第一篇：三重一大報告

XX市煙草專賣局關于“三重一大” 決策制度貫徹落實情況的自查報告

XX省煙草專賣局: 根據(jù)省局《關于開展“三重一大”決策制度貫徹落實情況檢查的通知》X煙監(jiān)[2012]60號文件要求，XX市局（公司）在4月份進行了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況專項檢查，從制度建設、責任落實、決策程序和制度執(zhí)行等方面進行了監(jiān)督檢查，進一步健全和完善了“三重一大”決策制度和議事程序，對防范和規(guī)避決策風險，強化領導班子決策程序，提高我局（公司）決策質量與執(zhí)行效率起到了積極作用，現(xiàn)將有關情況報告如下：

一、“三重一大”制度貫徹落實自查情況

（一）高度重視，精心謀劃

自“三重一大”集體決策制度實施以來，我公司領導班子高度重視制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強黨風廉政建設的重點，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。為認真貫徹落實“三重 1

一大”自查工作，我局（公司）成立領導小組，監(jiān)察科、審計派駐辦、機關黨委、人力資源科、財務科等相關部門組成“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況專項檢查工作小組（以下簡稱工作小組），緊緊圍繞“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的主要內容，結合工作實際，制定了自查實施方案，確定了專項檢查工作方法和步驟，將“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作分為自查階段、檢查階段、整改階段、工作總結階段四個階段。為確保工作的實效性，公司還將“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作延伸到XX片區(qū)四個縣級局（營銷部），要求嚴格按照實施方案要求，積極配合做好自查工作。

（二）明確重點，對照落實

在自查工作中，工作小組對我局（公司）2011年年度重要會議記錄進行了認真檢查，緊緊圍繞“三重一大”制度是否建立、決策范圍是否明確、程序是否規(guī)范、執(zhí)行是否嚴格有效、監(jiān)督檢查和責任追究是否有力等內容進行專項檢查。按照省局文件附件內《檢查的主要內容及落實部門》檢查表的38項內容，分類進行統(tǒng)計，包括會議記錄是否齊全、資料是否完整、程序是否符合等，2

對我局（公司）“三重一大”決策制度的落實情況進行全面自查。

（三）認真自查，務求實效

從自查總體情況來看，XX我局（公司）高度重視“三重一大”決策制度的建設和貫徹落實，在制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等方面開展了大量且有成效的工作。一是堅持重要事項集體決策。我局（公司）貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策，傳達落實上級的各項決議、決定和重要會議精神，研究黨的建設、思想政治建設、干部隊伍建設、精神文明建設和黨風廉政建設中的重要問題，研究制定公司重要的規(guī)章制度、工作思路、工作要點、發(fā)展規(guī)劃和工作部署，研究全年財務決算、決算計劃以及其他重要事項等決策內容范圍，均由黨政領導或主管部門提出，主管部門擬訂方案，切實做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學化；二是堅持重要干部任免集體研究。堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監(jiān)督制度，凡我局（公司）副科級以上干部的任免，都能夠嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行； 3

三是堅持重要項目安排集體討論。在“重要項目安排”操作上，堅持集體研究決定，投資立項事先向省局（公司）報告，經批準后進行，并全過程進行監(jiān)督檢查。四是堅持大額度資金使用集體決定。我局（公司）購買大宗辦公用品、大型活動開支、年終慰問，獎金福利以及其他需要領導班子集體研究決定的5萬元以上大額度資金的使用，均成立采購機構集體研究決策。堅持場務公開和招待費支出情況向職代會報告制度。

二、需改進的方面

1、公司“三重一大”事項的主要內容是明確的，體系構架是完整、規(guī)范的，但對有些涉及“三重一大”管理制度具體操作方面還有一個不斷完善過程。如在進一步規(guī)范市局（公司）投資項目、大宗物資招標采購工作管理上，要如何有效降低和控制經營成本，提高資金的使用效率還有待進一科學規(guī)范。

2、在執(zhí)行“三重一大”制度過程中，如何進一步創(chuàng)新和改進監(jiān)督方式、增強監(jiān)督實效方面還有待于進一步加強。

三、下一步工作打算

1、認真學習貫徹中央《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，提高對貫徹落實“三重一大”決策制度重要性的認識，進一步強化工作責任感。

