第一篇：三重一大調(diào)研

生產(chǎn)技術(shù)部“三重一大”調(diào)研反饋

根據(jù)紀(jì)委的要求，生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》，對生產(chǎn)技術(shù)部落實(shí)“三重一大”情況進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)報告如下：

一、高度重視，形成有效的管理制度

生產(chǎn)技術(shù)部嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，認(rèn)真貫徹“三重一大”中“重大項(xiàng)目安排”的設(shè)立和安排，將“三重一大”與ISO9000管理體系、設(shè)備檢修﹑設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備技術(shù)改造、設(shè)備外委修理、合同管理、設(shè)備購置、物資采購、節(jié)能管理﹑應(yīng)急管理等工作緊密結(jié)合起來。生產(chǎn)技術(shù)部結(jié)合實(shí)際，制訂諸如《生產(chǎn)技術(shù)文件管理辦法》、《生產(chǎn)記錄及系統(tǒng)圖修訂管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)備劃分、考核標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備封存、報廢制度》、《設(shè)備定期試驗(yàn)、維護(hù)與輪換制度》、《運(yùn)行人員值班制度》、《巡回檢查制度》、《交接班管理制度》、《設(shè)備檢修制度》、《采購物資檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)》等一系列規(guī)章制度，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)部管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。對涉及生產(chǎn)技術(shù)部的“重大項(xiàng)目安排”，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，完善管理制度，嚴(yán)格工作程序，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

二、明確“三重一大”內(nèi)容，規(guī)范日常工作程序

生產(chǎn)技術(shù)部涉及“三重一大”的事項(xiàng)包括：年度生產(chǎn)工作計劃、設(shè)備技術(shù)改造計劃、設(shè)備系統(tǒng)項(xiàng)修材料費(fèi)、物資采購計劃、小型機(jī)具和非安裝購置計劃、設(shè)備外委修理計劃、外委修理合同管理、應(yīng)急物資采購、檔案管理費(fèi)用、計算機(jī)耗材和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、節(jié)能節(jié)水改造項(xiàng)目等。

三、有關(guān)重大項(xiàng)目的工作程序

1、重大生產(chǎn)項(xiàng)目投資計劃和融資項(xiàng)目的執(zhí)行情況

配合上級機(jī)關(guān)對重大生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行前期可行性調(diào)研活動，提供調(diào)研數(shù)據(jù)，完善可行性調(diào)研報告。配合施工單位對重大生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行施工活動，為施工單位提供各項(xiàng)保障。配合上級單位對重大生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行工程驗(yàn)收。配合上級單位對重大生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行交接工作。對重大生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)行和檢修工作，并進(jìn)行效益評估工作。

油改煤工程

2、計劃外追加投資規(guī)模及項(xiàng)目

由分場上報生產(chǎn)技術(shù)部匯總，開會討論并由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，上報財務(wù)資產(chǎn)部。

2008年化學(xué)陰、陽床維修申請55萬。

3、重大投資管理事項(xiàng)

按照上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要求，配合上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)進(jìn)行管理工作。

4、重大、關(guān)鍵性設(shè)備引進(jìn)和重要物資采購等重大招投標(biāo)管理項(xiàng)目以及重大技術(shù)改造、引進(jìn)事項(xiàng)

設(shè)備引進(jìn)主要是小型機(jī)具和非安裝計劃：由各分場上報本單位的小型機(jī)具和非安裝計劃，生產(chǎn)技術(shù)部匯總并進(jìn)行討論，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，上報財務(wù)資產(chǎn)部。

物資采購主要是生產(chǎn)維護(hù)物資和生產(chǎn)消耗物資等組成：由各分場場在物資管理軟件上按需要上報物資計劃，生產(chǎn)技術(shù)部專工進(jìn)行審核，通過后提交到生產(chǎn)技術(shù)部主任，由主任在軟件上審核通過后上報道主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后上報道物管中心。

招投標(biāo)管理項(xiàng)目主要是設(shè)備外委修理合同招標(biāo)：經(jīng)電力集團(tuán)財務(wù)資產(chǎn)部審批后，由電力集團(tuán)財務(wù)資產(chǎn)部組織電力集團(tuán)紀(jì)委、龍鳳熱電廠生產(chǎn)技術(shù)部、施工單位等進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)資料上報龍鳳熱電廠紀(jì)委監(jiān)查部備案。

