第一篇：與時(shí)俱進(jìn)誠(chéng)信共贏追求卓越100414兩版

與時(shí)俱進(jìn) 誠(chéng)信共贏 追求卓越

阿凡達(dá)供應(yīng)鏈有限公司董事長(zhǎng)夏良

古希臘哲學(xué)家赫拉克利特有句名言：“人不能兩次踏入同一條河流”，意即客觀事物總是在發(fā)生著不斷發(fā)展變化，唯有揚(yáng)長(zhǎng)避短才能突破；中國(guó)古老的《易經(jīng)》有云：“窮則變、變則通、通則久”，意即事物發(fā)展到極點(diǎn)必然出現(xiàn)大變革，唯有與時(shí)俱進(jìn)者才能持續(xù)發(fā)展。作為追求卓越的創(chuàng)業(yè)者，我們深諳其理，且一直身體力行——關(guān)注發(fā)展、識(shí)別機(jī)遇、科學(xué)選擇、果斷前行。同時(shí)，我們相信，把握變化、相機(jī)而動(dòng)只能占領(lǐng)先機(jī)，“小勝靠智，大勝靠德”；敬人者，人恒敬之，助人者，人恒助之；唯有堅(jiān)持誠(chéng)信共贏才能“通有無、近悅遠(yuǎn)來”，實(shí)現(xiàn)超常發(fā)展。

回首過去的11年，我們不斷發(fā)展壯大的歷程正是上述兩點(diǎn)最好的證明：自1999年始，我們順勢(shì)而動(dòng)，相繼成立了四家商貿(mào)公司——以電線電纜等電工類產(chǎn)品為主業(yè)的東方明珠，以品牌消防及智能化安保產(chǎn)品為主業(yè)的鑫龍科技，以品牌空調(diào)及暖通產(chǎn)品為主業(yè)的夏鑫空調(diào)和以品牌建材為主業(yè)的石鑫建材。每一次抉擇都建立在對(duì)市場(chǎng)變化的準(zhǔn)確判斷之上，每一項(xiàng)成功都顯示著“互助尊重，互利雙雙贏”的經(jīng)營(yíng)理念，每一筆貿(mào)易都滲透著“誠(chéng)信至上，寬和自律”的“和商精神”，不俗的業(yè)界聲譽(yù)和成功的市場(chǎng)業(yè)績(jī)讓我們的信念更加堅(jiān)定。

“路漫漫其修遠(yuǎn)，兮吾將上下而求索”。如今，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)向供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。采購(gòu)商在考慮如何獲取高效的采購(gòu)服務(wù)，供應(yīng)商在渴求需求信息和大批量訂單，而作為采購(gòu)中間商的我們，如果還是停留在提供簡(jiǎn)單銷售服務(wù)、以買賣差價(jià)作為利潤(rùn)源的狀態(tài)，顯然就不能跟上時(shí)代的發(fā)展。多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)促使我們敏感地意識(shí)到，變革迫在眉睫。經(jīng)過多方調(diào)研、論證，我們整合資源優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造了“精專業(yè)推廣品牌產(chǎn)品、超價(jià)值提供全面服務(wù)、高誠(chéng)信實(shí)踐透明運(yùn)作、無疆界共享采購(gòu)創(chuàng)新”的全新商業(yè)模式，并以誠(chéng)信共贏確定了“貼心、省心、放心，更好、更妙、更絕”的服務(wù)理念，阿凡達(dá)供應(yīng)鏈有限公司隨即成立。阿凡達(dá)的發(fā)展核心將立足供應(yīng)鏈的采購(gòu)端，以房地產(chǎn)、制造企業(yè)服務(wù)等為己任，打造國(guó)內(nèi)商貿(mào)采購(gòu)供應(yīng)的發(fā)展核心中最具實(shí)力、具凝聚力，最具潛力的誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)的服務(wù)平臺(tái)。

“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里”，卓越是理想、是目標(biāo)，“與時(shí)俱進(jìn)，誠(chéng)信共贏”則是大風(fēng)、是動(dòng)力。我們誠(chéng)摯的歡迎更多的采購(gòu)商與供應(yīng)商溶入阿凡達(dá)的合作中來，與我們共赴大詩(shī)人李白描述的乘風(fēng)而起、高飛萬里的卓越境界。