2、不斷完善“三重一大”制度建設。進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，規(guī)范決策方式和決策程序，不斷提高市局（公司）科學化管理水平。

3、強化監(jiān)督制約。自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，確保XX煙草“三重一大”決策規(guī)范化、科學化。

特此報告。

二〇一二年五月八日

第二篇：“三重一大”材料

**公司“三重一大”決策制度執(zhí)行自查報告

自“三重一大”集體決策制度實施以來，我公司領導班子高度重視“三重一大”制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強黨風廉政建設的重點，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。通過落實“三重一大”集體決策制度，建立規(guī)范的領導干部權力運行機制，確保領導干部正確行使手中權力，從源頭上預防了腐敗，從根本上保證了公司各項工作的健康發(fā)展。現(xiàn)將我公司三重一大制度貫徹落實情況匯報如下：

一、強化學習，提高認識，不斷提高執(zhí)行“三重一大”制度的自覺性。

“三重一大”制度的建立為我們提供了有法可依的依據(jù)，但如何真正做到依法辦事，需要我們在思想上不斷提高對“三重一大”制度重要性的認識，自覺執(zhí)行“三重一大”制度，使執(zhí)行“三重一大”制度真正落實到實處。為此，公司從“三重一大”制度的制訂開始，就不斷組織學習“三重一大”有關規(guī)定，加深理解，統(tǒng)一思想，提高認識，不斷增強領導干部的責任意識和民主決策意識。

貫徹落實“三重一大”制度，一把手是關鍵，是重要的推動者和落實者，我公司黨政主要領導能夠充分認識到推行落實和規(guī)范“三重一大”集體決策制度的重要性和必要性，同時，也能夠 1 深刻認識到貫徹“三重一大”制度也是對自身的一種保護，可以減少和避免決策失誤，促進決策的科學正確。因此，公司黨政主要領導高度重視，密切配合，相互監(jiān)督，共同推進“三重一大”制度的落實，較好地發(fā)揮在“三重一大”規(guī)范操作中的組織領導作用，按照“三重一大”規(guī)定的程序和權限進行操作，起到了較好的帶頭作用，使執(zhí)行“三重一大”制度成為我公司的自覺行為。

二、嚴格程序，抓好落實，確?！叭匾淮蟆笔马棝Q策的科學正確。

1、堅持重要事項集體決策

一是內容明確。規(guī)定了貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策；傳達落實上級的各項決議、決定和重要會議精神；研究公司黨的建設、思想政治建設、干部隊伍建設、精神文明建設和黨風廉政建設中的重要問題；研究制定公司重要的規(guī)章制度、工作思路、工作要點、發(fā)展規(guī)劃和工作部署。二是重點突出。如公司經營管理工作方案等重點工作，都需經過黨委會研究討論形成初步方案后，再提交職代會討論，民主決策。切實做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學化。

2、堅持重要干部任免集體研究

堅持重要干部任免集體討論、民主決策，凡公司主管以上干部的任免，都能夠嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。

3、堅持重要項目安排集體討論

在“重要項目安排”操作上，堅持集體研究決定，投資立項事先向煉化公司報告，經批準后進行，并全過程進行監(jiān)督檢查。

4、堅持大額度資金使用集體決定

購買辦公用品、大型活動開支、職工慰問，獎金福利以及其他需要領導班子集體研究決定的1萬元以上大額度資金的使用，均經黨支部集體研究決策。堅持廠務公開和招待費支出情況向職代會報告制度。

三、下一步工作打算：

1、深入學習宣傳“三重一大”制度。認真學習貫徹中央《關于國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。

2、充實完善“三重一大”制度。進一步明確、細化、量化集體、煉化公司決策的事項范圍，規(guī)范決策方式和決策程序。

3、強化監(jiān)督制約。自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進公司黨風廉政建設各項工作。

榆林綜合服務有限責任公司 2013年6月19日

第三篇：三重一大[范文模版]

+++++“三重一大”事項集體決策制度

為嚴格執(zhí)行黨的民主集中制，依據(jù)《中國共產黨黨內監(jiān)督條例（試行）》等有關規(guī)定，結合我單位實際，經黨委研究制定“三重一大”事項集體決策制度。