重大技術(shù)改造主要是由電力集團(tuán)進(jìn)行的重大技改，生產(chǎn)技術(shù)部配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門工作。如汽輪機(jī)主蒸汽母管改造工程。

5、其他重大項(xiàng)目的安排

重大節(jié)能節(jié)水改造項(xiàng)目由分場上報生產(chǎn)技術(shù)部匯總，經(jīng)會議討論審核后，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，上報電力集團(tuán)安全質(zhì)量環(huán)保部。

四、存在問題和建議

1、小型機(jī)具和非安裝計劃購置的設(shè)備不能在當(dāng)年到貨完資。

第二篇：三重一大調(diào)研報告.doc

對 “三重一大”制度實(shí)施辦法

執(zhí)行情況的實(shí)踐與思考

——黃河企業(yè)公司監(jiān)察室 梁叢軍

（2009年6月10日）

“三重一大”，即：重大問題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用。這是全體干部職工普遍關(guān)心和關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題的統(tǒng)稱，也是紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點(diǎn)。根據(jù)總公司黨委34號文件精神，我們制定了《黃河企業(yè)公司落實(shí)“三重一大”制度實(shí)施辦法》。（以下簡稱《辦法》，即黃企黨字（2008）19號文件），《辦法》中對集體決策機(jī)制和程序，集體決策機(jī)構(gòu)和議事規(guī)則做出了明確規(guī)定，該《辦法》共5大項(xiàng)62條，對“三重一大”制度的具體事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，為我們做好此項(xiàng)工作指明了方向。一年多來，我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《辦法》精神，“三重一大”制度辦法在我公司得到了較好的執(zhí)行，我公司的各項(xiàng)工作都取得了較大的成績。為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，促進(jìn)我公司各項(xiàng)工作的全面發(fā)展，有必要對“三重一大”制度辦法的執(zhí)行進(jìn)行回顧與思考。

一、工作中取得的成績

（一）高度重視，精心組織

1、去年8月4日上午公司黨委召開擴(kuò)大會議，參加會議的有公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨辦、總辦、財務(wù)、紀(jì)監(jiān)、工會、審計、經(jīng)管、項(xiàng)目等部門負(fù)責(zé)人，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了省國資委及省農(nóng)墾集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，把此項(xiàng)制度的落實(shí)與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)，干部隊(duì)伍管理有機(jī)結(jié)合起來，做到目標(biāo)明確，思想清晰，措施到位。

2、公司成立了“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由紀(jì)委牽頭，各有關(guān)部門積極參與，圍繞邊自查，邊建立健全制度，邊規(guī)范程序，邊保證監(jiān)督的方針。堅(jiān)持自查為主，重在建設(shè)的原則，著重在完善制度，規(guī)范決策行為，在提高執(zhí)行力上下功夫。

（二）健全制度，保證監(jiān)督。

1、制度完善到位，根據(jù)總公司黨委34號文件精神，制定了《黃河企業(yè)公司落實(shí)“三重一大”制度實(shí)施辦法》，對過去制定《場務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》、《黨政聯(lián)席議事規(guī)劃》等相關(guān)制度作了進(jìn)一步修改完善，今后我們還要制定重大事項(xiàng)備案等制度，進(jìn)一步完善廉政制度體系建設(shè)。

2、制度執(zhí)行到位。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的16字方針，帶頭執(zhí)行“三重一大”集體決策的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照“提出議題—

—個別醞釀——討論決策——監(jiān)督執(zhí)行”的程序，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，廣泛傾聽各方意見，確保了“三重一大”集體決策制度的有力執(zhí)行。在重要干部任免中，嚴(yán)格遵循干部選拔任用的原則、條件，按照民主推薦、組織考察、個別醞釀、討論決定的任用程序，將決策的形式、結(jié)果及時公開，擴(kuò)大職工群眾監(jiān)督的范圍，各方面反響較好。有效推進(jìn)了“三重一大”集體決策制度的不斷完善。