第二篇：追求卓越,贏在執(zhí)行

追求卓越，贏在執(zhí)行

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好，我演講的題目是——追求卓越，贏在執(zhí)行。

在我們大廳墻上，列著一句醒目的標(biāo)語“以卓越的服務(wù)，創(chuàng)卓越的品牌”。追求卓越，我們要有狼一樣的敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)能力，要有事事爭(zhēng)先的主動(dòng)進(jìn)攻意識(shí)；追求卓越，我們要有兔子一樣強(qiáng)烈的生存和危機(jī)意識(shí)，要有機(jī)智靈活的應(yīng)變能力。早在兩千多年前，孟子說過一句話：“生于憂患，死于安樂”，只有認(rèn)定目標(biāo)、奮力追求，只有堅(jiān)持不懈、永不言敗，只有主動(dòng)出擊、迎難而上，我們才能以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回饋客戶、才能以更輝煌的成績(jī)回饋社會(huì)、才能把恒豐打造成百年銀行！

曾經(jīng)有一種叫“生存”的游戲，一張張卡片上分別有虎、狼、狗、羊、雞等圖案，游戲規(guī)則中，虎和狼都被消滅后，一只羊能吃掉一只狗。有人大惑不解，怎么會(huì)有這樣的邏輯?別人的回答是：“虎和狼都沒了，狗就會(huì)處在放松狀態(tài)，這時(shí)，不但羊能吃掉它，兩只雞也能將它消滅。” 沒有了對(duì)手和較量，沒有了危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)，任何事物都會(huì)因松懈而倦怠，從而走向頹廢甚至滅亡。

在嚴(yán)酷的戰(zhàn)爭(zhēng)年代，需要執(zhí)行力；在火熱的建設(shè)年代，需要執(zhí)行力。而今天，在激流奔涌的改革時(shí)代，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)要生存，要發(fā)展同樣需要執(zhí)行力。

思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果?？赡苡腥藭?huì)說，執(zhí)行力就是一絲不茍的完成自己的本職工作，無過就好。我要說，你錯(cuò)了。在這里，讓我想起了一個(gè)故事：有兩個(gè)人在砌磚，有人問：“你在做什么？”第一個(gè)人答道：我在砌磚；第二個(gè)人答道：我在建一座宮殿?！蓖瑯邮瞧龃u，兩個(gè)人的工作心態(tài)是截然不同的。第一個(gè)人把砌磚當(dāng)成目標(biāo)，工作自然索然無味；而第二個(gè)人，把砌磚當(dāng)成達(dá)到目標(biāo)的手段，把建成一座宮殿當(dāng)成目標(biāo)。正是這種思路與行動(dòng)的完美結(jié)合，才造就了帶有靈魂的不朽建筑！

當(dāng)前，恒豐銀行正處在新的歷史起點(diǎn)上，面臨著重大發(fā)展機(jī)遇。我們作為恒豐人，應(yīng)當(dāng)牢牢樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，不僅以超世之才，且以堅(jiān)忍不拔之志，更以卓越之執(zhí)行力，打造百年恒豐，成就輝煌恒豐！

第三篇：贏在執(zhí)行力 追求卓越

贏在執(zhí)行力 追求卓越

何謂執(zhí)行力？很多專家的說法不一，也沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案，我認(rèn)為執(zhí)行力就是：沒有任何借口，按時(shí)按質(zhì)按量地完成工作和任務(wù)的能力，也就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)變成結(jié)果的能力。提到執(zhí)行力，大家都不得不說到成立于1802年美國(guó)的西點(diǎn)軍校，在200多年的歷史中，培養(yǎng)了無數(shù)的管理和軍事人才，2位美國(guó)總統(tǒng)，4位五星上將，3700多名稱將軍。全球500強(qiáng)企業(yè)中的董事長(zhǎng)1000多位，副董事長(zhǎng)2000多位，職業(yè)經(jīng)理等5000多位。這都起源于西點(diǎn)軍校的22條校，至今還受益匪淺，前兩句就是：“無條件執(zhí)行，沒有任何借口”，西點(diǎn)軍校超強(qiáng)的執(zhí)行力被稱為管理典范，對(duì)美國(guó)企業(yè)界、政界、商界影響巨大，也值得我們學(xué)習(xí)與深思。

