不會(huì)動(dòng)搖，繃緊安全生產(chǎn)這根弦始終不會(huì)放松。

三分公司

2011/12/25

第三篇：百日安全無(wú)事故范文

百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)方案精神,我公司決定開(kāi)展以“落實(shí)責(zé)任、夯實(shí)‘三基’、狠抓整改、確保安全”為主題開(kāi)展了一系列活動(dòng),有效促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。

一、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

各車(chē)間組織領(lǐng)導(dǎo)干部與全體職工一起深入開(kāi)展安全責(zé)任育，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的“我和企業(yè)雙平安，平安責(zé)任在于我”意識(shí)，使職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。組織職工學(xué)習(xí)討論“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)方案的內(nèi)容，使廣大職工把“落實(shí)責(zé)任、夯實(shí)‘三基’、狠抓整改、確保安全”的主題貫徹到工作中。

二、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)、基本功訓(xùn)練和安全教育提高職工安全意識(shí)

加大安全培訓(xùn)的力度，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，各車(chē)間認(rèn)真學(xué)習(xí)本單位曾出現(xiàn)事故案例，防止同類(lèi)事故再次發(fā)生。同時(shí)深入開(kāi)展基本功訓(xùn)練和事故預(yù)案的演練，在“11.9”消防周期間還安排車(chē)間義務(wù)消防員觀(guān)看教育錄像，提高了職工自身素質(zhì)和應(yīng)急反應(yīng)能力。還舉辦了特種作業(yè)人員的技術(shù)比武競(jìng)賽，通過(guò)舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，大大提高了職工們的技術(shù)技能。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督檢查

我公司做足了安全準(zhǔn)備工作，要求車(chē)間對(duì)各項(xiàng)電動(dòng)工具、電焊機(jī)、叉車(chē)等工具和車(chē)輛進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的要求及時(shí)進(jìn)

行整改。

四、文明服務(wù)，平安和諧

文明服務(wù)與安全也有著直接的關(guān)系，服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)質(zhì)量高，就不易產(chǎn)生矛盾，反之，就容易引發(fā)一些矛盾和不必要的爭(zhēng)執(zhí)，甚至?xí)せ?，帶?lái)不安全隱患。特別是夏季，人顯得煩躁，容易發(fā)火，所以，他們要求工作人員在處理矛盾時(shí)，一定要講究方法，注意鈍化矛盾，避免發(fā)生糾紛。同時(shí)還要加強(qiáng)自我保護(hù)，防止意外傷害發(fā)生，從而確保了和諧的環(huán)境和平穩(wěn)的工作秩序。

為確保夏季高溫期間的正常工作，我公司每天為職工提供綠豆湯消暑，給每位職工都發(fā)放了風(fēng)油精等防暑降溫物品，通過(guò)一系列措施和手段有力地保證了我公司的安全生產(chǎn)。

五、繼續(xù)完善公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行好公司“一崗一則”制的要求。

競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我公司的安全管理工作基本穩(wěn)定，也取得了階段性成效，員工的安全意識(shí)又有了新的提高。歷時(shí)一百天的“夏季百日安全賽”結(jié)束了，但安全管理工作只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束。他們將堅(jiān)持“從零到零”的安全管理理念，在今后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化管理，完善安全監(jiān)督，促使我公司的安全管理工作再上新的臺(tái)階。

無(wú)錫波迪奧電子有限公司二0一0年十二月二十七日

第四篇：百日安全無(wú)事故實(shí)施方案

長(zhǎng)晉管理處開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)實(shí)施方案

為迎接國(guó)務(wù)院安委會(huì)開(kāi)展的為期4個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保汛期長(zhǎng)輸管線(xiàn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，長(zhǎng)晉管理處響應(yīng)集團(tuán)公司開(kāi)展為期100天的“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)號(hào)召，深入貫徹橫向到邊，縱向到底的檢查對(duì)象，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)實(shí)在在動(dòng)起來(lái)的檢查要求，確保此次安全大檢查活動(dòng)責(zé)任到人，特制訂“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)實(shí)施方案，具體方案如下：

一、安全大檢查實(shí)施時(shí)間：

2017年7月15日至10月25日，共計(jì)100天

二、活動(dòng)主題

落實(shí)責(zé)任、狠抓整改、防范事故、安全發(fā)展

三、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)：

組長(zhǎng)：姚遠(yuǎn)

副組長(zhǎng)：覃輝、胡一鳴、耿向旭

成員：張波、高凡、李鵬、馬駿、艾虎、王

一、李振凱、李凱杰、鄧華丹、趙保鑫、呂江松及站場(chǎng)負(fù)責(zé)人許建、岳桂林、杜建輝、王雪巖。

四、實(shí)施內(nèi)容：

（一）宣傳動(dòng)員階段

1、活動(dòng)時(shí)間：7月15日至8月6日

2、活動(dòng)目的：通過(guò)管理處及所轄站場(chǎng)的宣傳動(dòng)員，進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)，號(hào)召全員積極參與到本次活動(dòng)中來(lái)，形成濃厚的活動(dòng)氛圍，以確?；顒?dòng)順利有效開(kāi)展。

