第一篇：語文課堂三重

語文課堂三重“理想境界”

理想課堂第一重境界為：落實(shí)有效教育框架，為課堂奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

這正是長(zhǎng)期以來人們一直希望尋找到的規(guī)范課堂教學(xué)、提高課堂教學(xué)效率的模式。事實(shí)上，從古至今，形形色色的課堂模式層出不窮，但缺乏一個(gè)公認(rèn)的課堂結(jié)構(gòu)，一個(gè)可以有針對(duì)性地描述課堂、反思課堂、討論課堂的結(jié)構(gòu)。“正是因?yàn)檫@一公共課堂話語的缺失，在課堂評(píng)議時(shí)，參與者往往自說自話，用不同的詞典解釋同一堂課，最終無法通過有效的對(duì)話，達(dá)成共識(shí)?！敝煊佬抡f。這成為新教育人進(jìn)行課堂框架研究的起點(diǎn)。“我們希望這個(gè)框架，可以成為我們理解課堂的一個(gè)工具。”朱永新表示。

這個(gè)框架分為教學(xué)目標(biāo)、預(yù)習(xí)作業(yè)、個(gè)體學(xué)生學(xué)習(xí)清單和教學(xué)板塊。

“預(yù)習(xí)”被朱永新稱為這個(gè)框架的一大特色，“預(yù)習(xí)是學(xué)生獨(dú)立學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不應(yīng)只是為課堂教學(xué)做一些準(zhǔn)備工作，而應(yīng)盡可能地針對(duì)所有教學(xué)目標(biāo)，是真正的自主學(xué)習(xí)?！苯處熈谐鰝€(gè)體學(xué)生學(xué)習(xí)清單，也是為了重新確立“教為學(xué)服務(wù)，讓學(xué)生的學(xué)習(xí)成為課堂的真正核心”的思想。教學(xué)板塊則要求課堂清晰劃分若干板塊，注上每個(gè)板塊要解決的目標(biāo)及可能所需時(shí)間，在講究必要的節(jié)奏、方式靈活多樣的基礎(chǔ)上，讓每一分鐘都有所計(jì)劃、富有成效。理想課堂第二重境界是：發(fā)掘知識(shí)這一偉大事物內(nèi)在的魅力。

這里所講的“知識(shí)”，不能理解為靜態(tài)的寫在書本上的知識(shí)，而要視為一個(gè)動(dòng)詞、一個(gè)有待重新發(fā)現(xiàn)的事物奧秘，以及發(fā)現(xiàn)這種奧秘的方法和過程。朱永新認(rèn)為，優(yōu)秀的課堂教學(xué)，就是要重現(xiàn)這一神奇的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造的過程。核心是智力挑戰(zhàn)、思維訓(xùn)練。

理想課堂第三重境界是：知識(shí)、社會(huì)生活與師生生命的深刻共鳴。

朱永新認(rèn)為，理想課堂不會(huì)停留于人與知識(shí)的對(duì)話這一維度，而要展開三重對(duì)話：人與知識(shí)（世界、文本）的對(duì)話、人與他者（教師、學(xué)生、其他讀者）的對(duì)話、人與自己的對(duì)話（反思性的）。

“只有這樣，我們才能說，課堂教學(xué)不僅實(shí)現(xiàn)了知識(shí)的復(fù)現(xiàn)，而且也實(shí)現(xiàn)了人的復(fù)活—師生生命的復(fù)活?！敝煊佬卤硎尽?/p>

第二篇：三重一大制度

“三重一大”決策制度

為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為，嚴(yán)格決策程序，防止決策失誤，提高領(lǐng)導(dǎo)干部決策的科學(xué)化、民主化、公開化，更好地貫徹民主集中制原則，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)關(guān)于重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排及大額資金使用方面的監(jiān)督和管理，特制定本制度。