一、“三重一大”事項決策內容

重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用

二、“三重一大”事項決策原則

（一）堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定原則。凡屬職責范圍內的“三重一大”事項，都應集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議、決定得到正確貫徹和執(zhí)行。

（二）堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則。領導班子成員尤其是主要負責人應正確處理民主與集中的關系，充分發(fā)揮集體領導作用，實行班子成員分工負責，保證權力正確行使。

（三）堅持科學、民主、依紀依法、集體決策的原則。要注重調查研究，尊重和反映客觀規(guī)律，廣泛聽取各方面意見，自覺接受各方監(jiān)督，切實在法律和黨內法規(guī)范圍內開展決策活動。

三、“三重一大”事項決策范圍

（一）重大決策

1、貫徹落實黨的路線方針政策、黨內重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)以及上級重大決策、重要部署、重要會議、重要指示精神等方面的重大事項；

2、涉及全局性的機制、體制、制度改革方面的重大事項；

3、涉及全局性穩(wěn)定的重大事件處理、重要信訪矛盾化解、重大事故處理和重要突發(fā)事件應急處置等方面的重大事項；

（二）重要干部任免獎懲

由黨委管理的干部的推薦、提名、錄用、任免、調動、交流、解聘、表彰、獎勵和處分等事項。

（三）重大項目安排應由集體決策的重大項目安排。

（四）大額度資金使用

1、大額資金（5萬元以上）的使用原則；

2、單項支出數(shù)額較大（2萬元以上）的資金安排；

四、“三重一大”事項決策程序

凡屬“三重一大”事項，除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外，應由黨委領導班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。

黨委集體決策過程應包括以下主要程序：

（一）醞釀決策

1、充分征求意見?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，應進行廣泛深入的調查研究，充分聽取各方面意見。專業(yè)性較強的事項，應向專家進行決策評估；社會涉及面廣、與群眾密切相關的決策事項，應通過舉行座談會、聽證會、論證會聽取意見，也可通過新聞、網絡等向社會廣泛征求意見；選拔任用干部要事先征求同級紀檢組織意見。

2、適當進行醞釀?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，班子成員可通過適當形式對有關議題進行醞釀，但不作出決定。事項內容涉及多個機構的，應事先做好溝通協(xié)調工作。凡應協(xié)調而未協(xié)調或者存在較大分歧意見的議題，一般不提交會議討論。

3、按照程序提議。提請黨委會議的“三重一大”事項議題，需經黨委分管領導同意后，報黨委書記確定。

4、做好相關準備。由分管領導組織有關機構準備規(guī)范化的上會材料，包括議案和科學論證材料；辦公室應在黨委會議前，將會議通知（含議題及有關資料）送達參加人員，保證其有必要時間了解相關情況。

（二）集體決策

1、保證出席人數(shù)。審議“三重一大”事項的會議，必須有三分之二以上黨委成員到會方能召開。

2、充分發(fā)表意見。在領導班子決策“三重一大”事項的會議上，一般先由分管領導介紹上會材料，然后安排足夠 的時間進行討論。對決策建議，由班子成員逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由，因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。黨委主要負責人應在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎上，最后匯總討論情況，發(fā)表意見。

3、逐項做出決策。會議決定多個事項時，應逐項表決。對意見比較一致的議題，形成會議決定；對意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應暫緩決策，待進一步調查研究后再作決策；特殊情況下，可將爭論情況報告上級組織，請求裁決。表決可根據(jù)討論事項的不同內容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進行。推薦、提名干部和決定干部任免事項，應按規(guī)定進行表決。對“三重一大”事項，要以黨委應到會成員超過半數(shù)同意后形成決定。

4、形成會議記錄。審議決定“三重一大”事項，應形成會議記錄。會議記錄要明確具體討論事項、班子成員的表決意見和理由、決策形式、決策結果和負責落實的部門、責任人。會議文件、記錄等資料存檔。

5、組織列席旁聽。領導班子可根據(jù)議題內容，根據(jù)情況組織有關人員列席會議。列席人員可就討論的議題發(fā)表意見，但沒有表決權。

（三）執(zhí)行決策

1、分工組織落實?！叭匾淮蟆笔马椊涱I導班子決策

后，由班子成員按分工和職責組織實施。

2、嚴格執(zhí)行決策。個人對集體決策有不同意見的可以保留，但在沒有作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。同時，可按照組織程序向上級黨委織反映意見。個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應由領導班子重新作出決策；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應在事后及時向領導班子報告，未完成事項如需領導班子重新作出決策的，經再次決策后，按新的決策執(zhí)行。