3、活動(dòng)內(nèi)容：

?首先接收到管理處來(lái)文傳閱負(fù)責(zé)人的批示后，安全科馬駿及時(shí)下發(fā)文件至所轄站場(chǎng)，要求各站場(chǎng)嚴(yán)格按照傳達(dá)的活動(dòng)要求分別制定符合各自站場(chǎng)的活動(dòng)實(shí)施方案，同時(shí)根據(jù)管理處實(shí)際情況編寫(xiě)管理處“百日安全無(wú)事故”實(shí)施方案，通過(guò)管理處與站場(chǎng)的溝通聯(lián)系，將活動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)一步細(xì)化；

?在7月份召開(kāi)的月度安全會(huì)議上，為確保本次活動(dòng)的全面順利開(kāi)展，安全科組織管理處負(fù)責(zé)人、各一線(xiàn)科室負(fù)責(zé)人及各站場(chǎng)負(fù)責(zé)人詳細(xì)解讀集團(tuán)公司“百日安全無(wú)事故”方案，傳達(dá)集團(tuán)公司“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)精神，再次強(qiáng)調(diào)本次活動(dòng)的重要性，要求層層傳達(dá)，層層落實(shí)。切實(shí)營(yíng)造全員參與活動(dòng)的良好氛圍，加快活動(dòng)的有效快速開(kāi)展；

?7月底，由安全科人員高凡聯(lián)系制作“落實(shí)責(zé)任、狠抓整改、防范事故、安全發(fā)展”的活動(dòng)宣傳橫幅，并將宣傳橫幅下發(fā)至長(zhǎng)子站、屯留站，切實(shí)將本次活動(dòng)主題告知管理處每一個(gè)人員，銘記于心，時(shí)刻提醒；

?7月底至8月初，由線(xiàn)路科人員郭金銘及艾虎等人配合巡線(xiàn)隊(duì)長(zhǎng)高記文、韓連喜，制作管道保護(hù)宣傳單頁(yè)，切實(shí)對(duì)管線(xiàn)附近的住戶(hù)、地主等人員進(jìn)行實(shí)打?qū)嵉陌踩麄?，通過(guò)面對(duì)面近距離的溝通交流，使村民明白管線(xiàn)保護(hù)的重要性，為百日安全無(wú)事故活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定夯實(shí)的群眾基礎(chǔ)；

?8月初，由安全科人員胡一鳴、高凡、李鵬、馬駿共同組織所轄站場(chǎng)長(zhǎng)子站、屯留站開(kāi)展一次“我如何參與百日安全無(wú)事故活動(dòng)”為主題的討論會(huì)，整個(gè)討論會(huì)由馬駿、李鵬做好影像資料收集及會(huì)議紀(jì)要編寫(xiě)，通過(guò)面對(duì)面、實(shí)打?qū)嵉臏贤ㄊ挂痪€(xiàn)員工真正參與到“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)中來(lái)（可作為安全活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行交流）。

（二）活動(dòng)開(kāi)展階段

1、活動(dòng)時(shí)間：8月7日至10月7日

2、活動(dòng)目的：管理處各科室之間發(fā)揮有效聯(lián)動(dòng)作用，解決安全檢查中可能出現(xiàn)的“空白”與“斷檔”問(wèn)題，充分發(fā)揮管理處安全大檢查的有效性、時(shí)效性、成效性。各科室首先做到科室內(nèi)部自查自糾，其次是各科室之間的相互督查，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，體現(xiàn)“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)的橫向及縱向意義。

3、活動(dòng)內(nèi)容： ?安全科自查

①高凡、馬駿組織相關(guān)科室人員于7月底之前完成對(duì)已制定的長(zhǎng)輸管道天然氣大面積泄漏事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行桌面推演并召開(kāi)研討會(huì)來(lái)進(jìn)一步完善預(yù)案及實(shí)施演練；通過(guò)對(duì)長(zhǎng)子站、屯留站每月應(yīng)急演練開(kāi)展情況進(jìn)行定期檢查，實(shí)現(xiàn)“百日安全無(wú)事故”應(yīng)急方面的強(qiáng)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)人員應(yīng)急處置能力（針對(duì)長(zhǎng)子站采空區(qū)特殊情況，完善應(yīng)急處置卡，將每個(gè)人的職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)防控及應(yīng)急通訊記錄在應(yīng)急處置卡上，真正體現(xiàn)對(duì)采空區(qū)應(yīng)急處置方面的重視）。②八月中旬，由管理處一線(xiàn)科室負(fù)責(zé)人各自組織員工開(kāi)展安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；由安全科組織各一線(xiàn)科室員工開(kāi)展安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，均通過(guò)考試、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、手指口述等形式，檢查員工掌握情況，整個(gè)過(guò)程由安全科參與監(jiān)督。

③八月中旬，管理處安全科組織各一線(xiàn)科室員工參加安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合近期發(fā)生的生產(chǎn)安全事故案例，進(jìn)行法律法規(guī)與實(shí)際案例結(jié)合的分析討論，使一線(xiàn)員工深刻汲取事故教訓(xùn)。

④九月初，安全科組織管理處一線(xiàn)員工及所轄站場(chǎng)人員開(kāi)展“安全六個(gè)一”活動(dòng)，在“百日安全無(wú)事故”這一大活動(dòng)前提下，進(jìn)一步細(xì)化活動(dòng)目標(biāo)，將查一起事故隱患，糾正一次違章行為，提一條安全合理化建議，做一件預(yù)防事故的實(shí)施，憶一次事故教訓(xùn)，讀一本安全教育方面的書(shū)籍作為“安全六個(gè)一”的主要內(nèi)容。切實(shí)提高全體一線(xiàn)員工的安全意識(shí)，消除事故隱患，進(jìn)一步提高本管理處安全管理整體水平。