現(xiàn)在一些企業(yè)都遇到過執(zhí)行力差，做事不到位，效率低等無奈，也是當(dāng)今許多成長(zhǎng)中的企業(yè)遇到的共同問題。如管理者、員工對(duì)上級(jí)和企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)不能有效執(zhí)行或者打折扣；對(duì)自己的工作職責(zé)不清，履行職責(zé)不到位；表面接受任務(wù)，事后落實(shí)不到位；不注重細(xì)節(jié)，對(duì)待事情經(jīng)常馬馬虎虎；對(duì)偏差和失誤缺乏敏感性，認(rèn)為不是什么大事；喜歡為不想接受任務(wù)找借口，認(rèn)為多一事不如少一事；喜歡為沒有完成的任務(wù)找借口，敬業(yè)精神和責(zé)任心較差等。美國(guó)著名管理學(xué)家托馬斯·彼德曾這樣說道：“一個(gè)合格的戰(zhàn)略，如果沒有有效的執(zhí)行，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略的失??；有效的執(zhí)行不僅可以保證一個(gè)適合的戰(zhàn)略成功，而且還可以挽救一個(gè)不適合的戰(zhàn)略，或者減少損失。”可見，執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)而言是多么重要。

中國(guó)的企業(yè)家曾這樣問GE總裁杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距這么大呢？”，杰克·韋爾奇的回答是：“你們是知道了，但是我們是做到了”。

執(zhí)行力的三大核心要素：人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)。人員，就是用正確的人做合適的事；戰(zhàn)略，就是做正確的事；運(yùn)營(yíng)，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志用一句話概括非常鮮明：“用合適的人，到合適的崗位上，干合適的事”。那么，如何提高執(zhí)行力呢？

1.任務(wù)目標(biāo)明確，部門與崗位責(zé)職、工作流程清晰；

首先建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)方向；然后確立組織架構(gòu)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，然后建立標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，使各項(xiàng)管理的工作有章可循，只有各項(xiàng)基礎(chǔ)工作完善后的各項(xiàng)流程才是通暢的、高效的。否則，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和管理就會(huì)顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執(zhí)行力強(qiáng)的問題了。就像一團(tuán)麻，首先要理好，接著才能加工成線，最后才能紡織成布。2.重視對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)；

俗話說：“磨手不誤砍柴工嘛”，企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)快速穩(wěn)定發(fā)展的高要求，加強(qiáng)對(duì)員工心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。綜合素質(zhì)包括較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全意識(shí)，工作效率的高低，工作任務(wù)完成的好壞，較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的心態(tài)，較高的文化素質(zhì)如工作中不可缺少的藝術(shù)語言、表達(dá)和溝通等。這些在我們的學(xué)習(xí)、工作和生活當(dāng)中相互聯(lián)系、相互影響，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的影響絕對(duì)不容忽視。3.要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。

老子說過“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細(xì)”。高標(biāo)準(zhǔn)高要求約束自己，細(xì)化管理，落實(shí)責(zé)任，精心工作，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，使企業(yè)得以持續(xù)、安全、健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，這樣才能真正體現(xiàn)出企業(yè)較強(qiáng)的執(zhí)行力。4.有效的溝通。

溝通就是生產(chǎn)力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。如：下級(jí)對(duì)上級(jí)的意圖沒有領(lǐng)會(huì)清，往往把事情做得不如人意；有時(shí)相互之間溝通不好或根本就不溝通，出現(xiàn)問題，則往往造成相互指責(zé)、相互猜疑；平時(shí)工作中，由于溝通不暢，協(xié)作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。在執(zhí)行過程中，員工也會(huì)碰到各種各樣的問題，或者發(fā)現(xiàn)更好的解決方案。對(duì)這些信息，要建立一個(gè)反饋的渠道進(jìn)行收集。對(duì)收集到的問題，提出解決辦法，及時(shí)處理；對(duì)員工提出的好的建議，積極采納，有效的溝通、跟蹤和處理。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。5.領(lǐng)導(dǎo)能力；

執(zhí)行是一個(gè)從上而下的任務(wù)傳遞和完成的過程，也是執(zhí)行能力的一個(gè)學(xué)習(xí)、模仿和傳遞過程，領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中是領(lǐng)頭的大燕，團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)密切相關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行成功的關(guān)鍵，并建立要有明確的時(shí)間表，和優(yōu)先處理的概念。6.建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制；

企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核，通過評(píng)價(jià)考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。激發(fā)員工的潛能和工作熱情，獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整個(gè)執(zhí)行力提升的基石，考核有效要做到三點(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息，處罰措施必須嚴(yán)格執(zhí)行，毫不含糊，否則就破壞了規(guī)則，3-

杜敏 2013-11-13

第四篇：追求卓越創(chuàng)一流,與時(shí)俱進(jìn)迎“普九”