3、制度監(jiān)督到位。建立了“三重一大”集體決策備案制度，要求經(jīng)班子集體討論決策的“三重一大”事項(xiàng)實(shí)行每半年備案一次，進(jìn)一步推動了集體決策的規(guī)范化、制度化和程序化。重點(diǎn)關(guān)注“三重一大”制度的落實(shí)情況，以進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、明確方向、落實(shí)整改。

（三）工作扎實(shí)，程序規(guī)范。

近年來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，緊密結(jié)合公司穩(wěn)定發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持把認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度放在突出位置：一是注重完善決策制度和工作機(jī)制；二是注重“三重一大”事項(xiàng)內(nèi)容和決策程序；三是明確開展“三重一大”監(jiān)督的范圍、重點(diǎn)和程序、責(zé)任和方法。堅(jiān)持把落實(shí)“三重一大”制度作為領(lǐng)導(dǎo)班子日常建設(shè)的重要內(nèi)容，并以此作為考核、評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的主要依據(jù)，同時注重發(fā)揮職工群眾民主管理、民主監(jiān)督的作用。進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的用權(quán)行為，有效地保證了領(lǐng)

導(dǎo)班子廉潔從業(yè)、執(zhí)政為民，公司黨委班子被評為省農(nóng)墾系統(tǒng)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力的政治保證。

二、工作中存在的不足

1、對“三重一大”制度規(guī)定重要性的認(rèn)識還需進(jìn)一步提高。正如公司《辦法》總則所言：制定“三重一大”制度是為更好地貫徹執(zhí)行民主集中制原則，完善黨委內(nèi)部的議事和決策機(jī)制，保證各級黨政領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立負(fù)責(zé)地行使職權(quán)，強(qiáng)化內(nèi)部的監(jiān)督制約機(jī)制，推進(jìn)我公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)。對于公司而言，“三重一大”制度的貫徹執(zhí)行，能增強(qiáng)決策的民主性、公開性、科學(xué)性、制度性，能最大限度地增進(jìn)同志間的了解、理解、團(tuán)結(jié)，有利于達(dá)成共識，調(diào)動起廣大黨員干部工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，從而更好地促進(jìn)公司的發(fā)展；同時，也能更好地推進(jìn)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

2、對“三重一大”制度內(nèi)涵的理解、認(rèn)識還有待進(jìn)一步提高。哪些屬于“三重一大”范疇的、哪些不屬于、思路不夠開闊，落實(shí)“三重一大”制度規(guī)定的黨政聯(lián)席會就打了些“折扣”。時間一長，黨員干部之間缺乏必要的了解、溝通與交流，相互間難免產(chǎn)生隔閡與矛盾，與此同時其參與意識也就不那么強(qiáng)烈，公司的凝聚力、向心力受到影響。

3、對“三重一大”制度的宣傳力度，有待進(jìn)一步加大。

4、對“三重一大”制度涉及的主要問題有待進(jìn)一步透

明化。

三、今后工作的改進(jìn)措施及努力方向

在公司黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全公司員工的努力，我們在《辦法》的執(zhí)行方面取得了較好的成績，公司的各項(xiàng)工作有條不紊的開展著，針對存在的不足我們有信心加以改進(jìn)。

1、進(jìn)一步提高貫徹執(zhí)行我公司《辦法》的認(rèn)識 2009年，我們將在公司黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)《辦法》精神，以“增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”為重點(diǎn)，在我公司管理的全過程中讓企業(yè)全體員工積極參與，通過對“三重一大”各具體事項(xiàng)的民主管理，不斷加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度，確保我公司各項(xiàng)工作健康發(fā)展，努力促進(jìn)我公司整體工作的全面提高。在公司日常工作中，凡涉及公司黨政管理和廣大職工群眾切身利益的重大問題，都屬于公司的重大事項(xiàng)，對上述事項(xiàng)的決策均屬于重大決策。對公司而言，“三重一大”涉及企業(yè)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、人才的培養(yǎng)引進(jìn)及為廣大黨員干部職工群眾謀福利等內(nèi)容，其議事范圍牽涉到公司黨政工作的方方面面，是公司全體員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)貫徹執(zhí)行我公司《辦法》的力度

（1）提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，為工作的深入開展找好切入點(diǎn)。“三重一大”是公司管理的敏感問題，同時也是公司工