⑤李鵬（高凡）對(duì)屯留所轄區(qū)域內(nèi)、胡一鳴（馬駿）對(duì)長(zhǎng)子和沁源所轄區(qū)域一周進(jìn)行全面覆蓋的巡查，巡查可根據(jù)制定的《線(xiàn)路巡查點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表》執(zhí)行。

⑥高凡（馬駿）與生產(chǎn)科人員共同對(duì)站場(chǎng)、閥室進(jìn)行全面檢查（每月兩次），檢查內(nèi)容包括工藝設(shè)備、臺(tái)賬資料、防汛物資、墻體、屋頂及散水、配電間、放空區(qū)墻體以及放空管牢固狀況等，還包括各站場(chǎng)及各閥室的防雷設(shè)施，對(duì)查出的隱患（問(wèn)題）以原始檢查記錄表及“五定”表的形式告知站場(chǎng)負(fù)責(zé)人并督促限期進(jìn)行整改，對(duì)于能現(xiàn)場(chǎng)處理的及時(shí)解決，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能解決的，以聯(lián)絡(luò)單的形式告知管理處對(duì)應(yīng)科室及時(shí)處理。

⑦設(shè)置安全科馬駿為安全專(zhuān)員，每天早上負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)早班會(huì)前的天氣情況的統(tǒng)計(jì)及報(bào)送工作。如有雷雨天等特殊情況時(shí)，提前將相關(guān)天氣預(yù)報(bào)信息發(fā)至管理處及站場(chǎng)QQ群內(nèi)，保證管理處及站場(chǎng)人員提前做好相應(yīng)的應(yīng)急搶險(xiǎn)準(zhǔn)備工作，直至汛期結(jié)束。

⑧強(qiáng)化管理處用車(chē)及所轄站場(chǎng)用車(chē)情況的安全監(jiān)督，李鵬每月定期做好對(duì)管理處人員巡線(xiàn)安全及車(chē)輛行車(chē)安全的培訓(xùn)工作，并留存相應(yīng)的培訓(xùn)記錄，確保人員及車(chē)輛的安全出行，保證交通安全。

⑨胡一鳴通過(guò)每月月底開(kāi)展的隱患推進(jìn)會(huì)，對(duì)存在的隱患進(jìn)行對(duì)表檢查，嚴(yán)防出現(xiàn)“盲點(diǎn)”和“死角”。對(duì)查找樹(shù)立出各類(lèi)問(wèn)題隱患，實(shí)行隱患清單管理，逐條落實(shí)整改措施，整改時(shí)間，整改方法，整改責(zé)任人等內(nèi)容，高凡、馬駿和李鵬對(duì)生產(chǎn)及線(xiàn)路出現(xiàn)的隱患整改進(jìn)度進(jìn)行定期跟蹤，確保按期整改。

⑩胡一鳴組織安全科全員開(kāi)展隱患整改回頭看，對(duì)整改過(guò)的隱患內(nèi)容進(jìn)行逐一巡查，逐一確認(rèn)，逐一驗(yàn)收，確保整改一個(gè)，驗(yàn)收一個(gè)，消號(hào)一個(gè)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問(wèn)題，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求，切實(shí)做到早日整改老隱患，隨時(shí)整改新隱患，將隱患整改回頭看真正落實(shí)到位，避免“虛、空”現(xiàn)象發(fā)生。

?生產(chǎn)科自查：

①覃輝負(fù)責(zé)生產(chǎn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通指導(dǎo)監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)與北輸及公司生產(chǎn)部門(mén)的對(duì)接及相關(guān)的協(xié)調(diào)，抓好隱患整改的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全面落實(shí)監(jiān)督科室內(nèi)人員的職責(zé)；負(fù)責(zé)長(zhǎng)子站因采空區(qū)房屋本地變化，站場(chǎng)人員在附近村莊住宿的安置工作，保證人員生活設(shè)施的有效落實(shí)。

②張波負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌安排、與測(cè)量單位協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)的測(cè)量事宜以及儀器的使用、相關(guān)配件的采購(gòu)工作；全面負(fù)責(zé)站場(chǎng)及閥室隱患整改的跟蹤落實(shí)，確保隱患及時(shí)整改，并且要保證屯留站、長(zhǎng)子站每個(gè)月不少于兩次的全面巡查，法中站、沁源站每個(gè)月不少于一次的全面巡查；西賈、東萬(wàn)戶(hù)、西故、城柱閥室每個(gè)月不少于兩次的全面巡查，將排查出的隱患及站場(chǎng)上報(bào)的隱患及時(shí)進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對(duì)于處理不了的及時(shí)聯(lián)系公司，需要跟公司部門(mén)溝通協(xié)調(diào)的統(tǒng)一由覃輝進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