追求卓越創(chuàng)一流，與時(shí)俱進(jìn)迎“普九”

——記安民小學(xué)加強(qiáng)村小建設(shè)，帶領(lǐng)村小滿懷信心迎“普九”記實(shí)

幾年來，我校全校師生認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)十七大精神，緊緊依靠鎮(zhèn)黨委、政府和縣教育局及社會(huì)各界的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，解放思想，更新觀念，調(diào)動(dòng)校內(nèi)外各種積極因素，堅(jiān)持依法治教，以德治校，不斷深化教育改革，全面貫徹教育方針，全面提高教育質(zhì)量，全面實(shí)施素質(zhì)教育，鞏固發(fā)展了“普九”成果，提高了辦學(xué)效益。為推進(jìn)普九工作深入開展，我們以迎接省新一輪“普九”評(píng)估驗(yàn)收為契機(jī)，推動(dòng)學(xué)校辦學(xué)條件、管理水平、教育質(zhì)量、校園環(huán)境建設(shè)再上新臺(tái)階，促進(jìn)師生精神面貌、行為規(guī)范發(fā)生了新變化。

依據(jù)遼寧省“雙高普九”要求。我鎮(zhèn)自“提高普九”結(jié)束后,立刻馬不停蹄地投入新一輪戰(zhàn)役中,即高水平、高質(zhì)量滿懷信心迎接“雙高普九”工作。經(jīng)過一年緊張工作。目前全鎮(zhèn)四所村小校容校貌煥然一新，辦學(xué)條件明顯改觀，到處呈現(xiàn)欣欣向榮蒸蒸日上的喜人景象。并提前達(dá)到雙高要求?，F(xiàn)正朝著盡美盡善目標(biāo)邁進(jìn)。

一、學(xué)校概況：

安民鎮(zhèn)地處西豐縣東部山區(qū)，全鎮(zhèn)有9個(gè)村，36個(gè)自然屯，21000人口。一所中心校，四所村小。共有在校生793人，34個(gè)教學(xué)班，教師71人。其中村小學(xué)生約占全鎮(zhèn)近一半。

二、2011年各村小“普九”投資建設(shè)情況及可喜變化

（一）育才小學(xué)：中心校今年春起為該校多方籌集資金8萬元，更換朔鋼窗，前后兩棟校舍窗臺(tái)板往上全部大修，室內(nèi)全部粉刷，上蓋全部換上紅瓦，棚全部釘華麗板（扣板），地面全部鋪油面磚。一切都是高標(biāo)準(zhǔn)。該校原來就是市級(jí)管理先進(jìn)校，市示范村小。辦學(xué)條件和水平比較先進(jìn)，多次受到劉局

長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚(yáng)。今年暑假又快馬加鞭，學(xué)校面貌又大大改善。目前四周環(huán)校林梧桐樹長(zhǎng)勢(shì)茂盛，綠綠油油，牽?；?、串紅花、丁香花等各種鮮花竟香開放，碟飛蜂舞。室內(nèi)裝修高檔時(shí)尚、教學(xué)設(shè)施齊全先進(jìn)，擺設(shè)整齊，衛(wèi)生整潔

（二）志誠(chéng)小學(xué)今年暑假緊鑼密鼓迎普九，籌資12萬元。經(jīng)過近兩個(gè)多月的緊張施工，新建標(biāo)準(zhǔn)廁所50平米，砌大墻20延長(zhǎng)米。修一個(gè)60平米自行車棚子，修臺(tái)階100延長(zhǎng)米。修領(lǐng)操臺(tái)一個(gè)，墊操場(chǎng)60立方青砂。屋頂做防水600平米，目前容校貌煥然一新，辦學(xué)條件明顯改觀，提前達(dá)到雙高要求。目前師生干勁倍增，今年暑假被縣局評(píng)為教育質(zhì)量信得過單位，六年統(tǒng)考全縣第二名。

（三）忠?guī)X小學(xué)今年暑假多方籌集資金10萬余元，修臺(tái)階100延長(zhǎng)米，教室內(nèi)全部鋪地板磚300平米。前后兩棟房全換朔鋼門窗。棚全重釘扣板300余平。更新教師辦公桌10套，學(xué)生實(shí)驗(yàn)桌6組，儀器柜5個(gè)，學(xué)生桌凳70套。新?lián)Q有機(jī)玻璃一萬元籃球架一副。該校學(xué)生少，師資薄弱，又是偏遠(yuǎn)山區(qū)，辦學(xué)條件較差，面對(duì)上述不力因素該校師生發(fā)揚(yáng)了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，經(jīng)過一個(gè)月的緊張施工，學(xué)校大變樣。真可謂是追求卓越創(chuàng)一流，與時(shí)俱進(jìn)迎“普九”