一、“三重一大”的范圍

“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用。

（一）重大決策包括：

1、工作計(jì)劃、工作部署、改革方案等重要問題；

2、行政機(jī)構(gòu)改革、人事制度改革、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全穩(wěn)定、縣級(jí)以上榮譽(yù)人選推薦、對(duì)干部職工的表彰獎(jiǎng)懲等重要問題；

3、機(jī)關(guān)管理過程中對(duì)人、財(cái)、物所作出的宏觀管理上的重要決策、決定；

4、上級(jí)重要文件、重要會(huì)議精神的貫徹落實(shí)及向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的重要事項(xiàng)。

（二）重要干部任免包括：

1、副科級(jí)以上干部任免和調(diào)整；

2、人事、財(cái)務(wù)等重要崗位的人事調(diào)整；

3、后備干部人選推薦；

4、工作人員的調(diào)入和調(diào)出。

（三）重大項(xiàng)目安排及大額資金使用包括：

1、房屋基本建設(shè)、修繕、改造在二萬元及以上工程建設(shè)項(xiàng)目；

2、動(dòng)用資金在二萬元及以上的其他項(xiàng)目；

3、國有資產(chǎn)出租出借；

4、經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案及決算報(bào)告；

5、各項(xiàng)普查及專項(xiàng)調(diào)查資金使用項(xiàng)目。

二、“三重一大”的決策形式及程序

（一）重大決策

涉及重大決策問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)書記、局長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀，提出初步設(shè)想，在認(rèn)真聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，由局黨組集體討論后做出決策。

（二）重要干部任免

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，科級(jí)干部的任免，應(yīng)通過個(gè)別醞釀、組織考察、征求意見、公示等必要程序后，由鎮(zhèn)黨委集體討論做出任免決定。

（三）重大項(xiàng)目安排及大額資金使用

1、重大項(xiàng)目的安排必須在充分調(diào)查研究或論證的基礎(chǔ)上提出方案或報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，按照審批權(quán)限，提交鎮(zhèn)黨委討論決定。

2、大額資金使用必須擬定支出計(jì)劃或報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，按照審批權(quán)限提交鎮(zhèn)黨委討論決定。

3、凡屬于政府采購目錄內(nèi)的物品，必須通過鎮(zhèn)政府辦

公室統(tǒng)一進(jìn)行采購。

三、“三重一大”的監(jiān)督管理

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關(guān)規(guī)定，并要求所主管的部門嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

2、凡涉及“三重一大”問題的工作會(huì)議、鎮(zhèn)黨委會(huì)，必須有詳實(shí)的會(huì)議記錄。會(huì)議記錄存檔備查。

3、嚴(yán)格實(shí)行政務(wù)、財(cái)務(wù)公開制度，干部任免、獎(jiǎng)懲及財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)，按規(guī)定進(jìn)行公示或公布，接受群眾監(jiān)督。

6、紀(jì)檢部門組織相關(guān)人員每半年進(jìn)行一次檢查，對(duì)“三重一大”所規(guī)定的事項(xiàng)的進(jìn)行監(jiān)督，并將檢查監(jiān)督結(jié)果向黨委會(huì)匯報(bào)，必要時(shí)向全體干部通報(bào)，對(duì)違反規(guī)定的責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)責(zé)任追究。

四、“三重一大”責(zé)任追究

有下列情形之一的，應(yīng)追究責(zé)任：

1、未按規(guī)定內(nèi)容、范圍、程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的；

2、擅自改變領(lǐng)導(dǎo)集體決定或不按領(lǐng)導(dǎo)集體做出的決定辦事的；

3、擅自泄露領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定的應(yīng)保密事項(xiàng)的；

4、弄虛作假，騙取領(lǐng)導(dǎo)集體做出決定的。

屬于個(gè)人責(zé)任的，在單位職權(quán)范圍內(nèi)按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對(duì)主要責(zé)任人給予批評(píng)教育、誡勉談話；情節(jié)較重、造成一定損失的，責(zé)令主要責(zé)任人寫出書面檢查或通