③呂江松負(fù)責(zé)處理所轄區(qū)域站場(chǎng)及閥室的設(shè)備隱患排查及整改，排查設(shè)備隱患及工藝管線(xiàn)受地基沉降影響，特別是放空、排污、引壓管等容易發(fā)生形變的位置；按照要求對(duì)安全閥進(jìn)行檢定及檢查工作，確保安全閥的正常運(yùn)行；排查工藝管線(xiàn)法蘭連接處外漏情況，ESD閥門(mén)的通電情況；排查GOV、進(jìn)出站等埋地閥門(mén)積水情況，及時(shí)做好排水工作；對(duì)所轄站場(chǎng)及閥室GOV進(jìn)行測(cè)試，并將測(cè)試結(jié)果報(bào)至生產(chǎn)運(yùn)行部；要保證屯留站、長(zhǎng)子站每個(gè)月不少于兩次的全面巡查，法中站、沁源站每個(gè)月不少于一次的全面巡查；西賈、東萬(wàn)戶(hù)、西故、城柱閥室每個(gè)月不少于兩次的全面巡查，將排查出的隱患及站場(chǎng)上報(bào)的隱患進(jìn)行匯總并及時(shí)處理，對(duì)于處理不了的及時(shí)聯(lián)系公司，需要跟公司部門(mén)溝通協(xié)調(diào)的統(tǒng)一由覃輝進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

④趙保鑫負(fù)責(zé)處理所轄區(qū)域站場(chǎng)及閥室的電氣及自控的隱患排查及整改，排查站場(chǎng)發(fā)電機(jī)房、配電室電纜溝是否有進(jìn)水，工藝區(qū)防爆配電箱是否沉降受到應(yīng)力；閥室內(nèi)電氣系統(tǒng)有無(wú)收到暴雨影響；排查變壓器電線(xiàn)桿是否傾斜，拉線(xiàn)是否有效；站場(chǎng)周邊的電力線(xiàn)纜、通訊線(xiàn)纜的電線(xiàn)桿是否傾斜，如有傾斜及時(shí)向相關(guān)部門(mén)通報(bào)維修；確保發(fā)電機(jī)隨時(shí)處于備用狀態(tài)；排查站場(chǎng)及閥室的防雷接地是否完好，尤其是正值暴雨、雷電的汛期，更要加強(qiáng)對(duì)防雷電設(shè)施的全面檢測(cè)維護(hù)，如有損壞，第一時(shí)間聯(lián)系防雷整改施工單位進(jìn)行維修，確保防雷設(shè)備完好；站場(chǎng)關(guān)鍵閥門(mén)遠(yuǎn)程開(kāi)關(guān)是否正常；要保證屯留站、長(zhǎng)子站每個(gè)月不少于兩次的全面巡查，法中站、沁源站每個(gè)月不少于一次的全面巡查；西賈、東萬(wàn)戶(hù)、西故、城柱閥室每個(gè)月不少于兩次的全面巡查，將排查出的隱患及站場(chǎng)上報(bào)的隱患進(jìn)行匯總并及時(shí)處理，對(duì)于處理不了的及時(shí)聯(lián)系公司，需要跟公司部門(mén)溝通協(xié)調(diào)的統(tǒng)一由覃輝進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

⑤鄧華丹負(fù)責(zé)處理站場(chǎng)及閥室的儀表及標(biāo)準(zhǔn)化的隱患排查及整改，排查壓力、溫度變送器是否有進(jìn)水情況；排查綜合值班室、庫(kù)房、閥室等建筑物有無(wú)漏雨；排查站場(chǎng)、放空區(qū)圍墻有無(wú)因暴雨出現(xiàn)傾斜、開(kāi)裂；檢查站場(chǎng)排水是否有堵塞情況，排水是否正常；要保證屯留站、長(zhǎng)子站每個(gè)月不少于兩次的全面巡查，法中站、沁源站每個(gè)月不少于一次的全面巡查；西賈、東萬(wàn)戶(hù)、西故、城柱閥室每個(gè)月不少于兩次的全面巡查，將排查出的隱患及站場(chǎng)上報(bào)的隱患進(jìn)行匯總并及時(shí)處理，對(duì)于處理不了的及時(shí)聯(lián)系公司，需要跟公司部門(mén)溝通協(xié)調(diào)的統(tǒng)一由覃輝進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。?線(xiàn)路科自查：

①耿向旭負(fù)責(zé)線(xiàn)路業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通指導(dǎo)監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)對(duì)接霍爾辛赫煤礦，跟進(jìn)采空區(qū)相關(guān)事宜，做到定期與煤礦有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，了解煤礦開(kāi)采進(jìn)度及區(qū)域，將信息及時(shí)告知管理處負(fù)責(zé)人；跟進(jìn)第三方施工，加強(qiáng)第三方施工管理規(guī)范，提前了解施工方案，簽訂安全施工協(xié)議，并按照《第三方施工管理流程》嚴(yán)格進(jìn)行審批，加強(qiáng)施工監(jiān)護(hù)，杜絕施工方的僥幸心理和蠻干行為，做好第三方施工的管理工作，確保站場(chǎng)及輸氣管線(xiàn)的安全運(yùn)行。