作的重要內(nèi)容，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子的核心凝聚力和戰(zhàn)斗力，關(guān)系到單位改革和發(fā)展是否能夠順利進(jìn)行。把此項(xiàng)工作抓好，黨風(fēng)廉政建設(shè)就將事半功倍。對此，確定了“強(qiáng)化意識，完善機(jī)制，積極參與”的工作思路，把正確解決和處理好“三重一大”制度規(guī)定作為我公司深入開展好工作的切入點(diǎn)；并堅(jiān)持從自身做起、從落實(shí)好“三重一大”制度規(guī)定做起，對切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)起到了積極的作用。

（2）讓全體員工積極參與，實(shí)現(xiàn)對“三重一大”制度規(guī)定落實(shí)的全過程監(jiān)督。在“三重一大”制度落實(shí)的過程中，我們充分體現(xiàn)出民主管理的特色，要讓全體員工積極參與。凡是在“三重一大”范圍內(nèi)的問題必須要召開公司黨政聯(lián)席會議集體討論，必要時要有職工代表、工會委員參加并進(jìn)行審議，積極推進(jìn)依法辦企業(yè)、民主治企業(yè)、科學(xué)決策，保護(hù)全體員工的合法權(quán)益。

3、進(jìn)一步貫徹執(zhí)行我公司《辦法》的再思考

（1）開展“三重一大”工作，必須以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，以構(gòu)建和諧企業(yè)為主題，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“解放思想，實(shí)事求是”，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用，深入到職工群眾中并聽取他們的意見及建議，廣泛開展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探索規(guī)律，才不會在構(gòu)建和諧企業(yè)的進(jìn)程中迷失方向。

（2）“三重一大”制度，事關(guān)全局、事關(guān)穩(wěn)定、事關(guān)發(fā)

展，黨、政、工、團(tuán)各級組織必須要形成齊抓共管的態(tài)勢，才能加大規(guī)范管理的推進(jìn)力度，為改革和發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。

（3）繼續(xù)加大對“三重一大”制度規(guī)定的宣傳力度，加大對“三重一大”制度規(guī)定進(jìn)行宣傳，使之進(jìn)一步深入人心；不然大家對“三重一大”制度規(guī)定就會淡忘，黨政聯(lián)席會的提法又會回到公司委員會上去，剛開展起來的工作就會停止不前。人們繼續(xù)會認(rèn)為，民主不夠、什么事當(dāng)官的說了就算。因此，要讓“三重一大”制度規(guī)定在公司各單位得到認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，還需要公司廣大黨員干部職工的大力支持與配合。

（4）對“三重一大”制度規(guī)定的落實(shí)，工作要深入細(xì)致，需要不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新。同時，公司也將采取必要措施進(jìn)一步加大對各基層單位對此項(xiàng)工作開展的檢查力度，使各單位制定的相關(guān)議事規(guī)則和實(shí)施細(xì)則真正落到實(shí)處。公司將對執(zhí)行《辦法》好的單位進(jìn)行表揚(yáng)，對差者進(jìn)行指導(dǎo)、幫助，使之改進(jìn)。

（5）公司將采取相應(yīng)辦法充分調(diào)動各基層單位的工作積極性，幫助他們解決具體困難，使其進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行《辦法》及公司其他文件的自覺性和主動性。同時，各單位也需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，調(diào)整好心態(tài)，在具體工作中進(jìn)一步樹立起大局意識、責(zé)任意識、廉政意識和主人翁意識。

第三篇：“三重一大”材料

**公司“三重一大”決策制度執(zhí)行自查報告

自“三重一大”集體決策制度實(shí)施以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“三重一大”制度的貫徹落實(shí)，將落實(shí)“三重一大”集體決策制度作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)，在思想上認(rèn)識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。通過落實(shí)“三重一大”集體決策制度，建立規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，確保領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使手中權(quán)力，從源頭上預(yù)防了腐敗，從根本上保證了公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展?，F(xiàn)將我公司三重一大制度貫徹落實(shí)情況匯報如下：