報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響和重大損失的，不屬單位職權(quán)范圍內(nèi)的，報(bào)上級(jí)組織處理。

屬于領(lǐng)導(dǎo)集體責(zé)任的，在單位職權(quán)范圍內(nèi)按以下形式追究：情節(jié)輕微的，要召開專題會(huì)議，開展批評(píng)與自我批評(píng)，并限期糾正；情節(jié)較重、造成一定損失的，主要領(lǐng)導(dǎo)代表班子要做出書面檢討；情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響和重大損失的，報(bào)請(qǐng)上級(jí)組織做出處理。

第三篇：三重一大--管理制度

九臺(tái)市沐石河糧食儲(chǔ)備庫

“三重一大”事項(xiàng)管理制度

為貫徹中紀(jì)委關(guān)于“重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用必須經(jīng)集體討論做出決定”的規(guī)定，按照分公司要求加強(qiáng)對(duì)職責(zé)權(quán)力的制約與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化和民主化，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體工作合力，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為，制定本制度。

一、“三重一大”內(nèi)容

（一）重大決策。主要包括：

1．貫徹分公司各項(xiàng)決定、指示的措施；

2．各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃、方案、措施和黨政工作計(jì)劃、總結(jié)；

3．財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)、年終財(cái)務(wù)結(jié)算；

4．崗位聘任、人事安排；

5．黨建工作、隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和職工培訓(xùn)計(jì)劃；

6．內(nèi)部管理制度制定與完善、人員獎(jiǎng)懲和涉及職工切身利益的重大問題；

7．對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案與處理；

8．其他需要集體討論決定的重要事項(xiàng)和開支項(xiàng)目。

（二）重要干部任免。主要包括：

1．企業(yè)科級(jí)干部任免及人員變動(dòng)；

（三）重要項(xiàng)目安排。主要包括：

1．重大工程招投標(biāo)項(xiàng)目；

2．專項(xiàng)資金的使用、申報(bào)、撥付；

3．投資固定資產(chǎn)項(xiàng)目采購審核申報(bào)；

（四）大額資金使用。主要包括：

1．大額資金使用及撥付。

（五）參與“三重一大”決策人員和決策程序

1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參與“三重一大”集體決策，工作需要時(shí)可適當(dāng)擴(kuò)大到相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人。

2．企業(yè)主要負(fù)責(zé)人根據(jù)分管工作召集會(huì)議充分討論，到會(huì)人數(shù)應(yīng)超過應(yīng)參加會(huì)議人數(shù)的三分之二，同意人數(shù)應(yīng)超過到會(huì)人數(shù)的二分之一以上為通過，同時(shí)辦公室要做好詳細(xì)的會(huì)議記錄并存檔備查。

3．凡涉及“三重一大”內(nèi)容都須經(jīng)會(huì)議討論決定。

二、“三重一大”公開制度

（一）公開的內(nèi)容

1．企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、總結(jié)；

2．財(cái)務(wù)的收支情況、預(yù)決算；

3．人員聘任、考核、晉升、獎(jiǎng)懲等有關(guān)政策、程序及結(jié)果；

4．大宗物品采購；

5．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況、民主評(píng)議、民主推薦干部情況。

（二）公開的形式

在企業(yè)企務(wù)公開欄公開。

（三）公開的要求

執(zhí)行分公司和企業(yè)關(guān)于企務(wù)公開工作的有關(guān)規(guī)定，做到客觀公正、公開透明。

三、檢查考核與責(zé)任追究

1．“三重一大”制度執(zhí)行情況接受上級(jí)的檢查、考核和責(zé)任追究。

2．領(lǐng)導(dǎo)班子成員違反規(guī)定，造成決策失誤的，要追究相關(guān)責(zé)任。

3．“三重一大”制度的執(zhí)行情況，作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容之一。

第四篇：“三重一大”實(shí)施細(xì)則

三公司分公司執(zhí)行“三重一大”制度實(shí)施細(xì)則

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“三重一大”制度，依照工程局和公司落實(shí)“三重一大”制度實(shí)施辦法，特制定中央儲(chǔ)備糧白城直屬庫執(zhí)行“三重一大”實(shí)施細(xì)則。