②王一負(fù)責(zé)對(duì)管理處應(yīng)急物資進(jìn)行清點(diǎn)，做好出入庫(kù)臺(tái)賬檢查，并根據(jù)各站場(chǎng)所需的應(yīng)急物資進(jìn)行配發(fā)，保證應(yīng)急物資的充足，每月月底與安全科對(duì)應(yīng)急物資的數(shù)量進(jìn)行核查，做到實(shí)際與臺(tái)賬相對(duì)應(yīng)。同時(shí)負(fù)責(zé)巡線(xiàn)工每日GPS軌跡巡查和統(tǒng)計(jì)工作，如出現(xiàn)非網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)等情況導(dǎo)致合格率較低，立即打電話(huà)詢(xún)問(wèn)，保證巡線(xiàn)工按時(shí)按點(diǎn)的對(duì)所轄線(xiàn)路進(jìn)行巡查；做好所轄線(xiàn)路關(guān)于水庫(kù)方面水位情況的了解工作、是否有上游水庫(kù)泄洪計(jì)劃、清淤計(jì)劃，如有情況能夠立即建立聯(lián)系機(jī)制，定期與水利、氣象部門(mén)取得聯(lián)系，保證我方管線(xiàn)的安全。③艾虎、李振凱、李凱杰負(fù)責(zé)對(duì)管道沿線(xiàn)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府主要人員進(jìn)行管道宣傳告知工作；做好所轄線(xiàn)路徒經(jīng)農(nóng)田地主的告知工作，保證管線(xiàn)及周邊出現(xiàn)水沖洞、塌陷等情況時(shí)能夠及時(shí)上報(bào)；及時(shí)更新?lián)岆U(xiǎn)所需大型機(jī)械資料，定期聯(lián)系確認(rèn)大型機(jī)械人員通訊信息暢通情況和機(jī)械運(yùn)行情況。

④線(xiàn)路科除按照線(xiàn)路工作指引要求巡線(xiàn)外，還需按照制定的《線(xiàn)路巡查點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表》執(zhí)行，巡線(xiàn)點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)使巡查路徑更加規(guī)范，避免線(xiàn)路巡查存在疏漏。

（4）管理處各科室間相互督查：

①在采空區(qū)防護(hù)治理方面，管理處生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)站場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)防護(hù)治理事宜，線(xiàn)路科負(fù)責(zé)站場(chǎng)外各項(xiàng)防護(hù)治理事宜，安全科負(fù)責(zé)采空區(qū)的全面安全監(jiān)督工作。

②如遇雷暴雨等惡劣天氣管溝內(nèi)雨水沒(méi)過(guò)管線(xiàn)時(shí)，需進(jìn)行抽水作業(yè)時(shí)，由站場(chǎng)人員上報(bào)管理處值班人員，由帶班領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)科室人員前往抽水作業(yè)。

③各科室各自出一人對(duì)長(zhǎng)子站采空區(qū)進(jìn)行沉降監(jiān)測(cè)，同時(shí)站場(chǎng)負(fù)責(zé)人指定人員對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，對(duì)每次的數(shù)據(jù)處理的結(jié)果及時(shí)進(jìn)行反饋至相關(guān)業(yè)務(wù)科室，并在早會(huì)期間說(shuō)明，如遇到數(shù)據(jù)存在變化較大，立即匯報(bào)。

④?chē)?yán)格按照公司下發(fā)的特殊作業(yè)管理規(guī)定，做好作業(yè)前的安全檢查，對(duì)各類(lèi)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)危害和有害因素進(jìn)行有效的識(shí)別、正確控制，嚴(yán)格程序確認(rèn)和作業(yè)許可證審批，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行落實(shí)到位，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即叫停。

⑤安全科監(jiān)督管理處24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，合理配置值班人員，確保滿(mǎn)足汛期內(nèi)應(yīng)急技術(shù)要求，如遇突發(fā)事件應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并按《公司突發(fā)事故上報(bào)流程》及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)，同時(shí)如有出現(xiàn)當(dāng)天帶班領(lǐng)導(dǎo)調(diào)換時(shí)，應(yīng)及時(shí)向管理處安全科進(jìn)行告知并由安全科向公司安全環(huán)境部報(bào)備。⑥加強(qiáng)消防安全管理，由安全科和生產(chǎn)科一同對(duì)管理處及所轄站場(chǎng)的消防設(shè)施、定期檢查情況進(jìn)行檢查核實(shí)，對(duì)某些消防設(shè)施器材進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好相關(guān)監(jiān)督檢查工作。

⑦加強(qiáng)對(duì)采空區(qū)方面的安全管理，由生產(chǎn)科、安全科、線(xiàn)路科人員在加強(qiáng)隱患排查的同時(shí)，需在采空區(qū)管道開(kāi)挖附近加強(qiáng)警戒，增加設(shè)立警示標(biāo)志，定期進(jìn)行檢測(cè)及巡護(hù)工作。

⑺各科室對(duì)長(zhǎng)子站的檢查

①由生產(chǎn)科呂江松負(fù)責(zé)督查長(zhǎng)子站設(shè)備類(lèi)隱患的排查工作：排查設(shè)備隱患及工藝管線(xiàn)受地基沉降影響，特別是放空、排污、引壓管等容易發(fā)生形變的位置；排查工藝管線(xiàn)法蘭連接處外漏情況，ESD閥門(mén)的通電情況；排查GOV、進(jìn)出站等埋地閥門(mén)進(jìn)積水情況，及時(shí)做好排水工作；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及隱患能自行處理的由站場(chǎng)負(fù)責(zé)處理，不能自行處理的報(bào)至生產(chǎn)科，由呂江松負(fù)責(zé)統(tǒng)一核查現(xiàn)場(chǎng)情況后，進(jìn)行處理。