3、加強督查反饋。辦公室負責對領導班子決策的“三重一大”事項督查，向班子主要負責人和領導班子報告。

五、明確責任 嚴格責任追究 主要負責人應認真履行第一責任人的職責，切實抓好制度的組織實施；班子成員應根據(jù)分工職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況；紀檢組和組織人事、財務管理部門應按各自職責，加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督，重要情況應及時向黨委報告。

（二）嚴格責任追究 各黨委會成員執(zhí)行“三重一大”制度的情況，作為黨政“一把手”民主生活會和述職述廉的重要內容，作為對黨委班子考核和黨風廉政建設責任制檢查的重要內容。對拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的，集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴重損失的，追究有關責任人的責任。領導班子決策失誤或涉嫌違紀違法的，將在查明情況、分清責任的基礎上，分別追究班子主要負責人、分管負責人和其他負責人的相應責任。

第四篇：三重一大

核工業(yè)25公司新余社區(qū)“三重一大”相關制度

一、“三重一大”事項決策原則

為進一步規(guī)范領導班子決策行為，提高決策水平，防范決策風險，根據(jù)黨的方針政策和國家有關法律法規(guī)，結合我社區(qū)實際，特制定“三重一大”事項決策原則。

（一）堅持依法決策。遵循國家法律法規(guī)、黨內規(guī)章制度以及湖南礦冶局和衡陽總社區(qū)相關規(guī)定，保證決策內容和程序合法合規(guī)。

（二）堅持科學決策。以科學發(fā)展觀為指導，運用科學方法，加強決策的前期調研論證和綜合評估，有效防范決策風險，增強決策的科學性，避免決策失誤。

（三）堅持集體決策。根據(jù)職責、權限和議事規(guī)則，對“三重一大”事項進行集體討論和表決，避免個人或少數(shù)人專斷。

（四）堅持民主決策。堅持民主集中制，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮每個參與決策人員的作用，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。對涉及社區(qū)群眾切身利益的重大事項，應當聽取社區(qū)群眾的意見和建議。

二、“三重一大”事項決策程序

“三重一大”事項，由主管領導直接提出，經主要領導審核，由班子會議同意列為議題。

決策前，主管領導及相關部門應當按照以下工作程序做好準備：

（一）提出方案。應當認真組織調查研究，提出兩種以上的決策備選方案。

（二）充分協(xié)商。決策事項涉及相關部門的，應當事先征求意見，充分協(xié)商。部長與主管領導之間、部長與部門成員之間應當進行溝通和磋商。未溝通或雖經溝通但未達成原則意見的重大事項，不得上會研究。

（三）征求意見。涉及面廣、與群眾利益密切相關的重大決策事項，應當通過座談會等形式聽取職工的意見和建議。必要時，可以采取公示等形式進一步征求各方面的意見和建議。重要人事任免應當事先征求紀工委的意見，并保證其有必要的時間履行程序。

（四）論證評估。組織領導小組對決策事項進行評估論證；涉及重大項目安排和大額度資金使用的決策事項，必須按照有關規(guī)定進行可行性研究論證和風險評估。

（五）法律審查。在決策備選方案提交會議決策前，應進行合法性審查。主要審查是否與法律法規(guī)相抵觸，是否與

現(xiàn)行政策規(guī)定相協(xié)調，是否存在法律風險，是否存在其他不適當?shù)葐栴}。在進行合法性審查后，應及時提出審查意見。

三、“三重一大”事項集體決策會議工作程序

（一）準備材料。決定提交會議審議的事項應當提交決策材料。決策材料包括議題材料和科學論證材料。議題材料包括決策備選方案及說明材料；科學論證材料包括調查報告、論證評估報告、合法性審查意見等。

除重要人事任免材料外，有關決策材料一般應在會議召開前2-3天送達參會人員閱研。

（二）通知與會。會前應以書面形式向與會人員發(fā)出正式通知。會議出席人數(shù)超過應出席人數(shù)的二分之一，會議表決有效。在討論重要人事任免事項時，必須有三分之二（含三分之二）以上成員到會方可舉行。