三、做法與體會(huì)

1、建立組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、把“普九”工作真正落到實(shí)處

為了做好“雙高普九”工作，縣局劉局長(zhǎng)和黎督學(xué)等領(lǐng)導(dǎo)多次來我校調(diào)研，就村小“雙高普九”工作進(jìn)行了培訓(xùn)與指導(dǎo)，使我們統(tǒng)一了思想，提高了的認(rèn)識(shí)，確保了我鎮(zhèn)“雙高普九”工作健康、快速的推進(jìn)。

繼“提高普九”高分通過后，我校又成立了由屈校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、中層以上領(lǐng)導(dǎo)為成員的“雙高普九”領(lǐng)導(dǎo)小組。具體負(fù)責(zé)實(shí)施工作。各村校長(zhǎng)對(duì)本校

負(fù)總責(zé)，中心校領(lǐng)導(dǎo)包校。層層落實(shí)。目標(biāo)明確。并多次組織教師學(xué)習(xí)《遼寧省普及九年義務(wù)教育兩類新三片評(píng)估驗(yàn)收實(shí)施辦法》等相關(guān)文件，對(duì)照文件認(rèn)真自查。出現(xiàn)問題立即召開專題會(huì)議，及時(shí)解決，必要時(shí)到村小實(shí)地考察。中心校每月必下一次檢查指導(dǎo)。聽取匯報(bào)，就地落實(shí)。使“普九”工作不走過場(chǎng)。

2、營(yíng)造社會(huì)重教氛圍，舉全鎮(zhèn)之力，為“普九”提供資金保障，我鎮(zhèn)忠?guī)X小學(xué)，在中心校領(lǐng)導(dǎo)幫助下，利用暑假，它們動(dòng)腦筋、挖潛力，多方籌資。先后與從小在該校讀過書的四位知名人士，現(xiàn)吉林通遼房地產(chǎn)老板陳繼東，現(xiàn)鐵嶺吉達(dá)鹿業(yè)董事長(zhǎng)張春吉，開原門窗有限公司總經(jīng)理蘇中有，西豐民和鹿產(chǎn)品加工有限責(zé)任公司總經(jīng)理薛邦民四位有識(shí)之士聯(lián)系。請(qǐng)他們到小時(shí)候上學(xué)的母校，看看、坐坐、瞧瞧。征得他們的、同情和幫助。經(jīng)過我們不懈的努力，四位老總終于慷慨解囊。獻(xiàn)上愛心。共捐資10余萬元，改建校園，更新環(huán)境。

另我鎮(zhèn)志誠(chéng)小學(xué)在年輕校長(zhǎng)張國(guó)強(qiáng)帶領(lǐng)下，在村郭書記支持下，在中心校協(xié)助下，與縣教育局、財(cái)政局、鎮(zhèn)政府等部門多次爭(zhēng)取，普九資金更是源源不斷。今年暑假共酬資12萬元進(jìn)行“雙高普九”各項(xiàng)建設(shè)。其中村投資5萬多元。郭書記不僅是村民致富帶頭人，更是尊師重教的典范，教師節(jié)給中心校教師捐獻(xiàn)2000元，給該村校9名教師3000元，還舉行全體村委會(huì)成員作陪隆重教師節(jié)慶祝酒宴。并在宴會(huì)上郭書記代表村委會(huì)明確表態(tài)，過年對(duì)學(xué)校投入還要大手筆。

3、實(shí)施校園藝術(shù)化工程為普九營(yíng)造外部氛圍

當(dāng)人們走進(jìn)四所校園時(shí)都有一種耳目一新、神情氣爽、心曠神怡的感覺，四周環(huán)校林修剪整齊，枝條嫩綠，樹下草坪綠綠油油，牽?；◤?月一直開到9月，總是那么鮮艷。6、7、8、9月各種鮮花竟香開放，此時(shí)校園形成了

花的海洋。學(xué)校用鮮花迎送客人，師生用鮮花迎來新的一天。

幾年來我校各村小校園建設(shè)真正做到了文化底蘊(yùn)厚、藝術(shù)氛圍濃、環(huán)境更優(yōu)美、衛(wèi)生無死角，墻壁會(huì)說話、廳廊有文化、音樂加舞姿七大特點(diǎn)。學(xué)校真正做到教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的教育目的。