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，不斷提高執(zhí)行“三重一大”制度的自覺性。

“三重一大”制度的建立為我們提供了有法可依的依據(jù)，但如何真正做到依法辦事，需要我們在思想上不斷提高對“三重一大”制度重要性的認(rèn)識，自覺執(zhí)行“三重一大”制度，使執(zhí)行“三重一大”制度真正落實(shí)到實(shí)處。為此，公司從“三重一大”制度的制訂開始，就不斷組織學(xué)習(xí)“三重一大”有關(guān)規(guī)定，加深理解，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和民主決策意識。

貫徹落實(shí)“三重一大”制度，一把手是關(guān)鍵，是重要的推動者和落實(shí)者，我公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)能夠充分認(rèn)識到推行落實(shí)和規(guī)范“三重一大”集體決策制度的重要性和必要性，同時，也能夠 1 深刻認(rèn)識到貫徹“三重一大”制度也是對自身的一種保護(hù)，可以減少和避免決策失誤，促進(jìn)決策的科學(xué)正確。因此，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，密切配合，相互監(jiān)督，共同推進(jìn)“三重一大”制度的落實(shí)，較好地發(fā)揮在“三重一大”規(guī)范操作中的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，按照“三重一大”規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn)行操作，起到了較好的帶頭作用，使執(zhí)行“三重一大”制度成為我公司的自覺行為。

二、嚴(yán)格程序，抓好落實(shí)，確保“三重一大”事項(xiàng)決策的科學(xué)正確。

1、堅(jiān)持重要事項(xiàng)集體決策

一是內(nèi)容明確。規(guī)定了貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針、政策；傳達(dá)落實(shí)上級的各項(xiàng)決議、決定和重要會議精神；研究公司黨的建設(shè)、思想政治建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要問題；研究制定公司重要的規(guī)章制度、工作思路、工作要點(diǎn)、發(fā)展規(guī)劃和工作部署。二是重點(diǎn)突出。如公司經(jīng)營管理工作方案等重點(diǎn)工作，都需經(jīng)過黨委會研究討論形成初步方案后，再提交職代會討論，民主決策。切實(shí)做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學(xué)化。

2、堅(jiān)持重要干部任免集體研究

堅(jiān)持重要干部任免集體討論、民主決策，凡公司主管以上干部的任免，都能夠嚴(yán)格按照集體討論、民主決策的程序進(jìn)行。

3、堅(jiān)持重要項(xiàng)目安排集體討論

在“重要項(xiàng)目安排”操作上，堅(jiān)持集體研究決定，投資立項(xiàng)事先向煉化公司報告，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行，并全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、堅(jiān)持大額度資金使用集體決定

購買辦公用品、大型活動開支、職工慰問，獎金福利以及其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的1萬元以上大額度資金的使用，均經(jīng)黨支部集體研究決策。堅(jiān)持廠務(wù)公開和招待費(fèi)支出情況向職代會報告制度。

三、下一步工作打算：

1、深入學(xué)習(xí)宣傳“三重一大”制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央《關(guān)于國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對“三重一大”工作重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任感。

2、充實(shí)完善“三重一大”制度。進(jìn)一步明確、細(xì)化、量化集體、煉化公司決策的事項(xiàng)范圍，規(guī)范決策方式和決策程序。

3、強(qiáng)化監(jiān)督制約。自覺接受上級紀(jì)委的監(jiān)督和指導(dǎo)，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作。

榆林綜合服務(wù)有限責(zé)任公司 2013年6月19日

第四篇：三重一大[范文模版]

+++++“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度

為嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位實(shí)際，經(jīng)黨委研究制定“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度。

一、“三重一大”事項(xiàng)決策內(nèi)容

重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用

二、“三重一大”事項(xiàng)決策原則

（一）堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定原則。凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的“三重一大”事項(xiàng)，都應(yīng)集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議、決定得到正確貫徹和執(zhí)行。

（二）堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。領(lǐng)導(dǎo)班子成員尤其是主要負(fù)責(zé)人應(yīng)正確處理民主與集中的關(guān)系，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用，實(shí)行班子成員分工負(fù)責(zé)，保證權(quán)力正確行使。

（三）堅(jiān)持科學(xué)、民主、依紀(jì)依法、集體決策的原則。要注重調(diào)查研究，尊重和反映客觀規(guī)律，廣泛聽取各方面意見，自覺接受各方監(jiān)督，切實(shí)在法律和黨內(nèi)法規(guī)范圍內(nèi)開展決策活動。