（三）充分討論。參加會議人員應當在會前熟悉材料，認真準備，會議應當安排足夠時間進行討論。參加會議人員應充分發(fā)表意見，表明態(tài)度；主持會議的領導應當執(zhí)行末位表態(tài)制度，在參會人員未充分發(fā)表意見之前，不得發(fā)表傾向性意見。集體決策的事項必須嚴格按照會前確定的議題進行，沒有列入議題的“三重一大”決策事項不得臨時動議。

（四）會議決定。

1、凡需領導班子會議決定的“三重一大”決策事項，不得以會前醞釀、傳閱會簽和碰頭會等其他形式代替會議決定。

2、集體決策事項，應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。出席會議的正式成員有表決權。在討論重要人事任免時，應參會人員因故不能參加會議的，可以書面形式委托其他班子成員代其發(fā)表意見。會議決定多個事項的，應逐項表決，并以應到會成員半數(shù)以上同意形成決議。對于意見分歧較大的決策事項，原則上應暫緩作出決定。

3、在會議集體討論之后，由主持會議的領導依法作出通過、原則通過、再次審議、試點試行或者暫緩實施的決定。

（五）備案備查。對決策情況，辦公室應做好“三重一大”決策會議記錄，并按照國家檔案有關規(guī)定形成決策檔案，存檔備查。會議記錄內容包括：

1、會議舉行的時間、地點、主持人、出席人員、缺席人員、列席單位及人員、特邀專家、記錄人等基本情況；

2、決策事項以及主要議題；

3、審議過程及會議組成人員本人的意見和表態(tài)；

4、其他參會人員的意見；

5、主要分歧意見；

6、會議最終決定。

四、“三重一大”事項決策責任追究制度

(一)出席會議的人員應當對會議的決策承擔責任。對“三重一大”決策失誤責任人，按照權力和責任相統(tǒng)一的原則，進行責任追究。

(二)集體決策違反法律法規(guī)和紀律規(guī)定、違背集體決策原則和程序，造成重大經濟損失或嚴重不良影響和后果的領

導班子主要負責人應當承擔直接責任，參與決策的領導班子其他成員應當承擔相應責任。

參與決議的人員經證明在會議表決時曾表明異議并在會議記錄中有明確記載的，可免除相應責任。

(三)凡屬下列情況之一，造成重大經濟損失或其他嚴重不良影響和后果的，應當追究責任：

1、違背集體決策原則，個人或少數(shù)人擅自決定重大問題，獨斷專行的；

2、不履行或不正確履行“三重一大”集體決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

3、因特殊原因，未經集體討論決定而個人決策、事后又不報告的；

4、未向領導集體提供真實情況而造成決策失誤的；

5、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回損失或影響而不采取積極措施予以糾錯改正的；

6、在保密期間泄露集體決策內容或將涉密材料向外泄密的；

7、其他因違反規(guī)定而造成失誤的。

（四）對造成重大損失和嚴重影響的責任人，根據(jù)事實、性質、情節(jié)等，明確集體責任、個人責任及直接領導、主要

領導責任，依據(jù)有關規(guī)定進行責任追究。由紀檢監(jiān)察部門或人事部門，按照干部管理權限，提出處理意見，按程序經批準后實施責任追究。涉嫌犯罪的，移送司法機關處理。

2013年5月

第五篇：三重一大整改報告

×××公司關于“三重一大”整改

落實工作的情況報告

×××分黨組紀檢組：

自去年9月×××對我公司?三重一大?決策制度貫徹落實情況進行檢查以來，公司黨政按照檢查組《關于對?三重一大?決策制度貫徹落實情況調研檢查反饋意見》的要求，著手進行整改落實工作?，F(xiàn)將整改情況匯報如下：

一、高度重視，明確責任

按照主管領導要求，公司領導逐一閱示了《反饋意見》。公司黨政聯(lián)席會對《反饋意見》進行了學習研究和分析，并責成紀檢監(jiān)察審計部牽頭，各相關部門圍繞?需要改進和完善?的要求和建議，實施整改。