②由生產(chǎn)科趙寶鑫負(fù)責(zé)自控及電氣類(lèi)隱患的排查工作：排查站場(chǎng)發(fā)電機(jī)房、配電室電纜溝是否有進(jìn)水，工藝區(qū)防爆配電箱是否沉降受到應(yīng)力；閥室內(nèi)電氣系統(tǒng)有無(wú)收到暴雨影響；排查變壓器電線(xiàn)桿是否傾斜，拉線(xiàn)是否有效；站場(chǎng)周邊的電力線(xiàn)纜、通訊線(xiàn)纜的電線(xiàn)桿是否傾斜，如有傾斜及時(shí)向相關(guān)部門(mén)通報(bào)維修；確保發(fā)電機(jī)隨時(shí)處于備用狀態(tài)；排查站場(chǎng)及閥室的防雷接地是否完好；站場(chǎng)關(guān)鍵閥門(mén)遠(yuǎn)程開(kāi)關(guān)是否正常；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及隱患能自行處理的由站場(chǎng)負(fù)責(zé)處理，不能自行處理的報(bào)至生產(chǎn)科，由趙保鑫負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理。③由生產(chǎn)科鄧華丹負(fù)責(zé)督查儀表及標(biāo)準(zhǔn)化隱患的排查工作：排查個(gè)壓力、溫度變送器是否有進(jìn)水情況；排查綜合值班室、庫(kù)房、閥室等建筑物有無(wú)漏雨；排查站場(chǎng)、放空區(qū)圍墻有無(wú)因暴雨出現(xiàn)傾斜、開(kāi)裂；檢查站場(chǎng)排水是否有堵塞情況，排水是否正常；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及隱患能自行處理的由站場(chǎng)負(fù)責(zé)處理，不能自行處理的報(bào)至生產(chǎn)科，由鄧華丹負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理。

④由線(xiàn)路科耿向旭、艾虎負(fù)責(zé)督查站內(nèi)人員按照公司要求：每天與巡線(xiàn)工錯(cuò)開(kāi)時(shí)間對(duì)重點(diǎn)線(xiàn)路進(jìn)行巡查，如特殊情況無(wú)法錯(cuò)開(kāi)時(shí)，應(yīng)告知線(xiàn)路科人員，由線(xiàn)路科人員進(jìn)行重點(diǎn)線(xiàn)路巡查，每周對(duì)所轄線(xiàn)路進(jìn)行一次全面巡查，重點(diǎn)地段徒步巡查，每月對(duì)所轄線(xiàn)路進(jìn)行一次全面徒步巡查，并將每次的巡線(xiàn)情況記錄到巡線(xiàn)日志本中。

⑤由于近期降雨天氣范圍較大、強(qiáng)度較強(qiáng)，為保證我公司長(zhǎng)輸管線(xiàn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，做到對(duì)問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處理，保證站內(nèi)人員每周對(duì)線(xiàn)路進(jìn)行一次全面巡查，負(fù)責(zé)人杜建輝（王雪巖）每周至少一次線(xiàn)路抽查，由線(xiàn)路科耿向旭負(fù)責(zé)全面督查。

⑥站內(nèi)人員配合管理處人員線(xiàn)路科艾虎、李振凱、李凱杰對(duì)管道沿線(xiàn)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府主要人員進(jìn)行管道宣傳告知工作；做好所轄線(xiàn)路徒經(jīng)農(nóng)田地主的告知工作，保證管線(xiàn)及周邊出現(xiàn)水沖洞、塌陷等情況時(shí)能夠及時(shí)上報(bào)；及時(shí)更新?lián)岆U(xiǎn)所需大型機(jī)械資料。

⑦由安全科高凡、馬駿督查站場(chǎng)負(fù)責(zé)人杜建輝（王雪巖）組織站場(chǎng)人員每周進(jìn)行采空區(qū)應(yīng)急演練，并做好相關(guān)應(yīng)急記錄，同時(shí)根據(jù)公司要求保證其他應(yīng)急演練工作的正常開(kāi)展，如采空區(qū)天然氣大面積泄漏應(yīng)急演練等。

⑧嚴(yán)格按照特殊作業(yè)管理規(guī)定，做好作業(yè)前的安全檢查及安全教育，并對(duì)各項(xiàng)作業(yè)過(guò)程中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和有害因素進(jìn)行有效的識(shí)別、正確控制，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)護(hù)工作，由安全科胡一鳴、高凡全面負(fù)責(zé)督查。

⑨依照公司《第三方施工管理流程》要求，站場(chǎng)人員做好對(duì)長(zhǎng)臨高速及其他第三方施工的安全檢查，每天一次對(duì)看護(hù)工進(jìn)行抽查，并做好相應(yīng)記錄，由線(xiàn)路科艾虎、李凱杰負(fù)責(zé)督查工作。

⑩站場(chǎng)負(fù)責(zé)人制定人員對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，對(duì)每次的數(shù)據(jù)處理的結(jié)果及時(shí)進(jìn)行反饋至管理處生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科趙保鑫全權(quán)負(fù)責(zé)。

?站場(chǎng)負(fù)責(zé)人杜建輝（王雪巖）保證站場(chǎng)每日6人在崗，確保站場(chǎng)的正常運(yùn)行，由安全科胡一鳴、高凡全面督查。