一、“三重一大”制度的主要內(nèi)容

“三重一大”制度，是指企業(yè)的重大決策事項(xiàng)、重大項(xiàng)目安 排、重要人事任免及大額度資金的使用需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的制度。

1、重大決策主要是：貫徹落實(shí)公司重大決策部署的方案、舉措等事關(guān)全局的重要事項(xiàng)，分公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)決算、重大合資合作方案、重大融資方案、涉及職工切身利益的重大問題，領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工，分公司機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員編制，分公司黨的建設(shè)，分公司重大事件的應(yīng)對(duì)方案。

2、重大項(xiàng)目主要是：貿(mào)易玉米收購、出售、大宗物資采購、機(jī)械設(shè)備的購置，各種貸款、借款、擔(dān)保等。

3、重要人事任免主要是：分公司部門正副職管理人員、項(xiàng) 目部經(jīng)理及重要崗位人員的選拔聘用、任免，對(duì)違反黨紀(jì)政紀(jì)的黨員干部的處理意見。

4、大額度資金使用主要是：分公司貸款融資的使用，履約 保證金繳納、經(jīng)營性回扣（經(jīng)班子會(huì)研究報(bào)公司批準(zhǔn)），工程款、大宗材料采購款資金支付情況每半年向班子會(huì)通報(bào)一次。

二、“三重一大”決策的原則

黨政領(lǐng)導(dǎo)班子討論決策重要事項(xiàng)，都必須按照個(gè)別醞釀、集體討論，民主集中、會(huì)議決定的原則，由集體做出決定。

三、“三重一大”決策的形式和程序

按照公司落實(shí)“三重一大”制度建立的相應(yīng)議事規(guī)則，分公司可通過經(jīng)理辦公會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)形式，集體研究，分析討論，表決通過。

1、重大決策、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用履行以下程 序：

（1）重大決策、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用做出決策 前，應(yīng)由有關(guān)部門對(duì)所涉及的事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)、審慎的可行性調(diào)研論證。

（2）重大決策、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用的決策前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)就決策議題協(xié)商一致，統(tǒng)一思想，將決策議題提前告知班子成員，并在調(diào)查研究、發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上做出決策。

（3）重大決策、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用，均應(yīng)實(shí) 行集體決策。必須有三分之二以上的應(yīng)到會(huì)成員到會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)表意見，對(duì)不同意見要認(rèn)真考慮。對(duì)擬表決的事項(xiàng)要逐一表決，以應(yīng)到會(huì)成員過半數(shù)同意形成決定。并如實(shí)做好會(huì)議記錄，詳細(xì)記錄決策過程、發(fā)言人的意見及表決結(jié)果。

2、重要人事任免、對(duì)違反黨紀(jì)政紀(jì)黨員干部的處理決定應(yīng) 當(dāng)履行以下程序：

（1）提拔任用干部預(yù)備人選的確定。采用分公司經(jīng)理、黨 支部書記、用人單位（部門）提名，經(jīng)一定的會(huì)議程序確定人選。

（2）經(jīng)理辦公會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)討論推薦或任免干部，必須 有三分之二以上的應(yīng)到會(huì)成員到會(huì)，對(duì)擬任免人員要逐一表決，以應(yīng)到會(huì)成員過半數(shù)同意形成決定，并如實(shí)做好會(huì)議記錄。

（3）對(duì)違反黨紀(jì)政紀(jì)黨員干部的處理決定，應(yīng)由人事和紀(jì) 檢部門向會(huì)議提交案件調(diào)查報(bào)告，案件審理報(bào)告，對(duì)處理人員的處理意見和建議報(bào)告。會(huì)議必須有三分之二以上的應(yīng)到會(huì)成員到會(huì)，對(duì)擬處理人員要逐一表決，以應(yīng)到會(huì)成員過半數(shù)同意形成決定，并如實(shí)做好會(huì)議記錄。