三、“三重一大”事項(xiàng)決策范圍

（一）重大決策

1、貫徹落實(shí)黨的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)以及上級重大決策、重要部署、重要會議、重要指示精神等方面的重大事項(xiàng)；

2、涉及全局性的機(jī)制、體制、制度改革方面的重大事項(xiàng)；

3、涉及全局性穩(wěn)定的重大事件處理、重要信訪矛盾化解、重大事故處理和重要突發(fā)事件應(yīng)急處置等方面的重大事項(xiàng)；

（二）重要干部任免獎懲

由黨委管理的干部的推薦、提名、錄用、任免、調(diào)動、交流、解聘、表彰、獎勵和處分等事項(xiàng)。

（三）重大項(xiàng)目安排應(yīng)由集體決策的重大項(xiàng)目安排。

（四）大額度資金使用

1、大額資金（5萬元以上）的使用原則；

2、單項(xiàng)支出數(shù)額較大（2萬元以上）的資金安排；

四、“三重一大”事項(xiàng)決策程序

凡屬“三重一大”事項(xiàng)，除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由黨委領(lǐng)導(dǎo)班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。

黨委集體決策過程應(yīng)包括以下主要程序：

（一）醞釀決策

1、充分征求意見?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策前，應(yīng)進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。專業(yè)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)向?qū)＜疫M(jìn)行決策評估；社會涉及面廣、與群眾密切相關(guān)的決策事項(xiàng)，應(yīng)通過舉行座談會、聽證會、論證會聽取意見，也可通過新聞、網(wǎng)絡(luò)等向社會廣泛征求意見；選拔任用干部要事先征求同級紀(jì)檢組織意見。

2、適當(dāng)進(jìn)行醞釀?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策前，班子成員可通過適當(dāng)形式對有關(guān)議題進(jìn)行醞釀，但不作出決定。事項(xiàng)內(nèi)容涉及多個機(jī)構(gòu)的，應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào)工作。凡應(yīng)協(xié)調(diào)而未協(xié)調(diào)或者存在較大分歧意見的議題，一般不提交會議討論。

3、按照程序提議。提請黨委會議的“三重一大”事項(xiàng)議題，需經(jīng)黨委分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報黨委書記確定。

4、做好相關(guān)準(zhǔn)備。由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備規(guī)范化的上會材料，包括議案和科學(xué)論證材料；辦公室應(yīng)在黨委會議前，將會議通知（含議題及有關(guān)資料）送達(dá)參加人員，保證其有必要時間了解相關(guān)情況。

（二）集體決策

1、保證出席人數(shù)。審議“三重一大”事項(xiàng)的會議，必須有三分之二以上黨委成員到會方能召開。

2、充分發(fā)表意見。在領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項(xiàng)的會議上，一般先由分管領(lǐng)導(dǎo)介紹上會材料，然后安排足夠 的時間進(jìn)行討論。對決策建議，由班子成員逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由，因故未到會的班子成員可以書面形式表達(dá)意見。黨委主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后匯總討論情況，發(fā)表意見。

3、逐項(xiàng)做出決策。會議決定多個事項(xiàng)時，應(yīng)逐項(xiàng)表決。對意見比較一致的議題，形成會議決定；對意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作決策；特殊情況下，可將爭論情況報告上級組織，請求裁決。表決可根據(jù)討論事項(xiàng)的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進(jìn)行。推薦、提名干部和決定干部任免事項(xiàng)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行表決。對“三重一大”事項(xiàng)，要以黨委應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意后形成決定。

4、形成會議記錄。審議決定“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)形成會議記錄。會議記錄要明確具體討論事項(xiàng)、班子成員的表決意見和理由、決策形式、決策結(jié)果和負(fù)責(zé)落實(shí)的部門、責(zé)任人。會議文件、記錄等資料存檔。

5、組織列席旁聽。領(lǐng)導(dǎo)班子可根據(jù)議題內(nèi)容，根據(jù)情況組織有關(guān)人員列席會議。列席人員可就討論的議題發(fā)表意見，但沒有表決權(quán)。