4、及時(shí)總結(jié)，持之以恒

中心校每學(xué)期都要召開一次村小建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真與分析研究和解決各種實(shí)際問題，堅(jiān)決鼓勵(lì)敢想、敢做、敢為村小負(fù)責(zé)人，為他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，只要村小領(lǐng)導(dǎo)有干勁、有想法、有創(chuàng)新就讓他們放手去做，工作中樹立育才小學(xué)的典型帶動(dòng)其他學(xué)校，目前我鎮(zhèn)四所小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)都能不斷探索工作思路，都有駕馭本校領(lǐng)導(dǎo)的才能，只要我們持之以恒，一抓到底，再困難也能普九再?zèng)]錢也能辦事。向志誠(chéng)、忠?guī)X那樣四處奔走，尋覓知音，多動(dòng)腦筋，想出良策我們“普九”大業(yè)就會(huì)無往而不勝。

四、今后打算

2012年志誠(chéng)校預(yù)計(jì)投資5萬元換朔鋼門窗120平方米，泉河校預(yù)計(jì)投資8萬元換朔鋼門窗120平方米，新修校門。育才將重?fù)Q全部體育器材等。推進(jìn)“雙高普九”工作，是提升學(xué)校教育功能，改善辦學(xué)條件，提高民族素質(zhì)的一項(xiàng)重要舉措。它對(duì)學(xué)校來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，它既讓我們查找出不足，又讓我們看到成績(jī)，從而更加激勵(lì)我們努力的工作，使我們的辦學(xué)水平向更高層次的目標(biāo)邁進(jìn)。我們決心以這次“雙高普九”驗(yàn)收為契機(jī)，在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加大步伐埋頭苦干，為辦好人民滿意的教育再做出更大的努力。

安民小學(xué)供稿

2011年10月8日

第五篇：與時(shí)俱進(jìn) 追求卓越,創(chuàng)新企業(yè)黨建工作

廠黨委連續(xù)多年被評(píng)為市、集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織。我們的具體做法是：

一、以與時(shí)俱進(jìn)的精神，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)得到新提高 面對(duì)新形勢(shì)，黨委按照集團(tuán)黨委提出的“嚴(yán)格、踏實(shí)、上進(jìn)、創(chuàng)新”的要求，從抓班子自身建設(shè)做起，堅(jiān)持把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位，解放思想，實(shí)事求是，不斷激發(fā)與時(shí)俱進(jìn)的思想活力。首先，建立機(jī)制，完善中心組學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)和在職自學(xué)三位一體的學(xué)習(xí)制度。黨委把加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育納入班子建設(shè)重要內(nèi)容。依據(jù)當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，要求班子成員每3年必須參加1次2個(gè)月的脫產(chǎn)崗位資格培訓(xùn)，中心組每年集中學(xué)習(xí)研討時(shí)間不得少于12天，成員每天自學(xué)不少于半小時(shí)，保證每年精讀2本書、通讀12本書。并適時(shí)開展學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流，提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性和有效性，不斷加強(qiáng)優(yōu)良學(xué)風(fēng)的培育。其次，學(xué)習(xí)新知識(shí)、拓寬新思路，練就與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略眼光。面對(duì)加入WTO后更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，黨委通過舉辦業(yè)余培訓(xùn)、專題講座，加強(qiáng)班子成員的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代企業(yè)管理、人力資源、WTO知識(shí)以及企業(yè)資源計(jì)劃ERp等知識(shí)的學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，提高文化素質(zhì)，開拓工作思路，增強(qiáng)了干部思考、決策問題的前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新意識(shí)、戰(zhàn)略思維能力和國(guó)際眼光。今年，黨委制定了“與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越”的企業(yè)精神，結(jié)合集團(tuán)“十五”末建成營(yíng)業(yè)收入超億元大集團(tuán)的目標(biāo)，制訂出廠“參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)產(chǎn)品的中國(guó)名牌，成為國(guó)際知名企業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。三是建章立制，規(guī)范管理，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。多年來，黨委班子全面貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持不懈地抓好“七項(xiàng)專項(xiàng)治理”工作，進(jìn)一步規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化班子黨風(fēng)廉政建設(shè)。針對(duì)企業(yè)今年加大技改投入的現(xiàn)狀，專門制定了領(lǐng)導(dǎo)干部在物資采購(gòu)、工程建筑招投標(biāo)項(xiàng)目中廉潔自律的規(guī)定，運(yùn)用機(jī)制杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部在重大經(jīng)濟(jì)合同簽訂過程中介紹、干預(yù)、說情等現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，黨委以勤勉敬業(yè)、奮發(fā)有為的良好形象得到廣大干部職工的高度認(rèn)可。在xxxx年上級(jí)集團(tuán)公司黨委組織的職工民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子及成員工作中，黨委班子的職工滿意率達(dá)到97%，班子成員的職工滿意率平均達(dá)到99.2%。