?各科室對(duì)屯留站的檢查

①由生產(chǎn)科呂江松全權(quán)負(fù)責(zé)督查屯留站設(shè)備類(lèi)隱患的排查工作：排查設(shè)備隱患及工藝管線(xiàn)受地基沉降影響，特別是放空、排污、引壓管等容易發(fā)生形變的位置；排查工藝管線(xiàn)法蘭連接處外漏情況，ESD閥門(mén)的通電情況；排查GOV、進(jìn)出站等埋地閥門(mén)進(jìn)積水情況，及時(shí)做好排水工作；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及隱患能自行處理的由站場(chǎng)負(fù)責(zé)處理，不能自行處理的報(bào)至生產(chǎn)科，由呂江松負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理。

②由生產(chǎn)科趙保鑫全面負(fù)責(zé)自控及電氣類(lèi)隱患的排查工作：排查站場(chǎng)發(fā)電機(jī)房、配電室電纜溝是否有進(jìn)水，工藝區(qū)防爆配電箱是否沉降受到應(yīng)力；閥室內(nèi)電氣系統(tǒng)有無(wú)收到暴雨影響；排查變壓器電線(xiàn)桿是否傾斜，拉線(xiàn)是否有效；站場(chǎng)周邊的電力線(xiàn)纜、通訊線(xiàn)纜的電線(xiàn)桿是否傾斜，如有傾斜及時(shí)向相關(guān)部門(mén)通報(bào)維修；確保發(fā)電機(jī)隨時(shí)處于備用狀態(tài)；排查站場(chǎng)及閥室的防雷接地是否完好；站場(chǎng)關(guān)鍵閥門(mén)遠(yuǎn)程開(kāi)關(guān)是否正常；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及隱患能自行處理的由站場(chǎng)負(fù)責(zé)處理，不能自行處理的報(bào)至生產(chǎn)科，由趙保鑫負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理。

③由生產(chǎn)科鄧華丹全面負(fù)責(zé)儀表及標(biāo)準(zhǔn)化隱患的排查工作：排查個(gè)壓力、溫度變送器是否有進(jìn)水情況；排查綜合值班室、庫(kù)房、閥室等建筑物有無(wú)漏雨；排查站場(chǎng)、放空區(qū)圍墻有無(wú)因暴雨出現(xiàn)傾斜、開(kāi)裂；檢查站場(chǎng)排水是否有堵塞情況，排水是否正常；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及隱患能自行處理的由站場(chǎng)負(fù)責(zé)處理，不能自行處理的報(bào)至生產(chǎn)科，由鄧華丹負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理。

④由于近期降雨天氣范圍較大、強(qiáng)度較強(qiáng)，為保證我公司長(zhǎng)輸管線(xiàn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，做到對(duì)問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處理，保證站內(nèi)人員每周對(duì)線(xiàn)路進(jìn)行一次全面巡查，站內(nèi)負(fù)責(zé)人許建（岳桂林）每周至少一次對(duì)所轄線(xiàn)路抽查，由線(xiàn)路科耿向旭負(fù)責(zé)全面督查。

⑤站內(nèi)人員配合管理處線(xiàn)路科艾虎、李凱杰、李振凱對(duì)管道沿線(xiàn)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府主要人員進(jìn)行管道宣傳告知工作；做好所轄線(xiàn)路徒經(jīng)農(nóng)田地主的告知工作，保證管線(xiàn)及周邊出現(xiàn)水沖洞、塌陷等情況時(shí)能夠及時(shí)上報(bào)；及時(shí)更新?lián)岆U(xiǎn)所需大型機(jī)械資料。

⑥由安全科高凡、馬駿全面督查站場(chǎng)負(fù)責(zé)人許建（岳桂林）組織站場(chǎng)人員做好各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)處置應(yīng)急演練工作，并做好相關(guān)應(yīng)急記錄。

⑦嚴(yán)格按照特殊作業(yè)管理規(guī)定，做好作業(yè)前的安全檢查及安全教育，并對(duì)各項(xiàng)作業(yè)過(guò)程中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和有害因素進(jìn)行有效的識(shí)別、正確控制，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)護(hù)工作，由安全科胡一鳴、高凡全面負(fù)責(zé)督查。

⑧依照公司《第三方施工管理流程》要求，站場(chǎng)人員做好對(duì)煤層氣以及其他第三方施工的安全檢查，并將檢查情況進(jìn)行記錄，由線(xiàn)路科艾虎、李凱杰負(fù)責(zé)督查工作。

⑨站場(chǎng)負(fù)責(zé)人許建（岳桂林）保證站場(chǎng)每日6人在崗，確保站場(chǎng)的正常運(yùn)行，由安全科胡一鳴、高凡全面督查。

（三）活動(dòng)總結(jié)階段

活動(dòng)時(shí)間：10月8日至10月25日

管理處及各站場(chǎng)對(duì)“百日安全無(wú)事故”方案進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)活動(dòng)方案中提到的內(nèi)容積極落實(shí)，找出本次活動(dòng)的閃光點(diǎn)與不足之處，形成文字材料，并在10月安全活動(dòng)上進(jìn)行總結(jié)剖析，由安全科整理匯總，上報(bào)至公司。

五、活動(dòng)要求

1、管理處及所轄站場(chǎng)所有人員從思想上高度重視本次“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，從行為上積極投身參與活動(dòng)，通過(guò)多種形式的活動(dòng)前期宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)氛圍，從根本上保障管線(xiàn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行