（三）執(zhí)行決策

1、分工組織落實(shí)?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策

后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施。

2、嚴(yán)格執(zhí)行決策。個人對集體決策有不同意見的可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時，可按照組織程序向上級黨委織反映意見。個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應(yīng)在事后及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告，未完成事項(xiàng)如需領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。

3、加強(qiáng)督查反饋。辦公室負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項(xiàng)督查，向班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報告。

五、明確責(zé)任 嚴(yán)格責(zé)任追究 主要負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，切實(shí)抓好制度的組織實(shí)施；班子成員應(yīng)根據(jù)分工職責(zé)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況；紀(jì)檢組和組織人事、財務(wù)管理部門應(yīng)按各自職責(zé)，加強(qiáng)對“三重一大”事項(xiàng)決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督，重要情況應(yīng)及時向黨委報告。

（二）嚴(yán)格責(zé)任追究 各黨委會成員執(zhí)行“三重一大”制度的情況，作為黨政“一把手”民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容，作為對黨委班子考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查的重要內(nèi)容。對拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的，集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴(yán)重?fù)p失的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤或涉嫌違紀(jì)違法的，將在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，分別追究班子主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和其他負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。

第五篇：三重一大

核工業(yè)25公司新余社區(qū)“三重一大”相關(guān)制度

一、“三重一大”事項(xiàng)決策原則

為進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，根據(jù)黨的方針政策和國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我社區(qū)實(shí)際，特制定“三重一大”事項(xiàng)決策原則。

（一）堅(jiān)持依法決策。遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度以及湖南礦冶局和衡陽總社區(qū)相關(guān)規(guī)定，保證決策內(nèi)容和程序合法合規(guī)。

（二）堅(jiān)持科學(xué)決策。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)方法，加強(qiáng)決策的前期調(diào)研論證和綜合評估，有效防范決策風(fēng)險，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，避免決策失誤。

（三）堅(jiān)持集體決策。根據(jù)職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，對“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行集體討論和表決，避免個人或少數(shù)人專斷。

（四）堅(jiān)持民主決策。堅(jiān)持民主集中制，充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮每個參與決策人員的作用，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。對涉及社區(qū)群眾切身利益的重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)聽取社區(qū)群眾的意見和建議。

二、“三重一大”事項(xiàng)決策程序

“三重一大”事項(xiàng)，由主管領(lǐng)導(dǎo)直接提出，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審核，由班子會議同意列為議題。

決策前，主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)按照以下工作程序做好準(zhǔn)備：

（一）提出方案。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織調(diào)查研究，提出兩種以上的決策備選方案。

（二）充分協(xié)商。決策事項(xiàng)涉及相關(guān)部門的，應(yīng)當(dāng)事先征求意見，充分協(xié)商。部長與主管領(lǐng)導(dǎo)之間、部長與部門成員之間應(yīng)當(dāng)進(jìn)行溝通和磋商。未溝通或雖經(jīng)溝通但未達(dá)成原則意見的重大事項(xiàng)，不得上會研究。

（三）征求意見。涉及面廣、與群眾利益密切相關(guān)的重大決策事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)通過座談會等形式聽取職工的意見和建議。必要時，可以采取公示等形式進(jìn)一步征求各方面的意見和建議。重要人事任免應(yīng)當(dāng)事先征求紀(jì)工委的意見，并保證其有必要的時間履行程序。

（四）論證評估。組織領(lǐng)導(dǎo)小組對決策事項(xiàng)進(jìn)行評估論證；涉及重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用的決策事項(xiàng)，必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行可行性研究論證和風(fēng)險評估。

（五）法律審查。在決策備選方案提交會議決策前，應(yīng)進(jìn)行合法性審查。主要審查是否與法律法規(guī)相抵觸，是否與

現(xiàn)行政策規(guī)定相協(xié)調(diào)，是否存在法律風(fēng)險，是否存在其他不適當(dāng)?shù)葐栴}。在進(jìn)行合法性審查后，應(yīng)及時提出審查意見。

三、“三重一大”事項(xiàng)集體決策會議工作程序

（一）準(zhǔn)備材料。決定提交會議審議的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提交決策材料。決策材料包括議題材料和科學(xué)論證材料。議題材料包括決策備選方案及說明材料；科學(xué)論證材料包括調(diào)查報告、論證評估報告、合法性審查意見等。