二、以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深化基層黨建工作體現(xiàn)新特色 黨委在抓基層黨組織建設(shè)中注重制度建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任分解，推行計(jì)劃落實(shí)，實(shí)施業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲，確?；鶎狱h建工作緊跟形勢(shì)發(fā)展需要，不斷體現(xiàn)自身特色。一是推行季度黨建責(zé)任制和月度支部計(jì)劃“雙線考核”制度。針對(duì)支部“三會(huì)一課”、黨員隊(duì)伍管理、職工思想狀況分析、干部廉潔自律、廠務(wù)公開、預(yù)算執(zhí)行、人力資源培訓(xùn)等內(nèi)容，進(jìn)行季度考核；月度實(shí)施支部工作計(jì)劃，通過加強(qiáng)計(jì)劃性，分析完整性，考核實(shí)效性，促進(jìn)支部月度工作規(guī)范化管理。把季度責(zé)任制和月度計(jì)劃考核情況，同干部獎(jiǎng)懲分配掛鉤，同“七一” 表彰等評(píng)先工作掛鉤。二是實(shí)行黨務(wù)干部和行政干部同等薪酬，同等考核。無論是生產(chǎn)安全質(zhì)量等行政考核指標(biāo)，還是基層黨建等黨務(wù)考核指標(biāo)，對(duì)黨政干部一律實(shí)行同比例考核扣罰，從而促進(jìn)了支部書記積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理等行政工作和各部部長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)有效協(xié)調(diào)、共同做好職工思想工作。這種“一崗雙職”的辦法已在推行了多年，形成了黨政干部在工作中“分工不分家，兩手都去抓”的局面。三是創(chuàng)設(shè)活動(dòng)新載體，激發(fā)基層黨組織內(nèi)在活力。幾年來，黨委通過創(chuàng)設(shè)好的活動(dòng)載體，把企業(yè)目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為基層黨組織和黨員的具體實(shí)踐，增強(qiáng)了黨組織的生機(jī)和活力。如黨委以重點(diǎn)抓廉潔采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)工作，樹立采購(gòu)人員清正廉潔、恪盡職守的工作作風(fēng)和職業(yè)道德為目的，在外協(xié)采購(gòu)崗位上建立簽訂《采購(gòu)員行為準(zhǔn)則承諾書》制度，以及在黨員責(zé)任區(qū)基礎(chǔ)上開展的“三保二包一無”活動(dòng)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為主題的“質(zhì)量零缺陷工程”等活動(dòng)，使黨建工作求真務(wù)實(shí)的精神得到了充分體現(xiàn)。