四、“三重一大”事項(xiàng)決策的實(shí)施

分公司三重一大”事項(xiàng)決策在實(shí)施過程中，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實(shí)施，個(gè)人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行，要制定目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、部門和有關(guān)人員，明確執(zhí)行責(zé)任。

五、“三重一大”制度的檢查及考核

公司將執(zhí)行“三重一大”制度列入對(duì)分公司責(zé)任狀考核內(nèi)容，占責(zé)任狀考核權(quán)重比例5%，與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。公司紀(jì)委負(fù)責(zé)對(duì)分公司執(zhí)行“三重一大”制度的檢查考核

第五篇：三重一大工作制度

貴州省西江千戶苗寨文化旅游發(fā)展有限

公司“三重一大”事項(xiàng)工作制度

第一條為落實(shí)中共中央關(guān)于“重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金的使用，必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定”的制度（以下簡(jiǎn)稱“三重一大”制度），根據(jù)縣紀(jì)委要求，結(jié)合公司工作實(shí)際，制訂“三重一大”工作制度。

第二條“三重一大”事項(xiàng)討論決定和執(zhí)行時(shí)應(yīng)遵循以下原則：

（一）民主集中制原則。即研究決定“三重一大”事項(xiàng)應(yīng)按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，通過集體討論，以會(huì)議形式集體做出決定。

（二）按照程序集體決策原則。除遇突發(fā)事件和緊急情況外，研究決定“三重一大”事項(xiàng)不得以傳閱、會(huì)簽或個(gè)別征求意見等方式替代集體決策。

（三）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制。按照有利于集體領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)作用的充分發(fā)揮，對(duì)涉及人事、工程建設(shè)和物資采購工作，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)的管理體制。

（四）堅(jiān)持重大事項(xiàng)報(bào)告制度。即對(duì)于需要報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)或了解“三重一大”事項(xiàng)及其執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示或報(bào)告。

第三條“三重一大”事項(xiàng)醞釀應(yīng)當(dāng)遵循的基本程序與要求：

（一）深入調(diào)研。決策前，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織開展調(diào)查研究，對(duì)涉及專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)應(yīng)組織專家論證、技術(shù)咨詢或者決策評(píng)估；對(duì)與人民群眾利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)組織聽證或者公示。選拔任用干部應(yīng)當(dāng)征求組織部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見。

（二）充分醞釀。擬提請(qǐng)集體討論的“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)以適當(dāng)形式進(jìn)行充分醞釀后，由分管領(lǐng)導(dǎo)提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究。

（三）確定議題。由局黨組書記或者董事長(zhǎng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議議事規(guī)則，在充分聽取班子成員意見的基礎(chǔ)上，確定擬提交會(huì)議討論決定的議題。

第四條“三重一大”事項(xiàng)集體討論決策時(shí)應(yīng)當(dāng)遵守的基本要求：

（一）班子成員應(yīng)對(duì)提交討論的議題逐個(gè)明確表示同意、不同意或者緩議的意見。因故未到會(huì)的成員可以書面形式表達(dá)意見或者建議。

（二）公司黨組書記、董事長(zhǎng)或主持會(huì)議的其他負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在其他成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見，并根據(jù)討論情況，做出相應(yīng)決定。

（三）如遇重大分歧，一般應(yīng)當(dāng)暫緩決定，待進(jìn)一步調(diào)查研究、交換意見后再提交討論。

（四）討論會(huì)議要由專人負(fù)責(zé)記錄，每個(gè)成員的表決意見和理由應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄。會(huì)議形成決策后，根據(jù)需要編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，或者必要時(shí)將決策結(jié)果書面報(bào)送有關(guān)部門和紀(jì)工