除重要人事任免材料外，有關(guān)決策材料一般應(yīng)在會議召開前2-3天送達(dá)參會人員閱研。

（二）通知與會。會前應(yīng)以書面形式向與會人員發(fā)出正式通知。會議出席人數(shù)超過應(yīng)出席人數(shù)的二分之一，會議表決有效。在討論重要人事任免事項(xiàng)時，必須有三分之二（含三分之二）以上成員到會方可舉行。

（三）充分討論。參加會議人員應(yīng)當(dāng)在會前熟悉材料，認(rèn)真準(zhǔn)備，會議應(yīng)當(dāng)安排足夠時間進(jìn)行討論。參加會議人員應(yīng)充分發(fā)表意見，表明態(tài)度；主持會議的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行末位表態(tài)制度，在參會人員未充分發(fā)表意見之前，不得發(fā)表傾向性意見。集體決策的事項(xiàng)必須嚴(yán)格按照會前確定的議題進(jìn)行，沒有列入議題的“三重一大”決策事項(xiàng)不得臨時動議。

（四）會議決定。

1、凡需領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定的“三重一大”決策事項(xiàng)，不得以會前醞釀、傳閱會簽和碰頭會等其他形式代替會議決定。

2、集體決策事項(xiàng)，應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。出席會議的正式成員有表決權(quán)。在討論重要人事任免時，應(yīng)參會人員因故不能參加會議的，可以書面形式委托其他班子成員代其發(fā)表意見。會議決定多個事項(xiàng)的，應(yīng)逐項(xiàng)表決，并以應(yīng)到會成員半數(shù)以上同意形成決議。對于意見分歧較大的決策事項(xiàng)，原則上應(yīng)暫緩作出決定。

3、在會議集體討論之后，由主持會議的領(lǐng)導(dǎo)依法作出通過、原則通過、再次審議、試點(diǎn)試行或者暫緩實(shí)施的決定。

（五）備案備查。對決策情況，辦公室應(yīng)做好“三重一大”決策會議記錄，并按照國家檔案有關(guān)規(guī)定形成決策檔案，存檔備查。會議記錄內(nèi)容包括：

1、會議舉行的時間、地點(diǎn)、主持人、出席人員、缺席人員、列席單位及人員、特邀專家、記錄人等基本情況；

2、決策事項(xiàng)以及主要議題；

3、審議過程及會議組成人員本人的意見和表態(tài)；

4、其他參會人員的意見；

5、主要分歧意見；

6、會議最終決定。

四、“三重一大”事項(xiàng)決策責(zé)任追究制度

(一)出席會議的人員應(yīng)當(dāng)對會議的決策承擔(dān)責(zé)任。對“三重一大”決策失誤責(zé)任人，按照權(quán)力和責(zé)任相統(tǒng)一的原則，進(jìn)行責(zé)任追究。

(二)集體決策違反法律法規(guī)和紀(jì)律規(guī)定、違背集體決策原則和程序，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重不良影響和后果的領(lǐng)

導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)直接責(zé)任，參與決策的領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

參與決議的人員經(jīng)證明在會議表決時曾表明異議并在會議記錄中有明確記載的，可免除相應(yīng)責(zé)任。

(三)凡屬下列情況之一，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重不良影響和后果的，應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任：

1、違背集體決策原則，個人或少數(shù)人擅自決定重大問題，獨(dú)斷專行的；

2、不履行或不正確履行“三重一大”集體決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

3、因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不報告的；

4、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成決策失誤的；

5、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回?fù)p失或影響而不采取積極措施予以糾錯改正的；

6、在保密期間泄露集體決策內(nèi)容或?qū)⑸婷懿牧舷蛲庑姑艿模?/p>

7、其他因違反規(guī)定而造成失誤的。

（四）對造成重大損失和嚴(yán)重影響的責(zé)任人，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)等，明確集體責(zé)任、個人責(zé)任及直接領(lǐng)導(dǎo)、主要

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。由紀(jì)檢監(jiān)察部門或人事部門，按照干部管理權(quán)限，提出處理意見，按程序經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施責(zé)任追究。涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

2013年5月