三、以勇于創(chuàng)新的思想，推進(jìn)干部制度改革實(shí)現(xiàn)新突破 幾年來，黨委以制度化為保障，以民主化為基礎(chǔ)，通過建立干部崗位競(jìng)聘制度和末位淘汰制度，進(jìn)一步推進(jìn)干部工作民主化，努力形成了干部擇優(yōu)聘用、優(yōu)勝劣汰的選用機(jī)制、能進(jìn)能出的流動(dòng)機(jī)制。xxxx年xx月，黨委在全體中層干部中開展了年終考評(píng)和末位淘汰工作，經(jīng)過逐級(jí)考評(píng)、職能考核、職工民主評(píng)議等多種考核，全廠130名中層干部有5名被末位淘汰，有12名干部被警示談話。淘汰下來的干部不再照顧安排干部崗位；警示干部受到半年考察期處理，期間工資、獎(jiǎng)金下浮20%。這種“通過考核排座次，不換思想就換人”的末位淘汰辦法，在干部“下”的問題上，極大地觸動(dòng)了干部職工的思想觀念。為進(jìn)一步加快干部人事制度改革步伐，xxx年xx月，黨委對(duì)企業(yè)各職能部部長(zhǎng)、各分廠廠長(zhǎng)及主要職能處室處長(zhǎng)共29個(gè)干部崗位實(shí)行公開競(jìng)聘，在拓寬干部“上”的途徑方面實(shí)現(xiàn)了新的突破。首先，擴(kuò)大干部選拔方式上的民主。按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，在成立干部公開競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)小組的同時(shí)，成立了40多人組成的職工代表組，采用無記名投票表決制的方式對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)，把對(duì)干部的選擇權(quán)交給群眾，提高干部選拔工作的群眾參與度。其次，擴(kuò)大用人決策中的民主。在確定人選過程中，黨委嚴(yán)格按照“用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”的要求，堅(jiān)持按程序辦事，對(duì)所有競(jìng)聘上崗干部人選實(shí)行考察預(yù)告制，全面了解工作業(yè)績(jī)與群眾反映，堅(jiān)持集體討論決定，做到“論臺(tái)階不摳臺(tái)階，看資歷不唯資歷，重經(jīng)驗(yàn)不迷信經(jīng)驗(yàn)，講原則不求全責(zé)備”。在29名競(jìng)聘上崗干部中，有11名是從普通職工中新提拔的，有7名是破格提拔、直接走上處長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)甚至部長(zhǎng)崗位。三是擴(kuò)大干部監(jiān)督工作中的民主。對(duì)擬任干部實(shí)行任前公示制，設(shè)立舉報(bào)電話，聽取干部職工意見和反映，進(jìn)一步提高工作的公開性和透明度，延深群眾參與程度，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，同時(shí)實(shí)行試用期制，試用期間進(jìn)行全面考核。

四、以嚴(yán)格管理的機(jī)制，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)樹立新形象 針對(duì)如何進(jìn)一步保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性問題，廠黨委提出“嚴(yán)格入口把關(guān)，注重考核管理，強(qiáng)化整改教育”的工作思路，在近幾年黨員隊(duì)伍建設(shè)工作中取得明顯效果。首先，在“入口”上嚴(yán)把“三關(guān)”。即支部把好培養(yǎng)考察關(guān)，黨委把好審批關(guān)，群眾把好監(jiān)督關(guān)。培養(yǎng)中以黨的歷史和基本理論教育為基礎(chǔ)，將企業(yè)文化建設(shè)、公民道德建設(shè)、企業(yè)優(yōu)秀黨員典型事例等內(nèi)容注入其中，從源頭上抓好積極分子培養(yǎng)質(zhì)量；考察中以思想素質(zhì)、工作技能、模范作用和群眾威信為重點(diǎn)內(nèi)容，突出對(duì)先進(jìn)性的全面考察了解，對(duì)工作技能不突出、模范作用發(fā)揮不強(qiáng)及不合標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不批；所有發(fā)展對(duì)象一律實(shí)行“公示制”接受群眾監(jiān)督。其次，引入考核機(jī)制，加強(qiáng)針對(duì)性管理。廠黨委制定了《共產(chǎn)黨員管理考評(píng)工作實(shí)施方案》，規(guī)定在職工考核評(píng)議中，黨員綜合考核必須位于排名前50%，職工滿意率不能低于70%等量化考核指標(biāo)。根據(jù)管理、生產(chǎn)、輔助等不同崗位制定相應(yīng)的崗位承諾和考評(píng)制度。通過半年黨內(nèi)互評(píng)、年終黨外群眾評(píng)議等公開方式將黨員置身于群眾監(jiān)督之中。三是對(duì)后進(jìn)黨員實(shí)施定人幫教。針對(duì)考評(píng)結(jié)果不理想的黨員，采用“一幫一”定人幫教和限期整改的方式，幫助其分析工作不足，進(jìn)行反思改進(jìn)，提高思想認(rèn)識(shí)和工作質(zhì)量，促進(jìn)黨員的先進(jìn)性進(jìn)一步提高。目前圍繞黨員管理考評(píng)工作開展的“黨員崗位承諾”、“我如何把工作做得更好”、以及“向我看齊”、“五比五賽”等活動(dòng)已在全面深入開展，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的“拓荒?！本?、“肯吃苦、肯吃虧”的“雙肯”精神的弘揚(yáng)和奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新意識(shí)的樹立，對(duì)保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性，樹立黨員的良好形象起到積極的促進(jìn)作用。面對(duì)新形勢(shì)，廠黨委決心以“與時(shí)俱進(jìn)、追求卓越”的精神，不斷創(chuàng)新黨建工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的組織保證，在我市加速工業(yè)化、加快現(xiàn)代化的建設(shè)中貢獻(xiàn)自己的力量。