2、管理處及所轄站場(chǎng)在“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)期間，成立專(zhuān)項(xiàng)機(jī)構(gòu)小組，由管理處負(fù)責(zé)人親自部署，狠抓落實(shí)，各科室及站場(chǎng)所有人員嚴(yán)格按照方案內(nèi)容執(zhí)行，責(zé)任落實(shí)到人，每個(gè)人切實(shí)履行各自職責(zé)

3、管理處進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，通過(guò)橫向到邊、縱向到底的安全檢查，形成全范圍覆蓋的安全保障，加大隱患整改力度，對(duì)隱患整改不徹底，隱患檢查不全面，整改情況不落實(shí)等現(xiàn)象嚴(yán)肅追究責(zé)任，從根本上解決不作為、不敢作、不到位的情況。

4、在本次“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)中，嚴(yán)格按照實(shí)施方案內(nèi)容執(zhí)行，針對(duì)實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提出合理化建議，進(jìn)行完善總結(jié)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保管線(xiàn)及站場(chǎng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

長(zhǎng)晉管理處

2017年7月25日

第五篇：百日安全無(wú)事故責(zé)任書(shū)

1300平硐百日安全無(wú)事故活動(dòng)責(zé)任書(shū)

為了促進(jìn)安全生產(chǎn)，響應(yīng)公司安全委員會(huì)提出的“安全生產(chǎn)一百

天”活動(dòng)，建立百日安全安全無(wú)事故領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。實(shí)施安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，落實(shí)到各個(gè)工作面。認(rèn)真開(kāi)展三不傷害?自己不傷害他人，自己不備他人傷害，自己不傷害

自己?教育。我1300平硐要加強(qiáng)采場(chǎng)的頂板及其兩幫的安全管理。特制定以下措施：

1、各采礦場(chǎng)作業(yè)人員必須按設(shè)計(jì)要求施工。

2、巖工和放礦耙工上采場(chǎng)作業(yè)時(shí)，必須先檢查頂板及其兩幫是

否有浮石、離層及裂縫等情況。

3、必須做到先排險(xiǎn)后做業(yè)。

4、對(duì)采場(chǎng)巖工、耙工不排險(xiǎn)就作業(yè)，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、安全員檢

查發(fā)現(xiàn)后對(duì)當(dāng)事人嚴(yán)肅處理。

5、巖工在采場(chǎng)時(shí)，要控制炮孔角度，不得破壞頂板。

6、巖工、耙工在采礦場(chǎng)行走時(shí)，一定要觀(guān)察好頂板及其兩幫有

無(wú)浮石，及時(shí)處理。

7、必須保證保護(hù)礦柱的規(guī)格及形狀，保證在開(kāi)采期間的穩(wěn)定性。

8、巖工在鑿巖工作面按生產(chǎn)技術(shù)部人員所規(guī)定高度進(jìn)行采礦。

9、巖工進(jìn)入采場(chǎng)工作時(shí)，首先注意觀(guān)察通風(fēng)情況，如果污風(fēng)過(guò)

大，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)則不進(jìn)行工作，則加強(qiáng)通風(fēng)，等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后在進(jìn)入采場(chǎng)進(jìn)行采礦。

10、巖工在鑿巖時(shí)，炮眼布置一定要均勻，裝藥要適當(dāng)控制礦石

塊度。

11、嚴(yán)禁在采場(chǎng)處理浮石、鑿巖平行作業(yè)。

12、巖工作業(yè)時(shí)必須保證用電安全，電線(xiàn)不允許有明接頭。

13、巖工作業(yè)時(shí)保證無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

14、各采場(chǎng)放炮時(shí)，一定掛好警戒牌放好警戒哨，并通知附近工

作人員撤離工作地點(diǎn)，在實(shí)施放炮。

15、從處理冒頂開(kāi)始到完工，除操作者要精神集中按工藝要求操

作外，還必須設(shè)一專(zhuān)人觀(guān)察頂幫情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，情況嚴(yán)重

時(shí)要立即將人員撤到安全地點(diǎn)，待壓力穩(wěn)定后再恢復(fù)工作。

16、加強(qiáng)對(duì)頂板和浮石的檢查和處理；浮石是采場(chǎng)和掘進(jìn)工作面爆破后極為常見(jiàn)而普遍存在的，要嚴(yán)格檢查，如清理防止浮石掉落而造成傷亡事故。

19、找頂作業(yè)時(shí)，操作者手持2m以上長(zhǎng)柄工具，站在被起浮石的側(cè)上方，避開(kāi)石塊可能掉落的范圍，并設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)安全，其它無(wú)關(guān)人員避到支護(hù)完整的安全處。

巷道的管理措施如下

1、巷道水溝經(jīng)常清理，水流暢通；確保排水設(shè)備完好。

2、全面檢查、檢修高壓水風(fēng)系統(tǒng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

3、檢查頂板及兩幫浮石，及時(shí)處理，做到先排險(xiǎn)后工作。

4、裝渣時(shí)灑水噴霧。

5、個(gè)體防護(hù)措施：佩戴防塵口罩。

6、放爆時(shí)及時(shí)做好警戒，掛好警戒線(xiàn)。

總之在這次活動(dòng)中，我平硐全體員工要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程，加強(qiáng)自身管理，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

本責(zé)任書(shū)由各個(gè)工作面負(fù)責(zé)人及全體員工簽字以確保安全責(zé)任到人、到各個(gè)工作面順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

隊(duì)長(zhǎng)：

責(zé)任人：

2009年6月2日