二、明確方向，制定措施

紀檢監(jiān)察審計部以通知形式，將《反饋意見》主要精神和要求傳達給各部門領導，并針對檢查中所掌握的主要問題和不足，和相關部門領導進行了細致溝通，要求各部門制定整改措施，抓好落實。一是各部門結合《反饋意見》，組織再次學習《×××公司?三重一大?決策制度實施辦法》（司黨字【2012】20號），對本部門主管的?三重一大?事項進行梳理和分析，查漏補缺；二是依據(jù)?三重一大?內容，查找和完善相關配套制度是否匹配，擬定 需補缺的制度及出臺計劃；三是強化所屬單位特別是實體單位的集體決策、民主決策意識，并將其延伸至項目團隊，加大項目部紀檢員（監(jiān)察員）監(jiān)督責任考核，將?三重一大?決策監(jiān)督內容納入各單位各部門以及項目部黨風廉政建設考核范疇；四是針對《反饋意見》?民主測評結果統(tǒng)計表?中弱分項進行分析和調研，查找與之對應的決策程序和執(zhí)行情況的問題和不足，反饋給相關單位進行制度或程序的完善。

三、認真自查，抓好“回頭看”

4月份，接到×××紀檢組《關于開展?三重一大?整改落實工作的通知》，公司紀委及時下發(fā)《關于開展?三重一大?整改落實工作自查的通知》（司紀字【2013】67號）?！锻ㄖ芬?，公司所屬各部門針對?2012年‘三重一大’調研檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足的整改工作?開展自查和?回頭看?。對照《×××公司?三重一大?決策制度實施辦法》（司黨字【2012】20號）及?決策事項匯總表?進行自查，重點查找公司及各部門在落實?三重一大?決策事項中，是否堅持集體決策、科學決策、民主決策和依法依規(guī)決策，通過對一年來公司決策事項和相關配套制度以及落實情況的梳理，要查找會議記錄（紀要）是否齊全，執(zhí)行過程是否符合決策紀律要求，并提交自查報告和《決策事項匯總表》、《新增配套制度匯總表》。紀檢監(jiān)察部門按照《×××公司?三重一大?決策事項監(jiān)督實施細則（試行）》（司黨字【2012】12號）要 求，查找監(jiān)督實施的有效性，并規(guī)范和完善監(jiān)督紀實檔案和監(jiān)督報告。

通過各部門的自查，自去年9月以來，公司共產生決策事項23項，制定出臺相關配套制度29部。決策事項都符合決策程序，有會議記錄（紀要），符合決策紀律要求。新增相關配套制度涉及公司財務管理、資產管理、籌融資管理、領導人員職務消費管理、員工績效考核、員工相關待遇、干部管理、能源管理、廉潔從業(yè)監(jiān)督追究等多項領域。

四、存在的不足和下一步打算

通過整改，公司?三重一大?決策制度得到了進一步規(guī)范和完善，嚴格按照制度要求落實和執(zhí)行，程序合法合規(guī)，集體決策、民主決策意識不斷增強。但在自查過程中，也發(fā)現(xiàn)一些不足，主要是：

一是按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢，?三重一大?決策配套制度有待進一步完善；二是?縱向到底，橫向到邊?的?三重一大?制度落實監(jiān)督體系尚未完善；三是?三重一大?決策事項考核評價和后評估制度尚未完善；四是基層單位?三重一大?基礎資料整理不夠及時，不夠規(guī)范。

下一步，我們將嚴格按照要求，進一步細化公司的實施程序和細則，嘗試逐步建立健全決策議題征詢制、民主決策公示制、失責責任追究制等制度，努力做到規(guī)范化、制度化和程序化。

1、廣泛宣傳，進一步提高?三重一大?集體決策制度執(zhí)行和落實的自覺性和主動性，形成良好的工作機制和長效機制；

2、進一步嚴格干部選拔任用制度和程序，完善做好紀檢監(jiān)察部門進行任前廉政鑒定、干部述職述廉監(jiān)督；

3、建立、健全?三重一大?制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結合黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況考核和領導干部民主測評，結合公司領導班子民主生活會的督查，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題；

4、進一步規(guī)范?三重一大?的文件資料整理，完善歸檔。

中共×××公司紀委

二〇一三年六月十日