委。

第五條“三重一大”事項(xiàng)決策執(zhí)行應(yīng)當(dāng)遵守的基本要求：

（一）由分管領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)分工組織實(shí)施，職責(zé)分工有交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施牽頭。組織實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)抓好落實(shí)，并及時(shí)向公司黨組報(bào)告執(zhí)行情況。

（二）分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集體決策有不同意見的，可以保留，并可以按照組織程序向上級(jí)組織反映意見。但在新的決策做出前，應(yīng)當(dāng)無條件執(zhí)行。

（三）集體決策需要變更的，應(yīng)當(dāng)按照本制度的規(guī)定重新提交集體討論做出決策。遇重大突發(fā)事件和緊急情況需要做出臨時(shí)處臵的，應(yīng)當(dāng)在處臵后及時(shí)向公司黨組報(bào)告。處臵后未完成的事項(xiàng)需要重新做出決策的，應(yīng)當(dāng)重新集體決策，并按照新決策執(zhí)行。

第六條“三重一大”事項(xiàng)的決策和執(zhí)行應(yīng)當(dāng)接受縣紀(jì)工委的監(jiān)督和檢查。定期向縣紀(jì)工委報(bào)告“三重一大”工作情況，由黨組書記親自簽字并加蓋黨組印章上報(bào)，涉及的重大事項(xiàng)及突發(fā)性問題隨時(shí)上報(bào)。

對(duì)未經(jīng)集體決策的“三重一大”事項(xiàng)，有關(guān)部門和人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司黨組書記、董事長(zhǎng)報(bào)告，或者向上級(jí)黨組織、紀(jì)委、組織部門反映。

“三重一大”事項(xiàng)的決策和執(zhí)行列入局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和黨務(wù)政務(wù)公開的內(nèi)容。

第七條堅(jiān)持董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，董事長(zhǎng)為公司“三重一大”工作實(shí)施的第一責(zé)任人。

第八條領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)責(zé)任：

（一）不執(zhí)行或者不正確執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)進(jìn)行決策的；

（二）不履行或者不正確履行“三重一大”事項(xiàng)決策程序進(jìn)行決策的；

（三）應(yīng)當(dāng)集體決策的“三重一大”事項(xiàng)由個(gè)人獨(dú)斷決策的；

（四）不執(zhí)行或者擅自改變集體決策或者有意規(guī)避集體決策的；

（五）未向領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議提供真實(shí)情況而造成決策錯(cuò)誤的；

（六）決策后，發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不及時(shí)采取措施糾正的；

（七）泄露醞釀、討論“三重一大”事項(xiàng)情況造成不良影響的；

（八）其他因違反本制度而造成失誤的情形。

第九條責(zé)任分為集體責(zé)任和個(gè)人責(zé)任。個(gè)人責(zé)任分為直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

集體責(zé)任的追究，情節(jié)輕微的，召開班子會(huì)議專題進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，限期改正；情節(jié)較重并造成一定影響和損失的，領(lǐng)導(dǎo)班子向上一級(jí)組織書面檢查，接受處理；情節(jié)嚴(yán)

重并造成嚴(yán)重不良影響或者重大損失的，領(lǐng)導(dǎo)班子集體接受上級(jí)處理。

個(gè)人責(zé)任的追究，情節(jié)輕微的，對(duì)責(zé)任人給予批評(píng)教育、誡勉談話；情節(jié)較重并造成一定影響和損失的，責(zé)令責(zé)任人寫出書面檢查，通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重并造成嚴(yán)重影響或者重大損失的，給予責(zé)任人黨紀(jì)政紀(jì)處分直至移送紀(jì)檢監(jiān)察部門、司法部門追究相關(guān)責(zé)任。

第十條凡需追究責(zé)任的，按照干部管理權(quán)限以及規(guī)定程序辦理。

第十一條本制度由公司黨組負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，按本制度執(zhí)行。

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2014年5月20日